Содержание
Введение3
1. Резюме4
2. Общее описание товара5
3. Маркетинг-план5
4. Производственный план7
5. Управление и организация10
6. Финансовый план12
7. Оценка риска19
Заключение23
Список использованных источников24
Введение
Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Актуальность составления инвестиционного бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательского решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержденными всеми необходимыми расчетами.
При составлении инвестиционного бизнес-плана, необходимо изучить десятки, а то и сотни параметров, характеризующих интересующую нас сферу бизнеса. Учесть и спрогнозировать конъюнктуру рынка, и планируемый рост квалификации ваших сотрудников. Но задача в конечном итоге сводится к одному сделать цифры, которые понравятся кредитору, потому что они являются обоснованными и реальными.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектноинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.
В настоящей работе разработан бизнес-план инвестиционного проекта в сфере производства транспортных средств и оборудования.
1. Резюме
Представленный проект позволяет говорить о прибыльном и кредитоспособном предприятии.
Современное производство искусственных волокон нельзя представить без высокоэкономичного и высокотехнологичного оборудования, поскольку существующее положение в отечественной экономике ставит перед производителями задачу максимального снижения затрат на выпуск продукции.
Поскольку резервы снижения затрат на выпуск искусственных химических волокон заключены частично в применяемом оборудовании, то представляется актуальной задача производства обладающего высокими технико-экономическими показателями и низкими стоимостными показателями электродвигателя, используемого для приведения во вращение рабочих органов машин по производству химических волокон.
Исходя из вышесказанного, предлагается наладить выпуск синхронных гистерезисных двигателей (СГД), которые и являются объектом данного бизнес-плана.
Использование в машинах по производству химических волокон данного двигателя позволит снизить не только накладные затраты, но и снизить переменные затраты в части расхода электроэнергии за счет полного согласования режимов работы источника питания с электродвигателем, что в конечном счете приведет к увеличению конкурентоспособности продукции.
Источниками финансирования проекта являются:
средства инвестора в размере 1561700 у.е.
собственные средства предприятия в общей сумме 3123300 у.е.
Представленный проект по подготовке к продаже подержанного автомобиля позволяет говорить о прибыльном и кредитоспособном предприятии.
Данный проект позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.
2. Общее описание товара
Синхронный гистерезисный электродвигатель (СГД) представляет собой машину переменного тока, электромагнитный момент которой связан с гистерезисом активной части ротора. Конструкция СГД выполняется по нормальной схеме, в которой статор располагается снаружи ротора. Быстровращающийся ротор представляет собой вал с насаженным на него пустотелым цилиндром из магнитотвердого материала, а статор ничем не отличается от обычного статора машины переменного тока.
Технические характеристики:
Напряжение питания - 365 В
Частота - 200 Гц
Номинальная частота вращения - 6000 об/мин
Номинальный момент - 40 Нм
Коэффициент полезного действия - 80 %
Пусковой ток - 11 А
Масса - 4 кг
Габаритные размеры:
3. Маркетинг-план
Маркетинговые исследования показали, что транспортного рынок электрооборудования состоит из различных сегментов. Специфика выпускаемой нами продукции (СГД) состоит в том, что эти двигатели лучше всего использовать при работе с высокоинерционной нагрузкой. Это становится возможным благодаря уникальным свойствам механической характеристики двигателя. Работа с высокоинерционной нагрузкой наиболее характерна для предприятий химической промышленности, которые составляют 15 % от общей емкости рынка. И поэтому работа по сбыту продукции будет проводиться именно для этого сегмента рынка транспортного электрооборудования.
Предполагаемый объем продаж приводится в таблице 1.
Таблица 1
Предполагаемый объем продаж СГД по годам
Год2016г.2017г.2018г.2019г.2020г.Объем продаж, шт.67206720672067206720
Основными конкурентами на рынке сбыта являются фирмы «Сименс», «Бармаг» и АО «Аэроэлектрик». Они выпускают синхронные двигатели с постоянными магнитами (СДПМ), которые также могут использоваться в химической промышленности. Пути улучшения стоимостных и технико-экономических показателей СДПМ практически исчерпаны и поэтому синхронный гистерезисный двигатель, который по качеству не уступает двигателям этих фирм и имеет низкую себестоимость будет с успехом конкурировать на данном сегменте рынка.
4. Производственный план
Прогнозируемый годовой объем продаж продукции ежегодно составляет 6720 единиц. Этот объем продукции составляет плановый объем выпуска.
Таблица 2
Плановый объем выпуска по годам
Год2016г.2017г.2018г.2019г.2020г.2021г.Объемы выпуска, шт.067206720672067206720
В ходе реализации бизнес-плана реальный выпуск, в силу действия различных факторов-таких как срыв поставки, выход из строя станка и так далее, будет отличаться от планового, но на этапе планирования трудно учесть влияние всех факторов и поэтому при расчетах будем пользоваться значением именно планового объема выпуска продукции.
