СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. СОСТОЯНИЕ
ТОРГОВЛИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.. 6
1.1. Причины и предпосылки возникновения кооперации. 6
1.2. Современное состояние потребительской кооперации в
России. 8
1.3. Концепция развития потребительской кооперации
России до 2015 г. 15
2.
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ БАЗА И ЕЕ РОЛЬ В РАЗИТИИ ТОРГОВЛИ 26
2.1. Понятие и состав материально-технической базы
торговли. 26
2.2. Показатели, характеризующие эффективность
использования материально-технической базы кооперативной торговли. 29
3.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО.. 33
3.1. Краткая характеристика исследуемой организации. 33
3.2. Анализ основных показателей деятельности исследуемой
организации. 38
4. СОСТОЯНИЕ
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО.. 41
4.1. Анализ состава и структуры
материально-производственной базы исследуемой организации. 41
4.2. Анализ динамики движения и состояния основных
фондов в составе материально-технической базы исследуемой организации. 42
5.
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ
СТАРОЖИЛОВСКОГО РАЙПО.. 44
5.1. Анализ фондоотдачи материально-технической базы
исследуемой организации 44
5.2. Расчет влияния факторов на эффективность
использования материально-технической базы исследуемой организации. 46
5.3. Пути повышения эффективности использования
материально-технической базы исследуемой организации. 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 51
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 55
В условиях формирования
рыночных отношений в стране существенно возрастает роль торговли. Торговля
становится наиболее устойчивой сферой в развитии рыночных отношений. Задача
торговли не только доводить товары до конечного потребителя, но и активно
воздействовать на формирование потребительского спроса, что невозможно без
качественного торгового обслуживания.
Внутренняя торговля
играет большую роль в повышении жизненного уровня населения России. Её развитие
характеризуется высокими и устойчивыми темпами, соответствующими росту доходов
и платёжеспособного спроса населения. В 2007 через внутреннюю торговлю
реализовано около 4/5 всех материальных благ, поступающих
в личное потребление. В торговле и общественном питании занято более 7% всех
рабочих и служащих народного хозяйства.
Растет материальное
благосостояние людей, растет их культурный уровень. В этих условиях вполне
естественно желание покупателей приобрести необходимый ему товар в удобное для
него время, в удобном месте, в нужном ассортименте.
Поэтому в условиях
рыночной конкуренции большое значение уделяется торговому обслуживанию, так как
от качества и уровня торгового обслуживания зависит эффективная торговая
деятельность любого предприятия, основным показателем которой является размер
прибыли.
Таким образом,
актуальность темы нашего исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
·
торговое
обслуживание является инструментом в конкурентной борьбе;
·
торговое
обслуживание оказывает огромное влияние на настроение и удовлетворенность
покупателей, так как 90% всех их потребностей удовлетворяется в торговле;
·
эффективное
торговое обслуживание способствует стимулированию сбыта товара, то есть
побуждает покупателя приобрести товар;
·
эффективность
торгового обслуживания способствует повышению основных экономических
показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.
В современных условиях
развития экономики возрастает роль системы потребительской кооперации в решении
социально-экономических проблем общества. Эффективность хозяйствования
организаций потребительской кооперации и выполнение социальной миссии напрямую
зависит от эффективности использования инвестиционных ресурсов, от умения
руководителей кооперативных организаций ими распоряжаться.
Для осуществления
процесса товарного обращения необходимы разнообразные средства труда — здания,
сооружения, оборудование, различные машины, механизмы, инвентарь, образующие в
совокупности материально-техническую базу торговли. Материально-техническая
база торговли необходима для выполнения не только производственных функций, но
и функций, связанных с непосредственной реализацией товаров. Кроме того,
современные торговые предприятия в сельской местности являются культурными
центрами, что имеет важное социальное значение.
Однако современное
состояние организаций потребительской кооперации нельзя считать достаточно
устойчивым, поскольку имеются убыточные организации, снижаются темпы роста
объемов деятельности традиционных отраслей ее хозяйственной деятельности по
сравнению с прогнозируемыми в программах развития, уменьшается число пайщиков.
В этой связи актуальным является решение проблемы поиска направлений
совершенствования управления организациями потребительской кооперации, одним из
которых является совершенствование материально-технической базы.
Цель работы заключается в
том, чтобы рассмотреть понятие и состав материально-технической базы торговли,
определить эффективность ее использования.
Кооперация или иначе совместный труд,
сотрудничество, соответствует человечеству на всем пути его развития, начиная с
первобытнообщинного строя (охота, защита очага и т.д.) Но как форма объединения людей и
организации труда кооперация в виде первых кооперативов появилась лишь полтора
- два столетия тому назад в английских городах.
Это связано с возникновением
капиталистического способа производства, накоплением капитала и концентрацией
средств производства.
Крупный товаропрозводитель в жесткой
конкурентной борьбе разоряет мелкого товаропроизводителя - ремесленника,
кустаря, фермера, происходят социальные изменения в структуре общества,
появляется новый мощный слой населения - наёмные рабочие.
Получая мизерную заработную плату и
влача жалкое существование, они не могут удовлетворить свои элементарные материальные
потребности, не говоря уже о культурных, духовных и т.д. И вот, как здоровая
реакция на капиталистическую эксплуатацию и в целях защиты экономических прав
трудящихся, в различных отраслях производства стихийно, разрозненно начинают
возникать потребительские общества.
Таким образом, причиной возникновения
кооперативного движения стали последствия перехода к капиталистическому способу
производства.
Кооперативные общества появились в
условиях рыночного капитализма. Почему же они не возникли раньше, например, в
эпоху рабовладельческого или феодального строя?
Потому, что только в эпоху раннего
капитализма создаются исторические предпосылки или обязательные условия
возникновения кооперации.
Потребительская кооперация в России имеет давнюю
историю. В 1996 г. Центросоюз РФ и еще множество организаций ранее
входивших в него отпраздновали 165 лет Потребительской кооперации (п.к.) в
России. Большинство исследователей П. кооперации связывают начало развития п.к.
с первым потребительским обществом, созданным в Великобритании в 1844 году
рабочими-текстильщиками фабричного поселка Рочдейль под названием «Рочдейльские
пионеры» (кооператив по обеспечению его членов продуктами и необходимыми
промышленными товарами). В России п.к. стали широко развиваться после отмены
крепостного права. В потребительских обществах к концу 1917 года состояло
11,5 млн. человек, а к 1986 г. - 65 млн. человек. Разрушенная в
первые годы советской власти П. кооперация стала интенсивно возрождаться с
введением в стране НЭПа. В апреле 1921 г. был принят декрет «О потребительской кооперации», которой предоставлялось право обмена и скупки излишков
сельскохозяйственного производства, а равно и кустарных и ремесленных изделий и
сбыта их.
Впоследствии потребительская кооперация, ставшая
системой Потребительских обществ (ПО), объединенных в союзы по региональному и
республиканскому принципу, во главе с Центросоюзом СССР, была поставлена в
жесткую зависимость от советского государства в части ценообразования,
планирования хозяйственной деятельности и регулирования других направлений
организации и деятельности. Тем не менее П. кооперация, продолжала оставаться в
СССР неким феноменом в плановой социалистической экономике, неся в себе пусть
небольшие, но все же элементы рыночных взаимоотношений. Именно поэтому
потребительская кооперация России как система потребительских обществ бывшей
СССР смогла сохраниться после 1991 года.
Потребительские общества составляет один из самых
распространенных в международном кооперативном движении вид П. кооперативов (consumer
co-operatives). Национальные организации, объединяющие эти общества и их союзы,
являются членами Международного кооперативного альянса (МКА) и Международного
комитета потребительских кооперативных организаций (consumer co-operative
organization).
Потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юридических лиц на
основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей
участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых
взносов (п.1 ст.116 ГК РФ). Потребительской кооперации
свойственны признаки, характерные для кооперативов любых видов и отличающие их
от других предусмотренных ГК РФ юридических лиц. Такими признаками являются:
членство как основа организации и деятельности потребительской кооперации,
демократические принципы управления кооперативом (в частности один член - один
голос при принятии решений), паевые взносы в качестве вклада участников П.к. в
формирование его имущественной базы, удовлетворение материальных и иных
потребностей членов кооператива как основная цель объединения граждан и
юридических лиц в потребительской кооперации. [1]
Ст. 116 ГК не содержит
норм, определяющих правовое положение потребительских кооперативов, а также
права и обязанности их членов. ГК отсылает решение вопросов правового статуса потребительской
кооперации к законам о потребительских кооперативах. В настоящее время есть
закон о потребительской кооперации, именуемый законом РФ «О потребительской кооперации
(потребительских обществах и их союзах) в РФ» № 3085-1 от 19 июня 1992 г. (в редакции Федеральных Законов от 11.07.1997 г. № 97-ФЗ, от
28.04.2000 г. № 54-ФЗ, от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ). Данный
закон не распространяется на сельскохозяйственные, кредитные, гаражные, ЖСК,
ДСК, и т.п. специализированные кооперативы.[2]
Потребительский кооператив является
некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только
граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия
своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников,
подобных ограничениям членства в коммерческих организациях (обязательная
государственная регистрация каждого участника и его вклада). Не исключается
возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких
потребительских кооперативах, в том числе и однородных. Юридическими
лицами-участниками таких кооперативов могут быть не только коммерческие, но и
некоммерческие организации (с учетом ограничений на распоряжение имуществом,
имеющихся у юридических лиц-несобственников, то есть унитарных предприятий и
учреждений).
В последние годы
кооперативный сектор экономики укрепляет свои позиции, играет все большую роль
на рынке товаров и услуг.
