СОДЕРЖАНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ…………………………………..……………………………………..…….
ГЛАВА
I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА СОВХОЗА «ДАРГАВСКИЙ»…………….……….
1.1. ПРИРОДНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ
ХОЗЯЙСТВА И
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
ПОСТРОЕНИЕ………………………………….….
1.2. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВА.……………………………………
1.3. ОСНОВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……….……………..…
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ МЕХАНИЗМОМ ПРЕДПРИЯТИЯ…
2.1. СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ………………..…
2.2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ
С ДРУГИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ…….………………………….………….
2.3. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНО-ФИНАНСОВЫМИ
ОТНОШЕНИЯМИ С БАНКАМИ……………………………………………..
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА…………………………….……
3.1. ОПТИМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ФИНАНСАМИ
И НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ……………………….………………………………………..
3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ
С ДЕБИТОРАМИ И КРЕДИТОРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………
3.3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТНО-
ФИНАНСОВЫМИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С БАНКАМИ……………
ВЫВОДЫ
И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………
|
..3
..5
.
..5
..8
.
..9
.10
.10
.
.11
.
.14
.
.18
.
.18
.
.19
.20
.23
.31
.31
.
|
ВВЕДЕНИЕ
С переходом экономики к
рыночным отношениям, повысилась самостоятельность предприятий, их экономическая
и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой
устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает
управленческую роль их финансового состояния: наличия, размещения и
использования денежных средств и т.п.
Содержание управления
финансами вытекает из ряда функций. Одной из таких функций являться - изучение
характера действия экономических законов, установление закономерностей и
тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
Следующая функция - контроль над выполнением планов и управленческих решений,
за экономным использованием ресурсов. Центральная функция - поиск резервов
повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и
достижений науки и практики. Также другая функция - оценка результатов
деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития
экономики, использованию имеющихся возможностей. И, наконец - разработка
мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной
деятельности.
Управлением финансового состояния предприятия, организации занимаются
руководители и соответствующие службы, а так же учредители с целью повышения
эффективного использования ресурсов. Финансовое управление является гибким
инструментом в руках руководителей предприятия. Финансовое состояние
предприятия характеризуется размещением и использование средств предприятия.
Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным факторами,
определяющими финансовое состояния предприятия, являются, во-первых, выполнение
финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного
оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости
оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется
финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой
подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования,
возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в
бюджет. В управление финансового состояния предприятия входит управление
деятельностью бухгалтерии, пассивами и активами; использованием капитала и т.д.
Цель данной
работы является проведение оценки эффективности деятельности финансовой
службы на материалах совхоза «Даргавский». Одной из главных целей деятельности
данного предприятия, указанной в его уставе, является получение прибыли. Эта
задача выходит на первый план для всех субъектов предпринимательства, которое
рассматривается как особый вид целесообразной хозяйственной деятельности.
Поэтому основными
задачами работы являются:
1. Анализ
общих показателей рыночной деятельности предприятия.
2.
Выявление сущности экономической эффективности деятельности совхоза
«Даргавский», как субъекта предпринимательской деятельности.
3.
Характеристика финансовой деятельности совхоза «Даргавский» и определение
мер по ее улучшению.
ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
СОВХОЗА
«ДАРГАВСКИЙ»
1.1.
Природно-экономические условия хозяйства
и организационное построение
Совхоз «Даргавский»
расположен в юго-восточной части Ирафского района РСО-Алания.
Совхоз является добровольным объединением на
основе членства для совместного производства сельхоз и иной продукции,
осуществляющим переработки этой продукции, ее сбыт, другие виды деятельности,
оказание услуг, основанных на их личном трудовом и ином участии для получения
прибыли членами колхоза с учетом их личного трудового участия.
Главным учредительным документом совхоза является
Устав, состоящий из 12 статей, в которых помимо общих сведений, содержатся
условия о категориях выпускаемой продукции; о размере уставного капитала; о
правах акционеров; о составе и компетенции органов управления и исполнительных
органов, порядке принятия ими решений; о порядке ведения учета и отчетности, а
также о порядке ликвидации и реорганизации.
Основной целью совхоза является получение прибыли.
Основными видами хозяйственной деятельности
являются:
-
производство сельхозпродукции;
-
выпуск отдельных видов товаров народного потребления;
-
оказание различного рода услуг предприятиям, организациям и населению;
-
развитие подсобного сельскохозяйственного производства;
-
осуществление строительных и ремонтно-строительных работ;
-
проведение снабженческо-сбытовых, торговых и посреднических операций.
При этом в число основных задач совхоза входит:
поддержание высокого уровня своей марки за счет хорошего качества продукции,
постоянного совершенствования технического уровня производства, обновления
продукции, обучения и вовлечения в трудовой процесс молодежи и постоянной
заинтересованной работы с потребителями продукции, а также постоянное
стремление к максимальному удовлетворению требований по качеству, поставкам и
расчетам за продукцию.
Дорожная сеть на
территории хозяйства развита хорошо. С Северо-запада на Юго-восток проложена
основная асфальтовая дорога. Наряду с ней имеется сеть внутрихозяйственных
дорог. Обеспеченность хозяйства дорогами с твердым покрытием 6,7 км на 1000 га
земельных угодий. Плотность дорожной сети по Ирафскому району составляет 6,3
км на 1000 га землепользования. Существующая дорожная сеть с твердым
покрытием. Оросительная сеть и лесополосы разрезают землепользование на
отдельные обрабатываемые массивы. По схеме агроклиматического районирования
территория совхоза расположена в пределах I агроклиматического района. Сумма
среднесуточных температур составляет 3400о. Зима наступает 1
декабря. Температура воздуха в январе 3-4о, однако, в отдельные годы
минимум опускается до –20о. В 70% зимой снежный покров неустойчив.
