Тема: Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции
• Предмет:
  Другое
• Когда добавили:
  21.03.2012 2:25:26
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  СОДЕРЖАНИЕ

  
  

  Введение. 2

  Глава 1. Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции. 2

  1.1. Понятие управления затратами. 2

  1.2. Современные методы управления затратами. 2

  1.3. Понятие затрат и их классификация. 2

  1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции  2

  1.5. Методы калькулирования себестоимости. 2

  Глава 2. Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2

  2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ». 2

  2.1.1. Организация производства. 2

  2.1.2. Организация труда. 2

  2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ». 2

  2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия. 2

  2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию.. 2

  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ». 2

  3.1. Обоснование нового продукта нить Армос. 2

  3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии. 2

  3.3. Обоснование арендной платы.. 2

  Глава 4. Экономическая оценка эффективности проекта. 2

  4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос. 2

  4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии. 2

  4.3. Расчет арендной платы.. 2

  4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий. 2

  Глава 5. Компьютерное обеспечение проекта. 2

  Глава 6. Правовое обеспечение проекта. 2

  Заключение. 2

  Список использованных источников. 2

  Введение

  С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности.

  Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат.

  Актуальность темы обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

  Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно, увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

  Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

  В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

  Эффективное управление затратами подразумевает:

  · управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

  · органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;

  · умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;

  · организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;

  · сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;

  · вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;

  · оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.;

  · широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

  · повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

  Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на предприятии ООО «ЛИРСОТ», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на предприятии является - нерациональное распределение затрат, с точки зрения места их возникновения и объектов отнесения.

  Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется.

  Целью дипломного проекта является изучение системы управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ» и пути ее совершенствования.

  Задачами дипломного проекта являются:

  1.   изучение теории управления затратами на производство и реализацию продукции;

  2.   анализ экономической деятельности и себестоимости продукции ООО «ЛИРСОТ»;

  3.   разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции;

  4.   экономическая оценка эффективности проекта;

  5.   анализ компьютерного обеспечения проекта;

  6.   анализ правового обеспечения проекта.

  Объектом исследования является деятельность Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ».

  Предметом исследования является система управления затратами на производство и реализацию продукции.

  Информационной базой дипломного проекта является учебная и научная литература, материалы периодической печати, документы финансовой отчетности  ООО «ЛИРСОТ».

  Структура дипломного проекта состоит из введения, шести глав, заключения и списка использованных источников.

  
  

  Глава 1.                                                                                                  Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции

  1.1. Понятие управления затратами

  На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все Российские предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел. Термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей[1].

  Управление затратами – представляет собой область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата. Специфика этой деятельности в том, что соединяются часто независимые друг от друга знания о работе предприятия, взаимосвязь и влияние на «конечный результат – работа предприятия – прибыль».

  Управление затратами – это не только минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

  Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Объектом управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

  Особенности затрат как предмета управления:

  ·   Динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реальной жизни;

  ·   Многообразие, которое обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

  ·   Трудность измерения, учета и оценки – абсолютно точных методов измерения и учета затрат не существует;

  ·   Сложность и противоречивость влияния на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.[2]

  Цель управления затратами – это построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками[3].

  Важнейшими задачами управления затратами являются:

  ·   повышение эффективности деятельности предприятия;

  ·   определение затрат по основным функциям управления;

  ·   расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом;

  ·   расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) - калькулирование себестоимости продукции;

  ·   подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

  ·   выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;

  ·   поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

  ·   выбор методов нормирования затрат;

  ·   приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

  Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе – только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия.

  При рассмотрении управления затратами как процесса, выделяют следующие этапы:

  ·   планирование и прогнозирование затрат (прогнозный расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат);

  ·   организация управления затратами (устанавливает кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами);

  ·   непосредственно учет затрат (бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг центров возникновения затрат);

  ·   анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно - коммерческой деятельностью предприятия (сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ);

  ·   принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления затратами на предприятии;

  ·   соответствующий документооборот.

  Принципы управления затратами на предприятии являются:

  ·   методическое единство на разных уровнях управления затратами;

  ·   управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;

  ·   органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

  ·   направленность на недопущение излишних затрат;

  ·   взаимозаменяемость ресурсов;

  ·   широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

  ·   совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

  ·   повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

  Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

  Рис. 1. Организация процессов управления на предприятии

  Основными функциями системы управления затратами являются прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг), координация и регулирование, а также анализ затрат.

  Планирование затрат может быть перспективным – на стадии долгосрочного планирования и текущим – на стадии краткосрочного планирования. Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инвестиционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления организациями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочные планы затрат отражают нужды ближайшего будущего и более точно определяются годовыми и квартальными расчетами.

  Организация – важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляет затратами в предпринимательской структуре. Определяются центры возникновения затрат и центры ответственности. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением затратами. Эта схема должна быть совместима с организационно-производственной структурой предприятия.

  Координация, взаимозаменяемость и регулирование затрат (нормативный метод) – это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятия избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.

  Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации при принятии правильных решений. В рыночной экономике принято разделение учета на два вида: производственный и финансовый.

  Производственный учет, как правило, отождествляется с учетом затрат на производство и калькулированием себестоимости продукции. В своем развитии производственный учет трансформировался в управленческий учет, который является активным инструментом управления предприятием. Производственный учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, а управленческий - на анализ ситуации, принятие решений, изучение запросов потребителей информации, анализ отклонений от стандартных затрат. В системе управления учета подготавливается информация для руководства внутри организации с целью помочь им принять правильное решение.

  Финансовый учет призван предоставлять информацию пользователям вне предприятия и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

  Функция контроля в системе управления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными, или уточнение планов, если они не могут быть выполнены из-за объективно изменившихся производственных условий.

  Анализ затрат является элементом функции контроля в системе управления затратами. Он предшествует хозяйственным управленческим решениям и действиям, обосновывает и подготавливает их. Анализ позволяет оценить эффективность использования всех ресурсов предприятием, выявить резервы снижения затрат на производство, подготовить материалы для принятия рациональных управленческих решений.

  Стимулирование – это воздействие на участников производства, побуждающее их соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Для мотивации таких действий используются как материальные, так и моральные стимулы. Нельзя прибегать к наказанию при увеличении затрат. В этом случае работники будут оспаривать величину планируемых затрат, стремясь к установлению их более высокого уровня. Достижение основной цели предприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат – станет трудновыполнимой задачей.

  Механизм реализации функций управленческого контроля можно представить в виде трех основных блоков:

  1. Организационная структура осуществления управленческого контроля;

  2. Мотивационные аспекты управленческого контроля;

  3. Информационные потоки в системе управленческого контроля.

  Система управленческого контроля функционирует в рамках существующей организационной структуры предприятия.

  Для создания эффективной системы управленческого контроля затрат помимо организационной структуры необходимо учитывать и психологические аспекты, прежде всего – мотивацию. Система эффективного управленческого контроля с учетом мотивационных факторов должна отражать следующие моменты: 1. Цели сформулированные в рамках системы управленческого контроля затрат, должны быть достижимы. 2. Необходимо как можно шире привлекать сотрудников низшего и среднего звена к постановке целей, разработке планов и анализу их исполнения: это позволяет сотруднику более полно реализовать свои возможности, быть более самостоятельными и одновременно почувствовать себя частью организации. 3. Цели, задачи, процедуры и результаты контроля управления затратами должны быть гласными, чтобы каждый сотрудник знал, чего от него требуют и по каким принципам будет оцениваться его деятельность.  

  1.2. Современные методы управления затратами

  В настоящее время в процессе управления затратами важное место отводится бюджетированию. Термином "бюджетирование", как правило, называют совокупность технологий бюджетного планирования (составления планов предприятия) и бюджетного управления, т. е. управления ресурсами предприятия на основе отклонений фактических показателей бюджетов от плановых. Бюджетирование это не только и не столько финансовая технология. Это инструмент управления компанией. Бюджет – это количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. При этом бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его отдельных подразделений. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование.

  Функции бюджетирования состоят в следующем:

  · планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации;

  · координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;

  · принятие решений и делегирование полномочий между руководителями различных уровней;

  · оценка текущей деятельности, выявление отклонений от плана;

  · оценка и переоценка тенденций развития предприятия;

  · взаимодействие и мотивация персонала;

  · контроль выполнения бюджетов и анализ отклонений.

  Целью бюджетирования является построение внутреннего экономического учета доходов и расходов по предприятию и в разрезе подразделений, что позволит выявить реальный финансовый результат работы предприятия, не искаженный бухгалтерскими проводками.

  В процессе бюджетирования участвуют как "верхи", так и "низы" предприятия: на уровне высшего руководства определяются стратегические планы, а на уровне отделов, цехов и служб составляются детальные бюджеты на квартал или месяц.

  Для внедрения системы бюджетирования на предприятии необходимо:

  1. Финансовая структура предприятия, обычно это аналог организационной структуры, но обычно не ее копия. Это иерархическая система центров ответственности (ЦО), в которую объединены подразделения компании для осуществления финансового управления, ведения учета, построения бюджетов и формирования отчетности. В рамках финансовой структуры осуществляется финансовое планирование, формируется отчетность, определяются результаты деятельности. Финансовая структура создается финансовыми службами, утверждается финансовым директором и отражается в положении о финансовой структуре компании. ЦО могут включать в себя группу организационных подразделений, одно подразделение или отдельных сотрудников, выполняющих некую финансовую функцию и отвечающих за нее.

  2. Наличие периодов бюджетирования. Это иерархическое
  дерево временных периодов, в течение которых осуществляется учет и планирование. Оно подбирается индивидуально для каждого предприятия в зависимости от специфики его работы и от требований, предъявляемых руководством и акционерами. Наиболее распространенным является дерево периодов бюджетирования "год - квартал - месяц".

  3. Создание соответствующей системы документооборота, которая позволит начальникам центров финансовой ответственности осуществлять оперативный контроль материальных затрат ежедневно, даст возможность в реальном режиме влиять на поведение и отклонение затрат.

  Результат бюджетирования, который ожидает получить предприятие – это внедрение процедуры управления затратами по каждому подразделению предприятия, ежемесячный расчет финансовых результатов, сумм стимулирования и мер, которые необходимо осуществить в следующем месяце для корректировки полученных результатов.

  К современные методам управления затратами относят:

  ·   стандарт-кост;

  ·   директ-костинг;

  ·   метод управления производством по системе “точно в срок” (just in time);

  ·   функционально-стоимостной анализ (ФСА);

  ·   стратегический анализ затрат (SCA);

  ·   учет затрат по работам (ABC)[4].

  Стандарт-кост. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета стандарт-кост, в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.

  Метод нормативного определения затрат возник в начале XX века в США. Термин стандарт-кост состоит из двух слов: "стандарт", который означает количество необходимых производственных затрат (материальных и трудовых) для выпуска единицы продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции или оказания услуг, а слово "кост" – это затраты, приходящиеся на единицу продукции[5]. Таким образом, стандарт-кост в полном смысле слова означает стандартные затраты. Эта система направлена, прежде всего, на контроль над использованием прямых издержек производства, а смежные калькуляции — для контроля накладных расходов.

  Система стандарт-кост удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

  Директ-костинг. В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление коммерческой деятельностью организации все более зависит от уровня ее информационного обеспечения. Весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета "Директ-костинг", в основе которой лежит исчисление сокращенной себестоимости продукции и определение маржинального дохода.

  При описании этой системы в отечественной литературе по бухгалтерскому учету часто встречается термин "учет ограниченной, неполной или сокращенной себестоимости". На наш взгляд, приемлемым названием для озвучивания этой системы у нас в стране является термин: "маржинальный метод бухгалтерского учета". Это связано с тем, что основным показателем при системе директ-костинг служит маржинальный доход. С его помощью определяется порог рентабельности производства, устанавливается цена безубыточной реализации продукции, строится ассортиментная политика предприятия и т.д. В отечественную учетную теорию термин "директ-костинг" вошел сравнительно недавно и сразу приобрел широкую популярность[6].

  Современный директ-костинг имеет два варианта:

  1) простой директ-костинг, основанный на использовании в учете данных только о переменных (оперативных) затратах;

  2) развитой директ-костинг (верибл-костинг), при котором в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

  Обобщенно сущность системы директ-костинг состоит в подразделении затрат на постоянные и переменные их составляющие в зависимости от изменения объема производства. В этих условиях себестоимость продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат. Разница между выручкой от продажи продукции и переменными затратами представляет собой маржинальный доход. При этой системе постоянные расходы в расчет себестоимости продукции не включают и списывают непосредственно на уменьшение прибыли предприятия.

  Метод управления производством по системе "точно в срок" (just in time) зародился в Японии в середине 70-х годов XX в. в компании "Тойота" и в настоящее время с большим успехом применяется во многих промышленно развитых странах. Суть системы "точно в срок" сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно - поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем. Требуя значительных затрат на содержание, большие материальные запасы отрицательно сказываются на нехватке финансовых ресурсов, маневренности и конкурентоспособности предприятия. С практической точки зрения главной целью системы "точно в срок" является уничтожение любых лишних расходов и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

  Функционально-стоимостной анализ (ФСА). В рыночных условиях хозяйствования повышение качества и роста конкурентоспособности выпускаемой продукции при одновременном снижении затрат на ее изготовление является одной из актуальных задач экономического развития. В решении этой задачи важная роль отводится функционально-стоимостному анализу (ФСА), позволяющему охватить все факторы движения продукции с момента ее зарождения до момента потребления и утилизации.

  Функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

  ФСА относится к перспективным методам экономического анализа. В нем успешно используются передовые приемы и элементы инженерно-логического и экономического анализа. Отличительной особенностью этого метода является его высокая эффективность. Как показывает практика, при правильном применении ФСА снижение издержек производства обеспечивается в среднем на 20–25%.

  Стратегический анализ затрат (SCA). Для обеспечения эффективного управления предприятием необходим интегрированный метод анализа и оптимизации затрат по всем статьям его деятельности. Такой метод управленческого учета получил в экономической литературе название Cost Management (СМ), при котором акцент был перенесен с подсчета затрат на планирование и использование систем их учета. Изменение взглядов на учет в управлении был вполне естественной реакцией на глобальные изменения экономической системы, такие, как бурное развитие информационных технологий, изменение характера производства, транснациональная конкуренция.

  В 90-е годы XX века на основе общей теории СМ был разработан новый метод управленческого учета – Strategic Cost Analysis (SCA – стратегический анализ затрат). Стратегический анализ затрат - важнейшая часть СМ, базирующегося на термине value chain (цепь образования потребительной стоимости), который стал центральным объектом стратегического кост-менеджмента.

  Согласно методу SCA деятельность фирмы трактуется как цепь образования потребительной стоимости (последовательность операций по созданию стоимости изделия). Каждое звено цепи рассматривается как с позиции ее необходимости в производственном процессе, так и с позиции потребляемых ею ресурсов. Затем определяется cost driver (кост-драйвер) — управляющий фактор, т.е. параметр, который характеризует стоимость выполнения конкретной операции. Путем контроля кост-драйверов и перестройки цепи образования стоимости предполагается достичь устойчивого преимущества над конкурентами. Задача стратегического анализа затрат – конструирование такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую.

  Учет затрат по работам (ABC). Метод "Activity Based Costing" (или АВС) в буквальном смысле означает учет затрат по работам. Он возник в результате изменений, происходящих в экономической структуре, в частности, изменились взгляды на методику учета затрат и расчета себестоимости продукции.

  Поиск новых методов получения объективной информации о затратах привел к появлению метода АВС, согласно которому предприятие рассматривается как набор рабочих операций, определяющих его специфику. В процессе работы потребляются ресурсы (материалы, информация, оборудование), возникает какой-либо результат. Соответственно начальной стадией применения АВС является определение перечня и последовательности работ на предприятии путем разложения сложных рабочих операций на простейшие составляющие параллельно с расчетом потребления ресурсов. Такая классификация основывается на изучении зависимости между затратами и различными производственными процессами: выпуск единицы продукции, выпуск заказа (пакета), производство продукта как такового. При этом не учитывается еще одна важная категория затрат, которая не зависит от производственных событий, - затраты, обеспечивающие функционирование предприятия в целом. Первые три категории работ, а точнее затраты по ним, могут быть прямо отнесены на конкретный продукт. Результаты общехозяйственных работ нельзя точно присвоить тому или иному продукту, поэтому для их распределения приходится предлагать различные алгоритмы.

  
  

  1.3. Понятие затрат и их классификация

  Под затратами обычно понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, т.е. выраженные в денежной форме фактические затраты, обусловленные приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения продукции, товаров или услуг. Любое коммерческое предприятие в процессе своей деятельности совершает затраты на производство и реализацию продукции, расширение производства, воспроизводство основных фондов, социальную политику и т.д[7].

  Для эффективной организации системы учета затрат необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Это поможет не только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определенные соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

  Целью классификации затрат в управленческом учете является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений. Поэтому суть процесса классификации затрат – это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. Управленческий учет призван достигать намеченной цели через свои функции. У каждой функции имеется свое назначение, цель, задачи, а также методы, приемы и способы их достижения.

  Обобщенно классификацию затрат предприятия применительно для управленческого учета можно представить в следующем виде (табл. 1).

  Таблица 1

  Классификация затрат в управленческом учете

  Классификационные признаки с учетом функций управления	Виды затрат
  1. Процесс принятия управленческих решений	явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
  2. Процесс прогнозирования	краткосрочные и долгосрочные
  3. Процесс планирования	планируемые и непланируемые
  4. Процесс нормирования	стандарты, нормы и нормативы, и отклонение от них
  5. Процесс организации	по местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности
  6. Процесс учета	одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
  7. Процесс контроля	контролируемые и неконтролируемые
  8. Процесс регулирования	регулируемые и нерегулируемые
  9. Процесс стимулирования	обязательные и поощрительные
  10. Процесс анализа	фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

  
  

  Важным моментом в управленческой деятельности является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. В этих целях затраты предприятия подразделяются на явные и альтернативные (обусловленные отказом от одного товара в пользу другого); релевантные (значительные затраты, которые зависят от конкретного рассматриваемого управленческого решения) и нерелевантные; эффективные и неэффективные (потери от брака, простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей).

  Для максимизации прибыли необходимо так организовать производство, чтобы затраты на единицу выпускаемой продукции были минимальны. При выполнении этой задачи важное значение придается процессу прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периодах.

  Непланируемые затраты это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете. К ним относятся потери от брака, простоев и др. Их обособленный учет содействует осуществлению мер, направленных на их предупреждение. Планируемые затраты (производительные расходы предприятия, обусловленные его хозяйственной деятельностью и предусмотренные сметой затрат на производство) в соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.

  В управленческом учете важное значение имеет классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам, нормативам, лимитам и стандартам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, группируются в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

  В процессе организации формируются структуры управления, центры возникновения затрат, а также ответственные за их осуществление и поведение лица. По центрам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений предприятия, т.е. по центрам ответственности. Такая группировка затрат позволяет организовать внутренний хозрасчет и определить производственную себестоимость продукции. Учет по центрам ответственности “привязывает” учет затрат к организационной структуре предприятия.

  Относительно сфер и функций деятельности предприятия затраты подразделяются на снабженческо - заготовительные, технологические, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Такая группировка затрат позволяет организовать функциональный учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности предприятия, и только потом по объектам калькуляции.

  Функциональный учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат, обеспечивает более точное предоставление информации о произведенных затратах.

  Это помогает руководству принимать совместные обоснованные решения о виде, составе, цене, путях сбыта продукции и так же способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия.

  Функционирование эффективной системы учета затрат предприятия несет основную ответственность за информационное обеспечение процессов принятия и выполнения необходимых управленческих решений.

  Для осуществления учетных процедур затраты предприятия группируются по составу, экономическому содержанию, роли в технологическом процессе изготовления продукции, отношению к объему производства, способу и времени включения в себестоимость продукции и т.д.

  Для целей экономического анализа затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. В ходе анализа исследуется как общий объем затрат, так и их структура.

  Применение данной классификации затрат в разрезе управленческих функций позволит повысить эффективность управленческого учета, усилить его аналитичность и возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

  
  

  1.4. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости продукции

  Деятельность фирмы связана с определёнными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукцией (работ, услуг), называется себестоимостью.

  Себестоимость продукции (работ, услуг) является качественным важнейшим показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности и формирование общегосударственного денежного фонда - бюджета.

  В «Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)»[8] указывается: «Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на её производство и реализацию». Приведённое определение себестоимости относится к производственным затратам и в принятой классификации составляет производственную себестоимость, а с учётом затрат по реализации продукции - полную себестоимость промышленной продукции.

  В себестоимость продукции включают:

  ·   затраты на подготовку и освоение производства;

  ·   затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства;

  ·   затраты на оплату труда;

  ·   затраты, связанные с использованием природного сырья;

  ·   затраты некапитального характера, связанные с совершенствованием технологии и организации производства, а также с улучшением качества продукции;

  ·   расходы, связанные с изобретательством, техническим усовершенствованием и рационализаторскими предложениями;

  ·   затраты по обслуживанию производственного процесса (текущий, средний и капитальный ремонт);

  ·   затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности;

  ·   расходы, связанные с набором рабочей силы;

  ·   текущие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения;

  ·   расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров;

  ·   расходы по транспортировке работников к месту работы и обратно;

  ·   выплаты, предусмотренные законодательством о труде (оплата отпусков, компенсации и т.д.);

  ·   отчисления на государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение, в государственный фонд занятости от затрат на оплату труда работников, занятых в производстве соответствующей продукции;

  ·   отчисления по страхованию имущества предприятия;

  ·   затраты на оплату процентов по краткосрочных ссудам банков, оплата услуг банков;

  ·   затраты по гарантийному обслуживанию;

  ·   расходы, связанные со сбытом продукции (упаковка, хранение, транспортировка);

  ·   затраты на воспроизводство основных производственных фондов (амортизация на полное восстановление);

  ·   износ (амортизация) по нематериальным активам;

  ·   потери от брака;

  ·   потери от простоев по внутрипроизводственным причинам.

