Тема: Механизм управления инновационным развитием энергетическим комплексом РФ на примере предприятия ОАО РАО 'ЕЭС России'

• Вид работы:
  Дипломная (ВКР) по теме: Механизм управления инновационным развитием энергетическим комплексом РФ на примере предприятия ОАО РАО 'ЕЭС России'
• Предмет:
  Инновационный менеджмент
• Когда добавили:
  05.08.2014 17:13:40
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:
  Оглавление
   
  Введение ……………………………………………………………………….....3
  Глава 1. Специфика инновационного менеджмента в энергетической  отрасли ……………………. …………………………………………………….5
  Инновационный менеджмент:  понятие, виды и основные направления…5
  Сравнительная характеристика современных подходов к организации  инновационной деятельности в  мире  и РФ ………………………………20
  Основные направления инновационного развития в энергетическом комплексе РФ ………………………………………………………………..28
  Глава 2. Оценка эффективности инновационного развития  энергетического комплекса РФ ……………………………………………...36
  2.1 Опыт инновационного развития предприятий энергетического комплекса в мире …………………………………………………………………………….36
  2.2 Реформирование ОАО РАО "ЕЭС России" – как инструмент повышения эффективности управления  инновационным развитием энергетического комплекса РФ ……………………………………………………………………46
  2.3 Анализ перспектив развития возобновляемой энергетики в РФ  ………..54
  Глава 3.  Внедрение инновационных технологий как инструмент повышения эффективности деятельности энергетического комплекса .62
  3.1 Программы качественного инновационного развития  электроэнергетики ……………………………………………………………....62
  3.2 Внедрение технологической инновации - приливная энергетика -   инструмента повышения эффективности работы энергетического  комплекса ………………………………………………………………………. 68
  3.3 Внедрение технологической инновации - ветровая энергетика -  инструмента повышения эффективности работы энергетического    комплекса …………………………………..……………………………………75
  Заключение ……………………………………………………………………..78
  Список литературы 
  Введение
  Энергетический сектор в социально-экономическом развитии России занимает особое место. Во-первых, это - инфраструктура всех отраслей экономики и система жизнеобеспечения населения. Во-вторых, это - бизнес, обеспечивающий около 30% ВВП, 50 - 60% дохода бюджетной системы страны и до 65% всех валютных поступлений. В-третьих, это - геополитический фактор, определяющий роль России на международной арене. При численности населения Российской Федерации менее 2,5% от населения Земли геологические запасы ее энергоресурсов оцениваются величиной около 30% от суммарных мировых запасов. 
  Опережающее развитие экономики России в течение последних лет опиралось преимущественно на позитивную динамику энергетики, и, в то же время, энергетический сектор адекватно удовлетворял потребности быстро развивающегося хозяйства страны. Россия самая холодная и протяжённая (11 часовых поясов) страна с очень низкой плотностью населения и энергетической инфраструктуры – соответственно в 4 и 7 раз меньше, чем в США. Далее, энергетическая эффективность российской экономики в 5 раз хуже среднемировой, а нагрузка энергетики на экономику в 4 раза выше: капвложения в нашу энергетику составляют 6% от ВВП при 1,5% по миру в целом.
  По прогнозным оценкам Министерства энергетики США, потребление энергоресурсов в мире будет неуклонно возрастать на этом фоне еще одним из главных технологических и экономических вызовов современности и планирования будущего становится освоение источников энергии. Интеграция топливно – энергетического комплекса РФ в мировую структуру и изменения рыночных условий потребовало  формирование эффективных организационных структур управления инновационным развитием  предприятий ТЭК России и стало  приоритетной задачей, так как  энергетический комплекс оказывают воздействие на ключевые производственные и экономические процессы в экономике РФ.
  Целью дипломной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов инновационного  управления предприятий ТЭК России.
  Предметов исследования является механизм управления инновационным развитием энергетическим комплексом РФ. Объектом исследования является целевые предприятия  ОАО РАО "ЕЭС России".
   В соответствии с поставленной целью будут решены следующие задачи: - определены сущность инновационного менеджмента, виды;
   - исследованы  современные подходы к организации инновационной деятельности в  мире  и РФ;
  -  выявлены основные направления инновационного развития в энергетическом комплексе РФ;
  - исследован опыт инновационного развития предприятий энергетического комплекса в мире;
  - определен механизм реформирования организационной структуры;
  -  проанализированы перспективы внедрения инновационных технологий в работе целевых предприятий энергетического комплекса РФ.
  Методологическую и теоретическую основу исследования   составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории  инновационного менеджмента.
  В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.
  Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
   
   
   
   
   
   
  Глава 1. Специфика инновационного менеджмента в энергетической отрасли
   
  1.1 Инновационный менеджмент:  понятие, виды и основные направления
  Любое производство включает в себя два взаимосвязанных процесса: процесс функционирования и процесс развития.
  Для управления процессом функционирования производства необходимо его постоянно возобновлять и поддерживать в предусмотренном стандартами и техническими условиями состоянии, обеспечивать ритмичный выпуск продукции определенного качества, ее доставку потребителям, хранение и реализацию.
  Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.
  Инновация – форма управляемого развития уже существующих систем: процесс в ходе, которого изобретение или открытие доводится до стадии практического применения и начинает давать экономический эффект, обеспечивает новое приложение научно-технических знаний, обеспечивающих рыночный успех.[1]
  Нововведение (innovation) – запуск в производство нового продукта, внедрение нового производственного метода или применение новой формы организации бизнеса. Принято считать что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова innovation. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций», или в нашем понимании этого слова, «введение новшеств».
  Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение», в буквальном смысле «введение нового», означает процесс использования новшества.
  Таким образом, с момента принятия к рассмотрению новшество приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновация) называется инновационным лагом.
  Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности общества и всегда связан с переходом в качественно иное состояние системы, или структуры, или производства, с ревизией устаревших норм и положений, а зачастую и их полным пересмотром на основе новых достижений интеллектуального труда в этой области. То есть, инновационный процесс предполагает включение новых параметров или характеристик готового продукта в сферу потребления, а также новых технологий, способствующих производству этого продукта.
  Циклический характер инновационного процесса и его дифференциация по отдельным этапам связаны как с циклами, характеризующими общие закономерности процесса экономического развития, так и с продолжительностью цикла конкретного изделия (новшества). К циклам, характеризующим общие закономерности экономического развития, относятся: циклы технических волн, циклы экономического развития отдельных стран, циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий.
  Циклы развития национальных экономик напрямую связаны с научно-техническим прогрессом и с инновационными преобразованиями Именно циклическая концепция инновационного развития приводит к пониманию научно-технического прогресса как важнейшего пути совершенствования производительных сил, с одной стороны, и как инновационного цикла, осуществляемого через реализацию всех стадий с выходом новшества на рынок – с другой. Циклы технологических волн НТП являются определяющими при исследовании закономерностей развития национальных экономик. Внутри этих циклов в рамках инновационной активности первостепенное значение имеют жизненные циклы нового товара, новой техники и технологии, инноваций, инновационных организаций как открытых систем, отраслей промышленного производства.[2]
  Циклы технологических волн НТП. Мировая экономика, согласно теории длинных волн Н. Кондратьева, развивается волнообразно; уровень социально-экономического развития определяется воздействием множества факторов: политических, технологических, социальных, культурных и других; главной движущей силой выступает уровень технологического и информационного развития.
  Последний период (пятая волна) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от разрозненных фирм к единой сети крупных и мелких фирм, соединенных электронной сетью на основе Интернета, осуществляющих тесное взаимодействие в области технологии, контроля качества продукции, планирования инноваций, организации поставок по принципу «точно в срок». (Ядро технологического уклада передовых стран: электронная промышленность, вычислительная техника, программное обеспечение, авиационная промышленность, телекоммуникации, оптические волокна, роботостроение, информационные услуги, производство и потребление газа)
  Ключевой фактор уклада – микроэлектронные компоненты.
  Организация инновационной деятельности в странах-лидерах: горизонтальная интеграция НИОКР, проектирование и обучение, создание вычислительных сетей, проведение совместных исследований, государственная поддержка новых технологий.
  Специфические характеристики новых технологий;
  узкая специализация;быстрая устареваемость;необходимость постоянного развития;высокая рискованность финансовых ресурсов;быстрая распространяемость по всему миру;разработка и внедрение ноу-хау;развитие при тиражировании;невозможность распространения только с помощью документации.[3] Эти свойства создают неопределенность и неравномерность НТП, постоянное появление ниш, в которые могут встраиваться аутсайдеры, а также сложности в сохранении позиций лидерства и монополизма в технологической сфере.
  Инновационный менеджмент - это межотраслевая экономическая дисциплина, изучающая процесс создания, освоения и распространения нововведений различной природы и сложности как части единого системного цикла: “научные исследования - техника и технология - производство - сбыт - обслуживание - инвестиции”. В инновационном менеджменте можно выделить практическую и научную составляющие. Практическая составляющая проявляется в осуществлении конкретных управленческих действий в той или иной сфере производства, в основе которых, также как и в научной сфере, лежат определенная методология, понятийный аппарат, приемы, то есть разработки в инновационном менеджменте невозможны без научной составляющей.
  Стэндфордским научно-исследовательским институтом предложена следующая классификация отдельных стадий (фаз) создания и коммерциализации новшеств:
  фаза открытия – период, предшествующий изобретению; это стадия научных исследований; фаза творчества - период между открытием и изобретением; это стадия прикладных исследований;фаза воплощения – период между изобретением и началом разработок в широких масштабах; фаза разработки – время, необходимое для разработки; это стадия проведения опытно конструкторских работ; циклы технологических нововведений в конкретных областях; деловые циклы – циклы принятия нововведения потребителем. Данная классификация совершенно отчетливо подтверждает, что новшество, внедренное в практику, преломленное через систему научных действий, приобретает статус инновации.
  Инновации имеют различные формы: технические, технологические, организационные, социально-экономические.
  Существуют различные классификации групп инноваций, которые различаются[4]  по:
  * сфере приложения – научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;
  * характеру удовлетворяемых потребностей – создающие новые потребности и развивающие существующие;
  * предмету приложения – инновация - продукт, инновация – процесс, инновация – сервис, инновации – рынки;
  степени радикальности – базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;глубине изменений – регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;причинам возникновения – стратегические и реактивные (адаптивные); характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы – архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;масштабам распространения – применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях; роли в процессе производства – основные и дополняющие;характеру связи с научным знанием – восходящие и нисходящие. Инновация - продукт – это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.
  Инновация-процесс – это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, Данные инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.
  Инновация-сервис – инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия.
  Инновации – продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).
  Базисные инновации – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (электричество, атомная энергетика, и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.
  Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами.[5]
  Улучшающие инновации – это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций.
  Псевдоинновации – это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
  Следующий срез классификации инноваций – по глубине вносимых изменений, (для прослеживания переходов от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня) может быть рассмотрен в рамках следующей внутренней классификации[6]:
  Инновации нулевого порядка: - регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.
  Инновации первого порядка: - изменение количественных свойств системы.
  Инновации второго порядка: - перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.
  Инновации третьего порядка: - адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.
  Инновации четвертого порядка: - новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются – происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).
  Инновации пятого порядка: - новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется.
  Инновации шестого порядка: - новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа.
  Инновации седьмого порядка: - новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип.
  Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.
  Архитектурные инновации – это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно- потребительских связей.
  Революционные инновации приводят к устареванию продуктово -технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.
  Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово - технологические возможности, но разрушают существующие рыночно - потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.
  Регулярные инновации консервируют как продуктово -технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.
  Последние четыре типа инноваций можно схематично представить в виде следующей таблицы[7]:
  Таблица 1.1
  Инновации, оказывающие влияние на рыночные возможности фирмы
   Рыночные связи
  Продуктово-технологические возможности
   Сохранение
  Регулярные
  Революционные
  Разрушение
  Нишеобразующие
  Архитектурные
   
  В зависимости от сферы управления все инновации можно разделить на следующие типы:
  Стратегические инновации – это инновации, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.
  Реактивные инновации – это инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществленные конкурентом, т.е. эти инновации фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынках.
  По масштабам распространения инновации классифицируются на два типа: применяемые в одной отрасли на всех предприятиях, производящих однородный продукт; применяемые во всех отраслях народного хозяйства.
  По роли в процессе производства: основные продуктовые инновации – создают новые рынки и лежат в основе новых отраслей и дополняющие продуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях. Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.
  Инновационная деятельность - это процесс, направленный на разработку и на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
  Системные качества инновационного процесса: он должен быть непрерывным, обеспечивать улучшение ранее существовавших характеристик, параметров продукта или технологии, иметь коммерческую направленность, построен на интеллектуальной собственности, обладать свойствами новизны, в которых заинтересованы потребители этого процесса.
  Протекание инновационного процесса детерминировано инновационной инфраструктурой, которая включает в себя:
  соответствующую нормативно-правовую и законодательную базу; сформировавшийся рынок научно-технической продукции;сеть организаций, осуществляющих коммерциализацию и капитализацию научных разработок;консультативные центры;информационно-посреднические организации (службы);организации, осуществляющие экспортно-импортные операции по нововведениям;сеть организаций, осуществляющих инженерные, аудиторские, управленческие, координационные и иные платные услуги; научные и практические кадры, готовые к восприятию нововведений.
  Инновации  характеризуются определенным жизненным циклом, который разделяется на определенные фазы[8].
  Причем жизненные циклы всех экономических объектов, процессов и систем имеют одну и ту же теоретическую базу: любой жизненный цикл начинается с зарождения, проходит стадии роста, зрелости, увядания и упадка.
  Достоинства жизнециклической концепции инноваций проявляются в том, что она обеспечивает:
  учет временного фактора; выявление центральной тенденции процесса;наглядность динамики превращений;логику развертывания процесса;наглядность и прозрачность материальных, информационных и финансовых потоков;возможность математического моделирования стадий и процессов;возможность применения альтернативных методов прогнозирования;выявление взаимосвязей различных экономических объектов типа товар – техника – технология – новый товар – спрос – технология, факторы производства – конкурентные преимущества фирмы – развитие фирмы. Проблемы управления фирмой на различных стадиях жизненного цикла следующие:
  На первой стадии жизненного цикла, для которого характерна высокая неопределенность факторов внешней и внутренней среды, целесообразно использовать так называемую гипотезу рациональных ожиданий. Используя всю доступную для менеджера информацию о рынках, конкурентах и реакцию потребителей на товар, можно определить средний ожидаемый уровень спроса, динамику цен и вероятность исхода борьбы с конкурентами.[9]
  На второй стадии инновационного цикла организации инновационный бизнес расширяется, так как эффективное создание и внедрение новшеств служит основой экономического роста фирмы. Именно новшества создают конкурентные преимущества. Возможности оптимального использования внутренних ресурсов (квалифицированного персонала, новой техники и технологии инвестиций). Стадия роста основывается на предположениях, что исходным пунктом анализа выбора в условиях неполной информации может быть гипотеза максимизации ожидаемой полезности. Именно здесь заложена возможность моделирования такого стратегического поведения организации, когда можно максимизировать долгосрочный выигрыш, хотя в краткосрочном периоде не все новшества демонстрируют максимизацию прибыли. Мерой здоровья организации на данном этапе служит оптимальное соотношение процессов, обеспечивающих финансовую устойчивость и динамизм роста. «Профилактика заболеваний» состоит в правильном подходе к формированию интеллектуальных активов, созданию прочной научно-технологической базы, использованию неформальных психологических методов управления.
  Стадия зрелости (3 стадия) базируется на фундаменте стабильных и плодотворных технологий, на повышении эффективности инноваций.
  Здесь фирма нацелена на расширение спектра деятельности, значительно увеличение объема продаж, появление новых структур и подразделений. Наиболее часто фирма превращается в крупную иерархическую организацию, где число участников рынка относительно невелико и они сопоставимы по масштабам деятельности, конкурентным преимуществам и экономическим результатам
  На 4 стадии фирме, в условиях совершенной конкуренции, необходим поиск новых вариантов развития, оптимальное сочетание процессов централизации с делегированием полномочий. Фирмы должны диверсифицировать производство и на этой основе строить стратегию дальнейшего обновления, вести экспансию на новых рынках.
  В инновационной деятельности экономические объекты и системы, такие как предприятие, организация, техника и технология, товары и услуги, рассматриваются в иерархической соподчиненности и взаимодействии, как целостная совокупность средств и способов, направленных на непрерывное обновление. Иначе говоря, инновационные процессы различного масштаба и уровня составляют основу развития экономических систем.
  Исключительно важное значение в этой ситуации представляет правильное понимание жизненного цикла собственно инновационного процесса, который представлен на рис.1.1.
  Только анализ эффективности существующих связей между различными фазами инновационного цикла, определение условий их оптимального функционирования и развития.[10]
  Рис.1.1
  Инновационная деятельность и маркетинг
   
