Оглавление
Введение. 3
1. Теоретические основы финансового менеджмента. 4
1.1. Содержание понятия и цель финансового
менеджмента. 4
1.2. Цели, задачи и принципы финансового
менеджмента. 9
1.3. Функции финансового менеджмента. 12
1.4. Менеджмент как система управления. 17
2. Анализ эффективности финансового менеджмента
ООО «НПП ТКК». 20
Заключение. 25
Библиография. 26
Современные российские ученые
рассматривают финансовый менеджмент в основном с позиции науки о принятии
решения. Однако, сводить финансовый менеджмент только к инвестиционным решениям
не совсем правомерно, так как финансовый менеджмент направлен прежде всего на
управление денежным потоком и оборотными средствами.
Финансовый менеджмент - это
специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых
ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.
Именно данное определение
финансового менеджмента положено в основу содержания учебного пособия, которoe
должно способствовать формированию у студентов целостной системы современных
знаний о финансах и финансовых отношениях, финансовом механизме, технологии
управления денежным потоком и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как часть
финансового механизма является инструментом достижения богатства любого
предпринимателя (юридического или физического лица).
Цель данной курсовой работы –
рассмотрение теоретических основ финансового менеджмента, а также практических
аспектов финансового менеджмента на предприятии.
Объектом в данной работе является
крупное промышленное предприятие.
Предметом является финансовая
деятельность компании.
Любой бизнес начинается с
постановки и ответа на три ключевые вопроса:
1. Каковы должны
быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющих достичь
поставленные перед предприятием цели и задачи?
2. Где найти
источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
3. Как организовать
текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее
платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках
финансового менеджмента – одной из ключевых подсистем общей системы управления
предприятием.
Существует целый ряд определений
финансового менеджмента, в частности под финансовым менеджментом понимают:
-
систему управления формированием, распределением и использованием
финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его
денежных средств;
-
систему взаимоотношений между различными субъектами по поводу
привлечения и использования финансовых ресурсов;
-
науку и практику управления финансами предприятий, направленную
на достижение его тактических и стратегических целей;
-
управление финансовыми ресурсами и имуществом предприятия;
-
управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся
в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов
(распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности
названных процессов;
-
управление активами и пассивами предприятия в целях поддержания
платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия;
-
управление финансовыми потоками предприятия.
Финансовый менеджмент как наука –
это система принципов, методов разработки и реализации управленческих решений,
связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов
предприятии и организации оборота его денежных средств.
Приведенные определения весьма
ёмки, так как включают управление привлечением средств, обеспечение сбыта,
ускорение расчетов, финансовое планирование, управление запасами и затратами и
иные вопросы, которыми занимаются финансовые менеджеры предприятий.
Финансовый менеджмент – напрямую
связан с управлением финансовым состоянием предприятия (ФСП)[1].
Финансовое состояние предприятия
– его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей,
отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия,
необходимых для его хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия
– важнейшая характеристика его деятельности. Оно определяет
конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень гарантированности
экономических интересов предприятия и его партнеров. С точки зрения способности
предприятия своевременно уплачивать налоги финансовое состояние предприятия интересует
и налоговые органы. Финансовое состояние предприятия является главным критерием
для банков при решении вопроса о целесообразности и условиях выдачи кредита. На
финансовое состояние предприятия влияют все компоненты менеджмента, которые
условно можно разделить на управление финансами, персоналом, производством,
маркетингом, НИОКР, логистикой.
Будучи результатом взаимодействия
всех элементов системы финансовых отношений предприятия, его финансовое
состояние определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных
факторов. При этом применяют как абсолютные, так и относительные показатели (финансовые
коэффициенты).
На рисунке 1 показана структура
финансового менеджмента.
Рисунок 1 – Структура финансового менеджмента
В отношении финансового
менеджмента употребляют понятия: финансовое управление, управление финансами и
управление финансовым состоянием. С некоторыми допущениями эти понятия можно
считать тождественными. Однако последнее все же представляется более широким и
емким, т.к. подразумевает интегрированность различных компонент менеджмента и указание
на обратную связь в управлении[2].
Целесообразно различать
финансовый менеджмент в узком смысле слова, как управление финансовыми
ресурсами или финансовыми потоками (традиционное понимание) и финансовый менеджмент
в широком понимании, как финансовое управление или управление финансовым состоянием
предприятия, то есть управление предприятием в целом, взаимоувязка всех
компонент (областей) менеджмента с позиции достижения желаемого финансового
результата[3].
Таким образом, финансовый
менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта
управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную
на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия)
иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых результатов
и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно понимать
финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения
желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.
