Тема: Анализ и совершенствование управления инновационноЙ деятелЬностЬЮ организации (на примере оао премиум )

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: Анализ и совершенствование управления инновационноЙ деятелЬностЬЮ организации (на примере оао премиум )
• Предмет:
  Инновационный менеджмент
• Когда добавили:
  08.05.2010 1:28:48
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ
  3
  ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
   
  5
  1.1. Определение инновации, новшества, открытия.
  5
  1.2.  Классификация инноваций
  12
  1.3. Структура инновационного процесса
  19
  1.4.  Содержание инновационной политики предприятия
  26
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Премиум»
  36
  2.1. Краткая характеристика ООО «Премиум»
  32
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  36
  2.3. Стратегическое и текущее планирование
  44
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
   
  53
  3.1. Характеристика продукции, технология изготовления и исходная технологическая база
   
  53
  3.2. Планирование маркетинговой деятельности
  59
  3.3. Производственная программа и экономическое обоснование эффективности инновационного  проекта
   
  63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  70
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  74
   
   
  ВВЕДЕНИЕ
   
  Инновации внутри предприятий не реализуются сами собой — для эффективного управление инновациями необходима выработка эффективной инновационной  политики, которая оказывает мощное воздействие на; повышение конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При отсутствии отработанной инновационной политики предприятия переходят на «старт/стоповый» режим осуществления инновационных процессов, характеризующихся разрывом или неэффективностью связей, расхождением между целями и интересами участников и целями инноваций, медленным формированием организационных структур, связывающих стадии и участнике инноваций. Разорваность, фрагментарность инновационных процессов обуславливает повышенные затраты, потерю  конкурентоспособности предприятия.
  Основа инновационной деятельности — разработка и реали­зация инновационного проекта (программы), под которым по­нимается комплекс научно-исследовательских, опытно-конструк­торских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение кон­кретной научно-технической задачи.
  Следует подчеркнуть, что характер и содержание инноваци­онной деятельности, так же как и инвестиционной, незначительно зависят от отраслевых особенностей предприятий. В основном они зависят от состояния и особенностей функционирования финансового рынка, в котором отраслевая сегментация, По-существу, отсутствует.
  Разница между этими двумя видами деятельности заключа­ется лишь в целевой направленности инновационной деятель­ности и содержании мероприятий инновационного характера.
  Необходимость этой деятельности объясняется стремлением каждого предприятия создавать конкурентные преимущества, позволя­ющие ему успешно функционировать на рынке  и получать прибыль. Конкурентоспособность продукции (услуги), таким образом, выступает своего рода двигателем инновационной деятельности. Она позволяет удовлетворить по­требности в ней эффективнее и качественнее по сравнению с аналогичными продуктами (услугами), представленными на данном рынке. Огромное значение при этом имеет фактор времени: несвоевре­менное и с опозданием принятое решение о применении инно­ваций может привести к нежелательным результатам и даже потерям.
  Инновационная политика — фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и  финансовой политики компании.
  Инновационная политика хозяйствующего субъекта представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий. Иначе говоря, инновационная политика предприятия — это определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей иннова­ционной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.
  В основе инновационной политики организации лежит управление изменениями с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. В инно­вационной политике управление инновациями — это ключ к поддержанию высокой эффективности.
  Кризис 1998 года оказал двоякое воздействие на инноваци­онную политику российских предприятий и организаций. С одной стороны, для предприятий, делавших ставку на импортоориентированную инновационную политику, потребовались быстрый пересмотр стратегии этой политики и ориентация на внутренних поставщиков. С другой — для предприятий науко­емкого сектора с экспортоориентированной инновационной политикой — ситуация даже улучшилась, хотя значительно усложнились процедура расчетов, движение денежных средств внутри страны и за ее пределами. Таким образом, кризисные ситуации могут периодически способствовать повышению эффективности инновационной деятельности предприятий-инноваторов, которые могут быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.
  Конкурентная политика, основанная на инновативности ком­пании, требует создания гибкой организационной структуры позволяющей оптимизировать процесс разработки и внедрения инновации. Анализ инновационной деятельности крупных компании позволяет выделить современные особенности организации инновационного процесса: усиление тенденции к децентрализации управления инновациями. Компании все активнее используют так назы­ваемую U-образную форму баланса между инновационной активностью снизу и сверху. При данной форме высшее звено управления разрабатывает лишь общие стратегические направления инновационной деятельностью и координирует отдельные инновационные направления, используя при этом не административные, а финансовые рычаги. Отделы НИОКР в центральных службах компании выполняют коммуникатив­ную функцию между ее низовыми звеньями и высшим руко­водством.
  При организации управления инновационным процессом особое внимание уделяется таким проблемам, как целесооб­разность выбора эффективной технологии, наилучших орга­низационных форм; создание организационного климата, способствующего нововведениям, и стимулирование работни­ков; решение проблем передачи технологии, взаимодействия отделов НИОКР и маркетинга; отбор потенциально успешных проектов; определение экономически целесообразного объема затрат и ресурсов, изучаются последствия внедрения новой продукции в ассортимент компании, в частности воз­можный эффект развития диверсификации. Диверсификация важна не тем, что сокращает экономический риск, а тем, что уменьшает зависимость от потребителей и источников снаб­жения. Подобным же образом координация, осуществляемая через торгово-промышленные ассоциации, переплетающиеся Директораты, совместные предприятия, может рассматриваться как средство обеспечения более значимого влияния фирмы на рынке. Отсюда, необходимость расширения различного рода межфирменных связей, совместных действий как в экономической (соглашения, стратегические союзы, совместные предприятия, совместные НИОКР и т.д.), так и в политической сферах (например, требование усиления протекционистской  политики).
   Все выше изложенное и предопределило актуальность выбранной темы исследования.
  Объектом исследования дипломной работы является деятельность ОАО «Нева».
  Целью дипломной работы является  анализ  деятельности предприятия и разработка  инновационного проекта  производства новой продукции ОАО  «Нева».
  Достижение поставленной цели предопределило необходимость решения следующих задач, отражающих логику и концепцию исследования:
  u определить содержание и виды инновационной  деятельности предприятия;
  u рассмотреть теоретические основы разработки инноваций;
  u дать краткую характеристику ОАО  «Нева»;
  u проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
  u разработать  программу по производству нового продукта;
  u экономически обосновать эффективность инновационного проекта.
  Для решения поставленных задач были использованы следующие методы:
  u сравнительного анализа;
  u обзорно-аналитический;
  u метод кабинетных исследований;
  u метод полевых исследований.
  При написании работы была использована литература отечественных и зарубежных авторов, использованы труды экспертов и аналитиков в области инновационного менеджмента, бухгалтерская (финансовая) отчетность и внутренняя документация предприятия, различные законодательные акты, примеры бизнес-планов реальных предприятий, информация из учебных пособий и журналов.
   
   
  ГЛАВА 1.  СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
   
  1.1. Определение инновации, новшества, открытия
   
   Само поня­тие «инновация»  впервые появилось в научных исследованиях  в XX в. и означало введение некоторых элементов одной культуры в другую. Тер­мин происходит от латинского слова «innovate», что означает обновление или улучшение. В общем плане его можно пони­мать как особую культурную ценность – материальную или нематериальную, – которая в данное время и в данном месте воспринимается людьми как новая.
  В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как «ново­введение», «новшество» и «инновация». В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определен­ные различия между ними существуют. Так, Л.Я. Аврашков прямо указывает на то, что слово «инновация» выступает синонимом нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними[1]. Однако, если «инновацию» и «нововведение» можно считать синонимами, то от новшества их нужно отличать обязательно. Для различия этих терминов необходимо понимать, что любые новшества, изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получат общественное признание, когда будут приняты к распростране­нию (коммерциализации) и уже в новом качестве выступят как нововведения (инновации). Тогда, как отмечают В.М. Аньшин и Л.Г. Кудинов, инновацию, или нововведение, можно определить как первое практическое применение нового научно-техниче­ского (технологического), организационно-экономического, производственного или иного решения, т.е. как первое практическое применение новшества[2]. Новшества и изобретения становятся инновациями после их коммерциализации.
  Принято считать, что термин «нововведение» является русском вариантом английского слова «innovation». Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или, в нашем понимании этого слова, «введение новшеств». «Новше­ство» характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие близко к понятию «изобретение». Под новше­ством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. С понятием «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие». Под изобрете­нием понимают новые приборы, механизмы, инструменты, другие приспособления, созданные человеком. Открытие есть процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.
  Целесообразно разграничивать понятия «новшество» и «инновация». Новшество – это оформленный результат фун­даментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий,  изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс; организационной, производ­ственной или другой структуры; «ноу-хау»; понятий; научных подходов или принципов: документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых ис­следований и т.д. Главное – внедрить новшество, превратить его в форму инновации, т.е. завершить инновационную деятель­ность, и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Тогда инновация представляет собой конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого эффекта.
  Новшества могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве либо для на­копления), так и для продажи. На «входе» фирмы как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, до­жидаясь своего часа для внедрения. На «выходе» фирмы будут только новшества как товары.
  Если рассматривать инновацию как процесс, в понятие «ин­новация» можно включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. При этом новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла   товара, в то время как инновация проявляет себя внедрением и использованием новшеств. В узком смысле инновация, как и нововведение, – это освоение через внедрение новой техники и технологии, улучшенных методов организации и управления, т.е. нововведение, означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретет новое качество – становится нововведением. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. В широком смысле инновация – это деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм[3].
  Необходимо различать новую технологию, изобретение и открытие как объекты коммерциализации при их превраще­нии в инновации. При этом под технологией следует понимать систематическое знание о процессе производства продукта или предоставление услуги в промышленности, сельском хозяй­стве или торговле независимо от того, выражено ли это знание в изобретении, полезной модели, промышленном образце, сорте растения, в технической информации, закрепленной докумен­тально, в квалификации или опыте специалистов по конструи­рованию, сборке, техническому обслуживанию, эксплуатации промышленной установки или оборудования либо по руковод­ству промышленным или торговым предприятием. Причем эти систематические знания можно передать и применить для реше­ния проблем, возникающих в ходе человеческой деятельности в промышленности, сельском хозяйстве или торговле.
  Очень важно различать изобретения и открытия как виды новшества для коммерциализации, как это сделал И.А. Иванов. Изобретение — это вариант систематических знаний с целью ре­шения технической проблемы. Его не следует путать с открыти­ем. Под открытием понимается выявление ранее неизвестных свойств и явлений материального мира, вносящих коренные изменения в уровень нашего познания. Хотя открытие и фикси­руется правительственными органами, которые удостоверяют авторство, оно не является собственностью автора и, по сути, представляет собой общечеловеческое достояние.
  Открытие обычно является базой, на основе которой дела­ется ряд изобретений. Открытие отличается от инновации по следующим признакам.
  1. Открытие, а также изобретение, делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация производится на уровне технологического (прикладного) порядка.
  2. Открытие может быть сделано изобретателем-одиночкой, а инновация разрабатывается коллективами (лабораториями, отделами, институтами) и воплощается в форме инновацион­ного проекта.
  3. Открытие не преследует цель получения выгоды. Инно­вация же всегда ставит своей целью получить больший приток денег, большую сумму прибыли, повысить производительность труда и снизить себестоимость производства за счет примене­ния какого-то нововведения в технике и технологии, а также получить любую другую осязаемую выгоду. При этом инно­вация не обязательно представляет собой объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и прино­сящий прибыль, так как существуют неуспешные инновации и целые инновационные фирмы и организации, ориентиро­ванные не на прибыль, а на социальный эффект.
  4. Открытие может произойти случайно, а инновация всегда является результатом поиска. Ее случайно не производят. Она требует определенной четкой цели выпуска и технико-эконо­мического обоснования.
  Таким образом, «инновация в отличие от открытия — это комплексный процесс создания, распространения и использо­вания новшеств (нового практического средства) для удовлет­ворения человеческих потребностей, меняющихся под воздей­ствием развития общества»[4]. Данное определение заслуживает внимания благодаря своей полноте и связи с системой эконо­мических отношений производства, распределения, обмена и потребления новшества. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.
  В общем плане инновация — это обновление основного капи­тала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии; закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства.
  Включенный еще в начале прошлого века И. Шумпетером в научный оборот термин «инновации» сегодня понимается в экономической литературе достаточно широко. Так, российский Ученый, доктор экономических наук, профессор П.Н. Завлин определяет понятие «инновация» как более широкое, чем «новая техника»[5]. Если новая техника применяется только в отношении средств труда, используемых в производстве, то ин­новация как понятие распространяется на все новые продукты или услуги, способы их производства, новшества в организаци­онной, финансовой, научно-исследовательской и других сфе­рах, на любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.
  С нашей точки зрения, данное определение понятия ин­новации неприемлемо, так как сводит его к каким-то новым результатам творческой деятельности, где самое главное — кри­терии новизны потребительских свойств, а не сам процесс создания, распространения и использования новшеств. Более того, инновация рассматривается вне системы экономических отношений. Для преодоления этого недостатка необходимо определить данное понятие как процесс производства (соз­дания), распределения и обмена (диффузии), потребления (использования) новшеств в различных сферах общественной деятельности.
  Кроме того, существует определение инновации как про­цесса использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производства, экономических, правовых и социальных отно­шений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Однако, несмотря на некоторое расширение понятия, подобное определение также представля­ется неприемлемым, поскольку инновация здесь не рассмат­ривается в системе всех экономических отношений, т.е. она «отрывается» от отношений производства, распределения и обмена и «связывается» с отношениями потребления или ис­пользования новшеств.
  По английским терминологическим словарям слово «инновация» является синонимом нововведения или новшества и может использоваться наряду с ними, означая одновременно развивающийся комплексный процесс созда­ния, распространения и использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности работы предпринимательских фирм.
  Основные функции инноваций. Как отмечает И.В. Василев­ская, большинство исследователей характеризуют инновации по следующим аспектам[6]:
  1) инновации являются результатом планируемой творчес­кой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы;
  2) инновацией считается новшество, реализованное на практике;
  3) объектами изменений, осуществленных в результате вне­дрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-управленческая, финансовая, социальная, экологическая, правовая и прочие сферы;
  4) инновации могут способствовать преодолению кризисов на макро- и микроуровнях, увеличению конкурентоспособно­сти;
  5) инновации связаны с высоким доходом и риском.
  Тогда можно выделить такие основные свойства иннова­ций, как их научно-техническая новизна; производственная применимость; коммерческая реализуемость; социальная значимость; лучшее удовлетворение существующего рыноч­ного спроса или создание нового рыночного спроса; высокая рискованность, прибыльность или социальная эффективность для хозяйствующего субъекта и общества; относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой; сложность и др.
  К основным функциям инноваций можно отнести следу­ющие:[7]
  1. Инновации являются каналом воплощения в жизнь достижений человеческого интеллекта, научно-технологичес­ких результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости (закономерность растущей интеллектуализации общества по мере движения его от ступени к ступени).
  2. С помощью инноваций расширяется круг производимых продукции и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей (закон возвышения и диф­ференциации потребностей).
  3. Инновации дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить продукцию и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии (за­кон экономики труда).
  4. Концентрация инноваций в той или иной сфере помогает привести структуру воспроизводства в соответствие со структу­рой изменившихся потребностей и структурой внешней среды (закон пропорциональности развития).
   