   
     Научная и научно-   Внедрение Рост   Замедление  
    техническая   роста  
   Спад
  Объем продаж
   Создание новаций   Объем
   
   
  
     
    Этап 1   Этап 2 Этап 3 
    Инвестиции Время Т  
  
    НИР   НИР   ОК
  
    Бюджетное Инновационный
  финансирова-   Коммерциализация
  ние
    Рискоинвестиции Инвестиции в
  Жизненный цикл
   
  Жизненный цикл инновационного процесса[11]
  Выделяются следующие стадии (фазы) инновационного процесса:
  1) фундаментальная наука;
  2) прикладные исследования;
  3) опытно-конструкторские разработки;
  4) первичное освоение (внедрение);
  5) широкое внедрение (собственно распространение нововведения);
  6) полное использование;
  7) устаревание.
  На каждой стадии инновационные процессы имеют различные цели, поэтому для их регулирования применяются различные методы. Роль государства особенно значительна на первых пяти стадиях.
  При этом на первых трех стадиях речь идет об управлении НИОКР, а в двух последних - об управлении техническим развитием.
  В шестой фазе управлением занимаются, главным образом, рыночные структуры, а государству принадлежит роль координатора.
  В седьмой фазе государство готовит “рыночные ниши” для других инноваций посредством “разъяснения” ситуации и инициирования восприятия нового.
  Инновационное развитие предполагает непрерывное обновление продукции, расширение ее разнообразия, совершенствование условий ее производства, методов управления этим производством.
  Особую роль здесь играют функции и методы управления инновационными процессами, умение системно применять их в практике хозяйственной деятельности.
  В рамках этой системы  сконцентрировано выполнение стратегических и тактических функций управления инновационным менеджментом, что является одной из особенностей инновационного менеджмента, предполагающего непрерывность процессов внедрения инноваций.
  Контур оперативного управления касается отработки режимов функционирования объекта при внедрении конкретно обозначенной инновации, а контур стратегического управления предполагает поиск новых возможностей в связи с появлением новой инновации, способной улучшить стабилизированный процесс производства после внедрения предыдущей инновации.
  Схема управления инновационным процессом представлена на рис. 1.1
   
   
  Рис.1.1
   
  
  Цель и задачи объекта
    Прогнозирование развития рынка,
  нововведений, производства, технологий, квалификации кадров
       
   
  
     
  Контур стратегического   управления
  
  Нормативы производства, технологий, уровня оплаты и квалификации кадров
     
  
     
   
  
  Анализ производственной
  деятельности
     Планирование
  (производственная программа)
      Контур тактического управ.
   
   
   Регулирование
  хода 
  производства
   
     
   
   
   
  
  Учет
       ур о   Контур оперативного управления   Управления
   
  
     
   
   
   
  Продукт
   
  .
  
  Внешние и внутренние воздействия
       
   
   
  Система функций управления инновационной деятельностью
  Главным компонентом поведения становится не столько целеориентированное рациональное действие, сколько ценностно– ориентированное рациональное действие.
   
  Сравнительная характеристика современных подходов к организации инновационной деятельности в  мире и РФ  
  Организационные формы инновационного развития тесно связаны с новыми принципами хозяйствования на основе синергизма (параллельного протекания процессов научных исследований, производства и управления) как в централизованных, так и децентрализованных структурах. Эта специфика сформировала в зарубежной и отечественной практике три базовые формы организации инновационного процесса:
  административно-хозяйственную; программно-целевую;инициативную. Административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра – крупной или средней корпорации, объединяющей под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. Большинство фирм, выполняющих научные исследования и опытно- конструкторские разработки, функционируют в промышленности.
  Программно-целевая форма организации инновационной деятельности применяется для решения задач научных прорывов, особенно в таких прогрессивных отраслях, как микроэлектроника, биотехнология, робототехника. Здесь превалирует координационная форма управления целевыми научно-техническими программами, которая предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.[12]
  Инициативная форма организации инновационного процесса состоит в финансировании научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи изобретателям - одиночкам, инициативным группам, а также малым фирмам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Значение подобных экономических и организационных механизмов объясняется спецификой самого инновационного процесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопределенности, Здесь главная ставка делается на человеческий фактор.
  К развитым программно-целевым формам организации взаимодействия фундаментальной науки с производством можно отнести новые формы организации научно-производственной деятельности, процесс формирования которых в различных странах имеет свои характерные особенности. Для данной формы организации инновационной деятельности применяются различные концепции усиления связей между научными исследованиями, с одной стороны, и проектированием и разработкой принципиально новых видов техники, продукции, систем – с другой.
  В практике крупных промышленных фирм Запада, несмотря на постоянные изменения организации управления, можно проследить общие тенденции и принципы управления научно – техническим процессом  внутри фирм.
  Первый принцип - централизация. Он известен давно и характерен для компаний с однородной продукцией и относительно низким уровнем НИОКР. В этих компаниях преобладает защитный тип научно-исследовательской политики. В таких фирмах все научные разработки выполняются в одном центре и подчинены высшему руководству компании.
  Второй организационный принцип - полная децентрализация. Он получил развитие в сложных корпорациях с автономной структурой.
  В этой форме каждое подразделение фирмы имеет собственный научно - исследовательский отдел, который функционирует в тесной взаимосвязи с производственными и сбытовыми отделами подразделения. Оценка деятельности этих научных подразделений неразрывно связана с коммерческой деятельностью всего подразделения.
  Третий принцип условно можно назвать комбинированным централизмом. Он используется в фирмах, проводящих активную наступательную научно-техническую политику. Эти фирмы, как правило, исторически развивались путем выделения из них самостоятельных филиалов. Сюда относятся транснациональные компании. Сфера деятельности филиалов связана между собой базовой технологией. Обычно они имеют корпоративный научно-исследовательский центр, которым руководит вице-президент по НИОКР. В нем ведутся перспективные НИОКР. Доведением этих разработок до потребителей занимаются лаборатории филиалов.
  Четвертый принцип связан с созданием, так называемых инновационных предприятий. Его суть заключается в том, что для разработки, производства и проникновения на рынок с принципиально новой продукцией создаются специальные целевые группы, “внутренние группы”, на которые не распространяются многие финансовые, юридические и другие правила компании, вплоть до приобретения ими статуса независимой компании. С целью стимулирования кадров этих групп им разрешается вложение в данное предприятие собственных средств с предоставлением права участия в будущих прибылях.
  «Инновационные центры» – технологически активные комплексы со сложившейся интегрированной структурой, включающей университеты и научно-производственные фирмы. В своем составе они содержат: технологические парки (научный, промышленный, технологический, инновационный, бизнес-парк); технополисы; регионы науки и технологий; инкубаторы инноваций.[13]
  Одним из элементов государственной поддержки научно-технического прогресса является создание особых технологических зон - технопарков, ориентированных на выпуск высокотехнологичной продукции. Компании, которые получают право работать в технопарке, обязаны осуществлять исследования и внедрять новые разработки в области высокотехнологичных производств. При этом они получают земельные участки и офисные помещения по льготным ценам, а также различные налоговые, финансовые и административные льготы и другую разнообразную помощь.
  Следует отметить, что такая схема регионального развития очень часто применяется за рубежом. На Лазурном береге Франции примером такого центра является София-Антиполис: ориентация на качественный состав промышленности региона, специализация в области информационных технологий и связи, дает возможность избежать негативных колебаний мировой конъюнктуры.[14]
  «Технополис», это научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с университетами и научно-техническими центрами. Он включает в себя совокупность технопарков, инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города.
  Для Европы в целом характерно межрегиональное и межмуниципальное партнерство в области инновационной политики: наилучшее использование общих коммуникаций и транспортной сети, большая мобильность персонала, возможность привлечения более серьезных базовых ресурсов. Участники территориальных объединений согласуют свою налоговую и социальную политику по отношению к инвесторам и вместе выбирают магистральные направления инноваций. В масштабе Европы подобные партнерские объединения существуют как между соседними регионами нескольких стран (Евро-регион, объединяющий испанскую Каталонию, французские Юг-Пиренеи и Лангедок-Русильон, и аналогичный Евро-регион по обоим берегам пролива Па-де-Кале), так и между отдаленными регионами с развитой промышленностью ("Четыре двигателя Европы" - Рона-Альпы, Баден-Вюртемберг, Ломбардия, Каталония).[15]
  Термин «Наукоград» связан с появлением Федерального Закона «О статусе наукограда Российской Федерации», вступившего в силу в апреле 1998 г. Наукоград РФ – это муниципальное образование с градообразующим научно-производственным комплексом.
  Научно-производственный комплекс наукограда – это совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетами развития науки и техники.
  Инновационные центры ориентируются преимущественно на образование в регионе наукоемких предприятий. Их главное назначение заключается в оказании содействия преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями.
  Эффективность малых инновационных фирм в деле освоения того или иного нововведения чаще бывает выше, чем у крупных фирм.
  Наряду с обычными инновационными предприятиями в сфере разработки и внедрения технических новинок функционируют еще более мобильные и перспективные венчурные фирмы (рисковые) малые фирмы, использующие венчурное финансирование, венчурный капитал.
  «Венчурное финансирование – это долгосрочные (5-7) лет рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний или уже хорошо зарекомендовавших себя венчурных предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств».
  Выделяется пять наиболее существенных и характерных особенностей этого своеобразного вида финансирования. [16]
  1. Венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой наукоемкой продукции.
  2. Венчурный капитал предоставляется новым высокотехнологичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании.
  3. Венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой – увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей.
  4. Венчурное финансирование – это своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент.
  5. Взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс в стране. Формирование и развитие венчурного бизнеса возможно только в благоприятной среде.
  За последние 15 лет в Европе венчурным капиталом было проинвестировано 200 тысяч частных компаний и фирм на общую сумму 46 млрд. долл., а с учетом Америки и Азии – свыше 500 000. Непосредственно в сфере венчурного бизнеса сегодня занято более 5 млн. человек.
  С целью привлечения венчурных инвестиций в 2005 году в различных регионах РФ впервые с участием государства было создано 7 венчурных фондов.
  Рассмотрим общие черты и различия между подходами к  организации инновационного развития в РФ и зарубежом. Результаты исследования сгруппируем в таблице 1.2[17]
  Таблица 1.2
  Сравнительная характеристика форм организации инновационного развития в РФ и зарубежом.
   
  Россия
  Евросоюз
  США
  Преобладающая форма организации инновационного развития
  Административно - хозяйственная
  Программно -целевая
  Инициативная
  Преобладающая доля источников финансирования инновационных исследований
  Государственное финансирование НИОКР
  Заемные источники
  Венчурное финансирование
  Венчурное финансирование
  Основная доля партнеров в формировании венчурных фондов
  Государство
  Закрытые паевые инвестиционные фонды
  Европейский банк реконструкции и развития
  Государственные учреждения
  Коммерческие банки
  Университеты
  Пенсионные фонды
  Крупные корпорации Страховые компании
  Индивидуальные инвесторы
  Иностранные инвесторы
   
  Принципы государственного регулирования инновационной деятельности
  Формирование инновационной национальной системы
  Принцип субсидиарности
  Высокий уровень финансирования НИОКР
  Принципы управления научно – техническим развитием на предприятиях
  Децентрализация
  Комбинированный  централизм
  Инновационные предприятия
  Виды инновационных центров
  Научно – технологический парк
  Наукоград
  Инновационно – технологические центры
  Технополис
  Научно – исследовательские центры
  Стратегические альянсы
   
  Страны  Западной Европы, чтобы противостоять обострившиеся конкуренции со стороны США, Японии и других стран, объединяют свои усилия для повышения научно – технологического и технологического уровня ТНК (транснациональные корпорации). Основным принципом действия ЕС является принцип субсидиарности. Научная политика ЕС определяется рамочными программами.
  В США государство оказывает малому инновационному бизнесу правовую, организационную и финансовую поддержку, также оно способствует формированию рынка инноваций. В государственных программах предусматривается долевое участие государства в институтах, которые осуществляют прямые инвестиции в инновационные компании. Передовые позиции США в области развития инноваций обеспечивается высоким уровнем финансирования НИОКР.
  Как видно из таблицы 1.2  в отличие от развитых стран доля негосударственного финансирования науки в РФ является одной из самых низких в мире.  На территории РФ действует 47 наукоградов, растет число инновационных центров, ориентированных на промышленное производство конкурентоспособной наукоемкой продукции. Наиболее активны в разработке программных продуктов, лазерной продукции и проведения маркетинговых исследований инновационные активные предприятия, организованных на базе научно – исследовательских институтов и функционирующих в тесной взаимосвязи с «материнскими структурами».[18]
  По данным ежегодно публикуемого рейтинга 100 ведущих мировых поставщиков ИТ-услуг, составляемого агентствами Global Services и NeoIT, в 2008 г. в этот рейтинг входят пять российских компаний. Из 10 ведущих поставщиков услуг в Центральной и Восточной Европе семь являются российскими компаниями. Пять из 10 ведущих мировых поставщиков услуг по разработке программных продуктов являются российскими компаниями.[19] По данным национальных ИТ-ассоциаций стран БРИК по итогам 2007 г. Россия занимала второе место после Индии по объему экспорта технологичных ИТ-услуг, имея население в несколько раз меньшее, чем другие страны БРИК.[20]
  РФ разработала собственную модель инновационного развития: совместив в ней принципы  регулирования инновационной деятельности  в США – развития малого инновационного бизнеса для реализации конкретного изобретения и реорганизации крупных государственных корпораций  и программно – целевой подход, принятый в ЕС.
   
