Тема: Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики

• Вид работы:
  Другое по теме: Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики
• Предмет:
  Другое
• Когда добавили:
  22.03.2012 11:32:57
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  Содержание

  
  Введение ……………………………………………………………………………3
  Глава 1. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики ……………………………………………............................8
  1.1.Содержания и основные направления предпринимательской деятельности предприятия……………………………………………………………………........8
  1.2.Управления предпринимательской деятельности предприятия....................16
  1.3.Экономические оценки эффективности предпринимательской деятельностью предприятиями…………………………………………………...31
  Глава 2. Характеристика организационной деятельности предприятия
  ООО «Сервис Нефтехозяйство»………………………………………………….42
  2.1.Основные направления деятельности …………………………………….....42
  2.2.Организационная структура управления предприятием (задачи и
  функции)…………………………………………………………………………...47
  2.3.Характеристика основных финансовых экономических показателей предприятия………………………………………………………………………..53
  Глава 3.Анализ предпринимательской деятельности предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство»………………………………………………………...59
  3.1.Планирование предпринимательской деятельности на предприятии…......59
  3.2.Мотивация персонала на предприятии………………………………………65
  3.3.Основные направления развития предпринимательской деятельности на предприятия………………………………………………………………………..78
  3.4.Рекомендации по развитию предпринимательской деятельности и их экономические оценки (предложения)…………………………………………..83
  Заключение………………………………………………………………………...90
  Список источников и литературы………………………………………………..93
   
  
  

  
  

  Введение

  
      В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием, работающим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы поведения стратегии хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, механизм цен, а также использовать его конъюнктуру, информационные технологии и коммуникации. Все предприятия, и в частности рассматриваемое нами ООО «Сервис Нефтехозяйство», как субъект рынка, должно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая будет представлять запланированную и продуманную линию поведения, возможность реагировать на все изменения и новшества. Потребность в стратегическом планировании оправдана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.
  В этой ситуации для ООО «Сервис Нефтехозяйство» особую актуальность приобретает анализ работы основных сельскохозяйственных товаропроизводителей - предприятий на уровне конкретного региона, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития. Производственная самостоятельность требует от сельскохозяйственных товаропроизводителей разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз.

  Затянувшийся кризис всей российской экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора. Переход сельского хозяйства к рыночным отношениям требует кардинальных преобразований в системе экономического и организационного механизмов. В этом и есть актуальность данного исследования.

  Хорошо продуманное стратегическое поведение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают предприятию достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.

  Кардинально изменившаяся в последние годы социально-экономическая ситуация в Челябинской области (ослабление вмешательства административных органов, ориентация на рыночные методы хозяйствования) требует от сельскохозяйственных предприятий действий, отвечающих рыночным процессам, а также обеспечения их конкурентоспособности и устойчивого развития, для чего необходимо формирование целостной и эффективной стратегии развития, ориентированной на гибкое регулирование и своевременные изменения, влияющие на условия устойчивого развития отрасли.
  Актуальность проблем обоснования перспектив стратегического развития предприятия ООО «Сельхоз Нефтехозяйство» объясняется не только практической значимостью, но и необходимостью глубокого теоретического осмысления этой проблемы.

  Проблемы перспективного планирования и формирования стратегии развития предприятий в своих работах рассматривали многие зарубежные и отечественные ученые. Это научные труды зарубежных специалистов Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Дж. Стрикленда, А. Томпсона.[1] В этих работах рассматриваются основные теоретические проблемы и практические подходы к изучению стратегических вопросов. Наиболее значимые отечественные разработки в этой области проводились Л. Абалкиным, В.А. Береславской, В. Боевым, С. Глазьевым, А.П. Градовым, В.С. Ефремовым, П.В. Забелиным, К.П. Личко, А.Н. Люкшиновым, Е.И. Семёновой, Р.А. Фатхутдиновым [2] и др. Применительно же к аграрной сфере производства и непосредственно к сельскохозяйственным предприятиям исследований проводилось недостаточно. Стратегия, как категория, относится к малоизученным отечественной экономической наукой явлениям. Недостаточная разработанность проблемы стратегического планирования предприятий на региональном уровне, а именно, в Челябинской области, применительно к сельскому хозяйству определила выбор темы, цель и задачи этого исследования.

  Среди ученых, стоявших у истоков формирования отечественной теории реформирования экономических отношений в аграрном секторе, следует назвать О.Г. Богомолова, В.Р. Боева, М.П. Гриценко, СЕ. Иль-юшонка, Э.Н. Крылатых, Г.Т. Корчуганову, И.В. Курцева, А.К. Ми-хальченко, Ю.А. Новоселова, А.И. Охапкина, П.М. Першукевича, В.Г. Папелло, А.Т. Стадника, А.А. Шутькова[3]и др. В их исследованиях раскрываются различные стороны экономического механизма хозяйствования, разработки в условиях реформирования в сельскохозяйственной сфере, показаны положительные и отрицательные стороны этого процесса.

  Вместе с тем, из-за сложности новых процессов, все условия и факторы, предопределяющие стабильное развитие экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях исследованы и освещены достаточно полно.

  В частности, не решены проблемы экономического механизма хозяйствования в коллективных сельскохозяйственных предприятиях и организациях различных правовых форм применительно к конкретным регионам; нет достаточно отработанных и проверенных практикой рекомендаций по ориентации производственных отношений сельхозпредприятий на потребности рынка, не разработана система маркетинга и управления применительно к условиям коллективной собственности.

  Разработка указанных направлений актуальна как с теоретических, так и с практических позиций, ибо результаты исследования данных задач прямо направлены на совершенствование и ускорение процессов реального реформирования аграрного сектора. Определим цели и задачи исследования. Целью дипломной работы является теоретическое обоснование перспектив стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их достижению в сельскохозяйственных предприятиях административного района, в частности, на ООО «Сервис Нефтехозяйство», с учетом региональных особенностей развития экономики. Разработаны предложения по совершенствованию и перспективам экономических отношений в сельскохозяйственных предприятия коллективной формой собственности.
  Для осуществления поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи:

  - обосновать необходимость стратегического планирования в условиях рынка,

  - охарактеризовать экономическую сущность категории «стратегия», рассмотреть и уточнить её классификационную модель;

  -исследовать инструменты планирования стратегии сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях;

  - определить особенности стратегического планирования и реализации стратегий в сельском хозяйстве;

  - провести анализ современного развития аграрных предприятий региона, дать оценку степени влияния внешних факторов и обеспеченности ресурсами на результаты их деятельности;

  - обосновать основные подходы к формированию стратегии сельскохозяйственных предприятий с учетом особенностей развития региональной экономики;

  - разработать и предложить схемы стратегического развития сельскохозяйственных предприятий административного района в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;

  - дать практические рекомендации для организации сбыта сельскохозяйственной продукции.

  Объектом исследования явилось сельскохозяйственное предприятие Челябинской области, для углубленного исследования было взято сельскохозяйственное предприятие Аргаяшского района ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  Предметом исследования являются экономические отношения в коллективных сельскохозяйственных предприятиях.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Глава 1. Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

  
  1.1 Содержания и основные направления предпринимательской деятельности предприятия.

  
              Предпринимателю при внедрении какого-либо проекта необходимо представлять схему конкретных действий по его реализации. Это представляет собой конкретный и чёткий план действий предпринимателя, в котором существенное место отводится взаимоотношениям с партнерами.
  Предпринимательство как процесс организации производства товаров и услуг для удовлетворения постоянно возобновляющегося спроса и получения прибыли, а также как функция управления этим процессом имеет свою историю и динамику развития.

  В римском праве понятие «предпринимательство» рассматривалось как занятие, дело, деятельность, особенно коммерческая.[4]

  Необходимо рассмотреть как проблемы, связанные с подготовкой самого предпринимателя к профессиональным действиям, так и проанализировать его партнерские связи. Под партнерами в данном случае понимают поставщиков всего того, что необходимо предпринимателю для организации нормального производственного процесса на ООО «Сервис Нефтехозяйство», а также потребителей продукции, производимой его предприятием.

  Согласно современному российскому законодательству предпринимательская деятельность (или предпринимательство) - это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от продажи произведённых товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке[5]. Однако и это основное определение не отличается полнотой.

  Предпринимательство можно определять с различных позиций, таких как:

  - деятельность, направленную на получение прибыли;

  - инициативную деятельность граждан, заключающуюся в выработке товаров и услуг, направленную на получение прибыли;

  - прямую функцию реализации собственности, основную ее производственную функцию;

  - процесс организационной новации в целях извлечения прибыли;

  - действия, которые направлены на возрастание капитала, развитие производства и присвоение прибыли;

  - специфический вид деятельности, направленный на неустанный поиск изменений в существующих формах жизни предприятий и общества, постоянная реализация этих изменений.

  Большинство практиков и исследователей делают акцент на получение прибыли, рассматривая ее как конечную цель предпринимательства. Однако предпринимательство имеет своей конечной целью не столько прибыль, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно возрастающих потребностей индивидуума или социальной группы, общества в целом.

  В этой связи предпринимательство более правильно определять как процесс непрерывного поиска изменений в потребностях, спросе конечного потребителя на продукцию и услуги, удовлетворения этой потребности путем организации производства, сбыта, маркетинга, логистики, менеджмента, ориентированных на самые лучшие новации, приносящие максимум производительности в каждой из стадий процесса воспроизводства.[6]

  К примеру, в основе вашего проекта лежит производство садовой мебели из дерева. Разрабатывая бизнес-план, вы определяете схему действий. Разработка такой схемы поможет предпринимателю рассмотреть порядок практических действий на наиболее экономичном уровне, сократить время подготовительного периода, не оставить без проработки какие-либо определенные действия, без которых реализация проекта будет затруднена. Самое главное заключается в том, что такая заранее проработанная схема может явиться основой установления перспективных партнерских связей.
  Партнерские связи - это такие договорные отношения, которые устанавливаются между предпринимателями и дают им возможность получить необходимый уровень прибыли за счет обмена результатами деятельности (покупка, поставка продукции), выступающими в товарной или денежной форме. Каждый предприниматель заинтересован в разработке наиболее эффективных форм партнерских связей. Получить самую эффективную форму взаимоотношений с партнером можно лишь путем анализа и сравнения различных вариантов. Схема предпринимательских действий как раз дает возможность выбрать ее для каждого партнера.
  Предпринимательство рассматривается как не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, и ему присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, разработки и ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Тогда как бизнес - это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов. Это осуществление или организация из года в год одного и того же производства, сбыта, распределения или другой деятельности в рамках апробированных технологий, норм и правил для удовлетворения сложившихся потребностей.

  Сущность предпринимательства и границы его осуществления тесно связаны с формами и видами предпринимательской деятельности. В соответствии с принятой структурой процесса воспроизводства (производство, обмен, распределение, потребление) выделяют четыре главных сферы предпринимательства: производственная, коммерческая, финансовая и сфера потребления.[7] Другие виды предпринимательской деятельности, например, инновационная, маркетинговая, включаются в состав четырех главных сфер предпринимательства.

  Важнейшая составляющая схемы предпринимательских действий - экономико-правовая форма осуществления предпринимательской цели. Под этой формой понимается конкретный вид сделки, которая может быть приемлема для партнера и отвечает цели, поставленной предпринимателем. Сделкой называют коммерческий (т. е. с целью получения прибыли) обмен ценностями между партнерами или объединение их усилий для достижения коммерческой выгоды[8].

  Сделка отличается от простой передачи. Если предприниматель передаёт партнеру какой-то товар, а он взамен - деньги или другой товар, то это сделка. Если же передаётся товар, но взамен не получается ничего, то это передача. Если человек договаривается с партнером о том, что будет производить полуфабрикаты, а он из полуфабрикатов будет выпускать товары, готовые к потреблению, то это сделка. Если же человек в кооперации с другими партнерами договорились произвести товар на тех же условиях, но не продать его, а передать (бесплатно) школе, то это передача.
  Сделки получаются выгодные и невыгодные. Важно, что сделки с одним и тем же товаром могут иметь разный эффект (вчера сделка с данным товаром принесла прибыль 20 тыс. руб., а сегодня уже 35 тыс. руб.). Отчего зависит коммерческий результат сделки? Конечно же оттого, какие условия закладываются в процесс подготовки и осуществления сделки, т. е. в какую экономико-правовую форму облекается и сама предпринимательская цель, и средство ее достижения. В этой связи говорят о формах партнерских связей (и формах сделок как средства внешнего оформления таких связей).
  Предпринимательство предполагает организацию и управление хозяйственным процессом независимо от вида и сферы деятельности предприятия или индивидуального предпринимателя.

  Хозяйственная деятельность может охватывать следующие виды: инновационный, производственно-сбытовой, торгово-посреднический, консультационный, инжиниринговый, патентно-лицензионный и др., включая торговлю ценными бумагами.[9] Управление предпринимательской деятельностью может распространяться как на внутрипроизводственные отношения, так и на отношения с другими участниками рыночного хозяйства:

  - финансовые, правовые, расчетные, связанные с товародвижением, страхованием, хранением, арендой товаров, рекламой продукции и услуг и др.

  Состояние условий и факторов, которые влияют на функционирование предприятия и требуют принятия управленческих решений, направленных на приспособление к ним, в менеджменте называют предпринимательской средой. Под внутренней средой понимают хозяйственный организм предприятия, в том числе управленческий механизм, призванный обеспечить оптимизацию его научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.[10] Под внешней предпринимательской средой подразумевают все условия и факторы, которые, возникая вне предприятия независимо от его деятельности, оказывают или могут оказать воздействие на функционирование предприятия и поэтому требуют принятия управленческих решений.[11]

  
  

  В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой «петли управления» (рис.1.1.), включающей циклическую последовательность следующих этапов: прогноз – планирование - контролируемая деятельность  по реализации планов – учет  и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов.

  
  

                                                                                                           Рис.1.1.

  
  

  
  
  

  
  

  Предпринимательская деятельность отдельных физических лиц относится к индивидуальному (частному) предпринимательству, а юридических лиц - к коллективному предпринимательству. Эти формы предпринимательской деятельности могут быть основаны на собственном капитале и имуществе, принадлежащем субъектам предпринимательской деятельности, и на финансовых средствах, привлекаемых со стороны. При обеих формах предпринимательской деятельности могут применять и не применять наемный труд работников.

  Предпринимательство предполагает индивидуальную экономическую ответственность за результаты работы. Действуя на свой страх и риск, предприниматель принимает на себя всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности. Он также несет имущественную ответственность за результаты хозяйственной деятельности как физическое лицо или как представитель юридического лица. В первом случае предприниматель отвечает по обязательствам всем своим имуществом, во втором - в зависимости от правового положения предприятия: либо всем своим капиталом и личным имуществом, либо только капиталом. Хозяйственник создаёт своё дело для собственной выгоды. Поэтому предпринимательской деятельности свойственны самые сильные хозяйственные мотивации.

  Предпринимательство характеризуется систематической, стабильной, организованной хозяйственной деятельностью, с направленностью конечного результата на ориентацию на дальнейшее развитие и расширение.[12] Это предполагает:

  - успешное решение организационных и финансовых проблем и увеличение прибыли;

  - активное выявление новых технологических, ресурсных и других возможностей, способных обеспечить эффективную деятельность и стабильное развитие предприятия;

  - стремление включиться в новую сферу деятельности с целью повышения рентабельности производства и сбыта.

  Большую часть чистой прибыли предприниматели тратят не на личное потребление, а используют на развитие наиболее перспективных направлений хозяйственной деятельности. Предпринимательство направлено на наилучшее внедрение капитала, и другого имущества, а также финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.
  Активность предпринимательской деятельности проявляется появлением новых фирм, финансовых институтов и др., интенсивном потоке инноваций, массовом межотраслевом переливе капиталов, повышении инвестиционного спроса и т.д.

  На состояние активности предпринимательской деятельности оказывают воздействие как регуляторы рынка (свобода предпринимательства, конкуренция и др.), так и многие факторы, относящиеся к механизму регулирования предпринимательской деятельности (стабильность государственной экономической и социальной политики, инфляция, протекционизм и т.п.). Они способствуют или препятствуют созданию благоприятного предпринимательского климата.
  Основной структурной единицей, субъектом предпринимательской деятельности является деловое предприятие (фирма). Это хозяйственное звено, реализующее собственные интересы посредством изготовления и продажи продукции, выполнения работ и оказания услуг путем планомерного комбинирования факторов производства. Предприятие самостоятельно действует и распоряжается выпускаемой продукцией и полученной чистой прибылью. Отмечают следующие относительно стабильные основные структурные признаки, характерные для предприятий:

  - высшие цели, которых стремится достичь предприятие (социально-хозяйственные, корпоративные);

  - производственные цели;

  - виды хозяйственной деятельности;

  - региональное расположение;

  - организационно-правовая форма;

  - собственники предприятия;

  - связи с другими предприятиями (система длительных производственных соглашений);

  - принципиальное оснащение факторами производства (профессиональный уровень персонала, оборудование, технологии, информация);

  - качественное разграничение предприятий (малое, среднее, крупное).

