СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 5
1.1. Система управления продажами. 5
1.2. Определение целевого клиента. 11
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 15
2.1. Общая характеристика фирмы ООО «-». 15
2.2. Анализ товарной политики. 21
2.3. Анализ ценовой политики. 28
2.4. Анализ продвижения. 31
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «-». 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 39
Актуальность
темы. Проблематика построения системы продаж и управления продажами, затронутая
в статье, в настоящее время является очень актуальной. И не зря. Но при этом
зачастую даже в специализированных изданиях даются только общие рекомендации,
оторванные от специфики конкретной компании и отрасли в целом. Причем наиболее
полно освещен аспект организации продаж корпоративным клиентам, которые
приобретают продукцию и услуги для собственного пользования. Проблемы же,
связанные с продажами продукции ТНП через дилерские сети, практически никогда
не затрагиваются, хотя "подводных камней" здесь гораздо больше.
Если говорить
о каналах распределения парфюмерно-косметической продукции в России, то можно
четко выделить два канала, каждый из которых развивается самостоятельно и
требует различных подходов, а следовательно, и соответствующего подхода к
организации продаж.
Первый - это
классический, "длинный" канал (производитель - крупные оптовые
покупатели - мелкие оптовые покупатели - мобильная розница - потребитель).
Основная проблема работы через "длинный" канал заключается в высокой
нестабильности объемов продаж и их зависимости от различных факторов:
сезонности, высокой мобильности операторов розницы и т.п. Еще одной
отрицательной особенностью "длинного" канала является то, что из-за
большого числа посредников производитель практически не имеет никаких рычагов
влияния на розничных торговцев и не может проводить на местах собственную
политику мерчандайзинга.
Второй,
"короткий" канал распределения (производитель - дистрибутор - розница
- потребитель) отличается гораздо большей стабильностью и "цивилизованностью"
его участников, что позволяет проводить специальные акции, в большей степени
направленные на конечного потребителя и на розницу.
Требования к
организации продаж и квалификации персонала различаются в зависимости от
выбранного канала распространения продукции. В случае использования
"короткого" канала менеджеры по продажам превращаются в менеджеров по
развитию, основной задачей которых является именно управление каналом
распределения с использованием всех маркетинговых инструментов.
Объект - ООО «-».
Предмет – система
управления продажами в фирме ООО «-».
Цель работы -
рассмотреть создание системы управления продажами предприятия.
Для реализации
поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1.
Рассмотреть
теоретические аспекты системы управления продажами предприятия;
2.
Проанализировать
деятельность фирмы ООО «-»;
3.
дать рекомендации
по повышению деятельности ООО «-».
Курсовая работа состоит
из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Рассматривая
понятие "управление продажами" будем исходить из того, что оно
включает как управление людьми, так и управление процессами в области продаж. С
нашей точки зрения, управление продажами - это область практики, формирующаяся
на стыке менеджмента, маркетинга и собственно искусства продаж. [1]Поэтому
в систему управления продажами мы включаем следующие элементы:
1.
Определение
целевых клиентов, на которых направлена система продаж:
o
целевые сегменты
(их потребности, требования, каналы (где покупают), ценовая категория);
o
стратегические и
"поддерживающие" ниши;
o
стратегия и
тактика выхода в новые ниши.
2.
Используемые
каналы распределения:
o
используемые типы
каналов распределения;
o
сбор информации
по потенциальным участникам канала (дистрибуторам, дилерам и т.д.);
o
потребности,
требования, каналы (где покупают), ценовая категория, условия, на которых
хотели бы работать.
3.
Управление
каналами:
o
планирование
продаж по каналам и между участниками одного канала;
o
пакет условий для
каждого канала;
o
управление
стимулированием дистрибуторов: бонусы, акции, обучение, мерчендайзинг;
o
управление
коммуникацией: постоянный сбор и обмен информацией с участниками канала;
o
контроль за
дистрибуторами: оплата; контроль за ценами и качеством обслуживания;
o
оценка участников
канала/корректировка (условий, клиентской базы).
4.
Организация и
стратегия отдела продаж:
o
задачи и функции
отдела продаж;
o
структура, штат
отдела продаж;
o
принцип
распределения функций в отделе (по территориям, по группам клиентов, по товарным
линейкам и т.д.);
o
техническая
поддержка отдела продаж.
5.
Управление
отделом продаж:
o
регулярные
планирование и контроль работы отдела и его сотрудников;
o
найм, отбор и
адаптация сотрудников;
o
мотивация
сотрудников;
o
обучение, обмен
опытом, общее подведение итогов;
o
оценка работы
отдела, расчет стоимости продаж, регулирование издержек на продажи;
o
оценка личной
эффективности сотрудников.
6.
Навыки
персональных продаж и управление взаимоотношениями:
o
система поиска
потенциальных клиентов;
o
навыки эффективной
продажи (определение типа заказчика, его потребностей и подстройка под него;
навыки презентации; навыки проведения переговоров с заказчиками;
контраргументация и заключение сделки);
o
уровень сервиса,
послепродажное обслуживание;
o
учет и анализ
персональных данных продаж.
7.
Корректировка
системы продаж:
o
оценка и
корректировка всей системы продаж (не реже 1 раза в год).
Несмотря на
все большее внимание и интерес к управлению продажами, охватить все
вышеперечисленные элементы системы и выстроить их на высоком уровне сегодня под
силу очень немногих компаниям. Поэтому в российских фирмах пока хорошо развиты
только отдельные элементы системы. Чтобы добиться эффективности всех элементов,
необходимо пройти еще очень долгий путь. [2]
Большинство
российских предприятий начинали строить систему продаж с самых простых и
конкретных элементов, сложное оставляя на будущее. Это в какой-то мере
особенность российского бизнеса: начинать с того, что кажется понятнее,
конкретнее и обещает быстрый результат. Именно поэтому в России до сих пор
"в загоне" такие понятия, как миссия, стратегия и другие
"абстрактные" управленческие термины, - уж слишком общими и не
сулящими практической пользы они многим представляются. Так и с системой
управления продажами. Более или менее хорошо развиты элементы "организация
работы отдела продаж", "управление отделом продаж" и
"навыки персональных продаж". Более концептуальные направления, такие
как "определение целевого клиента", "каналы распределения и
управление ими", пока функционируют очень слабо.
Итак, можно
выделить следующие положительные тенденции в области управления продажами.
В целом
внимание и интерес к данной сфере растет.
В компаниях
предпринимается все больше попыток реорганизовать свою систему управления
продажами. Многие начинают с того, что стараются разобраться с текущим
положением и понять, что хорошо, а что необходимо срочно менять. Довольно часто
такая работа проходит как составная часть общей реструктуризации компании,
особенно при смене собственника или кардинальных изменениях в управленческой
команде. Как говорят, для таких преобразований требуется "свежая
кровь" - новые сотрудники, которые могут непредвзято оценить сложившуюся
практику и не будут цепляться за устаревшие, но зато привычные и отработанные
схемы.
Это одно из
первых мероприятий, которые осуществляются в процессе слияний и поглощений,
сопровождающих нынешний "тихий" передел собственности.
