Концепции инновационного менеджмента
Оглавление
Введение....................................................................................................... 3
1.
Понятие и сущность инноваций............................................................... 5
2. Инновация как объект управления........................................................... 8
3. Концепции инновационного менеджмента............................................ 11
Заключение................................................................................................. 16
Список
литературы:.................................................................................... 18
В современных условиях развитие предприятий и реформирование
экономики связаны с переходом на инновационный путь развития.
Актуальность темы определяется тем, что одним из важнейших средств
решения этой задачи является интеграция инноваций, инвестиций в производство с
целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы.
Система должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до
реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на
всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации – инновации – наука –
инвестиции – производство – маркетинг – потребитель).
Значительную роль в развитии предприятий играет не только
производственный менеджмент как организация процесса производства с целью
сокращения издержек и повышения качества производимой продукции, но и
инновационный менеджмент, обеспечивающий инновационный тип развития
промышленных предприятий, которые должны работать в новой экономике РФ. В
современной теории и практике управления многие проблемы, связанные с
использованием инновационного потенциала предприятий недостаточно проработаны.
Так как потенциал предприятия состоит из ряда самостоятельных
системных элементов, которые взаимодействуя образуют синергетический эффект
деятельности предприятия, на промышленных предприятиях необходимо формирование
системы менеджмента, которая должна обеспечивать совершенствование деятельности
промышленных предприятий на основе повышения эффективности управления
инновационным потенциалом. Это сложный и длительный процесс, который требует
разработки теоретико-методических и научно-обоснованных положений на уровне
промышленного предприятия.
Сегодня в условиях новой экономики только 30% инновационных проектов
реализуются в производстве, поэтому проблема интеграции инновационного и
производственного менеджмента — это проблема формирования и поиска рынка,
интеграции науки и производства, интеграции производства, инноваций и
инвестиций, а также развития науки и техники на промышленном предприятии с
целью инновационного развития промышленных предприятий.
Под инновацией понимается результат научно-исследовательской и
практической деятельности людей, отличающийся от предшествующих аналогов,
реализованный в виде нового или усовершенствованного продукта или
усовершенствованного технологического процесса, созданный с целью получения
экономического, управленческого, экологического или другого вида эффекта.
В настоящий момент в российской экономике наблюдается диспропорция
между наличием инновационных возможностей и их реальным воплощением на
практике. Немногие предприятия России имеют сильный инновационный потенциал, но
еще меньше могут эффективно его использовать. Проблема связана с отсутствием
комплексных исследований, методологических разработок и концептуальных подходов
к оценке инновационного потенциала и эффективности его использования. В виду
этих причин, исследование потенциала предприятия является актуальной задачей.
Сложность определения инновационного потенциала обусловлена
различным пониманием данного термина учеными и отсутствием комплексных
методических исследований в этой области .
Раскрытие сущности понятия "инновационный потенциал"
целесообразно осуществлять через определение его составных категорий. Понятие
"потенциал" происходит от латинского слова "potentia",
которое означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом
виде и способную проявиться при определенных условиях. В более широком смысле
потенциал – это совокупность факторов, имеющихся в наличии, которые могут быть
использованы и приведены в действие для достижения определенной цели,
результата. Причем потенциал может быть явным и скрытым, используемым или
неиспользуемым .
Инновация в соответствии с Международными стандартами в статистике
науки, техники и инноваций – конечный результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта,
внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к
социальным услугам.
Принимая во внимание вышеизложенное, категорию "инновационный
потенциал" вполне можно трактовать как способность системы к трансформации
фактического состояния конкурентоспособности в новое состояние с целью
удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора,
потребителя, рынка и т.п.). При этом эффективное использование инновационного
потенциала делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности,
то есть из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому).
Следовательно, инновационный потенциал – это своего рода характеристика
способности системы к изменению, улучшению, прогрессу[1].
Приведем здесь и другие определения понятия инновационного
потенциала.
Ряд исследователей считают, что инновационный потенциал предприятия,
научно-технической организации – это совокупность научно-технических,
технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных
возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение
инноваций, образующих единую систему появления и развития в ней идей и
обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции или услуг в
соответствии с целью и стратегией предприятия. В то же время это "мера
готовности" предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на
внедрение новых продуктов. Вместе с тем, инновационный потенциал включает,
наряду с технологическим прогрессом институциональные формы, сопряженные с
механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества,
восприимчивость его к нововведениям.