  Будучи юридическим лицом, предприятие и фирма как субъекты предпринимательской деятельности в принципе однозначны. Вместе с тем в экономической практике термин «фирма» - это обобщающее понятие хозяйствующего субъекта и может включать как одно, так и несколько предприятий и производств[13]. Под предприятием, как правило, подразумевают однопрофильное производство. Предприятие как юридическое лицо имеет в собственности, хозяйственном ведении или в оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. У юридического лица должен быть самостоятельный баланс или смета, круглая печать, счет в банке.

  
  

  1.2. Управления предпринимательской деятельности предприятия.

  
  

  В отличие от установившегося рыночного порядка предприятия базируются на иерархическом принципе организации экономической деятельности. Рынок предполагает обособление средств производства, предприятие - их концентрацию. На рынке господствуют косвенные методы контроля, а внутри предприятия - прямые. Рынок исключает диктат, он основан на экономических стимулах. Предприятие, наоборот, предполагает единоначалие, административные формы управления.

  Предприятия (фирмы) классифицируют по двум основным признакам:

  - формам собственности на капитал (государственные и частные);

  - степени концентрации капитала и количества работающих (малые, средние и крупные)[14].

  На государственных предприятиях учредителем и организатором производства является государство в лице федеральных, региональных или муниципальных органов. Эти предприятия существуют в тех отраслях экономики, которые не привлекают частных предпринимателей из-за чрезмерно больших первоначальных инвестиций, вложений или длительных сроков их окупаемости, для изготовления общественно значимых видов продукции, продукции для обеспечения национальной безопасности, осуществление деятельности, направленной на решение социальных задач, и др. Государственные предприятия могут работать как акционерные общества, когда единственным их учредителем и собственником акций выступают центральные или местные органы власти, и как унитарные предприятия. Последние не являются собственниками закрепленного за ними имущества, оно находится у них в хозяйственном ведении или в оперативном управлении (казенные федеральные предприятия). В первом случае предприятие, а не государство несет имущественную ответственность по своим обязательствам, кроме ситуации банкротства, вызванного действиями учредителя. Во втором случае государство несет субсидарную (дополнительную) ответственность по долгам предприятия при недостатке у него имущества, находящегося в федеральной собственности. Государственные предприятия зависимы в своей хозяйственной деятельности и ценообразовании, поэтому их эффективность обычно ниже, чем у частных предприятий. Количество унитарных предприятий (13, 8 тыс.) не соответствует возможностям государства по управлению ими и контролю их деятельности.[15]

  Организационно-правовые формы частных предприятий следующие:
  - индивидуальные предприятия, где собственником капитала является один человек. Он самостоятельно управляет предприятием в своих интересах, получает всю прибыль (остаточный доход) и несет персональную ответственность по всем обязательствам предприятия;
  - товарищества (партнерства) на паях, где объединен капитал нескольких лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием. На этих предприятиях основные права принадлежат всем партнерам, которые принимают активное участие в деятельности товарищества, и они несут полную ответственность по его обязательствам. Наряду с ними могут быть партнеры, ответственность которых ограничена суммой, вложенной в дело (партнеры с ограниченной ответственностью);

  - акционерные общества (корпорации), где пай каждого участника-акционера подтвержден ценной бумагой - акцией, а его ответственность ограничена вкладом в данное предприятие. Держатели акций получают часть дохода (дивиденд) и рискуют только той суммой, которую они заплатили за акции. Корпорации имеют юридический статус, управление ими осуществляет верхний эшелон профессиональных менеджеров, работающих по найму.

  В развитой рыночной экономике проявляют себя различные типы предприятий, в основном частные. Например, в Америке (США) около 17 млн. разнообразных фирм, в том числе свыше 70% индивидуальных, 8-10% товариществ, принадлежащих двум или более лицам, и 18-20% акционерных обществ. Следует указать, что последние производят около 90% общей продукции и услуг. [16]

  Акционерные общества (АО) существуют следующих типов. Они бывают закрытые и открытые. Закрытым АО считается общество, в котором все акции принадлежат учредителям и не поступают в свободную продажу. Акционеры несут ответственность только в пределах внесенного капитала. Открытым (публичным) АО является общество, акции которого свободно продают и покупают без ограничений на рынке ценных бумаг. АО и акционеры несут ответственность по обязательствам всем имуществом общества. Если в уставном капитале АО есть доля государственного капитала, то оно называется смешанным. Одни АО могут принимать участие в акционерном капитале других. Допустимым является и «взаимопроникновение» акционерных капиталов (система участий). Используя эту основу, существует ряд типов акционерных объединений: синдикаты, тресты, концерны, консорциумы, финансово-промышленные группы и т.д.

  Синдикат прежде всего представляет собой организационно оформленное соглашение, при котором предполагается сбыт продукции его участников и закупки сырья через единый орган, этот орган существует в форме акционерного общества. Выполнение этих функций может быть поручено одному из участников соглашения. Так участниками синдиката могут быть АО, тресты и концерны. Рассмотрим пример. Ярославский, Московский и Омский шинные заводы в 1991 году создали реализационную компанию - синдикат ЗАО «Сибур-шина»[17]. Эта компания проводит единую для них политику и в маркетинге, и в ценообразовании, и в инвестициях, и в учете, а также создает общую товаропроводящую сеть.

  Трест представляет собой более развитую форму объединения, чем синдикат, при которой различные предприятия объединяют в единый производственный комплекс. Эти предприятия теряют свою юридическую, производственную, коммерческую самостоятельность. Они подчиняются единому управлению из одного центра. В отличие от синдиката здесь совмещены все стороны хозяйственной деятельности предприятия.

  Концерн - объединение производственного характера. Создание его,
  как правило, обусловлено необходимостью комбинирования, более тесного кооперирования различных производств, а также централизованного контроля и управления этими процессами. В концерн входят как промышленные предприятия, так и торговые, транспортные и проектно-конструкторские организации, банки, страховые компании и др. Значительное распространение во всем мире получил холдинг - орган управления концерном посредством холдинговой, или держательской компании. Эта компания владеет контрольными пакетами акций, предприятий и организаций, входящих в концерн. Контролирует их и управляет ими. В одних случаях это выполняет специально созданная холдинговая компания, которая осуществляет указанные функции (чистый холдинг). А в других случаях ими наделяют существующую организацию (смешанный холдинг), состоящую в концерне. Холдинговая компания может не заниматься производственной деятельностью. Так по факту холдингом являются любое АО или банк, которое владеет контрольным пакетом акций других АО.

  Консорциум - это финансовая группа, объединяющая юридически и экономически самостоятельные организации (предприятия, банки и др.) различных отраслей. Он создаётся для совместного размещения займа, реализации важных промышленных проектов или крупных проектов большой общественной значимости. В этом случае участником может быть государство. Существование консорциума, чаще всего, заканчивается по мере завершения проекта.

  Финансово-промышленная группа представлена как зарегистрированный в установленном порядке ряд юридически независимых предприятий, финансовых инвестиционных институтов, которые объединили свои материальные ресурсы и капиталы для достижения общей экономической цели. Но надо отметить, что центральной (головной) компанией является или специализированная организация - управляющая компания, или ее функции выполняет входящее в группу производственное предприятие, банк, а может и финансовая или страховая компания. Финансово-промышленные группы существуют как межгосударственные, межрегиональные и региональные.

  Существует особая организационно-правовая форма предпринимательской деятельности - кооператив. В кооперативе собственники средств производства являются одновременно и работающими членами. Их доходы - это зарплата, которую они получают как работники, и прибыль, которую они имеют как собственники. Здесь в отличии от товариществ и акционерных обществ, где можно использовать собственный и наемный труд, кооперативы допускают лишь личную совместную трудовую деятельность их членов на основе принадлежащего всем имущества, образованного за счет паевых взносов. Прибыль участники кооператива получают в соответствии с трудовым вкладом, и она не зависит от пая, как в товариществе.

  В зависимости от уровня концентрации капитала и количества работающих, а, следовательно, масштабов и размеров производственной деятельности, предприятия можно подразделить на малые, средние и крупные[18]. В рыночной экономике малых предприятий подавляющее большинство. Эти предприятия быстро реагируют на изменение рыночной конъюнктуры и часто обновляются. Малые предприятия постоянно поддерживают конкуренцию благодаря своей многочисленности и гибкости, а также невысокими ценами на продукцию и небольшими издержкам производства. Они создаются и работают там, где нет необходимости создавать массовое производство с большими затратами, и не служат помехой большому бизнесу. Малое предпринимательство традиционно поддерживает государство. Оно использует для них льготное налогообложение и антимонопольное законодательство.

  Средние предприятия в развитых странах, в отличии от малых, не так многочисленны. И причем в настоящее время существует тенденция к их сокращению. Это объясняется тем, что они не так мобильны, как малые предприятия, а также составляют значительную конкуренцию крупному бизнесу. Кроме того, средние фирмы - это постоянный источник дальнейшей концентрации капиталов - на их долю приходится самый большой процент поглощений. Критерии отнесения того или иного предприятия к разряду малого или среднего достаточно условны. Чаще всего этим фактором является численность работающих. В США к малым промышленным фирмам относят компании с числом работающих до 500, а к числу средних- от 500 до 1000, в большинстве стран Западной Европы - до 50 и 500, Японии - до 30 и 300. В нашей стране малыми предприятиями считают предприятия в промышленности - с численностью работающих до 200, в строительстве - до 150, науке - до 100, непроизводственной сфере - до 25 и в розничной торговле - до 15[19].

  Крупные предприятия, которые имеют как правило статус корпораций (АО), хотя их относительно немного, составляют основу производственного потенциала экономически развитых стран. Они и создают большую часть их ВНП. Преимущества крупных фирм заключаются прежде всего в том, что только им доступно массовое производство и широкое внедрение достижений научно-технического прогресса. Они способны на крупные инвестиции и проведение серьезных научных разработок. Крупные корпорации обладают устойчивостью. Они являются действенным инструментом внутри- и межотраслевого перелива капитала, их никогда не ликвидируют, как мелкие и средние, а только меняют владельцев. Одно из главных условий стабильной эффективной деятельности корпорации - объединение капитала и диверсификация производства.

  Государственное регулирование предпринимательской деятельности - рынок. Он создает реальные стимулы к самореализации возможностей людей. При этом повышается трудовая и хозяйственная активность. Рынок способствует резкому ускорению научно-технического прогресса. Характерные рынку механизмы саморегулирования создают наилучшую координацию деятельности всех хозяйствующих субъектов, а также осуществляют рациональное использование производственных ресурсов и сбалансированность экономики. Рынок характеризуется не только механизмами принятия обществом решений о распределении имеющихся ресурсов, товаров и услуг. Ведь именно с помощью рынка эти решения обеспечиваются на практике. При этом определяющую роль играет государственное регулирование экономики. Оно должно проводиться путем:

  - законодательной регламентации предпринимательской деятельности. Цель-предупреждение монополизма, поощрение здоровой конкуренции, защита потребителей и охрана окружающей природной среды;

  - единой денежной и банковской системы, методов регулирования денежной массы (монетарная политика);

  - системы налогов, налоговых льгот и финансовых санкций (фискальная политика);

  - регулирования цен;

  - бюджетных ассигнований и проведения операций с принадлежащими государству активами;

  - целевых социально-экономических, научно-технических и инвестиционных программ.

  Целью государственного регулирования предпринимательской деятельности является создание условий, которые создают и обеспечивают нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод. Основные задачи государственного регулирования следующие:

  - разработка и принятие соответствующих законодательных актов, а также контроль за их исполнением, защита интересов предпринимателей;

  - повышение эффективности государственного регулирования, снижение издержек.

  - снижение уровня прямых форм вмешательства и бюрократического контроля над деятельностью предприятий;

  - создание и сохранение условий для свободной и добросовестной конкуренции, контроль за правилами конкуренции и их соблюдением.

  - обеспечение равновесия, как товарно-денежного так и бюджетного, используя средства финансовой, налоговой, процентной политики и управления денежной эмиссией;

  - сочетание действующих и перспективных направлений развития экономики, а также структурно-инвестиционной и научно-технической политики;

  - содействие устойчивому увеличению капиталов и стабильному развитию, сдерживание инфляции экономическим путем, уменьшения или снятие ограничений административного регулирования хозяйственной сферы деятельности;

  - обеспечение свободного перераспределения рабочей силы, соблюдения норм трудового законодательства, регулирования частного найма и порядка оплаты труда;

  - сохранение социального равновесия и приемлемого для большинства населения уровня дифференциации и распределения доходов.
  Направления, формы и механизм государственного регулирования постоянно меняются и носят гибкий характер. А их реализацию осуществляют через соответствующие законодательные и исполнительные органы, используя средства административного надзора и нормативного регулирования производства. Это все больше распространяется на новые области, такие как безопасность продукции (в частности, продовольственных и фармацевтических товаров), разработка и внедрение унифицированных национальных стандартов качества. С целью сдерживания производства и расточительного потребления ресурсов используют налоговое дестимулирование инвестиций, косвенные налоги на потребителей.
  Важный инструмент финансового регулирования предпринимательской деятельности это - предоставление прямых кредитов и субсидий и, в первую очередь, на обновление и совершенствование производственного аппарата компаний за счет государственного бюджета. Эти средства применяют при обстоятельствах, когда частный бизнес не в состоянии самостоятельно вывести то или иное звено национального производства из затруднительного положения. Следует заметить, что всё большее значение приобретают программы льготного кредитования, а также субсидирования определенных отраслей, гарантирования займов, осуществляются меры по поддержанию или сдерживанию роста отраслевых цен в сочетании с протекционистской импортной политикой. А также используют и другие средства стабилизации рынка. Регулирование процентных ставок по депозитам и ссудам на рыночной основе всё это предполагает, что частному предпринимательству обеспечивают большую свободу выбора условий и способов финансирования.

  Одна из важнейших функций государственного регулирования - разработка общих принципов и реализация внешнеэкономической политики. Особенно в области заграничных капиталовложений и иностранных инвестиций, государственное регулирование внешнеэкономических связей посредством таможенного, валютного и других видов контроля над внешнеторговыми операциями. Заметно, что важной задачей государственных органов является оказание финансового и организационного содействия частным предпринимателям в их внешнеэкономической деятельности. Повышение конкурентоспособности российских предприятий осуществляется в первую очередь путем предоставления им различных финансовых льгот из средств государственного бюджета. Очень часто используют такое средство, как выдача экспортерам прямых субсидий из государственного бюджета. Это применяется для покрытия разницы между высокой внутренней ценой товара и низкой ценой на аналогичный товар на мировом рынке, а также и для компенсации части расходов экспортеров. Дают возможность экспортерам снижать цены вывозимых товаров и таким путем расширять экспорт и субсидии. Заметим, что довольно широко применяют также частичное или полное освобождение фирм, которые экспортируют товары, и от уплаты внутренних налогов или предоставление им налоговых льгот. Важно, что это предоставление отдельным экспортерам права на ускоренную амортизацию основного капитала обеспечивает им получение дополнительных прибылей. Используют и такую форму, как предоставление экспортерам и транспортным компаниям скидок с железнодорожных тарифов.

  Устойчивость и эффективность предприятий в значительной мере зависит от уровня их трансакционных издержек. Они включают затраты на поиск информации о контрагентах, действующих и перспективных ценах, ведение переговоров об условиях контрактов и заключении сделок, разработку стандартов, контроль за уровнем качества, правовое регулирование производственно-хозяйственной деятельности и др. Несмотря на то, что трансакции в основном должны нести непосредственно заинтересованные в них предприниматели, государство, в свою очередь, берет часть этих расходов на себя, и тем самым обеспечивает правовую основу и благоприятный социальный климат для предпринимательской деятельности, а также реализуя государственные контрактные системы, мониторинг конъюнктуры товарных рынков, стандартизацию качества товаров и услуг.

