Тема: Система управления труда

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: Система управления труда
• Предмет:
  Другое
• Когда добавили:
  23.03.2012 12:41:53
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  Оглавление

  Введение. 3

  Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда. 7

  1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя. 7

  1.2 Факторы, методы и условия совершенствования управленческого труда  13

  1.3. Планирование управленческого труда руководителя. 17

  Глава 2. Оценка системы управленческой деятельности на предприятии Выставочный Центр «Аркаим». 21

  2.1 История становления выставочного центра «Аркаим», характеристика оказываемых услуг. 21

  2.2.Анализ экономического состояния Выставочного центра «Аркаим». 32

  2.3. Система оплаты труда и поощрений в учреждении. 46

  Глава 3. Совершенствование организации управленческого труда предприятия  56

  3.1 Анализ уровня и резервов организации управленческого труда учреждении  56

  3.2 Основные направления улучшения организации управленческого труда  68

  3.3 Обоснование предложений по повышению организации управленческого труда  72

  Заключение. 75

  Список используемой литературы.. 77

  Приложение. 83

  
  
  
  
  
  
  

  Введение

  
  

  На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала ХХ века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала ХХ века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя.

  Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Предметом управленческого труда является информация. Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника. Результатом управленческого труда является управленческое решение.

  Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя.

  Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

  Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

  Изучение проблемы управленческого труда занимались ряд научных исследований, среди которых необходимо выделить Аверина А.Н., Грачева М.В., Восколович Н., и другие. Однако повседневная ситуация в настоящее время вносит изменения, которые требуют дальнейшего изучения данной проблематики.

  Объектом исследования является система управленческого труда в сфере культуры. Предметом исследования является процесс организации трудовой деятельности управленцев предприятия.

  Целью данной работы, является анализ системы организации труда в учреждении Выставочный Центр «Аркаим» и определение путей совершенствования организации управленческого труда.

  Достижение поставленной цели возможно через решение следующих задач:

  1. Определение теоретических аспектов управленческого труда;

  2. Анализ понятия управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя;

  3. Выявление факторов, методов и условий совершенствования управленческого труда;

  4. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня организации труда на ВЦ «Аркаим»;

  5. Определение экономического состояния ВЦ «Аркаим»;

  6. Исследование путей повышения организации труда  на предприятии.

  Методологическую основу исследования составили теоретические разработки отечественных и зарубежных экономистов, связанные с системой организации управленческого труда на предприятии.

  Источниковую базу исследования составили  законодательные нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня, а также первичная документация ВЦ «Аркаим».

  Новизна данной работы состоит в самостоятельном проведенном анализе системы организации управленческого труда на предприятии ВЦ «Аркаим».

  Практическая значимость исследования состоит в конкретных предложениях усовершенствования системы организации управленческого труда в выставочном центре «Аркаим», что может быть использовано в деятельности данного предприятия, а также в деятельности организации аналогичного профиля деятельности.

  Структура данной работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

  В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управленческого труда, раскрыт системный поход управления.

  Вторая глава посвящена анализу управленческого труда на предприятии, с использованием различных методов и инструментов.

  Третья глава посвящена рекомендациям совершенствования управленческого труда  на предприятии.

  В заключении даны обобщающие выводы по всей теме дипломного исследования.

  
  

  Глава 1. Теоретические аспекты управленческого труда

   

  1.1. Понятие управленческого труда, особенности трудовой деятельности руководителя

  
  

  Управленческая деятельность – это специфическая разновидность трудового процесса, которая характеризуется всеми присущими ему элементами: предметом труда, средствами труда, самим трудом, а также его результатом.

  Предметом и продуктом труда в управлении является информация, в результате управленческой деятельности на её основе создаётся решение. Средствами управленческого труда будет всё то, что способствует осуществлений операций с информацией – компьютеры, телефонные разговоры, переписка, деловые встречи.

  Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Цель управленческого труда – достижение общей цели предприятия, а коллектив предприятия только тогда достигнет этой цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Это возможно, только в случае правильной организации работы самого руководителя.

  В целом трудовую деятельность руководителя можно разделить на 4 основные функции, среди которых  планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что только руководитель выполняет эти функции. Ему активно помогают остальные работники. [6, с.67]

  Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:

  Руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;

  Работа руководителя в основном умственная;

  Нелимитированность работы руководителя;

  Повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;

  Труд руководителей не подается количественному учету;

  Необходимость принятия большого количества решений за короткий период;

  Если рабочий в течении своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то руководитель в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций;

  Работа руководителя в основном не имеет четкого завершения.

  Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом.

  Кроме особенностей управленческого труда, для эффективной его организации, необходимо учитывать, чем занимается руководитель в течение рабочего дня. Как уже было отмечено выше, рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен. Если представить в общем виде, то можно сказать, что руководитель в течение своего рабочего дня выполняет следующие виды работ (по данным разных источников):

  Запланированные заседания, встречи » 60 - 65%;

  Разговоры по телефону » 3 - 6%;

  Работа с документами » 17 - 22%;

  Поездки, осмотры » 3 - 7%;

  Незапланированные встречи » 7%;

  Отдых » 2%;

  Потери времени » 2%.

  Приведенные выше данные характеризуют общую ситуацию и варьируются в зависимости от особенности труда. [5, с.87]

  Руководитель это человек и так как он действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие факторы. Не следует забывать также, что на него и некоторые ограничения. В целом факторы, оказывающие влияние на работу руководителя следующие:

  Психологические - нематериальные факторы, помогающие руководителю работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями. К таким факторам можно отнести:

  Эстетика рабочего места;

  Удовлетворенность работой;

  Социальный статус;

  Другие.

  Физиологические – факторы, связанные с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся:

  Объем воспринимаемой информации - человек не может усвоить больше определенного количества. Согласно исследованиям за 1 секунду человек способен усвоить около 5-7 алфавитно-цифровых знаков. Данное требование нужно учитывать при принятии решений. Руководителю необходимо работать только с релевантной (относящейся к делу) информацией, в противном случае будет потрачено лишнее время. Задачу первичной обработки информации или сбор нужной можно поручить аналитическому отделу.

  Окружающая среда - человек как живой организм подвержен влиянию внешней среды, которая оказывает существенное влияние. К таким факторам относятся:

  Температура окружающего воздуха;

  Окружающий звук;

  Освещенность рабочего места;

  Другие.

  Норма управляемости - необходимо точно определить со сколькими подчиненными руководитель будет непосредственно взаимодействовать.

  Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью. Практика менеджмента показывает, что в большинстве случаев повышение материального стимулирование не приводит к повышению производительности в том же объеме.

  Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной организации производства. Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу руководителя. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.

  Особенности деятельности руководители, факторы, влияющие на неё извне, а также сами функции выполняемые руководителем в процессе совершенствования управленческого труда должны рассматриваться системно и неразрывно для достижения наивысшего результата. [2]

  Управленческая деятельность - системообразующий фактор, обеспечивающий целостное функционирование, сохранение и развитие организации. Без управления организации не существует.

  К основным управленческим функциям, по мнению Файоля, относятся: циклически повторяющиеся процессы, которые гарантируют достижения системы целей, эффективное функционирование, сохранение и развитие организации.

  Управление (менеджмент) может быть определён как научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности организации в рыночных условиях хозяйствования. Соответственно руководитель - это специалист по управлению, который разрабатывает планы, определяет, что и когда делать, как и кто будет выполнять намеченное.

  К специфическим особенностям управленческого труда относится:

  1. умственный труд работников аппарата управления - состоит из трех видов деятельности: организационно - административно и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;

  2. участие в создании материальных благ косвенно через труд других лиц;

  3. предмет труда - информация и люди;

  4. средства труда - организационная вычислительная техника;

  5. результат труда - эффективность функционирования предприятия[6, с.101].

  К организационно-административно и воспитательной деятельности относятся: приемы и передачи информации, доведение решений до исполнителей, контроль и исполнение.

  К аналитической и конструктивной деятельности относится восприятие информации и подготовка соответствующих решений.

  К информационно-технической деятельности управленческого труда относятся вычислительные формально-логические операции и документация.

  Практическая организация управленческого труда основывается на общих задачах и принципах организации трудовых процессов. С развитием рыночных отношений усложняется управленческий труд, который носит умственный характер и продуктом которого являются решения и действия руководителя. Применительно к управленческому труду основными задачами являются: экономические, психофизиологические, социальные.

  Задачи управленческого труда:

  - экономические задачи;

  - психофизиологические задачи;

  - социальные задачи.

  - экономические задачи - это задачи, сущность которых заключается в росте производительности труда руководителя при экономии времени и энергий.

  Психофизиологические задачи направлены на всестороннее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее сохранять здоровье и трудоспособность сотрудников.

  Смысл социальных задач состоит в создании условий для всестороннего и гармоничного развития личности сотрудников, повышение их квалификации, воспитания чувства ответственности за результаты его труда, использование рациональных форм материального и морального стимулирования.

  Практически научная организация управленческого труда осуществляется на основе следующих принципов:

  · Принцип экономичности - состоит в достижении наибольших результате при наименьших затратах времени, средств, сил, энергии.

  · Принцип плановости - основан на том, что вся деятельность в области совершенствования управленческого труда должна базироваться на плановых началах, которые обеспечивают рациональное взаимодействие между руководителем и персоналом.

  · Принцип научности - заключается в неуклонном совершенствовании организации управленческого труда на научной основе.

  · Принцип комплексности - означает совокупность и взаимодействие всех сторон деятельности в области управленческого труда ( технологии управленческого труда, организации управленческого труда, организационной структуры управления ).

  · Принцип нормативности - предполагает, что все работы осуществляются на основе определенных нормативных материалов. К ним в первую очередь относятся законодательные акты в области трудовой деятельности.

  · Принцип заинтересованности, ответственности - реализуется посредством материального и морального стимулирования труда.

  Таким образом, понятие управленческого труда в определенной мере связано с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного труда является управленческий.

  Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда с последующей дифференциацией по видам и подвидам работ и основывается на понимании управления как вида профессиональной деятельности, присущей всякому совместному труду. Если в одном общем процессе труда участвует группа лиц, то обязательно возникает необходимость координации их трудовых усилий.

  Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.

  
  

  1.2 Факторы, методы и условия совершенствования управленческого труда

  Из всех взаимосвязанных этапов управленческого цикла есть особая стадия, от которой зависит качество функционирования и развития детского сада, организация исполнения решений.

  Организация - деятельность объекта управления по формированию и регулированию определенной структуры организационных взаимодействий посредством совокупности способов, средств, воздействий, необходимых для эффективного достижения целей.

  Организационные отношения можно определить, как связи между людьми, устанавливаемые в процессе распределения и закрепления за ними функций их совместной деятельности

  От организации исполнения решений зависит качество функционирования и развития детского сада.

  Организационно-исполнительская деятельность состоит из нескольких этапов:

  • анализа конечных результатов работы детском саду;

  • планирования работы детском саду по результатам;

  • стимулирования, как фактора повышения деятельности коллектива.

  Существует ряд факторов, влияющие на эффективность управленческого труда. Среди факторов можно выделить:

  1. Личные факторы. Особенности управленца в данной группе следующие.

  - не планирует работу.

  - не доверяет своим подчиненным и выполняет их работу сам; не умеет использовать в интересах работы своих подчиненных.

  - направляет работу персонала непосредственно, вместо того чтобы руководить путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление; принимает слишком много решений за своих подчиненных.

  - не знает своих сотрудников и не интересуется их работой, их личными планами на будущее, не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими сотрудниками; не верит в способности своих подчиненных.

  - не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет плана рационального использования рабочего времени.

  2. Внешние факторы:

  - не выполняет требование и рекомендации вышестоящего руководства.

  - не правильно организованно рабочее место, недостаточно оборудовано организационной техникой.

  -    информатизация процесса труда не достаточно автоматизирована.

  - руководитель не желает посещает курсы по повышению квалификации, не желает заниматься самообразованием.

  Как уже отмечалось ранее все элементы управленческого труда необходимо рассматривать как единую систему.

  Системный подход - это подход к исследованию объекта (проблемы, явления, процесса) как к системе, в которой выделены элементы, внутренние и внешние связи, наиболее существенным образом влияющие на исследуемые результаты его функционирования, а цели каждого из элементов, исходя из общего предназначения объекта.

  Можно также сказать, что системный подход - это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной социально - экономической системы. [9, с.76]

  В области принятия решений системное мышление способствовало классификации различного типа решений. Были разработаны понятия определенности, риска и неопределенности. Были внедрены логические подходы к принятию сложных решений (многие из которых имели математическую основу), что оказало большую помощь менеджерам в улучшении процесса и качества принятия решений.

  Кроме того, значение системного подхода заключается в том, что менеджеры могут проще согласовывать свою конкретную работу с работой организации в целом, если они понимают систему и свою роль в ней. Это особенно важно для генерального директора, потому что системный подход стимулирует его поддерживать необходимое равновесие между потребностями отдельных подразделений и целями всей организации. Он заставляет его думать о потоках информации, проходящих через всю систему, а также акцентирует внимание на важности коммуникаций. Системный подход помогает установить причины принятия неэффективных решений, он же предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

  Современный руководитель должен обладать системным мышлением, так как:

  менеджер должен воспринимать, перерабатывать и систематизировать огромный объём информации и знаний, которые необходимы для принятия управленческих решений;

  руководителю необходима системная методология, с помощью которой он мог бы соотносить одно направление деятельности своей организации с другим, не допускать квазиоптимизации управленческих решений;

  менеджер должен видеть за деревьями лес, за частным - общее, подняться над повседневностью и осознавать, какое место его организация занимает во внешней среде, как она взаимодействует с другой, большей системой, частью которой является;

  системный подход в управлении позволяет руководителю более продуктивно реализовывать свои основные функции: прогнозирование, планирование, организацию, руководство, контроль. [16, с.75]

  Системное мышление не только способствовало развитию новых представлений об организации (в частности, особое внимание уделялось интегрированному характеру предприятия, а также первостепенному значению и важности систем информации), но и обеспечило разработку полезных математических средств и приемов, значительно облегчающих принятие управленческих решений, использование более совершенных систем планирования и контроля. Таким образом, системный подход позволяет нам комплексно оценить любую производственно-хозяйственную деятельность и деятельность системы управления на уровне конкретных характеристик. Это поможет анализировать любую ситуацию в пределах отдельно взятой системы, выявить характер проблем входа, процесса и выхода. Применение системного подхода позволяет наилучшим образом организовать процесс принятия решений на всех уровнях в системе управления. [10, с.32]

  Таким образом, несмотря на все положительные результаты, системное мышление все еще не выполнило свое самое важное предназначение. Утверждение, что оно позволит применять современный научный метол к управлению, все еще не реализовано. Это происходит отчасти оттого, что крупномасштабные системы очень сложны. Нелегко уяснить те многие способы, при помощи которых внешняя среда влияет на внутреннюю организацию. Взаимодействие множества подсистем внутри предприятия не совсем осознается. Границы систем устанавливать очень трудно, слишком широкое определение приведет к накоплению дорогостоящих и непригодных данных, а слишком узкое - к частичному решению проблем. Нелегко будет сформулировать вопросы, которые встанут перед предприятием, определить с точностью информацию, необходимую в будущем. Даже если самое лучшее и самое логичное решение будет найдено, оно, возможно, будет невыполнимо. Тем не менее, системный подход дает возможность глубже понять, как работает предприятие.

  
  

  1.3. Планирование управленческого труда руководителя

  
  

  Планирование индивидуальной работы — один из важнейших элементов работы руководителя. Эффективность работы учреждения зависят как от нее самой, так и от ее подчиненных.

  Индивидуальный план работы руководителя учреждения содержит задачи, которые должны быть с указанием точных сроков их выполнения (решения) - планирует свою работу так, чтобы обеспечить выполнение всех задач руководства.