  Основные направления инновационного развития в энергетическом комплексе РФ  
   Первое направление инноваций в энергетическом комплексе переход на  новые формы управления.
  Еще в 1980-х годах в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии.
  В 1990-е годы, в период общеэкономического кризиса в России, объем потребления электроэнергии существенно уменьшился, в то же время процесс обновления мощностей практически остановился.
  Общая ситуация в отрасли характеризовалась следующими показателями:
  По технологическим показателям (удельный расход топлива, средний коэффициент полезного действия оборудования, рабочая мощность станций и др.) российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах.Отсутствовали стимулы к повышению эффективности, рациональному планированию режимов производства и потребления электроэнергии, энергосбережению.В отдельных регионах происходили перебои энергоснабжения, наблюдался энергетический кризис, существовала высокая вероятность крупных аварий.Отсутствовала платежная дисциплина, были распространены неплатежи.Предприятия отрасли были информационно и финансово "не прозрачными".Доступ на рынок был закрыт для новых, независимых игроков. Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике, которые создали бы стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и позволили существенно увеличить объем инвестиций в отрасли. В противном случае, при дальнейшем расширении внешнеэкономического сотрудничества, российские предприятия проиграли бы экономическое соревнование не только на зарубежных рынках, но и на внутреннем рынке страны.
  Рис.1.2
  Структура энергетической отрасли в 2005 году[21]
   
  Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
  В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.
  В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественно -монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
  Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании в перспективе станут преимущественно частными и будут конкурировать друг с другом. В естественно -монопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля.
  Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.[22]
  Второй направление инновационного развития внедрение инновационных технологий. Энергетика - одна из ключевых сфер  всей мировой политики.  Энергетическая проблема остается одной из наиболее значимых в повестке дня современных международных отношений. По прогнозным оценкам Министерства энергетики США, потребление энергоресурсов в мире будет неуклонно возрастать и к 2025 г. достигнет 23,2 млрд. т условного топлива (рост с 2000 г. более чем в полтора раза). На этом фоне еще одним из главных технологических и экономических вызовов современности и планирования будущего после кризиса становится освоение источников энергии, не связанных с углеводородами. Многочисленные события, связанные с обеспечением  энергетической безопасности отдельных стран и регионов свидетельствуют лишь о нарастающей остроте проблемы обеспечения энергией, которая сегодня стала мощным, а иногда и самым главным инструментом внешней политики.[23]
  Определяющим фактором развития энергетики (или поддержания действующей генерации), а так же выбором  вида  генерации является обеспечение и стоимость энергоресурсов. С начала XXI века в связи с ростом экономик всех ведущих стран мира добыча энергоресурсов в нашей стране, одним из самых крупных их поставщиком,  шла по возрастающей. К 2010 г. Россия, с учетом экспортных обязательств, может столкнуться с дефицитом газа в объеме 100 млрд. кубометров в год. Освоение новых разведанных месторождений в удаленных уголках страны и на Арктическом шельфе требуют огромных инвестиций. ОАО «Газпром» планировал до 2030 г. направить на первоочередные работы по освоению континентального шельфа $500 млрд. Похожая ситуация сложилась и в нефтяном секторе. Из 480 млн. тонн черного золота, добытого в России в 2006 г., 70 процентов идет на экспорт.[24] И та же проблема с истощение старых запасов. По данным ВР Statistical Review, Россия обладает доказанными запасами нефти на уровне 60 миллиардов баррелей и запасами газа на уровне 280 миллиардов баррелей в нефтяном эквиваленте. По мнению аналитиков, просматривается явная тенденция к росту этих показателей, но на освоение и инфраструктуру требуются огромные вложения, как в России, так и в мире. Международное Энергетическое Агентство прогнозирует, что в ближайшие 30 лет понадобятся  инвестиции в размере $2.2 трлн., чтобы обеспечить потребности человечества в нефти.[25]
  По данным Росстата на 31 декабря 2008 год (Российский статистический сборник, 2008) производство электроэнергии в целом по России составила 1015 млрд. кВтч. электроэнергии (в 2008 г. - 1037 млрд. кВт/ч.) В том числе, произведено на тепловых электростанциях – 676 млрд. кВтч, на гидроэлектростанциях – 179 млрд. кВтч, на атомных электростанциях – 160 млрд. кВтч.  Установленная мощность электростанций зоны централизованного электроснабжения на тот же период составила 224 ГВт, из них мощность тепловых электростанций составляет 153,3 ГВт (68% суммарной  мощности), гидроэлектростанций и гидроаккумулирующих электростанций - 46,8 ГВт (21% суммарной мощности) и атомных электростанций - 23,7 ГВт (11%). В топливном балансе электростанций доминирует газ. Удельный вес газа составил 68,1%, доля угля снизилась и составила 25,3%. Уровень электропотребления составил 980 млрд. кВт. Ч,
  В  2020 г. уровень энергопотребления в России согласно Генеральной схеме прогнозируется в размере 1710 млрд. кВт. Ч в базовом варианте (и 2000 млрд. кВт. Ч в максимальном). Потребность в установленной мощности электростанций России должна составить 258 ГВт на уровне 2010 года, 302 ГВт в 2015 году и 349 ГВт в 2020 году.[26]
  В Генеральной схеме основой формирования рациональной структуры генерирующих мощностей являются следующие основные принципы:
  - сокращение доли мощности всех тепловых электростанций (конденсационные электростанции, т.е. работающие за счет сжигания топлива), использующих газообразное и жидкое органическое топливо (нефть, природный газ);
  - ориентирование практически всего прогнозируемого роста мощности конденсационных электростанций в период 2013 - 2020 годов на развитие конденсационных электростанций, использующих уголь;
  - предельно возможное развитие доли не использующих органическое топливо источников электрической энергии - атомных и гидравлических электростанций.[27]
  В настоящий момент в атомной энергетики России работают 10 АЭС с 32 энергоблоком. Текущее состояние и режимы работы АЭС  отличается от полной загрузки всех энергоблоков. Так в мае 2009 года в работе находится 21 энергоблок, 1 – в резерве и 9 энергоблоков в плановом ремонте, из них:  1 – в капитальном и  8 – в среднем. На стадии строительства и проектирования находятся 7 энергоблоков в России и 5 за рубежом. В 2008 год выработка электроэнергии на АЭС составила 162,3 млрд. кВт. Ч.- максимальный показатель за все время развития атомной энергетики в России. Доля атомной генерации в России составляет 16 процентов.
  В настоящее время в Российской Федерации действует комплекс объектов использования атомной энергии:
  - 10 АЭС с 32 реакторами, установленная мощность которых на 31 декабря 2007 г. составила 23,7 ГВт (11% суммарной установленной мощности всей энергетики страны), на которых к настоящему времени накоплены и продолжают накапливаться РАО различного вида;
  - 32 объекта ядерно-топливного цикла, где работало 15 промышленных реакторов;
  - 75 исследовательских реакторов;
  - 30 ядерных установок по переработке ядерных материалов;
  - 6397 радиационно-опасных объектов;
  - 16475 источников ионизирующего излучения.[28]
  В период до 2015 года предусмотрено увеличение мощности на действующем оборудовании атомных электростанций за счет мероприятий по модернизации, обеспечивающих прирост мощности действующих атомных блоков на 1,5 млн. кВт.  Предусматривается нарастание темпов ввода блоков от одного блока в год с 2009 г. до 3-х блоков в год с 2015 г. Дополнительно планируется ввод блоков малой мощности с 2017 г. В базовом варианте планируется ввести в эксплуатацию 32,3 ГВт установленной мощности АЭС.  На атомных электростанциях предусмотрено использование новых типовых серийных энергоблоков с реакторной установкой типа ВВЭР-I000 электрической мощностью 1150 МВт. Кроме этих блоков в период до 2020 года предусматривается возможность сооружения энергоблоков единичной мощностью 300 МВт, а также плавучих атомных электростанций мощностью 70 МВт.[29] В период до 2015 года предусмотрено увеличение мощности на действующем оборудовании атомных электростанций за счет мероприятий по модернизации, обеспечивающих прирост мощности действующих атомных блоков на 1,5 млн. кВт.[30]
  Согласно прогнозным оценкам Министерства экономического развития (МЭР) повышение энергоэффективности экономики должно стать основным энергетическим ресурсом экономического роста России до 2020 года, важнейшим инновационным процессом. Если бы рост продолжался при сохранении энергоемкости ВВП на уровне 2007 года, то к 2020 году России потребовалось бы на 1018 млн. т у.т. (условного топлива) больше энергии, чем заложено в прогнозе МЭР. Проведенная ЦЭНЭФ оценка технического потенциала повышения энергоэффективности  в России показала, что он составляет 45% уровня потребления энергии в 2005 году, или 403 млн. т. Эти потери производимой энергии сравнимы с объемом всей экспортируемой из России нефти или выработкой 100 крупных ТЭЦ. Треть этих потерь - 110 миллионов т У.Т. - приходится на жилищно-коммунальный сектор. Ни одна отрасль ТЭКа, даже такая мощная, как нефтегазовая промышленность, не может обеспечить масштабного энергетического ресурса для поддержания экономического роста. В 2000–2007 годах даже снижение энергоемкости ВВП России в среднем на 4% в год не позволило существенно сократить дистанцию по уровню энергоемкости с передовыми странами. Энергоемкость ВВП России в 2006 году в три раза превышала энергоемкость ВВП европейских стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Японии или Индии и более чем в два раза – энергоемкость ВВП мира в целом, США или Китая. Разрыв с Канадой составил 1,7 раза.
  Снижать энергоемкость в масштабах страны возможно только при проведении специальной структурной политики, требующей ограничения развития энергоемких отраслей, которые сегодня являются основой экономики России. Частично эту функцию начал выполнять развивающийся в экономике кризис за счет более динамичного падения выпуска в наиболее энергоемких отраслях. Во многих из них – металлургии, химии, цементной, целлюлозно-бумажной промышленности – в 2009 году энергоемкость продукции вырастет. По оценкам экспертов из-за резкого падения производства в этих отраслях энергоемкость ВВП в целом в 2009 году может упасть на 4,8%, а в 2010–2011 годах – на 3,8–3,9% в год. Но по мере выхода из кризиса в 2012–2020 годах и постепенного возвращения выпуска энергоемкой продукции к докризисным уровням снижение энергоемкости ВВП может замедлиться до 1% в год. Чтобы достичь ориентир  в 40% к 2020 году (снижение энергоемкости в среднем на 4% в год) необходимо использовать комбинацию рыночных сил и активную государственную политику повышения эффективности использования энергии, которой сегодня в России нет.
  В качестве инновации – технологии в области энергетики можно выделить развитие возобновляемой энергетики. Использование ресурсов возобновляемой энергетики исключительно важно для России, где, благодаря прямому и косвенному лоббированию со стороны традиционной энергетики, распространено неоправданно скептическое отношение к развитию возобновляемых  источников энергии.
   
   
  Глава 2. Оценка эффективности инновационного развития энергетического комплекса РФ
   
  2.1 Опыт инновационного развития предприятий энергетического комплекса в мире
   
   В энергетическом комплексе ЕС основным инновационным направлением развития стало использование технологий в области возобновляемой энергетики. В 90-х годах прошлого века во многих развитых странах начали осуществляться крупномасштабные программы финансовой поддержки, цель которых состояла в совершенствовании альтернативных энерготехнологий и доведения их до рыночной зрелости.
  Энергоресурсы (источники энергии), которыми располагает человечество, делятся на два основных вида: возобновляемые и невозобновляемые (истощаемые). Невозобновляемые энергоресурсы - это природные запасы веществ и материалов, которые могут быть использованы человеком для производства электрической, тепловой или механической энергии (уголь, нефть, газ, сланцы, уран, и др.). Энергия в этих источниках находится в связанном виде и высвобождается в результате целенаправленной деятельности человека. Уголь, нефть и газ могут использоваться как составляющие топливно-энергетического баланса (ТЭБ), так и в качестве местных видов топлива, которые в ТЭБ России не учитываются.[31]
  Понятие возобновляемых источников энергии (ВИЭ) определены в федеральном законе «О внесении изменений в отдельные  законодательные акты Российской Федерации в связи с осуществлением мер по реформированию Единой энергетической системы России» от 18 октября 2007 г. «Возобновляемые источники энергии (ВИЭ) - это источники на основе постоянно существующих или периодически возникающих процессов в природе, а также жизненном цикле растительного и животного мира и жизнедеятельности человеческого общества. ВИЭ – это:  энергия солнца, энергия ветра, энергия вод, энергия приливов, энергия волн водных объектов, в том числе водоемов, рек, морей, океанов, геотермальная энергия, низко потенциальная тепловая энергия земли, воздуха, воды с использованием специальных теплоносителей, биомасса, включающая в себя специально выращенные для получения энергии растения, в том числе деревья, а также отходы производства и потребления, биогаз, газ, выделяемый  отходами производства и потребления на свалках таких отходов, газ, образующийся на угольных разработках».
    В технической литературе для ВИЭ используют термины "ресурсы", "потенциал", а для органического топлива и геотермальной энергии – "запасы". Различают:
  · валовый (теоретический) потенциал ВИЭ – годовой объём энергии, содержащийся в данном виде ВИЭ при полном её превращении в полезно используемую энергию;
  · технический потенциал – часть валового потенциала, преобразование которого в полезную энергию возможно при существующем уровне развития технических средств, при соблюдении требований по охране природной среды;
  · экономический потенциал ВИЭ – часть технического потенциала, преобразование которого в полезно используемую энергию экономически целесообразно при данном уровне цен на ископаемое топливо, тепловую и электрическую энергию, оборудование, материалы, транспортные услуги, оплату труда и др.
  Согласно классическим представлениям о возобновляемой энергетике первичных возобновляемых источников (ВИ) энергии всего три: энергия Солнца, энергия Земли и энергия орбитального движения нашей планеты в солнечной системе (энергия гравитации, вызывающая приливы).  Всего Земля располагает 1,2 х1017 Вт энергии ВИ. [32]
  Соотношение характеристик различных видов возобновляемой энергии представлено на рис. 2.1
  Рис.2.1  
   
   
  Характеристики ВИЭ[33]
  Рассмотрим качественную оценку возобновляемых ресурсов.
  Таблица 2.1
  Качественная оценка возобновляемых топливных ресурсов (солнце, ветер, биомасса, гидроэнергетика большая и малая, низкопотенциальное тепло)[34]
  Преимущества
  Недостатки
  ·  Неистощимость
  ·  Отсутствие дополнительной эмиссии углекислого газа
  ·  Отсутствие вредных выбросов
  ·  Сохранение топливного баланса планеты
  ·  Доступность использования (солнце, ветер)
  ·  Возможность одновременного использования земли для хозяйственных и энергетических целей (ветростанции, тепловые насосы, бесплотинныеГЭС)
  ·  Возможность использования земель, не приспособленных для хозяйственных целей (солнечные, ветровые установки и станции)
  ·  Отсутствие потребности в воде (солнечные, ветровые электростанции)
  · Низкая плотность энергии
  · Необходимость использования концентраторов
  · Непостоянный, вероятностный характер поступления энергии (солнце, ветер, в меньшей степени ГЭС)
  · Необходимость аккумулирования
  · Необходимость резервирования (солнечная, ветровая)
  · Неразвитость промышленности и отсутствие инфраструктуры (для России)
  · Затопление плодородных земель и локальное изменение климата (большие ГЭС)
   
