Тема: Разработка бизнес-плана производства нового вида продукции на предприятии (ООО «Прометей» г. Саров)

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: Разработка бизнес-плана производства нового вида продукции на предприятии (ООО «Прометей» г. Саров)
• Предмет:
  Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Когда добавили:
  14.07.2014 14:55:57
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:
  СОДЕРЖАНИЕ
   
  ВВЕДЕНИЕ__________________________________________________
  3
  1. Аналитическая часть__________________________________
  5
  1.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Прометей» г. Саров_____________________________________________________
   
  5
  1.2 Производственный потенциал ООО «Прометей»________________
  11
  1.3 Финансовые результаты деятельности предприятия_____________
  15
  2. Специальная часть____________________________________
  19
  2.1 Правовые основы организации бизнеса_______________________
  19
  2.2 Сущность, цели, задачи и функции бизнес-плана_______________
  26
  2.3 Структура и последовательность разработки бизнес-плана_______
  35
  3. Проектная часть_______________________________________
  46
  3.1 Резюме и описание продукции_______________________________
  46
  3.2 План маркетинга___________________________________________
  50
  3.3 Производственный план_____________________________________
  53
  3.4 Организационный план_____________________________________
  60
  3.5 Финансовый план__________________________________________
  64
  3.6 Оценка рисков____________________________________________
  70
  3.7 Оценка эффективности проекта
  72
  4. Безопасность и экологичность проектных решений__________________________________________________
   
  76
  4.1 Обеспечение безопасности технических систем при производстве изделий из литьевого камня____________________________________
   
  76
  4.2 Обеспечение комфортных условий труда при производстве изделий из литьевого камня_____________________________________
   
  80
  4.3 Обеспечение экологичности технических систем________________
  84
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ_______________________________________________
  88
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ___________________
  93
  ПРИЛОЖЕНИЯ_______________________________________________
  96
  ВВЕДЕНИЕ
   
  Сегодня в условиях стабильного движения России к развитым рыночным отношениям, несмотря на проявления всеобщего финансово-экономического кризиса, остро стоят вопросы инвестиционной деятельности, однако любая инвестиционная деятельность должна осуществляться на основе качественной оценки её эффективности. Вложения средств должны быть выгодны и целесообразны. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. В этой связи составление бизнес-плана является очень важным и актуальным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления бизнес-плана, выполнения и контроля его исполнения, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
  Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
  Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций.
  В этой связи актуальность темы исследования заключается в том, что развитие нового экономического мышления предполагает необходимость уделения первостепенного внимания вопросам бизнес-планирования.
  Исходя из этого, целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана производства нового вида продукции на предприятии. В качестве анализируемой организации выступает общество с ограниченной ответственностью “Прометей” г. Саров Нижегородской области. На базе исследования текущих характеристик финансово-хозяйственной деятельности будут предложены конкретные мероприятия по внедрению производства нового вида продукции – литьевого камня.
  Основными задачами дипломного проекта выступают:
  1) исследование текущей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Прометей» г. Саров, в частности рассмотрение ассортимента продукции и объёма производства, производственного потенциала предприятия, трудовых ресурсов и производительности труда, издержек производства, финансовых результатов деятельности предприятия;
  2) рассмотрение теоретических и нормативно-правовых аспектов бизнес-планирования, в том числе определение понятия и сущности планирования деятельности предприятия, принципов планирования и ограничивающих его факторов, а также видов планирования и структуры планов предприятия;
  3) проектирование внедрение производства нового вида продукции на предприятии, а именно, описание вопросов планирования продаж, производственной программы, материально-технического плана производства, труда и персонала, оплаты труда, издержек, финансов; определение стратегии финансирования.
  4) рассмотрение безопасности и экологичности проектных решений.
  Практическая значимость дипломного проекта состоит как при теоретическом изучении проблем бизнес-планирования, так и в непосредственном совершенствовании плановой сферы ООО “Прометей”, а также в возможности внедрения в производство нового вида продукции.
  1. Аналитическая часть
   
  1.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Прометей» г. Саров
   
  Организация ООО «Прометей» была образована г. Сарове Нижегородской области в 1994 году как общество с ограниченной ответственностью в составе 4 участников.
  Основной целью ООО «Прометей»  является получение прибыли путем осуществления следующих видов деятельности, определенных Уставом предприятия:
  - проектирование инженерных сетей и систем: отопления, вентиляции, кондиционирования; водопровод и канализация; газоснабжение;
  - разработка специальных разделов проектов (сметы, ППР, ПОР, ПОС);
  - земляные работы: планирование площадей, разработка грунтов;
  - специальные работы в грунтах: устройство противофильтрационных завес, закрепление грунтов, понижение уровня грунтовых вод;
  - работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
  - работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;
  - буровые, гидротехнические и подводно-технические работы;
  - производство стальных и алюминиевых строительных конструкций и изделий; вентиляционных санитарно-технических изделий и заготовок;
  - изготовление железобетонных изделий, металлоконструкций, металлоформ, сварных труб большого диаметра, нестандартизированного оборудования;
  - строительство жилых, общественных и промышленных зданий и сооружений;
  - монтаж технологического оборудования предприятий промышленности строительных материалов, животноводческих и птицеводческих ферм, компрессорных машин, насосов, вентиляторов, подъемно-транспортного оборудования, технологических трубопроводов и металлоконструкций, котельных установок и вспомогательного оборудования;
  - проведение ремонтно-строительных работ;
  - капитальный ремонт зданий и сооружений;
  - проведение ремонтных работ машин и механизмов;
  - производство товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, научно-технической и сельскохозяйственной продукции;
  - организация розничной и оптовой торговли;
  - оказание  услуг по перевозке всеми видами транспорта;
  - бытовое обслуживание населения;
  - сбор, переработка и эффективное использование вторичных и сырьевых ресурсов;
  - операции с недвижимостью.
  Сокращенное фирменное наименование предприятия на русском языке: ООО «Прометей». Место нахождения: 607190, Россия, город Саров, шоссе Южное, дом 8, строение 1.
  В настоящее время основными направлениями деятельности ООО «Прометей», приносящими доход, являются:
  1. строительно-технические работы и услуги;
  2. производство пластиковых окон;
  3. торговля строительными материалами;
  4. бетонно-растворный завод;
  5. организация грузовых перевозок.
  В целом, организационно-производственную структуру ООО «Прометей» можно рассмотреть на схеме Приложения 1 к работе.
  Вся система управления предприятием ООО «Прометей» включает различные части управления - отделы, которые являются важными составляющими. В свою очередь отделы специализированы на выполнении определенных функций управления.
  Наряду со структурными подразделениями органов управления, осуществляющих общие управленческие функции, имеются отделы, занятые управлением отдельных стадий производства. Так, важной сферой  производства является материально-техническое снабжение, которое осуществляется отделом снабжения.
  Сбыт продукции и услуг ООО «Прометей» находится в компетенции отдела сбыта.
  Управление трудовыми ресурсами на предприятии, включая прием и увольнение работников, а также организацию подготовки и переподготовки кадров дефицитных профессий для предприятия, путем индивидуального обучения, осуществляет отдел кадров.
  Управление всем предприятием осуществляется генеральным директором – Гришиным Андреем Николаевичем.
  Общая численность работающих предприятия на сегодняшний момент составляет 35 человек.
  Высшим органом управления ООО «Прометей» в рамках гражданского законодательства является общее собрание участников. Общее собрание вырабатывает направления экономического и социального развития; устанавливает порядок распределения прибыли; решает вопросы создания и прекращения деятельности обособленных подразделений; устанавливает направления внешнеэкономической деятельности; рассматривает и разрешает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, а также другие хозяйственно-экономические вопросы, предусмотренные Уставом.
  Все вопросы оперативной деятельности ООО «Прометей»  решаются Генеральным директором и назначенными им заместителями, руководителями подразделений аппарата управления. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности общества вырабатываются и принимаются органами управления с участием трудового коллектива на общем собрании или конференции.
  Общее собрание участников ООО «Прометей» созывается Генеральным директором не реже одного раза в год.
  Генеральный директор является руководителем предприятия и назначается на должность общим собранием участников. Порядок деятельности Генерального директора и принятия им решений устанавливается Уставом ООО «Прометей», внутренними документами предприятия.
  В целом, структура аппарата управления ООО «Прометей»  г. Саров построена по принципу «звездочка», когда взаимосвязи между всеми отделами соединены в виде звездочки, т.е. все отделы взаимодействуют между собой, не по иерархии, однако, всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов, помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Функциональные подразделения по структуре управления находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
  Генеральный директор при такой системе управления обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями.
  Функциональная подчиненность при организационной структуре типа «звездочка», с другой стороны, приводит к разрыву единого управленческого процесса, ослаблению горизонтальных связей.
  В данном подпункте мы отразим фактический объём производства продукции и услуг на предприятии ООО «Прометей», общей и по видам продукции.
  Таблица 1.1
  Объем производства продукции на предприятии
  № п/п
  Ассортимент в составе общей выручки
  2010 г.,
  тыс. руб.
  2011 г.,
  тыс. руб.
  2012 г.,
  тыс. руб.
  Откло-нение абс. 2012-2010 (+,-), тыс. руб.
  Откло-нение отн. 2012-2010 (+,-),
  %
   1
  строительно-технические работы и услуги
  32586.787
  37838.787
  45067.088
  12480.301
  38.30
   2
  производство пластиковых конструкций
  2826.662
  3066.405
  3525.196
  698.534
  24.71
   3
  реализация строительных материалов
  4824.109
  6483.719
  7971.970
  3147.861
  65.25
   4
  производство и реализация бетонно-растворных смесей
  3692.528
  4027.356
  4627.223
  934.695
  25.31
   5
  организация грузовых перевозок
  1882.914
  2569.734
  3254.523
  1371.609
  72.84
   
  Итого:
  45812.000
  53986.000
  64446.000
  18633.000
  40.67
   
  Так, по данным таблицы 1.1 видно, что основным элементом ассортимента ООО «Прометей» выступают строительно-технические работы и услуги. За два года (с конца 2010 года по конец 2012 года) осуществление строительно-технических работ и услуг возросло на 12 480.301 тыс. руб. или же в относительном выражении на 38,30%.
  Объем производства пластиковых конструкций увеличился за 2 года с 2 826.662 тыс. руб. в 2010 году до 3 525.196 тыс. руб. в 2012 году. Соответственно, относительный прирост составил 24,71%.
  Объем реализации строительных материалов на ООО «Прометей» возрос по итогам 2 лет на 65,25% и составил на конец 2012 года 7 971.970 тыс.руб.
  Производство и реализация бетонно-растворных смесей увеличились за два года на 25,31% и составили на конец 2012 года 4 627.223 тыс. руб.
  Организация же грузовых перевозок увеличилась за данный период на 72,84% и составила на конец 2012 года в стоимостном выражении 3 254.523 тыс. руб.
  Рис. 1.1 - Объем производства продукции ООО «Прометей»
   
  Оценивая диаграмму рисунка 1.1, мы видим, что объемы производства продукции и оказания услуг по ООО «Прометей» в стоимостном выражении ежегодно увеличиваются, причем на конец периода наиболее важным элементом выручки выступают строительно-технические работы и услуги; вторым элементом следует реализация строительных материалов, а третьим, четвертым и пятым – соответственно, производство и реализация бетонно-растворных смесей; производство пластиковых конструкций и организация грузовых перевозок.
  1.2 Производственный потенциал ООО «Прометей»
   
  Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов ООО «Прометей» (таблица 1.2).
  Таблица 1.2
  Состав и структура ОПФ ООО «Прометей»
  № п/п
  ОФП
  Годы
  2010 г.
  2011 г.
  2012 г.
  тыс.руб.
  %
  тыс.руб.
  %
  тыс.руб.
  %
   1
  Здания и сооружения
  600
  45.16
  992
  43.56
  1563
  46.51
   2
  Транспортные средства
  251
  18.89
  591
  25.93
  798
  23.75
   3
  Машины и  оборудование
  345
  25.99
  505
  22.16
  703
  20.93
   4
  Другие виды ОС 
  132
  9.96
  190
  8.34
  296
  8.81
   5
  Итого:
  1328
  100.00
  2278
  100.00
  3361
  100.00
   
  Динамика основных средств представлена на рисунке 1.2.
  
  2012
    2011
    2010
    Рис. 1.2 – Динамика основных средств ООО «Прометей»  
  Из таблицы 2.2 и рисунка 2.2 видно, что стоимость основных фондов ООО «Прометей» постоянно увеличивается. В 2012 году она  выросла за счет приобретения зданий и сооружений, транспортных средств.
  , (1.1)
  Фондоотдача 10  = 45 813 / 13 218 = 34,4977;
  Фондоотдача 11  = 53 986 / ((1 328 + 2 278)/2) = 29,9451;
  Фондоотдача 12  = 64 446 / ((2 278 + 3 361)/2) = 22,8586.
  Проведем анализ и оценку трудовых ресурсов предприятия ООО «Прометей» по основным показателям, таким как среднегодовая численность, количество на данном предприятии руководителей, специалистов, служащих и рабочих, а также показатели фонда оплаты труда, средней заработной платы. Отобразим динамику среднегодовой численности работников ООО «Прометей» в таблице 1.3:
  Таблица 1.3
  Кадры предприятия ООО «Прометей»
  №
  Показатели
  2010 г.
  Уд. вес, %
  2011 г.
  Уд. вес, %
  2012 г.
  Уд. вес, %
  1
  Среднегодовая численность
  32
  100.00
  34
  100.00
  35
  100.00
  2
  Руководители
  2
  6.19
  2
  5.88
  2
  5.71
  3
  Специалисты
  7
  21.67
  7
  20.59
  7
  20.00
  4
  Служащие
  5
  16.42
  5
  14.71
  6
  17.14
  5
  Рабочие
  18
  55.72
  20
  58.82
  20
  57.14
   
  На рисунке 1.3 представлена динамика среднегодовой численности работников ООО «Прометей».
  
  Рис. 1.3 – Динамика среднегодовой численности работников
  В таблице 1.4 представим анализ фонда оплаты труда по ООО «Прометей» за 2010 – 2012 гг.
  Таблица 1.4
  Фонд оплаты труда ООО «Прометей» за 2010 – 2012 гг.
  Годы
  Фонд оплаты труда (тыс. руб.)
  Среднесписочная численность работников, чел
  Средняя заработная плата за год, (руб.)
  Средняя заработная плата за месяц, (руб.)
  Изменение средней заработной платы по отношению к предыдущему периоду, %
  2010
  6 304
  32
  196 996.32
  16 416
  100.00
  2011
  7202
  34
  211 824.00
  17 652
  7.53
  2012
  8208
  35
  234 516.00
  19 543
  10.71
   
  Динамика изменения годового фонда оплаты труда по ООО «Прометей» представлена нами на рисунке 1.4.
  
  2012
    2011
    2010
    Рис. 1.4– Динамика изменения годового фонда оплаты труда
   
  Далее проанализируем движение персонала на предприятии ООО «Прометей». В таблице 1.5 рассмотрим показатели движения персонала:
  Таблица 1.5
  Движение кадров на предприятии ООО «Прометей»
  №
  Показатели
  2010 г.
  2011 г.
  2012 г.
  1
  Среднегодовая численность (чел.)
  32
  34
  35
  2
  Принято в течение года (чел.)
  4
  4
  4
  3
  Уволено в течение года (чел.)
  2
  3
  4
  4
  Оборот кадров по выбытию, %
  6.25
  8.82
  11.43
  5
  Оборот кадров по приему, %
  12.50
  11.76
  11.43
  6
  Сменяемость кадров, %
  6.25
  8.82
  11.43
  7
  Текучесть кадров, %
  6.25
  8.82
  11.43
   
   
  Итак, сформулируем выводы по блоку анализа управления персоналом ООО «Прометей». Предприятие является устойчивой структурой, где сложился собственный баланс персонала. Так, текучесть персонала невелика. Среднесписочная численность работников ООО «Прометей» за период с 2010 по 2012 год увеличилась с 32 человек до 35 человек. Удельный вес различных категорий персонала изменяется незначительно. Так, примерно, очевидно, что доля руководителей в общем балансе персонала составляет около 6,0%,  доля специалистов – 20%, доля служащих – около 16,0%, доля же рабочих – 55 - 57%.
  За анализируемый период времени с 2010 по 2012 год общий годовой фонд оплаты труда на ООО «Прометей» вырос с 6 млн. 304 тыс. руб., до 8 млн. 208 тыс. руб., соответственно увеличилась и средняя заработная плата работников предприятия: она возросла с 16 416 руб. в месяц до 19 543 руб. в месяц к концу 2012 года.
  1.3 Финансовые результаты деятельности предприятия
   
  В таблице 1.6 представлена характеристика структуры себестоимости продукции, работ, услуг по предприятию ООО «Прометей» за период с 2010 года по 2012 год.
  Таблица 1.6
  Анализ себестоимости ООО «Прометей» (2010 – 2012 гг.)
   
