Тема: ЛИЗИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: ЛИЗИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
• Предмет:
  Другое
• Когда добавили:
  21.03.2012 2:23:32
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  СОДЕРЖАНИЕ

  ВВЕДЕНИЕ.. 3

  1.ЛИЗИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 6

  1.1. Понятие инновационной деятельности.. 6

  1.2. Сущность лизинга в инновационной деятельности.. 14

  2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА                     ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ». 21

  2.1. Общая характеристика ООО «Русагро Марий Эл». 21

  2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «Русагро Марий Эл». 23

  2.2.1. Анализ производственного потенциала ООО «Русагро Марий Эл». 23

  2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл»  28

  2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ООО «Русагро Марий Эл»  31

  2.2.4. SWOT – анализ ООО «Русагро Марий Эл». 42

  2.3. Разработка инновационной стратегии ООО «Русагро Марий Эл». 45

  2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ООО «Русагро Марий Эл». 45

  2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ООО «Русагро Марий Эл». 47

  2.4. Формирование инновационной программы ООО «Русагро Марий Эл». 54

  2.4.1. Разработка концепции проекта развития ООО «Русагро Марий Эл». 54

  2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта  ООО «Русагро Марий Эл». 60

  2.4.3. Оценка риска проекта развития ООО «Русагро Марий Эл». 63

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 65

  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 70

  ПРИЛОЖЕНИЯ.. 73

  ВВЕДЕНИЕ

  Развитие рыночных отношений, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение объемов производства, рост числа неплате­жеспособных предприятий и организаций изменили механизм управления научно-техническим прогрессом, повлияли на темпы и характер научно-исследовательских, опытно-конструкторских и проектно-изыскательских работ, на разработку и внедрение ново­введений (инноваций) как основы экономического роста, повыше­ния конкурентоспособности организаций и экономики в целом.

  В этих условиях инновационной деятельностью буквально вы­нуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствова­ния — от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

  Предпринимательская деятельность вообще, а в научно-техни­ческой сфере особенно, является весьма рисковой, учитывая высо­кую степень неопределенности.

  Преобразование под воздействием научно-технического прогресса сферы производства и обращения, глубокие изменения экономических условий  хозяйствования вызывают необходимость поиска и внедрения нетрадиционных для хозяйства нашей страны методов обновления материально-технической базы и модификации основных фондов субъектов различных форм собственности. Одним из таких методов является лизинг.

  До начала 60-х годов лизинг в зарубежных странах в основном затрагивал розничные компании, которые часто арендовали свои помещения. В течение последних трех десятилетий популярность лизинга резко возросла; вместо того, чтобы занимать деньги для покупки компьютера, автомобиля, судна или спутника, компания может взять его в лизинг.

  Актуальность развития лизинга в России, включая формирование лизингового рынка, обусловлено, прежде всего, неблагоприятным состоянием парка оборудования: значителен удельный вес морально устаревшего оборудования, низка эффективность его использования, нет обеспеченности запасными частями и т. д. Одним из вариантов решения этих проблем может быть лизинг, который объединяет все элементы внешнеторговых, кредитных и инвестиционных операций.

  Переход к рыночной экономике поставил перед промышленными предприятиями ряд проблем, главной из которых является следующая: как утвердиться в условиях возрастающей конкуренции, сокращения рынка сбыта из-за невысоких цен продукции и неплатежеспособности, сложностей поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченности финансовых ресурсов.

  В настоящее время большинство российских предприятий испытывает недостаток оборотных средств. Они не могут обновлять свои основные фонды, внедрять достижения научно-технического прогресса и вынуждены брать кредиты. Существуют различные виды кредитования: ипотечное, под залог ценных бумаг, под залог партий товара, недвижимости. Однако предприятию при необходимости обновления своих основных средств выгоднее брать оборудование в лизинг. При этом экономия средств предприятия по сравнению с обычным кредитом на приобретение основных средств доходит до 10% от стоимости оборудования за весь срок лизинга, который составляет, как правило, от одного года до пяти лет.

  Нынешняя экономическая ситуация в Росси, по мнению экспертов, благоприятствует лизингу. Форма лизинга примиряет противоречия между предприятием, у которого нет средств на модернизацию, и банком, который неохотно предоставит этому предприятию кредит, так как не имеет достаточных гарантий возврата инвестированных средств. Лизинговая операция выгодна всем участвующим: одна сторона получает кредит, который выплачивает поэтапно, и нужное оборудование; другая сторона – гарантию возврата кредита, так как объект лизинга является собственностью лизингодателя или банка, финансирующего лизинговую операцию, до поступления последнего платежа.

  Объектом курсового проекта является ООО «Русагро Марий Эл».

  Целью написания данного курсового проекта является разработка, выбор и обоснование инновационной стратегии развития ООО «Русагро Марий Эл».

  Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1) Изучение теоретических основ управления инновациями в условиях рыночной экономики;

  2) Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия;

  3) Разработка инновационной стратегии предприятия;

  4) Формирование инновационной программы предприятия.

  
  

  1.ЛИЗИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  1.1. Понятие инновационной деятельности

  Принято считать, что понятие «но­вовведение» является русским вариантом английского слова. Бук­вальный перевод с английского означает «введение новаций» или, в нашем понимании этого слова, «введение новшеств». Под новшест­вом понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изо­бретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение», в буквальном смысле «введение нового», означает процесс использо­вания новшества [1].

  Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т. п.). Процесс пере­вода новшества (новации) в нововведение (инновацию) также тре­бует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

  В условиях рынка как системы экономических отношений куп­ли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предло­жение и цена, основными факторами инновационной деятельности выступают новшества.

  Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции — рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) — рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

  Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социаль­но-экономических решений производственного, финансового, ком­мерческого, административного или иного характера.

  Период времени от зарождения идеи, создания и распростране­ния новшества и до его использования принято называть жизнен­ным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инноваций рассматривается как инноваци­онный процесс.

  В соответствии с международной практикой (ИСО 9004) жиз­ненный цикл продукта разделен на более мелкие этапы:

  ü маркетинг, поиск и изучение рынка: проектирование и (или) разработка технологических требований, разработка продук­ции, материально-техническое снабжение, подготовка и раз­работка производственных процессов, производство;

  ü контроль, проведение испытаний и обследований;

  ü упаковка и хранение, реализация и распределение продук­ции, монтаж и эксплуатация,

  ü техническая помощь и обслуживание, утилизация продукции после использования.

  Многообразие форм инноваций не позволяет сформулировать единый подход к составу и содержанию этапов жизненного цикла инновации, определить же главные этапы инновационного процес­са представляется возможным, рассмотрев его основные составляю­щие.

  В мировой практике принято различать научную (научно-иссле­довательскую), научно-техническую деятельность, а также экспери­ментальные (опытно-конструкторские) разработки.

  Научная (научно-исследовательская) деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний, в том числе [2]:

  − фундаментальные научные исследования — эксперименталь­ная и теоретическая деятельность, ориентированная на полу­чение новых знаний об основных закономерностях развития природы и общества;

  − прикладные научные исследования — научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и ре­шение конкретных задач.

  Научно-техническая деятельность имеет целью получение, рас­пространение и применение новых знаний в сфере решения техно­логических, инженерных, экономических, социальных и гумани­тарных проблем, обеспечение функционирования науки, техники и производства как единой системы.

  В ходе осуществления предпринимательской деятельности пред­приниматель выполняет разнообразные функции, основными из которых являются:

  ü определение целей, задач, проблем, стоящих перед фирмой;

  ü рациональное размещение капитала и средств фирмы;

  ü эффективное использование материальных, трудовых, фи­нансовых ресурсов;

  ü создание условий, в которых персонал фирмы достигал бы

  ü намеченных результатов;

  ü контроль над использованием вложенных средств;

  ü преодоление косности и рутины во внешней среде предпри­нимательства;

  ü творческое решение нестандартных ситуаций;

  ü организация рекламы: формирование имиджа фирмы;

  ü контроль над осуществлением сделок и др.

  Все перечисленные и другие разнообразные предприниматель­ские функции можно обобщить и свести к пяти основным группам: изучение спроса и прогнозирование деятельности; финансирова­ние; организация дела; стимулирование персонала; упреждающий контроль и корректировка действий персонала.

  Производственное предпринимательство — это экономически активная деятельность субъектов рыночной экономики, предметом которой является производство товаров, выполнение работ и оказа­ние услуг, подлежащих последующей реализации потребителям. При этом функция производства является определяющей.

  С точки зрения общества в целом производственное предприни­мательство имеет приоритетное значение, поскольку общественное богатство зависит от состояния дел в сфере материального, науч­но-технического и сервисного производства.

  Как уже говорилось, в экономической литературе выделяются две модели предпринимательства: классическая и инновационная. Если задействована классическая модель (традиционное, репродук­тивное, рутинное предпринимательство), предприниматель стре­мится организовать работу с расчетом на максимальную отдачу ресурсов. Считается, что именно в рамках данной модели формиру­ется концепция управления ростом производства, воплощение ко­торой требует времени для проведения ряда мероприятий за счет внешних относительно самой фирмы факторов — субсидирования, протекционизма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, мо­дернизации производства и обновления ассортимента продукции.

  Вторая модель — инновационное предпринимательство (про­дуктивное) — предполагает поиск новых путей развития предпри­ятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом или инновациями.

  Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В том случае если производство полностью основывается на инновациях, то результа­том такой его организации выступает новый товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами.

  Однако производство или поставка на рынок традиционных то­варов может также осуществляться с использованием каких-то но­вых элементов или приемов, связанных с самой организацией про­изводства, техническими элементами производства или же измене­ниями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров через привнесение частичной инновации.

  Инновации как инструмент предпринимательской деятельности. В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на осно­ве внедрения достижений науки, техники, технологии; закономер­ный, объективный процесс совершенствования общественного про­изводства.

  Различают следующие виды инноваций [3]:

  − по степени радикальности (новизны): базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся осно­вой формирования новых поколений и направлений развития техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие на этапах распространения и стабильного развития научно-техниче­ского цикла; псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии;

  − по характеру применения: продуктивные инновации, ориен­тированные на производство и использование новых продук­тов; технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии; социальные, ориентирован­ные на построение и функционирование новых структур; комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений; рыночные, позволяющие реализовать потребно­сти в продуктах, услугах на новых рынках;

  − по стимулу появления (источнику): инновации, вызванные развитием науки и техники; инновации, вызванные потреб­ностями производства; инновации, вызванные потребностя­ми рынка;

  − по роли в воспроизводственном процессе: инновации потре­бительские; инновации инвестиционные;

  − по масштабу: инновации сложные (синтетические); иннова­ции простые.

  Сущность инновационного предпринимательства. Необходимость формирования инновационной деятельности обусловлена:

  ð усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;

  ð определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;

  ð необходимостью существенного сокращения сроков созда­ния, освоения новой техники: повышением технического уровня производства:

  ð необходимостью развития массового творчества изобретате­лей и рационализаторов;

  ð спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отри­цательных результатов;

  ð увеличением затрат и ухудшением экономических показате­лей предприятий при освоении новой продукции;

  ð быстрым моральным старением техники и технологии;

  ð объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т. д.

  Выше было указано, что в экономической литературе выделяют­ся три основных вида инновационного предпринимательства:

  − инновация продукции;

  − инновация технологии;

  − социальные инновации.

  Первый вид инновационного предпринимательства — иннова­ция продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рын­ке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т. д.

  Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение про­изводительности труда и экономию энергии, сырья и других ресур­сов, что, в свою очередь, дает возможность увеличить объем при­были фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использо­вать внутрифирменные информационные системы.

  Последний вид инновационного предпринимательства — соци­альные инновации — представляет собой общий процесс планомер­ного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставлен­ных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам пред­приятия перед сотрудниками и обществом в целом.

