Тема: Бизнес-план (фитнес-клуб)

• Вид работы:
  Другое по теме: Бизнес-план (фитнес-клуб)
• Предмет:
  АХД, экпред, финансы предприятий
• Когда добавили:
  24.05.2018 7:35:52
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  МИНИСТЕРСТВО СПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

  высшего образования

  
  

  «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА (ГЦОЛИФК)»

  
  

  ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

  
  

  Кафедра экономики и права

  ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

  на тему:

  «Методы формирования и оценка стоимости капитала предприятия»

  Направление 38.03.01 «Экономика»

  
  

  Исполнитель:

  Студент 4 курса профиля

  «Экономики и права»

  очной формы обучения

  Галкина Юлия Андреевна

  
  

  Научный руководитель:

  преподаватель

  Пуков Р. В.

  
  

  Москва 2017

  СОДЕРЖАНИЕ

  ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….3

  ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН: ОСОБЕННОСТИ, ЗНАЧЕНИЕ……………….…7

  1.1 Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана…….….7

  1.2 Значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса..……..12

  1.3 Структура и содержание бизнес-плана для создания нового предприятия…………………………………………………………………………...18

  ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО СОЗДАНИЮ ФИТНЕС - ЦЕНТРА «АТОМ»…………………………………………………………………..29

  2.1 Резюме…………………………………………………………….……..….29

  2.2 Описание предприятия и отрасли…………………………………………31

  2.3 Юридический план…………………………………………………………34

  2.4 Маркетинговый план…….……......………………………………..………39

  2.5 Организационный план…………………………………………………….43

  2.6 План производства…………………………………………………………45

  ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ………………………………………………………………52

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….54

  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….……..56

  ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..……59

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ВВЕДЕНИЕ

  Наиболее идеальной формой планирования в условиях мировой экономики является система бизнес-планирования. На данный момент это является необходимым условием для создания и развития любого предприятия, а также получения прибыли. Каждый человек, начиная свою деятельность, должен четко представлять потребность в материальных, кадровых и финансовых ресурсах, источниках их получения, а также рассчитать эффективность использования средств в процессе работы. В рыночной экономике предприниматели могут добиться успеха, только если будут четко и эффективно планировать свою деятельность, знать свои перспективы и возможности, а также сильные и слабые стороны, угрозы и риски со стороны внешней среды.

  Бизнес-план - это краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Этот документ определяет стратегию развития создаваемого бизнеса, разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии создания и развития, дает технико-экономическое обоснование конкретным процедурам, а также юридическое обоснование. Особенность бизнес-плана состоит в том, что в нем отражены все стратегические задачи с учетом финансовых возможностей предприятия. Бизнес-план может быть реализован при обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами.

  Внутреннюю и внешнюю функции выполняет правильно составленный и грамотно разработанный бизнес-план. Внутренняя функция проявляется в том, что бизнес план является внутрифирменным плановым документом. Внешняя функция делает предприятие привлекательным в глазах потенциальных инвесторов и может привлечь финансовые потоки со стороны.

  В условиях рыночной экономики и конкурентной борьбе сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Стоит отметить, что планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике всецело, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

  Бизнес-план является одной из самых важных составляющих деятельности планирования. Благодаря бизнес-плану решаются следующие задачи: определяются пути и направления в деятельности, оцениваются затраты на изготовление продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава предприятия, определяется достаточность материальных ресурсов для выполнения целей компании, оцениваются риски.

  Стоит заметить, что без бизнес-планирования процессы в организации замедляются и становятся невозможными. Компании, имеющие разработанный бизнес-план, более мобильны, более инициативны, имеют четкий план действий.

  Разработанный бизнес-план нового предприятия может помочь в привлечении необходимого капитала, оценке перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее намеченными цифрами. Бизнес-план дает возможность проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще «на бумаге». Бизнес-план позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Данный документ нужен для привлечения и управления денежными средствами, так как инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план и не оценив деятельность.

  Достижение высокой прибыли играет основную роль для разработки бизнес-плана, важным является его реализация. Конечно же, разработка бизнес-плана требует учета многих факторов: ситуацию на рынке, мотивацию персонала, опыт, специфику организационной среды, уровень конкуренции и другое.

  Таким образом, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, так как позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата.

  Процесс бизнес - планирования хорошо освящен как в зарубежной, так и отечественной литературе. Над данной проблематикой работали такие признанные специалисты как Р.Адамс, В.М.Попов, Л.Ф.Сухова, М.А.Бек, В.П.Галенко, М.В.Романова, С.Головань, А.И.Гoмола и другие. Исследованием вопросов, связанных с сектором малого бизнеса, занимались следующие экономисты В.Я.Горфинкель, М.Г.Лaпустa, В.П.Попков, Г.Ю.Касьянова, В.М.Корабельников, М.М.Лeвкeвич и другие.

  Следует отметить, что не все проблемы в сфере бизнес-планирования исследованы и изучены в достаточной мере. В настоящее время требуется научное обоснование методических подходов при разработке эффективных инструментариев и методов бизнес - планирования для малого бизнеса в современных условиях экономического хозяйствования.

  Поэтому выбранная тема выпускной квалификационной работы «Разработка бизнес-плана создания предприятия (на примере конкретного предприятия)» является значимой и актуальной в современном мире.

  Разработаем бизнес-план создания субъекта малого бизнеса фитнес-клуб.

  Объект исследования - бизнес-планирование в сфере малого предпринимательства.

  Предмет исследования: бизнес - план фитнес-клуба.

  Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект бизнес-плана создания фитнес-клуба и обосновать его.

  В соответствии с поставленной целью определим задачи исследования:

  1. Рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования в малом бизнесе, его значение и необходимость.
  2. Разработать основные разделы бизнес-плана создания нового фитнес-клуба.
  3. Дать экономическое обоснование проекта по созданию бизнес - плана фитнес-клуба, его инвестиционную привлекательность.

  База исследования - фитнес-клуб.

  Методологическая основа для написания работы - это труды и исследования специалистов в области создания бизнес-проектов, стартапов, экономистов и финансистов в области стратегического менеджмента, специалисты в области профессиональной этики и поведения, в том числе и в одежде М.Нэпп, Э.Уилсон.

  В процессе работы были использованы следующие методы исследования: сравнение, обобщение, систематизация, анализ литературных источников, стратегический анализ, оценка, прогнозирование и планирование.

  Для написания дипломной работы были использованы также электронные ресурсы, статистические данные о фитнес-индустрии.

  Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания нового предприятия малого бизнеса в сфере спортивных услуг.

  Проанализировав поставленные перед собой цели и задачи и весь имеющийся объём информации, была сформирована следующая структура работы. Это введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложений.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ГЛАВА 1. БИЗНЕС-ПЛАН: ОСОБЕННОСТИ, ЗНАЧЕНИЕ

  1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

  Бизнес-план - это теоретический и практический документ, который помогает управлять бизнесом, элемент стратегического планирования, руководство для исполнения и контроля текущей деятельности, расчеты финансов.

  В бизнес-планах должны быть отражены следующие цели:

  1. Социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране и так далее;
  2. Повышение статуса предпринимателя - развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя, в том числе производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный;
  3. Специальные цели и задачи - развитие контактов, вхождение в различные союзы и объединения [4,с.185].

  Более конкретные, детальные цели:

  1. выяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
  2. доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
  3. убедить сотрудников в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и так далее [8,с.45].

  Основная задача бизнес-плана - сконцентрировать финансовые ресурсы для решения стратегических задач, решить основные задачи, связанные с функционированием фирмы и достижения успеха:

  • определить конкретные направления деятельности;
  • оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, сравнить их с ценами, по которым будет продаваться товар, чтобы определить реальную прибыльность проекта;
  • выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
  • проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить соответствие материальных и финансовых ресурсов для достижения намеченных целей;
  • просчитать риски и предусмотреть трудности, с которыми может встретиться организация [8,с.45].

  В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:

  1 функция - это возможность использования для разработки стратегии бизнеса, которая необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

  2 функция - планирование, необходима для оценки возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

  3 функция - привлечение денежных средств (ссуды, кредиты, займы). В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-то проект, но получить кредит сегодня непросто. Главная причина - высокие процентные ставки по кредитам и возросшая невозвратность кредитов. Для обеспечения возврата денежных средств банки требуют банковские гарантии, реальный залог, но решающим фактором при предоставлении кредита является предъявление реального и проработанного бизнес-плана.

  1. функция - привлечение к реализации планов потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в создание предприятия или его реорганизацию собственный капитал или новую технологию. Такое вложение возможно только когда предоставлен бизнес-план, отражающий курс развития предприятия на определенный период времени.

  5 функция - привлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что позволяет проинформировать их о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей [15,с.51].

  План разрабатывается менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или специализированной организацией (консалтинговая фирма). Когда определяют стратегию развития крупной фирмы, то составляют развернутый бизнес-план и часто уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Чаще всего бизнес-план составляется на год, детально рассматриваются различные направления деятельности в этот период и коротко характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5-ти лет, и только крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5-ти лет на долговременную перспективу.

  Вместе с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на более высоком уровне. Долгосрочные бизнес-планы предприятий являются той информационной базой, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

  Итак, чаще всего бизнес-план используется для оценки внешней и внутренней рыночной ситуации и помогает крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

  Бизнес-планы подразделяются по различным свойствам: по форме, содержанию, структуре, в зависимости от назначения (продукция, работы, услуги, технические решения) и так далее. Разработать бизнес-план можно двумя способами. В первом случае его разрабатывают сами инициаторы проекта, используя методические рекомендации специалистов, возможных инвесторов. В зарубежной практике чаще всего используют именно такой подход, прибегая к помощи финансистов, знающих особенности кредитного рынка, свободные капиталы, риски данного бизнеса. Во втором случае инициаторы бизнес-плана заказывают разработку бизнес-плана фирме, которая специализируется в области маркетинговой деятельности, при необходимости привлекая консалтинговые фирмы и экспертов [15,с.56].