  Методы государственного регулирования, связанные с ориентацией на рыночный механизм, рассматриваются как прямые, так и косвенные.
  Прямые методы предопределяют вмешательство в функционирование рыночного механизма. Внедряются в частности, в процессы ценообразования, политику доходов, а именно: замораживание или допуск в определенных размерах роста цен и заработной платы, ограничение изменений показателей в кредитно-денежной системе, использование квот и др.

  Косвенные методы предусматривают воздействие на рыночные условия путем применения мероприятий в области финансовой и кредитно-денежной политики, налогов, субсидий, повышения экспорта, увеличения валютных операций и др.

  Основой коренного реформирования российской экономики должна стать и стала широкая приватизация государственной собственности.
  Приватизация предполагает и определяет собой приобретение гражданами и АО (товариществами) у государства и муниципальных органов в частную собственность: предприятий, организаций, заводов и производств и их отдельных самостоятельных подразделений; а также оборудования, зданий, лицензий, патентов и других активов; долей (паев, акций) государства и муниципальных органов в капитале акционерных обществ (товариществ); принадлежащих приватизированным предприятиям долей в капитале иных АО (товариществ), а также объединений предприятий (ассоциаций, концернов и др.)[20]. Приватизация предприятия означает переход собственности, а значит и прав по управлению приватизируемым предприятием, от государства к отдельным гражданам, предприятиям, банкам и фирмам, представляющим негосударственный (частный) сектор экономики.

  Главная цель приватизации, проводимой в странах с развитой рыночной экономикой, - повышение эффективности производства за счет оптимального распределения ответственности за его результаты.
  В России, где долго существовали и господствовали административно-командная система управления и централизованное государственное планирование, приватизация и связанные с ней преобразования в области контроля над производством должны привести наряду с ростом эффективности к перераспределению власти в обществе, экономической и структурной перестройке. В той степени, в какой новые мотивации начинают определять поведение хозяйствующих субъектов, меняется распределение экономических ресурсов, происходит приспособление слоя управляющих к индивидуальным интересам производителей и потребителей. Приватизация должна способствовать не только повышению эффективности производства на уровне предприятий, но и росту эффективности отдельных регионов и экономики в целом путем перемещения трудовых ресурсов, инноваций и управленческих стимулов из отраслей тяжелой промышленности в потребительскую сферу.

  Приватизацию государственного имущества организует Министерство государственного имущества (Мингосимущество) РФ и его территориальные агентства. Продавцами приватизируемых государственных предприятий и долей (паев, акций) в капитале предприятий, находящихся в федеральной собственности, является Российский фонд федерального имущества (РФФИ) и назначенные им представители, а в собственности республик, автономных образований, городов и районов - соответствующие фонды имущества и назначенные ими представители. Для формирования первичного рынка ценных бумаг и снижения риска покупателей акций создают инвестиционные фонды. Инвестиционный фонд вправе владеть не более 10 % голосующих акций одного акционерного общества и помещать в его ценные бумаги не более 5 % своих активов.

  В случае принятия решения о приватизации предприятие создает комиссию и устанавливает для нее срок подготовки плана приватизации, который не может превышать 6 месяцев со дня подачи заявки. После завершения работы комиссии по приватизации Мингосимущество РФ или другой уполномоченный на это орган ликвидирует государственное (муниципальное) предприятие как юридическое лицо, учреждает АО и передает его активы и права учредителю для продажи соответствующему фонду имущества.

  Приватизацию государственных и муниципальных предприятий проводят путем их купли-продажи по конкурсу или на аукционе посредством продажи долей (акций) в капитале предприятий после преобразования их в АО. По конкурсу продают государственные и муниципальные предприятия, а также активы ликвидированных предприятий в случаях, когда покупатели должны выполнить определенные условия, устанавливаемые соответствующим органом по управлению имуществом. С аукциона продают государственные и муниципальные предприятия, активы ликвидированных предприятий в случаях, когда в дальнейшем от покупателей не требуют выполнения каких-либо условий.

  Независимо от способа приватизации продавец и покупатель предприятия заключают договор, в котором указывают: сведения о продавце, покупателе и посреднике; наименование предприятия и его местонахождение; состав и цену активов, в т.ч. земельного участка (в случае его продажи) или условия его аренды; число и цену акций АО (величину пая в товариществе); порядок передачи предприятия; формы и сроки платежа; взаимные обязательства сторон по дальнейшему использованию предприятия; условия, на которых предприятие было продано по конкурсу и др. Право собственности на предприятие переходит от продавца к покупателю с момента регистрации договора.

  После завершения в России в 1995 году первого этапа приватизации (ваучерного) проходит ещё более необходимый и важный этап (денежная приватизация).[21] Осуществляется продажа на аукционах и инвестиционных конкурсах пакетов акций приватизированных предприятий, оставшихся в государственной собственности. Основные задачи этого этапа, которые требуют решения:

  во-первых, завершить передачу в частную собственность бывших государственных предприятий и провести их активную реконструкцию. Это
  позволит использовать в полной мере преимущества рыночной экономики, стимулировать развитие фондового рынка, а также привлечь частные инвестиции;

  во-вторых применить часть средств от продажи пакетов акций, находящихся в государственной собственности, реинвестировать в приватизированные предприятия. Это будет способствовать их структурной перестройке и обновлению технической базы;

  в-третьих, за счет средств от денежной приватизации значительно пополнить доходную часть федерального бюджета, а это должно, с одной стороны, способствовать общеэкономической стабилизации, и с другой, - решению актуальных социальных проблем.

  В настоящее время приватизировано более 130 тыс. предприятий, которые производят свыше 70% ВНП. В химической и нефтехимической промышленности функционируют 580 крупных и средних промышленных предприятий и около 100 научных и проектно-конструкторских организаций, опытных и экспериментальных заводов, почти 95% которых преобразовано в АО. В ближайшее время этот процесс будет фактически завершен, за исключением предприятий, не подлежащих приватизации по законодательству.

  Не смотря на то, что в результате массовой приватизации в настоящее время около 60% предприятий стали частными, ее основные цели не были достигнуты, а именно:

  - не сформирован широкий слой эффективных частных собственников;

  - структурная перестройка экономики не привела к желаемому повышению эффективной деятельности предприятия;

  - привлеченных в процессе приватизации инвестиций явно недостаточно для производственного, технологического и социального развития предприятия;

  - в некоторых отраслях не удалось сохранить конкурентное положение предприятий на отечественном и мировом рынках.
  Финансовое положение приватизированных предприятий не позволяет инвестировать значительные средства в их реконструкцию и техническое перевооружение. Не позволяет совершенствовать ассортимент и улучшать качество выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка. Проводимая для роста собственного и заемного капитала реализация акций и облигаций предприятий не дает желаемых результатов. Это объясняется тем, что держатели ликвидных ценных бумаг (инвестиционные и паевые фонды, страховые компании) размещают свои активы в наиболее устойчивых отраслях, таких как нефтяная и газовая промышленности, цветная металлургия, в электроэнергетике. С точки зрения привлечения крупных инвесторов, заинтересованных в долгосрочных капиталовложениях, необходимо создать благоприятные условия для выкупа ими акций, которые
  приобретались на льготных условиях членами трудовых коллективов и желающих получать различные выплаты и дивиденды от прибыли, а не инвестировать ее в долговременные проекты.

  Много трудностей и с привлечением в современных условиях иностранных инвестиций. Основные проблемы это неопределенность и непредсказуемость законодательной базы, нестабильность финансовой системы, государственное регулирование цен, недостаток коммерческой информации и др. Эти и ряд других факторов, в частности социально-политических, вызывают повышенные риски у иностранных инвесторов, вынуждая их занижать прогнозируемые денежные доходы, увеличивать ожидаемые сроки окупаемости вложений и т.п. по интересующим их проектам.

  Исходя из общественных интересов, приватизация должна рассматриваться как структурный элемент единой государственной политики по управлению государственным имуществом. И эта политика должна быть направлена на получение в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе отдачи от приватизации в форме расширения налогооблагаемой базы, создания дополнительных рабочих мест, наполнения рынка продуктами и услугами отечественных товаропроизводителей, повышения эффективности функционирования всего народохозяйственного комплекса.

  
  

  1.3 Экономические оценки эффективности предпринимательской деятельностью предприятиями

  
  

  В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо решать задачи управления на качественно новом уровне. Необходимо оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию. Требуется перестройка внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. В этой главе будет рассказано о современных методах решения этих проблем.
  Во-первых, она представляет практический интерес и без непосредственной связи с автоматизацией управления. Во - вторых, рассмотренные здесь понятия могут встречаться в проспектах, статьях, а также в различных документах, которые придется рассматривать и утверждать при выборе и внедрении системы автоматизации управления предприятием.
  Охарактеризуем основные черты управления предприятием как процесса с точки зрения теории управления.

  В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности представляется в виде так называемой «петли управления»[22]. Что включает циклическую последовательность следующих этапов: прогноз - планирование - контролируемая деятельность по реализации планов - учет и анализ результатов - коррекция прогнозов и планов.

  Процесс управления включает иерархическую структуру и имеет несколько подуровней по направлениям деятельности (производство, сбыт, снабжение, финансы и др.), а они в свою очередь включают соответствующие подпроцессы.

  Управление предприятием всегда имеет некоторую цель. Иначе этот процесс становится просто бессмысленным. Как пример целей управления можно привести снижение издержек производства, повышение прибыли и др. Цель процесса управления должна быть сформулирована чётко и, по возможности, с применением количественных оценок.

  Процесс управления предприятием реализуется в рамках системы управления предприятием. Кстати, не стоит путать это понятие с автоматизированной системой управления, о которой речь пойдет ниже. Система управления существует на каждом предприятии независимо от того, задумывались ли работники или нет о ее структуре и задачах. В рамках системы управления можно выделить объект управления и управляющую часть. Как объект управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части - управленческие службы предприятия. Система управления предприятием действует на основе установленных документально или сложившихся практически правил. Это могут быть положения о подразделениях, должностные инструкции и т.п. На каждом уровне иерархии системы управления в той или иной степени реализуется набор функций управления, входящих в рассмотренную выше «петлю управления».

  На первый взгляд, кажется, что приведенные рассуждения это только теория. Однако хочется подчеркнуть, что эти положения проверены практикой и лежат в основе методов совершенствования процесса управления и повышения его эффективности. И это применяется для достижения успеха в конкурентной борьбе. Финансы - определяются как система денежных отношений, которые выражают формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.
  Финансовая система Российской Федерации включает:

  - государственные финансы - это федеральный бюджет, фонд государственного социального страхования и другие внебюджетные фонды - пенсионный, занятости населения, страховой медицины, социального страхования и др.

  - региональные финансы, а именно бюджеты и внебюджетные фонды различных административно-территориальных образований;

  - финансы предпринимательских организаций.

  На уровне государственных финансов осуществляется разработка и реализация единой финансовой политики страны. И от этой политики во многом зависит эффективность деятельности предпринимательских организаций.

  Финансы коммерческих организаций имеют определяющее положение в структуре финансовой системы страны. Ведь именно на уровне коммерческих организаций формируется основная масса финансовых ресурсов государства. В доходной части федерального бюджета России 80% составляют налоговые поступления.[23]

  Осуществляют распределительную (стимулирующую) и контрольную функции - финансы организаций.

  Распределительная функция финансов определяется тем, что с их помощью формируются и используются денежные доходы и фонды, которые имеются в организации. Таким образом, обслуживают воспроизводственный процесс в целом, обеспечивают его непрерывность и оказывают влияние на все его стадии, именно финансы. Кроме того, правильное распределение денежных средств будет стимулировать улучшение и ускорение работы предприятия.

  Финансы количественно показывают ход воспроизводственного процесса, что и позволяет его контролировать. Основу контрольной функции определяет движение финансовых ресурсов в фондовой и нефондовой формах. Контрольная функция реализуется следующим - двояким образом:

  - через финансовые показатели в бухгалтерских, статистических и оперативных отчетах;

  - через финансово-экономическое воздействие.

  Учитывая, что при централизованной системе управления экономикой устанавливались строгие границы деятельности предприятий по выпуску продукции, прибыли, себестоимости и другим показателям, то в настоящее время осуществляется воздействие с помощью экономических рычагов и стимулов (налогов, льгот, дотаций и т. д.).

  В основе организации финансов у предприятия лежат следующие принципы:

  - в области финансово-хозяйственной деятельности самостоятельность;

  - самофинансирование;

  - заинтересованность в результатах работы;

  - ответственность за эти результаты;

  - образование экономических резервов;

  - разделение средств на собственные и заемные;

  - первоочередность выполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами;

  - финансовый контроль за деятельностью предприятия.

  В структуре финансовых отношений можно выделить следующие группы денежных отношений среди организаций:

  - с контрагентами - по поводу формирования начальных доходов. Образуются и используются целевые фонды внутрихозяйственного назначения (уставного капитала, фондов накопления и потребления, поощрительных фондов и др.);

  - с организациями и фирмами - по поводу перераспределения финансов. Движение финансовых ресурсов может осуществляется также в нефондовой форме (например, оплата и получение штрафов при нарушении договорных обязательств, внесение разнообразных паевых взносов, участие в перераспределении прибыли от совместной деятельности, приобретение ценных бумаг других предприятий и государства, получение по ним дивидендов и др.);

  - с непосредственными потребителями продукции. Путем вступления в контакты с ними, предприятия самостоятельно могут выбирать форму и вид договорных отношений. Самостоятельно определять условия выполнения обязательств и последовательность установления санкций. Предприятия самостоятельно могут формировать ценовые пределы на свою продукцию и услуги, оценивать обоснованность цен и стоимости поставщиков. Перечисленные выше факторы могут значительно влиять на конечные финансовые результаты;

  - со страховыми организациями - в вопросах различных видов обязательного и добровольного страхования;

  - с банковской системой - в вопросах расчетно-кассового обслуживания. В связи с получением и погашением ссуд, уплатой процентов, а также предоставлением банкам во временное пользование свободных денежных средств за определенное вознаграждение;

  - с государством - в вопросах пользования и формирования бюджетных и внебюджетных фондов. Эта подгруппа денежных отношений может реализовываться через внесение в бюджет и внебюджетные фонды различных денежных средств, получаемых с помощью налогов, сборов, взносов и др. С другой стороны, внедряется бюджетное финансирование непроизводственной сферы, целевых программ и т.д.;

  - с вышестоящими управленческими структурами – «вертикальные» и «горизонтальные» взаимосвязи по поводу внутрикорпоративных перераспределений финансовых ресурсов[24].

  Эти группы денежных отношений и представляют собой содержание финансов в целом.

  Существующий финансовый механизм хозяйствования организаций в России сложился в 1991-1992 гг. С тех пор в его действия внесено огромное число поправок и дополнений, усовершенствований и других новшеств. Но
  принципиальная структура остается неменяемой. Более того, инновации неминуемы и в будущем.

  Экономический механизм хозяйствования одинаков для организаций различных видов собственности и организационно-правовых форм.
  Особенности и различия, например, для малых предприятий, в законодательстве оговариваются особо.

  Теперь следует рассмотреть систему управления финансами на предприятии. Финансовый механизм - представлен как пять взаимосвязанных элементов, которые способствуют организации, планированию и стимулированию использования финансовых ресурсов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

  Финансовые методы - это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, и действуют они по направлениям:
  - по линии управления движением финансовых ресурсов;
  - по линии рыночных отношений, связанных с соизмерением затрат и результатов, материальным стимулированием и ответственностью за эффективное использование денежных средств. Воздействие на рыночные отношения обусловлено тем, что функции финансов в сфере производства и обращения напрямую связаны с коммерческим расчетом. Это соизмерение в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов финансово-хозяйственной деятельности. Цель использования коммерческого расчета в самом общем виде - это получение максимальной прибыли при минимальных затратах. Но в разные периоды деятельности предприятия цели могут изменяться. Действие финансовых методов проявляется и в образовании и использовании денежных фондов. Финансовые рычаги - это приемы действия финансовых методов.

  Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы. Нормативное обеспечение представляет собой инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания, разъяснения и др. Информационное обеспечение - это различная экономическая, коммерческая, финансовая и другая информация. К финансовой информации относят сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках. А также сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов и др. Владение информацией помогает определять ситуацию на рынках. Информация (например, сведения о поставщиках, покупателях и др.) может являться одним из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал организации.

  Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.

  Финансовые ресурсы формируются за счет целого ряда источников. Можно выделить две основные группы источников на основе права на собственность: собственные и чужие денежные средства. Возможна более детальная классификация: собственные и приравненные к ним средства; ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке; денежные поступления в порядке перераспределения.