Рис. 1. Организационное построение потребительской
кооперации в РФ[3]
Потребительская
кооперации располагая разветвленной инфраструктурой, способна более
активно и целенаправленно в тесном взаимодействии с органами государственного
управления всех уровней решать насущные проблемы российского села. Уникальной
особенностью потребительской кооперации России всегда была ее способность
сочетать экономические и социальные начала.
Как показала практика «перестроечных» лет, потребительская
кооперация, по сути, выступила одним из главных инструментов выживания
российской глубинки, явившись формой и средством самозащиты сельского
населения.[4]
Предприятия
потребительской кооперации в последние годы обеспечили положительную динамику
развития по многим отраслям кооперативного хозяйства. В 2006 году совокупный
объем деятельности потребительской кооперации России составил 152 млрд. руб. и
увеличился по сравнению с 2005 г. на 4,3%, в том числе оборот розничной
торговли и общественного питания достиг 111 млрд. руб., что на 6,3% выше по
сравнению с предыдущим годом. За 2006 г. потребительская кооперация закупила у
населения около 86 тыс. т мяса и более 170 тыс. т молока. При этом имеющиеся на
селе ресурсы позволяют многократно увеличить закупки излишков сельхозпродукции
у населения и за счет этого соответственно повысить доходы сельчан в 2-3 раза.
Однако приходится констатировать, что органы государственной власти пока еще
слабо используют потенциальный резерв потребительской кооперации в формировании
продовольственного фонда страны. Отсутствие государственного заказа сдерживает
наращивание объема закупок сельхозпродукции у населения.
Анализ работы ряда
потребительских союзов республик, краев и областей показывает, что в целях
увеличения производства отечественной сельскохозяйственной продукции
потребительские общества создают подсобные хозяйства, берут в аренду землю,
создают фермы, пасеки, расширяют на договорной основе откорм скота в хозяйствах
населения. Многие кооператоры, чтобы выжить в условиях конкуренции, приобретают
высокопроизводительное оборудование, обновляют технологические процессы.
В последние годы
предприятия и организации потребительской кооперации Российской Федерации
обеспечивают постоянной работой более 400 тыс. сельчан. Она объединяет в своих
рядах свыше 7,5 млн. пайщиков, предоставляя ежегодно торговые и бытовые услуги
более 40 млн. человек, проживающих, главным образом, в сельской местности.
В минувшем году
увеличились закупки у населения основных видов сельхозпродукции и сырья,
возросло производство отдельных видов потребительских товаров, достигнут рост
оказываемых населению бытовых услуг, улучшилось финансовое состояние многих
предприятий и организаций потребительской кооперации, что позволило наладить
социальную поддержку как пайщиков, так и других сельских жителей. Деятельность
потребительской кооперации России полностью вписывается в решение задач
приоритетных национальных проектов страны. Государственной программы развития
сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции,
сырья и продоволь¬ствия на 2008-2012 годы.[5]
В 2006 г. потребительская кооперация Российской Федерации получила более 2 млрд. руб. чистой прибыли.
Около 85% ее предприятий и организаций работают рентабельно.
В рамках приоритетного
на¬ционального проекта «Развитие АПК» в целях обеспечения успешного развития
крестьянских (фермерских) хозяйств и сельских подворий намечено органи¬зовать
продажу населению молодняка скота и птицы, комбикормов, удобрений, сортовых
семян картофеля и овощных культур, ветеринарных препаратов, техники и других
средств малой механизации. Особое внимание предполагается уделить
осущест¬влению мер по решению проблемы своевременной закупки сель¬хозпродукции
мелких товаропро¬изводителей.
По состоянию на 1 июля 2007 г. в Российской Федерации создано 3328 сельскохозяйственных потребительских кооперативов в
рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК», из них приступили к
работе 53,1% за первое полугодие 2007 г. В целях стимулирования развития малых
форм хозяйствования в АПК обеспечено кредитование малых форм хозяйство¬вания
Сбербанком России, ОАО «Россельхозбанком» и прочими банками, сформированы
гарантии и залоговые фонды. В 2007 г. из средств федерального бюджета в
субъекты Российской Федерации перечислено 1779,9 млн. руб.[6]
Кооперация - это не
только часть экономики, но и одна из сфер общественной жизни, где существуют
свои нравственные нормы и принципы, традиции. Степень развития кооперации в
стране служит верным показателем нравственного уровня ее населения.
Расширяя свою
деятельность, предприятия потребительской кооперации создают новые рабочие
места, сокращают безработицу, способствуя тем самым улучшению материального
положения сельских жителей.
Общеизвестно, что
сельское население относится к беднейшей части общества. Почти у 60% сельчан
денежные доходы ниже прожиточного минимума. В таких населенных пунктах
содержание магазинов убыточно. Потребительская кооперация для таких деревень
организует выездную торговлю товарами первой необходимости. Кооперативный
магазин в деревне выступает как форпост потребительской кооперации. Работники
магазина ведут книги подворного учета излишков сельскохозяйственной продукции у
каждой сельской семьи. Материалы подобной информации направляют в районные
потребительские общества, где она обрабатывается и передается заготовительным
конторам потребкооперации, которые, в свою
очередь, организуют закупки излишков сельхозпродукции у сельских жителей и
реализуют ее как через собственную торговую сеть, так и на сельскохозяйственных
рынках. Объемы этой работы можно многократно увеличить, если на период массовых
закупок сельхозпродукции организациям потребительской кооперации предоставить
краткосрочный кредит и обеспечить отгрузку закупленной продукции в
государственный продовольственный фонд.
Ныне появились разные
точки зрения о рынках продовольственных товаров в городах и промышленных
центрах. Ведущие экономисты России предлагают продовольственные рынки в
республиканских, краевых, областных, районных и промышленных центрах
целесообразно передать в ведение потребительской кооперации, где для этой
работы имеются подготовленные кадры, сложилась за многие годы необходимая
инфраструктура, собственная оптовая и розничная торговая сеть.
В стране должно быть
определенное общественное разделение труда, без чего трудно, а вернее,
невозможно достичь эффективного функционирования ни одной отрасли. Что касается
многогранной деятельности потребительской кооперации, то в последние годы она
существенно восстановила, а по некоторым позициям расширила сферу своей
деятельности, в том числе бытовых услуг на селе. Созданы и действуют 252 дома
быта, более 7,5 тыс. парикмахерских, 11 тыс. мастерских по ремонту и пошиву
одежды и обуви, 2,4 тыс. предприятия по ремонту и строительству жилья, 4,4 тыс.
мастерских по ремонту бытовой техники, почти 20 тыс. медицинских и ветеринарных
аптек и пунктов. Цены бытовых и других услуг в потребкооперации ниже рыночных.[7]
Анализ проблем кооперации
в различных отраслях и сферах национальной экономики страны показывает, что
одним из факторов, сдерживающих се развитие, является недостаток
квалифицированных специалистов, способных профессионально заниматься
организацией и управлением кооперативных предприятий, организаций, союзов, ассоциаций.
К сожалению, даже в органах управления государственной и муниципальной власти
не достаточно таких специалистов, которые владели бы приемами и методами
кооперативного развития. Недостаток компетентных кооперативных кадров приводит
к тому, что общепризнанные кооперативные ценности оказываются мало известными
не только рядовым труженикам, но и многим руководителям.
Нуждаются в серьезном
улучшении законодательное обеспечение и экономические условия деятельности
кооперации. В период реформ значительная часть материальной базы
потребительской кооперации страны была разрушена и расхищена, оставшееся
оборудование и фонды к настоящему времени морально устарели, требуется их
модернизация и замена.
Несмотря на это, многие
предприятия и организации системы потребительской кооперации имеют возможность
закупать, перерабатывать и поставлять государству в гораздо больших объемах
мясо, овощи, фрукты и другую продукцию. Однако потребительская кооперация
продолжает наращивать производство собственной сельскохозяйственной и иной
продукции, расширяет действующую и создает новую торговую сеть, включая как
небольшие сельские рынки, так и современные крупные супермаркеты.
Потребительская
кооперация России своей многогранной деятельностью способствует повышению
уровня жизни сельского населения, росту рентабельности сельхозпроизводства,
помогает мелкому сельхозтоваропроизводителю обеспечить выполнение задач,
поставленных в приоритетном национальном проекте «Развитие АПК».[8]
Чтобы сформировать
самостоятельный кооперативный сектор экономики страны, способный успешно
конкурировать на рынке, необходимо усилить государственную поддержку
кооперативам, в том числе путем налаживания сотрудничества между кооперативными
организациями и органами законодательной и исполнительной власти.
В стране отсутствует
системность развития кооперативного движения, нет четкой государственной
кооперативной политики, ощущается острый дефицит современных научных
разработок, глубоких теоретических и методологических исследований по проблемам
кооперации.
Недостаток знаний и
стихийность действий сдерживают кооперативное движение, направляя его порой по
ложному пути.
1.3. Концепция
развития потребительской кооперации России до 2015 г.
Концепция
подготовлена рабочей группой Центросоюза РФ на основе предложений, поступивших
от потребсоюзов, руководителей, специалистов, ученых потребительской кооперации
в целях выработки взвешенной и результативной стратегии развития
потребительской кооперации Российской Федерации.
