Содержание
Введение
…………………………………………………………………………….......4
1.
Анализ деловой ситуации …………………………………………………….……..6
1.1.
Краткая экономическая характеристика ООО «ТехноСтрой»……….…………7
1.2.
Анализ обеспеченности ООО «ТехноСтрой» материальными ресурсами……………………………………………………………………….….…….8
1.3.
Анализ ритмичности поставок строительных материалов…………….….......12
1.4.
Анализ эффективности использования строительных материалов……..…….16
1.5.
Анализ запасов…………………………………………………………..………..22
1.6.
Анализ обеспеченности ООО «ТехноСтрой» автотранспортом………..........23
2.
Маркетинговые исследования ……………………………………………………..26
3.
Ценообразование ……………………………………………………………………37
3.1.Основания
для определения стоимости, классификация строительной продукции и виды сметной
документации………………………………………….37
3.2.Применение
ресурсного и ресурсно-индексного методов……………………..39
3.3.Основные
положения системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве в
условиях рыночных отношений и методы определения сметной стоимости……………………………………………………………………………….40
4.
Управление…………………………………………………………………………..50
4.1.Сущность
и особенности управления…………………………………………….50
4.2.Объект
управления…………………………………………………………….......51
4.3.Субъект
управления………………………………………………………………..52
4.4.Функции
управления………………………………………………………………52
4.5.Управление
строительством жилого дома по ул. Кирова………………………54
4.6.
Организация работы логистического центра……………………………………60
4.7.
Управление запасами…………………………………………………………......61
4.8.
Должностная инструкция начальника логистического центра……………….64
5.
Организация и технология производства…………………………………………75
5.1.Организация
и планирование строительства…………………………………….75
5.2.
Технико-экономическая оценка календарных планов………………………….81
6.
Экономика природопользования………………………………..…………………84
6.1.Качественная
оценка воздействия на окружающую среду……………………..84
6.2.Охрана
атмосферного воздуха и оценка воздействия…………………………..89
6.3.Оценка
воздействия на воду………………………………………………………90
6.4.Влияние
на почву…………………………………………………………………..93
7.
Безопасность труда………………………………………………………………….95
8.
Финансово-экономические расчеты………………………………………………104
8.1.
Планирование финансовых результатов деятельности
ООО
"ТехноСтрой "………………………………………………………………….104
8.2.
Расчет налогов и отчислений, учитываемых для целей налогообложения…107
8.3.
Планирование использования прибыли…………………………………..…….110
Заключение……………………………………………………………………………116
Список литературы…………………………………………………………………...119
Введение
Строительство объекта
ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною
функциональная роль – начальник МТО.
Актуальность темы
заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет
существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того
чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии
с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение
предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в
материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности,
организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за
правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их
экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и
учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы,
уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать
наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные
и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были
снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей
капитального строительства является обеспечение прибыли, быть
конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную
продукцию. Так же важной задачей в работе является комплексный анализ
деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие
разделы:
1.
Анализ
деловой ситуации
2.
Маркетинговые
исследования
3.
Ценообразование
4.
Управление
5.
Организационно-технологический
раздел
6.
Экономика
природопользования
7.
Безопасность
жизнедеятельности
8.
Финансово-экономические
расчеты
Исполняя роль
начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения
эффективности деятельности предприятия по всем разделам.
Анализ деловой
активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного
анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа
разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и
управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели:
- показатели
обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- экономические
показатели.
В разделе МАРКЕТИНГ
учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка,
рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе УПРАВЛЕНИЕ
будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная
организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями,
т.е. всеми участниками проекта
В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ
производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве
для успешного выполнения плана по строительству объекта.
Проект должен учитывать
также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны
труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются
эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду.
Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве,
производстве монтажных работ.
Раздел
1. Анализ деловой ситуации
Анализ
деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия
управленческого решения и является его основой.
Анализ
(контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения
для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий.
До начала
любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ.
Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния
машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою
возможность осуществлять необходимые поставки.
Целью
данного раздела является анализ работы отдела материально-технического
обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в
значительной мере предопределяет результативность строительного производства.
Основная задача этого отдела - своевременное, полное и комплексное снабжение
материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения
материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых
заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие
производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные
результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в
непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые
оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их
себестоимости. Основными задачами анализа являются:
- оценка
потребности предприятия в материальных ресурсах;
- изучение
качества планов материально-технического снабжения;
- оценка
выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами;
-
определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО
материальными ресурсами;
-
определение комплектности поставок;
- оценка
степени выполнения плана по ритмичности снабжения;
- выявление
сверхнормативных и неиспользованных материальных ресурсов;
- повышение
эффективности использования материальных ресурсов;
- оценка
перерасхода или экономии материальных ресурсов.
Источниками
информации для анализа МТС являются:
- план МТС
предприятия;
- заявки на
материальные ресурсы;
-
спецификации, наряды, договора на поставку материалов;
- статистический
отчет по форме 2СМ «Отчет об остатках, поступлении и расходе материалов в
капитальном строительстве»;
- «Отчет о
расходе основных материалов в строительстве в сопоставлении с производственными
нормами»;
- «Отчет о
себестоимости СМР» (форма 2С), а также учетные данные о реализации выделенных
фондов на материалы, отчет о недостатках, хищениях и порче материальных
ценностей (форма4), баланс (форма 1 – подрядчик) и др.
При анализе
обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют
качество плана МТС. Проверку реальности плана начинают с изучения норм и
нормативов, которые положены в основу расчета потребности предприятия в
материальных ресурсах. [15. 36]
Затем
проверяется соответствие плана снабжения потребностям производства продукции и
образования необходимых запасов, исходя из прогрессивных норм расхода
материалов.
1.1. Краткая экономическая
характеристика ООО «ТехноСтрой»
ООО
«ТехноСтрой» является самостоятельной строительной организацией с функциями
генподрядчика и заказчика-застройщика. Основными видами деятельности этой
организации является :
-
строительство зданий и сооружений 1П уровня ответсвенности;
- разработка
проектно-сметной документации.
ООО
«ТехноСтрой» осуществляло строительство 10-ти этажного жилого дома по ул.
Кирова собственными силами, что и является объектом для анализа.
Эта
организация разрабатывает и выполняет мероприятия по экономии топлива,
электроэнергии, материалов, инструмента, по рациональному использованию
оборудования, производственных площадей. Определяет потребность в материальных
ресурсах, приобретает их, обеспечивает их учет, надлежащее хранение и
рациональное использование. Данный дипломный проект будет разрабатываться на
примере материально-технического снабжения строительства жилого дома по ул.
Кирова.
1.2. Анализ
обеспеченности ООО «ТехноСтрой» материальными ресурсами
Приступая к анализу, необходимо рассмотреть продолжительность строительства по
плановым и фактическим срокам.
Таблица 1.1. Анализ
выполнения этапов программы при строительстве жилого дома силами ООО
«ТехноСтрой».
Этапы работ
|
Стоимость
этапа, т.р.
|
Начало
строительства
|
Окончание этапов
|
Продолжительность
строительства, мес.
|
Отклонение
|
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
СНиП
|
план
|
факт
|
СНиП
|
план
|
|
1.общестроительные
работы
|
627,7
|
Март
2006
|
Март
2006
|
Ноябрь
2006
|
Декабрь
2006
|
11
|
9
|
10
|
-1
|
+1
|
|
2.
отопление и вентиляция
|
64,72
|
Октябрь
2006
|
Ноябрь
2006
|
Январь
2007
|
Январь
2007
|
3
|
3
|
2
|
-1
|
-1
|
|
3.
монтаж оборудования
|
1,33
|
Ноябрь
2006
|
Ноябрь
2006
|
Декабрь
2007
|
Декабрь
2007
|
1
|
1
|
1
|
0
|
0
|
|
5.
электрипка
|
50,73
|
Ноябрь
2006
|
Ноябрь
2006
|
Декабрь
2006
|
Декабрь
2006
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
0
|
0
|
|
6.
сантехника
|
189,28
|
Сентябрь
2006
|
Октябрь
2006
|
Январь
2006
|
Январь
2006
|
0,4
|
0,4
|
0,4
|
0
|
0
|
Продолжение таблицы 1.1.
|
7.
устройство слаботочки
|
4,14
|
Ноябрь
2006
|
Ноябрь
2006
|
Декабрь
2006
|
Декабрь
2006
|
0,6
|
0,6
|
0,6
|
0
|
0
|
|
8.
отделка
|
78,54
|
Ноябрь
2006
|
Ноябрь
2006
|
Февраль
2007
|
Февраль
2007
|
2
|
2
|
2
|
0
|
0
|
|
ИТОГО:
|
1016,44
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Вывод: Как
можем видеть из таб.1, продолжительность строительства плановая и нормативная
совпадают. Объект строится по заказу ООО «ТехноСтрой», и строительство
финансируется за счет ООО «ТехноСтрой», таким образом продолжительность
строительства многоэтажного дома зависит от деятельности и финансовых успехов
компании.
Одним из
важнейших факторов повышения эффективности строительного процесса является
обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и более полное их
использование.
Анализ
обеспеченности строительными материалами между плановой потребностью,
изменением остатков на конец года и началом планового периода, определяет план
поставок.
Потребность
рассчитывается как в натуральных измерителях, так и в денежном выражении.
В процессе
анализа в первую очередь, проверяют обеспеченность плана поставок прямыми
договорами. [15. 48]
На практике
выполненный объем работ не соответствует плановому объему. Поэтому, проводя
анализ обеспеченности материалами, необходимо произвести перерасчет их
потребности на фактически выполненный объем, исходя из плановых норм расхода.
Таблица 1.2. «Обеспечение
потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение при
строительстве 10-ти этажного жилого дома».
|
№п/п
|
Наименование материалов
|
Ед. изм
|
Планрасч.
цена
|
Потребность в материалах
|
Приобретено
|
% обесп-ти
|
|
Кол-во
|
сумма
|
Кол-во
|
сумма
|
|
1.
|
Раствор кладочный тяжелый
цементно-известковый М-50
|
М3
|
235,5
|
11,0
|
2590,5
|
11,0
|
2590,5
|
100
|
|
2.
|
Раствор кладочный тяжелый
цементно-известковый М-25
|
М3
|
232,9
|
23,9
|
5566,3
|
23,9
|
5566,3
|
100
|
|
3.
|
Кирпич глиняный обыкновенный М-100
|
тыс.
шт.
|
2620,8
|
31,08
|
81454,4
|
31,08
|
81454,4
|
100
|
|
4.
|
Кирпич силикатный М-150
|
тыс.
шт.
|
1545,6
|
1158,58
|
1790701,2
|
1158,58
|
1790701,2
|
100
|
|
5.
|
Сталь круглая до 10 мм
|
Т.
|
7560
|
0,3
|
2268
|
0,25
|
1890
|
83
|
|
6.
|
Войлок
|
М3
|
28
|
108,85
|
3047,8
|
108,85
|
3047,8
|
100
|
|
7.
|
Глина
|
М3
|
89,6
|
6,87
|
615,5
|
6,87
|
615,5
|
100
|
|
8.
|
Песок
|
М3
|
94
|
4,58
|
430,52
|
4,58
|
430,52
|
100
|
|
9.
|
Сталь черная кровельная
|
Т
|
9072
|
0,34
|
3084,4
|
0,34
|
3084,4
|
100
|
|
10.
|
Растворитель Р-4
|
кг
|
14,5
|
111,8
|
1621,1
|
111,8
|
1621,1
|
100
|
|
11.
|
Шпаклевка
|
кг
|
13,4
|
147,2
|
1972,4
|
147,2
|
1972,4
|
100
|
|
12.
|
Бруски ЗС
|
М3
|
112
|
4,78
|
535,3
|
4,78
|
535,3
|
100
|
|
13.
|
Гвозди
|
кг
|
26,8
|
36,39
|
975,2
|
25
|
670
|
68
|
|
14.
|
Дрова
|
М3
|
25,76
|
1,12
|
28,8
|
1,12
|
28,8
|
37,18
|
|
15.
|
Раствор отделочный тяжелый
цементно-известковый
1:1:6
|
М3
|
221,7
|
220,57
|
48900,3
|
201,5
|
44672,5
|
91
|
Продолжение таблицы 1.2.
|
16.
|
Раствор декоративный каменной
крошкой для штукатурных работ
|
М3
|
212,8
|
29,94
|
6371,2
|
20
|
4256
|
66
|
|
17.
|
Поковки
|
кг
|
14,5
|
223,89
|
3246,4
|
223,89
|
3246,4
|
100
|
|
18.
|
Паста антисептическая
|
кг
|
24,6
|
5,72
|
140,9
|
5,72
|
140,9
|
100
|
|
ИТОГО:
|
-
|
-
|
-
|
1953550,22
|
-
|
1946524,02
|
99
|
Как видно из
таблицы 1.2. план обеспеченности почти всеми материалами составляет 100 %. Это
достигнуто, путем улучшенния организации работы транспорта и своевременной
поставки материалов в соответствии с договорами. Большое значение придается
выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Представление об
интенсивности снабжения материалами дают следующие показатели: средняя частота
поставок, средний объем одной поставки, средний расход из каждой ритмичности,
коэффициент аритмичности отклонение. Достаточная обеспеченность материалами –
хороший показатель и он говорит о том, что строительство не испытывает
недостатка в строительных материалах, и поставщики этих материалов выполняют
свои договорные обязательства.
1.3.
Анализ ритмичности поставок строительных материалов
Для большей
детализации анализа материально-технического обеспечения строительной площадки
следует провести анализ ритмичности поставок некоторых материалов, а именно:
кирпича, раствора.
Таблица 1. 3. «Анализ
ритмичности снабжения раствором за период со 2 по 5 апреля 2007 г. при строительстве 10-ти этажного дома».
|
Дата
поставок
|
Поступление
раствора, М3
|
Засчитано
в счет ритмичного снабжения
|
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
|
2.04
|
2.04
|
96
|
96
|
96
|
|
3.04
|
4.04
|
108
|
107
|
-
|
|
4.04
|
5.04
|
105
|
106
|
105
|
|
Всего
|
|
309
|
309
|
201
|
Поставка
раствора за период с 2 по 5 апреля 2007 г. была выполнена на 100 %.
Однако
засчитано в счет ритмичного снабжения лишь 201 м3, т.к. имело место просрочка на 3 апреля. Коэффициент ритмичности снабжения
составляет 0,65(201:309). Это означает, что объем поставок раствора, выполнен
на 65 % на установленном периоде.
Таким
образом, ресурсное обеспечение ООО «ТехноСтрой» в общем, имеет как
положительные, так и отрицательные моменты. Улучшить положение строительной
организации можно путем внедрения следующих мероприятий: внедрения методов
организации и технологии производства строительно-монтажных работ; повышение
степени сборности здания, что повлечет за собой улучшения использования
монтажных кранов по грузоподъемности и мощности; внедрения системы научной
организации труда; повышение квалификации кадров; более полное использование, а
также экономное использование рабочей силы; повысить качество продукции;
улучшения использования рабочего времени; улучшенная организация заработной
платы; выбор эффективных форм приобретения и рационального использования
материальных ресурсов; увеличения сменности работы основных фондов; снижение
внутрисменных простоев в строительной организации; обеспечение лучшего использования
календарного времени работы строительной техники; снижение затрат на
перебазирование строительной техники.
Таблица 1.4. Анализ поставок
кирпича силикатного.
|
Дата
поставок
|
Поступление
кирпича, шт.
|
Недопоставка
|
Засчитано в счет ритмичного снабжения
|
|
план
|
факт
|
план
|
факт
|
|
20.03
|
20.03
|
4500
|
4500
|
-
|
4500
|
|
23.03
|
23.03
|
3500
|
3500
|
-
|
3500
|
|
25.03
|
25.03
|
4600
|
4600
|
-
|
4600
|
|
28.03
|
29.03
|
4600
|
2900
|
1700
|
|
|
30.03
|
30.03
|
3600
|
3600
|
-
|
3600
|
|
31.03
|
1.04
|
4600
|
2700
|
1900
|
|
|
2.04.
|
2.04
|
3500
|
3500
|
-
|
3500
|
|
3.04
|
3.04
|
4500
|
4500
|
-
|
4500
|
|
5.04
|
5.04
|
3900
|
3900
|
-
|
3900
|
|
7.04
|
7.04
|
4400
|
4400
|
-
|
4400
|
|
9.04
|
10.04
|
4600
|
3500
|
1100
|
|
|
11.04
|
11.04
|
4300
|
4300
|
-
|
4300
|
|
14.04
|
14.04
|
4500
|
4500
|
-
|
4500
|
|
15.04
|
15.04
|
4400
|
4400
|
-
|
4400
|
|
17.04
|
17.04
|
4100
|
4100
|
-
|
4100
|
|
18.04
|
19.04
|
4600
|
3600
|
1000
|
|
|
21.04
|
21.04
|
3800
|
3800
|
-
|
3800
|
|
23.04
|
23.04
|
4300
|
4300
|
-
|
4300
|
|
25.04
|
|
3000
|
-
|
|
|
26.04
|
|
2700
|
-
|
|
|
Всего:
|
|
76300
|
76300
|
5700
|
57900
|
Потребность
в кирпиче для строительства жилого дома составляет 76300 шт. на анализируемый
период. Из таблицы 1.4 видно, что общая поставка в срок равна 57900шт, что
увеличивает продолжительность кирпичных работ на 2 дня:
25.04 –
3000шт.
26.04. -
2700шт.
Следовательно,
увеличивается общая продолжительность строительства.
Проанализируем
ритмичность поставок:
Продолжительность
периода поставок кирпича плановая равна 42 дня (календарная продолжительность
периода от первой до последней поставки), а фактическая – 44дня.
1.Средняя
частота поставок и поступлений кирпича плановая равна:
42/(23-1)=1,91
дн. – это средняя величина интервала между двумя поставками материала.
А
фактическая – 44/(25-1)=1,83 дн.
2.Средний
плановый объем поставок и поступлений кирпича равен:
76300/23дн.=3318
шт. – за одну поставку.
Средний
фактический объем поставок и поступлений равен:
76300/25
дн.=4166 шт. – за одну поставку.
3. Средний
расход кирпича из каждой поставляемой партии:
76300/24
дн.=3179шт в день.
4.
Коэффициент ритмичности снабжения равен:
К ритм. =
57900/76300= 0,76 (76%)
Из графика поставки видно, что поступление кирпича
происходило неравномерно. Поставки не соответствуют среднедневному необходимому
для равномерного строительства объему 3179 шт. в день. Из этого следует, что
поставщик кирпичных изделий не выполняет полностью план. Из-за этого происходит
увеличение продолжительности кладочных работ. Ритмичность снабжения кирпичом,
как видно из расчетов не идеальна, К ритм=0,76 (меньше нужной на 24%), что тоже говорит о
невыполнении поставщиком заданного плана.
Бесперебойную работу, без простоев и соответственно
без увеличения фактической продолжительности кладочных работ и в целом
строительства можно обеспечить поставляя в день 3179 шт. кирпича, что и
соответствует среднедневной потребности в нем. Из проведенного анализа и
расчета видно, что необходим анализ рынка поставщиков кирпича и анализ
выявления недостатков договора поставки. А также необходимо ввести штрафные
санкции (если они предусмотрены договором поставки) за недопоставку и поставку
не в срок материалов. Если же в договорах такие санкции не предусмотрены, то их
необходимо пересмотреть.
1.4. Анализ
эффективности использования строительных материалов
Проведем
анализ эффективности использования строительных материалов, который позволяет
оценить соблюдение строительной компанией норм расхода с установленными.
Выявленные отклонения определяют направление дальнейшего анализа, который
должен заключаться в установлении причин и определении мероприятий, необходимых
для их устранения. [16. 40]
На основании
приведенных данных табл.1.5.(см. дальше) и расчетов видно, что в данной
строительной организации наблюдается в основном перерасход строительных
материалов таких как: кирпич силикатный – в размере 63,056 тыс.шт.; раствор – в
размере 11,5 м 3 , плит перекрытия – в размере 18,5 м 3 ,
песка - на 0,97 м 3 , рубероида – на 25,43 м 2
Экономия материалов наблюдается по таким строительным
материалам, как: бетон – на 5,64 м 3 , битум – на 0,5т, металла – на
2,19т, пиломатериалов – на 3,63 м 3 , и стекла – на 30 м 2 .
Фактический расход оконных и дверных блоков
соответствует нормативному и равен 720 шт. и 1450шт. на весь объем работ.