Чтобы обеспечить планируемый объем выпуска необходимо привлечь определенное количество людей и техники. Рассчитаем потребность в рабочей силе и оборудовании.
Нам понадобится следующее оборудование :
- плавильная печь;
- токарный станок;
- намоточный станок;
- вольтметр;
- омметр;
- паяльник.
Для работы на этом оборудовании должны быть привлечены следующие исполнители:
- токарь;
- литейщик;
- намотчик;
- сборщик;
- монтажник;
- лудильщик;
- комплектовщик;
- контролер.
Время, затрачиваемое каждым из исполнителей при изготовлении 1 единицы продукции, представлено в таблице 3.
Таблица 3
Время, затрачиваемое исполнителями
ИсполнительВремя, часТокарь8Литейщик2Намотчик2Лудильщик3Монтажник1Сборщик1Комплектовщик0,5Контролер1
Исходя из того, что продолжительность рабочего дня составляет 8 часов , а в году 12 месяцев по 22 рабочих дня в каждом, то исполнители должны проработать в по 2112 часов каждый. Зная это, можно рассчитать потребность в рабочей силе, и соответственно, количество оборудования необходимого для обеспечения планового объема выпуска продукции.
Количество исполнителей необходимое для выполнения работ представлено в таблице 4.
Таблица 4
Потребность в рабочей силе
ИсполнительКоличество, чел.12Токарь27Литейщик8
Продолжение таблицы 4
12Намотчик8Лудильщик9Монтажник4Сборщик4Комплектовщик2Контролер4
Количество оборудования необходимое для выпуска планового количества изделий представлено в таблице 5.
Таблица 5
Потребность в оборудовании
Наименование оборудованияКоличество, шт.Токарный станок27Плавильная печь8Намоточный станок8Вольтметр4Омметр4Паяльник9
Оборудование можно приобрести или взять в лизинг, а рабочих нанять на работу. Рассмотрим вариант, когда мы берем рабочих на работу, приобретаем необходимое оборудование и материалы.
5. Управление и организация
Успешное функционирование предприятия напрямую зависит от правильности формирования трудового коллектива.
Важным условием эффективного труда является отбор работников с точки зрения профессиональной подготовки, личных качеств, ценностных установок.
Отбор кандидатов можно осуществить с помощью:
- поддержания постоянных связей с определенными учебными заведениями;
- экзаменов и собеседований при приеме на работу;
- анкетирование;
- использование системы заявок и рекомендаций.
наиболее приемлемая форма отбора кандидатов - анкетирование. Поэтому будем предлагать кандидатам заполнить анкеты с определенным набором вопросов, ответы на которые выявят наиболее подходящих с точки зрения вышеуказанных ориентиров работников.
С каждым из отобранных кандидатов необходимо заключить трудовой договор, длительностью три года. Если по прошествии указанного срока дирекция сочтет нужным оставить работника на его посту, то договор будет продлен.
Трудовой договор будет включать в себя три обязательных пункта:
- трудовая функция (место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности);
- размер заработной платы.
На предприятии применим штатно-окладную систему оплаты труда с премией по итогам работы. Данная схема была выбрана из-за ее простоты и достаточности для предприятия такого класса. Впредь заработную плату будем рассматривать как условно-постоянный вид издержек.
Таблица 6
Штатное расписание
ДолжностьКоличество, чел.1. Директор12. Менеджер23. Бухгалтер34. Инженер45. Рабочие666. Автослесарь 47. Кассир18 . Сторож2Итого:83
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейно-функциональным. Оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий директору позволяют:
- разделение на управленческий и производственный персонал;
- четкое исполнение каждым членом коллектива своих функций;
- безусловная управляемость коллектива.
При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.
Например, при отсутствии директора его обязанности может исполнять инженер-технолог. В отсутствии инженера-технолога большая часть его обязанностей возлагается на техника, и лишь отдельные, наиболее сложные функции - на руководителя предприятия. Аналогично по другим должностям.
6. Финансовый план
Валовые затраты включают в себя суммарные переменные затраты на производство продукции, накладные расходы за вычетом амортизации и амортизацию основных средств.
Суммарные переменные затраты определяются как Сперем.= ( Смат +СЗП +Сээ )Q, где Q - годовой объем выпуска.
Тогда Сваловые = Сперем + Снаклад + Самортизац = ( Смат +СЗП +Сээ )Q + Самортизац . + Снаклад = (28,6+17,4 +4,8) * 6720 + 29033 +100000= 470409 у.е.