  К собственным источникам финансирования можно отнести:

  - амортизационные отчисления, направляемые предприятием на простое воспроизводство основных фондов;

  - привлеченные средства в результате выпуска и продажи организацией акций;

  - отчисление от прибыли, остающиеся в распоряжении организации (чистой прибыли), направляемые на прирост как оборотного, так и основного капитала организации;

  - суммы, выплаченные страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных бедствий и т.п.;

  - средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми, акционерными компаниями, финансово-промышленными группами на безвозвратной основе;

  - благотворительные взносы и пр.

  На долю собственных средств в общих источниках финансирования, приходится в настоящее время около 80% всех направляемых средств. Основным источником инвестирования в составе внутренних средств является амортизация, ее доля превышает 70%[25].

  К внешним источникам финансирования относятся:

  - ассигнование государственных (федерального, субъектов федерации) и местных бюджетов, различных фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;

  - иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового пая или иного материального или нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений международных организаций;

  - различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе (в том числе на льготных условиях);

  - кредиты банков, инвестиционных фондов и компаний.
  Привлечение кредитных ресурсов расширяет возможности предприятия, способствует росту отдачи собственного капитала. Это свойство заемного капитала получило название эффекта финансового рычага, проявляющегося в приращении рентабельности собственного капитала, получаемом благодаря использованию кредита, несмотря на его платность.

  Плечо рычага - это соотношение между заемными и собственными средствами. Заемный капитал подразделяется на краткосрочный и долгосрочный. Как правило, заемный капитал сроком до одного года относится к краткосрочному, а свыше года - к долгосрочному. Выделяют коммерческий кредит и банковский кредит.

  Коммерческий кредит предприятие может получить при закупке товаров или создании производственных запасов у поставщика. Получение такого рода кредита, главным образом для малых предприятий, создает определенные выгоды, особенно если поставщик предоставляет покупателю скидки с цены. Например, при оплате в течение 10 дней при сроке платежа 30 дней поставщик может предоставить скидку в 2% от стоимости платежа.
  Банковский кредит может предоставляться в различных формах. Текущие (лимитируемые) кредиты выдаются на установление максимума или минимума. Заемщик снимает со счета средства в пределах установленного максимума. Однако сальдо может быть как положительным, так и отрицательным. Если сальдо ожидается постоянно отрицательным, то используют кредит по специальному ссудному счету, при положительной разнице - кредит по контокоррентному. Оба текущих кредита применяются, когда потребность в капитале у заемщика непостоянна. Такой кредит удобен для финансирования затрат, величина которых колеблется (товарный запас, запас готовой продукции).

  Кредит по простому ссудному счету (простая ссуда) предусматривает получение всей суммы кредита полностью. Используется для финансирования основного капитала. Факторинг - форма внешнего финансирования, связанная с привлечением заемных средств[26]. Основной принцип факторинга - покупка фактор-фирмой (банком) у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Фактически фактор-банк покупает дебиторскую задолженность и в течение 2-3 дней оплачивает от 70 до 80% суммы требований в виде аванса, а остальную часть - после поступления средств. Стоимость факторинговых услуг складываются из двух элементов:
  а) комиссионные, которые зависят от размера товарооборота и платежеспособности покупателей и колеблются от 0,2 до 2% от суммы счетов;
  б) обычная рыночная процентная ставка для кредитора. Инвестиционный налоговый кредит предоставляется малым и приватизируемым организациям. Малые предприятия имеют право уменьшать сумму налога на прибыль на 10% цены закупленного определенного вида оборудования. Налоговый кредит предоставляется путем уменьшения основных платежей налога, но не более 50% от суммы налога. Начало возврата кредита - не ранее чем через 2 года после подписания соответствующего соглашения. Срок погашения - 5 лет. Ипотечный кредит - выдача кредита под залог имущества, оставляемого в пользовании залогодателя.

  Использование финансовых ресурсов организации осуществляется по следующим направлениям:

  - текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

  - инвестирование средств в капитальные вложения, связанные с расширением производства и его техническим обновлением, использованием нематериальных активов;

  - инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги;

  - платежи финансовой, банковской системам, взносы во внебюджетные фонды;

  - образование различных денежных фондов и резервов (на развитие, а также поощрительного и социального характера);

  - благотворительные цели, спонсорство и т. п.
  Финансовый план компании, кроме плана образования и распределения прибыли, включает, чаще всего, планы денежных поступлений и выплат, ликвидности, расчетов и кредитное планирование. Для обоснования плана на получение прибыли на предприятии составляют сметы затрат.
  Банкротство (несостоятельность) - это неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды в связи с неудовлетворительной структурой баланса.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Глава 2. Характеристика организационной деятельности предприятия
  ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  
  2.1. Основные направления деятельности

  
  

  Экономический анализ хозяйственной деятельности, в широком смысле, охватывает всю систему сельского хозяйства, все звенья этой цепочки. В узком смысле - лишь деятельность отдельных элементов, отдельных сельскохозяйственных предприятий. Объектами экономического анализа сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство», - являются отдельные стороны и процессы деятельности предприятия по снабжению производства необходимыми ресурсами, осуществлению непосредственного производства, переработке, хранению и реализации готовой продукции, финансовые результаты работы.
  Хозяйственную деятельность предприятия «Сервис Нефтехозяйство» можно рассмотреть как систему, в которой взаимодействуют:

  а) земля, средства производства и предметы труда,
  трудовые и финансовые ресурсы - ресурсы;

  б) непосредственно производственный процесс, в котором используются материальные, земельные, трудовые, финансовые ресурсы. В результате чего создается продукция;

  в) готовая продукция, ее перераспределение и реализация.

  г) предоставление услуг, связанных непосредственно с производством сельскохозяйственных культур.

  Следовательно, объектом нашего анализа является разносторонняя деятельность сельскохозяйственного предприятия (снабженческая, производственная, сбытовая, финансовая и другие виды деятельности, отраженные в системе экономической информации).

  Таким образом, основными объектами экономического анализа деятельности сельскохозяйственного предприятия «Сервис Нефтехозяйство» являются:

  1. Уровень производства основных видов сельскохозяйственной продукции.

  2. Размеры сельскохозяйственного производства.

  3.Производственное направление сельскохозяйственного предприятия.

  4. Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства.

  5.Эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства.

  6. Размер и структура сельскохозяйственных угодий.

  7. Интенсивность использования земельных ресурсов.

  8. Эффективность использования земельных ресурсов.

  9. Размер и структура основных производственных фондов сельскохозяйственного предприятия.

  10. Состояние и движение основных фондов.

  11. Оснащенность, обеспеченность и вооруженность основными производственными фондами сельскохозяйственного назначения.

  12. Эффективность использования основных производственных фондов.

  13. Состав и структура трудовых ресурсов.

  14. Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами.

  15. Использование трудовых ресурсов.

  16. Производительность труда в сельскохозяйственных предприятиях.

  17. Себестоимость продукции сельского хозяйства.

  18. Основные (результатные) показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий.

  19. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия.

  20. Эффективность использования производственного потенциала сельскохозяйственного предприятия.

  21. Инвестиционные программы в сельскохозяйственное производство.

  22. Имущественное положение предприятия.

  23. Ликвидность сельскохозяйственного предприятия.

  24. Прогнозирование показателей платежеспособности предприятия.

  25. Финансовая устойчивость сельскохозяйственного предприятия.

  26. Деловая активность предприятия.

  27. Рентабельность предприятия.

  28. Положение предприятия на рынке ценных бумаг.

  Правильный выбор объектов исследования имеет важное значение для проведения целенаправленного экономического анализа, который, в конечном итоге, необходим для оценки результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство». И особенно, в современных условиях экономический анализ должен способствовать ускорению развития АПК, совершенствованию управления, обеспечивать возможность преднамеренного, осознанного улучшения экономического механизма хозяйствования и всех предоставленных возможностей для повышения финансовых результатов и укрепления экономики агропромышленного комплекса.

  Деятельность сельскохозяйственного предприятия, способствует также, снижению трансакционных издержек и позволяет осуществлять контроль рынков определенных видов продовольствия или отдельных рыночных сегментов.

  Следует особо отметить, что рассматриваемое нами сельхозпредприятие «Сервис Нефтехозяйство», кооперативного типа, как организация, контролируемая своими членами, имеет необходимые предпосылки для развития предпринимательства, что предполагает быстрое освоение передовых технологий, повышение качества товаров и услуг. Успех же предпринимательской деятельности во многом зависит от способности предприятий привлекать квалифицированных менеджеров, универсализации предоставляемых услуг и т.д.

  Основные формы кооперативных предприятий в сельском хозяйстве это: сбытовые, организующие коллективный сбыт фермерской продукции и ее переработку; снабженческие, обеспечивающие стабильные поставки производственных ресурсов по доступным ценам (включая селекционную деятельность, разведение высокопродуктивных животных); сервисные, предоставляющие различные производственные услуги, в том числе услуги по аудиту, ведению бухучета, научной, информационной и маркетинговой работы (например, в США)[27]. Однако в настоящее время такие кооперативы практически не встречаются в чистом виде (кроме Нидерландов, где кооперативы высокоспециализированы)[28].

  Сельскохозяйственное предприятие, выполняет определенные социально-экономические функции и представляет собой новую форму работы с населением. При этом важную социальную значимость несет в себе возможность реального участия членов в хозяйственном управлении и получения дополнительных доходов.

  Вместе с тем, для эффективной деятельности «Сервис Нефтехозяйство» в сфере предоставления услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям для ведения сельскохозяйственной деятельности необходимо создание соответствующей инфраструктуры. При этом целесообразно учитывается опыт Молдавии, Латвии, Киргизии, где используется структура потребкооперации как координатора всего кооперативного сектора на низовом административно-территориальном (муниципальном) уровне.

  Соответственно требуется и государственное информационно-статистическое сопровождение формирования и развития потребительской сельскохозяйственной кооперации. Оценка масштабов распространения организационных форм сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство» и степень участия в них крестьянских (фермерских) хозяйств, индивидуальных предпринимателей, хозяйств населения может быть проведена по итогам Всероссийской сельскохозяйственной переписи 2006г. В таблице 2.1. рассмотрим факторы, влияющие на изменение цен сельскохозяйственной продукции произведенной в ООО «Сервис Нефтехозяйство» за 2005-2007 гг.

  Виды сельскохозяйственной продукции	Общая дисперсия	Дисперсия динамического ряда цен, обусловленная
  		сезонными факторами		случайными факторами		тенденцией развития
  		сумма	%	сумма	%	сумма	%
  1	2	3	4	5	6	7	8
  Зерновые культуры, в том числе:	805925,80	88684,67	11,00	277390,94	34,42	439843,10	54,58
  пшеница	1373804,00	128084,62	9,32	580907,88	42,28	664803,91	48,39
  рожь	492994,10	51640,25	10,47	191950,97	38,94	249399,34	50,59
  просо	511456,10	99638,31	19,48	332889,66	65,09	78930,64	15,43
  гречиха	2085236,34	424676,90	20,37	624703,50	29,96	1035858,08	49,68
  ячмень	481323,18	86861,55	18,05	130145,52	27,04	264311,14	54,91
  овес	197298,88	19803,38	10,04	54147,39	27,44	123349,74	62,52

  
  

  Таким образом, развитие сельскохозяйственного предприятия позволит ограничить влияние неорганизованного посреднического бизнеса на селе, вывести из теневого оборота значительные оборотные средства, расширить доступ сельскохозяйственных товаропроизводителей к услугам агросервиса и укрепить их позиции на рынке.

  
  

  2.2.Организационная структура управления предприятием (задачи и функции)

  
  

  В настоящее время предпринимательство рассматривается с разных точек зрения: как стиль хозяйствования, как процесс организации и осуществления деятельности в условиях рынка, как взаимодействие субъектов рынка и т.д.

  Анализируя различные точки зрения по этому вопросу, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность - это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода. Предприниматель использует в производстве новейшую технику и технологию, по-новому организует труд, иначе руководит, что приводит к снижению индивидуальных затрат производства, на базе которых устанавливается цена. Предприниматель максимально эффективно налаживает маркетинговую деятельность. Он лучше других определяет рынок, на котором выгоднее всего закупить средства производства, точнее «угадывает», на какой продукт, в какое время и на каком сегменте рынка окажется наибольший платежеспособный спрос. В результате он получает больше прибыли, чем обычные бизнесмены. К тому же предприниматель постоянно рискует. Он не избегает риска, как это обычно делается, а идет на него сознательно, чтобы получить больший доход, чем другие - своеобразную компенсацию за этот риск.

  Так, в 2007г. по сравнению с 2003г. количество штатных единиц работников, занимающих должности руководителей и специалистов в рассматриваемом нами сельскохозяйственном предприятии, сократилось в 1,7 раза. Обеспеченность специалистами предприятия производственной сферы за 2003-2007 гг. в среднем составила 94 %. Более 50 % специалистов на предприятии имеют средне-специальное образование. Количество работников, имеющих высшее образование, за рассматриваемый период увеличилось на 3%. Все это свидетельствует о высоком уровне персонального риска в хозяйствах Челябинской области, что также связано с низким уровнем оплаты труда по сравнению с другими отраслями народного хозяйства.

  Среднемесячная зарплата за 2003-2007гг. в Челябинской области была значительно ниже уровня оплаты труда в хозяйствах России в целом.[29] Так, оплата труда работников сельхозпредприятия «Сервис Нефтехозяйство» Челябинской области в 2007г. практически равнялась уровню оплаты труда в среднем по РФ на период 2005г.

  Уровень образования работников ООО «Сервис Нефтехозяйство», занимавших должности руководителей и специалистов в 2003-2007 гг.                             Таблица 2.2.

  Наименование должностей	Работники, имеющие высшее образование					Работники, имеющие среднеспециальное образование
  	22003г.	22004г.	22005г.	22006г.	22007г.	22003г.	22004г.	22005г.	22006г.	22007г.
  Всего работников, чел.	5572	5141	4585	4240	3659	7383	6793	5433	5253	4284
  Руководители сельхозорганизаций, чел.	556	553	476	489	433	138	112	88	95	89
  Освобожденные заместители руководителей, чел.	91	102	78	89	93	56	51	45	38	33
  Главные специалисты - всего, чел.	2379	2168	1882	1772	1500	1247	1157	888	884	736
  Руководители среднего звена, чел.	610	550	526	441	397	1663	1534	1239	1150	1005

  
  
  

  Количественно уровень персонального риска можно оценить по финансово-экономическим показателям сельскохозяйственного предприятия Челябинской области. Так, в 2007г. сельхозпроизводство области оказалось в 2 раза более рентабельным, чем в России, и составило 11,8%. Таким образом, можно говорить о положительной динамике в финансовом положении сельхозпредприятия Челябинской области за последние годы.
  Есть смысл рассмотреть влияние рыночных рисков на эффективность деятельности сельскохозяйственного товаропроизводства.

  Рыночные - это риски, связанные с вероятностью изменения цен на продукцию, конъюнктурой рынка, доступностью рынков сбыта, уровнем инфляции. Для оценки степени влияния рыночных рисков в работе проведен анализ структуры сельскохозяйственной продукции, реализованной сельхозпредприятием «Сервис Нефтехозяйство», и отношений цен отдельных каналов реализации сельскохозяйственной продукции и услуг к среднему уровню цен за 2003-2007 гг.

  Таким образом, вариация цен на зерновые культуры и сельхозуслуги в Челябинской области в большей степени зависит от суммарного воздействия тренда и сезонных факторов, чем от случайных изменений. Мероприятия по снижению рыночных рисков должны разрабатываться по каждому виду продукции и каналу сбыта. При разработке стратегии ценообразования целесообразно использовать рассчитанные параметры трендов и коэффициенты сезонности.

  Таким образом, на предприятии «Сервис Нефтехозяйство» выведено моделирование оптимальной системы стратегического управления с учетом применения тактических и стратегических методов управления рисками.

  С целью разработки системы стратегического управления сельхозпредприятием ООО «Сервис Нефтехозяйство» с учетом применения тактических и стратегических методов управления рисками была разработана нелинейная стохастическая экономико-математическая модель оптимизации производственной структуры, рассматриваемого нами, сельскохозяйственного предприятия на основе применения прикладной программы Microsoft Office Excel 2003. Она позволила определить оптимальное сочетание видов деятельности, отраслей, видов получаемой продукции и рентабельных услуг, с целью повышения эффективности работы предприятия, исходя из критерия максимизации прибыли. При этом в значительной степени повышается уровень интенсивности ведения хозяйственной деятельности, предприятие начинает приносить прибыль, а его рентабельность составляет как минимум 17,44% по сравнению с 6,7% в среднем за последние пять лет.