В начале марта отмечается переход температуры воздуха к положительным
значениям. Безморозный период заканчивается в III декаде октября. Его
продолжительность составляет 190 дней. Лето отличается засухами и суховеями. С
апреля по октябрь насчитывается до 150 засушливых дней. При наличии столь
высоких температур количество осадков за вегетационный период мало. Сумма
осадков колеблется в пределах 300 мм. Годовое количество осадков составляет в
среднем по району 400-500 мм. Несмотря на засушливость, совхоз «Даргавский»
является благоприятным для выращивания всех сельскохозяйственных культур и
развития животноводства.
Электроэнергию совхоз
получает от ГЭС Терекского каскада.
География реализации
товарной продукции, имеющей удельный вес не менее 10%, отображена в табл. 1.
Общая земельная площадь,
согласно акта, на пользование землей составляет 3166 га. Землепользование (см.
табл. 2) осуществляется на едином массиве, вытянутым с Северо-запада на
Юго-восток.
Таблица 1.
|
Вид продукции
|
Пункт реализации
|
Расстояние
|
Транспорт
|
|
Все виды
|
Эльхотово
|
-
|
автомобильный
|
|
Пшеница
Ячмень
Кукуруза
Картофель
Подсолнечник
Овощи
Мясо
коров и свиней
Шерсть
Молоко
|
Владикавказ, Моздок, Беслан
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
|
63, 58, 46
км
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
|
автомобильный
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
- « -
|
Таблица 2.
|
Закрепленные земельные площади
|
2000
|
2001
|
2002
|
|
Общая земельная площадь
в т.ч. с/х угодия
из них:
пашни
пастбища
сенокосы
Зарыбленные пруды
Приусадебные участки
Земли под дорогами
|
3166
908
552
324
32
12
97
9
|
3166
908
552
324
32
12
97
9
|
3166
908
552
324
32
12
97
9
|
Размеры предприятия, помимо характеристики
землепользования можно охарактеризовать следующими показателями: в 2002 г.
стоимость товарной продукции составила 462274 т.р.; валовой доход – 226823
т.р. стоимость средств основных производственных фондов – 48223 т.р., стоимость
оборотных средств 28516 т.р., поголовье крупнорогатого скота – 322,
среднегодовая численность рабочих – 82 чел.
1.2. Специализация производства
Структура валовой продукции предприятия приведена в
табл. 3.
Таблица 3.
Структура валовой продукции
Виды продукции
|
Стоимость продукции, т.р.
|
Удельный вес в %
|
|
2000
|
2001
|
2002
|
2000
|
2001
|
2002
|
|
Растениеводство всего
Животноводство всего
Всего
по колхозу
|
11330
14770
26100
|
15410
15940
31350
|
17230
15240
32470
|
43,4%
56,6%
|
49,1%
50,9%
|
53%
47%
|
Специализация отражает
производственное направление и отраслевую структуру колхоза. Уровень
специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в
структуре товарной продукции (см. табл. 4). Удельный вес отраслей наиболее
полно показывает сочетание их в хозяйстве.
Таблица 4.
Структура товарной продукции
Виды продукции
|
Стоимость продукции,
т.р.
|
Удельный вес в %
|
|
2000
|
2001
|
2002
|
2000
|
2001
|
2002
|
|
Растениеводство:
Зерновые
Овощи
закрытого грунта
Прочие
Итого
по растениеводству
Животноводство:
КРС
Свиньи
Молоко
Прочие
Итого
по животноводству
Прочая
продукция
Всего
по колхозу
|
6313
220
4155
10688
4284
767
11781
203
17035
4046
31769
|
11782
353
2906
15041
3863
822
13940
745
18370
2356
36767
|
12622
330
1901
14553
10474
1230
14869
351
26924
2700
44477
|
19,8%
0,6%
13%
33,6%
14%
2,4%
37%
0,5%
53,6%
12,8%
|
32%
1%
8%
41%
10,5%
2,2%
37,9%
2%
50%
7%
|
28,3%
0,7%
4,2%
32,7%
23,5%
2,7%
33,4%
1,1%
60,5%
5%
|
1.3. Основные
экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельности
Основные
экономические показатели предприятия приведены в табл. 5.
Таблица 5.
|
Показатели
|
2000
|
2001
|
2002
|
|
Валовая
продукция, т.
Товарная
продукция, т.р.
Валовой
доход, т.р.
Среднесписочная
численность раб.
Среднегодов. числен. раб.
с/х
Сред. ст-ть осн. производ.
фондов,
в т.ч. с/х назначения
Сред. ст-ть оборот. средств
Поголовье
животных
Энергоресурсы
Прибыль
|
26100
317692
171714
86
316
39768
26558
13889
1565
22054
795071
|
31350
387691
211672
84
343
45254
30491
20619
1642
21888
776592
|
32470
462274
226823
82
331
48223
32916
28516
1445
20141
1687671
|
Совхоз «Даргавский»
характеризует преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к
обособлению производства различных видов продукции. В результате достигается
максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств,
обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных
ресурсов на единицу продукции.
Реализация
сельскохозяйственной продукции - основное направление расходов продукции в
сельскохозяйственных предприятиях. Она определяет финансовый результат их
деятельности.
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ МЕХАНИЗМОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.
Структура и функции финансовой службы
В
финансовую службу совхоза
«Даргавский» входит главный бухгалтер, его помощник и кассир.