Перерасход материалов происходил из-за некачественных
некомплектных поставок, бракованных и несвоевременных поставок, заниженных
плановых норм расхода. Это сказалось на увеличении затрат на строительство,
из-за поставляемого брака и не комплектации происходит простой в работе.
Необходимо также пересмотреть нормы расхода материалов и взимать штрафы с
поставщиков за некомплектные и некачественные поставки продукции.
Таблица 1.5. Анализ
использования строительных материалов.
|
Показатели
|
Расход основных материалов
|
|
Плиты покрытия,м3
|
Кирпич
силикатный
тыс.шт.
|
Раствор
цементный ,м3
|
Бетон ,м3
|
Песок,м3
|
Битум, т
|
Металл, т
|
Оконные
блоки,
шт.
|
Дверные блоки,
шт.
|
Пиломатериалы, м3
|
Рубероид,
м2
|
Плиты перекрытия, м3
|
Стекло м2,
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
По нормам:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.Стены наружные из кирпича
|
|
930,734
|
587,83
|
|
|
|
28,2
|
|
|
|
|
|
|
|
2.Укладка плит перекрытия
|
|
|
2,5
|
21,65
|
|
|
1,8
|
|
|
|
|
9747,25
|
|
Продолжение
таблицы 1.5.
|
3.Укладка плит покрытия
|
|
|
1,2
|
1,3
|
|
1,28
|
0,16
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Установка дверных блоков
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1450
|
2,02
|
|
|
1927
|
|
5.Установка оконных блоков
|
|
|
|
|
|
|
|
720
|
|
|
|
|
5103
|
|
6.Устройство кровли
|
|
98,44
|
50,65
|
|
|
|
10,03
|
|
|
12,61
|
4082,57
|
|
|
Окончание
таблицы 1.5.
|
7.Устройство полов
|
|
|
|
222,69
|
334,03
|
0,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На объем выполненных работ по
нормам всего:
|
|
1029,17
|
642,18
|
245,64
|
334,03
|
2,1
|
40,19
|
720
|
1450
|
14,63
|
4082,57
|
9747,25
|
7030
|
|
Фактически израсх. Всего:
|
|
1092,23
|
650
|
240
|
335
|
1,6
|
38
|
720
|
1450
|
11
|
4108
|
9765,75
|
7000
|
|
Экономия
|
|
|
|
5,64
|
|
0,5
|
2,19
|
|
|
3,63
|
|
|
30
|
|
Перерасход
|
|
63,026
|
7,82
|
|
0,97
|
|
|
|
|
|
25,43
|
18,5
|
|
Таблица 1.6. Анализ производственных запасов
|
Показатели
|
Кирпич
Силикатный, тыс.
шт.
|
Фундаментные
блоки, шт.
|
Арматура, т
|
Щебень, м3
|
Рубероид, м2
|
Стекло оконное, м2
|
Цемент, т
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
1.Потребление на
период работ
|
1029
|
355
|
53
|
738
|
4082
|
7030
|
260
|
|
2.Среднедневной
расход
|
4,166
|
19
|
0,66
|
10,54
|
51,02
|
87,87
|
3,25
|
|
3.Норма запаса в
дн.
а)транспортного
б)текущего
в)подготовительного
г)гарантийного
|
0,6
1,5
0,3
0,6
|
0,3
0,9
0,3
1,4
|
0,3
2
0,3
1,4
|
0,5
2
0,3
1,2
|
0,3
3
0,2
1,5
|
0,3
2
0,7
1
|
0,3
2
0,2
0,5
|
|
Итого:
|
3
|
2
|
4
|
4
|
5
|
4
|
3
|
|
4.Фактический
запас
|
7,25
|
28
|
3
|
45
|
250
|
260
|
10
|
|
5.Нормативный запас
а)мах
б)min
|
12,5
8,75
|
38
27
|
2,64
2,24
|
42,16
33,72
|
255,1
229,6
|
351,48
263,61
|
9,75
8,12
|
|
6.Отклонения(+,-)
|
-1,5
|
|
+0,36
|
+2,84
|
|
-3,61
|
+0,25
|
1.5.
Анализ запасов
Непрерывность
строительного производства требует наличие производственных запасов, величина
должна быть минимальной, но достаточной для бесперебойности СМР, недостаток
запаса приводит к нарушению, а наличие излишков замедляет оборачиваемость
оборотных средств, вызывает дополнительные расходы на их хранение, что приводит
к повышению себестоимости, а следовательно и к снижению прибыли.
Норма
запасов устанавливается в днях и определяет число дней, в течении которых
строительная организация может работать, расходуя материалы. [16. 80]
Из
приведенных данных табл. 1.6. видно, что на начало 01.04. имеет место излишние
запасы по арматуре, щебню и цементу. Так, на 01.04. излишние запасы по арматуре
составили 0,36 т. - половина дневной потребности, а по щебню фактические запасы
превысили нормативные на 2,84 м3. Запас цемента был превышен на 0,25т. Материально-техническому
отделу необходимо принять меры для приведения своих запасов в соответствие с
нормами, так как излишние запасы замедляют оборачиваемость материалов,
увеличивают себестоимость работ (требуют дополнительных затрат на хранение,
складирование и т.д.), следовательно уменьшают прибыль. Кроме того,
планово-техническому отделу рекомендуется пересмотреть нормы запасов, так как
они сильно завышены и должны быть ориентированы не только на среднедневной
расход, но и на реальное подготовительное и транспортное время.
Следует
отметить, что на ряду с излишками запасов в организации наблюдается недостаток
ряда материалов. На строительной площадке наблюдается недостаток по кирпичу – в
размере 1,5 тыс. шт. (это больше дневной потребности в данном материале); а по
оконному стеклу – в размере 3,61 м2.
Соответствует норме лишь запас по фундаментным блокам
и рубероиду.
Для нормальной работы при строительстве жилого дома по
ул. Кировой силами ООО «ТехноСтрой» необходимо
пересмотреть организацию поставок материалов. Оптимальными можно считать методы
организации работ, при которых объем хранимых материалов и время их пребывания
на складе сводятся к минимуму, необходимому для бесперебойного осуществления
работ на строительной площадке, так как организация складов требует
дополнительных затрат. [25. 52]
Итак, из проведенного анализа материально-технического
снабжения и эффективности использования материальных ресурсов в ООО
«ТехноСтрой» можно сделать следующие выводы о
работе отдела МТО:
- наблюдается недостаточное обеспечение рядами
материалов;
- присутствуют сверхнормативные запасы по одним
материалам и недостаток по другим;
- неэффективно используются некоторые материалы;
- неритмичны поставки;
- завышены нормы запасов материалов на стройплощадке;
-неэффективно организована работа отдела.
Все вышесказанное еще раз подтверждает актуальность
выбранной темы для данного строительства и необходимость в разработке этого
дипломного проекта.
1.6. Анализ обеспеченности ООО «ТехноСтрой»
автотранспортом
В фирме ООО «ТехноСтрой» большую роль играет грузовой транспорт, который
обеспечивает регулярность поставок, а также возможность поставки малыми
партиями. Основным недостатком грузового транспорта является сравнительно
высокая себестоимость перевозок, плата за которые обычно взимается по
максимальной грузоподъемности автомобиля.
Обеспеченность
строительной организации строительными машинами по видам и назначению
транспорта устанавливается в результате сравнения фактического наличия с
потребностью на данный период.
Таблица 1.7. «Анализ
обеспеченности строительного производства машинами при строительстве 10-ти
этажного дома»
|
Виды
строительных машин
|
Плановая
потребность
|
Фактическое
наличие
|
%
обеспеченности
|
|
1. КАМАЗ
54 10
|
3
|
2
|
66,6
|
|
2. ЗИЛ
45065
|
4
|
4
|
100
|
|
3. МАЗ
|
5
|
4
|
80
|
|
4. Кран-КАМАЗ
|
1
|
1
|
100
|
|
5.
Экскаваторы
|
2
|
1
|
50
|
|
6.Кран пневмоколесный
|
2
|
2
|
100
|
|
7. Кран
башенный
|
2
|
2
|
100
|
Из таблицы
1.7. видна недостаточная обеспеченность КАМАЗом, МАЗом и обеспеченность
экскаватором. Произошло это из-за вовремя не предоставленной заявки на машины.
Это можно исправить переводом необходимых машин с других объектов. При плановой
производительности 1 экскаватор 350000 м3земляных работ составит
(2-1)*350000=350,0 тыс. м3, что может сказаться на выполнении плана
ввода объекта. Это можно исправить переводом необходимых машин с других
объектов. Но, несмотря на все это на данной строительной площадке отсутствует
излишняя строительная техника. Также обеспеченность строительной организации
машинами и механизмами применяют такие показатели как механовооруженность и
энерговооруженность строительного производства и труда.
1.
Определим механовооруженность строительного производства:
Мсп=ст-ть
СММ/Vсмр
Мсппл =1051/1721=0,611;
Мспфакт =964/1917=0,503
2.
Определим механовооруженность труда:
3.
Мтр=ст-ть СММ / числ-ть рабочих на СМР
Мтрпл =1051/60=17,52;
Мтрфакт =964/58=16,62
Из
рассчитанных данных видно, что фактическая механовооруженность производства
ниже плановой приблизительно 4 %, механовооруженность труда также несколько
ниже плановой механовооруженности труда и составляет 17,52 т.р./чел против
16,62 т.р./чел. В значительной степени недостаточная механовооруженность труда
вызвана уменьшением численности человек, где фактическая численность ниже
плановой на 2 чел.,а также недостатком некоторых видов машин. Данная ситуация
также и повлияла на объем выполненных работ, в результате которых объем СМР,
выполняемый механизированным способом снизился на 887 т.р.
Подводя итог
можно сделать следующие выводы:
-
при анализе выполнения СМР был выявлен недостаток следующих видов машин:
КАМАЗ-1, МАЗ-1, экскаватором-1. Следовательно необходимо взять в аренду
недостающий транспорт.
-
фактическая механовооруженность производства ниже плановой
приблизительно на 4 %, механовооруженность труда также несколько ниже плановой
механовооруженности труда составляет 17,52 т.р./чел против 16,62 т.р./чел.
Следовательно, необходимо повысить механовооруженность путем аренды
оборудования или лизинга.
Раздел
2. Маркетинговые исследования
Целью
данного раздела является анализ рынка поставщиков и выявление наиболее
оптимального.
Выбор
оптимального поставщика предлагает анализ и прогнозирование рынка закупок. Цель
закупки как раз и состоит в том, чтобы найти наиболее эффективный для
потребителя способ приобретения и доставки товаров. Но исследование рынка
закупок является прерогативой маркетинга. Результатом анализа рынка закупок
является получение информации о потенциальных поставщиках и их возможностях
удовлетворить потребности покупателей. То есть закупочный маркетинг является
информационной базой для осуществления процесса товародвижения. Причем под
эффективной закупкой понимается выбор покупателем наиболее приемлемого для него
источника удовлетворения потребностей при оптимальных затратах на заготовку
продукции.
При
организации коммерческих связей большое значение имеет выбор поставщика.
Правильный выбор – поставщика в условиях рынка весьма сложное дело, и ошибка
здесь может дорого стоить организации. Выбор наиболее выгодного для организации
поставщика имеет большое значение, так как от последнего зависит величина
затрат на закупку материальных ресурсов.
В работе с
поставщиками следует учитывать не только первоначальные потребности фирмы, но и
возможность обновления и замены оборудования.
Маркетинговая
стратегия выбора поставщика предполагает анализ альтернативных вариантов
сотрудничества на базе выработки основных показателей оценки деятельности
поставщика.
Имеется два
основных критерия выбора поставщика:
-
стоимость приобретения продукции и услуг;
-
качество обслуживания.
Стоимость
приобретения включает в себя цену продукции или услуг и не имеющую денежного
выражения прочную стоимость, к которой можно отнести, например, изменение
имиджа организации, социальную значимость сферы деятельности фирмы, перспективы
роста и развития производства и т.п.
Качество
обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность
обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность
обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка
времени и вне зависимости от могущих возникнуть недопоставок, нарушений сроков
доставки и т.п.
В отдельных
случаях качество обслуживания, а также отдельные условия поставки не отражаются
на цене приобретения.
Кроме
основных критериев выбора поставщика, существуют и прочие критерии, количество
которых может быть достаточно велико. К таким критериям относятся:
-
удаленность поставщика от потребителя;
-
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
-
наличие у поставщика резервных мощностей;
-
организация управления качеством продукции у поставщика;
-
психологический климат в трудовом коллективе поставщика;
-
риск забастовок у поставщика;
-
способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение
всего срока службы поставленного оборудования;
-
кредитоспособность и финансовое положение поставщика и пр.
Несомненно,
что отдельные показатели при определенных условиях могут переходить из ряда
дополнительных в основные, и наоборот.
Современная
экономика меняет подход фирм к выбору поставщиков сырья, материалов,
комплектующих изделий.
Суть этих
изменений в том, что компании стремятся:
наладить
досрочные отношения с несколькими поставщиками;
создать для
них как бы гарантированный рынок, снизить издержки на сырье и материалы, но не
в ущерб их качеству и срокам поставки. [45. 16]
Рынок –
совокупности существующих и потенциальных покупателей товара.
Совокупность
потенциальных заказчиков строительной продукции и подрядных, проектных и
строительных фирм образует строительный рынок, в сфере которого действует
строительный маркетинг.
Экономический
смысл использования маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных
фондов предприятий, повышении мобильности производства и уровня
конкурентоспособности, а также увеличении коммерческого эффекта.
В Российской
Федерации, в том числе в Самарской области идет активный процесс создания
маркетинговых служб на предприятиях всех видов деятельности. Это
обуславливается следующими причинами:
потеря
рынков сбыта, а следовательно снижение прибыли;
появление
конкуренции;
необходимость
решения новых для предприятия задач – определение видов выпускаемой продукции,
поиск заказчиков, поставщиков, покупателей, определение цен на продукцию и
т.д.;
макроэкономическая
ситуация в стране, которая характеризуется еще некоторой степенью
неопределенности.
Хотя
кадровый состав, имеющий практические навыки в маркетинговой области, постоянно
ширится, создаваемые на предприятиях маркетинговые службы не достаточно
выполняют свои функции. На это существуют объективные причины, например, слабое
законодательное регулирование, наличие монополий-производителей, а также то,
что фирмы часто ограничиваются лишь формальным подходом к созданию таких служб.
Достаточно
общепризнанным является суждение, что с точки зрения общественной значимости
можно сформулировать 4 альтернативные цели маркетинга:
-
максимизация потребления
-
максимизация степени удовлетворения потребителей
-
максимизация выбора потребителей
-
максимизация качества жизни.
Все выше
указанное характеризует цели маркетинга в разных аспектах.
Очевидно,
что в равной степени достигнуть всех этих целей невозможно. В обществе на
разных этапах его развития могут доминировать различные цели. В последние время
появилась тенденция усиления значимости проблем, повышения качества жизни,
усиления им все больше внимания со стороны государства и различных общественных
организаций.
Рассматриваемый
в моем дипломном проекте многоэтажный жилой дом относится к элитному жилью и
потенциальный покупатель понимает, что покупка типового жилья уже не приносит
того удовлетворения, на которое он рассчитывает, но у него, наконец, то
появилась возможность купить комфортную квартиру для себя и своей семьи.
В целях
улучшения качества строительства, повышения срока службы строений, снижения
эксплуатационных затрат ведется внедрение передовых технологий. Рассмотрим
маркетинговую ситуацию в ООО «ТехноСтрой». В связи с тем, что ООО «ТехноСтрой»
большая подрядная организация, в обязанности начальника МТО введены функции
снабжения, и поэтому многие вопросы по доставке строительных материалов на
строительную площадку он решает сам.
Строительство
– трудоемкая и материалоемкая отрасль. Обеспечить объект необходимым средствами
производства, оборудованием, строительными материалами и конструкциями, -
задача не из легких.
Снижая
закупочные цены, можно значительно снизить себестоимость строительства, так как
статья «Материалы» занимает значительный удельный вес в составе затрат.
Деятельность фирмы в большей степени зависит от окружающей ее микросреды.
Микросреда
представлена силами, имеющие непосредственное отношение к самой фирме и ее возможностям
по обслуживанию клиентуры, то есть поставщиками, маркетинговыми посредниками,
клиентами, конкурентами и контактными аудиториями. [34. 22]
Важность выбора поставщика объясняется не только
функционированием на современном рынке большого количества поставщиков
одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть прежде всего
надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации
производства.
Поставка, закупка, комплектация — важные сферы
маркетинговой деятельности любой фирмы. Что поставляется и что необходимо для
нормального функционирования фирмы? От чего зависят объем и структура поставок?
Какова должна быть периодичность поставок? Как выбрать наилучшего поставщика?
На эти и другие вопросы необходимо найти ответы в процессе изучения
возможностей поставщиков.
Маркетинговая стратегия выбора поставщика предполагает
анализ альтернативных вариантов сотрудничества на базе выработки основных
показателей оценки деятельности поставщика. Маркетинговые требования к
поставщикам могут быть разработаны собственным отделом маркетинга фирмы на
основе информации других своих служб и подразделений, в том числе службы
материально-технического снабжения. Можно воспользоваться услугами внешних
консультационных фирм.
Маркетинговые требования к поставщикам могут меняться
в зависимости от общей экономической ситуации, конъюнктуры рынка. Так, на этапе
экономического подъема требования к поставщикам могут ужесточаться, и,
наоборот, смягчаться в период спада или ограниченности ресурсов (дефицитное
снабжение).
Итак, проведем анализ нескольких поставщиков,
устанавливая свои критерии оценки поставщиков исходя из собственных соображений
и принятой стратегии деятельности.
Целесообразно
проставлять баллы:
5 – отлично;
4 – очень
хорошо;
3 – хорошо;
2 – удовлетворительно;
1 – мало
приемлемо;
0 –
неприемлемо. Средний бал является критерием выбора.
|
Таблица
2.1. Выбор поставщика продукции
|
|
Критерии
|
Поставщики
|
|
ООО
«ЖБИ-1»
|
ООО
«Стоикомплекс -Самара»
|
ООО
«Волгаресурскомплект»
|
ОАО
«Самарский речной порт»
|
ООО
«Русстрой»
|
ООО
«Сокские строительные материалы»
|
ЗАО
«Компания строй-West»
|
ОАО
«Железобетон»
|
ОАО
«СтойАльянс»
|
ЗЖБК
«Тольяттинский»
|
|
1.
|
Репутация и имидж
|
5
|
5
|
4
|
4
|
3
|
3
|
2
|
5
|
2
|
4
|
|
2.
|
Производственная мощность
|
4
|
5
|
3
|
5
|
4
|
2
|
4
|
2
|
1
|
4
|
|
3.
|
Качество продукции, соответствие его прогрессивным
стандартам
|
4
|
5
|
4
|
5
|
3
|
4
|
3
|
4
|
3
|
3
|
|
4.
|
Уровень цены
|
5
|
4
|
3
|
4
|
3
|
4
|
2
|
3
|
1
|
1
|
|
5.
|
Форма расчета
|
4
|
4
|
5
|
3
|
4
|
5
|
3
|
5
|
4
|
3
|
|
6.
|
Надежность
|
5
|
5
|
5
|
4
|
2
|
3
|
1
|
3
|
1
|
3
|
|
7.
|
Возможный объем поставки
|
5
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
8.
|
Полнота товарного ассортимента
|
5
|
5
|
4
|
5
|
3
|
3
|
3
|
5
|
4
|
4
|
Продолжение таблицы 2.1.
Проиллюстрируем
данные таблицы 2.1. графиком (рис. 2.1)
|
9.
|
Коммуникационные
условия
|
4
|
3
|
4
|
4
|
4
|
4
|
2
|
4
|
3
|
4
|
|
10.
|
Складские
условия
|
4
|
4
|
4
|
3
|
3
|
4
|
2
|
3
|
2
|
4
|
|
Средний
балл
|
45
|
44
|
40
|
41
|
31
|
36
|
25
|
37
|
24
|
33
|
Рис. 2.1. Выбор поставщиков
Выбор
поставщиков — задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом
зависит ритмичность производства, а в конечном счете, — рентабельность и
репутация фирмы перед клиентами.
Из таблицы
2.1. «Выбор поставщиков продукции» ,сравнивая итоговый средний балл, можно
выделить наиболее подходящих для нашей организации поставщиков: ООО «ЖБИ-1»
имеет хорошую репутацию, большой выбор продукции, выгодную цену и отличную
надежность. ООО «Сторойкомплекс- Самара» - высокую производственную мощность,
большой ассортимент продукции и не мало важно, качество по приемлемым ценам.