Сложившиеся в последние годы тенденции развития потребительской
кооперации в большинстве субъектов Российской Федерации свидетельствуют о том,
что в целом организации потребительской кооперации успешно адаптировались к
сложным условиям возрастающей конкуренции. Однако, интеграционные процессы в
потребительской кооперации, позволяющие в полной мере реализовать ее
конкурентные преимущества как единой, крупной экономической системы, идут
медленно. Большинство организаций потребительской кооперации развиваются
обособленно. Их деятельность ориентирована исключительно на местные рынки, в
лучшем случае на население одного административного района. Это вызывает
отрицательные последствия, в том числе недостаточные масштабы деятельности
большинства отраслевых предприятий потребительской кооперации. Сложившаяся практика
работы в сельской местности, в малых и отдаленных селах создает дополнительные
ограничения в развитии потребительских обществ. Низкий платежеспособный спрос
сельских жителей не позволяет достичь значительных масштабов производства и
сбыта. Необходима стратегия диверсификации и выхода за пределы традиционных
рынков.[9]
Потребительская кооперация России в настоящее время
структурно неоднородна: параллельно существуют мелкие и крупные кооперативы,
потребительские общества второго и третьего уровня, иные юридические лица,
предприятия, хозяйственные единицы. Целенаправленная стратегия организационного
развития есть и реализуется лишь в отдельных потребсоюзах. В большинстве
регионов преобладает консерватизм и приспособление к текущим изменениям
налогового законодательства. Это зачастую приводит к структурным
несоответствиям, распылению ресурсов, угрозам потери кооперативной
собственности.
Центросоюз России, региональные и районные союзы
потребительских обществ в настоящее время не в полной мере выполняют функции
координаторов развития, недостаточно содействуют интеграционным процессам,
укреплению позитивного имиджа потребительской кооперации, развитию партнерских
отношений с обществом, государством, кооперативными ассоциациями внутри страны
и во внешнеэкономической деятельности.
Система управления во многих организациях потребительской
кооперации не вполне адаптирована к потребностям современной экономики. Её
главными недостатками являются низкая эффективность затрат, неоправданный
консерватизм, отсутствие ориентации на потребности рынка и конечные результаты
деятельности. Разрабатываемая концепция должна раскрывать пути повышения
эффективности систем управления на уровне предприятия, потребительского
общества, союза потребительских обществ.
Один из главных недостатков потребительской кооперации в
настоящее время - ее недостаточная гибкость. Маркетинговая деятельность
большинства организаций потребительской кооперации в настоящее время существует
лишь номинально. Экономический рост тормозит недостаточная «узнаваемость»
потребительской кооперации, ее товаров и услуг на региональном и федеральном
уровне. Консервативное ценообразование, боязнь применения ценовых и неценовых
инструментов стимулирования сбыта в настоящее время ограничивают возможности
развития потребительской кооперации России.
Действующие программы стратегического развития
потребительской кооперации на региональном и федеральном уровне, в силу
объективных причин, нуждаются в дополнении и конкретизации. Стабилизация
законодательства и политико-экономической ситуации в России позволяет заметно
расширить временной горизонт и перспективу развития потребительских обществ и
союзов. Новая концепция должна отражать сложившиеся тенденции, угрозы и
возможности для потребительской кооперации России на современном этапе, а ее
реализация должна быть направлена на усиление позитивных тенденций, выбор
инновационного типа развития, на ослабление негативных факторов и угроз. Есть
масса успешных примеров развития системы кооперации в различных странах с
разными типами экономики, что является наглядным примером жизнеспособности
кооперативной системы.
Согласно Концепции потребительская кооперация должна быть
современной, эффективной, нацеленной в будущее. Главные долгосрочные цели
потребительской кооперации Российской Федерации: экономический рост,
эффективность, соответствие интересам людей, общества, вызовам времени.
Экономический рост - это, как правило, масштабы организаций, концентрация
ресурсов, специализация предприятий, качество продукции и
конкурентоспособность. Достижение больших масштабов деятельности обеспечивает
дальнейшее расширенное воспроизводство - вызывает снижение себестоимости
товаров и делает возможным постепенное увеличение доли рынка, дальнейший рост.
Устойчивый экономический рост хозяйственной деятельности потребительской
кооперации на основе инноваций и поиска своей рыночной ниши - главное
направление развития потребительской кооперации России. Если развитие «по
тенденции» - инерционное развитие – может обеспечить экономический рост
совокупных объемов деятельности на 4-7% ежегодно в
неизменных ценах,
то
реализация разрабатываемой
концепции и соответствующего комплекса целевых
программ, системы мер, призвана обеспечить более значительное ускорение
экономического роста. Для решения этой задачи в рамках единого межотраслевого
комплекса, ориентированного на потребности рынка, необходимо сконцентрировать
ресурсы и усилия на отраслях, которые имеют самый большой потенциал роста и
могут оказывать кумулятивный эффект на смежные отрасли и на всю систему в
целом.[10]
Экономический рост способствует повышению экономической
эффективности, но сам по себе не гарантирует его. Низкая производительность
труда и фондоотдача - основной недостаток и угроза долговременному
существованию потребительской кооперации. Эффективность предполагает максимум
результатов при минимуме ресурсов, высокую производительность труда,
модернизацию материально-технической базы, применение инноваций, новых методов
и технологий. Эффективность - это способность сосредоточиться на главных
направлениях, избавляясь от непрофильных, мелких производств, отвлекающих
ресурсы. Эффективность использования ресурсов, в свою очередь, это главный
резерв обеспечения конкурентоспособности. Развитие конкуренции и глобализации
не позволяют потребительской кооперации оставаться пассивным наблюдателем.
Жизнеспособность организаций может быть обеспечена только на основе высокой
конкурентоспособности продуктов и производств. В практическом смысле это
означает, что показатели производительности труда, фондоотдачи и эффективности
затрат в потребительской кооперации должны быть не ниже, чем у конкурентов.
Результативность производственной и управленческой деятельности характеризуется
достигнутым уровнем конкурентоспособности продукции и услуг. Конкурентоспособность
может быть достигнута за счет уникальности продукции и услуг, не имеющих
аналогов у конкурентов, за счет лучшего, чем у конкурентов, соотношения
«цена-качество», маркетинга, рекламы, эффективной работы с собственной и
внешними торговыми сетями и др. Обеспечение конкурентоспособности организаций
потребительской кооперации требует высокой эффективности использования
ресурсов, больших масштабов отраслевой деятельности финансово устойчивых,
рентабельных предприятий. Конкурентоспособность во многом зависит от качества
продукции, услуги. Целесообразно сформировать систему внутренних стандартов
качества товаров и услуг потребительской кооперации и реализовать их в
деятельности всех, в том числе «типовых», унифицированных предприятий различных
отраслей.
Необходимо задействовать механизм развития потребительской
кооперации, базирующийся на преимуществах единой системы, предусматривающий
межотраслевую и внутриотраслевую интеграцию. Использование системных
преимуществ, таких как наличие социальной и материальной базы, организационное
единство системы, наличие развитых отраслей деятельности, опытных кадров,
научного потенциала при наличии рыночной системы мотивации и переподготовки
кадров должно принести экономические выгоды всем субъектам и участникам общего
кооперативного хозяйства.
Центросоюз РФ в новых условиях должен стать координационным
центром системы, ответственным за результативное взаимодействие с органами
государственного управления, инициатором и проводником интеграционных
процессов, инициатором и координатором программ, нацеленных на экономический
рост и повышение социальной значимости потребительской кооперации страны в
целом.[11]
Одной из наиболее важных, первоочередных задач является
выявление и стимулирование тех отраслей и секторов потребительской кооперации,
которые имеют самый большой потенциал роста. Для реализации этой цели
необходимо определить направления межотраслевой интеграции потребительской
кооперации - не в рамках административного района, а в масштабах субъектов
федерации, федеральных округов и экономики страны в целом. Отраслевой аспект
развития в потребительской кооперации в настоящее время нередко рассматривается
консервативно - учитываются только апробированные отрасли. Для успешной
диверсификации нужны инновационные, венчурные проекты - попытки выйти за
привычный круг видов деятельности, первоначально осуществляемые в одном - двух
регионах, на базе выбранных районов, с последующим распространением полученных
положительных результатов. Наиболее перспективным является рынок крупных городов,
мегаполисов, областных, районных центров, где потребительская кооперация пока
представлена недостаточно. Одним из приоритетов мог бы стать возврат - в новом
формате - в городские поселения. При этом необходимо учитывать высокие «барьеры
входа» на эти рынки: организационные, конкурентные, финансовые и
технологические. Два взаимосвязанных направления этой работы: формирование
городской системы сбыта продукции организаций потребительской кооперации и
организация новых потребительских обществ системы Центросоюза РФ в городах.
Развитие территорий, инфраструктуры потребительской кооперации в масштабах всей
страны не может быть одинаковым. Соответственно возрастает роль областных,
краевых, республиканских союзов потребительских обществ в обеспечении
взаимосвязи отраслевого и территориального развития на основе особенностей
каждого региона и административного района. Развитие основных отраслей и
инфраструктуры потребительской кооперации должно реализоваться всеми возможными
способами как «сверху вниз», так и инициативой главных участников хозяйственной
деятельности - потребительских обществ. Сочетание принципов отраслевого и
территориального планирования должно быть учтено при формировании системы
планов стратегического и тактического характера, необходимых для реализации
концепции развития. Необходимо выработать и реализовать программы
территориальной экспансии потребительской кооперации системы Центросоюза РФ,
особенно в тех регионах, где в настоящее время потребительская кооперация
практически прекратила существование. Финансово устойчивым кооперативам
целесообразно рекомендовать стратегию развития собственной розничной сети в
районных центрах, что требует капиталовложений. Необходимо предусмотреть
возможность в дальнейшем добровольного, последовательного полного или
частичного объединения в единую федеральную розничную сеть. Преимущества
объединения на федеральном уровне: возможность работы с крупными
производителями при создании торгового пула по закупке готовой продукции и
торгового оборудования; объединение маркетинговых и рекламных (а возможно и -
прочих) вложений и т.п. Уменьшить потребность в инвестициях и повысить
окупаемость этих проектов можно за счет унификации магазинов: единый проект,
экстерьер, планировка, технологические решения, ассортимент, рабочие места,
ценообразование.