  Самый целесообразный способ планирования индивидуальной работы руководитель выбирает сам. Практика показывает, что, чем больше времени затрачено на планировании работ, тем меньше его уходит на решение непосредственных управленческих проблем.

  В индивидуальном плане работы следует предусматривать время, необходимое для проведения различных совещаний обсуждения планов, участия в заседаниях, для личных бесед или совещаний в более узком кругу беседы с коллегами и подчиненными и др.); для учебы, командировок и т.д.; для обхода руководимого подразделений, личное время (перерывы).

  Учитывая регулярно повторяющиеся работы (совещания, разбор почты, работников) в строго определенные часы и дни недели, можно наладить ритм работы, который позволит сэкономить большое количество времени, для этого составляется циклограмма.

  Индивидуальный план работы должен быть реальным и не перегруженным, необходимо запланировать соответствующий резерв времени для непредусмотренных, случайно возникающих работ (один час в день).

  Время проведения совещаний, конференций, обсуждений, собраний, заседай должно быть минимальным и в то же время достаточным для обмена формацией. Это достигается путем тщательной организационной подготовки мероприятий.

  Индивидуальную работу, в которой принимает участие много сотрудников, нужно согласовывать с ними, чтобы работы были запланированы в одно и то же время.

  Руководитель контролирует, как выполнены запланированные задачи, а также делает анализ использования рабочего времени. Тщательный контроль за ходом выполнения планов дает новые стимулы для дальнейшего совершенствования ей работы и использования рабочего времени. Причем следует контролировать цель, а не мероприятия, необходимые для ее достижения. В результате контроля своего индивидуального плана руководитель выясняет, насколько удачным о планирование использования рабочего времени, и какие результаты бы достигнуты.

  Общим или итоговым предметом плановой деятельности на предприятиях служат проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и другие.

  
  

  К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:

  - формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;

  - обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

  - планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

  - определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

  - проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

  В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

  В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй - дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий.

  Плановая научная и практическая деятельность на предприятиях тесно связана с экономическими целями и действиями и естественно со многими учебными дисциплинами цикла подготовки экономистов-менеджеров. Это, прежде всего, такие дисциплины, как маркетинг, менеджмент, экономика предприятия, организация производства, нормирование труда, технология отрасли, управление затратами, бухгалтерский учет, статистика и другие.

  Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования на предприятии.

  Таким образом, на наш взгляд, индивидуальный план работы руководителя должен быть связан с комплексным планом управления организации и имеет следующий вид:

  Содержание	Стратегические цели	Тактические цели	Задачи	Время	Ответственные
  Организационно-административная деятельность
  Аналитическо-конструктивная деятельность
  Информационно-техническая деятельность

  
  
  
  

  Глава 2. Оценка системы управленческой деятельности на предприятии Выставочный Центр «Аркаим»

   

  2.1 История становления выставочного центра «Аркаим», характеристика оказываемых услуг

  
  

  В данной работы рассматривается система организации управленческого труда на предприятии муниципальный выставочный центр «Аркаим».

  Муниципальный выставочный центр «Аркаим» был образован в 1993 году. Муниципальный выставочный центр используется как помещение для выставок различных товаропроизводителей района, а также художественно-культурных мероприятий.

  Здание строилось по индивидуальному проекту, и не имеет аналогов по всей стране. К «центру» подведены все коммуникации: электричество, тепло- и водоснабжение, Интернет. Итого площадь выставочного комплекса составляет около 700 кв. метров.

  Выставочные стенды стандартные: панели белового цвета размером 2,5 метра (высота) и 1 м (ширина) и площадью от 4 кв. метров. Типовая комплектация стенда: стол (или подиум), стул, электроосвещение, ковролиновое покрытие, фризовая надпись. По желанию участника выставки фирма предоставляет дополнительное выставочное оборудование: стеллажи, витрины, прилавки и т. д. Для хранения излишков товара, предоставляется складское помещение.

  Юридический адрес: 454021, Челябинск, ул. Молодогвардейцев, 57/1,  Заповедник «АРКАИМ»;

  Фактический адрес: 457626, Челябинская область, Брединский район, Заповедник «АРКАИМ»

  Основным источником финансирования производственно-хозяйственной деятельности Центра, социального развития коллектива и оплаты труда работников служат средства государственного бюджета, определяемые по нормам.  ВЦ «Аркаим» действует на основе законодательных актов Российской Федерации и Челябинской области, Закона УР «О культуре», нормативно-правовых актов Министерства культуры РФ и УР и Устава.  ВЦ «Аркаим» является муниципальным научно-просветительным, научно-исследовательским учреждением, муниципальным хранилищем памятников материальной и духовной культуры. Учреждение  ВЦ «Аркаим» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный счет и иные, в том числе валютные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием и наименованием Учредителя, угловой штамп, эмблему и товарный знак, приобретает имущественные и неимущественные права, может быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде. Учреждение отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в его распоряжении денежных средств. Субсидиарную ответственность по обязательствам несет собственник имущества – Комитет по управлению имуществом Администрации г. Челябинска. Целью деятельности  ВЦ «Аркаим» является: поднятие престижа г. Челябинска как культурного центра; изучение и развитие аутентичного фольклора, народных ремесел приуральского региона; создание условий для реализации творческого потенциала художников различных направлений  и стилей; установление и развитие региональных, межнациональных и международных культурных отношений. Муниципальное учреждение культуры ВЦ «Аркаим» не преследует цели получения от основной деятельности прибыли, вместе с тем вправе осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создается. Источником формирования средств  ВЦ «Аркаим» являются: поступления из городского бюджета; добровольные взносы и поступления от граждан, ведомств, учреждений и организаций; поступления от входной платы и платных услуг населению, реализации изделий декоративно-прикладного искусства.

  Рассмотрим организационную структуру учреждения (рис 1).

   

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Рис.1. Организационно – управленческая структура  «ВЦ Аркаим»

  Отношения Учредителя и  ВЦ «Аркаим» регулируются действующим законодательством, а также договором. Договор между Учредителем и Учреждением определяет взаимные обязательства сторон, условия, порядок финансирования деятельности Учреждения Учредителем, материальную ответственность сторон, основания и условия расторжения договора, решение социальных вопросов. Высшим органом управления анализируемого учреждения является директор, который назначается (снимается) Учредителем по согласованию с трудовым коллективом.

  Правоотношения директора и Учредителя регулируются контрактом, который определяет права, обязанности и ответственность директора. Директор наделяется всеми необходимыми полномочиями для выполнения своей задачи. Он осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с Уставом учреждения и действующего законодательства Российской Федерации. Директор учреждения выполняет следующие функции: лично принимает решения по срочным, не терпящим отлагательства вопросам; занимается детальными вопросами финансового планирования; осуществляет и контролирует практическое воплощение в жизнь разработанной политики учреждения; назначает и представляет к назначению перед Учредителем высших должностных лиц; обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, а также моральных и материальных стимулов подъёмов производства, повышение ответственности за порученное ему дело и за итоги работы коллектива; поддерживает высокое моральное состояние работников учреждения, содействует установлению хорошей репутации учреждения, устойчивой клиентуры, его деловых связей; решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных вопросов соответствующим руководителям функциональных и производственных подразделений. В непосредственном подчинении директора находятся главный инженер, главный бухгалтер, заместитель директора по основной деятельности и заместитель директора по административно-хозяйственной части.

  Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития учреждения, направления реконструкции и технического перевооружения производства. Он обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Принимает меры по совершенствованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производства. В подчинении главного инженера находится отдел технического  обслуживания.

  Заместитель директора по основной деятельности занимается постоянным поиском более выгодных партнеров (и поставщиков, и покупателей) для повышения эффективности деятельности учреждения, принимает меры к своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, к расширению прямых хозяйственных связей с ними. В его подчинении также находятся отдел по туризму и экскурсиям и  отдел художественных ремесел. Отдел художественных ремесел занимается разработкой новых, перспективных изделий сувенирной продукции, изготавливаемых лабораторией художественных ремесел, входящей в состав этого отдела. В ноябре 1999 года открыт выставочный зал «Аркаим», который также находится в подчинении заместителя директора по основной деятельности. Сотрудники выставочного зала организуют и проводят выставки художников различных  направлений, тематические экспозиции, а также проводят выставки-продажи изделий декоративно-прикладного искусства.

  Главный бухгалтер организует работу планово-бухгалтерского отдела. Основной задачей главного бухгалтера является подготовка, организация и ведение всего процесса бухгалтерского учета и контроля учреждения.

  Планово-бухгалтерский отдел выполняет функции финансово-экономического отдела. Главная задача работников финансовой службы учреждения состоит, прежде всего, в реализации обеспечивающей функции финансов путем укрепления финансового положения учреждения. В этой связи  в задачи финансовой службы входит: рациональное использование бюджетных средств; создание финансовых ресурсов для  производственного и социального развития, выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, по выплате зарплаты и других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов; разработка и реализация финансового плана; осуществление мер по эффективному использованию основных фондов, доведение размеров собственных оборотных средств до максимума, обеспечение сохранности и ускорение оборачиваемости оборотных средств, контроль финансового состояния учреждения.

  Целью деятельности  ВЦ «Аркаим» является:  поднятие престижа г. Челябинска как культурного центра; изучение и развитие  аутентичного фольклора, народных ремесел приуральского региона; создание условий для реализации творческого потенциала художников различных направлений  и стилей; установление и развитие региональных, межнациональных и международных культурных отношений.

  Муниципальное учреждение культуры ВЦ «Аркаим» не преследует цели получения от основной деятельности прибыли, вместе с тем вправе осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создается.

  Источниками формирования средств  ВЦ «Аркаим» являются: поступления из городского бюджета; добровольные взносы и поступления от граждан, ведомств, учреждений и организаций; поступления от входной платы и платных услуг населению, реализация изделий народных промыслов.

  Сведения об основных направлениях деятельности приведены в таблице 1.

  Таблица 1.

  Сведения об основных направлениях деятельности (функциях) учреждения  «Выставочный центр «Аркаим»

  Наименование функции	Краткая характеристика	Правовое обоснование возникновения функции
  Выставочная деятельность	Организация временных выставок современного искусства, а также выставок, связанных с историей и культурой города и области. Научная разработка и создание экспозиций, проведение стационарных и передвижных выставок с участием Российских и зарубежных фирм.	Устав  «Выставочного центра «Аркаим»
  Экскурсионно-просветительская деятельность	Экскурсии по выставкам, чтение лекций, проведение мастер-классов, концертов, пресс-конференций, художественных акций, праздников. Организация культурно-массовых мероприятий на основе договоров с творческими коллективами, художниками, мастерами народных промыслов и др.	Устав  «Выставочного центра  «Аркаим»
  Обучающая деятельность	Общеразвивающие программы для дошкольников и школьников: обучение декоративно-прикладному творчеству и народным ремеслам для всех возрастов.	Устав «Выставочного центра «Аркаим»
  Туристическая деятельность	Выездные экскурсии: маршруты по Челябинску и области (более 30 тем), а также по городам  России	Устав «Выставочного центра «Аркаим»
  Изготовление сувениров и изделий декоративно-прикладного творчества	Работы мастеров по направлениям: керамика, батик, лозоплетение, лаковая миниатюра, береста. Выполнение художественных работ и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей.	Устав «Выставочного центра «Аркаим»
  Реализация художественной продукции	Работа художественного салона с продажей изделий народных промыслов и декоративно-прикладного творчества, живописи, графики, мелкой пластики, фото.	Устав «Выставочного центра «Аркаим»

  
  

  Дополнительными источниками средств  ВЦ «Аркаим» являются прибыль от реализации изделий и продукции отдела художественных ремесел, поступления за выполнение услуг материального характера согласно заключенным договорам с государственными, частными и общественными предприятиями и по заказам населения, от туристско-экскурсионной и выставочной деятельности, реализации изделий декоративно-прикладного искусства в художественном салоне. Прибыль от реализации изделий отдела художественных ремесел используется на развитие отдела (приобретение оборудования, оснастки, освоение новых направлений), на разработку новых видов изделий, расширение ассортимента. Продукция этого отдела в целом носит сувенирный характер. Большое внимание уделяется национальной тематике. Ассортимент изделий постоянно изменяется и расширяется. Разработку новых изделий осуществляет художник дизайнер. Продукция этого отдела пользуется спросом у иностранных граждан.

  На  базе лаборатории художественных ремесел с населением ведутся занятия, на которых методисты обучают таким народным ремеслам, как плетение из лозы, роспись по дереву, гобелен, керамика. В студии декоративно-прикладного творчества «Гармония» проводятся творческие занятия для детей: ИЗО и керамика, интеллектуальные игры и лепка из теста, грамота и счет, ритмопластика и развитие речи; индивидуальные консультации логопеда и психолога, для школьников открыта школа гитары.

  Научные сотрудники проводят цикл лекций по искусству 20 века. Выставочный зал проводит различные выставки. Проводится демонстрация видеофильмов о русском изобразительном искусстве.

  Как видно, для осуществления поставленных целей и задач ВЦ организовал несколько видов деятельности, есть среди них и организация работы художественного салона, где представлены как профессиональные художники Урала, мастера народных промыслов, декоративно-прикладного искусства, так и всемирно известные центры декоративно-прикладного искусства России (гжель, Жостово, хохлома, суксунские самовары и др.).. Данная выставка – продажа, постоянно действующая, и является источником постоянного дополнительного дохода  ВЦ «Аркаим». Изделия народных художественных промыслов формируют эстетические потребности и вкусы потребителей. В связи с развитием иностранного и отечественного туризма, проведением различных международных выставок, культурных и спортивных мероприятий спрос на художественные изделия и сувениры постоянно растет.

  Эффективность деятельности учреждения во многом определяется персоналом. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных  и исполнительных работников влияет на успех хозяйствования в любой сфере деятельности. В развитии экономики трудовые ресурсы играют более важную роль, чем материальные, поэтому руководство учреждения уделяет особое внимание вопросам количественного и качественного обоснования численности работников. Работники учреждения составляют трудовой коллектив. Работник - это физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.  Рассмотрим структуру кадров  ВЦ «Аркаим» за 2007 – 2008 г.г. в таблице 2, рис.2.

  
  
  

  Таблица 2.

                                       Структура кадров   ВЦ «Аркаим»

  Категории персонала	По состоянию на 01.01.2007			По состоянию на 01.12.08
  	Количество человек	% к итогу	Средний уровень образования	Количество человек	% к итогу	Средний уровень образования
  Руководители	9	12.7	17,3	12	15,2	17,5
  Специалисты	30	42,2	14,8	32	40,5	15,7
  Служащие	8	11,3	10,8	15	19,0	11,9
  Рабочие	24	33,8	11,4	20	25,3	12,2
  итого	71	100	54,3	79	100	57,3

  
  

  Примечание: бальная оценка -  высшее образование – 18 б, неполное высшее  - 15 б, среднее специальное – 12 б, среднее  - 10 б, неполное среднее – 8 б.

  Количество совместителей в 2007 году составило 13 человек, а в 2008 году – 6 человек. Количество человек, находящихся в декретном отпуске увеличилось с 6 человек в 2007 г до 8 человек в 2008 г. В 2008 году численность работников увеличилась на 8 человек, но при этом уменьшилось количество человек, работающих по совместительству на 7 человек. Наблюдается рост среднего уровня образования  по всем категориям персонала. В 2007 году уровень образования ниже на 3 балла, при этом количество рабочих больше на 4 человека, а рабочие места не требуют высокой квалификации и образования. 

  
  

          на 01.01. 2007.                                           на 01.12. 2008.

  Рис. 2.   Структура кадров по состоянию на начало 2007 г и конец 2008г.