  1.2.  Классификация инноваций
   
  Классификация инноваций по предмету осуществления (про­дуктовые и процессные инновации). С точки зрения технологи­ческих параметров инновации как предмета осуществления инновации подразделяются на продуктовые (инновация-про­дукт) — применение новых материалов и полуфабрикатов, а также комплектующих, получение принципиально новых функций (принципиально новые продукты) и процессные (ин­новация-процесс) — новая технология производства, более высокий уровень автоматизации, новые методы организации производства (применительно к новым технологиям).
  Инновация-продукт — это новшество, имеющее физическую форму готового принципиально нового или усовершенствован­ного изделия, которое выходит в этой форме за пределы пред­приятия. Эти продукты могут иметь или не иметь форму товара. Данный тип инноваций может потребовать значительных или небольших инвестиций. Если продукт столь радикально нов и базисно формирует целую новую отрасль экономики и новый рынок, то необходимы значительные инвестиции, так как его разработка предполагает проведение большого объема НИОКР и разработку новых технологий. В этом случае инновация-про­дукт вызывает необходимость осуществления технологических инноваций.[8]
  Только после и в процессе технологической модернизации производств продуктовые инновации становятся определяю­щими по отношению к другим по той причине, что многие организационно-управленческие, социально-экономические нововведения обусловлены появлением новых видов техноло­гии, продукции и условиями их потребления. Более того, само практическое осуществление таких инноваций в основном зависит от уровня технологических и продуктовых иннова­ций и темпов их распространения. Например, внедрение АСУ (организационно-управленческое новшество) или очистка водоемов (экологическое новшество) определяется уровнем развития технических средств и технологий — информационной технологии и вычислительной техники, технологий очистки и очистных сооружений и т.д. (процессных и продук­товых инноваций).
  Инновация-процесс — это техническое, технологическое, производственное и управленческое усовершенствование или создание принципиально нового бизнес-процесса, сни­жающее стоимость, повышающее эффективность и качество нового или существующего продукта. Данные инновации могут быть менее или более рискованны, более или менее капиталоемкими, чем продуктовые. Если они образуют прин­ципиально новую технологию и снижают стоимость произ­водства нового продукта и, более того, предполагают новые продуктовые инновации, то они как ключевые базисные и радикальные инновации становятся более рискованными и капиталоемкими, чем продуктовые. Если же они основаны на небольшом усовершенствовании существующей техно­логии и снижении стоимости существующего продукта, то они менее рискованные и капиталоемкие, чем продуктовые инновации.
  Инновации-продукты и инновации-процессы тесно свя­заны и могут переходить друг в друга. Так, для производства радикально нового продукта может потребоваться разработка новой технологии, или, наоборот, для новой пионерной техно­логии производства потребуется разработка сразу нескольких новых продуктов. Более того, новейшая технология может превратиться в отдельный сложный новый продукт-товар, если осуществляется продажа сторонней организации этой новой технологии с передачей всех инжиниринговых знаний и опыта в порядке консультации, внедрения, установки и за­пуска «под ключ».
  Новый продукт при своем практическом использовании может стать отдельным элементом новой технологии, когда он подталкивает к разработке ключевого оборудования в производ­ственном процессе. Выпуск такой продукции невозможен при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов производства.
  Следует отметить различия американской и японской систем инноваций: в США ? всех инноваций относится к процессным, а 2/3 — к продуктовым; в Японии соотношение обратное[9].
  Работающий в Нидерландах западногерманский эконо­мист А. Кляйнкнехт совместно с американским экономистом Р. Кумбсом предлагает следующую классификацию нововведений, которая позволяет более четко разграничить инновации продукты и инновации-процессы:
  • «чистые» нововведения-продукты, предназначенные дл; конечного потребления;
  • новые медицинские процедуры, аппараты и лекарства;
  • новые инвестиционные товары, предназначенные прежде всего для производства потребительских товаров и услуг;
  • новые технические устройства и новые материалы, использование которых возможно в производстве как инвестиционных, так и потребительских товаров;
  • научные инструменты, которые предназначены для лабораторных исследований, но в дальнейшем могут быть использованы и в промышленных целях;
  • «чистые» нововведения-процессы, которые направлены только на экономию факторов производства.
  Кроме того, А. Кляйнкнехт уточняет тезис о формировании кластеров нововведений на стадии депрессии. По его мнению, кластеры нововведений-продуктов действительно образуются на фазе депрессии, а вот кластеры нововведений-процессов на повышательной стадии длинной волны.
  Классификация инноваций по степени радикальности новизны (базисные, улучшающие и псевдоинновации). Базисными называются инновации, возникшие на базе крупных, изобретена кладущие начало новым, ранее неизвестным поколениям направлениям техники, продуктов, процессам, основана на новых научных принципах. В качестве примера базисно инноваций можно привести телегу, автомобиль, телефон; сотовый телефон, паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы т.п. Базисные инновации требуют наибольших инвестиции, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация наиболее рискованная и приводит к появлению новых технологических укладов и отраслей. При этом большинство базисных инноваций является одновременно системными и формирующими новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами Базисные инновации влекут за собой разработку пакета — кла­стера улучшающих (модифицирующих) инноваций.
  Улучшающие (модифицирующие) инновации — это малые, но важные или существенные улучшения продуктов и процес­сов. Обычно эти инновации реализуют мелкие изобретения, преобладают в фазах распространения и стабильного развития жизненного цикла товаров и отраслей. По существу, это при­растающие инновации, которыми продолжают технические улучшения и распространение базисных радикальных инно­ваций в конкретной области их приложения. Например, в результате модификаций катушечный магнитофон превратился в кассетный; тысячи инноваций по улучшению транзистора привели к созданию интегральных схем и т.д. Улучшающие (модифицирующие) инновации призваны улучшать характери­стики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.
  Псевдоинновации — это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик, создающие эффект видимости новизны. Но­визна таких модификаций вызывает большие сомнения и при качественной экспертизе, как правило, не подтверждается. Эти модификации направлены на столь мелкое и частичное улучшение устаревших поколений продуктов, техники и техно­логий, что в скрытых формах тормозят социально-экономичес­кий прогресс, не дают заметного эффекта для общества, более того, чаще приносят отрицательный эффект.
  Следует отличать инновации от псевдоинноваций, т.е. от несущественных видоизменений в продуктах и технологичес­ких процессах (например, эстетические изменения — цвета, формы и т.п.); от незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструк­тивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в продукты материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не вы­пускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения сиюминутного спроса и доходов предприятия.[10]
  Процесс движения от одного «технологического пата» к друго­му происходит посредством перехода от базисных нововведений к улучшающим и далее к псевдонововведениям. Г. Менш отме­чает, что «технологический пат» приходится на фазу рецессии Длинной волны. По его мнению, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация «технологи­ческого пата», определяющая застой в экономическом развитии. В стадии депрессии экономика оказывается структурно готовой для перехода к новым базисным нововведениям. Именно на Данной стадии образуются кластеры базисных нововведений. Рассматривая связь рыночного механизма и перерывов в потоке базисных нововведений, Г. Менш отмечает в связи с этим ряд недостатков рынка, таких, как его неспособность переориенти­ровать потоки ресурсов из «старых» отраслей в «новые»; стрем­ление фирм экономить на затратах на нововведения; желание получать прибыль в краткосрочном периоде, что препятствует принятию долгосрочных решений, которые необходимы для базисных нововведений.
  Классификация инноваций по субъектам. Согласно теории нововведений И. Шумпетера, диффузия инновации — это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (после­дователей), внедряющих инновации вслед за пионером-новатором в ожидании более высокой прибыли. При этом субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы: новаторы-пионеры, ранние реципиенты, раннее боль­шинство и отстающие.
  Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации, заинтересованные в получении части дохода от использования изобретений. В роли ранних реципиен­тов выступают предприниматели, которые первыми освоили новшество и которые стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшества на рынок. Они получили название «пионерских» организаций.
  Раннее большинство представлено фирмами, первыми вне­дрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль. Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Обе эти группы относятся к имитаторам.
  И. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной дви­жущей силой принятия инновации, однако на ранних стадиях диффузии инновации никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуще­ствах конкурирующих нововведений. Хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одно из альтернативных нововведений под угрозой вытеснения с рынка.[11]
  Внедрение инновации — это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации. Во всех случаях для приня­тия решения каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реци­пиентами. Однако получить такую информацию достаточно сложно, поскольку это связано с конкурентным положением фирм на рынке. Каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Это обусловливает неопределенность процессов принятия решений и диффузии нововведений в рыночной экономике.[12]
  Другая причина неопределенности связана с самими ин­новациями. На ранних стадиях диффузии их потенциальная прибыльность неизвестна. С накоплением опыта внедрения и использования инновации неопределенность может быть устранена. Однако со снижением неопределенности и риска применения нововведения исчерпывается и потенциал его рыночного проникновения, снижается его прибыльность. Возможность извлечения дополнительной прибыли от исполь­зования любого нововведения временна и снижается по мере приближения предела его распространения.
  Следовательно, диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионеров. Предпри­ниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. Вероятность доминирования на рынке будет большей для технологии, приме­няемой большим числом пионерских организаций. Разумеется, результат конкуренции технологий определяется выбором всех агентов на рынке, но влияние более ранних реципиентов будет сильнее, чем последующих.[13]
  Оценить относительные преимущества инноваций в ран­ней фазе их диффузии трудно, особенно если речь идет о ра­дикальных нововведениях. В такой ситуации значительную роль в деле будущего технологического развития играет выбор последователей. Дело в том, что каждый выбор позволяет по­высить конкурентоспособность соответствующей технологии и увеличивает ее шанс на принятие последующими хозяйству­ющими субъектами, которые будут учитывать ранее сделанные выборы. После накопления достаточного опыта, когда уже многими хозяйствующими субъектами освоены альтернатив­ные технологии и их относительные преимущества известны с высокой достоверностью, последующие реципиенты при­нимают решения, основываясь на ожидаемой прибыльности альтернативных технологий. В результате конечное разделение Рынка новыми альтернативными технологиями определяется стратегиями имитаторов.
  При определении степени и формы поддержки разных ти­пов инноваторов очень важно учитывать глубину изменений от их инноваций. По данному критерию различают инновации, Регенерирующие первоначальные свойства; количественные изменения; адаптивные изменения; новый вариант; новое поколение; новый вид; новый род.
   