ОАО «Самарский речной порт» и ООО «Волгареурс комплект», так же не на много
уступает предыдущим организация, соотношения качества и цены
Другие
организации наоборот же, не соответствуют стандартам предъявленным к
поставщикам. Есть и такие фирмы, которые мало известны, соответственно
уровень надежности неприемлем.
Таблица 2.2. « Выбор парка машин»
|
Критерий выбора
поставщика
|
Вес критерия
|
Оценка критерия по
десятибалльной шкале
|
Произведение веса
критерия на оценку
|
|
СУМР-1
|
СУМР-2
|
СУМР-1
|
СУМР-2
|
|
Надежность поставки
|
0,30
|
5
|
6
|
1,5
|
1,8
|
|
Цена
|
0,25
|
2
|
3
|
0,5
|
0,75
|
|
Качество
|
0,15
|
6
|
4
|
0,9
|
0,6
|
|
Условий платежа
|
0,15
|
7
|
2
|
1,05
|
0,3
|
|
Возможность внеплановых
поставок
|
0,10
|
7
|
2
|
0,7
|
0,2
|
Продолжение
таблицы 2.2.
|
Финансовое состояние
поставщика
|
0,05
|
3
|
4
|
0,15
|
0,2
|
|
ИТОГО:
|
1,00
|
ХХ
|
ХХ
|
4,8
|
3,85
|
Наиболее
выгодный вариант парк машин – СУМР-1.
Таблица
2.3.«Сравнение поставщиков материалов»
|
Поставщик
|
Ед.из
|
Цена за ед.
|
Приоритет
|
|
Кирпич керамический облицовочный
|
|
ООО «Стройкомплекс-Самара
|
шт
|
4,25
|
+
|
|
Раствор М 100
|
|
ОАО «Волгаресурскомплект»
|
М3
|
921,78
|
|
|
ООО «ЖБИ-1»
|
М3
|
837,99
|
+
|
|
ОАО «Железобетон»
|
М3
|
911,37
|
|
|
ООО
«Стройкомплекс-Самара»
|
М3
|
887,04
|
|
|
ОАО «Самарский речной
порт»
|
М3
|
840
|
|
|
Бетон М 150
|
|
ООО «Стройкомплекс-Самара
|
М3
|
899,13
|
+
|
|
ЗЖБК «Тольяттинский»
|
М3
|
1041,6
|
|
|
ООО «Сокские строительные
материалы»
|
М3
|
1142,4
|
|
|
Фундаментные блоки
|
|
ОАО «Железобетон»
|
шт
|
509,6
|
|
|
ООО «ЖБИ-1»
|
шт
|
420
|
+
|
|
ЗЖБК «Тольяттинский»
|
шт
|
510,97
|
|
Продолжение таблицы 2.3.
|
Плиты перекрытия
|
|
ООО «Росстрой»
|
шт
|
3042,25
|
|
|
ЗЖБК «Тольяттинский»
|
шт
|
2608,48
|
|
|
ООО Волгастройкомплекс
|
шт
|
2562,44
|
+
|
|
Песок
|
|
ООО «Стройкомплекса- Самара»
|
т
|
162,4
|
+
|
|
ОАО «Самарский речной порт»
|
т
|
175,84
|
|
|
Щебень
|
|
ОАО «Самарский речной порт»
|
т
|
235,2
|
+
|
|
|
|
|
|
|
|
Как видно из данной таблицы сравнения поставщиков ,
наиболее высокий рейтинг у поставщиков ООО «ЖБИ-1», ООО «Стройкомплекс-Самара»,
ОАО «Самарский речной порт», ООО «Волгастройкомплекс», следовательно, для
организации будет лучшим вариантом заключить контракт о сотрудничествес данными
поставщиками. Так как они обладают
наиболее оптимальным сочетанием цены и качества.
Таблица 2.4.Наиболее выгодные поставщики материалов
|
Раствор М 100
|
|
Показатели
|
ООО «ЖБИ-1»
|
ОАО «Самарский речной
порт»
|
|
Раствор М 100, м3
|
105,42
|
105,42
|
|
Цена за 1 м3 раствора М 100, руб.
|
837,99
|
840
|
|
Цена всего, руб.
|
88340,9
|
88552,8
|
|
Бетон М 150
|
|
Показатели
|
ООО
«Стройкомплекс-Самара»
|
ЗЖБК «Тольяттинский»
|
|
Бетон М 150, м3
|
47,85
|
47,85
|
Продолжение таблицы 2.4.
|
Цена за 1 м3 бетона М 150, руб.
|
899,13
|
1041,6
|
|
Цена всего, руб.
|
43023,37
|
49840,56
|
|
Фундаментальные блоки
|
|
Показатели
|
ООО «ЖБИ-1»
|
ОАО «Железобетон»
|
|
Фундаментальные блоки, м3
|
2,58
|
2,58
|
|
Цена за 1 м3 Фундамент. блоков, руб.
|
420
|
509,6
|
|
Цена всего, руб.
|
1083,6
|
1314,76
|
|
Плиты перекрытия
|
|
Показатели
|
ООО «Волгастройкомплес»
|
ЗЖБК «Тольяттинский»
|
|
Плита перекрытия М 100, м3
|
2,58
|
2,58
|
|
Цена за 1 м3 плиты перекрытия, руб.
|
2562,44
|
2608,48
|
|
Цена всего, руб.
|
6611,09
|
6729,87
|
|
Песок
|
|
Показатели
|
ООО«Стройкомплекс-Самара»
|
ОАО «Самарский речной
порт»
|
|
Раствор М 100, м3
|
4,58
|
4,58
|
|
Цена за 1 м3 раствора М 100, руб.
|
162,4
|
175,84
|
|
Цена всего, руб.
|
743,79
|
805,34
|
Экономический эффект на единицу продукции =
(88552,8-88340,9) +
(49840,56-43023,37)+(1314,76-1083,6)+(6729,87-6611,09)+(805,34-743,79)=741,83
руб.
Экономический эффект общий = 113944,32 руб.
Раздел 3. Ценообразование
3.1.Основания для определения стоимости, классификация
строительной продукции и виды сметной документации
Цель раздела – определение сметной стоимости
строительства
Стоимость строительства новых, реконструкции, расширения
и технического перевооружения действующих предприятий, зданий и сооружений это
сумма денежных средств, требующих для его осуществления. Она определяется в
составе предпроектных проработок(ТЭО строительства).
Сметная стоимость строительства предприятий, зданий и
сооружений- это сумма денежных средств, необходимых для его осуществления в
соответствии с проектными материалами.
Сметная стоимость является основной для определения
размера капитальных вложений, финансирования строительства, формирования свободных
(договорных) цен на строительную продукцию, расчетов за выполненные подрядные
(строительно-монтажные) работы, оплаты расходов по приобретению оборудования и
доставки его на стройки, а также возмещению других затрат за счет средств,
предусмотренных сводным сметным расчетом. На основе сметной документации
осуществляется также учет и отчетность, хозяйственный расчет и оценка
деятельности строительно-монтажных организаций и заказчиков. Исходя из сметной
стоимости определяется в установленном порядке балансовая стоимость вводимых в
действие основных фондов по построенным предприятиям, зданиям и сооружениям.
Основанием для определения сметной стоимости
строительства служат:
- проект и рабочая документация (РД), включая чертежи,
ведомости объемов строительных и монтажных работ, спецификация и ведомости на
оборудование, основные решения по организации и очередности строительства,
принятые в проекте организации строительства, а также пояснительные записки к
проектным материалам;
в ней могут использоваться:
а) проектные материалы (составе проектов, РД) о
потребных ресурсах :
- ведомости потребности материалов (ВМ) и сводные
ведомости потребности материалов (СВМ), составляемые раздельно на конструкции,
изделия и детали ( спецификации) и на остальные строительные материалы,
необходимые для производства строительных, специальных строительных и монтажных
работ;
- данные о затратах труда рабочих и времени
использования строительных машин, приводимых в разделе проекта «Организация
строительства» (в проекте организации строительства _ ПОС, в проекте
организации работ – ПОР или в проекте производства работ – ППР);
б) общие производственные нормы расхода материалов
(ОПНРМ), применение которых предусматривается различными программными
комплексами, а также ведомственные и местные производственные нормы расхода
материалов, применяемые для конкретных подрядчиков и заказчиков;
в) сметно-нормативная (нормативно-информационная)
база:
- сборники СниР-91 на строительные работы (СниП
4.02-91, СниП 4.05-91);
- сборники ресурсных сметных норм (РСН) на монтаж
оборудования и на специальные строительные работы;
- сборники укрупненных ресурсных нормативов и
показателей на объекты производственного назначения (УРН, УПР и пр.),
разрабатываемые по отдельным видам строительства (транспортное, энергетическое
и т.п.) с учетом в них отраслевой специфики и применяемые на любой стадии
разработки технической документации для строительства;
г) собственная нормативная база пользователя.
Ресурсные показатели, полученные из различных
источников, могут сопоставляться, и выбранный вариант, наиболее приемлемый, по
мнению пользователя, применяется в ресурсном сметном расчете (смете) для
определения стоимости работ. [31. 36]
При составлении смет (расчетов) инвестора и пдрядчика
на альтернативной основе могут применяться следующие методы определения
стоимости:
- ресурсный;
- ресурсно-индексный;
- базисно-индексный;
- базисно- компенсационный;
- на основе банка данных о стоимости ранее построенных
или запроектированных объектов-аналогов.
3.2.Применение ресурсного и ресурсно-индексного
методов
При применении ресурсного (ресурсно-индексного) метода
в качестве исходных данных для определения прямых затрат в локальных сметных
расчетах (сметах) выделяются следующие ресурсные показатели:
- данные о трудоемкости работ (чел.-ч.) для
определения размеров оплаты труда рабочих, выполняющих соответствующие работы и
обслуживающих строительные машины;
- данные о времени использования строительных машин
(Маш.-ч.);
- данные о расходе материалов, изделий (деталей) и
конструкций (в принятых физических единицах измерения: куб.м, кв.м, т и пр.).
В составе последних данных выделяются такие данные,
как:
- расход ресурсов на транспортировку материалов,
изделий (деталей) и конструкций от поставщика до приобъектного склада
подрядчика;
- масса строительных материалов, изделий (деталей) и
конструкций.
Для выделения ресурсных показателей могут на
равноправной основе использоваться:
-действующие сметные (в том числе ресурсные)
нормативы, а также отпускные цены на оборудование , мебель и инвентарь;
- отдельные, относящиеся к соответствующей стройке,
решения центральных и других органов государственного управления.
Формы сметной документации позволяют составлять ее в
определенной последовательности, постепенно переходя от мелких к более крупным
элементам строительства, представляющих собой вид работ (затрат): объект –
пусковой комплекс – очередь строительства – строительство (стройка ) в целом. [28.
12]
Сметная стоимость строительства в соответствии с
технологической структурой капитальных вложений и порядком осуществлении
деятельности строительно-монтажных организаций подразделяется по следующим
элементам:
- строительные работы;
- работы по монтажу оборудования ( монтажные работы );
- затраты на приобретение (изготовление )
оборудования, мебели и инвентаря;
- прочие затраты.
Для определения сметной стоимости строительства
проектируемых предприятий, зданий, сооружений или их очередей составляется
сметная документация, состоящая из локальных смет, локальных сметных расчетов,
объектных смет, объектных расчетах, сметных расчетов на отдельные виды затрат,
сводных сметных расчетов стоимости строительства, сводок затрат и др.
3.3.Основные положения системы ценообразования и
сметного нормирования в строительстве в условиях рыночных отношений и методы определения
сметной стоимости
При составлении сметной документации рекомендуется
использовать сметно-нормативную (нормативно-информационную) базу, введенную в
действие с 01.01.91 и уточняемую в последующем под методическим руководством
Госстроя России.
Стоимость строительства в сметной документации
инвестора рекомендуется приводить в двух уровнях цен:
-в базисном (постоянном) уровне, определяемом на
основе действующих сметных норм и цен;
- в текущем или прогнозном уровне, определяемом на
основе цен, сложившихся ко времени составления смет или прогнозируемых к
периоду осуществления строительства.
Для определения стоимости строительства на различных
стадиях инвестиционного процесса в текущем (прогнозном) уровне цен
рекомендуется использовать систему текущих и прогнозных индексов,
дифференцированную по элементам технологической структуры капитальных вложений
и по уровню строительной продукции. [28. 40]
Расчеты (сметы, калькуляции издержек производства)
подрядчика в тех случаях, когда возникает необходимость обоснования для
заказчика сводный (договорной) цены на строительную продукцию, рекомендуется
составлять в текущем (прогнозном) уровне с использованием согласованных данных
об объемах работ и потребности в ресурсах, содержащихся в документах инвестора.
При этом учитываются экономические связи и цены, сложившиеся для данной
подрядной организации.
Сметная документация составляется с учетом информации
о текущем изменении цен на различные применяемые в строительстве ресурсы.
Эта информация может быть получена на договорной
основе в региональных центрах по ценообразованию в строительстве (РЦЦС) и
органах государственной статистики.
Суммарные ресурсные показатели в составе локального
сметного расчета (сметы) оцениваются с целью определения прямых сметных затрат.
В зависимости от выбора пользователя это делается либо по итогу объекта в
целом, либо по объекту в целом и также по соответствующим разделам сметы.
Оценку рекомендуется производить как в базисном, так и в текущем
(прогнозном) уровне.
Если отслеживание и фиксация текущих сметных цен
производятся по полной номенклатуре материалов, изделий и конструкций, то
обеспечивается применение ресурсного метода. Если же такое отслеживание
производится по материалам-представителям (то есть основным материалам, цены
на которые в решающей мере влияют на общую стоимость строительной продукции), а
по остальным материалам это осуществляется через индексацию, то обеспечивается
применение ресурсно-индексного метода.
Применение ресурсного (ресурсно-индексного) метода
возможно как в предпроектных проработках и составе проектных материалов (с
применением сборников укрупненных ресурсных нормативов и показателей), так и в
составе рабочей документации (с применением любой имеющейся в распоряжении
пользователей нормативной базы).
Таблица 3.1. Ресурсная смета. Устройство стен с
изоляцией из теплоизоляционных плит «ROCKWOOL». Наименование объекта: жилой
дом по ул. Кирова
|
№
п.п.
|
Шифр
и номер позиции
|
Наименование
работ и затрат
|
Ед.
Изм.
|
Кол-во
|
Сметная
стоимость
|
|
На
ед.
|
Всего
|
|
ЕРЕР
|
Раздел 1.
Трудовые ресурсы
|
|
|
|
|
|
1.
2.
|
Затраты труда
Дополнительные
затраты на стесненные условия труда 15%
|
Чел-ч
Руб.
|
78805
1363326,5
|
17,3
0,15
|
1363326,5
204499
|
|
Итого
|
|
|
|
|
1567825,5
|
|
|
Раздел
2.
|
|
|
|
|
|
3
|
020129
|
Краны башенные 5т
высота подъема 21-33 м
|
Маш.-ч
|
18,74
|
63,94
|
1198,23
|
|
4
|
020129
|
Краны
башенные 16-50Т высота подъема крана 44-88м
|
Маш.-ч.
|
14,59
|
63,94
|
932,8
|
|
5.
|
020338
|
Краны
гусеничные 15т
|
Маш.-ч.
|
273,38
|
117,34
|
32076,3
|
|
6.
|
031121
|
Краны
козловые 30т
|
Маш.-ч.
|
36,06
|
117,34
|
4231,3
|
|
7.
|
|
Прочие
машины
|
Руб.
|
5812,51
|
27,3
|
158681,5
|
Продолжение
таблицы 3.1.
|
Итого
|
|
|
|
|
197122,23
|
|
|
Раздел
3.
Материальные
ресурсы
|
|
|
|
|
|
8.
|
402-0041
|
Раствор кладочный
тяжелый цементно-известковый М-50
|
Куб.м.
|
11.0
|
210,3
|
2313,3
|
|
9.
|
402-0041
|
Раствор кладочный
тяжелый цементно-известковый М-25
|
Куб.м.
|
23.9
|
208
|
4971,2
|
|
10.
|
404-9001
|
Кирпич глиняный
обыкновенный М-100
|
Тыс.шт
|
31,08
|
2340
|
72727,2
|
|
11.
|
404-8802
|
Кирпич силикатный
М-150
|
Тыс.шт
|
1158,43
|
1380
|
1598840,4
|
|
12.
|
300-0258
|
Сталь круглая до 10
мм
|
т
|
0,3
|
6750
|
2025
|
|
101-1704
|
Войлок
|
Кв.м.
|
108,85
|
25
|
2721,25
|
|
13.
|
407-0254
|
Глина
|
Куб.м.
|
6,87
|
80
|
549,6
|
|
14.
|
408-9020
|
Песок
|
Куб.м.
|
4,58
|
84
|
384,54
|
|
15.
|
300-0257
|
Сталь черная
кровельная
|
т
|
0,34
|
8100
|
2754
|
|
16.
|
101-1292
|
Растворитель
Р-4
|
кг
|
111,8
|
13
|
1453,4
|
|
17.
|
101-1712
|
Шпаклевка
|
кг
|
147,2
|
12
|
1766,4
|
|
18.
|
102-0025
|
Бруски
ЗС
|
Куб.м.
|
4,78
|
100
|
478
|
|
19.
|
101-1805
|
Гвозди
|
кг
|
36,37
|
24
|
873,65
|
|
20.
|
102-2565
|
Дрова
|
Куб.м.
|
1,12
|
23
|
25,76
|
Продолжение
таблицы 3.1.
|
21.
|
402-0041
|
Раствор отделочный
тяжелый цементно-известняковый 1:1:6
|
Куб.м.
|
220,57
|
198
|
43672,86
|
|
22.
|
402-9021
|
Раствор декоративный
с каменной крошкой для штукатурных работ
|
Куб.м.
|
29,94
|
190
|
5688,6
|
|
23.
|
101-0782
|
Поковки
|
кг
|
223,89
|
13
|
2910,57
|
|
24.
|
101-0324
|
Паста
антисептическая
|
кг
|
5,72
|
22
|
125,84
|
|
25.
|
102-0081
|
Доски
|
Куб.м.
|
8,2
|
250
|
2050
|
|
26.
|
102-0025
|
Бруски
2С
|
Куб.м.
|
0,65
|
105
|
68,23
|
|
27.
|
300-0040
|
Болты
|
кг
|
14,69
|
13
|
190,97
|
|
28.
|
203-0259
|
Плиты
«ROCKWOOL»
|
Куб.м.
|
271
|
1076
|
291596
|
|
29.
|
203-2059
|
Плиты
из ячеистого бетона
|
Кв.м.
|
22,23
|
1469,6
|
32669
|
|
Итого
|
|
|
|
|
2070856
|
|
|
Транспортные
расходы 13,9%
|
|
|
|
287848,9
|
|
|
Заготовительно-складские
2%
|
|
|
|
47174,09
|
|
|
Прямые сметные
затраты
|
|
|
|
4170826,72
|
|
МДС
81-499,
прил
2
|
Накладные
расходы (118% от ФОТ)
|
|
|
|
1019086,57
|
|
МДС
81-25.2001, п.2.1.
|
Сметная
прибыль (65% от ФОТ)
|
|
|
|
1019086,57
|
Окончание
таблицы 3.1.
|
|
Всего с НР и НСП
|
|
|
|
7039947,38
|
|
|
Временные здания и
сооружения 0,3%
|
|
|
|
21119,84
|
|
|
Итого с временными
зданиями и сооружениями
|
|
|
|
7061067,22
|
|
|
Зимнее удорожание
0,783%
|
|
|
|
55288,15
|
|
|
Итого с зимним
удорожанием
|
|
|
|
7116355,37
|
|
|
Непредвиденные
затраты 2%
|
|
|
|
142327,1
|
|
|
Итого с непредвиденными
расходами
|
|
|
|
7258682,47
|
|
|
Затраты на
составление сметы 0,37%
|
|
|
|
26857,12
|
|
|
Итого
|
|
|
|
7285539,59
|
|
|
Налог на пользование
автодорогами 1%
|
|
|
|
72855,39
|
|
|
Итого
|
|
|
|
7358394,99
|
|
|
Налог на добавленную
стоимость 20%
|
|
|
|
1471678,99
|
|
|
Всего
по смете:
|
|
|
|
8830073,97
|
Таблица
3.2. Ресурсная смета. Устройство стен с изоляцией из пенополистерола. Наименование
объекта: жилой дом по адресу ул. Кирова
|
№
п.п.
|
Шифр
и номер позиции
|
Наименование
работ и затрат
|
Ед.