  В основе всех видов инновационного предпринимательства ле­жит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в са­мом широком смысле слова. Главной и определяющей частью тако­го предпринимательства является создание и производство науч­но-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализа­ции покупателям, потребителям.

  Предпринимательство как процесс включает в себя четыре ста­дии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; по­иск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мелкие. На рис. 1.1 пред­ставлена логическая цепь основных стадий инновационного пред­принимательства при разработке товара-новинки.

  Таким образом, инновационную идею можно определить как реаль­но существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок.

  Для предпринимателя важно выделить для себя информацион­ные источники, которые помогут ему найти какую-то определен­ную инновационную идею. Такими источниками могут быть зна­ния: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то опреде­ленным товаром.

  Рис. 1.1. Схема основных этапов разработки товара-новинки

  Конкретными источниками инновационных идей могут высту­пать[4]:

  þ потребители, т. е. изучение потребительского спроса;

  þ ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенст­вованных вариантов товарной продукции, услуг;

  þ конкуренты: в некоторых случаях их деятельность, направ­ленная на изучение потребительского спроса, может под­толкнуть предпринимателя к формированию собственной инновационной идеи;

  þ торговые агенты, дилеры и прочие посредники;

  þ консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам инновационной деятельности;

  þ непосредственно работники предприятия.

  В некоторых фирмах как источник инновационных идей наибо­лее активно используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования деятельности работ­ников по разработке новых товаров; при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются рядовые работники. Богатый опыт в этом отношении накоплен японскими фирмами, где исполь­зуются специально разработанные карточки для предложений.

  После формирования инновационных идей перед фирмой вста­ет задача отбора наиболее перспективных из них. Выбирая иннова­ционную идею, предприниматель должен учитывать не только не­обходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осу­ществление, поскольку если отсутствуют средства и необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хо­рошая инновационная идея может оказаться нереализуемой.

  Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некото­рые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инно­вации). Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие вопросы.

  1.2. Сущность лизинга в инновационной деятельности

  Начало активного развития лизинговых операций на отечественном внутреннем рынке можно определить 1990 г., в связи с переводом предприятий на арендные формы хозяйствования. Заметным явлением в становлении начальных правил применения лизинга стали Основы законодательства СССР и союзных республик об аренде от 23 ноября 1989 г. и письмо Госбанка СССР от 16 февраля 1990 г. № 270 "0 плане счетов бухгалтерского учета ", в котором был представлен порядок отражения лизинга в бухгалтерском учете. Развитие сети коммерческих банков способствовало внедрению лизинговых операций в банковскую практику.

  В 1394 г. была создана Российская ассоциация лизинговых компаний - "Рослизинг", ставшая членом Европейской федерации ассоциаций лизинговых компаний “LEASEUROPE”. В настоящее время действует более 25 лизинговых компаний, еще более 40 заявили о своем намерении работать в этой сфере. Одними из первых были зарегистрированы "Росагроснаб" - лизинг отечественной сельскохозяйственной техники и "Аэролизинг " - лизинг самолетов. Много лизинговых компаний создано банками: “Балтлиз" (Промстройбанк), "Лизингбизнес” (Мосбизнеcбанк).

  Правительство России приняло ряд постановлений, способствующих развитию лизинговых операций. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1929 " О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности " определил приоритеты развития лизинга. Во исполнение этого Указа Правительство РФ приняло Постановление № 633 "0 развитии лизинга в инвестиционной деятельности ". Этим Постановлением утверждено Временное положение о лизинге. В развитие Постановления утверждены методические рекомендации по расчету лизинговых платежей, примерный договор о финансовом лизинге движимого имущества с полной амортизацией, типовой устав акционерной лизинговой компании.

  Затем  был принят федеральный закон от 29 октября 1998  N 164-ФЗ  "О лизинге". Также была принята федеральная программа развития лизинга в РФ на 1996-2000 гг., целью которой является создание благоприятных правовых, экономических, организационных и методических условий для развития лизинга, включая создание нормативно- правовой базы, совершенствование налогообложения, внедрение типовых методических документов по лизинговым операциям, введение лицензирования лизинговых компаний, организацию Фонда содействия развитию лизинга в РФ и т.п.

  Единого международного признанного понятия "лизинг" не существует. Это вызвано как сложным, неоднозначным содержанием, отражаемым данным термином, так и различиями в законодательстве, системе отчетности и налогообложения в разных странах.

  В тех странах, где под лизингом понимают только долгосрочную аренду, принято четко ограничивать от него понятие аренды и проката. В других странах и эти последние понятия относятся к разновидности лизинга.

  Наиболее точно отражающим сущность термина “лизинг”, на мой взгляд, является следующее определение: лизинг – это инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, при котором лизингодатель обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество лизингополучателю за плату во временное пользование с правом последующего выкупа.

  Лизинг представляет собой средне- и долгосрочную аренду машин, оборудования, транспортных средств, строительной, сельскохозяйственной техники, средств теле- и радиосвязи, вычислительной техники, различных сооружений производственного назначения, а также прав интеллектуальной собственности - лицензий, компьютерных программ, ноу-хау и т.д.

  Существует довольно много разновидностей лизинга, и в зависимости от того или иного вида в сделке могут участвовать от двух до четырех (или даже более) сторон. Лизинговая сделка представляет собой совокупность договоров, необходимых для реализации договора лизинга между лизингодателем, лизингополучателем и продавцом (поставщиком) предмета лизинга.

  Предметом лизинга могут быть любые  непотребляемые  вещи,  в  том     числе предприятия и другие имущественные комплексы,  здания,  сооружения, оборудование,  транспортные  средства  и  другое  движимое  и  недвижимое имущество,   которое   может   использоваться   для   предпринимательской деятельности. Предметом лизинга  не  могут  быть  земельные  участки  и  другие природные объекты,  а  также  имущество,  которое  федеральными  законами запрещено для свободного обращения или  для  которого  установлен  особый порядок обращения [5].

   Обязательным участником лизинговой операции является лизингодатель, в качестве которого могут выступать либо предприятия - производители объекта лизинга (например, в тех ситуациях, когда на рынке товаров складывается неблагоприятная для них конъюнктура и в результате падает платежеспособный спрос на произведенную продукцию, при наличии в то же время потребности в ней), либо самостоятельные лизинговые фирмы, для которых соответствующая деятельность является основной уставной целью и которые обычно создаются при активном финансовом участии коммерческих банков, либо сами эти банки, поскольку лизинг имеет много общего с банковскими операциями.

  Другим обязательным участником сделки является лизингополучатель, т.е. предприятие любой организационно - правовой формы собственности, нуждающееся в конкретном имуществе и испытывающее финансовые проблемы, препятствующие приобретению требуемого имущества на собственные или заемные средства.

  Кроме этого, в сделке обычно участвует предприятие – производитель ценностей, выступающих объектом лизинга (но не лизингодатель), а также коммерческий банк, тоже не являющийся в данном случае лизингодателем, а лишь финансирующий операции последнего, например, лизинговой компании, которая для осуществления лизинга нуждается в кредитных ресурсах.

  Возможны и другие более сложные варианты лизинга (так называемого раздельного), который характеризуется  крупномасштабностью сделок и участием в них нескольких фирм и финансовых учреждений.

  Типичная лизинговая сделка выглядит следующим образом.

  1. Пользователь (после вступления в лизинговые отношения лизингополучатель) сообщает лизинговой компании, какое оборудование ему необходимо.

  2. Лизинговая компания, убедившись в ликвидности проекта, покупает это оборудование у фирмы-изготовителя, или другого юридического, или физического лица, продающего имущество, являющееся объектом лизинга. Лизинговая компания (лизингодатель), став собственником оборудования, передает его во временное пользование с правом дальнейшего выкупа (определяется договором) лизингополучателю, получая взамен лизинговые платежи.

  В лизинговой сделке обычно участвуют несколько субъектов:

  Ø Лизингодатель - физическое или юридическое лицо, которое за  счет привлеченных  или  собственных  денежных  средств  приобретает в   ходе реализации лизинговой сделки в собственность имущество и  предоставляет его в качестве предмета лизинга лизингополучателю за определенную  плату, на определенный срок и на определенных условиях во временное владение и в пользование с  переходом  или  без  перехода  к  лизингополучателю  права собственности на предмет лизинга;

  Ø Лизингополучатель - физическое  или  юридическое  лицо,  которое  в      соответствии с договором  лизинга  обязано  принять  предмет  лизинга  за определенную плату, на определенный срок и на определенных  условиях во временное владение и в пользование в соответствии с договором лизинга;

  Ø Продавец имущества (поставщик) - физическое или юридическое  лицо,  которое  в соответствии  с  договором  купли-продажи  с  лизингодателем      продает лизингодателю в обусловленный срок производимое (закупаемое)   им имущество, являющееся предметом лизинга. Продавец (поставщик)  обязан передать предмет лизинга лизингодателю или лизингополучателю   в соответствии с условиями  договора  купли-продажи;

  Ø Банк (или другое кредитное учреждение), предоставляющее средства на приобретение предмета договора.

  На рынке лизинговых услуг можно выделить и специальные субъекты, такие как:

  §  страховые компании, осуществляющие страхование всевозможных рисков, возникающих при лизинговой сделке: страхование имущества лизингодателя, кредитов, предоставляемых лизенгодателю кредитным учреждением, от возможных рисков неплатежей и многое другое.

  §  Российская Ассоциация Лизинговых Компаний (“Рослизинг”), некоммерческое объединение лизинговых компаний, банков и иных предприятий, занимающихся лизингом, осуществляющая:

  а) координацию деятельности организаций, входящих в нее, и объединение их средств для осуществления совместных взаимовыгодных проектов;

  б) разработку, совместно с органами государственного управления, стратегических направлений и программы развития лизинга в России;

  в) подготовку проектов законодательных актов;

  г) участие в работе международных ассоциативных общественных организаций.

  Любой из  субъектов  лизинга  может  быть  резидентом  Российской Федерации,  нерезидентом  Российской   Федерации,   а   также   субъектом предпринимательской  деятельности  с  участием  иностранного   инвестора, осуществляющим свою деятельность в соответствии с  законодательством Российской Федерации.

  Изучение состояния финансового лизинга в развитых странах позволяет выделить основные группы оборудования, сдаваемого в лизинг:

  ü транспортное (транспортные самолеты, автомобили, морские суда, железнодорожные вагоны и т. п.)

  ü оборудование связи (радиостанции, спутники, почтовое оборудование и т. п.)

  ü сельскохозяйственное оборудование

  ü строительное (краны, бетономешалки и т. п.)

  ü и многое другое.

   В настоящее время разработан комплекс нормативных документов, регулирующих инвестиционную деятельность в условиях рыночных отношений. Основными финансовыми ресурсами предприятия выступают прибыль и амортизация. Наряду с правовым регулированием формирования инвестиций за счет прибыли и амортизационных отчислений разрабатываются и внедряются такие новые подходы к стимулированию инвестиционной активности, как конкурсное размещение централизованных ресурсов по инвестиционным проектам и др.

  Как невозможно добиться изменения всей системы в целом путем форсированного изменения одной из подсистем, так и невозможно добиться существенных изменений  в инвестиционной сфере с помощью развития какого-либо одного из факторов активизации инвестиционной деятельности. Положительные результаты здесь могут быть достигнуты только на основе комплексного подхода. Но Правительством предпринимается ряд шагов для развития инвестиционной базы в России, и лизингу здесь отводится важное место. Так, 21 июля 1997 года Правительство РФ приняло постановление № 915 “О мероприятиях по развитию лизинга на 1997-2000 годы”, в котором различным министерствам и ведомствам (МИД, МНС, ГТК, МВЭС и др.) предписывается определенный ряд действий, направленных на развитие этого вида деятельности. Также 3 сентября 1998 года было принято постановление № 1020 “Об утверждении государственных гарантий на осуществление лизинговых операций”. Существует еще целый ряд методических рекомендаций практического характера, утвержденных Министерством экономики 16 апреля 1996 года. Как мы видим, в законодательной базе России, касающейся инвестиционной деятельности, все больше и больше внимания начинает уделяться лизингу, но на практике он зависит от развития реального сектора экономики, который, в свою очередь, напрямую зависит от инвестиционного климата.