   
  1.3. Структура инновационного процесса
   
  Понятие инновационного процесса. Инновационным называ­ется процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь собы­тий, в ходе которых инновация вызревает от научных идей до конкретных новых продуктов, технологий или услуг и распро­страняется при практическом использовании. Инновацион­ный процесс представляет собой подготовку и постепенное осуществление инновационных изменений или, точнее, цепь событий, в ходе которых новшество вызревает от идеи до кон­кретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике либо удовлетворяет потребности человека.[14]
  В отличие от НТП инновационный процесс не заканчива­ется внедрением, т.е. появлением на рынке, нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой техно­логии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) инновация совершен­ствуется, делается более эффективной, приобретает ранее не­известные потребительские свойства. Это открывает для нее новые области применения и рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, техно­логию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, инновационный процесс направлен на создание и использова­ние новых продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном взаимодействии со средой, формируя новые рынки или встраиваясь в существующие: его направленность, темпы, цели зависят от возможностей прогрессивного изменения со­циально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.
  Основу инновационного процесса составляет процесс со­здания и освоения новой техники и технологий в широком понимании, когда, рассматривая технику как совокупность средств, инструментов и рычагов, технологию — как сово­купность приемов и способов воздействия, можно выделять социально-психологическую, политическую и организацион­но-управленческую технику и технологию, а не только средства и способы применения и преобразования природных веществ в продукты при промышленном производстве.
  Инновационные процессы рассматриваются как процессы, пронизывающие всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность предпринимателей и, в конечном счете, ориентированные на удовлетворение конкретных обще­ственных потребностей через рыночный успех коммерциа­лизации новшеств. Английский экономист Дж. Брайт прямо указывает, что «единственный в своем роде процесс, объеди­няющий науку, технику, экономику, предпринимательство и управление, — это процесс научно-технического нововведения. В нем воплощаются те знания, которые компетентный руко­водитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто образованный член общества должны иметь завтра. Это — процесс преобразования научного знания в фи­зическую реальность, изменяющую общество»[15].
  Инновационный процесс можно определить как процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий эта­пы фундаментальных, прикладных исследований, конструктор­ских разработок, маркетинга, производства, наконец, сбыта, — процесс коммерциализации технологий. Он представляет собой совокупность научно-технических, технологических и органи­зационных изменений, происходящих в процессе реализации нововведений. Главная черта инновационного процесса — обязательное завершение инноваций, т.е. получение результа­та, пригодного для практической реализации.
  Инновационный процесс можно рассматривать как сово­купность этапов, стадий, мероприятий, действий, процессов, связанных с зарождением, подготовкой и выпуском новой про­дукции, а также ее потреблением, созданием и практической реализацией новшеств, приводящих к коммерческому исполь­зованию продукции и технологий, обладающих научно-техни­ческой новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности.
  Этапы инновационного процесса. Как видно из определения инновационного процесса, он включает в себя два процесса — процесс создания новшеств и процесс разработки и реализации новшеств как нововведений. При этом процесс разработки и Реализации нововведения является более длительным и более дорогим, чем процесс создания новшеств. Стадия внедрения, нередко затягивается на годы, а иногда и на десятилетия.
  Стэндфордским научно-исследовательским институтом предложена следующая классификация отдельных стадий (фаз) процессов создания и коммерциализации новшеств как нововведений:[16]
  1. фаза открытия — период, предшествующий изобретению;
  это стадия фундаментальных исследований;
  2. фаза творчества — период между открытием и изобрете­нием; это стадия прикладных исследований;
  3. фаза воплощения — период между изобретением и нача­лом разработок в широких масштабах;
  4. фаза разработки — время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно-конструкторских работ;
  5. циклы технологических нововведений в конкретных об­ластях;
  6. деловые циклы — циклы принятия нововведения потре­бителем.
  В России А.И. Пригожий одним из первых указал, что нов­шество и инновация имеют различные жизненные циклы2. Новшество — это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же — это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соот­ветствующих объектов).
  Для инновационного процесса характерны такие призна­ки, как системность, цикличность, вероятность, социальная значимость.
  Системный характер инновационного процесса является следствием его целенаправленности, поэтому все организацион­ные единицы инновационного процесса строятся на принципе баланса интересов, определяющего общий вектор развития.
  Цикличность инновационного процесса является резуль­татом многократной обратной связи инновации, т.е. такого технико-экономического цикла, в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредствен­но вызывает технические, организационные и экономические изменения, оказывающие обратное воздействие на деятельность этой сферы. Если же инновация внедряется, но не дает нужного экономического эффекта, обратная связь имеет другой харак­тер. В этом случае экономическая ситуация ухудшается, объем ресурсов, за счет которых развивается инновационный процесс, сокращается, и в результате процесс останавливается.
  Вероятностный характер инновационного процесса прояв­ляется в том, что не всякая начатая программа исследований и разработок имеет шансы на успех, не гарантирован и успех на рынке, не определены перспективы распространения. Время между появлением изобретения и его использованием (иннова­ционный цикл) меняется в зависимости от технологического уровня, адаптационной способности среды и от внешних эко­номических условий: в высокоразвитых странах продолжитель­ность инновационного цикла составляет 5—6 лет, в развитых — 5—25 лет, в развивающихся странах — 15—25 лет.
  Социальная значимость инновационного процесса обус­ловлена его протеканием в социальной среде. Он вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений, поэтому при исследовании, планиро­вании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.
  Инновационный процесс может быть рассмотрен с различ­ных позиций и с разной степенью детализации: во-первых, как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга; во-вторых, как временные этапы жизненного цикла нововведения от возник­новения идеи до ее разработки и распространения; наконец, как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукта или услуги. И здесь он выступает как частный случай широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта.
  В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения, новых технологий, видов продуктов и услуг, решений производственного, финансового, административного или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности. Наиболее простая модель инновационного процесса — инновационная цепь — явля­ется результатом логического расчленения всего процесса на отдельные функциональные, или структурные, этапы. Для Упрощения инновационный процесс можно сводить к двум стадиям: стадии создания новшества и стадии коммерциализации инновации.
  Этап создания или разработки новшества включает фунда­ментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. На данной стадии осуществляется научно-техничес­кая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца).
  Коммерциализация инновации представляет собой превра­щение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения эконо­мического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях эко­номики.
  Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.
  Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (вне­дрением), являются капиталоемкими и характеризуются  повышенными рисками, возникающими вследствие неопределен­ности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной).
  Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности соединяют процессы создания, внедрения и послевнедренческого использования новшеств и инноваций. К основным видам инновационной деятельности относятся:[17]
  1) проведение научных исследований, особенно с обязатель­ным переходом к исследованиям прикладным;
  2) разработка идеи новшества и инновации;
  3) осуществление стратегического анализа и разработка на его основе стратегического плана инновационной деятельности;
  4) проведение опытно-конструкторских разработок для практического применения;
  5) осуществление проектного анализа реализуемости нов­шеств и инноваций, т.е. проведение маркетингового анализа инновации; производственного анализа исполнения иннова­ции; технико-экономический анализ инновации; управлен­ческого анализа осуществимости инновации менеджментом организации или предприятия; анализ рисков инновации финансовый и инвестиционный анализ прогнозируемой, пла­нируемой, программируемой инновационной деятельности:
  6) осуществление предвнедренческой подготовки новшества для трансформации его в инновацию или нововведение;
  7) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмен­та, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для создания нового технологического процесса;
  8) предпроизводственные разработки, включающие модифи­кации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудова­ния;
  9) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на ры­нок, включая предварительное исследование рынка, адаптацию продукта к различным рынкам, рекламную кампанию;
  10) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия «ноу-хау», торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содер­жания;
  11) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связан­ных с внедрением продуктовых или процессных инноваций;
  12) производственное проектирование, включающее подго­товку планов и чертежей для определения производственных процедур, технических спецификаций;
  13) разработка бизнес-плана осуществления конкретных инноваций с выделением плана маркетинга, производственно­го плана, организационного плана, риск-плана, финансового плана и инвестиционного плана;
  14) контроль хода процесса осуществления инновационной деятельности и коррекция отдельных мероприятий в этой дея­тельности по план-факт отклонению.
  Таким образом, инновационные процессы: а) носят цикли­ческий характер (одно базисное нововведение влечет за собой пакет преобразований); б) имеют вероятностный характер (внедрение и продвижение инноваций на рынке — это всегда трудно предсказуемый процесс, так как существует вероят­ность расхождения расчетных и фактических показателей);  обладают меж организационным характером (необходимо взаимодействие различных организаций (НИИ, инжинирин­говых и консалтинговых фирм, финансовых организаций) для осуществления инновационного процесса); г) имеют межотраслевой характер (нововведения могут быть использованы в различных отраслях экономики, масштаб распространения отражает их значимость).
  В целом инновационный процесс можно трактовать двоя­ко: с позиций закономерности цикличности инновационных колебаний он представляет собой реализацию совокупности изменений в продукте, технике и технологии, основанных на; радикальных инновациях, влекущих за собой появление качественно новых продуктов, изменение структуры издержек условий производства, потребления.
   
   
  1.4.  Содержание инновационной политики предприятия
   
  Инновации внутри предприятий не реализуются сами собой — для эффективного управление инновациями необходима выработка эффективной инновационной  политики, которая оказывает мощное воздействие на; повышение конкурентоспособности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При отсутствии отработанной инновационной политики предприятия переходят на «старт/стоповый режим осуществления инновационных процессов, характеризующихся разрывом или неэффективностью связей между ста днями инновации, расхождением между целями и интересами участников и целями инноваций, медленным формированием организационных структур, связывающих стадии и участнике инноваций. Разорваность, фрагментарность инновационных процессов обуславливает повышенные затраты, потерю  конкурентоспособности предприятия.
  Инновационная политика — фундамент построения общей стратегии компании и базовая основа для последующей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и  финансовой политики компании.
  Инновационная политика хозяйствующего субъекта представляет собой совокупность направлений и методов воздействия хозяйствующего механизма на производство новых видов продукта и технологий. Иначе говоря, инновационная политика предприятия — это определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей иннова­ционной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.[18]
  В основе инновационной политики организации лежит управление изменениями с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. В инно­вационной политике управление инновациями — это ключ к поддержанию высокой эффективности.
  Кризис 1998 года оказал двоякое воздействие на инноваци­онную политику российских предприятий и организаций. С одной стороны, для предприятий, делавших ставку на импортоориентированную инновационную политику, потребовались быстрый пересмотр стратегии этой политики и ориентация на внутренних поставщиков. С другой — для предприятий науко­емкого сектора с экспортоориентированной инновационной политикой — ситуация даже улучшилась, хотя значительно усложнились процедура расчетов, движение денежных средств внутри страны и за ее пределами. Таким образом, кризисные ситуации могут периодически способствовать повышению эффективности инновационной деятельности предприятий-инноваторов, которые могут быстро адаптироваться к любым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.
  Отторжение инновационной политики предприятиями, работающими по-старому, подрывает их стабильность в мире постоянных изменений. Кризис заставляет срочно делать в рамках инновационной политики то, что планировали на пер­спективу, постоянно откладывали, принимать инновационные решения и разрабатывать схемы новых процессов. Не случайно именно в кризисный период возникает острая необходимость в инновационной политике, недостаточное внимание к которой не только приводит к падению объемов продаж, но и является базой для глубокого кризиса в будущем.
  Около трети российских промышленных предприятий осу­ществляют инновационную политику (в машиностроении эта доля несколько выше — около половины). Это значит, что они сталкиваются с проблемами освоения и внедрения инноваций, при этом на отдельных предприятиях данная проблема стано­вится все более острой и актуальной. К началу XXI в. в России под воздействием экономического кризиса стали происходить серьезные изменения форм и методов осуществления иннова­ционной политики, осваиваться методы реинжиниринга биз­нес-процессов. Это должно облегчить приспособление иннова­ционной политики предприятий и организаций к постоянным изменениям внешней среды. Лишь приоритет долгосрочного подхода к решению назревших проблем осуществления ин­новационной политики позволит выйти из экономического кризиса, осуществить перестройку материально-технической базы производства, повысить конкурентоспособность предпри­ятий и научно-технических организаций, модернизировать предприятия наукоемких отраслей промышленности, рацио­нализировать ресурсосбережение.
  Для настоящего времени характерны следующие пробле­мы реализации инновационной политики на предприятиях и организациях:[19]
  а) сокращение затрат на инновации, вызванное сверты­ванием инвестирования не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение, обновление производства и продукции; нарастание темпов отставания от мирового уровня НТП по широкому спектру качественных параметров развития техники;
  б) резкое сокращение численности научно-исследовательс­ких групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштаб­ная «утечка мозгов» за рубеж;
  в) отсутствие гибкости в работе существующих материаль­но-технических, производственно-экономических и социаль­но-организационных структур;
  г) чрезмерная продолжительность инновационных процессов;
  д) ограниченность распространения инноваций;
  е) чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в их общем объеме;
  ж) отсутствие заинтересованности в инновациях в силу ори­ентации предприятий на текущее «выживание»;
  з) практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модер­низации производства, развал отраслевой академической и ву­зовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоемкого сектора.
  На практике при разработке инновационной политики организации, как правило, выделяют четыре функциональные области управления инновациями: 1) исследования и разработ­ки; 2) управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ; 3) создание обновленной производственной базы; 4) освоение рынка инноваций.
  В разделе исследований и разработок выделяют такие под­разделы, как поисковые и фундаментальные исследования: прикладные исследования; технические разработки (опытно-конструкторские, технологические, проектные и организаци­онные) и опытное производство; первое освоение инноваций (техническое и экономическое); распространение и тиражиро­вание инноваций. При использовании инноваций в политике организации равным образом сочетаются рациональность и иррациональность творчества как двигателя инноваций.
  В инновационной политике организации можно выделить две ее разновидности. К первой относится политика пионер­ного типа, когда новые открытия, изобретения, идеи впервые внедряются в производство для получения инноваторами пер­вичного превосходства. Ко второй разновидности относится политика имитационного типа, когда изобретения, «ноу-хау», идеи и открытия внедряются повторно предприятиями-имита­торами, а такие новинки, разумеется, не являются новыми в мире. Если инновационная политика пионерного типа осуще­ствляется не на всех предприятиях, то политика имитационного типа может осуществляться на всех предприятиях, желающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется акту­альность проблемы выбора типа инновационной политики практически на всех предприятиях и организациях.
  Инновационная политика организации может быть иниции­рована изготовителями при самой значительной радикальности и базисности инновации в условиях консерватизма окружаю­щих рынков и по инициативе покупателей при улучшающем характере инновации в условиях окружения молодыми раз­вивающимися рынками. Политика активной инициативы изготовителей в использовании инноваций основана на том, что организация-изготовитель становится основным испол­нителем инновационных процессов, формирующих новые товарные рынки в разрез существующим старым рынкам. Такая политика ориентирована на создание рынка новой продукции или процесса с прохождением следующих фаз:[20]
  1)формирование новых покупателей как среды нового рынка;
  2) выбор группы потенциальных покупателей;
  3) анализ и прогноз развития нового рынка;
  4) анализ заявки на новую продукцию и информации о претензиях;
  5) разработка производственных идей, пользующихся спросом;
  6) проверка производственных идей в лабораториях или на рынке.
  Выводы
  Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности соединяют процессы создания, внедрения и послевнедренческого использования новшеств и инноваций.
  Около трети российских промышленных предприятий осу­ществляют инновационную политику (в машиностроении эта доля несколько выше — около половины). Это значит, что они сталкиваются с проблемами освоения и внедрения инноваций, при этом на отдельных предприятиях данная проблема стано­вится все более острой и актуальной. К началу XXI в. в России под воздействием экономического кризиса стали происходить серьезные изменения форм и методов осуществления иннова­ционной политики, осваиваться методы реинжиниринга биз­нес-процессов. Это должно облегчить приспособление иннова­ционной политики предприятий и организаций к постоянным изменениям внешней среды. Лишь приоритет долгосрочного подхода к решению назревших проблем осуществления ин­новационной политики позволит выйти из экономического кризиса, осуществить перестройку материально-технической базы производства, повысить конкурентоспособность предпри­ятий и научно-технических организаций, модернизировать предприятия наукоемких отраслей промышленности, рацио­нализировать ресурсосбережение.
  На практике при разработке инновационной политики организации, как правило, выделяют четыре функциональные области управления инновациями: 1) исследования и разработ­ки; 2) управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ; 3) создание обновленной производственной базы; 4) освоение рынка инноваций.
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «Нева»
   