Основными
функциями финансовой службы является осуществление финансовой политики
предприятия; осуществление размещения средств предприятия и работа с
источниками их формирования; эффективное использование финансовых ресурсов,
находящихся в распоряжении предприятия; вести планирование и учет основных и
оборотных средств предприятия
Финансовую эффективность работы
предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их
сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей,
состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость
оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Устойчивое
финансовое положение предприятия зависит, прежде всего, от улучшения таких
качественных показателей, как - производительность труда, рентабельность
производства, фондоотдача, а также выполнения плана по прибыли. Рациональному
размещению средств предприятия способствует правильная организация
материально-технического обеспечения производства, оперативная деятельность по
ускорению денежного оборота.
Поэтому
финансовая служба предприятия не должна стоять в стороне от указанных проблем.
Финансовые затруднения предприятия, отсутствие средств для своевременных
расчетов могут повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм
материально-технического снабжения.
Задачами
финансовой службы является общая оценка финансового состояния организации, проверка
расходования средств по целевому назначению, выявление причин финансовых
затруднений, возможностей улучшения использования финансовых ресурсов,
ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.
2.2. Управление финансовыми взаимоотношениями
с другими предприятиями
Анализ управление финансовыми взаимоотношениями с
другими предприятиями может проводиться как на качественном уровне, так
и с помощью количественных критериев. В первом случае неформальными критериями
являются широта оказываемых услуг и рынков сбыта продукции, наличие прогрессивных
форм управления и репутация предприятия, условия работы и отдыха работников,
вплоть до наличия автостоянки и удобных подъездных путей.
В данной работе мы дадим
количественную оценку, позволяющую проанализировать, насколько эффективно
предприятие использует свои ресурсы.
Для реализации данного
направления могут быть рассчитаны различные показатели, характеризующие
эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Основными из них являются показатели выработки, фондоотдачи и показатели
оборачиваемости. Данные показатели имеют большое значение, поскольку скорость
оборота средств, т.е. скорость превращения их в денежную форму, оказывает
непосредственное влияние на платёжеспособность кроме того, увеличение скорости
оборота средств отражаются на повышении производственного потенциала совхоза,
что в целом влияет на эффективность всего производства.
Проведём оценку текущей
производственной деятельности с помощью показателей оборачиваемости и определим
уровень эффективности использования собственных и заёмных средств предприятием.
Для облегчения расчётов приведу вспомогательную таблицу средних величин
собственных и заёмных средств предприятия за анализируемый период 2001 – 2002
года.
На основании таблицы 6
произведём расчёт коэффициентов общей оборачиваемости капитала (табл. 7)
Таблица 6.
Сумма средних величин собственных и
заёмных средств
|
Показатели
|
2001
ср. значение
|
2002
ср. значение
|
|
Актив
Текущие активы
В том числе:
Денежные средства
Расчёты с дебиторами
Производственные запасы
Основные средства и прочие внеоборотные активы
|
579160,5
75561
376946
111359,5
567676,5
|
998615
67505,5
501778,5
414595
1398121,5
|
|
Пассив
Привлечённый капитал
(кредиторская задолженность).
Собственный
капитал
|
290805
856057
|
479591,5
1942145
|
|
Баланс
|
1146862
|
2396736,5
|
Таблица 7.
Коэффициенты оборачиваемости
капиталов
|
Показатели
|
2001г.
|
2002г.
|
С учётом роста цен
|
|
Оборачиваемость активов (ресурсоотдача)
Фондоотдача
Оборачиваемость
собственного капитала
Коэффициент
устойчивости экономического роста
|
1,86
3,77
2,50
0,54
|
2,06
3,53
2,54
0,53
|
1,68
2,89
2,08
0,43
|
Проанализировав данные
таблицы 7, можно сделать следующие обобщающие выводы.
Показатель
оборачиваемости активов характеризует эффективность использования всех
имеющихся ресурсов предприятия независимо от источников их привлечения, т.е.
показывают сколько денежных единиц реализованной продукции принесла каждая
стоимостная единица активов. Судя по результатам расчетов, наблюдается
увеличение оборачиваемости активов совхоза. Оборачиваемость собственного
капитала также увеличилась. Можно было бы сделать вывод, что наблюдается
повышение производственно-технического потенциала предприятия, но данное
заключение весьма необъективно, т.к. в данном расчете не был учтен существенный
фактор переоценки основных фондов, влияющий в свою очередь на объем
собственного капитала и накладывающий таким образом большие искажения на
расчеты оборачиваемости с использованием данных баланса. Приведенные в
пересчете, с учетом индекса роста потребительских цен, показатели позволяют
судить нам о том, что в действительности наблюдается снижение оборачиваемости
по всем рассмотренным пунктам. Результаты расчета показателя фондоотдачи
говорят о том, что данный факт (снижение оборачиваемости основных фондов)
может быть связан с устареванием и износом производственного оборудования, т.е.
можно сказать, что технический уровень основных средств исследуемого объекта
находится на низком уровне. Коэффициент устойчивости экономического роста
показывает, какими в среднем темпами может развиваться совхоз в дальнейшем, не
меняя уже сложившегося соотношения между различными источниками финансирования.
Обобщив сравнительные данные, можно заключить, что, если руководство совхоза
намерено наращивать свой производственный потенциал с целью увеличения объемов производства,
необходимо изменить финансовую политику. Например за счет повышения
оборачиваемости, сокращения издержек производства, либо повышения доли
привлеченных средств в общей сумме авансированного капитала.
Рассмотрев общие
показатели оборачиваемости, нужно сказать, что данные результаты (хотя и имеют
существенные погрешности в связи с искажающим действием различных факторов: инфляция, переоценка, и т.д.) могут быть основанием для принятия управленческих решений.