  Сумма, тыс.руб.
  Структура затрат, %
   
  2010 г
  2011 г
  2012 г
  Измене-ние (+;-) 2012 - 2010 гг.
  2010 г
  2011 г
  2012 г
  Измене-ние (+;-) 2012 - 2010 гг.
  Материальные затраты
  27430
  33777
  40460
  13030
  63.04
  65.86
  66.49
  3.45
  Фонд оплаты труда
  6304
  7202
  8208
  1904
  14.49
  14.04
  13.49
  -1.00
  Отчисления в государственные внебюджетные фонды (26,0% в 2010 г., 34.7% в 2011 г., 30.0% в 2012 г.)
  1639
  1873
  2848
  1209
  3.77
  3.65
  4.68
  0.91
  Амортизация основных фондов
  4283
  4529
  4901
  618
  9.84
  8.83
  8.05
  -1.79
  Прочие производственные расходы
  3853
  3906
  4432
  579
  8.86
  7.62
  7.28
  -1.57
  Себестоимость продукции, работ, услуг
  43509
  51287
  60849
  17340
  100.00
  100.00
  100.00
   
   
  Представив в таблице 1.6 данные по изменению себестоимости по ООО «Прометей», мы видим, что за 2 года произошло абсолютное увеличение себестоимости продукции, работ, услуг на 17 млн. 340 тыс. руб.
  Рассматривая изменение состава и структуры себестоимости продукции, работ, услуг по ООО «Прометей» за период с 2010 по 2012 год, отметим, что в структуре себестоимости максимальную долю занимают материальные затраты. Так, в общей структуре себестоимости материальные затраты составляют на конец 2012 года 66,49%, что выше, чем уровень материальных затрат на конец 2010 года на 3,45%
  Фонд оплаты труда на конец 2012 года занимает долю 13,49% в структуре себестоимости ООО «Прометей», причем эта доля снизилась по сравнению с 2010 годом на 1,00%.
  Данный элемент себестоимости тесно связан и с отчислениями в государственные внебюджетные фонды, которые составляли 26% в течение 2010 года.
  В 2010 году вступил в силу Федеральный закон от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования», который установил на 2010 год среднюю ставку 26,0% от ФОТ, в 2011 же году она составила 34,0%, а с учетом взносов на страхование от несчастных случаев на производстве 34,7%, а с 2012 по 2015 гг. установлена в размере 30,0%. В целом в структуре себестоимости отчисления в государственные внебюджетные фонды составляют  от 3,77% в конце 2010 года до 4,68% в конце 2012 года.
  Рассматривая долю амортизации основных фондов в структуре себестоимости ООО «Прометей», видно, что её удельный вес несколько снизился к концу 2012 года до 8,05% по сравнению с 2010 годом, когда она составлял 9,84%.
  Доля прочих производственных расходов в структуре себестоимости составляет на конец 2012 года 7,28%.
  В таблице 1.7 рассмотрим динамику прибыли и рентабельности.
   
   
  Таблица 1.7
  Финансовые результаты деятельности ООО «Прометей»
  Показатели
  2010 г
  2011 г
  2012 г
  Отклонение абс. 2012-2010 (+,-), тыс.руб.
  Отклонение отн. 2012-2010 (+,-),
  %
  1. Выручка, тыс. руб.
  45812
  53986
  64446
  18634
  40.67
  2. Издержки, тыс. руб.
  43509
  51287
  60849
  17340
  39.85
  3. Чистая прибыль, тыс. руб.
  176
  351
  769
  593
  336.93
  4. Рентабельность производства, %
  0.4045
  0.6844
  1.2638
  0.8593
  212.42
  5. Рентабельность продаж, %
  0.3842
  0.6502
  1.1932
  0.8091
  210.60
   
  Рентабельность производства рассчитывается как отношение чистой прибыли к сумме затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости). Коэффициент показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию:
  Рпр-ва = ЧП / С х 100,   (1.2)
  где ЧП – чистая прибыль;
  С – себестоимость.
  Рентабельность продаж показывает долю чистой прибыли в каждом заработанном рубле и рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объёму продаж за тот же период (выручке):
  Рпродаж = ЧП / В х 100 (1.3)
  где В – выручка.
  2010 год: Рпр-ва = ЧП / С х 100 =  176 / 43509 х 100  = 0,4045%;
  Рпродаж = ЧП / В х 100 = 176 / 45812 х 100  = 0,3842%.
  2011 год: Рпр-ва = ЧП / С х 100 =  351 / 51287 х 100  = 0,6844%;
  Рпродаж = ЧП / В х 100 = 351 / 53986 х 100  = 0,6502%.
  2012 год: Рпр-ва = ЧП / С х 100 =  769 / 60849 х 100  = 1,2638%;
  Рпродаж = ЧП / В х 100 = 769 / 64446 х 100  = 1,1932%.
  На рисунке же 1.6 представлена в графическом виде динамика финансовых результатов ООО «Прометей».
  Рис. 1.6 – Динамика выручки и чистой прибыли ООО «Прометей»
   
  Как видим, диаграмма наглядно показывает довольно низкую долю чистой прибыли по отношению к выручке данной организации. Однако, рентабельность предприятия имеет тенденцию к повышению. Так, например, рентабельность производства повысилась с 0,4045% в 2010 году до 1,2638% в 2012 году.
  Основная цель работы любого предприятия - получение прибыли от осуществляемой деятельности. Перед руководством  ООО “Прометей” стоит задача увеличения чистой прибыли. Таким образом, организация должна добиться оптимального соотношения собственных средств и запасов и затрат, что повысит эффективность финансово-хозяйственной деятельности.
  2. Специальная часть
   
  2.1 Правовые основы организации бизнеса
   
  Как известно, понятие «бизнес» ассоциируется с понятием «предпринимательская деятельность» – т. е. процесс создания чего-то нового, обладающего ценностью, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности и приносящий в результате денежный доход, т. е. прибыль. Содержание бизнеса, или же процесса предпринимательства целесообразно разбить на 4 стадии.
  I стадия включает поиск и оценку новой идеи.
  II стадия состоит в формировании бизнес-плана. Здесь следует анализировать совокупность факторов, способных воздействовать на эффективность предпринимательской деятельности, связанную с ориентировкой на получение максимального дохода с единицы капитала.
  III стадия бизнеса (процесса предпринимательства) означает поиск требуемых ресурсов в целях обеспечения предпринимательской деятельности.
  IV стадия бизнеса включает непосредственный процесс управления предприятием.
  Субъектами предпринимательства в соответствии с действующим российским законодательством, т. е. предпринимателями, могут быть только физические лица и их объединения, а также юридические лица, т. е. объединения людей и имущества, наделенные статусом юридических лиц.
  Юридическими лицами являются:
  1) коммерческие организации - организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности ;
  2) некоммерческие организации – организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками.
  Выделяют такие виды предпринимательства, как: производственное,  коммерческое,  финансовое,  посредническое,  страховое.
  По масштабам предпринимательство может быть подразделено на: малое; среднее; крупное (корпоративное) предпринимательство.
  По широте территориального охвата (ареалу) бизнес можно классифицировать на: местный; региональный; межгосударственный.
  По фактору отраслевой направленности предпринимательство подразделяется на: промышленное; аграрное; строительное; транспортное; торговое и т. д.
  Предпринимательская среда представляет собой совокупность условий, влияющих на формирование, развитие и возможности реализации предпринимательских функций. Среда предпринимательства оказывает большое воздействие на результативность предпринимательской деятельности.
  Внутренняя среда - люди, средства производства, информация, деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги и т.д.)
  Внешняя среда - окружающая рыночная среда (поставщики компонентов производства, потребители и т.д.), законодательные и правовые основы общества, экономическая, финансовая, налоговая политика государства, общественно-политическая и морально-нравственная среда.
  Всякая предпринимательская деятельность осуществляется в определенных организационных формах.
  1. Единоличное владение - самостоятельное ведение дел в своих интересах. В распоряжении владельца находятся ресурсы. Он организует и контролирует деятельность. Преимущества - легкость учреждения предприятия, значительная свобода действий, существенные стимулы к эффективной деятельности. Недостатки - ограниченность финансовых средств, трудности совмещения функций контроля и управления, полная финансовая ответственность.
  2. Партнерство – форма организации бизнеса, при которой два или более лиц договариваются о владении и управлении предприятием. Объединяются финансы, риск. Прибыли и убытки распределяются между партнерами. Преимущества - легкость организации (письменное соглашение), более высокая степень специализации в управлении, более широкие финансовые возможности. Недостатки - участие в управлении нескольких человек создает возможности рассогласования интересов, несогласованности действий. Велик риск распада при выходе из такого предприятия одного из владельцев. Неограниченная финансовая ответственность и непродолжительное существование также не являются плюсами данной организационной формы.
  3. Корпорация - правовая форма бизнеса, которая отделена от конкретных лиц ею владеющих. Такие предприятия являются юридическими лицами. Преимущества - широкие возможности привлечения капитала, ограниченную ответственность, которая определена только располагаемым имуществом. Недостатки - сложность учреждения, различные формы злоупотребления в деятельности, двойное налогообложение.
  К характеризующим критериям предприятий относятся:
  I. Экономическая обособленность - осуществление индивидуального воспроизводства за счет собственных результатов деятельности, наличие собственного экономического интереса и присвоение части прибавочного продукта в виде чистого дохода.
  II. Хозяйственная самостоятельность, которая предполагает совокупности прав и ответственность предприятия как юридического лица.
  Правовые признаки предприятия - юридического лица определены Гражданским кодексом РФ.
  Предприятие имеет в активе обособленное имущество:
  - в собственности;
  - в хозяйственном ведении;
  - в оперативном управлении.
   
   
   
   
  
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  Рис. 2.1 – Систематизация форм предприятий
   
  Каждое предприятие отвечает имуществом по своим обязательствам. Предприятие может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права. Также предприятие несёт соответствующие обязанности. Оно может быть ответчиком и истцом в суде. Предприятие имеет самостоятельный баланс и смету.
  ГК РФ четко разделил товарищества как объединения лиц (требующие непосредственного участия учредителей в их деятельности) и общества как объединения капиталов (не требующие такого участия, но предполагающие наличие специальных органов управления).
  Хозяйственные товарищества - представляют собой образования, построенные на началах членства и объединения капиталов.
  Хозяйственные общества организуются только на объединении капиталов.
  Полное хозяйственное товарищество основано на долевой собственности объединение закрытого типа с ограниченным числом участников, несущим полную ответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Полное хозяйственное товарищество характеризуется наличием полной субсидиарной ответственности (т.е. взаимная ответственность всем своим имуществом). Каждый участник ПХТ может участвовать только в одном полном товариществе, а прибыль распределяется только в том случае, если чистые активы товарищества превышают размеры его уставного капитала.
  Хозяйственное товарищество на вере – объединение закрытого типа, включающего наряду с участниками, несущими полную имущественную ответственность по обязательствам товарищества, вкладчиков, ответственность которых ограничивается размером внесенного вклада. Вкладчики не вправе выступать от имени товарищества, не принимают участия в управлении, не вправе оспаривать действия полных товарищей.
  Общество с ограниченной ответственностью – основано на объединении капиталов, ограниченном числе участников, не несущих имущественной ответственности по обязательствам общества.
  Общество с дополнительной ответственностью – ограниченное число участников, принимающих на себя определяемую или дополнительную имущественную ответственность по обязательствам общества, недостающие средства вносятся в размерах, кратных вкладу.
  Акционерное общество – образование на основе объединении капиталов путем эмиссии акций, участники которого не несут имущественной ответственности по его обязательствам иначе как в размере приобретенных ими бумаг общества. Акционерное общество может быть создано одним лицом или состоять из одного лица в случае приобретения одним акционером всех акций общества.
  Открытое акционерное общество – проводит открытую подписку и продажу акций. В Закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
  Унитарное предприятие – государственное или муниципальное предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним имущество (имущество неделимо и не может быть разделено по вкладам).
  Правовое регулирование предпринимательской деятельности в РФ осуществляется в соответствии с Конституцией, РФ, Федеральными законами, законодательными актами (указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, приказы, инструкции министерств и ведомств РФ).
  В структуре законов, регулирующих осуществление бизнеса в России высшую ступень занимают кодексы:
  Гражданский кодекс РФ ч. I от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
  Гражданский кодекс РФ ч. II от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
  Налоговый кодекс РФ (ч. I) от 31.07.1998 № 146-ФЗ.
  Налоговый кодекс РФ, часть II от 05.08.2000 № 117-ФЗ.
  Таможенный кодекс Таможенного союза  от 27.11.2009 № 17.
  Кодекс РФ об административных правонарушениях (КоАП) РФ от 30.12.2001 № 195-ФЗ.
  Земельный кодекс РФ от 25.10.2001 № 136-ФЗ.
  Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
  Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 № 63-ФЗ.
  Среди Федеральных законов выделим такие определяющие законы:
  Федеральный закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации".
  Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".
  Федеральный закон от 08.05.1996 N 41-ФЗ  "О производственных кооперативах".
  Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
  Федеральный закон от 02.01.2000 № 29-ФЗ “О качестве и безопасности пищевых продуктов”.
  Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ “О техническом регулировании”.
  Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)”.
  Федеральный закон от 10.01.2002 № 7-ФЗ “Об охране окружающей среды”.
  Федеральный закон от 11.06.2003 № 74-ФЗ “О крестьянском (фермерском) хозяйстве”.
  Федеральный закон от 30.06.2003 № 87-ФЗ “О транспортно-экспедиционной деятельности”.
  Федеральный закон от 07.07.2003 № 112-ФЗ “О личном подсобном хозяйстве”.
  Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений”.
  Федеральный закон от 29.07.1998 № 135-ФЗ “Об оценочной деятельности в РФ”.
  Федеральный закон от 08.12.1995 “О сельскохозяйственной потребительской кооперации”.
  Федеральный закон от 26.12.2008 № 294 ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».
  Федеральный закон РФ от 27.11.2010 № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в РФ».
  Закон РФ от 29.05.1992 № 2872-1 “О залоге”.
  Закон РФ от 21.02.1992 № 2395-1 “О недрах”.
  Закон РФ от 20.02.1992 № 2383-1 “О товарных биржах и биржевой торговле”.
  Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 “О защите прав потребителей”.
  На ступенях ниже стоят Постановления Правительства, Приказы министерств ведомств, различного рода организационно-распорядительные документы.
   
  2.2 Сущность, цели, задачи и функции бизнес-плана
   
  При оценке бизнес-идеи, предприниматель должен отдавать себе отчет, что потребители покупают не свойства товара, а его пользу. Предприниматели часто пытаются сосредоточиться на технических характеристиках продаваемой продукции. Однако потребители делают покупки исходя из того, чем данный товар или продающая его фирма могут быть для них полезны.
  Каждый приобретаемый товар имеет 3 аспекта (рисунок 2.2). Ядро продукта, его сердцевину, составляют преимущества, которые видят в товаре покупатели.
  Опытный бизнесмен осознает, что должно включаться в число данных преимуществ, и представляет материал таким образом, чтобы акцентировать их, т. к. именно они составляют основу решения о приобретении.
  Формальный продукт - это и есть само изделие, предназначенное для продажи. Как представлено на рисунке 1.1, продукт характеризуется маркой, типом и параметрами.
  