Так,
например, при образовании холдинга в перерабатывающей промышленности первым
делом функция продаж была выделена в отдельную единицу и отстроена заново. Были
полностью пересмотрены отношения с клиентами, произошел полный отказ от
бартера, введен жесткий срок отсрочки платежей, новая партия не отгружалась,
если за клиентом была задолженность, был установлен срок подачи заявок
клиентами.
Все больше
компаний начинают пользоваться таким инструментом управления, как планирование
продаж.
Если раньше
довольно часто можно было услышать, что продать нужно "чем больше, тем
лучше", а планировать в нашей жизни ничего невозможно, то теперь подобные
высказывания встречаются реже. Все больше компаний внедряют в практику
управления составление регулярных планов и отчетов по продажам, начинают вести
простейший учет и пытаются анализировать показатели оборота в динамике. Все это
придает деятельности осмысленность, упорядоченность и прогнозируемость.
На
предприятии по инициативе нового директора по маркетингу были внедрены планы и
отчеты по продажам. Руководитель компании, скептически относившийся к этому
инструменту, стал регулярно просматривать документы, постепенно привык к ним и
стал использовать для принятия решений. Если же отчеты вдруг задерживались, он
начинал испытывать беспокойство, не владея ситуацией, хотя более пяти лет
обходился без планов и отчетов. По словам этого руководителя, он стал ощущать,
что контролирует процесс и действительно управляет бизнесом, тогда как раньше
считал, что практически не может влиять на объемы продаж и все зависит от
рынка. Неудивительно, что динамика продаж стала положительной.
Все больше
внимания уделяется повышению профессионального уровня специалистов по продажам.
Необходимость
постоянного обучения менеджеров по продажам признается сегодня большинством
руководителей. Кроме того, спрос на специалистов по продажам в настоящее время
превышает предложение. Поэтому сегодня зачастую проще и выгоднее самостоятельно
обучить специалиста, чем искать и приглашать дорогого и опытного профессионала.
Даже
небольшие компании, которые не имеют возможности оплачивать внешнее обучение
сотрудников, организуют обучение внутри фирмы, внедряют наставничество и обмен
опытом.
Начальник
отдела продаж небольшой торговой компании ввел практику еженедельных обсуждений
со своими сотрудниками итогов прошедшей недели. На этих встречах выбирался
самый сложный случай недели и разбирался совместными усилиями. Такие встречи
проходили в нерабочее время, и, тем не менее, все сотрудники с удовольствием
принимали в них участие. [3]
Повышение
внимания к вопросам ориентированности на клиента и поддержания отношений с
постоянными клиентами.
Многие
компании разрабатывают внутрикорпоративные кодексы и стандарты обслуживания
клиентов, вводят системы взаимодействия с постоянными клиентами, пытаются
автоматизировать этот процесс. Приходит понимание, что постоянные клиенты - это
выгодно. И это действительно так. Постоянные клиенты обеспечивают компании как
минимум 3 преимущества: это стабильность, репутация и сокращение расходов. Имея
надежные связи с постоянными клиентами, компания имеет возможность планировать
свою работу, а значит, и доходы на более длительный срок. В свою очередь
качественное планирование обеспечивает лучшую организацию работы, лучший сервис
из-за большей ритмичности производственного процесса и отсутствия авралов. В
идеале постоянные клиенты становятся приверженцами компании и начинают
добровольно и бесплатно ее рекламировать.
Основная
масса компаний, успешно работающих на российском рынке, имеет 5-10 -летнюю
историю, срок, за который в любом случае нарабатываются устойчивые связи,
создается собственная клиентская база. Все больше компаний
"запускают" проекты CRM (customer relationships management).
Например, в
одной компании сферы услуг B2B была разработана система взаимодействия с
клиентами, которая включала:
·
Жесткий контроль
за соблюдением стандартов качественного обслуживания. Стандарты
регламентировали весь процесс взаимодействия с клиентами, в частности, были
четко оговорены сроки и форма ответов на заявки клиентов, пакет предоставляемых
клиентам документов, правила делового этикета.
·
Журнал для
клиентов, в котором описывались новинки ассортимента, проводились опросы,
викторины, выступали руководители компании.
·
Семинары для
клиентов с обзором ситуации в отрасли и ответами на вопросы.
·
Исследования
удовлетворенности клиентов обслуживанием. Сбор их замечаний и предложений и
другие разделы.
В то же время
в российских организациях пока недостаточно проработаны многие аспекты
управления продажами. Остановимся на основных негативных моментах, еще
присутствующих в работе многих предприятий.
Довольно
часто в компании отсутствует само понятие "целевой клиент". Каждый,
кто пожелает, может стать клиентом, и не важно, выгодно это компании или нет.
Тем более, что далеко не во всех компаниях рассчитывают эффективность продаж,
затраты на продажи и даже себестоимость продукции. Поэтому компания работает со
всеми клиентами подряд. С точки зрения эффективности бизнеса не любое
увеличение продаж идет ему на пользу. Увеличивать продажи выгодно только
определенной группе клиентов - целевому сегменту. Этот момент часто забывается,
и возникает ситуация, когда в результате повышения объема продаж у компании
снижается прибыль. То есть целевым клиент может быть только тогда, когда выгоды
от прироста продаж перекрывают издержки на поиск и привлечение клиента, оформление
сделок, обслуживание и другие расходы.
Целевой
клиент - это тот клиент, потребности которого организация может удовлетворить
максимально полно, следуя при этом своей стратегии. Другими словами,
сотрудничество с целевым клиентом выгодно обеим сторонам. Гораздо лучше вообще
отказаться от нецелевого клиента (например, порекомендовав ему, куда лучше
обратиться), нежели обслужить его плохо (например, из-за нехватки времени),
вызвать нарекания и ухудшение собственной репутации. Либо клиент сам откажется от
сотрудничества с компанией, если условия работы станут для него неприемлемыми.
Наиболее передовые предприятия уже всерьез занимаются проблемой оптимизации
клиентской базы. Для этого, прежде всего, необходимо разработать условия
сотрудничества с клиентами, выгодные и компании, и целевым клиентам.
Например, на
одном крупном предприятии легкой промышленности в качестве целевого клиента
были выбраны крупные дистрибуторы, имеющие стабильное положение на рынке, с
построенной системой управления и ориентированные на потребителей нижней
границы среднего класса, молодых людей 20 - 35 лет. Такие дистрибуторы должны
были иметь налаженные связи с розничными сетями, торговыми центрами и
магазинами. Под такого целевого клиента были разработаны следующие условия
работы:
·
100%-ная
предоплата;
·
минимальный
размер закупки -5 тыс.;
·
ежемесячное
предоставление отчетности (объемы продаж по каждому наименованию, цены, жалобы
и предложения заказчиков);
·
обеспечение
представленности не менее 50% ассортимента компании;
·
система скидок за
объем закупки более 10 тыс., за периодичность закупок чаще, чем раз в неделю,
за сотрудничество более 1 года. [4]
После
введения этих условий с каждым клиентом была проведена персональная работа по
разъяснению новых правил. В итоге клиентская база сократилась на 30% в течение
полугода, при этом объем продаж вырос на 10%. Все это привело к значительному
повышению рентабельности бизнеса.