  К концу 90-х годов в США, например, удельный вес лизинговых операций в общем объеме инвестиций превысил 35%. В Японии, в свою очередь, ежегодный прирост объема лизинговых операций составляет 25-40%.

  Но у этих стран гораздо больший опыт развития в условиях рыночной экономики, чем у нашей страны, и, вполне возможно, что, основываясь на их опыте, мы придем к таким показателям гораздо быстрее, чем в свое время пришли к ним развитые страны.   

  
  

  2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕСАМИ НА ООО «РУСАГРО МАРИЙ ЭЛ»

  2.1. Общая характеристика ООО «Русагро Марий Эл»

  ООО «Русагро Марий Эл» основано в 1997 году.

  С 2000 года одним из основных направлений компании стала деревообработка - производство погонажных изделий из липы и аксессуаров для бань и саун.

  Компания обладает полным набором современного деревообрабатывающего оборудования и квалифицированного персонала. Благодаря жесткому контролю качества на каждой стадии производства и сортировки материала компания выпускает продукцию высокого качества.

  Местонахождение ООО "Русагро Марий Эл" - Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Луначарского, 34-а.

  Основными видами деятельности  ООО "Русагро Марий Эл" являются:

  •   заготовка и глубокая переработка древесины;

  •   разработка и производство товаров народного потребления;

  •   оптовая торговля;

  •   оказание коммерческих и посреднических услуг.

  Для того чтобы предприятие имело устойчивое финансовое положение, было платежеспособным необходимо  провести анализ рыночной ситуации, оценить стратегические позиции  предприятия, сильные и слабые стороны, угрозы и возможности его развития, характер и формы стратегии производства.

  В деятельности предприятия участвует высококвалифицированный персонал. Сотрудники занимают должности, соответствующие своим специальностям, причем наблюдается фактическое замещение должностей специалистами с высшим образованием и с большим стажем работы.

  На предприятии большое внимание уделяется современным технологиям, разработкам в области деревообработки. Огромное значение уделяется качеству древесины, и ее обработки, начиная со стадии сортировки круглого леса, используется только высококачественный лес для дальнейшей распиловки и переработки. Качественная, контролируемая сушка древесины является гарантией долговечности, как хранения изделий, так и использования их по назначению. Только обученный и высококвалифицированный персонал опускается к работе, что дает гарантии правильной настройки оборудования и сортировки материала.

  По территориальному охвату рынок сбыта продукции разделен ООО «Русагро Марий Эл» на:

  1) национальный рынок представлен гг. Казань,  Нижневартовск,  Новокузнецк, Новосибирск, Омск, Пенза, Томск, Уфа;

  2) региональный рынок представлен г. Йошкар - Ола РМЭ.

  Основную клиентуру предприятия составляют оптовые покупатели:

  1) промежуточные продавцы – торговые фирмы, региональные представители (приобретают продукцию для перепродажи);

  Продукцию ООО «Русагро Марий Эл» можно приобрести у региональных представителей (дилеров):

  - г. Казань, ООО "Санлайт Групп", ул. Чуйкова, 55

  - г. Нижневартовск, маг. "Русский Быт"

  - г. Новокузнецк, ООО "Интеко", пр. Октябрьский, 39, оф. 1

  - г. Новосибирск, ООО "Сауна Лэнд", ул. Фрунзе, 49

  - г. Омск, ООО "Сней", ул. Лермонтова, 57

  - г. Пенза, "Строительные материалы", ул. Красная Горка, 11/78

  - г. Томск, ООО "Электротехмонтаж"

  - г. Уфа, маг. "Сауны и Бани", ул. Чернышевского, 84

  2) представители фирм – строительные фирмы (приобретают продукцию для дальнейшего использования в процессе производства).

  Основные виды продукции, производимые и реализуемые ООО «Русагро Марий Эл»:

  §  погонажные изделия из липы (вагонка, евровагонка, полок, плинтус, наличник, уголок, планка обшивочная)

  §  двери для бань и саун (глухая, со стеклом)

  §  аксессуары для бань и саун (стол, лавка, табурет)

  Также потребителями продукции ООО «Русагро Марий Эл» являются частные лица – физические и юридические лица для личного потребления.

  ООО «Русагро Марий Эл» является официальным дилером фирмы «Knauf» и реализует строительные материалы:

  § Керамогранит

  § Пробковые настенные покрытия

  § Сухие смеси

  § Подвесной потолок

  § Комплектующие для облицовки стен, потолков, перегородок

  § Краски и готовые шпатлевки

  § Монтажная пена, герметики, грунтовки

  § Панели МДФ, вагонка ПВХ, ламинат

  2.2. Анализ и оценка инновационного потенциала ООО «Русагро Марий Эл»

  2.2.1. Анализ производственного потенциала ООО «Русагро Марий Эл»

  Анализ результатов производственной деятельности ООО «Русагро Марий Эл» предстьавлен в табл.2.2.

  По приведенным данным табл.2.2 проследим динамику основных технико-экономических показателей работы ООО «Русагро Марий Эл».

  В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в среднем  возрос на 37260, при этом средний темп роста в 2007 г. по сравнению с 2005 г. составил 2,18.

  Таблица 2.2

  Анализ результатов производственной деятельности ООО «Русагро Марий Эл»

  Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам			Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
  		2005 г.	2006 г.	2007 г.
  Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в текущих ценах)	тыс. руб.	19961	72 740	94 481	37 260	2,18
  Выручка от реализации продукции, работ, услуг (в сопоставимых ценах)	тыс. руб.	22356	80 014	94 481	36 062	2,06
  Себестоимость реализованной продукции   в т.ч. по элементам затрат	тыс. руб.	17941	63944	82805	32 432	2,15
  материальные затраты	тыс. руб.	6874	33881	38808	15 967	2,38
  затраты на оплату труда	тыс. руб.	1938	10299,7	17805	7 933	3,03
  отчисления на социальные нужды	тыс. руб.	723	3706,01	6481	2 879	2,99
  амортизация	тыс. руб.	238	1366,72	1028	395	2,08
  прочие затраты	тыс. руб.	608	10338,3	6122	2 757	3,17
  Уровень затрат в выручке от реализации продукции, работ, услуг по элементам затрат:	%	89,88	87,91	87,64	-1	0,99
  материальные затраты	%	34,44	31,43	39,22	2	1,07
  затраты на оплату труда	%	9,71	1,07	1	-4	0,32
  отчисления на социальные нужды	%	3,62	0,4	0,32	-2	0,30
  амортизация	%	1,19	0,61	0,84	0	0,84
  прочие затраты	%	3,05	52,07	52,93	25	4,17
  Прибыль балансовая (убыток)	тыс. руб.	20	1093	450	215	4,74
  Прибыль (убыток) от реализации продукции	тыс. руб.	160	1362	1067	454	-

  Окончание табл.2.2

  Наименования показателей		Ед. изм.		Значения по годам				Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
  				2005 г.		2006 г.	2007 г.
  Прибыль чистая (убыток)	тыс. руб.		15		831		342	164	4,77
  Рентабельность (убыточность) продаж	%		0,80		1,87		1,13	0	-
  Рентабельность (убыточность) продукции	%		0,89		2,13		1,29	0	-

  
  

  Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период средний темп роста составил 2,06.

  Динамику выручки от реализации продукции (работ, услуг) ООО «Русагро Марий Эл» можно проследить по диаграмме, представленной на рис. 2.1.

  Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2005 – 2007 гг., чем выручка в сопоставимых ценах. Средний темп роста себестоимости в 2007 г. составил 2,15.

  Рис. 2.1.  Динамика выручки от реализации продукции ООО «Русагро Марий Эл»

  Структура себестоимости продукции в 2005 – 2007 гг. представлена на рис.2.2.-2.4 в Приложении 1.

  Динамика прибыли ООО «Русагро Марий Эл» представлена на рис. 2.5.

  Рис. 2.5.  Динамика показателей прибыли ООО «Русагро Марий Эл»

  Согласно данным рис. 2.5 и 2.6, можно говорить о падении прибыльности и эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.

  Рис. 2.6.  Динамика показателей рентабельности ООО «Русагро Марий Эл»

  Анализ кадрового потенциала ООО «Русагро Марий Эл» представлена в табл.2.3.

  Таблица 2.3

  Анализ кадрового потенциала ООО «Русагро Марий Эл»

  Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам			Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
  		2005 г.	2006 г.	2007 г.
  Среднесписочная численность работников	чел.	68	79	84	1	1,11
  в т.ч. служащие	чел.	10	12	12	1	1,10
  рабочие	чел.	58	67	72	1	1,11
  Численность работников с высшим профессиональным образованием, чел.	чел.	61	71	76	1	1,11
  Среднемесячная заработная плата работников	тыс. руб.	7100	8300	8900	1	1,12
  Среднегодовая выработка одного работника	тыс. руб./чел.	294	921	1125	2	1,96

  
  

  Согласно данным табл. 2.3 предприятие в 2005 г обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 84.  Таким образом, среднесписочная численность работников в среднем за период увеличилась за период на 1 чел., средний темп роста составил 1,1.

  Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 9100 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,12

  Средний рост среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составил 1,96, что заметно ниже средних темпов роста численности и роста заработной платы (см. рис.2.7). Подобная динамика может говорить о недостаточной мотивации работников, о преобладании материального стимулирования и низком уровне моральной мотивации.

  Согласно данным табл. 2.3 самая высокая за рассматриваемый период среднемесячная заработная плата имела место в 2007 г. и составляла 8900 т.р., что говорит о положительной динамике на предприятии. Вследствие этого в 2007 г. производительность труда.

  Рис. 2.7.  Динамика заработной платы и выработки работников                      ООО «Русагро Марий Эл»

  Анализ основных фондов ООО «Русагро Марий Эл» представлен в табл. 2.4.

  Таблица 2.4

  Анализ основных фондов ООО «Русагро Марий Эл»

  Наименования показателей	Ед. изм.	Значения по годам			Средний абсолютный прирост	Средний темп роста
  		2005 г.	2006 г.	2007 г.
  Активная часть основных фондов	тыс. руб.	250	2247	2590	5	3,22
  Среднегодовая стоимость основных  фондов	тыс. руб.	250	2247	2590	5	3,22
  Фондоотдача	руб./руб.	79,84	32,37	36,48	0	0,68
  Фондорентабельность	%	8,00	48,64	17,37	1	1,47
  Фондовооруженность	тыс.р./чел.	3,68	28,44	30,83	4	2,90

  
  

  Одним из основных элементов, обеспечивающих возможность производственной деятельность, являются производственные фонды предприятия. Следует отметить активную деятельность предприятия, направленную на наращивание производственной базы. Средний абсолютный прирост стоимости основных производственных фондов за 2005– 2007 гг. составил 5, а средний темп роста – 3,22. Стоимость основных фондов составила 2590 тыс. руб. к концу 2007 г.

  Согласно данным табл. 2.4 на 2007 год техническое состояние основных фондов ООО «Русагро Марий Эл» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.

  Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи, которая с уровня 79,84  руб./руб. снизилась в течение 2005 – 2007 гг. до отметки 36,48 руб./руб.

  Динамика фондоотдачи и стоимости ОПФ изображена на рис. 2.8.