Для значительного увеличения объемов экономической
деятельности потребительская кооперация должна обеспечить новое качество
развития объединенной инфраструктуры, информации и логистики. Логистика
призвана стать одним из основных факторов, определяющих качество товаров и
уровень цен. Поставки кооперативной продукции в частную (внесистемную)
розничную торговлю, при правильной постановке дела, могут стать стартовой
основой для присутствия потребкооперации в городах. Важным приоритетным направлением
является интеграция оптовой и розничной торговли на основе преобразования
межрайонных и районных оптовых баз, распределительных складов райпо в
оптово-розничные предприятия с открытым доступом для покупателей и внедрением
гибкой системы ценообразования.[12]
Для реализации целевых программ федерального и регионального
уровня нужны соответствующие организационные условия. Оптимизация
организационной структуры потребительской кооперации должна быть в первую
очередь ориентирована на экономический рост, повышение эффективности затрат.
Реальная интеграция на межрайонном и межрегиональном и федеральном уровнях
требует паритетного участия заинтересованных сторон на экономической основе. В
концепции необходимо проработать и отразить два основных варианта концентрации
ресурсов: путем создания «надстроечных» структур, основанных на партнерских
отношениях разных организаций потребительской кооперации, или централизация
управления в рамках одной структуры, образуемой путем слияния финансово
устойчивых организаций, а также поглощения нерентабельных, проблемных
юридических лиц. Разрабатываемая концепция должна нацеливать на разработку
типовых моделей кооперативных структур. На первый план в организационном
развитии выходит нормативно-правовое обеспечение деятельности и эффективность
системы управления.
В ответ на глобализацию международных рынков, для обеспечения
конкурентоспособности на внутреннем и мировых рынках товаров и услуг,
российская система потребительской кооперации должна вступать в торговые и
политические союзы с кооператорами других стран. В первую очередь - с
кооперативными организациями стран бывшего СССР. Крайне интересным, с точки
зрения перспективы изменения «центров тяжести» мировой экономики представляется
предложение китайских кооператоров по созданию союза кооператоров стран БРИК
(Бразилия, Россия, Индия, Китай). То есть стран с мощной и быстрорастущей
экономикой. Преимущества таких союзов очевидны: экспорт своей продукции,
импорт, обмен передовым опытом, оценка перспектив развития. Очевидно, все это
потребует на федеральном уровне осуществления планирования объемов заготовок,
сбор необходимого объема нашей экспортной
продукции (ягоды, грибы) и
дальнейшей ее переработки с
заданием стандартов и контроля
качества, осуществления внешнеэкономической деятельности.[13]
Необходимо обеспечить преемственность стратегии развития
потребительской кооперации. Кооперативная идеология, основанная на принципах
справедливости и демократии, доказала свою жизнеспособность на протяжении двух
столетий. Концепция подчеркивает приверженность кооператоров к основным
кооперативным ценностям и принципам. Вместе с тем, необходима система мер,
позволяющих эти ценности и принципы перевести из разряда деклараций в плоскость
практической реализации, когда каждый пайщик повседневно ощущает пользу, выгоду
от участия в делах кооператива, воспринимает его как свое, а не чужое дело,
близкое по духу сообщество, выгодный коллективный бизнес. Сильный пайщик,
осознающий свои интересы, роль и цели, и эффективный менеджер основные
действующие лица в деле развития потребительской кооперации.
Социальная ориентация развития потребительской кооперации
предполагает первоочередное удовлетворение социальных потребностей внутри
системы, среди пайщиков и работников потребительских обществ. Целесообразно
значительно расширить экономическое участие пайщиков в деятельности потребительских обществ, проводить постоянную работу по повышению
их заинтересованности в результатах, расширению прав в области управления и
контроля, по развитию системы льгот для пайщиков, кооперативным выплатам,
материальному и моральному поощрению участия в делах. Важно сформировать
благоприятные социально-экономические условия для работников потребительской
кооперации, совершенствовать систему материального и морального стимулирования
труда с целью более полного использования
потенциала каждого работника, повышения качества и производительности
труда, расширять формы социальной защиты, совершенствовать механизмы социальных
гарантий.
Потребительская кооперация - уникальный социальный институт, надежный партнер государства в решении социальных
проблем. Организации потребительской кооперации могут и должны
действовать в качестве «операторов», проводников государственных бюджетных
программ, нацеленных на решение социальных проблем российского общества.
Потребительская кооперация призвана обеспечивать альтернативную занятость
людей. Для общества важна экономическая и социальная активность людей, в том числе не вовлеченных в частный, индивидуальный бизнес. Потребительская кооперация представляет
собой апробированный инструмент вовлечения людей, домашних хозяйств в
экономическую, общественную жизнь, в управление.
Необходимо принципиально изменить имидж потребительской
кооперации, которая до сих пор многими воспринимается как «пережиток» прошлых
лет, а должна восприниматься как современный эффективный инструмент повышения деловой активности людей,
институт, позволяющий человеку реализовать свой потенциал в совместной
хозяйственной деятельности, лидерстве, управлении, позволяющий сократить
затраты домашних хозяйств, связанные с потреблением. Желательно, чтобы
молодежь, в результате умелой пропаганды и просветительства, воспринимала
потребительское общество как «трамплин», новые возможности для самореализации,
приобретения опыта в управлении, производстве, коммерции.
Для того, чтобы разрабатываемая концепция была действенной,
она должна обладать внутренней логикой и системой измерения результатов.
Реализация концепции невозможна без формирования системы внутренних планов и
программ. Механизмы реализации концепции должны содержать целостную систему организационных мер, целевых
программ и приоритетных проектов.[14]
Определение приоритетов в социальной миссии (ее
некоммерческой части) организаций потребительской кооперации должно быть
делегировано на уровень региональных и районных организаций потребительской
кооперации.
Согласно Государственного
стандарта РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения"
(принят и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст) материально-техническая база торговли – это совокупность средств производства,
выступающих в форме реальных активов торговых предприятий, обеспечивающих
процессы купли-продажи и товародвижения.
Рассмотрим состав
материально-технической базы торговли, рассмотренный в Государственном
стандарте РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения":[15]
·
складское
помещение: специально
оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и
вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.
·
торговое
помещение магазина: часть
помещения магазина, включающая торговый зал и помещения для оказания услуг.
·
торговый зал
магазина: специально
оборудованная основная часть торгового помещения магазина, предназначенная для
обслуживания покупателей.
·
помещение
(магазина) для приема, хранения и подготовки товаров к продаже: специально оборудованная часть
помещения магазина, предназначенная для приема, хранения и подготовки товаров к
продаже.
·
подсобное
помещение магазина: часть
помещения магазина, предназначенная для размещения вспомогательных служб и
выполнения работ по обслуживанию технологического процесса. В состав подсобного
помещения магазина входят помещения для хранения упаковочных и обвязочных
материалов, технологического оборудования, инвентаря, тары, уборочных машин,
отходов упаковки, мойки инвентаря и производственной тары, приема стеклянной
посуды от населения, экспедиция по доставке товаров на дом, коридоры, тамбуры,
вестибюли.
·
административно-бытовое
помещение магазина: часть
помещения магазина, предназначенная для размещения аппарата управления и
включающая бытовые помещения. В состав административно-бытового помещения
входят служебные помещения аппарата управления, пункты питания персонала,
здравпункт, санитарно-бытовые помещения.
·
техническое
помещение магазина: часть
помещения магазина, предназначенная для размещения технических служб и/или
выполнения работ по техническому обслуживанию рабочих мест,
торгово-технологического и механического оборудования. В состав технического
помещения магазина входят вентиляционные камеры, машинные отделения лифтов и
холодильных установок, электрощитовая, котельная, тепловой узел, камера
кондиционирования воздуха, радиоузел, телефонные коммутаторы, опорный пункт
автоматизированной системы управления.
·
общая площадь
магазина: площадь всех
помещений магазина. В состав общей площади магазина входят все надземные,
цокольные и подвальные помещения, включая галереи, тоннели, площадки,
антресоли, рампы и переходы в другие помещения.
·
складское
помещение: специально
оборудованное изолированное помещение основного производственного, подсобного и
вспомогательного назначения предприятия оптовой торговли.
·
складское
помещение основного производственного назначения (оперативное помещение,
операционное помещение):
часть складского помещения, предназначенная для приема, сортировки, хранения,
комплектации, отпуска и отгрузки товаров. В состав складских помещений
основного производственного назначения входят приемочные, секции хранения,
холодильные камеры, цеха фасовки, комплектовочные, экспедиции.
·
складское
помещение подсобного назначения: часть складского помещения, предназначенная для размещения
подсобных служб и выполнения работ по обслуживанию технологического процесса. В
состав складских помещений подсобного назначения входят помещения для хранения
упаковочных и обвязочных материалов, технологического оборудования, инвентаря,
тары, уборочных машин, отходов упаковки, мойки инвентаря и производственной
тары.
·
вспомогательное
складское помещение: часть
складского помещения, предназначенная для размещения аппарата управления и
включающая бытовые помещения. В состав вспомогательного складского помещения
входят служебные помещения аппарата управления, пункты питания, здравпункт,
санитарно-бытовые помещения, вестибюли, лестничные клетки, тамбуры.
В
состав общей площади товарного склада входят все надземные, цокольные и
подвальные помещения, включая галереи, тоннели, площадки, антресоли, рампы и
переходы в другие здания.[16]
·
складская площадь
товарного склада: площадь
складских помещений основного производственного назначения.
·
подсобная площадь
товарного склада: площадь
складских помещений подсобного назначения.
·
грузовая площадь
товарного склада: площадь
складских помещений, занимаемая оборудованием, предназначенным для хранения
товаров. В состав оборудования входят стеллажи, поддоны, контейнеры.
·
емкость товарного
склада: характеристика
помещений основного производственного назначения, выражающая их вместимость при
выбранном способе хранения товаров.