Таким образом, существуют различные понятия инновационного
потенциала. Приведенные определения не раскрывают всей его сущности, а
рассматривают лишь некоторые составные части. В связи с этим разнятся подходы к
определению структуры инновационного потенциала.
Одним из путей достижения конкурентных преимуществ предприятия
является эффективное управление инновационным потенциалом. Исходя из
определения экономического потенциала под инновационным потенциалом предприятия
следует понимать его способность выполнять определенный объем инновационной
деятельности в выбранный период времени.
Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая
принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют
заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.
Если конкуренты реагируют медленно, то такие инновации приводят к
конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях,
как автомобилестроение и бытовая электроника, японские
компании добились исходных преимуществ за счет особого
внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим
меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее
значение и менее привлекательными[2].
В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение
имеет информация – информация, которая либо недоступна
конкурентам, либо которой они не ищут. Иногда инновации являются результатом
простых вложений в исследования и развитие или в изучение
рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из
открытости и поиска верных решений без ослепленности
какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом.
По этой причине новаторы часто оказываются в стороне от конкретной отрасли промышленности или страны. Новшество может прийти из
новой компании, основатель которой имеет нетрадиционную
подготовку или же просто не был признан в давно существующей, имеющей прочное
положение компании. Или же способность к генерированию нового может прийти к
существующей компании через старших менеджеров, только начинающих свою
деятельность в данной отрасли и вследствие этого более
способных почувствовать новые возможности и стремиться к их достижению.
Инновации могут также возникать при расширении сферы активности компании, при
вовлечении новых ресурсов, навыков или перспектив в новую
отрасль. Они могут приходить от другой нации, с другими условиями или методами
ведения конкурентной борьбы[3].
За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Компания, успешно внедряющая
новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель
неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при
внедрении новшества обычно требуется давление, осознание
необходимости и даже определенная агрессивность: страх
потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем
надежда на выигрыш.
Инновации – это процесс постоянного
обновления в различных областях распространения производства. Инновацией
называют любые разработки в технических и технологических сферах, стимулирующие
производственную деятельность обновления. Инновации реализуются в жизнь,
базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего
потенциала на рынке.
Комплексный анализ
состоит из:
1.
рассмотрения
предпочтительного положения на рынке изделий;
2.
анализа положения
изделий на новых рынках;
3.
оценки
производимых изделий с позиции целесообразности производства;
4.
рассмотрения
перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка;
5.
оценки
трансформации в системе сбыта. Инновации являются главным средством развития
предприятия на рынке.[4]
Предпосылки для
возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными
открытиями или потребностями фирмы. В связи с проведением инновационного
процесса будет определяться величина риска на рынке. Если фирма создает
инновацию для нового сегмента рынка, риск значительно ниже, чем при реализации
инновации научного открытия.
Инновации разделяются на
два вида: продукта (нового товара) и процесса (новые технология, методика,
организация труда).
При проведении
внутриорганизационной инновации нововведение разрабатывается и применяется в
границах фирмы, инновация не имеет товарной формы. При проведении
межорганизационной инновации обязанности разработчика и производителя инноваций
разделены с обязанностями его потребителей.
Стратегия, которая
определяет развитие, оказывает влияние на инновационное поведение фирмы.
Фирма проводит реактивные
или стратегические инновации в связи с рыночной ситуацией или выбранной
стратегией.
Реактивная инновация –
нововведение, которое обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке,
инновация претворяется в жизнь как противодействие конкурентным фирмам.
Реактивная инновация сохраняет сегменты рынка для фирмы, но не организует
добавочные преимущества.
Стратегическая инновация
– нововведение, которое дает при проведении в жизнь добавочные конкурентные
преимущества в будущем. Стратегическая инновация больше направлена на создание
исключительно новых потребностей.
Базисная инновация –
оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе
научного открытия.
Модифицирующая инновация
– решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют
принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей.
Псевдоинновация –
решения, несущие незначительные изменения основных инноваций.
Как только новшество
принято к реализации, оно получает новое свойство – становится инновацией.