Этот пример
показывает успешный опыт, однако компаний, которые решаются на такую
перестройку, пока еще очень мало, большинство компаний не понимают, кто их
целевой клиент, и соответственно они не могут ни разработать условия работы, ни
решиться на потерю какой-то части клиентов. Тогда клиентская база компании
составляет 300 - 400 организаций, из них 20 - 30 организаций приносят 80%
оборота (и еще больше прибыли), еще 100 - 150 компаний дают 19% оборота. А
оставшийся процент делят между собой 150 - 250 компаний. Однако время,
затрачиваемое на обслуживание любого клиента, примерно одинаково, и
соответственно расходы, связанные с продажами, тоже. Причем
"текучесть" последней группы клиентов самая высокая - такие клиенты
делают одну закупку и бесследно исчезают или появляются за новой партией
продукции (иногда это всего несколько штук или килограммов товара) через полгода.
Это одна из
основных ошибок при формировании системы продаж. Итак, очень важен правильный
выбор целевого сегмента. Правильный сегмент - это тот сегмент (группа
потенциальных покупателей, сходных по ряду значимых для компании характеристик
и сходным образом реагирующих на маркетинговые воздействия), потребности
которого на текущий момент удовлетворены не полностью, и при этом предприятие
располагает необходимыми ресурсами, чтобы эти потребности удовлетворить и
получить при этом выгоду.
После того
как целевой сегмент выбран, его необходимо тщательно изучить. Однако так как
целевой клиент чаще всего не определен, соответственно и изучение его не
ведется. Важно понимать, каковы потребности целевого сегмента, особенно важно
знать, имеет ли целевой клиент какие-то потребности, которые пока не
удовлетворены.
Кроме того,
для грамотного построения маркетинговой стратегии и обеспечения эффективности
используемых маркетинговых инструментов необходимо понимать стереотипы
клиентов, их ожидания, возможности. Довольно часто информация о клиентах
имеется в разрозненном виде в головах у сотрудников (особенно непосредственно
контактирующих с клиентами), но никто не собирает и не систематизирует ее. И
соответственно не принимает решения на ее основе.
Система
распределения у многих компаний недостаточно эффективна. При выборе числа
участников канала распределения важно поддержать оптимальный баланс. С одной
стороны, посредников должно быть не слишком много, иначе вы не сможете их
эффективно контролировать. Но существует и так называемая проблема
"клиентов-монополистов". Это клиенты, у которых объем закупок
составляет более 20% объема продаж компании. В случае ухода такого клиента,
компанию ожидает серьезные "провал" в продажах. Именно поэтому такие
клиенты часто требуют для себя особых условий, огромных скидок, задерживают
платежи, требуют оплаты рекламных акций. И компании вынуждены идти на уступки,
так как находятся в зависимом положении. [5]
Контроль над
каналами распределения пока развит в немногих компаниях. Многие продолжают придерживаться
принципа "клиент всегда прав". Хотя иногда это совсем не так. Лишь
немногие компании психологически готовы не угождать клиентам и выполнять любые
его требования (или наоборот всячески их ущемлять), а строить партнерские
взаимовыгодные отношения. Однако постепенно ситуация начинает меняться. Год
назад, когда мы говорили о необходимости "зачистки" клиентской базы,
то в ответ получали не просто непонимание о чем речь, но и откровенный ужас -
как можно отказаться от клиентов? Теперь об этом стали говорить все более
спокойно, многие крупные компании проводят политику сокращения клиентской базы,
вводя жесткие требования к дилерам и усиливая контроль за ними.
Кроме того,
обычно компании не дифференцируют условия сотрудничества для разных каналов
сбыта. Так же как у различных клиентов бывают разные потребности, так и у
разных каналов сбыта потребности различаются. Так, например, для сети розничных
торговых предприятий важны надежность поставок (в срок, в точном соответствии с
заказанным ассортиментом), доставка, качество упаковки, удобная расфасовка.
Тогда как для крупной оптовой организации важны цены, разнообразный
ассортимент, скидки за объем.
Турфирма ООО «-тур»
успешно работает на туристическом рынке г. Москвы с 1995 года и за это время
успешно зарекомендовала себя на туристическом рынке г. Москвы.
Туристическая фирма ООО «-тур»
находится по адресу: ул. Набережная, 5 и является обществом с ограниченной
ответственностью (ООО). Характерными признаками этой коммерческой организации
являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие
ответственности последних по долгам общества.
ООО «-тур»
имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для
осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами,
если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенными Уставом
Общества.
Устав
разработан в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской
Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1995 года (в
ред. от 21.03.02г.) № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью".
Уставный
фонд (капитал) Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей. В соответствии с
результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли Общества
создается резервный фонд в размере не менее 10% от уставного фонда, могут
создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники
формирования и порядок использования таких фондов определяются Учредителем.
ООО «-тур»
имеет свидетельство о постановке на учет в налоговом органе № 7444039919 и
свидетельство о регистрации юридического лица.
Туристкая
деятельность ООО «-тур» включает в себя два направления: это - международный
туризм и внутренний туризм.
В области
международного туризма ведется большая турагентская деятельность. Заключены
договоры с крупнейшими московскими туроператорами.
Внутренний
туризм - это поездки по городам России, экскурсии по г. Москве, отдых на
Черноморском побережье.
Многие
крупнейшие туристические фирмы являются партнерами ООО «-тур», что позволяет
предложить клиентам множество вариантов великолепного отдыха в Сочи, Анапе,
Крыму, а также в крупнейших городах России: в Новосибирске, Санкт-Петербурге.
Услуги по организации
туристкой деятельности ООО «-тур» включают:
- Организация обзорных и
тематических экскурсий для индивидуальных туристов и групп.
- Возможность
ознакомиться с репертуаром театров и концертных залов и заказать билеты.
- Бронирование кафе,
ресторана или отдельного столика в ресторане гостиницы или города.
- Организация выпускных
вечеров для школьников и студентов.
- Организация активных
туров и отдых в санаториях, пансионатах и туристических комплексах Абзаково,
Юбилей, Карагайский бор и т.д.
Также ООО «-тур» оказывает
услуги:
- по реализации
туристских путёвок;
- оформлению виз;
- услуги страхования;
- по реализации
сувенирной продукции;
- по размещению туристов
и гостей города в гостинице турфирмы «Уралотель».
Имея автобусный парк -
десяток комфортабельных автобусов ("Вольво", "Мерседес",
"Man", "Скания"), ООО «-тур» является одной из фирм,
занимающихся деятельностью различных перевозок и экскурсий на комфортабельных
автобусах по г. Москве и близлежащих районов (заповедников, памятников
архитектуры, природным памятникам и т.д.)
Таким образом, основным
направлением туристической фирмы «-тур» является большой спектр туристических
услуг. Главной задачей «-тур» является качественное удовлетворение
потребительского спроса в спектре туристических услуг. Фирма «-тур» также не
ставит целью перед собой только деятельность в туристическом бизнесе. Также
предусматриваются, частные, деловые, и прочие перевозки.