Стратегический финансовый
менеджмент представляет собой систему управления финансовыми потоками
предприятия, нацеленную на реализацию его долгосрочных финансовых целей и
позволяющую обеспечить финансирование расширенного воспроизводства.
На рисунке 2 показан финансовый менеджмент как
стратегия и тактика.
Рисунок 2 – Финансовый менеджмент как стратегия и тактика финансового обеспечения предпринимательства
Основными элементами
стратегического финансового менеджмента являются:
1) управление
инвестиционными проектами;
2) реорганизация
(реструктуризация) предприятии;
3) стратегическое
финансовое планирование[4].
Рисунок 3 – Принципиальная схема движения денежных средств
Цель финансового менеджмента –
максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой
политики на основе:
-
долгосрочной максимизации прибыли;
-
максимизации рыночной стоимости фирмы;
Задачи финансового менеджмента
-
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого
для обеспечения намеченной деятельности − обеспечение наиболее
эффективного использования финансовых ресурсов;
-
оптимизация денежного оборота;
-
оптимизации расходов;
-
обеспечение максимизации прибыли предприятия;
-
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
-
обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия;
-
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
-
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на
предстоящие периоды;
-
обеспечения целевой рентабельности;
-
избежания банкротства (антикризисное управление);
-
обеспечения текущей финансовой устойчивости организации[5].
Рассмотрим, как реализуются эти
задачи.
1. Обеспечение
формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами
развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения
общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации
объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников,
определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет
внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств,
оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового
потенциала.
2. Обеспечение
наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов
в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения
сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой
пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития
предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам
предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых
ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены
стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых
средств[6].
3. Оптимизация
денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными
потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением
синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным
периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из
результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных
денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного
использования и инфляции.
4. Обеспечение
максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового
риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления
активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых
средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой
деятельности. При этом, для достижения целей экономического развития
предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль,
остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой,
амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в
виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при
существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя
показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна
обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень
которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их
финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при
осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные
нормативы (например, максимально допустимые соотношения между объемами собственных
и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков)[7].
5. Обеспечение
минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если
уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является
снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли.
Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной
и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций;
профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их
внутреннего и внешнего страхования.
6. Обеспечение
постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.
7. Такое равновесие
характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной
структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых
ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных
потребностей.
Все рассмотренные задачи
финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них
и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы
прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного
объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в
процессе его развития и т.п.).
Основные принципы финансового менеджмента:
-
финансовой самостоятельности предприятия;
-
самофинансирования,
-
материальной заинтересованности,
-
материальной ответственности,
-
обеспеченности рисков финансовыми резервами.
Осуществляя свою главную цель,
финансовый менеджмент выполняет определенные функции.
Функции финансового менеджмента
подразделяются на две группы:
-
функции финансового менеджмента как управляющей системы;
-
функции финансового менеджмента как специальной области
управления предприятием.
Любая управленческая деятельность
предполагает выполнение стандартных управленческих функций (функции управляющей
системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим
образом.
Финансовый менеджмент – это
интегрированный процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
направленный на оптимизацию2 деятельности организации по формированию,
распределению и использованию ею финансовых ресурсов.
Рисунок 4 – Взаимодействие управленческих функций в системе управления
Соответственно можно выделить
следующие функции финансового менеджмента как системы управления:
1) финансовое
планирование (бюджетирование);
2) финансовая
организация;
3) мотивация на
достижение намеченных финансовых показателей;
4) финансовый
контроль (контроллинг или управленческий учет).
Основные функции финансового
менеджмента как управляющей системы.
1. Функция
разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции,
исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры
финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности
на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей
перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям
его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как
неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
2. Организационная
функция, обеспечивающая принятие и реализацию управленческих решений по всем
аспектам финансовой деятельности предприятия. Такие структуры строятся по иерархическому
или функциональному признаку с выделением конкретных «центров ответственности».
В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать
постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования
предприятия и направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры
финансового менеджмента должны быть интегрированы в общую организационную структуру
управления предприятием[8].
3. Информационная
функция, обеспечивающая обоснование нескольких возможных альтернативных
вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть
определены объемы и содержание информационных потребностей финансового менеджмента;
сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности;
организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры
финансового рынка.