  В процессе разработки бизнес-плана необходимо учитывать и согласовывать интересы и условия заинтересованных сторон:

  1. Заказчик бизнес-плана, который является инвестором или использующим привлеченный капитала;
  2. Инвестор, интерес которого - возврат затраченных средств и дивидендов;
  3. Потребителя, который использует продукцию;
  4. Органы власти, цель которых - удовлетворение общественных потребностей [22,с.109].

  При разработке бизнес-плана для организации, состоящей из двух и более предприятий, сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются только расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. В бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, включают показатели, характеризующие инвестиционный проект.

  При составлении бизнес-плана для непроизводственных компаний вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг, которые будут предоставляться, составляется некое резюме деятельности. В плане анализируются условия предоставления услуг или выполнения работ, наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и так далее (Приложения А) [22,с.111].

  Несмотря на то, что экономические деятели, а также руководители и владельцы бизнеса на практике доказали преимущества создания и успешного функционирования, используя грамотно составленный бизнес-план, многие российские предприниматели часто начинают бизнес, не имея данного документа.

  Происходит это, в том числе, и потому, что большинство предпринимателей не могут придумать бизнес-идею, пригодную для запуска успешного предприятия, а также выгодной реализации данной идеи, поэтому они сразу же начинают воплощать в жизнь первую попавшуюся. При этом часто они не делают даже элементарного расчета окупаемости придуманного бизнеса, поэтому многие не могут выйти на самоокупаемость, не говоря уже о доходности.

  Причины, по которым предприниматели игнорируют составление бизнес-планов и их использование.

  1. Во-первых, сказывается необразованность, нецивилизованность, а также отсутствие целеполагания многих российских бизнесменов.
  2. Во-вторых, недоверие экспертам в данной области. Присутствует боязнь доверить кому-то свою идею еще до запуска бизнеса и начала инвестиций.
  3. В-третьих, многим просто лень придумать пять-десять бизнес - идей, просчитать по каждой бизнес-план, сравнить бизнес-планы друг с другом, выбрать самую перспективную и приступить к ее реализации, оставив другие как альтернативу. Пусть на это потребуется несколько месяцев или даже год, зато следующие несколько лет можно поднимать бизнес, который с самого начала имеет хорошие шансы на успех и ожидать, что инвестированные в этот бизнес-проект силы и средства вернутся с серьезным доходом.

  В современной экономической практике выделяется несколько функций бизнес-планирования, которые представлены в Приложение 2 [27,с.24].

  Таким образом, бизнес-план - это одновременно поисковая, научно-исследовательская, анализаторская, проектная, а иногда и командная работа.

  Главная цель бизнес-плана - обоснование предпринимательской состоятельности управленческих решений, связанных с развитием или созданием организации, которая предполагает выполнение двух основополагающих требований:

  - окупаемость затраченных средств;

  - получение дополнительной прибыли.

  1. Значение бизнес - планирования для малого и среднего бизнеса

  В современной экономике необходимо составление обоснования своей деятельности бизнес-плана. Также для предпринимательства как малых форм, так и средних, большое значение имеет составление данного документа . Планирование является основой эффективного управления бизнесом, а бизнес-план - одним из основных инструментов стратегического менеджмента предприятия, а также наличие целей и миссий.

  Разработка бизнес-плана требует анализа многих критериев, процесс этот трудоемкий, требующий вложения не только денежных средств, но и квалифицированного труда, человеческий сил и опыта. Необходимо просчитать и обосновать вложение денежных средств в задумку.

  Для малого и среднего бизнеса при составлении бизнес-плана необходимо решить следующие задачи: оценить текущее состояние (при работе действующего предприятия), выявить сильные и слабые стороны предпринимательской деятельности, также выявить потенциальные угрозы, сформулировать направления деятельности на планируемый период.

  Особенностями малого и среднего бизнеса является определение нескольких составляющих:

  1. Представление общего состояния дел в настоящее время;
  2. Описание того уровня, до которого предприниматель собирается добраться;
  3. Планирование этапов процесса развития организации [25,с.45].

  Грамотно составленный бизнес-план позволит решить эти проблемы, ведь он является тем рабочим инструментарием, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. Такой план эффективно помогает предприятиям малого и среднего бизнеса в реализации конкретной производственной, маркетинговой, технической, финансовой, кадровой политики, в выявлении и устранении недочетов в управлении.

  Бизнес-план - это документ не только для внутреннего пользования, он необходим при установлении или расширении контактов с партнерами:

  • посредниками в реализации продукции предприятия;
  • поставщиками сырья, материалов, топлива, оборудования;
  • возможными спонсорами [25,с.46].

  Само составление бизнес-плана дает немалую пользу организации, в процессе его составления проводится подробный анализ деятельности предприятия, дает возможность рассмотреть не только планируемую деятельность во всех деталях, тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации, но и увидеть свои ошибки в управлении действующим предприятием и скорректировать их.

  Даже некрупным компаниям в сегодняшней экономической ситуации просто необходимо планировать свою деятельность и закреплять письменно. Исследования, проведенные в этой области, говорят о том, что успешные предприятия действительно осуществляют стратегическое планирование и используют стратегический подход. Бизнес-план для компании - база для реализации деловой успешности, основа для стабильности организации в целом.

  Использование стратегического планирования в малом бизнесе имеет неоспоримые преимущества, но существуют и препятствия, которые не позволяют широко применять его в процессе управления, у предпринимателей это:

  -дефицит времени;

  -постоянная загруженность текущей работой;

  фирмы -высокие затраты;

  -недостаток специальных знаний, умений и опыта планирования;

  -недостаток доверия по отношению к сотрудникам и консультантам, страх провала бизнеса [25,с.48].

  Организация небольшой компании имеет ряд преимуществ. Также имеются и минусы.

  К преимуществам малой фирмы можно отнести:

  -простые организационно-управленческие связи;

  -некрупный штат управленческого персонала, малая иерархия;

  -мобильность и гибкость перехода к новшествам и другим видам деятельности, продвижение инноваций.

  К недостаткам:

  -ограниченность финансового, материального, трудового ресурса;

  -слабые кредитные возможности;

  -подчинение целям крупного производства;

  -большую перегрузку персонала (загрузка в неделю - 50-60 рабочих часов);

  -невысокая оплата труда [25,с.48].

  Для привлечения потенциальных финансовых партнеров, для того, что бы показать то, что предлагаемый проект выгоден для вложений и сотрудничества, предприятиям малого и среднего бизнеса, служит бизнес-план. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реальную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства только в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли, а также не противоречить собственным принципам.

  При организации и создании компаний малого и среднего бизнеса, планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности множество важных функций, среди них:

  -инициирование бизнес-процедур;

  - прогнозирование на перспективу;

  - оптимизация процессов;

  - координирование и интегрирование ;

  - безопасность управленческих процессов;

  - нормализация и приведение в соответствие процессов;

  - контроль исполнения, делегирование полномочий;

  - воспитание и обучение персонала;

  - ведение документооборота.

  Для предпринимателей малого и среднего бизнеса существует несколько причин для составления бизнес-плана:

  1. Сам процесс бизнес - планирования, в том числе анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План отражает алгоритм действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствует предупреждению ошибок при его реализации, уход от возможных угроз;
  2. Бизнес-план направлен на оперативный контроль и управление фирмой, дает обоснование каждого сотрудника;
  3. Законченный бизнес-план для предпринимателя - возможность информирования об идеях своего бизнеса всех заинтересованных лиц (банку, другим финансовым инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и так далее), включая работников фирмы [13,с.229].

  Предпринимателю необходимо детально разработать все узкие места, связанные с конкретными мерами, которые предстоит реализовать в сфере производства, маркетинга и организационных структур управления. Это необходимо для оценки реальных возможностей воплощения идей, а так же нужно инвесторам, что бы они могли иметь надежные гарантии по реализации «в жизнь» проекта.

  Предприятию малого и среднего бизнеса необходимо с самого начала точно оценить общую стоимость проекта, долю участия в нем своими средствами и соответственно величину привлекаемых финансовых ресурсов.

  Наиболее предпочтительную форму привлечения средств нужно выбрать заранее, так же как и определить предполагаемый круг инвесторов, которых может заинтересовать участие в проекте. Составление бизнес-плана позволит предпринимателям трезво оценить возможности отобранных проектов и сократить их число за счет малореальных и нерентабельных.

  Разработка бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса позволяет решить еще одну задачу - осуществлять прогноз различных вариантов развития событий и выявить препятствия, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта.

  В связи с разработкой бизнес-плана появляется возможность осуществлять систематический контроль над процессом реализации проекта, в том числе: набор конкретных показателей; периодичность их оценки; величины предельно допустимых отклонений или пороговых значений, после превышения, которых необходимо внесение корректировок; ответственных исполнителей.

  Направления контроля:

  • запасов;
  • производственных процессов;
  • качества продукции;
  • за долей рынка и уровнем продаж;
  • совокупных издержек;
  • денежной наличности [13,с.229].