На начальном этапе
развития фирма «-тур» предполагает удовлетворение потребностей в виде: путевок,
туров по России, и т.п. Также предполагаются услуги по размещению туристов, в
гостиницах, отелях, домах отдыха. Фирма «-тур» предусматривает перевозки
спортсменов по России, что позволит ей эффектно противостоять конкурентам.
Особое внимание фирмы направленно на горнолыжный спорт, который за последние
годы стал принимать в нашей стране глобальный характер.
Со временем, увеличивая
свое влияние и приобретая опыт, предполагается взаимодействие с иностранными
организациями и фирмами, что позволит удовлетворять потребности международного
туризма. Работа на международном уровне предусматривает не только перевозку и
размещение Российских граждан за рубежом, проведение экскурсий и т.п., но и
такой же аналог для иностранцев.
В «-тур» обеспечивается
безопасность жизни и здоровья потребителей и сохранность их имущества,
соблюдаются санитарные и технологические нормы и правила пожарной и
электробезопасности, выполняются требования нормативных документов по
безопасности услуг.
Характер спроса продукции
«-тур» носит все сезонный характер. Это также является одной из отличительных
черт фирмы. Дело в том, что сфера деятельности «-тур» не направлена лишь только
на одну составляющую туристического бизнеса. Наоборот «-тур» старается охватить
всю сферу туристического бизнеса. Поэтому в «периоды затишья», например летом,
можно увеличить процентную ставку деловых поездок и т.п.
Одной из особенностей ООО
«-тур» являются сравнительно низкие цены, позволяющие в некоторой степени
подавлять своих соперников, а также диктовать свои условия на рынке туристического
бизнеса.
Ключевыми факторами
успеха «-тур», можно считать:
1) отношение персонала
фирмы к работе в сфере туризма как к сложному производственному процессу;
2) наличие собственных
технологий, в соответствии с которыми весь производственный процесс разбивается
на элементарные составляющие, имеющие реальную схему выполнения и способы
автоматизации, что способствует гарантированному объему продаж;
3) персональную
ответственность каждого конкретного сотрудника фирмы за тот или иной участок
работы и наличие обученных, высококвалифицированных кадров;
4) умение вести
конкурентную борьбу;
5) эффективную рекламу
(издание собственных каталогов, соответствующих мировым стандартам).
Структура и штаты ООО «-тур»
устанавливаются в зависимости от объемов и специфики туристической
деятельности, в соответствии с нормативами численности, и утверждаются в
установленном порядке. В ООО «-тур» наибольшая доля работников имеет высшее
образование по специальности «Менеджмент туризма», что в свою очередь
сказывается на эффективности деятельности турфимы и поддержании
конкурентоспособности на туррынке г. Москвы.
ООО «-тур» имеет
линейно-функциональную структуру управления (рис. 1), которая предполагает
подчинение подразделений или отдельных сотрудников непосредственном
начальнику, который руководит всей организацией. Высшим органом Фирмы «-тур»
является общее собрание учредителей, которое рассматривает финансовые и
организационные вопросы, касающиеся использования прибыли и направление
развития данного туристического агентства.
Рис. 1. Организационная структура «-тур»
Руководитель предприятия
обeспeчиваeт общee руководство коллективом и бeрeт на сeбя рeшeниe
принципиальных тeхничeских задач, связанных с выбором портфeля заказов, обeспeчeниeм
конструкторской и тeхнологичeской документации, закупкой оборудования и
стандартной оснастки, комплектации материалов и т.п. Он жe вeдeт опeративноe
управлeниe производством. При рeшeнии этих задач руководитель при нeобходимости
привлeкаeт и других спeциалистов, поручая им выполнeниe конкрeтных заданий.
Менеджеры и
администраторы уделяют внимание работе обслуживающего персонала, которая должна
быть на высшем уровне. Поэтому для успешного управления персоналом в ООО «-тур»
разработаны специальные правила работы, которые стимулируют их к качественному
выполнению своих обязанностей, а также помогают понять важность данной работы.
Таким образом,
линейно-функциональная структура управления включает в себя структурные
подразделения, которые помогают им выполнять задачи коммерческой деятельности
организации. Данная структура ООО «-тур» имеет свои положительные моменты и
недостатки:
К преимуществам
организационной структуры управления в ООО «-тур» относятся: более глубокая
подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников,
освобождение руководителя организации от глубокого анализа проблем, возможность
привлечения консультантов и экспертов.
В качестве недостатков
организационной структуры управления ООО «-тур» можно отметить: отсутствие тесных
взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными
отделениями, недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как
правило не участвует в его реализации, чрезмерно развитая система
взаимодействия по вертикали, а именно, подчинение по иерархии управления, т.е.
тенденция к чрезмерной централизации.
Таким образом, за годы
своего функционирования на туристском рынке г. Москвы, «-тур» приобрела немало
постоянных клиентов и партнеров, многие турагентства предпочитают работать
именно с «-тур» не только потому, что ее клиенты имеют скидки, но, прежде всего
потому, что фирму отличает надежность, качество работы и уважение к тем, кто
воспользовался услугами фирмы.
С момента своего создания
ООО «-»» во главу угла своей деятельности ставила удовлетворение все
возрастающих потребностей российских туристов, в большинстве своем тех, кто
постоянно повышает свой культурный кругозор и, соответственно, нуждается в
более качественном обслуживании и персонификации требуемых туристических услуг.
Компания позиционирует
себя следующим образом: "Ваш отдых - наша профессия". Этот лозунг
наиболее точно отражает отношение руководства и сотрудников компании к своим
клиентам.
Это отношение строится на
трех принципах:
- индивидуальный подход к
каждому клиенту;
- использование высоких
технологий с целью наиболее адекватно создать свой продукт по отношению к
запросам потребителей;
- быстрый и компетентный
ответ на все поступающие заявки, без исключения.
На данный момент
компания, благодаря своему богатому опыту в сфере туристского обслуживания,
достигла весомых успехов в борьбе за лидирующие позиции в следующих
направлениях туристского бизнеса: организация и консолидация чартерных
перевозок, создание своего собственного туристского продукта по различным
странам Европы, Ближнего Востока и в странах Тихоокеанского бассейна, где «-»
выступает в качестве Генерального Агента по продажам многих крупных
международных курортов и гостиничных комплексов.
Среди клиентов компании
правительственные организации, благотворительные фонды, банки,
телекоммуникационные компании, крупные торговые дома, иностранные
представительства, так же, как и большое количество средних и небольших
компаний, предприятий и частных фирм.
Вы решили совершить
деловую поездку, провести семинар с партнерами по бизнесу, посетить
международную выставку или хотя бы раз в году позволить себе комфортабельный
отдых, и Вы не склонны переплачивать за авиабилет, гостиницу, выстаивать
длинные очереди в посольства за визами, терять время на поиски надежного
исполнителя Ваших пожеланий, а наоборот, цените качество, комфорт,
пунктуальность, повышенное внимание и любите сюрпризы в виде скидок? Прекрасно,
обращайтесь к туроператору «-тур» и в Вашем распоряжении будут высококлассные
менеджеры, основная задача которых предложить Вам наилучший вариант и свою
постоянную, но ненавязчивую опеку. Услуги, с которыми Вы познакомитесь ниже,
предлагаются Вам по специальным ценам в соответствии с корпоративной политикой
нашей компании.