Временной период между созданием новшества и реализацией его в инновацию
именуют инновационным лагом.
Процесс преобразования
новации в инновации вызывает расходы разнообразных ресурсов, главные из которых
– время и инвестиции.
В рыночных условиях
экономические отношения формируются как система купли-продажи товаров. На базе
этого формируются спрос, предложение и цена. Главными составляющими
инновационной деятельности являются новшества, инвестиции и инновации.
Новшества основывают рынок новаций, инвестиции основывают рынок капитала,
инновации – рынок чистой конкуренции инноваций. Эти три рынка формируют область
инновационной деятельности.
Под инновациями в целом
подразумевают применение новаций с целью получения прибыли в качестве новейших
технологий, видов изделий и услуг, организационно-технических и
социально-экономических выводов.
Временной период от
зарождения замысла, создания и внедрения нововведения до его применения
называют жизненным циклом инновации. Учитывая последовательности совершения
работ, жизненный цикл инновации называют инновационным процессом.
Рынок новаций работает с
товаром, который считается продуктом научно-технической, интеллектуальной
деятельности с авторскими правами.
Рынок чистой конкуренции
инноваций – это общность продавцов и покупателей, которые совершают сделки с
похожим товаром в условиях, при которых покупатель или продавец не влияют на
уровень текущих цен. Используя понятия «чистой» конкуренции, не берут во
внимание анализ вопросов ценовой, неценовой, недобросовестной и других политик
при борьбе фирм за наиболее выгодные сегменты вложения капитала, рынки сбыта,
источники ресурсов и научно-технические новации.
При всем многообразии
форм участия организаций на рынке новшеств решающим условием считается
количество инвестиций как в сферу научной и научно-технической деятельности,
так и в процесс реорганизации новшеств в нововведения.
Рынок капитала: наличие
необходимого количества капитала ограничивается удовлетворением потребностей
фирмы. Капитал бывает ссудным, оборотным, акционерным, венчурным, уставным.
Инвестиции делятся на:
1.
реальные
инвестиции – их реализуют фирмы, покупая активы;
2.
финансовые
инвестиции – это приобретение фирмами и частными лицами ценных бумаг разных
эмитентов.[5]
Понятие «инновации»
возникло в самом начале XX в., так было положено начало изучению
инновационных процессов Н. Д. Кондратьевым. Именно он сформулировал понятие
больших циклов («длинных волн») сроком от 40 до 60 лет, источником которых
является всякое радикальное новшество, они представляют собой группу вторичных,
подверженных совершенствованию новаций. Им были описаны эмпирические
закономерности, которые сопровождают колебания и неравномерное распределение
инноваций в пространстве и времени.
Й. Шумпетер на основании
выводов А. Афтальо-на, М.Ленуара, М.Туган-Барановского, В.Парето, открывших
существование коротких и средних волн, и Кондратьева сформулировал теорию
инноваций. Он определил роль предпринимателя в процессе инноваций, т. е.
предприниматель связывает изобретение и новацию. По мнению Й. Шумпетера,
техническая новация – это экономическое средство для получения высокой прибыли.
Русский экономист С. Ю.
Глазьев ввел понятие технологического уклада, состоящего из ядра, ключевого
фактора, организационно-экономического механизма, который подразумевает группы
технологических баз, взаимосвязанных однотипными технологическими цепочками. Им
были выделены пять технологических укладов с жизненным циклом в три фазы и
периодом 100 лет.
1– я фаза – возникновение
в экономике предыдущего уклада.
2– я фаза – преобладание
нового уклада.
3– я фаза – устранение
предыдущего уклада и возникновение другого.
Между 1-й и 2-й фазами –
период монополии.
Инновации имеют
волнообразное развитие, это учитывается при разработке и выборе инновационной
стратегии.
Г. Менш, Х. Фримен, Я.
Ван-Дейн, А. Кляйнк-нехт ввели действующую в настоящее время типологию
инноваций, разделив их на продуктовые и процессные, основываясь на
неравномерности активности инноваций. Х. Фримен дал определение категории новой
технологической системы как комплекса инноваций и технологической революции.
Г. Менш выяснил: в состав
длинной волны входят два «гребня» – изобретение и инновация.
В наше время длина цикла
сокращается до 35–40 лет вследствие научно-технического прогресса.