Для уточнения выводов об
оборачиваемости средств и финансовом состоянии в целом данного исследуемого
субъекта, рассмотрим ряд частных показателей оборачиваемости текущих активов и
текущих обязательств.
Таблица 8.
Показатели оборачиваемости текущих активов
и обязательств
|
Показатели
|
2001 год
|
2002 год
|
|
Оборачиваемость текущих активов
в днях
|
3,70
97,21
|
4,05
72,80
|
|
Оборачиваемость
дебиторской задолженности
в днях
|
7,50
48,00
|
10,97
32,80
|
|
Оборачиваемость производственных запасов
в днях
|
0,20
73,56
|
3,03
118,80
|
|
Оборачиваемость кредиторской задолженности
в днях
|
5,09
70,72
|
6,46
55,72
|
Рассмотрев данные таблицы
8, нужно заметить, что оборачиваемость текущих активов возросла в 1,09 раза. В
целом данная тенденция является положительной, но в том случае, когда эта
оборачиваемость обусловлены ростом оборачиваемости средств в расчётах и
оборачиваемости производственных запасов, при одновременном снижении или
некотором сдерживании оборачиваемости кредиторской задолженности. Однако на
общей оборачиваемости текущих активов отразилось влияние действия
разнонаправленных факторов, таких как оборачиваемость дебиторской
задолженности, которая увеличилась почти в 1,5 раза и оборачиваемость
производственных запасов, которая сократилась в 1,6 раза, увеличившись с 73,5
до 119 дней в отчётном периоде. Следует также сказать, что на оборачиваемость
текущих активов оказывает большое влияние движение денежных средств. Очевидно,
что существуют оптимальные сроки периода хранения денежных средств на расчётных
счётах предприятия. Анализ показывает, что период хранения денежных средств в
совхозе за отчётный год, по сравнению с прошлым годом, резко сократился, что
вызвало недостаточность абсолютно ликвидной части оборотных средств для текущих
расчётов.
2.3. Анализ
управления кредитно-финансовыми
отношениями с банками
Совхоз
может приобретать основные, оборотные средства и нематериальные активы и за счёт заёмных
(привлечённых) источников.
Данные
таблицы 9 показывают, что общее увеличение источников составило 2305494 руб.
или 54,7%. Этот рост получен за счёт увеличения заемных средств предприятия (на
2305494 или на 58,4%) , в основном в результате роста кредиторской
задолженности. В то же время доля собственных средств сократилась на 30,7 % ,
при неизменной ее абсолютной величине (3667076). За аналогичный период прошлого
года заёмные средства сократились на 761203 рублей или на 58,4% , что в
основном и повлияло на уменьшение пассивов на 638 689 руб. или на 13,2 % .
Таблица 9.
Показатели
|
2001 год
|
2002 год
|
|
|
|
|
|
На начало
года
|
На конец
года
|
На начало
года
|
На конец
Года
|
Отклонения
|
|
Абсолютное
|
%
|
|
2001
|
2002
|
2001
|
2002
|
|
Заёмные средства, руб.
|
1 302 874
|
541 671
|
541 671
|
2 847 165
|
-761 203
|
2 305 494
|
41,6
|
в 5 раз.
|
|
-то же в % к имуществу;
|
26,87
|
12,8
|
12,8
|
43,7
|
-14,07
|
30,9
|
|
|
|
из них:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Долгосрочные займы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- в % к заёмным средствам.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Краткосрочные кредиты и займы,
|
200 000
|
|
|
929 760
|
-200 000
|
929 760
|
|
|
|
- в % к заёмным средствам.
|
15,35
|
|
|
32,65
|
-15,35
|
32,65
|
|
|
|
Кредиторская задолженность
|
1 102 874
|
541 671
|
541 671
|
1 917 405
|
-561 203
|
1 375 734
|
49
|
В 3,75 раза
|
|
- в % к заёмным средствам.
|
84,6
|
100
|
100
|
67,35
|
15,4
|
-32,65
|
|
|
Поскольку
заемные средства выросли за отчётный год, то необходимо более детально
рассмотреть влияние каждой статьи на прирост заемных средств.
Долгосрочные займы в отчетном и в предыдущем периодах
отсутствуют. Краткосрочные кредиты и займы составили 929760 руб. на конец
отчетного периода или 32,65% от всех заемных средств, при их отсутствии на
начало периода.
В 3,5
раза возросла кредиторская задолженность, которая составляет наибольший
удельный вес в заемных средствах – 67,35 % на конец года. Причем ее увеличение
с 541671 руб. до 1917405 руб. (на 1375734 руб.) не перекрывается увеличением
денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Это влечет за собой
ухудшение платежеспособности предприятия. Поэтому необходимо более детально
изучить состав кредиторской задолженности. Рассмотрим таблицу 10, анализируя в
которой изменения в составе и структуре кредиторской задолженности, приведённые в таблице 10, можно отметить что произошли
существенные изменения в следующих статьях:
1. Задолженность
поставщикам и подрядчикам (проводки которых осуществляются через банк)
увеличилась за отчетный период в 4,5 раза или на 967605 руб., при удельном весе
во всей кредиторской задолженности в 64,7%. В 2001 году данная статья
сократилась на 340176 руб. (с удельным весом 50,4% на конец года).
Таблица 10.