4. Функция анализа
различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации
этой функции проводятся экспресс и углубленный анализ отдельных финансовых
операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов
и «центров ответственности»; обобщенных результатов финансовой деятельности;
5. Критерии данной
оптимизации – финансовые показатели, в т.ч. коэффициенты предприятия в целом и
в разрезе отдельных ее направлений.
6. Функция
планирования, обеспечивающая разработку системы стратегических текущих планов и
оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным
структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования
является разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая конкретизации
на каждом этапе его развития.
7. Стимулирующая
функция, обеспечивающая систему стимулирования реализации принятых
управленческих решений в области финансовой деятельности. В процессе реализации
этой функции формируется система поощрения и санкций в разрезе руководителей и
менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение или
невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых
нормативов и плановых заданий.
Индивидуализация такой системы
стимулирования обеспечивается путем внедрения на предприятии контрактной формы
оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.
8.
Функция контроля, обеспечивающая эффективный контроль за реализацией
принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация
этой функции финансового менеджмента связана с созданием систем внутреннего
контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и
финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и
контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого
контроля[9].
Функции финансового менеджмента
как специальной области управления
предприятием:
1) управление
активами;
2) управление
капиталом;
3) управление
инвестициями;
4) денежными потоками;
5) финансовыми
рисками.
К основным функциям финансового
менеджмента как специальной области управления предприятием относятся
следующие.
1. Функция
управления активами – выявление реальной потребности в отдельных видах активов,
исходя из предусматриваемых объектов операционной деятельности предприятия, и
определение их суммы в целом, оптимизация состава активов с позиций эффективности
комплексного их использования, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных
активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
2. Функция
управления капиталом . В процессе реализации этой функции определяется общая потребность
в капитале для финансирования предприятия; оптимизируется структура капитала в целях
обеспечения наиболее эффективного его использования; разрабатывается система мероприятий
по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов.
3. Функция
управления инвестициями – заключается в определении важнейших направлений инвестиционной
деятельности предприятия; оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных
проектов и финансовых инструментов и отборе наиболее эффективных из них; формировании
реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций; выборе наиболее
эффективных форм финансирования инвестиций.
4. Функция
управления денежными потоками заключается в формировании входящих и выходящих
потоков денежных средств предприятия, их синхронизации по объему и во времени
по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных
денежных активов.
5. Функция
управления финансовыми рисками и предотвращения банкротства. В процессе реализации
этой функции выявляется состав основных финансовых рисков, присущих хозяйственной
деятельности данного предприятия; осуществляется оценка уровня этих рисков и объем
связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной
деятельности в целом; формируется система мероприятий по профилактике и минимизации
отдельных финансовых рисков, а также их страхованию; на основе постоянного мониторинга
диагностируется уровень угрозы банкротства и при высоком уровне используются механизмы
антикризисного финансового управления предприятием.
Рассматривая функции финансов и
их проявление в деятельности финансового менеджера, упоминаются такие термины -
функции, как анализ, планирование (прогнозирование), принятие управленческих
решений. Именно эти функции составляют рабочий инструментарий финансового
менеджера и, соответственно, финансового менеджмента. Управление финансами
предприятия или, иными словами, функциональную модель финансового менеджмента
можно представить в виде рисунка (рис. 5).
Функционирование финансового
механизма управления органически смыкается с постоянным формированием, изучением
и регулированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых
показателях и процессах. Более того, и финансовое планирование, и анализ
выделены в самостоятельные участки финансовой работы, а текущая и оперативная
финансовая работа. в свою очередь, базируется на планировании и анализе.
Блоки анализа непременно
охватывают сбор, учет и обобщение (свод) информации, а блоки планирования
неизменно составляют заключительный раздел любого бизнес-плана.
Рисунок 5 – Функциональная модель системы управления
Это вполне согласуется с
характером и требованиями финансовой работы, а также возможностями
конструирования определенных комплексов задач. Необходимо выделить три основных
аспекта управления финансами, определяющие предпосылки, задачи и принципы
финансового менеджмента:
1. организационный
аспект, или создание финансово-правовых условий для финансового менеджмента;
2. выбор конечных
финансовых показателей прибыли и рентабельности (относительной прибыли) в
качестве критерия управленческих решений;
3. перманентный
контроль эффективности любой положительной деятельности, в частности, через
баланс доходов и расходов.
Комплексы финансовых задач —
совокупность финансовых показателей и процессов.
Объекты финансового менеджмента
представлены на схеме 6.
Рисунок 6 – Объекты финансового менеджмента
Объектами финансового
менеджмента, т.е. чем управляет финансовый менеджер являются комплексы
финансовых задач, каковыми являются финансовые показатели - показатели денежных
доходов и расходов, а также процессы их осуществления и, что особенно важно,
показатели оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности
предприятия (объединения)[10].