Анализ материально-технической базы
кооперативной торговли позволяет установить, в какой мере действующая торговая
сеть обеспечит выполнение плана товарооборота при одновременном росте культуры
торговли, как повысить эффективность использования торговой сети, чтобы
компенсировать ее недостаток, сколько необходимо построить новых предприятий
торговли.
При анализе материально-технической
базы торговли изучают следующие вопросы:[17]
·
выполнение плана
развития торговой сети, динамику ее развития;
·
обеспеченность
населения торговой площадью и ее соответствие установленным нормативам;
·
эффективность
использования торговых предприятий.
В такой последовательности
осуществляют анализ материально-технической базы всех отраслей деятельности
потребительской кооперации. Однако каждая отрасль имеет свои особенности. Так,
при анализе материально-технической базы розничной торговли выясняют:
·
выполнение плана
прироста торговой сети за счет
·
нового
строительства и комплексной рационализации, причины отклонения от плана
и пути их устранения;
·
динамику развития
торговой сети в сопоставлении с динамикой развития товарооборота и товарных
запасов;
·
качественное
состояние торговой сети (количество универмагов, универсамов,
специализированных магазинов в общем количестве розничных торговых предприятий,
их размеры);
·
соответствие
действующей номенклатуры типов магазинов, рекомендуемых Центросоюзом;
·
техническое
оснащение магазинов;
·
применяемые формы
продажи товаров;
·
размещение
торговой сети по населенным пунктам и внутри их.
К основным показателям эффективности
использования основных фондов торговли относят: фондоотдачу, фондоемкость,
фондовооруженность, рентабельность, срок окупаемости и др.[18]
Фондоотдачу определяют отношением суммы годового
товарооборота к среднегодовой стоимости основных фондов. В последние годы в
потребительской кооперации фондоотдача снижается, что может быть объяснено
более высокими темпами роста капиталовложений в развитие
материально-технической базы торговли по сравнению с темпами роста
товарооборота.
Фондоемкость измеряют отношением среднегодовой
суммы основных фондов к сумме товарооборота. В потребительской кооперации этот
показатель с каждым годом увеличивается.
Фондовооруженность рассчитывают путем деления
среднегодовой стоимости основных фондов на среднегодовую численность
работников, занятых в хозяйстве (отрасли). Целевой комплексной программой
потребительской кооперации «Сокращение применения ручного труда» предусмотрены
значительное повышение фондовооруженности работников торговли, замена
устаревшего оборудования и машин, внедрение новейших достижений науки и
техники. Все это будет способствовать росту производительности труда и
повышению эффективности использования основных фондов.
Рентабельность основных фондов определяют
отношением суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов. Этот
показатель, как и фондоотдача, в последние годы снижается, что обусловлено теми
же причинами.
Срок окупаемости основных фондов рассчитывают
делением стоимости капитальных затрат на сумму годовой прибыли по плану. Этот
показатель является обратным показателю рентабельности. Он характеризует
целесообразность капитальных вложений.
Для определения эффективности
использования основных фондов в торговле используют также ряд других
показателей: товарооборот на 1 м2 торговой площади; коэффициент
сменности; коэффициент непрерывности; коэффициент использования оборудования;
коэффициент использования торговой
площади.
Наиболее распространенным показателем
является товарооборот на 1 м2 торговой площади, который
наглядно характеризует степень использования основных фондов торговли.
Коэффициент сменности,
показывает
эффективность использования торговых предприятий в течение суток. Его
рассчитывают путем деления продолжительности работы предприятия в сутки на
продолжительность одной смены
Коэффициент непрерывности отражает степень использования
торговых предприятий в течение месяца, года. Его определяют отношением числа
дней работы предприятия в месяц (год) к календарному числу дней за этот же
период.
Коэффициенты сменности и
непрерывности рассчитывают при изыскании резервов более эффективного
использования действующей торговой сети, особенно если ее недостаточно.
Коэффициент использования
оборудования
определяют отношением фактического товарооборота в единицу времени к проектной
мощности оборудования или отношением времени работы оборудования к времени
работы предприятия по плану.
Коэффициент использования торговой
площади рассчитывают
путем деления размера площади, занятой оборудованием для выкладки товаров, на
всю площадь торгового зала магазина.[19]
Старожиловское
потребительское общество - добровольное объединение граждан и
юридических лиц, созданное по территориальному признаку на
основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей его членов,
осуществляемое путем объединения его членами паевых взносов.
Организационно-правовой формой потребительского
общества является потребительский
кооператив.
Потребительское общество «Старожиловское»
является некоммерческой организацией, юридическим лицом,
действует на основании своего Устава, имеет в собственности
обособленное имущество, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности,
быть истцом и ответчиком в суде (общей юрисдикции, арбитражном
или третейском).
Потребительское общество
«Старожиловское» на добровольной основе может объединяться в союзы, имеет право
свободного выхода из них. Граждане и юридические лица, внесшие
вступительный и паевой взносы и принятые в общество, являются
пайщиками.
Полное наименование
общества: «Старожиловское районное потребительское общество». Сокращенное наименование общества: «Старожиловское
Райпо». Юридический
адрес общества: Российская Федерация, р.п. Старожилово, Рязанской области, ул. Трудовая,
дом № 22.
Потребительское
общество, созданное в форме потребительского кооператива, является юридическим
лицом и обладает следующими правомочиями:
·
заниматься
деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей пайщиков;
·
учреждать
хозяйственные общества, создавать учреждения, иметь структурные подразделения,
предприятия, а также филиалы, представительства, осуществляющие функции,
установленные для них обществом как юридическим лицом;
·
участвовать в
хозяйственных обществах, кооперативах, быть вкладчиком в товариществах на вере;
·
осуществлять
предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению
целей, ради которых оно создано;
·
владеть,
пользоваться и распоряжаться своим имуществом и денежными средствами в
соответствии с целями и задачами деятельности общества;
·
в установленном
законом порядке владеть и пользоваться землей и другими природными ресурсами;
·
осуществлять
внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством
Российской Федерации;
·
создавать фонды,
предусмотренные законодательством Российской Федерации и Уставом;
·
распределять
доходы между пайщиками;
·
привлекать
заемные средства от пайщиков и других граждан;
·
осуществлять
кредитование и авансирование пайщиков в соответствии с 'положением,
утверждаемом Советом общества;
·
обжаловать в
судебном порядке акты государственных органов, акты местного самоуправления,
действия их должностных лиц, нарушающих права общества;
·
по решению
пайщиков добровольно объединяться в союзы, а также выходить из них;
·
осуществлять иную
деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации;
·
самостоятельно
определять форму оплаты труда, меры социальной защиты пайщиков.
Взаимоотношения общества с союзом, в состав которого оно
входит, с другими потребительскими обществами и союзами, а также с иными
организациями и предприятиями, в том числе и с государственными, строятся на
основе Закона Российской Федерации «О потребительской кооперации
(потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», Устава, Уставов
союзов, в которые входит общество, а также договоров между ними.
Общество
в социально-экономической деятельности обязано соблюдать Гражданский кодекс
Российской Федерации, Закон Российской Федерации «О потребительской кооперации
(потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», другие законодательные акты Российской Федерации,
законодательство Рязанской области, международные принципы кооперации,. Уставы
союзов, в состав которых входит общество, а также решения их органов управления
и органов контроля, Устав.
Старожиловское районное потребительское общество создано на
определенный срок. Государственные органы и органы местного самоуправления не
вправе вмешиваться в хозяйственную, финансовую и иную деятельность общества, за
исключением случаев предусмотренных законами Российской Федерации.
Целью
общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.
Для
выполнения указанной цели общество осуществляет:
·
оптовую,
розничную торговлю, в том числе путем создания торговых баз, магазинов,
коммерческих центров, ларьков, киосков;
·
заготовительную
деятельность, в том числе сбор и реализацию сырья из дикорастущих плодов, ягод,
грибов, лекарственных растений;
·
бытовое
обслуживание пайщиков и населения;
·
производство и реализацию
продовольственных, промышленных товаров, а также продукции научного,
промышленного, культурно-оздоровительного, сельскохозяйственного назначения;
·
реализацию
изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней;
·
строительную
деятельность;
·
производство,
разлив, хранение на предприятиях и оптовую реализацию готовой алкогольной
продукции, виноматериалов и полуфабрикатов этой продукции;
Основой экономической деятельности общества является его имущество, которое принадлежит ему на праве
собственности как юридическому лицу.
Основными принципами ведения обществом
экономической деятельности являются:
·
безубыточность общества;
·
демократичность управления всеми видами хозяйственной
деятельности (участие пайщиков в принятии решений на общем собрании
общества, на собраниях пайщиков кооперативных участков, непосредственное
участие пайщиков в работе Совета общества, а также в осуществлении
пайщиками контроля за деятельностью органов управления общества,
его организаций и структурных подразделений);
·
ответственность председателя Совета общества, членов
Совета общества, председателя правления общества и членов правления
общества за результаты экономической деятельности общества;
·
финансовая и хозяйственная дисциплина, как во
внутрихозяйственной деятельности, так и в отношениях с
организациями потребительской кооперации Российской Федерации;
·
обязательное информирование Советом общества и
правлением общества о результатах экономической деятельности
общества.
Имущество общества не распределяется по долям (вкладам) между пайщиками
и работающими по трудовому договору (контракту) в потребительской
кооперации гражданами.
Общество имеет паевой фонд, который образуется за счет паевых
взносов. Паевой фонд является одним из источников формирования имущества общества
и предназначается для ведения текущих дел.
Общество кроме паевого, формирует также фонды: неделимый,
резервный, социального развития, подготовки кадров, развития потребительской кооперации,
стимулирования пайщиков и поощрительные фонды.