В работах российских
экономистов П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Н. Ф. Пузыни, В. Г. Медынского, Ю.
П. Морозова, Л. Н. Оголевой, Н. Г. Ковалева и иных проводится анализ
отечественного развития инноваций и менеджмента.
Изучая опыт стран с
развитой рыночной экономикой, нельзя забывать, что у России своя история
экономического развития, она обусловливает отличительные черты системы
инновационного менеджмента.
В состав системы
инновационного менеджмента включены подсистемы: научного сопровождения,
целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая, которые в свою очередь
образуют внутреннюю среду фирмы.
Подсистема научного
сопровождения будет состоять из таких частей, как:[6]
1.
научные подходы к
инновационному менеджменту;
2.
функции и методы
менеджмента. Научный подход состоит из системного, структурного,
маркетингового, функционального, воспроизводственного, нормативного,
комплексного, интеграционного, динамического, процессного, количественного,
административного, поведенческого, ситуационного подходов.
Функции менеджмента:
1.
планирование;
2.
организация;
3.
мотивация;
4.
контроль.
5.
Методы
менеджмента:
6.
организационные;
7.
административные;
8.
экономические;
9.
социально-психологические.
Целевая подсистема
состоит из формирования портфелей новшеств и инноваций.
Формирование портфеля
новшеств содержит научные разработки, изобретения, патенты, ноу-хау и другие
новшества. Новшества бывают покупными, собственной разработки, могут
накапливаться в собственном фонде, внедряться в собственном производстве или
продаваться.
Создание портфеля
инноваций – это стратегический план реализации новшеств и инноваций (покупных и
собственной разработки).
Вслед за анализом
параметров целевой подсистемы надо определить эффективность дальнейшего
функционирования фирмы. Следом за анализом окружения фирмы и образования
целевой подсистемы нужно установить параметры обеспечивающей подсистемы.
Обеспечивающая подсистема
анализирует количество, качество, сроки поставок, поставщиков сырья,
материалов, комплектующих изделий и иного, необходимых для решения задач
целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного «выхода» системы
требуется найти конкурентоспособных поставщиков. Если используются
неконкурентоспособные составляющие «входа» при любом уровне техники, технологии
и организации процессов, нельзя произвести конкурентоспособный товар.
Управляемая подсистема,
входящая в систему менеджмента инноваций, состоит из определенных составляющих
по созданию и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла: это
стратегический маркетинг; НИОКР; организационно-технологическая подготовка
производства и внедрения инноваций; производство инноваций; сервис инноваций.
Управляющая подсистема
несет ответственность за все происходящие процессы в системе инновационного
менеджмента. К составляющим подсистемы относят: управление персоналом,
разработку управленческого решения, координацию выполнения инновационных
проектов. Именно эти компоненты обусловливают качество всех остальных подсистем
системы менеджмента инноваций.
Инновационный
менеджмент определяют как систему управления инновациями, инновационным
процессом и отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения
инноваций.
Сущность инновационного
менеджмента заключается в том, что инновация является объектом, на который
производит воздействие хозяйственный механизм. Хозяйственный механизм
воздействует и на порядок создания, реализации, продвижения инноваций
(нововведений), и на экономические отношения, происходящие между всеми
участниками данного процесса: производителями, продавцами и покупателями
инноваций.
Влияние хозяйственного
процесса на инновации происходит на основе и при помощи определенных приемов и
особой стратегии управления. Вместе эти приемы и стратегия создают своеобразный
механизм управления инновациями – инновационный менеджмент.
Управление инновациями –
это довольно новая отрасль в управленческой деятельности в таких сферах, как
научно-техническая, производственно-технологическая и административная.
Инновационный менеджмент базируется на следующих основополагающих моментах:
1.
поиске идеи,
служащей фундаментом для данной инновации. Отправными источниками инновационных
идей являются потребители; ученые (разработки); конкуренты (изучение
потребительского спроса); торговые агенты; дилеры; работники предприятия;
2.
способе организации
инновационного процесса для определенной инновации;
3.
процессе
продвижения и реализации нововведений на рынке.
Инновационный менеджмент
содержит стратегию и тактику управления.
Стратегия дает
возможность выбрать общую направленность и метод применения средств для
достижения поставленной конечной цели. После достижения поставленной цели
стратегия прекращает свое существование, на ее смену приходит тактика.