Далее рассмотрим финансовый
менеджмент как важнейшее звено управления на примере конкретной компании.
Мясные и мясорастительные
консервы, - основная продукция предприятия на
сегодняшний день. Консервы соответствуют технологии ГОСТа и Техническим
условиям (ТУ), которые комбинат разработал совместно с лабораторией комбината
«Всесоюзный институт мясной промышленности» г. Москва. Продукция Троицкого
консервного комбината отмечена многочисленными медалями и дипломами.
Предприятие
имеет организационно-правовую форму Общества с Ограниченной Ответственностью и
носит полное название ООО
«Научно-производственное предприятие Троицкий консервный комбинат». Месторасположение
предприятия - г. Челябинск, ул. Калинина, 4А. Производственные мощности
расположены в г.Троицк, Челябинская область.
Миссия
Троицкого консервного комбината: мы нацелены на производство
конкурентоспособной продукции, максимально удовлетворяющей потребности
потребителей; мы способствуем достижению процветания организации и укрепляем
положительный имидж завода, изготовляем качественную продукцию, способную
противостоять продукции конкурентов.
На
предприятии линейно-функциональная структура управления.
Рассмотрим
работу финансовой службы предприятия ООО «НПП ТКК».
На рисунке 7 показана структура
финансово-экономической службы ООО «НПП ТКК».
Рисунок 7 – Структура финансово-экономической службы ООО «НПП ТКК»
Далее рассмотрим функции
финансовой службы.
Функции финансового отдела в
области планирования:
-
Своевременный сбор и обработка плановых заявок подразделений на
закупку ТМЦ и бюджетов прочих накладных расходов, их проверка на соответствие
установленным лимитам.
-
Разработка долгосрочного (год, полугодие)бюджета движения
денежных средств.
-
Ежемесячное формирование бюджета движения денежных средств и
кассового плана на основании планируемого погашения дебиторской/кредиторской
задолженности и заявок подразделений на закупку ТМЦ.
-
Составление кредитного плана.
-
Ежедневная корректировка кассового плана.
-
Оценка планируемого дефицита денежных средств, определение
потребности в заемных средствах.
-
Ведение бюджета погашения дебиторской/кредиторской задолженности
прошлых периодов и определение прогнозной величины остатков задолженности на
начало и конец периода.
-
Предоставление сформированных бюджетов и их корректировок на
согласование финансовому директору.
Функции финансового отдела в
области текущей деятельности:
-
Проверка счетов и заявок на получение денежных средств в подотчет
на соответствие бюджетам и заявкам подразделений на закупку ТМЦ.
-
Формирование и погашение кредитной массы (по согласованию с
финансовым директором).
-
Оформление документов на получение заемных средств.
-
Оплата счетов, выставленных поставщиками и выдача и учет денежных
средств выданных в подотчет(по согласованию с финансовым директором).
-
Сверка данных движения денежных средств по расчетному счету и
кассе с данными бухгалтерии.
-
Сверка данных по остаткам дебиторской/кредиторской задолженности
и ее погашения с данными бухгалтерии, отделом продаж и снабжения.
-
Ежедневное ведение реестра оплаченных счетов.
-
Ведение реестра старения дебиторской/кредиторской задолженности.
-
Формирование отчета о фактическом исполнении бюджета движения
денежных средств, кассового плана, кредитного плана, бюджета погашения
дебиторской/кредиторской задолженности, анализ план-факт отклонений.
-
Составление таблиц и графиков динамики и структуры притоков и
оттоков денежных средств, погашения и остатков дебиторской/кредиторской
задолженности и кредитной массы.
-
Согласование работы и предоставление результатов финансовому директору.
Финансы ООО НПП ТКК формируются
за счет собственных средств учредителей, заемных и кредитных средств, а также
средств в виде государственных субсидий. Финансовые ресурсы ООО НПП ТКК — это
все источники денежных средств, аккумулируемых предприятием для формирования
необходимых ему активов в целях осуществления
всех видов деятельности как за счет собственных доходов и накоплений, так и за
счет различного вида поступлений.
Для
оценки качества работы по формированию финансов следует провести анализ финансовых
показателей деятельности компании – ликвидности и платежеспособности.
Эффективность
финансового менеджмента на предприятии можно отследить по показателям
ликвидности.
В
таблице 1 дан анализ показателей ликвидности.