   
  Рис. 2.2 - Три аспекта продукта
   
  Представляя товар, предприниматель должен обсудить с потенциальным потребителем его свойства. При этом свойства товара должны быть связаны с его преимуществами. Если этого не делать, то процесс превращается в скучное перечисление цифр и фактов, которые вряд ли смогут убедить клиента, что данный товар имеет лучшие характеристики, чем иной продукт. Следует организовать визуальную поддержку (продемонстрировать образец, фотографию или рисунок товара), которая представит преимущества и характеристики данного продукта и увяжет их с той пользой, которую получит покупатель этого товара.
  Дополнительный продукт - это все то, что можно предложить покупателю, чтобы он мог использовать данный продукт с наибольшей эффективностью. Сюда, например, входят гарантии качества, установка, пакет услуг, кредит. На первый взгляд это кажется не столь важным, однако часто именно эти факторы составляют основное различие между конкурирующими продуктами.
  Данные три элемента в совокупности составляют то, что именуется продуктом. Каждый из них играет свою роль в принятии решения о покупке. Для эффективности представления информации о товаре, его будущий производитель должен разбить его на три составных элемента и разрабатывать отдельно каждый из них в бизнес-плане.
  Существует множество источников новых идей, самыми полезными из которых являются:
  - потребители. При поиске новых идей предприниматели уделяют мнению потребителей все больше внимание, т. к. конечной целью любого производства нового товара и услуги является именно удовлетворение запросов потребителей. При этом одна часть предпринимателей старается просто отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, другая же часть организует специальные каналы обратной связи с потребителями;
  - продукция конкурентов. Предприниматель должен внимательно относиться к товарам и услугам других фирм. В результате подобного исследования часто выясняется, что тот или иной продукт либо услуга могут быть улучшены, и данная идея ложится в основу нового бизнеса;
  - мнения работников отделов сбыта и торговых представителей. Благодаря знанию потребностей рынка торговые работники нередко способны предложить нечто принципиально новое, а также оказать содействие в маркетинге новых идей или продукции;
  - новые законодательные акты, а также издания правительства. Так в архивах патентных бюро регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Несмотря на то, что запатентованные идеи защищены законом, их анализ часто может подсказать новые более интересные мысли. Информация по последним патентам публикуется в специальных периодических изданиях и в сети Интернет;
  - научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Научно-исследовательские лаборатории, как правило, хорошо оснащены и предоставляют большие возможности для поиска новой продукции.
  В успешном завершении проекта и его эффективной эксплуатации заинтересованы все его участники, реализующие таким образом свои индивидуальные интересы, в частности:
  - инвестор в этом случае получает возврат вложенного капитала и предусмотренные дивиденды;
  - заказчик проекта (владелец, клиент) получает реализованный проект и доходы от его использования;
  - руководитель проекта и его команда получают оплату по контракту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и полученной прибыли, а также повышение профессионального уровня;
  - государство получает налоги со всех участников проекта, а также удовлетворение общественных, социальных и экологических нужд и требований на вверенной им территории;
  - потребители получают необходимые им товары, продукты и услуги, оплата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль активных участников проекта;
  - другие заинтересованные стороны получают удовлетворение своих интересов.
  Использование мониторинга в ходе разработки и реализации бизнес-проекта позволяет справляться с помехами и препятствиями, связанными с неблагоприятными внешними и внутренними факторами, как:
  - нестабильность экономики;
  - дефицит и ограниченность средств и ресурсов;
  - инфляция и возрастание стоимости проекта;
  - возрастающая сложность осуществления проекта;
  - появление и усиление конкуренции;
  - социальные проблемы и требования;
  - экологические изменения и требования;
  - проблемы потребительского рынка;
  - возрастающие требования к качеству работ.
  В случае отсутствия анализа подобных изменений и при отсутствии их учета при управлении бизнес-проектами, возможно проявление таких негативных результатов, как:
  - снижение доходов и прибылей участников;
  - увеличение ранее определенных стоимости, продолжительности, и сроков завершения проекта;
  - увеличение штрафов за нарушение обязательств;
  - повышение установленных лимитов на потребляемые трудовые и, материально-сырьевые ресурсы;
  - опоздание с введением новых технологий;
  - отставание в реализации и практическом использовании результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок;
  - отставание в сроках выпуска новых продуктов на потребительский рынок со всеми вытекающими из этого последствиями;
  - непродуманность и поспешность в принятии управленческих решений и неизбежная расплата;
  - снижение эффективности инвестиций и увеличение срока окупаемости проекта;
  - возрастание трудностей в определении равных сроков достижения целей бизнес-проекта.
  Согласно системному определению проекта как «целенаправленного изменения состояния системы» одним из основных понятий, связанных с проектом, является понятие «цель проекта». Довольно близко к понятию «цель» находится понятие «задача». Рассмотрим данные понятия.
  Цель представляет собой желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах определенного промежутка времени.
  Есть три способа достичь конкретики при формулировке целей:
  1) придание целям количественной определенности;
  2) деление основной цели на несколько конкретных задач, необходимых решить для ее достижения;
  3) установка конкретных сроков достижения целей и решения задач.
  Идеальным вариантом представляется использование всех указанных способов, т. е. построение «дерева целей», придание каждой его ветви количественной определенности и разработка плана действий, привязанного к срокам, средствам и исполнителям.
  При определении целей проекта необходима проверка следующих пунктов:
  - на каких данных базируется определение цели?
  - к какому горизонту планирования относятся цели?
  - какую пользу принесет достижение цели?
  - какие сроки и затраты следует задать?
  Таким образом, резюме проекта должно включать в общих, но существенных чертах цели, их количественные показатели и сроки достижения. Основная же часть бизнес-плана должна подробно расписать их.
  Задача представляет собой желаемый результат деятельности, достижимый за заданный (намеченный) промежуток времени и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
  Следовательно, цель становится задачей, если указывается срок достижения и задаются количественные характеристики желанного результата. Цель является более общей категорией, нежели задача. Цель достигается в результате решения ряда задач. Очевидно, что задачи могут быть упорядочены по отношению к целям.
  Цель проекта может быть определена как доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта. Следует различать "цели - результаты" (доказуемый результат) и "цели - образ действий" (условия реализации). В совокупности данные компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т. п.
  Исследуя приведенные определения сформулируем несколько полезных выводов касательно цели проекта:
  - определение (нахождение) цели проекта по своему значению и содержанию можно сравнить с постановкой задачи;
  - при нахождении цели, как и при постановке задачи, нельзя ограничиться формулировкой только абстрактно желаемого результата проекта, а необходимо найти ответы на вопросы: как в точности должен выглядеть результат проекта и какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
  Определение цели проекта является важным этапом в разработке концепции проекта. Определив цель проекта, можно приступать к поиску и оценке альтернативных способов достижения данной цели.
  Для определения степени достижения целей проекта требуется установить соответствующие критерии степеней оценки. На основе установленных критериев можно оценивать альтернативные решения по достижению проектных целей. Итак, следует отметить, что цели проекта должны быть определены предельно четко. Цели должны иметь четкий смысл, а результаты, полученные при достижении цели, должны быть измеримы. Заданные же ограничения и требования при выполнении проекта должны быть выполнимы. Таким образом, цели должны присутствовать в "области допустимых решений" проекта.
  Необходимо отметить, что сформулированные впервые цели проекта не следует рассматривать как нечто неизменное. В ходе реализации проекта под влиянием различных изменений во внешней и внутренней среде проекта или же в зависимости от динамики проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут изменяться.
  Установление цели бизнес-проекта является творческим процессом, который может быть разделен на последовательные процедуры:
  - определение указателей цели;
  - определение возможных целей проекта;
  - описание целей проекта.
  Определение указателей цели требует изучения различных источников, которые могут содержать искомую информацию:
  - требования к бизнес-проекту;
  - заказ на бизнес-проект;
  - цели предприятия, для которого осуществляется проект;
  - окружение предприятия.
  При определении цели проекта могут использоваться различные методы: как индивидуальные, так и групповые. Т. к. поиск цели относится к творческим процессам, то не существует строго регламентированных подходов.
  Можно только отметить некоторые общие подходы и закономерности. В индивидуальной работе, в основном, используются логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта. Групповая же работа предполагает большее использование интуитивных методов, ведущих к получению широкого спектра целей проекта. К подобным методам относятся: мозговой штурм, запись идей, творческая конфронтация, специфическое структурирование и др.
  В описание цели проекта должны быть включены: результат проекта, срок окончания, расходы и порядок изменения цели.
  Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 2.3.
  
  Рис. 2.3 - Процесс бизнес-планирования
   
  Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. К ключевым моментам бизнес-планирования можно отнести оценку организаторами проекта:
  - возможностей, необходимости и объема выпуска товаров (услуг);
  - потенциальных потребителей;
  - конкурентоспособности товара (услуги) на внутреннем и внешнем рынках;
  - собственного сегмента рынка;
  - показателей эффективности проекта (коммерческой, региональной, бюджетной);
  - достаточности наличия капитала и возможных источников финансирования.
  Таким образом, понятие «бизнес-план» включает:
  - представление доказательств, свидетельствующих о выгодности проекта для инвестора;
  - определение степени устойчивости и жизнеспособности организации;
  - прогнозирование рисков бизнеса;
  - конкретизация перспектив предпринимательской деятельности с помощью системы количественных и качественных показателей;
  - расширение стратегического (перспективного) взгляда на предприятие и его рабочую среду, посредством получения ценного опыта планирования.
  Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации в России являются:
  - создание бизнес-линий как совокупность прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов, которые обеспечивают возможность получать определенные доходы;
  - разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера: эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами; подготовка к продаже приватизируемых предприятий и т. п.
  2.3 Структура и последовательность разработки бизнес-плана
   
  Перед началом составления бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Даже разработка самого небольшого локального бизнес-плана, сбор необходимой документации, оформление расчетов занимают не менее двух недель напряженной работы. Процесс же подготовки среднего или крупного (глобального) бизнес-план требует не менее месяца кропотливого труда.
  Архитектурная схема построения бизнес-плана представлена нами на рисунке 2.4.
  Рис. 2.4 - Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана
   
  Непосредственное начало разработки бизнес-плана включает описание товара (услуги), где уделяется большое значение вопросам патентно-лицензионной чистоты и конкурентоспособности.
  Далее происходит разработка разделов маркетинга и продаж с определением рынков и объемов сбыта. Данные разделы являются ключевыми, т. к. без решения вопроса сбыта товара разработка прочих разделов бизнес-плана бессмысленна.
  Особое внимание в процессе разработки бизнес-плана следует уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантии возврата инвестиций. Важно определить название проекта, которое далее будет появляться на наружной вывеске фирмы, в рекламных материалах, на упаковке и т. д. Название проекта будет сосуществовать вместе с бизнесом. Название проекта должно соответствовать основному направлению бизнеса, месторасположению, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес-плана, так и впоследствии везде, где название проекта может попасться на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу проекта.
  Многие литературные источники в сфере бизнес-планирования, представляют различные формы структуры бизнес-плана. Несомненно, каждый бизнес-план разрабатывается под конкретный проект в зависимости от отрасли, юридического статуса организации и т. п. Из множества предложенных специалистами структур бизнес-плана разработчик выбирает уже наиболее подходящую для него форму структуры бизнес-плана.
  В целом же, если обобщить известные формы структур бизнес-планов, можно предложить стандартную последовательность работы над составлением бизнес-плана.
  1. Резюме.
  Резюме составляется для многих документов. Особенно же оно необходимо для бизнес-плана. Резюме фактически является предельно сжатой версией плана. Оно представляет собой своего рода уведомление о намерениях, однако не может служить изложением основ бизнес-плана либо же введением к нему.
  Большинство инвесторов, кому направляются бизнес-планы, загружены различными предложениями и проектами. Следовательно, резюме должно обеспечить возможность получения  четкого предварительного представления о материале для возможного инвестора. Иногда само резюме используется непосредственно для получения доступа к адресату.
  Несмотря на то, что резюме идет в самом начале бизнес-плана, писать его следует по окончании работы. Лишь после того, как бизнес-план полностью написан и продуман, можно изложить его содержание в краткой форме:
  - прогнозируемые объемы продаж на ближайшие годы;
  - выручка от продаж;
  - затраты на производство;
  - валовая прибыль и уровень прибыльности вложений в дело;
  - сроки возврата банковского кредита.
  2. Проектируемый товар (услуга).
  Прежде обращения к таким разделам бизнес-плана, как маркетинговый, организационный или производственный план, важно четко описать продукцию или услуги данного бизнеса. Без сомнения, если не обеспечить привлекательность товара или услуги, то бизнес-план не может быть успешным,
  При описании товара или услуги, предполагаемых к предложению будущим потребителям, необходимо лаконично и четко дать ответы на следующие вопросы:
  - какие потребности способен удовлетворять проектируемый к производству товар (услуга);
  - особенности и отличительные свойства товара (услуги), которые дадут возможность предпочтения его товарам (услугам) конкурентов;
  - наличие интеллектуальной защиты проектируемого товара (услуги), а именно, патентных и авторских свидетельств;
  - имеется ли наглядное изображение товара, полученное с помощью современных технологий (фото, рисунки);
  - примерная оценка цены реализации товара (услуги), а также затрат на его производство;
  - приблизительная величина прибыли, которую способна приносить каждая единица товара (услуги);
  - характеристика качества товара, преимущества его дизайна, упаковки;
  - организация сервисного обслуживания товара.
  3. Оценка рынков сбыта.
  В данном разделе бизнес-плана необходимо обосновать спрос на товар или услугу, а, значит, и потенциал бизнеса. Полезно начинать исследование рынка с представления сложившейся в отрасли общей картины.
  Часто при подготовке бизнес-плана можно отметить, что качество полученной информации зависит от затраченной на ее сбор энергии. Степень детальности и доводы, которые следует осуществить, зависят от доли рынка, которую следует завоевать для достижения успеха.
  Стандартный процесс аналитического изучения рынка включает в себя такие этапы, как:
  а) определение данных, позволяющих установить:
  - условия снабжения, производства и сбыта продукта;
  - потенциальные возможности  конкурентов (товары,  их качество, приблизительные цены, условия реализации);
  б) источники информации:
  - внутренние исследования;
  - местные торговые палаты (промышленные ассоциации);
  в) проведение анализа данных:
  - кто, сколько, когда будет готов приобрести товар (услугу)  в ближайшей и долгосрочной перспективе;
  - определение примерной цены реализации собственного товара (услуги) в условиях конкуренции;
  г) внешние факторы, в частности, конкуренция и др.
  На деятельность любой организации оказывают влияние внешние факторы, которое фирма не способна полностью контролировать. Самым значительным из них выступает конкуренция, но также стоит принимать во внимание и факторы государственного регулирования, поставщиков и общественного мнения.
  В разделе «Оценка рынков сбыта» целесообразно провести анализ интенсивности конкуренции, описать её уровень. Вероятно, получится определить конкретные фирмы, товары или услуги, которые составляют конкуренцию. Описывая интенсивность конкуренции, следует, прежде всего, ответить на следующие вопросы:
  - кто выступает крупнейшим производителем аналогичного товара;
  - как обстоит ситуация с объектами продаж, доходами, внедрением новых моделей, техническим сервисом (когда речь идет о машинах или оборудовании);
  - много ли средств конкуренты уделяют рекламе своей продукции;
  - что представляют собой товары конкурентов: характеристики, уровень качества, дизайн, мнение потребителей;
  - каков ценовой уровень продукции конкурентов.
  При оценке рынка и конкурентоспособности одной из главных ошибок является недооценка конкурирующих субъектов. Анализ конкурентной позиции фирмы проводится по следующей схеме:
  - выявление предприятий-конкурентов;
  - идентификация их стратегий;
  - выявление сильных и слабых сторон конкурирующих компаний;
  - прогноз возможной реакции конкурентов на определенные действия, предпринятые против них;
  - выбор конкурентной стратегии (компании, с которыми стоит бороться, и с которыми лучше не иметь дело).
  Иногда в определенных сегментах количество конкурентов может оказаться настолько незначительным, что их очень просто установить. В подобных случаях следует указать профиль каждой конкурирующей компании, её сильные и слабые стороны и возможное влияние, которое может быть оказано на становление бизнеса.
  4. Стратегия маркетинга.
  Определив соответствующий рынок и его возможности, требуется остановиться на том, как планируемый бизнес сможет использовать данные возможности. Следует представить стратегию маркетинга, объясняющую, как бизнес будет реализовывать свои планы для достижения желаемого объема продаж. В этих целях следует уделить внимание каждому из важнейших инструментов маркетинга, имеющихся в распоряжении предприятия.
  Рассмотрим основные элементы плана маркетинга:
  - схема распространения товара (посредством собственных фирменных магазинов либо же через оптовые организации);
  - ценообразование (методика определения цены на товар, планируемый уровень рентабельности на вложенные средства);
  - реклама (методы организации рекламы; величина средств, необходимых для организации рекламного воздействия);
  - методы стимулирования сбыта (за счет расширения продаж, за счет новых форм привлечения потребителей);
  - организация послепродажного обслуживания для технических товаров (методы организации сервисной службы, величина требуемых финансовых ресурсов);
  - формирование общественного мнения о компании и товаре (разработка методик, способствующих улучшению репутации товаров и компании;
  - в случае сбыта продукции на экспорт целесообразно привести сведения об оценке патентной чистоты данных товаров.
  Раздел «Стратегия маркетинга» должен быть полезным, содержательным и убедительным. Основной задачей данного раздела является объяснение потенциальным партнерам и инвесторам основных элементов своего маркетингового плана (данный документ используется и для своего внутреннего пользования).
  5. План производства.
  В число фундаментальных проблем, с которыми сталкивается составитель при разработке бизнес-плана, входят вопросы, связанные непосредственно с тем, как бизнес будет создавать свои товары и услуги. В данном разделе бизнес-плана следует ответить на вопросы:
  1) На каком предприятии будет осуществляться производство товаров: на действующем или вновь создаваемом?
  2) Каковы необходимые производственные мощности и их годовой рост?
  3) У каких поставщиков, где и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие? Какова репутация данных поставщиков?
  4) Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
  5) Какое потребуется оборудование и где планируется его приобретение?
  Также в разделе «План производства» должны быть отражены процессы контроля качества, где уточняется: на какой стадии и каким методом будет осуществляться контроль качества; какие стандарты будут использованы при этом.
  Данные раздела «План производства» формируются в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий и на срок до 5 лет.
  6. Организационный план.
  Инвестор на ранней стадии изучения бизнес-плана прочитывает раздел, в котором говорится о кадрах и организации. Следует дать ответы на целый ряд вопросов:
  1) Кто и чем будет заниматься?
  2) Взаимодействие всех служб друг с другом?
  3) Координация и контроль их деятельности?
  При этом отправной точкой должны быть квалифицированные требования, где указывается:
  - какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;
  - на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));
  - есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;
  - в случае если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные: квалификация, прежний опыт.
  Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.
  Исследования, проведенные американскими аналитиками[1], показывают, что в 98 % случаях причиной неудач предпринимателей, начинающих дело в малом бизнесе, является слабость управления. Остальные случаи неудач объясняются влиянием факторов, не зависящих от лиц, работающих на данном предприятии. Указанные 98 % распределяются следующим образом (см. таблицу 2.1).
  Таблица 2.1
  Причины неудач бизнеса, связанных с управлением, в % к итогу
  Причина
  Процент
  Управленческая некомпетентность
  45
  Отсутствие опыта в данной области бизнеса
  9
  Отсутствие опыта руководящей работы
  18
  Отсутствие специальных знаний
  20
  Пренебрежение бизнесом
  3
  Мошенничество
  2
  Катастрофы
  1
  Прочее
  2
  Всего
  100
   