  Бизнес-план предприятий малого и среднего бизнеса должен отвечать ряду требований:

  - должен быть написан простым и понятным языком с использованием кратких и четких формулировок, а также простой понятийный аппарат;

  - включать всю детальную информацию по проекту, представляющую интерес для инвестора;

  - опираться на реальные факты и обоснованные предложения;

  - содержать стратегию достижения поставленных целей;

  - содержать производственное, маркетинговое, организационное, финансовое обеспечение;

  - обеспечивать возможность разработки на его основе дальнейших планов с сохранением преемственности развития;

  - обладать гибкостью, обеспечивающей возможность внесения корректировок в разработанные программы;

  - иметь контролирующий характер, связанный с четкой характеристикой графиков работ, контрольных сроков и показателей.

  Выгоды от бизнес-планирования в малом бизнесе, как считает экономист Н.Д.Стрекалова, следующие:

  1. Обеспечивается направление на потребителя и гибкость в его обслуживании.
  2. Повышается общая эффективность управления.
  3. Улучшается интеграция и координация взаимодействия между отдельными звеньями и работниками.
  4. Улучшается контроль, так как сравнение фактических результатов с плановыми позволяет оценить степень приближения к заданным целям.
  5. Обеспечивает эффективное распределение и использование времени.

  Итак, изучив исследования в области бизнес - планирования в области малого и среднего бизнеса, можно сделать следующие выводы.

  Выполнение всех требований возможно только при определенной структуре и логике построения бизнес-плана предприятия малого и среднего бизнеса. Начиная воплощение своей идеи без составления бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и не сможет их планомерно устранить. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес - планированием. Не следует пренебрегать разработкой бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана - адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и корректировка ошибок. Разработка бизнес- плана должна основываться на обширных исследованиях и достоверных данных.

  Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, допущенные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

  
  

  1. Структура и содержание бизнес-плана для создания нового предприятия

  Структура бизнес плана в малом, среднем и крупном бизнесе практически не различается. Единого для всех форм предпринимательства формата бизнес-плана нет, его состав, структура и детали определяются спецификой и размером предприятия, активностью рынка сбыта, развитием производства на других предприятиях, стратегической целью и местными задачами конкретного бизнеса, перспективами роста предприятия.

  В зависимости от того, какие цели преследуются при составление бизнес-плана (для обоснования инвестиций, привлечения партнеров и так далее), более конкретно и детально прорабатываются некоторые необходимые разделы. Если предприятие создается впервые, то конкретно и детально разрабатываются все разделы бизнес-плана без исключения.

  Основные разделы бизнес-планов одинаковые и различаются только формой подачи материала, составом и расположением его составных пунктов. Различия в структуре разделов и упор на главные направления делают в зависимости от цели бизнес-плана и от решения поставленных задач.

  Логическая последовательность разделов бизнес-плана выстроена в таком порядке, чтобы осуществлялся плавный переход от общего стратегического курса к тактическим мероприятиям по его реализации, перетекание одного в другое.

  При использовании любых вариантов структурного построения бизнес-плана, необходимо соблюдать опытные рекомендации (Приложения 3).

  Процесс создания бизнес-плана в организации малого бизнеса ( открытие нового предприятия) многоступенчатый процесс и состоит из нескольких этапов.

  1. Принятие решения о создании нового бизнеса, осознание направления.
  2. Анализ собственных возможностей и способности его осуществить.

  3. Выбор номенклатуры товаров и услуг, которые намечаются к выпуску. Данный этап включает в себя следующее: исследование потенциального рынка выбранных товаров и услуг и его взаимодействия с другими рынками, а также потенциальных конкурентов; оценка и прогнозирование объема продаж; оценка охвата потребителей, потенциальной целевой группы и определение территориальной привязки планируемых производственных мощностей.

  4. Разработка плана производства, который позволит оценить степень реалистичности выполнения бизнес-плана. В бизнес-плане операционная деятельность (по производству, оказанию услуг) рассматривается как средство для достижения целей предприятия. Поэтому в данном разделе необходимо показать, как производственная деятельность будет способствовать достижению поставленных целей, определить производственные затраты, необходимые для изготовления продукции (услуг), а также требуемый объем инвестиций.

  При составлении бизнес-плана для предприятия по оказанию услуг, должны быть прописаны способы предоставления услуг, необходимое оборудование, технология обслуживания клиентов, оценка качества услуг и так далее.

  5. Разработка финансового плана с составлением реализации плана по времени исполнения, деталями и планами с учетом возможных рисков [11,с.38].

  Бизнес-план должен быть четким, лаконичным, емким, грамотным, понятным финансистам инвесторов, партнерам по бизнесу и быть выполнен с учетом требований, стандартов инвесторов.

  Можно предложить следующую структуру бизнес-плана:

  - резюме (краткое содержание);

  - описание бизнеса (описание и анализ отрасли, цели компании);

  - описание продукта, услуги;

  - план маркетинга;

  -план производства (описание местоположения, производственный процесс, инвестиционные и производственные затраты);

  - финансовый план (план прибылей и убытков, план денежных потоков);

  - анализ и оценка рисков;

  - приложения [12,с.187].

  Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование организации - инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

  Резюме - это краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов, так как финансисты предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5-ти или 10-ти минут. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес.

  Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

  -описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

  - место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия;

  - уставный капитал предприятия;

  - организационная структура предприятия;

  - состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;

  - структура активов (основной и оборотный капитал);

  - специализация предприятия, объем оказываемых услуг или продаж;

  - доля рынка услуг или продаж, представляемых предприятием;

  - потребители услуг или товаров предприятия;

  - позиционный анализ (качество продукции и услуг (товаров), уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположения источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и так далее);

  - анализ конкурентов [5,с.174].

  Описание и анализ состояния и перспектив развития бизнеса решает две судьбоносные задачи:

  - изучение состояния и тенденции развития сферы предоставляемых услуг или товаров;

  - получение исходной информации для прогноза объема и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

  В разделе описания продукта необходимо дать краткое описание потребительских свойств, предлагаемых услуг или товаров, что включает:

  -наименование оказываемых услуг или товаров и их специфика;

  - функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначены услуги или товары);

  - показатели универсальности услуги или товаров, ее доступность;

  - стоимостная характеристика, обоснование цены;

  - требования к контролю качества оказываемых услуг и предлагаемых товаров;

  - концепция развития сферы планируемых услуг или товаров;

  - структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;

  - преимущества перед конкурентами.

  В разделе план маркетинга дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг), анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на услугу, которые определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

  В первой части дается описание существующей ситуации на рынке: структуру, конкуренцию, поставщики сырья, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание путей распределения продукции, темпов роста потребления и так далее.

  Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на услугу предприятия. Текущий спрос определяется общим количеством оказываемых услуг, проданных по определенной цене на конкретном рынке за определенный период времени.

  Такая информация позволяет оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка (потребители, равноценно реагирующие на один и тот же набор товаров) по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

  Предполагаемый рынок сбыта продукции предприятия включает:

  -основные предприятия, работающие на рынке;

  - продукцию конкурентов;

  - необходимую потребность в продукции, услуге, с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций;

  - размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг);

  - проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения);

  - основные устойчивые направление развития и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;

  - установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию, услугу при различном уровне цен, предоставление информации покупателям;

  - способы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документам и другим) [5,с.174].

  Во второй части раздела дается описание существующей конкуренции на рынке:

  - тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка);

  - конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) - способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, ведущие сотрудники предприятия;

  - препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки) [5,с.174].

  В третьей части данного пункта приводится результат анализа конкурентных качеств, продукции (услуг) предприятия по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми методиками. На этом этапе определяется примерная цена на продукцию (прайс-лист для услуг). Определение исходной цены на продукцию основывается на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию продукции.

  В разделе плана сбыта продукции (услуг) предприятия описывается:

  - стратегия проникновения на рынок;

  - каналы распределения продукции;

  - условия оплаты продукции: по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и так далее;

  - сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и внешнем рынке [5,с.177].

  Главная задача производственного плана - показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.

  Производственный план (по объему продукции и смете затрат) формируется на основе плана сбыта продукции и расчета производственных мощностей предприятия, а также прогноза производственных запасов и потерь. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:

  -структура производства, планируемого к использованию;

  - трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате труда основных производственных рабочих;

  - данные о квалификации персонала;

  - структура персонала и виды затрат на персонал;

  - перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики;

  - основные поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, объемы и условия поставок;

  - необходимое количество энергии и стоимость единицы их потребления;

  - затраты по перечисленным позициям [5,с.178].

  Финансовый план рассчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты. В финансовом плане приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках включает: стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки.

  Отчет о движении денежных средств - это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально для двух лет, с выделением величины ожидаемых прихода и расхода наличности по времени; определением потребностей и сроков дополнительного финансирования и указанием максимальной потребности в оборотном капитале. В отчете указывается, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии банковского кредитования), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства, в какие сроки планируется полное погашение .

  Отчет о прибылях и убытках помогает определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени и отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду, рост или падение прибыли и издержек.

  Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств, в любой временной промежуток проекта. Предложенные схемы финансирования должны быть просчитаны и оценены последствия их применения, способность выплаты.

  Система показателей эффективности проекта представляется показателями финансового состояния предприятия и эффективностью инвестиций, которые рассчитываются по выбранной ставке дисконтирования, отражающей не только зависимость приведённой стоимости от времени платежа, но и риск, связанный с этим потоком. При назначении ставки дисконтирования обычно ориентируются на существующую или ожидаемую ставку по банковским кредитам или депозитам или на субъективную оценку, основанную на опыте инвестора.