  В 2008 году количество руководителей увеличилось на 3 человека в связи с выходом в декретный отпуск 2 человек из этой категории, и в 2008 году введена дополнительно новая ставка заместителя директора по коммерческим вопросам.. Количество служащих увеличилось на 7 человек, так как в 2007 г было 3 смотрителя и 4 кассира, а в 2008году стало 9 смотрителей и 5 кассиров. Средний возраст по категориям составил: руководители – 42,7 лет, специалисты – 34,8 лет, служащие – 54,2 лет, рабочие – 54,5 лет. Старшее поколение наблюдается в категориях служащих и рабочих, это в основном, люди пенсионного возраста. Это объясняется тем, что молодое поколение стремится получить образование, молодым людям, как правило, нужна работа с более высокой оплатой труда. С низкой заработной платой связана и большая текучесть кадров – по собственному желанию (ст. 31 КЗот РФ).

  Показатели движения рабочей силы  ВЦ «Аркаим» представлены в таблице  3.

  Таблица 3

                                         Анализ движения персонала

  Показатели	2007г	2008г	Изменение,(+,-)
  1.Среднесписочная численность работников, чел.	71	71	0
  2.Принято с начала года, чел.	27	9	- 18
  3. Выбыло за год, чел.	34	6	-28
  4. В т. ч. по собственному желанию	34	6	- 28
  5. Коэффициент приема, %	38,0	12,7	- 25,3
  6. Коэффициент увольнения, %	47,9	8,5	- 39,4
  7. Коэффициент текучести, %	47,9	8,5	- 39,4

  
  

  Как видно из таблицы 3, среднесписочная численность работников за 2007 и 2008 год не изменилась. В 2008 году  по сравнению с 2007г коэффициент приема  на 25,3 % меньше, так как в 2007 г принято 27 человек, а в 2008 -  9 человек. Коэффициент увольнения  в 2008г меньше на 39,4 %, так как в 2007г выбыло 34 человека, а в 2008г – 6 человек. Коэффициенты текучести равны коэффициентам увольнения, так как все выбывшие работники уволились по собственному желанию. В 2007 году коэффициент текучести достаточно высок по причине низкой заработной платы, в 2008 году  заработная плата была увеличена  с 1 октября Постановлением Правительства РФ от 30.09.2008 № 590 «О повышении с 1 октября 2008 года размера тарифной ставки (оклада) первого разряда Единой тарифной сетки по оплате труда работников федеральных государственных учреждений». Количество уволившихся человек уменьшилось в 2008 году и по причине смены администратора выставочного зала.

  Смена кадров происходит в любой организации. Это нормальное явление для каждого живого коллектива, так как отсутствие движения – признак застоя. Принято считать, что естественная текучесть (3-5 % в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Показатель текучести в 2007 году говорит об излишней  текучести персонала.

  Таким образом, ВЦ «Аркаим» является муниципальным научно-просветительным, научно-исследовательским учреждением, муниципальным хранилищем памятников материальной и духовной культуры. В данном предприятии можно выявить ряд проблем, среди которых излишняя текучесть персонала.

   

  
  
  
  

  2.2.Анализ экономического состояния Выставочного центра «Аркаим»

  
  

  Хозяйственная деятельность бюджетных организаций может изучаться и анализироваться как в целом, так и в разрезе отдельных составляющих ее процессов. 

   1.Бюджетные организации расходуют государственные средства по целевому назначению, что предполагает строгое соблюдение финансовой дисциплины.

    2.Новая система исполнения бюджетов по расходам предусматривает финансирование расходов распорядителей средств со счетов Главного государственного казначейства Министерства финансов и территориальных органов государственного казначейства.

    3.Финансирование большинства бюджетных организаций в отличие от хозрасчетных предприятий осуществляется путем распределения бюджетных ресурсов «сверху», а не в результате прямого зарабатывания» у потребителя.

   4. В ходе осуществления своей хозяйственной деятельности организации расходуют государственные средства согласно установленной смете расходов в соответствии с бюджетной классификацией.

    5. Некоммерческий характер деятельности бюджетных учреждений и затратный принцип финансирования  не предполагают формирование позитивного финансового результата.

  Финансирование учреждений культуры осуществляется как за счет средств бюджета, так и за счет внебюджетных средств, которые создаются путем оказания платных услуг.

  В настоящее время Министерство культуры и массовых коммуникаций РФ финансирует федеральные учреждения и организации. Их перечень определяется правительством РФ. В него входят библиотеки, музеи, театры, учебные заведения, имеющие особую культурную значимость для России, а их деятельность является эталоном в сфере культуры и искусства.

  
  

  Бюджетные ассигнования выделяются на следующие цели:

  -оплату труда работников (специалистов, творческого, управленческого, производственного и вспомогательного персонала) как состоящих в штате, так и привлекаемых по договорам, выплату гонораров авторам произведений, используемых организацией культуры;

  -содержание зданий (включая расходы на коммунальные услуги, освещение, текущий ремонт и прочие аналогичные расходы), оборудования, транспорта и (или) затраты на их аренду;

  -содержание природных комплексов и объектов, относящихся к данной организации культуры;

  -содержание животных в зоопарках и цирках;

  -комплектование библиотечных фондов, формирование новых и пополнение существующих музейных коллекций, обеспечение особого режима их хранения, приобретение материалов для реставрации фондов, научно - методическую деятельность;

  -материальное обеспечение художественного воплощения творческих замыслов (создание новых постановок, представлений, подготовку концертных программ и других видов массовых зрелищ, организацию фестивалей, выставок, проведение работ по созданию и обновлению экспозиций) и поддержание в рабочем состоянии материального оформления постановок (программ, номеров), художественных экспозиций;

  -оснащение организации культуры современными техническими средствами и оборудованием, в том числе обеспечивающими безопасность фондов хранения и здания организации культуры;

  -проведение капитального ремонта;

  -реставрацию памятников истории, культуры и архитектуры, переданных в пользование организации культуры;

  -другие затраты, связанные с основной деятельностью организации культуры.

  В условиях ограниченного финансирования при разработке той или иной программы избирается некоторая крупная социально значимая и общественно необходимая цель, которая может быть достигнута разными исполнителями. Для повышения эффективности выделяемых средств в условиях конкурентности применяется конкурсное рассмотрение предложений потенциальных исполнителей заказа. Возможны варианты финансирования программ из различных источников. В этом случае орган управления культуры принимает долевое участие в финансировании. При оценке результативности предлагаемого набора условий, сформулированных заказчиком, расчеты и обоснования подвергаются независимой экспертизе. С участием экспертов определяются и приоритеты финансирования, для чего при главном распорядителе средств создаются экспертные советы. В его состав включаются специалисты, имеющие профессиональный авторитет в области культуры. При подготовке учреждениями и организациями заявок на право получения государственного и муниципального заказа в области культуры важно выделить вид деятельности, самостоятельно сформулировать и оценить соответствие проводимого мероприятия установленным приоритетам и критериям финансирования.

  В  ВЦ «Аркаим» сфера платных услуг развивается по следующим направлениям: организация временных выставок; экскурсии по выставкам, чтение лекций, проведение мастер-классов, концертов, праздников, художественных акций; обучение декоративно-прикладному творчеству и народным ремеслам для всех возрастов, общеразвивающие программы для дошкольников и школьников; выездные экскурсии:  маршруты по Челябинску и области, а также по городам России; работа художественного салона с продажей изделий народных промыслов и декоративно-прикладного творчества, живописи, графики, мелкой пластики, фото; изготовление и реализация сувениров и изделий декоративно-прикладного творчества. На основании данной классификации можно построить следующую факторную модель состава внебюджетных средств  ВЦ «Аркаим» (рис 3).

  
  

  
  
  

  
  

  Рис.3. Факторная модель состава внебюджетных средств  ВЦ «Аркаим»

  
  

    

  
  

  Экспериментальная лаборатория художественных ремесел  ВЦ «Аркаим»  выпускает несколько видов продукции. Товарная структура выпуска  продукции представлена в таблице  4 и на рис. 4.

  
  

  Рис. 4.Товарная структура выпуска продукции

  Основные показатели структуры выпуска  товарной продукции представлены в таблице 4.

  Таблица 4

             Показатели структуры выпуска  товарной продукции

  	2007 год		2008 год		Изменение
  Наименование продукции	тыс.руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	Абсолютное	Темп роста, %
  Изделия художественной обработки дерева	147	58,5	112	26,1	-35	76,2
  Изделия из глины	92	36,7	285	66,4	193	309,8
  Береста	-	-	27	6,3	27
  Батик	12	4,8	5	1,2	-7	41,7
  Финифть	-	-	-	-	-	-
  Итого:	251	100	429	100	178	170,9

  
  

  Как видно из таблицы 4, выпуск товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 возрос на 178 тыс. рублей или на 70,9 %. Этот рост произошел в основном в связи с увеличением выпуска изделий из глины, чей удельный вес увеличился с 36,7% до 66,4%, и выпуском изделий из бересты, чей удельный вес составил 6,3%. Но вместе с тем на 7 тысяч рублей сократился выпуск батика. Причиной этого послужил тот факт, что в штатах организации имеется лишь один художник по батику, которому предоставлялся отпуск без содержания. На 35 тыс. рублей сократился выпуск изделий художественной обработки дерева. По выпуску изделий из дерева увеличился брак не по вине работника, причиной которого послужила поставка некачественной древесины. По причине низкой заработной платы не предоставляется возможным принять художника по финифти. Приведенные данные свидетельствуют о том, что объемы выпуска продукции не постоянны, подвержены сильным перепадам, большому влиянию внешних факторов (поставка исходных материалов). Несмотря на то, что в 2008 году  наметился рост выпуска и реализации продукции лаборатории художественных ремесел, данный рост не покрывает уровня инфляции и говорит о необходимости более эффективного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда, поиска новых надежных поставщиков.

  Производительность – это универсальный экономический показатель, характеризующий результаты труда на всех уровнях управления, определяется отношением объема выпущенной продукции к численности персонала, а  также отношением объема выпущенной продукции к трудоемкости или трудозатратам, измеряемым рабочим временем:

  
  

                                             П = В / Чп                                                  (1),

  
  

    где  П – производительность труда,

            В – объем выпущенной продукции,

            Чп – численность персонала.

  Рассчитаем производительность труда работников, занятых непосредственно выпуском изделий: П 2007 =  251 /5 = 50,2 тыс. руб /год,  П 2008 = 429 /6 = 71,5 тыс.руб./год. В 2008 году по сравнению с 2007 годом  производительность труда одного работника лаборатории художественных ремесел  больше  на 21,3 тыс. руб. /год.

  Основным источником поступления внебюджетных средств  ВЦ «Аркаим» является реализация изделий народных промыслов в художественном салоне. В таблице 5 приведен анализ динамики выручки от реализации товаров, на рис. 5 показана  динамика роста объема реализации.

  Таблица 5 

  Показатели объемов реализации  в художественном салоне за 2007 и 2008 год

  Показатели	2007 год, руб.	2008 год, руб.	Изменение
  Выручка:			Абсолютное, руб.(+,-)	Относительное, %
  1 квартал	599885,20	849193,50	+249308,30	+41,6
  2 квартал	719391,40	892184,95	+172793,55	+24,0
  3 квартал	916126,87	1217440,60	+ 301313,73	+32,9
  4 квартал	977990,08	1259948,95	+ 281958,87	+28,8
  Всего	3213393,55	4218768,00	+1005374,45	+31,3

  Анализ динамики выручки показал, что  сумма выручки в 2008 году  по сравнению с 2007г увеличилась на 1005374,45 рублей или на 31,3%.

  Производительность составила  П2007 = 3213393 /5 = 642678 руб /год, П 2008г = 4218768 / 5 = 843753 руб /год. В 2008 году по сравнению с 2007 годом  производительность труда увеличилась на 201075 руб/год. Но если учитывать инфляцию, то производительность труда работников, занятых реализацией незначительно повысилась (на 70 тыс. руб. за год)

  Рис. 5. Динамика роста  объема реализации изделий  в художественном салоне.

  В таблице 6 приведен анализ показателей по производству и реализации продукции.

  
  

  Таблица 6

              Показатели по производству и реализации продукции

  Показатели	2007 год, тыс. руб.	2008 год, тыс. руб.	Изменение
  			Абсолютное(+,-)	Относительное, %
  Отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг собственными силами	1442,0	2199,0	+ 757,0	+ 52,5
  Продано товаров несобственного производства	2942,0	3896,0	+ 954,0	+ 32,4
  Остатки готовой продукции собственного производства на конец года	194,0	232,0	+38,0	+ 19,6
  Остатки товаров для перепродажи  на конец года	2914,0	3051,0	+ 137,0	+ 4,7

  
  

  Из таблицы 6  видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом показатели по производству и реализации продукции увеличились, отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг больше на 757,0 тыс. руб. или на 52,5 %. Продано товаров несобственного производства  больше на 954,0 тыс. руб. или на 32,4 %. В 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличились остатки готовой продукции собственного производства на 19,6 % , что составило 38 тыс. руб. и остатки товаров для перепродажи на 4,7 % или на 137, тыс. руб.  Увеличение остатков продукции незначительно с учетом инфляции, а увеличение  объема реализации можно оценить как положительный  фактор.

  В таблице 7 приводятся данные  об  объеме платных услуг населению по видам и сравнение поступлений 2007 и 2008 год.

  
  

  Таблица 7

  Показатели поступлений и источников внебюджетных средств

  Источники внебюджетных средств ( виды услуг)	Поступление внебюджетных средств				Изменение
  	2007 г.		2008 г.
  	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	сумма, тыс. руб.	удельный вес, %	Абсолютное (+,-)	Относительное, % к 2007г.
  Культуры	207	17,5	341	18,1	134	64,7
  Туристские	848	71,8	1354	72,0	506	59,7
  Прочие виды платных услуг	126	10,7	185	9,8	59	46,8
  Итого	1181	100	1880	100	699	59,2

  
  

  По данным таблицы 7 видно, что общая сумма поступлений по внебюджетным средствам увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 59,2 %. Если же рассматривать каждый источник, то видно, что доходы от услуг культуры увеличились на 64,7 %, туристских услуг на 59,7 %, прочих видов услуг на 46,8 %. Наибольший удельный вес занимает  доход от туристских услуг -  71,8 % в 2007 г, 72%  в 2008 г. (рис.6). Отмечается увеличение объема платных услуг по всем видам услуг, что говорит о плодотворной и результативной работе учреждения в 2008 году.

  2007 г.                  2008 г.

  Рис.6. Динамика  объема платных услуг населению по видам, тыс. р.

  Основным источником поступления внебюджетных средств является  реализация художественных изделий, в том числе собственного производства (табл.8)     

  Данные таблицы 8 показывают, какую часть в общем обороте занимает продажа товаров собственного производства (рис.7) 

  
  

  Таблица 8

  Динамика  реализации продукции и платных услуг населению

  Показатели	2007 год, тыс. руб.	2008 год, тыс. руб.	Абсолютное изменение, (+, -) тыс. руб.	Относительное изменение, %
  Оборот розничной торговли	3205,0	4393,0	+ 1188,0	+ 37,1
  Из него продано товаров собственного производства	262,0	393,0	+ 131,0	+ 50,0
  Объем платных услуг населению	1138,0	1836,0	+ 698,0	+ 61,3

  
  

  Из таблицы 8  видно, что оборот розничной торговли в 2008 г. по сравнению с 2007 г увеличился на 37,1 %, абсолютный рост составил 1188 тыс. руб. При этом на 50 % увеличился  оборот по продаже товаров собственного производства. Можно сделать вывод о том, что в 2008 г. по сравнению с 2007г. доходы значительно возросли, если не учитывать инфляцию.

  
  

  Рис.7 Доля проданных товаров собственного производства в общем объеме реализации.

  
  

  Рассмотрим деятельность  ВЦ «Аркаим» в целом по внебюджетной деятельности, сведем показатели в таблицу 9.