  7. Оценка риска и страхование.
  Следует выявить набор простых рисков, которые могут возникнуть при выполнении проектов. Перечень возможных простых рисков представлен в таблице 2.2. Кроме того, необходимо определить вероятность каждого риска.
  Таблица 2.2
  Простые риски
  Вид риска
  Компенсирующее воздействие
  Уникальность преимущества нового предприятия
  Поиск нового уникального преимущества
  Поддержка местных органов власти и общественных организаций
  Затраты на приобретение лицензий, разрешений, доступ к информации
  Географическое положение
  Затраты на решение транспортных проблем, экологических проблем, климатических проблем
  Удаленность от транспортных развязок и маршрутов общественного транспорта
  Затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы, создание службы перевозки работников предприятия
  Удаленность от инженерных сетей или недоступность инженерных сетей
  Затраты на подводку инженерных коммуникаций, превышающих обычное подключение (электроэнергия, вода, тепло, линии связи)
  Собственная платежеспособность
  Увеличение объема заемных средств и снижение чистой прибыли из-за выплат процентов
  Неустойчивость спроса
  Снижение цен, затраты на поиск новых сегментов рынка, разработка нового продукта, покупка лицензии на производство более совершенного продукта
  Снижение цен конкурентами на основе увеличения объема производства или эффективной политики в области затрат
  Изменение политики управления затратами, снижение цен, уменьшение объема продаж при сохранении цен
  Рост налогов
  Изменение структуры затрат, лоббирование проекта
  Снижение платежеспособности потребителей
  Переориентация на другой сегмент рынка, снижение затрат, выпуск альтернативных более дешевых продуктов, модернизация при сохранении цен
  Рост цен на сырье и материалы
  Снижение чистой прибыли, рост цен на собственную продукцию
  Недостаток оборотных средств
  Изменение финансового управления, увеличение кредитов
  Отсутствие квалифицированной рабочей силы
  Затраты на обучение, затраты на приобретение технологий, не требующих привлечения рабочих высокой квалификации
  Уровень оплаты труда
  Затраты на более высокую заработную плату, текучесть кадров, снижение производительности труда
  Социальная инфраструктура
  Затраты на содержание социальной инфраструктуры
  Состояние машин и оборудования
  Затраты на организацию ремонта
  Производственная мощность
  Затраты на создание дополнительных мощностей или привлечение субподрядчиков при росте рынка
  Экологическая обстановка
  Резервы средств на компенсацию экологических катастроф, затраты на экологические проекты
  Вредность производства
  Рост эксплуатационных затрат
  Складирование отходов
  Увеличение себестоимости
  Прочие
  Резерв средств на компенсацию прочих расходов
  В первой части раздела «Оценка риска и страхование» прогнозируются все виды рисков, с которыми можно столкнуться при реализации бизнес-плана: землетрясения и пожары, забастовки, межнациональные конфликты, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов, а также источники и момент их возникновения.
  Во второй части раздела «Оценка риска и страхование» формулируется ответ на вопрос, как уменьшить риски и потери. Ответ должен включать два пункта:
  а) указание организационных мер профилактики рисков, разработка мер по сокращению данных рисков и потерь;
  б) приведение программы страхования от рисков.
  При наличии современной системы страхования коммерческой деятельности в бизнес-плане указываются типы страховых полисов (может быть застрахован любой шаг от покупки оборудования до обеспечения возврата валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов) и суммы, на которые планируется осуществить страхование.
  8. Финансовый план.
  Целью финансового раздела бизнес-плана является формирование и представление всеобъемлющей и достоверной системы проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты организации. Прогнозирование финансовых результатов должна прямо отвечать на основные вопросы, волнующие как предпринимателя, так и того, кому адресуется бизнес-план, т. е. инвестора. В этом случае требуется подготовить несколько стандартных документов:
  1) Прогноз объемов реализации, основной  задачей которого является формирование представления о той доле рынка, которую предполагается завоевать новым продуктом. Подобный прогноз рекомендуется составлять на три года вперед с разбивкой по годам.
  2) Баланс денежных расходов и доходов, главной задачей которого является проверка синхронности поступления и расходования денежных средств, а значит, и будущей ликвидности фирмы при реализации проекта.
  3) Таблица доходов и затрат, задачей которой является демонстрация механизма формирования и изменения прибыли. В числе анализируемых показателей выделяют: доходы от продаж товара, издержки производства, суммарная прибыль от продаж, общепроизводственные расходы, чистая прибыль.
  4) Сводный баланс активов и пассивов, назначение которого, главным образом, состоит в оценке тех сумм, которые намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов. Сводный баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации.
  5) График достижения безубыточности - схема, показывающая влияние на прибыль объемов производства, продажной цены и себестоимости продукции (в разбивке на условно-постоянные и условно-переменные издержки). С помощью этого графика определяется так называемая точка безубыточности, т. е.тот объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации при заданном уровне цен, пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции.
  9. Стратегия финансирования.
  В данном разделе излагается план  получения средств для  создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:
  1) Сколько требуется средств для реализации данного проекта. Ответ на данный вопрос можно получить из раздела бизнес-плана "Финансовый план".
  2) Источники финансовых ресурсов и форма их получения. Источниками могут служить: собственные средства; кредиты банков; привлечение средств партнеров; привлечение средств акционеров и т. д.
  3) Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. 3. Проектная часть
   
  3.1 Резюме и описание продукции
   
  Рост выручки от реализации продукции мы планируем обосновать на базе новой бизнес-идеи. Как было сказано, в структуре выручки ООО “Прометей” реализация строительных материалов является довольно весомым элементом и составляет на конец 2012 года 12,37% от общего веса выручки. Мы планируем увеличить долю реализации строительных материалов в общем объеме выручки предприятия.
  Повышение объема выручки в части реализации строительных материалов по ООО “Прометей” будет связано с организацией инвестиционного проекта по созданию производственного цеха по малосерийному и эксклюзивному изготовлению изделий из литьевого (искусственного) камня (искусственного мрамора, искусственного гранита, оригинальных неприродных камней) с последующей продажей потребителям напрямую и через магазины розничной торговли.
  В настоящее время рынок композиционных материалов в России находится в  начальной стадии развития. Интенсивному прогрессу в этой области препятствует отсутствие в нашей стране подходящих материалов и специализированного оборудования для производства изделий из композитов, а также малая распространенность технологий и низкая осведомленность граждан об этих материалах. По этой причине большинство изделий, а также материалов и оборудования импортируются в Россию из США, Европы и Китая. Если отечественные материалы, имеющие низкое качество, достаточно легко заменить импортными по сходной цене, то отечественное оборудование для производства изделий из композитов отсутствует как таковое. Импортное же оборудование имеет высокую стоимость, что не позволяет заниматься мало-, средне- и крупносерийным производством изделий из композиционных материалов, т.к. это требует существенных капитальных вложений.
  Номенклатура изделий из литьевого камня очень широка, зависит только от штамп-формы для изделия, в которую можно осуществлять заливку жидких материалов. Самые простые изделия и штамп-формы для них – столешницы, подоконники, облицовочная плитка и другие плоские изделия. Подробная информация о возможных изделиях представлена в Приложении 6 к работе.
  Вид выпускаемой продукции – малосерийные и эксклюзивные изделия из литьевого камня, изготовленные по новой и малораспространенной в России технологии ручной штамповки. На сегодня известен российский поставщик технологии ручной штамповки – фирма «Декорлит» (ИП Третьяков П.А.), г. Санкт-Петербург, ул. Белоостровская, д. 15, тел. (812) 922-91-31, www.plural.ru.
  Литьевой камень может имитировать натуральные мрамор, гранит или другие виды материалов по желанию заказчика, при этом превосходит их по физико-химическим, механическим и конечным потребительским свойствам.
  Продукция из литьевого камня имеет широкий спектр применения при ремонте и отделке помещений, в мебельной промышленности, при оборудовании кухонь, ванных комнат, в садово-парковой архитектуре и т.д.
  Наполнителями матриц полимеров могут быть минеральные или минерал-полимерные компоненты, а конечные изделия будут представлять собой искусственный (литьевой) камень.
  Литьевой камень является композиционным материалом и представляет собой смесь полимера с наполнителем. Смесь полимера с минеральным наполнителем (мраморная, гранитная крошка, микрокальцит, молотый доломит, песок, галька и т.д.) называется композитным искусственным мрамором и гранитом, а смесь полимера со специальными минерал-полимерными наполнителями является жидким камнем. Наполнители служат как для усиления эффекта натуральности камня, так и для удешевления производства и/или создания декоративных поверхностей различного вида. Добавлением различных красителей и наполнителей может быть достигнута имитация природного камня различного цвета и фактуры – мрамора, гранита, малахита, оникса, яшмы. Кроме того, возможно создание декоративного жидкого камня, не существующего в природе, путем подбора специальной цветовой гаммы красителей и наполнителей, а также декоративных плиток с необычной фактурой и поверхностью, по индивидуальному заказу.
  Литьевой камень (искусственный мрамор, искусственный гранит, жидкий камень) легок в обработке – его можно резать при помощи обычного ручного инструмента, шлифовать, шкурить, склеивать. Искусственный жидкий камень легко инкрустируется. По желанию заказчика на его поверхность можно нанести любой рисунок, гравировку, рельеф. Это можно сделать как в процессе изготовления камня путем выбора специальной штамп-формы, так и после при помощи обрабатывающего инструмента.
  Простота изготовления по методу ручной штамповки является преимуществом производства изделий из литьевого камня. Для изготовления искусственного мрамора и гранита достаточно штамп-формы, в которую заливается специально подготовленный жидкий композитный мрамор или гранит, и в дальнейшем отверждается. Формы могут быть самыми разнообразными, начиная от двумерных для изготовления столешниц, плиток, и заканчивая сложными формами для литья ванн, раковин, унитазов, ваз и т. д. При подобном малосерийном производстве аналогичные изделия из натурального камня не могут составлять конкуренцию изделиям из литьевого камня, т.к. требуют долгой, дорогой и трудоемкой обработки.
  После заливки в штамп-форму для полного отверждения изделия требуется время около суток, при этом расформовка изделия может происходить через 3-4 часа, при необходимости оно может быть отгружено заказчику. Преимущество технологии ручной штамповки в том, что полученное изделие не требует трудоемкой обработки – достаточно легкой шлифовки и при необходимости полировки.
  Начальные капиталовложения идут на покупку технологии ручной штамповки, необходимых для работы инструментов, закупку сырья для изготовления образцов, работы в соответствии с потребностью производства.
  Изделия из литьевого камня по внешним признакам могут ничем не отличаться от продукции из натурального камня. Однако по своим физико-механическим свойствам, по стойкости к бытовым загрязнителям, по химической стойкости они превосходят натуральный камень.
  Физические свойства литьевого камня:
  Разрушающее напряжение при сжатии: 90—110  МПа
  Разрушающее напряжение при изгибе:  20-26 МПа
  Влагопоглощение:   менее 1%
  Коэффициент теплового расширения: 10-18 х10 -6 м/(м 0С)
  Коэффициент теплопроводности:   0,8-2 ккал/(м час  0С)
  Кроме вышеперечисленных свойств, изделия из литьевого камня теплые на ощупь, что связано с их низкой теплопроводностью. На поверхности изделий из литьевого камня отсутствуют поры, что препятствует образованию грибков и расселению бактерий на ней. Данные качества важны для соблюдения гигиены при изготовлении изделий, с которыми осуществляется частый или постоянный контакт человека (кухонные столешницы, столы, стулья, напольная и облицовочная плитка в ванной комнате, раковины, душевые поддоны, элементы мебели и декора в больницах и клиниках и т. д.), а также для декоративных изделий.
  В настоящее время для ООО «Прометей» целесообразно войти на рынок Сарова и Нижегородской области по изделиям из литьевого камня. Это вызвано относительной простотой их изготовления, высокой технологичностью производства, малой зависимостью качества изделия от квалификации и опыта рабочих, широкой номенклатурой возможных изделий, что позволяет найти свободную рыночную нишу, малыми капитальными вложениями, хорошими потребительскими свойствами изделий из литьевого камня.
  3.2 План маркетинга
   
  Анализируя тенденции, существующие на рынке изделий из литьевого камня по г. Саров, Дивеевскому, Вознесенскому и Арзамасскому районам Нижегородской области можно прогнозировать, что вероятен вариант существенного роста объемов продаж по изделиям из литьевого камня, поскольку данный сегмент рынка является достаточно свободным и перспективным.
  На рынках города Сарова, а также Дивеевского, Вознесенского и Арзамасского районов Нижегородской области, где ООО “Прометей” предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие основные предприятия-конкуренты:
  - ООО “Палекс” (г. Арзамас);
  - ООО “Кар-бон” (пос. Вознесенское);
  - ИП Кочелаевский О.В. (с. Дивеево)
  Основные характеристики конкурентов представлены в таблице 3.1.
  Таблица 3.1
  Анализ конкурентов рынка изделий из литьевого камня по планируемым рынкам сбыта для ООО «Прометей»
   
  Характеристики конкурирующей продукции
  Продукция ООО “Палекс”
  ООО “Кар-бон”
  ИП Кочелаевский О.В.
  1
  Качество продукции
  Высокое
  Среднее
  Низкое
  2
  Привлекательность внешнего вида
  Среднее
  Низкая
  Высокая
  3
  Цена
  Высокая
  Средняя
  Высокая
  4
  Занимаемая доля рынка, % (2013 г)
  51
  28
  21
  5
  Стабильность продаж
  Средняя
  Средняя
  Средняя
   
  Оценка уровня конкурентоспособности оцениваемых предприятий представлена в таблице 3.2.
  Таблица 3.2
  Оценка конкурентоспособности на рынке изделий из литьевого камня по планируемым рынкам сбыта для ООО «Прометей»
  Факторы
  Важность
  Продукция ООО “Палекс”
  ООО “Кар-бон”
  ИП Кочелаевский О.В.
   