Кроме того, компания
заинтересована в успехах своих клиентов и поэтому старается оптимизировать
маршрут и предложить наиболее экономичные варианты поездок.
Туроператор предлагает
всем сотрудникам Вашей компании:
- полное ведение клиента
нашим трэвэл - консультантом;
- постоянную скидку на
все наши направления, кроме того, специальную бонусную программу по
корпоративному обслуживанию;
- бесплатную доставку в
указанное Вами время и место билетов, счетов-фактур, накладных, ваучеров и
прочих проездных документов;
- оптимальное сочетание
цены и качества предоставляемых услуг, что соответствует нашей корпоративной
политике;
- быстрое и чёткое
решение всех Ваших проблем, так как наша компания ориентирована, прежде всего,
на клиента, то есть, на Вас.
Также компания
предоставит:
- организацию и
проведение бизнес - семинаров, выездных конференций, собраний и поощрительных
поездок (insentive trips);
- организацию деловых
поездок за рубеж, по России и СНГ;
- бронирование отелей,
вилл по всему миру;
- бронирование и продажу
авиа- и ж/д билетов за рубеж;
- визовую поддержку;
- медицинское страхование
клиента на время путешествия;
- VIP-обслуживание;
- организацию трансферов;
- аренду автомобилей;
- систему скидок и
специальные цены для корпоративных клиентов;
- обслуживание клиентов
на русском и иностранных языках.
Авиауслуги:
организацию чартерных и
специальных рейсов по России, СНГ и за рубеж;
сезонные скидки на
регулярные рейсы;
подтверждение
бронирования на загруженные рейсы
оптимизацию сложных
маршрутов;
организацию удобных
стыковок;
специальные тарифы и
систему скидок для корпоративных клиентов;
соблюдение всех бонусных
программ авиакомпаний;
оплату билетов по факту
их получения;
специальные тарифы и
систему скидок для корпоративных клиентов.
Бронирование гостиниц:
бронирование номеров в
лучших отелях мира;
лучшие цены на размещение
для корпоративных клиентов;
подтверждение номера в
течение рабочего дня;
предоставление
выставочных тарифов на размещение в гостиницах;
групповые и сезонные
скидки;
аренда конференц-залов и
организация кофе - брейка во время переговоров, семинаров и конференций.
Визовая поддержка:
Визовый департамент
занимается консультационной поддержкой по вопросам оформления загранпаспортов,
приглашений для иностранных граждан, выезда российских граждан за рубеж, в том
числе, в самых сложных ситуациях. Мы окажем Вам услуги по:
оформлению
загранпаспортов мидовского образца;
курьерскому обслуживанию
в посольствах всех стран;
визовой поддержке
турпакетов, предоставленных компанией Спектрум.
Выставки и зарубежные
семинары:
Продажа авиабилетов;
бронирование гостиниц;
доставка необходимого
оборудования на стенд;
организация трансферов;
четкая работа
представителей с делегациями.
Основной целью компании,
как и любой коммерческой организации, является получение прибыли. Для
достижения своей цели Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Международный туризм;
Организация семейного и
специального оздоровительного отдыха, спортивных мероприятий;
Образовательная
деятельность, подготовка и переподготовка кадров;
Оказание услуг
комиссионера, агента, поверенного, дилера, брокера и т. д.;
Оказание санаторно-курортных,
лечебно - оздоровительных услуг;
Представление интересов
зарубежных туристских и иного рода компаний в качестве их агента или
эксклюзивного агента;
Оказание услуг по рекламе
и маркетингу продукции;
Организация и проведение
научных семинаров, конференций, стажировок, повышение квалификации и обучение
специалистов тематике, соответствующей предмету деятельности общества,
организация международного обмена специалистами;
Лизинговые услуги;
Внешнеэкономическая
деятельность;
Содействие развитию и
организации прямых деловых международных связей.
С самого начала
становления фирмы структурный приоритет всегда уделялся выездному сектору
туристского рынка. Основная цель работы "-а" - гарантировать клиентам
высокий уровень обслуживания по всем элементам, входящим в турпродукт, начиная
с посадки в самолет в любом из городов Российской Федерации или в Москве и до
выхода из аэропорта по возвращении.
География предлагаемых
туроператором «-» туров достаточно широка. Каждый год компания разрабатывает
новые турпродукты и открывает на туристском рынке новые регионы.
Компания развивает
следующие направления:
Операторские: Турция
(Мармарис, Саригерме, Фетхие, Кушадасы), Малайзия, Индонезия, Сингапур,
Мальдивы, ОАЭ, Оман, Италия, Португалия, Детский отдых (Россия, Италия,
Турция).
Агентские: Египет, Кипр,
Тайланд, Чехия, Испания, Франция.
«-» уже давно работает на
рынке туристических услуг и представляет Вам перечень основных операторских
направлений:
Турция (Анталийское
побережье, Фетхие, Саригерме, Мармарис, Кушадасы, Чешме, Бодрум, Сиде);
Отдых на море в отелях
категории от 2* до 5*;
Клубные отели;
Детские лагеря с
изучением английского языка методом погружения (“Hilton”) и оздоровительные
летние детские лагеря;
Италия (экскурсионные
программы от экономичных вариантов до VIP);
Классическая Италия,
Жемчужины Италии, Ожерелье Италии, Вся Италия, Римские каникулы;
Отдых на побережьях:
Адриатики, Тирренского моря, Неаполитанской Ривьеры;
Отдых на островах:
Сардиния, Сицилия, Искья, Эльба;
Индивидуальные
бронирования по городам: Рим, Венеция, Флоренция;
Поездки на международные
выставки в Милан;
Горнолыжные курорты:
Кортина д’ Ампеццио, Мадонна де Кампильо, Валь Гардена, Валь де фасса, Валь ди
Фьемме, Бормио, Валь д’ Аоста, Червиния, Курмайор, Сестриер;
VIP обслуживание;
Португалия;
Отдых на побережье
Алгарве, экскурсионные туры: Лиссабон, Лиссабонская Ривьера, остров Мадейра;
экскурсионный тур по
Лиссабону + отдых на о. Мадейра;
Швеция;
Экскурсионные туры по
Северной Швеции;
Ближний Восток (ОАЭ,
Оман, Катар, Иордания);
Отдых в лучших береговых
отелях, бизнес и Шоп поездки в Абу-Даби, Дубаи, Шарджу, Корфаккан, Аджман,
Фуджейру, Умм Аль Кувен, РасАль Хайм. Комбинированные туры: ОАЭ + Оман, ОАЭ
+Катар;
деловые поездки в Дубаи и
Шарджу (отели 1*-5*);
организация поездок на
выставки и семинары;
экскурсионные туры по
Оману, программы для любителей подводного плавания на побережье Омана;
познавательные туры в
Иорданию, лечение на Мертвом море, отдых на Красном море;
Экзотический отдых;
Отдых на островах:
Сейшелы, Мальдивы;
Юго-Восточная Азия
(Индонезия, Малайзия, Сингапур);
Отдых на островах: Бали,
Ломбок, Бинтан, Батам, Ява (Индонезия), о. Лангкави, о. Пенанг, о. Пангкор, о.