  Показатели финансового состояния предприятия дают характеристику эффективности оперативной деятельности предприятия в ходе реализации проекта:

  -прибыльность проекта,

  -рентабельность капитала,

  показатели финансовой деятельности:

  - ликвидности и финансовой устойчивости [10,с.552].

  Показатели эффективности инвестиций характеризуют эффективность инвестиций в проект:

  -срок окупаемости,

  -чистая приведенная величина дохода,

  -индекс прибыльности (характеризует прибыльность проекта), внутреннюю норму рентабельности.

  Анализ рисков проекта - возможности появления обстоятельств, допускающих неуверенность или невозможность получения ожидаемых результатов от реализации поставленной цели; нанесение материального ущерба; опасность валютных потерь и другого, определяет вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов предприятия, сокращению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности [10,с.555].

  Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации, а в разделе проводится качественный и количественный анализ риска. Качественный анализ определяет факторы риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск, количественный анализ определяет доли факторов риска.

  Критическими факторами являются: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, издержки производства, время задержки платежей за реализованную продукцию, условия формирования запасов (производственных запасов сырья, материалов и комплектующих изделий, а также запасов готовой продукции), условия формирования капитала, показатели инфляции и другое.

  В результате определения чувствительности проекта к угрожающим и критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта, чему должны соответствовать показатели в нормальном состоянии.

  В раздел приложений включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане:

  -копии всех относящихся к делу контрактов, договоров;

  - результаты маркетинговых исследований, анкеты потенциальных групп;

  - фотографии, видеоролик или тестеры образцов продукции;

  - список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;

  - список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их условий;

  - статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;

  - любые другие относящиеся к делу официальные документы (Приложения 4) [7,с.371].

  Итак, проведенный анализ литературы и методических рекомендаций экономистов и экспертов в области составления бизнес-планов при создании нового предприятия, позволяют сделать следующие выводы.

  Для планирования своей деятельности, привлечения инвесторов, партнеров и максимального учета возможных рисков предприятия малого и среднего бизнеса испытывают острую потребность в разработке бизнес-планов. Даже в малом бизнесе невозможно движение и развитие без проведения бизнес - планирования, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет вперед. Бизнес-план предприятия малого бизнеса позволит убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития собственного бизнеса, позволяющие эффективно осуществлять намеченные планы и, предприниматель имеет эффективную программу осуществления своих целей и задач в новом бизнесе. Инвестор вложит свои средства только в такую бизнес-идею, которая с наибольшей вероятностью будет гарантировать ему получение максимальной прибыли и позволит получить выгоду.

  Таким образом, существенность и приоритетность разработки бизнес-плана при создании предприятия малого бизнеса полностью доказана и обоснована. Также разработка бизнес-плана предполагает влияние извне целой совокупности взаимосвязанных факторов, как общих (для всего бизнеса или бизнес-структур), так и специфических (касается именно стратегического менеджмента). Разумеется, многое зависит как от самого руководителя, его личности, так и от окружающего мира, взаимодействия человека с внешней средой.

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ ФИТНЕС - ЦЕНТРА «АТОМ»

  2.1 Резюме

  Наименование проекта: фитнес - клуб «АТОМ».

  Лица, предоставляющие проект: Роля Оксана Анатольевна и Васильева Юлия Дмитриевна, г. Томск, ул. Лыткина, 35 25, тел. 65 55 77.

  Организационно-правовая форма: индивидуальный предприниматель.

  Перечень предлагаемых услуг: включает в себя просторный современный тренажерный зал с силовыми и кардиотренажерами лучшего американского производителя «Life Fitness», зал для фитнесса, йоги и аэробики.

  Ориентировочная стоимость проекта: Собственные средства на проект 500 000 руб. Кредитные ресурсы - 500 000 руб.

  Форма финансирования: кредит банка «Сбербанк» под 18 % годовых.

  Сроки начала предоставления услуг: через 1 месяц после предоставления кредита.

  Планируемые сроки возврата кредита: 2 года.

  Гарантии возврата кредита: оборудование, приобретенное на кредитные средства; поручители с постоянным местом работы.

  Цель проекта: Создание фитнес - клуба по оказанию качественных услуг, с высококвалифицированным персоналом, для удовлетворения желаний клиентов хорошо выглядеть и быть в форме.

  Суть проекта: Оказание качественных услуг клиентам по средним ценам.

  Возможности реализации данного проекта:

  1. Потребности жителей Кировского района г. Томска в качественном и удобном фитнес клубе.
  2. Восстребованность проекта обеспечена возрастающим количеством студентов и среднего класса в городе.
  3. Создание рабочих мест, что положительно сказывается на экономической ситуации в городе.

  Потенциал развития:

  1. Расширение спектра оказываемых услуг (солярий, услуги фитнес-диагностики, увеличение фитнес-программ, появление spa услуг, массаж и т.д.);
  2. Обслуживание широкого круга потребителей разных возрастов;
  3. Возврат кредита в течение 2 лет с момента получения кредита;
  4. Направленность предприятия на долговременную перспективу существования, дальнейшее развитие в данной отрасли;
  5. Высококвалифицированный управленческий персонал, его обучение.

  Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели

  № п/пПоказатель1 год2 год3 год1Планируемый объем услуг, ед.2 0882 4422 8572Выручка от основной деятельности, руб.2 630 4003 077 5683 600 7443Численность работников, чел.8884ФОТ, руб1788 0002324 0002340 0005Прибыль от реализации, руб.103 200557 568648 7446Налоговые платежи, руб.

  (6 %)78 91292 328108 0207Чистая прибыль, руб.24 288465640540 7248Срок окупаемости, мес.2 года 2 месяца (26 месяцев)9Индекс прибыльности PI, %1,210Чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный

  доход) NPV, руб.203241

  11ROE, %0,98 PI =1,2, это означает, что затраты были полностью окуплены за счет полученных притоков и на каждый рубль инвестиции инвестор имеет 1 рубль 20 копеек текущей стоимости доходов.

  Собственные средства (УК) = 500 000 руб.

  Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой услуге свидетельствуют о существовании значительного объема спроса. Фитнес в России, и в Томске в частности, вызывает все больше интереса со стороны населения. Спрос на услуги фитнеса среди женщин растет, так как все хотят быть в форме, идти в ногу со временем, так как посещать фитнес клуб это сейчас еще и модно. По результатам проведенных опросов, число приверженцев здорового и активного образа жизни в России продолжает расти, а оборот российского рынка фитнес-услуг ежегодно увеличивается на 40 процентов.

  Экономический рост России, а также постепенное улучшение уровня жизни приводит к тому, что количество сторонников активного образа жизни в нашей стране с каждым годом увеличивается, а это в свою очередь способствует росту российского рынка фитнес-услуг. В последние два года эта отрасль развивалась стремительными темпами и образованием конкурентной среды.

  1. Описание предприятия и отрасли

  Настоящий проект предполагает оказание следующих услуг:

  1. Аэробика для женщин:

  1.1 Классическая аэробика с использованием степ платформы. Различные уровни нагрузки, в зависимости от подготовленности клиентов:

  1. курс для начинающих, с небольшой степенью интенсивности и нагрузок;
  2. курс со средней степенью интенсивности, равномерные нагрузки;
  3. курс для подготовленных, с нагрузкой высокой интенсивности.

  1.2 Силовая аэробика упражнения, направленные на укрепление основных групп мышц, мышц брюшного пресса, упражнения на растягивание. Для всех уровней подготовки.

  1. Услуги тренажерного зала:

  2.1 Кардиолиния:

  1. Велотренажер;
  2. Беговая дорожка;
  3. Эллиптический тренажер.

  2.2 Силовые тренажеры:

  1. Тренажер для тренировки мышц ног и пресса;
  2. Тренажер для подъема ног, подтягиваний и отжиманий;
  3. Тренажер Стэппер.

  3.Залы для фитнеса, йоги, оборудованные зеркалами и станками, а так же тренировочный инструмент (обручи, мячи, гири, коврики, гамаки).

  Основной особенностью будет индивидуальный подход к каждому клиенту. Формирование групп будет происходить по степени подготовленности клиентов. Проведение эффективной рекламной кампании будет способствовать популярности клуба среди населения и формированию положительного имиджа.

  Обычно реализация подобных услуг существенно не зависит от внешних факторов. Но такой фактор, как сезонность, следует учитывать. Весной следует ожидать прибавления клиентов, так как обычно к лету женщины хотят выглядеть лучше. Это положительно скажется на получении дополнительной прибыли в данный период, также предполагаются и дополнительные тренировки.

  Особое внимание будет уделено доступности услуг широким слоям населения, в особенности студентам, так как они составляют значительную долю в общей численности населения города. Будут предложены скидки студенческие.

  Факторы, влияющие на деятельность предприятия представлены в Приложение 5.

  Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятие влияют такие внешние факторы как конкуренты, потребители, экономические и политические факторы, производственные и социальные факторы.

  SWOT-анализ организации представлен в Приложение 6.

  При анализе можно сделать вывод, что предприятие имеет возможность преодолеть слабые стороны и предотвратить вероятные угрозы, благодаря:

  1. стремительному (в течение полугодия) выходу фирмы на рынок спортивно-оздоровительных услуг, укрепление позиций,
  2. привлечению широкой клиентской аудитории за счет большого ассортимента услуг, а также акций и скидок,
  3. обеспечению известности за счет проведения агрессивной рекламной компании, выступлений в телеэфире, участия в социальных программах города,
  4. формированию профессиональной тренерской команды, за счет привлечения специалистов и проведения обучающих семинаров и тренингов.