  Таблица 9

  Основные технико-экономические показатели работы учреждения по внебюджетной деятельности

  Показатели	2007 г	2008 г	Изменение
  			Абсолютное	Темп роста, %
  Доходы бюджета, всего, тыс. руб.	4243,2	5609,2	+1366	132,2
  Доходы от продажи услуг, тыс. руб.	713,6	1429,5	+715,9	200,3
  Доходы от продажи товаров, тыс. руб.	3529,6	4179,7	+650,1	118,4
  Расходы всего, тыс. руб.	4286,9	5585,9	+1299	130,3
  В т. ч. на заработную  плату из внебюджетных источников	1229,9	1749,2	+519,3	142,2
  Результат исполнения бюджета, тыс. руб.	- 43,7	23,3	+67
  Среднесписочная численность, чел.	71	71	-	-
  Производительность труда, тыс. руб. в год	59,8	79,0	+19,2	132,1
  Годовой фонд оплаты труда	3497,3	4652,0	+1154,7	133,0
  Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб.	4104	5460	+1356	133,0
  Фондоотдача	1,194	1,733	+0,539	145,1
  Величина расходов на 1 рубль реализованной продукции, услуг	1,010	0,996	- 0,014	98,6

  
  

  Из таблицы 9  видно, что результаты деятельности в 2008 году по сравнению с 2007 годом улучшились увеличилась производительность труда на 32,1 %, увеличилась фондоотдача на 45,1 %, увеличилась среднегодовая  заработная плата 1 работника на 33 %.

  
  

  Если провести анализ основных и оборотных средств учреждения, то можно сделать следующие результаты.

  Основные средства (фонды)- та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

  В процессе анализа основных средств изучают состав, структуру, состояние, уровень обеспеченности и  эффективность их использования бюджетными учреждениями  в ходе выполнения хозяйственной деятельности.  В соответствии с планом счетов  исполнения сметы расходов учреждений, финансируемых из бюджета, выделяют 9 групп основных средств. В процессе анализа устанавливается абсолютная динамика, а также структурные изменения в составе основных средств учреждения.  В таблице 10   приведены данные об основных средствах  ВЦ «Аркаим». Как видно из таблицы 10, доля зданий в общей стоимости основных средств  в  2008 году по сравнению с 2007 увеличилась на 461537,94 рублей. Так же увеличилась доля машин и оборудования  на 118148,98 рублей, что объясняется приобретением оборудования для отдела художественных ремесел, компьютерной и множительной техники для работы бухгалтерии.  Уменьшилась доля инструмента и хозяйственного инвентаря на  132494 рубля. Доля прочих основных средств увеличилась  на 15039,61 за счет приобретения рояля. За анализируемый период произошло увеличение основных средств на сумму 608891,97 рублей. Это обусловлено приростом объектов группы «Здания» на 461537,94 рублей и группы «Машины и оборудование» на 118148,98. Также присутствует прирост транспортных средств на 146659,44 рублей. Установлено незначительное увеличение по группе « Прочие основные средства» на 15039,61 рублей. Абсолютное изменение стоимости основных средств можно оценить положительно. В то же время снизилась доля инструмента и хозяйственного инвентаря на 21,76 %.

  
  

  Таблица 10

                                     Состав и структура основных средств

  Виды основных средств	На 01.01.07		На 01.01.08(после переоценки)		Изменения,(+, -)
  	сумма	удельный вес, %	сумма	удельный вес, %	сумма	удельный вес, %
  Здания	918846	27,02	1380383,94	34,43	+461537,94	+75,8
  Сооружения	-	-	-	-	-	-
  Передаточные устройства	-	-	-	-	-	-
  Машины и оборудование	945880	27,82	1064028,98	26,54	+118148,98	+19,4
  Транспортные средства	325881	9,58	472540,44	11,78	+146659,44	+24,09
  Инструмент, производственный и хозяйственный  инвентарь	1184194	34,82	1051700	26,23	-132494	-21,76
  Библиотечный фонд	9822	0,29	9822	0,25	0	0
  Прочие основные средства	15881	0,47	30920,61	0,77	+15039,61	+2,47
  Всего	3400504	100	4009395,97	100	+608891,97	100

  
  

  Износ основных средств учреждений, состоящих на бюджете, отличается от процесса износа основных производственных фондов. Если основные фонды материальной сферы, перенося по частям свою стоимость на готовую продукцию, формируют источник своего возмещения в виде амортизационного фонда, то непроизводственные основные средства  бюджетных учреждений возмещаются за счет бюджетных и внебюджетных источников. Обобщающими показателями состояния основных средств являются коэффициенты износа и годности. Для их расчета в качестве источника информации используются накопительная ведомость начисления износа и данные баланса исполнения сметы расходов.

  Коэффициент износа исчисляется как отношение суммы начисленного износа к первоначальной (восстановительной) стоимости основных средств:

  
  

             Киз  =  И / Ф  х 100                                           (2

      где Киз  – коэффициент износа, %,

               И – сумма начисленного износа основных средств, тыс.руб.,

               Ф – стоимость основных средств, тыс.руб.

    Киз 2007 = 2660,5/3400,5 х100 = 78,2 %, Киз 2008 = 2216,9/3073,7 х100 = 72,1 %

       Коэффициент годности – это отношение остаточной стоимости основных средств к первоначальной или это разница между единицей (100%) и коэффициентом износа:

  
  

            Кг = Фо / Ф * 100 = 100 – Киз                              (3,

      где Кг – коэффициент годности, %,

             Фо – остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.,

             Киз – коэффициент износа, %.

        Кг2007 = 100-78,2 = 21,8 %, Кг 2008 = 100 – 72,1 = 27,9 %

  Коэффициенты износа и годности рассчитываются как на начало, так и на конец отчетного периода. Причем чем ниже коэффициент износа, тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные средства учреждения.

  Анализ изношенности и годности основных средств по видам основных средств представлены в таблицах  11 и 12.

  Таблица 11

  Показатели  состояния собственных основных фондов по группам по     состоянию на 01.01.2008

  Группа основных средств	Первоначальная стоимость, руб.	Остаточная стоимость, руб.	Коэффициент износа, %	Коэффициент годности, %,
  Здания	918846,00	-	100	0
  Машины и оборудование	945880,00	287786,68	69,6	30,4
  Транспорт	325881,00	179234,88	45,0	55,0
  Хозяйственный инвентарь	1184194,00	247259,44	79,1	20,9
  Библиотечный фонд	9822,00	9822,00	0	100
  Прочие основные средства	15881,00	15881,00	0	100
  Итого	3400504,00	739984,00	78,2	21,8

  
  

   В 2007 году наибольший коэффициент износа  по группам здания 100 % и хозяйственный инвентарь 79,1 %.  На 1 января 2008 года  по зданиям  была начислена сумма амортизации в размере балансовой стоимости.

  Таблица 12.

   Показатели состояния собственных основных фондов по группам по состоянию на 01.01.2007 (после переоценки)                                                                                                                               

  Группа основных средств	Первоначальная стоимость, руб.	Остаточная стоимость, руб.	Коэффициент износа, %	Коэффициент годности, %
  Здания	1380383,94	753494,43	45,4	54,6
  Машины и оборудование	1064028,98	238366,58	77,6	22,4
  Транспорт	472540,44	189016,62	60,0	40,0
  Хозяйственный инвентарь	1051700,00	37090,68	96,5	3.5
  Библиотечный фонд	9822,00	9822,00	0	100
  Прочие основные средства	30920,61	22392,21	27,6	72,4
  Итого	4009395,97	1250182,52	68,8	31,2

  
  

  В 2008 году  наибольший коэффициент износа по группе хозяйственный инвентарь 96,5 %, машины и оборудование 77,6 %.

  При анализе технического состояния основных средств также уделяется внимание оценке остаточной стоимости основных  средств. Чем меньше остаточная стоимость основных средств, тем ниже уровень их технического состояния, и наоборот (таблицы 13 и 14).

  
  
  
  
  

  Таблица 13

  Показатели остаточной стоимости основных средств за 2007 год

  Показатели	На начало 2007г	На конец 2007г	Изменение за год ( +, -)
  1. Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.	953,5	740,0	- 213,5

  
  

  Таблица 14

  Показатели остаточной стоимости основных средств за 2008 год

  Показатели	На начало 2007г	На конец 2007г	Изменение за год (+, -)
  1. Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.	740,0	856,8	116,8

  
  

  На конец 2007 года остаточная стоимость основных средств уменьшилась на 213,5 тыс. руб. Уменьшение на конец года остаточной стоимости основных средств и, следовательно, увеличение процента их износа оценивается как отрицательный фактор качественного состава основных средств. Это является сигналом для принятия мер по обновлению основных средств и требует дополнительных ресурсов на текущий и капитальный ремонты. На конец 2008 года остаточная стоимость основных средств увеличилась на 116,8 тыс. руб., что говорит о  некотором улучшении технического состояния основных средств учреждения.

  По анализируемому учреждению данные о степени изношенности основных средств и их обновлению обобщены в таблицу 15.

  
  

  Таблица 15

  Оценка прогрессивности и интенсивности обновления основных фондов

  Показатели	2007 г.	2008 г.	% роста	Изменения, (+, -)
  1.Стоимость основных фондов на начало года, тыс. руб.	3706,4	3400,5	91,7	- 305,9
  2.Ввод основных фондов, тыс. руб.	74,1	675,1	911,1	+ 601,0
  3.Выбытие основных фондов, тыс. руб.	380,0	1001,8	263,6	+621,8
  4.Стоимость основных фондов на конец периода, тыс. руб.	3400,5	3073,7	90,4	- 326,8
  5.Износ основных фондов, тыс. руб.	2660,5	2216,9	83,3	- 443,6
  6.Коэффициент обновления, %	2,2	22,0	1000	+19,8
  7.Коэффициент выбытия, %	10,3	29,5	286,4	+19,2
  8.Коэффициент износа, %	78,2	72,1	92,2	- 6,1
  9.Коэффициент годности, %	21,8	27,9	128,0	+6,1

  
  

  Из таблицы 15 видно, что коэффициент обновления основных фондов увеличился на 19,8 % (с 2,2 % в 2007 году до 22 % в 2008 году), из-за увеличения доли вводимых основных фондов в стоимости основных средств. Коэффициент выбытия увеличился на 19,2 % (с 10,3 % в 2007 году до 29.5 % в 2008 году). Коэффициент износа уменьшился на 6,1 %. Коэффициент годности увеличился на 6,1 %. Сведения таблицы показывают, что за 2008 год техническое состояние основных средств в учреждении несколько улучшилось за счет более интенсивного их обновления. Приведенные проценты износа лишь относительно характеризуют степень изношенности основных средств. Экономический износ основных средств, исчисленный по нормам амортизации, на основании, которого сделаны расчеты, не соответствует их реальному физическому и моральному износу, который следует оценивать экспертным путем.

    Показатель фондовооруженности труда характеризует стоимость  основных средств, приходящуюся на одного работника учреждения и исчисляется по формуле:

                                              ВФо=Со/ЧРо                                 (4)

  
  

     где  ФВо – общая фондовооруженность, тыс.руб.,

            Со – стоимость всех основных средств, тыс. руб.,

            ЧРо  - общая численность работников, чел.

    ФВо 2007г = 3553,5/79 = 44,9 тыс. руб.; ФВо 2008г = 3237,1/77 = 42,0 тыс. руб.

  Данные по фондовооруженности приведены в таблице 16.

  Таблица 16.

  Показатели обеспеченности учреждения основными средствами

  Показатели	2007г	2008г	Изменение(+, -)	Темп роста, %
  1. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3553,5	3237,1	- 316,4	91,1
  2. Среднегодовая численность работников, чел.	79	77	- 2	97,5
  3. Общая фондовооруженность	44,9	42,0	- 2,9	93,5

  
  

  Показатель обеспеченности основными средствами находится в прямой зависимости от изменения среднегодовой стоимости  основных средств, и в обратной - от изменения численности работников. В анализируемом учреждении установлена отрицательная тенденция уменьшения общей фондовооруженности основных средств на 2,9 тыс. руб. (темп роста 93,5 %).  В 2008 году по сравнению с 2007 годом  среднегодовая стоимость основных средств уменьшилась на 316,3 тыс. руб., а штат работников уменьшился на 2 человека.  Темп роста стоимости основных средств 91,1 %  меньше темпа роста численности работников 97,5 %, что и привело к уменьшению показателя фондовооруженности. Рост фондовооруженности труда при условии рационального использования объектов основных средств обеспечивает повышение качества результатов деятельности учреждения. Однако на практике оснащение бюджетных учреждений  часто осуществляется стихийно, без учета установленных норм и потребностей.

  При оценке эффективности использования основных средств в качестве обобщающего показателя применяется фондоотдача. В основе методологии расчета этого показателя лежит соотношение конечных результатов деятельности учреждения и стоимости основных средств. Для учреждений непроизводственной сферы характерно то, что их конечный результат, как правило, не имеет материальной формы и существует в виде оказываемых услуг. Поэтому показателем уровня эффективности использования основных средств в бюджетных учреждениях является фондоотдача, которая представляет собой отношение объема оказанных услуг к среднегодовой стоимости основных средств. Фондоотдача определяется в расчете на 1000 руб. основных средств:

  
  

                                              ФО = Оу / Ф                                    (5),

  
  

    где ФО – фондоотдача,

           ОУ – объем услуг в определенных единицах их измерения,

            Ф – среднегодовая стоимость основных средств, руб.

     ФО 2007 г = 69354 /3553,5 = 19,5; ФО 2008г = 71342 /3237,1 = 22,1

  Сведем данные по фондоотдаче в таблицу 17.

  Таблица 17

                               Динамика   фондоотдачи основных средств

  Показатели	2007г	2008г	Изменение ( +, -)
  			абсолютное	в процентах
  1.Количество посещений, чел.	69354	71342	+1988	+2,9
  2.Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3553,5	3237,1	-316,4	-8,9
  3.Фондоотдача, количество посетивших на 1000 руб. основных средств	19,5	22,1	+2,6	+13,3

  Фондоотдача в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличилась на 2 человека, посетивших на 1000 руб. основных средств. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств. Уровень изменения фондоотдачи свидетельствует об интенсивности потребления основных средств в учреждении. Эффективность использования основных средств учреждением во многом зависит от возможности приобретать современные (прогрессивные) объекты основных средств, а также от уровня организации работы учреждения и качества управления им. Проблема повышения эффективности использования основных фондов занимает не последнее место. От решения этой проблемы зависит эффективность деятельности учреждения, его финансовое состояние.             

  Оборотные средства - это денежные средства и те активы, которые могут быть превращены в денежные средства в краткосрочном периоде (до 1 года). Денежные средства включают: деньги в кассе; средства на расчетном счете; переводы в пути и прочие денежные средства. К активам, являющимся оборотными средствами учреждения, относятся: сырье, которое должно быть использовано для производства продукции; полуфабрикаты, которые находятся в процессе производства; готовая продукция, предназначенная для реализации. Финансовое положение учреждения находится в прямой зависимости и от состояния оборотных средств, поэтому учреждение заинтересовано в организации их наиболее рационального движения и использования. В состав оборотных средств включены материальные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства на счетах учреждения, краткосрочные финансовые вложения, расходы будущих периодов.

  Эффективность использования оборотных средств характеризуется целой системой экономических показателей:

  1) Прежде всего, коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, который определяется отношением стоимости реализованной продукции за определенный период к среднему остатку оборотных средств за тот же период:

               Коб = Р/О                                                (6),

     где Коб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств,

      Р - стоимость реализованной продукции за определенный период,

       О – средний остаток оборотных средств за тот же период.

  Коб 2007 г = 4771,2 / 2466,3 = 1,935, Коб 2008 г = 5609,2 / 2319,9 = 2,418

  Ускорение оборачиваемости оборотных средств уменьшает потребность в них, позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств для дополнительного выпуска продукции.