Пангкор Лаут, о. Борнео (Малайзия);
Комбинированные туры:
Куала Лумпур + отдых на малайзийских островах, Сингапур + о.Бали;
бизнес-поездки в
Сингапур.
Ассортимент
предоставляемых услуг достаточно широкий. Компания «-» предоставляет такие
услуги как:
Программы по индивидуальному
и групповому отдыху;
Индивидуальные туры и
V.I.P. обслуживание;
Организация
ознакомительных туров;
Детский и юношеский
отдых;
Образовательные
программы;
Санаторное лечение,
курортный отдых, спортивные, оздоровительные и реабилитационные программы;
Авиа и железнодорожные
билеты по России и другим странам мира;
Транспортное
обслуживание;
Аренда автомобилей;
Организация чартерных
программ и перевозок;
Визовая поддержка;
Страхование на время
поездки;
Бронирование гостиниц и
курортов по всему миру;
Организация конференций,
семинаров, выставок и других мероприятий;
Культурные программы,
экскурсионное обслуживание;
Специальная система
поощрений корпоративных и постоянных клиентов.
Одним из наиболее важных
маркетинговых решений в туризме является решение относительно установление цены
на товар или услугу. При установлении цены на турпродукт, прежде всего,
учитываются характер конкуренции на данном туристском рынке и анализ ценовой
политики конкурентов.
Стоит отметить, что в решениях
по ценообразованию фирмы выбирают одну из трех стратегий установления цены на
турпродукт:
Фирмы могут решить
продавать свой продукт (услугу) по рыночной цене, то есть по общепризнанной на
рынке цене. В этом случае считается, что фирмы работают в условиях неценовой
конкуренции.
Фирмы могут назначить
более низкую цену по сравнению с текущими рыночными ценами. Фирмы, практикующие
подобную политику скидок с цены, создают себе репутацию фирм, пытающихся
достичь большего подъема продаж по сравнению с конкурентами.
Установление цены выше
рыночной. При данном подходе основное внимание уделяется качеству, которое, по
мнению многих клиентов, является функцией цены. Качество порождает больше
издержек.
В ООО "-е" из
всех выше перечисленных стратегий работает самая распространенная на
сегодняшний день - продажа турпродукта по рыночной цене. Главной
конкурентоспособной чертой является то, что данная фирма является
многопрофильным туристическим агентством, отличающиеся надежностью и высоким
качеством обслуживания клиентов, которые гарантируются более чем семилетним
стажем работы ее сотрудников на рынке туруслуг.
Анализируя цены на услуги
можно сказать, что наиболее дорогие туры в фирме в Индию, цены составляют около
850 - 950 $ за 7-дневный тур. Поездка во Францию обойдется туристу в 495 - 600
$, в Англию 500 - 540 $, на Мальту 530 - 650 $.
Наиболее дешевые туры -
это туры в Чехию 150 $ и Венгрию 175-180 $. Поэтому клиентами данной фирмы
являются люди, как с большим, так и со средним достатком, предпочитающие
проводить время путешествуя.
Прибыль ООО "-"
как и любой другой фирмы во многом зависит от спроса на предоставляемые услуги.
Именно поэтому для повышения спроса на услуги многие турфирмы предлагают своим
клиентам различные скидки. На сегодняшний день в мире существуют около 20 видов
скидок на предоставляемые услуги, такие как:
сезонные скидки,
специальные скидки,
скидка за оборот
(бонусная),
корпоративные скидки,
дилерские скидки и так
далия.
Однако в ООО "-"
данный метод, способствующий повышению стимулированию сбыта услуг не развит.
Фирма предлагает лишь специальные скидки для "верных" и постоянных
клиентов. Скидки колеблются от 3-7%.
Скидки для
"верных" или престижных покупателей - особый тип скидок,
встречающийся в коммерческой практике, это скидки для "верных" или
престижных покупателей. Такие скидки, как видно из самого их названия,
предоставляются ООО "-" таким покупателям, которые:
либо регулярно
осуществляют закупки в данной фирме на протяжении длительного периода времени;
либо относятся к
категории "престижных", что позволяет использовать факт покупки ими
данной услуги для ее рекламы.
Эти скидки
предоставляются на сугубо индивидуальной основе и могут быть оформлены,
например, в форме персональных карточек покупателей. Однако в ООО "-"
такие карточки не используются.
Что касается скидок для
"престижных" покупателей, то они чаще всего не афишируются и остаются
секретом торга между продавцом и таким покупателем. Причиной подобной
секретности является тот факт, что такая разновидность скидки - наиболее
вопиющее проявление ценовой дискриминации, что вообще присуще механизму скидок.
Между тем
законодательство многих стран категорически запрещает ценовую дискриминацию.
Это заставляет фирмы маскировать используемые ими скидки и придумывать
экономические основания, по которым такие скидки не следует считать ценовой
дискриминацией.
В ООО "-" такой
дискриминации нет, данная скидка варьируется от 5% до 7%.
Для продвижения своих
услуг необходимо правильно и четко проводить маркетинговые мероприятия. Ведь
реклама в туризме является одним из важнейших средств осуществления связи между
производителем и потребителем туруслуг. Сегодня ни одно предприятие сервиса не
может успешно вести дела без рекламы в том или ином виде. Для того чтобы
продать любой товар или услугу, необходимо, прежде всего, чтобы этот товар или
услуга были знакомы покупателю, и он ощущал потребность и надобность в их
приобретении.
В начале своей
деятельности ООО "-" располагал рекламно-информационный материал во
многие рекламные средства. Реклама была как на телевиденье на канале ОРТ, РТР,
так и на радио "Серебряный дождь", "Авторадио". На
сегодняшний день данная турфирма отказалась от этого дорогостоящего средства и
решила с экономить свое материальное положение, разместив рекламу только в
нескольких газетах, такие как:
"Из рук в руки"
"Комсомольская
правда"
"Моя реклама"
Так же реклама размещена
на орловском сайте www.orel.ru
Помимо этого на улице
Комсомольской неподалеку от офиса расположен штендер. Штендеры - это выносимые
щитовые конструкции, размещаемые фирмой в часы их работы. Их размещают в
пешеходных зонах и на тротуарах так, что бы они не мешали проходу пешеходов.
Однако по словам
генерального директора в турбизнесе большая роль отводиться устной рекламе.
Ведь положительные и отрицательные отзывы распространяются в туризме гораздо
быстрее, чем в любой другой сфере деятельности.
Организацией управления
рекламой на предприятии занимается отдел маркетинга.
В задачи отдела входит:
·
определение
наиболее эффективных направлений проведения рекламы с учетом особенностей туристического продукта и
конъюнктуры рынка.