В целях
определения перспектив развития, осуществления текущей экономической
деятельности в обществе разрабатываются основные направление, долгосрочный и
краткосрочный прогнозы социально-экономического развития, текущие (годовые)
планы хозяйственно-финансовой деятельности, бизнес-план, анализируются
результаты хозяйственно-финансовой деятельности за отчетный период.
Разработку
прогнозов, анализ хозяйственно-финансовой деятельности осуществляет правление
общества по поручению Совета общества. Основные направления и прогнозы
социально-экономического развития Совет общества представляет на утверждение
общего собрания общества. Бизнес-план, текущие (годовые) планы
финансово-хозяйственной деятельности и мероприятия по их обеспечению
утверждаются Советом общества.
Доходы от предпринимательской деятельности общества после
уплаты предусмотренных законодательством Российской Федерации обязательных платежей
распределяются по решению общего собрания общества:
а) на
обеспечение развития деятельности общества (в неделимый, резервный и другие
фонды);
б) для осуществления
расчетов с кредиторами.
Оставшаяся
часть, но не более 20 процентов доходов, решением общего собрания общества
подлежит распределению между пайщиками, по итогам работы за год в виде
кооперативных выплат.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.
Ответственность за организацию, состояние бухгалтерского
учета в обществе и своевременное представление бухгалтерской, финансовой,
статистической и иной отчетности несет председатель правления общества.
Достоверность данных, содержащихся в годовой бухгалтерской
отчетности общества, подтверждается ревизионной комиссией общества.
Трудовые
отношения в обществе регулируются законодательством Российской Федерации о
труде, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации
(потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» и Уставом.
3.2. Анализ основных
показателей деятельности исследуемой организации
Рассмотрим основные
показатели деятельности Старожиловского Райпо за 2005-2007 гг.
Таблица 1
Финансовые результаты деятельности Старожиловского Райпо
за 2005-2007 гг.
|
Показатели
|
Годы
|
2007 г.
в %
к 2005 г.
|
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Объем продаж, тыс. руб.
|
1673
|
5085
|
5522
|
в 3,3 раза
|
|
Себестоимость реализованных
товаров, работ, услуг, тыс. руб.
|
3016
|
5905
|
6127
|
в 2 раза
|
|
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.
|
-1343
|
-820
|
-605
|
Х
|
|
Уровень убыточности, %
|
-44,5
|
-13,9
|
-9,9
|
Х
|
По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы. За исследуемый период
выручка от реализации продукции (работ, услуг) возросла в 3,3 раза, а
себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) увеличилась в 2 раза, а, т.е. выручка увеличивалась более быстрыми темпами, чем себестоимость, что
нашло отражение в сокращении убытков (на 738 тыс. руб.) и снижении уровня
убыточности – на 34,6%.
Важным обобщающим показателем устойчивости финансового положения
предприятия является платежеспособность. Показатели, характеризующие платежеспособность
представлены в таблице 2.
Таблица 2
Динамика показателей платежеспособности и финансовой
устойчивости Старожиловского Райпо
|
Показатели
|
1.01.06
|
1.01.07
|
1.01.08
|
Нормативы
|
|
Отечествен
ные
стандарты
|
Междуна
родные стандарты
|
|
Показатели платежеспособности
|
|
Коэффициент
общей ликвидности
|
0,673
|
0,830
|
0,556
|
1-2
|
> 2
|
|
Коэффициент
абсолютной ликвидности
|
0,0
|
0,0
|
0,0
|
> 1
|
0,7-0,8
|
|
Коэффициент
срочной ликвидности
|
0,040
|
0,011
|
0,007
|
0,5-0,7
|
0,2-0,3
|
|
Показатели финансовой устойчивости
|
|
Коэффициент
автономии
|
5,344
|
5,011
|
2,988
|
> 0,7
|
> 1
|
|
Коэффициент
маневренности
|
0,569
|
0,646
|
-0,591
|
0,2-0,5
|
> 1
|
|
Коэффициент
обеспеченности запасов собственными источниками финансирования
|
-0,445
|
-0,183
|
-0,811
|
> 0,1
|
> 1
|
Анализируя динамику коэффициента текущей ликвидности баланса
Старожиловского Райпо можно сделать вывод, что на данном этапе организация не
способна выполнять свои обязательства за счет текущих активов. При этом в
течение анализируемого периода наблюдаются незначительные колебания данного
показателя с 0,673 в 2005 г. до 0,556 в 2007, что не соответствует ни
требованиям международных, ни отечественных стандартов.
Коэффициент промежуточной ликвидности, характеризующий возможность
организации выполнять обязательства за счет ликвидной части текущих активов
показывает, что Старожиловское Райпо испытывает сильный недостаток ликвидных
средств для финансирования текущей деятельности. В 2007 году значение
коэффициента составляет 0,007, что также не соответствует требованиям
стандартов.
Выполнять свои текущие
обязательства за счет свободных денежных средств Старожиловское Райпо не
способно, о чем свидетельствует нулевое значение коэффициента абсолютной
ликвидности.
Значение коэффициента
автономии в Старожиловском Райпо свидетельствует о том, что организация
работает независимо от внешних источников финансирования. Значения коэффициента
маневренности отражает то, что предприятие работает с малой возможностью гибко реагировать на изменение рыночной
инфраструктуры. Значение коэффициента обеспеченности запасов собственными
источниками финансирования менее 1, что характеризует отрицательно финансовое
состояния предприятия. В целом Старожиловское Райпо следует признать неплатежеспособным.
4.1. Анализ состава и
структуры материально-производственной базы исследуемой организации
Производственно-хозяйственная
деятельность любой организации не может осуществляться без основных
производственных фондов. В какой степени организация оснащена ими, состав и структуру основных средств
за исследуемый период
можно определить по данным таблицы 3.
Таблица 3
Анализ
состава и структуры основных средств Старожиловского Райпо
за 2005-2007
гг.
|
Показатели
|
Годы
|
2007 г. в % к 2005 г.
|
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Среднегодовая стоимость основных
фондов, т.р.
|
62776
|
58790
|
58322
|
92,9
|
|
в т.ч.
|
|
|
Здания
|
24589
|
22845
|
21899
|
89,1
|
|
Машины и оборудование
|
9851
|
8450
|
8145
|
82,7
|
|
Транспортные средства
|
14211
|
11187
|
10589
|
74,5
|
|
Продуктивный скот
|
8451
|
6589
|
6348
|
75,1
|
|
Прочие основные средства
|
5674
|
9719
|
11341
|
199,9
|
Как видно из данных
таблицы 3 за исследуемый период увеличение произошло только по статье прочие
основные средства. Произошло это из-за перевода некоторых малоценных предметов
в разряд основных средств.
В течение исследуемого
периода в Старожиловском Райпо происходит движение основных средств: замена
устаревших более современными, списание полностью устаревших объектов. Однако,
за последние годы наблюдается в большей степени выбытие, списание с баланса
хозяйства основных средств, чем их обновление, замена.
Движение основных средств
характеризуют такие показатели как коэффициент выбытия, обновления, а также
коэффициент износа и годности. Это, в свою очередь, позволит определить процент
выбытия объектов основных средств в хозяйстве путем сопоставления приростов
наличия техники и других видов средств за определенный период, а также
проанализировать состояние основных фондов за последние 3 года (таблица 4)
Таблица 4
Динамика движения и состояния основных
фондов
Старожиловского Райпо за 2005-2007 гг.
тыс. руб.
|
№
|
Наименование
|
2005 год
|
2006 год
|
2007 год
|
2007г к 2005 в %
|
|
1
|
Наличие
на начало года
|
62451
|
62776
|
58790
|
94,1
|
|
2
|
Поступление
|
1017
|
409
|
841
|
82,7
|
|
3
|
В
том числе новых средств
|
1017
|
409
|
841
|
82,7
|
|
4
|
Выбытие
|
692
|
4395
|
1309
|
189,2
|
|
5
|
Наличие
на конец года
|
62776
|
58790
|
58322
|
92,9
|
|
6
|
Годовой
прирост
|
325
|
-3986
|
-468
|
-144,0
|
|
7
|
Процент
прироста, %
|
0,52
|
-6,8
|
-0,8
|
-153,8
|
|
8
|
Коэффициент
выбытия (4 / 1) х 100, %
|
1,11
|
7,00
|
2,23
|
В2 раза
|
|
9
|
Коэффициент
обновления (3 / 5) х 100, %
|
1,62
|
0,70
|
1,44
|
88,9
|
|
10
|
Сумма
износа на начало года
|
7622
|
23734
|
21824
|
В 2,9 раза
|
|
11
|
Сумма
износа на конец года
|
6827
|
21821
|
22298
|
В 3,3 раза
|
|
12
|
Коэффициент
износа на начало года (10 / 1) х 100, %
|
10,9
|
37,1
|
37,1
|
В 3,4 раза
|
|
13
|
Коэффициент
износа на конец года (11 / 5) х 100, %
|
10,9
|
37,1
|
38,2
|
В 3,5 раза
|
|
14
|
Коэффициент
годности на начало года (100 – 12), %
|
89,1
|
62,9
|
62,9
|
70,5
|
|
15
|
Коэффициент
годности на конец года (100 – 13), %
|
89,1
|
62,9
|
61,8
|
69,4
|
В 2005 году поступило
основных средств в 1,5 раз больше, чем выбыло с баланса предприятия, в то время
как в 2007 году наблюдается обратное, то есть стоимость поступивших основных
средств меньше стоимости выбывших в 1,5 раза. В этот же период наблюдается и
снижение коэффициента обновления с 1,62 % в 2005 году до 1,44 % в 2007 году.