Анализ состава и структуры
кредиторской задолженности
|
2001 г о д.
|
Расчёты с кредиторами
|
На начало года
|
На конец
отчётного периода.
|
Изменение за отчётный
период
|
|
Сумма, руб.
|
Удельный вес,
%
|
Сумма, руб.
|
Удельный вес,
%
|
Сумма, руб.
|
%
|
|
С поставщиками и подрядчиками
|
613 305
|
55,6
|
273 129
|
50,4
|
-340 176
|
44,5
|
|
По оплате труда
|
152 210
|
13,8
|
119 374
|
22
|
-32 836
|
78,4
|
|
По социальному страхованию
и обеспечению
|
140 155
|
12,7
|
86 710
|
16
|
-53 445
|
61,87
|
|
Задолженность перед бюджетом
|
194 204
|
17,6
|
62 458
|
11,5
|
-101 746
|
32,2
|
|
Итого кредиторская задолженность
|
1 102 874
|
100
|
541 671
|
100
|
-561 203
|
49,1
|
|
2002 г о д.
|
Расчёты с кредиторами
|
На начало года
|
На конец
отчётного периода.
|
Изменение за отчётный
период
|
|
Сумма, руб.
|
Удельный вес,
%
|
Сумма, руб.
|
Удельный вес,
%
|
Сумма, руб.
|
%
|
|
С поставщиками и подрядчиками
|
273 129
|
50,4
|
1 240 734
|
64,7
|
967 605
|
В 4,5 раза
|
|
По оплате труда
|
119 374
|
22
|
280 915
|
14,6
|
161 541
|
235
|
|
По социальному страхованию
и обеспечению
|
86 710
|
16
|
109 059
|
5,7
|
22 349
|
125,7
|
|
Задолженность перед бюджетом
|
62 458
|
11,5
|
150 019
|
7,8
|
87 561
|
240
|
|
Авансы полученные
|
|
|
134 116
|
7
|
+134 116
|
|
|
Прочие кредиторы
|
|
|
2 562
|
0,13
|
+2 562
|
|
|
Итого кредиторская задолженность
|
541 671
|
100
|
1 917 405
|
100
|
1 375 734
|
353,9
|
2. Возросла
практически в 2,5 раза задолженность по оплате труда в 2002 году с
одновременным сокращением ее доли в структуре кредиторской задолженности на 7,4
%. Причем в 2001 году по данной статье произошло уменьшение на 21,6% , что
говорит о том, что начавшееся в 2001 году улучшение по выдаче заработной платы
не имело продолжения в 2002 году.
3. Произошло
увеличение задолженности перед бюджетом на 87 561 руб. или почти в 2,5 раза.
Надо отметить негативную тенденцию ее увеличения. Так к концу 2001 года
произошло уменьшение задолженности перед бюджетом на 101 746 руб., что дало
уменьшение в кредиторской задолженности на 18% (-101 746 / -561 203 х100%).
4. Менее
значительными темпами произошло увеличение по остальным статьям: так
задолженность по социальному страхованию и обеспечению выросла к концу
отчетного периода на 25,7% (+22 349 рублей). Следует также отметить, что в
конце 1998 года появилась такая статья как «Авансы полученные» в размере
134116 рублей и «Прочие кредиторы» в размере 2562 рублей, при их отсутствии в
2001 году и на начало 2002 года.
В целом
можно отметить некоторое улучшение структуры кредиторской задолженности
связанное с сокращением доли «больных» статей (задолженность перед бюджетом,
задолженность по оплате труда). Негативным моментом является рост задолженности
сторонним предприятиям (ее доли), что связано с взаимными не платежами. В то же
время в 2001 году произошло сокращение доли кредиторской задолженности в итоге
баланса предприятия до 12,8%, а в 2002 году произошел рост ее доли до 29%, что
свидетельствует об ухудшении структуры пассивов предприятия в 2002 году.
К концу
отчетного периода кредиторская задолженность резко увеличилась. С одной
стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ
финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны,
из-за больших отсрочек по платежам у совхоза могут возникнуть проблемы с
поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов,
судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.
.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ РЫНКА
3.1. Оптимальная структура управления финансами и направления
деятельности финансовой службы предприятия
Управлять финансами совхоза должен его директор во
взаимодействии с бухгалтерией и человеком, отвечающим за общие экономические
процессы (планирование, отчет и т.д.). В схему структуры управления
финансами следует включить специалиста по маркетингу.
Основными
направлениями деятельности финансовой службы предприятия должны быть:
1. Проведение финансовой
политики (анализ и планирование денежных потоков, выбор стратегии привлечения
внешних ресурсов (кредиты, эмиссионная форма привлечения капитала), управление
дебиторской и кредиторской задолженностью, разработка учетной и налоговой
политики, контроль и управление издержками);
2. Проведение ценовой
политики (установление цен на продукцию предприятия в рамках политики
управления ее сбытом в целях достижения наиболее выгодных объемов продаж,
средних затрат на производство и максимально возможного уровня прибыли);
3. Проведение
инвестиционной политики (определение общего объема инвестиций предприятия,
способов рационального использования накоплений, сочетания различных
источников финансирования, привлечение заемных средств);
4. Разработка мер по
обеспечению нормального финансового состояния предприятия (на основе
совершенствования управленческого учета, перехода на международные стандарты
бухгалтерского учета), а также меры по обеспечению контроля за финансовыми
потоками;
5. Определение механизмов
и направлений инвестирования, возможных источники привлечения средств,
кредитных ресурсов и гарантий;
6. Возможно, разработка
стратегии вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением
издержек использования различных фондовых инструментов (определение вида ценных
бумаг (акции, векселя, облигации), выбор первичного дилера ценных бумаг или
портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой
площадки для первичных торгов, сопутствующей рекламной кампании и т.д.);
7. Разработка мер по
продаже, сдаче в аренду и залогу части активов, ликвидации или консервации
отдельных мощностей и объектов (в том числе нерентабельных, мобилизационных).