  Рис. 2.8.  Динамика фондоотдачи и стоимости основных производственных фондов ООО «Русагро Марий Эл»

  Фирме необходимо добиваться  высоких  показателей  фондоотдачи, используя, как  один  из  способов, материальное  стимулирование  своих  работников. Следует заметить, что при  увеличении  численности  работников и  увеличении среднегодовой  стоимости  основных  фондов   увеличивается и  нагрузка  на  каждого  работника.

  На основе выявленного влияния факторов определим резервы повышения эффективности деятельности ООО «Русагро Марий Эл». Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и экономное их использование. Рост потребности предприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем (приобретением и изготовлением большого количества материалов) или интенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процесс производства продукции).

  ООО «Русагро Марий Эл» необходимо обеспечить сокращение удельных материальных затрат и снизить себестоимость единицы продукции. При этом экономное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства. А также необходимо обеспечить рост производительности труда и повышение выработки рабочих. Добиться повышения производительности труда можно путем сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии сервиса, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

  2.2.2. Оценка организационно-технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл»

  Для качественного проведения анализа эффективности системы управления попытаемся оценить состояние организационно-технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл».

  Оценка технологического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.5.

  Таблица 2.5

  Оценка технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл»

  Показатели	Нормативное значение	Формула для расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.
  1. Уровень механизации и автоматизации производства, ед.	0,75	Отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих (данные предприятия)	0,72	0,76	0,8
  2. Уровень прогрессивности технологических процессов, ед.	0,8	Отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками (данные предприятия)	0,65	0,7	0,78
  3. Средний возраст технологических процессов, лет	3	Данные технической документации используемых технологических процессов на предприятии	3,5	3,2	3
  4. Средний возраст технологического оборудования, лет	4	Данные технической документации используемого оборудования на предприятии	5	4	3
  5. Фондовооруженность труда работников предприятия, руб./чел.	-	Ф. № 1 стр. 120 / среднесписочная численность работников	3,68	28,44	30,83

  
  

  Оценка организационного уровня производства ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг. приведена в таблице 2.6.

  
  
  
  
  

  Таблица 2.6

  Оценка организационного уровня производства ООО «Русагро Марий Эл»

  Показатели	Нормативное значение	Формула для расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.
  1. Уровень специализации производства, ед.	0,95	Отношение стоимости годового объема профильной, основной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период	0,82	0,80	0,89
  2. Уровень кооперирования производства, ед.	0,6	Отношение годового объема комплектующих изделий, произведенных на предприятии к общему объему продукции, произведенной за тот же период	0,50	0,60	0,60
  3. Коэффициент сменности работы технологического оборудования, смены	2,2	Данные оперативного учета работы оборудования на предприятии	2,50	2,30	2,00
  4. Укомплектованность штатного расписания фирмы, %	100	Отношение фактического числа работников предприятия к плановому, умноженное на 100%	85,00	95,00	97,00
  5. Удельный вес основных производственных рабочих в численности работников предприятия, %	45	Отношение численности основных производственных рабочих к общей численности работников предприятия, умноженное на 100%	85,29	84,81	85,71
  6. Показатель текучести кадров за год, ед.	0,09	Отношение количества уволенных по собственному желанию к среднесписочной численности работников	0,15	0,13	0,10

  Окончание табл.2.6

  Показатели	Нормативное значение	Формула для расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.
  7. Потери рабочего времени, %	2	Данные оперативного учета предприятия	5,00	3,00	2,00
  8. Коэффициент непрерывности производственных процессов	0,8	Данные оперативного учета предприятия	0,50	0,78	0,85
  9. Коэффициент ритмичности производственных процессов	0,9	Данные оперативного учета предприятия	0,60	0,75	0,95

  
  

  Таким образом, на основе данных таблиц 2.5-2.6 можно сделать вывод о соответствии состояния организационно-технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл» нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.

  2.2.3. Анализ финансового состояния и оценка финансовых ресурсов ООО «Русагро Марий Эл»

  Оценка имущественного положения

  Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов)/ и источниками их формирования (обязательствами). Названные сведения представлены в бухгалтерском балансе. В экономической литературе рекомендуют исследо­вать имущественное состояние предприятия при помощи аналитического баланса, где сведены воедино и система­тизированы все основные имущественные показатели. Однако для анализа большого количества предприятий за ряд отчетных периодов удобно воспользоваться неболь­шим количеством основных имущественных показателей, представленных далее.

  1. Активы.

  2. Чистые активы = (Активы) - (Обязательства).

  3. Собственные средства.

  4. Оборотные средства.

  5. Собственные оборотные средства.

  6. Доля основных средств в активах = (Основные средства) / (Активы).

  Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл.2.7.

  Таблица 2.7

  Оценка имущественного положения ООО «Русагро Марий Эл»

  Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Информационное обозначение
  1. Активы	9918	11244	14964	Ф.1 (стр. 300-стр.244-стр.252)
  2. Чистые активы	-49	-81,5	-224	Ф.1 (стр.300 – стр.220 – стр.244 – стр252) – ф.1 (стр.450 + стр.590 + стр.690 –стр.640)
  3. Собственные средства (капитал)	-49	-81,5	-224	Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр252)
  4. Оборотные средства	8026	9126	12567	Ф.1 (стр.290 –стр.244 – стр.252)
  5. Собственные оборотные средства	-1941	-2129,5	-2621	Ф.1 (стр.490 – стр.450 + стр.640 – стр.220 – стр.244 – стр.252 – стр.190)
  6. Внеоборотные активы	1892	2048	2397	Ф.1 (стр.190)
  7. Основные средства	1892	2048	2397	Ф.1 (стр.120)
  8. Долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	Ф.1. (стр.140)
  9. Дебиторская задолженность	3326	4050,5	6519,5	Ф.1 (стр.230 + стр.240)
  10. Кредиторская задолженность	2978	3705	3871,5	Ф.1 (стр.620)

  Окончание табл.2.7

  Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Информационное обозначение
  11. Быстроликвидные активы	3338	4106	6800,5	Ф.1 (стр.240 – стр.244 + стр.215 + стр.250 – стр.252 + стр.260 + стр.270)
  12.Денежные средства	94	140	369,5	Ф.1 (стр.260)
  13. Текущие обязательства	9757	11040,5	14773,5	Ф.1 (стр.610 + стр.620 +стр.630 + стр.660)
  14. Выручка	19961	72740	94481	Ф.2 (стр.010)
  15. Чистая прибыль	15	831	342	Ф.2 (стр.190)

  
  

  Наиболее наглядно представим динамику активов и чистых активов ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг. на рис.2.9.

  Рис.2.9. Динамика активов и чистых активов ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг.

  Таким образом, положительная динамика роста активов и  отрицательная динамика чистых активов ООО «Русагро Марий Эл» на протяжении 2005-2007 гг. что говорит об ухудшении имущественного положения предприятия.

  Оценка ликвидности

  Ликвидность - это способность предприятия в любой момент осуществлять необходимые платежи, кото­рая наиболее полно характеризуется сопоставлением ак­тивов того или иного уровня ликвидности (т. е. скорости обращаться в денежные средства без потери своей стоимости) с обязательствами той или иной степени срочности. В табл. 2.8 представлена классификация активов по ликвидности и обязательств по срочности (в. порядке снижения). Баланс абсолютно ликвиден, если по каждой группе обязательств имеется соответствующее покрытие активами, т. е. предприятие способно без существенных затруднений погасить свои обязательства. Недостаток активов той или иной степени ликвидности свидетельст­вует о возможных осложнениях в выполнении обяза­тельств.

  Используя символы, представленные в табл. 2.8, условия ликвидности баланса предприятия можно записать следующим образом.

  1. Баланс абсолютно ликвиден, если имеет место следующее состояние:

  
  
  
  
  

  Выполнение четвертого неравенства обязательно при выполнении первых, поскольку А1 + А2 + А3 + А4 = П1 + П2 + П3 + П4. Теоретически это означает, что у предприятия соблюдается минимальный уровень финан­совой устойчивости, т. е. имеются собственные оборотные средства.

  2. Баланс абсолютно неликвиден, предприятие неплатежеспособно, если имеет место состояние, противо­положное абсолютной ликвидности:

  
  
  
  
  

  Данное состояние характеризуется отсутствием собственных оборотных средств и отсутствием возможности погасить свои обязательства без продажи внеоборотных активов.

  Таблица 2.8

  Ликвидность баланса ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг.

  Показатели	Информационное обеспечение	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Информационное обеспечение
  1. Наиболее ликвидные активы (денежные и приравненные к ним средства) – А1	Ф1 (стр.260)	2978,00	3705,00	3871,50	1. Наиболее срочные пассивы – П1	119,00	152,00	154,50	Ф1 (стр.622 + стр.624 + стр.625 + стр.626 + стр.627)
  2. Быстрореализуемые активы, включая дебиторскую задолженность (без безнадежной) – А2	Ф1 (стр.240 - стр.244 + стр.215 + стр.250 + стр.270)	3338,00	4106,00	6800,50	2. Краткосрочные пассивы – П2	9638,00	10888,50	14619,00	Ф1 (стр.610 + стр.621 + стр.623 + стр.630 + стр.640 + стр.650 + стр.660)
  3. Медленнореализуемые активы (запасы и затраты) – А3	Ф1 (стр.210 +стр. 220 + стр.230 – стр.215)	4688,00	14882,00	17517	3. Средне- и долгосрочные пассивы – П3	0,00	0,00	0,00	Ф1 (стр.440 + стр.450 + стр.590 + стр. 628)
  4. Труднореализуемые активыА4	Ф1 (стр.110 + стр.120 + стр.130 + стр.135 + стр.140 + стр150)	1892,00	2048,00	2397,00	4. Постоянные пассивы – П4	161	203,5	190,5	Ф1 (стр. 490 – стр.440 – стр.450 – стр244 – стр.252)

  Следует отметить, что недостаток высоколиквид­ных средств восполняется менее ликвидными.

  В 2005 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  В 2006 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  В 2007 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  Чтобы дать характеристику возможности анализируемого предприятия своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, необходимо рассчитать следующие показатели (табл.2.9).

  Таблица 2.9

  Оценка ликвидности ООО «Русагро Марий Эл»

  Наименование показателя	Расчет	Нормальное ограничение	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Пояснения
  1. Коэффициент абсолютной ликвидности	стр.(250+260) /стр.(620+610+630+660)	>0,2 - 0,7	0,31	0,34	0,26	Показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений
  2. Коэффициент критической оценки	стр.(250+260+240-244+270+215) /стр.(620+610+630+660)	Допустимое 0,7 - 0,8, Желательно 1,5	0,31	0,34	0,26	Показывает, какая часть краткосрочных обязательств организации может быть погашена за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, поступлений по расчетам

  Окончание табл.2.9

  Наименование показателя	Расчет	Нормальное ограничение	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Пояснения
  3. Коэффициент текущей ликвидности	стр. (290-244-230)/ стр. (620+610+630+660)	>=2	0,81	0,82	0,84	Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства
  4. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	стр.(490-190-244)/стр.290	>=0,1	-0,22	-0,20	-0,18	Характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости

  
  

  Согласно данным табл. 2.9 значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:

  ü Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;

  ü Коэффициент критической ликвидности не отвечает нормативному значению  на протяжении 2005-2007 гг.;

  ü Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению  на протяжении 2005-2007 гг.;

  ü Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.

  Оценка финансовой устойчивости

  Финансовая устойчивость связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Значительное превышение доли заемных средств в структуре пассивов может явиться причиной банкротства предприятия в случае, если несколько кредиторов одновременно потребуют свои деньги обратно в неудобное время. Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Однако, этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости предприятия, поэтому, оценка финансовой устойчивости предприятия, представлена показателями в таблице 2.10, которые позволяют определить независимость данного предприятия в рыночных условиях.

