Полный текст:
Согласно Г. Минцберга «школа
планирования», как одна из стратегических школ это:
А) формирование стратегии, как процесс осмысления;
Б) формирование стратегии, как формальный процесс;
В) формирование стратегии, как аналитический
процесс.
Согласно Г. Минцберга «школа
обучения», как одна из стратегических школ это:
А) формирование стратегии, как развивающийся
процесс;
Б) формирование стратегии, как процесс
трансформации;
В) формирование стратегии, как процесс ведения
переговоров.
Согласно Г. Минцберга
стратегия это:
А) планирование на определенный период;
Б) перспектива, т.е.
основной способ действие организации;
В) планирование,
организация, контроль, как функция управления.
4. Существуют
следующие уровни стратегии в организации:
А) стратегия высшего уровня, среднего уровня,
низшего уровня;
Б) стратегия внешнего окружения, внутренней среды,
конкуренции;
В) стратегия корпоративного уровня, стратегия бизнес
единиц, стратегия функционального уровня.
5. Миссия – это:
А) предназначение
организации;
Б) основная задача
организации;
В) цели организации.
6. По оценке японских
менеджеров наиболее важными для целей менеджмента являются:
А) увеличение доли рынка;
Б) улучшение условий
труда;
В) повышение цены акций;
7. Стимулировать стратегические изменения могут
следующие события:
А) вмешательство влияющих
организаций, смена руководства, отсутствие ожидаемых результатов;
Б) смена руководства,
изменчивость внешней среды, система оплаты;
В) поглощение предприятия,
изменение вида деятельности его, система оплаты труда
8. При стратегическом анализе рабочей среды
изучаются:
А) Экономические,
политические, технологические факторы;
Б) Поставщики, конкуренты,
посредники, государственные структуры, труд;
В) система оплаты и
премирование кадров, набор и расстановка их, достижения НТП.
К
ресурсам предприятия относится:
А) физические и финансовые
активы, репутация, интеллектуальный капитал Ноу – хау;
Б) материальные, трудовые
ресурсы;
В) достижения НТП,
существующая техника и технология, финансы и кредит.
Рентабельность продаж – это:
А) отношения балансовой
прибыли к выручке от реализации;
Б) отношения чистой
прибыли к собственным средствам организации;
В) отношение выручки от
реализации к численности работающих.
11.
«Дифференциация продукции», как вид организационной стратегии используется:
А) при массовом
производстве однородной продукции;
Б) при разнообразии
производства;
В) при постоянном
обновлении ассортимента.
12. Умеренный рост, как вид организационной
стратегии используется:
А) на крупных
машиностроительных фирмах;
Б) при выпуске особо
модных, пользующихся спросом товаров;
В) при массовом
производстве однородных продуктов.
13.
Аспекты и воздействия на стратегию, факторы угрозы стратегии, область
возможностей, перечень опасностей - это
все оценивает:
А) внешнюю среду
организации;
Б) внутреннюю среду
организации;
В) творческий потенциал
организации.
14. По Г. Минцбергу существуют следующие модели
разработки стратегии:
А) конкурентная,
организационная, экономическая;
Б) социальная, прогнозная,
эмпирическая;
В) плановая,
предпринимательская, «обучение на опыте».
15.
Матрицу возможностей по увеличению доли рынка или спроса разработали ученые:
А) Чикагской группы;
Б) Бостонской группы;
В) Вашингтонской группы.
16. К статистическим методам прогноза относятся:
А) экстраполяция,
интерполяция, кривые роста, корреляционный;
Б) патентная экспертиза,
экспертная оценка, «мозговой штурм»;
В) графы, морфологический
анализ, моделирование.
17. К осязаемым ресурсам предприятия относятся:
А) репутация,
интеллектуальный капитал, ноу-хау;
Б) финансовые, физические
активы;
В) ноу-хау, достижения
НТП.
18. При анализе производства изучаются:
А) качество продукции,
размер и доля рынка, эффективность рекламы, организация продаж и сервиса;
Б) тип и возраст
оборудования, производительность, применяемая технология, уровень брака;
В) организационная
структура, распределение полномочий, эффективность управления производством.
19. При анализе финансов предприятия изучаются:
А) валовые накопления,
доходность, источники поступления, показатели поступления;
Б) тип и возраст
оборудования, производительность, применяемая технология, уровень брака;
В) организационная
структура, распределение полномочий, эффективность управления производством.
20. Приоритеты распределения ресурсов предприятия расставляются:
А) пропорционально,
поровну на решающих участках;
Б) на производство, сбыт,
закупку сырья;
В) на финансы, трудовые
ресурсы, достижения НТП.
21. Процесс выработки стратегии:
А) видение будущего >
миссия > сценарий > стратегия;
Б) руководство организацией
> видение будущего > миссия > стратегия;
В) анализ прошлого >
миссия > сценарий > прогноз > стратегия.
22. При разработке стратегии SWOT – анализ – это учет:
А) сильных и слабых
сторон, возможностей и угроз;
Б) возможностей и угроз,
времени и пространства;
В) нейтрализация слабых
сторон и угроз.
23. Точечный прогноз определяется:
А) методом экстраполяции;
Б) методом математического
моделирования;
В) общим прогнозом.
24. Организационная стратегия «лидерство в низких
издержках» используется:
А) при выпуске
разнообразной продукции;
Б) для массового
производства однородной продукции;
В) при выпуске особо
модных товаров.
25. Организационная стратегия «внедрения новшеств»
используется:
А) при постоянном
обновлении ассортимента без учета затрат;
Б) для массового
производства однородной продукции;
В) при выпуске особо
модных товаров.