Наиболее низкий процент обновления в 2001 году по отношению к двум другим годам
связан с наименьшими поставками новой техники, из-за отсутствия денежных
средств, а также наибольшими потерями и списанием основных средств.
По данным таблицы можно
так же отметить, что продолжительность использования основных средств в 2005
году была больше чем в 2007 году. Об этом можно судить по коэффициентам
годности основных средств на начало и конец года. По данным показателям 2005 и 2007
годы наблюдается понижение на 41,6% на начало года и снижение на 44,2% на конец
года продолжительности использования основных средств.
Важное значение в
повышении экономической эффективности деятельности организации потребительской
кооперации имеет интенсивное использование действующих производственных
основных средств. Повышение экономической эффективности производственных фондов
находит свое выражение в росте товарооборота торговой организации.
Таблица 5
Анализ фондоотдачи основных средств Старожиловского
Райпо
в 2005-2007 гг.
|
Показатели
|
Годы
|
2007 г. в %
к 2005 г.
|
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Среднегодовая стоимость основных
фондов, т.р.
|
62776
|
58790
|
58322
|
92,9
|
|
Стоимость валовой
продукции, т.р.
|
595
|
484
|
390
|
65,9
|
|
Среднесписочная численность
работников, чел.
|
115
|
106
|
97
|
84,3
|
|
Фондовооруженность, т.р.
|
545,9
|
554,6
|
601,2
|
110,1
|
|
Фондоотдача, руб.
|
0,009
|
0,008
|
0,007
|
77,8
|
|
Фондоемкость, руб.
|
105,5
|
121,5
|
149,5
|
141,7
|
На основании данных таблицы 5 можно сделать следующие
выводы: рост фондовооруженности на 10,1% связано со снижением численности
работников (на 15,7%), опережающим темпы снижения стоимости основных средств.
Рост фондоемкости на 41,7% связано с тем, что темпы снижения стоимости валовой
продукции (на 34,1%) опережают темпы снижения стоимости основных средств.
Показатель фондоотдачи является обратным показателем фондоемкости.
На повышение
экономической эффективности использования основных средств влияет стоимость
валовой, товарной продукции, прибыли в расчете на 1 рубль основных фондов
(таблица 6)
Таблица 6
Экономическая эффективность
использования основных фондов Старожиловского Райпо за 2005-2007 гг.
|
Показатели
|
2005 год
|
2006 год
|
2007 год
|
2007 г
к 2005 г
(в%)
|
|
Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
|
62776
|
58790
|
58322
|
92,9
|
|
Объем
реализации, тыс. руб.
|
|
|
Валовой
продукции
|
595
|
484
|
390
|
65,9
|
|
Товарной
продукции
|
628
|
541
|
411
|
65,4
|
|
Балансовая
прибыль (убыток), тыс. руб.
|
123
|
88
|
21
|
17,1
|
|
В
расчете на 1 рубль основных производственных фондов реализовано, руб.:
|
|
|
Валовой
продукции
|
0,009
|
0,008
|
0,007
|
77,8
|
|
Товарной
продукции
|
0,01
|
0,009
|
0,007
|
70,0
|
|
Прибыли
(убытка)
|
0,002
|
0,001
|
0,0004
|
20,0
|
Экономическая
эффективность использования основных средств Старожиловского Райпо за исследуемый период снизилась. Например, реализация
валовой продукции в расчете на 1 рубль их стоимости в 2005 году составила 0,009
руб., что на 0,002 руб. больше чем в 2007 году. За это же время уменьшилось
количество реализованной товарной продукции, приходящейся на 1 рубль фондов на
0,003 руб.
Как отрицательный факт
можно отметить уменьшение валового дохода и прибыли в расчете на единицу
фондов. Поэтому резервами их повышения является: увеличение объема валовой
реализации, что приведет к повышению ее товарной части. В результате этот (а
также при снижении себестоимости) повысится величина валового и чистого
доходов. При этом темпы роста реализации (валовой и товарной) должны опережать
прирост основных фондов. В течение изучаемого периода стоимость основных фондов
уменьшилась в 2007 году на 7,1% по сравнению с 2005 годом в связи с выбытием
основных средств и их устареванием. Валовая реализация уменьшилась на 34,1%.
Вследствие чего показатель фондоотдачи снизился на 22,2%, а фондоемкость
увеличилась в 2007 году по сравнению с 2005г на 41,7%.
Существует прямая
зависимость уровня фондоотдачи от стоимости валовой прибыли. Немаловажную роль
при этом играет и изменение среднегодовой стоимости основных средств (таблица 7)
Таблица 7
Влияние факторов на отклонение
фондоотдачи основных средств Старожиловского Райпо в 2006-2007 гг.
|
Показатели
|
2006 год
|
2007 год
|
Отклонение (+, -)
|
|
Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
|
58790
|
58322
|
-468
|
|
Объем
реализации валовой продукции, тыс. руб.
|
484
|
390
|
|
|
Фондоотдача
на 1 руб. среднегодовой стоимости основных средств, руб.
|
0,008
|
0,007
|
-
|
|
Условная
фондоотдача на 1 рубль среднегодовой стоимости основных средств
|
|
|
0,007
|
|
Отклонение
фондоотдачи за счет изменений:
|
|
|
а)
объема реализации валовой продукции
|
|
|
-13429
|
|
б)
стоимости основных средств
|
|
|
0
|
Ф усл. = ВП2002 / ОПФ2001
= 390 / 58790 = 0,007
а) за счет изменения стоимости
валовой продукции:
СВПф / Фф – СВПп / Фф =
390 / 0,007 – 484 / 0,007 = -13429
б) за счет изменения
стоимости основных средств:
СВПф / Фф – СВПф / Фп = 390 / 0,007 – 390 / 0,007 = 0
Таким образом, для
повышения фондоотдачи необходимо увеличить реализацию товаров (работ, услуг),
резервами увеличения которого служат – рациональное использование товарных
запасов, минимизация затрат организации.
Одним из путей
эффективного использования производственных фондов является оптимальное
соотношение основных и оборотных средств. Эффективность использования основных
средств выше в том случае, когда поддерживается необходимая пропорциональность
между ними и оборотными средствами. При недостатке оборотные средств снижается
эффективности использования основных средств. Излишек же оборотных средств так
же отрицательно сказывается на результатах деятельности хозяйства, так как при
этом в сверхнормативных запасах снижается производительное их использование.
Влияние изменения
соотношения между оборотными и основными средствами на уровень фондоотдачи
может быть рассчитано по формуле:
Фо = Фоо – Фоо х (Кпб /
Кпо), где
Фоо – уровень фондоотдачи
в отчетном периоде;
Кпб, Кпо – коэффициенты
пропорциональности (соотношение стоимости оборотных средств к стоимости
основных средств) в базисном и отчетном периоде.
Непосредственно в МУП
данный показатель составил:
Кпб = 40374 / 58322 =
0,69;
Кпо = 40714 / 58322 =
0,70
Фо = 0,007 – 0,007 х (0,69
/ 0,70) = 0,007 – 0,0069 = 0,0001
Таким образом, увеличение
коэффициента пропорциональности способствует повышению фондоотдачи, хотя и
незначительно.
В целом по Райпо
экономическая эффективность использования основных средств за анализируемый
период снизилась. Чтобы увеличить фондоотдачу необходимо увеличить вес активной
части фондов (силовых и рабочих машин и оборудования, транспортных средств и
др.), увеличить объем реализации товаров (работ, услуг).
Операционная деятельность организации постоянно
возобновляется и осуществляется по замкнутому циклу. На основе проведенного
анализа финансово-хозяйственной деятельности Старожиловского Райпо рекомендую организации
в целях повышения эффективности использования материально-технической базы
осуществить следующие мероприятия:
1) Оптимизировать структуру товарных и материально-производственных
запасов. Для этого необходимо реализовать ненужные виды и сверхнормативное
количество запасов как с точки зрения их непригодности для основной
деятельности, так и с точки зрения их излишних запасов.
Оптимизация структуры материально-производственных запасов
должна позитивно отразиться на финансовом состоянии Старожиловского Райпо за
счет:
-
улучшения
показателей ликвидности и платежеспособности. В данном случае превращение
медленно реализуемых активов в быстрореализуемые незамедлительно должно
повысить значения абсолютных и относительных показателей ликвидности, и через
них и показателей платежеспособности;
-
оптимизация до
нормы величины оборотных активов в соответствии со сложившейся ситуацией должно
отразиться на величине свободных денежных средств после исполнения всех
обязательных платежей в бюджеты разных уровней.
2) Однако, одной оптимизацией запасов исследуемой организации
не обойтись. Ей необходимо оптимизировать структуру и основных фондов. Для чего
руководству Старожиловского Райпо необходимо решить следующие задачи:
-
определится с
составом и назначением основных фондов. Реализация ненужного, неиспользуемого
оборудования, зданий, сооружений, автомобилей, оргтехники и прочих объектов
может положительно отразиться на финансовом состоянии исследуемого предприятия
через снижение величины амортизационных отчислений, а через них на снижении
себестоимости работ и услуг, и как следствие на росте прибыли от основной деятельности.
Это отразится и на величине чистой прибыли, зависящей от показателей
внереализационных доходов и расходов.
-
определиться с
возможностью консервации неиспользуемых объектов основных средств (на срок
более 3-х месяцев) с целью сокращения себестоимости работ и услуг за счет
снижения амортизационных отчислений по ним. Это приведет к росту чистой прибыли
и, следовательно, появлению дополнительных источников финансирования затрат,
направленных на развитие деятельности предприятия.
3) Поиск дополнительных источников финансовых ресурсов. Одним
из вариантов поиска дополнительных источников финансовых ресурсов может стать –
сдача в аренду неиспользуемых объектов основных средств (помещений или других
объектов).