  Величина этих затрат зависит от цен на ресурсы, необходимые для производства товаров, а также от технологии их использования. Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия[9]. Она определяется складывающимся спросом и предложением на ресурсы. Следовательно, для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, определяющий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой - качество их использования. Причём предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и с экономической точек зрения и обеспечивали бы наименьшие издержки производства.

  В зависимости от места возникновения затрат в хозяйственной деятельности предприятия различают цеховую, производственную и полную себестоимость.

  Под цеховой себестоимостью понимаются затраты цеха на изготовлении продукции. Себестоимость продукции может определяться для участка, смены, бригады.

  Производственная себестоимость - это сумма производственных затрат цеха и общезаводских расходов, которые включают расходы по управлению предприятием (заработная плата персонала заводоуправления, амортизация и текущий ремонт зданий общезаводского назначения и т.д.). Учитываются также и непроизводительные расходы (потери от брака, недостача и порча материальных ценностей и др.).

  Полная себестоимость промышленной продукции складывается из затрат на производство и реализацию продукции, т.е. это сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов (стоимость тары, приобретённой на стороне, отчисления сбытовым организациям в соответствии с установленными нормами и договорами и др.).

  В зависимости от цели (планирования, учёт, анализ, управление и т.д.) могут использоваться следующие разновидности себестоимости: себестоимость валовой, товарной или реализованной продукции, себестоимость сравнимой продукции, себестоимость единицы продукции и т.д.[10].

  Различают также плановую, расчётную и отчётную (фактическую) себестоимость[11].

  Плановая себестоимость отражает максимально допустимую величину затрат и включает только те затраты, которые при данном уровне техники и организации производства являются для предприятия необходимыми. Она рассчитывается по прогрессивным плановым нормам использования активной части основного капитала, трудовых затрат, расхода материальных и энергетических ресурсов.

  Расчётная себестоимость используется при технико-экономических расчётах по обоснованию проектов внедрения достижений научно-технического прогресса.

  Фактическая себестоимость отражает реальные затраты на производство и реализацию продукции. На предприятиях с отлаженным производством отчётная себестоимость, как правило, должна быть ниже плановой. Режим экономии создаётся при улучшении использования основного капитала трудовых и материальных ресурсов. Превышение отчётной себестоимости от плановой наблюдается при ухудшении работы предприятия.

  Для выделения себестоимости всей товарной продукции предприятия разрабатывается смета затрат на производство. Она определяет общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим элементам затрат. В смету затрат на производство включаются все затраты как основного, так и вспомогательных производств, необходимые для выпуска и реализации промышленной продукции, а также выполнения работ и услуг непромышленного характера как для хозяйств своего предприятия (капитального строительства, жилищно-коммунального хозяйства, ремонта и др.), так и для других организаций, включая затраты на осуществление работ, не входящих в состав валовой и товарной продукции предприятия. Смета затрат рассчитывается без внутризаводского оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия.

  Данные о затратах на производство по экономическим элементам определяются в расчетах к бизнес-планам фирм.

  Себестоимость единицы отдельных видов продукции определяется путем разработки калькуляций.

  Различают следующие виды калькуляций: плановые, проектно-сметные, отчетные.

  Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий производственной программы на основе прогрессивных норм затрат труда и средств производства. Она используется в практике управления производством в качестве своеобразного эталона, сравнение с которым позволяет выявить пути снижения издержек на производство продукции и резервы увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции каждого вида.

  Проектно-сметная калькуляция разрабатывается на вновь осваиваемые виды продукции или продукцию, не предусмотренную планом.

  Отчетная калькуляция составляется бухгалтерскими службами фирмы и характеризует фактический уровень затрат. Помимо целей сравнения с плановыми данными является важным инструментом финансового контроля над рациональным использованием в производстве различных видов ресурсов.

  Конкретная номенклатура статей затрат разрабатывается с учетом отраслевых особенностей производства и применяемых методов организации бухгалтерского учета издержек производства и обращения.

  В качестве калькуляционной обычно принимается единица, установленная для данной продукции в стандарте или технических условиях и служащая для измерения количества продукции в натуральном выражении (т, м² и т.д.).

  В зависимости от характера продукции, особенностей организации и технологии производства применяются различные методы калькулирования. Одним из них является нормативный. Благодаря своему универсальному характеру нормативный метод рекомендован к внедрению во всех отраслях народного хозяйства. Он основан на использовании прогрессивных норм расхода на единицу продукции (нормы расхода материалов и заработной платы). Его преимущество состоит в том, что он не только прост в использовании, но и позволяет рационально расходовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы.

  Основными задачами учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции являются:

  ·   формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления, а также для использования налоговыми и банковскими органами, инвесторами, поставщиками, покупателями, кредиторами, налоговыми, финансовыми и банковскими органами и иными заинтересованными организациями и лицами;

  ·   учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов в сопоставлении с утвержденными нормами, нормативами и сметами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

  ·   калькулирование себестоимости продукции и контроль над выполнением плана по себестоимости;

  ·   выявление и оценка результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделений предприятия;

  ·   выявление резервов снижения себестоимости продукции, их мобилизация и эффективное использование;

  ·   систематизация информации производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер;

  ·   окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента выпускаемой продукции, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы и т.п.

  В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции является составной частью общей единой системы бухгалтерского учета.

  В настоящее время в нашей стране идет реформирование системы бухгалтерского учета с целью «приведения национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности»[12]. Необходимость реформирования отечественного учета вызвана изменениями, произошедшими в экономике России, ее активным вступлением в мировое экономическое и информационное пространство.

  Экономический анализ, как элемента управления затратами находится в тесной взаимосвязи с остальными его составляющими. Он строится на информации учета, отчетности, планов, прогнозов. Главная цель анализа – выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство и реализацию и обеспечение прибыли.

  Результаты анализа служат основой для принятия управленческих решений на уровне руководства предприятием и являются исходным материалом для работы финансовых менеджеров.

  В задачи анализа затрат на производство и реализацию продукции входит:

  ·   оценка динамики и выполнения плана по важнейшим показателям себестоимости;

  ·   определение факторов, повлиявших на динамику показателей и выполнение плана по ним, а также сумм и причин отклонения фактических затрат от плановых;

  ·   оперативное воздействие на формирование показателей себестоимости;

  ·   выявление и мобилизация резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

  Детальный анализ сложившегося в базисном периоде уровня затрат должен предшествовать планированию и прогнозированию себестоимости продукции. В процессе анализа выявляются резервы снижения себестоимости продукции, которые затем учитываются при разработке текущих и перспективных планов.

  Управление затратами на производство и реализацию продукции осуществляется с целью изыскания резервов снижения себестоимости продукции и следовательно максимизации прибыли предприятия.

  В традиционном представлении важнейшими путями снижения себестоимости промышленной продукции являются: рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции; улучшение использования сырья, материалов, топлива и внедрение новых видов сырья и материалов; улучшение использования основных производственных фондов; сокращение административно-управленческих расходов и ликвидация непроизводительных потерь.

  Достаточно значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России – 13-14%, развитых стран – 20-25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала[13].

  Снижение трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования.

  Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

  Экономия сырья, материалов, топлива и энергии имеет существенное значение в снижении себестоимости продукции большинства отраслей промышленности в связи с высоким удельным весом этих затрат в составе издержек производства (до 60% в структуре затрат).

  Пути экономии сырья, материалов и топлива чрезвычайно многообразны. К их числу относятся такие, как применение ресурсосберегающих технологических процессов; повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля над качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, а также комплектующих изделий и полуфабрикатов; внедрение научно-обоснованных норм расхода материалов, уменьшение потерь и отходов; вторичное использование материалов.

  Улучшение использования основных фондов обеспечивает сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов, а следовательно и расходов по содержанию оборудования. Повышение коэффициента сменности, ликвидация простоев, снижение затрат на ремонт путем удлинения межремонтного периода, увеличение срока службы машин и улучшение качества ремонтов обеспечивает существенное снижение себестоимости продукции[14].

  В снижении себестоимости немаловажное место принадлежит сокращению административно-управленческих расходов. Несмотря на упрощение и удешевление содержания аппарат управления в последние годы, еще имеются большие неиспользованные резервы в этой области. На многих предприятиях аппарат управления остается громоздким, сложным, многоступенчатым, что также увеличивает себестоимость продукции.

  На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.

  В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

  В заключении следует еще раз отметить, что все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.

  
  

  1.5. Методы калькулирования себестоимости

  Под методом калькуляции понимают систему приемов, используемых для исчисления себестоимости калькуляционной единицы. Выбор метода калькулирования себестоимости продукции зависит от типа производства, его сложности, наличия незавершенного производства, длительности производственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции.

  На промышленных предприятиях применяют следующие методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции: нормативный, позаказной, попередельный, попроцессный (простой).

  Нормативный метод учета затрат на производство или калькулирования себестоимости продукции применяют, как правило, в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции.

  Сущность его заключается в следующем: отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями; обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических затрат от текущих норм с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников их образования; учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат в результате внедрения организационно-технических мероприятий, и определяют влияние этих изменений на себестоимость продукции. Фактическая себестоимость продукции определяется алгебраическим сложением суммы затрат по текущим нормам, величины отклонений от норм и величины изменений норм.

  Позаказный метод учета производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам и заказам. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или, когда она изготовляется в соответствии с техническими условиями заказчиками. При данном методе объектом учета и калькулирования является отдельный производственный заказ.

  Под заказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные монтажные и экспериментальные работы. При изготовлении крупных изделий с длительным процессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на его агрегаты, узлы, представляющие законченные конструкции.

  При позаказной калькуляции затраты отслеживаются следующим образом: прямые материалы и прямой труд относятся непосредственно на конкретный вид работ, а затраты, прямо не прослеживаемые (такие как заводские накладные расходы) относят на отдельные работы с использованием заданной ставки (распределения) накладных расходов.

  Попроцессный метод учета производственных затрат аккумулирует затраты по одинаковым продуктам производства. При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным статьям – прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату труда и отнесенных на себестоимость готовой продукции заводских накладных расходов). Удельная себестоимость получается путем деления полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства этого центра затрат. В этом смысле удельная себестоимость есть усредненный показатель.

  Попередельный учет затрат применим в том случае, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки, и после окончания каждой стадии получается не продукт, а полуфабрикат. Полуфабрикаты могут быть использованы как в собственном производстве, так и реализованы на сторону. Затраты на остатки незавершенного производства распределяют по плановой себестоимости определенной стадии производственного процесса.

  Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции может быть:

  · бесполуфабрикатным – контроль над движением полуфабрикатов осуществляется бухгалтером оперативно в натуральных величинах и без записи на счетах.

  · полуфабрикатным – себестоимость рассчитывается по каждой стадии производства изделия.

  
  
  
  
  

  Глава 2.                                                                                                           Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ»

  2.1. Общая характеристика ООО «ЛИРСОТ»

  ООО «ЛИРСОТ» - одно из ведущих научно - производственных предприятий Российской Федерации в области разработки и создания синтетических волокнистых материалов со специальными свойствами. Основано в 1992 году. Аккредитовано Министерством промышленности, науки и технологий РФ, Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки. Имеет лицензию Федерального космического агентства. 

  Научно - производственное объединение ООО «ЛИРСОТ» находится по адресу: г. Мытищи, Московской области, ул. Колонцова, дом 5.

  Генеральным директором ООО «ЛИРСОТ» является Мусина Тамара Курмангазиевна кандидат химических наук, доцент, академик МАРЭ (Международной Академии Реальной Экономики).

  Научно - исследовательская деятельность ООО "ЛИРСОТ" осуществляется под руководством 5 докторов и 23 кандидатов наук. Предприятие владеет научно-производственным комплексом, обеспечивающим возможность проведения широких научных исследований и наработки целевой продукции.

  Производимые полимеры, волокна и изделия на их основе защищены 32 российскими и зарубежными патентами.

  ООО «ЛИРСОТ» обладает исключительным правом на 21 товарный знак и 8 технологий в области разработки и производства полимерных волокнистых материалов и изделий специального назначения, в том числе нитей, волокон, тканей, шнуров, жгутов, лент, швейных ниток, термо- и огнестойкой защитной одежды, композитов, защитной оболочки кабелей и электрических проводов, теплозащитных и звукопоглощающих материалов, хемосорбционных материалов, респираторов, ультрафильтрационных аппаратов.

  Производственные мощности предприятия позволяют производить от 5 до 25 т/год каждого вида волокна и до 10000 ультрафильтрационных аппаратов.

  
  

  История научно-производственного комплекса ООО «ЛИРСОТ»

  1931 г. - в г. Мытищи, Московской области организован первый научно- исследовательский институт искусственного волокна - НИИВ на базе лаборатории физико-химического института им. Л.Я.Карпова и фабрики "Вискоза" в г. Мытищи - единственного предприятия того времени по выпуску искусственных волокон, построенной англо-бельгийским акционерным обществом.

  1936 г. - в г. Мытищи переведен институт по проектированию производств искусственных волокон ГИПРОИВ.

  1948 г. - НИИВ преобразован в Всесоюзный научно-исследовательский институт искусственного волокна (ВНИИВ), создан Ленинградский филиал ВНИИВа с экспериментальным заводом.

  1959 г. - создан Киевский филиал ВНИИВа.

  1976 г. - образованы:

  · Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт искусственного волокна с опытным заводом (ВНИИВПроект) - головное предприятие;

  · Ленинградский филиал с экспериментальным заводом ВНИИВПроекта;

  · Киевский филиал ВНИИВПроекта;

  · Киевские экспериментальные мастерские (КЭМ), которые вошли в состав созданного на их базе Научно-производственного объединения "Химволокно" (НПО "Химволокно").

  В 1990 г. в результате ликвидации НПО "Химволокно" ВНИИВПроект с опытным заводом был преобразован во Всесоюзный научно-исследовательский институт полимерных волокон с опытным заводом (ВНИИПВ).

  С 1991 г. - Государственное предприятие Всероссийский научно-исследовательский институт полимерных волокон с опытным заводом - ГП ВНИИПВ.

  С 2003 г. - научно-производственный комплекс ООО "ЛИРСОТ".

  
  

  Продукция ООО «ЛИРСОТ»:

  	- Высокотермо - огнестойкие полиимидные волокна "Аримид", "Пион", "Твим";
  	- Высокопрочные высокомодульные нити  Армос;
  	- Термо - огнестойкие волокна и нити Арлана;
  	- Углеродные волокна и нити УКН, Кулон, Гранит, ленты УОЛ, ЛУ, ЭЛУР, ткани УТ;
  	- Ультрафильтрационные половолоконные аппараты УВА;
  	- Хемосорбционные волокна и нетканые материалы ВИОН;
  	- Сверхвысокотермостойкие карбидокремниевые волокна SiC[15].

            

  2.1.1. Организация производства

  В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

  На данном предприятии связи элементов классифицируют как линейные.

  Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления, где один руководитель административно подчинен другому (директор – главный инженер – начальник цеха – мастер).

  На данном предприятии характер связей определяет тип организационной структуры управления, как линейная (рис.2). Ее основные принципы функционирования: все функции управления сосредоточенны у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю; иерархия и единоначалие.

                                                 

                                                                         

                                        

   

   

   

   

   

   

   

  
  
  

   

  
  
  
  
  
  

   

  Рис. 2. Организационная структура ООО «ЛИРСОТ»

     На формирование организационной структуры решающее влияние оказывает тип производства, т.е. комплексная характеристика всех особенностей организации и технологического уровня производства.

  На предприятии определенные виды продукции выпускаются массово, а некоторые виды продукции выпускаются серийно.

  Единичное производство – это штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления. Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

  Производственные подразделения предприятия и связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.

  Основным структурным подразделением предприятия является цех – административно обоснованное звено, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производственного процесса.

  Цехи можно разделить на следующие группы:

  1. основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся опытный прядильный цех синтетического волокна и цех текстильной переработки;

  2. вспомогательные, обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т.д. Это цех теплоснабжения и вентиляции, цех водоснабжения и канализации и лаборатория физико-химических испытаний;

  3. обслуживающие цехи и хозяйства, осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. В эту группу входят электроремонтный цех, отдел технического контроля, участок КИПиА, участок монтажных и санитарно-технических работ, эксперементально-механический участок, административно-хозяйственный отдел.

  В зависимости от формы внутрипроизводственной специализации и уровня кооперирования на предприятии установлен предметно-технологический тип производственной структуры, которая характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов и участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку[16].

  2.1.2. Организация труда

  Предприятие ООО «ЛИРСОТ» использует 2 системы тарифной оплаты труда:

  · окладную;

  · повременную.

  Тарифная система – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.

  Должностной оклад - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

  Окладная система оплаты труда используется для ИТР. Также  работникам данной категории по результатам их работы ежеквартально выплачиваются премии, направленные на повышение их мотивации.

  При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени.

  Данная система оплаты труда используются для рабочих цехов основного производства.

  До октября 2008 года данная система была повременно-премиальной, но в связи с экономическим кризисом премирование было приостановлено.

  Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором.

  Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере более 50% заработной платы; 12 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

  Продолжительность основного отпуска 28 календарных дней. Работникам вредного производства предоставляются дополнительные отпуска, 0,5 дней к отпуску за каждый отработанный месяц. Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениям социальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:

  · по случаю заключения брака  - 3 дня;

  · по случаю рождения ребенка  - 1 день;

  · по случаю свадьбы детей, брата, сестры - 2 дня;

  · матерям по случаю отправки детей в школу (1 сентября) - 1 день;

  · по случаю смерти близких родственников - 3 дня;

  · по случаю смерти других родственников - 1 день.

  Рабочее время — время, затрачиваемое на выполнение работы, или время активного пребывания на работе, посвященное выполнению прямых служебных обязанностей.

  Для ИТР и рабочих, занятых на работах с нормальными условиями труда применяется нормированный рабочий день, с 40 часовой рабочей неделей, в соответствии с ТК РФ[17]. Структура затрат рабочего времени данной категории работников состоит из:

  · время работы – 8 часов 25 минут в день, а пятницу 7 часов;

  · время перерывов – 30 минут в день. 

  Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда, - не более 36 часов в неделю в порядке установленным Правительством РФ. Структура затрат рабочего времени рабочих состоит из:

  · время работы – 7 часов 25 минут в день, а пятницу 7 часов;

  · время перерывов – 1 час в день. 

  На предприятии основное производство в опытном прядильном цеху синтетического волокна является непрерывным, так как приостановка приведет к нарушению технологических процессов, поэтому рабочие этого цеха работают в 3 смены.

  
  

  2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «ЛИРСОТ»

  Анализ хозяйственной деятельности — одна из ветвей экономического анализа, связанная с изучением производственной, финансовой, торговой деятельности предприятий, фирм, домашних хозяйств. Такой анализ направлен на выявление величины и изменения во времени экономических показателей, характеризующих производство, обращение, потребление продукции, товаров, услуг, эффективность использования ресурсов, качество производимого продукта. В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых фактов, способы улучшения деятельности предприятия[18].

  Для того, что бы проанализировать деятельность предприятия рассчитываем технико-экономические показатели.

  2.2.1. Предварительный обзор деятельности предприятия

  Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий и комплексное использование ресурсов[19]. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т.п.

  Таблица 2

  Технико-экономические показатели за 2007 - 2008 год

  №	Показатели	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Отклонение
  					абсолютное	относительное, %
  1	Выручка от реализации продукции (а)	тыс. руб.	160006	140260	-19746	-12,34
  2	Себестоимость продукции (е)	тыс. руб.	107819	96372	-11447	-10,62
  3	Прибыль от продаж (b)	тыс. руб.	52187	43888	-8299	-15,90
  4	Численность персонала (с)	чел.	348	332	-16	-4,60
  5	Производительность труда	тыс. руб.	459,787	422,470	-37,317	-8,12
  6	Среднегодовая стоимость ОФ (d)	тыс. руб.	82532	89101,5	+6569,5	+7,96
  7	Фондоотдача	руб./руб.	1,94	1,57	-0,36	-18,80
  8	Рентабельность продукции	%	48,4	45,5	-2,9	-5,91

  
  

                       (1)

                                      (2)

           Выручка от реализации продукции - денежный доход, полученный предприятием от покупателей или заказчиков за проданную продукцию, за выполненные работы или услуги.

  Себестоимость продукции - текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) исчисленные в денежном выражении.

  Прибыль от продаж - превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров[20].

  Данные показателей взяты из формы № 2 (Отчет о прибылях и убытках за данные периоды времени).

  Рис.3. Основные показатели работы ООО «ЛИРСОТ» за 2007 год и 2008 год

  Численность (Ч) - численность персонала, работавшего на предприятии в заданный период. Данный показатель взят в бухгалтерии.

  Производительность труда (ПТ) - показатель эффективности использования ресурсов труда.

  , руб.                                          (3)

  Среднегодовая стоимость ОФ -  среднегодовая стоимость активов со сроком службы более одного года, используемые предприятием для осуществления производственной деятельности.

  , руб.       (4)

  Фондоотдача (Ф_о) - показатель, в наиболее обобщенном виде характеризующий уровень использования основных фондов (средств).

  , руб.                 (5)

  Рентабельность продукции (Р) - показатель эффективности единовременных и текущих затрат.

  , %                       (6)

  Рис.4. Динамика рентабельности ООО «ЛИРСОТ» за 2007 год и 2008 год

  Анализ выручки и себестоимости, начнем с изучения их динамики, расчета темпов роста и прироста базисным методом.

                                                                                                     Таблица 3

  Анализ темпов роста выручки и себестоимости

  год	выручка	темпы роста	темпы прироста	себестоимость	темпы роста	темпы прироста
  2007	160006	100	0	107819	100	0
  2008	140260	87,66	-12,34	96372	89,38	-10,62
  ед. изм.	тыс. руб.	%	%	тыс. руб.	%	%

   

  Темп роста - отношение величины экономического показателя в данное время к его исходному значению, принятому за базу отсчета, измеряемое в относительных величинах или в процентах.