  Цели деятельности предприятия:

  1.Текущие цели:

  1.1 Экономические цели:

  1. создание конкурентоспособных услуг;
  2. возврат заемных средств в рассчитанные сроки или ранее;
  3. достижение уровня рентабельности не ниже 15%.

  1.2 Социальные цели:

  1. создание рабочих мест (8-10);
  2. оказание качественных недорогих услуг населению;
  3. обеспечение уровня зарплаты персонала, не ниже средней зарплаты по городу, привлечение персонала.

  2.Перспективные:

  2.1 Экономические цели:

  1. достижение рентабельности на уровне не ниже 20%;
  2. привлечение дополнительных инвестиционных ресурсов для расширения круга оказываемых услуг (услуги фитнес диагностики, услуги солярия и т. д.).

  2.2 Социальные цели:

  1. расширение спектра услуг для удовлетворения потребностей;
  2. организация дополнительных рабочих мест за счет расширения оказываемых услуг (3-6);
  3. повышение качества услуг, постоянное обучение и рост профессионализма;
  4. участие в конкурсах и программах, привлечение клиентов;
  5. создание положительного имиджа у потребителя, продвижение ЗОЖ.

  2.3 Юридический план

  Фитнес, как спорт, в нашей стране инфраструктура не новая, но обширное развитие она обрела только последние пять-шесть лет.

  1. российском законодательстве не имеется специальной нормативно-правововой базы, который регулировал бы правила оказания услуг фитнес-клубами. Поэтому данные компании относят свою деятельность к особой разновидности услуг в области физической культуры и спорта. Следует использовать регламентирующие эту сферу законы и иные нормативно-правовые акты.
  2. Федеральном законе РФ 329-ФЗ «О Физической культуре и спорте» установлены особенности правового регулирования деятельности фитнес-клубов. В нем обсуждается необходимость получения лицензии / разрешения для отдельных подразделений фитнес-клубов (медицинский кабинет, детская комната, ресторан и / или кафе, косметический кабинет). Данный вид предпринимательской деятельности подлежит государственной регистрации с указанием наименования зарегистрировавшего его органа.

  Для внесения в реестр организацией будет предоставлено заявление, в котором будут зафиксированы следующие сведения в соответствии со ст. 41 ФЗ:

  1. полное и сокращенное наименование;
  2. адрес (место нахождения) и почтовый адрес, индекс;
  3. сведения об учредителях данного клуба;
  4. серия, номер и дата выдачи документа, подтверждающего факт внесения записи о юридическом лице, осуществляющем оздоровительную деятельность, в единый государственный реестр юридических лиц;
  5. серия, номер и дата выдачи свидетельства о постановке на учет в налоговом органе, идентификационный номер налогоплательщика;
  6. фамилия, имя и отчество руководителя юридического лица, осуществляющего деятельность по ЗОЖ;

  Для подтверждения указанных сведений компания представит документы в оригинале или нотариально заверенной копией в Федеральное агентство по культуре и спорту, которое в течение 5 рабочих дней должно оповестить о внесении в реестр, если это возможно.

  Помимо этого, деятельность фитнес- клуба будет регламентироваться ст.ст. 16, 32 Закона РФ № 2300-1 от 07.02.1992г «О защите прав потребителей», который регулирует отношения между исполнителями и потребителями (в данном случае фитнес услуг).

  1. соответствии с п.п. 5.2.9.1, 5.2.9.2 ГОСТ Р 52024-2003 «Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования» потребителям спортивных услуг должна предоставляться следующая информация о физкультурно-оздоровительной и спортивной организации:
  2. перечень оказываемых услуг;
  3. условия оказания услуг и их стоимость;
  4. перечень необходимых документов для получения выбранного вида услуг (справка от терапевта и т.д);
  5. медицинские противопоказания для соответствующих видов услуг;
  6. правила поведения в физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружениях, а также инструкция по пользованию тренажеров;
  7. место общего пользования;
  8. правила поведения граждан во внештатных ситуациях;
  9. место нахождения пункта медицинской помощи;
  10. соблюдение правил техники безопасности;
  11. квалификация обслуживающего персонала;
  12. правила поведения на территории спортивных сооружений с целью исключения дисциплинарных нарушений и снижения риска травматизма при оказании услуги;
  13. дополнительная информация.
  14. соответствие со ст. 209 Гражданского кодекса Российской Федерации исключительным правом владения, использования и распоряжения собственностью обладает её собственник, и никто иной.

  Собственник вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащей ему собственности любые действия, не противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и охраняемые законом интересы других лиц. Прерогативой собственника в рамках распоряжения собственностью является в т.ч. составление правил работы объекта, в нашем случае - «Правила и политика Фитнес-Клуба «АТОМ».

  Права и обязанности Клуба

  Клуб обязуется:

  1. Предоставлять качественные базовые и дополнительные услуги.
  2. Принимать своевременные меры по предупреждению и регулированию вопросов, связанных с недостаточным уровнем качества предоставляемых услуг, совершенствование данной сферы.
  3. Своевременно информировать Члена Клуба об изменениях в структуре услуг, оказываемых по Договору, и условиях их оказания.
  4. Обеспечивать рабочее состояние бассейна, спортивного, сантехнического и иного оборудования и их соответствие санитарным правилам и нормам.

  5.Предоставлять Членам Клуба один шкаф в раздевалке для переодевания.

  6.Предоставить специально оборудованные сейфы для хранения ценных вещей, расположенные в зоне ресепшена.

  1. При продлении Клубной Карты Клуб может возместить Члену Клуба период проведения профилактических работ на территории бассейна и всего зала.

  Клуб имеет право:

  1. При проведении профилактических и ремонтных работ ограничить или прекратить доступ посетителей в задействованные зоны.
  2. Изменять режим работы клуба в целом или отдельных его залов и помещений в связи с проведением в Клубе спортивных мероприятий, при условии размещения информации на ресепшене Клуба не менее чем за 7 календарных дней до даты начала мероприятия;
  3. В одностороннем порядке расторгнуть Договор в случае нарушения Членом Клуба настоящих Правил либо условий Договора, предупредив сторону.
  4. Изменять расписания групповых занятий в Клубе, но извещая, клиент.
  5. Менять инструктора групповых программ заявленного в расписании;
  6. Менять персональных тренеров и тренеров студии в случае их болезни, отпуска или увольнения;
  7. Оказывать базовые и дополнительные услуги с привлечением сторонних специалистов.
  8. Клуб оставляет за собой право отказать в заключение Договора лицу, в отношении которого у Клуба имеются достаточные основания полагать, что оформление такого Договора может повлечь за собой снижение уровня безопасности и комфорта на территории Клуба, а также ограничение прав, свобод и интересов Членов Клуба.
  9. Клуб вправе отказать в допуске в клуб Члену Клуба, у которого имеется задолженность по оплате услуг или несоответствующее состояние.

  Член Клуба в праве:

  1. Получать необходимую и достоверную информацию о работе Клуба и оказываемых им услугах.
  2. Требовать оказания качественных услуг.
  3. На основании письменного заявления получить распечатку использования денежных средств со своего лицевого счета, а также бонусов.
  4. Направлять Клубу свои мнения, предложения и рекомендации по каждому виду Услуг, оставлять жалобы.
  5. Расторгнуть договор о получении услуг в любое время, при условии отсутствия задолженности по оплате.

  Права и обязанности Члена Клуба:

  1. Перед началом посещения Клуба, Член Клуба обязан пройти соответствующую процедуру фотографирования, заполнения анкетных данных. При посещении Клуба предъявлять на рeсeпшене и службы внутреннего контроля индивидуальную пластиковую Карту Клуба.
  2. Члены Клуба обязаны соблюдать и поддерживать общественный порядок и общепринятые нормы поведения, вести себя уважительно по отношению к другим посетителям, обслуживающему персоналу, не допускать действий, создающих опасность для окружающих. Запрещено беспокоить других посетителей Клуба, нарушать чистоту и порядок, использовать в своей речи нецензурные выражения, появляться в алкогольном состоянии.
  3. Запрeщено употреблять и распространять в Клубе алкогольные напитки, медикаменты, наркотические средства, а также курить на территории Клуба или устраивать дебош.
  4. Посещать Клуб при наличии остаточных явлений алкогольного опьянения (похмельный синдром) запрещено в силу угрозы здоровья.
  5. Находиться на территории Клуба с оружием запрещено. Так же запрещается приносить в Клуб легковоспламеняющиеся, взрывчатые вещества и боеприпасы, также самодельные.
  6. В помещениях Клуба необходимо использовать сменную спортивную обувь, для прохода до раздевалки в уличной обуви использовать предоставляемые Клубом бахилы.
  7. Маркетинговый план

  В таблице 2.2 приведем анализ потребителей, их основные признаки.

  Таблица 2.2 - Анализ потребителей фитнес-клуба «АТОМ»

  Сегментация рынка по признакам2014-20161.Географицеский- регионРФ- административное делениеТомск- плотность населенияНе имеет значения2.Демографический-возраст17-45-полМужской/женский-семейное положениеНе учитывается-уровень доходаОт 25000 руб\мес -образованиеНе имеет значения-национальность Не имеет значения3.Психологический- социальный слойСредний заработок- стиль жизниэнергичный, активный человек, следит за своим здоровьем, хочет поддерживать фигуру, внешний вид, внутренний ЗОЖ.Продолжение таблицы 2.2-мотив заниматься спортом-желание поддерживать физическую форму, -желание вести активный образ жизни, - желание получить заряд бодрости и позитива на весь день, улучшение настроения4.Поведенческий-степень случайности покупкиРегулярно/абонемент-степень потребности в товареМинимум 1 раз в месяц- степень готовности купить товарИнтерес, желание, стремление к ЗОЖ-эмоциональное отношениеПоложительное и позитивноеЦелевая аудитория потребителей услуг фитнес-сферы как разновидности отдыха, развлечения и спорта в нашей стране выглядит следующим образом:

  12-16 лет - 3%

  16-20 лет - 25%

  20-25 лет - 40%

  25-35 лет - 25%

  35- более - 7%

  Каналы распределения (сбыта) услуги (рисунок 2.1):

  
  

  Фитнесс клуб

  
  
  

  Тренер

  
  
  

  Клиент

  
  

  Рисунок 2.1 - Каналы распределения (сбыта) услуги

  Матрица Бостонской консалтинговой группы

  Матрица БКГ позволяет оценить перспективы товара на рынке (таблица 2.3).