  Таблица 2.10

  Оценка финансовой устойчивости ООО «Русагро Марий Эл»                     за 2005-2007 гг.

  Показатели	Расчет	Нормативное значение	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Пояснение
  1. Коэффициент финансовой независимости	стр.(490-244+630+640+650) /стр.(690-630-640-650)	>=0,5	0,02	0,02	0,01	Показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования
  2. Коэффициент финансовой устойчивости	стр.(490+590-244+630+640+650) /стр.(690-630-640-650)	>=0,8	0,02	0,02	0,01	Показывает, какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников
  3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	стр.(590+690-630-640-650)/стр.(490-244+630+640+650)	<=1	60,60	54,25	77,55	Показывает, сколько заемных средств организация привлекла на 1 руб.вложенных в активы собственных средств
  4. Коэффициент маневренности собственного капитала	стр.(490-190-244)/стр.(490-244+630+640+650)	>=0,1	-10,75	-9,06	-11,58	Показывает долю собственных оборотных средств в собственном капитале

  
  

  Таким образом, в динамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и  неудовлетворение нормативным значениям, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «Русагро Марий Эл». Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.

  Оценка деловой активности и эффективности деятельности

  Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности. Пополнение  наличных денег у предприятия зависит от оборачиваемости производственных запасов, готовой продукции и дебиторской задолженности. Чем выше показатель оборачиваемости, чем быстрее запасы, готовая продукция и дебиторская задолженность превращаются в наличные деньги. Оценить активность предприятия в производственном процессе можно с помощью показателей оборачиваемости, представленных в таблице 2.11.

  Нормативные значения показателей оборачиваемости в условиях рыночной экономики пока не разработаны, поэтому целесообразно основываться на динамическом анализе, имея в виду, что при прочих равных условиях ускорение оборачиваемости, выражающееся в сокращении продолжительности производственного цикла, рассматривается как положительная тенденция.

  
  
  
  
  

   Таблица 2.11

  Показатели деловой активности ООО «Русагро Марий Эл»

  Показатели	Расчет	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Темп роста, % (2007 г. к 2005 г.)	Пояснение
  1. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала	Стр010 (форма2)/стр.290 (форма 1)	2,49	7,91	7,52	302,29	Показывает  скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период или сколько рублей выручки снимается с каждого рубля данного вида активов
  2. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	стр.010 (форма 2) /стр.490 (форма 1)	123,98	357,44	495,96	400,03	Показывает скорость оборота вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры

  
  

  Согласно данным  табл. 2.11 показатели деловой активности за 2005-2007 гг. улучшились:

  ü Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 202,29% и составил 7,52;

  ü Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос на 300,03% и составил 495,96.

  Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия  измеряются абсолютными и относительными показателями: прибыль, уровень валовых доходов, рентабельность и др. Для более полного отражения результатов деятельности предприятия необходимо всесторонне отразить эффективность его деятельности. Оценка рентабельности предприятия проведена с помощью коэффициентов рентабельности, представленных в таблице 2.12.

  Таблица 2.12

  Показатели рентабельности ООО «Русагро Марий Эл»

  Показатели	Расчет	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Пояснения
  1. Рентабельность продаж	форма2 (стр.050/стр.010)*100	0,80	1,87	1,13	Указывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
  2. Общая рентабельность отчетного периода	форма 2 (стр.140/стр.010)*100	0,10	1,50	0,48	Указывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции
  3. Рентабельность собственного капитала	числитель-форма 2, знаменатель-баланс (стр.140/стр.(490))*100	12,42	537,10	236,22	Показывает эффективность использования собственного капитала
  4. Экономическая рентабельность	числитель-форма 2, знаменатель-баланс (стр.140/стр.(300))*100	0,20	9,72	3,01	Показывает эффективность использования всего имущества организации

  
  

  Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия.  По всем коэффициентам с 2006 г. наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.

  2.2.4. SWOT – анализ ООО «Русагро Марий Эл»

  Комплексный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для ООО «Русагро Марий Эл» проведем в табл.2.13.

  Таблица 2.13

  Комплексный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей для ООО «Русагро Марий Эл»

  Возможности	Сильные стороны
  Перспективы для расширения рынков сбыта	Потенциал для расширения производственных мощностей
  Увеличение платежеспособного спроса населения	Практика внедрения новой технологической линии (современное деревообрабатывающее производство)
  Недооценка возможностей предприятия  конкурентами	Низкая стоимость продукции по сравнению с конкурентами
  Возможности стимулирования спроса	Высокое качество продукции и сервиса
  Наличие высококвалифицированных специалистов на рынке труда	Высокая квалификация персонала
  	Участие в ярмарках, выставках, награждено главной премией для предприятий России - «Российский Национальный Олимп» в номинации «Выдающееся предприятие среднего и малого бизнеса»
  Увеличение ассортимента имеющейся продукции	Эффективная деятельность отдела снабжения
  	Эффективная система контроля качества продукции
  	Широкий ассортимент реализуемой продукции
  Угрозы	Слабые стороны
  Ужесточение конкуренции	Низкое искусство конкурентной борьбы
  Появление на рынке конкурентов с более дешевой продукцией	Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
  Появление товаров-заменителей	Отсутствие инвестиционных возможностей
  Высокий уровень инфляции
  	Увеличение текучести кадров
  "Подвижность" потребительских предпочтений	Неэффективная система оплаты труда
  Усиление    давления со стороны  поставщиков	Неполное использование имеющихся мощностей
  Отказ банков в  выдаче кредитов
  Повышение уровня требований потребителей к качеству товара	Недостаток собственных средств для изменения действующей стратегии

  
  

  На основе данных SWOT-анализа ООО «Русагро Марий Эл» обозначим основные направления деятельности ООО «Русагро Марий Эл»:

  1) Создание службы маркетинга на предприятии;

  2) Увеличение доли рынка благодаря более широкому ассортименту продукции и низким уровнем ценам по сравнению с основными конкурентами;

  3)  Расширение ассортимента товаров;

  4)  Привлечение новых покупателей, заказчиков;

  5)  Снижение затрат на транспортировку;

  6)  Предоставлять качественную продукцию по приемлемым ценам;

  7)  Организовать активную рекламу;

  8)  Постоянное наблюдение за конкурентами и их позициями на рынке;

  9)  Постоянное изучение потребностей рынка;

  10)Организация рекламы, налаживание личных контактов с потенциальными крупными заказчиками и партнерами;

  11)Заключение более выгодных контрактов с новыми поставщиками;

  12)Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии усиления конкурентных позиций;

  13)Реализация товаров по более низким ценам;

  14)Реализация стратегии расширения рынков путем открытия магазина столярных изделий;

  15)Придерживаться стратегии лидера по издержкам.

  Изменения                               внешней среды Характеристики внутренней среды	Возможности: 1.Перспективы для расширения рынков сбыта 2. Увеличение платежеспособного спроса населения 3. Недооценка возможностей предприятия  конкурентами	Угрозы: 1. Ужесточение конкуренции 2.Появление на рынке конкурентов с более дешевой продукцией 3. Высокий уровень инфляции
  Сильные стороны: 1.Потенциал для расширения производственных мощностей 2.Практика внедрения новой технологической линии (современное деревообрабатывающее производство) 3.Низкая стоимость продукции по сравнению с конкурентами	Поле СИВ 1. Создание службы маркетинга на предприятии 2.Увеличение доли рынка благодаря более низким ценам на продукцию. 3.Расширение ассортимента товаров 4.Привлечение новых покупателей, заказчиков 5.Снижение затрат на транспортировку 6. Заключение более выгодных контрактов с новыми поставщиками	Поле СИУ 1.  Создание службы маркетинга на предприятии 2.  Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии усиления конкурентных позиций 3.  Придерживаться стратегии лидера по издержкам 4.   Предоставлять качественную продукцию по приемлемым ценам 5. Организовать активную рекламу
  Слабые стороны: 1.Низкое искусство конкурентной борьбы 2.Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации 3.Отсутствие инвестиционных возможностей	Поле СЛВ 1. Реализация товаров по более низким ценам; 2. Открытие магазина строительно-отделочных материалов. 3.Постоянное наблюдение за конкурентами и их позициями на рынке	Поле СЛУ 1.Придерживаться стратегии лидера по издержкам 2.Постоянное изучение потребностей рынка 3.  Организация рекламы, налаживание личных контактов с потенциальными крупными заказчиками и партнерами

  Таблица 2.14

  SWOT-анализ ООО «Русагро Марий Эл»

  
  

   

  2.3. Разработка инновационной стратегии ООО «Русагро Марий Эл»

  2.3.1. Оценка действующих стратегий развития ООО «Русагро Марий Эл»

  Задача исследования и оценки стратегии состоит в том, чтобы определить, насколько эффективно развивалось предприятие в рамках действующей стратегии.

  Существует два метода состава показателей оценки:

  1. Экспертный

  2. Логический, при котором исследователем учитывается условие интенсивного типа развития. В основе этого метода положен такой шаг экономического роста, при котором предполагается снижение затрат живого труда опережающими темпами по сравнению с затратами овеществленного труда и увеличение доли прибыли в стоимости, т. е. обеспечение рассматриваемого воспроизводства.

  Чтобы оценить насколько эффективно развивался ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг. применим «золотое правило экономики», характеризующую экономическую деятельность предприятия:

  Т бп>Твр>Та>100%,

  где Т бп – темп изменения балансовой прибыли, %

  Т вр – темп изменения объема реализации, %

  Т а – темп изменения стоимости имущества, %.

  Проведем анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг. (таблица 2.16).

  Построим соотношения темпов роста показателей ООО «Русагро Марий Эл» за 2006 год: Т бп>Твр>Та>100%

  Таким образом, выбранная стратегия развития ООО «Русагро Марий Эл» в 2006 году оказалась эффективной (нормативный ряд темпов роста показателей отвечает «золотому правилу экономики»).

  
  

  Таблица 2.16

  Анализ соотношения темпов роста основных показателей ООО «Русагро Марий Эл» за 2005-2007 гг.

  Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
  		2005 г.	2006 г.	2007 г.	2006/2005	2007/2006
  Стоимость имущества, тыс.руб.	ф№1,с.300	9918	11244	14964	113,37	133,08
  Объем реализации продукции (выручка от реализации продукции), тыс.руб.	ф№2, с.010	19961	72740	94481	364,41	129,89
  Балансовая прибыль, тыс.руб.	ф№2,с. 170	20	1093	450	5465,00	41,17

  
  

  Теперь построим соотношения темпов роста показателей                       ООО «Русагро Марий Эл» за 2007 год: Та>  Твр> Т бп> 100%.

  Таким образом, выбранная стратегия развития ООО «Русагро Марий Эл» в 2007 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).

  Дадим общую оценку деятельности ООО «Русагро Марий Эл» путем сопоставления экстенсивных и интенсивных факторов:

  ,

  где I п – индекс производительности труда,

  I f – индекс фондоотдачи,

  I n – индекс численности,

  I ф -  индекс основных фондов.

  Произведем расчет индекса экономического роста ООО «Русагро Марий Эл» за 2006-2007 гг. (таблица 2.17).

  
  
  
  

  Таблица 2.17

  Расчет индекса экономического роста ООО «Русагро Марий Эл» за 2006-2007 гг.

  Показатель	Формула расчета	Годы			Темпы роста, %
  		2005 г.	2006 г.	2007 г.	2006/2005	2007/2006
  Производительность труда, тыс. руб./чел.	ф№2, с. 010/Среднесписочная численность работников	294	921	1125	313,67	122,16
  Фондоотдача основных производственных фондов, руб./руб.	ф№2, с.010/ф№1, с.190	10,55	35,52	39,42	336,65	110,98
  Среднесписочная численность работников, чел.	Данные отдела кадров	68	79	84	116,18	106,33
  Стоимость основных средств, тыс.руб.	ф№1,с. 190	1892,0	2048,0	2397,0	108,25	117,04
  Индекс экономического роста	-	-	8,40	1,09	-	-

  
  

  Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 8,4>1 и 1,09>1, что об интенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста производительности труда и фондоотдачи.