  2.1. Краткая характеристика ООО «Нева»
   
  Проектно-строительная компания «Премиум» входит в состав крупного строительного холдинга, образованного в 1995 году и объединяющего такие компании, как ООО «Стоун», ООО «СУ-1», ООО «СУ-17», ООО «СУ-45», ОАО «Строй-Лайн», ООО «Сириус-монолит», ОАО «СТАТ».
  Накопленный опыт работы в секторе строительства, использование современных строительных технологий и материалов, ведение работ на основе вахтового метода позволяют выполнять работы в сжатые сроки по конкурентоспособным расценкам. С целью мобильного реагирования на изменение конъюнктуры в строительном бизнесе нашими специалистами проводятся регулярные маркетинговые исследования.
  Наличие собственного Проектного бюро, Службы Заказчика и Отдела Продаж позволяет фирме активно подключаться к участию в инвестиционных и строительных проектах на любых стадиях развития.
  Для выполнения поставленных задач компания обладает достаточным количеством квалифицированных специалистов. Долгосрочные связи и стабильная работа с изготовителями и поставщиками строительных материалов дают возможность получения материалов с отсрочкой платежа и по взаимозачету.
  Высокое качество работ, учет широкого круга интересов наших партнеров, возможность выполнять работы на условиях долевого строительства являются основой для долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества с Заказчиками.
  За прошедшие годы при непосредственном участии наших специалистов было построено более 40 объектов различного назначения, а так же реконструировано более 100 городских и областных объекта.
  Компания имеет опыт строительства зданий производственного назначения в Москве и Санкт-Петербурге. Среди наших клиентов были такие компании как:
  • ICN-Октябрь (Санкт-Петербург) 1994-97гг.;
  • ICN-Полифарм (г. Челябинск) 1994-96гг.;
  • ОАО «Фармакон» (Санкт-Петербург) 1998-2001 гг.;
  • ЗАО «Фармакор» (Санкт-Петербург) 1998-99гг.;
  • ЗАО «ФармПроект» (Санкт-Петербург) 2000-01 гг.;
  • Ассоциация «ДельРусс» (г. Москва)2000-01гг;
  • ООО «Даур Фарм» (г. Чита)2001-2002гг.;
  • ЗАО «ЛигФарм» (г. Москва)2002-03гг.;
  • ОАО «МедПолимер» (Санкт Петербург)-2004г.;
  • Центр внедрения «Протек» (г. Москва)2004-2005гг.;
  ОАО «Премиум» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели извлечение прибыли из своей предпринимательской деятельности.
  Для реализации своих целей ОАО осуществляет следующие виды деятельности:
   
  · Выполнение общестроительных и строительно-монтажных работ по возведению жилых, общественных и производственных зданий, гаражей, дач, а также выполнение отделочных работ: земляных, штукатурных, по настилу полов, кладке стен, отделочных, столярных и т.д.
  · Ремонтно-строительные работы;
  · Строительство (монтаж) газопроводов, газового оборудования промышленных и общественных зданий, жилых домов, котельных;
  · Устройство отопительных систем, водопроводов, канализаций, вентиляций, в жилых, общественных, административных домах, иных зданий и сооружениях;
  · Торгово-закупочная, коммерческая и посредническая деятельность, открытие торговых точек;
  · Изготовление стеновых блоков, мелких металлических и деревянных конструкций;
  · Грузоперевозки;
  · Производство, реализация товаров народного потребления, строительных материалов, и продукции производственно-технического назначения.
  Учредителями общества являются граждане Российской Федерации.
  Согласно устава принятие участников в состав Общества осуществляется по решению Общего собрания учредителей.
  ОАО «Премиум» имеет расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты.
  ОАО создает Резервный фонд в размере 25 % Уставного капитала. Резервный капитал образуется путем ежегодных отчислений в размере 5 % чистой прибыли до достижения фондом указанного размера. Средства резервного фонда расходуются на покрытие убытков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности.
  ОАО может создавать иные фонды в порядке и размерах определенных общим собранием участников.
  Общество вправе размещать облигации и иные эмиссионные ценные бумаги в порядке, установленном законодательством о ценных бумагах.
  Участники ОАО имеют право:
  - участвовать в управлении ОАО в порядке, определенном настоящим Уставом;
  - принимать участие в распределении прибыли ;
  - получать информацию о деятельности ОАО, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета, отчетности и другой документацией;
  - продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале либо ее часть одному или нескольким участникам данного Общества;
  - на преимущественное приобретение продукции, производимой ОАО, и получение оказываемых им услуг в размерах, определяемых участниками.
  К исключительной компетенции собрания участников относятся:
  - определение основных направлений деятельности,  а также принятия решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организациях;
  - изменение Устава ОАО, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;
  - внесение изменений в учредительный договор;
  - образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
  - утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
  - принятие решения о распределении прибыли ОАО  между участниками;
  - принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных ценных бумаг;
  - назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
  - принятие решения о реорганизации или ликвидации предприятия;
  - назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационного баланса.
  Предприятие полностью обеспечено квалифицированным персоналом. Организационная структура управления ОАО «Премиум» представлена на рисунке 2.1.
  Собрание учредителей ОАО «Премиум»
  Директор ОАО «Премиум»
  Главный бухгалтер
  Зам. директора по производству
  Зам. директора по коммерции
  Производственно-технический отдел
  Рабочие
  цеха
  Рабочие строи-тельного участка
   
   
  Рис. 2.1. Организационная структура управления ОАО «Премиум»
  Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия и анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и е использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия и т.п.
  Заместитель директора по производству анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повышения качества продукции, внедрения новой техники и технологий, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования. У него в подчинении находятся рабочие цеха и строительных участков.
  Производственно-технический отдел анализирует уровень организации производства, выполнение плана мероприятий по повышению его уровня, расходования материальных ресурсов, длительность технологического цикла, качество сырья и выполнения работ.
  Заместитель директора по коммерции контролирует своевременность и качество материально-технического обеспечения производства, выполнение плана поставок по объему, номенклатуре, срокам, качеству, состояние и сохранность материальных и строительных запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовительные расходы, изучает выполнение договорных обязательств и планов поставок.
  За время деятельности предприятия построило, отремонтировало и реконструировало ряд объектов муниципального и индивидуального строительства. Основными заказчиками в последние три года остаются бюджетные организации. На их долю выпадает около 60% выполняемых работ, а остальная доля ложится на предприятия различных форм собственности и физических лиц.
   
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
   
  Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью своими ресурсами, необходимыми для нормального функционировании предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
  Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую заемные.
  Следует знать и такие понятия рыночной экономики. Как деловая активность, ликвидность, платежеспособность и т.д.
  Анализ финансового состояния предприятия основывается главным образом на относительных показателях, т.к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции практически невозможно привести в сопоставимый вид.
  Для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия ОАО «Премиум» используются данные отчетной документации за 2005, 2006, 2007 годы (таблица 2.1.).
  Табл. 2.1.
  Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия
  Показатели
  2005
  2006
  2007
  Отклонения (+,-)
  05/04
  06/05
  06/04
  1
  2
  3
  4
  5
  6
  7
  Объем реализации, тыс. руб.
  859
  669
  2829
  -190
  +2160
  +1970
  Себестоимость тыс. руб.
  532
  597
  2033
  +65
  +1436
  +1501
  Прибыль от реализации, тыс. руб.
  327
  72
  796
  -255
  +724
  +469
  Чистая прибыль, тыс. руб.
  167
  10
  510
  -157
  +500
  +343
  Среднесписочная численность, чел.
  14
  14
  20
  0
  +6
  +6
  Фонд оплаты труда, тыс. руб.
  252
  420
  475
  +168
  +55
  +223
  Средняя заработная плата, тыс. руб.
  18
  30
  23,78
  +12
  -6,22
  +5,78
  Основные средства, тыс. руб.
  228
  3750
  4356
  +3522
  +606
  +4128
  Оборотные средства, тыс. руб.
  286
  240
  470
  -46
  +230
  +184
  Дебиторская задолженность, тыс. руб.
  0
  0
  0
  0
  0
  0
  Кредиторская задолженность, тыс. руб.
  68
  54
  146
  -14
  +92
  +78
  Запасы, тыс. руб.
  286
  240
  470
  -46
  +230
  +184
  Фондоотдача, руб.
  3
  2,79
  6,02
  -0,21
  +3,23
  +3,02
  Фондоемкость, руб.
  0,33
  0,36
  0,17
  +0,03
  -0,19
  -0,16
  Фондовооруженность, руб.
  16,29
  267,86
  217,8
  251,57
  -50,06
  +201,51
  Рентабельность общая, %
  38,07
  10,76
  28,14
  -27,31
  17,38
  -9,93
   
  Из данных таблицы 2.1. видно, что в период с 2005 по 2006 год объем реализации уменьшился на 190 тыс. руб. и увеличилась себестоимость продукции на 65 тыс. руб. (в основном за счет увеличения заработной платы на 12 тыс. руб.), так же значительно увеличилась стоимость основных средств, что привело к снижению объема прибыли. Увеличение стоимости основных средств объясняется приобретением необходимого для производства оборудования, а также незавершенным строительством.
  Среднесписочная численность персонала за период с 2005 года по 2006 год оставалась неизменной 14 человек, но с приобретением нового оборудования понадобилась дополнительная рабочая сила, следовательно, увеличилась среднесписочная численность на 6 человек.
  Проанализировав основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Премиум» следует заметить, что за период с 2005 по 2007 годы наблюдается рост запасов  и к 2007 году их величина составляет 470 тыс. руб., что на 184 тыс. руб. больше чем в 2005 году. При отсутствии дебиторской задолженности, кредиторская задолженность увеличивается на 78 тыс. руб.
  В целом, проанализировав технико-экономические показатели за период 2005 года по 2007 год, можно сделать вывод, что наблюдается положительная тенденция, услуги предприятия, пользуются спросом, следовательно, растет число заказов от потребителей, в итоге увеличивается прибыль.
  В таблице 2.2. занесены сведения о финансовой зависимости предприятия.
   
   
  Таб. 2.2.
  Оценка финансовой устойчивости ОАО «Премиум»
  Показатели
  2005
  2006
  2007
  Отклонения (+,-)
  05/04
  06/05
  06/04
  1
  2
  3
  4
  5
  6
  7
  Коэффициент концентрации собственного капитала
  0,89
  0,96
  0,91
  +0,07
  -0,05
  +0,02
  Коэффициент финансовой зависимости
  0,12
  1,04
  1,1
  -0,08
  +0,06
  -0,02
  Коэффициент маневренности собственного капитала
  0,39
  -0,01
  -0,1
  -0,04
  -0,11
  -0,49
  Коэффициент концентрации привлеченного капитала
  0,11
  0,04
  0,09
  -0,07
  +0,05
  -0,02
  Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств
  0,12
  0,04
  0,1
  -0,08
  +0,06
  -0,02
   
  Финансовая зависимость по отношению 2006 года к 2005 году значительно уменьшилась на 0,08, в период с 2006 года по 2007год она увеличилась на 0,06, а в 2007 году по сравнению с 2005 годом снова уменьшилась на 0,02 такие резкие скачки происходят за счет увеличения или уменьшения собственного капитала. Из данных таблицы 2.2. видно, что коэффициент концентрации собственного капитала достаточно высок и в период с 2005 года по 2006 год увеличился, а в 2007 году коэффициент уменьшился, но если проанализировать весь период с 2005 года по 2007 год, то коэффициент концентрации собственного капитала увеличился на 0,02. это означает, что предприятие ОАО «Премиум»  финансово устойчиво.
  Важным показателем оценки финансовой устойчивости является оценка имущественного положения представленная в таблице 2.3.
  Из данных таблица 2.3. видно, что сумма хозяйственных средств в период с 2005 года по 2007 год возросла на 4312 тыс. руб. за счет увеличения основных средств. Однако следует заметить, что наблюдается тенденция снижения доли активной части основных средств в период с 2006 года по 2007 год на 0,13 так как обновление активной части основных средств происходила в период с 2005 года по 2006 год, тогда коэффициент обновления увеличился на 0,94%.
  Табл. 2.3.
  Оценка имущественного положения ОАО «Премиум»
  №
  Показатели
  Абс. Значения
  Отклонения (+, -)
  2005
  2006
  2007
  05 к 04
  06к 05
  06 к 04
  1
  Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия
  0,89
  0,96
  0,91
  +0,07
  -0,05
  +0,02
  2
  Доля активной части основных средств
  1,12
  1,04
  1,1
  -0,08
  +0,06
  -0,02
  3
  Коэффициент износа основных средств
  0,39
  -0,01
  -0,1
  -0,4
  -0,11
  -0,49
  4
  Коэффициент обновления
  0,11
  0,04
  0,09
  -0,07
  +0,05
  -0,02
  5
  Коэффициент выбытия
  -
  -
  -
  -
  -
  -
   