  Таблица 2.3 - Матрица БКГ

  «Звезды»

  - Аэробика для женщин;

  - Кардиолиния.«Дойные коровы»

  -Силовая аэробика упражнения, направленные на укрепление основных групп мышц, мышц брюшного пресса, упражнения на растягивание. Для всех уровней подготовки.«Трудные дети»

  - Силовые тренажеры.«Собаки»

  -Залы для фитнеса, йоги, оборудованные зеркалами и станками, а так же тренировочный инструмент (обручи, мячи, гири, коврики, степ-платформы).

  Жизненный цикл продукта представлен на рисунке 2.2.

  
  

  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Рисунок 2.2 - Жизненный цикл продукта

  
  

  Началом стадии внедрения продукта считается момент, когда фитнес клуб впервые представляет свои услуги на рынок. Основной характерной чертой этой стадии выступает медленный темп сбыта продукта и, как следствие, полное отсутствие или наличие не играющей роли прибыли. На данном этапе база клуба, персонал столкнутся с необходимостью приспособиться к клиенту, познакомиться с ним, соответствовать его требованиям. Неизбежными на стадии внедрения являются большие затраты на маркетинг, что связано с приложением усилий по созданию широкой осведомленности о продукте, его известностью.

  Продолжительность во времени стадии внедрения продукта на рынок может изменяться в широких колебательных пределах и определяется качеством продукта, его соответствием нуждам потребителей, правильно выбранной стратегией маркетинга, последовательным ее осуществлением.

  Товарные стратегии фитнес-клуба «АТОМ» представлены в Приложение 7.

  Рекламная кампания:

  1. рекламной политике будет использоваться информообразующая и сравнительная реклама.

  Каналы распространения и размещения рекламы:

  - Газеты «Томский вестник» и «Томские новости» (еженедельное издание);

  1. Размещение наружной рекламы (баннер): на пересечении улиц пр. Ленина и пр. Фрунзе, Московский тракт, площадь Южная, являются центром.
  2. Бегущая строка по ТВ в интересной сетке
  3. День открытых дверей, знакомство, праздник
  4. Концентрированная рекламная кампания (в течение 2-3-х месяцев), рассчитанная на широкие массы для привлечения клиентов и раскрутки торговой марки. Работа промоутеров, раздача листовок.
  5. Рекламные кампании необходимо проводить посредством местного телевидения (создание рекламных роликов и участие в съемках таких программ, как «Женский клуб» и др. рассказывающих о спортивно- оздоровительных организациях города) и радио, а так же рекламы в газетах и на уличных рекламных щитах. В рекламе необходимо сделать акцент на разнообразие предоставляемых услуг при наличии высокого качества и демократичных цен.

  Перейдем к анализу конкурентов в данной отрасли.

  На данном этапе, рынок фитнес-услуг города получил развитие и достаточно насыщен разным числом фитнес-клубов. Спрос удовлетворен на 80-90%, что показывает разнообразие предоставляемых фитнес-услуг. В данном сегменте присутствует жесткая конкуренция, что настраивает конкурентов «оглядываться» на клубы-соперники. Но острый дефицит соотношения «цена-качество» заставляет появляться новые фитнес-клубы для всех слоев населения.

  На территории города находятся примерно 100 фитнес-центров (в это число также входят тренажерные залы, бассейны, танцевальные студии, школы восточных практик, спа-центры с залами для тренировок, оздоровительные комплексы, батут-центры).

  В Кировском районе города Томска в сфере фитнес-услуг уже сформировалась группа лидеров, состоящая, из 10 клубов, на долю которых приходится около 40% совокупного оборота местной фитнес-индустрии. К их числу относятся: «Фристайл», «Лонга Вита», «PowerHouse Gym», «Динамит», «Wellness Park», «Power Club» и многие другие.

  В группу лидеров входят крупные центры (площадь - от 1 тыс. кв. м), способные оказывать клиенту максимально широкий спектр услуг.

  Остальные 60% рынка - это более мелкие клубы, также принадлежащие к средней ценовой категории (годовая клубная карта - от 15 до 30 тыс. руб.), и заведения экономкласса (менее 15 тыс. руб.). Несмотря на рост числа крупных игроков, дефицита клиентов такие спортклубы не испытывают: по-прежнему велика численность людей, которые не могут позволить себе годовую карту за 30 тыс. руб., предпочитая скромные и относительно дешевые залы.

  В данном сегменте, мы ориентируемся на предоставление более дешевых, но качественных услуг. Также приоритетом является объем предоставляемых услуг.

  1. Организационный план

  Квалификационные характеристики работников представлены в таблице 2.4.

  Таблица 2.4 - Квалификационные характеристики работников

  ДолжностьОбязанностиОтветственностьДиректорОбщее руководство; Контроль работы сотрудников; Обеспечение стратегического планированияКонечные результаты деятельности; Трудовая дисциплина; Контроль персонала; Финансовая устойчивость предприятияБухгалтерВедение бух.учёта; Финансовое планирование; Контроль внутреннего документооборотаСвоевременность уплаты налогов, з/п; Разумное планирование; Хранение документов и денежных средствАдминистраторКонсультирование клиентов по поводу спектра услуг; Запись и учет клиентов; Составление графика работы и контроль работы персоналаПредоставление точной информации по предоставляемым услугам; Хорошее качество обслуживания клиентов; Сохранность мат.ценностей; Трудовая дисциплинаФитнес-тренерПроведение занятий по аэробике;

  КонсультацияКачество облуживания клиентов;

  составление программ занятийклиентов в тренажерном залеУборщицаУборка и контроль за чистотой помещенийЧистота помещений, санитарная обработка

  
  
  
  
  
  
  

  Фонд оплаты труда персонала представлен в таблице 2.5.

  Таблица 2.5 - Фонд оплаты труда персонала

  ДолжностьКоличествоЗаработная плата (в руб.)В месяц на 1 человека (в руб.)В год на 1 человека (в руб.)Директор130 000360 000Бухгалтер120 000240 000Администратор215 000360 000Фитнес-тренер320 000720 000Уборщица1 9000108 000ИТОГО на оплату труда на общее количество человек:1 788 000Расчет отчислений на социальные нужды:

  Единый социальный налог (ЕСН) составляет 30 %.

  Сумма отчислений на социальные нужды:

  1. соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);
  2. соц., мес. = 149 000 * (30% / 100%) = 44 700 руб.
  3. соц., за 1 год. = Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100%);
  4. соц., за 1 год. = 1 788 000 * (30% / 100%) = 536 400 руб.

  Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды составляет

  2 324 400 рублей.

  
  
  
  
  
  
  

  Штатное расписание работников представлено в таблице 2.6.

  Таблица 2.6 - Штатное расписание работников

  Наименование должностиГрафик работы в деньРабочие дни в неделюВсего рабочих часов в месяцПерерывы в том числе на обедДиректор09.00 18.00Пн. - Пт140 ч.1 часБухгалтер09.00 18.00Пн. - Пт140 ч.1 часАдминистратор10.30 18.30Пн - Сб192 ч.1 часФитнес-тренер10.00-22.00 (в зависимости от времени тренировок)Пн. Вс.140 ч.1 часУборщица09.00-10.00 (утренняя смена)Пн. Вс.28 ч.

  Следует отметить, при сверхурочных часах у фитнес-тренера формируется бонус к окладу. Данный заработок зависит от предоставленных услуг (40% от стоимости оказанной услуги сверх графика).

  1. План производства

  В таблице 2.7 представлен перечень необходимого оборудования.

  Таблица 2.7 - Перечень необходимого оборудования

  НаименованиеКоличествоЦена за единицу (руб.)СуммаДиван21000020000Ноут-бук32000060000Кондиционер31700051000Мебель для офиса21500030000Зеркала7150010500Продолжение таблицы 2.7.

  Степ - платформа15150022500Гимнастические коврики3070021000Гимнастическая палка15100015000Набор гантелей для аэробики2800016000Гимнастический мяч (65 см диаметр)15120018000Беговая дорожка24000080000Велотренажер22500050000Эллиптический тренажер11500015000Тренажер для тренировки мышц ног и пресса11000010000Тренажер для подъема ног, подтягиваний и отжиманий18 5008 500Тренажер Стэппер11500015000Кабинки для раздевалки20250050000Скамейки для раздевалки5250013000Душевая кабина11500015000Музыкальное оборудование11500015000Итого:535500Ежемесячные платежи, которые необходимо оплачивать организации представлены в таблице 2.8.