Тактика – это
определенные методы и приемы для претворения в жизнь намеченной цели уже в
определенных конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента
можно назвать искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого
решения, наиболее выгодных в данной ситуации.
Инновационный менеджмент
– это система управления предприятием. В этом ракурсе система инновационного
менеджмента включает в себя две подсистемы: управляющую подсистему (субъект
управления) и управляемую подсистему (объект управления).
Субъектом управления
могут быть один или группа работников, проводящих целенаправленное управление
функционированием объекта управления. Объектами управления в данном случае
будут инновации, инновационный процесс и экономические отношения между
участниками рынка инноваций.
Связь субъекта управления
с объектом будет происходить посредством передачи информации. Именно эта
передача информации является процессом управления.
Значение инновационного
процесса в обеспечении развития современной экономики получило признание в
России не только в работах специалистов, но и в позиции, заявленной
государственными руководителями. Однако от осознания важности инновационного
процесса в условиях становления неоэкономики до понимания его реального
значения в экономическом развитии страны, а тем более – до выработки
эффективной политики, обеспечивающей активное использование инноваций для
обеспечения экономического и социального прогресса, пролегает весьма нелегкий
путь.
Россия сталкивается на
этом пути со множеством проблем, многие из которых имеют глубокие корни, и не
имеют простых и быстрых решений. Более того, никто не гарантирует нам, что
такие решения будут найдены, и тем более – применены на практике. Тем не менее
поиск конструктивного выхода из паутины проблем, осложняющих использование
инновационных источников развития, является той задачей, уклониться от решения
которой, или хотя бы отложить ее решение – значит, занять социально
безответственную позицию.
Инновационный потенциал
экономики России достаточно велик и определяется следующими обстоятельствами:
·
Наличие развитой
системы школьного и высшего образования;
·
Наличие по
некоторым направлениям исследований серьезных научных школ мирового уровня;
·
Значительная
масса квалифицированных кадров, занятых в национальном хозяйстве;
·
Настоятельная и
все возрастающая потребность в технологическом обновлении производства.
Однако указанные выше
факторы, характеризующие потенциал инновационного развития, не реализуются
автоматически. На пути их превращения в источники инновационного роста
предстоит решить целый ряд проблем.
1.
Недостаточное
финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в
целом ряде отраслей, таких как машиностроение, ТЭК и пр.
2.
Высокая степень
износа оборудования в промышленности и научном секторе.
Первый шаг к
восстановлению целостности национальной инновационной системы – формирование
институтов государственного регулирования функционирования воспроизводственного
контура, в котором инновационная составляющая воспроизводственного процесса
должна занимать центральное место. Соответственно, сам инновационный процесс
также должен быть объектом целенаправленного государственного регулирования,
которое не следует понимать в духе восстановления прежней
централизованно-приказной системы. Однако необходимо решить задачу проведения
целостной государственной политики обеспечения и поощрения инновационной
активности, способной органически связать функционирование всех звеньев
воспроизводственного контура национальной экономики на основе инновационного
процесса. В свою очередь, государство должно взять на себя координацию
деятельности всех институтов и организаций, обеспечивающих инновационный
процесс.
Необходимость жесткой
концентрации ограниченных государственных ресурсов поддержки инновационной
системы заставляет ставить вопрос и о высокой степени централизации в проведении
государственной научно-технической политики.
Для формирования инновационных программ следует прежде всего
придать им основу в виде общегосударственной программы экономического развития,
что необходимо как с точки зрения целенаправленности конкретных государственных
инновационных программ, так и с точки зрения задания национальных ориентиров
науке и бизнесу.
1.
Бекетов Н.В.
Научно-инновационная система региона: теория, методология и практика
организации. – М.: Институт науч. информ. по обществ. наукам РАН, 2008. С. 101.
2.
Донцова Л.В.
Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки,
налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008. C. 74.
3.
Ильенкова С.Д.
Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2009. C. 105.
4.
Молчанов Н.Н.
Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб., 2008. С. 65
5.
Основы
инновационного менеджмента: теория и практика. / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э.
Миндели. – М., 2008. С. 107.
6.
Скамай Л. Риски в
инновационном предпринимательстве. // РИСК, 2009, №5-6. C. 154.