  Так как основные средства, находящиеся в распоряжении ОАО «Премиум» новые, руководство не считало нужным рассчитывать износ оборудования и лишь в 2007 году начали начисления амортизации. Выбытие основных средств за период с 2005 года по 2007 год не было.
  Следующим моментом анализа является оценка деловой активности. Деловая активность предприятия проявляется в динамичности развития, достижении его поставленных целей, что отражается в натуральных и стоимостных показателях. Основными показателями деловой активности являются: выручка от реализации продукции, балансовая прибыль, производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость производственных запасов, оборачиваемость кредиторской задолженности, продолжительность операционного цикла, продолжительность финансового цикла и т.д. оценка деловой активности представлена в таблице 2.4.
  Табл. 2.4.
  Оценка деловой активности ОАО «Премиум»
  №
  Показатели
  Абс. Значения
  Отклонения (+, - )
  2005
  2006
  2007
  05 к 04
  06 к 05
  06 к 04
  1
  Выручка от реализации, тыс. руб.
  859
  669
  2829
  -190
  +2160
  +1970
  2
  Балансовая прибыль, тыс. руб.
  327
  72
  796
  -255
  +724
  +469
  3
  Производительность труда, тыс. руб.
  61,36
  47,79
  141,45
  -13,57
  +93,66
  +80,09
  4
  Фондоотдача, тыс. руб.
  3
  0,34
  0,75
  -2,66
  +0,41
  -2,25
  5
  Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах), чел.
  -
  -
  -
  -
  -
  -
  6
  Оборачиваемость средств в расчетах (в днях), тыс. руб.
  -
  -
  -
  -
  -
  -
  7
  Оборачиваемость производственных запасов (в оборотах), тыс. руб.
  2,8
  4,17
  5,73
  +1,37
  +1,56
  +2,93
  8
  Оборачиваемость производственных запасов (в днях), тыс. р.
  193,55
  144,59
  83,14
  -48,96
  -61,45
  -110,41
  9
  Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)
  41,28
  6,3
  21,6
  19,02
  -38,7
  -19,68
  10
  Продолжительность операционного цикла, тыс. руб.
  193,55
  144,59
  83,14
  -48,96
  61,45
  -110,41
  11
  Продолжительность финансового цикла, тыс. р.
  157,01
  56,55
  65,79
  -100,46
  +9,24
  -91,22
  12
  Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, тыс. руб.
  -
  -
  -
  -
  -
  -
  13
  Оборачиваемость собственного капит., тыс. р.
  1,87
  0,17
  0,65
  -1,7
  +0,48
  -1,22
  14
  Оборачиваемость основного капитала, тыс. руб.
  2,04
  0,3
  0,64
  -1,74
  +0,34
  -1,4
  15
  Коэффициент устойчивости экономического роста, тыс. руб.
  0,54
  0,01
  0,15
  -0,53
  +0,14
  -0,39
   
  Из таблицы 2.4. видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов предприятия  за период с 2005 года по 2006 год уменьшилась на 190 тыс. руб., в том числе снизилась и балансовая прибыль на 255 тыс. руб., следовательно, и производительность труда на 13,57 и фондоотдача на 2,66 на собственные средства не изменились, привлеченные средства уменьшились (в основном за счет увеличения затрат на производство). А за период с 2006 года по 2007 год выручка от реализации значительно увеличилась на 2160 тыс. руб., следовательно, и все остальные показатели. Увеличение оборачиваемости производственных запасов в период с 2005 года по 2007 год на 2,93 объясняется увеличением затрат на производство продукции и средних производственных запасов. Коэффициент устойчивости экономического роста за период с 2005 года по 2007 год снизился на 0,39, это означает, что собственный капитал не увеличился за счет финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценив деловую активность ОАО «Премиум», можно сделать вывод, что работа предприятия за данный анализируемый период является удовлетворительной.
  Далее проведем анализ платежеспособности и ликвидности. Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными ресурсами современно погашать свои платежные обязательства.
  Оценка платежеспособности осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, т.е. времени необходимого для превращения их в денежную наличность. Понятие платежеспособности и ликвидности очень близки, но второе более емкое. От степени ликвидность баланса зависит платежеспособность. В тоже время ликвидность характеризует не только текущее состояние расчетов, но и перспективу.
  Дадим характеристик оценки ликвидности предприятия. Основными характеристиками ликвидности и платежеспособности предприятия являются: величина собственных оборотных средств, маневренность собственных оборотных средств, коэффициент покрытия (общий), текущей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), доля оборотных средств в активах, доля производственных запасов в текущих активах, доля собственных оборотных средств в покрытии запасов, коэффициент покрытия запасов. Показатели, характеризующие ликвидность предприятия представлены в таблице 2.5.
   
   
  Табл. 2.5.
  Оценка ликвидности ОАО «Премиум»
  №
  Показатели
  Абс. Значения
  Отклонения (+, - )
  2005
  2006
  2007
  05 к 04
  06 к 05
  06к 04
  1
  Величина собственных оборотных средств
  178
  -52
  -420
  -230
  -368
  -598
  2
  Маневренность собственных оборотных средств
  -
  -
  -0,01
  -
  -0,01
  -0,01
  3
  Коэффициент покрытия (общий) текущей ликвидности
  4,22
  25,68
  9,79
  21,46
  -15,98
  5,57
  4
  Коэффициент быстрой ликвидности
  -
  -
  -
  -
  -
  -
  5
  Коэффициент абсолютной ликвидности
  -
  -
  0,01
  -
  +0,01
  +0,01
  6
  Доля оборотных средств в активах
  0,44
  0,94
  0,9
  +0,5
  -0,04
  +0,46
   
  Исходя из таблицы 2.5. величина собственных средств в период с 2005 года по 2006 год снизилась на 230 тыс. руб. за чет увеличения стоимости основных средств и роста текущих обязательств, а с 2006 года по 2007 год величина оборотных средств уменьшилась на 368 тыс. руб., за счет увеличения доли собственных оборотных средств  в покрытии запасов. Коэффициент покрытия текущей ликвидности в период с 2005 года по 2006 год резко увеличился на 21,46, а с 2006 года по 2007 год снизился на 15,89. в целом за период с 2005 года по 2007  коэффициент покрытия текущее ликвидности увеличился на 5,57. за период с 2005 года по 2006 год значительно увеличилась доля оборотных средств в активах на 0,5, а с 2006 года по 2007 год незначительно снизилась на 0,04, что объясняется увеличением суммы хозяйственных средств. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов за анализируемый период увеличилась на 8,47, а коэффициент покрытия запасов практически равен нулю.
  И заключающим этапом анализ будет оценка рентабельности предприятия. Рентабельность деятельности предприятия характеризуется следующими показателями: чистая прибыль, рентабельность продукции, рентабельность основной деятельности и рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, а также период окупаемости собственного капитала. Оценка показателей рентабельности представлена в таблице 2.6.
  Табл. 2.6.
  Оценка рентабельности ОАО «Премиум»
  №
  Показатели
  Абс. Значения
  Отклонения (+, - )
  2005
  2006
  2007
  05 к 04
  06 к 05
  06 к 04
  1
  Чистая прибыль
  247
  41
  63
  -206
  +602
  +406
  2
  Рентабельность продукции
  0,38
  0,11
  0,28
  -0,27
  +0,17
  -0,1
  3
  Рентабельность основной деятельности
  0,61
  0,12
  0,39
  -0,49
  +0,27
  -0,22
  4
  Рентабельность основного капитала
  0,48
  -
  0,14
  -0,48
  +0,14
  -0,34
  5
  Рентабельность собственного капитала
  1,27
  0,02
  0,16
  -1,25
  +0,14
  -1,11
  6
  Период окупаемости собственного капитала
  0,79
  52,49
  6,3
  +51,7
  -46,19
  +5,51
   
  Рассмотрев таблицу 2.6. видно, что рентабельность снилась на 0,27, так как в аналогичный период наблюдается снижение выручки от реализации за счет увеличения затрат на производство. А в период с 2005 года по 2006 год, также наблюдается снижение выручки с продаж на 190 тыс. руб. за счет увеличения затрат на производство, следовательно увеличился период окупаемости собственного капитала на 51,7. за период с 2006 года по 2007 год рентабельность резко возросла на 0,17 за счет увеличения чистой прибыли на 612 тыс. руб., следовательно в период окупаемости уменьшилась на 46,19.
  В качестве предложения по улучшению финансово-экономического состояния общества целесообразно рассмотреть возможность организации производства нового продукта на предприятии, которое позволит при незначительных объемах капиталовложений улучшить основные финансовые показатели.
   
   
    2.3. Стратегическое и текущее планирование
   
  Содержание планирования как функции управления ОАО «Премиум» состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников их обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего Общества и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач; средств их достижения; сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития ОАО.
  В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования:
  - перспективное (стратегическое, прогнозирование);
  - среднесрочное планирование;
  - текущее (бюджетное, оперативное планирование).
  Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности ОАО «Премиум» и ориентировано на определение конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период от 10 до 20 лет. Обычный стратегический план не содержит количественных показателей.
  Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий период обновления ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, реконструкция и расширение производственных мощностей, освоение новой продукции, расширение ассортимента.
  Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
  Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.
  Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) оперативных планов. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые) которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения заказов. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение рабочей силы.
  В ОАО «Премиум» процесс планирования осуществляется «Сверху вниз». Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне. Директор Общества подготавливает по наиболее важным проблемам стратегии и политики, выполняет технические, координационные и аналитические функции, формирует основные цели и задачи Общества на длительную перспективу. Подготовленные им рекомендации вносятся на рассмотрение высшего органа власти ОАО, которым является общее собрание акционеров и после одобрения включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития предприятия.
  Службы планирования в организации нет, и его функции выполняет главный бухгалтер, который составляет месячные, квартальные, полугодовые и годовые текущие производственные планы в целом.
  Миссия  организации - это основная общая цель, - четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Как уже было сказано выше миссия ОАО «Премиум» заключается в удовлетворении общественных потребностей обслуживаемого населения качественной продукцией, предоставления качественных услуг, обеспечение акционерам справедливой и соответствующей прибыли и справедливого отношения к сотрудникам Общества. Рассматривая миссию ОАО  с  точки зрения определения основных потребностей потребителя и их эффективного удовлетворения руководство фактически создает клиентов для поддержки организации в будущем. Это влечет за собой получение прибыли, если исключить плохое управление при осуществлении этой миссии.
  Поэтому в первом полугодии 2007 г. из-за плохой реализации ОАО «Премиум» поставило своей задачей увеличить и производство и реализацию других видов продукции, так как оно лучше пользуется спросом на рынке и вкладывает все усилия для досрочного ввода в эксплуатацию линии по производству стеновых конструкций.
  При этом предприятие остро нуждается в необходимости организации производства новых видов продукции, которые могли бы значительно улучшить экономические показатели.
  Контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
  Под маркетингом понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом рассчитывается , что реализация намеченной ассортиментной структуры может обеспечить фирме получение высоких прибылей или прочное положение на рынке.
  Процесс управления маркетингом состоит из:
  - анализа рыночных возможностей;
  - отбора целевых рынков;
  - разработки комплекса маркетинга;
  -претворение в жизнь маркетинговых мероприятий.
  В ОАО «Премиум» нет специальной службы маркетинга и нет самостоятельно выделенных отделов по изучению рынков, рекламы и т. Д. Такая  служба возглавляется директором ОАО.
  Он несет ответственность за следующие направления деятельности:
  - разработку программ маркетинга по продукту;
  - исследование рынка;
  - разработку новых видов продукции и товарных знаков;
  - определение цен на продукцию;
  - осуществление рекламы и технического обслуживания потребителей;
  - организацию сбыта;
  - транспортировку товара;
  - общее руководство маркетинговой деятельностью.
  Руководство ОАО «Премиум» проводит деятельность по выявлению открывающихся рыночных возможностей т. К. ни одна фирма не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Для выявления новых рынков руководство использует анализ прессы , посещение специализированных выставок, изучают товары конкурентов. Имеющимся клиентам на существующих рынках предложен новый вид продукции - стеновые блоки облегченной конструкции. Предложена новая продукция - оконные блоки. В настоящее время ОАО «Премиум» стремиться предложить новый товар на новых и существующих рынках, никак не связанный с нынешним ассортиментом. Руководство предприятия, проведя оценку ряда рыночных возможностей, обнаружило, что один из самых притягательных - рынок сопутствующих строительных и отделочных продуктов. Эти товары завозятся из других регионов  , что требует дополнительных транспортных затрат.
  Руководством ОАО «Премиум» проведена оценка нынешнего рынка и сделаны прогнозы относительно перспектив по реализации строительных конструкций.
  ОАО может сосредоточится на удовлетворении данной покупательской потребности и выпускать товар, который покупатели посчитают эффективным. Компания должна предложить данный товар по цене, которую рынок готов за не платить.
  ОАО «Премиум» берет на себя обязательство обеспечить эффективную транспортировку товара потребителю.
  Общество произведет всевозможную деятельность по распространению сведений о достоинствах своего товара и убедит потребителей покупать его. Обеспечит рекламу с помощью разного рода специальных мероприятий, организует его пропаганду.
  Работа по анализу рыночных возможностей, разработке комплекса маркетинга и его реализации требует наличия вспомогательных систем управления маркетингом. В частности, предприятие должно иметь системы маркетинговой информации, планирования маркетинга, организации службы маркетинга и маркетингового контроля.
  Любая фирма должна смотреть вперед , чтобы ясно сознавать, куда она хочет идти и каким образом добраться до цели.
  ОАО «Премиум» использует сразу две системы: систему стратегического планирования и систему планирования маркетинга.
  Цель системы стратегического планирования - удостовериться , что Общество находит и развивает сильные производства и сокращает или вообще сворачивает слабые.
  Под планированием маркетинга понимается разработка планов для каждого отдельного производства, товара. Фактически ОАО «Премиум» разрабатывает два плана - перспективный и годовой. Перспективный на пять лет, годовой - развернутый вариант наметок пятилетнего плана на первый год его осуществления. В годовом плане дается изложение, текущей маркетинговой ситуации, целей и проблем, стоящих перед товаром, излагается стратегия и программа действия, указываются суммы сметных ассигнований, определяется порядок контроля.
  Так как в ОАО «Премиум» нет службы маркетинга или такого специалиста, постоянно принятые разного рода решения руководством не заменят осуществления маркетинговой деятельности. Например, реализация фундаментных блоков практически прекратилась.
  Благодаря применению системы маркетингового планирования и контроля значительно могут улучшиться показатели сбыта и прибылей по другим видам строительной продукции.
  В структуре ОАО «Премиум» нет такого подразделения, которое непосредственно занято реализацией продукции на рынке, как на внешнем, так и на внутреннем.
  Функции и объем полномочий такого подразделения в ОАО выполняет директор. Выбор системы сбыта зависит от размеров необходимых финансовых затрат, их целесообразности и эффективности.
  Руководством используется прямой метод сбыта на рынке, который предполагает установление непосредственных связей между продавцом и покупателем.
  Продукция ОАО «Премиум» реализуется в Ленинградской области  и за ее пределами. Покупателями продукции ОАО при таком методе являются следующие предприятия, КООП-предприятие Райпо, коопзаготпром, ИЧП «Кристалл», МП «Елена», ЧП «Ренкевичус»,  ЧП «Орион», - г. Выборг, ООО «Время»- г. Пермь, ТО «Дубрава» - г. Луга.
  Для ОАО «Премиум» основным результатом деятельности является производство строительных конструкций. Основная роль человеческого фактора проявляется в создании этих результатов через трудовую деятельность рабочих цеха. Материалы, необходимые для данного вида продукции (цемент, песок, щебень) потребляются перерабатывающей системой. Имеются капиталовложения в виде помещения цеха, линии по производству конструкций и другого оборудования. Подается в цех электроэнергия для работы оборудования. Возглавляет цех мастер , который руководит им, организует производственный процесс и отвечает за его деятельность.
  В ОАО «Премиум» существует годовой план по производству стройконструкций, который разбит на квартальные и месячные.
  На 2008 год план производства стеновых блоков 3,6 тыс. м3, фундаментных блоков 2,5 тыс. м3, в том числе по кварталам (таблица 2.7.).
   