  Скорость оборота средств – это комплексный показатель организационно-технического уровня производственно-хозяйственной деятельности. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения.

  2)      Еще одним показателем является коэффициент загрузки средств в обороте, который является обратным показателем коэффициента оборачиваемости и определяется отношением среднего остатка оборотных средств за период к стоимости реализованной продукции за этот же период:

                       Кзаг = О/Р                          (7),

  
  

     где Кзаг - коэффициент загрузки средств в обороте,

    О - средний остаток оборотных средств за период,

  Р - стоимость реализованной продукции за этот же период.

  Кзаг 2007 г = 2466,3 / 4771,2 = 0,517; Кзаг2008г = 2319,9 / 5609,2 = 0,414

  3) Следующий показатель - длительность одного оборота в днях, определяется отношением числа календарных дней в периоде к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств в этом же периоде:

  
  

                       Д = Дк/Ко                          (8),

       где  Д - длительность одного оборота в днях,

          Дк - число календарных дней в периоде,

         Ко - коэффициент оборачиваемости оборотных средств в этом же периоде.

    Д 2007 г = 365 / 1,935 = 188,6 дн.; Д 2008г = 365 / 2,418 = 150,9 дн.

  Расчет показателей эффективности использования оборотных фондов  ВЦ «Аркаим» приведен в таблице 18.

  Таблица 18

  Эффективность использования оборотных фондов  ВЦ «Аркаим»

  Показатели	2007 г.	2008 г.	Изменение абс., тыс. руб.(+,-)
  1) доход от рыночных продаж товаров, работ, услуг, тыс.руб.	4771,2	5609,2	+838,0
  2) средний остаток оборотных средств, тыс.руб.	2466,3	2319,9	- 146,4
  З) число календарных дней в периоде	365	365	-
  4) коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,935	2,418	+0.483
  5) коэффициент загрузки средств в обороте	0,517	0,414	- 0,103
  6) длительность одного оборота в днях	188,6	150,9	-37,7

  
  

  Данные таблицы 18 свидетельствуют об улучшении финансового положения учреждения. По сравнению с 2007 годом в 2008 году продолжительность одного оборота уменьшилась на 38 дней, что привело к притоку денежных средств. В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства и прочее, а, следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете учреждения, в результате чего улучшается его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

  Главным условием функционирования бюджетных учреждений является их полное обеспечение материальными ресурсами и рациональное их использование. В настоящее время наблюдается рост потребности учреждений непроизводственной сферы в материальных ресурсах, которая может быть удовлетворена экстенсивным (приобретением большего количества материалов) или интенсивным путем (более экономным использованием имеющихся ресурсов). Соблюдение режима экономии по большинству материальных ценностей должно быть ограничено целесообразностью, рациональностью их распределения и использования без ущерба качества услуг. Анализ движения материальных запасов приведен в таблице 19.

  Таблица 19

                         Показатели движения материальных запасов

  Наименование показателя	2007 год, руб.	2008 год, руб.	Изменения (+, -)
  Остаток на начало года,	2298262,96	2115614,93	- 182648,03
  Поступило,  всего	2897932,77	3572395,71	674462,94
  В т.ч. приобретено	2897932,77	3572343,31	674410,54
  оприходовано излишков	-	52,40	52,40
  Выбыло, всего	3080580,80	3558695,55	478114,75
  В т. ч. реализовано	2186643,60	2976896,71	790253,11
  израсходовано на нужды учреждения	893937,20	581798,84	- 312138,36
  Остаток на конец отчетного пер.	2115614,93	2129315,09	13700,16

  
  

  Из таблицы 19 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом стоимость материальных запасов увеличилась на 13700,16 рублей. При этом приобретено материальных ценностей  на 674410,54 рубля больше, и больше реализовано на 790253,11 рублей. Увеличение показателей произошло за счет приобретения товара для реализации в художественном салоне и увеличения продаж.

  Анализ фактических расходов показал:

  Расходы на оплату и начисления на оплату труда по бюджетным источникам увеличились на 24.5 %, (743,1 т. руб.), по внебюджетным источникам увеличились на 31,6 % (504,2 т. руб.), в общей сумме на26,9 % или на 1247,3 т. руб. При этом сократились расходы: на оплату услуг связи на 7,9 %(4,1 т. руб.), на оплату транспортных услуг на 83,8 % (54,2 т. руб.), расходы на содержание имущества на 5,1 %(3,9 т. руб.). Увеличились расходы на коммунальные услуги на 0,8 %  (2,5 т. руб.), сумма амортизации основных средств увеличилась на 29,9 % (83,1 т. руб.), расходование материальных запасов увеличилось на 42,9 % (174,8 т. руб.)

    Проведем  анализ  показателей  по  бюджету (таблица 20).

  Таблица 20

  Показатели динамики средств, выделенных местным бюджетом

  Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп роста, %
  Доходы бюджета	-	-	-	-
  Расходы бюджета, тыс. руб.	3503,1	4355,9	+852,8	124,3
  В т. ч. на заработную плату, тыс. руб.	2356,9	3165,6	+808,7	134,3

   

  Таблица 20 показывает, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом было выделено средств на 852, 8 тыс. руб. больше, что составило рост  124,3%, это обусловлено повышением заработной платы работников.

  Проанализируем изменения бюджетной росписи главного распорядителя средств за 2008 (таблица 21).

  
  

  Таблица 21

   Изменения бюджетной росписи главного распорядителя средств за 2008 год

  Код раздела функциональной классификации расходов по БК	Утверждено на год		Разница между уточненной бюджетной росписью и утвержденными бюджетными назначениями	Причины изменений
  	Законом о бюджете, руб.	Уточненной бюджетной росписью
  08014410000 Расходы по статьям музеи и постоянные выставки	4132000	4415000	283000	Увеличение заработной платы -распоряжение Администрации 174 от 09.11.2008
  01150920310		12000	12000	Решение Городской думы 54 от 14.02.2008
  Итого	4132000	4427000	29500

  
  

  В таблице 22 представим сведения о  исполнении кассового бюджета за 2008 год по бюджету.

  Таблица 22

  Сведения о  исполнении кассового бюджета за 2008 год по бюджету.

  Код бюджетной классификации	Назначено в соответствии с уточненной бюджетной росписью	Исполнено (кассовое исполнение бюджета), руб.	Отклонения кассового исполнения от уточненной бюджетной росписи
  			Сумма, руб.	Причина отклонения
  1.Доходы	0	0	0
  2.Расходы	4427000	4355972,08	71027,92
  Из них:08014410000	4415000	4349972,08	71027,92	Снятие по итогам КРО
  01150920310	12000	12000	0
  Дефицит/профицит (доходы – расходы)	- 4427000	-4355972,08	-71027,92

  
  

   Таблица 22 показывает, что в 2008 году отклонения кассового исполнения от уточненной бюджетной росписи составили  71027,92 рублей

  
  

  Таблица 23

  Сведения о кассовом исполнении бюджета по внебюджету в 2008 году

  Код бюджетной классификации	Назначено в соответствии с уточненной бюджетной росписью	Исполнено (кассовое исполнение бюджета), руб.	Отклонения кассового исполнения от уточненной бюджетной росписи
  			Сумма, руб.	Причина отклонения
  1.Доходы	6219800,00	5609267,01	610532,99	От плановой сметы на начало года дополн. сметами были увеличены доходы по продаже товаров, по продаже услуг не выполнены суммовые показатели, количественные перевыполнены.
  Из них:
  Доходы от продажи услуг, зач. в бюджет гор. округ.	2040000,00	1429541,00	610459,00
  Доходы от продажи товаров, зач. в бюдж. гор. округ.	4179800,00	4179726,01	73,99
  2.Расходы	6219800,00	5585909,77	633890,23
  Из них: 08014410000 расходы по статье музеи и постоянные выставки (заработная плата, прочие выплаты, начисления на оплату труда, услуги связи, транспортные услуги, коммунальные услуги и прочие расходы)	6219800,00	6219800,00	633890,23
  Дефицит/профицит (доходы-расходы)	0,00	23357,24	-23357,24
  3.Источники финансирования дефицитов бюджетов			через банковские счета

  В 2008 году от плановой сметы на начало года дополнительными сметами были увеличены доходы по продаже товаров, по продаже услуг не выполнены суммовые показатели, количественные перевыполнены. Профицит по внебюджету по кассовому исполнению бюджета  в 2008 году составил 23357,24 рублей.

  В таблице 24 отражен результат деятельности  ВЦ «Аркаим» в 2008 году.

  
  
  
  
  

  Таблица 24

  Сведения о результатах деятельности  ВЦ «Аркаим» в 2008 году

  Наименование показателя	Единица измерения	По плану		Фактически		Абсолютное изменение
  		количество	сумма	количество	сумма	количество	сумма
  Количество посещений	Чел.	60000	4415000	71342	4343972,08	+11342	- 71027,92
  Количество договоров (автоматизация бухгалтерии)	Шт.	1	12000	1	12000	-	-

  
  

  Из таблицы 24  видно,  что  в 2008 году фактически  перевыполнен план по количеству посетивших человек на 11342, но   в суммовом значении присутствует отклонение фактических данных от плановых  на – 71027,92 рублей.

  Неоднократно поднимался вопрос о переведении  ВЦ «Аркаим» на полный хозрасчет и самофинансирование. Для того чтобы решить его в ту или иную сторону, необходим тщательный анализ. Любое хозрасчетное предприятие будет стремиться к тому, чтобы осуществлять те виды деятельности, которые приносят значительную прибыль. Организация будет вынуждена отказаться от проведения занятий по обучению населения народным промыслам или увеличить стоимость одного занятия (в настоящее время стоимость занятия для детей – 30 рублей, для взрослых – 50 рублей). Этот вид деятельности является дотационным. Полученная выручка расходуется на приобретение и заготовку материалов для этих занятий. Не приносит прибыль организации и выставочная деятельность.

  Администрация города должна заботиться о том, чтобы жители и гости Челябинска могли провести свой досуг культурно. Снятие с дотации учреждений культуры в конечном итоге приведет к тому, что либо посещать их смогут только избранные, так как для основной массы населения посещение этих учреждений будет невозможным из-за высокой стоимости входных билетов, либо организации станут заниматься коммерческими видами деятельности или сдавать площади в аренду, проводить торговые выставки и ярмарки, приносящие учреждению прибыль. Снижение поступлений доходов и утверждение бюджета с дефицитом заставляют бюджетные организации заниматься предпринимательской деятельностью, от которой поступившие средства остаются в их распоряжении и могут расходоваться на определенные цели, не финансируемые из бюджета, или на статьи, предусмотренные сметой расходов. Тем не менее, доля бюджетных ассигнований составляет значительную часть.

  Важным этапом аналитической работы является поиск резервов по улучшению деятельности учреждения; разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутриорганизационные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования.

  Предложения по улучшению работы учреждения:

  -  В выставочном зале установить кассовый аппарат для регистрации выручки от посещения выставок.

  -  Компьютеризировать отдел малого выставочного зала.

  - Усовершенствовать систему документооборота в малом выставочном зале, принять меры по качественному и своевременному поступлению документов в бухгалтерию с целью отражения всех хозяйственных операций без пропусков и изъятий на счетах бухгалтерского учета.

   - Повышать квалификацию сотрудников путем участия в тематических семинарах, конференциях.

   - Отладить организацию складского учета.

   -Расширить рынки сбыта продукции, что повысит эффективность использования имеющихся ресурсов.

    - В штатном расписании предусмотреть сотрудника в малый выставочный зал со знанием английского языка, так как контакт с иностранными гостями  весьма затруднен при выборе сувениров.

   -  Предусмотреть в штатном расписании специалиста по маркетингу.

    - Для лучшей организации труда и отдыха рекомендуется сделать комнату психологической разгрузки, для снятия психологического напряжения.

    - На автотранспорт установить газовое оборудование, оно экологически чище и экономичнее.

  Дальнейшие пути развития учреждения зависят в первую очередь от того, к достижению какой конечной цели будет стремиться учреждение: в случае переведения на самофинансирование и полный хозрасчет основной целью станет получение прибыли (в настоящее время получение прибыли не является самоцелью организации и служит для достижения основных целей). В этом случае, как уже отмечалось ранее, организация будет вынуждена отказаться от выставочной деятельности, чего нельзя допустить. Для поднятия престижа города и области в целом необходимо развивать эту деятельность,  для обмена опытом и экспозициями устанавливать тесные связи с музеями страны и мира.  Привлечение туристов из других регионов России и из-за рубежа благотворно скажется не только на финансовом состоянии данной организации, но и на экономике области в целом. Экспозиции необходимо ориентировать на широкий круг посетителей. Одной из основных проблем Муниципального учреждения культуры  ВЦ «Аркаим» является трудность реализации товаров и услуг в связи с низкой платежеспособностью покупателей. Для улучшения реализации выпускаемых товаров и услуг можно порекомендовать включить в штатное расписание организации специалиста по маркетингу. Необходимо расширять рынок сбыта, желательно найти выход на международный рынок. Кроме того, необходимо расширять ассортимент выпускаемой продукции, основной упор сделать на национальной тематике, которая пользуется большим интересом и спросом у иностранных граждан. Художники города вышли с инициативой создания в Челябинске «Арбата», местонахождение которого еще не определено. Территория вокруг выставочного центра «Аркаим» и расположение его могут идеально подойти для размещения ярмарки изделий народных промыслов и произведений искусства, увеличится поток народа, вследствие чего поднимется уровень посещаемости центра «Аркаим», возрастет его известность и престиж у населения.

  Руководству организации следует изыскивать возможности заинтересованности своих работников в повышении общеобразовательного уровня и уровня квалификации, а также привлекать новых квалифицированных специалистов. Желательно также расширить штат работников лаборатории художественных ремесел, чтобы полнее использовать имеющиеся станки и оборудование, либо решить вопрос о сдаче этого оборудования в аренду.

  Предложения по энергосберегающим мероприятиям:

  - привести в рабочее состояние систему приточно-вытяжной вентиляции;

  - установить в оконных блоках открывающиеся фрамуги, что позволит сократить расходы электроэнергии на  работу кондиционеров;

  - заменить  лампы ЛН на ЛД.

  Предложения по увеличению объема продаж:

   1.Введение фирменной упаковки.

  2.Расширение ассортимента товара.

  3.Особое  выставление цены в сопровождение надписей, ярких ценников,  для привлечения покупателей.

  4.Постоянным клиентам предлагается предусмотреть  систему скидок   на товар, который меньше пользуется спросом.

  5. Проведение рекламных акций  на территории выставочного зала.

  6. Организация  работы по заказам.

   

  2.3. Система оплаты труда и поощрений в учреждении

   

   В  ВЦ «Аркаим» применяются следующие виды морального стимулирования (таблица 25)

  
  

  Таблица 25

  Данные по количеству работников, получивших моральное поощрение

  Наименование морального поощрения	2007 г	2008г	Абсолютное изменение, чел.	Темп роста, %
  Продвижение по службе	2	3	+1	150
  Словесное поздравление сотрудника  с Днем рождения с участием руководителя.	35	42	+7	120
  Похвала руководителем сотрудника на коллективном собрании	8	13	+4	162,5

  
  

   Из таблицы 25 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007  количество человек, получивших моральное поощрение,  увеличилось.

  Материальное стимулирование трудовой активности

  Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем: это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

  Общие правила материального поощрения персонала, основанные на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных: системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику; должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы; размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений, способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в «деловых связках» с другими сотрудниками.

  Управление организационным поведением невозможно без материального стимулирования труда, которое  представляет собой создание для работников и коллективов таких  материальных стимулов, которые побуждали бы их к активной трудовой деятельности.