  Глобальное преимущество возобновляемой энергетики можно отразить коэффициентом энергетической эффективности. Для любой энергетической станции (установки) следует сравнивать выработанную за весь срок службы энергию с энергией, затраченной на производство оборудования и материалов для неё, на сооружение и транспортировку, на топливо, потреблённое электростанцией. Коэффициент энергетической эффективности, в отличие от экономической эффективности (срок окупаемости, стоимость и проч.), не подвержен конъюнктуре:
  где Эг – годовое производство электроэнергии установкой (электростанцией);
  Эсн – расход энергии на собственные нужды; Тсл – срок службы установки; 
  Эсв – энергия, затраченная на производство оборудования и материалы; 
  Этэк – энергия, затраченная на транспортировку, монтаж и утилизацию установки; 
  Этоп – энергия, заключённая в топливе;
   Кээ – коэффициент энергетической эффективности
  При таком подходе обнаруживается глобальное преимущество возобновляемой энергетики перед топливной: поскольку в формуле Этоп=0, существует принципиальная возможность (проверенная неоднократно расчётами) иметь Кээ>1. Для тепловых электростанций принципиально невозможно иметь Кээ больше, чем КПД или КПИ (коэффициент полезного использования топлива) этой станции, т. е. он заведомо меньше единицы. Это позволяет утверждать: во-первых, если энергетическая установка за свой срок службы "съедает" больше энергии, чем производит, то неизбежный конец этого положения – энергетический кризис при любом количестве запасов; во-вторых, превышение энергетических затрат над выходной энергией неизбежно приводит к увеличению экономических, материальных затрат и человеческого труда. Соответственно возрастает и отрицательное воздействие на среду обитания человека.
  В производстве электроэнергии в мире за последний 30-летний период произошло следующее изменение доли энергоресурсов.
  Рис.2.2
  Изменения доли энергоресурсов в производстве электроэнергии в мире
  Как  видно из данных диаграммы  рис.2.1  в  мире за последний 30-летний период произошло следующее изменение доли энергоресурсов:
  доля угля практически не изменилась – около 40%, нефти- с 21% снизилась до 6,7%, природного газа – 12,2% увеличилась до 19,2%, ГЭС с  23% уменьшилась до 16,1%, атомной энергии с 2,1% увеличилась до 15,7%, возобновляемой энергетики увеличилась с 0,68% до 2,2%.  Причем, темпы увеличения ВИЭ в производстве первичной и электрической энергии существенно выросли за последние 5 лет.
  В планах Евросоюза  - достичь доли ВИЭ в 20% в производстве первичной энергии к 2020 г. Европейский совет по возобновляемой энергетике разработал прогноз развития ВИЭ (с учетом крупных ГЭС) -  довести ее долю до 47,7% в 2040 году.
  Оценим качественные оценки возобновляемых энергетических ресурсов (солнце, ветер, биомасса, бесплотинные ГЭС, низкопотенциальное тепло):
  Преимущества:
  - неистощаемость;
  - отсутствие дополнительной эмиссии углекислого газа и вредных выбросов;
  - сохранение теплового баланса планеты;
  - доступность использования (солнце, ветер);
  - возможность использования территорий для хозяйственных и энергетических целей (ветростанции, тепловые насосы, бесплотинные ГЭС);
  - возможность использования территорий, не пригодных для хозяйственных целей (солнечные, ветровые установки и станции);
  - незначительная потребность в воде (солнечные, ветровые электростанции).
  Недостатки:
  -  низкая плотность энергии;
  - необходимость использования концентраторов для увеличения плотности  солнечной энергии;
  - непостоянный, вероятностный характер поступления энергии (солнце, ветер, в меньшей степени ГЭС);
  - необходимость аккумулирования и резервирования (солнечная, ветровая).
  -  неразвитость промышленности и отсутствие инфраструктуры (для России);
  - затопление плодородных земель (большие ГЭС);
  -  локальное изменение климата (большие ГЭС);
  -  сложность  работы и подключения к большим сетям из-за нестабильной мощности.
  За два последних десятилетия ученые и инженеры в разных странах решили  многие технические задачи из этого перечня. Особенно крупные достижения в практическом использовании ВЭ произошли в солнечной (фотоэлектрической), ветровой, геотермальной энергетике, биотопливе, использовании биогаза. [35] Экономический  потенциал ВИЭ в мире равен в объёме 19,5 млрд. тонн условного топлива (т у.т.) в год.
  Сегодня главный альтернативный источник энергии - солнечные батареи, точнее, фотоэлектрические установки (ФЭУ). У немецкого «солнечного плана» к 2020 г. удвоить сегодняшние показатели и довести мощность ФЭУ до 30 ГВт. Сейчас себестоимость фотокиловатта в 2-3 раза выше стоимости традиционной энергетики, но еще совсем недавно это соотношение было в 10 раз больше. Солнечная энергетика (СЭ) была долгое время совершенно нерентабельна и развивалась только в зонах большой солнечной инсталляции. В настоящее время  быстрое развитие СЭ происходит не только в Израиле, Испании, Мексике и т.д., но и в Центральной и Северной Европе.  И даже славящаяся поисками своего особого пути Калифорния выделила в итоге огромные средства на программу «миллион солнечных крыш», в соответствии с которой развитие СЭ становится одним из основных приоритетов модернизации энергетики этого штата,  совсем недавно бывшей в кризисе. В большинстве стран Европейского союза приняты законы о ВИЭ. Благодаря этим законам определены льготы и дотации тем, кто производит и применяет ВИЭ.
  К  странам, в которых доля возобновляемых источников энергии в производстве электроэнергии (включая ГЭС),  которых превышает  10% относятся:
   Рис.2.3
  Доля возобновляемой энергии в странах мира
   
  Все  страны можно разделить на три  группы по объему доли возобновляемой энергии в их энергетическом комплексе.  В первую группу будут входить страны с высокой долей: Исландия (100%), Норвегия (95,5%), Новая Зеландия (65,4%), Австрия (63,4%), Канада (60,3%), Швейцария (55,8%), Швеция (50,9%), Финляндия (32,8%).
  Во вторую группу будут включены страны с средним  объемом доли возобновляемой энергии в их энергетическом комплексе: Дания (24,8%), Турция  (24,6%), Италия (15,2%), Португалия (17,9%), Мексика (16,0%), Словацкая Республика (15,4%), Испания (17,0%), Германия (10,1 %), Греция (10,0%),
   В третью группу войдут страны с низким уровнем развития ВЭИ: США - 8,4%, Великобритания - 3,8%. [36]
   На основе проведенного анализа можно сделать вывод об отсутствии взаимосвязи между инновационным уровнем развития страны и уровнем внедрения в них возобновляемой энергии в их энергетическом комплексе.
  Темпы роста мощности в год различных видов ВЭ возобновляемой энергии колеблются: 2-3% - для биомассы, 10-16% - солнечные нагревательные установки, 35-50% - фотоэлектрические установки, свыше 50% - ветроэнергетика (в тринадцати странах в 2006 г. установленная мощность ветроустановок превысила 1000 МВт).
  Показателем использования возобновляемых источников энергии является доля в производстве электрической энергии без учета гидростанций
  Таблица 2.2
  Доля  ВИЭ в производстве электрической энергии без учета гидростанций[37]
  Страна
  Доля в производстве электрической энергии в процентах
  Виды возобновляемой энергии
  Дания
  20
  ветровая энергия и биомасса
  Исландия
  17,2
  геотермальная энергия
  Финляндия
  12,3
  все
  Новая Зеландия
  8,7
  все
  Испания
  7,9
  ветровая энергия
  Германия
  5,8
  все
  Португалия
  5,5
  все
  Швеция
  5,3
  все
  Нидерланды
  5,2
  все
  Австрия
  4,6
  все
  Великобритания
  2,3
  все
  США
  2,1
  все
   
  Экономический  потенциал ВИЭ превышает годовое потребление первичной энергии. При этом следует помнить, что нефть, уголь, газ сжигаются безвозвратно, а возобновляемыми, экологически чистыми, источниками энергии в объеме 19,5 млрд. условных тонн человечество располагает ежегодно, и эта величина будет неуклонно возрастать с увеличением стоимости ископаемого органического топлива и совершенствованием технологий возобновляемой энергии.
  Общая тенденция для ВИЭ – увеличение экономического потенциала, для невозобновляемых источников – уменьшение.
  Рис. 2.4
  Прогноз развития возобновляемой энергетики
   
  Доля ВИЭ в производстве первичной энергии не скоро, но превысит 50 процентов. Прогноз исходит из темпов роста использования отдельных видов ВИЭ, представленных  в табл. 2.2 . Принятые темпы роста имеют веские основания и обоснованы статистикой. Важно, что среди крупнейших производителей ФЭ и ФМ находятся крупнейшие нефтяные компании (ВР Solar – 2-е место; Shell Solar – 4-е) и такие как Sarp, Mitsubishi – 130 МВт.
  Таблица 2.2
  Рост использования ВИЭ (по введённой мощности) по данным AIP[38]
   
  Технологии
  (источник энергии)
  Прирост по годам, %
  1996–2001
  2001–2010
  2010–2020
  2020–2030
  2030–2040
  1
  2
  3
  4
  5
  6
  Биомасса
  2
  2,2
  3,1
  3,3
  2,8
  Крупные ГЭС
  2
  2
  1
  1
  0
  Малые ГЭС
  6
  8
  10
  8
  6
  Ветер
  33
  28
  20
  7
  2
  Продолжение таб.2.2
  1
  2
  3
  4
  5
  6
  Фотоэлектричество
  25
  28
  30
  25
  13
  Солнечная энергия:
    в тепловую
    в электрическую (тер-модинамический цикл)
   
  10
  2
   
  16
  16
   
  16
  22
   
  14
  18
   
  7
  15
  Геотермальная энергия
  6
  8
  8
  6
  4
  Морская энергия (приливная, волновая, океанические течения)
  -
  8
  15
  22
  21
   
  Долю  возобновляемой энергетики 23–25 % от общего потребления энергии в 2020 г. обоснованной с высокой степенью вероятности. Развитие возобновляемой энергетики возведено в ранг государственной политики во многих странах, и этому направлению оказывается разнообразная государственная поддержка.[39]
   
  2.2 Реформирование ОАО РАО "ЕЭС России" – как инструмент повышения эффективности управления  инновационным развитием энергетического комплекса РФ
   