   
  Табл. 2.7.
  План производства блоков
   
  I кв.
  II кв.
  II кв.
  IV кв.
  Стеновые блоки
  0,8
  1
  1
  0,8
  Фундаментные блоки
  -
  7,8
  8
  9,2
   
  Разработка и внедрение новой продукции представляет собой инновационную деятельность фирмы. Товар с новыми свойствами, производство и сбыт которого добавляются к существующему ассортименту, обычно называют новым продуктом.
  Главное в инновационной политике формирование основных целей,  определение сроков их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов.
    Выводы
  Общество с ограниченной ответственность фирма – ОАО «Премиум» было зарегистрировано осенью 1995 года со дня основания является предприятием строительной отрасли.
  Для реализации своих целей ОАО осуществляет следующие виды деятельности: выполнение общестроительных и строительно-монтажных работ по возведению жилых, общественных и производственных зданий, гаражей, дач, а также выполнение отделочных работ: земляных, штукатурных, по настилу полов, кладке стен, отделочных, столярных и
  ремонтно-строительные работы.
  Для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия ОАО «Премиум» используются данные отчетной документации за 2005, 2006, 2007 годы.
  Проанализировав основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Премиум» следует заметить, что за период с 2005 по 2007 годы наблюдается рост запасов  и к 2007 году их величина составляет 470 тыс. руб., что на 184 тыс. руб. больше чем в 2005 году. При отсутствии дебиторской задолженности, кредиторская задолженность увеличивается. В целом,  можно сделать вывод, что наблюдается положительная тенденция, услуги предприятия, пользуются спросом, следовательно, растет число заказов от потребителей, в итоге увеличивается прибыль.
  Коэффициент устойчивости экономического роста за период с 2005 года по 2007 год снизился на 0,39, это означает, что собственный капитал не увеличился за счет финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
  Оценив деловую активность ОАО «Премиум», можно сделать вывод, что работа предприятия за данный анализируемый период является удовлетворительной. Рентабельность снилась на 0,27, так как в аналогичный период наблюдается снижение выручки от реализации за счет увеличения затрат на производство. А в период с 2005 года по 2007 год, также наблюдается снижение выручки с продаж  за счет увеличения затрат на производство, следовательно увеличился период окупаемости собственного капитала. За период с 2006 года по 2007 год рентабельность резко возросла  за счет увеличения чистой прибыли.
  В качестве предложения по улучшению финансово-экономического состояния ОАО  целесообразно рассмотреть возможность организации производства нового продукта на предприятии, которое позволит при незначительных объемах капиталовложений улучшить основные финансовые показатели.
   
  ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
   
  3.1. Характеристика продукции, технология изготовления и исходная технологическая база
   
  Состоящую из элементов ОАО «Нева» планирует организовать производство нового вида продукции для данного региона - металлостеклянные строительные блоки - оконные, дверные и другого назначения. Предполагается освоение новых рынков. Областью применения металлостеклянных блоков является строительство и ремонт частных домовладений; строительство и ремонт административных зданий, школ, медицинских учреждений и т. п.
  Металлостеклянный строительный блок представляет собой сборно-разборную металлопластиковую  конструкцию профиль. Размеры блоков наряду со стандартными могут быть и индивидуальными, по требованию заказчика. Металлические конструкции снабжаются пластиковыми или резиновыми уплотнителями, которые служат как для крепления стекла в блоках, , так и для теплоизоляции оборудуемых помещений. В зависимости от назначения блока они могут снабжаться рычажно-запорными механизмами открывания и запирания, пружинными устройствами фиксации и механического запирания, а также специальными замками.
  К выпуску планируются  стеклянные блоки стандартного типоразмера, используемые в серийных отечественных строительных конструкциях, а также блоки самого разного размера и конфигурации по требованию заказчиков.
  Достоинствами данных конструкций по сравнению с деревянными является их более значительная долговечность, отсутствие в необходимости отделочных операций после установки, более высокие характеристики по шумо- и теплоизоляции, технологическая простота при изготовлении, более высокая эстетичность. В дальнейшем планируется предусмотреть возможность комплектации металлостеклянных блоков специальными пластиковыми жалюзи.
  Для изготовления конструкций предполагается использовать недорогие, широкодоступные металлопластиковые профили, а также недорогое универсальное оборудование. Предполагается, что фирма поставщик будет осуществлять и комплексные поставки запорных и уплотнительных механизмов. Стеклоблоки предполагается получать от Тверского стеклозавода, непосредственная близость которого является также важным фактором снижения себестоимости изделий.
  Рынок строительных конструкций в России не достаточно насыщен изделиями данного направления. Жилой и общественный фонд России по большей части нуждается в капитальном ремонте. Темпы строительства жилья и зданий другого назначения растут год от года.
  Эти факторы способствуют быстрому продвижению данных изделий на рынке региона.
  Изменения на данном рынке могут происходить под воздействием следующих внешних факторов:
  - изменения, происходящие на валютном рынке;
  - предпочтения потребителей;
  - конкуренция;
  - изменения состава участников рынка.
  Потенциальными покупателями продукции данного вида являются:
  - частные домовладельцы;
  - частные лица, осуществляющие строительство личного жилья;
  - организации и фирмы, осуществляющие ремонтные и строительные работы различного назначения;
  - организации, осуществляющие реконструкцию и ремонт принадлежащих им зданий и сооружений.
  На региональном рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции:
  - фирма «Лазарос»;
  - фирма «Стройкомплекс»;
  - фирма «Промбизнес».
  Продукция этих фирм достаточно хорошо известна в регионе, но очень высокая цена и стоимость транспортировки препятствуют широкому распространению изделий. Близость региональных потребителей дает ощутимые преимущества в реализации изделий нашей фирмы. Учитывая и объем сопутствующих слуг по установке конструкций, фирма может занять достойное место в ряду производителей аналогичных изделий.
  Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций:
  1. Подготовка металлопроката к дальнейшей обработке.
  2. Изготовление отдельных элементов конструкций.
  3. Обработка элементов конструкций для дальнейшей сборки.
  4. Сборка конструкций.
  5. Установка стеклопакета.
  6. Контроль конструкций, подготовка к транспортировке.
  Все операции осуществляются на специальных рабочих местах, где задействуется специальное оборудование, а также используются отвертки, напильники, электродрель, надфили.
  Состав рабочих мест: необходимо 4 рабочих места, на которых происходит весь процесс изготовления.
  Длительность цикла изготовления партии изделий из 10 штук на одном рабочем месте составляет 20 рабочих часов.
  Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны с длительностью операции на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника. Все нормы времени на операции приведены в таблице 3.1.
  Таблица 3.1.
  Нормы времени по операциям
   
  Операция
  Норма времени на операцию, часы
  Количество одновременно находящихся на рабочем столе деталей
  1.Подготовка металлопроката
  1,2
  1
  2.Изготовление отдельных элементов
  3
  1
  3.Обработка элементов конструкций
  22,2
  1
  4.Сборка изделия
  6
  1
  5.Контроль, подготовка к транспортировке
  3,2
  1
   
  Все операции на каждом рабочем месте выполняются последовательно по 10 комплектов за операцию.
  Расчет необходимой площади под производственный участок представлен в таблице 3.2.
  Исходя из этой величины рекомендуемые габариты помещения участка 12?12 =144 м2
  Так же необходимо комната для начальника участка, мастера-технолога и бухгалтера/кассира общая площадь составляет 30 м2, а также бытовые помещения - 24 м2
  Таблица 3.2.
  Данные расчета необходимой производственной площади
   
  Наименование
  Кол-во
  Габариты
  м?м
  Всего m2
  Рабочее место
  4
  4?3
  48
  Место для хранение металлопроката
  1
  8?3
  24
  Место для дополнительного оборудования
  2
  2?3
  12
   
  Проходы
  2
  12?1,5
  18
  Итого:
   
   
  102
   
  По причине того, что предполагается 5-ти дневная рабочая неделя и 8-ми часовой рабочий день необходимое количество человек, занятых на производственном участке (основные рабочие) составляет 4 человека.
  Специфика данной работы предполагает, чтобы сотрудники, занятые на производственном участке обладают средней квалификацией слесарей, сборщиков и станочников.
  Система управления участком строится по принципу линейной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.
  Работа начальника участка должна быть направлена на координацию работы между различными службами в соответствии с планом производства.
  Данная должность требует человека, имеющего компетентность по всем вопросам, связанным с данным производством. На данной должности должен быть заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей.
  Мастер участка должен разбираться в финансовых вопросах, умело распределять материальные ресурсы участка, проводить оценки состояния рынка, должен иметь знания в области маркетинга. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью.
  Работники участка должны обладать профессиональными знаниями и навыками в области слесарной обработки и сборки, а также механической обработки - фрезеровки и сверловки.
  Бухгалтер и кассир (в одном лице) должен иметь знания соответствующие его должности.
   В таблице 3.3. приводится расчет годового фонда заработной платы специалистов и служащих.
   
  Таблица 3.3.
  Данные расчета годового фонда заработной платы
  Должность
  Кол-во работающих
  Оклад в месяц в
  у. е.
  Годовой фонд зарплаты
  Начальник участка
  1
  1300
  15600
  Мастер
  1
  1000
  1200
  Главный бухгалтер и кассир
  1
  600
  7200
  Годовой фонд заработной платы
  34800
   
  Для нормальной работы фирме рекомендуется односменный режим работы с 8-ми часовым рабочим днем. Длительность рабочей недели 5 дней.
  Следует отметить, что длительность работы фирмы в течении дня составляет 9 часов. Сюда следует включить одночасовой перерыв на отдых в работе. Перерыв ставиться после первых 4-х часов работы. С учетом того, что суммарное количество дней на праздники, выходные, отпуска в течение года составляет порядка 112 дней, получаем, что количество рабочих дней в году 365-112=253. Отсюда эффективный фонд времени использования оборудования для 8-ми часовой смены с учетом времени на обслуживание составляет 1820 часов.
  Зная  эффективный фонд времени работы оборудования, на участке задействованы 4 человека. Средняя норма времени на изготовление одного комплекта составляет 6 часов.
  Следовательно, пропускная способность в год составляет:
  Qгод.=1820*/6*4=1213 компл./год
  Как уже было отмечено, прогнозируемый объем сбыта составляет 600 шт./год. Следовательно, коэффициент загрузки оборудования составляет:
  Кзагр.=600/1213=0,49. Следует отметить, что указанный прогноз дан на предстоящий год, то учитывая дальнейшую работу по освоению рынка загрузка оборудования будет увеличиваться.
   