  В стохастической задаче учитываются дисперсии случайных величин, объективно сложившиеся под воздействием случайных факторов сельскохозяйственного производства. Это приводит к тому, что критерием отбора отраслей производства наряду с эффективностью (прибыльностью) выступает и ее дисперсия как численная характеристика степени их стабильности. Поэтому по результатам решения отрасли, имеющие меньшую дисперсию, потеснили нестабильные, у которых большая вариация параметров.

  Таким образом, выбор оптимального решения позволил создать потенциально устойчивое предприятие, способное эффективно функционировать в условиях повышенного уровня различных видов рисков.
  Предложенная модель включает в себя различные методы стратегического управления рисками, основными из которых являются: диверсификация производства, стратегическое партнерство, стратегическое планирование. Помимо перечисленных методов созданию потенциально устойчивого производства способствует применение научно обоснованных услуг и методов возделывания сельскохозяйственных культур, кормления животных.
  В ходе исследования был использован многовариантный подход к решению проблемы повышения эффективности применения маркетинговой технологии сельскохозяйственного предприятия.

  Основные методы стратегического управления и минимизации выявленных групп рисков на сельскохозяйственном предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  Проведенные исследования показали, что Челябинская область обладает большими неиспользованными биоклиматическими ресурсами. Повысить урожайность зерновых культур, а, следовательно, и снизить данные виды риска возможно путем оптимального подбора культур по природно-климатическим зонам, внедрения более адаптированных сортов зерновых культур местной селекции, соблюдения общей культуры земледелия и применения адаптивной технологии их возделывания. Специализация и диверсификация производства на культурах с более устойчивой урожайностью позволит в значительной степени снизить биологические и природно-климатические риски.

  При изучении хозяйственного использования климата зерновыми культурами определено, что в настоящее время для достижения увеличения валового сбора необходимо проводить расширение посевов озимой пшеницы, хотя в стратегическом плане потенциально наиболее высокоурожайной культурой в области является озимая рожь.
  С помощью разработанной методики оценки биологических и природно-климатических рисков в Челябинской области были выделены шесть зон риска возделывания зерновых культур, включающие в себя зоны наивысшего, высокого, повышенного, среднего, пониженного и низкого уровней риска. В соответствии с предложенной методикой районы Челябинской области были распределены по перечисленным зонам риска возделывания зерновых культур, по каждой из которых даны предложения по оптимальному размещению сельскохозяйственных культур. Проведенная группировка является целесообразной, так как группировочные признаки обусловливают вариацию урожайности более чем на 77 %. Предложенная оценка уровней риска способствует рациональному размещению сельскохозяйственного производства районам области с учетом наиболее благоприятных зон по уровню риска возделывания сельскохозяйственных культур.

  Разработаны предложения по привлечению и закреплению высококвалифицированных кадров на рассматриваемом нами сельскохозяйственном предприятии. Так, государственным органам власти, органам местного самоуправления и руководителям сельскохозяйственных предприятий предложено: проводить политику по улучшению социальной сферы села; выдавать субсидии и беспроцентные кредиты на приобретение и строительство жилья для специалистов, работающих в сельхозорганизациях (возможно на основе использования федеральной программы «Жилье для молодой семьи»); использовать формы морального и материального поощрения работников сельхозорганизаций; рассматривать возможность повышения заработной платы работников; организовывать курсы повышения квалификации работников сельскохозяйственных предприятий по видам деятельности.

  Сравнительная оценка влияния источников вариации реализационных цен (тенденции развития, сезонных и случайных колебаний) с помощью разложения общей дисперсии динамического ряда среднемесячных цен сельхозпроизводителей Челябинской области за 2005-2007 гг. позволила установить, что тренд цен и сезонные колебания оказывают определяющее воздействие на вариацию реализационной цены на зерновые культуры (их доля в вариации составляет 65,58%). Полученные оценки параметров трендов и коэффициентов сезонности с одновременным учетом влияния отдельных факторов целесообразно использовать при разработке мероприятий по снижению рыночных рисков, в частности для формирования планов и программ продаж продукции, ценовой политики предприятия.
  Эффективность разработанной системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями, основанной на оценке, анализе и управлении рисками. Разработанная методика оценки биологических и природно-климатических рисков и управления ими позволяет обеспечить устойчивость производства зерновых культур на территории Челябинской области на основе минимизации рисков.

  
  

  2.3.Характеристика основных финансовых экономических показателей предприятия.

  
  

   Объектом экономического анализа сельскохозяйственного предприятия, их производственных подразделений являются отдельные стороны и процессы его деятельности по снабжению производства необходимыми ресурсами, осуществлению непосредственного производства, переработке, хранению и реализации готовой продукции, предоставляемых услуг, финансовые результаты работы.

  План производственной деятельности ООО «Сервис Нефтехозяйство» включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.
  Предприятию необходимо более оперативно учитывать возможности сбыта, наличие заказов и, исходя из этого, планировать объемы продаж, производства продукции, прибыль, затраты производства и др. показатели. В отдельных случаях желательно участие заказчиков в разработке планов.
  Исходя из специфики функционирования, на предприятии составляются стратегические, тактические и оперативные планы. В годовой план текущей деятельности сельскохозяйственного предприятия включаются два раздела: план производственной деятельности и финансовый план.

  В настоящий момент финансовый план рекомендуется составлять на год с разбивкой по кварталам (по принятым стандартам формирования бухгалтерской отчетности в России), так как при этом он может служить основой текущего финансового контроля[30]. В таблице 2.3. можно рассмотреть некоторые показатели развития предприятия.

                                                                                                          Рис.2.3.

  Показатели развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство»

   

  Показатель	2004г.	2007г.
  Производство валовой продукции, млрд. руб.	777,4	829
  Прирост продукции к исходному:
  +,- млрд. руб.		51,2
  %		7
  Реализовано сельскохозяйственной продукции, млрд. руб.	117,3	124,3
  Прирост продукции к исходному:
  +,- млрд. руб.	х	7
  %	х	6
  Уровень товарности, %	15	15

  
  

  Балансовый план отражает состояние активов и пассивов предприятия на конец года. При его подготовке используются планы доходов и расходов, а также денежных поступлений и выплат. Балансовый план представляет собой счета активов и пассивов, разность (сальдо) которых дает оценку собственной стоимости капитала.

  Экономический анализ хозяйственной деятельности, в широком смысле, охватывает всю структуру сельского хозяйства, все его звенья. В узком смысле - лишь деятельность отдельных звеньев, отдельных сельскохозяйственных предприятий, в частности, рассматриваемого нами ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  Хозяйственную деятельность сельскохозяйственного предприятия следует рассматривать как систему, в функционировании которой взаимодействуют: а) ресурсы (земля, средства производства и предметы труда, трудовые и финансовые ресурсы); б) производственный процесс, в котором используются материально-вещественные, земельные, трудовые, финансовые ресурсы и в результате создается готовая продукция; в) готовая продукция, ее распределение и реализация.

  Следовательно, объектом анализа является разносторонняя деятельность ООО «Сервис Нефтехозяйство» (снабженческая, производственная, сбытовая, финансовая и другие виды деятельности, отраженные в системе экономической информации).

  Следует подчеркнуть, что планирование - одна из функций предпринимателя, которую нельзя делегировать. Оно позволяет от пассивного наблюдения за происходящим перейти к активному управлению.
  Основной формой планирования затрат предприятия являются сметы, которые разрабатываются как в целом по организации, так и по центрам ответственности или по местам возникновения затрат. Могут составляться сметы и по назначению затрат (например, производственные затраты и накладные расходы), а также по видам продукции, работ, услуг.
  Исходной информацией для составления сметы затрат является программа продаж, т.е. объем и ассортимент реализации, на основании которых определяются план производственной деятельности предприятия. В оперативных (текущих) сметах конкретизируются стратегические и тактические планы с учетом изменения условий (как внешних, так и внутренних) производства. Эти сметы утверждаются руководителем предприятия и предусматривают согласование и координацию действий различных производственных структур.

  Планирование прибыли от производства и реализации услуг ООО «Сервис Нефтехозяйство» возможно:

  - методом прямого счета, когда прибыль определяется как разница между доходом (выручкой) от реализации продукции и ее себестоимостью;

  - укрупненным или нормативным методом, когда от реализации определяется умножением себестоимости реализуемой продукции на плановый норматив рентабельности (к себестоимости) или умножением объема реализации продукции на коэффициент прибыли (к объему реализации).

  Общая прибыль ООО «Сервис Нефтехозяйство» рассматривается как сумма прибыли от производства и реализации услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур, прибыли от прочей реализации внереализационных доходов и расходов и является обобщающей характеристикой деятельности предприятия, выражая ее финансовый результат.

  Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности рассматриваемого нами сельскохозяйственного предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. Показатели рентабельности - это важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода сельскохозяйственных предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

  К основным показателям этого блока, используемым для характеристики рентабельности вложений в деятельность того или иного вида, относят абсолютные и относительные показатели:

  1.Рентабельность продаж.

  2.Рентабельность основной деятельности.

  3.Рентабельность авансированного капитала.

  4.Экономическая рентабельность.

  5.Фондорентабельность.

  6.Период окупаемости собственного капитала.

  7.Коэффициент устойчивости экономического роста.

  Показатели этой группы предназначены для оценки общей эффективности вложения средств в данное сельскохозяйственное предприятие. При этом абстрагируются от конкретных видов активов, а анализируют рентабельность капитала в целом.
  Так рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост этого показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах. Уменьшение этого показателя свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах на производство или о росте затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию сельскохозяйственного предприятия. Рентабельность авансированного капитала показывает эффективность использования всего имущества сельскохозяйственного предприятия. Снижение этого показателя так же свидетельствует о падающем спросе на продукцию сельскохозяйственного предприятия и о перенакоплении активов. Экономическая рентабельность показывает эффективность использования собственного капитала. Динамика этого показателя оказывает влияние на уровень котировки акций на фондовых биржах.
  Особый интерес для внешней оценки результативности финансово-хозяйственной деятельности рассматриваемого нами сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство» представляет анализ фондорентабельности, которая показывает эффективность использования основных активов.

  Коэффициент устойчивости экономического роста показывает, какими в среднем темпами может развиваться данное сельскохозяйственное предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования, фондоотдачей, рентабельностью производства, дивидендной политикой и т.п.

  Когда предприятие делает переход на новые перспективные технологии или виды продукции, требующие больших инвестиций, значения показателей рентабельности могут временно снижаться. Однако, если стратегия перестройки была выбрана верно, понесенные затраты в дальнейшем окупятся, то есть снижение рентабельности в отчетном периоде нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности.
  Во-вторых, числитель и знаменатель показателя рентабельности собственного капитала выражены (в некотором смысле) в денежных единицах разной покупательной способности. Числитель показателя, то есть прибыль, динамичен, он отражает результаты деятельности и сложившийся уровень цен на товары и услуги в основном за истекший период. Знаменатель показателя, то есть собственный капитал, складывается в течение ряда лет. Он выражен в учетной оценке, которая может весьма существенно отличаться от текущей оценки.

  Анализируя рентабельность в пространственно-временном аспекте, необходимо принимать во внимание ключевые особенности этих показателей, существенные для формулирования обоснованных выводов. Во-первых, коэффициент рентабельности продукции определяется результативностью работы отчетного периода; вероятный и планируемый эффект долгосрочных инвестиций он не отражает.

  
  

  Глава 3.Анализ предпринимательской деятельности предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство».

   

  3.1. Планирование предпринимательской деятельности на предприятии

  
  

     В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.
         В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном уровне, так и на уровне общественного управления. В 50-х и 60-х годах в промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах - системное планирование, закрепленное во многих положениях.[31] Сегодня их место начинают занимать другие концепции: стратегическое планирование, корпоративное планирование и т.д. Однако при всех терминологических и концептуальных изменениях на первое место в деятельности предприятий выходит забота об уменьшении неопределенности экономических результатов. Любое предприятие, независимо от своих масштабов и сферы деятельности, должно в новых условиях заниматься планированием.
  План направляет на достижение конечной цели и указывает, как должно развертываться выполнение запланированного во времени и пространстве. В более широком толковании: планирование - это определение целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Позже было сформулировано понятие перспективного планирования, называемого также стратегическим, или корпоративным.

  В рассматриваемом нами предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство» предварительный расчет затрат, планирование доходов и контроль за затратами начинаются на стадии конструирования и разработки технологии. Уровень затрат закладывается именно на этих стадиях. На этапе предварительной оценки затрат необходимо исходить из четко определенных объемов производства; учитывать технологию, возможные заменители материалов; осуществлять разбивку затрат и качественных показателей на составляющие части для сравнения их преимуществ и недостатков с аналогичными показателями у конкурентов. Эта оценка должна предусматривать необходимость дальнейшей модернизации изделия.
  При разработке перспективных (долгосрочных) планов оценка предполагаемых затрат призвана учитывать затраты на новое оборудование и другие элементы основного капитала.

  После расчета нормативных и фактических затрат следует оценить разницу между ними и определить, чем она вызвана: величиной прямых затрат, накладных расходов, выбором решения - производить или покупать, затратами на обеспечение качества, изменениями норм стандартов, количеством выпускаемой продукции, влиянием спроса и цены или другими факторами.

  Исходя из специфики функционирования, составляют стратегические, тактические и оперативные планы. В годовой план текущей деятельности малого предприятия включаются два раздела: план производственной деятельности и финансовый план. Основные риски развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство» на таблице 3.1.

  
  
  
  

                                                                                      

                                                                                                       Таблица  3.1.

  
  

  Риски развития сельскохозяйственной потребительской кооперации	Меры по снижению рисков
  1. Ухудшение условий реализации сельскохозяйственной продукции и сырья (особенно мясных и молочных продуктов) на внутренних рынках (включая областные, районные и локальные) из-за роста импортных поставок	- Сокращение импортных квот на поставки мясных продуктов - Усиление тарифной защиты агропродовольственных рынков - Повышение конкурентоспособности продукции индивидуально-семейного сектора - Совершенствование маркетинговой деятельности кооперативов
  2. Рост конкуренции со стороны акционерных и других коммерческих предприятий агробизнеса	- Повышение конкурентоспособности продукции индивидуально-семейного сектора - Совершенствование маркетинговой деятельности кооперативов - Усиление антимонопольного контроля в АПК - Увеличение закупок у кооперативов продукции для государственных и муниципальных нужд на конкурсной основе - Внесение поправок в Налоговый кодекс Российской Федерации, исключающих налогообложение внутрикооперативного оборота и «двойное» налогообложение прибыли членов вертикальных сельскохозяйственных кооперативов
  3. Сохраняется низкий уровень информированности сельского населения о кооперации, недостаточный уровень квалификации государственных и муниципальных служащих в области регулирования кооперативной деятельности, дефицит квалифицированных специалистов для работы в кооперативах. Затруднен доступ кооперативов к рыночной информации.	- Усиление информационно-разъяснительной работы среди сельского населения - Формирование и развитие Единой системы информационного обеспечения АПК при Минсельхозе России - Повышение эффективности деятельности ИКС, Федерального и региональных учебно-методических центров сельскохозяйственной потребительской кооперации, системы квалификации кадров Минсельхоза России
  4. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы испытывают недостаток средств для осуществления капитальных затрат и пополнения оборотных средств	- Увеличение расходов федерального и региональных бюджетов на бюджетные кредиты и субсидии для кооперативов - Повышение доступа к заемным источникам путем субсидирования процентных ставок по кредитам и займам, полученным на инвестиционные цели - Усиление государственной поддержки сельских кредитных кооперативов и других микрофинансовых организаций в сельской местности
  5. Федеральные и региональные органы государственной власти в недостаточной степени учитывают интересы малых форм хозяйствования и вертикальных кооперативов при формировании и реализации агропродовольственной политики	- Повышение эффективности деятельности АККОР, Общероссийского союза сельскохозяйственных потребительских кооперативов, Союза сельских кредитных кооперативов и других общественных организаций сельскохозяйственных производителей

  
  

  Таким образом, можно сделать вывод, что неотъемлемой частью планирования на ООО «Сервис Нефтехозяйство», безусловно, можно назвать прогнозирование. Планирование и прогнозирование - это важнейшие и дополняющие друг друга функции управления. Плановые расчеты подкрепляются прогнозированием, т.е. научным предвидением будущего.
  В течение сметного года менеджер предприятия «Сервис Нефтехозяйство» периодически оценивает фактические результаты и пересматривает планы предприятия на будущее. При изменений реальных условий по сравнению с ожидавшимися смета уточняется. Пересмотренная смета представляет собой пересмотренные производственные программы на оставшуюся часть сметного года. Важно отметить, что составление сметы на текущий год не заканчивается с началом сметного периода; это - непрерывный и динамичный процесс.