   
  Оценка
  aiQi
  Оценка
  aiQi
  Оценка
  aiQi
  1. Коммерчес-кие условия
  0.37
  4
  1.48
  4
  1.48
  3
  1.11
  2. Организация сбыта
  0.29
  4
  1.16
  3
  0.87
  3
  0.87
  3. Организация технического обслуживания
  0.12
  3
  0.36
  4
  0.48
  4
  0.48
  4. Представле-ние о фирме у потребителей
  0.22
  4
  0.88
  3
  0.66
  3
  0.66
  
  1.00
   
  3.88
   
  3.49
   
  3.12
   
  Если оценивать идеальный эталонный уровень конкурентоспособности при оценках параметров по пятибалльной шкале, то он будет равен 5,00.
  Уровень конкурентоспособности ООО “Палекс”, г. Арзамас в сравнении с эталонным составляет:
  3,88 : 5,00 х 100 = 77,60%.
  Уровень конкурентоспособности ООО “Кар-бон”, пос. Вознесенское в сравнении с эталонным составляет:
  3,49 : 5,00 х 100 = 69,80%.
  И, наконец, у индивидуального предпринимателя Кочелаевского Олега Валерьевича из с. Дивеево:
  3,12 : 5,00 х 100 = 62,40%.
  Итак, очевидно, что наибольшую конкурентоспособность на рынке изделий из литьевого камня по г. Сарову, Дивеевскому, Вознесенскому и Арзамасскому районам Нижегородской области сегодня имеет ООО “Палекс”, расположенное в г. Арзамасе (77,60% уровня эталонной конкурентоспособности). ООО “Кар-бон”, пос. Вознесенское занимает второе место и достигает 69,80% эталонного уровня конкурентоспособности. Индивидуальный предприниматель Кочелаевский Олег Валерьевич из с. Дивеево идет на третьем месте и имеет 62,40% эталонного уровня.
  Рассмотрим структуру маркетинговых мероприятий по проекту ООО «Прометей», распределив общий размер ассигнований по всем средствам воздействия. Средствами воздействия будут выступать: реклама; пропаганда;  расширение ассортимента; стимулирование сбыта;  прямой маркетинг.
  Рассмотрим таблицу 3.3 с планируемыми размерами ассигнований по полугодиям (начало 2014 – конец I полугодия 2015 года) каждой позиции средств воздействия на потребителя.
  Таблица 3.3
  Бюджет маркетинговых мероприятий ООО “Прометей”
  Средства маркетинга
  Размер ассигнований (руб.) по полугодиям
  01.01 – 30.06.14
  01.07 – 31.12.14
  01.01 – 30.06.15
  Итого
  1. Реклама
  12500
  12500
  12500
  37500
  2. Пропаганда
  417
  417
  417
  1250
  3. Анализ ассортимента
  1250
  1250
  1250
  3750
  4. Стимулирование сбыта
  3333
  3333
  3333
  10000
  5. Прямой маркетинг
  7500
  7500
  7500
  22500
  Итого
  25000
  25000
  25000
  75000
   
  Итак, общий бюджет маркетинга с начала 2014 года по конец I полугодия 2015 года предусмотрен в объёме 75 тысяч рублей, с равномерной разбивкой по полугодиям.
  В комплекс рекламных мероприятий ООО “Прометей” будет включаться: реклама в местных и областных газетах,  реклама по местной радиостанции “Радио Европа + Саров”,  реклама по местному телеканалу “Канал-16”, щитовая реклама на улицах города Саров.
  Пропаганда будет, в общем-то, связана с рекламой и включит в себя создание слоганов, девизов, культуру обслуживания клиентов в целях их дальнейших рекомендаций своим друзьям, знакомым, сослуживцам.
  Анализ ассортимента будет заключаться во внедрении специальной компьютерной программы анализа запасов и сбыта.
  Прямой маркетинг будет заключаться в рассылке буклетов известным строительным и градообразующим предприятиям г. Саров и г. Арзамас.
  3.3 Производственный план
   
  Вид выпускаемой фирмой продукции – малосерийные и эксклюзивные единичные изделия из литьевого камня. Данный вид продукции будет широко востребован на розничном рынке, связанном со строительством, ремонтом, дизайном, перепланировкой и отделкой помещений.
  Схема типичного производственного процесса по изготовлению изделий из литьевого камня представлена на рисунке 3.1.
  
  1. Подготовка штамп-формы
    2. Подготовка компаунда литьевого камня
       
   
   
   
   
   
   
  
   
  4. Полимеризация литьевого камня
     
  3. Заливка компаунда в штамп-форму
       
   
   
   
  
     
   
  
   
  5. Извлечение готового изделия из штамп-формы
    6. Механическая обработка - обрезка, шлифовка мест обрезки, кромок
       
   
   
   
  
     
   
  
   
  7. Контроль и приемка готового изделия
       
   
   
   
   
   
  Рис. 3.1 - Схема типичного производственного процесса по изготовлению изделий из литьевого камня
   
  На производстве будут постоянно работать двое рабочих. Они в состоянии сделать в одной штамп-форме изделие весом до 30 кг. Временные затраты на производство изделия:
  1) подготовка штамп-формы – 5 минут;
  2) подготовка компаунда литьевого камня – 20 минут;
  3) заливка компаунда в штамп-форму – 10 минут;
  4) полимеризация литьевого камня – 8 часов;
  5) извлечение готового изделия – 5 минут;
  6) механическая обработка – 10 минут;
  7) контроль и приемка готового изделия – 5 минут;
  8) разное – 10 минут.
  Таким образом, видно, что технологический цикл изготовления одного изделия составляет 9 часов. При этом производственный цикл изготовления одного изделия составляет 60 мин.: заливка изделия в форму происходит на этапах 2 и 3 - время 30 минут (первая смена), подготовка конечного изделия к продаже происходит на этапах 5-7, время 20 минут (следующая смена), время на различные мелочи – 10 мин.
  Итого временные трудозатраты производственных рабочих на изготовление одного изделия составляют 60 минут. Поэтому за 8-ми часовую (480 минут) смену рабочие могут сделать 8 различных изделий весом до 30 кг, т. е. общим весом до 240 кг.
  Предполагается 5-ти дневная рабочая неделя, работа в одну смену, 2 рабочих. Длительность смены 9 часов, 1 час на обед.
  Таблица 3.4
  Производство изделий из литьевого камня
  Период времени
  Количество, кг
  Количество изделий, шт.
  Смена
  240
  8
  Неделя
  1200
  40
  Месяц
  4800
  160
  Полугодие
  28800
  960
  Год
  57600
  1920
  18 месяцев
  86400
  2880
   
  Прямые издержки на 1 кг изделия складываются их материальных затрат и затрат на электроэнергию.
  Таблица 3.5
  Материальные затраты на 1 кг изделия из литьевого камня
  № п/п
  Наименование
  Итого, руб.
  1
  Смола полимерная
  43.08
  2
  Отвердитель
  0.99
  3
  Краситель
  5.95
  4
  Гелькоут
  5.12
  5
  Наполнитель
  5.93
  6
  Итого материальные затраты
  61.06
   
  Таблица 3.6
  Энергоресурсы, руб. на 1 кг изделия из литьевого камня в смену
  № п/п
  Потребитель
  Мощность, кВт/час
  Время работы, час
  Итого, руб./кг
  1
  Термофен (2 кВт),
  2,0
  2
  0.06
  2
  Обогреватель (3 кВт)
  3,0
  2
  0.09
  3
  Электроинструмент
  1,0
  1
  0.01
  4
  Освещение
  2,0
  8
  0.23
  5
  Итого энергоресурсы, руб.
   
   
  0.39
   
  Таблица 3.7
  Прямые издержки на 1 кг изделия из литьевого камня в смену
  № п/п
  Наименование
  Цена, руб.
  1
  Материалы
  61.06
  2
  Энергоресурсы
  0.39
  3
  Итого, руб./ед.
  61.45
   
  Потребность в материалах составляет 110% от веса готового изделия. Это связано с технологическими факторами и с наличием некоторого количества отходов в процессе производства.
   
   
  Таблица 3.8
  Потребность в сырье для производства изделий из литьевого камня с учетом отходов
  № п/п
  Период
  Итого, кг
  Отходы, кг
  Стоимость отходов, руб.
  1
  Смена
  267.70
  27.70
  1688.89
  2
  Неделя
  1338.30
  138.30
  8444.22
  3
  Месяц
  5353.20
  553.20
  33777.11
  4
  Полугодие
  32119.20
  3319.20
  202662.43
  5
  Год
  64238.20
  6638.20
  405325.09
  6
  18 месяцев
  96357.40
  9957.40
  607987.52
   
  Таблица 3.8 позволяет оценить количество отходов и наглядно показывает, где и как можно оптимизировать технологический процесс с целью увеличения прибыли (нужно уменьшать количество отходов).
  Необходимые для производства материалы всегда есть в наличии на складе фирмы-поставщика. Поэтому не планируется организации запасов материалов на конец каждого периода. Закупки материалов будут осуществляться по мере их потребности в начале каждого месяца. Оплата производится авансом, отгрузка на следующий день после оплаты. Для доставки будет использоваться грузовой автомобиль «КАМАЗ» грузоподъемностью 6 тонн. Стоимость аренды автомобиля составляет 345 руб. в час. На весь цикл по доставке материалов от поставщика до места производства потребуется 3 часа. Оплата аренды автомобиля осуществляется авансом раз в месяц.
  Таблица 3.9
  Транспортные расходы на доставку материалов
  № п/п
  Наименование
  Аренда автомобиля, руб./час
  Время аренды, час
  Итого, руб.
  1
  Месяц
  345.00
  3
  1035.00
  2
  Полугодие
  345.00
  18
  6210.00
  3
  Год
  345.00
  36
  12420.00
  4
  18 месяцев
  345.00
  54
  18630.00
   
  Для создания производства изделий из литьевого камня на базе производственных площадей ООО «Прометей» г. Саров необходимо:
  1. Приобретение технологии ручной штамповки. Поставщик технологии – фирма «Декорлит», г. Санкт-Петербург.
  2. Подготовка производственной площади.
  3. Покупка инструментов и расходных материалов. Закупка осуществляется у локальных поставщиков.
  4. Наём 2-х рабочих.
  5. Наём 1-го менеджера по продажам.
  Таблица 3.10
  Вложения в основные средства и оборудование
  N
  Наименование
  Годовая норма амортизации
  Цена, руб.
  1
  Основные фонды, в т. ч.
   
  230000
  1.1
  Технология ручной штамповки
  1
  230000
  2
  Оборудование и расходные материалы, в т.ч.
   
  80500
  2.1
  Весы электронные настольные
   
  2300
  2.2
  Весы электронные напольные
   
  4200
  2.3
  Строительный миксер
   
  5120
  2.4
  Углошлифовальная машина (болгарка)
   
  4900
  2.5
  Ленточная шлифмашина
   
  6100
  2.6
  Орбитальная машина
   
  4690
  2.7
  Сабельная пила
   
  8600
  2.8
  Полировальная машинка
   
  5550
  2.9
  Дрель электрическая
   
  6430
  2.10
  Шуруповерт аккумуляторный
   
  3200
  2.11
  Метеостанция
   
  3800
  2.12
  Фрезер ручной
   
  11200
  2.13
  Фен строительный
   
  9800
  2.14
  Расходные материалы и оснастка
   
  4610
   
  Всего
   
  310 500
   
  Численность производственных рабочих составляет 2 человека. Дневная норма заработной платы рабочего составляет 920 руб., часовая ставка 115 руб. Оплата труда рабочих будет происходить в конце каждого месяца.
  Таблица 3.11
  Потребность в трудозатратах по проекту
  N
  Период времени
  Количество рабочих
  Количество человеко-часов
  Часовая ставка, руб.
  Оплата, руб.
  1
  Смена
  2
  16
  115
  1840
  2
  Неделя
  2
  80
  115
  9200
  3
  Месяц
  2
  320
  115
  36800
  4
  Полугодие
  2
  1920
  115
  220800
  5
  Год
  2
  3840
  115
  441600
  6
  18 месяцев
  2
  5760
  115
  662400
   
  Численность административного персонала составляет 1 человек –менеджер по продажам. Заработная плата менеджера по продажам составляет 25 000 руб. в месяц.
  В обязанности менеджера по продажам входит поиск заказов на изготовление изделий из литьевого камня, и других изделия по технологии ручной штамповки.
  Таблица 3.12
  Фонд оплаты труда персонала в рамках проекта
  Категория работника
  Количе-ство
  Месяц
  Полугодие
  Год
  18 месяцев
  Менеджер по продажам
  1
  25000
  150000
  300000
  450000
  Итого административный персонал
  1
  25000
  150000
  300000
  450000
  Производственный рабочий
  2
  36800
  220800
  441600
  662400
  Итого
  3
  61800
  370800
  741600
  1112400
  Страховые взносы в государственные внебюджетные фонды (30,0%)
   
  21444.60
  128667.60
  257335.20
  386002.80
   
  Для производства будет использована часть производственного цеха ООО «Прометей» общей площадью 100 кв. метров. Часть помещения будут занимать штамп-формы, формовочные столы, инструменты и оборудование, необходимое для процесса производства, другая часть будет отдана под склад готовой продукции и склад сырья. Для передвижения необходима свободная зона. Планируется не делать запасов готовой продукции, т.е. вся произведенная продукция будет немедленно реализовываться. Максимальное время хранения готовой продукции на складе составляет 2 рабочие недели.
  Таблица 3.13
  Производственные площади ООО «Прометей» под проект
  N
  Наименование
  Площадь, кв. метр
  1
  Зона формовки
  4
  2
  Формовочные столы
  10
  3
  Склад штамп-формы
  20
  4
  Склад сырья
  20
  5
  Склад готовой продукции
  20
  6
  Свободная зона
  26
  7
  Итого
  100
   
  Для доставки готовых изделий к местам розничной торговли и на железнодорожные вокзалы для дальнейшей погрузки и отправки в другие города за счет заказчика, необходима аренда транспорта. Доставка планируется каждые 2 недели, при этом на складе образуется запас готовой продукции в количестве 2 400 кг. Доставка осуществляется грузовым автомобилем ЗИЛ или ГАЗ, грузоподъемность 3 т (3 000 кг). Стоимость аренды автомобиля 345 руб. в час. На развозку готовой продукции потребуется 4 часа. Заказ автомобиля производится в начале каждого месяца, оплата авансом.
  Таблица 3.14
  Транспортные расходы на развозку продукции
  N
  Наименование
  Аренда автомобиля, руб./час
  Время аренды, час
  Итого, руб.
  1
  Месяц
  345
  8
  2760
  2
  Полугодие
  345
  48
  16560
  3
  Год
  345
  96
  33120
  4
  18 месяцев
  345
  144
  49680
   
  3.4 Организационный план
   
  Итак, проект организации производства изделий из литьевого камня будет функционировать на базе действующего предприятия - общества с ограниченной ответственностью «Прометей». Первоначальные инвестиции (IC) составят 310 500,00 руб. (см. таблица 3.10) и будут взяты из нераспределенной прибыли ООО «Прометей» за 2012 год (см. Приложение 2 к работе – строка 1370 бухгалтерского баланса).
  Предприятие ООО «Прометей» в рамках внедрения проекта организации производства изделий из литьевого камня ставит перед собой следующие цели:
  - производство изделий из новейших материалов и по новейшим технологиям;
  - формирование рыночной ниши для своей продукции;
  - удовлетворение спроса, возникающего в данной рыночной нише;
  - забота о своих сотрудниках;
  - получение максимальной прибыли.
  В организационном разделе бизнес-плана, связанном с расчетами по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.
  Таблица 3.15
  Потребность в кадрах по профессиям
  № п/п
  Профессия
  Форма привилегии (постоянная, надомная, временная)
  Кол-во рабочих
  Примерная средняя з/плата в месяц
  1
  Рабочий
  постоянная
  2
  18 400.00
  2
  Менеджер по продажам
  постоянная
  1
  25 000.00
   
  Итого:
   
  3
  20 600.00
   
  Принципом отбора сотрудников непосредственно под предлагаемый проект организации производства изделий из литьевого камня на ООО «Прометей» станет конкурсная основа при выборе.
  Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.
  Таблица 3.16
  Потребность в персонале и заработной плате
  Наимено-вание
  категорий работников
   
  I полугодие 2014 года
  II полугодие 2014 года
  I полугодие 2015 года
  Потреб-ность,
  чел.
  Средняя
  з/плата в полу-годие, руб.
  Затраты
  на з/пл.,
  руб.
  Отчисле-ния,
  руб.
  Затраты
  на з/пл.,
  руб.
  Отчисле-ния,
  руб.
  Затраты
  на з/пл.,
  руб.
  Отчисле-ния,
  руб.
  Специали-сты,
  служащие
  1
  150 000.00
  150 000.00
  52 050.00
  150 000.00
  52 050.00
  150 000.00
  52 050.00
  Рабочие
   
  2
  110 400.00
  220 800.00
  76 617.60
  220 800.00
  76 617.60
  220 800.00
  76 617.60
  Итого
   
  3
  260 400.00
  370 800.00
  128 667.60
  370 800.00
  128 667.60
  370 800.00
  128 667.60
   