   
  3.2. Планирование маркетинговой деятельности
   
  План маркетинга должен детально раскрывать политику в области торговли и обслуживания, цели, рекламную стратегию, что позволяет достигнуть планируемых объемов продаж и занять соответствующее место на рынке. Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления продукции на рынке до его продажи и послепродажного обслуживания. Для обсуждения проекта с партнерами или инвесторами намечаются конкретные принципы распространения продукции, методы определения цен, уровень рентабельности на вложенный капитал и другие вопросы маркетинговой политики.
  Маркетинговая стратегия фирмы может быть определена на основе анализа рынка.
  В целях анализа рынка проводился опрос 10-ти крупнейших магазинов и фирм г.Санкт-петербурга, торгующих строительными конструкциями и материалами. На основе анализа экспертных данных составлена таблица 3.4.
  Таблица 3.4.
  Результаты экспертного анализа
  Среднее число покупателей во всех 10 магазинах (за 2006 год)
  240000 человек
  Средние темпы роста числа покупателей (с конца 2004 по начало 2007 года)
  21%
  Объем продаж в руб. (усреднен по 10 магазинам) за 2006 год
  144 млрд. руб.
  Средние темпы роста объема продаж (с конца 2004 по начало 2007 года)
  24%
  Анализ сегмента рынка фирм занимающихся производством строительных конструкций основан на распространении анкет среди проектных агентств и организаций в области инвестирования.
  ·   Покупателей много и они не являются крупными.
  ·   Для установки используются специалисты - строители, выполняющие основной объем строительных работ.
  ·   Покупатели требуют определенных льгот при закупки значительных объемов конструкций.
  ·   Покупатели, особенно частники, требуют дополнительных послепродажных услуг - транспортировки и монтажа.
  Фирма планирует действовать на следующих сегментах рынка:
  ·   Рынок частных лиц - строящих и ремонтирующих собственные домовладения.
  ·   Рынок фирм, занимающихся ремонтом и строительством всех видов зданий по контрактам и договорам.
  Общий объем рынка, на который выходит фирма составляет 144 млрд. руб. + 1.250 млрд. руб. = 145.250 млрд. руб. со средними темпами роста (11%+21%)/2=16,5% в год.
  Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 3-6 года.
  На сегодняшний день потребности покупателей на рынке удовлетворяются в основном за счет фирмы «Лазарос» она занимает 46% рынка. Наша фирма предполагает выходить на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этого производства (около 450 рублей за 1 кв. м.), но значительно меньшие транспортные расходы для потребителей при приобретении изделий у нас, как мы считаем позволит нам несколько потеснить эту фирму. Однако могут существовать следующие проблемы вступления на рынок:
  - барьер мощности предприятия;
  - широкая известность фирмы «Лазарос» и «Стройкомплекс» и относительно малая известность нашей фирмы на рынке строительных и металлостроительных конструкций.
  На рынке строительных конструкций основными конкурентами нашей фирмы являются «Лазарос», «Стройкомплекс», «Промбизнес».
  В таблице 3.5 приведена сравнительная характеристика по факторам конкурентоспособности. Каждый фактор в таблице получает оценку от 0 (наиболее слабые позиции) до 5 (доминирующие позиции). Для проведения экспертной оценки была сформирована группа из наиболее квалифицированных работников фирмы.
  Таблица 3.5.
  Сравнительная характеристика конкурентов
  Факторы
  конкурентоспособности
  ОАО «Нева»
  Главные конкуренты
  «Лазарос»
  «Стройкомплекс»
  «Пром-бизнес»
  1. Товар: Строительные металлостеклянные конструкции (окна, дери, витражи)
  1.1. Качество
  3
  4
  5
  4
  1.2. ТЭП
  4
  4
  5
  5
  1.3. Престиж торговой марки
  1
  5
  5
  5
  1.4. Уровень послепродажного обслуживания
  1
  4
  4
  2
  1.5. Защищенность патентами
  3
  3
  3
  3
  2. Цена
   
   
   
   
  2.1. Продажаная
  2
  2
  1
  1
  2.2. Процент скидки с цены
  0
  1
  0
  1
  3. Продвижение товара на рынке
   
   
   
   
  3.1. Реклама
  0
  5
  3
  3
  3.2. Пропаганда
  0
  4
  0
  0
  Общее количество баллов
  15
  32
  26
  14
   
  Анализ приведенных данных показывает, что уровень конкурентоспособности изделий фирмы в настоящий момент крайне низок. Это объясняется тем, что не задействованы полностью мощные инструменты маркетинга. Основным при этом следует признать ценовую политику и политику продвижения товаров на рынках.
  Значительную роль при осуществлении маркетингового управления принадлежит правильному определению целей и стратегии маркетинга.
  Перед фирмой стоит задача войти на рынок строительных изделий. На сегменте частных домовладельцев в первый год занять 2% рынка. Данный сегмент отличает высокие уровни доходов покупателей, поэтому как считает фирма, основной упор в реализации продукции должен делаться на качество и большой срок эксплуатации. В данном сегменте присутствуют все три основных конкурента. Возможные противодействий нашему вступлению со стороны «Стройкомплекса» может быть резкое снижение цены (ценовой прессинг) вследствие достаточно больших производственных мощностей этой фирмы. Ответным действием может быть усиление рекламной компании и применение необычного приема маркетинга: каждому покупателю мы обеспечим возможность бесплатной установки 20% приобретенных конструкций в течение одной недели со дня покупки. Фирма обеспечивает высокий уровень послепродажного обслуживания. Предполагается оказание следующих услуг:
  -   погрузочно-разгрузочные работы в радиусе 120 км от места продажи;
  -   транспортировка конструкций в пределах Ленинградской области.
  Не меньшее значение, чем анализ рынков играет и политика ценообразования. При этом следует взаимоувязать цену, рынок сбыта и размер прибыли.
  Наша фирма применяет подход  к ценообразованию: цена в зависимости от цен конкурентов. Основным конкурентом является «Лазарос». Выходить на рынок мы планируем с ценой 450 рублей за 1 кв.м. (сегодняшняя цена «Лазароса»). Мы считаем, что такая цена позволяет нашей продукции быть конкурентоспособной и соответствует имиджу фирмы как производителю качественной и надежной продукции.
  · При покупке оптом (от 6 комплектов) фирма устанавливает скидки 5 %;
  · Крупным торговым партнерам (от 20 комплектов) скидки до 10%.
  Для вступления на рынок необходим основной упор в маркетинговой стратегии на проведение рекламной кампании. От этого зависит успех продвижения товара. Основной упор в рекламе делается на наличие уникальных свойств товара, удобство транспортировки, послепродажные услуги и скидки. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Вечные материалы - вечный дом».
  Пути реализации рекламы:
  -   вывески в магазинах стройматериалов и конструкций;
  -   рекламные объявления в журналах и газетах;
  -   теле- и радиореклама;
  -   издание рекламных проспектов.
   
   
  3.3. Производственная программа и экономическое обоснование эффективности инновационного  проекта
   
  Для ОАО «Нева» бизнес-план линии по производству строительных конструкций является инновационной деятельностью.
  Ввод в действие современного технологического оборудования - линии по производству бетонных строительных конструкций позволит производить в год более 7,5 тыс. м3 готовой продукции, пользующейся повышенным спросом населения.
  Производство является экологически безопасным, полностью соответствующим санитарным нормам и правилам, действующим на территории РФ. Ввод в действие новой линии позволит повысить занятость населения на 15 рабочих мест, значительно увеличить объем производства, получить дополнительную прибыль, увеличить платежи в бюджет за счет уплаты налогов. План ввода линии в эксплуатацию приведен в таблице 3.6.
   
   
  Таблица 3.6.
  План ввода линии в эксплуатацию
  №
  Наименование объекта
  Дата начала
  Дата окончания
  Стоимость объекта (тыс. руб.)
  1
  Изготовление фундамента
  1.09.06 г.
  30.09.07 г.
  50000
  2
  Строительство здания
  1.10.06 г.
  30.02.08 г.
  350000
  3
  Приобретение оборудования
  16.02.07 г.
  15.03.08 г.
  21000000
  4
  Монтаж оборудования
  1.03.07 г.
  30.05.08 г.
  25000
   
  ИТОГО
   
   
  32500000
   
  Всего ориентировочная смета стоимости строительства составляет - 32500тыс. руб.
  Определим потребность в оборудовании и технических средствах (таблица 3.7.)
  Таблица 3.7.
  Затраты на оборудование и инвентарь
  Наименование затрат
  Количество
  шт.
  Стоимость единицы в у. е.
  Общая стоимость в у.е.
  Комплект оборудования на 1 рабочее место
  4
  1200
  4800
  Складское и дополнительное оборудование
  2
  200
  400
  Итого:
   
   
  5200
   
  Для определения размера необходимых инвестиций на первый месяц работы суммируем статьи затрат на аренду помещений, оборудование и инвентарь, на рекламу. Полученные данные сведем в таблицу 3.8.
  Таблица 3.8.
  Необходимые затраты на 1-ый месяц.
  Наименование статей затрат
  Сумма
  Затраты на аренду помещений за 1-й месяц.
  266
  Затраты на оборудование и инвентарь
  5200
  Затраты на первоначальные закупки комплектующих на 1 месяц работы
  1800
  Первоначальные затраты на рекламу
  500
  Итого: размер необходимых инвестиций
  7766
  Рассчитаем количество персонала и заработную плату (таблица 3.9.)
  Таблица 3.9.
  Расчет годового фонда заработной платы
  Специальность
  Сдельная оплата за единицу продукции в у.е.
  Годовой объем продукции, шт.
  Значение расчетного показателя по фонду з/п, в у.е.
  Рабочие участка
  5
  1260
  6000
  Фонд планируемых премий (15%)
  900
  Годовой фонд основной з/п основных рабочих
  6900
   
  Смета годовых общепроизводственных расходов приведена в таблице 3.10.
  Таблица 3.10.
  Смета годовых общепроизводственных расходов
  №
  Наименование статей расходов
  Значение расчетных показателей в у.е.
  1
  Эксплуатация оборудования:
  Затраты на эл. энергию (суммарная средняя мощность оборудования не превышает 1 КВт)
  300
  2
  Капитальный и текущий ремонт оборудования (5%)
  130
  3
  Амортизационные отчисления основного оборудования (20%)
  1040
  4
  Оплата аренды помещения
  3192
  5
  Годовой фонд заработной платы руководителей и служащих
  12120
  Итого: годовые общепроизводственные (косвенные) расходы
  16782
  Суммируя предыдущие статьи, рассчитываем величину полной себестоимости на годовой выпуск (таблица 3.11.)
  Таблица 3.11.
  Расчет себестоимости
  Наименование статей расходов в год
  Сумма в у.е.
  Доля %
  Затраты на комплектующие изделия
  21600
  39,3
  Годовой фонд з/п основных рабочих
  6900
  12,6
  Отчисления на социальные цели
  2656,5
  4,8
  Содержание и эксплуатация оборудования
  60
  0,1
  Величина амортизации оборудования (20%)
  1040
  1,9
  Общепроизводственные расходы
  16782
  30,6
  Общехозяйственные расходы
  490,4
  0,9
  Внепроизводственные расходы
  5394,2
  9,8
  Итого: величина полной себестоимости
  54923,1
  100
   
  Из таблицы видно, что величина себестоимости выпуска одного прибора составляет: 54923,1/1200 = 45,7 у.е.
  Определение критического объема выпуска или «точки безубыточности»
  Для определения критического объема выпуска разделим затраты в течение года на переменные и условно постоянные.
  Таблица 3.12.
  Структура переменных и условно-постоянных затрат
  Затраты
  Сумма
  у.е.
  Переменные затраты
  Затраты на комплектующие изделия
  21600
  Фонд основной и дополнительной заработной платы основных рабочих с отчислениями с зарплаты на социальные цели
  9556,5
  Затраты на эксплуатацию и содержание оборудования
  60
  Итого: величина переменных затрат на годовой выпуск продукции
  31216,5
  Условно-постоянные затраты
  Амортизационные отчисления от стоимости оборудования
  1040
  Общепроизводственные расходы
  16782
  Общехозяйственные расходы
  490,4
  Внепроизводственные расходы
  5394,2
  Итого: величина условно-постоянных затрат на годовой выпуск (Зпост.)
  23706,6
   