  Рассмотрим формы материального стимулирования, применяемые в  ВЦ «Аркаим». В  ВЦ «Аркаим» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда производится согласно тарифно-квалификационных характеристик (требований) должностей работников культуры Российской Федерации по Единой тарифной сетке, т.е. работник получает заработную плату в зависимости от своего оклада и отработанного рабочего времени.  Выплата заработной платы в  ВЦ «Аркаим» производится частично из кассы предприятия, частично через сеть банкоматов. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). Сроки выплаты заработной платы определены учреждением, закреплены в трудовых договорах и определены как 7 и 22 число каждого месяца. В  ВЦ «Аркаим» установлен восьмичасовой рабочий день с часовым обеденным перерывом. Табели учета рабочего времени заполняются инспектором по кадрам и руководителями отделов. Они проставляют каждому работнику количество фактически отработанного времени. На основании табеля бухгалтер по заработной плате рассчитывает зарплату. При организации заработной платы применяется механизм дополнительного стимулирования работников, выражающийся в периодическом их премировании, установлении различного вида доплат (надбавок). При этом базой для исчисления размера доплат (надбавок) служит установленный работнику оклад.

  В механизме поощрения работников существенное место занимают премии. Премирование работников за текущие результаты деятельности находится в прямой зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности учреждения или его структурных подразделений. По своей сути оно носит всеобщий характер, поскольку в случае получения положительных результатов выплачивается всем работникам. Существенное место в механизме поощрения работников занимают единовременные премии и вознаграждения и, прежде всего, по итогам деятельности за год, а иногда и за квартал. Назначение данного вида поощрения заключается в увязке заработной платы работников с конечными результатами деятельности за определенный период.

  В данном случае рост заработной платы обусловливают факторы, зависящие не от работника, а от учреждения  в целом. В этих условиях значительная часть премий и других стимулирующих выплат выплачивается за выполнение работником своих трудовых обязанностей и носит более или менее гарантированный характер и лишь в незначительной части отражает различия в индивидуальных результатах труда. Для наглядности приведем данные по номинальной начисленной заработной плате по предыдущим годам в таблице  26.

  
  

  Таблица 26

             Показатели  начисленной заработной платы

  Показатели	2007 г	2008г	Изменения
  			Абсолютное, (+,-), руб.	Темп роста, %
  1.Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	3497,3	4652,0	1154,7	133,0
  2.ФЗП работников списочного состава, тыс. руб.	3012,1	4530,4	1518,3	150,4
  3.ФЗП внешних совместителей, тыс. руб.	485,2	121,6	- 363,6	25,1
  4.Количество отработанных человеко-часов работниками списочного состава	132215	135091	2876	102,2
  5.Количество отработанных человеко-часов внешними совместителями	11519	5919	- 5600	51,4
  6.Количество работников списочного состава, чел.	71	71	0	100
  7. Количество внешних совместителей, чел.	6	6	0	100

  
  

  В 2008 году по сравнению с 2007 г годовой фонд оплаты труда  увеличился на 1154,7 тыс. руб., причем ФЗП работников списочного состава увеличился на 1518,3 тыс. руб., а ФЗП внешних совместителей уменьшился на 363,6 тыс. руб..  Количество отработанных человеко-часов увеличилось на 2876 человеко-часов, отработанных работниками списочного состава  и уменьшилось на 5600 человеко-часов, отработанных внешними совместителями.

   В таблице 27 представлено распределение численности работников по размерам заработной платы за апрель 2007г.

  
  

  Таблица  27

  Распределение численности работников по размерам заработной платы за     апрель 2007г

  Размер начисленной заработной платы за месяц, руб.	Численность работников всего, чел.	Суммы, начисленные работникам, руб.
  До 720.0	10	5000
  От 720,1 до 800	1	700
  От 800,1 до 1000.0	2	1900
  От 1000,1 до 1400,0	13	16000
  От1400.1 до 1800,0	11	17000
  От 1800,1 до 2200,0	6	12000
  От 2200,1 до 2600,0	5	9000
  От 2600,1 до 3000.0	2	5000
  От 3000,1 до 3400,0	7	22000
  От 3400,1 до 4200,0	7	26000
  От 4200.1 до 5000,0	7	32000
  От 5000,1 до 5800,0	3	15000
  От 5800,1 до 7400,0	4	24000
  От 7400,1 до 9000,0	2	16000
  От 9000,1 до 10600,0	-	-
  От 10600,1 до 13800,0	1	11100
  От 13800.1 до 17000,0	-	-
  От 17000,1 до 20200.0	-	-
  От 20200,1 до 25000.0	1	24000
  От 25000,1 до 35000.0	-	-
  От 35000,1 до 50000,0	-	-
  От 50000,1 до 75000,0	-	-
  Свыше 75000,0	-	-
  Всего работников	81	237000

  
  

  Среднесписочная численность составила 76 человек, ФЗП работников списочного состава составил 2233 т. руб.  Наибольшее количество работников в 2007 году получали заработную плату в размере от 1000 до 1400 рублей в месяц  - 13 человек,  у 11 человек заработная плата составила от 1400 до 1800 рублей в месяц.

  Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются. Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных из бюджета средств на оплату труда работников. Оценим величину абсолютного отклонения заработной платы в  ВЦ «Аркаим» за 2007 и 2008 годы (таблицы 28 и 29).

  
  

  Таблица 28

  Показатели использования фонда заработной платы за 2007 год

  Показатели	По плану, тыс. руб.	Фактически, тыс. руб.	Абсолютное отклонение ( +, -)	Выполнение плана, %
  Фонд заработной платы	2361,8	3497,3	1135,5	148,1

  
  

  В 2007 году абсолютное отклонение по ФЗП составило 1135,5 тыс. руб., план по ФЗП перевыполнен на 48,1 %.

  
  

  Таблица 29

  Показатели использования фонда заработной платы за 2008 год

  Показатели	По плану, тыс. руб.	Фактически, тыс. руб.	Абсолютное отклонение ( +, -)	Выполнение плана, %
  Фонд заработной платы	2660,4	4652,0	1991,6	174,9

  
  

  В 2008 году абсолютное отклонение от ФЗП составило 1991,6 тыс. руб., план  по ФЗП перевыполнен на 74,9 %.

  В таблице 30 приведен анализ средней заработной платы по отделам.

  
  
  
  

  Таблица 30

  Показатели средней заработной платы по отделам 

  Отдел	Средняя заработная плата 1 работника на 01.01.07	Средняя заработная плата 1 работника на 01.01.08	Изменение абсолютное, (+, -)	Средняя заработная плата 1 работника на 01.10.08	Изменение  на 01.10.08 с состоянием     на 01.01.08 ( +, - )
  Администрация	3847,8	4406,8	559,0	5533,5	1126,7
  Планово-бухгалтерский отдел	2895,5	3360,1	464,6	4117,5	757,4
  Выставочный отдел	2371,8	2722,6	350,8	3486,2	763,6
  Экспериментальная творческая лаборатория	2716,1	3086,82	370,7	3962,7	875,9
  Экскурсионный отдел	3349,15	3980,84	631,7	5092,1	1111,3
  Хозяйственный отдел	1396,8	1571,7	174,9	2190,0	618,3
  Отдел общественных туалетов	1463,6	1657,8	194,2	2125,6	467,8

  
  

  Данные таблицы 30 показывают, что наибольшая средняя заработная плата в отделе администрации, в экскурсионном и планово - бухгалтерском отделе,  а наименьшая -  в  хозяйственном отделе и отделе общественных туалетов.

  Рис. 9.  Показатели средней заработной платы по отделам на 01.10.08.

   где 1- администрация,2 – планово-бухгалтерский отдел, 3- выставочный отдел,  4 – экспериментальная творческая лаборатория,  5 – экскурсионный отдел, 6 – хозяйственный отдел, 7 – отдел общественных туалетов.

  
  

  Для российской ментальности характерно стремление к коллективному труду, признанию и уважению коллег и так далее. Сегодня, когда из-за сложной экономической ситуации трудно  обеспечить высокую оплату труда, особое внимание следует уделять нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работников, гуманизируя труд, в том числе: признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу; применять программы обогащения труда и ротации кадров; устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую учреждением; предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками или путевками со скидками. Необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. Важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

  В целях стимулирования работников к успешному и добросовестному выполнению своих должностных обязанностей на высоком уровне предлагается заключить Коллективный договор, в котором оговаривались бы следующие пункты: предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска за стаж работы в «Галерее» - 1 день за год работы; предоставление служебного автотранспорта; премии за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности учреждения; предоставление работнику за активную и творческую работу дополнительного выходного, отпуска, выбора времени отпуска; коллективное премирование отдела  за основной результат деятельности подразделения; выплата премии работникам художественного салона в процентном соотношении  от перевыполнения плана по продажам; предоставление работникам возможности приобрести товары, реализуемые ВЦ, без торговой наценки; организация и оплата корпоративных вечеров.

   Целесообразно организовать: «Витрину успеха» или «Доску почета», на которых вывешивать заметки, где положительно отмечается работа конкретных сотрудников. Необходимо регулярно проводить собрания, на которых похвально отмечать отличившихся сотрудников, вручать грамоты, «ставить в пример» лучших работников. Поощрения сотрудников туристическими путевками со скидками. На данном этапе экскурсионное бюро ВЦ «Аркаим» не выделяет путевок сотрудникам со скидками. Награждения должны проводиться в соответствии с достигнутыми успехами на рабочих местах, на публичных мероприятиях, празднованиях. Организация питания играет немаловажную роль. В учреждении имеется кухня, которая вполне подходит для организации коллективного питания. Установить дежурство по кухне и определив ежемесячную оплату обеда, организовать  обеспечение полноценным обедом коллектив. Необходимо также организовать комнату отдыха или психологической разгрузки. Применение системы мотивации работников путем продвижения по службе можно свести к ротации с учетом личных качеств и стажем работы.

  Рекомендуемые мероприятия по нематериальному стимулированию работников: приоритет при планировании отпуска сотрудников учреждения; регулярная «горизонтальная» ротация кадров; упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте; приоритеты в получении нового оборудования, техники, мебели и т.п.; устная  или письменная благодарность за эффективную работу / реализованный проект; проведение профессиональных конкурсов среди сотрудников, с награждением дипломами; выпуск  газеты учреждения с описанием результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них; размещение рекомендательных писем посетителей на специальном информационном стенде учреждения, где все сотрудники имеют возможность их видеть; Издание буклетов о учреждении с размещением фотографий лучших сотрудников; награждение увольняющихся сотрудников дипломами «за вклад в развитие учреждения», поддержание дружественных отношений после перехода сотрудников на другую работу; проведение корпоративных праздников.

  Эффективная система стимулирования трудового поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на ниже оплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т.п. Эффективность системы стимулирования повышается за счет избирательного отношения к каждому работнику. Система материального стимулирования должна содержать показатели, которые позволяли бы определить ее эффективность. Несоответствие целевых показателей плановому уровню является сигналом для пересмотра разработанной системы материального стимулирования и проведения детального анализа создаваемого этой системой мотивационного эффекта.

  Таким образом, уровень организации управленческого труда на рассматриваемом предприятии требует некоторых рекомендаций. Таких как определение анализа уровня и резервов организации управленческого труда в учреждении и  планирование деятельности руководителя.

  
  
  
  
  
  
  
  

  Глава 3. Совершенствование организации управленческого труда предприятия

  3.1 Анализ уровня и резервов организации управленческого труда в учреждении

  Показатель «производительность труда» является важнейшим из системы показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда оценивается выработкой на одного работника в единицу времени и измеряется разными методами (натуральным, стоимостным, трудовым), в зависимости от особенностей учета в конкретном предприятии.

  Производительность труда работников определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда.

  Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования в ВЦ «Аркаим» за 2006-2008 гг. составим таблицу 31. Данные таблицы 31 показывают, что среднесписочная численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006г. на 192 чел. (на 0,7%), а по сравнению с 2007г. увеличилась – на 48 чел. (на 0,2%). Среднесписочная численность рабочих по сравнению с 2006 г. и 2007 г. увеличилась на 151 чел. (на 2,3%) и 119 чел. (на 1,8%). Среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации увеличилась по сравнению с 2006 г. на 9,6 млн. р. (на 25%), а по сравнению с 2007 г. – на 5,886 млн. р. (на 14%). Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 35,608 млн. р. (на 23,1%), а по сравнению с 2007 г. – на 20,592 млн. р. (на 12,2%).

  Таблица 31

  Информация о динамике производительности труда работников ВЦ «Аркаим» за 2006-2008 гг.

  Показатель	Год			Отклонение 2008 г. от		Темп роста 2008 г. в % к
  	2006	2007	2008	2006	2007	2006	2007
  Выручка от реализации, млн. р.	1017405	1121767	1280723	+263318	+158956	125,9	114,2
  Среднесписочная численность работников, чел.	26470	26614	26662	+192	+48	100,7	100,2
  В том числе рабочих	6589	6621	6740	+151	+119	102,3	101,8
  Удельный вес рабочих в общей численности персонала, %	24,89	24,87	25,27	+0,38	+0,4	101,5	101,6
  Средняя продолжительность рабочего, дня	7,982	7,975	8,023	+0,041	+0,048	100,5	100,6
  Среднегодовая выработка на одного работника, исходя из выручки, млн. р.	38,436	42,150	48,036	+9,6	+5,886	125,0	114,0
  Среднегодовая выработка на одного рабочего, исходя из выручки, млн. р.	154,409	169,425	190,018	+35,608	+20,592	123,1	112,2
  Общее число отработанных человеко-ч., рабочими	1183351	1202840	1241562	+582111	+387221	104,9	103,2
  Среднечасовая выработка на одного рабочего, исходя из выручки, тыс. р.	85,976	93,260	103,154	+17,178	+9,894	120,0	110,6

  
  

  Проведем расчет показателей производительности труда, для этого применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

  К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим.

  Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции).

  Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

  Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Ее величина зависит не только от выработки рабочих, но и от и удельного веса в общей численности персонала, а также от количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня.

  Произведем расчет влияния факторов на изменение производительности труда рабочих за 2006-2008 гг.таблицах 32, 33.

  Таблица 32

  Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2008 г. по сравнению с 2006 г.

  Показатели	Расчет	Величина, тыс. р.
  Среднегодовая выработка продукции одним работником за прошлый период	0,2489225,07,98285,97	38,433
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527225,07,98285,97	39,019
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527229,67,98285,97	39,817
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка рабочего на уровне прошлого периода	0,2527229,68,02385,97	40,021
  Среднегодовая выработка продукции одним работником за отчетный период фактически	0,2527229,68,02303,1	48,018

  
  

  Из таблицы 32 мы видим, что выработка растёт, это происходит за счёт создания оптимальных условий организации труда, высокого уровня подготовки кадров и снижения трудоёмкости.

  Таблица 33

  Данные для анализа среднегодовой выработки работника за 2008 г. по сравнению с 2007 г.

  Показатели	Расчет	Величина тыс. р.
  Среднегодовая выработка продукции одним работником за прошлый период	0,2487227,87,97593,260	42,136
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527227,87,97593,260	42,814
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес и количество дней на уровне фактических данных отчетного периода, все остальные составляющие на уровне прошлого периода	0,2527229,67,97593,260	43,152
  Среднегодовая выработка продукции пересчитанная, где удельный вес, количество дней и продолжительность дня на уровне фактических данных отчетного периода, а выработка рабочего на уровне прошлого периода	0,2527229,68,02393,260	43,412
  Среднегодовая выработка продукции одним работником за отчетный период фактически	0,2527229,68,023103,154	48,018

  
  

  Из таблицы 33 мы видим, что выработка растёт, это происходит за счёт создания оптимальных условий организации труда, высокого уровня подготовки кадров и снижения трудоёмкости.

  Таблица 34

  Расчет влияния различных факторов на изменение производительности труда работника в ВЦ «Аркаим» за 2006-2008 гг.