  Реорганизация ОАО РАО "ЕЭС России" стало логичным завершением реформирования электроэнергетики и создания новой демонополизированной структуры отрасли. В условиях развития конкурентных отношений между новыми самостоятельными участниками рынка электроэнергии ОАО РАО "ЕЭС России" прекратило свою деятельность в качестве "государственной монополии".
  В соответствии с решениями совета директоров ОАО РАО "ЕЭС России"от 28 июля, 30 августа, 22 сентября и 27 октября 2006 г.,от 2 марта 2007 г., реорганизация Общества проведена в два этапа:
  Первый этап, в рамках которого из ОАО "РАО "ЕЭС России" выделены ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5", завершен 3 сентября 2007 года.
  1. ОАО "Государственный холдинг", на баланс которого подлежат передаче акции из "государственной" доли следующих компаний:
  ОАО "ФСК ЕЭС" (в размере, пропорциональном доли участия Российской Федерации в уставном капитале ОАО РАО "ЕЭС России" на момент принятия решения о реорганизации);магистральные сетевые компании;тепловые генерирующие компании (ОГК и ТГК) или активы, которые будут получены в результате продажи тех или иных "государственных" пакетов акций ОГК/ТГК (часть от пакетов акций компаний, приходящихся на долю участия Российской Федерации в уставном капитале ОАО РАО "ЕЭС России"). 2. ОАО "Государственный холдинг ГидроОГК", на баланс которого будут переданы акции ОАО "ГидроОГК" (в размере доли участия Российской Федерации в уставном капитале ОАО РАО "ЕЭС России" на момент принятия решения о реорганизации) и акции из "государственной" доли в тепловых ОГК и ТГК или активы, полученные от продажи долей в этих ОГК/ТГК (часть от 52% от принадлежащих ОАО РАО "ЕЭС России" акций).
  Государственные холдинги будут являться промежуточными компаниями. Выделение ОАО "Государственный холдинг" и ОАО" "Государственный холдинг ГидроОГК" будет осуществляться с их одновременным присоединением к ОАО "ФСК ЕЭС" и ОАО "ГидроОГК" соответственно, что обеспечит прямое участие государства в капитале ОАО "ФСК ЕЭС" и ОАО "ГидроОГК".[40]
  За счет передачи на баланс ОАО "ФСК ЕЭС" и ОАО "ГидроОГК" государственной доли в ОГК и ТГК при присоединении происходит увеличение доли государства в Федеральной сетевой компании до уровня не менее 75% + 1 акция, а в ОАО "ГидроОГК" – до уровня не менее 50% + 1 акция.
  Решением общего собрания акционеров ОАО РАО "ЕЭС России" утвержден разделительный баланс, включающий положение (правила) о правопреемстве, которое является неотъемлемой частью разделительного баланса.
  В положении (правилах) о правопреемстве, устанавливающем принципы ведения учета и распределения имущества, прав и обязанностей в переходный период (с даты, на которую составляется разделительный баланс (01.04.2007 г.), по дату завершения реорганизации ОАО РАО "ЕЭС России"), в частности предусмотрены:
  мораторий на продажу "миноритарной" доли акций целевых компаний.сохранение денежных средств от продажи пакетов акций ОГК/ТГК или приобретенного на эти деньги имущества за той компанией (Государственным Холдингом), которой указанные акции были распределены по разделительному балансу. Благодаря утвержденным в положении (правилах) о правопреемстве принципам ведения учета предусмотрена возможность продажи акций ОГК/ТГК с баланса ОАО РАО "ЕЭС России" в пределах "государственной" доли.
  3. Три специальных холдинга, выделяемых при реорганизации в соответствии с дополнениями в схему реорганизации, одобренными Советом директоров ОАО РАО "ЕЭС России" 27 апреля 2007 г.
  Эти компании были выбраны для обособления в ходе первого этапа реорганизации, поскольку были в максимальной степени готовы к полноценному самостоятельному функционированию, реализации перспективных инвестиционных проектов, успешно провели эмиссии дополнительных акций и привлекли в акционерный капитал стратегических инвесторов и инвестиции в развитие. Акционеры ОАО РАО "ЕЭС России" в результате первой реорганизации в дополнение к принадлежащим им акциям ОАО РАО "ЕЭС России" получили акции ОАО "ОГК-5" и ОАО "ТГК-5" пропорционально своей доле в уставном капитале энергохолдинга. При этом число акций ОАО РАО "ЕЭС России", принадлежащее им, осталось неизменным. Доля Российской Федерации в уставном капитале ОАО "ОГК-5" по завершении первого этапа реорганизации составила 26,43%, в капитале ОАО "ТГК-5" – 25,09%.
  В ходе второго этапа (окончание – 1 июля 2008 г.) завершились структурные преобразования активов энергохолдинга, произошло обособление от ОАО РАО "ЕЭС России" всех компаний целевой структуры отрасли (ФСК, ОГК, ТГК и др.) и прекращена деятельность головного общества ОАО РАО "ЕЭС России".
  Рис. 2.4
  Целевая структура отрасли
  Формируемые в ходе реформы компании представляют собой предприятия, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии и другие) и контролирующие соответствующие профильные активы. По масштабу профильной деятельности создаваемые компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятия нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
  Так, магистральные сети переходят под контроль Федеральной сетевой компании, распределительные сети предполагается интегрировать в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), функции и активы региональных диспетчерских управлений передаются общероссийскому Системному оператору.
  Активы генерации также объединяются в межрегиональные компании, причем двух видов: генерирующие компании оптового рынка (оптовые генерирующие компании – ОГК) и территориальные генерирующие компании (ТГК). ОГК объединяют электростанции, специализированные на производстве почти исключительно электрической энергии. В ТГК входят главным образом теплоэлектроцентрали (ТЭЦ), которые производят как электрическую, так и тепловую энергию. Шесть из семи ОГК формируются на базе тепловых электростанций, а одна («ГидроОГК») – на основе гидрогенерирующих активов. Тепловые ОГК построены по экстерриториальному принципу, в то время как ТГК объединяют станции соседних регионов.
  Процесс реформирования АО-энерго начался в 2003 году с реализации нескольких пилотных проектов: реформирования ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Тулэнерго». Наиболее активно структурные преобразования начали осуществляться в 2004 году. Процесс реформирования затронул более 30 компаний. К апрелю 2004 года была завершена процедура реорганизации первой региональной энергокомпании – ОАО «Калугаэнерго», а к концу года разделены по видам деятельности 5 АО-энерго.
  В том же 2004 году началось создание новых межрегиональных компаний. В последние месяцы 2004 года созданы (прошли государственную регистрацию) первые три ОГК и две ТГК. В тот же период (в октябре 2004 года) Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» принял решение об учреждении четырех МРСК. В 2004 году также была практически сформирована новая вертикаль оперативно-диспетчерского управления: функции региональных диспетчерских управлений были переданы (за некоторым исключением) от АО-энерго Системному оператору.[41]
  В 2005 году процесс реформирования охватил большинство АО-энерго, причем значительная их часть к концу года была разделена. В этом же году учреждено большинство оставшихся межрегиональных компаний: к марту зарегистрирована последняя из семи ОГК, к августу – тринадцать из четырнадцати ТГК, созданы четыре МРСК.
  В декабре 2007 – январе 2008 года закончено формирование целевой структуры всех тепловых ОГК и ТГК, завершен первый этап консолидации ОАО «ГидроОГК».
  Закончен процесс выделения сетевых компаний. На базе реорганизованных АО-энерго созданы все 56 магистральных сетевых компаний.
  В 2007 году, в соответствии с решением совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» о переконфигурации МРСК от 27 апреля 2007 года и распоряжением Правительства России № 1857-р от 27 декабря 2007 года, число МРСК увеличено до 11 (без учёта МРСК Дальнего Востока).
  С 1 сентября 2006 года вступили в силу новые правила работы оптового и розничных рынков электроэнергии. На оптовом рынке электроэнергии (мощности) в результате введения с 1 сентября новых правил работы осуществлен переход к регулируемым договорам между покупателями и генерирующими компаниями, ликвидирован сектор свободной торговли (ССТ), запущен спотовый рынок – «рынок на сутки вперед» (РСВ). К 2011 году, в соответствии с Постановлением Правительства России от 7 апреля 2007 года, предусматривается постепенная замена регулируемых договоров на свободные (нерегулируемые) договоры. Правила функционирования розничных рынков предполагают постепенную либерализацию розничных рынков электроэнергии параллельно с либерализацией оптового рынка, при сохранении обеспечения населения электроэнергией по регулируемым тарифам.
  Таким образом, в ходе реформы исчезает прежняя, монопольная структура электроэнергетики: большинство вертикально-интегрированных компаний сходят со сцены, на смену им появляются новые компании целевой структуры отрасли.
   Схема завершающей реорганизации позволяет:
  учесть интересы всех групп акционеров ОАО РАО «ЕЭС России»;пропорциональное распределить акций целевых компаний, принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России», среди акционеров ОАО РАО «ЕЭС России» и/или указанных ими в установленном порядке компаний;снизить долю участия государства в потенциально конкурентных видах деятельности в электроэнергетике;обеспечить долю прямого участия государства в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «ГидроОГК» на предусмотренном законодательством РФ уровне (75% +1 акция для ОАО «ФСК ЕЭС», контрольный пакет для ОАО «ГидроОГК»);ликвидировать дефицит инвестиционных средств на развитие сетевого хозяйства и гидрогенерации за счет продажи компаниями ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «ГидроОГК» пакетов акций тепловых генерирующих компаний, приходящихся на долю государства. Инвестиционная программа холдинга РАО «ЕЭС России» на 2008-2012 годы, утвержденная в мае 2008 г., предполагает строительство 43,9 тысячи мегаватт новой генерации, 98,8 тысячи километров линий электропередачи, 156,9 тысячи мегавольтампер трансформаторной мощности. Это примерно 10-15-кратный рост в годовом исчислении.
  Безусловно, такие объемы могут быть достигнуты только за счет частных инвестиций. Они и будут привлечены в объеме почти 1 триллион рублей (вся инвестиционная программа – 4,375 триллиона). «Поступление частных инвестиций удалось обеспечить за счет продажи акций генерирующих компаний, принадлежащих РАО «ЕЭС России». Часть средств, полученных от продажи акций энергохолдинга, приходящихся на долю государства, была направлена на финансирование инвестиционной программы ФСК и ГидроОГК, которые контролирует государство
  После 2012 года инвестиционный процесс, как предполагается, из взрывообразной стадии выйдет на стационарную. Централизованное планирование охватит только магистральную и распределительную сетевые компоненты, а также гидро- и атомную генерацию. А тепловая генерация, вырабатывающая более 60 процентов электроэнергии, будет развиваться на основе рыночных сигналов.
  А что с сетями, ведь магистральная сетевая компонента осталась государственной (так, в ФСК доля государства превышает 75 процентов)? Частные инвестиции в сколько-нибудь значимых объемах туда пока не пойдут, и на этот счет ни у кого нет никаких иллюзий. Импульсом развития станет механизм перераспределения части дохода от продажи государственной доли РАО «ЕЭС России» в ОГК и ТГК. Это уже позволило магистральному сетевому комплексу получить 252 миллиарда рублей, причем бюджет России дает на развитие сетей всего 73 миллиарда рублей. Общий объем средств на сетевые инвестиционные программы за пять лет превысит триллион рублей. Примечательно, что за эти годы ФСК сможет заработать всего 300 миллиардов, иными словами, ФСК не смогла бы профинансировать такие объемы инвестиций из своего тарифа.[42]
  Это о магистральных сетях. С распределительными сетями все несколько сложней: такие сети замкнуты на региональных потребителей, стратегическому инвестору они мало интересны. Приватизировать их тоже нельзя (по крайней мере, закон запрещает это делать до 2011 года, и эксперты считают такой запрет экономически и политически разумным). Остаются две потенциальные возможности: инвестиционная составляющая в тарифе и плата за присоединение к сетям. К 2011 году плату планируется отменить, поскольку эксперты считают, что к тому времени заработают сугубо рыночные механизмы.
  Так или иначе, объем ежегодных капитальных вложений в отрасли с 2002 до 2009 года увеличивается в 17 раз, мощность ежегодных вводимых в строй энергетических объектов – в 20 раз. Эти процессы спровоцируют возникновение мультипликационного положительного эффекта в смежных отраслях экономики.
   
  2.3 Анализ перспектив развития возобновляемой энергетики в РФ
   
  В России экономическая, экологическая и социальная эффективность использования ВИЭ определяется тем вкладом, который могут внести ВИЭ в решение следующих проблем:
  · организацию устойчивого, соответствующего принятым в аналогичных климатических условиях тепло- и электроснабжения населения и производства в районах децентрализованного энергоснабжения – в первую очередь, в районах Крайнего Севера и приравненных к ним территорий;
  · обеспечение гарантированного минимума энергоснабжения населения и производства (особенно сельскохозяйственного) в зонах неустойчивого централизованного энергоснабжения (главным образом в дефицитных энергосистемах), предотвращение ущербов от аварийных и ограничительных отключений, особенно в сельской местности и сельской перерабатывающей промышленности;
  · снижение вредных выбросов от энергетических установок в отдельных городах и населённых пунктах со сложной экологической обстановкой, а также в местах массового отдыха.
  Все исходные данные для решения этих задач в России имеются. Россия располагает всеми видами ресурсов ВИЭ; в целом их экономический потенциал составляет порядка 270 млн. т.у.т (около 25 % внутреннего потребления энергоресурсов). Имеются разработки и мелкосерийное производство всех видов оборудования для возобновляемой энергетики.
  Рассмотрим преимущества и угрозы внедрения ВЭИ в РФ.
   
   
   
  Рис.2.5
  Барьеры и препятствия на пути возобновляемой энергетики в России[43]
   
  Один из главных – отсутствие какого-либо стимулирования развития ВИЭ на государственном уровне. Отрасль развивается, достигнув производства электроэнергии на базе ВИЭ на уровне 2003 г. – 5,4 млрд. кВтч, а отпуска тепловой энергии – 62 млн. Гкал (или 4,35 % от общего отпуска тепла). 
  Прогноз доли ВИЭ в производстве электроэнергии  предполагает  её увеличение:
  к 2010 г. до 1 %, к 2020 г. – до 2 %,во внутреннем потреблении ТЭР – до 1,9 % в 2010 г. и до 4,2 % в 2020 г. Таблица 2.4
  Достигнутая выработка и прогноз доли возобновляемых источников энергии в производстве электроэнергии в России, включая малые ГЭС 
  Источник энергии
  2000
  2001
  2002
  2005
  2010
  2015
  2020
  Отчёт
  Прогноз*
  Производство электро-энергии всего, млрд. кВтч
  877,8
  891,3
  892
  928
  995
  1080
  1175
  На базе ВИЭ, млрд. кВтч*, в том числе:
  4,3
  4,7
  5
  6,5
  10
  15
  24
    малые и микро ГЭС
  2,3
  2,4
  2,41
  3
  4
  5,7
  8
    тепловые станции на биомассе и отходах
  1,9
  2,2
  2,43
  3,3
  4,3
  6,3
  11
    геотермальные электростанции
  0,06
  0,09
  0,15
  0,2
  1,2
  2
  3
    ветростанции
  0,003
  0,04
  0,06
  0,1
  0,5
  1
  2
    прочие (фотоэлементы, приливные, волновые и др.)
  -
  -
  -
  -
  0,01
  0,02
  0,03
  Доля ВИЭ в производстве электроэнергии, %
  0,5
  0,53
  0,56
  0,7
  1
  1,4
  2
   
   
   За последние десятилетия инвестиционная стоимость 1 кВт и себестоимость 1 кВт упала в разы. До 2020 г. тенденция снижения стоимости ВИЭ сохранится, как сохранится и тенденция повышения стоимости ТЭР (следовательно, и электроэнергии – в 2–3 раза за следующие 10 лет).
   Таблица 2.5
  Экономические показатели технологий ВИЭ и прогноз их изменения[44]
   
  Источник энергии
  Мощность
  (2005)
  Капитальные
  затраты,
  долл. США/кВт
  Стоимость энергии,
  центы США/кВтч
  2005
  2020
  1
  2
  3
  4
  5
  Энергия биомассы Производство
    электроэнергии, ГВт
    тепла, ГВт (тепл)
  Этанол, млрд. л
  Биодизель, млрд. л
   
   
  ~44
  ~225
  ~36
  3,5
   
   
  500–600
  170–1000
  170–350
  500–1000
   
   
  3–12
  1–6
  25–75 с/л
  25–85 с/л
   
   
  3–10
  1–5
  6–10 долл./Дж
  10–15 долл./Дж
  Энергия ветра, ГВт
  ВЭС
   
  59
   
  850–1700
   
  4–8
   
  3–8
  Солнечная энергия   Фотоэлектричество, ГВт
  Термодинамические станции, ГВт
  Тепло
   
   
  5,6
   
  0,4
  -
   
  5000–10000
   
  2500–6000
  300–1700
   
  25–160
   
  12–34
  2–25
   
  5–25
   
  4–20
  2–10
  Продолжение таб. 2.5
  1
  2
  3
  4
  5
  Геотермальная энергия Электроэнергия, ГВт
  Тепло, ГВт (тепл)
   
   
  9
  11
   
   
  800–3000
  200–2000
   
   
  2–10
  0,5–5
   
   
  1–8
  0,5–5
  Энергия океана, ГВт
    приливная
    волновая
  OTEC*
   
  0,3
  Менее 0,1
  Менее 0,1
   
  1700–2500
  2000–5000
  8000–20000
   
  8–15
  10–30
  15–40
   
  8–15
  5–10
  7–20
  Энергия внутренних водоёмов, ГВт
    крупные ГЭС
    малые ГЭС
   
   
  690
  25
   
   
  1000–3500
  700–800
   
   
  2–10
  2–12
   
   
  2–10
  2–10
   
  *OTEC – Ocean thermal energy Conversion – использование перепада температуры воды в океане.
   