Изм
|
Кол-во
|
Сметная
стоимость
|
|
На
ед.
|
Всего
|
|
ЕРЕР
|
Раздел 1.
Трудовые ресурсы
|
|
|
|
|
|
1.
2.
|
Затраты труда
Дополнительные затраты на стесненные условия
труда 15%
|
Чел-ч
Руб.
|
78805
1363326,5
|
17,3
0,15
|
1363326,5
204499
|
|
итого
|
|
|
|
|
1567825,5
|
|
|
Раздел 2.
|
|
|
|
|
|
3
|
020129
|
Краны башенные 5т высота подъема 21-33 м
|
Маш.-ч
|
18,74
|
63,94
|
1198,23
|
|
4
|
020129
|
Краны башенные 16-50Т
высота подъема крана 44-88м
|
Маш.-ч.
|
14,59
|
63,94
|
932,8
|
|
5.
|
020338
|
Краны гусеничные 15т
|
Маш.-ч.
|
273,38
|
117,34
|
32076,3
|
|
6.
|
031121
|
Краны козловые 30т
|
Маш.-ч.
|
36,06
|
117,34
|
4231,3
|
|
7.
|
|
Прочие машины
|
Руб.
|
5812,51
|
27,3
|
158681,5
|
|
Итого
|
|
|
|
|
197122,23
|
|
|
Раздел 3.
Материальные ресурсы
|
|
|
|
|
|
8.
|
402-0041
|
Раствор кладочный тяжелый цементно-известковый
М-50
|
Куб.м.
|
11.0
|
210,3
|
2313,3
|
Продолжение
таблицы 3.2.
|
9.
|
402-0041
|
Раствор кладочный тяжелый цементно-известковый
М-25
|
Куб.м.
|
23.9
|
208
|
4971,2
|
|
10.
|
404-9001
|
Кирпич глиняный обыкновенный М-100
|
Тыс.шт
|
31,08
|
2340
|
72727,2
|
|
11.
|
404-8802
|
Кирпич силикатный М-150
|
Тыс.шт
|
1158,43
|
1380
|
1598840,4
|
|
12.
|
300-0258
|
Сталь круглая до 10 мм
|
т
|
0,3
|
6750
|
2025
|
|
101-1704
|
Войлок
|
Кв.м.
|
108,85
|
25
|
2721,25
|
|
13.
|
407-0254
|
Глина
|
Куб.м.
|
6,87
|
80
|
549,6
|
|
14.
|
408-9020
|
Песок
|
Куб.м.
|
4,58
|
84
|
384,54
|
|
15.
|
300-0257
|
Сталь черная
кровельная
|
т
|
0,34
|
8100
|
2754
|
|
16.
|
101-1292
|
Растворитель Р-4
|
кг
|
111,8
|
13
|
1453,4
|
|
17.
|
101-1712
|
Шпаклевка
|
кг
|
147,2
|
12
|
1766,4
|
|
18.
|
102-0025
|
Бруски ЗС
|
Куб.м.
|
4,78
|
100
|
478
|
|
19.
|
101-1805
|
Гвозди
|
кг
|
36,37
|
24
|
873,65
|
|
20.
|
102-2565
|
Дрова
|
Куб.м.
|
1,12
|
23
|
25,76
|
|
21.
|
402-0041
|
Раствор отделочный тяжелый цементно-известняковый
1:1:6
|
Куб.м.
|
220,57
|
150
|
33085,5
|
|
22.
|
402-9021
|
Раствор декоративный с каменной крошкой для
штукатурных работ
|
Куб.м.
|
29,94
|
190
|
5688,6
|
|
23.
|
101-0782
|
Поковки
|
кг
|
223,89
|
13
|
2910,57
|
|
24.
|
101-0324
|
Паста антисептическая
|
кг
|
5,72
|
22
|
125,84
|
Продолжение
таблицы 3.2.
|
25.
|
102-0081
|
Доски
|
Куб.м.
|
8,2
|
250
|
2050
|
|
26.
|
102-0025
|
Бруски 2С
|
Куб.м.
|
0,65
|
105
|
68,23
|
|
27.
|
300-0040
|
Болты
|
кг
|
14,69
|
13
|
190,97
|
|
28.
|
203-0259
|
Плиты пенополиуретана
|
Куб.м.
|
271
|
921
|
249591
|
|
29.
|
203-2059
|
Плиты из ячеистого
бетона
|
Кв.м.
|
22,23
|
1469,6
|
32669
|
|
Итого
|
|
|
|
|
2028851
|
|
|
Транспортные расходы
13,9%
|
|
|
|
263750,6
|
|
|
Заготовительно-складские
2%
|
|
|
|
40577
|
|
|
Прямые сметные затраты
|
|
|
|
4040826,72
|
|
МДС
81-499,
прил
2
|
Накладные расходы
(118% от ФОТ)
|
|
|
|
1019086,57
|
|
МДС
81-25.2001, п.2.1.
|
Сметная прибыль (65%
от ФОТ)
|
|
|
|
1019086,57
|
|
|
Всего с НР и НСП
|
|
|
|
7039947,38
|
|
|
Временные здания и сооружения 0,3%
|
|
|
|
21119,84
|
|
|
Итого с временными зданиями и сооружениями
|
|
|
|
7061067,22
|
Окончание
таблицы 3.2.
|
|
Зимнее удорожание 0,783%
|
|
|
|
55288,15
|
|
|
Итого с зимним удорожанием
|
|
|
|
7116355,37
|
|
|
Непредвиденные затраты 2%
|
|
|
|
142327,1
|
|
|
Итого с непредвиденными расходами
|
|
|
|
7258682,47
|
|
|
Затраты на составление сметы 0,37%
|
|
|
|
26857,12
|
|
|
Итого
|
|
|
|
7285539,59
|
|
|
Налог на пользование автодорогами 1%
|
|
|
|
72855,39
|
|
|
Итого
|
|
|
|
7358394,99
|
|
|
Налог на добавленную стоимость 20%
|
|
|
|
1471678,99
|
|
|
Всего по смете:
|
|
|
|
8685073,42
|
Данные смет на
устройство стен с утеплителем показывают, что устройство стен с изоляцией из
пенополистирола более целесообразно, т.к. при незначительном изменении
технологического процесса уменьшаются трудозатраты и затраты на материалы,
следовательно и уменьшается сметная стоимость этого этапа работ.
Раздел 4. Управление
4.1.Сущность и особенности управления
Управление – это процесс воздействия органа управления
на объект управления. Объектом управления могут быть люди и процессы. В свою
очередь органом управления, как правило, являются люди. В процессе управления
осуществляется обмен информацией между органом и объектом управления. Без
управления невозможно существование ни общества, ни производства, ни
предприятия.
Строительная отрасль в соответствии с понятиями
современной науки управления является системой, которая представляет собой
единое целое и одновременно состоит из ряда элементов. В свою очередь, каждый
элемент также можно рассматривать как систему, состоящую из каких-то уже более
мелких элементов, и т. д. Таким образом, каждое предприятие на своем
иерархическом уровне представляет собой систему, состоящую из элементов. [33.
10]
В строительстве, кроме производственных предприятий,
работают научные, исследовательские, изыскательские, проектные, транспортные,
механизации и другие предприятия.
Каждое строительное предприятие – сложный организм,
динамичная, открытая, развивающаяся система, в которой одновременно и
взаимосвязано протекают процессы функционирования и развития. Под
функционированием понимается основная производственная деятельность –
строительство объектов и сооружений. В процессе развития происходят
качественные преобразования непосредственно в самой системе строительства,
которая относится к числу вероятностных систем, их поведение можно
предсказывать только в вероятностных категориях. Такой характер строительства
обусловлен наличием неопределенности в поведении элементов системы и окружающей
среды. Люди могут болеть и нарушать дисциплину, машины выходить из строя и т.
д.
Успешно управлять такими системами можно только на
основе постоянного контроля, с целью выявления возможных нежелательных
отклонений в процесс строительства и принятия своевременных мер, направленных
на их устранение.
Кроме того, строительство характеризуется высокой
стоимостью объектов, строительной продолжительностью инвестиционного цикла,
подвижным характером (заканчивая возведение объекта, переходят к следующему,
перемещают рабочих, машины, механизмы, оборудование). Все это усложняет процесс
управления строительством.
4.2.Объект управления
Объектом управления в строительстве служат организации
всех форм и видов собственности.
Каждый объект управления включает в себя подсистемы и
блоки, отражающие его организационное, техническое, экономическое, правовое и
социальное содержание:
Организационный блок – это производственная структура
предприятия и управленческого аппарата, совокупность форм и методов организации
производства.
Технический блок включает в себя вещественные элементы
производства, а именно: средства и предметы труда.
Экономический блок – это комплекс хозяйственных и
экономических связей, необходимых для функционирования и развития системы. Этот
блок содержит процесс круговорота денег и способы повышения эффективности деятельности
производства, управления основными средствами производства с помощью
финансирования и кредитования, использует такие понятия как рентабельность,
себестоимость, прибыль и т.д.
Правовой блок обеспечивает деятельность предприятия и
соблюдение интересов всего трудового коллектива и каждого работника. На
основании существующих законов, уставов и положений производится защита
предприятий и заключенных ими договоров.
Социальный блок включает в себя условия работы и
жизни трудовых коллективов, перспективы социального развития предприятия. [40.
25]
4.3.Субъект управления
Субъект управления – управляющая система – это аппарат
управления, совокупность работников, занятых управлением, т. е. менеджмент
строительной организации. В строительстве управленческий аппарат имеет
линейно-функциональную структуру. Это означает, что распределение должностных
обязанностей осуществляется от высшего звена управления к нижнему (управляющий
– первый руководитель – его заместители, начальники управлений, участков,
прорабы, мастера).
Для подкрепления линейного управления создаются
функциональные отделы и специальные службы. В управляющей системе различают
звено и ступень управления. Звено управления – это самостоятельное структурное
подразделение, созданное для выполнения нескольких управленческих функций.
Например, кадровый, плановый отдел, бухгалтерия, отдел маркетинга и т. д.
Работники управленческого аппарата руководят деятельностью структурных
подразделений.
Ступень управления указывает на подчинение органов или
звеньев управления сверху донизу. [40. 38]
4.4.Функции управления
Функции управления – это специфический вид
управленческой деятельности, предназначенный для воздействия на подчиненный
коллектив, т. е. объект управления. Функции распределяют по органам управления
(министерство, департамент и др.), по структурным подразделениям (отдел
кадров, ПТО) и по отдельным исполнителям (главный инженер, главный технолог,
экономист и т. д.). Соответственно выявляют функции органов управления, функции
отделов и служб, функции и обязанности каждого отдельного руководителя,
специалистов и технических исполнителей.
Функции управления строительным производством и
строительством заключается в получении и обработке информации, в принятии
управленческих решений, организации их исполнения, в оценке и учете результатов
деятельности. Функции управления – это выработка управленческих решений
и управленческих документов для эффективной деятельности строительного
предприятия. Ниже приводится перечень функций, осуществляемых при управлении
строительным предприятием. Перечень функций управления:
- административное руководство и организация процессов
управления.
-планирование основных показателей
производственно-финансовой деятельности.
-разработка инженерно-технической документации для подготовки
строительного производства по организации в целом и по строительству каждого
объекта.
-правовое обеспечение работ договорами подряда,
хозяйственными договорами, коллективными договорами с администрацией и
профсоюзными организациями.
-оперативное управление производством СМР
-организация труда и зарплаты.
-управление охраной труда, техникой безопасности и
пожарной профилактикой.
-комплектование, подготовка и повышение квалификации
кадров,
-материально-техническое обеспечение и комплектация
строительным оборудованием.
-механизация работ и энергетическое обслуживание.
-организационное, технологическое и техническое
совершенствование производства СМР.
-управление финансовыми ресурсами. Бухгалтерский учет
и аналитически-ревизионная работа.
-хозяйственное обслуживание и общее делопроизводство.
[44. 16]
4.5.Управление строительством жилого дома по ул.
Кирова
Управление стройкой осуществляется непосредственно на
стройплощадке. Основными участниками реализации проекта являются в общем
случае: инвестор, заказчик, генподрядчик, субподрядчик, генпроектировщик,
субпроектировщик , оргтехстрой, пусконаладочные организации.
В данном случае система управления строительства
жилого дома по ул. Кирова выглядит следующим образом - Таблица 4.1.
Таблица. 4.1. Схема управления строительством 10-ти
этажного жилого дома по ул. Кирова, силами ООО «»ТехноСтрой
|
Заказчик-застройщик
ООО «ТехноСтрой»
|
Проектировщик
ООО «ГлавРосСтрой»
|
|
Генподрядчик
ООО «ТехноСтрой»
|
Субподрядчики
ООО «Базис»
ООО «РСУ-1»
ООО «Инстройпроект»
ООО «Монолит»
ООО «Междуречье ГСК»
ООО «Новый проект»
|
Заказчик-застройщик, в данном случае ООО «ТехноСтрой»,
заказывает проект жилого дома стороннему лицу. В его обязанности входит
контроль за соблюдением технологических требований эксплуатации данного объекта
и существующими условиями строительства.
Генподрядчик – ООО «ТехноСтрой» осуществляет
подготовку территории строительства и возведение объекта, благоустройство
территории застройки согласно проекту и условиям оговоренным в договоре.
Субподрядчики (см. рис 4.1.) выполняют следующее:
обеспечение стройки техникой для проведения демонтажных работ и вывоза
строительного мусора, выполнение ведущих наружных и внутренних отделочных
работ, занимаются благоустройством и озеленением территории, ведут монтаж
железобетонных конструкций здания, производят монтаж и накладку лифтов.
На данный момент существует следующая структура
управления (рис.4.2.)
Рассмотрим
обязанности, возложенные на структурные подразделения ООО «ТехноСтрой»
Таблица 4.2.
Распределение функциональных обязанностей в ООО «ТехноСтрой»
Должность
|
Функциональные
обязанности
|
Генеральный
директор
|
- руководит всеми видами
деятельности предприятия;
- организует работу и эффективное
взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных
подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких
темпов развития и совершенствование производства;
- осуществляет повышение
производительности труда, эффективности производства и качества продукции на
основе внедрения новой техники, научной организации труда, производства и
управления, совершенствования хозяйственного механизма;
- обеспечивает выполнение
предприятием заданий согласно установленным количественным и качественным
показателям при соблюдении всех обязательств перед поставщиками, заказчиками
и банками
- организует
производственно-хозяйственную деятельность на основе максимальной мобилизации
резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей и
рационального расходования всех видов ресурсов
- обеспечивает предприятие квалифицированными
кадрами
|
Продолжение таблицы 4.2.
Главный
инженер
|
обеспечивает
повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и
сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ,
высокое их качество в соответствии с гос. стандартами, техническими
условиями;
- обеспечивает
рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов;
- обеспечивает
эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку
производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования,
достижения высокого качества продукции в процессе ее разработки и
производства
- осуществляет
контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической
дисциплиной;
|
Планово-экономический
отдел
|
-
руководство работой по экономическому планированию на предприятии,
направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности,
выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей
экономической эффективности;
-
составляет проекты перспективных годичных и оперативные планы
подрядных и субподрядных работ
-
доводит плановые задания до исполнителей;
-
организует учет их исполнение и составляют отчет
-
разрабатывает предложения по повышению эффективности строительных
работ;
-
проводит комплексный анализ всех видов деятельности предприятия и
своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных
вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, по снижению
себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению
фондоотдачи и прибыли.
|
Бухгалтерия
|
-
осуществляет организацию бухучета хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия;
-
организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных
ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухучета
операций, связанных с их движением, учет издержек производства, результатов
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;
-
участвует в проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой
деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления
внутрихозяйственных резервов;
-
принимает меры по предупреждению нарушений
|
Продолжение таблицы 4.2.
|
финансового и хозяйственного законодательства.
|
Производственно-технический
отдел
|
-
Ведет подготовку производства;
-
направляет, систематически контролирует и регулирует производственную
деятельность;
-
организует и осуществляет технический надзор за сроками и качеством
строительных работ;
-
определение эффективности производства;
-
внедрение новых методов и механизмов в целях повышения эффективности
производства.
|
Отдел
кадров
|
-
обеспечивает предприятие кадрами рабочих и служащих требуемых
профессий, специальностей и квалификации;
-
контролирует расстановку и правильность использование работников в
подразделениях предприятия;
-
организует повышение квалификации кадров;
-
принимает участие в аттестации кадров.
|
|
Отдел
МТО
|
- планирование
потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для
функционирования основных и вспомогательных производств, а также для
эксплуатационного и капитального строительства;
- составление
заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и
представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые
отделы вышестоящих органов;
- осуществление
всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение
договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными
фондами и по договорам с поставщиками и др.);
- приемка,
размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических
ресурсов цехам и службам предприятия;
установление совместно с планово-экономическим, техническим и
финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцированных норм запасов
материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов;
регулирование размера запасов и контроль за их состоянием;.
- участие в
разработке организационно-технических мероприятий по экономии
материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее
дефицитными;
|
Окончание таблицы 4.2.
|
- организация
контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами
по их назначению;
- ведение
оперативного учета поступления материально-технических ресурсов на
предприятие, их отпуска цехам и службам, состояния производственных запасов.
|
Финансовый
отдел
|
- обеспечивает
оперативное финансирование, выполнение расчетных и платежных обязательств,
своевременное отражение происходящих изменений в платежеспособности
предприятия, отслеживает состояние собственных средств;
- определяет
размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения
предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками;
- участвует в
разработке проектов распределения прибыли, плановых нормативов отчислений в
фонды предприятия.
|
Маркетинговый
отдел
|
- организует
работу по созданию информационной маркетинговой системы;
- анализирует
необходимость проведения маркетинговых исследований, определяет направления,
цели, задачи маркетинговых исследований;
- разрабатывает
программы исследований, составляет бюджет исследований, распоряжается финансовыми
средствами, выделенными на исследования;
- определяет
необходимость привлечения сторонних организаций, специалистов для проведения
маркетинговых исследований.
|
|
Юрист
консультант
|
- разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера.
Принимает участие в работе по заключению хозяйственных договоров, проведение
их правовой экспертизы, разработки условий
коллективных договоров и отраслевых тарифных соглашений,
а так же рассмотрение вопросов о дебиторской
и кредиторской задолженности.
|
Рассмотрев структуру
управления организации, раскрыты ряд недостатков, существующих в организации. Основным,
из которых является не слаженная организация материально-технического
обеспечения, так как ряд функций, следуемых отнести к обязанностям отдела МТО,
переданы другим подразделениям, что, в свою очередь, снижает эффективность
работы отдела и нарушает взаимосвязь между различными этапами управления
материально-техническим обеспечением строительства.
В силу не эффективности
схемы управления в данной организации должным образом не выполняет следующие
мероприятия:
- контроль над
рациональным использованием всех материалов;
- штрафование
поставщиков, не выполняющих условия договоров поставки;
- мероприятия по
сокращению затрат на строительство, по предотвращению вредного воздействия на
окружающую среду;
- контроль соблюдения
условий договоров поставки;
- оперативный контроль
над обеспечением строительства материалами, комплектующими, конструкциями,
транспортом, погрузо-разгрузочными работами;
- разработка
планово-расчетных цен на основные виды материалов и конструкций;
- работа по экономии
всех материалов.
Все это приводит к нарушению
условий договоров поставки, неритмичности снабжения, простою техники,
увеличению затрат, связанных с транспортировкой и хранением материалов,
безнаказанности поставщиков. В конечном итоге увеличиваются продолжительности строительства,
а, следовательно, и его стоимость.
Для устранения
перечисленных недостатков, и повышения эффективности работы организации, я
предлагаю рассмотреть следующие изменения. Объединить отделы маркетинга, отдел
МТО, в логистический центр, (см. рис 4.2.) во главе которого поставить
начальника отдела МТО, переименовав его должность в начальника логистического
центра. Штат маркетингового отдела состоял из одного сотрудника, занимающего
должность инженера маркетингового отдела, все его обязанности будет выполнять
логистический центр. Сотрудника маркетингового отдела предлагается направить на
переобучение, также на курсы переобучения предлагается направить начальника
МТО. Предлагается уволить зав лабораторией. Таким образом, в состав
логистического центра будут входить: Начальник логистического центра
(переведенный с должности начальника МТО), логист (переведенный с должности
инженера по маркетингу), агент по снабжению, зав. центральным складом,
диспетчер. (таблица 4.5.)