·
организация всех
необходимых видов рекламы продукции и формирование доверия и уважения к фирме.
Служба маркетинга
проводит ряд маркетинговых и рекламных акций, направленных на продвижение
рассматриваемого комплекса услуг:
·
проведение
целенаправленной рекламной кампании в местных средствах массовой информации -
газетах, журналах, на радио и телевидении;
·
изготовление и
установка рекламных щитов и транспарантов с описанием предлагаемого комплекса
услуг.
Следует отметить, что
наиболее важным фактором успешного продвижения указанных видов услуг на рынке
является объединение всех услуг в единый комплекс, имеющий очень выгодное
месторасположение.
При размещении рекламы,
как товаров, так и услуг каждый рекламодатель, прежде всего, осуществляет отбор
необходимых средств рекламы, делая выбор между газетами, журналами, радио,
телевидением, средствами наружной рекламы, рекламы на транспорте, прямой
почтовой рекламы и т.д. Каких-либо общепринятых правил здесь практически не
существует, так как каждому виду средств рекламы присущи свои собственные
характеристики и любое из них в свою очередь отличается от другого. Не
существует какого-то одного лучшего средства, пригодного для всех ситуаций. Поэтому
решения, принимаемые в ООО «-» исходят из конкретных требований, конкретной
обстановки.
Реклама является
составной частью коммерческой деятельности предприятия, а, следовательно, она
должна осуществляться планомерно на основе единой политики.
Цель любой рекламы -
увеличение сбыта. Но не каждое рекламное мероприятие может служить средством
достижения этой цели. И для того, чтобы это мероприятие было наиболее
эффективным, фирме необходимо перед его проведением разрабатывать программу
рекламной деятельности.
В процессе разработки
программы рекламной деятельности руководству службой маркетинга необходимо принять
пять принципиально важных решений (рис.2):
Рис.2. Схема разработки
рекламной кампании
Достигнуть широкой
узнаваемости компании и обеспечить наибольший охват аудитории, а следовательно,
приток клиентов, позволяет комбинированное использование различных рекламных
носителей.
Рассмотрим основные виды
рекламы, применяемые маркетинговой службой ООО «-».
Реклама в прессе,
включает в себя самые различные рекламные материалы, опубликованные в
периодической печати. Их можно условно разделить на две основные группы:
рекламные объявления и публикации обзорно-рекламного характера, к которым
относятся различные статьи, репортажи, обзоры, несущие иногда прямую, а иногда
и косвенную рекламу.
Статьи и другие
публикации обзорно-рекламного характера представляют собой, как правило,
редакционный материал, написанный в форме обзора о деятельности предприятия или
в форме интервью с его руководителями, деловыми партнерами и потребителями.
Так, например в 2008-2009гг. вышло ряд статей о туристической деятельности ООО
«-» (например, в газете «Бизнес-среда» №3 за 2008 г. рассказывалось об оказываемых туристических услугах; в газете «Московский комсомолец» в 2009 г. было напечатано интервью с директором ООО «-» о деятельности компании).
Для публикации своих
рекламных объявлений и статей обзорно-рекламного характера ООО «-» использует
такие виды периодических изданий, как журналы, различные справочники, каталоги,
и т.д., в особенности в газете «Из рук в руки», выходящей на территории всей
Российской Федерации.
В силу своей
оперативности, повторяемости и широкого распространения реклама в прессе
является одним из самых эффективных средств рекламы.
Печатная реклама – одно из
основных средств рекламы, рассчитанное исключительно на зрительное восприятие.
В ООО «-» представлены следующие
виды печатной рекламы:
Проспект – сброшюрованное
или переплетенное печатное издание, информирующее о каком-либо конкретном
товаре или группе товаров. Содержит подробное описание предлагаемой продукции,
хорошо иллюстрирован.
Плакат – крупноформатное
несфальцованное издание, в большинстве случаев с односторонней печатью. Крупная
рисованная или фотоиллюстрация сопровождается крупным рекламным заголовком-слоганом,
который образно и в сжатой форме отображает основную особенность рекламируемого
товара.
Календарики –
мелкоформатное издание с двусторонней печатью, содержащая фотоиллюстацию
рекламируемой продукции.
Во всех печатных изданиях
данной группы крупно выделяются различные элементы фирменной символики ООО «-»,
указывается его почтовый адрес, номера телефонов.
Рекламно-подарочные
издания являются очень эффективным видом печатных рекламных материалов, так как
обладают чрезвычайно высокой проникающей способностью. Данные материалы
распространяются как в ходе личных деловых контактов, так и рассылкой по почте
с вложением открыток и визитных карточек.
………………..
Направления анализа
|
Пояснение
|
Печатные объявления
|
Опрос потребителей после
размещения рекламы
|
|
Телевизионные тесты
|
Потребителя
просят вспомнить об увиденной рекламе.
|
|
Вся реклама
|
Анализ
финансовой или коммерческой эффективности как отношение прироста объема
сбыта (прибыли, оборота) к затратам, которые были для этого сделаны.
|
Результаты анализа
эффективности рекламы представлены в таблице 2.
Таблица 2
Направления анализа эффективности
рекламы
|
Результат
|
Печатные объявления
|
Опрос потребителей после
размещения рекламы показал, что 45 % опрошенных видели рекламу, из них 17 %
обратились в туристическую фирму после увиденной рекламы
|
|
Телевизионные тесты
|
Опрос потребителей после
размещения рекламы показал, что 74 % опрошенных видели рекламу, из них 23 %
обратились в туристическую фирму за приобретением турпродукта.
|
|
Вся реклама
|
В
результате проведенной рекламной кампании по оценкам специалистов прирост
объема сбыта турпродукта составил 1787 тыс.руб.
Затраты
на рекламу составили 146 тыс.руб.
Таким
образом, Эффективность рекламной кампании оставляет: 1787 / 146 = 12,2 или
1220 %.
|
Туристический
бизнес относится к наиболее рискованным видам предпринимательской деятельности.
Прежде всего, это связано с тем, что турпакет формируется из услуг, которые
оказывают различные поставщики: отели, перевозчики, экскурсионные бюро и
прочие. И если один из них оказал свою услугу недобросовестно, претензию все
равно предъявят турфирме.
Необходимо с
самого начала правильно разработать свой бизнес - план. Разработка бизнес -
плана должна производиться поэтапно. Конечная цель данной разработки -
обоснование целесообразности предприятия.
К созданию
нового предприятия могут послужить:
- Новый
продукт, услуга, технология;
- Нечто, что
делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие-либо другие
потребительские свойства;
-
Незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания
или не полностью удовлетворен спрос.
В любом из
этих случаев необходимо составление бизнес- плана.
Состав и
структура бизнес- плана должно зависеть от размеров предлагаемого рынка сбыта,
наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Как правило, в
нем должно:
-
Предусматривается разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса;
-
Характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей
рынка;
- Дается
оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных
рыночных сегментах;
- Определяется
организационная и производственная структура
- Формируется
финансовый проект дела.