  Что касается водородной энергетики, ориентирующейся на органическое топливо (истощаемое), то стратегически этот путь ошибочен. Изменение средней удельной стоимости мощности фотоэлектрических модулей показано в таблице 2.6
  Таблица 2.6[45]
  Годы
  1950
  1960
  1970
  1980
  1990
  1995
  2000
  2006
  Удельная стоимость, долл./Вт
  1000
  500
  100
  20
  10
  6
  5
  4
   
  И всё же технологии возобновляемой энергетики, обеспечивающие экономически целесообразное получение водорода из биомассы, становятся актуальными.
  Обозначим научно-технические проблемы и технологии по различным видам ВИЭ.
  1.Фотоэлектричество:
  освоение экологически чистых технологий получения кремния "солнечного качества", обеспечивающих снижение стоимости кремния-сырца в два и более раз; повышение КПД солнечных кремниевых элементов до 20–25 %; снижение стоимости элементов с многослойными структурами в два и более раз; промышленное производство установок с концентраторами, не требующими слежения за солнцем и снижающими удельную стоимость на 30–50 %;создание установок получения водорода с использованием солнечной энергии. 2. Использование солнечной энергии для производства тепла: совершенствование конструкций, снижение удельной стоимости и стоимости эксплуатации систем солнечного горячего водоснабжения и отопления на базе жидкостных солнечных коллекторов; освоение воздушных солнечных коллекторов; разработка систем горячего водоснабжения и отопления со стационарными солнечными концентраторами.
  3. Использование биомассы: разработка и освоение технологий и оборудования по производству твёрдых (уголь), жидких (масла и спирты) и газообразных углеводородов из древесины, отходов лесозаготовок и лесопереработки, торфа и отходов сельскохозяйственного производства; тепловой и электрической энергии на базе прямого сжигания древесных отходов; биогазовые технологии с использованием биогаза для производства электрической и тепловой энергии; освоение получения жидких топлив из масличных и сахаристых культур (рапс, сорго, лён, топинамбур и др.); экологически чистые технологии переработки твёрдых бытовых отходов; освоение технологий получения водорода из биомассы.
  4. Малая гидроэнергетика:
  разработка конструктивных решений, обеспечивающих работу рукавных микроГЭС в зимний период; проведение натуральных испытаний и разработка конструктивных решений, обеспечивающих работу малых ГЭС в условиях глубокого промерзания русла рек; создание свободнопоточных погруженных и наплавных микроГЭС мощностью 1–2–5–10 кВт;разработка конструктивных и схемных решений, обеспечивающих снижение удельной стоимости сооружения малых ГЭС и минимизацию отрицательного воздействия на рыбу. 5.Геотермальная энергетика и тепловые насосы: совершенствование оборудования и схемных решений геотермальных электростанций; разработка и сооружение бинарных геотермальных электростанций; системы геотермального теплоснабжения на базе тепловых насосов; схемные решения и экономические механизмы; создание установок с использованием тепловых насосов в системах централизованного теплоснабжения городов.
  6.Энергия ветра: разработка и освоение производства систем электроснабжения на базе ветроустановок мощностью 10–20–30–50–100 кВт для автономной работы и в составе ветродизельных электростанций; трансферт технологий производства ветроустановок большой мощности для работы в сети; создание систем аккумулирования электроэнергии, вырабатываемой ветроустановками.
  Комплектующие изделия и оборудование: создание газовых паровых турбин (двигателей) малой мощности 10–30–50–100 кВт; автономные инверторы мощностью 1–2–5–10–30 кВт в однофазном и трёхфазном исполнении, инверторов, ведомых сетью мощностью 5–10–20 кВт; создание многополюсных генераторов, освоение производства необслуживаемых электрических аккумуляторов, освоение электрических тепловых аккумуляторов с фазным переходом; металлогидридные аккумуляторы водорода и получение водорода на базе электроэнергии, получаемой от автономных ветровых и солнечных установок; освоение производства компрессоров для теплонаносных установок номинальной мощностью от 10 кВт до 1 МВт; разработка бесшумных насосов горячего водоснабжения мощностью до 1 кВт. Создание и освоение комбинированных систем автономного энергоснабжения типа: солнце-ветер, ветер-дизель, солнце-ветер-дизель, ветер-гидро,  газо -генератор -дизель, газогенератор -гидро -дизель, ветер-водород-дизель.
  Развитие использования источников энергии приняло ускоренный характер, особенно быстрыми темпами (25–30 % рост установленной мощности к предыдущему году) развиваются фотоэлектричество и ветроэнергетика.
  Потребности развития ВИЭ, основанные на объективных и субъективных факторах, оцениваются увеличением доли ВИЭ в объёме внутреннего потребления первичной энергии до 10 % к 2030 г., электропотребления – до 5 % (Евросоюз – 20 % производства электроэнергии к 2020 г.).
  Для этого на федеральном уровне необходимо:
  принятие закона о возобновляемой энергетике (постановление Правительства РФ от 3 июня 2008 г. № 426 – см. 3стор. обложки – существенный шаг, но не исчерпывающий проблему); определение органа федеральной и исполнительной власти, уполномоченного в области ВИЭ; организация госстатотчётности по ВИЭ; разработка технического регламента, строительных норм и правил, включающих обязательность использования ВИЭ для соответствующего ряда объектов. Обеспечение недискриминационного заявительного подключения к сетям общего пользования (электрическим и тепловым); механизмов стимулирования использования ВИЭ, включая льготные кредиты; оплаты энергии, поставляемой от ВИЭ в сеть.
  На примере ветроэнергетики рассмотрим финансовые льготы (принимаемые и существующие) в США. Некоторым муниципальным или кооперативным энергетическим управлениям, которые не платят налоги ввиду "некоммерческого" статуса, предоставляются льготы в виде прямых выплат от федерального правительства. Закон о налогах (1978) ввёл инвестиционные налоговые скидки, уменьшение налога на доход. Физическим лицам предоставляется скидка в размере 30 % за первые 2000 дол. и  20 % - за последующие 8000 долл. Предприятиям добавилась энергетическая налоговая скидка в размере 10 %. Скидки, отменённые в 1985 г., эффективно простимулировали вложения нескольких миллиардов долларов.
  Закон 1992 г. установил льготы при производстве энергии за счёт ВИЭ. Скидки для компаний по налогу на производство электроэнергии, выработанной при помощи ВИЭ, определены до 0,015 долл./кВтч. В 2002 г. ставка была скорректирована до 0,018 долл./кВтч. Действует ускоренная амортизация, что ведёт к выигрышу на налогах. Существуют варианты освобождения от налога с продаж оборудования, от налога на имущество, наконец, дешёвые кредиты – снижение стоимости финансирования объекта на льготных условиях.
  Важность  использования ВИЭ для России  определяется стимулированием хозяйственного развития и повышением качества жизни населения, находящейся в зоне автономного энергоснабжения; неэкономичностью сооружения и поддержания электрических сетей; сохранением ископаемого органического топлива и увеличением экспортного потенциала; оздоровлением экологической обстановки.
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
  Глава 3.  Внедрение инновационных технологий как инструмент повышения эффективности деятельности энергетического комплекса
   
  3.1 Программы качественного инновационного развития электроэнергетики
   
  Программы ОАО "РАО ЕЭС России", направленные на развитие электроэнергетики, обеспечивающей адекватное развитие экономического и социального развития России, требуют не только количественного увеличения, но и качественного преобразования производственной базы электроэнергетики.
  Проведенный анализ возможных качественно новых технологических решений показал, что одним из таких решений может быть создание оборудования и применение технологий, основанных на явлении сверхпроводимости, т.е. состоянии некоторых видов материалов, обладающих сопротивлением близким к нулю при их охлаждении до низких температур. Различаются два вида сверхпроводимости:
  Низкотемпературная (НТСП), соответствующая температуре жидкого гелия ( 4,2 градусов по шкале Кельвина);Высокотемпературная (ВТСП), соответствующая температуре жидкого азота (77 градусов по шкале Кельвина).[46] Первые работы в мировой практике по практическому использованию явления низкотемпературной сверхпроводимости в электрофизических и энергетических установках начались с 1961 года. Данные работы показали, что одним из решающих факторов успеха в этой области является высокотехнологичное промышленное производство широкой номенклатуры сверхпроводниковых обмоточных изделий (проводов, кабелей, шин), и обеспечение эффективного криостатироования сверхпроводниковых устройств.
  В шестидесятые годы в СССР было создано уникальное высокотехнологическое производство материалов, переходящих в состояние сверхпроводимости при температуре жидкого гелия. Это производство обеспечило стране положение одного из двух мировых лидеров в пионерских сверхпроводниковых разработках.
  На этой основе были разработаны и введены в эксплуатацию уникальные сверхпроводящие магнитные системы (СМС), обеспечившие проведение научных исследований по физике высоких энергий и элементарных частиц (ускорители, детекторы), создание первых в мире установок для термоядерных исследований с магнитным удержанием плазмы (Токамаки) и других, в том числе специальных применений. Кроме того, были разработаны и изготовлены сверхпроводниковые прототипы всех основных представителей электротехнического оборудования, включая генераторы, двигатели, трансформаторы, индуктивные накопители энергии, сверхпроводниковые кабели.
  Испытания прототипов оборудования продемонстрировали их качественное превосходство над оборудованием традиционного исполнения по эффективности, массогабаритным показателям и пожаробезопасности. Сегодня НТСП технология успешно реализуется при создании устройств индустриальной физики, в первую очередь в медицине при создании сверхпроводниковых магнито-резонансных томографов, объем производства которых, в мире составляет ~2,5 млрд. $ в год[47].
  Положение со сверхпроводниковой технологией радикальным образом изменилось после открытия в 1986 году высокотемпературных сверхпроводников с более высокими возможными рабочими температурами, вплоть до температуры кипения жидкого азота (77,4 К). Эта технология, наряду с совершенствованием криогенной техники, создала предпосылки для преодоления коммерческого барьера при использовании сверхпроводниковых технологий на основе ВТСП материалов в электроэнергетике и других областях промышленности. ВТСП материалы превосходят традиционные НТСП материалы, а также медь и алюминий, как по пропускной способности, так и по соотношению качество/цена.
  С этими достижениями связаны начавшиеся в мире (США, страны ЕС, Япония, Южная Корея Китай, Индия и др.) процессы разработки и применения в электроэнергетических системах технологий со сверхпроводниковыми материалами и оборудованием, в том числе сверхпроводниковых кабелей, синхронных компенсаторов, токоограничителей и индуктивных накопителей энергии. По оценке американских экспертов, выполненным несколько лет назад, в период 2015-2020 гг. более половины этого сегмента электроэнергетического рынка будет составлять сверхпроводниковое оборудование с объемом продаж более 100 млрд. $ в год. Сегодня данные прогнозы реально подтверждаются.[48]
  Что дает применение СП оборудования и технологий в электроэнергетике?
  Сокращение потерь электроэнергии примерно в 2 раза;Снижение массогабаритных показателей оборудования;Повышение надежности и продление срока эксплуатации электрооборудования за счет снижения старения изоляции;Повышение надежности и устойчивости работы энергосистем;Повышение качества электроэнергии, поставляемой потребителям;Повышение уровня пожарной и экологической безопасности электроэнергетики.Создание принципиально новых систем энергетики при совмещении с другими инновационными подходами за счет синергетического эффекта. Особый эффект СП технологии могут дать при их применении в мегаполисах и крупных городах, в первую очередь в городах Москве и Санкт - Петербурге.
  Эти факторы были учтены при разработке программы развития Единой национальной электрической сети (ЕНЭС), в которой впервые в российской энергетике в качестве отдельного раздела программы были сформулированы направления разработки и практического использования сверхпроводящих технологий в электрических сетях. Данная программа одобрена Советом Директоров ОАО "ФСК ЕЭС" и при финансовой и организационной поддержке ОАО "РАО ЕЭС России" начата ее реализация.
  С целью координации этих работ, а также более широкого применения сверхпроводимости в электроэнергетике был создан специализированный Координационный совет, в который вошли как работники электроэнергетики, так и представители научно-исследовательских институтов, включая институты Росатома и Академии наук России, а также представители Минпромэнерго РФ и Минобрнауки РФ. Координационный совет возглавил Председатель Правления ОАО "РАО ЕЭС России" А.Б.Чубайс.[49]
  Координационный совет утвердил Комплексную программу разработки СП оборудования и технологий его применения в электроэнергетике со сроком ее реализации до 2025 года. Основной упор в этой программе сделан на кабельные линии, создаваемые на основе ВТСП технологий, как наиболее готовых для коммерческого использования с получением реального технико-экономического эффекта. Кроме того, программой предусматривается проведение исследований и работ по разработке СП генераторов и компенсаторов, трансформаторов и накопителей электрической энергии, а также комплексные исследования электроэнергетических систем, включающих сверхпроводящее электрооборудование и линии электропередачи.
  Раздел программы, направленный на создание и применение ВТСП технологий в электрических сетях, выделен в отдельную подпрограмму с назначением руководителя-координатора подпрограммы (Дорофеев В.В.).
  Целью данной подпрограммы является:
  Создание, отработка технологии производства и практического применения сверхпроводящих кабелей, как элементов электрической сети.Внедрение опытно - промышленных образцов таких кабелей (разной длины) в конкретных электрических сетях.Организация масштабного применения сверхпроводящих кабелей в электрических сетях с разработкой идеологии создания электрических сетей нового поколения. Данная подпрограмма должна быть выполнена до 2012 года включительно.[50]
  Основные направления работ подпрограммы:
  1. Разработка, изготовление опытного образца и испытания трехфазной СП - кабельной линии длиной 30 метров напряжением до 20 кВ с целью отработки технологии изготовления кабеля и криогенной системы и проведению комплексных исследований для проверки качества принимаемых решений. Изготовление кабеля предусмотрено закончить до конца текущего года, а завершение работ по этой части проекта, включая испытания и подготовку заключения по результатам испытаний в 1 квартале 2008 года. Головным исполнителем этого раздела подпрограммы определен НТЦ Электроэнергетики. Финансирование этого раздела подпрограммы осуществляют на паритетных началах РАО ЕЭС России и ОАО "ФСК ЕЭС".
  2. Комплекс работ по разработке, изготовлению и установке на объекте электрической сети опытного - промышленного СП - кабельной линии длиной до 500 метров напряжением до 20 кВ. Данные работы предполагают проверку технических решений на реально действующих объектах г. Москвы, обучение эксплуатационного персонала и наработку практического опыта эксплуатации подобных систем. Установка на объекте (питающая подстанция - ВТСП кабельная линия- распределительная подстанция) и начало эксплуатации намечается во 2 квартале 2010 года.[51]
  Этот проект получил государственную поддержку через включение в Федеральную целевую программу "Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы" работы "Создание силовой электрической линии для распределительных сетей на базе ВТСП технологий". На данную работу Министерство образования и науки России заключило контракт с головным исполнителем ОАО "ЭНИН". В работе принимают участие специалисты электросетевого комплекса (ФСК ЕЭС, МГЭК, МОЭСК), НТЦ Электроэнергетики, ВНИИКП, РНЦ "Курчатовский институт", МАИ. Кроме Министерства образования и науки России, финансирование этого раздела подпрограммы осуществляют РАО ЕЭС России и организации электросетевого комплекса.
  3. Комплекс работ по разработке, изготовлению и установке на объекте электрической сети СП - кабеля длиной свыше 1000 метров напряжением до 20 кВ. Данные работы предполагается проводить в виде двух проектов: как силами российских организаций (Российский проект), так и путем организации международного тендера (Международный проект). Эти проекты будут осуществляться на реально действующих объектах на коммерческой основе, начиная с 2009 года. Предварительные проработки показали, что только в электрических сетях г. Москвы есть более 10 возможных мест эффективного применения этих технологий.
  4. Комплекс работ по перспективным направлениям применения СП - кабелей с целью дальнейшего развития энергосистем на основе серьезного повышения пропускной способности сети. Эти работы предусматривают исследование сетей с ВТСП кабелями на постоянном токе и напряжении до 110 кВ, что является альтернативой действующим ЛЭП напряжением 220-330 кВ.
  В процессе исполнения программы был проведен мониторинг подобного вида работ, проводимых в мире. Во многих странах приняты программы на государственном уровне. Наиболее амбициозные программы приняты в США, Южной Корее, Китае, а также в Австралии и Мексике. В Европе отдельные фирмы Германии, Дании, Швеции начали создание технологий промышленного производства СП материалов и проектов кабельных линий в ряде крупных городов. Недавно в США опубликован проект создания не отдельной кабельной линии, а целой сети в одном из центральных районов города Нью Йорка.
  Реализация программы принятой РАО ЕЭС России позволит создать принципиально новую технологическую основу для российской электроэнергетики, существенно повышающую надежность и экономичность ее функционирования.
   