  Как известно, глава 24 Налогового кодекса РФ, ч. II “Единый социальный налог» утратила силу с 1 января 2010 года в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2009 N 213-ФЗ.
  С 1 января на территории РФ действует Федеральный закон РФ от 24.07.2009 № 212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования».
  В соответствии со ст. 8 закона № 212-ФЗ база для начисления страховых взносов определяется как сумма выплат и иных вознаграждений, начисленных плательщиками страховых взносов за расчетный период в пользу физических лиц.
   База для начисления страховых взносов в отношении каждого физического лица устанавливается в сумме, не превышающей 512 000 рублей нарастающим итогом с начала расчетного периода. С сумм выплат и иных вознаграждений в пользу физического лица, превышающих 512 000 рублей нарастающим итогом с начала расчетного периода, страховые взносы взимаются в размере 10%.
  В 2011 году применялись следующие тарифы страховых взносов, если иное не предусмотрено законом:
  1) Пенсионный фонд РФ – 26,0%;
  2) Фонд социального страхования РФ - 2,9%;
  3) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 3,1%;
  4) территориальные фонды обязательного медицинского страхования - 2,0%.
  С 2012 по 2015 год применяются следующие тарифы:
  1) Пенсионный фонд РФ – 22,0%;
  2) Фонд социального страхования РФ - 2,9%;
  3) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1%.
  Таким образом, отчисления во внебюджетные фонды по Федеральному закону РФ от 24.07.2009 № 212-ФЗ составляют с 2012 по 2015 гг. 30,0%.
  Кроме того, в соответствии с Федеральным законом от 08.12.2010 № 331-ФЗ «О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2011 год и на плановый период 2012 и 2013 годов» установлено, что страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний уплачиваются страхователем в порядке и по тарифам, которые установлены Федеральным законом от 22.12.2005 № 179-ФЗ "О страховых тарифах на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний на 2006 год":
  I класс профессионального риска   0,2%;
  II класс профессионального риска 0,3%;
  III класс профессионального риска   0,4%;
  IV класс профессионального риска 0,5%;
  V класс профессионального риска 0,6%;
  VI класс профессионального риска 0,7%;
  ……
  XXXII класс профессионального риска 8,5%
  В соответствии же с Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 18.12.2006 N 857 «Об утверждении классификации видов экономической деятельности по классам профессионального риска» деятельность по производству искусственных и синтетических волокон относится к VI классу профессионального риска, т. е. страховой тариф составит 0,7%.
  Следовательно, совокупные отчисления во внебюджетные фонды для ООО «Прометей» в 2014 – 2015 гг. будут составлять 30,7%.
  Таким образом, мы видим, что в соответствии с потребностями персонала непосредственно под проект организации производства изделий из литьевого камня на предприятии ООО «Прометей» г. Саров (3 человека – 1 специалист и 2 рабочих) фонд заработной платы на полугодие (для нужд конкретного проекта) составит 370 тыс. 800 руб. В то же время сумма отчислений в государственные внебюджетные фонды по итогам полугодия будет составлять 128 тыс. 667 руб. 60 коп. Итого совокупная нагрузка по оплате труда и отчислениям в полугодие составит 499 тыс. 467 руб. 60 коп.
  3.5 Финансовый план
   
  Выше был рассчитана производственная мощность ООО «Прометей» по проекту организации производства изделий из литьевого камня, которая составляет 4 800 кг изделий из литьевого камня в месяц. Соответственно, в квартал данная производственная мощность составит 14 400 кг.
  При выборе цены на продукцию необходимо рассмотреть ценовой диапазон конкурентов ООО «Прометей»:  ООО “Палекс”, ООО “Кар-бон” и ИП Кочелаевский О. В. Так, продукция из литьевого камня данных предприятий составляет от 200 до 235 рублей за кг изделий. Предложено установить цену реализации для ООО «Прометей» в размере 200 руб. за кг изделий из литьевого камня. Тогда план производства и реализации продукции будет выглядеть следующим образом (см. таблица 3.17).
  Таблица 3.17
  Планируемый объем производства и реализации изделий из литьевого камня
  Продукция
   
  2014 г.
  2015 г
  1 квартал
  2 квартал
  3 квартал
  4 квартал
  1 квартал
  2 квартал
  Изделия из литьевого камня
   
   
   
   
   
   
  объем реализации (натур.), кг
  14 400
  14 400
  14 400
  14 400
  14 400
  14 400
  объем реализации (стоимостн.), тыс.руб.
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
   
  В таблице 3.18 будет представлена общая картина потребности ООО «Прометей» в сырье, материалах и комплектующих изделиях по проекту организации производства изделий из литьевого камня.
  Таблица 3.18
  Потребность в сырье, материалах и комплектующих изделиях
  № п/п
  Наименование материала
  I полугодие 2014 г.
  II полугодие 2014 г.
  I полугодие 2015 г.
  потребность, ед
  стоимость единицы (ед), руб.
  стоимость всего, руб.
  потребность, ед
  стоимость единицы (ед), руб.
  стоимость всего, руб.
  потребность, ед
  стоимость единицы (ед), руб.
  стоимость всего, руб.
  1.
  Сырье
  32119.20
  61.06
  1961174.26
  32119.20
  61.06
  1961174.26
  32119.20
  61.06
  1961174.26
  2.
  Электроэнергия
  32119.20
  0.39
  12484.73
  32119.20
  0.39
  12484.73
  32119.20
  0.39
  12484.73
   
  Итого:
   
   
  1973659.00
   
   
  1973659.00
   
   
  1973659.00
   
  Проведем планирование издержек ООО «Прометей» по предложенному проекту с целью оптимизации текущих затрат предприятия. В таблице 3.19 представим смету затрат.
  Таблица 3.19
  Смета затрат по проекту производства изделий из литьевого камня
  Показатели
  2014 г.
  2015 г.
  1кв
  2кв
  3кв
  4кв
  3кв
  4кв
  Материалы, руб.
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  Основная зарплата, руб.
  185 400.00
  185 400.00
  185 400.00
  185 400.00
  185 400.00
  185 400.00
  Отчисления во внебюджетные организации, руб.
  64 333.80
  64 333.80
  64 333.80
  64 333.80
  64 333.80
  64 333.80
  Амортизация, руб.
  11 500.00
  11 500.00
  11 500.00
  11 500.00
  11 500.00
  11 500.00
  Прочие расходы, руб.
  23 885.00
  23 885.00
  23 885.00
  23 885.00
  23 885.00
  23 885.00
  Итого,
  руб.
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
   
  В итоге все затраты подразделяются на постоянные и переменные. Итак, в бизнес-плане ООО «Прометей» по организации производства изделий из литьевого камня установлены следующие расходы:
  - переменных расходов на единицу товара (1 кг изделий из литьевого камня) – 68.53 руб.; на квартальный объем (14 400 кг) – 986 829.50 руб.;
  - постоянных расходов, приведенных к кварталу – 285 118,80 руб.:
  из них:
  а) основная заработная плата с отчислениями – 249 733.80 руб.;
  б) амортизация – 11 500.00 руб.;
  в) прочие расходы – 23 885.00 руб.
  Финансовый план включает в себя:
  1) анализ безубыточности предприятия;
  2) отчет о прибылях и убытках,
  Анализ безубыточности помогает определить тот минимально необходимый объём реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не неся убытков.
  Формула расчета точки безубыточности в натуральном исчислении (в штуках продукции или товара) представлена ниже:
  Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер), (3.1)
  где Зпост – постоянные затраты;
  Ц – цена за единицу продукции;
  ЗСпер – средние переменные затраты на единицу продукции.
  В таблице 3.20 будут представлены варианты цен по показателю “Точка безубыточности”.
  Таблица 3.20
  Испытание вариантов цен по показателю "Точка безубыточности"
  № п/п
  Показатели
  Варианты испытаний
  0 критическая точка
  1
  2
  3
  4
  5
  Средний
  1
  Цена продажи за 1 кг изделий из литьевого камня, руб.
  88.33
  160.00
  180.00
  200.00
  220.00
  240.00
  200.00
  2
  Переменные расходы на 1 кг, руб.
  68.53
  68.53
  68.53
  68.53
  68.53
  68.53
  68.53
  3
  Постоянные расходы в квартал, руб.
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  4
  Величина "Точки безубыточности", кг в квартал
  14 399.99
  3 117.07
  2 557.80
  2 168.70
  1 882.34
  1 662.79
  2 168.70
  5
  Величина "Точки безубыточности", кг в месяц
  4 800.00
  1 039.02
  852.60
  722.90
  627.45
  554.26
  722.90
   
  Итак, из таблицы 3.20 видно, что критической ценой продажи 1 кг изделий из литьевого камня для ООО «Прометей» при существующих уровнях расходов станет цена 88.33 руб., т. е. при продаже продукции по указанной цене предприятие будет работать в 0, не имея ни прибылей, ни убытков.
  При средней же цене реализации 1 кг изделий из литьевого камня, составляющей для ООО «Прометей» 200.00 рублей, объем продаж для достижения точки безубыточности в месяц должен составить 722,90 кг.
  Таким образом, квартальный объём реализации по цене 200.00 рублей за 1 кг изделий из литьевого камня для достижения точки безубыточности составит 2 168.70 кг, в то время как предприятие готово производить 14 400 кг изделий из литьевого камня в квартал, т. е. налицо очевидная выгодность предложенного проекта.
  В таблице 3.21 представим планируемый отчет о прибылях ООО «Прометей» с разбивкой по полугодиям: I полугодие 2014 г.; II полугодие 2014 г.; I полугодие 2015 г.
  Таблица 3.21
  Отчет о прибылях и убытках ООО «Прометей» (план)
  Показатели
  2012 г., тыс. руб.,
  факт
  I полугодие 2014 г., тыс. руб., прогноз
  II полугодие 2014 г., тыс. руб., прогноз
  I
  полугодие 2015 г, тыс. руб., прогноз
  I полугодие 2015
  -2012 г.
  Абсол. измен. (+/-), тыс.руб.
  Относ. измен. (+/-), %
  Выручка от реализации
  64446
  72139
  79891
  87875
  23429
  36.35
  Себестоимость продукции
  60849
  65529
  69962
  74529
  13680
  22.48
  Валовая прибыль
  3597
  6611
  9928
  13346
  9749
  271.03
  Коммерческие расходы
  852
  878
  904
  931
  79
  9.27
  Управленческие расходы
  943
  971
  1000
  1030
  87
  9.27
  Прибыль от продаж
  1802
  4762
  8024
  11384
  9582
  531.77
  Проценты к получению
  49
  50
  52
  54
  5
  9.27
  Проценты к уплате
  478
  492
  507
  522
  44
  9.27
  Прочие доходы
  1539
  1585
  1633
  1682
  143
  9.27
  Прочие расходы
  1951
  2010
  2070
  2132
  181
  9.27
  Прибыль до налогообложения
  961
  3895
  7132
  10465
  9504
  989.02
  Налог на прибыль
  192
  779
  1426
  2093
  1901
  989.02
  Чистая прибыль
  769
  3116
  5706
  8372
  7604
  989.02
  Рентабельность производства, %
  1.2635
  4.7557
  8.1552
  11.2338
  9.9703
  789.13
  Рентабельность продаж, %
  1.1929
  4.3199
  7.1417
  9.5277
  8.3347
  698.67
   
  Отчет о прибылях и убытках показывает, как формируется и изменяется  прибыль и является прогнозом финансовых результатов.
  Сделано допущение, что показатели выручки предприятия и себестоимости продукции без учета доходов по реализации изделий из литьевого камня по ООО “Прометей” будут в течение полугодия увеличиваться на 3,0% (пессимистический прогноз), а данные по изделиям из литьевого камня представлены исходя из расчетов, представленных выше.
  По прогнозным показателям отчета о прибылях и убытках видно, что выручка от реализации должна увеличиться к концу I полугодия 2015 года на 23 429 тыс. руб. по сравнению с концом 2012 года, т. е. на 36,35%. Себестоимость продукции при этом к концу I полугодия 2015 года по плану должна увеличиться на 13 680 тыс. руб. или же в относительном выражении на 22,48%. Чистая прибыль ООО “Прометей” на конец I полугодия 2014 года должна составить 8 млн. 372 тыс. рублей, т. е. увеличиться на 7 млн. 604 тыс. рублей по сравнению с концом 2012 года. В относительном выражении данное увеличение чистой прибыли составит 989,02%.
  Показатель рентабельности производства по прогнозу на конец I полугодия 2015 года должен возрасти до 11,2338%, что в относительном выражении составит прирост на 789,13%.
  Показатель же рентабельности продаж увеличится с 1,1929% в конце 2012 года до 9,5277% в конце I полугодия 2015 года. Относительный прирост данного показателя должен составить 698,67%.
  Финансовые показатели проекта, таким образом, выглядят очень привлекательно, существенно повышают уровень чистой прибыли организации и, соответственно, увеличивают рентабельность деятельности данного предприятия.
   
   
  3.6 Оценка рисков
   
  Рассмотрим мнения специалистов-экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а также значимости каждого риска для результатов проекта. На основе экспертных оценок рассчитывают комплексный показатель риска (в баллах) по формуле:
   R = Wi  ?  Pi , (3.2)
  где R – степень рискованности проекта;
  i – количество рисков;
  W – значимость риска для результатов проекта;
  P – вероятность проявления риска.
  Чем больше показатель R, тем рискованней проект.
  При определении значимости того или иного фактора риска Wi  рекомендуется использовать пятибалльную шкалу, то есть наиболее значимые факторы риска оцениваются в 5 баллов, наименее значимые – в 1 балл. Вероятность проявления риска Pi  может быть в интервале от 0 до 1.
  Проведем анализ вероятности наступления нижеперечисленных событий методом экспертных оценок.
  Система оценок:
  - 0 – риск рассматривается как несуществующий;
  - 0,25 – риск, скорее всего, не реализуется;
  - 0,5 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
  - 0,75 – риск, скорее всего, проявится;
  - 1,0 – риск наверняка проявится.
  С учетом системы оценок и значимости риска по пятибалльной шкале, составим сводную таблицу оценки рисков (см. таблица 3.22).
  Проведя анализ предполагающихся рисков, можно сделать вывод, что наибольшую опасность для осуществления проекта представляют риски, связанные с платежеспособностью населения, появлением на рынке новых конкурентов, ростом цен поставщиков, а также необходимо обратить внимание на социально-экономические риски, т.к. имеется большой балл риска по уровню квалификации персонала.
  Таблица 3.22
  Сводная таблица оценки рисков
  Вид рисков
  Значимость риска  в оценке по 5-  балльной шкале
  Wi
  Вероятность
  проявления
  Pi
  Балл риска
  R
  1  Риски подготовительной стадии
  Отношение администрации
  3
  0,25
  0,75
  Финансовые проблемы внутри предприятия
  2
  0,25
  0,5
  Увеличение затрат из-за инфляции
  4
  0,5
  2,0
  Итого
   
   
  3,25
  2  Финансово-экономические риски
  Неустойчивость спроса
  4
  0,25
  1,0
  Вероятность появления конкурентов
  5
  0,75
  3,75
  Снижение цен конкурентами
  4
  0,5
  2,0
  Снижение платежеспособности потребителей
  3
  0,5
  1,5
  Рост цен поставщиков
  4
  0,5
  2,0
  Рост налога
  4
  0,25
  1,0
  Насыщение рынка
  3
  0,5
  1,5
  Итого
   
   
  12,75
  3 Социально-экономические риски
  Трудности с набором квалифицированных кадров
  2
  0
  0
  Недостаточный уровень заработной платы
  3
  0,5
  1,5
  Квалификация работников
  5
  1,0
  5,0
  Болезнь персонала
  1
  0,25
  0,25
  Обострение криминогенной обстановки
  2
  0,25
  0,5
  Итого
   
   
  7,25
  Сумма баллов
   
   
  23,25
   
  В целях страхования риска неполучения прибыли по предложенному инвестиционному проекту заключен договор страхования со страховой компанией ОАО «Военно-страховая компания» Саровский филиал.
  Страховая сумма составляет сумму чистых доходов ООО «Прометей» по предложенному проекту за 18 месяцев: 7 408 148.17 руб.
  Страховой тариф составляет: 1,15%.
  Страховая премия составляет: 85 194 руб.
  3.7 Оценка эффективности проекта
   