Персонал и
обслуживание туристической фирмы играет важную роль. Качество обслуживания
должен быть самым высоким. Если это люди, которые полностью отдаются работе,
умеют общаться с людьми, хорошо разбираются в странах, ее обычаях, знают
иностранные языки, то фирму непременно ждет успех. Потому что очень многое
зависит от того, как менеджер фирмы преподнесет свой продукт клиенту. Прежде
всего, персонал туристической фирмы должен быть доброжелателен, отзывчив,
весел, одним словом он должен уметь легко находить общий язык с людьми, которые
к нему обращаются. Необходимо предоставить клиенту полную информацию о поездке,
информацию о туре, стране, куда отправляется турист, ее обычаях, о правилах
поведения на время поездки, необходимых прививках, а также о правильном
выполнении на себя обязательств. Турфирмам необходимо очень внимательно
относиться к оформлению договорных отношений, письменно отражать все изменения
в договоре или заявке туриста, а главное - своевременно предоставлять
потребителю достоверную информацию о составе и качестве предложенных услуг.
Если же это не будет предусмотрено, то туристической фирме ждет полный провал в
его бизнесе. Во-вторых, необходимо сотрудничать с постоянными, проверенными
поставщиками, чтобы из-за их некачественной работы не терять своих клиентов.
Выбор
надлежащего месторасположения предприятия - существенное обстоятельство успеха
в бизнесе. Не всегда разумно начинать бизнес в каком - либо месте только
потому, что это определяется относительно низкой арендной платой. Для
предприятий туризма, так же как и для предприятий торговли и ресторанов,
наиболее важными факторами успеха являются доступность и внешний вид.
Большинство
российских предприятий начинали строить систему продаж с самых простых и
конкретных элементов, сложное оставляя на будущее. Это в какой-то мере
особенность российского бизнеса: начинать с того, что кажется понятнее,
конкретнее и обещает быстрый результат. Именно поэтому в России до сих пор
"в загоне" такие понятия, как миссия, стратегия и другие
"абстрактные" управленческие термины, - уж слишком общими и не
сулящими практической пользы они многим представляются. Так и с системой управления
продажами. Более или менее хорошо развиты элементы "организация работы
отдела продаж", "управление отделом продаж" и "навыки
персональных продаж". Более концептуальные направления, такие как
"определение целевого клиента", "каналы распределения и
управление ими", пока функционируют очень слабо.
Турфирма ООО «-тур»
успешно работает на туристическом рынке г. Москвы с 1995 года и за это время
успешно зарекомендовала себя на туристическом рынке г. Москвы.
С момента своего создания
ООО «-»» во главу угла своей деятельности ставила удовлетворение все
возрастающих потребностей российских туристов, в большинстве своем тех, кто
постоянно повышает свой культурный кругозор и, соответственно, нуждается в
более качественном обслуживании и персонификации требуемых туристических услуг.
Одним из наиболее важных
маркетинговых решений в туризме является решение относительно установление цены
на товар или услугу. При установлении цены на турпродукт, прежде всего,
учитываются характер конкуренции на данном туристском рынке и анализ ценовой политики
конкурентов.
Фирмы могут решить
продавать свой продукт (услугу) по рыночной цене, то есть по общепризнанной на
рынке цене. В этом случае считается, что фирмы работают в условиях неценовой
конкуренции.
1. Азар В.И, Туманов С.Ю. Экономика
туриского рынка.-М.: Наука, 2008
2.
Айгистов О. Введение в
бизнес туроперейтинга: Учеб.-метод. пособие. – М.: РМАТ, 2005. – 104 с.
3. Александрова А.Ю. Международный
туризм: Учебник. – М.: АспектПресс, 2004.
4. Алклычев А.А. Политика цен и
воздействие на экономические процессы// Экономист. 2005 -№5-С.31-39
5. Биржаков М.Б. Введение в туризм. –
СПб., 2009.
6.
Борисова Е.
Преуспеть и не разориться // Турбизнес. – 2005. - № 9.
7.
Гайдаров В. Каталог
турфирмы: реклама или оферта? //Туризм: практика, проблемы, перспективы.- 2005.
- № 1.
8. Грузинов В.Б., Грибов В.Д. Экономика
предприятия: Учеб. пособие.-2-е изд. Доп.-М.: Финансы и статистика, 2005.-208с.
9. Грушко Е. А., Медведев Ю.М.
Энциклопедия русской мудрости. – М.: ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000.Стр. 349.
10. Гуляев В. Организация туристической
деятельности: Учеб. пособие. – М.: Нолидж, 2005. – 312 с.
11. Двоскин С. Насколько выгодно
заниматься турбизнесом? // Туризм. – 2005. - № 1.
12. Драгныш Е. Ю., перевод с английского. Европейский гостиничный
маркетинг. Учебное пособие для студентов и выпускников школ гостиничного и
ресторанного бизнеса в Европе. Москва, «Финансы и статистика», 2003. Стр.
43-50.
13. Дурович А. Маркетинг в туризме. Учеб.
пособие. – Минск: Экономпресс, 2004. – 400 с.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. идоп.- М.:
Изд-во “БУ”, 2005.-356с.
15. Жукова М.А. Индустрия туризма: Менеджмент организации. – М.,
2002.
16. Ильина А. С точки зрения
руководителей турфирм // Турбизнес. – 2005. - № 1.
17. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: Организация деятельности. – М.,
2001.
18. Исмаев Д.К. Маркетинг иностранного туризма в Российской
Федерации. Теория и практика деятельности туристских фирм: Учеб. пособие для
вузов. – М.: Мастерство, 2002. Стр. 22-26
19. Карпова Г.А., Воронцова М.Г. Экономика современного
туризма.-М.: «Герда»,2008.
20. Квартальнов В.А., Романов А.А. Международный туризм: политика
развития: Учебное пособие. – М.: Советский спорт, 2008. Стр. 34-35,
106-112.
21. Котлер Ф. Маркетинг. Гостеприимство и
туризм: Учебник для вузов /Пер. с англ. Под ред. Р.Ноздревой. – М.: ЮНИТИ,
2002. – 787 с.
22. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Бизнес-книга,
ИМА-Кросс. Плюс, ноябрь 2005.-702с.
23. Краткий курс практического менеджмента: Учеб. пособие/Под
ред. д-ра экон. наук Э.Н.Кузьбожев: Курск. гуманит.- техн. Ин-т. Курск.
2005.-244с.
24. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: российский и
международный опыт. Под ред. В.С. Янкевича. М. «Финансы и статистика», 2002
25. Маркетинг в туризме. Сост. Ю.Н. Борисова, Н.И. Гаранин, Ю.В.
Забаев, А.И. Сеселкин. М.: РМАТ, 2002
26. Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности. – М., 2003.
27. Морозов М.А. Экономика туризма. Учебное пособие.- М.: ГАСБУ,2008.
28. Папирян Г.а. Маркетинг в туризме. – М., 2001.
29. Преображенский А. Рекламная кампания
турфирмы: Доверьтесь профессионалам // Туризм. – 2005. – № 3.
30. Рыбалкин В.Е. Международные экономические отношения: Учебник.
– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,
Дипломатическая академия МИД РФ, 2008. Стр. 126.