  Темп прироста - отношение прироста величины экономического показателя за определенный период времени к его исходному уровню[21].

  Среднегодовой темп роста рассчитаем как среднегеометрическую величину по формуле:

                                                   , %                                            (7)

  1.   Среднегодовой темп роста выручки:

                                         

  Таким образом, за 2008 год  выручка снизилась (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 12,34 %), среднегодовой темп  понижения составил 87,66 % и, соответственно, темп прироста составил (-12,34%).

  2.   Среднегодовой тем роста себестоимости:

                                         

  Таким образом, за 2008 год, себестоимость понизилась, (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 10,62 %), среднегодовой темп понижения составил 89,38 % , и соответственно, темп прироста составил (-10,62%).

  В таблице 2 представлены показатели за 2007 год и 2008 год. При дальнейшем анализе они будут рассмотрены более детально, как более полно и реально отражающие результаты финансово-хозяйственной работы предприятия и позволяют делать выводы о возможности дальнейшего развития предприятия.

  Для анализа производительности труда, фондоотдачи и рентабельности используется способ цепных подстановок, так как только данный способ применяется для любой формулы[22].

  1. Анализ производительности труда

  ; ;

  1. Отклонение: ; ;

  2. Влияние факторов:

  а) влияние выручки: ; .

  ; ;

  б) влияние численности: ; ;   

  ; ;

  3. Суммарное влияние: ;

  А₀ – производительность труда в 2007 году;

  А₁ – производительность труда в 2008 году;

  а₀ – выручка от реализации продукции в 2007 году;

  а₁ – выручка от реализации продукции в 2008 году;

  с₀ – среднесписочная численность работников в 2007 году;

  с₁ – среднесписочная численность в 2008 году.

  Анализ показал, что под влиянием уменьшения выручки производительность труда понизилась, несмотря на то, что уменьшение численности привело к росту производительности труда. Суммарное влияние 2-х факторов отрицательное.

  2. Анализ фондоотдачи

  ;  

  1. Отклонение: ; .   

  2. Влияние факторов:

  а) влияние выручки: ; .

  ;

  б) влияние среднегодовой стоимости ОФ: ;

   

  ;

  3. Суммарное влияние: ; ;

  А₀ – фондоотдача в 2006 году;

  А₁ – фондоотдача в 2007 году;

  а₀ – выручка от реализации продукции в 2007 году;

  а₁ – выручка от реализации продукции в 2008 году;

  d₀ – среднегодовая стоимость ОФ в 2007 году;

  d₁ – среднегодовая стоимость ОФ в 2008 году.

  Анализ показал, что под влиянием повышения среднегодовой стоимости ОФ на 12515 тыс. руб., фондоотдача снизилась на 0,125 руб.

  3. Анализ рентабельности продукции

  ; ;

  1. Отклонение: ; .

  2. Влияние факторов:

  а) влияние прибыли: ; .

  ;

  б) влияние себестоимости: ; ;

  ;

  3. Суммарное влияние: ; ;

  А₀ – рентабельность продукции в 2007 году;

  А₁ – рентабельность продукции в 2008 году;

  b₀ – прибыль от продаж в 2007 году;

  b₁ – прибыль от продаж в 2008 году;

  e₀ – себестоимость продукции в 2007 году;

  e₁ – себестоимость продукции в 2008 году.

  Анализ показал, что рентабельность продукции хозяйственной деятельности снизилась к концу 2008 года на 2,86 %. Основной причиной такого снижения  послужило достаточно резкое снижение прибыли от продаж на 8299 тыс. руб. Несмотря на это предприятие на данный период все равно является рентабельным.

  Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия свидетельствует о том, что производительность труда снизилась на 8,12 %. Параллельно наблюдалось повышение заработной платы и снижение объема реализации на 1 рабочего аналогичными темпами (табл.4). Одновременно произошло снижение выручки на 12,34 %, что никак не связано со снижением численности работников или со снижением эффективности их труда. Можно предположить, что такое резкое снижение выручки произошло по 2-м причинам: снизилось число заказов на предприятии, и произошла задержка с платежами за уже выполненные работы (т.е. возникла дебиторская задолженность).

  2.2.2. Анализ затрат на производство и реализацию

  В процессе анализа выявляем общую закономерность изменения доли отдельных элементов в общих затратах по обычным видам деятельности, для этого рассчитывается структура затрат за 2007 год и 2008 год, выявляется сдвиг в структуре, т.е. проводится вертикальный и горизонтальный анализ.

  Таблица 4

  Смета затрат на производство и реализацию продукции, %

  Элементы затрат	2007 год		2008 год		Абсолютное отклонение затрат, тыс.руб.	Относительное отклонение долей, %
  	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
  Материальные затраты	14990	14	13686	14	-1304	0
  Затраты на оплату труда	43924	41	46852	49	+2928	+8
  Отчисления на социальные нужды	11205	10	11898	12	+693	+2
  Амортизация основных фондов	4618	4	5410	6	+792	+1
  Прочие расходы	33082	31	18526	19	-14556	-11
  Итого	107819	100	96372	100	-11447	0

  
  

  Для наглядности рассмотрим на диаграмме динамику затрат на производство и реализацию продукции (Рис. 5).

  Рис. 5. Динамика затрат на производство и реализацию продукции

  Расчеты в таблице 4 показали, что материальные затраты занимают небольшой удельный вес в структуре затрат, но продукция промышленных предприятий является материалоемкой.  Наибольший удельный вес занимают затраты на оплату труда, в 2008 году удельный вес затрат на оплату труда по сравнению с 2007 годом возрос на 8%. в целом деятельность предприятия является трудоемкой.

  Для исчисления себестоимости продукции, затраты организации группируют и учитывают по статьям калькуляции. В основных положениях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на отраслевых предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьям калькуляции[23], которая представлена в табл. 5.

  Из табл. 5 видно, что себестоимость товарной продукции возросла по отношению к 2007 г. на 13618,08 тыс. руб., в основном за счет увеличения расходов на продажу (155,06%), общепроизводственных расходов (130,63%), прочих производственных расходов – (98,85%) и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (76,79%). Но при этом себестоимость реализованной продукции снизилась по отношению к 2007 г. на 11447 тыс. руб., в основном за счет снижения заработной платы (65,19%), и отчислений на социальные нужды (65,09%), общехозяйственных расходов (25,51%) и расходов на сырье и материалы (32,42%).

  Таблица 5

  Калькуляция себестоимости товарной и реализованной продукции

  № п/п	Калькуляционные статьи расходов	Себестоимость товарная продукция		Себестоимость реализо-ванная продукция
  		2007 год	2008 год	2007 год	2008 год
  1	Сырье и материалы	37698,258	37993,064	19084,16	15965,00
  2	Заработная плата	13660,704	7091,122	6915,52	2979,75
  3	Отчисления на социальные нужды	3563,015	1856,621	1803,72	780,17
  4	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	1015,021	1794,504	513,84	754,07
  5	Общепроизводственные расходы	26452,89	61007,72	13391,37	25635,95
  6	Прочие производственные расходы	111,39	221,50	56,39	93,08
  7	Общехозяйственные расходы	65354,00	48682,00	65354,00	48682,00
  8	Расходы на продажу	1382,76	3526,82	700	1482
  	Итого	148555,28	162173,36	107819,00	96372,00

  
  

  При этом в 2007 году было реализовано на 27,72% меньше продукции, чем произведено, а в 2008 году меньше – на 40,58%.

  Для того, что бы проанализировать себестоимость реализованной продукции, определяем оказываемое на нее влияние изменения объема выпуска и ее затратоемкости, способом исчисления разниц.

  где С – себестоимость;

  _∆С_З – изменение себестоимости за счет изменения затрат на 1 рубль;

  _∆С_РП  - изменение себестоимости за счет изменения объема реализованной продукции;

  З_{1руб ог} – затраты на 1 рубль отчетного года;

  З_{1руб пг} – затраты на 1 рубль прошлого года;

  РП – реализованная продукция.

  Анализ показал, что под влиянием снижения объема реализованной продукции на 19746 тыс. руб., себестоимость снизилась на 11447,39 тыс. руб.

  В процессе анализа выявляем общую закономерность изменения доли отдельных элементов в общих затратах, для этого рассчитывается структура затрат за 2007 год и 2008 год, выявляется сдвиг в структуре, т.е. проводится вертикальный и горизонтальный анализ.

  Таблица 6

  Калькуляция себестоимости реализованной продукции

  Статьи затраты	2007 год		2008 год		Абсолютное отклонение затрат, тыс. руб.	Относительное отклонение долей, %
  	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
  Сырье и материалы	19084,16	17,70	15965	16,57	-3119,16	-1,13
  Заработная плата	6915,52	6,41	2979,75	3,09	-3935,77	-3,32
  Отчисления на социальные нужды	1803,72	1,67	780,17	0,81	-1023,55	-0,86
  Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	513,84	0,48	754,07	0,78	+240,23	+0,31
  Общепроизводственные расходы	13391,37	12,42	25635,95	26,60	+12244,58	+14,18
  Прочие производственные расходы	56,39	0,05	93,08	0,10	+36,69	+0,04
  Общехозяйственные расходы	65354	60,61	48682	50,51	-16672	-10,10
  Расходы на продажу	700	0,65	1482	1,54	+782	+0,89
  Итого	107 819	100	96372	100	-11447	0

  Для наглядности рассмотрим на диаграмме динамику затрат реализованной продукции (Рис. 6).

  Из таблицы 6 и диаграммы видно, что себестоимость реализованной продукции в 2008 году снизилась на 11447 тыс. руб. по сравнению с 2007 г.

  Наибольший удельный вес занимают общехозяйственные расходы, общепроизводственные расходы, затраты на сырье и материалы и затраты на оплату труда. Несмотря на это, продукция является материалоемкой и трудоемкой.

   

  Рис. 6. Динамика затрат реализованной продукции

  Однако стоит отметить, что в отличие от 2007 года, в 2008 году структура себестоимости реализованной продукции перераспределилась: увеличились общепроизводственные расходы (+14,18%) и расходы на продажу (+0,89%) на фоне сокращения затрат на сырье и материалы (-1,13%), заработную плату (-3,32%), общехозяйственных расходов (-10,1%). Данные изменения обусловлены снижением объема реализованной продукции и приобретением нового оборудования.

  Для того, чтобы понять удельный вес каждой статьи затрат в 1 рубле реализованной продукции, необходимо провести их анализ.

  Таблица 7

  Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции

  Статьи затрат	2007 год		2008 год		Абсолютное откл. затрат, руб.	Относительное откл. долей, %
  	тыс. руб.	затраты на 1 руб.	тыс. руб.	затраты на 1 руб.
  Сырье и материалы	19084,16	0,1193	15965,00	0,1138	-0,0054	-4,567
  Заработная плата	6915,52	0,0432	2979,75	0,0212	-0,0220	-50,846
  Отчисления на социальные нужды	1803,72	0,0113	780,17	0,0056	-0,0057	-50,658
  Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	513,84	0,0032	754,07	0,0054	+0,0022	+67,411
  Общепроизводственные расходы	13391,37	0,0837	25635,95	0,1828	+0,0991	+118,387
  Прочие производственные расходы	56,39	0,0004	93,08	0,0007	+0,0003	+88,297
  Общехозяйственные расходы	65354,00	0,4084	48682,00	0,3471	-0,0614	-15,024
  Расходы на продажу	700,00	0,0044	1482,00	0,0106	+0,0062	+141,52
  Итого	107819	0,6738	96372	0,6871	+0,0133	+1,967

  По данным таблицы 7 видно, что затраты на 1 рубль реализованной продукции практически не изменились. Поэтому можно утверждать о сбалансированности структуры затрат.

  Для того, что бы комплексно отразить степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, анализируем эффективность производства.

  Таблица 8

  Анализ эффективности производства за 2007 и 2008 года

  №	Показатели	Ед. изм.	2007 год	2008 год	Отклонение
  					абсолютное, тыс. руб.	относительное, %
  1	Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	160006	140260	-19746	-12,34
  2	Себестоимость продукции	тыс. руб.	107819	96372	-11447	-10,62
  3	Прибыль от продаж	тыс. руб.	52187	43888	-8299	-15,90
  4	Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	43146	32092	-11054	-25,62
  5	Средние остатки оборотных средств	тыс. руб.	41929	73570,5	+31641,5	+75,46
  6	Среднегодовая стоимость ОФ	тыс. руб.	82532	89101,5	+6569,5	+8,12
  7	Рентабельность продукции	%	48,4	45,5	-2,9	-5,99
  8	Рентабельность продаж	%	32,62	31,29	-1,33	-4,06
  9	Рентабельность общая	%	34,58	19,00	-53,58	-45,06

  Для наглядности рассмотрим на диаграмме динамику рентабельности (Рис. 7).

  Из таблицы 8 и диаграммы видно, что предприятие является рентабельным. По отношению к 2007 году рентабельность снизилась не значительно, кроме рентабельности общей, которая снизилась почти в 2 раза, в основном за счет резкого увеличения среднегодовой стоимости ОФ из-за покупки нового оборудования.

  Рис. 7. Динамика рентабельности

  Для сравнения доходов и расходов от прочих видов деятельности рассмотрим комплексный анализ финансовых результатов (Табл. 9), данные для которого берутся из бухгалтерской отчетности за 2007 и 2008 года «Отчет о прибылях и убытках».

  Таблица 9

  Комплексный анализ финансовых результатов

  № п/п	Наименование	2007 год,		2008 год,		Абсолютное откл. затрат, руб.	Относите-льное откл. долей, %
  		тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
  1	Доходы и поступления (п.3 + п.6)	212193	132,62	141433	100,84	-70760	-33,35
  2	Расходы и отчисления (п.4 + п.7)	-141662	-88,54	-101686	-72,50	+39976	-28,22
  3	Реализованная продукция	160006	100,00	140260	100,00	-19746	-12,34
  4	Себестоимость реализованной продукции, в т.ч. коммерческие и управленческие расходы	-107819	-67,38	-96372	-68,71	+11447	-10,62
  5	Прибыль от продаж	52187	32,62	43888	31,29	-8299	-15,90
  6	Прочие доходы	33694	21,06	1173	0,84	-32521	-96,52
  7	Прочие расходы	-33843	-21,15	-5314	-3,79	+28529	-84,30
  8	Прибыль до налогообложения	43146	26,97	32092	22,88	-11054	-25,62
  9	Налог на прибыль	1705	1,07	-235	-0,17	-1940	-113,78
  10	Чистая прибыль	36117	22,57	23348	16,65	-12769	-35,35

  Для наглядности рассмотрим на диаграмме динамику основных финансовых результатов (Рис. 8).

  2008 год показал снижение многих важных показателей, таких как прочие доходы на 96,52%, реализованная продукция на 12,34%. Наряду с этим снизились и показатели расходов на 28,22%. Следовательно, сократилась чистая прибыль на 35,35%.

  Рис. 8. Динамика основных финансовых результатов

  Далее проанализируем показатели рентабельности основных видов продукции за 2007-2008 гг. (Табл. 10, 11).

  Для наглядности рассмотрим на диаграмме динамику рентабельности основных видов продукции (Рис. 9).

  Рис. 9. Динамика рентабельности  основных видов продукции по методу «директ-костинг»

  Из табл. 10 и 11 видно, что независимо от выбора метода распределения накладных расходов, общая рентабельность по видам продукции не изменяется, однако по отдельным видам продукции есть отличия.

  Таблица 10

  Анализ рентабельности основных видов продукции в 2007 году

  № п/п	Наименование продукции	РП без НДС	Пр-ная  с/с	Накл. Расходы               (к выручке)	Полная    себестоимость	Прибыль	Рент-ть продаж, %	Рент-ть продукции, %	Накл. Расходы (к произв. с/с)	Полная    себестоимость	Прибыль	Рент-ть продаж, %	Рент-ть продукции, %
  1	Аппараты УВА	5443,25	5286,32	2261,23	7547,55	-2104,3	-38,66	-27,88	8574,7	13861,02	-8417,77	-154,65	-60,73
  2	Аренда	52598,89	14891,78	21850,55	36742,33	15856,56	30,15	43,16	24155,28	39047,06	13551,83	25,76	34,71
  3	Богатырь №831-Т377/06	1000	1000		1000					1000
  4	Волокно хемосорбционное ВИОН-АН-3	1287,94	1330,17	535,03	1865,2	-577,26	-44,82	-30,95	2157,61	3487,78	-2199,84	-170,8	-63,07
  6	Волокно хемосорбционное ВИОН-КН-1 (Н-ф)	355,71	8,38	147,77	156,15	199,56		127,80	13,59	21,97	333,74	93,82	1519,07
  7	Жгут Жар	638,44	46,58	265,22	311,8	326,64	51,16	104,76	75,56	122,14	516,3	80,87	422,71
  8	Застежка текстильная дублированная ТЗД	22,5	3,05	9,35	12,4	10,1	44,89	81,45	4,95	8	14,5	64,44	181,25
  9	Коммунальные услуги (вода, тепло, э/энерг)	10302,16	3369,93	4279,71	7649,64	2652,52	25,75	34,68	5466,21	8836,14	1466,02	14,23	16,59
  10	Лента СВМ	0,84	0,08	0,35	0,43	0,41	48,81	95,35	0,13	0,21	0,63	75	300,00
  11	Лента техническая из нити Аримид	13290,09	1285,91	5520,95	6806,86	6483,23	48,78	95,25	2085,82	3371,73	9918,36	74,63	294,16
  12	Нитки шв.полиим.спец	2956,33	403,41	1228,11	1631,52	1324,81	44,81	81,20	654,35	1057,76	1898,57	64,22	179,49
  13	Нить Аримид	2786,87	112,61	1157,72	1270,33	1516,54	54,42	119,38	182,66	295,27	2491,6	89,4	843,84
  14	Нить УКН и Кулон	47,62	35,33	19,78	55,11	-7,49	-15,73	-13,59	57,31	92,64	-45,02	-94,54	-48,60
  15	Обессоленная вода
  16	Плетенка	47902,81	5586,27	19899,71	25485,98	22416,83	46,8	87,96	9061,23	14647,5	33255,31	69,42	227,04
  17	Полотно ВИОН	1435,89	440,43	596,5	1036,93	398,96	27,78	38,48	714,4	1154,83	281,06	19,57	24,34
  18	Полотно иглопробив.звукоизол.	491,29	12,06	204,09	216,15	275,14	56	127,29	19,56	31,62	459,67	93,56	1453,73
  19	Респираторы ВИОН	7,2	1,44	2,99	4,43	2,77	38,47	62,53	2,34	3,78	3,42	47,5	90,48
  20	Ткань техническая	7294,84	1164,03	3030,41	4194,44	3100,4	42,5	73,92	1888,12	3052,15	4242,69	58,16	139,01
  21	Услуга Отдела №1	147,44	87,18	61,25	148,43	-0,99	-0,67	-0,67	141,41	228,59	-81,15	-55,04	-35,50
  22	Услуги по переработке давальч. Сырья	6922,52	5550,97	2875,74	8426,71	-1504,19	-21,73	-17,85	9003,98	14554,95	-7632,43	-110,26	-52,44
  23	Услуги по ТУ	35,8		14,87	14,87	20,93	58,46	140,75
  24	Шнур технический	5037,52	1106,5	2092,68	3199,18	1838,34	36,49	57,46	1794,8	2901,3	2136,22	42,41	73,63
  	Итого	160005,96	41722,43	66054	107819	52187	32,64	48,4	66054	107819	52187	32,64	48,4

  
  
  
  

  Таблица 11

  Анализ рентабельности основных видов продукции в 2008 году

  № п/п	Наименование продукции	РП без НДС, тыс.руб.	Пр-ная  с/с, тыс.руб.	Накл. расходы               (к выручке), тыс.руб.	Полная    себестоимость, тыс.руб.	Прибыль, тыс.руб.	Рент-ть продаж, %	Рент-ть продукции, %	Накл. расходы (к пр. с/с), тыс.руб.	Полная    себестоимость, тыс.руб.	Прибыль, тыс.руб.	Рент-ть продаж, %	Рент-ть продукции, %
  1	Аппараты УВА	10342,8	5150,97	3712,33	8863,3	1479,5	14,3	16,69	5653,12	10804,09	-461,29	-4,46	-4,27
  2	Аренда	53445,88	17961,81	19183,26	37145,07	16300,81	30,5	43,88	19712,84	37674,65	15771,23	29,51	41,86
  3	Богатырь №831-Т377/06	500				0				500	0
  4	Волокно Арлана	93,22	0,01	33,46	33,47	59,75	64,1	178,52	0,01	0,02	93,2	99,98	466000,0
  5	Волокно полое полисульфоновое	27,27	230,52	9,79	240,31	-213,04	-781,22	-88,65	252,99	483,51	-456,24	-1673,05	-94,36
  6	Волокно хемосорбционное ВИОН-АН-3	554,21	1732,29	198,92	1931,21	-1377	-248,46	-71,30	1901,16	3633,45	-3079,24	-555,61	-84,75
  7	Волокно хемосорбцион. ВИОН-КН-1 (Na)	9,18	4,79	3,29	8,08	1,1	11,98	13,61	5,26	10,05	-0,87	-9,48	-8,66
  8	Волокно хемосорбцион. ВИОН-КН-1 (Н-ф)	352,15	128,41	126,4	254,81	97,34	27,64	38,20	140,93	269,34	82,81	23,52	30,75
  9	Жгут Жар	1236,95	120,22	443,98	564,2	672,75	54,39	119,24	131,94	252,16	984,79	79,61	390,54
  10	Застежка текстильная дублированная ТЗД	362,22	103,41	130,01	233,42	128,8	35,56	55,18	113,49	216,9	145,32	40,12	67,00
  11	Изделия ЭМУ (продукция)	9,82	11,92	3,52	15,44	-5,62	-57,23	-36,40	13,08	25	-15,18	-154,58	-60,72
  12	Коммунальные услуги (вода, тепло, э/эн.)	10938,29	3104,19	3926,07	7030,26	3908,03	35,73	55,59	3406,81	6511	4427,29	40,48	68,00
  13	Лента техническая из нити Аримид	9016,89	2618,37	3236,42	5854,79	3162,1	35,07	54,01	2873,63	5492	3524,89	39,09	64,18
  14	Нитки шв.полиим.спец	1766,46	421,45	634,03	1055,48	710,98	40,25	67,36	462,54	883,99	882,47	49,96	99,83
  15	Нить Аримид	5974,97	2734,84	2144,59	4879,43	1095,54	18,34	22,45	3001,45	5736,29	238,68	3,99	4,16
  16	Нить УКН и Кулон	272,43	356,46	97,78	454,24	-181,81	-66,74	-40,03	391,21	747,67	-475,24	-174,44	-63,56
  17	Плетенка	36678,59	5196,48	13165	18361,48	18317,11	49,94	99,76	5703,07	10899,55	25779,04	70,28	236,51
  18	Полотно ВИОН	586,51	142,1	210,52	352,62	233,89	39,88	66,33	155,95	298,05	288,46	49,18	96,78
  19	Полотно иглопробив.звукоизол.	22,89	0,82	8,22	9,04	13,85	60,51	153,21	0,9	1,72	21,17	92,49	1230,81
  20	Проведение анализов	5,15		1,84	1,84	3,31	64,27	179,89			5,15	100
  21	Респираторы ВИОН	3,6	0,72	1,29	2,01	1,59	44,17	79,10	0,79	1,51	2,09	58,06	138,41
  22	Ткань техническая	3080,42	537,22	1105,65	1642,87	1437,55	46,67	87,50	589,59	1126,81	1953,61	63,42	173,38
  23	Услуга Отдела №1	138,96	99,55	49,88	149,43	-10,47	-7,53	-7,01	109,25	208,8	-69,84	-50,26	-33,45
  24	Услуги по переработке давальч.сырья	3305,85	3698,58	1186,56	4885,14	-1579,29	-47,77	-32,33	4059,14	7757,72	-4451,87	-134,67	-57,39
  25	Услуги по ТУ	12,31		4,4	4,4	7,91	64,26	179,77			12,31	100
  26	Услуги связи	157,01		56,15	56,15	100,86	64,24	179,63			157,01	100
  27	Утилизация отходов	1271,33	1337,17	456,32	1793,49	-522,16	-41,07	-29,11	1467,53	2804,7	-1533,37	-120,61	-54,67
  28	Шнур технический	95	15,78	34,1	49,88	45,12	47,49	90,46	17,32	33,1	61,9	65,16	187,01
  	Итого	140260,35	45708,08	50164	96372	44388,27	31,65	45,54	50164	96372	44388,27	31,65	45,54

  Общая рентабельность по видам продукции в 2007 году равна 48,40% и в 2008 году равна 45,50%, наблюдается ее незначительное снижение на 2,9%.  Это значит, что в среднем за 2007 год предприятие на 1 рубль затрат получило 48 копейки прибыли, а в 2008 году 46 копейки.