  Проведем оценку эффективности инвестиционного проекта по организации производства изделий из литьевого камня на базе ООО «Прометей» г. Саров. Отметим, что в таблице 3.23 мы указываем средние цены реализации на конец 2013 года и не изменяем их в последующих годах, поскольку далее мы будем применять дисконтирование денежных потоков.
  Таблица 3.23
  Денежные оттоки и притоки средств по проекту организации производства изделий из литьевого камня
  № пп
  Показатели
  1 кв. 2014 г.
  2 кв. 2014 г.
  3 кв. 2014 г.
  4 кв. 2014 г.
  1 кв. 2015 г.
  2 кв. 2015 г.
  1
  Объем реализации в квартал, кг
  14400
  14400
  14400
  14400
  14400
  14400
  2
  Средняя цена 1 кг, руб.
  200.00
  200.00
  200.00
  200.00
  200.00
  200.00
  3
  Постоянные расходы в квартал, руб.
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  285 118.80
  4
  Переменные расходы на квартальный объем, руб.
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  986 829.50
  5
  Отток денежных средств (руб.), в т.ч.
  1 904 058.64
  1 593 558.64
  1 593 558.64
  1 593 558.64
  1 593 558.64
  1 593 558.64
  5.1
   - капитальные вложения
  310 500.00
  0
  0
  0
  0
  0
  5.2
   -себестоимость продукции
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  1 271 948.30
  5.3
  - налог на прибыль
  321 610.34
  321 610.34
  321 610.34
  321 610.34
  321 610.34
  321 610.34
  6
  Приток денежных средств (руб.), в т.ч.
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  6.1
  Выручка от реализации
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  2 880 000.00
  7
  Итого доход за квартал
  975 941.36
  1 286 441.36
  1 286 441.36
  1 286 441.36
  1 286 441.36
  1 286 441.36
  Итого сумма годовых доходов по итогам 18 месяцев функционирования проекта организации производства изделий из литьевого камня должна составить в соответствии с прогнозным вариантом 7 млн. 408 тыс. 148 руб. 17 коп.
  Первоначальные инвестиции IC составляли 310 500.00 руб. (таблица 3.10).
  Как говорилось выше, ООО “Прометей” выделит указанную сумму из части нераспределенной прибыли 2012 года. Таким образом, стоимость данного капитала для ООО «Прометей» не имеет значения.
  Используем для оценки проекта динамические методы оценки инвестиционной привлекательности. Допустим, делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n периодов, доходы по периодам в размере P1, P2, ..., Рn. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам 3.3 и 3.4:
  ,   (3.3)
  ,   (3.4)
  Очевидно, что если:
  NPV > 0, то проект следует принять;
  NPV < 0, то проект следует отвергнуть;
  NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.
  r – коэффициент дисконтирования - величина определяется, исходя из депозитного процента по вкладам с корректировкой на инфляцию и риск, связанный с инвестициями. Если принять данный коэффициент дисконтирования в применении к 1 году в размере 19%, т.е. 0,19, то в течение квартала необходимо проводить дисконтирование исходя из ? указанной ставки, т.е. 4,75% или же 0,0475.
  Чистая приведённая стоимость NPV:
  NPV =   =
  =  =  + 5 975 190,52 руб.
  Итак, мы видим, что по итогам 18 месяцев с учётом коэффициента дисконтирования в квартал 0,0475 проект по вложению средств в производство изделий из литьевого камня имеет для ООО “Прометей” положительный NPV – (+ 5 млн. 975 тыс. 191 руб.). Т. е. проект является выгодным для инвестора.
  Индекс рентабельности инвестиций (PI):
   =
  = = 20,2438
  PI > 1, проект является выгодным.
  Дисконтированный срок окупаемости рассчитывается по формуле 3.5:
   при котором   (3.5)
  Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
  P1 = 975 941,36 / (1 + 0,0475) = 931 686,26 руб.
  P2 = 1 286 441,36 / (1 + 0,0475)2 = 1 172 416,53 руб.
  P3 = 1 286 441,36 / (1 + 0,0475)3 = 1 119 252,05 руб.
  P4 = 1 286 441,36 / (1 + 0,0475)4 = 1 068 498,38 руб.
  P5 = 1 286 441,36 / (1 + 0,0475)5 = 1 020 046,19 руб.
  P6 = 1 286 441,36 / (1 + 0,0475)6 = 973 791,11 руб.
  Определим период, по истечении которого первоначальные инвестиции (310 500 руб.) окупятся.
  Сумма дисконтированных доходов за 18 месяцев составляет 5 975 190,52 руб., что больше, нежели 310 500,00 руб. (IC). Кроме того, мы видим, что уже по истечении 1 квартала сумма дисконтированных доходов составит 931 686,26 руб., что также значительно больше первоначальных инвестиций 310 500,00 руб. (IC). Это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет раньше конца I квартала реализации проекта. Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течение всего периода, то можно вычислить в днях дисконтированный срок окупаемости:
  DPP = (310 500,00 : 931 686,26) х 90 = 29,99 дня
  Итак, дисконтированный срок окупаемости (DPP) равен 29,99 дня, что является невероятно выгодным и экономически привлекательным для инвестиций. Можно, несомненно, рекомендовать для ООО «Прометей» внедрение предложенного проекта организации производства изделий из литьевого камня.
  4. Безопасность и экологичность проектных решений
   
  4.1 Обеспечение безопасности технических систем при производстве изделий из литьевого камня
   
  При производстве изделий из литьевого камня механические опасности могут возникнуть у любого объекта, способного причинить человеку травму в результате неспровоцированного контакта объекта или его частей с человеком. Риск подвергнуться такому контакту наблюдается при взаимодействии человека с объектом в трудовом процессе и при случайном прохождении человека в пределах действия объекта в опасной зоне оборудования.
  К опасностям, механически воздействующим при производственном процессе на организм человека, относятся:
  - движущие машины и механизмы;
  - подвижные части производственного оборудования;
  - передвигающиеся изделия, заготовки, материалы;
  - разрушающиеся конструкции;
  - повышенная запыленность воздуха рабочей зоны;
  - физические перегрузки (статистические, динамические).
  Основные травмирующие факторы в приборостроении распределяются следующим образом:
  - оборудование – 41,9 %;
  - падающие предметы – 27,7 %;
  - падение персонала – 11,7 %;
  - заводской транспорт – 10 %;
  - нагретые поверхности – 4,6 %;
  - электрический ток – 1,6 %;
  - прочие – 2 %.
  Применяются два основных метода защиты персонала от механических опасностей:
  - обеспечение недоступности к опасно действующим частям оборудования;
  - применение приспособлений, непосредственно защищающих человека от опасного производственного фактора.
  В процессе проектирования технологического оборудования и его эксплуатации применяются устройства либо исключающие возможность контакта человека с опасной зоной, либо снижающие риск опасности контакта. Общими требованиями к средствам защиты являются: учет индивидуальных особенностей оборудования, инструмента, приспособлений или техпроцессов; надежность, прочность, удобство.
  Организационно максимальная безопасность труда обеспечивается применением заграждений, предохранительных и блокирующих устройств, а также установкой сигнализации, а в особо опасных случаях – применением дистанционного управления (ГОСТ 12.4.125-83 ССБТ «Средства коллективной защиты работающих от механических факторов. Классификация»).
  Рассмотрим реализацию общих требований и положения охраны труда к обеспечению безопасности в конкретных условиях производства изделий из литьевого камня.
  В литейном цехе основными опасными и вредными производственными факторами являются:
  - движущиеся механизмы и машины, подвижные части производственного оборудования;
  - пыль, пары и газы;
  - избыточное тепловыделение;
  - повышенный уровень шума и вибраций;
  - электромагнитные излучения.
  Для выполнения технологических операций в литейном цехе применяются средства индивидуальной защиты согласно ГОСТ 12.4.01-89 «ССБТ. Средства защиты работающих. Общие требования и классификация», а для ремонтных и аварийных работ – изолирующие костюмы.
  Для очистки стоков литейного цеха применяются механические (отстаивание, фильтрование), химические (нейтрализация, коагуляция) и физико – химические методы.
  Способы очистки пыли и газов от вагранок являются: сухой и мокрый искрогаситель, сухие циклоны, рукавные фильтры; от дуговых электроплавильных печей – циклон или рукавный фильтр.
  Современные процессы нанесения покрытий характеризуется большим количеством опасных и вредных факторов:
  - взрывопожарность;
  - повышенная температура поверхности оборудования и материалов;
  - опасный уровень напряжения электрической цепи;
  - повышенный уровень шума, вибрации, пыли, токсичных газов, паров;
  - брызги.
  Основные мероприятия и средства, обеспечивающие безопасность труда при производстве любого из основных видов покрытий следующие:
  - средства механизации и автоматизации;
  - применение общеобменной принудительной вентиляции и местных откосов;
  - меры обеспечения электробезопасности;
  - применение блокировочных систем;
  - применение экранов, кожухов и других заграждений;
  - обеспечение защиты персонала от шума;
  - применение пылепоглотительных устройств.
  Производство изделий из литьевого камня является потенциальным загрязнителем поверхностных водоисточников и воздушного пространства (вентиляционные выбросы, пыль аэрозолей и т. д.), поэтому на предприятии ООО «Прометей» производство изделий из литьевого камня будет организовано более экологичным: будет введена замкнутая водооборотная система, внедрена система водоочистки, что позволит существенно улучшить состав воды, сбрасываемой в городскую сеть.
  Одним из мероприятий по предупреждению травматизма является оптимальное освещение цехов. При любом виде освещения большое значение имеет снижение блесткости. При естественном освещении эта цель достигается правильным расположением рабочих мест по отношению к светопроемам; при искусственном – применение светильников с матовыми стеклами и рациональным направлением светового потока на изделие.
  Защита атмосферы от вредных выделений при производстве изделий из литьевого камня будет осуществляться очисткой вентиляционных выбросов и рассеиванием остаточных загрязнений.
  Важнейшим мероприятием по защите окружающей среды является очистка сточных вод от химически вредных растворимых и взвешенных веществ.
  Организация окрасочных работ будет соответствовать требованиям, предусмотренным действующими «Правилами и нормами техники безопасности, пожарной безопасности и промышленной санитарии для окрасочных работ»; ГОСТ 12.3.002-75 ССБТ «Процессы производственные. Общие требования безопасности»; ГОСТ 12.1.010-76 ССБТ «Взрывоопасность. Опасные требования».
  Основными загрязнителями окрасочных производств являются лакокрасочные материалы и их составляющие, синтетические смолы, органические растворители катализаторы и др. Минимизация экономического ущерба, наносимого предприятием окружающей среде, будет решаться за счет:
  - повышения эффективности существующих методов очистки промышленных выбросов в окружающую среду, ликвидации твердых отходов;
  - внедрения новых альтернативных технологий (чистых, безотходных).
  При проведении работ для обеспечения безопасности труда персонала приходится учитывать специфику применяемых способов окрашивания (кистью, пневматическим или иным распылением, электроосаждением, обдувом или окунанием и требуемую специфику защитных мероприятий.
  4.2 Обеспечение комфортных условий труда при производстве изделий из литьевого камня
   
  При производстве изделий из литьевого камня воздействие вредных производственных факторов приводит к заболеванию работающего или снижению его работоспособности. При определенном уровне и продолжительности воздействия вредные производственные факторы могут стать опасными. Например, производственная пыль, в зависимости от ее токсичности, может быть как причиной общего (катар верхних дыхательных путей)  или профессионального (силикоз) заболевания, так и причиной острого отравления или травмы роговицы глаз; производственные вибрации при определенных условиях могут стать не только вредным фактором, снижающим работоспособность человека, но и вызвать поломку отдельных механизмов, а то и целых машин, то есть стать причиной аварии. Для эффективной трудовой деятельности необходимо обеспечение требуемой чистоты воздуха и нормальных метеорологических условий.
  В результате производственной деятельности в воздушную среду могут поступать различные вредные вещества в виде паров, газа, пыли. Вредное вещество – это вещество, которое при контакте с человеком может вызвать производственные травмы, профессиональные заболевания или отклонения в состоянии здоровья, обнаруживаемые современными методами, как в процессе работы, так и в последующие сроки жизни настоящего и будущего поколений.
  Все вредные вещества по характеру воздействия на человека можно разделить на две группы: токсичные и нетоксичные.
  Токсичные вещества, как правило, вступают во взаимодействие с организмом человека, вызывая различные отклонения в состоянии здоровья работающих.
  Нетоксичные вещества в большинстве своем оказывают раздражающее действие на слизистые оболочки дыхательных путей, глаза и кожу работающих.
  Содержание вредных веществ в воздухе, поступающем в производственное помещение, не должно превышать 0,3 ПДК, установленных для рабочей зоны производственных помещений.
  Контроль запыленности воздуха промышленных предприятий обычно осуществляется методом определения массы пыли в сочетании с определением размеров частиц (дисперсности) пыли. Метод основан на определении увеличения массы при пропускании через фильтр исследуемого воздуха определенного объема. Разница в массе фильтра до и после протягивания запыленного воздуха характеризует содержание пыли в объеме протянутого воздуха. Для этих целей может быть использован комплект, включающей фильтры АФА-ДП-3; АФА-ВП-10; фильтродержатели, соединительные шланги, весы аналитические ВЛР-200 (2 класс).
  Микроклимат или метеорологические условия производственных помещений, то есть климат внутренней среды этих помещений, определяется действующими на организм человека сочетаниями температуры, влажности и скорости движения воздуха, а также температурой окружающей среды.
  Указанные параметры нормируются для рабочей зоны производственных помещений, под которой понимается зона высотой 2 м над уровнем пола, или площадка постоянного или временного пребывания работающих. Постоянным рабочим местом считается место, на котором работающий находится большую часть 9 более 50% или более 2 ч. непрерывно) своего рабочего времени. Если при этом работа осуществляется в различных точках рабочей зоны, то постоянным рабочим местом считается вся рабочая зона.
  Для поддержания требуемых параметров чистоты воздуха и параметров микроклимата производственного помещения применяют различные виды вентиляции и отопления.
  В зависимости от назначения вентиляция может быть приточной и вытяжной. Вытяжная вентиляция служит для удаления из помещения загрязненного воздуха и выброса его за пределы цеха или корпуса, а приточная – для подачи в помещение чистого воздуха взамен удаленного.
  В зависимости от способа перемещения воздуха вентиляция может быть естественной (аэрация) или механической.
  Естественная вентиляция осуществляется за счет разности температур воздуха в помещении и наружного воздуха (тепловой напор) или действия ветра (ветровой напор). Естественная вентиляция экономична, проста в эксплуатации, но имеет существенные недостатки: во-первых, применима в основном там, где нет больших выделений вредных веществ; во-вторых, приточный воздух поступает в производственные помещения необработанным: не подогревается, не увлажняется и не очищается.
  Механическая вентиляция устраняет недостатки естественной вентиляции. При механической вентиляции воздухообмен достигается за счет напора, создаваемого центробежным или осевым вентилятором.
  При недостаточной освещенности и плохом качестве освещения состояние зрительных функций человека находится на низком уровне, повышается утомление зрения в процессе выполнения работы, возрастает риск производственного травматизма. С другой стороны, существует опасность отрицательного влияния на органы зрения слишком большой яркости (блесткости) источников света, а также перепадов яркости соседних объектов.
  В промышленности практически возникает необходимость правильной организации как естественного, так и искусственного освещения. Первый случай характерен для светлого времени суток и при работе в помещениях, в которых имеются световые проемы в стенах и крыше здания. Искусственное освещение применяется для компенсации недостаточности естественного, в основном в темное время суток.
  Шум на производстве наносит большой экономический и социальный ущерб. Неблагоприятно воздействуя на человека, он вызывает психологические и физиологические нарушения, снижающие работоспособность и создающие предпосылки для общих и профессиональных заболеваний и производственного травматизма.
  Методы и средства борьбы с шумом подразделяют  на методы снижения шума в источнике его образования; методы снижения шума на пути его распространения; средства индивидуальной защиты от шума.
  Снижение шума в источнике его образования достигается путем конструктивного изменения источника. Это обеспечивается заменой возвратно-поступательного перемещения деталей вращательными; заменой ударных процессов безударными; повышением качества балансировки вращающихся деталей и класса точности изготовления деталей; улучшением смазки и класса чистоты трущихся поверхностей.
  Методы снижения шума на пути его распространения включают: акустическую обработку помещений; изоляцию источников шума или помещений от шума, проникающего извне; применение глушителей шума.
  Третий вид методов и средств борьбы с шумом – применение средств индивидуальной защиты. К ним относятся: вкладыши, наушники, шлемы.
  Одним из негативных факторов производственной среды является вибрация. В соответствии с ГОСТ 24346-80 «Вибрация. Термины и определения» под вибрацией понимается движение точки или механической системы, при котором происходит поочередное возрастание, и убывание во времени значений, по крайней мере, координаты.
  По организационному признаку средства виброзащиты подразделяются на средства индивидуальной и коллективной виброзащиты.
  Средства индивидуальной защиты от вибрации по месту контакта работающего с вибрирующим объектом подразделяются на следующие: для рук – изолирующие рукавицы, перчатки, вкладыши; для ног – специальная обувь, подметки, наколенники; для тела – нагрудники, пояса, специальные костюмы. Общие требования к средствам индивидуальной защиты рук от вибрации регламентируются ГОСТ 12.4.002-97 ССБТ «Средства индивидуальной защиты рук от вибрации. Технические требования и методы испытаний».
  4.3 Обеспечение экологичности технических систем
   