Нужно отметить, что
изменения в структуре управления оказывают влияние на конечные результаты
производственно-хозяйственной деятельности. Такие изменения в оргструктуре
предприятия позволят организовать более эффективное управление
материально-техническим обеспечением на предприятии, что в конечном итоге
приведет к увеличению прибыли и сокращению затрат.
4.6.
Организация работы логистического центра
Рассмотрим требования к
некоторым шагам в процессе управления материально-техническим снабжением. [20. 12]
Планирование и
организация
-осуществляется на
основе данных проектно-сметной документации;
- графики
разрабатываются на основе и в увязке с общим планом проекта и учитывают длительность
разработки проектно-сметной документации, цикла закупок и доставки груза;
- план должен
охватывать весь проект в целом;
- выбор места закупок
определяется на основе расчета стоимости вариантов.
В плане определяются
структуры и лица, ответственные за каждую позицию, подлежащую поставки.
Выбор поставщиков:
- осуществляется на
основе изучения так называемых квалификационных анкет, призванных осветить
управленческие, технические, производственные и финансовые возможности;
- список претендентов,
разрабатываемый на основе заполнения анкет, согласуется с заказчиком и
руководителем проекта;
- окончательный выбор
поставщиков осуществляется в результате торгов.
Размещение заказов:
- совместно с проектной
организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращению
номенклатуры) закупок;
- заказы оформляются
только на основе работ по сокращению номенклатуры закупок;
- оценка и проведение
торгов предшествует заключению контрактов;
- заключение контрактов
производится в результате дополнительных встреч и согласовании с победителями
торгов по вопросам требований к перевозке и хранению грузов, а также порядка
платежей и премирования.
Контроль за поставками:
-осуществляется на
основе специальных документов, таких как график степени завершения этапа
проекта;
- организуются по
каждому виду поставок (оборудование, услуги, материалы, работы);
- основывается на общем
плане проекта;
- все изменения
вносятся в общий график проекта;
- основывается на
стандартных формах отчетности.
В данном разделе
рассмотрены технология заключения контракта по материально-техническому
обеспечению.
На первом этапе
решается комплекс задач по определению плановой потребности в материальных
ресурсах. Данная потребность в процессе проектирования комплектации на стадии
планирования строительного производства расписывается в соответствии с
технологией и графиками и технологией строительства. Плановая потребность
предусматривает разработку графиков поставки на объект конструкций, материалов,
деталей и изделий.
Логистическая служба
определяет форму поставок материальных ресурсов: транзитная или с базы. Это
решение зависит от объема поставок материалов, их видов, а также от ранее
заключенных договоров. [20. 15]
4.7. Управление запасами
Вопросы управления
закупками и поставками взаимосвязаны с вопросами управления запасами ресурсов.
За решением вопросов, что нужно закупать, следует решение – сколько нужно
приобрести (какими объемами, и с какой частотой), а в соответствии с этим
определяется, какой объем каждого ресурса необходимо иметь в виде определенного
запаса с целью:
- минимизация риска
приостановки производственного процесса в связи с нехваткой ресурсов для
производства работ;
- обеспечение
ритмичности производства между моментами поставок ресурса.
Задача определения
регламента объема поставок и запасов относится к классу оптимизационных задач
управление ресурсами. В качестве целевой функции в управлении запасами
выступают суммарные затраты на содержание запасов, на складские операции,
потери от порчи при хранении и прочее. Естественно, что такие затраты должны
минимизироваться. Управляемыми параметрами в такой задаче выступают объемы
запасов, частота, сроки и объемы их пополнения, степень готовности ресурса к
применению.
Точка заказа или
пороговый запас – минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим
новый заказ для его пополнения или момент времени, когда должен быть произведен
заказ.
Понятие «запасы»
относятся не ко всем видам ресурсов. В самом общем
виде – запасы
определяются как ресурс, хранящиеся на складах и включают в себя:
товарно-материальные запасы (сырье, материалы), незавершенное производство,
готовую продукцию на складе.
Под управлением
запасами понимается - контроль над состоянием запасов и принятие решений,
нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по
содержанию необходимых запасов для эффективного производства работ.
Управление запасами
осложняется постоянно меняющейся обстановкой, в которой осуществляется
планирование закупок, поставок и формирование запасов ресурсов. Цель системы
управления запасами – бесперебойное обеспечение процессов выполнения работ по
проекту в установленные сроки и с запланированным качеством при минимально
возможных затратах на содержание запасов.
Целесообразное и
эффективное управление запасами позволяет:
- уменьшить
производственные потери из-за дефицита материалов;
- свести к минимуму
излишки запасов, которые по сути замораживают денежные средства;
- снизить риск
перебоев в запланированном ходе работ;
- снизить затраты на
хранение товарно-материальных ресурсов.
К
затратам по содержанию складов можно отнести следующие издержки:
1.
Содержание складских помещений:
-
амортизация складских зданий;
-
затраты на профилактический ремонт;
-
затраты на отопление, электроэнергию и воду;
-
страхование зданий и земельный налог;
-
арендная плата
Таблица 4.3. Расчет параметров системы управления
запасами.
|
Показатели
|
Порядок
расчетов
|
Расчет
|
|
1
|
2
|
3
|
|
Потребность,
шт.
|
S
|
757
|
|
Затраты на
хранение единицы ресурса, руб.
|
С
|
25
|
|
Затраты на
поставку единицы ресурса, руб.
|
о
|
70
|
|
Время поставки,
дни
|
Тп
|
5
|
|
Оптимальный
размер запаса
|
Q=v(2*S*O/C)
|
65,11
|
|
Возможная
задержка поставки, дни
|
Тз
|
2
|
|
Ожидаемое
дневное потребление, шт/день
|
P-S/250
|
3,028
|
|
Срок
расходования заказа, дни
|
Тр=Q/P
|
21,5
|
|
Ожидаемо
потребление за время
|
Ро=Тп*Р
|
15,14
|
|
Максимальное потребление
за время поставки,
Шт.
|
М=(Тп-Тэ)*Р
|
21,196
|
Продолжение
таблицы 4.3.
|
Резервный
запас
|
Зр=Мп-Ро
|
6,056
|
|
Пороговый
запас или точка заказа
|
Пз=Зр+Мп
|
27,252
|
2.
Затраты на обслуживающий персонал:
-
зарплата складских рабочих и служащих;
-
расходы на социальные нужды.
3.
Затраты на транспортные средства:
-
амортизация;
-
расходы на топливо и эл/энергию;
-
расходы на профилактический и текущий ремонт;
-
страхование и налоги на транспорт.
4.
Расходы на хранение запасов :
-
охрана складов и старение материалов;
-
коррозия и естественная убыль материалов;
-
расхождение в результатах инвентаризации (ошибки учета, отпуска и приемки
материалов);
-
кражи;
-
потери вследствие снижения цен;
-
страхование запасов.
4.8.
Должностная инструкция начальника логистического центра
Рассмотрев все задачи стоящие перед логистическим центром можно составить
должностную инструкцию начальника этого центра. [26. 48]
1.
Общая
часть.
Начальник
логистической службы ООО «ТехноСтрой» назначается и освобождается от занимаемой
должности приказом директора.
Начальник
логистического центра подчиняется директору.
Начальник
логистического центра должен знать постановления, распоряжения, приказы
вышестоящих органов; методические, нормативные и др. руководящие материалы по
МТО, методы и порядок планирования МТО; разработки нормативов производственных
запасов сырья, материалов и др. материальных ресурсов, проведения работ по
ресурсоснабжению; организацию МТО и складского хозяйства; порядок определения и
оформление потребности в материально-технических ресурсах и порядок их учета и
реализации; стандарты и технические условия по МТО качество продукции, методы и
порядок их разработки.
Начальник
логистического центра назначается из лиц, имеющих высшее образование и стаж
работы на производственных и хозяйственных должностях в строительных
организациях не менее 3-х лет.
2.
Обязанности.
Организует
обеспечение строительной организации необходимыми для
производственно-хозяйственной деятельности материально-техническими ресурсами(сырьем,
материалами, конструкциями, деталями, топливом, инструментом, запчастями,
хозинвентарем, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты и т.п.).
Разрабатываются
проекты перспективных и годовых планов МТО предприятия, готовит расчеты и
обоснования к ним, доводит утвержденные планы до производственных
подразделений.
Составляет
заявки на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы.
Составляет
сводные таблицы по видам сырья, материалов и устанавливает календарные сроки
их поставки в соответствии с требованиями производства.
Участвует
в разработке норм расхода материалов и производственных запасов.
Подготавливает
проекты договоров с поставщиками, материалы по рекламациям, а также по
претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств,
согласовывает с поставщиками изменение сроков поставок, замену одних материалов
на другие, а также своевременно извещает их об отказе от излишне выделенных
фондов.
Осуществляет
контроль выполнения поставщиками договорных обязательств, количеством и
качеством поступающих материалов, комплексным их использованием.
Участвует
в подготовке, согласовании, условий и заключении договоров поставок по МТО,
принимает меры по расширению прямых, постоянных и долгосрочных хозяйственных
связей с поставщиками.
Руководит
работой по составлению заявок необходимыми видами транспорта и контролирует их
реализацию. Следит за учетом выделенных фондов и своевременным их
распределением по подразделениям. Организует оформление заказов, согласование
графиков и заключение договоров на поставку продукции от внешних предприятий
поставщиков. Обеспечивает контроль за изготовлением конструкций, деталей,
изделий и материалов на собственных производственных базах.
Обеспечивает
комплектную поставку конструкций, изделий и материалов в соответствии с
утвержденными графиками строительства объектов, руководит работой по оформлению
нецентрализованных заготовок материалов.
Ведет
оперативный учет движения материальных ресурсов, наличие неиспользованных
производственных запасов.
Принимает
участие в работе по ресурсосбережению, реализации выявленных излишков сырья,
материалов, оборудования, топлива, энергии, контролирует соблюдение правил
хранения ТМЦ на складах и сроков отгрузки возвратной тары.
Вносит
предложения о замене одних материальных ресурсов другими адекватными,
позволяющими создавать продукцию такого же или более высокого качества без
повышения уровня затрат или с их снижением, организация использования вторичных
ресурсов или технологических отходов производства.
Проводит
маркетинговые исследования рынка поставщиков, изучает спрос на
ремонтно-строительные работы. Подготавливает проект; рекламы фирмы в СМИ.
3.
Ответственность.
Несет
ответственность за надежность рекомендаций по закупке необходимых материальных
ресурсов по оптимальным ценам.
Таблица
4.4. Существующее штатное расписание работников ООО
«ТехноСтрой».
|
№
п/п
|
Наименование
должности
|
Кол-во
человек
|
Месячный
оклад
|
Оклад
за год
|
|
1
|
Генеральный директор
|
1
|
45
000
|
540
000
|
|
2
|
Главный инженер
|
1
|
21
000
|
252
000
|
|
3
|
Зам. директора по
экономике
|
1
|
20
200
|
242
400
|
|
4
|
Инженер по технике
безопасности
|
1
|
14
500
|
174
000
|
Производственно технический отдел
|
|
1
|
Начальник ПТО
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
2
|
Инженер ПТО
|
1
|
14
200
|
170
400
|
|
3
|
Инженер - энергетик
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
4
|
Гл. механик
|
1
|
16
500
|
198
000
|
|
5
|
Участковый механик
|
1
|
14
000
|
168
000
|
Финансовый отдел
|
|
1
|
Начальник финансового
отдела
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
2
|
Экономист по
финансовой работе
|
1
|
14
500
|
174
000
|
Маркетинговый отдел
|
|
1
|
Инженер
маркетингового отдела
|
1
|
15
000
|
180
000
|
Продолжение таблицы 4.4.
Отдел МТО
|
|
1
|
Начальник МТО
|
1
|
11
500
|
138
000
|
|
2
|
Агент по снабжению
|
1
|
10
900
|
130
800
|
|
3
|
Зав. центральным
складом
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
4
|
Зав. лабораторией
|
1
|
12
000
|
144
000
|
|
5
|
Диспетчер
|
1
|
10
000
|
120
000
|
Бухгалтерия
|
|
1
|
Гл. бухгалтер
|
1
|
18
800
|
225
600
|
|
2
|
Старший бухгалтер
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
3
|
Бухгалтер
|
1
|
11
500
|
138
000
|
|
4
|
Кассир
|
1
|
10
200
|
122
400
|
Планово-экономический отдел
|
|
1
|
Ведущий экономист
|
1
|
17
500
|
210
000
|
|
2
|
Экономист
|
1
|
11
200
|
134
400
|
Отдел кадров
|
|
1
|
Начальник отдела
кадров
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
2
|
Инспектор отдела кадров
|
1
|
14
000
|
168
000
|
|
Итого
|
25
|
395
500
|
4
746 000
|
Рис.
4.1.Существующая организационная структура ООО «ТехноСтрой
Заместитель директора по
экономическим вопросам
|
|
Производственно
технический отдел
- Начальник ПТО
- Инженер ПТО
- Инженер-энергетик
- Главный механик
- Участковый механик
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел
кадров
-Начальник
отдела кадров
-Инспектор
отдела кадров
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бухгалтерия
- Старший бухгалтер
- Бухгалтер
- Кассир
|
|
Рис.
4.3. Предлагаемая организационная структура ООО «ТехноСтрой»
Таблица
4.5. Предлагаемое штатное расписание работников ООО
«ТехноСтрой».
|
№
п/п
|
Наименование
должности
|
Кол-во
человек
|
Месячный
оклад
|
Оклад
за год
|
|
1
|
Генеральный директор
|
1
|
45
000
|
540
000
|
|
2
|
Главный инженер
|
1
|
21
000
|
252
000
|
|
3
|
Зам. директора по
экономике
|
1
|
20
200
|
242
400
|
|
4
|
Инженер по технике
безопасности
|
1
|
14
500
|
174
000
|
Производственно технический отдел
|
|
1
|
Начальник ПТО
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
2
|
Инженер ПТО
|
1
|
14
200
|
170
400
|
|
3
|
Инженер - энергетик
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
4
|
Гл. механик
|
1
|
16
500
|
198
000
|
|
5
|
Участковый механик
|
1
|
14
000
|
168
000
|
Финансовый отдел
|
|
1
|
Начальник финансового
отдела
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
2
|
Экономист по
финансовой работе
|
1
|
14
500
|
174
000
|
Логистический центр
|
|
1
|
Начальник
логистического центра
|
1
|
15
500
|
186
000
|
|
2
|
Логист
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
3
|
Агент по снабжению
|
1
|
10
900
|
130
800
|
|
4
|
Зав. центральным
складом
|
1
|
15
000
|
180
000
|
|
5
|
Диспетчер
|
1
|
10
000
|
120
000
|
Продолжение таблицы 4.5.
Бухгалтерия
|
|
1
|
Гл. бухгалтер
|
1
|
18
800
|
225
600
|
|
2
|
Старший бухгалтер
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
3
|
Бухгалтер
|
1
|
11
500
|
138
000
|
|
4
|
Кассир
|
1
|
10
200
|
122
400
|
Планово-экономический отдел
|
|
1
|
Ведущий экономист
|
1
|
17
500
|
210
000
|
|
2
|
Экономист
|
1
|
11
200
|
134
400
|
Отдел кадров
|
|
1
|
Начальник отдела
кадров
|
1
|
16
000
|
192
000
|
|
2
|
Инспектор отдела
кадров
|
1
|
14
000
|
168
000
|
|
Итого
|
24
|
387
500
|
4
650 000
|
Сокращение
статьи «Накладные расходы» за счет изменения структуры управления предприятием
будет следующим:
Сокращение
заработной платы в год за счет увольнения Зав. Лабораторией – 12 000 руб.
в месяц – 144 000 руб. в год
Сокращение
выплат ЕСН 37440 руб. в год
За счет того, что мы направили на переобучение
инженера маркетингового отдела и начальника МТО произошло увеличение статьи
«Накладные расходы» на 10 000 руб.
Также, произошло увеличение заработной платы
начальнику логистического центра, который выполнял функции начальника отдела
МТО на 4000 руб. в месяц произошло увеличение статьи накладные расходы:
4000*12=48000 руб. в год прибавка к заработной плате
12480 руб. в год выплаты ЕСН
Итого экономический эффект от изменения структуры
аппарата управления составит:
(144 000+37 440)-10 000 - 48 000
– 12 480 = 110 960 рублей
Приведенные выше предложения должны осуществляться в
соответствии с законодательством. Информация о предстоящем увольнении должна
быть доведена до подчиненных не позднее 2-х недель до даты увольнения,
работникам, подлежащим увольнению должно выплачиваться среднемесячное жалование
в течении двух предстоящих месяцев (если работник не найдет в этот промежуток
времени новую работу).
Таким образом, мы
получили экономический эффект от введения логистического центра 110 960 руб. в
год, кроме того, такие изменения в оргструктуре
предприятия позволят организовать более эффективное управление
материально-техническим обеспечением на предприятии, что в конечном итоге
приведет к увеличению прибыли и сокращению затрат.
Раздел
5. Организация и технология производства
5.1.Организация
и планирование строительства
Состав, содержание и
порядок организации строительства и производство работ осуществляют в
соответствии с основными положениями СНиП 3.01.01.-93 «Организация
строительного производства». Организация строительного производства должна
обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и
технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие
объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
До начала строительства
объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по подготовке строительного
производства в объеме, обеспечивающем осуществления строительства
запроектированными темпами, включая проведение общей организационно-технической
подготовки, полготовки к строительству объекта, полготовки строительной
организации и подготовки к производству строительно-монтажных работ.
[26. 48]
Строительство каждого
объекта допускается только на основе предварительно разработанных решений по
организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть
приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ.
Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации
строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида
строительства и сложности объекта строительства.
При организации
строительного производства должны обеспечиваться:
-согласованная работа всех участников строительства
объекта с координацией их деятельности генеральным подрядчиком, решения
которого по вопросам, связанным с выполнением утвержденных планов и графиком
работ, являются обязательными для всех участников независимо от их
подчиненности;
-комплектная поставка
материальных ресурсов из расчета на объект в сроки, предусмотренные
календарными планами и графиками работ;
-возведение объекта и
его частей индустриальными методами на основе широкого применения комплектно
поставляемых конструкций, изделий, материалов и оборудования;
-выполнение
строительных, монтажных и специальных строительных работ поточными методами с
соблюдением технологической последовательности и технически обоснованного
совмещения;
-строгое соблюдение
правил техники безопасности;
-соблюдение требований
по охране окружающей среды.
К календарным планам в
строительстве относятся всех документы по планированию, в которых на основе
объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и
технологических решений определены последовательность и сроки осуществления
строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и
ППР.
В соответствии с
календарными планами строительства разрабатываются календарные планы
обеспечения – графики потребности в рабочих кадрах и материально-технических
ресурсах.
Структура, состав и
степень детализации основных данных календарных планов зависят от назначения
проектной документации, в состав которой входит календарный план, и,
следовательно, определяется периодом работ, которому он посвящен, уровнем
руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается.
Основным параметром, определяющим весь остальной состав календарного плана,
является период времени, на который он рассчитан. В календарном плане
строительства, входящим в состав ПОС, таким периодом является год, квартал и
месяц, декада, неделя, день; в графике выполнения работ в составе
технологической карты в зависимости от объемов и продолжительности работ –
день, смена и час, а в транспортно-монтажных графиках – час и минута.
Календарный план
производства работ по объекту в виде линейного или сетевого графика
предназначен для определения последовательности и сроков выполнения
общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при воздействии
объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков
выполнения отдельных видов работ, учета и состава и количества основных
ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также
специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других
существенных факторов.
По календарному плану рассчитывают во времени
потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки
поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в
целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана
ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ,
рассчитанные в календарном плане, используют в качестве отправных в более
детальных плановых документах, например в недельно-суточных графиках и сменных
заданиях.
Порядок разработки
календарного плана следующий:
1)
составляют
перечень (номенклатуру) работ;
2)
в
соответствии, с которым по каждому виду работ определяют их объемы;
3)
производят
выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
4)
рассчитывают
нормативную машинно- и трудоемкость;
5)
определяют
состав бригад и звеньев;
6)
выявляют
технологическую последовательность выполнения работ;
7)
устанавливают
сменность работ;
8)
определяют
продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой; одновременно
корректируют по этим данным число исполнителей и сменность;
9)
сопоставляют
расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые коррективы;
10)
на
основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их
обеспечения.
При наличии
технологических карт уточняют условия их привязки к местным условиям
(соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и
выходные данные технологических карт принимают в качестве расчетным комплексам
работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту монтажа
типового этажа и крыши жилого дома, принимают для составления графика
строительства, дома заложенные в эти карты сроки монтажа и потребность в
ресурсах.