  Показатели рентабельности отдельных видов  продукции находятся в широких пределах: от -94,36% (Волокно полое полисульфоновое) до 1519,07% (Волокно химосорбиционное ВИОН-КН-1 (Н-форма)).

  В структуре среднегодовой прибыли, наибольший удельный вес занимает плетенка (в 2007 году – 63,67% и в 2008 году – 58,08%), аренда (2007 году – 25,95% и в 2008 году – 35,53%) и лента техническая из нити Аримид (2007 году – 18,99% и в 2008 году – 7,94%). Более половины всех заработанных предприятием средств (прибыли) приходится на эти виды продукции.

  Самыми убыточными видами продукции являются Волокно полое полисульфоновое, Аппараты УВА, услуги по переработке давальческого сырья, волокно хемосорбционное ВИОН-АН-3 и ВИОН КН-1, Изделия ЭМУ, Услуги Отдела № 1, Нить УКН и Кулон и Утилизация отходов. Но по некоторым видам продукции наблюдается повышение рентабельности к 2008 году: Аппараты УВА на 56,46% и Услуги Отдела № 1 на 2,05%, в отличие от других, которые продолжали снижаться.

  Низкая рентабельность объясняется тем, что с одной стороны, велики затраты на производство, а с другой стороны, низка рыночная цена. В такой ситуации производство вышеуказанной продукции не останавливается, так как имеет большое значение для предприятия и на отечественном рынке, чтобы данную продукцию не заместили иностранные производители. При этом доходы, получаемые за счет одних видов продукции, компенсирует низкие (отрицательные) результаты других.

  
  

  Глава 3.                                                                                            Разработка мероприятий по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции ООО «ЛИРСОТ»

  ООО «ЛИРСОТ» - одно из ведущих научно-производственных предприятий Российской Федерации в области разработки и создания синтетических волокнистых материалов со специальными свойствами, основанное в 1992 году. На основании анализа ТЭП, затрат на производство и реализацию продукции предприятия и изучения организации производства были выявлены следующие недостатки:

  · необходимость расширения ассортимента продукции, в целях укрепления и увеличения позиций, занимаемых на рынке;

  · неэффективное использование тепловой энергии на непроизводственные цели предприятия;

  · неэффективное использование имеющихся площадей, с точки зрения нерациональной стоимости арендной платы.

  В соответствии с этим, в целях совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции предлагаются провести и проанализировать следующие мероприятия:

  1. организация производства нового вида продукции – нити Армос;

  2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии;

  3. расчет арендной платы за офисные и производственные помещения.

  
  

  3.1. Обоснование нового продукта нить Армос

  Для того чтобы предприятие не стояло на месте оно должно искать новые рыночные ниши, которой и будет являться в данном мероприятии выпуск нового вида продукта – нить Армос.

  ООО «ЛИРСОТ» намерено создать производство высокопрочных высокомодульных нитей Армос. Нить Армос обладает уникальными прочностными и высокомодульными свойствами и относится к так называемым волокнам третьего поколения. Характеристики нити Армос представлены в табл. 12.

  Таблица 12

  Характеристики нити Армос

  Наименование характеристики	Количественный показатель характеристики
  Технические характеристики
  Плотность	1,42-1,45 г/см3
  Прочность при растяжении нити	230-270 сН
  Удлинение нити при разрыве	2,5-3,5 %
  Динамический модуль упругости нитей	150-160 ГПа
  Температурные характеристики
  Сохранение прочности в интервале температур	-до 100 °С              88-90 % -до 200 °С              70-75 %
  Температура длительной эксплуатации составляет	250-270 °С
  Предельная температура эксплуатации	300-325 °С
  Сохранение прочности в течение 10 час составляет:	-при 250 °С            95-96 % -при 275 °С            88-90 % -при 300 °С            60-70 %
  Сохранение размеростабильности при температуре	300-350 °С
  Кислородный индекс	39-42 %
  Устойчивость к воздействию открытого пламени	до 500-550 °С
  Влагопоглощение при кондиционных условиях	3,0-5,5 %
  Устойчивость к воздействию радиации, светопогоды и активных сред.
  Набухание в воде	12-17 %
  Сохранение прочности при этом составляет	85-89 %

  
  

  По своим физико-механическим свойствам нить Армос имеет преимущества по сравнению с зарубежными аналогами.

  Рис. 10. Нить Армос и ткань из нити Армос

  Эти показатели обратимы.

  Армос является биостойким материалом.

  Уникальные свойства позволяют применять Армос в высокопрочных композитных материалах, для авиационной, ракетной и космической техники, бронежилетов и других средств мягкой броневой защиты, в органокомпозитах, шинах, для изготовления шлангов, рукавов высокого давления, тросов, канатов, приводных ремней и т.п.

  Указанные показатели нитей достигнуты не только за счет реализации сухо-мокрого способа формования, но и за счет максимальной реализации резервов, заложенных в химическом составе волокнообразующего полимера и за счет оптимизации технологических операций на всех стадиях изготовления нитей.

  Рассмотрим некоторые особенности основных операций определяющих качество нитей.

  К ним относятся:

  1) синтез волокнообразующего полимера,

  2) формование нитей из поликондиционных растворов,

  3) термообработка и термовытяжка нитей.

  1. Синтез волокнообразующего полимера

  1. 1. Общеизвестно, что в реакции растворной поликонденсации сополимера Армос, участвуют два диамина. Один из них симметричный – мономер-А, а второй не симметричный – мономер-Б. Эти диамины в оптимальных мольных соотношениях взаимодействуют с терефталоилхлоридом – мономером-В и образуют сополиамид следующего состава:

  [nА+mВ] + кВ = -[А + В + Б]- + HCL                                                              (14)

     100%    100%     п +m+к    (п + m +к) - 1

  Сложность проведения данной реакции синтеза сополиамида заключается в том, что:

  а) взаимодействие диамина А с мономером В - это прямая реакция синтеза полимера Кевлар, Тварон или Терлон;

  б) взаимодействие диамина Б с мономером В - это прямая реакция синтеза полимера СВМ.

  Константы скорости реакций по механизму а) и б) различны, поэтому необходимо подобрать такие температурные, временные и гидродинамические условия синтеза, чтобы реакция сополиконденсации проходила по механизму (14) с образованием среднестатистического а не блочного сополимера. Такие режимы нами были найдены, оптимизированы под имеющийся парк оборудования и реализованы в химической части ОПУ «ВМН-88» в г. Мытищи.

  1.2. Второй значимой особенностью синтеза сополимеров типа Армос, Русар и Русар-С является тот факт, что реакция сополиконденсации происходит на границе раздела фаз – твердое вещество (мономер В) – жидкость (раствор диаминов А и Б). Это подтверждается тем, что константа скорости реакции поликонденсации на два порядка выше, чем константа скорости растворения терефталоилхлорида (мономер В) в растворителе - диметилацетамиде (ДМАА). В результате этого реакция из кинетической области переходит в диффузионную, т. к. на поверхности мономера В образуется олигомер – низкомолекулярный полимер, который необходимо отвести с поверхности твердой фазы для осуществления дальнейшей реакции.

  Это возможно за счет повышения интенсивности перемешивания реакционного раствора в реакторе синтеза олигомера (1-ая стадия синтеза) и полимера (2-ая стадия синтеза).

  Необходимо отметить, что вязкость реакционной среды при синтезе волокнообразующего полимера увеличивается на 105 раз. Поэтому для оптимизации гидродинамических режимов синтеза реакцию поликонденсации проводят в две стадии в 2-х реакторах с различными типами перемешивающих устройств. Такие перемешивающие устройства при участии ЛенНИИХИММАШа были разработаны еще в середине 80-х годов прошлого столетия.

  2. Формование нити из поликонденсационного раствора

  Общеизвестно, что процесс формования надмолекулярной структуры арамидных нитей, получаемых из поликонденсационных растворов, определяется способом формования и условиями осаждения полимера в осадительной ванне на прядильной машине. Поскольку отечественные арамиды СВМ, Армос, Русар формуются из низкоконцентрированных растворов полимера с отрицательной фильерной вытяжкой, в научных кругах до некоторых пор считалось невозможным осуществить этот процесс сухомокрым способом, т. е. через газовоздушную прослойку между фильерой и зеркалом осадительной ванны.

  Процесс сухо-мокрого формования нити был реализован в опытно-промышленном масштабе на модернизированной прядильной машине ПН-300-В2. Установка ОПУ «ВМН-88» работает с полной загрузкой по мощности (непрерывно 330 дней в году).

  На ней изготавливаются нити линейной плотности 60 текс для производства КМ.

  Сухо-мокрое формование позволяет убрать эффект «луковицы», осуществлять первичное осаждение полимера в гель-волокне в парах над зеркалом ОВ с последующим доосаждением в жидкости, а следовательно иметь менее дефектную оболочку и более плотное ядро мононитей. Исследование поверхности микрофиломентных нитей Армос, проведенные совместно с учеными ФГУП «Уральский электрохимический комбинат» на электронном микроскопе фирмы «Амрай» (США) показали, что нити имеют существенно меньшую дефектность поверхности, чем нити Армос мокрого способа формования. Эти данные также подтверждены исследованиями поверхности микроволокон Армос  с помощью атомно-силового микроскопа. Расстояние между «выступами» и «впадинами» на поверхности нитей Армос составляет в среднем 100 нм.

  На более оптимальную надмолекулярную структуру нитей Русар-С по сравнению с нитями Армос указывают проведенные совместно с А.А. Рыбиным (МАТИ) исследования их прочностных характеристик при динамических скоростях (200 1/с) нагружения, а также наличие в мононитях Русар-С трехэтапного характера разрушения в отличие от одноэтапного разрушения нитей Армос в условиях высокоскоростных нагрузок растяжения. Это особенно важно при использовании арамидных нитей в «мягкой броне» при производстве баллистических тканей.

  3. Термообработка и термовытяжка

  Поскольку химический состав нити Русар-С идентичен химическому составу нитей Армос временные и температурные режимы их периодической термообработки и непрерывной термовытяжки были сначала прецизионно подобраны на лабораторных стендах, а затем масштабированы на промышленное оборудование ОПУ «ВМН-88» - аппарат ВТ-36М и термовытяжную машину В-250-С80.

  Анализ рынка. Наименование и типы  потребителей

  Работа над созданием ароматических полиамидов (арамидов), а затем на их основе класса арамидных волокон велась независимо друг от друга в России, во ВНИИ полимерных волокон, и в США, в исследовательском центре американской фирмы Du Pont de Nemour (Дюпон де Немур), в конце 1970-х годов. Однако исследователи параллельно шли своими самостоятельными дорогами - американские выбрали путь получения волокон из ароматических полиамидов, дав им название кевлар. Российские ученые предпочли новые виды сополиамидов, создав волокна терлон, СВМ и армос.

  В настоящее время Армосу принадлежит первенство в "семействе арамидов" одновременно по двум основным показателям - механической прочности и устойчивости к открытому огню, не уступая другим арамидам по остальным характеристикам.

  Такого материала среди арамидов одновременно с максимальной прочностью и устойчивостью к воздействию открытого огня в мире нет![24]

  Потенциальными потребителями данной продукции являются такие крупные компании, имеющие множество филиалов по всей стране, как:

  - ООО "Трубная Компания "Компайп";

  - Центр высокопрочных материалов "Армированные композиты" (АРМОКОМ);

  - ЗАО "РИКОН";

  - Научно-производственное предприятие «КлАСС»;

  - ООО НПП «Текстильные материалы и изделия» («ТЕКСМА») др.

  Анализ конкурентов

  Сегодня на российском рынке аналогичные твердо занимают свои ниши как российские, так и зарубежные производители. Более крупными из них являются:

  - Компания Дюпон, основанная в США в 1802 году, является одной из крупнейших в мире научных и индустриальных транснациональных корпораций.

  - РУП «Светлогорское ПО «Химволокно» было основано в 1964 году. Качество продукции РУП «СПО «Химволокно» подтверждено сертификатом международного стандарта ИСО 9001 – 2001.

  - Фирма Acordis Twaron Products (Нидерланды);

  - ОАО "Каменскволокно" образованно в 1976 г., производит данные нити с 1989г.;

  - ОАО «Тверьхимволокно»;

  - ООО НПП «Термотекс» создано в мае 1992 года на базе коллектива лаборатории синтеза и модификации волокнообразующих полимеров Ордена Ленина НПО "Химволокно" (Мытищи, Московская область) при его реструктуризации. С 2003 г. начали производить аналогичные нити.

  Сравнение характеристик этих производителей и нитями ООО «ЛИРСОТ» приведены в табл. 13.

  Сравнение характеристик Армос с аналогичными нитями конкурентов показало, что данная продукция ООО «ЛИРСОТ» ничем не уступает, а по многим показателям даже превосходит аналогичную продукцию конкурентов.

  Исходные данные

  Объектом проектирования является нить Армос 60 текс. Исходные данные представлены в табл. 14 и 15.

  
  
  
  
  
  

  Таблица 13

  Сравнение характеристик Армоса с аналогичными нитями конкурентов

  Наименование показателя	ООО "ЛИРСОТ"	ОАО "Каменскволокно"					ООО НПП «Термотекс»	Acordis Twaron Products		РУП «Светлогорское ПО «Химволокно»
  	Армос        60 текс	Армос 58,8 текс	СВМ         58,8 текс	Русар® 58,8 текс		Artec® 58,8 текс	Русар	Twaron		Арселоновая 100 текс
  				марка А	марка Б			2200	1055
  	Значение показателя
  Плотность	1,42-1,45 г/см3							1,45  г/см³	1,45  г/см³
  Прочность при растя-жении нити, не менее	230 -270 сН	117,7 мН	181 сН	230 сН	210 сН	240 сН	240 сН			294 мН
  Удлинение нити при разрыве, не более	2,5-3,5 %	3,50%	2,80%	2,70%	2,70%	2,60%	2,60%	2,70%	2,50%	5%
  Модуль упругости при растя-жении, не менее	150 -160 ГПа	137 ГПа	103 ГПа	135 ГПа	125 ГПа	95 ГПа	140 ГПа	115 ГПа	125 ГПа	12,5-30,0 ГПа
  Кислородный индекс	39-42 %						28-30 %			28%

  
  

  Таблица 14

  Исходные данные для расчета экономической эффективности производства  нити Армос

   

  № п/п	Наименование	Количественный показатель
  1	2	3
  1	Скорость формования	24м/мин
  2	Производительность машины ПН-300-В2 (1 место)	1,465 кг/сутки
  3	Занимаемая площадь	1420 м2
  4	Оборудование
  4.1.	Сушильный шкаф ВСШ	1 шт.
  4.2.	Насос вакуумный ВВН-1,5	3 шт.
  4.3.	Ловушка, V=40л.	2 шт.
  4.4.	Приемная емкость ДМАА	1 шт.
  4.5.	Насос дозатор	1 шт.
  4.6.	Насос дозировочный НД2,5 1000/10 N 2,2 кВт/час	1 шт.
  4.7.	Вытяжной шкаф для взвешивания мономеров (б/п)	1 шт.
  4.8.	Мерник ДМАА	1 шт.
  4.9.	Реактор 1-ой ст. синтеза (фрезерная мешалка)	1 шт.
  1	2	3
  4.10.	Насос перистальтический (для LiCl)	1 шт.
  4.11.	Насос перистальтический (олигомера)	1 шт.
  4.12.	Реактор 2-ой стадии синтеза (шнековая мешалка) N5,5 кВт/час	1 шт.
  4.13.	Реактор 2-ой ст. синтеза (спирально-ленточная мешалка) N7,5	1 шт.
  4.14.	Фильтр пакетно-дисковый (для LiCl и олигомера)	2 шт.
  4.15.	Насос НШ-150-КЗ	3 шт.
  4.16.	Фильтр-пресс рамный I-фильтрации, F=2,8 м2	2 шт.
  4.17.	Прядильный бак с мешалкой, V=630л	3 шт.
  4.18.	Фильтр-пресс рамный II-фильтрации, F=2,8 м2	1 шт.
  4.19.	Машина ПН-300-В2, N=6,3 кВт + гидростанция N=3 кВт/час	1 шт.
  4.20.	Буферная емкость, V=2м3	1 шт.
  4.21.	Насос химический ХМ 8/40-Т-55-У2	6 шт.
  4.22.	Мерник ДМАА для приготовления осадочной ванны, V=160л	1 шт.
  4.23.	Приемная емкость осадочной ванны, V=2м3	1 шт.
  4.24.	Свечевой фильтр осадочной ванны, F=0,27 м2	1 шт.
  4.25.	Теплообменник графитовый для осадочной ванны, F=5,0 м2	1 шт.
  4.26.	Напорная емкость осадочной ванны, V=2м3	1 шт.
  4.27.	Приемная емкость I-промывки, V=2м3	1 шт.
  4.28.	Свечевой фильтр I-промывки, F=0,27 м2	1 шт.
  4.29.	Теплообменник I-промывки	1 шт.
  4.30.	Напорная емкость I-промывки, F=2 м3	1 шт.
  4.31.	Приемная емкость II-промывки, V=2м3	1 шт.
  4.32.	Свечевой фильтр II-промывки, F=0,27 м2	1 шт.
  4.33.	Теплообменник II-промывки	1 шт.
  4.34.	Напорная емкость II-промывки, F=2 м3	1 шт.
  4.35.	Весы электронные для взвешивания мономеров	1 шт.
  4.36.	Весы аналитические для определения текса	1 шт.
  4.37.	Компрессор для получения сжатого воздуха	1 шт.
  4.38.	Холодильная машина	1 шт.
  4.39.	Термоциклизатор ВТВ-36-РАМ N=17,4 кВт/час	1 шт.
  4.40.	Термо-вытяжная машина	1 шт.
  4.41.	Тростильная машина ТМ-6-С	1 шт.
  4.42.	Перемоточная машина БП-260 ТС	1 шт.
  4.43.	Динамометр	1 шт.
  4.44.	Вытяжная система химической части ВС-8 (8а)	2 шт.
  4.45.	Приточная система хим. части ПС-4	1 шт.
  4.46.	Вытяжная система химической части ВС-9, ВС-10	2 шт.
  4.47.	Приточная система прядильной части ПС-3	1 шт.
  4.48.	Вытяжная система станции растворов ВС-5	1 шт.
  4.49.	Приточная система станции растворов ПС-5	1 шт.
  4.50.	Вытяжная система отделения сушки мономеров ВС-25 (25а)	2 шт.
  4.51.	Приточная система отделения сушки мономеров ПС-15	2 шт.
  4.52.	Вытяжная система отделения термообработки ВС-2	1 шт.
  4.53.	Приточная система отделения термообработки ПС-2	1 шт.
  4.54.	Фильера танталовая 200/0,1 и 200/0,09	24 шт.
  5.	Расход сырья на 1 кг нити
  5.1.	ДМАА (Демитилацетад покупной (Дюпон))	22,68 кг
  5.2.	LiCl (Хлористый литий "Ч")	0,70 кг
  5.3.	ДХА ТФК (Терефталоилхлорид)	0,82 кг
  1	2	3
  5.4.	Мягчитель (М-2) (Диамин М-2)	0,61 кг
  5.5.	пФДА (Парафенилендиамин)	0,13 кг
  6.	Расход вспомогательных материалов на 1 кг нити
  6.1.	Байка 2-х стороння, суровая	0,05 м2
  6.2.	Бязь	0,10 м2
  6.3.	Батист	0,05 м2
  6.4.	Тканная сетка из нержавеющей стали № 450	0,003 м2
  6.5.	Пленка полиэтиленовая 100мкм 1/100	0,1 м2
  6.6.	Гофроящик картонный с прокладками	0,25 шт.
  7.	Расход энергоресурсов
  7.1.	Электроэнергия в сутки	6214,18 кВт/час
  7.2.	Вода артезианская на 1 кг нити	0,582 м3
  7.3.	Вода обессоленная на 1 кг нити	1,3736 м3
  7.4.	Пар технологический на 1 кг нити	0,15 Гкал
  8.	Расходы на утилизацию
  8.1.	Утилизация 25% водного раствора ДМАА:
  	При наработке 250 кг	24,0 т
  9.	Трудовые ресурсы, чел.-дней/сутки
  9.1.	Начальник цеха	0,5
  9.2.	Зам. начальника цеха	1,0
  9.3.	Технолог	2,0
  9.4.	Механик	0,5
  9.5.	Мастер смены	5,0
  9.6.	Мастер цеха	1,0
  9.7.	Аппаратчик уст-ки опыт. пр-ва (ст. р-ров, суш. отд., водоподг.)	5,0
  9.8.	Аппаратчик синтеза	5,0
  9.9.	Аппаратчик формования	10,0
  9.10.	Аппаратчик фиксации	8,0
  9.11.	Слесарь-ремонтник	5,0
  9.12.	Слесарь КИПиА	1,0
  9.13.	Электромонтер	0,5
  9.14.	Лаборант ЦЗЛ	2,0
  9.15.	Лаборант лаборатории физ. мех. испытаний	1,0
  9.16.	Фильерщик	0,5
  9.17.	Приемник сырья. п/фабрикатов и готовой продукции	0,5
  9.18.	Уборщик	0,5
  9.19.	Научное сопровождение	2,0

  Поскольку Армос для ООО «ЛИРСОТ» является новым видом продукции необходимо произвести отработку технологических режимов производства и технологии. Для отработки процессов минимально потребуется поставить 7 синтезов, которые будут осуществляться в течение 20 суток на двух местах. Исходные данные для отработки процесса получения нити Армос представлены в табл. 15.