  Смета помогает менеджеру управлять затратами на предприятии и контролировать их в том центре возникновения затрат, за который они отвечают. Сравнивая фактические результаты со сметными показателями, менеджер может установить, какие расходы не соответствуют плановым и применить систему управления по отклонениям, концентрируя внимание на показателях, значительно отклоняющихся от запланированных. Изучая причины отклонений, менеджер должен уметь распознавать даже такие недостатки, как закупка материалов низкого качества. Определив причины неэффективности, следует принять соответствующие контрольные меры для исправления ситуации.

  Работа менеджера на данном сельскохозяйственном предприятии оцениваться его успехами в исполнении смет. Некоторые предприятия устанавливают своим сотрудникам вознаграждения в зависимости от их способностей достигать целей, намеченных в смете, или ставят их продвижение по службе в некоторую зависимость от степени исполнения смет. Смета затрат, таким образом, представляет собой полезное средство информирования руководителей о том, насколько хорошо менеджеры исполняют свои обязанности по реализации поставленных задач.
  Далее следует рассмотреть планирование ассортимента продукции на ООО «Сервис Нефтехозяйство» в зависимости от объема выпуска.
  В рыночной экономике широко используется прогнозирование будущих расходов и доходов на основе калькулирования себестоимости продукции по переменным затратам. Суть этого метода заключается в том, что затраты предприятия делятся на постоянные и переменные в зависимости от степени их реагирования на изменение масштабов производства.
  Основу постоянных затрат составляют затраты, связанные с использованием основных фондов (основного капитала). К ним относятся затраты на амортизацию основных фондов, аренду производственных помещений, а также заработная плата управленческого персонала, отчисления на социальные нужды этого персонала. Основу переменных затрат составляют затраты, связанные с использованием оборотных средств (оборотного капитала). К ним можно отнести затраты на сырье, материалы, МБП, топливо, заработную плату производственных рабочих и отчисления на их социальные нужды.

  Для расчета средней заработной платы учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в соответствующей организации независимо от источников этих выплат.
  При любом режиме работы расчет средней заработной платы работника производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 месяцев, предшествующих моменту выплаты.

  Средний дневной заработок для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска исчисляется за последние три календарных месяца путем деления суммы начисленной заработной платы на 3 и на 29,6 (среднемесячное число календарных дней).

  На предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство» для расчета заработной платы используется автоматическая программа «1С-Бухгалтерия».

  Особенности некоторых расчетов:

  
  

  Расчет №1: Работнице предприятия будет предоставлен очередной отпуск с 5 мая 2007 года. Ее ежемесячный оклад – 5 000 рублей. Кроме оклада, в январе выплачено вознаграждение по итогам работы за 2006 год – 3 000 рублей (предусмотрено Положением о премировании), в марте выплачены квартальная премия за I квартал (предусмотрено Положением о премировании) - 1 000 рублей и единовременная премия к Международному женскому дню - 500 рублей (не предусмотрено Положением о премировании).
  Определим сумму выплат, учитываемых при исчислении средней заработной платы:

  1) оклад – 15 000 рублей (5 000 рублей х 3);

  2) вознаграждение по итогам работы за 2004 год – 750 рублей (3 000 рублей: 12 х 3);

  3) квартальная премия – 1000 рублей.
  Единовременная премия к Международному женскому дню (500 рублей) не учитывается, так как она не предусмотрена системой оплаты труда.

  
  

  Расчет №2: Работнику организации будет предоставлен очередной отпуск с 5 мая 2007 года. Согласно системе оплаты труда его оклад – 5 000 рублей и ежемесячная премия – 3 000 рублей. В феврале работник болел 4 дня, поэтому его оплата труда составила 6320 рублей (оклад 3 950 рублей и премия 2 370 рублей). Определим сумму выплат, учитываемых при исчислении средней заработной платы: 5 000 + 5 000 + 3 950 + 3 000 + 3 000 + 2 370 = 22 320 рублей. Учитываемая при определении средней заработной платы сумма премии за февраль - 2370 рублей, следовательно, еще раз определять пропорцию не нужно.

  
  

  Расчет №3: Работнику организации с 7 апреля 2007 года предоставлен очередной ежегодный отпуск. С 1 января по 28 февраля 2007 года работник не работал в связи с простоем по вине работодателя, с 1 марта по 31 марта был временно нетрудоспособен, а с 1 апреля вышел на работу.
  Расчетным периодом при оплате отпусков являются три календарных месяца (с 1-го до 1-го числа). В данном случае в месяцах, которые должны быть приняты в качестве расчетного периода (январь, февраль, март), работник фактически не работал и не имел заработка (пособие по временной нетрудоспособности и оплата времени простоя в расчет среднего заработка не включается). Поэтому расчетный период составит три последних календарных месяца, в течение которых работник работал: октябрь, ноябрь, декабрь 2007 года.

  
  

  Расчет №4: Работник организации с 10 мая 2007 года уходит в очередной отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Его ежемесячный оклад – 8 800 рублей. Расчетный период (февраль-апрель) отработан работником полностью.

   - Рассчитаем среднюю дневную заработную плату: (8 800 рублей + 8 800 рублей + 8 800 рублей) : 3 : 29,6 = 297,30 рубля.

   - Определим сумму средней заработной платы для оплаты отпуска: 297,30 рубля х 28 дней = 8 324,40 рубля.

  
  

  Расчет №5: Работнику, которому установлен суммированный учет рабочего времени (исходя из 40-часовой рабочей недели) с 1 апреля 2007 года предоставляется отпуск - 28 календарных дней.

  Расчетный период отработан полностью. За расчетный период работнику начислена заработная плата – 15 000 рублей (5 000 рублей х 3 мес.). Количество отработанных часов в январе – 159 , в феврале – 152 , в марте – 159 .

  Определим среднюю часовую заработную плату: 15 000 рублей : (159 + 152 + 159) = 31,91 рубля.

  Определим среднюю заработную плату для оплаты отпуска: 31,91 рубля х 40 час. х 4 нед. = 5 105,60 рубля.

  Расчетный период отработан не полностью. Работник болел 3 дня (с 10 по 12 февраля). За расчетный период работнику начислена заработная плата – 14 200 рублей (5 000 рублей х 2 мес. + 4 200 рублей). Количество фактически отработанных часов в январе – 159 , в феврале – 128 , в марте – 159 .

  Определим среднюю часовую заработную плату: 14 200 рублей : (159 + 128 + 159) = 31,84 рубля.

  Определим среднюю заработную плату для оплаты отпуска: 31,84 рубля х 40 час. х 4 нед. = 5 094, 40 рубля.

  
  

  Затраты, не зависящие непосредственно от объема производства, удельный размер которых в себестоимости при увеличении объема производства будет сокращаться, а при уменьшении - увеличиваться, относятся к постоянным затратам. Они исчисляются равными долями за равные промежутки времени. Однако постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, при изменении объема производства увеличиваются или уменьшаются.

  Планирование закупочной деятельности изучаемого нами предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство» должно быть направлено на исполнение принципа эффективности и экономности использования бюджетных средств. Это вытекает из статьи 34 Бюджетного кодекса РФ, определяющей, что «при составлении и исполнении бюджетов уполномоченные органы и получатели бюджетных средств должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств или достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств». Отсутствие планирования закупок ведет к несоблюдению сроков конкурсных процедур, регламентированных законодательно, отказам заказчиков от проведения открытых конкурсов, проведению внеконкурсных процедур размещения заказов методом запроса котировок и «у единого источника», которые не дают экономии бюджетных средств[32].

  Чем тщательнее будет разработан план, чем точнее он будет сбалансирован с бюджетом, и чем точнее он будет в последствии выполнен, тем более эффективной будет закупочная деятельность в целом.
  Заказчик разрабатывает план закупок - организационную схему работ по организации и осуществлению закупок товаров, работ и услуг с описанием и детализацией важнейших задач и процедур, касающихся закупок и порядка их проведения. Представляется наиболее логичным разработка поквартального плана закупок на бюджетный год - с 1 января по 31 декабря планируемого года.

  При построении плана определяющим показателем является временной момент, в который продукция должна быть получена потребителем. Стоит учитывать, что заказ на поставку продукции для государственных нужд невозможно разместить одномоментно, это требует достаточного количества времени. Длительность процедуры размещения заказа зависит от способа его размещения. Процедура размещения заказа включает, в самом общем виде, разработку и оформление заказчиком условий конкурса, согласование этих условий со всеми необходимыми инстанциями, размещение объявления в средствах массовой информации (в случае проведения открытого конкурса), подготовку участниками конкурсных предложений, рассмотрение конкурсной комиссией предложений участников и принятие решения о победителе, согласование результатов конкурса, подписание заказчиком и победителем государственного контракта. Сроки ряда мероприятий в рамках конкурсной процедуры регламентированы законодательно. Общую длительность процедуры можно спланировать, однако при этом следует учесть дополнительное время, которое уйдет на разрешение непредвиденных вопросов, возникших в процессе размещения заказа, а также иметь ввиду, что кто-то из участников процедуры (может быть и сам заказчик) обязательно нарушит планируемые временные рамки.

  Рассчитывая срок, предоставляемый заказчиком поставщику на поставку продукции (он будет отражен в контракте), стоит учесть, что с увеличением срока поставки продукции может уменьшиться ее стоимость. В таком случае можно запланировать начало работ по проведению конкурса на более раннюю дату, чтобы получить результат в нужное время, но с меньшими затратами.

  В процессе составления плана закупок на предприятии «Сервис Нефтехозяйство» определяется круг ответственных должностных лиц, которые непосредственно будут заниматься процедурами проведения конкурса или осуществлять действия по внеконкурсному размещению заказа, описать их функции. Наиболее целесообразно передавать функции по выбору поставщиков (подрядчиков) тем исполнителям, которые по роду своей деятельности знакомы с предметом закупки. Так, территориальные управления обычно передают функции организатора конкурса при закупке продукции для детских садов и школ отделам образования, для поликлиник и учреждений здравоохранения - отделам здравоохранения и т.д. Необходимо назначить конкурсную комиссию, которая будет принимать решения по выбору победителей конкурсов, разработать регламент работы этой комиссии.

  Потребность, ООО «Сервис Нефтехозяйство», в планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства, которое включает в себя многие аспекты хозяйственной деятельности: совершенствование обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей материально-техническими ресурсами, способствующее сокращению затрат труда на единицу продуктов, росту производительности; направление инвестиций для разрешения узловых проблем развития сельского хозяйства; интеграция и кооперация производства; развитие многоотраслевых связей с целью снижения остроты влияния диспаритета цен на эффективность хозяйствования.
  На «Сервис Нефтехозяйство» уже давно поняли, что главная задача стратегического планирования “есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей[33]. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компаний, направленных на успешное её развитие и достижение поставленных целей.
  Выбор стратегии как важнейшей составляющей стратегического планирования, определяет действия по предприятию в целом, его бизнес - единицам и продуктовой программе, определяет пути и способы достижения поставленных целей. В связи с этим в настоящее время возрастает роль новой и экономической категории «стратегия». Появление этой категории не случайно и связано, прежде всего, с тем, что очень большое значение стали приобретать последствия реакций на неожиданные изменения во внешней среде. Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное -еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей предприятия. Поэтому стратегия - это, прежде всего, реакция предприятия на объективные внешние и внутренние обстоятельства его деятельности.

  Таким образом, в настоящее время, используя как свой, так и накопленный коллегами опыт, ООО «Сервис Нефтехозяйство» имеет возможность грамотно организовать свои закупочные процессы. Но всегда следует помнить, что планирование закупочной деятельности приведет в результате к желаемому эффекту - повышению эффективности использования бюджетных средств - только в том случае, если каждый участник этого процесса своевременно выполнит возложенные на него функции.

  
  

  3.2.Мотивация персонала на предприятии

  
  

  Всем известна фраза: мотивация - ключ к повышению качества и результатов работы[34]. Для достижения заданной цели, на предприятии «Сервис Нефтехозяйство» выделена специальная единица - HR-менеджер.
  Чтобы понимать мотивацию сотрудников, HR-менеджер должен понимать человеческую природу. Именно в этом и состоит проблема.
  Существует такое старое высказывание: “Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете вынудить ее пить. Она будет пить, только если измучена жаждой”. Так же и с людьми. Они будут делать то, что они хотят делать или то, что их сильно мотивируют делать. Их могут побуждать как внутренние, так и внешние мотивации.

  Способности в свою очередь зависят от образования, опыта и обучения и повышения квалификации - все это медленный и длинный процесс. С другой стороны, мотивация может быть увеличена быстро.
  Ниже приведено несколько использующихся на предприятии «Сервис Нефтехозяйство» стратегий мотивирования:

  - Положительное подкрепление / высокие ожидания

  - Эффективная дисциплина и наказание

  - Справедливые отношения с людьми

  - Удовлетворение нужд служащих

  - Грамотная постановка рабочих целей

  - Реструктурирование рабочих мест

  - Вознаграждение за выполнение работы

  Это основные стратегии мотивирования, которые могут меняться на предприятии в зависимости от ситуации в той или иной организации.
  Фактически, задача работающего на предприятии HR-менеджера - сделать так, чтобы интересы работника и руководства организации были учтены в равной степени.

  Мотивация - это способ управления этой задачей.
  Это стимулирование других определенным способом к целям, заявленным мотиватором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать общей политике организации. Мотивационная система должна быть адаптирована к ситуации и к организации. Можно выделить следующие три фактора:

  - продвижение по службе

  - вид работы

  - возможность гордиться своей компанией.

  Удивительно то, что таким факторам как размер оплаты, выгоды и условия работы, обе группы респондентов давали довольно низкие оценки. То есть, деньги в итоге оказались не главным мотивирующим стимулом.
  Для построения успешной системы стимулирования труда необходима диагностика мотивов в профессиональной деятельности. Кроме опросников на выраженность основных мотивов профессиональной деятельности, принято диагностировать работников на мотивацию достижения успеха избегания неудач, на направленность личности.
  Чтобы создать высокую мотивацию, на предприятии создаются условия для удовлетворения потребностей. Работа превращается из занятия по производству продукции и услуг в занятие по реализации потребностей работника.

  Растущая конкуренция предъявляет все большие требования к производителям товаров и услуг. В результате в мире бизнеса наиболее жизнеспособными оказываются сплоченные команды профессионалов. Опытный руководитель ООО «Сервис Нефтехозяйство» ключевой вопрос жизни организации видит в проблеме поиска компетентных специалистов, принимающих цели и задачи организации как свои собственные. Однако, пожалуй, даже кадровое агентство с трудом подберет таких сотрудников. И только потому, что внутреннее желание работать с полной отдачей в любом человеке нужно воспитать, заразив его рабочей атмосферой дружного коллектива и блестящей идеей производства нужного клиентам продукта или услуги, апеллируя к его компетентности и доверяя ему ответственную работу, предоставив ему достаточно полномочий для решения стоящих перед ним задач и удобное рабочее место.

  Определить истинные мотивации сотрудников HR-менеджеру ООО «Сервис Нефтехозяйство» помогают психологические тесты и другие методы психодиагностики. Например, пирамида потребностей Абрахама Маслоу систематизирует материальное и нематериальное стимулирование в мотивации, а также проводит диагностику мотивации. Общеизвестна модель иерархии потребностей, созданная Маслоу, который полагал, что человеком движут физиологические потребности и потребность в безопасности, социальные и личностные потребности, а также потребность в самоактуализации[35].

  Рабочая среда (удобство рабочего места и его техническая оснащенность, уровень шума, чистота), вознаграждения (зарплата и премии, оплаченные питание и отдых, компенсация транспортных расходов и оплата культурных мероприятий) - все это средства удовлетворения физиологических потребностей сотрудников на рассматриваемом нами предприятии.