3.2. Совершенствование управления взаимоотношениями
с дебиторами и кредиторами предприятия
Проблема взаимоотношений
с дебиторами и кредиторами предприятия многих существующих совхозов и
колхозов становится достаточно актуальной на данный момент времени. Анализ
показал, что главной причиной многих трудностей является неумелое управление
финансами, а также низкая квалификация руководителей как среднего, так и
высшего звена предприятий.
Взаимоотношения с дебиторами и кредиторами предприятия должны быть направлены на:
- стабильное стремление к
повышению эффективности производства;
- обеспечение широкой
хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений;
- постоянную
корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений
внешней среды;
- ориентацию на
достижение запланированного конечного результата деятельности предприятия;
- использование
современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии
управленческих решений;
- изменение функции планирования
- от текущего к перспективному;
- упор на все основные
факторы улучшения деятельности совхоза;
- оценку управления
работой в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных финансовых
результатов;
- максимальное применение
математических методов и достижений информатики на базе ЭВМ;
- привлечение всех
сотрудников совхоза к обсуждению финансовых проблем;
- осуществление
управления на основе предвидения изменений, гибких решений;
- опору на инновации,
нововведения в каждом сегменте работы предприятия, нестандартные решения;
- проведение глубокого
экономического (решения) анализа каждого управленческого решения;
- способность разумно
рисковать;
- возрастание роли
маркетинга в финансовой работе.
При организации взаимоотношений с дебиторами и кредиторами
предприятия руководитель совместно с финансовой службой должен, по моему
мнению, объединять работников различных специальностей - инженеров, проектировщиков,
экономистов, статистиков, плановиков и других специалистов, действующих под его
руководством, выступая таким образом в качестве процесса воздействия на
деятельность каждого отдельного работника, группы, организации в целом с целью
достижения максимальных конечных результатов. Основная задача здесь -
обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях
ситуации.
3.3. Повышение эффективности управления кредитно-финансовыми
взаимоотношениями с банками
Возросшие сегодня
требования к управлению обусловлены увеличением размеров предприятий,
сложностью технологий, необходимостью овладения самыми современными
управленческими навыками. Все решения по финансовым, организационным и другим
вопросам должны подготавливаться и вырабатываться ныне профессионалами в сфере
организации управления, которые осуществляют и контроль за выполнением
намеченного.
Если
совхоз намерен не только лишь выжить, но и проявлять активность в направлении
развития своего производства, изменив принципы управления деятельностью
предприятия, то ему необходимо пересмотреть в целом структуру управления
предприятия и схему управления
кредитно-финансовыми отношениями с банками.
В обстановке роста
самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней, а также и
исполнителей, происходит развитие так называемых неформальных связей, которые
обеспечивают горизонтальную координацию работ, выполняемых на одном уровне
управленческой структуры. При этом, заметим, сокращается необходимость и в
вертикальной координации.
Руководителю совхоза
необходимо уделить особое значение подбору кадров, отлично знающих специфику
работы с банками, в силу того, что главный бухгалтер не в силах осуществить
данную работу, поэтому эти функции нужно возложить на работника бухгалтерии,
который в свою очередь должен быть подготовлен для выполнения данной работы на
высоком профессиональном уровне.
Для выполнения этой
работы он нуждаются не только в специальных знаниях в своей области, но и
должны быть осведомлены о нуждах руководителя совхоза, но и работников банка.
Главная цель производственного
предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что
невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для
увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу финансовой
службы при общении с банками.
От эффективности
управления финансовыми ресурсами и взаимоотношениями с банками целиком и
полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если
взаимоотношениями с банками пущены на самотек, а стиль управления финансами в
новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
Проведенный в предыдущей
главе анализ использования заемных средств привел к выводу, что руководство
совхоза не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение
скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала
предприятия.
Нужно сказать, что
необоснованно высокий уровень заемных средств, получаемых в банке, значительно
влияет на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с банками на условиях взаимной выгоды
, предполагающей в частности систему скидок - все это
говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал,
что доходность собственного капитала из-за необходимости возвращать кредиты с
процентами снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого
рубля вложенных средств за прошлый год.
Налицо тенденция к
снижению финансовой устойчивости фирмы. Поэтому для стабилизации финансового
состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести
следующие мероприятия:
-
необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению кредитно-финансовыми
взаимоотношениями с банками;
- осваивать новые методы
и технику управления этих отношений;
- усовершенствовать
структуру управления за счет поиска более благоприятных банковских партнеров;
- самосовершенствоваться
и обучать персонал финансовой службы;
- продумывать и тщательно
планировать политику ценообразования;
- изыскивать резервы по
снижению затрат на производство;
- активно заниматься
планированием и прогнозированием управления финансов предприятия, в частности
управления кредитно-финансовыми
взаимоотношениями с банками.
Выводы и предложения:
Высококвалифицированные и
инициативные работники составляют интеллектуальный потенциал предприятия,
имеющий огромное значение для успешного развития организации. Каждый
руководитель должен понимать, что производительность труда зависит от
квалификации самих работников очень во многом, а не только от совершенной
технологии и организации рабочих мест.
Поэтому, определив
потребности предприятия в финансовых кадрах, руководителю совхоза рекомендуется
разработать программу, удовлетворяющую данную потребность, которая может
включать график мероприятий по привлечению, найму, подготовке и продвижению
работников, требующихся для реализации целей организации. Также в качестве
рекомендации можно предложить руководству совхоза формирование кадров
производить на базе собственного персонала, т.к. данное мероприятие обходится
дешевле, чем привлечение работников извне. Кроме того, повышается
заинтересованность собственных работников в достижении лучших результатов
деятельности, улучшается моральный климат, усиливается привязанность работников
к совхозу. Руководству совхоза необходимо прислушаться к данным рекомендациям,
т.к. на сегодняшний день это предприятие испытывает большие трудности в работе
финансовой службы.