  На основе этих данных и данных о том что отпускная цена предприятия данного продукта будет 450 у.е. вычислим критический объем выпуска изделий:
  P?Q = Зпостю + Зперем./ед.? Q
  450 ? Q = 23706,6 + 26,01 ? Q
  отсюда критический объем выпуска:
  Q = 560 м2 продукции.
  Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого комплекта в течение первого года работы составит 14000 у. е. при  условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж.
  Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия, который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль.
  Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями):
  8424 - 7766 = 658 у.е.
  Величина рентабельности продукции составляет:
  Р =П : Т = 14000/54923 ? 100 =25,5%, то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 25,5 рублей прибыли.
  Величина рентабельности производственных фондов:
  (П : (ОФ + МС) ? 100), где средняя стоимость основных фондов (ОФ) равняется:
  ОФ = 8550 + 2600 = 11150 у.е.
  Средняя стоимость материальных оборотных средств (МС) равна:
  МС = 22800 у.е.
  Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна:
  (14000/(11150,0 + 22800,0))? 100% = 40%
  Полная  себестоимость продукции равна 70554 у.е.
  Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой  на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте:
  Т = 6 часов
  Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е.
  Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е., при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов.
  Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям):
  Е= П/К = 8424/7766 = 1,08
  Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений: Т= 1/Е = 0,92 года или 11 месяцев.
  Если говорить о норме прибыли (20%), то она является оптимальной для фирмы, значительная доля продаж которой обеспечивается напрямую.
  Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне достаточно, чтобы окупить капиталовложения в течение первого года работы. Невысокая  норма рентабельности продаваемого товара будет компенсироваться стабильным уровнем продаж.
  Трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска, не задействует при этом большого количества персонала.
  Цена на продукцию, должна привлечь внимание потенциальных покупателей с невысоким уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент.
  Выводы
  ОАО «Нева» планирует организовать производство нового вида продукции для данного региона - металлостеклянные строительные блоки - оконные, дверные и другого назначения. Предполагается освоение новых рынков .
  Областью применения металлостеклянных блоков является строительство и ремонт частных домовладений; строительство и ремонт административных зданий, школ, медицинских учреждений и т. п.
  Металлостеклянный строительный блок представляет собой сборно-разборную металлопластиковую  конструкцию. К выпуску планируются  стеклянные блоки стандартного типоразмера, используемые в серийных отечественных строительных конструкциях, а также блоки самого разного размера и конфигурации по требованию заказчиков.
  Для ОАО «Нева» бизнес-план линии по производству строительных конструкций является инновационной деятельностью.
  Ввод в действие современного технологического оборудования - линии по производству бетонных строительных конструкций позволит производить в год более 7,5 тыс. м3 готовой продукции, пользующейся повышенным спросом населения.
  Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий.
  Производство является экологически безопасным, полностью соответствующим санитарным нормам и правилам, действующим на территории РФ. Ввод в действие новой линии позволит повысить занятость населения на 15 рабочих мест, значительно увеличить объем производства, получить дополнительную прибыль, увеличить платежи в бюджет за счет уплаты налогов.
  Общий объем рынка, на который выходит фирма составляет 144 млрд. руб., со средними темпами роста 16,5% в год.
  Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 3-6 года. Основные экономические показатели проекта следующие.
  - Величина рентабельности производственных фондов равна 40%.
  -Полная  себестоимость продукции равна 70554 у.е.
  -Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой  на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте-6 часов
  -Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е.
  -Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е., при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов.
  -Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений-0,92 года или 11 месяцев.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
   
  Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности соединяют процессы создания, внедрения и послевнедренческого использования новшеств и инноваций.
  Около трети российских промышленных предприятий осу­ществляют инновационную политику (в машиностроении эта доля несколько выше — около половины). Это значит, что они сталкиваются с проблемами освоения и внедрения инноваций, при этом на отдельных предприятиях данная проблема стано­вится все более острой и актуальной. К началу XXI в. в России под воздействием экономического кризиса стали происходить серьезные изменения форм и методов осуществления иннова­ционной политики, осваиваться методы реинжиниринга биз­нес-процессов. Это должно облегчить приспособление иннова­ционной политики предприятий и организаций к постоянным изменениям внешней среды. Лишь приоритет долгосрочного подхода к решению назревших проблем осуществления ин­новационной политики позволит выйти из экономического кризиса, осуществить перестройку материально-технической базы производства, повысить конкурентоспособность предпри­ятий и научно-технических организаций, модернизировать предприятия наукоемких отраслей промышленности, рацио­нализировать ресурсосбережение.
  На практике при разработке инновационной политики организации, как правило, выделяют четыре функциональные области управления инновациями: 1) исследования и разработ­ки; 2) управление качеством и сертификация в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ; 3) создание обновленной производственной базы; 4) освоение рынка инноваций.
  Общество с ограниченной ответственность фирма – ОАО «Нева» было зарегистрировано 27 ноября 1996 года со дня основания является предприятием строительной отрасли.
  Для реализации своих целей ОАО осуществляет следующие виды деятельности: выполнение общестроительных и строительно-монтажных работ по возведению жилых, общественных и производственных зданий, гаражей, дач, а также выполнение отделочных работ: земляных, штукатурных, по настилу полов, кладке стен, отделочных, столярных и
  ремонтно-строительные работы.
  Для проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия ОАО «Нева» используются данные отчетной документации за 2004, 2005, 2006годы.
  Проанализировав основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Нева» следует заметить, что за период с 2004 по 2006 годы наблюдается рост запасов  и к 2006 году их величина составляет 470 тыс. руб., что на 184 тыс. руб. больше чем в 2004 году. При отсутствии дебиторской задолженности, кредиторская задолженность увеличивается. В целом,  можно сделать вывод, что наблюдается положительная тенденция, услуги предприятия, пользуются спросом, следовательно, растет число заказов от потребителей, в итоге увеличивается прибыль.
  Коэффициент устойчивости экономического роста за период с 2004 года по 2006 год снизился на 0,39, это означает, что собственный капитал не увеличился за счет финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
    Оценив деловую активность ОАО «Нева», можно сделать вывод, что работа предприятия за данный анализируемый период является удовлетворительной. Рентабельность снилась на 0,27, так как в аналогичный период наблюдается снижение выручки от реализации за счет увеличения затрат на производство. А в период с 2004 года по 2005 год, также наблюдается снижение выручки с продаж  за счет увеличения затрат на производство, следовательно увеличился период окупаемости собственного капитала. За последний год рентабельность резко возросла  за счет увеличения чистой прибыли.
  В качестве предложения по улучшению финансово-экономического состояния ОАО  целесообразно рассмотреть возможность организации производства нового продукта на предприятии , которое позволит при незначительных объемах капиталовложений улучшить основные финансовые показатели.
  ОАО «Нева» планирует организовать производство нового вида продукции  - металлостеклянные строительные блоки - оконные, дверные и другого назначения. Предполагается освоение новых рынков.
  Областью применения металлостеклянных блоков является строительство и ремонт частных домовладений; строительство и ремонт административных зданий, школ, медицинских учреждений и т. п.
  Металлостеклянный строительный блок представляет собой сборно-разборную металлопластиковую  конструкцию. К выпуску планируются  стеклянные блоки стандартного типоразмера, используемые в серийных отечественных строительных конструкциях, а также блоки самого разного размера и конфигурации по требованию заказчиков.
  Для ОАО «Нева» бизнес-план линии по производству строительных конструкций является инновационной деятельностью.
  Ввод в действие современного технологического оборудования - линии по производству бетонных строительных конструкций позволит производить в год более 7,5 тыс. м3 готовой продукции, пользующейся повышенным спросом населения.
  Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий.
  Производство является экологически безопасным, полностью соответствующим санитарным нормам и правилам , действующим на территории РФ. Ввод в действие новой линии позволит повысить занятость населения на 15 рабочих мест, значительно увеличить объем производства, получить дополнительную прибыль, увеличить платежи в бюджет за счет уплаты налогов.
  Общий объем рынка, на который выходит фирма составляет 144 млрд. руб., со средними темпами роста 16,5% в год.
  Рынок является перспективным и быстрорастущим. По исследованиям консалтинговой фирмы Гарант подобные темпы роста сохранятся на ближайшие 3-6 года. Основные экономические показатели проекта следующие.
  - Величина рентабельности производственных фондов равна 40%.
  -Полная  себестоимость продукции равна 70554 у.е.
  -Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой  на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте-6 часов
  -Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 450 у.е.
  -Критический объем выручки от продаж составляет 56400 у.е., при котором критический объем продаж составляет 56 комплектов.
  -Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений-0,92 года или 11 месяцев.
   
   
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
  I. Источники
  Опубликованные
  1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I. В редакции Федеральных законов от 31.07.1998 г. № 147-ФЗ, от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ и от 06.08.1998 г. № 100-ФЗ.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть 1. Федеральный закон от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть 2. Федеральный закон от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
   
  Неопубликованные
  4. Баланс ОАО «Нева» за 2004,2005,2006 года
   
  II. Литература
  5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов.  М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.
  6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика.  2001. 356 с.
  7. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика /   О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. М.: Приор-издат, 2005. 288 с.
  8. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика / О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. М.: Альфа-Пресс, 2004. 272 с.
  9. Бланк И.А. Управление активами / И.А. Бланк. Киев: Ника-Центр, Эльга,  2004. 84 с.
  10. Бригхем Ю.,Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс : В 2-х   т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалёва. СПб.: Экономическая школа, 2003. 411 с.
  11. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание/ В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2003. 284 с.
  12. Бюджетное управление. - Серия статей журнала «Экономика и время», 2005-2006 гг. - Консультационная группа БИГ.
  13. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха./ А. Вайсман. М.: Интерэксперт, Экономика, 2005. 337 с.
  14. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование Учеб. Пособие./ А.С. Волков, А.А. Марченко. М.: РИОР, 2005. 80 с.
  15. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.: Ось-89, 2000. 261 с.
  16. Ермасов С.В.  Инновационный менеджмент –М. :2006 .183  с.
  17. Герчикова И.Н. Маркетинг: организация, технология./ И.Н. Герчикова.  М.: Высшая школа, 2004. 316 с.
  18. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика, методология./ Е.П. Голубков. М: Финпресс, 2003.
  19. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Учебно-практическое пособие./А.В. Грачев. М.: «Дело и Сервис», 2004. 192 с.
  20. Жаров А.И., Изосимова Н.Н. Стратегия и тактика маркетинга./ А.И. Жаров, Н.Н. Изосимова. М.: «Финансы и статистика», 2004. 421 с.
  21. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. пособие./ А.И. Ильин.  Мн.: ООО Мисанта, 1998. 298 с.
  22. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента  М.: Финансы и статистика, 2003. 560 с.
  23. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор Инвестиции. Анализ отчетности./В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2002. 512 с.
  24. Литовских А.М., Шевченко И.К. Финансы, денежное обращение и кредит./ А.М. Литовских, И.К. Шевченко. Таганрог, ТГТУ, 2003.  436 с.
  25. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций./ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999.  288 с.
  26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция).  М.: Экономика, 2000.  421 с.
  27. Никонова И.А. Финансирование бизнеса./ И.А. Никонова.  М.: Альпина-Паблишер, 2003.  196 с.
  28. Основы инновационного менеджмента./ А.Н Завлина.  СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2005. 284 с.
  29. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и Сервис, 2005. 432 с.
  30. Половинкин П., Зозулюк А. Предпринимательские риски и управление ими. // Журнал «Российский экономический журнал», № 9, 2005 .
  31. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Л., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь-2-е изд./ Б.А. Райсберг, Л.Л. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1998. 249 с.
  32. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов./ В.П. Савчук. К.: Издательский дом «Максимум», 2001 . 412 с.
  33. Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений./ В.П. Савчук. «ИНЭК», 2006 г.
  34. Структура компании и финансовые потоки. Материалы семинара компании АКМР, 2006.
  35. Телегина Е. Об управлении рисками при реализации долгосрочных проектов. // Журнал «Деньги и кредит», № 1, 2005 г.
  36. Тиффани П., Петерсон С. Бизнес-план для «Чайников» пер. с англ. М.: Приор-издат., 2005. 283 с.
  37. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. Монография./ Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова. Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2003 . 463 с.
  38. Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика./ Е.М.Феоктистова, И.Н. Краснюк. М.: Высшая школа, 2003. 315 с.
  39. Финансовое управление компанией. / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В.  М.: Фонд «Правовая культура», 2003. 384 с.
  40. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./ Д. Хан. М: Издательство «Финансы и статистика», 2003. 800с.
  41. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб.пособие./ В.З. Черняк. М.: РДЛ, 2000. 269 с.
  42. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций./ Е.М. Четыркин. М.: Дело, 2003 . 325 с.
  43. Шахов В.В. Страхование: Учебник для вузов./ В.В. Шахов. М.: Издательство БЕК, 2000. 532 с.
  44. Шапиро В.Д. Управление проектами./ В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 2004 . 278 с.
  45. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. Инвестиции: пер. с англ. М.: ИНФРА-М , 2003 . 341 с.
   
  [1] См.: Инновационный менеджмент/ Под ред. В.А. Швандра, В.Я. Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2004. С. 5.
  [2] См.: Инновационный менеджмент / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дага-ева. М.: Дело, 2003. С. 19-20.
  [3] Словарь-справочник предпринимателя. М., 1992. С. 84.
  [4] Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. м-, 1996. С. 351.
  [5] См.: Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н. Зав-лина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М., 1998. С. 4.
  [6] Василевская И.В. Инновационный менеджмент. М.: РИОР, 2004. С. 9
  [7] Ильин А.И. Планирование на предприятии. Уч. пособие./ А.И. Ильин.  Мн.: ООО Мисанта, 1998. 298 с.
  [8] Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и Сервис, 2005. 432 с.
  [9] Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горкеля. С. К.
  [10] Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб.пособие./ В.З. Черняк. М.: РДЛ, 2000. 269 с.
  [11] Литовских А.М., Шевченко И.К. Финансы, денежное обращение и кредит./ А.М. Литовских, И.К. Шевченко. Таганрог, ТГТУ, 2003.  436 с.
  [12] Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Дело и Сервис, 2005. 432 с.
  [13] Финансовое управление компанией. / Под общ. ред. Кузнецовой Е.В.  М.: Фонд «Правовая культура», 2003. 384 с.
  [14] Никонова И.А. Финансирование бизнеса./ И.А. Никонова.  М.: Альпина-Паблишер, 2003.  196 с.
  [15] Литовских А.М., Шевченко И.К. Финансы, денежное обращение и кредит./ А.М. Литовских, И.К. Шевченко. Таганрог, ТГТУ, 2003.  436 с.
  [16] Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. Инвестиции: пер. с англ. М.: ИНФРА-М , 2003 . 341 с.
  [17] Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Учебно-практическое пособие./А.В. Грачев. М.: «Дело и Сервис», 2004. 192 с.
  [18] Савчук В.П. Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений./ В.П. Савчук. «ИНЭК», 2006 г.
  [19] Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Учебно-практическое пособие./А.В. Грачев. М.: «Дело и Сервис», 2004. 192 с.
  [20] Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб.пособие./ В.З. Черняк. М.: РДЛ, 2000. 269 с.
  
Скачать дипломную работу