  Осведомленность о происходящем в компании, партнерские отношения в коллективе дают работникам ощущение защищенности.
  Социальные потребности любого сотрудника ООО «Сервис Нефтехозяйство» проявляются в желании принадлежать к данному коллективу, представлять перспективы своего карьерного роста, а также сознавать, что окружающие считают его компетентным и признают его достижения.
  Желание развиваться в профессиональной сфере, испытывать гордость и самоуважение от своих достижений и творческих находок также движет людьми, и в этом проявляются личные потребности работников.
  Стремление к самоактуализации выражается в желании реализовать свой собственный потенциал именно в этой работе и появляется тогда, когда сотрудник связывает свое будущее с работой в данной организации, и отчасти соотносит свои личные цели с целями компании.
  После проведения опроса персонала в рассматриваемом нами предприятии выяснилось, что наибольшим желанием трудиться отличаются новые сотрудники, отработавшие не более двух месяцев. Для улучшения производительности на предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство» система мотивации труда  должна включать в себя как часть механизм оптимального стимулирования труда (рис.3.2.)

  
  

                                                                                                                 Рис.3.2.

  
  
  

   

  
  
  

  Средним оказался показатель уровня мотивированности у сотрудников, отработавших полгода. Специалисты же, работавшие в данной организации более года, оказались наименее мотивированными. Опрос показал, что новые сотрудники стараются хорошо зарекомендовать себя, влиться в коллектив, освоить новые для них обязанности. Сотрудники, отработавшие полгода, отметили, что они не довольны условиями оплаты, но пребывание в данной организации дает им опыт, который может пригодиться для устройства на другую работу. Сотрудники, отработавшие более года, признали, что получили ценный опыт и обрели хороших друзей среди коллег, но их не удовлетворяют условия оплаты и отсутствие возможности карьерного роста, поэтому вероятнее всего они будут искать другое место работы.
  Данные, полученные в ходе экспертного анализа ситуации на ООО «Сервис Нефтехозяйство», позволяют выявить факторы, понижающие желание сотрудников работать и те проблемы, которые требуют безотлагательного разрешения, а также обнаружены неиспользуемые ресурсы организации.
  На подготовку и проведение диагностики ситуации на предприятии тратиться определенное время. Между тем события иногда требуют более быстрой реакции на происходящее: например, один за другим переводятся сотрудники работать в другие организации. На такие случаи есть ряд легко выполняемых мер.

  Накапливая сведения и анализируя ситуацию в ООО «Сервис Нефтехозяйство», периодически проводятся совещания с участием руководителей разных уровней, в ходе которого проясняется мнение работников по поводу необходимых решений при сложившейся ситуации в организации.

  Важно, чтобы цели «Сервис Нефтехозяйство»” совпадали с целями подразделений, а цели подведомств с жизненными целями сотрудников. Очевидно, что настоящее, неформальное принятие целей сотрудниками возможно только в том случае, если они сами активно участвовали в процессе анализа ситуации и выбора направлений деятельности.
  Активно работая с подчиненными при подготовке решения, руководитель ООО «Сервис Нефтехозяйство» способствует полному удовлетворению необходимых потребностей своих сотрудников. Способствует признанию их компетентности, придает им ощущение причастности к делам фирмы, а также дает возможность творческого самовыражения.
  Согласно «золотому правилу»[36] управления, самой важной особенностью талантливого руководителя является получение результатов через своих сотрудников и подчиненных. На изучаемом нами предприятии, распространена практика делегирования полномочий работникам. Хороший прием, он морально предполагает единство доверия, ответственности и требовательности. Доверяя, руководитель предоставляет сотруднику возможность творчески подойти к решению стоящей перед ним цели, максимально использовать накопленный опыт и знания, применить свои способности. Требуя, повышается его ответственность за полученный результат.

  Делегируя полномочия на этапе организации исполнения решения, формулируются задачи так, чтобы каждый сотрудник четко понимал, какое задание он должен выполнить и в какие сроки; представлял, за что он отвечает; обладал достаточными полномочиями и средствами для успешного выполнения работы.

  Общие стратегические основания системы мотивации труда на предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство» (рис.3.3.). В основе мотивационной политики в соответствии с природой деятельности лежит необходимость поощрения соответствия сотрудников организации пяти основным группам нормативных требований.

  
  

                                                                                                    

  
  
  

    Рис.3.3.

  
  
  
  
  

  Кроме того, задание должно быть привлекательным для сотрудника. Только достаточно сложное, требующее использования разных навыков и способностей, профессионального самосовершенствования и творчества, задание будет по-настоящему увлекать работника. Сознание же важности работы для достижения общей цели снизит риск безответственного отношения к ней. Стоит также помнить, что после выполнения задания сотрудник должен получить не только осязаемый результат своей деятельности, но и ясную информацию об эффективности своей работы.
  Часто руководитель ООО «Сервис Нефтехозяйство» не следует «золотому правилу», опасаясь потерять контроль над ситуацией. Однако отличный сплачивающий и мотивирующий эффект дает схема взаимоконтроля подразделений, когда от качества работы одного отдела зависят результаты работы другого.

  Получение при оценке конечных результатов информации об итогах работы компании «Сервис Нефтехозяйство» и значимости его личного вклада в результат позволяет каждому сотруднику ощущать себя необходимым членом коллектива, соотносить свои достижения с достижениями фирмы, связывать свое будущее с будущим организации, понимать, что признание компетентности, карьерный рост, материальное вознаграждение - все это логичное следствие правильно организованной работы сплоченной команды профессионалов.

  Базовые элементы построения механизма оптимального           стимулирования труда на ООО «Сервис Нефтехозяйство»

   

  Ниже приведены некоторые ключевые «кирпичики», из которых на предприятии строят оптимальную систему стимулирования труда.

  Оплата труда работника разбивается на две основных составляющих: Константная и Переменная. Эти части в свою очередь включают в себя различные составляющие. Рис. 3.4.

  Константная часть оплаты труда

  Консервативно-константная (КК) часть оплаты труда  – Базово-должностной оклад (ставка) выплачивается за выполнение своих должностных обязанностей. (Размер ставки пересматривается тарифной комиссией, собирающейся с периодичностью один раз в год, за исключением чрезвычайных ситуации, например, инфляция и т.п.)

  Хорошо продуманная система мотивации позволяет эффективно управлять деловым поведением персонала, на данном сельскохозяйственном предприятии, обеспечивая процветание организации. Многие российские компании стремятся создать условия для удовлетворения потребностей своих работников и весьма преуспевают в этом. Так что высокий уровень заработной платы и предложение полноценного социального пакета, обучение и планирование карьеры сотрудников, организация корпоративных мероприятий, диагностика ситуации в компании с привлечением внешних консультантов и проведение опросов среди персонала постепенно становятся привычными условиями работы сотрудников коммерческих организаций.

  
  

  3.3.Основные направления развития предпринимательской деятельности на предприятии

  
  

  Прежде всего, целесообразно рассмотреть необходимость стратегического планирования на ООО «Сервис Нефтехозяйство», в условиях рынка.

  В начале рыночных реформ в стране отказались от централизованного директивного планирования, не определив ему замену. Только в 1995г. с принятием Федерального Закона «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» началось становление этого процесса.

  В последующие годы был принят ряд правительственных и ведомственных нормативных актов по вопросам регламентирования планирования. В предприятиях возвратились к разработке производственно-финансовых планов. На федеральном и региональном уровнях управления вошли в практику прогнозы и программы развития.
  Организация, методы и формы планирования в рыночной экономике должны отличаться от имеющих место при централизованном управлении народным хозяйством. Централизованное планирование в той форме, как оно было в конце 80-х годов, заслуживало критического осмысления, поскольку не соответствовало складывающимся в обществе отношениям. Однако, обоснованно критикуя директивную систему планов, некоторые авторы решали проблему просто начисто отметая ее, не удосуживаясь отдать должное положительным сторонам советского планирования, попытаться учесть их и взять на вооружение для современных условий, предложить новую философию планирования.[37]

  Сторонники подобного расширения, на ООО «Сервис Нефтехозяйство» выдвигают в его пользу такие аргументы: усиливается контроль государства над важнейшими народнохозяйственными процессами; растет возможность противостоять иностранному капиталу в стратегически важных областях экономики, упрочивается независимая национальная промышленная и аграрная политика; повышается общее антикризисное воздействие.

  Потребность в планировании, на предприятии, на ООО «Сервис Нефтехозяйство» вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства, которое включает в себя многие аспекты хозяйственной деятельности: совершенствование обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей материально-техническими ресурсами, способствующее сокращению затрат труда на единицу продукции, росту производительности и продуктивности; направление инвестиций для разрешения узловых проблем развития сельского хозяйства; интеграция и кооперация производства; развитие многоотраслевых связей с целью снижения остроты влияния диспаритета цен на эффективность хозяйствования.

  Задача стратегического планирования на изучаемом нами сельскохозяйственном предприятии «Сервис Нефтехозяйство» - есть управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых рыночных возможностей. Цель стратегического планирования - создание и реформирование бизнеса и продукта компаний, направленных на успешное её развитие и достижение поставленных целей.

  Выбор стратегии как важнейшей составляющей стратегического планирования, определяет действия по предприятию в целом, его бизнес - единицам и продуктовой программе, определяет пути и способы достижения поставленных целей. В связи с этим в настоящее время на ООО «Сервис Нефтехозяйство» возрастает роль новой и экономической категории «стратегия». Появление этой категории не случайно и связано, прежде всего, с тем, что очень большое значение стали приобретать последствия реакций на неожиданные изменения во внешней среде. Стратегия не может быть простым определением желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из мечтаний, а из реальных возможностей предприятия. Поэтому стратегия - это, прежде всего, реакция предприятия на объективные внешние и внутренние обстоятельства его деятельности.
  Слово «стратегия» давно завоевало популярность, современные менеджеры на рассматриваемом предприятии оперируют им свободно.

  По мере возрастания требований внешней среды изменялись принципы формирования стратегии хозяйствующих субъектов.

  Существует два противоположных подхода к пониманию стратегии. При первом подходе сначала определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени, и необходимые действия, чтобы достичь такого состояния. Затем составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной цели. В основном именно такой подход к стратегии существовал в системах с централизованной плановой экономикой.

   Стратегия рассматривалась как конкретный долгосрочный план или достижение конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии - нахождение цели и составление долгосрочного плана. Считалось, что все изменения, происходящие в среде функционирования, поддаются полному контролю и управлению. Однако развитие рыночных отношений говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также дополнительные возможности, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому стратегия ООО «Сервис Нефтехозяйство» в рыночной экономике должна в первую очередь ориентироваться на возможности получения преимуществ от изменении. Второй подход к пониманию стратегии характеризуется тем, что она рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств, формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри него, а также его позиции в окружающей среде, - всего того, что приводит к выбранным целям. При таком подходе исключается детерминизм в поведении предприятия, так как стратегия, определяет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление пути дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести предприятие к достижению поставленных целей.

  Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано, что и сколько производить в каждом конкретном временном периоде, а также что и сколько будет производиться в конечном периоде.
  Ко второму типу могут быть отнесены стратегии, предусматривающие:

  - увеличение доли объема продажи на рынке до определенного процента без снижения цены;

  - начало производства определенного продукта при одновременном сокращении производства другого продукта;

  - проникновение в сеть распределения, контролируемую конкурентом;

  - осуществление перехода на коллективную форму организации труда и т.д.

  Каждому этапу развития экономики и предпринимательства соответствовал свой взгляд на развитие предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство». Категория «стратегия» имела определенный смысл, характерный для каждого периода, в категорию “стратегия” вкладывалось новое значение[38]. По мере того, как изменялась внешняя среда, данное понятие все более конкретизировалось и уточнялось. Именно внешняя среда выступила катализатором перемен в развитии теории стратегии.

  Таким образом, в условиях нарастающей сложности, стохастичности, системности процессов современной деятельности на предприятии «Сервис Нефтехозяйство» остро назрела необходимость объединения существующих точек зрения о дефиниции стратегии, носящих фрагментарный характер, в единое терминологическое поле, формирование которого возможно является незаконченным, так как каждый новый момент времени будет вносить свои коррективы. Применительно к экономической составляющей на ООО «Сервис Нефтехозяйство» стратегия - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Разрабатывая стратегию действий, предприятие определяет общие направления деятельности.

  Оценка достигнутого уровня производства сельскохозяйственной продукции, изучение темпов роста и выявление резервов дальнейшего их повышения - важнейшая задача анализа объемов производства. Выполнение заданий по производству продукции растениеводства и животноводства оценивают по каждой культуре и по каждому виду услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур. Фактический объем производства сопоставляют с плановым, с уровнем производства за прошлые годы или со среднегодовым уровнем производства за последние 3-5 лет периода производства.

  Таким образом, основная задача - превратить ООО «Сервис Нефтехозяйство» в современное сельскохозяйственное предприятие, производящее высококачественные услуги, связанные с производством сельскохозяйственных культур. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что технический уровень ООО «Сервис Нефтехозяйство» за последние полтора года значительно вырос. В настоящее время на ООО «Сервис Нефтехозяйство» внедрены и используются некоторые технологии мирового уровня, которые в сочетании с другими частями проекта реконструкции позволят обеспечить массовое производство высококачественных сельскохозяйственных продуктов и услуг на ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  
  

  3.4.Рекомендации по развитию предпринимательской деятельности и их экономические оценки (предложения).

  
  

  Основные вопросы развития ООО «Сервис Нефтехозяйство» отражаемые в плане экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия, - услуги по использование земельных угодий и мероприятия по улучшению земель, планирование посевных площадей, урожайности, накопление и внесение удобрений, приобретения и использования гербицидов и ядохимикатов, производство валовой продукции, её использования и реализации.

  Планирование производства услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур состоит из трех элементов:
  объем производства урожайность структура посевных площадей.

  Плановую урожайность на предприятии ООО «Сервис Нефтехозяйство» обосновывают комплексом агротехнических мероприятий. Основные из них - услуги по посеву семенами высокоурожайных сортов, правильная система удобрений, правильная система обработки почвы и ухода за растениями, мероприятия по борьбе с вредителями и болезнями сельскохозяйственных культур, применение в зависимости от почвенно-климатических условий мелиоративных мероприятий.

  ООО «Сервис Нефтехозяйство» оказывает услуги по определению затрат на удобрение по культурам, а так же общую сумму расходов на удобрения. Так же предприятие оказывает услуги по планированию посевных площадей. Предварительные площади отдельных культур определяются делением плановой потребности хозяйства в продукции на урожайность. Полученные данные уточняются в соответствии с размещением культур в полях севооборотов. Окончательный размер посевных площадей записывается при составлении балансовых расчетов по кормам, рабочей силе, средствам механизации и т.д. При этом учитывается экономическая эффективность культур.

  Изучив материал, рассмотрев особенности развития ООО «Сервис Нефтехозяйство», можно внести следующие предложения:

  1. Реализация потенциала данного сельскохозяйственного предприятия в настоящее время значительно затруднена. В последние два года наметилась тенденция снижения темпов развития сельского хозяйства, их отставания от темпов роста экономики в целом. Ослабленные кризисной ситуацией 90-х годов сельхозпроизводители медленно адаптируются к возросшему спросу на их продукцию. Невозможность обеспечения адекватного наращивания объемов производства и повышения качества продукции до требуемого уровня приводят к заполнению рыночного пространства товарами импортного производства.

  При сохранении сложившихся условий функционирования сельского хозяйства нет оснований рассчитывать на существенное резкое повышение темпов его роста. Этим и определяется необходимость системного подхода к государственному регулированию сельскохозяйственного комплекса.
  Накопившиеся проблемы в развитии рынков продовольственной продукции, неравные конкурентные условия для отечественного сельского хозяйства на мировом рынке, подверженность этой отрасли народного хозяйства сезонным колебаниям обосновывают необходимость совершенствования механизма государственного регулирования сельскохозяйственного рынка.

  2. Динамичное и эффективное развитие сельского хозяйства должно стать не только общеэкономической предпосылкой успешного решения большинства накопленных в отрасли производственных, финансовых, социальных проблем, но и способом системного согласования установок на удвоение ВВП, сокращение бедности и повышение безопасности страны, т.е. должно обеспечить успешную реализацию всего комплекса целей социально-экономического развития страны в рассматриваемой перспективе. Исходя из роли и места агропромышленного комплекса в экономике России и задачи удвоения валового внутреннего продукта страны участниками обозначены следующие необходимые меры: выйти с предложением о законодательном закреплении в числе национальных приоритетов социально-экономической политики государства создание высокоэффективного и конкурентоспособного агропромышленного комплекса; разработка и принятие системы законодательных и других нормативных правовых актов, направленных на создание экономических условий для восстановления и развития АПК; объединение усилий бизнеса и государства в решении сырьевых проблем агропромышленного комплекса.