Исходными данными для
разработки календарных планов в составе ППР служат:
1)
календарные
планы в составе ПОС;
2)
нормативы
продолжительности строительства или директивное задание;
3)
технологические
карты на строительные, монтажные и специальные работы;
4)
рабочие
чертежи и сметы;
5)
данные
об организациях – участках строительства, составе бригад и достигнутой ими
производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых
материальных ресурсов.
Календарный план
производства работ на объекте состоит из двух частей: левой – расчетной и
правой – графической; отсюда такие планы называют графиками. Графическая часть
может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.
График производства
работ – правая часть календарного плана наглядно
отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.
Календарные сроки
выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой
технологической последовательности с учетом необходимости в минимально
возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Период
готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости
соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами.
Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может производиться
только после того, как монолитные стыки опорных конструкций приобретут
необходимую прочность (не менее 70% от Р28). Величины технологических перерывов
не являются неизменными, они зависят от ряда факторов. Так, время сушки
штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов –
естественная или искусственная. При необходимости величина технологических
перерывов может быть сокращена путем использования более интенсивных методов.
Так, при осуществлении монолитного стыка могут быть применены иной вид и марка
цемента, электропрогрев и другие методы ускорения твердения бетона.
Технологическая
последовательность работ зависит от конкретных проектных решений. Так, способ
прокладки внутренних электросетей определяет технологическую последовательность
выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая
электропроводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой
штукатурные работы предшествуют монтажу электропроводки.
Период года и район
строительства также влияют на технологическую последовательность выполнения
ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы
земляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполнение их зимой вызовет
повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на
осенне-зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в
здании предусматриваются в сроки, обеспечивающие своевременное начало
отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внутренней штукатурке могут быть
выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю
штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот
период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю штукатурки, то до наступления
холодов форсируются работы по наружной штукатурке, создавая одновременно
необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в
осенне-зимний период.
Основным методом
сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное
выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой,
должны выполняться параллельно и независимо друг от друга.
При наличии
технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно
смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещено. При этом
необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течении
дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в 1-ю
смену отделочные работы, а во 2-3-ю – монтаж конструкций.
Составление графика
(правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в
решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.
Сопоставляя с нормативом, можно при необходимости сократить продолжительность
ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных
работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости
от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть
несколько ведущих процессов.
Сроки остальных
процессов привязываются к ведущему. Причем по характеру планирования все не
ведущие процессы можно разделить на две группы: 1) выполняемые поточно (как
правило, в равном или кратком ритме с ведущим потоком) или 2) выполняемые вне
потока. В первой группе процессов аргументом является время – продолжительность
ведущего процесса а число исполнителей – производно (частное от деления
трудоемкости на продолжительность). Так проектируются на строительстве жилого
дома сантехнические, электромонтажные, столярно-плотничные, штукатурные и
другие работы. Здесь остается привязать срок начала работы того или иного
специализированного потока по отношению к ведущему, т.е. установить, с
отставанием на сколько захваток следует начинать следующий процесс. Решение находится
между минимумом, определяемым соображениями техники безопасности, и максимумом,
допускаемым установленными сроками строительства объекта.
Таблица
5.1. Существующий календарный план работ
|
Вид работ
|
Кол-во чел.
|
Кол-во дней
|
Всего
|
По периодам
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Земляные
|
5
|
5
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бетонные
|
5
|
5
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтажные
|
5
|
63
|
315
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кирпичная кладка
|
40
|
100
|
4000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плотничные
|
10
|
36
|
360
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Штукатурные
|
20
|
91
|
1820
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Полы
|
10
|
44
|
440
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Молярные
|
20
|
45
|
900
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кровля
|
5
|
12
|
60
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сантехнические
|
13
|
25
|
325
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электромонтажные
|
8
|
25
|
200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Благоустройство
|
20
|
26
|
520
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтаж лифтов
|
4
|
3
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неучтенные
|
10
|
88
|
880
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего
|
|
|
9882
|
672
|
622
|
622
|
622
|
622
|
910
|
1015
|
440
|
660
|
600
|
1243
|
1854
|
|
Вид работ
|
Кол-во чел.
|
Кол-во дней
|
Всего
|
По периодам
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Земляные
|
5
|
5
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бетонные
|
5
|
5
|
25
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтажные
|
5
|
63
|
315
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кирпичная кладка
|
40
|
100
|
4000
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плотничные
|
10
|
36
|
360
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Штукатурные
|
20
|
91
|
1820
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Полы
|
10
|
44
|
440
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Молярные
|
20
|
45
|
900
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кровля
|
5
|
12
|
60
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сантехнические
|
13
|
25
|
325
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электромонтажные
|
8
|
25
|
200
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Благоустройство
|
20
|
26
|
520
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Монтаж лифтов
|
4
|
3
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Неучтенные
|
10
|
88
|
880
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всего
|
|
|
9882
|
672
|
622
|
622
|
622
|
622
|
910
|
1015
|
440
|
660
|
1040
|
1255
|
1402
|
Таблица 5.2.
Предлагаемый календарный план работ
Продолжительность
процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически
обусловленных для них периодов работ, с учетом общих сроков строительства
объекта.
[33. 37]
Строительство жилых
домов в отличии от других гражданских или промышленных объектов имеет свои
особенности, учет которых позволяет определить общую схему планирования и
осуществления их строительства. При проектировании каждого конкретного объекта
необходимо дополнительно учитывать ряд факторов, основными из которых следует
считать: схему несущих конструкций (с продольными несущими стенами, с
поперечными несущими перегородками, каркасно-панельный и т.д.); материал
конструкций дома (кирпичный, сборный или из монолитного бетона); этажность,
протяженность и конфигурацию в плане; заданные сроки строительства; сезонные
условия производства работ; сложившийся уровень технологии и организации работ,
степень специализации.
5.2.
Технико-экономическая оценка календарных планов
Для оценки календарного
плана существует система технико-экономических показателей, в состав которых
наряду с общими для всех видов строительства входят показатели, отражающие
специфику того или иного здания или сооружения, а также местные условия. Базой
сравнения служат нормы, установленные задания, аналогичный проект, а при
разработке календарного плана в нескольких вариантах – сравнения их между
собой.
Основным показателем
для оценки является результат сопоставления продолжительности строительства по
разработанному календарному плану с действующими нормами (СН 440-79). При этом
анализируется не только общая продолжительность, но его составляющие: сроки
подготовительных работ, сдача под монтаж, продолжительность монтажа и др. В
жилищном строительстве сопоставляют отдельно продолжительности работ нулевого
цикла и надземной части. При сокращении продолжительности строительства
рассчитывают сумму экономического эффекта от досрочного ввода объекта в
эксплуатацию.
Календарные планы
характеризуются также показателями трудоемкости общей и удельной (в чел-дн на
1кв. м полезной или жилой площади, на 1куб. м здания, 1кв. м дороги и т.п.
Показатель трудоемкости служит для определения выработки рабочего. Выработка
рассчитывается или путем деления стоимости СМР, подлежащих выполнению, на
трудоемкость их выполнения, и тогда показатель имеет денежное выражение (руб.
на 1чел-дн), или делением физических объемов работ на трудоемкость, и тогда
выработка получается в натуральном выражении (1 кв. м площади, 1 куб. м конструкций, 1 куб. и зданий и т.п. на 1 чел-дн или на 1 рабочего в год и
др.).
Трудоемкость и
выработка, являясь интегральными обобщающими показателями, достаточно
объективно характеризуют прогрессивность заложенных в плане методов
производства работ в целом. Наряду с ними может применяться ряд других
показателей, характеризующих план в том или ином частном аспекте: коэффициент
неравномерности движения рабочих кадров; коэффициент сменности (отношение
общего количества смен к количеству дней работы по графику); уровень
механизации и уровень комплексной механизации, уровень комплексной механизации,
уровень механовооруженности труда и уровень механовооруженности строительства.
[39. 50]
Таблица 5.2. Технико-экономические
показатели
|
Технико-экономические
показатели
|
Исходный
вариант строительства
|
Альтернативный
вариант строительства
|
|
Продолжительность
строительства, мес.
|
11,5
|
11,3
|
|
Среднее
кол-во рабочих в месяц,чел.
|
64
|
70
|
Экономическая оценка
проекта производится по формуле:
Э=Нр*0,5*(1-Т2/Т1) ; (5.1)
Где Нр – накладные
расходы , руб.
Т2 – продолжительность
строительства по проекту , мес.;
Т1 – продолжительность
строительства по договору ,мес.;
Э=3055989,44*0,5*(1-11,3/11,5)=26573,41
руб.
Раздел
6. Экономика природопользования
Целью данного раздела
является составление и порядок выполнения мероприятий по охране окружающей
среды, а также оценка воздействия на окружающую среду от строительства жилого
дома.
Необходимые расчеты
данного раздела дипломного проекта ведутся в
соответствии с обязанностями главного
инженера. В связи с этим планируются сумма плат за выбросы в атмосферу, в
водные источники, а также ущерб, наносимый почве в результате проведения
строительно-монтажных работ.
6.1.Качественная оценка
воздействия на окружающую среду
Под качеством природной
среды понимают такое состояние её экологических систем, при котором постоянно
обеспечиваются обменные процессы энергии и веществ между природой и человеком
на уровне, обеспечивающем воспроизводство жизни на Земле. Качество среды до активного
вмешательства человека обеспечивалось самой природой путём саморегуляции,
самоочищения от загрязнения не техногенного происхождения.
Возрастающее
воздействие хозяйственной деятельности на природную среду и его негативные
последствия остро поставили вопрос о регулировании качества той среды, в
которой живет и разносторонне развивается человек.
Нормирование качества
окружающей природной среды означает установление показателей (нормативов)
предельно допустимых воздействий на неё. Нормой считается мера воздействия на
окружающую среду, а предельно допустимая норма устанавливает предельно
допустимые меры воздействия. Под воздействием следует понимать антропогенную
деятельность, т. е. Ту, которая связана с реализацией экономических,
культурных, рекреционных интересов человека. В результате этой деятельности человек
вносит биологические, химические и физические изменения в природную среду. Эти
изменения чаще всего являются вредными для всего живого на Земле. [36.
10]
Таблица 6.1. Виды
воздействия проектируемых СМР на окружающую среду при возведении жилого дома
|
Объекты воздействия
|
Воздействие на компоненты и
параметры окружающей среды
|
Общая оценка воздействия
|
|
Атмосферный воздух
|
Поверхностные и подземные воды
|
Рельеф и почвы
|
Население расти-й и животный мир
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
1) Автотранспорт:
|
|
|
|
|
|
|
-грузовики с бензином
|
|
|
|
|
|
|
ЗИЛ 45065
|
2
|
1
|
1
|
1
|
5
|
|
-грузовики с дизельным
|
|
|
|
|
|
|
ДВС
|
|
|
|
|
|
|
КАМАЗ 5410
|
2
|
1
|
1
|
1
|
5
|
|
МАЗ
|
2
|
1
|
1
|
1
|
5
|
|
2) Строит. машины и механизмы
|
|
|
|
|
|
|
-кран пневмоколесный
|
2
|
1
|
1
|
1
|
5
|
|
-экскаватор ЭО-3320
|
2
|
1
|
2
|
1
|
6
|
|
-автокран КС-2571А
|
1
|
1
|
1
|
1
|
4
|
|
3) мойка строит-х машин и
транспорта
|
1
|
2
|
1
|
1
|
5
|
|
4) бытовой городок
|
|
|
|
|
|
|
-контора производителя работ
|
1
|
1
|
1
|
1
|
4
|
|
-гардеробная
|
1
|
1
|
1
|
1
|
4
|
Продолжение таблицы 6.1.
|
-бытовые помещения, туалеты
|
1
|
2
|
1
|
1
|
5
|
|
-душевая
|
1
|
2
|
1
|
1
|
5
|
|
-материально-технич. Склад
|
1
|
1
|
1
|
1
|
4
|
|
5) СМ работы
|
|
|
|
|
|
|
-земляные
|
2
|
1
|
2
|
1
|
6
|
|
-монтажные
|
1
|
1
|
1
|
1
|
4
|
При оценке воздействия основной акцепт
сделан на комплексную эколого-экономическую оценку воздействия на окружающую
природную среду проектируемых СМР.
В графе 1 представляется перечень
работ и объектов, каждый из которых является потенциальным источником
воздействия на тот или иной компонент природной среды. В графе 2 даётся оценка
воздействия проектируемых работ на атмосферный воздух как один из компонентов
окружающей среды.
Учет загрязнения
атмосферного воздуха должен базироваться на значениях
предельно допустимых концепций (ПДК)
загрязненного приземного слоя атмосферы. Основным источником воздействия на
атмосферный воздух являются:
автотранспорт различного назначения строительные
машины и механизмы объекты производственного и бытового назначения.
Оценка воздействия на
атмосферный воздух источниками, указанными в
графе 1, дается в суммарном виде при
сопоставлении с нормами ПДК. Характер получаемого соотношения является основой
заключения о мероприятиях по устранению или уменьшению вредного воздействия
проектируемых СМР.
В зависимости от соотношения
предлагаемого воздействия и величины ПДК предлагается оценку загрязнения
атмосферного воздуха определять в соответствующих категориях и баллах:
Слабое – ниже или равно ПДК (1 балл)
Значительное – выше ПДК (2 балла)
Сильное – превышает ПДК в несколько раз
(3 балла)
В графе 3 приводится оценка
воздействия проектируемых работ на гидросферу – поверхностные и подземные воды.
Выявленные воздействия оцениваются в следующих категориях: незначительное,
среднее, сильное. Основания для определения категорий воздействия:
Незначительное –
воздействие на водозаборную площадь, водный баланс и
качество вод незначительно, структура
гидротоков и почвенно-растительного
покрова близка к начальным (1 балл)
Среднее – водозаборы
компенсируются природной саморегуляцией, влияние
на сток приводит к формированию
локальных участков заболачивания (2 балла).
Сильное – концентрация
стока приводит к активно протекающим эрозионным процессам, формированию
подпрудных озёр, «вымочке лесов», перестройке болотных комплексов,
обесточиванию рек (3 балла).
В графе 4 даётся оценка
воздействия на почву и рельеф. Особому учёту подлежат: воздействие на
сельскохозяйственные угодья и воздействия, сопровождающие создание новых форм
микрорельефа (образование канав, каверн, насыпей и т. д.), а также воздействия,
снижающие самовосстановительные свойства экосистем.
Выявленные воздействия
оцениваются в категориях:
Ограниченное –
незначительные изменения рельефа, не влияющие на сток,
техногенные новообразования
локализованы; незначительные изменения почв за счет уплотнения а частичного
уничтожения надпочвенного покрова, не приводящие к изменению структуры почв и
почвообразовательных процессов (1 балл).
Среднее – антропогенные
(техногенные) новообразования микрорельефа (канавы, каверны и т. п.) создают
условия для распространения воздействия на смежные участки и территории;
надпочвенный покров разрушен фрагментарно, следы прохождения техники, структура
почвенного покрова на подавляющей части территории не изменена (2 балла).
Значительное – резкое
увеличение числа объектов антропогенного рельефа,
формирование оползней, активизация
эрозионных процессов; почвенный покров на участке «оскальпирован», изменены
основные факторы почвообразования, физико-химические свойства почвообразующих
пород изменены настолько, что необходима рекультивация (3 балла).
В графе 5 даётся оценка
воздействия на растительный и животный мир.
Приводимая оценка обосновывается
анализом прямого и косвенного воздействия проектируемых СМР на флору и фауну
территории строительства. Выявленные воздействия оцениваются категориями:
ограниченное и значительное. Для обоснования критериев каждой категории
предлагается:
Ограниченное –
структура растительного покрова на уровень типов остаётся
неизменной, небольшое сокращение
численности представителей фаунистического комплекса под влиянием увеличения
фактора беспокойства (1 балл).
Значительное –
перестройка растительных группировок, образование ограниченных очагов
обезлесивания и заболачивания, сокращение видового разнообразия фауны в
результате угнетения и браконьерства (2 балла).
Общая оценка
воздействия объектов строительства на окружающую среду представлена в графе 6.
Она носит обобщенный характер и является интегральной, качественной оценкой
воздействия на компоненты окружающей среды. Общая оценка определяется
суммированием баллов, соответствующих установленным категориям по воздействию
на отдельные компоненты окружающей среды. Предлагается общее воздействие
оценивать в двух категориях, исходя из общей суммы баллов по раздельным
компонентам:
ограниченное – сумма
баллов от 1 до 6
значительное – сумма
баллов выше 6
Общая оценка даёт
качественное представление о характере воздействия
СМР на окружающую среду.
6.2.Охрана атмосферного
воздуха и оценка воздействия
Атмосфера
является одним из необходимых условий возникновения и
существования жизни на Земле. Она
участвует в формировании климата на планете, регулирует её тепловой режим, способствует
перераспределению тепла у поверхности.
Под атмосферным
загрязнением понимают присутствие в воздухе газов, паров, частиц, твердых и
жидких веществ, тепла, излучений, которые неблагоприятно влияют на человека,
животных, растения, климат, материалы, здания и сооружения.
По происхождению
загрязнения делят на природные, вызванные естественным, часто аномальными,
процессами в природе и антропогенные, связанные с деятельностью человека. С
развитием производственной деятельности человека всё большая доля в загрязнении
атмосферы приходится на антропогенные загрязнения. Их разделяют на локальные и
глобальные. Локальные связаны с городами и промышленными регионами, глобальные
распространяются на огромные расстояния и оказывают влияние на биосферные процессы
в целом на Земле.
Предприятия
стройиндустрии существенно загрязняют атмосферу. Практически все строительные
процессы сопровождаются загрязнением объектов природы, включая атмосферу.
Производство строительных материалов даёт до 10% всех загрязнений, в основном
это пыль. С целью защиты воздушного бассейна от загрязнения вредными веществами
и излучениями используют следующие меры:
·
Законодательство
РФ и субеъктов;
·
Экологизацию
технологических процессов;
·
Устройство
санитарно-защитных зон;
·
Архитектурно-планировачные
решения;
·
Государственный
экологический контроль за охраной природной среды;
·
Плата
за загрязнения атмосферы от передвижных источников.
Предлагаемые природоохранные мероприятия.
При строительстве, с
целью улучшения экологической ситуации, предлагается использовать более
экологичные варианты машин, например, работающие на газовом или дизельном
топливе, вместо бензинового; Для уменьшения загрязнения атмосферного воздуха в
процессе строительства целесообразно организовать контроль за соблюдением норм допустимых
выбросов вредных веществ. В систему контроля должны быть включены атотранспорт,
строительные машины и механизмы, используемые во всех стадиях строительства, а
также ремонтные мастерские, котельные и другие объекты, имеющие выбросы в
атмосферный воздух. При соблюдении всего вышеперечисленного загрязнение
атмосферы на строительстве не превысит допустимых норм.
6.3.Оценка воздействия
на воду
Гидросфера играет
важную роль в формировании природной среды планеты,
перенося и распределяя вещества
(твердые, ионные, биологические и др.), во многом определяет атмосферные
процессы (например, перемещение воздушных масс).
Основной причиной
ухудшения качества природных вод является антропогенная нагрузка, вызываемая
разнообразной человеческой деятельностью (интенсивное развитие промышленности,
транспорта, перенаселение ряда регионов планеты).
Под качеством воды понимают
степень соответствия химических, физико-химических, санитарно-гигиенических
характеристик потребностям людей и технологическим требованиям промышленности.
Так как водные объекты
подвергаются сильному загрязнению, их необходимо охранять. Под охраной вод
понимают систему мер, направленных на предотвращение, ограничение и устранение
последствий загрязнений. Загрязнение означает присутствие веществ, вызывающих
нарушение норм качества вод.
В систему мер по охране вод
включены как законодательные, юридические,
правовые акты, регламентирующие
деятельность человека посредством соблюдения установленных значений
показателей, обеспечивающих благополучие водных объектов, так и
организационно-технологические мероприятия, позволяющие их достигнуть.
Лучшим способом охраны
вод является минимальное их загрязнение.
Плата за загрязнение водных объектов.
Объём водоотведения определяется как
сумма хозяйственно-бытовых дождевых, талых и сточных вод от мойки автомобилей и
строительной техники.
Общий расход бытовых сточных вод на
строительной площадке
определяется по следующей формуле:
Q=q*N*k, (6.1)
где Q – общий расход сточных вод,
л/сут.;
q – норма водоотведения в
неканализационых районах, 15:25 л/сут.;
N – количество работающих на
строительной площадке, чел.;
k – коэффициент неравномерности, k=2;
Q=20*116*2=4640 л/сут=46,4 куб.м/сут.