Рассмотрим следующий пример, связанный со сдачей в аренду Старожиловским
Райпо ненужных объектов основных средств.
Итак, Старожиловское Райпо сдает в аренду автомобиль ВАЗ-2106
на срок до 12 месяцев. Ежемесячная арендная плата составляет 3000 рублей.
Расходы по аренде данного автотранспортного средстве лежат на арендаторе.
Эффект (доход) от сдачи данного имущества в аренду за весь
срок составит:
12 месяцев * 3000 рублей = 36000 рублей.
Чистый эффект (чистая прибыль) составит:
36000* (1-0,24) = 27360 рублей.
4) Решить вопрос по применению ускоренной амортизации по
вновь приобретенным объектам основных средств с целью:
-
снижения
себестоимости выполненных работ и оказанных услуг;
-
снижение платежей
в виде налога на прибыль организаций за счет уменьшения налогооблагаемой базы;
-
снижение платежей
по налогу на имущество предприятий за счет уменьшения остаточной стоимости
объектов основных средств, по которым начисляется ускоренная амортизация.
5) Усилить работу с покупателями и заказчиками в части
своевременной оплаты отпущенных товаров и оказанных им услуг и таким путем
добиться сокращения дебиторской задолженности. Это можно достичь путем
реализации следующих мероприятий:
-
регулярно
проводить инвентаризацию дебиторской задолженности;
-
создать резерв по
сомнительным долгам;
-
проводить
переговоры с дебиторами по вопросам погашения ими их обязательств;
-
ужесточить
ответственность по договорам с контрагентами в части нарушения сроков оплаты
ими стоимости выполненных работ и оказанных услуг.
Для повышения эффективности деятельности и улучшения
финансового состояния Чтарожиловского Райпо целесообразно организовать службу
управления финансами и провести ряд мероприятий по повышению эффективности
деятельности в соответствии с данными рекомендациями. Реализация предложенных
мероприятий придаст дополнительный импульс его развитию.
Потребительская
кооперация в России существует с 1831 года. Ссыльные декабристы в Забайкалье,
на Петровском заводе создали первое потребительское общество "Большая
артель", чтобы облегчить свою участь. Они не могли себе представить, что
это великое начинание в скором будущем, бурно развиваясь, достигнет самых
отдаленных уголков России, внесет радикальные перемены в жизнь поколений не
только россиян, но и населения многих стран мира.
В XXI веке условия развития кооперации изменяются по сравнению с концом XIX - началом XX века. Рыночная экономическая система достигла такого уровня развития, при которой значительно возрос уровень жизни населения высоко развитых стран. Расширение количества предоставляемых услуг для удовлетворения потребностей людей всё больше становится привычным для обычных рыночных связей. Повышение уровня жизни населения сопровождается индивидуализацией потребностей и потребления. Расширение ассортимента предлагаемых товаров, услуг, использование информационных сетей для их реализации, применение агрессивной маркетинговой стратегии крупными фирмами значительно сужает поле деятельности потребительской торговой кооперации, которая основана на массовом спросе или спросе на товары повседневного, массового потребления.
[20] Удовлетворение именно этого спроса позволяет им реализовать свои экономические преимущества перед капиталистическими торговыми предприятиями. Индивидуализация потребностей и спроса предъявляет новые требования к потребительской кооперации. Подтверждением этому является проблема членства в потребительских торговых кооперативах, с которой сталкиваются не только кооперативы экономически развитых стран, но и России. Ведущую роль в борьбе с недобросовестными продавцами во все большей степени играют общественные организации защиты прав потребителей, в меньшей степени связанные с ассортиментом товаров и услуг. В этих условиях кооперативные организации трансформируются в некие конгломеративные формы, торговые или торгово-производственные корпорации, применяющие часто капиталистические методы работы на рынке. Такая кооперация сейчас просто не нужна. В то же время индивидуализация потребления становится не столько благом, сколько злом для людей, поскольку они попадает под влияние продавцов, формирующих выгодные им стандарты потребления для различных по уровню дохода групп населения. Несмотря на разобщение потребителей, формирование у различного уровня потребления товаров и услуг, роль кооперативного движения в XXI веке возрастает. Оно приобретает значение как фактор мирового экономического развития и формирования национальных и мировой экономической системы, альтернативной системе, утверждаемой транснациональными корпорациями, преследующими цель установления нового мирового порядка, основанного на несправедливом распределении жизненных ресурсов. В этих условиях ведущим направлением кооперативного движения становится кооперация в сфере обращения, занимающая промежуточное положение между производством и потреблением товаров и услуг, что позволяет ей активно воздействовать и на производство и на потребление путем реализации определенной маркетинговой стратегии.
[21]
Старожиловское потребительское общество -
добровольное объединение граждан и юридических лиц, созданное по
территориальному признаку на основе членства с целью удовлетворения
материальных и иных потребностей его членов, осуществляемое путем объединения его членами
паевых взносов. Целью общества является
удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.
За 2005-2007гг. выручка от реализации продукции (работ, услуг)
Старожиловского Райпо возросла в 3,3 раза, а себестоимость реализованных
товаров (работ, услуг) увеличилась в 2 раза, а, т.е. выручка увеличивалась
более быстрыми темпами, чем себестоимость, что нашло отражение в сокращении
убытков (на 738 тыс. руб.) и снижении уровня убыточности – на 34,6%.
По результатам анализа динамики коэффициента текущей
ликвидности баланса Старожиловского Райпо был сделан вывод, что на данном этапе
организация не способна выполнять свои обязательства за счет текущих активов.
При этом в течение анализируемого периода наблюдаются незначительные колебания
данного показателя с 0,673 в 2005 г. до 0,556 в 2007, что не соответствует ни
требованиям международных, ни отечественных стандартов.
В течение исследуемого
периода (2005-2007 гг.) в Старожиловском Райпо происходит движение основных
средств: замена устаревших более современными, списание полностью устаревших
объектов. Однако, за последние годы наблюдается в большей степени выбытие,
списание с баланса хозяйства основных средств, чем их обновление, замена. В 2005
году поступило основных средств в 1,5 раз больше, чем выбыло с баланса
предприятия, в то время как в 2007 году наблюдается обратное, то есть стоимость
поступивших основных средств меньше стоимости выбывших в 1,5 раза. В этот же период
наблюдается и снижение коэффициента обновления с 1,62 % в 2005 году до 1,44 % в
2007 году. Наиболее низкий процент обновления в 2001 году по отношению к двум
другим годам связан с наименьшими поставками новой техники, из-за отсутствия
денежных средств, а также наибольшими потерями и списанием основных средств. Продолжительность
использования основных средств в 2005 году была больше чем в 2007 году. Об этом
можно судить по коэффициентам годности основных средств на начало и конец года.
По данным показателям 2005 и 2007 годы наблюдается понижение на 41,6% на начало
года и снижение на 44,2% на конец года продолжительности использования основных
средств. Рост фондовооруженности на 10,1% связано со снижением численности
работников (на 15,7%), опережающим темпы снижения стоимости основных средств.
Рост фондоемкости на 41,7% связано с тем, что темпы снижения стоимости валовой
продукции (на 34,1%) опережают темпы снижения стоимости основных средств.
Экономическая
эффективность использования основных средств Старожиловского Райпо за исследуемый период снизилась. Например, реализация
валовой продукции в расчете на 1 рубль их стоимости в 2005 году составила 0,009
руб., что на 0,002 руб. больше чем в 2007 году. За это же время уменьшилось
количество реализованной товарной продукции, приходящейся на 1 рубль фондов на
0,003 руб.
В целом по Райпо
экономическая эффективность использования основных средств за анализируемый
период снизилась. Чтобы увеличить фондоотдачу необходимо увеличить вес активной
части фондов (силовых и рабочих машин и оборудования, транспортных средств и
др.), увеличить объем реализации товаров (работ, услуг).
Реализация предложенных мероприятий придаст дополнительный
импульс развитию Старожиловского Райпо .
1.
Конституция РФ
2.
Гражданский
кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями 1, 6 декабря 2007 г.)
3.
Закон РФ от 19
июня 1992 г. N 3085-I "О потребительской кооперации (потребительских
обществах, их союзах) в Российской Федерации" (с изменениями от 11 июля 1997 г., 28 апреля 2000 г., 21 марта 2002 г.)
4.
Концепция
развития сельскохозяйственных потребительских кооперативов (утв. Минсельхозом
29 марта 2006 г.)
5.
Государственный
стандарт РФ ГОСТ Р 51303-99 "Торговля. Термины и определения" (принят
и введен в действие постановлением Госстандарта РФ от 11 августа 1999 г. N 242-ст)
6.
Богдановская Л.А., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности
в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И.Стражева. - Минск: Вышейшая школа,
2008.
7.
Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий торговли.
Справочное пособие / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. - Минск: Вышейшая школа, 2007.
8.
Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Учебно-практическое пособие. - Минск: БГЭУ, 2008.
9.
Кондраков Н.И.
Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М.: НПЦ «Перспектива»,
2006.
10.
Настольная книга
финансиста / Под ред. В.Г.Панскова. - М.: Международный центр
финансово-экономического развития, 2008.
11.
Ораевская С.В,
Ламыкин И.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных
предприятий. - М.: Республика, 2007.
12.
Пиличев Н.А.,
Васильев А.М. Управление производством. – СПб.: Питер, 2007.
13.
Рудаков Практикум
по анализу хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Омега Плюс, 2007.
14.
Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности.- СПб.: Питер, 2007.
15.
Теплова Л.Е.,
Уколова Л.В. Кооперативное движение. Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2008.
16.
Шеремет А.Д.,
Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ЮНИТИ, 2006.
17.
#"#_ftnref1"
name="_ftn1" title="">[1] Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая
от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. N 230-ФЗ (с изменениями 1, 6 декабря 2007 г.)