  Факторы	Влияние на динамику выработки одного работника по сравнению с 2007 г.		Влияние на динамику выработки одного работника по сравнению с 2006 г.
  	расчет	сумма, млн. р.	расчет	сумма, млн. р.
  Удельный вес рабочих в общей численности персонала	42,814-42,136	+0,678	39,019-38,433	+0,586
  Количества отработанных дней одним рабочим	43,152-42,814	+0,338	39,817-39,019	+0,798
  Продолжительность рабочего дня	43,412-43,152	+0,26	40,021-39,817	+0,204
  Часовая выработка рабочего, р.	48,018-43,412	+4,606	48,018-40,021	+7,997
  Всего	х	+5,882	х	+9,585

  
  

  Данные таблицы 34 показывают, что в результате изменения удельного веса рабочих в общей численности персонала производительность труда одного работника в 2008 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 0,586 млн. р., а по сравнению с 2007 г. – на 0,678 млн. р. Целодневные и внутрисменные увеличения (рост количества отработанных дней одним работником и увеличения продолжительности рабочего дня) способствовали увеличению производительности труда на 0,598 млн. р. (0,338+0,26 млн. р.) за 2007 г., а за 2006 г. способствовали увеличению производительности труда на 1,002 млн. р. (0,798+0,204 млн. р.)

  Основной рост среднегодовой производительности труда в большей степени обусловлен ростом часовой производительности труда одного рабочего 4,606 млн. р. за 2007 г. и 7,997 млн. р. за 2006 г.

  Для изучения влияния трудовых факторов на развитие выручки от реализации (оказания услуг) ВЦ «Аркаим» составим таблицу 35 и таблицу 36.

  Таблица 35

  Алгоритм расчета влияния изменения численности работников и их выработки на развитие выручки от реализации по ВЦ «Аркаим» в 2006-2008 гг.

  Факторы	Влияние на динамику выручки от реализации по сравнению с 2006 г.		Влияние на динамику выручки от реализации по сравнению с 2007 г.
  	расчет	сумма, млн. р.	расчет	сумма, млн. р.
  Изменение численности работников	+19238,436	+7,37	+4842,150	+2,023
  Изменение производительности труда работников	+9,626662	+255,95	+5,88626662	+156,933
  Всего	х	+263,32	х	+158,956

  
  

  Таблица 36

  Алгоритм расчета влияния изменения численности рабочих и их выработки на развитие выручки от реализации по ВЦ «Аркаим» в 2006-2008 гг.

  Факторы	Влияние на динамику выручки от реализации по сравнению с 2006 г.		Влияние на динамику выручки от реализации по сравнению с 2007 г.
  	расчет	сумма, млн. р.	расчет	сумма, млн. р.
  Изменение численности рабочих	+151154,409	+23,315	+119169,425	+20,162
  Изменение производительности труда рабочих	+35,6086740	+239,998	+20,5926740	+138,790
  Всего	х	+263,313	х	+158,952

  
  

  Данные таблицы 35 показывают, что в результате увеличения численности работников выручка от реализации увеличился в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 7,37 млн. р., а по сравнению с 2007 г. в выручка от реализации увеличилась – на 2,023 млн. р. В результате изменения производительности труда работников выручка от реализации в 2008 г. увеличилась по сравнению с 2006 г. на 255,95 млн. р., а по сравнению с 2007 г. – на 156,933 млн. р. Данные таблицы 3.6 показывают, что в результате увеличения численности рабочих выручка от реализации увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 23,315 млн. р., а по сравнению с 2007 г. – на 20,162 млн. р. В результате изменения производительности труда рабочих выручка от реализации в 2008 г. увеличилась по сравнению с 2006 г. на 239,998 млн. р., а по сравнению с 2007 г. – на 138,790 млн. р.

  Если фактическую среднегодовую численность работников сравнить с плановой численностью, скорректированной на коэффициент выполнения плана по объему производства (выручки от реализации), то результат покажет относительную экономию (-Э) или перерасход (+Э) по численности.

  В нашем случае при фактическом объеме выручки от реализации за 2008 г. 1280723 млн. р. и среднегодовой выработке на одного работника 42,150 млн. р. за 2007 г. (данные таблицы 31) потребовалась бы численность в количестве:

  1280723/42,150= 30385 чел.

  Следовательно, численность за 2007 г., пересчитанная на объем выручки за 2008 г., должна была составить 30385 чел. Тогда экономия по численности по сравнению с фактическими данными составила:

  26662-30385= -3723 чел.

  От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства и реализации продукции, работ, услуг ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

  Полноту использованию трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ целесообразно проводить по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

  Все время, отработанное на предприятии, разбивается на производительное и непроизводительное.

  Непроизводительное время – это потери рабочего времени, возникающие в результате выпуска бракованной продукции, и время, затраченное на ее исправление. Целесообразно также определять общие потери времени, которые состоят из целодневных и внутрисменных потерь.

  Данные для расчета берем из отчета о прибылях и убытках за 2007, 2008 гг. и статистической отчетности формы 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда времени».

  Таблица 37  

  Данные для анализа фонда рабочего времени на предприятии ВЦ «Аркаим» за 2006-2008 гг.

  Показатели	Обозначение	Год			Отклонение 2008 к
  		2006	2007	2008	2007	2006
  Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг за минусом налогов, млн. р.	Q	1017405	1121767	1280723	+263318	+158956
  Среднесписочная численность персонала, чел.	Ч	26470	26614	26662	+192	+48
  Среднесписочная численность рабочих, чел.	Чр	6589	6621	6740	+151	+119
  Общее число отработанных человеко-дней	ЧД
  Работниками		5959456	6060806	6119729	+58923	+160273
  Рабочими		1482525	1508264	1547504	+39240	+64979
  Общее число отработанных человеко-часов:	F
  Работниками		47407471	48304626	48804838	+500212	+139736
  Рабочими		11833515	12028404	12415625	+387221	+582110
  Средняя продолжительность рабочего дня	t
  Одного работающего		7,955	7,970	7,975	+0,005	+0,02
  Рабочего		7,982	7,975	8,023	+0,048	+0,041
  Среднее количество времени, отработанно одним работником в год:	Д
  Дней		225,14	227,73	229,53	+1,8	+4,39
  Часов		1790,99	1815,01	1830,50	+15,49	+39,51
  в том числе рабочим
  Дней		225,0	227,8	229,6	+1,8	+4,6
  Часов		1795,95	1816,71	1841,52	+24,81	+45,57

  
  

  Фонд рабочего времени рассчитывается как произведение численности рабочих (Чр) и количества отработанного времени в часах одного работника (Т), а для большей детализации количество отработанного времени в часах разбивается на количество дней, отработанных одним рабочим Д) и продолжительность рабочего дня (t).

  
  

  .                                               (9)

  
  

  С помощью методики детерминированного факторного анализа изучается влияние факторов на изменение общего фонда отработанного времени по сравнению с предыдущим периодами. Для этого предварительно определяется фонд рабочего времени, рассчитанный при различных условиях.

  Но для того, чтобы выяснить причины сверхпланового увеличения фонда отработанного времени или причины потерь рабочего времени, необходимо провести анализ баланса рабочего времени. Потери рабочего времени могут быть вызваны различными обстоятельствами, поэтому из показателя общего фонда рабочего времени необходимо выделить неявки на работу по различным причинам, определить явочный, полезный (эффективный) фонд времени, сверхурочное время, непроизводительные затраты рабочего времени и т.п.

  Таблица 38

  Данные для анализа фонда рабочего времени за 2006-2008 гг.

  Фонд рабочего времени	Расчет	Величина ч
  За предыдущий период	6589225,07,98	11833515
  При численности за отчетный период, количество часов, отработанных одним рабочим за предыдущий период	6740225,07,98	12104703
  При численности и количестве дней, отработанных одним рабочим за отчетный период, но продолжительность дня за предыдущий период	6740229,67,98	12352177
  За отчетный период	6740229,68,02	12415625

  Таблица 39  

  Данные для анализа фонда рабочего времени за 2007-2008 гг.

  Фонд рабочего времени	Расчет	Величина ч
  За предыдущий период	6621227,87,975	12028404
  При численности за отчетный период, количество часов, отработанных одним рабочим за предыдущий период	6740227,87,975	12244592
  При численности и количестве дней, отработанных одним рабочим за отчетный период, но продолжительность дня за предыдущий период	6740229,67,975	12341344
  За отчетный период	6740229,68,023	12415625

  Определение влияния факторов представлено в таблице 3.10. (Для большей точности в расчетах показатель продолжительность рабочего дня используется с тремя знаками после запятой.)

  Таблица 40

   Определение величины влияния факторов на фонд рабочего времени в ВЦ «Аркаим» за 2006-2008 гг.

  Факторы	Влияние на фонд рабочего времени по сравнению с 2006 г.		Влияние на фонд рабочего времени по сравнению с 2007 г.
  	расчет	чел-ч.	расчет	чел-ч.
  Численность рабочих	12104703-11833515	+271188	12244592-12028404	+216188
  Количество дней, отработанных одним рабочим	12352177-12104703	+247474	12341344-12244592	+96752
  Продолжительность рабочего дня	12415625-12352177	+63448	12415625-12341344	+74281
  Всего	х	+582110	х	+387221

  
  

  Проведенное исследование свидетельствует об увеличении фонда рабочего времени за 2008 г. по сравнению с 2007 г. он увеличился на 387221 чел-ч. по следующим причинам:

  а) за счет увеличения численности рабочих фонд рабочего времени увеличился на 216188 чел-ч.;

  б) за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим фонд рабочего времени увеличился на 96752 чел-ч.;

  в) за счет увеличения продолжительности рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 74281 чел-ч.

  В то же время отмечается увеличение фонда отработанного времени всем персоналом по сравнению с предыдущим годом на 500212 чел-ч. Фонд рабочего времени персонала зависит от численности персонала (работников), количества дней, отработанных одним работником, и продолжительности рабочего дня одного работающего.

  В анализируемом периоде по сравнению с 2006 г .отмечается также увеличение фонда рабочего времени по сравнению с предыдущим периодом на 582110 чел-ч. за счет:

  а) за счет увеличение численности рабочих фонд рабочего времени увеличился на 271188 чел-ч.;

  б) за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим фонд рабочего времени увеличился на 247474 чел-ч.;

  в) за счет увеличения продолжительности рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 63448 чел-ч.

  Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что увеличение фонда рабочего времени по сравнению с прошлыми периодами произошло в большей степени из-за увеличения общего количества рабочих, а также за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим и увеличение продолжительности рабочего дня.

  По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно, в среднем одним работников отработано 229,53 дн. в отчетном периоде по сравнению с 227,73 дн. за 2007 г и 225,14 дн. за 2006 г. из-за чего прирост рабочего времени составил 1,8 дн. по сравнению с 2007 г. на каждого работника, а на всех 47992 дн. (1,826662) или 382736,2 чел-ч. (479927,975). Существуют и внутрисменное увеличение рабочего времени, за один день они составили 0,005 ч, а за все отработанные дни 30598,645 ч.

  В заключение следует отметить, что эффективное управление трудовыми ресурсами является необходимым условием повышения эффективности работы любого экономического субъекта. Экономический анализ является основным инструментом обоснования управленческих решений. Данные, поставляемые системой учета, представляют собой всего лишь «сырую» информацию и в большинстве случаев требуют специальной обработки для осмысления ее содержания, оценки хозяйственной ситуации, выработки тактических и стратегических решений. Экономический анализ как одна из функций управления предприятием позволяет обеспечить руководство информацией, необходимой для принятия соответствующих управленческих решений.

  Уровень производительности труда зависит от изменения доли в общей численности работающих административно-управленческого персонала. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по формуле:

  
  

  ,                                              (10)

  
  

  где Тпр – темп повышения или снижения производительности труда за счет изменения структуры численности торговых работников (изменения в ней доли административно-управленческого персонала),%;

  Ао – удельный вес административно-управленческого персонала в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый год),%;

  А1 – то же в отчетном периоде.

  В ВЦ «Аркаим» доля административно-управленческих работников в 2008 г. составила 74,73% , в 2007 г. – 75,13 %, в 2006 г. – 75,11%. В результате уровень производительности труда за счет этого фактора в 2008 г. снизился по отношению к предшествующему периоду увеличился на 1,6% ( (75,13-74,73) / (100 – 75,13)  100), а по сравнению с 2006 г. на 1,52% (75.11-74,73)/(100-75,11) 100).

  Таким образом, роста производительности труда можно добиться прежде всего за счет улучшения состава работников, который оказывает наибольшее существенное влияние на повышение эффективности труда.

  3.2 Основные направления улучшения организации управленческого труда

  Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста. Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного. Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы. Все резервы роста производительности труда - как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования. По времени использования различают текущие резервы и перспективные. К текущим относятся резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным образом за счет оргтехмероприятий без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

  По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные. Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях. Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

  Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда). Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

  Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

  О степени использования рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др. Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь.

  Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

  Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года. Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

  Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

  Предлагаем основной резерв это более полное использование рабочего времени по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

  Средняя продолжительность рабочего дня в 2008 г. составляла 7,975 ч., а в 2007 г. - 7,970 ч. Улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%.

  Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2008 г. составило 229,53 дн., а в 2007 г. - 227,73 дн. Улучшение использования рабочего времени составит 229,53:227,73 = 1,00790, т.е. 0,79%.

  Общее улучшение использования рабочего времени составит 0,853%. Основной резерв увеличения производительности труда это рациональное использование трудовых ресурсов.

  3.3 Обоснование предложений по повышению организации управленческого труда

  
  

  Выбор путей повышения эффективности труда зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

  Очень многое зависит и от личных качеств работников, их квалификации, стажа практической работы.

  Сказывается на производительности труда уровень мотивированности работников предприятия. Одним из направлений улучшения организации труда является рациональное разделение труда, предполагающее установление рациональных соотношений численности рациональных групп. Повышению профессионального уровня работников, приобретению ими дополнительных знаний и навыков соответствует другое направление организации труда - его кооперация. Важным фактором роста производительности труда является рациональная организация труда, внедрение мероприятий научной организации труда, которая основана на новейших достижениях науки и передовой практики.

  Заключительным этапом проведенного исследования является экономическое обоснование прогнозных резервов роста производительности труда и повышения эффективности использования средств на оплату труда.

  По результатам проведенного анализа были выявлены следующие резервы повышения производительности труда работников ВЦ «Аркаим».

  За счет сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации ВЦ «Аркаим» фонд рабочего времени может возрасти на 8 дн. (Потери рабочего времени за 2008 г. составили 213296 чел.-ч. по предприятию). Фактическое число дней, отработанных одним работником за 2008 г., составило 229,53 дн.

  За счет этого фактора относительное высвобождение численности работников составит 4 чел., или 0,015% (4 / 26662 · 100). Производительность их труда повысится на 0,015% или 0,07 млн. р. (0,015·48,036/100).

  Можно за счет совмещения профессий кладовщика и грузчика (0,5 ставки); других рабочих специальностей достичь относительного высвобождения работников в количестве 400 чел., что составляет 1,5% к фактической численности работников в 2008 г. (400 / 26662 · 100). В результате производительность труда возрастет на 1,52% (1,5 / (100 – 1,5) · 100)) или на 0,73 млн. р. (48,036·1,52/100).

  Таблица 41  

  Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ВЦ «Аркаим»

  Прогнозные резервы	Размер резервов
  	сумма, млн. р.	в % к фактически достиг. уровню
  Привлечение на работу лиц на неполный рабочий день	0,183	0,381
  Предупреждение прогулов, сокращение потерь рабочего времени по болезни и в связи с предоставлением дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия	0,07	0,015
  За счет совмещения профессий	0,73	1,52
  Итого	0,983	1,916

  
  

  Таким образом, в будущем работники могут повысить производительность труда на 1,916% или на 0,983 млн. р. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

  Относительное высвобождение работников составит 1,879% (1,916: (100+1,916) ·100) или на 500 чел. (26662·1,879:100), рост производительности труда работников даст экономию средств на оплату труда в будущем году в сумме 550 млн. р. (50·1100). Среднегодовая заработная плата работников по предприятию 1100 млн. р.