  Таблица 2.8 - Ежемесячные платежи

  Вид201720182019IIIIIIIVIIIIIIIVIIIIIIIVАренда900009000090000900009000090000900009000090000900009000090000Продолжение таблицы 2.8

  Электроэнергия900090009000900090009000900090009000900090009000Вода450045004500450060006000600060006000600060006000Интернет200020002000200020002000200020002000200020002000Телефон/факс120015001500150015001500150015001500150015001500 - Аренда помещения 30000 р/мес., 90000 за квартал

  1. Электроэнергия 3000 р/мес, 9 000- за квартал;
  2. Вода1500 р/мес., 6 000 квартал;
  3. Интернет 300 р/мес., 2 000 квартал;
  4. Телефон (абонентская плата) 300 р/мес., 1200 квартал.

  Поскольку фитнес-центр «Атом» не занимается выпуском продукции, а является посредником, т.е. занимается только продвижением и реализацией готового продукта, то нет необходимости производить калькулирование себестоимости для его продукции.

  Планируемый объем предоставляемых услуг (за месяц) представлен в таблице 2.9.

  Таблица 2.9 - Планируемый объем предоставляемых услуг (за месяц)

  Вид услугиКоличество абонементов, шт.Цена 1 услугиОбщая сумма, руб.Аэробика:8 занятий1511001650012 занятий25130032500Тренажерный зал4 занятия1050050008 занятий158001200012 занятий3010003000016 занятий15120018000Продолжение таблицы 2.9

  Фитнес4 занятия1070070008 занятий129001080012 занятий3012003600016 занятий10150015000Клубные картыBody Sculptor5350017500Student Card7270018900Итого184219200В таблице 2.9 показана примерная выручка за месяц, т.е. годовая выручка = 219 200*12= 2 630400.

  В таблице 2.10 представлен расчёт издержек производства.

  Таблица 2.10 - Расчёт издержек производства

  ИздержкиЦена за месяц, руб.Сумма за год, руб.Постоянные:- аренда30000420000- электроэнергия300036000- вода150018000- интернет5006000- телефон. услуги3003600- заработная плата149 0001788 000Итого постоян. издержки1843002271 600Переменные:- расходы на рекламную политику15000-- расходы на канцелярские принадлежности2000-

  Продолжение таблицы 2.10

  - расходы на хоз. принадлежности2000-Итого перемен. издержки19000-Итого: 203300 руб.

  Процентные выплаты:

  Проц. = 500 000руб.*0,18 / 12 мес. = 7 500 руб.

  Планируется, что каждый последующий год в течение 3-х лет выручка будет увеличиваться на 17%, а издержки на 12%.

  Прирост Выручки представлен в таблице 2.11.

  Таблица 2.11 Прирост Выручки

  В рублях1-й год (2017)2-й год (2018)3-й год (2019)в месяц219 200256 464300 062в год2 630 4003 077 5683 600 754

  Прирост выручки может быть обеспечен за счет увеличения объема продаж, следовательно необходимо заниматься широкой рекламной кампанией данного фитнес - центра и привлечением постоянных клиентов посредством акций.

  Прирост издержек может быть обусловлен увеличением расходов на рекламу (созданием веб-сайта), подорожанием электроэнергии, абонентской платы за телефон и т.д., а также за счет повышения заработной платы сотрудников, дополнительное премирование и поощрение, организацию обучения.

  Для принятия окончательного решения по эффективности вкладывания финансов в данный проект необходимо четко рассчитать инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.

  Прирост издержек представлен в таблице 2.12.

  
  
  
  

  Таблица 2.12 - Прирост издержек

  В рублях1-й год (2017)2-й год (2018)3-й год (2019)в месяц203 100233 072261 040в год2 290 6002 791 4883 126 466

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  ГЛАВА 3. ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ВЛОЖЕНИЙ

  
  

  Финансовый план

  Данный раздел описывает вопросы обеспечения деятельности фитнес центра в области финансов и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущего финансового состояния и прогноза объемов реализации услуг на рынке в последующие периоды (долгосрочная перспектива).

  Компания использует как собственные источники финансирования, так и заемные кредитные средства. Основные вложения направлены на обустройство фитнес клуба, залов для занятия, а так же самого помещения, ремонта.

  Источники финансирования: СК 500 000 руб. и ЗК 500 000. Этого вполне достаточно на начальном этапе, в дальнейшем будет использоваться чистая прибыль для расширения данной сферы или открытия сетей.

  Отчет о прибылях и убытках (2017 год)

  Выручка = 219 200 * 12 = 2 630 400

  Затраты = (ФОТ + Аренда + Комм услуги + Реклама) + Кредит = 149 000 + 30 000 +5300 + 15000 + 3800+ 7500 = 210 600 * 12 = 2 527 200

  Прибыль от продаж = 2 630 400 - 2 527 200 = 103 200

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) = (219 200*3)* 0,06 = 39 456

  1. бюджет (39 456 *0,5) = 19 728

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) в год = 19 728*4 = 78 912

  Нераспределенная прибыль (ЧП) = 103 200 78 912 = 24 288

  Отчет о прибылях и убытках (2018 год)

  Выручка = 256 464 * 12 = 3 077 568

  Затраты = (ФОТ + Аренда + Комм услуги + Реклама)+ Кредит = 149 000 + 30 000 + 8500 + 15000 + 7500 = 210 000 * 12 = 2 520 000

  Прибыль от продаж = 3 077 568 - 2 520 000 = 557 568

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) = (256 464*3)* 0,06 = 46 164

  1. бюджет (46 164 *0,5) = 23 082

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) в год = 23 082*4 = 92 328 Нераспределенная прибыль (ЧП) = 557 568 92 328 = 465 640

  Отчет о прибылях и убытках (2019 год)

  Выручка = 300 062 * 12 = 3 600 744

  Затраты = (ФОТ + Аренда + Комм услуги + Реклама) = 185 000 + 30 000 + 8500 + 15000 + 7500 = 246 000 * 12 = 2 952 000

  Прибыль от продаж = 3 600 744 - 2 952 000 = 648 744

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) = (300 062 *3)* 0,06 = 54 011

  1. бюджет (54 011 *0,5) = 27 005

  Налог на прибыль по УСН (по доходам) в год = 27 005 *4 = 108 020 Нераспределенная прибыль (ЧП) = 648 744 108 020 = 540724.

  Таким образом, изучена прибыль и прирост, что оценивает эффективность разработанного бизнес-плана.

  Далее перейдем к оценке эффективности инвестирования вложений.

  Срок окупаемости = 484 288 + 431 640 + 540 724 = 1 456 652

  (1 (1 456 652 1 000 000)/540 724) = 1 0,85 = 0,15

  Срок окупаемости = 2, 15 = 2 года 2 месяца

  ПоказательПоказаниеNPV203 241PI1,2ROE0,98

  NPV :

  1 год = 484 288/ 1,1 = 440 261

  2 год = 431 640 / 1,12 = 356 727

  3 год = 540 724 / 1,13 = 406 253

  NPV = - 1 000 000 + (440 261 + 356 727 + 406 253) = 203 241

  
  

  
  
  
  

  I0 первоначальная инвестиция

  Индекс доходности PI рассчитывается как соотношение общей величины дисконтированных доходов по проекту к величине первоначальной инвестиции. Для признания проекта эффективным по критерию PI его значение должно быть выше единицы.

  PI = 203 241 + 1 000 000 / 200 000 = 1,2

  PI = 1,2. Данный показатель означает, что затраты были полностью окуплены за счет полученных притоков и на каждый рубль инвестиции инвестор имеет 1 рубль 20 копеек текущей стоимости доходов.

  ROE = Чистая прибыль/Активы

  ROE = 12 288 + 431 640 + 540 724 / 1 000 000 = 0,98.

  Следовательно, расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

  
  
  
  
  
  
  
  

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ

  В работе были решены следующие задачи:

  1. Рассмотрены теоретические основы бизнес - планирования в малом бизнесе, его значения и необходимость.
  2. Разработаны основные разделы бизнес-плана создания нового фитнес-клуба.
  3. Дано экономическое обоснование проекта по созданию бизнес - плана фитнес-клуба, его инвестиционная привлекательность.

  Проведем более подробные выводы по каждой из задач.

  Бизнес-план - это краткое, четкое и ясное описание целей планируемого бизнеса, а также условия их реализации. Этот документ определяет стратегию развития открываемого бизнеса, рассматривает экономическую и финансовую сторону стратегии создания и развития, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Особенность бизнес-плана в том, что в нем отражены все задачи с учетом финансовых возможностей организации. Бизнес-план может быть реализован только тогда, когда он обеспечен необходимыми финансовыми потоками и подкреплен нужными ресурсами. Также важно стремление к идее.

  Правильно построенный бизнес-план выполняет две функции: внутреннюю (внутренний плановый документ) и внешнюю (делать предприятие интересным в глазах потенциальных инвесторов и привлечь снаружи финансовые средства).

  Бизнес-план является одной из самых главных составляющих планирования. Благодаря бизнес-плану решаются следующие задачи: освещаются пути и направления в деятельности, оцениваются затраты на производство продукции, потенциальные цены и прибыль, определяется необходимость в оптимизации кадрового состава организации, выявляется обеспеченность материальными ресурсами для выполнения целей компании, оцениваются риски.

  В работе был разработан проект бизнес-плана фитнес-клуба «АТОМ».

  Перечень предлагаемых услуг включает в себя уютный современный тренажерный зал с силовыми и кардио тренажерами лучшего американского производителя «Life Fitness», зал для фитнесса, йоги и аэробики.

  Целью проекта является создание фитнес - клуба по оказанию качественных услуг, с высококвалифицированным персоналом, для удовлетворения потребностей клиентов хорошо выглядеть, быть в форме, поддерживать ЗОЖ.

  Суть проекта: Оказание качественных услуг клиентам по средним ценам.

  Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой услуге свидетельствуют о существовании значительного объема спроса. Фитнес в России, и в Томске в частности, вызывает все больше интереса и желания со стороны населения. Спрос на услуги фитнеса среди женщин растет, так как все хотят быть в форме, идти в ногу со временем, так как посещать фитнес клуб это сейчас еще и модно. По результатам проведенных опросов, число последователей здорового и активного образа жизни в России продолжает расти, а оборот российского рынка фитнес-услуг ежегодно увеличивается на 40 процентов.

  Обычно реализация подобных услуг особо не зависит от внешних факторов. Но такой фактор, как сезонность, следует иметь в виду. Весной следует ожидать прибавления клиентов, так как обычно к лету женщины хотят выглядеть лучше, похудеть. Это положительно скажется на получении дополнительной прибыли в данный период и проведении дополнительных услуг.

  Особое внимание будет уделено доступности услуг широким слоям населения, в особенности студентам, так как они составляют значительную долю в общей численности населения города. Именно для этого и созданы студенческие клубные карты.

  В работе представлено финансовое обеспечение проекта. Проект эффективен и окупится через 2 года. Следовательно, цель и задачи дипломной работы достигнуты и доказана рентабельность данного проекта.

  
  

  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст по состоянию на 15 января 2014 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М.: Эксмо, 2014. - 976 с. - ISBN 978-5-699-69433-4
  2. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей [Текст]: федер. закон. - М.: АБАК, [2013]. - 144 [1] с. - (Актуальный закон). - ISBN 978-5-9748-0335-2
  3. Об утверждении государственной программы Приморского края «Содействие занятости населения Приморского края на 2013-2017 годы: Постановление от 7.12.2012 г. № 384-па // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последн. обновление 09.03.2014.
  4. Aбрамс, Р. Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса [Текст] / Р.Aбрaмс. - М.: Aльпинa Пaблишер, 2014. - 486 с.
  5. Адамс, Р. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки [Текст] / Б.Адамс. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2013. - 575 с.
  6. Aрaповa Е.Н., Кожухaренко Д.С. Использование бизнес- плана для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия. Журнал: Экономика: реалии времени, № 1 (6), 2013. с.71-75
  7. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учеб.пособие / Т.Н.Бабич, И.А.Козьева, Ю.В.Вертакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 336 с.
  8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное планирование, 4-е изд. [Текст] / В.А.Баринов. М.: Форум, 2015. 108 с.
  9. Бaсовский,Л.Е. Экономическая теория [Текст]: учеб.пособие / Л.Е.Бaсовский, Е.Н.Бaсовскaя. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 375 с.
  10. Бек, М.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб.-методич. пособие / М.А.Бек; НИУ «Высшая школа экономики», Высшая школа менеджмента. - М.: Бизнес Элайнмент, 2011. - 132 с.
  11. Белaл А.А., Голубевa Л.Ф. Основные категории бизнес-плана [Текст] / А.А.Белaл, Л.Ф. Голубевa. Журнал: Социально-экономические явления и процессы, № 3, том 10, 2015. с.8-12
  12. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / В.З.Черняк [и др.]. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 591 с.
  13. Бланк, И.А. Торговый менеджмент [Текст] / И.А.Бланк. - М.: Омега-Л, 2013. - 784 с.
  14. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст] Учебное пособие / Т.С. Бронникова. М.: Aльфa-М, Инфрa-М, 2012. 121 с.
  15. Бубнов Г. Г., Паутова А. В., Золотарев В. И. Стратегическое планирование как важнейшая функция управления. Журнал: Транспортное дело России, №7, 2011. с.24-26
  16. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы [Текст]: учеб. пособие / В.П.Буров, А.Л.Ломакин, В.А.Морошкин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.
  17. Галeнко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики [Текст]: учеб. пособие / В.П.Галeнко, Г.П.Самарина, О.А.Страхова. - М.: Академия, 2013. - 288 с.
  18. Гвeн, М. Бизнес-план [Текст] / М.Гвeн. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2013. - 320 с.
  19. Гладкий А.А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере [Текст] / А.А.Гладкий. М.: Рид Групп, 2012. 135 с.
  20. Головань, С. Бизнес-планирование и инвестирование [Текст] / С.Головань, М.Спиридонов. - М.: Феникс, 2009. - 368 с.
  21. Гoлякoв С.М. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. Журнал: Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент, № 4, 2013. с.49-70
  22. Гомолa, А.И. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / A.И.Гомолa, П.A.Жaние. - М.: Академия, 2011. - 144 с.
  23. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов. Научно-практическое пособие [Текст] / В.Л.Горбунов. М.:РИОР, 2013. 185 с.
  24. Горохов Н.Ю., Мaлев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 2011. 242 с.
  25. Горфинкель, В.Я. Менеджмент малого бизнеса [Текст]: учеб. пособие / В.Я.Горфинкель, М.М.Максимцoв. - М.: Вузовский учебник, 2015. - 269 с.
  26. Дмитренкo В.В. Бизнес-план один из методов стратегического планирования. Журнал: Juvenis scientia, №1, 2015. с.40-42
  27. Джакубoва Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам [Текст] /Т.Н.Джакубoва. М.: Финансы и статистика, 2016. 156 с.
  28. Зудбинoва Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить ошибки [Текст] / Т.Ю. Зудбинoва. М.: Феникс, 2014. 230 с.
  29. Иванов, Г. Экономика торгового предприятия [Текст] / Г.Иванов. - М.: Академия, 2010. - 320 с.
  30. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:Прo-Инвест ИТ, 2014. 134 с.
  31. Касьянова, Г.Ю. Малый бизнес - малый учёт [Текст] / Г.Ю.Касьянова. - М.: АБАК, 2014. - 112 с.
  32. Качалов, Р. Управление хозяйственным риском [Текст] / Р.Качалов. - М.: Наука, 2002. - 192 с.
  33. Кийoсаки Р. Бизнес XXI века [Текст] / Р.Кийосаки. М.: Попурри, 2013. 246 с.
  34. Корабельников, В.М. Стратегия предпринимательства [Текст]: учеб. пособие / В.М.Корабельников, В.Г.Борщев. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 146 с.
  35. Кореняко Е.А., Кoлмaкoв Е.В., Пахомова Е.С. Система бизнес-планирования на предприятии как основа для выработки оптимальных управленческих решений. Журнал: Социально-экономические явления и процессы, № 7-8, 2012. с. 85-90
  36. Коэн Р. Бизнес-планирование [Текст] / Р.Коэн. М.: Оникс, 2012. 193 с.
  37. Кротова В.В. О развитии инструментария бизнес-планирования.- Журнал: Вестник Череповецкого государственного университета, № 2 (39), том 2, 2012. с.40-44
  38. Лeвкeвич,М.М. Малый бизнес: учет и налогообложение [Текст]:учеб.пособие / М.М.Лeвкeвич. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 432 с.
  39. Малый бизнес [Текст]: учеб. пособие / В.Я.Горфинкель [и др.]. - М.: КНОРУС, 2013. - 336 с.
  40. Методические рекомендации к разработке бизнес-плана инновационного проекта. Под ред.Иващенко [Текст] / Иващенко. М.: Инфрa-М, 2013. 178 с.
  41. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / В.А.Морошкин, В.П.Буров. - М.: Форум, 2009. - 256 с.
  42. Hэпп, М. Невербальное общение. Мимика, жесты, движения, позы и их значение. Полное руководство по невербальному общению [Текст] / М.Hэпп, Д.А.Холл. - М.: Пpaйм-Еврoзнак, 2014. - 512 с.
  43. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок [Текст] / Е.Р.Орлова. - М.: Омега-Л, 2013. - 168 с.
  44. Парабеллум А. Быстрые деньги в бизнесе. Пошаговый план увеличения прибыли за 3 недели [Текст] / А.Парабеллум. СПБ.: Питер, 2013. 228 с.
  45. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов[Текст] / К.Н. Петров. М.:Вильямc, 2015. 146 с.
  46. Пoдлипаев, Л. Маркетинг внедрения и менеджмент качества торгового предприятия [Текст] / Л.Пoдлипаев. - М.: Гелиос АРВ, 2015. - 264 с.
  47. Пoпадюк, Т.Г. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие/ Т.Г.Пoпадюк, В.Я.Горфинкель. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 296 с.
  48. Россия 2013 [Текст]: стат. Справочник / Росстат. - М.: Росстат, 2013. - 62 c. - ISBN 978-5-89476-354-5
  49. Сборник бизнес-планов реальных организаций. 6-е изд., стер. Под ред. Лaпыгинa Ю.Н. [Текст] / Ю.Н.Лaпыгин. М.: Омега-Л, 2012. 201 с.
  50. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / Н.Д.Стрекалова. - СПб.: Питер, 2012. - 352 с.
  51. Сухова, Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации [Текст] / Л.Ф.Сухова, В.Н.Глаз, Н.А.Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 238 с. -
  52. Тимирьянoва, В.М. Торговый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.М.Тимирьянoва, Г.Н.Тугускина. - М.: Феникс, 2014. - 220 с. - ISBN 978-5-222-21774-0
  53. Уилсoн, Э. Облаченные в мечты: мода и современность [Текст] / Э.Уилсон. - М.: Новое литературное обозрение, 2012. - 288 с. - ISBN 978-5-86793-955-7
  54. Чекалина М.А. Принципы стратегического планирования на предприятии. Журнал: Вестник Оренбургского государственного университета, № 2, 2011. с.83-89

  
  
  
  
  
  
  
Скачать неопознаный вид работы