  
  

   Таблица 15

  Исходные данные для отработки процесса

  № п/п	Наименование	Количественный показатель
  1.	Расход сырья
  5.1.	ДМАА (Демитилацетад покупной (Дюпон))	2646,0 кг
  5.2.	LiCl (Хлористый литий "Ч")	81,83 кг
  5.3.	ДХА ТФК (Дихлорангидрид терефталевой кислоты)	95,83 кг
  5.4.	Мягчитель (М-2) (Диамин М-2)	71,40 кг
  5.5.	пФДА (Пара-фенилендиамин)	14,77 кг
  2.	Расход энергоресурсов
  2.1.	Электроэнергия	23699,80 кВт/час
  2.2.	Вода артезианская	55,80 м3
  2.3.	Вода обессоленная	224,40 м3
  2.4.	Пар технологический	6,3 Гкал
  3.	Затраты на утилизацию расходов ДМАА	8,4 т
  4.	Трудовые ресурсы, чел /сутки
  4.1.	Начальник цеха	0,5
  4.2.	Зам. начальника цеха	1,0
  4.3.	Технолог	1,0
  4.4.	Механик	0,5
  4.5.	Мастер смены	5,0
  4.6.	Аппаратчик уст-ки опыт. пр-ва (ст. р-ров, суш. отд., водоподг.)	5,0
  4.7.	Аппаратчик синтеза	3,0
  4.8.	Аппаратчик формования	10,0
  4.9.	Аппаратчик фиксации	4,0
  4.10.	Слесарь-ремонтник	2,0
  4.11.	Слесарь КИПиА	0,5
  4.12.	Электромантер	0,5
  4.13.	Лаборант ЦЗЛ	1,0
  4.14.	Фильерщик	0,5
  4.15.	Приемник сырья. п/фабрикатов и готовой продукции	0,2
  4.16.	Уборщик	0,2
  4.17.	Научное сопровождение	2,0

  
  

  3.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии

  В имущественном комплексе предприятия есть паровая котельная, которая вырабатывает тепловую энергию для собственных нужд предприятия, а так же для отопления арендаторов на данной территории, символическая стоимость которого включается в арендную плату. Поэтому следующим мероприятием будет предложение, заключающееся в продаже тепловой энергии сторонним потребителям на территории ООО «ЛИРСОТ», для получения дополнительной прибыли. Но так как предприятие не может продавать тепловую энергию без утвержденного тарифа, его надо рассчитать, в чем и будет заключаться задача в данном мероприятии.

  Для этого необходимо скалькулировать все затраты для получения необходимого объема, а именно - рассчитать тариф на тепловую энергию.

  Для правильного расчета тарифа на тепловую энергию существуют Методические указания[25]. Данные Методические указания разработаны Энергетической комиссией Московской области (ЭКМО) с учетом требований и рекомендаций, нормативно-правовых актов, предназначены для использования энергоснабжающими организациями, внесенными в Реестр, в отношении которых осуществляется государственное регулирование, и могут быть использованы муниципальными организациями. Они определяют метод и процедуру формирования тарифов на тепловую энергию и платы за услуги по передаче тепловой энергии.

  В системах теплоснабжения тепло расходуется на отопление зданий, нагревание приточного воздуха в установках вентиляции и кондиционирования, горячее водоснабжение, а так же технологические процессы промышленных предприятий.

  
  

  3.3. Обоснование арендной платы

  Исторически сложилось так, что общая площадь и объем используемых производственных мощностей ООО «ЛИРСОТ» позволяют ему заниматься не только основным видом деятельности, но, и открывают маркетинговые возможности для получения дополнительных доходов. А именно сдавать свободные, неиспользуемые в основной сфере деятельности, площади в аренду.

  На территории предприятия более половины площадей сдаются в аренду.

  Схема арендных платежей, а также сумма, по которой сдавались в аренду свободные площади были четко определены и согласованы сторонами (арендодателем и арендатором) в договоре аренды. Договор заключался сроком на 5 лет, а арендатор мог выбрать одну из двух схем аренды, которая влияла на сумму арендной платы:

  · ремонт арендуемого помещения осуществляется за счет арендодателя, т.е. на средства ООО «ЛИРСОТ»;

  · ремонт арендуемого помещения осуществляется за счет арендатора. В данном случае, сумма арендной платы была значительно ниже, чем в первой схеме, поскольку затраты на ремонт становились сугубо личными вопросами арендатора.

  На протяжении всего срока договора аренды, сумма арендной платы не изменялась.

  В связи с окончанием срока договоров, возникла необходимость нового расчета суммы ежемесячных арендных платежей на равных условиях для всех арендаторов. Данное мероприятие рассматривается также как одна из мер по совершенствованию управления затратами на производстве и реализации продукции, поскольку объем данной деятельности в рамках анализируемого предприятия значителен и может оказать весомое влияние на структуру распределения и снижения затрат в общей корзине расходов.

  Центральным и наиболее важным звеном организации арендных сделок является экономически обоснованный состав и размер арендных платежей.

  Арендная плата – это форма экономических отношений равноправных партнеров (собственника и арендатора) по распределению вновь созданной стоимости в процессе использования арендованного имущества. Она выполняет функции возмещения стоимости объекта недвижимости, накопления, стимулирования трудовой активности, перераспределения доходов и выступает одной из экономических форм реализации права собственности.

  В самом механизме арендной платы следует выделить три составляющих момента:

  · состав платежей;

  · размер платежей;

  · способы (методы) расчетов[26].

  Величина арендной платы за недвижимое имущество определятся в соответствии с методикой расчета арендной платы.

  Размер месячной арендной платы рассчитывается по формуле:

  , руб.                           (15)

  где Б_ап - базовая ставка арендной платы за 1 кв. м в месяц;

  К_из - коэффициент износа недвижимого имущества:

                                      (16)

  К_м - коэффициент материала строения:

  - кирпич - 1,5;

  - железобетон - 1,25;

  - дерево - 0,8;

  - смешанные материалы и другие виды - 1,0;

  К_т - коэффициент типа строения:

  -  производственное,  складское,  неприспособленное  подвальное    помещение в жилых домах (отапливаемое) - 0,5;

  - производственное, складское (неотапливаемое) - 0,5;

  - прочие, в том числе административные, - 1,0;

  К_з    -    коэффициент,    учитывающий   территориальную   зону    расположения арендуемого недвижимого имущества:

  - город Мытищи - 2,0;

  - остальные территории городского поселения Мытищи - 1,5;

  К_нж - коэффициент качества арендуемого объекта:

                            (17)

  где К_нж1 - размещение имущества:

  - отдельно стоящее - 0,54;

  - наземная встроенно-пристроенная часть - 0,32;

  - чердачное помещение - 0,26;

  - полуподвальное помещение - 0,22;

  - подвальное помещение - 0,19;

  К_нж2 - степень технического обустройства:

  - холодное водоснабжение, канализация, централизованное отопление, горячее водоснабжение - 0,27;

  - холодное водоснабжение, канализация, централизованное отопление - 0,16;

  - холодное водоснабжение, канализация - 0,10;

  - ограниченная степень технического обустройства - 0,05;

  К_нж3 - использование прилегающей территории:

  - огражденная территория - 0,27;

  - неогражденная территория - 0,16;

  - отсутствие использования территории - 0,10;

  К_нж4 - высота потолка в помещении:

  - свыше 3 м - 0,07;

  - от 2,6 м до 3 м - 0,04;

  - менее 2,6 м - 0,02;

  S - арендуемая площадь в квадратных метрах[27].

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Глава 4.                                                                                    Экономическая оценка эффективности проекта

  В главе 3 были предложены следующие мероприятия:

  1. организация производства нового вида продукции – нити Армос;

  2. расчет тарифа на тепловую энергию для сторонних потребителей на территории ООО «ЛИРСОТ»;

  3. расчет арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ».

  Данные мероприятия направлены на совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции. Однако для того, чтобы понять, насколько они эффективны в решении данной проблемы, необходимо провести экономическую оценку эффективности каждого мероприятия и всего проекта в целом. 

  Экономическая эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах[28].

  
  

  4.1. Расчет экономической эффективности выпуска нити Армос

  План производства нити определяется на основе баланса производства и потребления продукции. Объем этих потребностей определяется самим предприятием на основе предварительно выполненных маркетинговых исследований.

  В данном обосновании уровень потребности в нити составляет 3000 кг.

  Стоимость материальных ресурсов, по которой они включаются в себестоимость продукции, определяется исходя из цены их приоб­ретения (без учета налога на добавленную стоимость), над­бавок и комиссионных вознаграждений снабженческим, посредническим и внеш­неторговым организациям, стоимости услуг товарных бирж, та­моженных пошлин, а также платы за транспортировку сторонним организациям. Из расходов на материальные ресурсы исключает­ся стоимость возвратных отходов - остатков сырья, материалов, полуфабрикатов, теплоносителей, образующихся в процессе про­изводства, которые утрачивают (полностью или частично) потре­бительские качества исходного ресурса и не могут использоваться по прямому назначению.

  Исходными данными для расчета потребности в материальных ресурсах служит предполагаемый объем продаж (или выпуска продукции), а также нормативная база потребностей в материальных ресурсах (нормы расхода материалов, энергоносителей, действующие цены и тарифы, возвратные отходы, стоимость возвратных отходов), содержащиеся в задании на выполнение работы.

  Затраты по основным и вспомогательным материалам на один кг нити ведутся прямым счетом по каждому из используемых материалов:

  , руб.                                  (18)

  , руб.                                       (19)

  где S_М – сумма затрат по основным материалам, руб.;  

  S_ВМ –   сумма затрат по вспомогательным материалам, руб.;

  H_Mi –   норма расхода i-го основного материала на изделие, кг;

  H_ВMi – норма расхода i-го вспомогательного материала на изделие, кг;

  Ц_Mi –   цена i-го основного материала за кг, руб..

  Ц_ВMi  – цена i-го вспомогательного материала за кг, руб..

  П_ё –    промывка емкостей, труб от влаги и старого раствора (3-е суток)              

  1 синтез и последующая консервация, кг;

  К_п –    консервация потока, кг.

  
  
  
  

  Таблица 16

  Расчет затрат на сырье и основные материалы

  Наименование продукта	Промывка емкостей, труб от влаги старого раствора, кг.	Консер-вация потока, кг.	Наработка 3000 кг., кг.	Количество, кг.	Цена, руб.	Сумма, руб.
  Диметилацетамид покупной (Дюпон)	749+378= 1127*	600	68040,0	1171,00	79,66	93281,86
  Терефталоилхлорид	13,69	-	2 460,0	2 473,69	510,00	1261581,90
  Диамин М-2	10,2	-	1830,0	1840,20	2770,62	5098494,92
  Парафенилендиамин	2,11	-	390,0	392,11	460,00	180370,60
  Хлористый литий "Ч"	11,69	-	2 100,0	2 111,69	489,83	1034369,11
  Итого затрат	-	-	-	-	-	7668098,40

  *Примечание: из 1127 кг ДМАА для приготовления ванн можно будет использовать 556 кг

  
  

  Таблица 17

  Расчет затрат на  вспомогательные материалы

  Наименование продукта	Наработка 3000 кг., кг.	Цена, руб.	Сумма, руб.
  Байка 2-х сторонняя, суровая	166,67	78,73	13121,67
  Батист	100,00	176,00	17600,00
  Бязь	333,33	33,86	11286,67
  Нержавеющая сетка	9,00	1927,00	17343,00
  Пленка полиэтиленовая	75,00	33,90	2542,50
  Гофроящик	750,00	25,86	19392,12
  Итого затрат:	-	-	81285,95

  
  

  Транспортно-заготовительные расходы учитываются с помощью коэффициента, который принят на уровне 10% от основных и вспомогательных материалов.

  , руб.                                   (20)

  где Т_зр – транспортно-заготовительные расходы, руб.;

  k_тзр – коэффициент транспортно-заготовительных расходов, руб.

  Таблица 18

  Расходы на транспортно-заготовительные расходы на нити Армос

  Затраты на материалы	Сумма, руб.	Коэффициент транспортно-заготовительных расходов, %	Транспортно-заготовительные расходы, руб.
  Основные материалы	7668098,40	10	766809,84
  Вспомогательные материалы	81285,95	10	8128,6

  
  

  Для изготовления нитей требуются так же энергетические ресурсы. Зная производительность прядильной машины (она составляет 1,465 кг/сутки с 1 места, на машине 5 секций по 6 мест) и объем выпуска нитей (он составляет 3000 кг), можно рассчитать затраты на энергоресурсы.

  .                                  (21)

  где П_i – промывка, кг;

  Н_сэi – норма расходы i-го энергоресурса, кг;

  Ц_эi – цена i-го энергоресурса, руб.;

  Р_пi – разовое потребление i-го энергоресурса, кг;

  К_i – консервация, кг.

  Все энергоресурсы считаются на 1 кг нити, кроме электроэнергии, которая считается исходя из количества суток (69 суток) и количества занимаемых мест на прядильной машине (30 мест).

  Таблица 19

  Расходы энергоресурсов на нити Армос

  Наименование энергоресурса	Промывка, кг.	Наработка 3000 кг., кг.	Разовое потребление, кг.	Консервация, кг.	Количество, кг.	Цена, руб.	Сумма, руб.
  Электроэнергия, кВт/час	418,27	428490	-	12,69	428920,96	3,68	1579978,00
  Вода артезианская, м3	6	1746,00	-	-	1752,00	35,09	61476,89
  Вода обессоленная, м3	2	4120,80	5,36	2	4130,16	190,59	787167,19
  Пар техноло-гический, Гкал	-	450,00	-	-	450,00	1403,61	631622,94
  Итого затрат	-	-	-	-	-	-	3060245,03

  
  

  Так же следует учесть затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, расходы на утилизацию, цеховые, общепроизводственные и прочие расходы.

  , руб.                                (22)

  , руб.                  (23)

  где З_ОТ – затраты на оплату труда, руб.;

  Ч_ОРi – количество основных рабочих i-ой должности, чел.;

  ЗП_ОРi – месячный оклад основных рабочих i-ой должности, руб.;

  Д – количество суток необходимых для производства 69 суток + сутки необходимые для промывки емкостей, сутки;

  ЕСН+травм. – сумма отчислений по единому социальному налогу + сумма травматизма, руб.;

  Ст_ЕСН – процентная ставка по единому социальному налогу, которая составляет 26%;

  травм. – процентная ставка по травматизму, которая составляет 0,2%.

  Таблица 20

  Расчет затрат на оплату труда на нити Армос

  Заработная плата основных рабочих	Количество человек, чел.	Месячный оклад, руб./мес.	Затраты на оплату труда, руб.
  Аппаратчик синтеза	5	21 800,00	258016,44
  Аппаратчик формования	10	22 000,00	520767,12
  Аппаратчик фиксации	8	21 300,00	403357,81
  Аппаратчик установки опытного производства (ст. раст-ов, суш.от., водоподготовка)	5	21 500,00	254465,75
  Итого затрат	-	-	1436607,12
  ЕСН+ травматизм	-	-	376391,07

  
  

  Утилизация требуется только по одному виду сырье (25% раствор ДМАА). Стоимость вывоза 1 т ДМАА составляет 10,20 руб. Расходы по утилизации рассчитываются исходя от наработанных килограммов нити Армос, на 250 кг нити Армос утилизируется 24 т ДМАА и включаются в прочие производственные расходы. Так же в прочие производственные расходы включаются расходы на продажу, которые составляют 1,61 % от полной себестоимости

  , руб.                            (24)

  , руб.                           (25)

  где Ц_р – цеховые расходы, руб.;

  З_ОТАУП – затраты на оплату труда АУП и прочего цехового персонала, руб.;

  Р_сэ – расходы на содержание и эксплуатацию основных средств цехового назначения, руб.;

  Р_от – расходы на оплату труда и технику безопасности, руб.;

  Пр_цр – прочие цеховые расходы, руб.;

  Ч_АУПi - количество АУП и прочего цехового персонала i-ой должности, чел.;

  ЗП_АУПi – месячный оклад i-го АУП и прочего цехового персонала, руб.;

  Таблица 21

  Расчет заработной платы АУП и прочего цехового персонала

  Зарплата АУП и прочего цехового персонала	Количество человек, чел.	Месячный оклад, руб./мес.	Затраты на оплату труда, руб.
  Начальник цеха	0,5	49 000,00	57994,52
  Зам. начальника цеха	1	29 000,00	68646,58
  Технолог	2	24 000,00	113621,92
  Мастер смены	5	23 600,00	279320,55
  Механик	0,5	28 500,00	33731,51
  Мастер цеха	1	20 500,00	48526,03
  Слесарь-ремонтник	5	23 800,00	281687,67
  Электрик	0,5	23 600,00	27932,05
  Фильерщик	0,5	20 800,00	24618,08
  Приемщик сырья	0,5	20 200,00	23907,95
  Уборщик	0,5	16 000,00	18936,99
  Итого затрат			978923,84
  Всего с отчислениями			1235401,88

  
  

  , руб.                                    (26)

  Э_З – энергетические затраты, руб.;

  А_цОС – амортизация цеховых основных средств, руб.;

  Р_срОС – расходы на содержание и ремонт основных средств, руб.

  Таблица 22

  Расчет расходов на содержание и эксплуатацию основных средств цехового назначения

   

  Расходы на содержание и эксплуатацию основных средств цехового назначения	Количество	Тариф, руб.	Сумма, руб.
  1	2	3	4
  1. Энергетические затраты			184182,28
  - электроэнергия	2807,10	3,68	10340,25
  - тепло	165477,26		165477,26
  - вода на хозяйственные нужды	8364,77		8364,77
  2. Амортизация цеховых основных средств			58420,79
  1	2	3	4
  - здания			5571,54
  - прочих общецеховых средств			52849,26
  3. Расходы на содержание и ремонт основных средств			53903,03
  Итого затрат			296506,10

   

  Таблица 23

  Расчет цеховых расходов

  Цеховые расходы	Сумма, руб.
  Зарплата АУП и прочего цехового персонала	1235401,88
  Расходы на содержание и эксплуатацию основных средств цехового назначения	296506,10
  Расходы на охрану труда и технику безопасности (молоко, износ спецодежды)	35250,43
  Прочие цеховые расходы (канцтовары, хозтовары)	3179,72
  Итого расходов	1570338,13

  
  

  Общезаводские расходы принимаются, как 50% от заработной платы основных рабочих.

  Прибыль принимается за 20% от полной себестоимости.

  Результаты расчетов оформляются в таблицу 24.

  В химической промышленности при планировании, учете и калькулировании себестоимости продукции применяется следующая номенклатура калькуляционных статей расходов:

  1. Сырье и материалы.

  2. Полуфабрикаты собственного производства.

  3. Возвратные отходы.

  4. Вспомогательные материалы.

  5. Топливо и энергия на технологические цели.

  6. Основная заработная плата производственных рабочих.

  7. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

  8. Отчисления на социальное страхование.

  9. Расходы на подготовку и освоение производства.

  10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

  11. Износ приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы.

  12. Цеховые расходы.

  13. Общезаводские расходы.

  14. Потери от брака.

  15. Прочие производственные расходы.

  16. Попутная продукция.

  17. Внепроизводственные расходы.