Общий расход сточных вод за год
определяется по следующей формуле:
Qгод=кол-во раб.дней*Q,
Qгод=241*46,4=11182,4 куб.м/год.
Таблица 6.3. Концентрация загрязнений на
1 литр бытовых стоков за год.
|
Ингредиенты
|
Количество загрязнения
|
Концентрация загрязнения за год,
г/сут.
|
|
На одного работающего, г/сут.
|
На всех работающих, г/сут.
|
|
1.Взвешенные вещества
|
22
|
2552
|
615032
|
|
2.БИК5 неосветлённой жидкости
|
18
|
2088
|
503208
|
Продолжение таблицы 6.3.
|
3.БИК3 осветленной жидкости
|
12
|
1392
|
335472
|
|
4.БИК полн. неосветл. жидкости
|
25
|
2900
|
698900
|
|
5.БИК полн. осветлён. жидкости
|
13
|
1508
|
363428
|
|
6.Азот аммонийных солей (N)
|
2,6
|
301,6
|
72685,6
|
|
7.Фосфаты (P205)
|
1,1
|
127,6
|
30751,6
|
|
8.в т.ч. от моющих веществ
|
5
|
580
|
139580
|
|
9.Хлориды (C1)
|
3
|
348
|
83868
|
|
10.Поверхностно-активные вещества
|
8
|
928
|
223648
|
Предлагаемые природоохранные
мероприятия.
С целью уменьшения загрязнения
поверхностных и грунтовых вод должны быть предусмотрены следующие
природоохранные мероприятия:
·
оснащение
строительной площадки специальными ёмкостями для сбора или сооружениями для
обезвреживания сточных вод;
·
устройство
специальных площадок для мойки транспортных средств и строительной техники;
·
противоэрозионные
мероприятия для предотвращения заиливания рек и водоёмов;
С целью уменьшения
выноса загрязняющих веществ с поверхностным стоком на строительной площадке
должно быть предусмотрено следующее:
·
исключение
сброса в дождевую канализацию отходов пролив масла,
·
бензина,
дизельного топлива, т. е. нефтепродуктов;
·
организация
регулярной уборки территории с применением средств механизации;
·
предотвращение
появления в поверхностных стоках формирующихся на территории строительства
специфических загрязнений;
6.4.Влияние на почву
Почва – это особая
органоминеральная, естественноисторическая, природная,
многофазовая, структурная система, обладающая
плодородием.
Загрязнением почв – это
привнесение в почву новых (не характерных для
неё) физических, химических или
биологических агентов или превышение их
концентраций естественного
среднемноголетнего уровня в рассматриваемый
период времени.
Производство земельных работ =
первый и практически обязательный этап любого строительства. Транспортировка
грунта связана с загрязнением
атмосферы выбросами автотранспорта,
пылью, отчуждением земель для
складирования.
Если строительство ведётся на
плодородных или потенциально плодородных землях, требуется сохранение
почвенного слоя с целью его дальнейшего
использования, или для временного
складирования в буртах.
Непосредственно на строительных
площадках образуются отходы и лом
бетонных и железобетонных изделий.
Необходимо решать вопрос об их
вторичном использовании.
В настоящее время нарушение почв
всё более усиливается.
Нарушенными считаются почвы в результате
образования карьерных
выемок, траншей и трасс трубопроводов.
Предлагаемые
природоохранные мероприятия.
При работе
автотранспорта, строительно-дорожных и строительных
машин наносится ущерб земной поверхности
и растительному покрову в
результате давления колёс. Для
уменьшения этого влияния необходимо:
движение автотранспорта и строительной
техники осуществлять только
по дорогам;
временные дороги проезды устраивать на
месте проектируемых дорог;
Почвенный слой при
срезке на площадке строительства складировать
отдельно и использовать на
благоустройство территории;
Расчистку территории
производить с максимальным сохранением зелёных
насаждений;
В данном разделе
дипломного проекта было рассмотрено влияние на почву, воду, атмосферу,
предложены природоохранные мероприятия , что соответствует цели раздела
дипломного проекта.
Раздел 7. Безопасность труда
Цель
данного раздела – разработать мероприятия по безопасности труда рабочих,
задействованных на стройплощадке при строительстве жилого дома по ул. Кирова
силами подрядной организации ООО «ТехноСтрой» и рассчитать затраты на эти
мероприятия. Охрана труда – система обеспечения безопасности жизни и здоровья
работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые,
социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические,
лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Возрастание роли
охраны труда в современных условиях развития отрасли строительства обусловлено,
как производственно-техническими, так и социально-политическими факторами. [21.
48]
Современные
проблемы охраны труда затрагивают различные стороны производственной
деятельности, как строительной организации, так и отдельных рабочих. Сложность
этих проблем заключается в том, что решение их должно постоянно обеспечиваться
на каждом участке и рабочем месте, на всех этапах развития производственного
процесса вопросы охраны труда могут быть решены лишь на основе системного и
комплексного метода. В условиях развитого общественного производства и
научно-технического прогресса проблема управления охраной труда приобрела
наиболее актуальный характер. Основами Российской Федерации об охране труда
установлено, что для организации работы по охране труда на предприятии
создаются, в случае необходимости, службы охраны труда или привлекаются
специалисты по охране труда на договорной основе.
Основными
задачами системы охраны труда являются:
-
обеспечение
высокого уровня охраны труда на любых стадиях выполняемого процесса;
-
контроль
за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране
труда работниками предприятия;
-
совершенствование
профилактической работы по предупреждению производственного травматизма,
профессиональных и производственно - обусловленных заболеваний и улучшению
общих технических, санитарно-бытовых условий труда.
Кроме
того, задачами системы управления охраной труда являются повышение
производительности труда и роста эффективности производства на основе создания
безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах; обеспечение системного
подхода к решению частных вопросов техники безопасности; взаимодействие
администрации и существующих организаций при реализации намеченных
мероприятий, предусматриваемых комплексными планами улучшения условий охраны
труда, санитарно-оздоровительных мероприятий и коллективными договорами.
Управление охраной труда ставит также задачи повышения ответственности и
заинтересованности каждого работника за создание безопасных условий труда,
соблюдение законов об охране труда, норм и правил техники безопасности.
Для выполнения поставленных задач рекомендуется
возложить на ответственного за охрану труда следующие функции:
-
выявление
опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах;
-
проведение
анализа состояния и причин производственного травматизма, профессиональных и
производственно - обусловленных заболеваний;
-
оказание
помощи подразделениям предприятия в организации и проведении замеров параметров
опасных и вредных производственных факторов, аттестации и сертификации рабочих
мест и производственного оборудования на соответствие требованиям охраны труда;
-
информирование
работников от лица работодателя о состоянии условий труда на рабочем месте, о
причинах и возможных сроках наступления профессиональных заболеваниях, а также
о принятых мерах по защите от опасных и вредных производственных факторов;
-
участие
в подготовке документов на выплату возмещение вреда, причиненного здоровью
сотрудников в результате несчастного случая на производстве или
профессионального заболевания.
-
проведение
проверок, обследований технического состояния зданий, сооружений, машин и
механизмов на соответствие их нормативным правовым актам по охране труда,
эффективности работы вентиляционных систем, состояния санитарно-технических
устройств, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной
защиты работников.
-
разработка
совместно с руководителями подразделений и другими службами предприятия
мероприятия по предупреждению несчастных случаев на производстве и
профессиональных заболеваний, по улучшению условий труда и доведению их до
требований нормативных правовых актов по охране труда, а также оказание
организационной помощи по выполнению запланированных мероприятий;
-
участие
в составлении раздела «Охрана труда» коллективного договора, соглашения по
охране труда на предприятии;
-
участие
в работе комиссий по приемке в эксплуатацию законченных строительством или
реконструированных объектов производственного назначения, по приемке из ремонта
установок, агрегатов станков и другого оборудования;
-
составление
перечней профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции
по охране труда. Оказание методической помощи руководителям подразделений
предприятия при разработке и пересмотре инструкций по охране труда для
работников, стандартов предприятия системы стандартов безопасности труда;
-
разработка
программы и проведение вводного инструктажа по охране труда со всеми вновь
принимаемыми на работу, командированными, учащимися и студентами, прибывшими на
производственное обучение или практику;
-
участие
в работе комиссии по проверке знаний по охране труда у работников предприятия;
-
организация
обеспечения подразделений предприятия правилами, нормами, плакатами и другими
наглядными пособиями по охране труда, а также оказание им методической помощи в
оборудовании соответствующих информационных стендов;
-
составление
отчетности по охране труда по установленным формам и в соответствующие сроки.
Ответственный
за охрану труда осуществляет контроль за:
-
соблюдением
требований законодательных и иных нормативных актов по охране труда;
-
правильным
применением средств индивидуальной защиты;
-
соблюдением
Положения о порядке расследования и учета несчастных случаев на производстве;
-
выполнением
мероприятий раздела «Охрана труда» коллективного договора, соглашения по охране
труда по устранению причин, вызвавших несчастный случай, предписаний органов
государственного надзора и контроля, других мероприятий по созданию здоровых и
безопасных условий труда;
-
наличием
в подразделениях инструкций по охране труда для работников согласно перечню
профессий и видов работ, на которые должны быть разработаны инструкции по
охране труда, своевременным их пересмотром;
-
соблюдение
графиков замеров параметров опасных и вредных производственных факторов;
-
своевременным
проведением соответствующими службами необходимых испытаний и технических
освидетельствовании оборудования, машин и механизмов;
-
эффективностью
работы аспирационных и вентиляционных систем;
-
состоянием
предохранительных приспособлений и защитных устройств;
-
своевременным
и качественным проведением обучения, проверки знаний и всех видов инструктажей
по охране труда;
-
организацией
хранения, выдачи, стирки, химической чистки, сушки, обеспыливания,
обезвреживания и ремонта специальной одежды, специальной обуви и других средств
индивидуальной защиты;
-
правильным
расходованием в подразделениях предприятия средств, выделенных на выполнение мероприятий
по охране труда. [39. 45]
Доведение
до сведения работников предприятия вводимые в действие новью законодательные и
иные нормативные правовые акты по охране труда. Организация хранения
документации (актов формы Н-1 и других документов по расследованию несчастных
случаев на производстве, протоколов замеров параметров опасных и вредных
производственных факторов, материалов аттестации и сертификации рабочих мест) в
соответствии со сроками, установленными правовыми актами.
Для
выполнения функциональных обязанностей ответственному за охрану труда должны
быть предоставлены следующие права:
- в любое время суток беспрепятственно осматривать производственные,
служебные и бытовые помещения предприятия, знакомиться с документами по
вопросам охраны труда;
- проверять состояние условий и охраны труда в подразделениях предприятия
и предъявлять должностным лицам и другим ответственным работникам обязательные
для исполнения предписания об устранении выявленных нарушений законодательных и
иных нормативных правовых актов по охране труда;
-
запрещать эксплуатацию машин, оборудования и производство работ в
цехах, на участках, рабочих местах при выявлении нарушений нормативных правовых
актов по охране труда, которые создают угрозу жизни и здоровью работников или
могут привести к аварии, с уведомлением об этом работодателя;
- привлекать по согласованию с работодателем и руководителями подразделений
соответствующих специалистов к проверкам состояния охраны труда;
-
запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия материалы по
вопросам охраны труда, требовать письменные объяснения от лиц допустивших
нарушения нормативных правовых актов по охране труда;
-
требовать от руководителей подразделений отстранения от работы лиц не прошедших
в установленном порядке инструктаж по охране труда, обучение или проверку
знаний по охране труда или грубо нарушающих правила, нормы и инструкции по
охране труда;
-
представлять работодателю, руководителям подразделений предприятия
предложения о поощрении отдельных работников за активную работу по созданию
здоровых и безопасных условий труда, а также о привлечении к ответственности
виновных в нарушении законодательных и иных нормативных правовых актов об
охране труда;
-
представительствовать по поручению руководства предприятия в государственных и
общественных организациях при обсуждении вопросов охраны труда;
Службе охраны труда предприятия приходится решать и
другие задачи в области охраны труда, вытекающие из специфических особенностей
предприятия и возникающих ситуаций в процессе производства. Исходя из задач,
поставленных перед службой охраны труда, ее работники должны обладать
разносторонними техническими знаниями, разбираться в имеющемся оборудовании, в
профессиональных опасностях и вредностях, знать санитарно-гигиенические условия
при производстве различных работ. Между работниками службы охраны труда должны
быть четко распределены обязанности и закреплены участки работ. Распределение
производится исходя из деловых качеств и квалификации работников, учета числа
работающих в подразделениях, сложности производства и других факторов.
Организационно такое распределение обязанностей закрепляется приказом по службе
охраны труда или предприятию. В целях координации и более эффективной
деятельности работников службы охраны труда составляется общий годовой план
работы, несмотря на большое количество работ, которые не могут быть заранее
предусмотрены из-за невозможности их предвидения (участие в расследовании
несчастных случаев, работе органов государственного надзора, представление
внеплановой информации, участие в работе различных комиссий). Для более
качественного планирования работ, службой охраны труда составляется Перечень
работ проводимых в течение года с указанием их периодичности. Согласно СНиП
12-03-001* «Безопасности труда в строительстве» общее руководство работой всех
структурных подразделений по обеспечению охраны труда и техники безопасности
возлагается на руководителя подразделения. Непосредственное руководство
возлагается на главного инженера. К руководству охраной труда привлекаются все
работающие. Каждый работник в строительной организации в системе управления
охраны труда имеет свои вполне определенные функции. Круг обязанностей
устанавливается на основе функциональных обязанностей, определяемых квалификационными
характеристиками руководителей, специалистов и служащих строительных
организаций. Обязанности по охране труда должны четко распределяться и
корректироваться для всех должностных лиц, ответственных за планирование,
финансирование и внедрение мероприятий по обеспечению безопасности производства
и условий труда на рабочих местах.
На основании требований по охране труда запланированы
следующие мероприятия по технике безопасности в ООО «ТехноСтрой».
Затраты
на безопасность труда рассчитываются по формуле:
3 бт = 0,7% х Сс, (7.1)
где Сс
– сметная стоимость объекта.
3
бт = 0,7% х 22780,8 т.р. = 159,46 т.р.
Мероприятия по технике безопасности:
Таблица
7.1. Затраты на приобретение противопожарного инвентаря.
|
№
п/п
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Кол-во
|
Цена
за
1
ед.
|
Всего,
руб,
|
|
1
|
Огнетушитель
|
шт.
|
10
|
448
|
4480
|
|
2
|
Лом
|
шт.
|
2
|
112
|
224
|
Продолжение
таблицы 7.3.
|
3
|
Лопата
|
шт.
|
5
|
168
|
840
|
|
4
|
Топор
|
шт.
|
2
|
112
|
224
|
|
Всего:
|
|
|
|
5768,00
|
Затраты на обеспечение работающих,
находящихся на стройплощадке, защитными касками:
30 шт. х 168 руб. = 5040 руб.
Затраты на приобретение новой аптечки и
других средств первой
помощи:
7 шт. х 336 руб. = 2352 руб.
Средства первой помощи: 1680 руб.
Всего: 4032 руб.
Затраты на обеспечение знаками
безопасности и другими надписями установленной формы опасных зон – 2240 руб.
Устройство ограждений около отверстий и
перекрытий, проемов стен лестничных клеток:
300 метров
х 168 руб. = 50400 руб.
Обеспечение рабочих, руководителей,
специалистов и служащих спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной
защиты (таблица 7.2.).
Таблица
7.2. Средства индивидуальной защиты
|
№
п/п
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Кол-во
|
Цена
за
ед.
|
Всего,
руб.
|
|
1.
|
Щиток
электросварщика
|
шт.
|
6
|
112
|
672
|
|
2.
|
Костюм
сварщика
|
шт.
|
6
|
784
|
4704
|
|
3.
|
Костюм
рабочий х/б
|
шт.
|
27
|
448
|
12247,2
|
|
4.
|
Ботинки
рабочие
|
пара
|
18
|
560
|
10080
|
Продолжение таблицы 7.2.
|
5.
|
Рукавицы
брезентовые
|
пара
|
40
|
56
|
2240
|
|
6.
|
Страховочный
пояс
монтажника
|
шт.
|
6
|
638,4
|
3830,4
|
|
7.
|
Сапоги
кирзовые
|
пара
|
19
|
504
|
9576
|
|
Всего:
|
|
|
|
43349,6
|
Затраты на освещение строительной
площадки:
462,04 м2
х
11,2 руб. = 5174,4 руб.
прожектора 3 шт. х 2016 руб. = 6048 руб.
лампочки 50 шт. х 11,2 руб. = 560
Итого: 5174,4 + 6048 + 560 = 11782,4
руб.
Устройство переходных мостков и трапов,
имеющих ограждение:
40 м2
х 392 руб. = 15680 руб.
Устройство заземления машин и
механизмов:
2 шт. х 1120 руб. = 2240 руб.
Таким образом, данные
затраты, заложенные в смете, позволяют учесть требования безопасности,
регламентируемые СНиП 12-03-001. Экономия затрат на мероприятия по технике
безопасности не представляется возможной, так как это может привести к
несчастным случаям.
Раздел 8.
Финансово-экономические расчеты
8.1.
Планирование финансовых результатов деятельности
ООО
"ТехноСтрой "
Финансовое состояние
строительной организации связано, прежде всего, с результатами производственной
деятельности: выполнение плана по объемам строительно-монтажных работ, вводу
объектов в эксплуатацию, снижению себестоимости продукции и улучшению ее
качества.
Конечным финансовым
результатом является балансовая прибыль, которая получается:
·
от
сдачи объекта заказчику;
·
реализации
основных фондов, материального и другого имущества предприятия;
·
внереализационных
операций (доходы по акциям и др., расходы в виде санкций и убытков).
Прибыль от сдачи
объекта заказчику определяется как разница между стоимостью законченных
объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда
(без налога на добавленную стоимость) и плановой себестоимостью сданных работ и
объектов.
Задачей, решаемой при
выполнении расчетов, является определение прибыли от сдачи жилого дома
заказчику, распределение прибыли строительной организации, которая пойдет на
погашение срочных обязательств и улучшения финансового состояния ООО
«ТехноСтрой» в целом.
Экономический результат
дипломного проектирования проявляется в получении прибыли за счет
совершенствования архитектурно-конструктивных решений объекта, управленческих,
организационных методов, применяемых при строительстве. Мероприятия,
разработанные в предыдущих разделах дипломного проекта, привели к изменению
сметной себестоимости работ.
Основной целью
строительной организации является удовлетворение потребностей населения в
строительной продукции и получение прибыли. На различных этапах инвестиционного
процесса определяют сметную (намеченную в проекте зданий и сооружений),
плановую (рассчитанную конкретной строительной организацией для своих условий),
и фактическую (полученную в результате строительства) прибыль. [42.
17]
Под сметной прибылью
понимается прибыль, предусмотренная в процессе составления проектной
документации. Сметная прибыль называется в строительстве плановыми накоплениями
(Пн). Она определяется нормативным методом в процентном соотношении к сметной
себестоимости оцениваемых работ.
Под плановой прибылью
понимается прибыль, определяемая в процессе разработки бизнес-планов
строительной организации. Она рассчитывается как сумма сметной прибыли в
проектно-сметной документации (Пн) и плановой экономии затрат от снижения себестоимости
строительно-монтажных работ.
Фактическая прибыль -
это финансовый результат подрядчика за определенный период его деятельности. В
зависимости от целей рассчитывается фактическая прибыль от сдачи заказчику
объектов, балансовая, валовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.
Прибыль от сдачи
заказчикам выполненных работ (Пф) определяется как разность между выручкой от
их реализации (договорной ценой) без налога на добавленную стоимость и
затратами на их производство и сдачу.
Балансовая прибыль
рассчитывается на основе бухгалтерских документов в квартальных и годовых
балансах как сумма прибыли от сдачи заказчику объектов, работ и услуг,
реализации на сторону основных фондов, нематериальных активов и другого
имущества строительной организации, а также доходов от внереализационных
операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Валовая прибыль
определяется как сумма балансовой и расчетной прибыли, определенной расчетным
путем в случае реализации продукции и услуг по ценам ниже рыночных, безвозмездного
получения финансово-материальных ресурсов, прямого обмена продукцией, работами,
услугами. Налогооблагаемая прибыль рассчитывается на основе валовой для целей
определения платежей в бюджет.
Чистая прибыль
представляет собой прибыль предприятия, оставшаяся в его распоряжении после
уплаты налогов.