Таблица 1 – Анализ показателей ликвидности
|
Наименования
позиций
|
Отчетные даты
|
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Показатели ликвидности
|
|
|
|
|
|
Коэф-т общей ликвидности
|
1,169
|
1,389
|
2,038
|
10,076
|
|
Коэф-т срочной ликвидности
|
0,557
|
0,603
|
1,133
|
6,699
|
|
Коэф-т абсолютной ликвидности
|
0,344
|
0,320
|
0,741
|
4,904
|
Как
видно из таблицы, показатели ликвидности – общей, срочной и абсолютной –
увеличиваются в динамике на протяжении всех лет.
Далее
рассмотрим показатели платежеспособности (таблица 2).
Таблица 2 – Анализ показателей платежеспособности
|
Наименования
позиций
|
Отчетные даты
|
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
|
Коэффициент общей платежеспособности
|
0,180
|
0,437
|
0,710
|
0,942
|
|
Коэффициент автономии
|
0,219
|
0,776
|
2,454
|
16,288
|
|
Коэффициент маневренности
|
0,248
|
0,195
|
0,267
|
0,492
|
|
Доля собственных источников
финансирования текущих активов
|
0,143
|
0,229
|
0,406
|
0,795
|
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными
источниками финансирования
|
0,276
|
0,498
|
1,147
|
2,714
|
|
Соотношение выписанных и полученных счетов
|
5,880
|
8,250
|
10,608
|
14,130
|
|
Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций
|
0,939
|
0,884
|
0,753
|
0,508
|
|
Коэффициент иммобилизации
|
2,197
|
1,738
|
1,240
|
0,821
|
Таким
образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что
финансовый менеджмент на предприятии эффективен и результативен.
Структурно курсовая работа состоит из введения,
основных глав, заключения и библиографического списка.
В первой главе рассматриваются теоретические основы
финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент – одна из ключевых
подсистем общей системы управления предприятием.
В работе были рассмотрены
множества понятий финансового менеджмента.
Помимо этого в первой главе было
рассмотрено следующее:
-
Содержание понятия и цель финансового менеджмента;
-
Цели, задачи и принципы финансового менеджмента;
-
Функции финансового менеджмента и др.
Во второй главе работы была
рассмотрена деятельность финансового менеджмента на примере ООО
«Научно-производственного предприятия Троицкий консервный комбинат». По результатам проведенного анализа можно сделать вывод
о том, что финансовый менеджмент на предприятии эффективен и результативен.
Таким образом, финансовый
менеджмент можно определить как целенаправленную деятельность субъекта
управления (высшего руководства предприятия и его финансовых служб), направленную
на достижение желаемого финансового состояния управляемого объекта (предприятия)
иначе говоря, управление предприятием для достижения им намеченных финансовых
результатов и их эффективности. Следовательно, под финансовым менеджментом можно
понимать финансовое управление предприятием, то есть управление с точки зрения достижения
желаемого финансового результата или управление финансовым состоянием предприятия.
1.
Бернстайн Л.А. Анализ финансовой
отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. – 624 с.
2.
Зимин Н.Е. Анализ и диагностика
финансового состояния предприятия: учебное пособие. М.: Экмос, 2002. – 240 с.
3.
Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия. (Учебное пособие для ВУЗов), (2007, 2-е
изд., 288с.)
4.
Ковалев В.В., Анализ хозяйственной
деятельности предприятия. Учебник (2002, 424с.)
5.
Ковалев В.В. Финансовый анализ.
Управление капиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2000. – 512
с.
6.
Маркарьян Э.А., Герасменко Г.Г.,
Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. –
224 с.
7.
Осташков, Финансовый менеджмент -
Комплект Учебно-методических материалов - 2005 - 125
8.
Прибыткова, Финансовый менеджмент
- Схемы-рисунки-расчёты - 2003 - 92
9.
Протасов В.Ф. Анализ деятельности
предприятия (фирмы):производство, экономика, финансы, инвестиции. Маркетинг. –
Москва: Финансы и статистика, 2003. – 536 с.
10.
Пястолов С.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. (Учебник)
(2004, 3-е изд., 336с.)
11.
Рэдхэд К., Хьюс С. Управление
финансовыми рисками. М.: Инфра М, 1996. – 288 с.
12.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие. Минск: Новое издание, 2002. – 704 с.
13.
Сорокина Е.М. Анализ денежных
потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской
экономики. М.6 Финансы и статистика, 2003. – 176 с.
14.
Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. (Учебное пособие)
Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. (2006, 2-е изд., 432с.)
15.
Финансовый анализ. (Учебник) Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н. (2006, 624с.)
16.
Шапкин А.С. Экономические и
финансовые риски: оценка, управление, портфельные инвестиции. М.: Дашков и К,
2006. – 544 с.
17.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. (Учебник)
(2006, 415с.)