  Однако чтобы названные объективные факторы были реализованы, нужны коммерческие усилия и умения самих работников. Они должны изучить покупательский спрос и торговую конъюнктуру и на этой основе формировать заказ на производство и поставку товаров. Следовательно, налаженная коммерческая работа – важное условие роста производительности труда работников.

  
  

  Заключение

  
  

  По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.

  Задача повышения эффективности использования трудовых ресурсов является сложной и многогранной, решение которой зависит от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое значение здесь приобретают вопросы учета и анализа численности персонала и отработанного времени. Именно учет и анализ в организационной совокупности с другими функциями управления образуют рабочий механизм управления системы, являясь средством выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.

  Трудовые ресурсы предприятий являются одним из важнейших производственных факторов, прямо и непосредственно влияющих на результативность деятельности предприятия.

  Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для роста объема производства и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе разработать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Данные задачи решаются с помощью экономического анализа, направленного на системное изыскание и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.

  В целом динамика основных экономических показателей имеет положительную тенденцию.

  По результатам исследования можно сделать следующие выводы персонал предприятия используется достаточно полно.

  Можно отметить, что трудовые ресурсы управленческого труда используются достаточно полно, увеличилась продолжительность рабочего дня увеличилась и как следствие увеличился бюджет рабочего времени.

  
  
  
  
  

   

   

   

   

   

   

   

   

  
  
  
  

  Список используемой литературы

  1. Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 25 декабря 1993 г.

  2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 146-ФЗ от 31 июля 1998г. (в ред. от 26 ноября 2008г.) \\ Российская газета. 1998. 6 августа; Российская газета.  2008. 27 ноября.

  3. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) № 146-ФЗ от 26 ноября 2001г. (8 ноября 2008 г.) // Российская газета. 2001. 29 ноября; Российская газета 2008. 11 ноября.

  4. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон 197-ФЗ от 30 декабря 2001г. (в ред. от 23 июля 2008) // Российская газета. 2001. 31 декабря; Российская газета. 2008. 25 июля.

  5. О государственной регистрации юридических лиц. Федеральный закон № 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. (в ред. от 01 декабря 2007г.) // Российская газета. 2001. 18 августа; Российская газета. 2007. 08 декабря.

  6. «Основы законодательства Российской Федерации о культуре». Закон РФ от 9 октября 1992 г. N 3612-I.

  7.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. – М.: Изд-во РАГС, 2004. – 224 с.

  8.Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под ред. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. - 431 с.

  9.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 115 с.

  10.   Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2007. - № 1. – С. 50-52.

  11.   Алимарина, Е. А. Оплата труда в экономике России / Е. А. Алимарина // Вестник Московского университета. - 2005. - № 5. - С. 37-54.

  12.   Бойков, В. Неадекватная оплата труда как причина инфарктного состояния нашей экономики / В. Бойков // Государственная служба. - 2005. - № 4.-С. 17-25.

  13.   Бороненкова С.А. Управленческий анализ.  – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.

  14.   Волков  О.И.  Экономика  предприятия:  курс  лекций. – М.: ИНФРА – М,  2004. – 280 с.

  15.   Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд – 2000. – №1.

  16.   Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-615с.

  17.   Грачев М.В. Управление трудом.-М.:Наука, 1990; Десслер Г.Управление персоналом.-СПб., 2007.

  18.   Грузинов  В.П. Экономика  предприятия:  Учебник  для  вузов. – М.: Банки  и  биржи,  ЮНИТИ,  2008. – 535 с.

  19.   Донцова Л,В., Никифоров Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пос. – М.: Дело и сервис. – 2004 – 336 с.

  20.    Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2004. – 304 с.

  21.   Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Н. Новго­род: НИМБ, 2008.-624с.

  22.   Евдокимов, С. Л. О механизме регулирования трудовых отношений на предприятии / С. Л. Евдокимов // Управление персоналом. - 2005. С. 57-59.

  23.   Жуков, А. Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное пособие / А. Л. Жуков. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 189 с.

  24.   Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. - М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.

  25.   Загарова, Н. А. Анализ основных тенденций в области оплаты труда / Н. А. Загарова // Управление персоналом. - 2005. - № 19. - С. 26-32.

  26.   Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. //  Менеджмент в России и за рубежом. – 2004. - № 5.

  27.   Иванова Г.Г. Об оплате труда и предоставлении гарантий и компенсаций работникам // Налоговый вестник. – 2004. – № 7.

  28.   Кадры предприятия: Кадровая политика предприятия. Оформление трудовых отношений с работниками. Документы по учету кадров./ Под ред. Н.В.Пошерстник. – М.: ИД Герда, 2007. – 656 с.

  29.   Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический Проект, 2008. – 144 с.

  30.   Климова, М. А. Заработная плата. Практическое руководство / М. А. Климова. - М.: «Налоговый вестник», 2002. - 171 с.

  31.   Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 304с.

  32.   Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу.// Человек и труд.-2001.-№ 1.

  33.   Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. - 2004.- № 1. - С. 38-41.

  34.   Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации (постатейный) / Отв. ред. А.М. Куренной, С.П. Маврин, Е.Б. Хохлов. – М., Юристъ, 2005.

  35.   Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2007. – 360 с.

  36.   Луконина М. Аутсорсинг: новая форма работы с кадрами // Справочник кадровика, 2007, № 2, С. 106-110.

  37.   Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права: В 2-х т. Учеб. – М.: Проспект, 2003.

  38.   Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. «Анализ финансово – экономической деятельности предприятия»: Учеб.пособ.для вузов / Под ред. Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2004. – 471с.

  39.   Магомедов А.М. Экономика  предприятия:  Учебник. – М.: Изд-во «Экзамен»,  2004. – 352  с.

  40.   Милгром П., Робертс Дж.Экономика, организация и менеджмент. В двух томах.-Т.2.-СПб., 2001.

  41.   Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес-школа, Интел-Синтез», 2007. – 464 с.

  42.   Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2003. – 288 с.

  43.   Нуртдинова А.Ф. Заработная плата: государственное и коллективно-договорное регулирование // Право и экономика. – 2009. – № 7.

  44.   Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2003 г. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 490 с.

  45.   Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы/Пер. с англ.-М., 1993.

  46.   Полгари, Ю. И. Оплата труда и активизация инновационной деятельности персонала / Ю. И. Полгари, Н. Г. Бобрицкий. - Нн.: Юнипак, 2004. -210с.

  47.   Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред,. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. – 432 с.

  48.   Разаренова Е. Особенности повышения эффективности управления на основе активизации института самоактуализании // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 9. - С.32-38.

  49.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2007. – 736 с.

  50.   Сергеев И.В. Экономика  предприятия:  Учебник. – М.: Финансы и статистика,  2003. – 304  с.

  51.   Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2000. – 509 с.

  52.   Тучков А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ «ЭкМос», 2003. – 240 с.

  53.   Управление персоналом. / Под ред. А.И.Турчинова. – м.: изд-во РАГС, 2003. – 488 с.

  54.   Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2008. – 368 с.

  55.   Шишкин А.П. и др. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: практическое руководство. 2-е изд. – М.: Финанстатинформ, 2000. – 335 с.

  56.   Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 215 с.

  57.   Экономика предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –М:Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.

  58.   Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. .Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 718 с.

  59.   Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник // Брагин Л.А., М., ИНФРА-М, 2008, 314с.

  60.   Экономика организации (предприятия): Учебное пособие // Раздорожный А.А. М., РИОР, 2007, 95с.

  61.   Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2007, 336с.

  62.   Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2008, 256с.

  63.   Экономика предприятия (фирмы): Практикум // Поздняков В.Я., Волков О.И. М., ИНФРА-М, 2008, 331 с.

  64.   Экономика труда. / Под ред. Колосницына М.Г. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2003. – 240 с.

  65.   Экономика  предприятия. Учебник. / Под ред. А.Е.Карлика. – М.: ИНФРА – М,  2007. – 432 с.

  66.   Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. Центр экономики и маркетинга. – М. 1999.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Приложение     

  
  

  ПОЛОЖЕНИЕ   О ВЫСТАВОЧНОМ ЦЕНТРЕ «АРКАИМ»

  
  

  1. Общие положения.

  I.I. Муниципальное учреждение культуры Муниципальный выставочный центр «Аркаим» в дальнейшем ВЦ, учрежден комитетом по культуре и туризму администрации Челябинской области.

  I.2. Муниципальный выставочный центр «Аркаим» – учреждение культуры, предназначение для сохранения культурно-исторических и естественно-научных ценностей, накопления и распространения информации посредствам музейных предметом, а так же использование их в научных, образовательно-воспитательные и пропагандистские цели.

  I.3. В своей деятельности ВЦ руководствуется законами РФ и решениями Государственной Думы РФ, постановлениями и распоряжениями Президента РФ, нормативными актами краевого и районного советов народных депутатов, администрации Челябинской области, министерства культуры РФ.

  РФ, комитетов по культуре администрации области.

  I.4. Положение определяет основы организации и деятельности, а так же первое, финансовое и хозяйственное положение ВЦ.

  2. Цели и предмет деятельности ВЦ.

  2.1. Цель ВЦ выявление и сохранение культурно-исторических, естественно-научных ценностей Челябинской области, использование их в научной, образовательно-воспитательной пропагандисткой деятельности.

  2.2. Предметом деятельности ВЦ является формирование научно-значимого музейного фонда, раскрывающую историю, природу района, широкое использование фонда в научной, культурно-досуговой деятельности.

  Муниципальный выставочный центр «Аркаим» осуществляет следующие виды деятельности:

  Ø   Комплектует музейные собрания, осуществляет его государственный учет, обеспечивает сохранность и безопасность.

  Ø   Использует собранные материалы для выпуска различного вида печатной, рекламной продукции.

  Ø   Обеспечивает в разнообразных формах, доступ посетителей к культурным ценностям, в соответствии с нормативными документами и инструкциями.

  Ø   Оказывает методическую помощь школьным музеям.

  3. Имущество и Фонды хранения.

  3.1. Имущество ВЦ закрепляется за ним на праве оперативного управления комитетом администрации района по управлению государственным имуществом Челябинской области согласно перечню имущества и баланса ВЦ, без права отчуждения, залога, аренды.

  Имущество ВЦ является государственной собственностью района.

  3.2. Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов является:

  Ø   Бюджетные и внебюджетные средства.

  Ø   Имущество, переданное ВЦ собственникам или уполномоченным им органом.

  Ø   Безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования учреждений и граждан.

  Ø   Доход, полученный от оказываемых платных услуг.

  Ø   Иные источники в соответствии с законодательством.

  3.3. Имущество ВЦ учитывается на самостоятельном балансе и состоит из основ фондов и оборотных средств, необходимых для выполнения целей и задач музея в соответствии с настоящим уставом ВЦ несет ответственность за сохранность имущества, зданий, земельного участка и их надлежащее использование, устанавливает режим доступа посетителей и порядок охраны музейных ценностей и имущества, а так же обеспечивает противопожарную безопасность.

  3.4. Музейные, библиотечные фонды, являющиеся предметом особого режима хранения, не входят в состав имущества, отраженного на балансе ВЦ, (и учитывается в учетно-кредитных документах). Хранят, используют музейные, библиотечные фонды в соответствии с целями деятельности, определены настоящим уставом.

  3.5. При осуществлении разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности ВЦ самостоятельно распоряжаться доходами от этой деятельности и имуществом, приобретенным за счет этих доходов в установленных пределах. Пределы разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельностью устанавливается учредителем.

  3.6. Имущество, приобретенное за счет доходов от разрешенной самостоятельной хозяйственной деятельности, включается в состав имущества, учитываемого на балансе ВЦ, либо в состав музейных, библиотечных фондов в установленном порядке.

  3.7. При осуществлении оперативного управления имуществом, отраженная на балансе, ВЦ обязан:

  Ø   Обеспечивать сохранность и использование закрепленного за ними на праве оперативного управление имущество строго по целевому назначению.

  Ø   Не допускать ухудшения технического состояния, связанные с нормативным износом этого имущества в процессе эксплуатации.

  Ø   Осуществлять капитальный и текущий ремонт закрепленного имущества, при этом не подлежат возмещению любые производственные улучшения закрепленного на праве оперативного управления имущества.

  3.8. Имущество отражаемого на балансе ВЦ, может быть изъято, как полностью, так и частично исключительно в следующих случаях:

  Ø   При принятии решения о реорганизации, ликвидации, ВЦ в соответствии с законодательством РФ.

  Ø   Изъятие и отчуждение имущества производится администрацией района по представлению учредителя и комитета по управлению государственным имуществом района.

  4. Организация деятельности.

  4.1. ВЦ осуществляет самостоятельную хозяйственную деятельность в пределах, установленного учредителем.

  4.2. ВЦ имеет право безвозмездно получать денежные средства и материальные ценности, в том числе здания, оборудование, транспортные средства и т.д. из благотворительных и других и других общественных фондов, от государственных предприятий и организаций, отдельных граждан:

  Ø   Приобретать необходимые информационные, материальные ресурсы по безналичному расчету или за наличные средства в соответствии с порядком, установленным Госбанком, через государственные, кооперативные организации, комиссионные магазины и непосредственно у частных лиц по договорным ценам.

  Ø   Оказывать частные услуги.

  4.3. ВЦ имеет право вносить в комитет администрации по культуре предложения на поощрения музейных работников.

  4.4. ВЦ обязан:

  Ø   Рассматривать и предоставлять на утверждение Учредителю планы, отчеты о своей деятельности.

  Ø   Нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение договорных, кредитных, расчетных обязательств, за нарушение правил хозяйствования, установленных законодательством РФ.

  Ø   Обеспечивать своих работников безопасными условиями труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности.

  Ø   Осуществлять учет результатов хозяйственной и иной деятельности, в порядке и сроки, установленные учредителем в пределах законодательства РФ.

  5. Управление ВЦ.

  5.1. В своей деятельности ВЦ руководствуется Законами Российской Федерации, Указами Президента, постановлениями и распоряжениями Правительства РФ, нормативными актами Министерства Культуры РФ, решениями краевых и районных органов законодательной и исполнительной власти, приказами учредителя и настоящим положением.

  5.2. Высшим должностным лицом ВЦ является его директор, назначаемым на должность и освобождаемый от должности учредителем.

  5.3. Директор руководит всей деятельностью и организует работу ВЦ. Он несет ответственность за результаты деятельности перед учредителем и трудовым коллективом.

  5.4. Директор выполняет следующие постоянные функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности ВЦ:

  Ø   Действует без доверенности от имени ВЦ, представляет его интересы во всех организациях и учреждениях, распоряжается средствами, имуществом, заключает договоры (хозяйственные, трудовые и др.)

  Ø   Выдает доверенности.

  Ø   Утверждает штатное расписание.

  Ø   В пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ВЦ.

  5.5. Директор самостоятельно определяет численность, квалификационный и штатный составы, назначает на должность и освобождает от должности работников, заключает с ними трудовые договоры (контракты).

  5.6. Трудовой коллектив ВЦ составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта). Трудовой коллектив ВЦ рассматривает проект коллективного договора с администрацией и утверждает его, рассматривает и решает вопросы самоуправления трудового коллектива в соответствии с законодательством РФ.

  6.Порядок прекращения деятельности ВЦ.

  6.1. Решение о прекращении деятельности ВЦ принимается учредителем на условиях и в порядке, предусмотренном законодательством РФ

  6.2. При ликвидации и реорганизации, увольняемым работникам гарантируется соблюдение их прав в соответствии с законодательством РФ.

  
  
Скачать дипломную работу