  Таблица 24

  Калькуляция затрат на получение 3000 кг нити Армос

  (69 суток - 30 мест)

  №	Калькуляционная статья	Ед.изм.	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.	Затр. на 1 кг.,руб.
  1	Сырьё и основные материалы	руб.			8868025,24	2956,01
  	- Деметилацетамид покупной (Дюпон)	кг	1171,00	79,66	93281,86	31,09
  	- Терефталоилхлорид	кг	2 473,690	510,00	1261581,90	420,53
  	- Диамин М-2	кг	1840,20	2 770,62	5098494,92	1699,50
  	- Парафенилендиамин	кг	392,110	460,00	180370,60	60,12
  	- Хлористый литий "Ч"	кг	2 111,690	489,83	1034369,11	344,79
  	Транспортно-заготовительные расходы	руб.			1199926,85	399,98
  2	Вспомогательные материалы	руб.			92124,08	30,71
  	- Байка 2-х сторонняя, суровая	м	166,67	78,73	13121,67	4,37
  	- Батист	м	100,00	176,00	17600,00	5,87
  	- Бязь	м	333,33	33,86	11286,67	3,76
  	- Нержавеющая сетка	м2	9,000	1 927,00	17343,00	5,78
  	- Пленка полиэтиленовая	м	75,000	33,90	2542,50	0,85
  	- Гофроящик	шт.	750,000	25,86	19392,12	6,46
  	Транспортно-заготовительные расходы	руб.			10838,13	3,61
  3	Топливо и энергия на технологические цели	руб.			3060245,03	1020,08
  	-электроэнергия	кВт.ч.	428920,96	3,68	1579978,00	526,66
  	-вода артезианская	м3	1 752,00	35,09	61476,89	20,49
  	-вода обессоленная	м3	4 130,16	190,59	787167,19	262,39
  	-пар технологический	Гкал	450,00	1403,61	631622,94	210,54
  4	Основная заработная плата производственных рабочих	руб.			1436607,12	478,87
  5	Отчисления на социальное страхование	руб.			376391,07	125,46
  6	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	руб.			68836,84	22,95
  7	Цеховые расходы	руб.			1570338,13	523,45
  8	Общезаводские расходы	руб.			718303,56	239,43
  9	Прочие производственные расходы	руб.			3427780,94	1142,59
  	Полная себестоимость	руб.			19618652,01
  	Полная себестоимость на 1 кг	руб.			6539,55	6539,55

  
  

  В расчет затрат на получение 3000 кг нити, не включаются затраты на отработку процесса, так как это затраты предприятия, а не потребителя.

  Начало процесса отработки, и производства данного продукта планируется на 1 октября 2009 года.

  Зная объем выпуска продукции и ее стоимость, мы можем рассчитать стоимость всей продукции (товарную продукцию) и впоследствии валовую прибыль:

  , тыс. руб.,                                        (27)

  , тыс. руб.,                                    (28)

  где ТП – товарная продукция, тыс. руб.;

  V_ГП – объем готовой продукции, тонн;

  Ц – цена 1 ед. готовой продукции без НДС, руб.;

  ВП – годовая прибыль (экономия текущих затрат), получаемая от реализации предложенных мероприятий, руб.;

  Сс_ТП – себестоимость товарной продукции, тыс. руб.

  Далее необходимо оценить экономическую эффективность производства новой продукции, для рациональности проведения мероприятия.

  Внедрение предлагаемого мероприятия не требует больших капитальных вложений, так как часть оборудования необходимая для производства уже существует на предприятии. А затраты, которые потребуются для покупки недостающего оборудования, сырья, материалов и для отработки процесса, предприятие сможет покрыть их за счет своих собственных средств из чистой прибыли.

  Соответственно для оценки эффективности выпуска новой продукции мы применяем наиболее простой метод. Для этого рассчитаем доход на капитал (Д_к, %) (простую норму прибыли). Расчет выполняется по формуле:

      .           (29)

  где ВП – годовая прибыль (экономия текущих затрат), получаемая от реализации предложенных мероприятий, руб.;

   К – капитальные вложения на осуществление мероприятия, руб.

  В процессе оценки эффективности инвестиций определяется показатель срока окупаемости капитальных вложений. Для расчета срока окупаемости (Т_ок, лет) используется формула:

  , лет;                     (30)

  Чтобы понять эффективность затрат предприятия на производство и реализацию продукции, рассчитываем рентабельность продукции (Р_{продукции}, %):

  , %.                                           (31)

  Полученные данные заносим в таблицу 25.

  Таблица 25

  Показатели экономической эффективности организации производства нитей Армос

   

  Показатели	Ед. изм.	Значение показателей
  Объем готовой продукции	тонн	3,00
  Капитальные вложения	тыс.руб.	2902,50
  Товарная продукция	тыс.руб.	23542,38
  Себестоимость товарной продукции	тыс.руб.	19618,65
  Валовая прибыль	тыс.руб.	3923,73
  Рентабельность продукции	%	20,00
  Срок окупаемости капитальных вложений	лет	менее года
  Абсолютная экономическая эффективность капитальных вложений	руб./руб.	1,35

  
  

  При планируемом объеме выпуска нового продукта, рентабельность продукции составляет 20%, а так как внедрение предлагаемого мероприятия не требует больших капитальных вложений, то получаемая валовая прибыль позволяет обеспечить их возврат менее чем за год. Соответственно показатели оценки экономической эффективности имеют высокий уровень, что говорит о рациональности проведения данного мероприятия.

  
  

  4.2. Расчет тарифа на услуги по производству и передаче тепловой энергии

  Тепловые нагрузки на отопление и вентиляцию зависят от температуры наружного воздуха и других климатических условий района теплоснабжения (солнечной радиации, скорости ветра, влажности воздуха). Если температура наружного воздуха равна или выше нормируемой температуры воздуха в отапливаемом помещении, то тепловая энергия для отопления и вентиляции не требуется, соответственно отапливаемый период в году равен семи месяцам (с октября по апрель включительно).

  Расчет расходов на материалы на технологические цели производства передачи тепловой энергии по поставщикам в 2008 году устанавливаются по факту, 2009 и 2010 года по нормам, в соответствии с методикой и цены с учетом индекса-дефлятора. Результаты расчетов приведены в табл. 26.

  Таблица 26

  Расчет расходов на материалы на технологические цели производства передачи тепловой энергии по поставщикам

   

  Ед. изм.	Факт 2008 г.			Ожидаемые расходы 2009 г.			План организации на 2010 г.
  	Кол-во	Цена, руб./ед.	Стоимость, тыс. руб.	Кол-во	Цена, руб./ед.	Стоимость, тыс. руб.	Кол-во	Индекс-дефлятор	Цена, руб./ед.	Стоимость, тыс. руб.
  Расходы на воду для технологических целей
  тыс.м3	26,47	61,52	1628,55	26,7	88,32	2358,2	26,7	1,07	94,5	2523,27
  Расходы на соль для нужд ХВО
  т	0,088	2100,64	184,86	0,164	2675,42	438,77	0,164	1,07	2862,71	469,48
  Всего	х	х	1813,41	х	х	2796,97	х	х	х	2992,75

  
  

  Расход электроэнергии на нужды котельной складывается из расхода на привод машин, механизмов и освещение. Расход электроэнергии на выработку тепла или пара связан с работой тягодутьевых машин насосов, электродвигателей топливоподачи и шлакозолоудаления и других механизмов. Потребность в электроэнергии на эти цели определяется по фактической установленной мощности работающих электродвигателей (без учета резервных), числу часов их работы в году и степени загрузки. Расход электроэнергии на освещение подсчитывается по установленной мощности светильников и продолжительности их горения.

  Результаты расчетов приведены в табл. 27.

  Расчет численности персонала, занятого как при производстве тепловой энергии, так и при ее передаче проводится в соответствии с "Рекомендациями по нормированию труда работников энергетического хозяйства", утвержденными приказом Государственного Комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике приказ от 22.03.99 г. № 65. В ФОТ включаются затраты на оплату труда производственных рабочих, занятых в технологическом процессе производства и распределения тепловой энергии.

  Таблица 27

  Расчет расхода электроэнергии

  Наименование оборудования	Мощность оборуд, кВт	Коэф. спроса	Продолж. работы,          часов	Продолж. работы, месяцев	Расход электр., кВт*ч
  Дымосос	40	0,95	8040		305520
  Дутьевой вентилятор	30	0,95	8040		229140
  Питательный насос	55	0,8	8040		353760
  Сетевой насос	100	0,8	5088		407040
  Подпиточный насос	22	0,2	5088		22387
  Насос исходной воды	15	0,5	8040		60300
  Насос ГВС	5,5	0,8	7089		31191
  Токарный станок	3,5	0,14	8760	12	4292
  Электроосвещение	7,3	1	8760	12	63948
  Итого	Х	Х	Х	Х	1477578

  
  

  В ФОТ включаются затраты на оплату труда производственных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе производства, передачи и распределения тепловой энергии. Расходы по этой статье определяются согласно отраслевому тарифному соглашению, средней районной заработной платы, штатному расписанию и другим нормативным документам, исходя из фактической, но не выше нормативной численности, и среднемесячного размера заработной платы.

  Расчеты по численности персонала приведены в табл. 28.

  Расчет амортизационных отчислений производится согласно “Единых норм амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства”, утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 22.10.90 № 1072.

   

  Таблица 28

  Расчет численности персонала для выработки тепловой энергии

  Наименование персонала	Перечень   оборуд. и его характер-ка	Количество рабочих по нормативу	Фактическое количество рабочих
  Производственные рабочие		8	8
  Цеховой персонал		5	5
  АУП		2	2
  Ремонтный персонал		8	8
  Итого:		23	23

  
  

  Расчеты амортизационных отчислений приведены в табл. 29.

  Таблица 29

  Расчет амортизационных отчислений

  № п.п	Наименование	Дата ввода в эксплуатацию	Первоначальная стоимость,                     руб.	Норма амортизации	Годовая сумма амортизации, руб.	Остаточная стоимость руб.
  1.	Водомер ВСХ Ду 80	22.07.2005	10105,93	1,64%	1988,04	3313,46
  2.	Газоанализатор СТГ1	23.12.2005	40314,11	1,67%	6832,92	13665,74
  3.	Газоанализатор СТГ1	23.12.2005	40314,11	1,67%	6832,92	13665,74
  4.	Деаэратор	29.12.2007	2254237,29	0,83%	225423,72	2028813,57
  5.	Насосный агрегат 1Д200-90 (5АМН225М2) 90 кВт	18.12.2006	64180,79	1,67%	12836,16	38508,47
  6.	Пароводяной подогреватель                           ПП1-53-7-1V	05.05.2008	450404,47	0,83%	26273,59	424130,88
  7.	Узел учета газа на базе корректора СПГ741 и счетчика	21.11.2005	178458,66	1,67%	36085,2	72170,64
  	Итого	Х	3038015,36	Х	316272,55	2594268,5

  
  

  Налог на землю рассчитывается для котельной исходя из площади, занимаемой котельной и утвержденной ставки налога на землю.

   Расчет земельного налога на 2009 год приведен в табл. 30.

  Таблица 30

  Расчет земельного налога на 2009 год

  Кадастровый номер и местоположение земельного участка	Кадастровая стоимость земельного участка, тыс.руб.	Налоговая ставка, %	Сумма налога по организации всего, тыс.руб.	Объекты производства и передача т/э
  	2649,76	1,5	39,75	39,75

  
  

  В расчет тарифов на тепловую энергию включаются:

  ·   прибыль на развитие производства, в том числе на капитальные вложения, исходя из программы производственного развития, согласованной в установленном порядке;

  ·   налоги, уплачиваемые за счет прибыли, в соответствии с налоговым законодательством Российской Федерации;

  ·   расходы на прочие цели.

  В 2008 году определяется исходя из данных в целом по предприятию пропорционально площадям организации, а в 2009 и в 2010 годах с учетом индекса-дефлятора.

  Расчеты прибыльной составляющей приведены в табл. 31.

  Таблица 31

  Расшифровка прибыльной составляющей по данным организации

  № п.п	Наименование	Факт 2008г.	План 2009г.	План 2010г.
  1.	Внереализационные расходы, учитываемые при определе-нии налоговой базы по налогу на прибыль, тыс. руб.	14,95	14,43	13,88
  1.1	Прибыль на налоги, сборы, платежи, в том числе:
  	- налог на имущество, тыс. руб.	11,64	11,09	10,54
  	- плата за выбросы загрязняющих веществ, тыс. руб.	3,31	3,34	3,34
  1.2	Прибыль на прочие цели,   в том числе:	536,31	600,06
  	- % за пользование кредитом, тыс. руб.	519,50	583,25
  	- услуги банка, тыс. руб.	16,81	16,81
  	Всего использование прибыли, тыс. руб.	551,26	614,49	13,88

  
  

  Цеховые расходы по организации, действующей на правах самостоятельного подразделения, включают затраты на содержание аппарата управления, прочего цехового персонала не вошедшего в статью "Оплата труда", содержание административного и других зданий, сооружений и инвентаря, охрану труда, МБП, стоимость защитных средств и спецодежды производственного персонала и т.п.

  Основой для расчетов сметы цеховых расходов являются: планируемая структура цехового персонала и условия оплаты его труда; сметы на содержание зданий и инвентаря; сметы на текущий ремонт зданий; состав и стоимость основных фондов и норму амортизационных отчислений; сметы расходов по испытаниям, опытам и исследованиям, производимым цехом; сметы на расходы по охране труда; количество, стоимость и нормы износа малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря цеха и др. общецеховые расходы.

  Статья общеэксплуатационные расходы является комплексной и отражает затраты, связанные с управлением и обслуживанием технологического процесса производства и передачи тепловой энергии, за вычетом налогов, обязательных отчислений и платежей, включаемых напрямую в себестоимость продукции.

  Расчеты по цеховым и общеэксплуатационным расходам организации приведены в табл. 32.

  Таблица 32

  Данные по цеховым и общеэксплуатационным расходам организации

  № п/п.	Статья расходов, наименование услуги	Сумма, тыс. руб.
  		Факт 2008	План 2009	План 2010
  Цеховые расходы
  1.	содержание зданий, сооружений и инвентаря	989,45	1145,72	1225,92
  2.	оплата услуг производственного характера	148,57	172,03	184,08
  3.	техобслуживание оборудования	201,53	233,36	249,69
  4.	охрана труда	27,21	31,51	33,71
  5.	прочие расходы	467,99	546,22	584,45
  	Итого	1834,75	2128,84	2277,85
  Общеэксплуатационные расходы
  1.	средства на страхование	103,2	118,47	126,77
  2.	амортизация основных средств	1829,31	1829,31	1829,31
  3.	содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны	3807,61	4371,14	4677,12
  4.	содержание зданий, сооружений и инвентаря общезаводского характера	13213,56	15169,17	16231,01
  5.	коммунальные услуги	1891,92	2171,92	2323,96
  6.	услуги связи	1088,49	1249,59	1337,06
  7.	обучение персонала	107,55	123,47	132,11
  8.	транспортные расходы	1026,4	1178,31	1260,79
  9.	оплата труда с отчислениями на социальные нужды аппарата управления	29465,2	33826,05	36193,87
  10.	другие непроизводительные затраты	4241,05	4868,73	5209,54
  	Итого	56774,29	64906,15	69449,58
  	Всего расходов	58609,04	67034,98	71727,43

  
  

  В данные по ремонтам включаются основные и вспомогательные материалы, запасные части, необходимые для содержания и эксплуатации оборудования. Текущий, средний и капитальный ремонт производственного оборудования, выполняемый как собственными силами (хозспособ), так и сторонними организациями (подрядный способ). Не включается заработная плата, вошедшая в статью “основная оплата труда производственных рабочих”. По ремонтному фонду представляются договора со сторонними организациями, утвержденные сметы на ремонтные работы, акты выполненных работ и копии оплаченных счетов. По содержанию транспорта представляются расчет затрат на содержание и эксплуатацию транспортных средств, для обслуживания потребностей нужд производства тепловой энергии (не включаются транспортные услуги вошедшие в другие статьи - перевозка топлива, вспомогательных материалов и другие), договора со сторонними организациями на транспортные услуги.

  В 2009 году расчет на основе плана ремонтных работ и плана монтажных работ, с учетом роста цен на материалы.

  Расчеты по ремонту основных средств приведены в табл. 33.

  Таблица 33

  Данные по текущему и капитальному ремонту основных средств, используемых в производстве и передаче тепловой энергии

   

  № п/п.	Наименование объектов, место расположения, вид работ	Организация,      № договора	Сумма, тыс. руб.
  			Факт 2008	План 2009	План 2010
  1	2	3	4	5	6
  Подрядным способом
  1	Цех теплоснабжения и вентиляции                                        Здание паровой котельной Текущий ремонт административных и женских помещений	ООО "Технострой-М" П/2008/01/02                 от 10.01.08г.	536,72
  2	Текущий ремонт помещений насосного отделения	ООО "Технострой-М"			450,00
  3	Капитальный ремонт котлов ДКВР10/13 № 2-3			1500,00	1500,00
  4	Изготовление и ремонт заглушек	ООО "Теплокран-эксперт"		40,00
  	Итого		536,72	1540,00	1950,00
  Хозяйственным способом (материалы)
  1	Ремонт запорной арматуры котлов ДКВР 10/13 №1-3	X	82,60	94,82	101,46
  1	2	3	4	5	6
  2	Ремонт обмуровки котлов ДКВР 10/13 №1-3	Х	2,90	3,33	3,57
  3	Замена дренажных продувочных линий на котлах ДКВР 10/13 №1-3	Х	1,08	1,24	1,32
  4	Ремонт металлических конструкций пола за котлами ДКВР 10/13 №1-2	Х	25,45	29,21
  	Ремонт конструкций пола и дренажей насосного отделения	Х			70,00
  5	Ремонт запорной арматуры на главном паропроводе и паровых гребенках	Х	82,60	94,82	101,46
  6	Замена трубопровода пара	Х	8,19	9,40	10,06
  7	Ремонт насосов:                                    - сетевых №1-3,                                    - питательных №1-3,                            - подпиточных №1-2,                           - исходной воды №1-3	Х	2,70	3,10	3,32
  8	Замена линий охлаждения на питательные насосы №1-3	Х	1,41
  9	Замена линий охлаждения на подпиточные насосы  №1-2 и насосов горячей воды №1-3	Х		1,62	3,46
  10	Прочие работы	Х	52,59	60,37	64,60
  	Итого		259,51	297,92	359,25
  	Всего		796,23	1837,92	2309,25

  
  

  Собрав все необходимы данные, можно рассчитать калькуляцию расходов, связанных с производством и передачей тепловой энергии ООО «ЛИРСОТ».

  Расчеты калькуляции представлены в табл. 34.