  3.2 Внедрение технологической инновации -- приливная энергетика -  инструмента повышения эффективности работы энергетического комплекса
   
  Интерес к технологии преобразования энергии приливов в электрическую энергию впервые появился в середине прошлого века. Сразу в нескольких странах началось строительство опытных приливных электростанций.
  Приливные электростанции (ПЭС). Общий потенциал использования приливной энергии мирового океана оценивается в 800 ГВт, что может обеспечить до 15% мирового энергопотребления. В настоящее время действует:
  ПЭС Ранс во Франции (249 МВт),Аннаполис - в Канаде (20 МВт),три ПЭС - в Китае. Это энергетика, основанная на практически неистощимом и экологически чистом источнике — мощи морских приливов и отливов. Преимущества приливной энергии в ее возобновляемости и постоянстве в каждом месяце (в отличие от речной энергии, резко уменьшающейся в маловодные годы), а также в безопасности, так как нет угрозы волны прорыва, образующейся при повреждении плотины ГЭС, нет выбросов ТЭС и радиационной опасности АЭС.
   Особенности такой энергии в ее концентрации на локальных участках побережий с высокими приливами и ее дискретности в течение суток и месяца. Для России развитие приливной энергетики имеет особые перспективы, связанные с огромной протяженностью ее морских побережий и необходимостью освоения северных территорий.[52]
  40 лет назад в губе Кислой Баренцева моря в Кольской энергосистеме была введена в эксплуатацию пионерная в России приливная электростанция – экспериментальная Кислогубская ПЭС. Здание Кислогубской ПЭС по предложению главного инженера проекта и строительства Л.Б. Бернштейна было впервые в мировой практике гидроэнергетического строительства сооружено наплавным способом (без перемычек), что позволило на треть сократить стоимость ПЭС. Впоследствии наплавной способ использовали при сооружении ГЭС Лав и ГЭС Мюррей на притоках реки Миссури и строительстве защитных сооружений Санкт-Петербурга.
  На Кислогубской ПЭС в одном из двух её водоводов был установлен приобретенный во Франции капсульный гидроагрегат с диаметром рабочего колеса 3,3 м (на ПЭС Ранс в 1967 г. установлено 24 капсульных машин с диаметром 5,3 м). Второй водовод был предназначен для установки в нем нового отечественного гидроагрегата для ПЭС.[53]
  В 1984-86 гг. в Канаде и Японии были проведены исследования в напорном потоке поперечно-струйной (ортогональной) турбины – разновидности ротора Дарье с прямолинейными лопастями крыловидного профиля. Однако ее коэффициент полезного действия (КПД) оказался менее 40% и дальнейшие работы были прекращены.
  В 1989 – 2000 годах специалисты научно-исследовательского сектора института "Гидропроект", впоследствии преобразованного в ОАО "НИИЭС", найдя оптимальные геометрические очертания турбинной камеры и лопастной системы ортогональной турбины, повысили ее КПД до 60-65% (в зависимости от диаметра турбины) и доказали экономическую целесообразность ее применения как на микроГЭС и малых ГЭС с напорами не более 5-7 м, так и на ПЭС с максимальными приливами до 13 м при возможности двухсторонней работы ортогональной турбины.
  В 2001-2004 годах на малой ГЭС "Сенеж" в Московской области были установлены два ортогональных гидроагрегата диаметром 0,25 м на расчетный напор 6м и диаметром 0,86м на напор до 4-5 метров.
  На Кислогубской ПЭС с 2004 года проводятся испытания оригинальной конструкции ортогональной гидротурбины с рабочим колесом диаметром 2,5 метра, которая имеет повышенный коэффициент полезного действия и не изменяет направление вращения при приливах и отливах. Установленная мощность гидроагрегата составляет 200 кВт.
  В 2006 году в соответствии с Инвестиционной программой ОАО РАО "ЕЭС России" по заказу ОАО "ГидроОГК" на ФГУП "ПО "Севмаш" в г.Северодвинске был изготовлен экспериментальный металлический наплавной энергоблок Малой Мезенской ПЭС с ортогональным гидроагрегатом с диаметром рабочего колеса 5 метров и установленной мощностью 1500 кВт. После вывода модуль - блока со стапеля завода он был отбуксирован по морю и установлен в проектное положение в створе Кислогубской ПЭС.[54] В настоящее время на энергоблоке ведутся работы по программе комплексных натурных испытаний ортогональных гидроагрегатов и вспомогательного оборудования. Полученные результаты испытаний будут использованы при промышленном изготовлении гидроагрегатов приливных электростанций.
  Впоследствии технологии и конструкции, отработанные на Кислогубской ПЭС, будут применены при создании перспективных приливных электростанций, таких как Мезенская ПЭС (Архангельская область, Мезенский залив Белого моря) проектной мощностью 4000 МВт и Тугурской ПЭС (Хабаровский край, Тугурский залив Охотского моря) проектной мощностью 3580 МВт.
  Вводы первых агрегатов данных ПЭС включены в Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики на период до 2020 года.
  Инвестиционной программой ОАО "ГидроОГК" на 2007-2010 годы предусмотрено финансирование проектно-изыскательских работ по приливным электростанциям в объеме 16,5 млрд. рублей.
  Реализация проектов строительства ПЭС позволит решить следующие задачи:
  Развитие производства электроэнергии на основе экологически чистого возобновляемого источника энергии – энергии приливов (гидроресурс Мирового океана стабилен).Замещение органических энергоносителей, существенная экономия органического топлива, сохранение запасов углеводородов.Создание условий для экономического развития регионов Европейской части России и Дальнего Востока.Снижение дефицита мощности в ОЭС Европейской части России и ОЭС Дальнего Востока. Привлечение энергоемких потребителей.Экспорт электроэнергии в страны Скандинавии, Центральной Европы и Северо-Восточной Азии.Разработка и внедрение передовых технологий в области гидроэнергетики.[55] Широкое использование энергии морских приливов сможет обеспечить до 15  всего современного мирового потребления электроэнергии.
  Запасы энергии приливов в России оценивают в 120 ГВт при выработке 270 ТВт·ч/год. В европейской части энергия приливов сконцентрирована в Мезенском заливе Белого моря (200 км от Архангельска), где можно построить ПЭС мощностью до 19,2 ГВт с выработкой 52 ТВт·ч/год.
   Причем в этом регионе нет источников возобновляемой энергии, альтернативных Мезенской ПЭС.
  На Дальнем Востоке энергия приливов сосредоточена на побережье Охотского моря в Тугурском заливе (300 км от Комсомольска-на-Амуре), где спроектирована ПЭС на 8 ГВт при выработке 20 ТВт·ч/год, и в Пенжинском заливе, где можно построить ПЭС с фантастической на сегодня мощностью 87 ГВт с выработкой 190 ТВт·ч /год.
   До сих пор сооружение ПЭС сдерживалось высокой капиталоемкостью традиционного способа строительства за перемычками и необходимостью изготовления большого количества осевых гидроагрегатов на специализированных турбинных заводах
   Но в связи с внедрением инноваций в смежные отрасли производства появились факторы, снижающие капиталоемкость сооружения ПЭС. 
  Наплавной способ строительства. В последние десятилетия ХХ века, после успешного возведения Кислогубской ПЭС первого объекта в энергетике, выполненного этим методом, начался бум его применения почти во всех сферах морской строительной индустрии. Способ позволил на 33-45% снизить капитальные вложения в строительство по сравнению с традиционным устройством котлована под защитой грунтовых перемычек.
  Так, снижение стоимости ПЭС при серийном изготовлении ее типовых наплавных блоков на судостроительных заводах может быть оценено до 50%.[56]
   Применение наплавного способа для сооружения ПЭС позволяет приступить и к разработке уникального предложения: многократно увеличить срок эксплуатации АЭС прибрежного исполнения путем периодической замены наплавным способом на лизинговой основе модуля реакторных отделений (РО).
  Суть предложения состоит в отсоединении РО от АЭС, придании модулю плавучести с необходимой осадкой и транспортировке его по воде к месту утилизации или временного захоронения. На место отслужившего свой срок РО на правах лизинга (аренды) с отечественного завода также наплавным способом поставляется новое РО и включается в работу АЭС на срок аренды, после чего точно также снимается с работы, а на его место поставляется очередной блок. На 115 прибрежных АЭС во всем мире до 2010 г. заканчиваются разрешенные сроки эксплуатации РО. Применение описанного способа позволит в несколько раз увеличить срок эксплуатации АЭС.
  Создание новой ортогональной гидротурбины .У данной турбины ось вращения располагается поперек потока. Она идеально приспособлена для двусторонней турбинной работы на ПЭС, так как не меняет направление вращения вала и характеристики при изменении направления течения воды по турбинному водоводу в результате чередования приливов и отливов. В сравнении с традиционной конструкцией капсульного горизонтального гидроагрегата (ПЭС "Ранс") эта турбина обладает более высокой пропускной способностью при холостом пропуске воды, что позволяет частично или полностью отказаться от применения на ПЭС водопропускных отверстий.
  Снижение стоимости турбины достигается за счет простоты конструкции, меньшей металлоемкости и высокой технологичности в изготовлении. В этой связи появляется возможность изготовления ортогональных турбин на неспециализированных заводах общего машиностроения. Кроме того, сокращаются размеры здания электростанции (для Мезенской ПЭС протяженность здания с ортогональной турбиной вдоль потока 52 м, а с капсульной 105 м) и упрощается конструкция отсасывающей трубы (нет лекальных поверхностей). 
  В настоящее время опытно-промышленный гидроагрегат с ортогональной турбиной диаметром 2,5 м изготовляется для установки в свободном водоводе Кислогубской ПЭС.
  Применение ортогональных гидроагрегатов может почти в два раза сократить стоимость и сроки изготовления гидросилового оборудования ПЭС.
  Использование ПЭС для получения водорода. Например, на Мезенской ПЭС при возможной мощности 19,2 ГВт., потребителем в 2015-2020 гг. может быть востребовано лишь 11,4 ГВт. Избыточная (7,8 ГВт) дискретная энергия ПЭС может быть использована для централизованного производства из воды водорода в объемах до сотен млн. м3 в год, транспортировки его по существующим топливно-энергетическим трубопроводам для дальнейшего сжигания в топках ТЭС.
  Сравнение традиционной передачи энергии по ЛЭП и водорода по топливным трубопроводам показывает, что при транспортировке энергии на расстояние более 200 км дешевле оказывается транспорт водорода.
  Экологический эффект. Экологический эффект (на примере Мезенской ПЭС) заключается в предотвращении выброса 17,7 млн. тонн углекислого газа (СО2) в год, что при стоимости компенсации выброса 1 тонны СО2 в 10 USD (данные Мировой энергетической конференции 1992 г.) может приносить России по формуле Киотского протокола ежегодный доход около 1,7 млрд. USD. В настоящее время в Госдуме РФ готовится пакет законов по Киотскому протоколу, который предусматривает плату за превышение выброса углекислого газа свыше уровня 1990 г.
   
  3.3 Внедрение технологической инновации - ветровая энергетика -  инструмента повышения эффективности работы энергетического комплекса
   
  Это одна из самых передовых и доступных с коммерческой точки зрения технологий среди возобновляемых источников энергии. Ветер абсолютно естественный источник энергии без загрязнения и перспектив истощения. В последние годы ветроэнергетика характеризуется наибольшими темпами роста.
  Самым большим спросом энергия ветра пользуется на рынках Дании, Германии, Испании, США. Подъем в области ветроэнергетики наблюдается также во многих развивающихся странах, включая Индию, Китай и страны Южной Америки.
  Еще один важный момент. Ветер это возобновляемый источник энергии, который, ко всему прочему, является еще и одним из самых дешевых из возобновляемых источников энергии. В отдельных регионах мира ветроэнергетика уже способна соревноваться с традиционной энергетикой, использующей привычные невозобновляемые виды ископаемого топлива (нефть, газ, уголь). Затраты на нее продолжают снижаться за счет совершенствования технологий и увеличения общего количества площадок.
  Благодаря ряду экологических преимуществ ветроэнергетики, многие страны поддерживают развитие данных технологий на уровне правительственных дотаций. Их цель поощрение развития этого сектора экономики, сокращение затрат на внедрение прогрессивных ветроэнергетических технологий и компенсация временного преимущества традиционных источников энергии. Происходит это, к примеру, через выделение государственных субсидий. 
  Хочется отметить, что для успешного развития ветроэнергетики особенно важной является поддержка на государственном уровне исследовательских и внедренческих инициатив, а также предоставление ветроэлектростанциям реальных возможностей рационального выхода в электрические сети общего пользования.
  Ветроресурсы и спрос на электроэнергию.  Общий объем ветроэнергетических ресурсов в мире, доступных техническому освоению, составляет 53 тыс. ТВт·ч/год (в том числе в России 10,6 тыс. ТВт·ч/год), что в 4 раза больше, чем современное (на 1998 г.) потребление электроэнергии во всем мире (ветроресурсы мира оценены в 1994 г. по М. Граббу и Н. Мейеру для скорости ветра свыше 5,1 м/с на высоте 10 метров).
  Ветроресурсы вряд ли когда-либо станут ограничивающим фактором в производстве электроэнергии ветроагрегатами. Даже при 10%-ном уровне выработки мирового электричества, который может быть достигнут ветроэнергетикой к 2020 г., большая часть ресурсов ветра останется попросту не использованной. В Европе ветроресурсы смогут обеспечить более 20% прогнозируемого спроса на электроэнергию в 2020 г. Электросети способны принимать от ветроагрегатов большие объемы неравномерно вырабатываемой электроэнергии. Датское правительство, к примеру, планирует к 2030 г. перевести 50 % выработки электроэнергии на ветроэнергетику. Однако в мире наиболее приемлемой долей ветроэнергетики в национальном энергопроизводстве принято считать 20%. В соответствии с прогнозами Международного агентства по энергетике (International Energy Agency), потребление электроэнергии при существующем способе ведения хозяйства к 2020 г. увеличится в два раза. Такой рост означает, что для обеспечения 10% мирового спроса на электроэнергию через 20 лет нужно будет производить 2500-3000 ТВт·ч электроэнергии в год.
  Для достижения 10% доли ветроэнергетики в мировом производстве электроэнергии необходимы ежегодные инвестиции с 5 млрд. USD до 78 млрд. USDк 2020 г. Эти цифры лишь небольшая доля ежегодных инвестиций в мировую энергетику, которые в последние годы составляли в среднем 170-200 млрд. USD в год.
   Затраты на возведение и эксплуатацию ветроагрегатов значительно упали сегодня. Например, в Дании с 1981 по 1995 гг. эти затраты снизились на 66 %. На сегодня основная доля приходится на ВЭУ мощностью в десятки и сотни киловатт, но расширяется производство ВЭУ и мегаваттного класса. Экономические показатели ВЭУ и ТЭС сравнялись. В США ставится задача снизить стоимость ветровой энергии до 2,5 центов/Вт.ч. Расходы на техническое обустройство места расположения ВЭУ (фундаменты, строения, дороги, сети) достигают 30-40% стоимости собственно ВЭУ.
  Эксплуатационные издержки с учетом амортизации исчисляются в размере 5-6% от величины общих капиталовложений в изготовление, установку и обустройство ВЭУ.
  В европейских странах государства субсидируют разработки в области ветроэнергетики. Размер бюджетных дотаций может составлять до 50% всех затрат.
  Производство энергии за счет ветра возрастает на 20% ежегодно и в 2009 г. в итоге составит 33 400 МВт установленной мощности по всему миру. Для того чтобы достичь доли в 10% от общего производства электроэнергии к 2010 г., необходим 30% ежегодный рост с 2009 г., который в итоге должен привести к показателю в 181 000 МВт установленной мощности. Начиная с 2010 г. прогнозируемый 20% рост приведет к общему показателю в 1,2 млн. МВт установленной мощности к концу 2020 г.
  Таким образом, за счет энергии ветра будет производиться 2966 ТВт·ч электроэнергии в год, что составит 10,85% от прогнозируемого мирового потребления. К 2040 г. энергия ветра может обеспечивать более 20% мировой потребности в электроэнергии.
  Внедрение технологии преобразования  ветровой энергии в электрическую энергию в РФ  позволит увеличить производство энергии за счет ветра  на 20% ежегодно; cэкономить органическое топливо, сохранить запасов углеводородов; снизить дефицита мощности в ОЭС Европейской части России и на юге РФ.
   