  2.3.2. Выбор и обоснование инновационной стратегии ООО «Русагро Марий Эл»

  Задачей данного раздела является отбор наиболее приемлемых планов развития ООО «Русагро Марий Эл», направленных на рациональное распределение и использование инновационного потенциала и на эффективное функционирование во внешней среде

  Разработка инновационной стратегии ООО «Русагро Марий Эл» осуществляется в три этапа.

  1 этап. Формулировка миссии организации, которая является основой для выработки целей и стратегий.

  Миссия должна служить девизом предприятия, объединяющим началом всех видов деятельности. В широком смысле миссию можно рассматривать как философию предприятия. Для узкого представления миссии, часто ее приравнивают к стратегическому направлению бизнеса.

  Так миссией ООО «Русагро Марий Эл» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в столярной продукции.

  Главным критерием качества выбранной ранее стратегии является достижение экономических результатов, свидетельствующих о достижении целей, и их структура. Поэтому задачей исследования и оценки существующих стратегий является измерение степени соответствия фактической структуры показателей развития предприятия нормативной (эталонной) структуре показателей для формулирования выводов о возможности использования этой стратегии для достижения конечных результатов. Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, укрепления его позиций на рынке применительно к каждому этапу жизненного цикла предприятия, а фактическая структура показателей отражает сложившиеся приоритеты в изменении показателей. Мерой соответствия указанных структур выступает динамический ряд из темпов роста этих показателей.

  2 этап. Формирование целей

  На втором этапе стратегического планирования деятельности               ООО «Русагро Марий Эл» осуществляется постановка целей и конкретизация миссии исследуемого предприятия. Итак, для ООО «Русагро Марий Эл» устанавливаются следующие цели:

  ·  расширение знаний потребителей о целях и способах использования кованых изделий, способствование появления потребностей в данном товаре;

  ·  ориентация производства продукции на платежеспособный средний класс;

  ·  повышение конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл»;

  ·  замена устаревшего оборудования на более модернизированное;

  ·  постоянное повышение качества столярных изделий (погонажных изделий, деревянных дверей);

  ·  освоение новых рынков сбыта.

  3 этап. Выбор инновационной стратегии

  Проведем оценку портфельных стратегий ООО «Русагро Марий Эл» при  помощи матрицы БКГ. Данные для ее построения представлены в табл. 2.18.

  В качестве критериев  при построении двухмерной матрицы БКГ используются темпы роста рынка (объемов продаж) предприятия ООО «Русагро Марий Эл» и относительную долю рынка, продукта (рис. 2.10)

  Перед тем, как обращаться к матрице БКГ, важно убедиться в том, что рост объема деятельности может быть надежным измерителем перспектив и что относительные позиции фирмы в конкуренции можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия вы­держиваются, то Бостонская матрица хороша своей простотой и удобна в качестве инструмента для анализа того набора видов деятельности, которым располагает фирма.

  Таблица 2.18

  Исходные данные для построения матрицы БКГ

  Показатели	Погонажные изделия  - № 1	Деревянные двери  - № 2
  ТРР	1,6	1,8
  ОДР	1,5	0,6
  Доля выручки данного направления деятельности в объеме выручки, %	45	25,5

  
  

  высокий	ТРР             № 2  (0,5; 1,8)  «знак?»           № 1 (1,5;  1,6)                     «звезда»                         «дохлая собака»                     «дойная корова»                   низкий                        1,0             высокий                    ОДР
  1,0
  низкий

  Рис.2.10.   Матрица БКГ фактического состояния ООО «Русагро Марий Эл»

  Анализ матрицы  БКГ является мощным инструментом стратегического планирования. Зная фактическое состояние того или иного продукта, можно  разработать стратегию ее развития на ближайшую перспективу.

  Из рис. 2.10 видно, что производство погонажных изделий в зоне «звезда», а производство деревянных  дверей в зоне «знак?». То есть производство погонажных изделий в ООО «Русагро Марий Эл» образует  положительные финансовые потоки. Спрос здесь имеет перспективы роста. Вкладывание средств в это производство вполне оправдано. Этот вид продукции в первую очередь может быть использован  для выведения на рынок новых товаров, товаров «знаки?». «Звезда» требует больших инвестиций в свое развитие, необходимо укреплять данный вид продукта. Производство деревянных дверей  требует к себе пристального внимания. Необходимо увеличить инвестирование и провести маркетинговые исследования на рынке. Маркетинг (стратегический и тактический) оказывает влияние на все стороны деятельности организации. Так, от качества  нормативов конкурентоспособности зависит эффективность НИОКР, инновационной деятельности. Качество рекламы во многом определяет интенсивность сбыта уже изготовленной продукции. В целом внедрение мероприятий программы повышения эффективности маркетинга может привести к улучшению следующих показателей эффективности деятельности организации:

  - прибыли в целом по организации, а также по отдельным видам товаров и рынкам;

  - рентабельности продаж по видам товаров и рынкам;

  - доли рынка по видам товаров;

  - устойчивости функционирования организации;

  - других показателей.

  Также необходимо увеличить ОДР деревянных дверей изделий за счет рекламы, анализа стратегической позиции организации ООО «Русагро Марий Эл». Группу товаров «знак?» следует оценивать как возможный объект капиталовложений с целью превращения их в «звезды». В свою очередь, «звезды» могут стать «дойными коровами», для которых необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки  под контроль высшего руководства фирмы.

  Считается, что высокая концентрация доходов (прибыли) в одной (или небольшом числе) СЗХ  и низкий их уровень в других СЗХ свидетельствуют о потенциально низкой гибкости стратегических позиций предприятия.

  Отсюда следует вывод о том, что руководству фирмы ООО «Русагро Марий Эл» необходимо обратить внимание на относительно низкую гибкость продуктового портфеля.  Хотя это может быть связано с тем, что у предприятия начался новый жизненный цикл продуктов.

  Таким образом, матрица помогает выполнению двух функ­ций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических денежных средств между СЗХ в будущем. Практика использования матрицы БКГ показала, что она весьма полезна при выборе между различными зонами хозяйствования, определении стратегических позиций, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую пер­спективу.

  Стратегия по «модели Портера»

  
  

  Согласно «модели Портера» зависимость между долей рынка и прибыльностью носит U-образную форму (рис. 2.11)

  Предприятие использует стратегию дифференциации. Так как фирма производит погонажные изделия и деревянные двери на заказ. То есть дизайн, характеристика, цвет, специфические особенности, уникальность – это на вкус потребителя.

  
  

   

  
  

  Доход от инвес-тиций	Сконцентрированная стратегия		Стратегия ценового лидерства или хорошо дифференцированная стратегия
  	Плохо сконцентрированная или плохо дифференцированная стратегия при отсутствии ценового лидера

  
  

  Рис.2.11 «Модель Портера»

  
  

  Стратегия по этапам жизненного цикла

  Выпустив новинку на рынок, все надеются, что у нее будет долгая и счастливая жизнь. Хотя никто не рассчитывает, что товар будет продаваться вечно, фирма стремится получить приличную прибыль в качестве компенсации за все усилия и риск, связанный с появлением нового товара.

  Объем

  продаж

  
  

                                                                     

   

  
  
  

                             

  
  

                внедрение       рост          зрелость       насыщение       спад

   

  
  

                                                                                                  этапы ЖЦП

  Рис. 2.12  Оптимальный пакет товаров ООО «Русагро Марий Эл»

  по признаку жизненного цикла продукта (ЖЦП)

  
  

  А – Погонажные изделия – приносят основную прибыль;

  Б – Деревянные двери.

  Однако надежды на высокий и долговременный сбыт могут не оправдаться. Это может быть связано с жизненным циклом товара. У каждого товара собственный жизненный цикл, характер и деятельность которого предугадать трудно.

  Так как ООО «Русагро Марий Эл» - фирма с достаточно широким ассортиментом (погонажые изделия, деревянные двери и др.), то целесообразно будет определить оптимальный набор продуктов, одновременно находящихся на рынке (рис.2.12).

     Рассмотрим данные этапы жизненного цикла продукта  ООО «Русагро Марий Эл».

     На этапе выведения или внедрения на рынок находятся деревянные двери. Прибыль по кованым изделиям у ООО «Русагро Марий Эл» невелика из-за незначительных продаж, высоких расходов по организации каналов распределения товара и стимулирования его сбыта. В данном случае предприятию необходимо информировать потенциальных потребителей о новом неизвестном им товаре, побудить их к опробованию его и обеспечить распространение дверей через торговые организации.

     Деревянные же двери начали новый жизненный цикл товара. Сбыт данного товара (уже известного) растет не достаточно быстро, что может быть вызвано следующими обстоятельствами:

  1. С задержками с расширением производственных мощностей.

  2. Техническими проблемами.

  На этапе роста находятся погонажные изделия. Этот товар является востребованным. ООО «Русагро Марий Эл» получает основную прибыль с данного товара. Однако с аналогичными товарами на рынке появилось много конкурентов. Чтобы укрепить свое конкурентное преимущество,                    ООО «Русагро Марий Эл» использует несколько стратегических подходов:

  1. Постоянно повышает качество дверей;

  2. Проникает в новые сегменты рынка;

  3. Использует новые каналы распределения;

  4. Эффективно использует методы и средства рекламы.

  Исходя из поставленных целей, можно выявить следующие стратегические альтернативы деятельности исследуемого предприятия:

  В рамках стратегии концентрированного роста целесообразно применить стратегию развития рынка, которая заключается в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для уже существующих и новых товаров ООО «Русагро Марий Эл».

  Далее, необходимо произвести технико-экономическое обоснование проектов развития ООО «Русагро Марий Эл».

  
  

  2.4. Формирование инновационной программы ООО «Русагро Марий Эл»

  2.4.1. Разработка концепции проекта развития ООО «Русагро Марий Эл»

  Инвестор должен решить непростую задачу: как из огромного числа проектов выбрать наиболее эффективный. Принимая во внимание сложную экономическую ситуацию, высокий риск, дефицит и стоимость финансовых ресурсов, сегодняшний инвестор не вправе позволить себе вкладывать деньги в рядовые проекты, ему нужны «звезды». В процедуре оценки обязательно должны быть учтены:

  Ä воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;

  Ä финансовые результаты;

  Ä влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.

  Таблица 2.19

  Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений

  № п/п	Факторы (критерии)	Весо-мость	Балльная оценка проекта			Интегральная оценка проекта
  			1	2	3	1	2	3
  1	Спрос на продукцию проекта	0,3	90	50	75	27	15	22,5
  2	Экономический риск по проекту	0,22	55	70	82	12,1	15,4	18,04
  3	Предполагаемый эффект после осуществления проекта	0,17	90	70	80	15,3	11,9	13,6
  4	Размер инвестиций в проект	0,12	50	85	90	6	10,2	10,8
  5	Технико-экономическая сложность проекта	0,1	64	60	90	6,4	6	9
  6	Срок окупаемости инвестиций	0,05	56	80	90	2,8	4	4,5
  7	Срок завершения инвестиционной фазы проекта	0,04	60	80	90	2,4	3,2	3,6
  	Итого	1,0	465	495	597	72	65,7	72,4

  
  

  Используя экспертную систему, попробуем осуществить предварительный анализ проектов (таблица 2.19). Всего 3 проекта:

  1. Создание подразделения, занимающегося установкой окон на заказ

  2. Создание подразделения, осуществляющего производство лестниц на заказ

  3. Создание подразделения, осуществляющего производство офисной мебели на заказ.

