Полный текст:
Глава 1.
Вопрос 1. Опишите предпринимательские принципы вашей организации. Почему выбраны именно это принципы. Оцените финансовую эффективность выбранных принципов.
Для ответа на этот и нижеприведенные вопросы я возьму за основу ЗАО “Группа компаний “Посольский дом”. Общество является одним из крупнейших предприятий Тульской области. Холдинг работает на потребительском рынке региона с 1994 года, лидируя сразу по нескольким направлениям своей деятельности, основным видом его деятельности является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления.
Общество всвоей предпринимательской деятельности построено на следующих принципах:
- высокая социальная ответственность;
- высокий уровень оказания профессиональных консалтинг-услуг;
- предпринимательские риски не должны отражаться на сотрудниках ЗАО;
развитие и поддержание отечественной продукции;деятельность в регионах преобладает над общефедеральной.
Вопрос 2. Опишите организационно-поведенческие принципы вашей организации. Почему выбраны именно это принципы. Оцените финансовую эффективность выбранных принципов.
Самыми эффективными, на мой взгляд,организационно-поведенческими принципами ЗАО ГК «Посольский дом» выступают:
комплексная безопасность;проведение тренингов для сотрудников и вспомогательного персонала;реализация программ обучения новейшим принципам работы и повышения квалификации сотрудников ЗАО;тесная взаимосвязь между стратегическими целями и ежедневной деятельностью каждого сотрудника.
Вопрос 3. Опишите системные принципы вашей организации. Почему выбраны именно это принципы. Оцените финансовую эффективность выбранных принципов.
Самыми эффективными, на мой взгляд, системными принципами ЗАО ГК «Посольский дом» выступают:
внедрение и работа на основе новейших информационных технологий;обновление оборудования;интеграция сотрудников и ресурсов в ЗАО;осуществление стратегических задач на всех уровнях в системе управления ЗАО.
Вопрос 4. Опишите существующую организационную структуру организации. И разработайте предложения по улучшению организационной структуры, направленной на улучшение конкурентных преимуществ вашей организации.
В ГК
«Посольский дом» во
главе организации стоит Генеральный директор. Ему подчиняется:
коммерческий отдел, состоящий из
финансового директора, бухгалтера и секретаря;отдел кадров (начальник отделы кадров, сотрудник, секретарь);PR-отдел (директор отдела, 2 сотрудника, пресс-секретарь);Отдел маркетинга (в который включены региональные представители и директора смежных направлений бизнеса ГК
«Посольский дом»: сетей - ведущая тульская розничная сеть
"Семейная Копилка" - 41 магазин самообслуживания; оптовая поставка продовольственных товаров и напитков ведущих мировых и отечественных марок, частное охранное преприятие, а также Масс-Медиа - Компания "Медиа-Траст", 5 FM-радиостанции в
г.Тула
и районных центрах под марками: "Европа плюс", "Ретро FM",
"Милицейская волна».
В
ЗАО ГК «Посольский дом» используется разновидность функциональной системы управления организацией, которая представляет собой система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду
функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и
т.п. В этом
случае указания поступают более квалифицированные.
Глава 2.
Вопрос 1.Опишите взаимодействия вашей организации с внешними финансовыми субъектами. Укажите их наименования. Укажите количество финансовых средств, вовлеченных в сотрудничество.
Взаимодействие с ОАО «Сбербанк» выражается в том,
что сотрудники ЗАО имеют открытые зарплатные счета в данной организации.Взаимодействие с Tallinn Business Bankвыражается в том, что ЗАО «Группа компаний «Посольский дом» имеет счет в этом банке и осуществляет российский поток финансовых операций через него.Взаимодействие с ОАО «Уралсиб» выражается в сотрудничестве за счет инвестирования средств в ЗАО.
Количество вовлеченных средств точно неизвестно, однако,
по некоторым аудиторским оценкам,
составляет порядка 20 млн.$ на этапе формирования и «раскрутки».Взаимодействие с ОАО «Альфа-банк» заключается в том,
что в нем у ГК «Посольский дом» имеется специальный благотворительный счет, на который он перечисляет денежные средства для нуждающихся.
Вопрос 2. Разработайте ряд предложений по улучшению деятельности вашей организации за счет сотрудничества с финансовыми институтами (взаимодействия с банковским сектором, и с субъектами страхового и фондового рынков).
За счет сотрудничества с финансовыми институтами - предоставление долгосрочных и среднесрочных кредитов.Финансовые институты могут привлечь дополнительные инвестиции в ЗАО «ГК «Посольский дом».Страховые организации могут оказать мощную поддержку в сфере страхования новых филиалов ГК «Посольский дом», только начинающих свою деятельность, а также при выводе на рынок новых товаров и услуг.Незаименимым будут страхование рисков и ответственности субъектов предпринимательской деятельности ЗАО.Субъекты фондового рынка,
такие,
как например, «Кит Финанс групп» или «Ренессанс капиатл», смогут сохранить и приумножить активы и квлады ЗАО.
На основе изученных и проанализированных мной материалов о деятельности и принципах управления в ЗАО «Группа компаний «Посольский дом», мои предложения по улучшению ее функционирования за счет кооперации с различными финансовыми институтами таковы:
1. Объединение с несколькими крупными игроками на рынке аналогичных услуг - будет способствовать более длительному нахождению на рынке,
а также не даст возможности конкурентам «потопить» ЗАО «ГК «Посольский дом».
2. Обращение к среднесрочным и краткосрочным займам - прекрасный путь для бесперебойного функционирования ЗАО в условиях нестабильной экономической обстановки и роста инфляции.
3. Проведение внутреннего аудита для целей построения сройной системы организации управления имеющимися у ЗАО ресурсами.
4. Проведение среди персонала тренингов эффективной работы позволит повысить мотивацию сотрудников и их рабочий настрой на результат.
5. Создание совместно с российскими кредитными организациями фондов поддержки предпринимателей и сотрудников ГК «Посольский дом» позволит создать независимый от организации резерв, куда в случае необходимости руководство компании и отдельные ее сотрудники смогли бы обращаться за финансовой помощью на неотложные нужды.