  Заключение
  В первой главе дипломной работы были раскрыт механизм инновационного управления на предприятия, проанализированы современные подходы к организации  инновационного деятельности в РФ и мире, определены основные приоритеты инновационного развития энергетического комплекса РФ. Рассматривая принципы организации и поддержки инновационного развития можно сделать вывод, что  РФ разработала собственную модель: совместив в ней принципы  регулирования инновационной деятельности  в США – развития малого инновационного бизнеса для реализации конкретного изобретения и реорганизации крупных государственных корпораций  и программно – целевой подход, принятый в ЕС. Потребление  энергоресурсов в мире будет неуклонно возрастать на этом фоне одним из главных технологических и экономических вызовов современности и планирования будущего становится освоение источников энергии. В современной ситуации становится оче­видным, что формирование эффективных организационных структур управления инновационным развитием  предприятий ТЭК России становиться приоритетной задачей. Интеграция топливно – энергетического комплекса РФ в мировую структуру и изменения рыночных условий потребовало  формирование эффективных организационных структур управления инновационным развитием  предприятий ТЭК России и стало  приоритетной задачей, так как  энергетический комплекс оказывают воздействие на ключевые производственные и экономические процессы в экономике РФ.
   Во второй главе дипломной работы был проанализирован опыт инновационного развития предприятий энергетического комплекса в мире с учетом влияния социальных и экологических рисков, проанализированы инновации в систему управления комплексом и перспективы внедрения инновационных технологий. В энергетическом комплексе ЕС основным инновационным направлением развития стало использование технологий в области возобновляемой энергетики. В 90-х годах прошлого века во многих развитых странах начали осуществляться крупномасштабные программы финансовой поддержки, цель которых состояла в совершенствовании альтернативных энерготехнологий и доведения их до рыночной зрелости. Экономический  потенциал ВИЭ превышает годовое потребление первичной энергии. При этом следует помнить, что нефть, уголь, газ сжигаются безвозвратно, а возобновляемыми, экологически чистыми, источниками энергии в объеме 19,5 млрд. условных тонн человечество располагает ежегодно, и эта величина будет неуклонно возрастать с увеличением стоимости ископаемого органического топлива и совершенствованием технологий возобновляемой энергии. Важность  использования ВИЭ для России  определяется стимулированием хозяйственного развития и повышением качества жизни населения, находящейся в зоне автономного энергоснабжения; неэкономичностью сооружения и поддержания электрических сетей; сохранением ископаемого органического топлива и увеличением экспортного потенциала; оздоровлением экологической обстановки.
   Основная цель реформирования электроэнергетики России – повышение эффективности предприятий отрасли, создание условий для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей.
  В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании.
  В ходе реформы меняется структура отрасли: осуществляется разделение естественно монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности. Схема завершающей реорганизации позволяет: создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки.
    В третьей главе дипломной работы определены качественные инновационные приоритеты развития энергетики. Программы ОАО "РАО ЕЭС России", направленные на развитие электроэнергетики, обеспечивающей адекватное развитие экономического и социального развития России, требуют не только количественного увеличения, но и качественного преобразования производственной базы электроэнергетики.
  Проведенный анализ возможных качественно новых технологических решений показал, что такими  решениями может быть:
  создание оборудования и применение технологий, основанных на явлении сверхпроводимости, т.е. состоянии некоторых видов материалов, обладающих сопротивлением близким к нулю при их охлаждении до низких температур; внедрение технологии преобразования энергии приливов в электрическую энергию;  внедрение технологии преобразования ветровой приливов в электрическую энергию.  Применение  СП оборудования и технологий в электроэнергетике позволяет сократить потери электроэнергии примерно в 2 раза, Создание принципиально новых систем энергетики при совмещении с другими инновационными подходами за счет синергетического эффекта.
   Внедрение технологии преобразования энергии приливов в электрическую энергию позволит решить следующие задачи: замещение органических энергоносителей, существенная экономия органического топлива, сохранение запасов углеводородов; снижение дефицита мощности в ОЭС Европейской части России и ОЭС Дальнего Востока;  Экспорт электроэнергии в страны Скандинавии, Центральной Европы и Северо-Восточной Азии.
   Технологии  преобразования  ветровой энергии в электрическую энергию одна из самых передовых и доступных с коммерческой точки зрения технологий среди возобновляемых источников энергии. Затраты на возведение и эксплуатацию ветроагрегатов низкие. Эксплуатационные издержки с учетом амортизации исчисляются в размере 5-6% от величины общих капиталовложений в изготовление, установку и обустройство ВЭУ.
  Внедрение технологии преобразования  ветровой энергии в электрическую энергию позволит увеличить производство энергии за счет ветра  на 20% ежегодно; cэкономить органическое топливо, сохранить запасов углеводородов; снизить дефицита мощности в ОЭС Европейской части России и на юге РФ.
  Список литературы
   
  Аньшина  В.М.  Дагаева  А.А. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / М.: Дело, 2003 Алексанян А.В. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса России. Краснодар: Краснодарский ЦНТИ, 2007Безруких П. П Состояние и перспективы развития возобновляемой энергетики, -//Электрика. – 2008. – № 9.Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008Бычков Ю.В.Национальный проект как инструмент стратегического управления // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 3.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Сп/б.: Питер, 2006Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002Владымчев Н.В. Перспективы инновационного развития экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004Зверев А.В. Прогнозные сценарии и модели инновационного развития России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2009. - № 1 Гольдштейн Г.Я.Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции - СПб.: СПбУЭФ, Деловой Петербург,2006Козенкова Т. А. Роль интегрированных структур в экономике России: проблемы и тенденции / Т. А. Козенкова // Вестн. ун-та. Сер. Развитие отраслевого и регион. упр. / ГУУ. – 2007Камашев А.А.Сравнительный успех реформ электроэнергетического сектора в странах северной части Европы // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2009. - № 1Карсунцева О.В. Влияние инновационного потенциала на конкурентоспособность промышленного предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2009. - № 1Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004Меньшиков В.Ф. О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008Макаров В.А. Переход к новой экономике// Экономика и ТЭК сегодня, - 10/08/2009 Макаров А. А. Перспективы развития энергетики России // Вестник РАН. 2009 №3.Митрова Т. А. Появится ли евразийский газовый рынок? // Нефть России. 2008 №2.Макаров А. А. Энергетика будущего: экономические проблемы // Научные труды Между-народного союза экономистов. М.-С.П.: том 94 (23) 2008.Меньшиков В.Ф. О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008Меньшиков В.Ф.  Энергетическая безопасность и экологическая  устойчивость  России. Труды IX  Международной  конференции /Проблемы управления и моделирования в сложных системах / Под ред.: акад. Е.А.Федосова, акад. Н.А.Кузнецова, проф. В.А.Виттиха. – Самара: Самарский научный центр РАН, 2007Новиков В.С. Инновации в туризме, -М.: Академия, 2007Путин В.В. Россия до 2020 года должна сменить экономическую модель страны, перейти на инновационный путь развития // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 3Полтерович В.М. Проблема формирования национальной инновационной системы // Экономика и математические методы. - 2009. - № 2Порунов А.Н. Евразийский энергорынок: стратегия и тактика конкуренции // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 4Родионов Б.Н. Нанотехнологии в солнечной фотоэнергетике: состояние и перспективы развития // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. - 2009. - № 1Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008Трофилова А.К. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика», 2003Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. (утверждена Распоряжением Правительства РФ от 28.08.2003 г. № 1234-р). М., 2003Щетинин В. Роль транснациональных корпорации в мировом хозяйстве и их воздействие на международную конкуренцию // Вестн. ун-та. Сер. Развитие отраслевого и регион. упр. / ГУУ. – 2007Шкардун В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования. Теория, методология, практика. – М.: Дело, 2007Шепенко Р.А Антидемпинговый процесс - М.: Дело, 2008Фридман А.А. и др. Исследования закономерностей и процессов в моделях экономических систем Москва: Моск. обществ, науч. фонд, 2008Фатхутдинов Р.А.  Глобальная конкурентособность: инструменты системного развития. – М.: Стандарты и качество, 2009Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учебник для вузов по спец. "Менеджмент" /. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007Янковский К.П.  Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004,Faire gagner le Sud: un challenge d"equipe. // Mediterannee, 11/04/2002.Renewable Energy World. July – August 2008www. Gartner China Outsourcing Summit – сайт аутсорсинга ведущего аналитического агентства Gartner (аналитические сводки, рейтинги)Energy Technology Perspectives. Scenarios & Strategies to 2050. International Energy Agency. Paris. 2008.Energy Balances of Non-OECD Countries 2004-2005. International Energy Agency. Paris. 2006.www.rao-ees.ru – официальный сайт РАО «ЕС России»  ( о компании, инвесторам, реформирование, поставщики и заказчики, финансовые показатели деятельности) [1] Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 – с.56
   
  [2] Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008 – с.8
  [3] Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 – с.56
   
  [4]  Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 – с.56
  [5] Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – М.: Дело, 2003 – с.56
  [6] Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008 – с.11
  [7] Трофилова А.К. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика», 2003
  [8] Янковский К.П.  Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004, - с. 21
  [9] Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008 – с.56
  [10] Янковский.  К.П.Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004, - с.69
  [11] Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008 – с.56
  [12] Старовойтенко О.А. Инновационный менеджмент. – М. Дело,  2008 – с.115
  [13] Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Шван-дора, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004
  [14] Faire gagner le Sud: un challenge d"equipe. // Mediterannee, 11/04/2004
  [15] Faire gagner le Sud: un challenge d"equipe. // Mediterannee, 11/04/2002.
  [16] Воронцов В.А., Ивина Л.В. основные понятия и термины венчурного финансирования. М.: СТУПЕНИ, 2002. с. 11.
  [17] Полтерович В.М. Проблема формирования национальной инновационной системы // Экономика и математические методы. - 2009. - № 2. - С.3-18.
   
  [18] Новиков В.С. Инновации в туризме, -М.: Академия, 2007, - с.47
  [19] Макаров В.А. Переход к новой экономике// Экономика и ТЭК сегодня, - 10/08/2009
  [20] www. Gartner China Outsourcing Summit – сайт аутсорсинга ведущего аналитического агентства Gartner (аналитические сводки, рейтинги)
  [21] Предпосылки реформирования электроэнергетики, www.rao-ees.ru – официальный сайт РАО «ЕС России»  ( о компании, инвесторам, реформирование, поставщики и заказчики, финансовые показатели деятельности)
   
  [22] Меньшиков В.Ф. О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008, с.12-14.
  [23] Путин В.В. Россия до 2020 года должна сменить экономическую модель страны, перейти на инновационный путь развития // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 3. - С. 3-12.
  [24] Меньшиков В.Ф.  Энергетическая безопасность и экологическая  устойчивость  России. Труды IX  Международной  конференции /Проблемы управления и моделирования в сложных системах / Под ред.: акад. Е.А.Федосова, акад. Н.А.Кузнецова, проф. В.А.Виттиха. – Самара: Самарский научный центр РАН, 2007. с. 89-98 
  [25] Приоритеты расставлены // Мировая энергетика. - 2009. - № 5. - С.48-50.
  [26] Меньшиков В.Ф Энергетика и экологические риски, Труды X  Международной  конференции /Проблемы управления и моделирования в сложных системах  Самара: Самарский научный центр РАН, 2008
  [27] Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. (утверждена Распоряжением Правительства РФ от 28.08.2003 г. № 1234-р). М., 2003. -С. 4.
  [28] В.Ф.Меньшиков  О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008, с.12-14.
  [29] Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. (утверждена Распоряжением Правительства РФ от 28.08.2003 г. № 1234-р). М., 2003. -С. 5.
  [30] Меньшиков В.Ф.  О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008, с.12-14.
   
  [31] Меньшиков В.Ф Энергетика и экологические риски, Труды X  Международной  конференции /Проблемы управления и моделирования в сложных системах  Самара: Самарский научный центр РАН, 2008
   
  [32] Порунов А.Н. Евразийский энергорынок: стратегия и тактика конкуренции // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - № 4. - С.43-50.
  [33]. Безруких П. П Состояние и перспективы развития возобновляемой энергетики, -//Электрика. – 2008. – № 9.– С. 3–10.
  [34] Безруких П. П Состояние и перспективы развития возобновляемой энергетики, -//Электрика. – 2008. – № 9.– С. 3–10.
  [35] Меньшиков В.Ф Энергетика и экологические риски, Труды X  Международной  конференции /Проблемы управления и моделирования в сложных системах  Самара: Самарский научный центр РАН, 2008
   
  [36] Меньшиков В.Ф.  О безопасном обращении с РАО и ОЯТ. Соответствие политики и практики в России. Атомная стратегия.  № 37, Санкт-Петербург: ЗАО «ОВИЗО», 2008, с.12-14.
  [37] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
  [38] Источник: Европейский Совет по возобновляемой энергетике. Renewable Energy World. July – August 2008
  [39] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
  [40] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
   
  [41] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
   
  [42] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
   
  [43] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
  [44] Renewable Energy Focus July/August – 2007
  [45] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
   
  [46] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [47] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [48] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [49] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [50] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [51] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
  [52] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
  [53] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
  [54] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [55] www.rao-ees.ru – официальный сайт ОАО РАО "ЕЭС России» ( о компании, реформирование, сбыт, производство)
   
  [56] Безруких П.П. Возобновляемая энергетика: сегодня – реальность, завтра – необходимость. - М.: Лесная страна, 2008
   
  
Скачать дипломную работу