К решению
организационно-финансовых вопросов следует привлекать и руководителей среднего
звена. Положительные стороны системы участия персонала в управлении очевидны.
Во-первых, участие персонала в управлении финансами делает производственный
процесс более демократичным. На предприятиях, где применяется данная система,
как правило, легче разрешаются конфликтные ситуации. Во-вторых, осознание
работниками факта своего участия в управлении финансами предприятием служит
стимулом к повышению качества своего труда и укреплению трудовой дисциплины.
Следствием этого как раз и является снижение текучести кадров на предприятии.
В-третьих, участие в управлении финансами повышает у работников чувство
ответственности за качество выполняемых работ, а, как известно, уровень
качества продукции является одной из определяющих конкурентоспособности
предприятия в целом.
В схему структуры
управления финансами следует включить специалиста по маркетингу. В эпоху
промышленной революции французский экономист Д. Сэй сформировал одно из
условных правил управления производственной деятельностью фирмы: «Нужно снижать издержки с тем, чтобы
увеличить прибыль». Совет, безусловно, был мудрым, т.к. для того, чтобы
выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый
успех, приходилось сокращать издержки. Однако сегодня, в эру
постиндустриального общества, в условиях информационного взрыва, предприятие
вынуждено уделять пристальное внимание таким сферам, как реализация и сбыт
своей продукции и услуг, увеличение доходов и улучшение своего финансового
состояния. Поскольку в условиях жесткой конкуренции на рынке снизить уровень производственных
расходов совхоза ниже определенного предела практически невозможно, предприятие
должно обратить свои взоры в сторону поиска новых путей увеличения своих доходов.
Помимо этого руководству совхоза
необходимо не только осваивать новые методы и технику управления финансами, но
и менять стратегию в целом.
Для этого необходимо:
- по возможности
максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и
производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований;
- вести постоянный поиск заказчиков
на услуги совхоза, которые могут быть оказаны предприятием;
- проанализировать спрос
на предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям совхоза;
- обеспечить эффективную
рекламу всех услуг своего предприятия;
- проводить активную
коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду
пустующих территорий, и т.п.);
- уменьшение
производственных издержек и накладных расходов по производимым совхозом
продукции.
Многие организации в
России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех
сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и
скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними
проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к
маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях
рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение
умения его практически применять.
Маркетинг - это
одновременно и комплекс мероприятий в области исследования финансовой
деятельности предприятия, связанный с изучением всех факторов, оказывающих
воздействие на процесс производства и продвижения товаров и услуг от
производителя к потребителю. В него входит: изучение потребителя, мотивов его поведения на рынке; исследование продукта (услуг); анализ форм и каналов сбыта
продукции, а также объёма товарооборота предприятия; изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции; выявление особенностей рекламной
деятельности; определение наиболее эффективных
способов продвижения товаров на рынке; изучение своей «ниши» на рынке (имеется ввиду, область производственной
деятельности, в которой предприятие располагает наилучшими возможностями в
сравнении с потенциальными конкурентами) в целях реализации своих сравнительных
преимуществ для увеличения товарооборота.
На сегодняшний день
маркетинг представляет нечто большее, нежели просто проталкивание товаров и
услуг на рынке. Маркетинг - двусторонний процесс: в распоряжение предприятия поступает информация о
потребностях покупателя с тем, чтобы она могла разработать и предложить ему
необходимые товары и услуги. Маркетинг, таким образом, основан на союзе
потребителя и производителя. Следовательно, маркетинг выступает как процесс
планирования и управления разработкой изделий и услуг, ценовой политикой,
продвижением товаров к покупателю и сбытом.
Если предприятие намерено
получать прибыль, нужно продавать продукцию, а для этого необходимо искать
покупателя, выявлять его нужды, создавать соответствующие товары, продвигать их
на рынке, договариваться о ценах.
Еще одним предложением по
совершенствованию управления финансовой деятельностью является избавление от
незадействованных основных фондов, товарно-материальных запасов, сокращение
численности персонала, сдача в аренду нерентабельных земель и т.д. Данная
политика ни в коем случае не улучшит финансовое положение, она лишь позволит совхозу
существовать ещё какое-то время, но вероятность потенциальной возможности
экономического роста с проведением данных мероприятий будет значительно
снижаться.
Руководству совхоза
необходимо разработать программу, направленную на привлечение средств работников
предприятия посредством строительства объектов социальной сферы. Это могут быть
многоквартирные дома, коттеджи, построенные как по типовым, так и по
индивидуальным проектам, различные типы гаражей и хранилищ. Данная
переориентация производства не потребовала бы больших капитальных затрат,
связанных, например, с привлечением новых кадров, закупкой необходимого сырья и
материалов и т.д., и т.п. Предприятие на сегодняшний день обладает необходимыми
производственными специалистами, запасами, транспортом и оборудованием для
реализации данного направления.
Несколькими из основных
проблем, встающих на пути реализации этой программы, являются проблемы,
связанные с реализацией данных услуг, поиском потенциальных клиентов.
Обозначенные проблемы как раз и позволит решить вновь вводимое в структуру
предприятия подразделение - маркетинговая служба. Как трактует одна из
концепций маркетинга, направление на повышение и интенсификацию коммерческих
усилий базируется на том, что товары организаций не будут покупать в
достаточных количествах, если не побуждать потребителей к этому с помощью
энергичных усилий в сфере сбыта и его стимулирования.