  Таблица 34

  Калькуляция расходов, связанных с производством и передачей тепловой энергии ООО «ЛИРСОТ»

   

  Показатели	Ед.изм.	Факт 2008г.	План 2009г.	Индекс роста	План 2010г.
  1	2	3	4	5	6
  1. Выработано тепловой энергии всего:	Гкал	15793,89	15930,6		15930,6
  в виде пара,	Гкал	15793,89	15930,6		15930,6
  в том числе всего выработано на:
  - газе	Гкал	15793,89	15930,6		15930,6
  1.1. Собственные нужды котельной	Гкал	350,98	354,02		354,02
  1.2. Потери тепловой энергии	Гкал	1576,01	1589,65		1589,65
  1.3. Отпущено тепловой энергии всего,	Гкал	13866,90	13986,93		13986,93
  в т.ч.: прочим потребителям	Гкал		4134,7		9303,08
  собственное производство	Гкал		9852,23		4378,77
  2.  Расходы  на  производство  и  передачу тепловой энергии		9209,68	10096,44		12941,44
  2.1. Материалы на технологические цели	тыс. руб.	649,52	826,82	107	884,7
  -соль	тыс. руб.	66,21	129,71		138,79
  1	2	3	4	5	6
  	тыс. т	0,032	0,05		0,05
  - вода на собственные нужды котельной,	тыс. руб.	583,31	697,11		745,91
  наполнение системы и подпитку	тыс.мЗ	9,48	7,89		7,89
  2.2.Топливо на технологические цели,	тыс. руб.	1991,35	1826,71		2374,72
  в том числе по видам топлива:
  - газ	тыс. руб.	1991,35	1826,71	130	2374,72
  	тыс.мЗ	718,94	699,13		699,13
  2.3.Электроэнергия, в том числе:	тыс. руб.	1114,58	1608,96	115	1850,3
  - заявленная мощность	тыс. руб.	973,65	1392,09		1600,90
  	тыс.кВт	427,04	436,79		436,79
  - затраты по передаче электроэнергии	тыс. руб.	140,92	216,87		249,40
  2.4. Оплата труда всего	тыс. руб.	1432,89	1586,55	115	1856,26
  в том числе:
  - производственных рабочих	тыс. руб.	519,11	491,6		575,17
  - цехового персонала	тыс. руб.	290,98	379,27		443,75
  - АУП	тыс. руб.	51,22	50,25		58,79
  - ремонтного персонала	тыс. руб.	571,58	665,42		778,54
  Численность - всего	чел.	23	23		23
  в том числе:
  - производственные рабочие	чел.	8	8		8
  - цеховый персонал	чел.	5	5		5
  - АУП	чел.	2	2		2
  - ремонтный персонал	чел.	8	8		8
  средний размер зарплаты	руб.	14494,6	19445,70		22751,47
  2.5. Отчисления от оплаты труда	тыс. руб.	375,41	415,63	115	477,97
  2.6. Амортизация основных произв. фондов	тыс. руб.	113,28	111,55		358,43
  - первоначальная стоимость ОПФ	тыс. руб.	1088,15	1355,47		3974,34
  - износ ОПФ	тыс. руб.	158,94	242,73		904,57
  - остаточная стоимость ОПФ	тыс. руб.	929,21	1112,74		3069,77
  2.7. Текущий и капитальный ремонты	тыс. руб.	450,32	699,77		1912,61
  в том числе:
  - хозспособом:	тыс. руб.	258,08	244,52		615,61
  1) материалы	тыс. руб.	92,95	88,07		238,94
  2) прочие расходы	тыс. руб.	165,13	156,46		376,67
  - подрядным способом	тыс. руб.	192,24	455,24		1297,00
  2.8. Цеховые расходы	тыс. руб.	657,16	714,28	107	764,28
  а) содержание зданий, сооружений и инвентаря	тыс. руб.	354,4	335,78		359,28
  б) оплата услуг производственного характера	тыс. руб.	53,21	50,42		53,95
  в) охрана труда	тыс. руб.	9,75	9,23		9,88
  г) тех. обслуживание оборудования	тыс. руб.	72,18	157,37		168,39
  д) прочие расходы	тыс. руб.	167,62	161,47		259,91
  2.9. Общеэксплуатационные расходы	тыс. руб.	2409,57	2293,19	107	2449,20
  а) средства на страхование	тыс. руб.	4,38	4,19		4,48
  б) амортизация основных средств организации	тыс. руб.	77,64	64,63		64,63
  в) содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны	тыс. руб.	161,60	154,44		165,25
  г) содержание зданий, сооружений и инвентаря общезаводского характера	тыс. руб.	560,80	535,94		573,46
  д) коммунальные услуги	тыс. руб.	80,30	76,74		82,11
  е) услуги связи	тыс. руб.	46,20	44,15		47,24
  ж) обучение персонала	тыс. руб.	4,56	4,36		4,67
  з) транспортные расходы	тыс. руб.	43,56	41,63		44,54
  1	2	3	4	5	6
  и) оплата труда с отчислениями на соц. нужды аппарата управления организацией	тыс. руб.	1250,54	1195,10		1278,76
  к) другие непроизводительные затраты	тыс. руб.	180,00	172,02		184,06
  2.10. Налоги	тыс. руб.	15,59	12,97		12,97
  в том числе:
  - налог на землю	тыс. руб.	14,24	11,85		11,85
  - транспортный налог	тыс. руб.	0,16	0,13		0,13
  - плата за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ	тыс. руб.	1,19	0,99		0,99
  3.   Итого   расходы   на   производство   и передачу тепловой энергии	тыс. руб.	9209,68	10096,44		12941,44
  	руб./Гкал	1854,24	2441,88		1391,09
  4. Внереализационные расходы всего, в т.ч.:	тыс. руб.	540,48	603,34		23,82
  - налоги и сборы всего, в т.ч:	тыс. руб.
  - налог на имущество	тыс. руб.	4,17	3,28		7,01
  - прочие расходы, в т.ч.:	тыс. руб.	16,81	16,81		16,81
  - % по кредитам банков	тыс. руб.	519,50	583,25
  5. Итого расходы, уменьшающие налого-вую базу налога на прибыль (п.3+п.4)	тыс. руб.	9750,16	10699,77		12965,26
  6. Прибыль всего, в т.ч.:	тыс. руб.	177,31	520,53		1139,15
  6.1.Налог на прибыль	тыс. руб.	92,10	24,42		129,41
  6.2.Расходы, относимые на прибыль после налогообложения, в т.ч.:	тыс. руб.	85,21	496,11		1009,73
  - капитальные вложения на производство	тыс. руб.		410,90		924,53
  - прочие расходы	тыс. руб.	85,21	85,21		85,21
  7. Необходимая валовая выручка (п.5+п.6)	тыс. руб.	9927,46	11220,30		14104,41
  8. Тариф на тепловую энергию	руб./Гкал	1998,76	2713,69		1516,1
  9. Уровень   рентабельности	%	7,79	27,18		12,50
  10. Рост тарифа	%		135,77		55,87

  
  

  По рассчитанным показателям на 2010 год тариф на тепловую энергию составил 1516,1 рублей за 1 Гкал. Полученный тариф не превышает допустимый уровень для энергоснабжающих организаций, установленный Топливно-энергетическим комитетом Московской области и городской теплосетью г. Мытищи. В плане на 2010 год сторонним потребителям планируется отпустить 9303,08 Гкал тепловой энергии.

  Внедрение предлагаемого мероприятия не требует капитальных вложений, так как у предприятия уже имеются все необходимые ресурсы для его проведения.

  Далее по аналогии с предыдущим пунктом (4.1.), проводим те же расчеты, связанные с оценкой экономической эффективности проводимого мероприятия.

  Полученные данные заносим в таблицу 35.

  
  

  Таблица 35

  Показатели экономической эффективности отпуска тепловой энергии для сторонних потребителей

   

  Показатели	Ед. изм.	Значение показателей
  Объем тепловой энергии, предназначенный к продаже	Гкал	9303,08
  Товарная продукция	тыс. руб.	14104,4
  Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	12965,26
  Прибыль	тыс. руб.	1139,15
  Рентабельность продукции	%	8,79

  
  

  При рассчитанном тарифе рентабельность продукции равна 8,79%. При себестоимости товарной продукции равной 12965,26 тыс. руб., упущенная выгода составила бы 1139,15 тыс. руб. Соответственно, продавая тепловую энергию сторонним потребителям на сумму 14104,4 тыс. руб., мы тем самым компенсируем более 65% затрат на котельную, которые составляют 21534,37 тыс. руб. в год. Поскольку отпуск тепловой энергии производился и до этого, символическая стоимость которой включалась в месячную арендную плату  и зачастую была ниже себестоимости тепловой энергии,  можно с уверенностью сказать о целесообразности и эффективности проведения данного мероприятия.

  
  

  4.3. Расчет арендной платы

  Целью данного мероприятия является новый расчет арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ» в рамках совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции.

  Для этого мы должны сначала рассчитать себестоимость арендной платы. Она рассчитывается исходя из затрат, приходящихся на каждое здание, кроме затрат на электроэнергию, так как они должны оплачиваться каждым арендатором отдельно по показаниям счетчика.

  Для данного расчета нам необходимы исходные данные, которые приведены в табл. 36 и 37.

  Далее мы составляем калькуляцию по каждому зданию в отдельности, исходя из арендуемой площади каждого здания, так как нельзя привести затраты по зданиям к усредненной величине для единой стоимости арендных платежей.

  Таблица 36

  Исходные данные

  № п/п	Наименование	Площадь, м2	Всего, руб/мес	Всего на аренду, руб/мес	Сумма, руб/м2
  Статьи расхода
  1	Пожарная охрана		42135,54	29435,19	1,31
  2	Мусор		116950,00	81699,35	3,64
  3	Ливневые стоки		8885,00	6206,91	0,28
  4	Дезинфекция		6175,00	4313,75	0,19
  5	Артезианская вода		189031,73	132054,45	5,88
  6	Горячее водоснабжение	11786,50	54677,00	12577,50	4,64
  7	Отопление		931271,94	650571,26	28,97
  8	Налог на землю		147660,25	103153,021	4,59
  9	Дворники		157255,05	109855,79	4,89
  10	Охрана территории		262200,00	183168,61	8,16
  11	Уличное освещение		14409,43	10066,19	0,45
  12	Техническое обслуживание и уборка помещений		643014,00	449199,00	20,00
  13	Общехозяйственные расходы	44% от полной себестоимости
  Площади зданий
  14	Общая площадь зданий	32150,70
  15	Общая площадь арендуемых помещений	22461,95
  16	Здание лабораторного корпуса крыло "А", (Здание 1)	6131,1
  17	Здание, 2-этажное производственное: прядильный цех, (Здание 2)	3961,6
  18	Здание института корпус № 1, (Здание 3)	269,4
  19	Здание мастерских, синтетики 2, КИПиА, (Здание 4)	3153,3
  20	Здание станции отчистки промстоков, (Здание 5)	538,50
  21	Здание бытового корпуса с медсанчастью, (Здание 6)	1118,85
  22	Здание РСМУ-3, (Здание 7)	154,50
  23	Корпус новых видов волокон (ЦСВ), (Здание 8)	1322,60
  24	Здание, 5-этажное с техподвалом: лабораторный корп. Б., (Здание 9)	5696,60
  Амортизационные отчисления зданий и сооружений
  25	Здание 1		9945,96	9945,96	1,62
  26	Здание 2		1022,75	1022,75	0,26
  27	Здание 3		4808,91	623,99	2,32
  28	Здание 4		2130,87	2130,87	0,68
  29	Здание 5		1556,98	697,13	1,29
  30	Здание 6		4887,07	1816,16	1,57
  31	Здание 7		69,75	69,75	0,45
  32	Здание 8		21720,03	4287,85	3,24
  33	Здание 9		6101,70	6101,07	1,07

  
  

  Таблица 37

  Расчет коэффициента износа для зданий

  № п/п	Наименование статьи	Данные на 01.01.2009
  		Здание 1	Здание 2	Здание 3	Здание 4	Здание 5	Здание 6	Здание 7	Здание 8	Здание 9
  1	Первоначальная стоимость здания	3699,9	257,73	1699,05	664,83	392,36	1790,9	17,58	8013,37	2269,83
  2	Остаточная стоимость здания	3113,08	197,39	1505,19	539,11	300,5	1529,65	13,46	6798,37	1909,83
  3	Коэффициент износа	0,19	0,31	0,13	0,23	0,31	0,17	0,31	0,18	0,19

  
  

  Калькуляция содержит 8 статей расходов:

  1.   Содержание охраны предприятия (по договору охраны предприятия).

  2.   Содержание пожарной охраны (по договору пожарной охраны предприятия).

  3.   Содержание территории и утилизация бытовых отходов:

  - расходы по утилизации отходов;

  - расходы на ливневые стоки;

  - расходы по содержанию территории.

  4.   Амортизационные отчисления зданий и сооружений.

  5.   Коммунальные платежи:

  - отопление;

  - уличное освещение;

  - горячее водоснабжение (горячее водоснабжение из десяти зданий, есть только в трех - Здание института корпус № 1, Здание бытового корпуса с медсанчастью, Корпус новых видов волокон (ЦСВ));

  - артезианская вода.

  6.   Техническое обслуживание и уборка помещений (включается заработная плата уборщиков и заработная плата ИТР (АХО)).

  7.   Земельный налог.

  8.   Общехозяйственные расходы.

  Результаты приведены в табл. 38.

  Рассчитав себестоимость арендной платы по зданиям, можно начать расчет стоимости арендной платы 1 м².

  
  

  Таблица 38

  Расчет себестоимости арендной платы по зданиям

  № п/п	Наименование статьи	Сумма за 1 м2, руб/м2
  		Здание 1	Здание 2	Здание 3	Здание 4	Здание 5	Здание 6	Здание 7	Здание 8	Здание 9
  1	Содержание охраны предприятия	8,16	8,16	8,16	8,16	8,16	8,16	8,16	8,16	8,16
  2	Содержание пожарной охраны	1,31	1,31	1,31	1,31	1,31	1,31	1,31	1,31	1,31
  3	Содержание территории и утилизация бытовых отходов:	8,81	8,81	8,81	8,81	8,81	8,81	8,81	8,81	8,81
  4	Амортизационные отчисления зданий и сооружений	1,62	0,26	2,32	0,68	1,29	1,57	0,45	3,24	1,07
  5	Коммунальные платежи	35,29	35,29	39,93	35,29	35,29	39,95	35,29	39,93	35,29
  6	Техническое обслуживание и уборка помещений	20,00	20,00	20,00	20,00	20,00	20,00	20,00	20,00	20,00
  7	Земельный налог	4,59	4,59	4,59	4,59	4,59	4,59	4,59	4,59	4,59
  8	Общехозяйственные расходы	62,68	61,62	66,88	61,95	62,43	66,31	61,77	67,60	62,25
  	Себестоимость  м 2	142,46	140,04	152,00	140,79	141,88	150,70	140,38	153,64	141,48

  
  

  Расчеты стоимости арендной платы с учетом данных коэффициентов приведены в табл. 39.

  Таблица 39

  Расчет стоимости арендной платы за 1 м²

  № п/п	Коэффициенты	Сумма базовой ставки с коэффициентами за 1 м2, руб./м2
  		Здание 1	Здание 2	Здание 3	Здание 4	Здание 5	Здание 6	Здание 7	Здание 8	Здание 9
  	Действующая стоимость 1 м2, руб.	332,00	191,00	586,00	143,00	288,94	506,00	289,32	250,00	122,00
  1	Базовая ставка арендной платы	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
  2	Коэффициент зонального расположения	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00	2,00
  3	Коэффициент качества строительного материала	1,50	1,50	1,50	1,50	1,50	1,50	1,50	1,50	1,50
  4	Коэффициент типа здания	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00
  5	Коэффициент качества нежилого помещения	1,04	1,04	1,15	1,04	1,04	1,15	1,04	1,15	1,04
  6	Расположение помещения	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54	0,54
  7	Степень технического обустройства	0,16	0,16	0,27	0,16	0,16	0,27	0,16	0,27	0,16
  8	Использование прилегающей территории	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27	0,27
  9	Высота потолков в помещении	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07	0,07
  10	Коэффициент износа	0,19	0,31	0,13	0,23	0,31	0,17	0,31	0,18	0,19
  	Плановая стоимость 1 м2, руб.	588,12	953,75	444,34	727,58	953,75	589,23	955,01	513,82	588,12

  
  

  Действующее цены по зданиям поставлены усреднено, но на самом деле они находятся в пределах от 84,65 руб/м² до 3333,33 руб/м², в зависимости от условий договора аренды. 

  Далее по аналогии с предыдущим пунктом (4.1.), проводим те же расчеты, связанные с оценкой экономической эффективности проводимого мероприятия.

  Полученные данные заносим в табл. 40.

  Таблица 40

  Показатели экономической эффективности суммы арендной платы для недвижимого имущества ООО «ЛИРСОТ»

   

  Показатели	Ед. изм.	Значение показателей
  Площадь помещений, сдаваемых в аренду	м2	22461,95
  Товарная продукция	тыс. руб.	181781,41
  Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	38267,52
  Прибыль	тыс. руб.	143513,89
  Рентабельность	%	375,03

  
  

  Следует учесть, что недвижимое имущество и ранее сдавалось в аренду, поэтому необходимо сравнить полученную экономическую эффективность с той, которая была ранее. Сравнение приведено в табл. 41.   

  Таблица 41

  Сравнение экономической эффективности суммы арендной платы до и после предложенного мероприятия

   

  Показатели	Ед. изм.	До мероприятия	После мероприятия	Абсолютное отклонение
  Площадь помещений, сдаваемых в аренду	м2	21799,35	22461,95	+662,60
  Товарная продукция	тыс. руб.	53445,88	181781,41	+128335,53
  Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	37145,07	38267,52	+1122,45
  Прибыль	тыс. руб.	16300,81	143513,89	+127213,08
  Рентабельность	%	43,88	375,03	+331,15

  
  

  В соответствии с данными табл. 41, объем товарной продукции увеличился почти в 3,5 раза до 181781,41 тыс. руб. При себестоимости товарной продукции 38267,52 тыс. руб. прибыль достигла 143513,89 тыс. руб. соответственно уровень рентабельности составил 375,03%. Проведя данное сравнение, можно увидеть, что по всем показателям данное мероприятие оказало положительный эффект, поэтому можно с уверенностью говорить о целесообразности проведения этого мероприятия.

   

  4.4. Расчет экономической эффективности проведенных мероприятий

  Сделав расчеты по предложенным мероприятиям, можно видеть, как они отразятся на финансово-экономических показателях предприятия.

  Таблица 42

  Изменение технико-экономических показателей в результате реализации проекта

   

  №	Показатели	Ед. изм.	Исходная база	Результаты внедрения мероприятий			Проект
  				1	2	3
  1	Выручка от реализации	тыс. руб.	140260,00	+23542,38	+14104,40	+128335,53	306242,31
  2	Затраты на производство и реализацию	тыс. руб.	96372,00	+19618,65	+12965,26	+1122,45	130078,36
  3	Прибыль от продаж	тыс. руб.	43888,00	+3923,73	+1139,15	+127213,08	176163,96
  4	Численность персонала	чел.	332	+18			350,00
  5	Производительность труда	тыс. руб.	422,47				874,98
  6	Среднегодовая стоимость ОФ	тыс. руб.	89101,5	+2902,5			92004,00
  7	Фондоотдача	руб./ руб.	1,57				3,33
  9	Рентабельность продаж	%	31,29				57,52

  
  

  Построим диаграмму для наглядности полученных результатов (Рис. 11).

  тыс. руб.

  Рис. 11. Результаты внедрения мероприятий по основным показателям

  По данным табл. 42, видно, что себестоимость продукции  поднялась на 35,17%, при этом выручка от реализации продукции выросла на 118,34%, прибыль от продаж увеличилась на 301,39%, среднегодовая стоимость ОФ достигла значения в 92004,00 тыс. руб., показатель фондоотдачи показал рост на 112,01%. На фоне этого показатель рентабельности продаж повысился на 83,84%.

  Результаты предложенных мероприятий, по данным табл. 42, в итоге оказали положительный эффект на основные финансово-экономические показатели предприятия. Несомненно, необходимость в проведении данных мероприятий важна для уверенного и успешного развития ООО «ЛИРСОТ» в будущем.

  Глава 5.                                                                                           Компьютерное обеспечение проекта

  Применение информационных технологий может в значительной степени повысить эффективность системного управления. В распоряжении экономиста и руководителя находится мощный арсенал аппаратных и программных средств, который за последние годы стал всё более доступным и совершенным. Рациональное обоснование выбора необходимой информационной техники и грамотное их использование на предприятии позволяет существенно повысить конкурентоспособность продукции предприятия в целом, снизить трудоёмкость рутинных работ, ускорить процессы получения информации, необходимой для принятия управленческого решения. Информационные технологии будут стремительно эволюционировать и дальше, давая толчок в развитии науки, экономических, и управленческих информационных технологий, и приобретать всё большую значимость, как важнейший инструмент научно-технического и экономического развития общества.

  Сегодня невозможно представить себе экономиста без современного компьютера, оснащённого специальными программами, и от того, какими они будут, напрямую зависит результат его работы. Развитие компьютерных систем и программ позволяет ускорить обработку информации, на осмысление которой раньше требовалось несколько дней, а то и месяцев.

  В информационную систему, которая функционирует на предприятии ООО «ЛИРСОТ» в настоящее время входит: более ста ЭВМ, соединенных ЛВС со скоростью передачи информации 100 Мбит\с.

  Все компьютеры представляют собой системные блоки на базе процессора Pentium 4 с тактовой частотой 2,19 ГГц, и ЖК - мониторы с диагональю 17 дюймов. Все компьютеры находятся в локальной сети. В отделе информационных систем и вычислительной техники установлен сервер, где расположен ключ защиты программы «1С Предприятие», ключ защиты системы «КонсультантПлюс». Каждый компьютер подключен к принтеру, что позволяет этим пользователям быть относительно независимыми друг от друга, и выполнять возложенные на них обязанности по сбору, обработке и сохранению информации, которая по истечении рабочего времени автоматически сохраняется на сервере головного компьютера и становится, таким образом, доступной для всех пользователей.

  В каждом отделе есть ксерокопирующий аппарат и сканер. На всех компьютерах установлена операционная система Windows XP Professional.

  Для удовлетворительной работы на всех этапах производственного процесса установлен пакет Microsoft Office 2003, который, соответственно включает все необходимые для работы компоненты, такие, как:

  Табличный редактор Microsoft Excel, который позволяет выполнять вычисления, анализировать данные и работать со списками в таблицах и на веб-страницах;

  Microsoft PowerPoint, который позволяет готовить доклады для собраний и совещаний и создавать веб-страницы;

  Microsoft Office InfoPath 2003, который позволяет разрабатывать и заполнять динамические формы для сбора и повторного использования сведений в организации.

  Текстовый редактор Microsoft Word, который позволяет готовить письма, отчеты, веб-страницы и почтовые сообщения с графическим оформлением.

  Microsoft Office Outlook позволяет получать и отправлять почту, работать с расписанием, контактами и задачами и вести запись своих действий.

  Для правовой поддержки на компьютере главного бухгалтера установлена Справочно-Правовая Система «КонсультантПлюс» - сетевая коммерческая версия.

  Справочная Правовая Система (СПС) - это компьютерное приложение, содержащее полную, систематизированную и оперативно обновляемую информацию по законодательству, а также программные средства поиска, анализа и обработки этой информации. Основными компонентами СПС являются: информационный банк, содержащий тексты документов и вспомогательную информацию, а также программная оболочка, предоставляющая сервисные средства работы с информационным банком.

  Для успешной работы бухгалтерии установлена программа «1С: Предприятие 7.7 - сетевая версия, релиз 7.7.027», конфигурация: «Бухгалтерский учёт», редакция 4.5, разработка: фирма 1С, которая позволяет вводить начальную информацию и формировать в процессе работы различные бухгалтерские и экономические документы и отчёты, а именно:

  · формирование, ведение и хранение базы данных о хозяйственных операциях и финансовых результатах деятельности предприятия;

  · осуществление бухгалтерского учета на предприятии, а также анализа и контроля за состоянием и результатами хозяйственной деятельности;

  ·  составление бухгалтерской отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия;

  ·  разработка мероприятий по соблюдению финансовой дисциплины, своевременной уплаты налогов;

  ·  подготовка рабочего плана счетов и форм первичных документов;

  ·  использование справочной и нормативной информации при обработке данных;

  · использование готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки бухгалтерской информации.

  «1С:Предприятие» является системой программ для автоматизации различных областей экономической деятельности. В конкретный программный продукт, входящий в систему программ «1С:Предприятие», включаются те функции и возможности, которые отвечают назначению этого продукта. «1С:Предприятие» является универсальной системой автоматизированного ведения бухгалтерского учета. Она может поддерживать различные системы учета, различные методологии учета, использоваться на предприятиях различных типов деятельности.

  В системе «1С:Предприятие» основные особенности ведения учета задаются (настраиваются) в конфигурации системы.

  К ним относятся: основные свойства плана счетов, виды аналитического учета, состав и структура используемых справочников, документов, отчетов и т.д.