Основные показатели
проекта.
Подсчитаем прибыль от
сдачи заказчику 10-ти этажного кирпичного жилого дома.
Прибыль строительной
организации, заложенная в смете, составит 8% от себестоимости (берутся только
объемы работ, выполненные собственными силами).
В результате
вышеизложенных разделов мы получили уменьшение себестоимости
строительно-монтажных работ по следующим показателям:
1)
сокращение
накладных расходов (цены 2006 г.):
-
от
сокращения продолжительности строительства 26 573,41 руб.;
-
от
реорганизации структуры управления 110 960 руб.;
2)
уменьшение
прямых затрат:
-
от
смены поставщиков строительных изделий, конструкций и машин составило 113 944,32
руб.;
3)
увеличение
прямых затрат:
-
на
обеспечение безопасности труда составило 142380 руб.
Прибыль,
полученная от мероприятий, направленных на снижение себестоимости строительства
составляет 141 777,73 руб.
Таблица
8.1. Расчет финансовых результатов
|
№ п/п
|
Мероприятия
|
Влияние на величину
затрат, руб.
|
|
1
|
Сокращение срока строительства:
|
|
|
- уменьшение накладных расходов
|
26 573,41
|
|
2
|
Оптимизация структуры управления
|
110 960
|
|
3
|
Затраты на обеспечение безопасности труда
|
- 142380
|
|
4
|
Снижение удельного веса статьи
"Материалы"
|
113 944,32
|
|
Эффект от всех мероприятий
|
109
097,73
|
|
Выручка от реализации
|
20 340 000
|
Расчетно-плановая прибыль
|
1 819 041,4
|
|
Ожидаемая балансовая прибыль с учетом проведенных
мероприятий
|
1 928 139,13
|
8.2.
Расчет налогов и отчислений, учитываемых для целей налогообложения
Расчет налога
необходимо осуществлять для оценки экономического результата выполненных работ
по жилому дому.
Расчет налога на
имущество.
Плательщиками налога
на имущество являются предприятия, учреждения и организации, считающиеся
юридическими лицами и осуществляющие предпринимательскую деятельность.
Объектом
налогообложения являются основные средства, нематериальные активы, запасы и
затраты, готовая продукция, товары, товары отгруженные.
Налог на имущество
исчисляется исходя из среднегодовой стоимости имущества. В стоимость имущества не
включается стоимость объектов жилищно-коммунального хозяйства и
социально-культурного назначения, объектов, используемых для охраны природы и
пожарной безопасности.
При исчислении налога
на имущество из стоимости исключается: износ основных средств, нематериальных
активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
Для определения
налогооблагаемой базы рассчитываем среднегодовую стоимость имущества:
Iср
=
1/4(1/2* I1
+ I2
+ … + 1/2 In)
(8.2)
где I1
-
стоимость имущества на 01.01. планируемого года;
In
-
стоимость имущества на 01.01. года, следующего за плановым.
Таблица
8.2. Стоимость имущества ООО «ТехноСтрой»
|
№ п/п
|
Состав имущества
|
Отчетные данные на:
|
|
01.01.
|
01.04.
|
01.07.
|
01.10.
|
01.01.
|
|
1
|
Основные средства
|
206
|
204
|
210
|
285
|
302
|
|
2
|
Производственные запасы
|
305
|
321
|
301
|
340
|
315
|
|
3
|
Незавершенное производство
|
451
|
343
|
256
|
201
|
195
|
|
Всего
|
962
|
868
|
767
|
826
|
812
|
Среднегодовая
стоимость имущества равна:
1ср.
= 1/4(1/2*962+868+767+826+1/2*812)=837 тыс. руб.
Таблица
8.3. Расчет налога на имущество
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Сумма
|
|
1. Среднегодовая
стоимость имущества за планируемый год
|
руб.
|
837 000
|
|
2. Установленная
ставка налога
|
%
|
2,2
|
|
3. Сумма налога на
имущество
|
руб.
|
18 414
|
Сумма налога на
имущество фирмы, относимого на ее финансовые результаты, составила 18 414 руб.
Расчет налога на
прибыль.
Плательщиками налога
на прибыль являются предприятия и организации, считающиеся юридическими лицами,
осуществляющие предпринимательскую деятельность. Объектом налогообложения
является валовая прибыль предприятия (балансовая прибыль).
В целях
налогообложения валовая прибыль уменьшается на сумму:
-
доходов
по акциям;
-
доходов
от долевого участия в деятельности других предприятий;
-
прибыли
от посреднических операций и сделок, т.к. по ним устанавливаются другие
налоговые ставки.
При исчислении
облагаемой прибыли валовая прибыль уменьшается на сумму отчислений в резервный
фонд до достижения размеров, установленных учредительными документами (не более
25% уставного фонда).
Ставка налога на
прибыль: прибыль предприятия облагается по ставке 24%.
Налог на прибыль
взимается с налогооблагаемой прибыли.
Налогооблагаемая
прибыль = Балансовая прибыль – Налог на имущество
Налогооблагаемая
прибыль=1928139,13-18414=1909725,13
Таблица 8.4. Расчет чистой прибыли
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Сумма
|
|
1.Балансовая
прибыль
|
руб
|
1928139,13
|
|
2.
Налог на имущество
|
руб
|
18
414
|
|
3.
Налогооблагаемая прибыль
|
руб.
|
1909725,13
|
|
4.
Ставка налога на прибыль
|
%
|
24
|
|
5.
Налог на прибыль
|
руб.
|
458 334,02
|
|
6.
Чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении ООО «ТехноСтрой»
|
руб.
|
1451391,11
|
8.3.
Планирование использования прибыли
Распределение
прибыли является важным хозяйственным процессом. Экономически обоснованная
система распределения прибыли должна гарантировать выполнение обязательств
перед государством и обеспечение производственные, материальные и социальные
нужды предприятия.
Чистая
прибыль ООО «ТехноСтрой» направляется на совершенствование организации -
выплата срочных обязательств, т.е. погашение кредиторской задолженности, тем
самым, улучшая финансовое состояние ООО «ТехноСтрой».
Оставшаяся
после погашения всех срочных обязательств чистая прибыль распределяется по
следующим фондам:
1) резервный фонд -10% от уставного капитала (по уставу фирмы)
2)фонд потребления;
3)фонд накопления;
Средства фонда потребления используются на увеличение социальной защищенности
коллектива: оказание материальной помощи, приобретение подарков, премии, а
также может быть предназначен для приобретения жилья, расходы на объекты
непроизводственной сферы.
Средства
фонда накопления используются на капитальные вложения и распределение между
учредителями компании.
Пропорции
распределения средств между вышеотмеченными фондами определяются размерами
прибыли и согласно той политики, которую ведет менеджмент фирмы. Так наличие
чистой прибыли является важным фактором дальнейшего укрепления и расширения
деятельности ООО «ТехноСтрой».
Таблица
8.5. Распределение чистой прибыли
|
Резервный
фонд
|
10%
|
145139,11
|
|
Погашение
кредиторской задолженности
|
10%
|
145139,11
|
|
Фонд накопления
|
30%
|
435417,33
|
|
Фонд потребления
|
50%
|
725695,55
|
|
Итого:
|
100%
|
1451391,11
|
Таким
образом, прибыль играет важную роль в формировании доходов государственного
бюджета и финансовых ресурсов предприятия, материального благосостояния работников,
а также является источником воспроизводства финансово-материальных ресурсов
предприятия.
Подводя
итог, определим основные экономические показатели организации с учетом
улучшения работы отдела материально-технического обеспечения:
Таблица
8.6. Основные экономические показатели строительства
|
№
п/п
|
Показатели
|
Ед.
изм.
|
Всего
|
|
1
|
Договорная цена
|
руб.
|
24285622
|
|
2
|
Полная сметная стоимость строительства объекта
(без НДС)
|
руб.
|
20340000
|
|
3
|
Балансовая прибыль с учетом проведенных
мероприятий
|
руб.
|
1928139,13
|
|
4
|
Налог на имущество
|
руб.
|
18
414
|
|
5
|
Налогооблагаемая прибыль
|
руб.
|
1909725,13
|
|
6
|
Налог на прибыль 24%
|
руб.
|
458 334,02
|
|
7
|
Чистая прибыль
|
руб.
|
1451391,11
|
|
8
|
Сметная стоимость 1 м2 приведенной площади
|
руб.
|
7028,88
|
|
9
|
Прибыль на рубль материальных затрат
|
руб.
|
0,36
|
Плановая
с/стоимость объекта - 18720000 руб.
Фактическая
с/стоимость объекта 18 720 000 – 109 097,73 = 18 610 902,27руб.
Проведенные
финансово-экономические расчеты показали, что разработанные в данном дипломном
проекте мероприятия позволили:
1)
увеличить
чистую прибыль;
2)
снизить
материальные затраты.
На основе
финансово-экономических расчетов можно сделать вывод о том, что строительство
10-ти этажного кирпичного жилого дома силами ООО «ТехноСтрой» с учетом
рекомендованных мероприятий по улучшению материально-технического обеспечения
строительства данного объекта является экономически целесообразным.
Рассчитаем точку
безубыточности.
Безубыточность
– такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это
выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать
прибыль. Ее можно выразить и в количестве единиц продукции, которую нужно
продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица
проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Разность между
фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж
– зона финансовой прочности.
Расчет данных показателей
основывается на взаимодействии: затраты – объем продаж – прибыль.
Математически положение
точки безубыточности (точки критического объёма продаж) или порога
рентабельности может быть описано уравнением
где - полная себестоимость
реализованной продукции, млн.р./год;
- количество реализованных изделий, шт./год.
Для определения точки
безубыточного объёма продаж или порога рентабельности используются графический
и аналитический (расчётный) способы.
График даёт наглядное
представление о взаимосвязи между объёмом продаж, издержками и прибылью. Для
его построения использована следующая информация. Предприятие производит
продукцию одного наименования. Рассчитана производственная мощность предприятия,
имеется, которая в течение отчётного периода (например, месяца) не изменялась.
Всё, что производится – реализуется, незавершённого производства и остатков
готовой продукции на складах нет. [18, стр. 165]
Составим
график точки безубыточности
млн.руб.
Объем продаж
24 286
тыс.руб.
Прибыль
1 819,0 тыс.руб.
22,5
Переменные
затраты
13 017 тыс.руб.
9,45
Постоянные
затраты
9 450 тыс.руб.
0 20365,7
Рис. 8.1. Точка
безубыточности до мероприятий
млн.руб.
Объем продаж
24 286 тыс.руб.
Прибыль
1 928,3 тыс.руб.
22,3
Переменные
затраты
13 015,4 тыс.руб.
9,41
Постоянные
затраты
9 415 тыс.руб.
0
20287,4
Рис. 8.2. Точка
безубыточности после проведенных мероприятий
Из приведенных данных
видно, что после проведенных мероприятий маржинальный доход увеличился на 1,6
тыс. руб. (11270,6 тыс.руб.- 11269 тыс.руб.). Запас финансовой прочности
увеличился с 16,1% до 16,5%
Точка безубыточности
сместилась влево, зона прибыльности увеличилась.
В результате
проведенных мероприятий по снижению издержек финансовые результаты улучшились.
Цель дипломного проекта
достигнута.
Заключение
В настоящей дипломной
работе мною были раскрыты вопросы повышения эффективности деятельности
предприятия по всем разделам.
Анализ деловой
активности был осуществлен на основе проведения глубинного и комплексного
анализа эффективности производства, организации производства и управления.
С помощью анализа разработаны
стратегия и тактика развития, обоснованы планы и управленческие решения. Для
анализа использовались следующие показатели:
- показатели
обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами;
- экономические
показатели.
В разделе маркетинг была
учтена особенность функционирования предприятия в условиях рынка, проведен
рациональный выбор поставщиков и парка машин.
В разделе управление
рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация
устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми
участниками проекта
В разделе организация
производства составлен календарный план работ
Календарные сроки
выполнения отдельных работ установлены из условия соблюдения строгой
технологической последовательности с учетом необходимости в минимально
возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Период
готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости
соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами.
Проект учитывает также
мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. Необходимые
расчеты данного раздела дипломного проекта ведутся в
соответствии с обязанностями главного
инженера. В связи с этим планируются сумма плат за выбросы в атмосферу, в
водные источники, а также ущерб, наносимый почве в результате проведения
строительно-монтажных работ.
В разделе «Экономика
природопользования» отражена эколого-экономическая оценка воздействия
строительства на окружающую среду. Предприятия стройиндустрии существенно
загрязняют атмосферу. Практически все строительные процессы сопровождаются
загрязнением объектов природы, включая атмосферу. Были предложены конкретные
природоохранные мероприятия.
При строительстве, с
целью улучшения экологической ситуации, предлагается использовать более
экологичные варианты машин, например, работающие на газовом или дизельном
топливе, вместо бензинового; Для уменьшения загрязнения атмосферного воздуха в
процессе строительства целесообразно организовать контроль за соблюдением норм допустимых
выбросов вредных веществ. В систему контроля должны быть включены атотранспорт,
строительные машины и механизмы, используемые во всех стадиях строительства, а
также ремонтные мастерские, котельные и другие объекты, имеющие выбросы в
атмосферный воздух. При соблюдении всего вышеперечисленного загрязнение
атмосферы на строительстве не превысит допустимых норм.
Раздел «Техника Безопасности»
осветил основные положения техники безопасности при строительстве, производстве
монтажных работ.
Затраты,
заложенные в смете, позволяют учесть требования безопасности, регламентируемые
СНиП 12-03-001. Экономия затрат на мероприятия по технике безопасности не
представляется возможной, так как это может привести к несчастным случаям.
В
разделе финансово-экономические расчеты был осуществлен расчет финансовых
результатов деятельности ООО "Техно Строй ".
В
результате вышеизложенных разделов мы получили уменьшение себестоимости
строительно-монтажных работ по следующим показателям:
4)
сокращение
накладных расходов (цены 2006 г.):
-
от
сокращения продолжительности строительства 26573,41 руб.;
-
от
уменьшения фонда заработной 110 960 руб.;
5)
уменьшение
прямых затрат:
-
от
смены поставщиков строительных изделий, конструкций и машин составило
113944,32 руб.;
6)
увеличение
прямых затрат:
-
на
обеспечение безопасности труда составило 142380 руб.
Прибыль,
полученная от мероприятий, направленных на снижение себестоимости строительства
составляет 109 097,73
В
конце дипломной работы была рассчитана точка безубыточности и запас финансовой
прочности, которые также показали эффективность данного проекта.
Таким
образом, мы выяснили, что строительство 10-ти этажного кирпичного жилого дома
силами ООО «ТехноСтрой» с учетом рекомендованных мероприятий по улучшению
материально-технического обеспечения строительства данного объекта является
экономически целесообразным.
Список литературы
1. Конституция
Российской Федерации. – М.: Юридическая литература, 2003
2. Земельный
кодекс Российской Федерации. Принят Федеральным законом от 25 окт. 2001 №
136-ФЗ
3. Налоговый
кодекс Российской Федерации Часть первая. Принята Федеральным законом от 31
июля 1998 г. № 148-ФЗ (с изм. и доп.)
4. Налоговый
кодекс Российской Федерации Часть вторая. Принята Федеральным законом от 5
августа 2000г. № 117-ФЗ (с изм. и доп.)
5. Гражданский
кодекс Российской Федерации. Часть первая. Принята Федеральным законом от 30
ноября 1994 г. №51-ФЗ (с изм. и доп.)
6. Гражданский
кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Принята Федеральным законом от 26
января 1996 г. №14 -ФЗ (с изм. и доп.)
7. СНиП III-10-2000. Благоустройство территории.
8. СНиП II – 01-2000. Инструкция о порядке разработки, согласования,
утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий,
зданий и сооружений.
9. СНиП
3.01.01-2000. Организация строительного производства.
10. СНиП 12-03-2001. Безопасность
труда в строительстве. Часть I. Общие положения.
11. СНиП 12-04-2002. Безопасность
труда в строительстве. Часть II. Строительное
производство.
12. Распоряжение губернатора Самарской
области от 09.01.05.№7-р «Об индексации платы за загрязнение окружающей
природной среды» //Строй-инфо 2005 №3
13. Абрамов С.И. Организация
инвестиционно-строительной деятельности –М., 2003
14. Александров В.Т., Касьяненко Т.Г.
Ценообразование в строительстве –СПб, 2003
15. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия./ Г.В.Савицкая. Минск-Москва – ИП «Экоперспектива» – 2003.
16. Анализ финансового состояния
предприятий в строительстве. Методические указания./ Составили Л.К. Харина,
Е.А. Трубчининова. С.- СамГАСА – 2000.
17. Астахов А.П. Взгляд на новую
сметно-нормативную базу из региона //Экономика строительства 2004, №10. С.55-57
18. Баканов М. И., Шеремет А. Д.
Теория экономического анализа. М., 2005
19. Бард В.С. Финансы строительства
–М., 2003
20. Гаджинский А.М. Логистика –М., 2003
21. Дикман Л.Г. Организация строительного
производства –М., 2003
22. Ефимова 0. В. Как анализировать финансовое
положение предприятия. – М. :2003
23. Инвестиции. Учебное пособие. /
А.И. Деева. М.-«Экзамен» – 2003.
24. Инвестиционные менеджмент. / Г.И.
Иванов. Ростов-на-Дону – «Феникс» – 2003.
25.
Комар А.Г.
Строительные материалы и изделия. –М., 2004
26.
Костюченко В.В., Крюков К.М. Менеджмент строительства –Ростов на
Дону. 2005
27. Курс управления экономикой. / Б.А.
Райзберг. СПб – Москва – 2003.
28. Либерман И.А. Цены и себестоимость
стройтельной продукции –М., 2004
29. Максютов А.А. Бизнес-план
предприятия: финансовый бюджет. –М., 2003.
30. Методика комплексного анализа
хозяйственной деятельности./ Г.В. Савицкая. М.-«ИнФРА-М» – 2005.
31. Определение стоимости строительной
продукции. Сметы. Ведомости. Рекомендации./ М.-2003.
32. Основы финансового менеджмента./
М.И. Ткачук, Е.Ф.Киреева. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
33. Отскочная З.В. Матузенко Е.В.
Организация капитального строительства –М., 2005
34. Пелих А.С. Бизнес-план или как
организовать собственный бизнес. –М., 2004.
35. Попов К.Н., Каддо М.Б., Кульков
О.В. Оценка качества строительных материалов. –М., 2003
36. Природоохранные мероприятия в
строительстве./ В.С. Айзенштадт. С. – СамГАСА – 2005.
37. Составление смет в строительстве.
/Практическое пособие под ред. П.В. Горячкина. М.-2005.
38. Стаханов В.Н. Ивакин Е.К. Логистика
в строительстве. –М., 2003
39. Технология строительного
производства: Учебное пособие/А.С.Лычев, Ю.П.Рудь, Самарская государственная
архитектурно-строительная академия. Самара, 2003.
40. Управление в строительстве./В.М.
Васильев, Ю.П. Панибратов, С.Д. Резник, В.А. Хитров. Москва – Санкт-Петербург.
Издательство ассоциации строительных вузов, 2003.
41. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.
–М., 2003.
42. Управление проектами./В.Д. Шапиро.
М.-2003.
43. Управление проектами. Учебное
пособие./П.С. Иванов. М. – 2003.
44. Управление затратами на
предприятии./Учебное пособие под общей ред. профессора Г.А. Краюхина. М.-2003.
45. Управление затратами и прибылью./
А.Мицкевич. М.-«ИНЭС» – 2003.
46. Управление персоналом./Под ред.
Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
47. Управление
персоналом./И.К.Макарова. М.-«Юриспруденция» – 2005.
48. Финансовый менеджмент: теория и
практика. /Под ред. Е.С. Стояновой. –М., 2005
49. Финансовый менеджмент./Под ред.
доктора экономических наук, профессора Н.Ф. Самсонова. М.-«ЮНИТИ» – 2005.
50. Финансовый анализ./Э.А. Маркарян,
Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарян. М.-«ИД ФБК-Пресс» – 2004.
51. Финансовый анализ./ Н.Н.
Селезнева, А.Ф. Ионова. М.-«ЮНИТИ» – 2003.
52. Цены в строительстве. 15
методических пособий, указаний и рекомендаций. М.-2003.
53. Экономика в строительстве./Под
ред. доктора экономических наук , профессора И.С. Степанова. М.-«Юрайт» – 2004.
54. Экономика строительств и
коммунального хозяйства./В.З.Черняк. М.-«ЮНИТИ» – 2003.