К сожалению иногда
настоящие рыночные идеи рождаются только вследствие бедственного положения
фирмы. Думаю, что сложившееся положение должно подтолкнуть руководство совхоза
на решительные действия для создания условий по стабилизации рыночных позиций.
Поэтому для того, чтобы
обеспечить производство и сбыт своей продукции, анализируемому предприятию
рекомендуется пересмотреть свою ценовую политику, в надежде, что снижение цен
вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей. Руководству совхоза
необходимо было иметь собственную методику установления оптимальной цены
посредством изучения цен конкурентов ещё к началу 2004 года. Существенное
увеличение выручки предприятия произошло в 2003 г. не за счет резкого
увеличения объемов производства, а вследствие увеличения цен на продукцию, что
послужило одной из определяющих причин возникших трудностей со сбытом. Для
того, чтобы дать заключение об обоснованности установленных цен, попробуем
выявить потенциальные резервы предприятия для снижения цен.
Деятельность финансовой
службы, осуществляющей разработку и реализацию финансовой политики, а также
управление финансами должна, на наш взгляд, основываться на разработке
долгосрочной стратегии - бизнес-плана.
На основе принятого
бизнес-плана, сформированного с учетом анализа финансово-экономического
состояния предприятия, должны вырабатываться и приниматься решения в
системе управления его финансовыми ресурсами.
Разработку финансового
плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея
данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое
количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные
и трудовые затраты. Аналогично следует определять и другие составные затраты
на производство. Далее необходимо разрабатывать прогноз движения (потока)
наличных средств. Насущность его составления определяется тем, что многие
из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не
отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных
средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных
(затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и
конечное сальдо банковского счета.
Необходима разработка
прогноза баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета), который
является хорошей проверкой прогноза прибылей, убытков и движения наличных
средств. При составлении прогноза баланса учитываются приобретения
основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, отмечаются
планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и т.д. Следует
учесть в данных расчетах обеспечение инвестиционной привлекательности
предприятия.
На этой основе в целях обеспечения
платежеспособного состояния предприятия просчитывается его финансовое
положение, финансовая стабильность, устойчивость. Результаты анализа
относительных показателей и коэффициентов могут вызвать необходимость
разработки нового варианта финансового плана, который должен начинаться с
выбора заданных значений.
Для организации системы
анализа и планирования денежных потоков в совхозе, адекватной
требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы
управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения
иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет
установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и
расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной
финансовой стратегии.
Важнейшим элементом
обеспечения устойчивой производственной деятельности является система
финансового планирования, которая может состоять из:
систем бюджетного
планирования деятельности структурных подразделений совхоза;
системы сводного
(комплексного) бюджетного планирования деятельности совхоза.
Эти системы должны включать:
процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за
формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и
контроля исполнения бюджетов.
Принципы бюджетного
планирования деятельности совхоза необходимо внедрять в целях строгой экономии
финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру
ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле за
себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей
(для целей налогового и финансового планирования).
В целях организации
бюджетного планирования деятельности совхоза целесообразно создать следующую
сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных
бюджетов: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет
потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет
погашения кредитов; налоговый бюджет. Эта система бюджетов полностью охватывает
всю базу финансовых расчетов предприятия.
С бюджетом фонда оплаты
труда связаны платежи во внебюджетные фонды (пенсионный, социального
страхования, медицинского страхования, занятости) и часть налоговых
отчислений.
Бюджеты материальных
затрат и потребления энергии отражают основную часть сторонних платежей совхоза.
Бюджет амортизации в
значительной степени определяет инвестиционную политику предприятия, кроме
того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве
оборотных средств предприятия.
Бюджет прочих расходов
позволит экономить на наименее важных финансовых расходах.
Бюджет погашения
кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и
займов в строгом соответствии с планом - графиком платежей.
Налоговый бюджет включает
в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный и бюджеты других
уровней, а также во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального
страхования, медицинского страхования, занятости и т.д.). Этот бюджет
планируется только в целом по предприятию.
Руководству совхоза целесообразно
добиваться более активного участия всех структурных подразделений в
подготовке бизнес-плана и сводного бюджета. Их разработка является способом
пробудить, усилить и организовать коллективную волю руководства
посредством осознания общих ценностей и целей предприятия.
В заключение стоит
отметить, что предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют
основу экономического потенциала государства.
Чем прибыльнее фирма, чем
стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу
государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди,
работающие на таком предприятии.
Список литературы:
1.
Акбердин Р.З.,
Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических
взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования.
- М. 1993.
2.
Быкова Е.В.,
Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. — М.: Перспектива, 1995.
3.
Гордеев А. Актуальные
проблемы аграрного развития России на современном этапе//Международный
сельскохозяйственный журнал, 2000, № 1. - С. 8-12.
4.
Документы совхоза
«Даргавский».
5.
Ефимова О.В. Как
анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие). — М.: АО
«Бизнес-школа Интел-Синтез», 1994.
6.
Зайцев О.А.,
Радугин А.А. Основы менеджмента. – М., 1998.
7.
Зудилин А.П.
Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран.
— М.: Издательство Российского университета дружбы народов, 1995.
8.
Лаптев С.
Проблемы углубления реформ в региональном АПК//АПК: экономика, управление,
1997, № 10.
9.
Маркетинговый
анализ деятельности предприятий. Учебн. Пособие. — М.: Государственная академия
управления, 1993.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф. Основы
менеджмента. –М., 1998.
11. Моррис Р. Маркетинг: Ситуации и
примеры. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.