  3. Одной из основных целей развития отечественного сельскохозяйственного комплекса в среднесрочной перспективе является повышение объема производства конкурентоспособной по цене и качеству продукции, до уровня, необходимого для бесперебойного снабжения населения продуктами питания и сельскохозяйственным сырьем. Одним из главных направлений государственной политики в области развития сельскохозяйственного рынка является создание условий для ускоренного развития животноводства, ориентированного на импортозамещение. Это соответствует интересам отечественных производителей как животноводческой, так и растениеводческой продукции и позволяет трансформировать рост потребностей в мясных и молочных продуктах в фактор поддержания высоких темпов роста не только в сельском хозяйстве, но и в сопряженных с ним отраслях российской экономики.
  Поддержка отечественных производителей с использованием мер таможенно-тарифного регулирования должна быть увязана с перспективами улучшения ситуации в отрасли. Это позволит повысить эффективность государственного регулирования и обеспечить рост конкурентоспособности отечественной продукции в обозримой перспективе. Достижение поставленной цели возможно только в случае реализации системы взаимоувязанных мер государственного регулирования, обеспечивающих улучшение экономических условий сельскохозяйственного производства, развитие инфраструктуры агропродовольственного рынка и адекватную защиту от импорта.

  4. Развитие сельскохозяственных рынков должно вестись по следующим направлениям:

  1). Развитие зернового экспортного потенциала с учетом роста потребления на внутреннем рынке.

  2). Обеспечение импортозамещения продукции животноводства в условиях роста потребительского спроса.

  5. Для реализации задачи развития зернового экспортного потенциала с учетом роста потребления на внутреннем рынке предусматривается проведение комплекса мероприятий, направленных на стабилизацию рынка зерна и повышение долгосрочной мотивации к развитию бизнеса у участников рынка. Основными мероприятиями в рамках задачи являются:
  1). Меры по институциональному развитию продовольственного рынка.
  2). Создание и реконструкция объектов и элементов инфраструктуры.
  3). Финансовая поддержка товаропроизводителей, ориентированных на экспорт зерна.

  4). Проведение государственных товарных и закупочных интервенций.

  Первоначально планируют необходимый объем производства. Он должен обеспечивать продажу продукции по договорам, потребность в семенах с учетом их годности и страхового фонда, потребность в кормах для животноводства, включая страховой фонд и другие возможные внутрихозяйственные расходы.

  Потребность в семенах различных культур определяется умножением площадей их посева на нормы высева. Источники покрытия потребности в семенах - наличие на начало года, семена из урожая планируемого года (озимые), обмен, покупка. На основании площадей посева в следующем за планируемым году в соответствии с перспективным планом хозяйства определяется количество семян, требуемое на эти площади, а также для создания страхового запаса.

  ООО «Сервис Нефтехозяйство» предлагает разработку производственной программы по развитию растениеводческих отраслей, завершают составлением плана распределения продукции. В приходной его части показывают наличие продукции растениеводства на начало года, поступление от урожая планируемого года, обмена, покупки и прочие поступления. В расходной части отражают: продажу продукции государству, расход на семена, сдачу в обмен. Расход на корм скоту с начала года до урожая и от урожая до конца года, продажу работникам хозяйства, выделение продукции работникам хозяйства в порядке оплаты труда, на переработку, продажу на рынке и прочие расходы. В плане использования продукции исчисляют также остаток различных видов на конец года и его распределение на семена, корм скоту, выделение в страховые фонды семян и фуража, реализацию, прочие расходы.

  Для выполнения ООО «Сервис Нефтехозяйство» обоснованного планирования производства зерна, предприятию необходимо проанализировать использование продукции в течение года, изучить выполнение плана по каждому каналу реализации. Сельскохозяйственное производство в настоящее время испытывает тяжёлое экономическое положение многие хозяйства Челябинской области находятся на грани развала. Но, несмотря на общее сложное экономическое положение, ООО «Сервис Нефтехозяйство» не только старается выживать в этих трудных условиях, но и повышать свои производственные и экономические показатели.

  ООО «Сервис Нефтехозяйство» главной заслугой данного предприятия является умелая организация и управление. По данным этого предприятия урожайность зерновых культур в отчетном 2007 году составила в среднем 24,7ц/га, озимые зерновые 25,6ц/га, яровые зерновые24,7ц\га. По сравнению с прошлым годом, урожайность по озимым зерновым возросла и составила 25,6ц/га, а по яровым снизилась и составила 24,7ц/га.
  В Аргаяшском районе выращивают и овощные культуры. По данным ООО «Сервис Нефтехозяйство» площадь под ними уменьшилась, но незначительно. Ассортимент выращиваемых культур широк: свекла кормовая, морковь, свекла столовая, огурцы защищённого грунта, а также капуста. В 2007 году выручка от реализации овощей составила 2503 тыс. руб, что по сравнению с 2006 годом на 833 тыс.руб. выше. Также выращивают картофель, зерновые культуры: пшеницу яровую, пшеницу озимую, ячмень, овес. Картофель и овощные культуры хранят в хранилищах с активным вентилированием, которые построены по хорошо разработанному проекту. Благодаря успешному хранению продукцию реализуют всю зиму, получая большую прибыль.

  В сельхозпредприятия Челябинской области продолжается поставка техники на средства, выделенные из областного бюджета. Напомним, что в текущем году на эти цели было выделено дополнительно 700 млн. руб. На начало декабря предприятия получили 360 единиц машин и оборудования: 95 тракторов МТЗ, 84 кормоуборочных комбайна, 45 универсальных пневматических сеялок и другую технику. Об этом сообщает пресс-служба областного министерства сельского хозяйства.

  Как сообщалось ранее, по решению губернатора Петра Сумина на техническое перевооружение вновь будет выделено 800 млн. руб.

  Предприятие ООО «Сервис Нефтехозяйство» заинтересовано в повышении плодородия почвы и поэтому тратит значительные денежные средства на приобретение минеральных удобрений. Посев проводят семенами репродукции, новых районированных и перспективных сортов.
  Делая общий вывод можно сказать, что ООО «Сервис Нефтехозяйство» имеет реальные возможности расширения пахотной площади, получения еще более высокой урожайности сельскохозяйственных культур, и получения большей прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции. В целом предприятие может развиваться, если государство не будет душить налогами, а будет оказывать поддержку. Продуманное налогообложение - залог успеха сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство».

  
  
  

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

   

  Заключение

   

   Таким образом, рассмотрев все стороны развития сельскохозяйственного предприятия ООО «Сервис Нефтехозяйство».
  Главные выводы заключаются в том, что: во-первых, для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо не только наращивать производство продукции, но и рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. Во-вторых, в процессе реализации продукции хозяйствам перечисляется выручка, которая должна возмещать произведенные затраты и обеспечивать получение прибыли, необходимой для дальнейшего расширенного воспроизводства. Важнейшие результаты деятельности каждого предприятия - прибыль и рентабельность, которые зависят, в основном, от реализации продукции.
  На каждом предприятии реализация продукции должна происходить в соответствии с планом по ее объему, ассортименту и срокам. Придание самостоятельности сельскохозяйственным предприятиям, широкое развитие арендных отношений создают возможности в будущем закупать на договорных началах те виды сельскохозяйственной продукции и в тех объемах, которые необходимы для формирования государственного продовольственного фонда.

  Дисциплину закупок тесно увязывают с выполнением взаимных договорных обязательств на основе экономической ответственности как производителей продукции, так и ее заготовителей. После выполнения обязательств по договору оставшуюся часть продукции производитель может реализовать по своему выбору.

  Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. На основе этого Положения соответствующие министерства и ведомства разрабатывают отраслевые положения о составе затрат и методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, работ, услуг для подведомственных организаций.

  В сельскохозяйственных организациях объектами учета затрат могут быть возделываемые культуры (ячмень, подсолнечник и др.), виды работ (подъем зяби, текущий ремонт основных средств, снегозадержание и др.), виды животных (основное стадо крупного рогатого скота молочного направления, молодняк свиней от 2 до 4 месяцев, и др.) и т. д. В перерабатывающих отраслях АПК объектами учета могут выступать отдельные переделы (переработка молока на сливки, переработка сливок на масло, изготовление кирпича-сырца и др.), виды работ и т. д. Аналитический учет затрат на производство организуется таким образом, чтобы объекты учета производственных затрат максимально совпадали с объектами калькуляции. Объекты калькуляции представляют собой отдельные виды готовой продукции, изделий, полуфабрикатов, работ и услуг, себестоимость которых определяется. Чем больше объекты учета и объекты калькуляции будут совпадать, тем больше затрат на производство будет включаться в себестоимость конкретного вида продукции по прямым признакам, а поэтому точнее будет исчислена себестоимость продукции.

  Сельскохозяйственные предприятия заинтересованы в быстрой реализации своей продукции, так как это оказывает прямое влияние на финансовое состояние хозяйства, способствует укреплению его экономики, улучшению условий труда и быта работников.

  Таким образом, проведя исследование, на примере ООО «Сервис Нефтехозяйство» можно констатировать полученные основные результаты:

  - обоснованы принципы формирования и модели экономического механизма сельскохозяйственных предприятий и организаций в зависимости от уровня экономической самостоятельности внутрихозяйственных подразделений;

  - уточнены показатели оценки развития экономического механизма сельскохозяйственного предприятия в современных условиях;

  - разработаны основные положения маркетинга, управления и организации производства в сельскохозяйственных предприятиях с коллективной формой собственности;

  - раскрыты принципы и механизм внутрихозяйственного коммерческого расчета применительно к формирующимся рыночным отношениям.

  Практическая значимость представленной к защите работы, заключается в возможности использовать в реальной жизни методические разработки и предложения по совершенствованию экономических отношений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях и организациях применительно к условиям Аргаяшского района Челябинской области.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Список источников и литературы

  
  

  1.Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии. - Новгород.: Феникс, 2000 - 334с

  2.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.: Финансы и статистика, 2004 - 296с.

  3.Белобородова В.А. Анализ хозяйственной деятельности.- М. Финансы и статистика, 2005 - 628с.

  4.Блатов Н. А. Использование основных и оборотных средств сельского хозяйства в рыночных условиях. М.: МСХА, 2006 - 329с.

  5.Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО Издательство Экономика, 2007 - 368 с.

  6.Валаева Т.Ф Экономика, организация и планирование производства. М.: Прогресс, 2004 - 510с.

  7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. - М.: Высшая школа, 2004 - 224с.

  8.Гордеев А. Курсом стабилизации и развития АПК России./ АПК: экономика, управление, 2000, №4.
  9.Дудинов В. Предпринимательство: сущность, психология риска, способы оценки./ Международный сельскохозяйственный журнал, 2000, №2.

  10.Козлов М.П. Предпринимательская деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей в современных условиях. М.: Экономика, 2001 - 504с.

  11.Кретов С.И. Предпринимательство сущность, директивы и перспективы. -М.: Знание, 2002 - 519с.

  12.Крутик А.Б., Пименов А.Л. Введение в предпринимательство. - СПб.: Политехника, 2005 - 397с.

  13.Кудрявцев Н.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Экспо, 2006 - 395с.

  14.Курс предпринимательства. / Под редакцией В.Л. Горфинкля, В.А. Швандара. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997г.

  15.Макарьева В.И. Затраты на производство и реализацию продукции. М.: Финансы и статистика, 1999 - 275с.

  16.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. - М.: Дело, 2008 - 369с.

  17.Мессенгиссер Л.В., Манаух Д.Г. Экономическая сущность предпринимательства. -М.: Наука, 1998 - 639с.

  18.Организация сельскохозяйственного производства/ Под редакцией Ф.К. Шакирова-М.:Колос,2000-732с.

  19.Организация сельскохозяйственного производства/ Под редакцией Б.И. Яковлева - М.: Агропромиздат,1999 - 528с.

  20.Пособие для дифференцированного анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях освоения рыночных отношений (федеральный, региональный и хозяйственный уровень) Москва.: Издательство МСХА, 2008 - 603с.

  21.Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М: Просвещение, 2005 - 710с.

  22.Свободина М. Оценка состояния и развития сельскохозяйственных предприятий/АПК: экономика, управление, 2006, №12

  23.Серов В. Организационно-производственные структуры/АПК: экономика, управление, 2008, 8

  24.Серова Е.В. Аграрная экономика./ М.: Проспект, 1999 -493с.

  25. Сельское хозяйство России в 2000 году./ АПК: экономика, управление, 2001, №3

  26. Соболев А.И. Предпринимательство. Воронеж: Фолиант, 1998 - 285с.

  27. Фильев В.К. Управление ростом производительности труда //Экономист, 1997, №3.

  28. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие.- М.: Международные отношения, 2003 - 683с.

  29. Черкунов Н.Е. Безопасность труда при техническом обслуживании сельскохозяйственной техники. М.: Колос, 2004 - 427с.

  30. Шаталова Т. Ресурсы и оптимальные размеры производства/АПК: экономика, управление, 2008, №7

  31. Шишкин А.Ф. Экономическая теория. Воронеж: Синяя птица, 1995 - 529с.

  32. Щеглова Т. Эффективность производства сельскохозяйственной продукции в крупных предприятиях/АПК: экономика, управление, 2008г. 1

  33. Экологическая безопасность // Социальная защита, 1997г., №11.

  34. Экология и сельскохозяйственная техника: Сборник тезисов, докладов научно-практической конференции // СПб-Павловск, СЗНИИМЭСХ, 2006 - 296с.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

   

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  
  

  ---

  [1] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М.,2008,98с.

  [2] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. – М.,2004,98с.

  [3] Анисимов О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии. – Новгород.: Феникс,2000,114с.

  [4] Крутик А.Б., Пименов А.Л. Введение в предпринимательство. - СПб.,2005,94с.

  [5] Курс предпринимательства. / Под редакцией В.Л. Горфинкля, В.А. Швандара. – М.,1997,151с.

  [6] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.,2005,242с.

  [7] Макарьева В.И. Затраты на производство и реализацию продукции. М.,1999,168с.

  [8] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.,2005,265с.

  [9] Курс предпринимательства. / Под редакцией В.Л. Горфинкля, В.А. Швандара. – М.,1997,103с.

  [10] Мессенгиссер Л.В., Манаух Д.Г. Экономическая сущность предпринимательства. –М., 1998,254с.

  [11] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М., 2005,147с.

  [12] Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.,2007,216с.

  [13] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. – М.,2004, 195с.

  [14] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М., 2008,264с.

  [15] Курс предпринимательства. / Под редакцией В.Л. Горфинкля, В.А. Швандара. – М.,1997,138с.

  [16] Макарьева В.И. Затраты на производство и реализацию продукции. М., 1999,227с.

  [17] Валаева Т.Ф Экономика, организация и планирование производства. М., 2004, 361с.

  [18] Крутик А.Б., Пименов А.Л. Введение в предпринимательство. - СПб.,2005,278с.

  [19] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М., 2008,188с.

  [20] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических спец. вузов. – М., 2004,163с.

  [21] Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М.,2004,151с.

  [22] Курс предпринимательства. / Под редакцией В.Л. Горфинкля, В.А. Швандара. – М.,1997,92с.

  [23]Кретов С.И. Предпринимательство сущность, директивы и перспективы. –М., 2002,357с.

  [24] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.,2005,467с.

  [25] Крутик А.Б., Пименов А.Л. Введение в предпринимательство. - СПб.,2005,114с.

  [26] Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие.- М.,2003,217с.

  [27] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. – М, 2008,351с.

  [28] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.,2005,514с.

  [29] Пособие для дифференцированного анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях освоения рыночных отношений (федеральный, региональный и хозяйственный уровень) М, 2008, 339с.

  [30] Пособие для дифференцированного анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий в условиях освоения рыночных отношений (федеральный, региональный и хозяйственный уровень) М, 2008, 364с.

  [31] Соболев А.И. Предпринимательство. Воронеж: Фолиант, 1998,94с.

  [32] Организация сельскохозяйственного производства/ Под редакцией Б.И. Яковлева – М.,1999,267с.

  [33] Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. М.,2005,621с.

  [34] Козлов М.П. Предпринимательская деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей в современных условиях. М., 2001,356с.

  [35] Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. М., 2008,319с.

  [36] Мессенгиссер Л.В., Манаух Д.Г. Экономическая сущность предпринимательства. –М., 1998,438с.

  [37] Организация сельскохозяйственного производства/ Под редакцией Ф.К. Шакирова –М., 2000,254с.

  [38] Шишкин А.Ф. Экономическая теория. Воронеж: Синяя птица, 1995,292с.

Скачать неопознаный вид работы