  Наиболее уязвимыми составляющими окружающей среды, без которых невозможно существование человека и которым наносится наибольший ущерб промышленностью, являются воздушная и водная среда, а также почва.
  В результате производства наиболее сильному воздействию вредных веществ подвергается воздушная среда. Воздух загрязняется различными газами (наиболее распространены оксид углерода, диоксид серы, диоксид и оксид азота), парами углеводородов, кислот металлов ( например, ртути) и разнообразными пылями, имеющими органическое и неорганическое происхождение.
  Содержание вредных веществ в воздухе определяется их концентрацией, выражаемой в миллиграммах на куб, метр воздуха ( мг/куб.м). максимальная концентрация вредных веществ, не оказывающая вредного влияния на здоровье человека, называется предельно – допустимой концентрацией (ПДК), мг/куб.м.
  ПДК вредных веществ, загрязняющих внутреннюю воздушную среду, установлены ГОСТ 12.1.005-88 «Общие санитарно – гигиенические требования к воздуху рабочей зоны».
  На предприятии применяются различные мероприятия, направленные одновременно на уменьшение загрязнений внутренней ( в цехе) и наружной воздушной среды:
  - замена применяемых токсичных веществ нетоксичными или малотоксичными;
  - использование выбросов для других технологических процессов и производств;
  - герметизация аппаратуры и коммуникаций;
  - проведение технологических процессов в вакууме с тем, чтобы при непредвиденном  или запланированном открывании аппаратов вредные вещества не загрязняли воздух.
  Водная среда является вторым объектом массированного загрязнения сточными, дождевыми и талыми водами, несущими значительную массу веществ органического и минерального происхождения.
  Содержание вредных веществ в воде определяется их концентрацией, измеряемой количеством миллиграммов в 1 л воды (мг/л). Максимальная концентрация вредных веществ в воде называется предельно – допустимой концентрацией (ПДК), мг/л. Она может быть разной в зависимости от назначения водоемов: водных объектов хозяйственно – питьевого назначения, водных объектов, используемых для рыбохозяйственных целей.
  Сточные воды промышленных предприятий бывают трех видов: бытовые, поверхностные и производственные.
  Сточные воды представляют собой сложные гетерогенные смеси, содержащие примеси органического и минерального происхождения, которые находятся в нерастворенном, коллоидном и растворенном состоянии. Степень загрязнения сточных вод оценивают по концентрации примесей в единице объема, измеряемой в мг/л или г/куб.м.
  Миграция веществ в почве несколько отличается от переноса в воздухе и в воде, так как она осуществляется в основном в результате диффузии или же путем массопереноса. Для почвы установлены ПДК вредных веществ, мг/кг: ДДТ-0,1; ртуть-2,1; свинец-30; никель-4.
  В процессе производства и потребления образуется большое количество отходов, которые при соответствующей обработке могут быть вновь использованы как сырье для производства промышленной продукции.
  Управление охраной природы и окружающей среды на предприятии включает следующие вопросы:
  - планирование мероприятий по охране окружающей среды, определение заданий подразделениям предприятия по выполнению требований охраны окружающей среды, использованию попутных и побочных продуктов производства, технологических отходов, выбросов и сбросов;
  - инженерное обеспечение работ по охране окружающей среды, состоящее в экологической экспертизе технической документации на продукцию и технологические процессы и приведение их в соответствие с экологическими нормами и требованиями;
  - перестройка технологических процессов в соответствии с требованиями охраны природы с целью уменьшения или полной ликвидации вредного воздействия побочных продуктов на окружающую среду;
  - метрологическое обеспечение контроля загрязнения окружающей среды (обеспечение методами и средствами определения качества окружающей среды);
  - материально-техническое обеспечение проводимых мероприятий по охране окружающей среды;
  - обеспечение нормального функционирования средств охраны природы (техническое обследование устройств и установок по улавливанию, очистке и обеззараживанию выбросов и отходов); повышение квалификации руководящих работников, специалистов и рабочих в области охраны окружающей среды;
  - контроль и регулирование выполнения мероприятий по охране окружающей среды, включая контроль уровня выбросов и сбросов веществ, загрязняющих окружающую среду, принятие мер по предупреждению и ликвидации аварийных ситуаций;
  - учет и отчетность по охране окружающей среды, анализ результатов контроля состояния окружающей среды и использование их при планировании природоохранительной деятельности;
  - финансовое обеспечение работ по охране окружающей среды;
  - оценка эффективности управления работ по охране окружающей среды по экономическим, гигиеническим, экологическим и социальным показателям.
  Основными законодательными актами по охране окружающей среды в нашей стране являются Закон России «Об охране окружающей природной среды», «О плате за землю», «О недрах». Эти законы определяют регулирование отношений в сфере взаимодействия общества и природы с целью сохранения природных богатств и естественной среды обитания человека, предотвращения экономически вредного воздействия хозяйственной и другой деятельности, оздоровления и улучшения качества окружающей природной среды, укрепления законности и правопорядка в интересах настоящего и будущего поколения людей.
   
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
   
  Итак, в дипломной работе нами рассмотрены вопросы разработки конкретного инвестиционного проекта на примере организации производства изделий из литьевого камня на предприятии ООО «Прометей» г. Саров.
  В соответствии с целями и задачами, поставленными во введении, в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты организации предпринимательской деятельности и бизнес-планирования.
  Решение об инвестировании в проект принимается, если он удовлетворяет следующим критериям: 1) дешевизна проекта; 2) минимизация риска инфляционных потерь; 3) краткость срока окупаемости; 4) стабильность или концентрация поступлений; 5) высокая рентабельность как таковая и после дисконтирования; 6) отсутствие более выгодных альтернатив.
  Бизнес-планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса:
  1) Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса).
  2) Куда она движется? (Желаемое состояние).
  3) Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь).
  Понятие бизнес-планирования включает разработку и обоснование концепции реализации предпринимательской идеи с определением наилучших способов достижения поставленных целей. Бизнес-план —документ, в котором представлено комплексное исследование основ предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия. Примерная структура бизнес-плана включает разделы: 1) возможности фирмы (резюме); 2) виды товаров (услуг); 3) рынки сбыта товаров (услуг); 4) конкуренция на рынках сбыта; 5) план маркетинга; 6) план производства; 7) организационный план; 8) финансовый план.
  В целом совокупность методов, применяемых для оценки эффективности инвестиций, можно разбить на две группы: динамические (учитывающие фактор времени) и статические (учетные)
  К статическим методам оценки эффективности инвестиций: относятся срок окупаемости (Payback Period - PP) и Метод простой нормы прибыли (Accounting Rate of Return - ARR). Недостаток этих методов состоит в отсутствии учёта фактора времени.
  Динамические методы, позволяющие учесть фактор времени, отражают наиболее современные подходы к оценке эффективности инвестиций и преобладают в практике крупных и средних предприятий развитых стран. Их часто называют дисконтными, т.к они базируются на определении современной величины денежных потоков, связанных с реализацией инвестиционного проекта. К основанным на дисконтировании методам ("динамическим" методам) относятся:
  Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);
  Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);
  Внутренняя норма прибыли инвестиций (IRR).
  Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).
  На базе изученных в первой главе работы теоретических аспектов бизнес-планирования и организации предпринимательской деятельности во второй части работы проведена оценка текущей деятельности производственного предприятия ООО “Прометей”, г. Саров.
  В настоящее время основными направлениями деятельности ООО “Прометей”, приносящими доход, являются:
  1. строительно-технические работы и услуги;
  2. производство изделий из пластмассы, используемых в строительстве, в основном это пластиковые окна;
  3. реализация строительных материалов;
  4. производство и реализация бетонно-растворных смесей;
  5. организация грузовых перевозок.
  Объемы производства продукции и оказания услуг по ООО «Прометей» в стоимостном выражении ежегодно увеличиваются, причем на конец периода наиболее важным элементом выручки выступают строительно-технические работы и услуги; вторым элементом следует реализация строительных материалов, а третьим, четвертым и пятым – соответственно, производство и реализация бетонно-растворных смесей; производство пластиковых конструкций и организация грузовых перевозок.
  Проведенный анализ текущего положения предприятия показал, что данной организации необходимо наращивать собственные средства посредством обязательного увеличения чистой прибыли, поскольку на сегодняшний день ООО «Прометей» довольно малорентабельно. Перед руководством ООО “Прометей” стоит задача постоянного увеличения чистой прибыли предприятия и, соответственно, повышение стоимости собственных средств.
  Рост выручки от реализации продукции мы планируем обосновать на базе новой бизнес-идеи. Следует увеличить долю реализации строительных материалов в общем объеме выручки предприятия посредством организации инвестиционного проекта по созданию производства изделий из литьевого камня как нового перспективного материала, который будет иметь хорошие возможности для реализации на рынке г. Сарова, а также Дивеевского, Вознесенского и Арзамасского районов Нижегородской области. Данный вид продукции будет широко востребован на розничном рынке, связанном со строительством, ремонтом, дизайном, перепланировкой и отделкой помещений.
  Основой проекта, формируемого на базе ООО “Прометей”  будет являться покупка технологии ручной штамповки в фирме «Декорлит», г. Санкт-Петербург.
  Под организацию производства ООО “Прометей” как инициатор проекта выделяет часть собственного цеха, находящийся в его собственности в промышленной зоне города Сарова.
  Планируемой к выпуску продукцией являются изделия из литьевого камня в объеме 4 800 кг в месяц.
  Общий объем инвестиций в производство составит 310 тыс. 500 руб., которые ООО “Прометей” выделит из нераспределенной прибыли 2012 года.
  Дополнительная потребность в кадрах по профессиям составит 3 человек 2 рабочих и 1 менеджер по продажам.
  Критической ценой продажи 1 кг изделий из литьевого камня для ООО «Прометей» при существующих уровнях расходов станет цена 88.33 руб., т. е. при продаже продукции по указанной цене предприятие не будет иметь ни прибылей, ни убытков. При средней же цене реализации 1 кг изделий из литьевого камня, составляющей для ООО «Прометей» 200.00 рублей, объем продаж для достижения точки безубыточности в месяц должен составить 722,90 кг. Квартальный же объём реализации по цене 200.00 рублей за 1 кг изделий из литьевого камня для достижения точки безубыточности составит 2 168.70 кг, в то время как предприятие готово производить 14 400 кг изделий из литьевого камня в квартал, т.е. налицо очевидная выгодность предложенного проекта.
  Сумма годовых доходов по итогам 18 месяцев функционирования проекта организации производства изделий из литьевого камня должна составить в соответствии с прогнозным вариантом 7 млн. 408 тыс. 148 руб. 17 коп.
  По прогнозным показателям отчета о прибылях и убытках видно, что выручка от реализации должна увеличиться к концу I полугодия 2015 года на 23 429 тыс. руб. по сравнению с концом 2012 года, т. е. на 36,35%. Себестоимость продукции при этом к концу I полугодия 2015 года по плану должна увеличиться на 13 680 тыс. руб. или же в относительном выражении на 22,48%. Чистая прибыль ООО “Прометей” на конец I полугодия 2015 года должна составить 8 млн. 372 тыс. рублей, т. е. увеличиться на 7 млн. 604 тыс. рублей по сравнению с концом 2012 года. В относительном выражении данное увеличение чистой прибыли составит 989,02%.
  Показатель рентабельности производства по прогнозу на конец I полугодия 2015 года должен возрасти до 11,2338%, что в относительном выражении составит прирост на 789,13%. Показатель же рентабельности продаж увеличится с 1,1929% в конце 2012 года до 9,5277% в конце I полугодия 2015 года. Относительный прирост данного показателя должен составить 698,67%.
  Используя для оценки проекта динамические методы оценки инвестиционной привлекательности при использовании коэффициента дисконтирования (в расчете на 1 квартал) r = 0,0475 рассчитаны показатели эффективности проекта, которые продемонстрировали полную состоятельность предложенного проекта в период с 1 квартала 2014 года по конец 2 квартала 2015 года. Так, по итогам 18 месяцев с учётом коэффициента дисконтирования в квартал 0,0475 проект по вложению средств в производство изделий из литьевого камня имеет для ООО “Прометей” положительный NPV – (+ 5 млн. 975 тыс. 191 руб.), а индекс рентабельности инвестиций (PI): 20,2438.
  Таким образом, проект является абсолютно выгодным и обоснованным, тем более что дисконтированный срок окупаемости (DPP) равен 29,99 дня, что является невероятно выгодным и экономически привлекательным для инвестиций. Можно, несомненно, рекомендовать для ООО «Прометей» внедрение предложенного проекта организации производства изделий из литьевого камня.
  Итак, как показала работа, бизнес-планирование в системе современной предпринимательской деятельности является важнейшей экономико-управленческой функцией, связанной с определением целей, результатов деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
   
  1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть II) № 117-ФЗ от 5.08.2000.
  2. Гражданский кодекс РФ (ч. I) от 30.11.1994 № 51-ФЗ.
  3. Гражданский кодекс РФ (ч. II) от  26.01.1996 № 14-ФЗ.
  4. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организаций и ПБУ 4/99, утв. Приказом Минфина РФ от 6.07.99г. № 43н.
  5. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».
  6. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. – М.: Дело, 2010.
  7. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. – М.: Ось-89, 2009.
  8. Балабанов И.Т. Деньги и финансовые институты. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2009.
  9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
  10. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2010.
  11. Бузова И.А.,Есипов В.Е. Коммерческая оценка инвестиций: Бизнес-план, анализ, ипотека: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2011.
  12. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь: Пер. с фр. Тт.1—2. М.: Междунар. отношения, 2007.
  13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП «Итем» ЛТД; 2008.
  14. Блохина В.Г. Инвестиционный анализ. – М.: Феникс, 2010.
  15.  Бородина Е. И. Финансы предприятий. – М.: «ЮНИТИ», 2009.
  16. Бретт М. Как читать финансовую информацию: Простое объяснение того, как работают деньги: Перевод с английского. – М.: Проспект, 2011.
  17. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: Пер. англ. - М.: Варус, 2008.
  18. Ван Хоpн Дж.К. Основы управления финансами: Перевод с английского. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  19. Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, № 49-52, 2009.
  20. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. - М.: ПМБ ВНИИОЭНГа, 2007.
  21. Глазунов В.Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. - М.: Финстатинформ, 2009.
  22. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент.- 2011.- №2.
  23. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов вуз. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: «Маркетинг», 2008.
  24. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. - М.: “Вильямс”, 2008.
  25. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2011.
  26. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2010.
  27. Коломина М.Е. Сущность и измерение инвестиционных рисков. // Финансы. 2009, № 4.
  28. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. Финансы предприятий. - М.: ЮНИТИ, 2011.
  29. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. Основные положения методики. – СПб.: ИКФ “Альт”, 2009.
  30. Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: “Финансы и статистика”, 2011.
  31. Методологические подходы к оценке инвестиционных проектов в условиях переходной экономики/Букина Г.Н. - Новосибирск: Издательство ИЭиОПП СО РАН, 2011.
  32. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. – М.: НПК ВЦ “Теринвест”, 2010.
  33. Моляков Д.С.Теория финансов предприятий: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
  34. Микков У.Э. Оценка эффективности капитальных вложений. - М.: “Инфра-М”, 2010.
  35. Парушина Н.В. Анализ собственного и привлечённого капитала. // Бухгалтерский учёт. – 2011. - № 3. – 24 с.
  36. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. – М.: «Ось-89», 2009.
  37. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. - 3-е изд., перераб. и доп. - (Библиотека словарей ИНФРА-М) - М.: Инфра – М,  2008.
  38. Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: “Юнити-Дана”, 2009.
  39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005.
  40. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учебное пособие. – М.: ИЧП “ Министр”, 2010.
  41. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник. // Под ред. Е.С.Стояновой. - 2-е изд., перераб и доп. – М.: Перспектива, 2008.
  42. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Дело, 2010.
  43. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. – М.: Филинъ, 2009.
  [1] Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. – М.: Филинъ, 2009 – с. 103.
  
Скачать дипломную работу