  По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 - создание подразделения, осуществляющего производство офисной мебели на заказ - признается приоритетным направлением развития ООО «Русагро Марий Эл».

  Резюме проекта создания подразделения предприятия ООО «Русагро Марий Эл», осуществляющего производство офисной мебели на заказ

  Целью проекта является создание подразделения, которое производит новую продукцию – офисную мебель (столы, стулья, стеллажи) из материалов, используемых при производстве основной продукции – деревянных дверей. Альтернативы развития данного проекта являются перспективными, при этом не требующие значительных материальных затрат, где производство и реализация данной продукции может превратиться из центра расходов в центр доходов. Целевыми сегментами предприятия выступают юридические и физические лица. Проект требует инвестирования денежных средств в размере 3538 т.р.

  1. Определение программы производства

  Производственная программа представлена в таблице 2.20.

  Таблица 2.20

  Программа производства

  
  

  Показатели	Данные по годам реализации
  	2009	2010	2011	2012
  1. Степень использования производственных мощностей, %	50	60	80	100
  2. Программа производства офисной мебели,(тыс. шт.) -столы -стулья -стеллажы	15 8 6 1	20 9 8 3	20 9 8 3	25 12 10 3
  3. Программа продажи в тыс. руб.	180	240	240	300

  2. Определение издержек производства

   

  Издержки производства и реализации мебели на заказ приведены в таблице 2.21.

  Таблица 2.21

  
  

  Издержки производства

  
  
  

  Показатели	Данные по годам реализации
  	2009	2010	2011	2012
  Общие издержки, т.р.	1264,94	344,23	361,81	361,81
  Постоянные издержки, т.р. в т.ч.:	116,84	139,73	157,31	157,31
  Заработная плата производственного персонала, тыс. руб.	50	60	70	70
  Отчисления от заработной платы	10,40	14,60	17,00	17,00
  Коммунальные услуги	0,70	0,90	0,90	0,90
  Амортизация	10,00	10,00	10,00	10,00
  Упрощенная система налогообложения	45,74	54,23	59,41	59,41
  Переменные издержки, т.р. в т.ч.:	1148,1	204,5	204,5	204,5
  Инструменты для отделочных работ Оборудование для распиловки Лак Материал для обшивки Гвозди, шурупы, гайки	10,0 1000 2,4 135 0,7	0,0 0,0 3,6 200 0,9	0,0 0,0 3,6 200 0,9	0,0 0,0 4,8 210 1

  3. Определение потребности в инвестициях

  Помимо производственных издержек произведем расчет финансовых потребностей в таблице 2.22.

  
  
  

  Таблица 2.22

  
  

  Инвестиционные потребности

  Название	Стоимость, т.р.
  Производственное оборудование	1000
  Итог вложения в основной капитал	1000
  Прирост оборотного капитала	3478
  Всего инвестиций	3538

  
  

  Финансирование предусмотрено за счет собственных средств в размере 3538 т.р. на 24% годовых.

  Определим эффект от инвестиционной деятельности в таблице 2.23.

  
  

  Таблица 2.23

  
  

  Формирование потока реальных денег от инвестиционной деятельности, т.р.

  Наименование показателя	Значение показателя по шагам расчета
  	2009	2010	2011	2012
  1. Земля
  2. Здания, сооружения
  3. Оборудование	1000			10,23
  4. Нематериальные активы
  5. Итог: вложения в основной капитал
  6. Прирост оборотного капитала	3478
  7. Всего инвестиций	3538			10,23

  
  

  Теперь определим план финансирования. Он представлен в таблице 2.24

  
  
  
  

  Таблица 2.24

  
  

  Формирование потока реальных денег от операционной деятельности

  Наименование показателя	Значение показателя по годам
  	2009	2010	2011	2012
  1. Выручка, т.р.	2489,08	3159,76	3159,76	3529,76
  2. Внереализационные доходы, т.р.	-	-	-	-
  3. Переменные затраты, т.р.	1148,1	204,5	204,5	204,5
  4. Постоянные затраты, т.р.	116,84	139,73	157,31	157,31
  5. Прибыль до вычета налогов, т.р.	1224,14	2815,53	2797,95	3167,95
  6. Упрощенная система налогообложения, т.р.	45,74	54,23	59,41	59,41
  7. Проектируемый чистый доход, т.р.	1178,4	2761,3	2738,54	3108,54
  8. Амортизация, т.р.	10,00	10,00	10,00	10,00
  9. Чистый приток от операций, т.р.	1188,4	2771,3	2748,54	3118,54

   

  2.4.2. Оценка эффективности инновационного проекта                        ООО«Русагро Марий Эл»

  
  

  Определим эффект от финансовой деятельности в таблице 2.25.

  Таблица 2.25

  
  

  Формирование потока реальных денег от финансовой деятельности, т.р.

  Наименование показателя	Значение показателя по годам
  	2009	2010	2011	2012
  1. Собственный капитал	3538
  2. Краткосрочные кредиты
  3. Долгосрочные кредиты
  4. Погашение задолженности по кредитам
  5. Сальдо финансовой деятельности	3538

  Рассчитаем поток реальных денег в таблице 2.26.

  Таблица 2.26

  Расчет потока реальных денег

  Показатели	2009	2010	2011	2012
  1. Инвестиционная деятельность
  1.1.   Оборудование	1000			10,23
  1.2.   Здания
  1.3.   Сооружения
  1.4.   Нематериальные активы
  1.5.   Земля
  1.6.   Затраты на капитальный ремонт
  1.7.   Прирост оборотного капитала	3478
  Сальдо по инвестиционной деятельности	3538			10,23
  2. Операционная деятельность
  2.1. Выручка от реализации	2489,08	3159,76	3159,76	3529,76
  2.2. Затраты на производство	1264,94	344,23	361,81	361,81

  Окончание табл.2.26

  Показатели	2009	2010	2011	2012
  2.2.1. Переменные расходы	1148,1	204,5	204,5	204,5
  2.2.2. Постоянные расходы	116,84	139,73	157,31	157,31
  2.3. Балансовая прибыль	1224,14	2815,53	2797,95	3167,95
  2.4. Налоги и сборы (упрощенная система налогообложения)	45,74	54,23	59,41	59,41
  2.5. Чистая прибыль	1178,4	2761,3	2738,54	3108,54
  2.6. Амортизация	10	10	10	10
  Сальдо по операционной деятельности	1188,4	2771,3	2748,54	3118,54
  3. Финансовая деятельность
  3.1. Собственный капитал	3538
  3.2. Краткосрочные кредиты
  3.3. Долгосрочные кредиты
  3.4. Выплаты основного долга по кредитам
  3.5. Выплаты процентов в  погашение займов
  3.6. Выплаты дивидендов
  Сальдо финансовой деятельности	3538
  Сальдо реальных денег	1188,4	2771,3	2748,54	3108,31
  Сальдо реальных денег нарастающим итогом	1188,4	3959,70	6708,24	9816,55

  Далее оценим эффективность проекта создания подразделения ООО «Русагро Марий Эл», осуществляющего производство мебели на заказ (таблица 2.27).

  Таблица 2.27

  Расчет эффективности проекта

  Наименование показателя	Значение показателя по годам
  	2009	2010	2011	2012
  1. Эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t)	3538	-	-	10,23
  2. Эффект от операционной деятельности, Ф2(t)	1188,4	2771,3	2748,54	3118,54

  Окончание табл.2.27

  Наименование показателя	Значение показателя по годам
  	2009	2010	2011	2012
  3. Поток реальных денег, Ф(t)	2349,6	2771,3	2748,54	3108,31
  4. Эффект от финансовой деятельности, Ф3(t)	3538	-	-	-
  5. Сальдо реальных денег, b(t)	1188,4	2771,3	2748,54	3108,31
  6. Коэффициент дисконтирования при Е=20%	0,83	0,69	0,58	0,48
  7. Дисконтированный эффект от инвестиционной деятельности, Ф1(t)	2936,54	-	-	4,9
  8. Дисконтированный эффект от операционной деятельности, Ф2(t)	986,37	1912,20	1594,15	1496,90
  9. Дисконтированный поток реальных денег, Ф(t)	986,37	1912,20	1594,15	1501,80

  
  

  Так как сальдо реальных денег положительно для каждого квартала (шага расчета) проект признается эффективным.

  Показатели эффективности проекта:

  Чистый дисконтированный доход = ЧДД = 9816,55 >0, проект эффективен.

  Индекс доходности = ИД = 5989,62/2936,54 = 2,04 >1, проект эффективен.

  Срок окупаемости =  986,37+1912,2+1594,15 = 4492,72 т.р.

  4492,72 т.р. - 3 квартала

  3538 т.р. - х кварталов Þ 3538*3/4492,72  = 2,3 квартала - срок окупаемости проекта.

  Таким образом, предложенный проект создания подразделения ООО «Русагро Марий Эл», осуществляющего производство мебели на заказ, является эффективным, поскольку ЧДД является положительным и индекс доходности больше единицы.

  2.4.3. Оценка риска проекта развития ООО «Русагро Марий Эл»

  Риск - это ожидаемое негативное последствие от принятого решения, вызванное причинами, независящими от лица, принимающего решение.

  Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность выбора дальнейшего развития предприятия зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.

  Для проведения качественного анализа риска, в частности и  определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

  Итак, инвестиционный проект по созданию подразделения                      ООО «Русагро Марий Эл», осуществляющего производство мебели на заказ, признан эффективным. Выделим риски данного проекта (таблица 2.28).

  Таблица 2.28

  Риск	Опасность, %	Вероятность, %	Важность	Ранг
  1. Содержание контракта	20	0,3	9	6
  2. . Координация и согласованность разработки	60	0,4	25	2
  3. Квалификация производственных рабочих	60	0,2	12	5
  5. Снижение цен конкурентами	70	0,3	19	3
  6. Снижение спроса на мебель	90	0,25	20	4
  7. Сокращение платежеспособных заказчиков	50	0,6	30	1

  Риски проекта создания подразделения ООО «Русагро Марий Эл»,

  осуществляющего производство мебели на заказ

  
  

  По таблице 2.28 видно, что самыми значимыми по степени важности риском являются риски сокращения платежеспособности заказчика, снижение цен конкурентами и снижение спроса на производство мебели на заказ, координация и согласованность разработки проекта.

  Если заказчики являются постоянными клиентами фирмы, то можно ввести рассрочку выплат денежной суммы за заказ (первоначальный взнос 50% и 50% после доставки и установки товара). Нужно правильно составлять договора, где прописывать все пункты невыполнения оплаты вовремя. Снизить риск так же, можно предложив бартерный обмен, если это будет выгодно фирме, то есть фирма будет заинтересована в том, что продает заказчик или какие услуги он  предоставляет.

  Таким образом, в целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту.

   

   

   

   

   

   

   

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В заключение разработки инновационной стратегии развития ООО «Русагро Марий Эл» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.

  В течение анализируемого периода наблюдался рост выручки от реализации продукции, связанный с наращиванием объемов производства. Объем реализации в текущих ценах за 2005 – 2007 гг. в среднем  возрос на 37260, при этом средний темп роста в 2007 г. по сравнению с 2005 г. составил 2,18. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах также возрастала, за весь период средний темп роста составил 2,06.

  Рост выручки от реализации продукции сопровождается ростом себестоимости реализованной продукции (работ, услуг). При этом себестоимость возрастала наиболее быстрыми темпами в 2005 – 2007 гг., чем выручка в сопоставимых ценах. Средний темп роста себестоимости в 2007 г. составил 2,15.

  Можно говорить о падении прибыльности и эффективности деятельности предприятия в целом за анализируемый период, что характеризуют изменения показателей прибыли и рентабельности предприятия.