  Типовая конфигурация предназначена для автоматизации бухгалтерского учета в хозрасчетных организациях РФ и включает в себя:

  · план счетов, содержащий типовые настройки аналитического, валютного, и количественного учета;

  · справочник валют, используемый для валютного учета;

  · набор справочников для ведения списков объектов аналитического учета;

  · набор перечислений для организации аналитического учета с регламентированным набором значений;

  · набор документов, предназначенных для ввода, хранения и печати первичных документов и для автоматического формирования бухгалтерских операций;

  · набор констант, используемых для настройки общих параметров ведения учета в конкретной организации;

  · набор стандартных отчетов, позволяющих получать данные бухгалтерского учета в различных разрезах по любым счетам, любым объектам аналитики;

  · специализированные отчеты по конкретным разделам бухгалтерского учета;

  · набор регламентированных отчетов - налоговых, бухгалтерских и др., и механизм их обновления;

  · специальные режимы обработки документов и операций, выполняющие сервисные функции;

  План счетов и настройка аналитического учета реализованы в программе «1С:Предприятие» практически для всех разделов бухгалтерского учета.

  Набор документов, автоматизирующих ввод бухгалтерских операций, рассчитан на ведение наиболее важных разделов учета:

  ·   учет операций по кассе

  ·   учет операций по банку

  ·   учет основных средств

  ·   учет нематериальных активов

  ·   учет материалов

  ·   учет товаров

  ·   учет затрат на производство

  ·   учет выпуска продукции

  ·   учет взаиморасчетов с поставщиками и покупателями.

  Еще используется аналитическая система Project Expert - программа позволяющая «прожить» планируемые инвестиционные решения без потери финансовых средств, предоставить необходимую финансовую отчетность потенциальным инвесторам и кредиторам, обосновать для них эффективность участия в проекте.

  В условиях ограниченных финансов бизнес планирование на Project Expert:

  · моделирование различных сценариев развития с учетом рисков и параметров экономического окружения;

  · взвешенную оценку потребности в финансировании капитальных вложений и оборотного капитала для каждого периода проекта;

  · анализ возможности для снижения стоимости капитала за счет формирования его оптимальной структуры;

  · оценку проектных рисков, включая риск потери кредитоспособности, ликвидности и финансовой устойчивости;

  · тщательную проработку и экспертизу инвестиционного проекта с позиций всех потенциальных участников. Использование методики UNIDO для разработки и оценки бизнес планов делает отчетность проекта понятной всем заинтересованным сторонам.

  Все это значительно увеличивает шансы и на финансирование отдельного инвестиционного проекта и на финансовую эффективность планируемой деятельности всей компании.

  Project Expert незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес плана, оценки инвестиционных проектов.

  В каждом отделе осуществлён доступ в глобальную сеть Internet , который позволил:

  · посылать и получать электронную почту;

  · получать и использовать новейшую информацию из глобальной сети Интернет для решения текущих проблем и выполнения непосредственных функций, возложенных на отдел, а также установлена антивирусная программа Kaspersky Open Space Security (это линейка продуктов для организации комплексной защиты корпоративных сетей любого масштаба и сложности), которая выполняет роль защиты всей имеющейся и вновь поступившей информации из глобальной сети Internet.

  Наличие на предприятии современного компьютерного обеспечения позволяет:

  1. производить электронную обработку данных и документов;

  2. автоматизировать процесс сбора, анализа и оценки данных;

  3. формировать и представлять на рассмотрение руководства простые отчёты, в том числе с использованием правовых баз данных.

  Информационные технологии позволяют:

  1. работать пользователям в режиме манипулирования;

  2. вести интерактивный режим решения задач;

  3. на основе сетевой технологии клиент-сервер производить совместное исполнение документов, объединённых средствами коммуникации;

  4. давать информационную поддержку на всех этапах прохождения информации на основе баз данных, предусматривающих единую унифицированную форму представления, хранения, поиска, отображения, восстановления и защиты данных;

  5. вести безбумажный процесс обработки документов.

  В современной экономике организация (фирма) понимается как совокупность информационных, человеческих, технологических и финансовых ресурсов и методов их взаимодействия, организованных для достижения стратегических целей. Информационный аспект функционирования фирмы приобретает всё большую значимость и в связи с этим возрастает роль информационных технологий.

  Владение информационными технологиями является непременным условием существования и развития организации. В сложном процессе управления крупной организацией руководство обычно выделяет для себя основные стратегические направления: финансы, кадры, сбыт и др. Как правило, по каждому из них для облегчения сбора и сохранения учетной информации создаются отдельные информационные системы.

  И от того, насколько успешно и своевременно они развивается целиком и полностью зависит успех организации в целом и каждого работника в отдельности, т.е. развитие информационных технологий прямо пропорционально успеху и финансовой стабильности фирмы.

  Эффективность экономических процессов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение их затрат и результатов. Эффективность процесса тем выше, чем выше результата и ниже приложенные усилия. Повышение эффективности информационных технологий приводит к повышению уровня жизни.

  
  
  
  
  
  

  Глава 6.                                                                                            Правовое обеспечение проекта

  Общество с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ» создано 2003 году, в связи с принятым решением Участника Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ», в соответствии с Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ - принят ГД ФС РФ 14.01.1998 г. действующая редакция, (с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г., 21 марта 2002 г., 29 декабря 2004 г., 27 июля, 18 декабря 2006 г., 29 апреля, 22 декабря 2008 г.), который определяет, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (части первой, главы 4, статей 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94), правовое положение общества с ограниченной ответственностью, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества, и представляет собой коммерческую организацию в форме Общества с ограниченной ответственностью.

  Юридический статус: Общество с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ» является юридическим лицом, которое приобретает права юридического лица и обладает гражданской правоспособностью и иными полномочиями с момента его государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется законодательством Российской Федерации и учредительными документами Общества. Общество действует на основании законодательства Российской Федерации, других государств, в которых оно осуществляет свою коммерческую деятельность, общепризнанных международно-правовых норм и учредительных документов Общества.

  Общество имеет печать со своим наименованием и фирменным знаком, фирменное наименование, штампы, бланки с фирменным наименованием, другие, необходимые Обществу в коммерческой деятельности реквизиты.

  Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

  Основным видом деятельности Общества с ограниченной ответственностью «ЛИРСОТ» является научно-производственная. Высшим органом управления Обществом является решение Участника Общества и исполнительный единоличный орган Общества - Генеральный директор Общества, который  действует на основании Устава. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

  Основной целью Общества является получение прибыли. Данная цель деятельности Общества достигается на основе осуществления им самостоятельной финансово-хозяйственной коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли.

  Основными документами, устанавливающими правовые основы управления затратами на производство и реализацию продукции, являются:

  · Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ;

  · Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ;

  · Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года;

  · Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ;

  · Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.90 № 445-1;

  · Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденного постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. № 552, с добавлениями от 01.07.95 № 661;

  · Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год;

  · Решение Совета депутатов городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района МО от 27.06.2006 N 12/7 "Об утверждении положения об аренде муниципального имущества городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района Московской области»;

  · ФЗ от 14.04.1995 N 41-ФЗ (ред. от 25.12.2008) "О государственном регулировании тарифов на электрическую энергию и тепловую энергию в РФ" (принят ГД ФС РФ 10.03.1995);

  · Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения, утверждена постановлением Госкомстата России от 24.11.2000, № 116;

  · Методические рекомендации (инструкции) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в химической промышленности;

  · Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1, с изменениями и дополнениями от 01.05.99 № 93-ФЗ;

  · Закон «Об установлении базовой ставки арендной платы при сдаче в аренду зданий и нежилых помещений, находящихся в собственности Московской области, на 2009 год». Мособлдума;

  · «Рекомендации по нормированию труда работников энергетического хозяйства», утвержденными приказом Государственного Комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике приказ от 22.03.99 г. № 65;

  · «Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства», утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 22.10.90 № 1072.

  Продукция выпускается в соответствии с техническими условиями (ТУ) и регламентами, разработанными на предприятии, включающие следующие разделы:

  · Общая характеристика производства;

  · Характеристика производимой продукции;

  · Характеристика исходного сырья, материалов, полуфабрикатов и энергоресурсов;

  · Описание технологического процесса и схемы;

  · Материальный баланс, нормы расхода основных видов сырья, материалов и энергоресурсов;

  · Нормы образования отходов производства;

  · Контроль производства и управление технологическими процессами;

  · Возможные неполадки в работе и способы их ликвидации;

  · Охрана окружающей среды;

  · Безопасная эксплуатация производства;

  · Перечень обязательных инструкций;

  · Чертеж технологической схемы производства;

  · Спецификация на основное технологическое оборудования.

  Общество может иметь гражданские права, нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит целям его деятельности. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

  Лицензия[29] - специальное разрешение на осуществление конкретного вида деятельности при обязательном соблюдении лицензионных требований и условий, выданное лицензирующим органом юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю.

  Лицензируемый вид деятельности - вид деятельности, на осуществление которого на территории Российской Федерации требуется получение лицензии в соответствии с настоящим Федеральным законом. К лицензируемым видам деятельности относятся виды деятельности, осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, здоровью граждан, обороне и безопасности государства, культурному наследию народов Российской Федерации и регулирование которых не может осуществляться иными методами, кроме как лицензированием.

  Уже сейчас Федеральный Лицензионный Центр обязывает каждого лицензиата получить методическое пособие по сертификации систем менеджмента качества на соответствие международным стандартам серии ISO 9000. По мнению экспертов именно этот документ способен официально подтвердить качество производимых работ и услуг и служить для потребителей основным критерием отбора при выборе организаций.

  В преддверии вступления Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) значение сертификата соответствия по стандартам ISO 9000 в России многократно возрастает, так как наличие сертификата ISO 9000 во всем мире считается стандартной деловой практикой.

  
  
  
  
  
  
  

  Заключение

  Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

  Управление затратами – это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

  Считается, что управление затратами – это обязанность планово-экономического отдела предприятия, который осуществляет нормирование, планирование и контроль затрат. Однако, это самое глубокое заблуждение. Планово-экономический отдел должна консолидировать данные, проверять их, но в формировании себестоимости принимают участие абсолютно все подразделения предприятия и планирование затрат, ответственность за их величину должна быть переложена, разделена на руководителей подразделений предприятия. Сокращение затрат должно осуществляться теми людьми, кто за них отвечает и в тех подразделениях, где эти затраты возникают.

  На период практики были рассмотрены понятие управления затратами, задачи, принципы, функции процесса управления затратами; дано понятие затрат и их классификация, применительно к управленческому учету; исследованы современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости; методы калькулирования себестоимости.

  Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия показал, что в отличие от 2007 года, в 2008 году: 

  - выручка снизилась (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 12,34%). Можно предположить, что такое резкое снижение выручки произошло по 2-м причинам: снизилось число заказов на предприятии, и произошла задержка с платежами за уже выполненные работы (т.е. возникла дебиторская задолженность).

  - под влиянием уменьшения выручки производительность труда понизилась на 8,12%, несмотря на то, что уменьшение численности привело к росту производительности труда.

  - себестоимость понизилась, (по сравнению с базовым – 2007 годом – на 10,62%), в основном за счет снижения общехозяйственных расходов (10,10%), затрат на оплату труда (3,32%) и затрат на сырье и материалы (1,13%).

  - под влиянием повышения среднегодовой стоимости ОФ на 12515 тыс. руб., фондоотдача снизилась на 0,125 руб.

  Анализ себестоимости продукции показал, что в отличие от 2007 года, в 2008 году: 

  - объем реализованной продукции, меньше товарной на 27,72% в 2007 году, а в 2008 году меньше – на 40,58%.

  - затраты на 1 рубль реализованной продукции практически не изменились. Поэтому можно утверждать о сбалансированности структуры затрат. В целом деятельность предприятия является материалоемкой и трудоемкой.

  - рентабельность продукции предприятия снизилась к концу 2008 года на 2,86%. Причиной стало достаточно резкое снижение прибыли от продаж на 8299 тыс. руб. Несмотря на это предприятие на данный период все равно является рентабельным.

  - рентабельность по видам продукции в 2007 году равна 48,40% и в 2008 году равна 45,50%, наблюдается ее не значительное снижение на 2,86%.  Это значит, что в среднем за 2007 год предприятие на 1 рубль затрат получило 48 копейки прибыли, а в 2008 году 46 копейки.

  Показатели рентабельности отдельных видов  продукции варьируются в широких пределах: от -94,36% (Волокно полое полисульфоновое) до 1519,07% (Волокно химосорбиционное ВИОН-КН-1 (Н-форма)).

  В структуре прибыли, наибольший удельный вес занимает прибыль от продажи плетенка (в 2007 году – 63,67% и в 2008 году – 58,08%), аренды (2007 году – 25,95% и в 2008 году – 35,53%) и ленты технической из нити Аримид (2007 году – 18,99% и в 2008 году – 7,94%). Более половины всех заработанных предприятием средств (прибыли) приходится на эти виды продукции.

  На предприятии существуют убыточные виды продукции, убыток которых в 2007 году составили – 18376,21 тыс. руб., а в 2008 году – 10543,14 тыс. руб. В 2008 году наблюдается их снижение на 42,63%.

  При анализе системы учета затрат на ООО «ЛИРСОТ», были выявлены недостатки, заключающиеся в том, что учет затрат на предприятии является  нерациональным и неправильным, с точки зрения места возникновения затрат и объектов отнесения.

  Так же существуют еще недостатки с точки зрения управления затратами:

  · необходимость расширения ассортимента продукции, в целях укрепления и увеличения позиций, занимаемых на рынке;

  · неэффективное использование тепловой энергии на непроизводственные цели предприятия;

  · неэффективное использование имеющихся площадей, с точки зрения нерациональной стоимости арендной платы.

  В соответствии с этим, в целях совершенствования управления затратами на производство и реализацию продукции предлагаются провести и проанализировать следующие мероприятия:

  1. организация производства нового вида продукции – нити Армос;

  2. расчет тарифа на тепловую энергию для сторонних потребителей на территории ООО «ЛИРСОТ»;

  3. расчет арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ».

  При планируемом объеме выпуска нового продукта нити Армос, рентабельность продукции составляет 20%, а так как внедрение предлагаемого мероприятия не требует больших капитальных вложений, то получаемая валовая прибыль позволяет обеспечить их возврат менее чем за год. Соответственно показатели оценки экономической эффективности имеют высокий уровень, что говорит о рациональности проведения данного мероприятия.

  При рассчитанном тарифе на отпуск тепловой энергии сторонним потребителям рентабельность продукции равна 8,79%. При себестоимости товарной продукции равной 12965,26 тыс. руб., упущенная выгода составила бы 1139,15 тыс. руб. Соответственно, продавая тепловую энергию сторонним потребителям на сумму 14104,4 тыс. руб., мы тем самым компенсируем более 65% затрат на котельную, которые составляют 21534,37 тыс. руб. в год. Поскольку отпуск тепловой энергии производился и до этого, символическая стоимость которой включалась в месячную арендную плату  и зачастую была ниже себестоимости тепловой энергии,  можно с уверенностью сказать о необходимости и эффективности проведения данного мероприятия.

  При расчете арендной платы для арендаторов на территории ООО «ЛИРСОТ», в соответствии с данными табл. 41, объем товарной продукции увеличился почти в 3,5 раза до 181781, 41 тыс. руб. При себестоимости товарной продукции 38267,52 тыс.руб. прибыль достигла 143513,89 тыс. руб. Соответственно уровень рентабельности составил 375,03%. Проведя данный анализ можно увидеть, что по все показателям данное мероприятие оказало положительный эффект, что говорит о важности проведения этого мероприятия.

  В итоге, после проведения трех вышеуказанных мероприятий, в соответствии с данными табл. 42, себестоимость продукции  поднялась на 35,17%, при этом выручка от реализации продукции выросла на 118,34%, прибыль от продаж увеличилась на 301,39%, среднегодовая стоимость ОФ достигла значения в 92004,00 тыс. руб., показатель фондоотдачи показал рост на 112,01%. На фоне этого показатель рентабельности продаж повысился на 83,84%.

  Результаты предложенных мероприятий, по данным табл. 42, в итоге оказали положительный эффект на основные финансово-экономические показатели предприятия. Несомненно, необходимость в проведении данных мероприятий важна для уверенного и успешного развития ООО «ЛИРСОТ» в будущем.

  
  
  
  
  

  Список использованных источников

  1. Конституция Российской Федерации, (принята всенародным голосованием 12.12.1993), с поправками от 30.12.2008 г.

  2.   Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года. – М.: Эксмо, 2008. – 272 с. – (Российское законодательство).

  3.   Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ;

  4.   Налоговый кодекс Российской Федерации, часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ, часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ.

  5.   Федеральный закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статья 2.

  6. Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.90 № 445-1.

  7. Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1, с изменениями и дополнениями от 01.05.99 № 93-ФЗ.

  8. Закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статьи 2, 4.

  9.   Закон «Об установлении базовой ставки арендной платы при сдаче в аренду зданий и нежилых помещений, находящихся в собственности Московской области, на 2009 год». Мособлдума.

  10. Постановление Правительства РФ от 06.03.98 г. № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».

  11. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции     (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552; с изменениями и дополнениями,  утверждёнными  Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).

  12. Решение Совета депутатов городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района МО от 27.06.2006 N 12/7 «Об утверждении положения об аренде муниципального имущества городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района Московской области».

  13. «Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства», утвержденных постановлением Совета Министров СССР от 22.10.90 № 1072.

  14. «Рекомендации по нормированию труда работников энергетического хозяйства», утвержденными приказом Государственного Комитета РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике приказ от 22.03.99 г. № 65.

  15. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год

  16. Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год;

  17. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2007 г., форма № 1 по ОКУД.

  18. Бухгалтерский баланс ООО «ЛИРСОТ» на 31 декабря 2008 г., форма № 1 по ОКУД.

  19. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.

  20. Отчёт о прибылях и убытках ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.

  21. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.

  22. Отчет о движении денежных средств ООО «ЛИРСОТ» за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.

  23. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2007 г.

  24. Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ЛИРСОТ», форма № 5 по ОКУД за период с 1 января по 31 декабря 2008 г.

  25. Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные  средства – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.

  26. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/В.А. Горемыкин. – 5-е из., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 808 с. – (Основы наук).

  27. Дубровин И. А., Есина А. Р., Стуканова И. П. Экономика и организация производства.  – М.: Дашков и К, 2007 г.

  28. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 414 с. (Высшее образование).

  29. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие – 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 667 с.

  30. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг. 2005. с 108.

  31. Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 144 с. (Высшее экономическое образование).

  32. Лавренченко Н.И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / Н.И. Лавренченко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с.

  33. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. – 193 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).

  34. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

  35. Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.

  36. Харламова, Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 108 с.

  37. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. – 352 с.

  38. Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

  39. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 742. (Серия «Золотой фонд российских учебников»).

  40. Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. – М.: Питер Пресс, 2009. – 464 с.

  41. Экономика фирмы и микростатистика: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. и др.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.

  42. Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» № 1 (21), 2007. - #"#">#"#">#"#_ftnref1" name="_ftn1" title="">[1] Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2004. – 193 с. (Успешный бизнес. Мастер-класс).

  [2] Хижняк Е.А. Формирование системы стратегического управления затратами // Евразийский международный научно-аналитический журнал «Проблемы современной экономики» № 1 (21), 2007. - #"#_ftnref3" name="_ftn3" title="">[3] Серебренников, Г.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.

  [4] Керимов В.Э. Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях: Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 144 с. (Высшее экономическое образование).

  [5] Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркетинг. 2005. с 108.

  [6] Лавренченко Н.И. Экономико-математические методы управления затратами на качество / Н.И. Лавренченко, Б.И. Герасимов; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 112 с.

  [7] Харламова, Т.Н. Управление затратами на качество продукции: отечественный и зарубежный опыт: монография / Т.Н. Харламова, Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 108 с.

  [8] Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

  [9] Экономика предприятия: Учебник. Практикум - 3-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова - М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

  [10] Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М., 2008. - 414 с. (Высшее образование).

  [11] Экономика фирмы и микростатистика: Учебник/ Под ред. Ильенковой С.Д. и др.- М.: Финансы и статистика, 2007. - 384 с.

  [12] Постановление Правительства РФ от 06.03.98 г. № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».

  [13] Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. (Серия "Золотой фонд российских учебников)

  [14] Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я, Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. (Серия "Золотой фонд российских учебников)

  [15] ООО «ЛИРСОТ» - #"#_ftnref16" name="_ftn16" title="">[16] Экономика предприятия: Учебник для вузов – 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгалтер. – М.: Питер Пресс, 2009. – 464 с.

  [17] Трудовой кодекс Российской Федерации. Текст с изменениями и дополнениями на 1 марта 2008 года. – М.: Эксмо, 2008. – 272 с. – (Российское законодательство).

  [18] Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

  [19] Горелик О. М. Технико-экономический анализ и его инструментальные  средства – М.: Финансы и статистика, 2007 – 240 с.

  [20] Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

  [21] Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с.

  [22] Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. – 352 с.

  [23] Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие – 8-е стер. изд. / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2008. – 667 с.

  [24]ООО «Трубная Компания «Компайп» - #"#_ftnref25" name="_ftn25" title="">[25] Методические указания по расчету тарифов на тепловую энергию для энергоснабжающих организаций Московской области. Энергетическая комиссия Московской области. 2001 год

  [26] Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник/В.А. Горемыкин. – 5-е из., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2008. – 808 с. – (Основы наук).

  [27] Решение Совета депутатов городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района МО от 27.06.2006 N 12/7 "Об утверждении положения об аренде муниципального имущества городского поселения Мытищи Мытищинского муниципального района Московской области».

  [28]Дубровин И. А., Есина А. Р., Стуканова И. П. Экономика и организация производства.  – М.: Дашков и К, 2007 г.

  [29] Федеральный закон от 8 августа 2001 года, N128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», Принят Государственной Думой 13 июля 2001 года, одобрен Советом Федерации 20 июля 2001 года, статья 2.