  Согласно данным табл. 2.3 предприятие в 2005 г обеспечивало 68 рабочих мест. К концу 2007 года их количество возросло до 84.  Таким образом, среднесписочная численность работников в среднем за период увеличилась за период на 1 чел., средний темп роста составил 1,1.

  Среднемесячная заработная плата в течение 2005 – 2007 гг. также увеличилась, достигнув к концу периода уровня 9100 рублей. Средний темп роста по заработной плате составил 1,12

  Средний рост среднегодовой выработки одного работника за 2005-2007 гг. составил 1,96, что заметно ниже средних темпов роста численности и роста заработной платы.

  Средний абсолютный прирост стоимости основных производственных фондов за 2005– 2007 гг. составил 5, а средний темп роста – 3,22. Стоимость основных фондов составила 2590 тыс. руб. к концу 2007 г.

  На 2007 год техническое состояние основных фондов ООО «Русагро Марий Эл» значительно улучшилось за счет более интенсивного их обновления.

  Рост стоимости производственных фондов вызвал резкое снижение фондоотдачи, которая с уровня 79,84  руб./руб. снизилась в течение 2005 – 2007 гг. до отметки 36,48 руб./руб.

  Фирме необходимо добиваться  высоких  показателей  фондоотдачи, используя, как  один  из  способов, материальное  стимулирование  своих  работников. Следует заметить, что при  увеличении  численности  работников и  увеличении среднегодовой  стоимости  основных  фондов   увеличивается и  нагрузка  на  каждого  работника.

  Оценка организационно-технического уровня производства показала, что уровень состояния организационно-технического уровня производства ООО «Русагро Марий Эл» соответствует нормативным отраслевым значениям в части таких показателей, как уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, средний возраст технологических процессов, уровень кооперирования производства, коэффициент непрерывности производственных процессов, коэффициент ритмичности производственных процессов.

  Положительная динамика роста активов и  отрицательная динамика чистых активов ООО «Русагро Марий Эл» на протяжении 2005-2007 гг. что говорит об ухудшении имущественного положения предприятия.

  В 2005 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  В 2006 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  В 2007 г. баланс ООО «Русагро Марий Эл» недостаточно ликвиден, т.к. А1≥П1, А2≤П2, А3≥П3, А4≥П4.

  Значения коэффициентов текущей, абсолютной, критической ликвидности на протяжении 2005-2007 гг. колеблются:

  ü Коэффициент абсолютной ликвидности отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода;

  ü Коэффициент критической ликвидности не отвечает нормативному значению  на протяжении 2005-2007 гг.;

  ü Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению  на протяжении 2005-2007 гг.;

  ü  Коэффициент обеспеченности собственными средствами не отвечает нормативному значению на протяжении анализируемого периода.

  В инамике всех коэффициентов финансовой чувствительности проявляются отрицательные тенденции и  неудовлетворение нормативным значениям, так как происходит уменьшение собственных средств по отношению к заемным, что говорит о потере самостоятельности и угрозе банкротства ООО «Русагро Марий Эл». Снижение коэффициента автономии свидетельствует о понижении финансовой независимости предприятия, повышении риска финансовых затруднении в будущие периоды, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Снижение значения коэффициента маневренности отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.

  Показатели деловой активности за 2005-2007 гг. улучшились:

  ü Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала вырос на 202,29% и составил 7,52;

  ü Коэффициент оборачиваемости собственного капитала вырос на 300,03% и составил 495,96.

  Показатели рентабельности характеризуют прибыльность деятельности предприятия.  По всем коэффициентам с 2006 г. наблюдается снижение рентабельности деятельности предприятия. Снижение общей рентабельности активов свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и перенакоплении активов. Общая рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Ее уменьшение свидетельствует так же о снижении спроса на продукцию предприятия.

  На основе данных SWOT-анализа ООО «Русагро Марий Эл» обозначим основные направления деятельности ООО «Русагро Марий Эл»:

  1) Создание службы маркетинга на предприятии;

  2) Увеличение доли рынка благодаря более широкому ассортименту продукции и низким уровнем ценам по сравнению с основными конкурентами;

  3)  Расширение ассортимента товаров;

  4)  Привлечение новых покупателей, заказчиков;

  5)  Снижение затрат на транспортировку;

  6)  Предоставлять качественную продукцию по приемлемым ценам;

  7)  Организовать активную рекламу;

  8)  Постоянное наблюдение за конкурентами и их позициями на рынке;

  9)  Постоянное изучение потребностей рынка;

  10)Организация рекламы, налаживание личных контактов с потенциальными крупными заказчиками и партнерами;

  11)Заключение более выгодных контрактов с новыми поставщиками;

  12)Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии усиления конкурентных позиций;

  13)Реализация товаров по более низким ценам;

  14)Реализация стратегии расширения рынков путем открытия магазина столярных изделий;

  15)Придерживаться стратегии лидера по издержкам.

  Выбранная стратегия развития ООО «Русагро Марий Эл» в 2006 году оказалась эффективной (нормативный ряд темпов роста показателей отвечает «золотому правилу экономики»). Выбранная стратегия развития ООО «Русагро Марий Эл» в 2007 году оказалась неэффективной (нормативный ряд темпов роста показателей не отвечает «золотому правилу экономики»).

  Индекс экономического роста в 2006 г. и 2007 г. равен 8,4>1 и 1,09>1, что об интенсивном развитии предприятия, т.е. за счет превышения темпов роста производительности труда и фондоотдачи.

  Так миссией ООО «Русагро Марий Эл» является осуществление хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в столярной продукции.

  Для ООО «Русагро Марий Эл» устанавливаются следующие цели:

  ·  расширение знаний потребителей о целях и способах использования кованых изделий, способствование появления потребностей в данном товаре;

  ·  ориентация производства продукции на платежеспособный средний класс;

  ·  повышение конкурентоспособности ООО «Русагро Марий Эл»;

  ·  замена устаревшего оборудования на более модернизированное;

  ·  постоянное повышение качества столярных изделий (погонажных изделий, деревянных дверей);

  ·  освоение новых рынков сбыта.

  По результатам экспертной оценки вариантов инвестиционных решений проект №3 - создание подразделения, осуществляющего производство офисной мебели на заказ - признается приоритетным направлением развития ООО «Русагро Марий Эл».

  Предложенный проект создания подразделения ООО «Русагро Марий Эл», осуществляющего производство мебели на заказ, является эффективным, поскольку ЧДД является положительным и индекс доходности больше единицы.

  
  
  

  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья). – М.: «Экмос», 2006. – 275 с.

  2. Налоговый кодекс Российской Федерации. – СПб.: ПИТЕР, 2004. – 432 с.

  3. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 29.12.2004)// Справочно-правовая система КонсультантПлюс

  4. Федеральный закон «О лизинге» от 29 октября 1998  N 164-ФЗ// Справочно-правовая система КонсультантПлюс

  5. Постановление № 633 «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности» // Справочно-правовая система КонсультантПлюс

  6. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебное пособие/ А.И. Гинзбург. – СПб. И др.: Питер, 2003. – 175 с.

  7. Давыдова Л. А., Фальцман В. К. Экономика и управление предприятием: Учеб. пособие/ Л. А.Давыдова, В. К.  Фальцман. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с.

  8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.-6-е изд., перераб. и доп./ Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова -М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007.- 304 с.

  9. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: "ФИЛИНЪ", 2005. - 272 с.

  10. Ильенкова С.Д., Тонберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 327 с.

  11. Любушин М.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 314 с.

  12. Максютов А.А. Экономический анализ: учебное пособие/ А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2005. – 543 с.

  13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2005.- 328с.

  14.  Сергеев И. В. Экономика организаций (предприятий): Учебник/Под ред. И. В. Сергеева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ПРОСПЕКТ, 2007. – 552 с.

  15. Теория экономического анализа: Учебник/ Баканов М.И., Шеремет А.Д. -6-е изд., доп. и перераб.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 416 с.: ил.

  16. Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

  17. Авдулов А. Н. Проблемы развития инновационной экономики в РФ//Российский и современный мир. – 2004. - №1. – с. 25-42

  18. Бекетов Н. В. Государственная политика инноваций//Экономист. – 2004. - №9. – с. 64-70

  19. Бекетов Н. В. Перспективы развития инновационной системы России//Вопросы экономики. – 2004. - №7. – с. 96-105

  20. Бекетов Н. В. Региональные проблемы развития национальной инновационной системы России// Вестник Воронежского гос. ун-та . Серия: Гуманитарные науки. – 2005. -№1. – с. 321-333

  21. Бендиков М. А. Механизмы государственного регулирования инновационной сферы экономики России//Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №6. – с. 108-120

  22. Валентяй С. Формирование национальной инновационной системы в России: проблемы и условия//Человек и труд. – 2006. -№2. – с. 52-57

  23. Гарайбех Ю. О практике стимулирования инновационной деятельности//Человек и труд. – 2005. - №1. – с. 75-76

  24. Глазьев С. О стратегии экономического развития России//Вопросы экономики. – 2007. - №5. – с. 30-51

  25. Гневко М. В. Проблемы перехода муниципального образования к инновационной экономике//Экономика и управление. – 2004. - №1. – с. 125-130

  26. Зельднер А. Г. Государственное регулирование: стратегические цели и пути решения//Экономические науки. – 2007. - №1. – с. 7-18

  27. Золотова Л. Инновации как объект государственного регулирования//Экономист. – 2004. - №7. – с. 34-40

  28. Иванченко В. Проблемы инновационного воспроизводства//Экономист. – 2007. - №2. – с. 21-28

  29. Мазуренко С. Федеральные программы – инструмент инновационного обновления российской экономики//Проблемы теории и практики управления. – 2007. - №5. – с. 8-15

  30. Мау В. Экономическая политика 2006 года: на пути к инвестиционному росту// Вопросы экономики. – 2007. - №2. – с. 4-25

  31. Монахов С. В. Приоритеты развития и направления совершенствования научно-технической политики России//Экономические науки. – 2006. - №6. – с. 13-18

  32. Незамайкин В.  Н. Стратегия устойчивого развития РФ//Финансы и кредит. – 2005. - №17.  –с. 31-35

  33. Огурцова А. Н. Федеральные целевые программы как инструмент государственной инвестиционной политики// Финансы и кредит. – 2005. - №10.  –с. 46-55

  34. Семенов А. Управления инновационными процессами//Экономист. – 2005. - №3. – с. 46-53

  35. Спицын А. Инновационные приоритеты развития// Экономист. – 2004. - №5. – с. 31-35

  36. Шевченко И. В. Инновационная экономика: вопросы теории и основные тенденции развития// Финансы и кредит. – 2005. - №14.  –с. 7-16

  37. Шевченко И. В. Проблемы и перспективы инновационного пути развития России// Финансы и кредит. – 2005. - №10.  –с. 21-30

  38. Шевченко И. В. Роль инновационности как фактора повышения национальной конкурентоспособности// Финансы и кредит. – 2006. - №32.  –с. 40-48

  
  
  

  ПРИЛОЖЕНИЯ

  Приложение 1

  
  

  Рис.2.2. Структура себестоимости продукции ООО «Русагро Марий Эл»в 2005 г.

  
  

  Рис.2.3. Структура себестоимости продукции ООО «Русагро Марий Эл» в 2006 г.

  
  

                  Рис.2.4. Структура себестоимости продукции ООО «Русагро Марий Эл»  в 2007 г.

  
  
  

  Приложение 2

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Бухгалтерская отчетность ООО «Русагро Марий Эл»

  за 2006-2007 гг.

  
  
  

  
  

  ---

  [1] Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – с. 318

  [2] Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – с. 320

  [3] Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – с. 322

  [4] Титов В. И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – с. 324

  [5] Федеральный закон «О лизинге» от 29 октября 1998  N 164-ФЗ// Справочно-правовая система КонсультантПлюс

Скачать дипломную работу