Себестоимость единицы продукции и налог на добавленную стоимость (НДС) дают нижний предел цены, ниже которого производство нецелесообразно. Но к целям фирмы в краткосрочном периоде может относиться не только максимизация прибыли, но и минимизация убытков. А поскольку часть накладных расходов нужно покрывать обязательно , то нижний предел цены в принципе может быть скалькулирован с учетом переменных затрат и части накладных расходов.
Обычно цену устанавливают используя метод «себестоимость + наценка». При этом наценка представляет собой некоторый процент от себестоимости изделия. Наиболее распространенными значениями наценок являются 20% или 25%. Пусть наценка составляет 25% от себестоимости изделия. Тогда цена изделия будет определяться себестоимостью изделия, 25% наценкой и НДС. Будем также считать, что по такой цене мы полностью реализуем произведенный годовой объем продукции. Тогда цена изделия без учета НДС составит 87,5 у.е. (себестоимость 70 у.е. и наценка 17,5 у.е.). Отпускная цена включать в себя себестоимость изделия, наценку и НДС в размере 20% от некоторой базы. Базой для НДС будет являться не цена изделия без учета НДС, а так называемая добавленная стоимость, которая представляет собой себестоимость и наценку за вычетом стоимости приобретенных материалов и комплектующих, цена на которые была скалькулирована нашими поставщиками с учетом НДС, то есть 87,5 у.е. - 28.6 у.е.=58,9 у.е.. Откуда размер НДС составит 11,8 у.е. Таким образом, назначенная нами цена будет составлять 100 у.е.
Назначенная нами цена, также как и объемы продаж, была спрогнозирована. При таком подходе к ценообразованию мы можем, в принципе, не только получить прибыль, но и недополучить прибыль или понести убытки. Поэтому очень важно определить диапазон для цен, в котором мы можем работать. Нижнюю границу диапазона мы знаем, остается определить верхнюю границу.
Зная цены конкурентов (фирм производителей аналогов) можно найти верхний предел цены, исходя из согласия покупателя покупать именно наше изделие.
Для реализации поставленной задачи необходимо выбрать ряд показателей качества, важных с точки зрения потребителя и, сравнивая их с показателями аналогов, определить надбавку к цене или скидки с нее за различие технических параметров изделий.
После определения показателей качества, они располагаются по степени важности с точки зрения покупателя, для каждого показателя каждого рассматриваемого изделия определяется параметрический индекс Pi, характеризующий соответствие данного показателя идеалу (показатели идеального двигателя устанавливает потребитель):
Таблица 7
Показатели для изделия и расчет параметрических индексов
Наименование
показателейЗначения показателя для изделияЗначения показателя для идеалаПараметрический
индекс1234СГД
- Пусковой ток,А
- Масса, кг
- КПД
- Осевая длина, мм
11
4
0,8
170
5
4
0,95
150
0,45
1
0,84
0,88«Аэроэлектрик»
- Пусковой ток,А
- Масса, кг
- КПД
- Осевая длина, мм
21
14
0,95
237
5
4
0,95
150
0,2
0,29
0,89
0,63Продолжение таблицы 7
1234«Сименс»
- Пусковой ток,А
- Масса, кг
- КПД
- Осевая длина, мм
20
10
0,9
200
5
4
0,95
150
0,25
0,4
0,95
0,75
Далее находим средневзвешенный параметрический индекс SPi, как произведение параметрического индекса конкретного показателякачества на весовой коэффициент этого показателя (сумма всех весовых показателей должна равняться 100). Суммарный (по всем показателям) средневзвешенный индекс проектируемого изделия принимается за 100 % и определяются приведенные индексы аналогов по сравнению с проектируемым изделием SPi:
Таблица 8
Расчет средневзвешенных параметрических индексов
Название
показателяВесовой
коэф.СГД«Аэроэлектрик»«Сименс»PiSPiPiSPiPiSPiПусковой ток
Осевая длина
Масса
КПД30
10
10
500,45
0,88
1
0,8413,5
8,8
10
420,2
0,63
0,29
0,896
6,3
2,9
44,50,25
0,75
0,4
0,957,5
7,5
4
47,5Суммар. SPi
Привед. SPi74,3
10059,4
79,966,5
89,5
По результатам расчета приведенных индексов определяем оправданные и неоправданные надбавки к первоначальной цене проекта:
Таблица 9
Расчет цены безразличия
Показатели«Аэроэлектрик»«Сименс»123Цены конкурентов, у.е.200150Превышение цены проекта, у.е.-100-50Продолжение таблицы 9
123Обоснованная надбавка
за различие парам., у.е.50,317,6Необоснованная надбавка за проект при его цене 100 у.е.-150,3-67,6Цена безразличия, у.е.250,3167,5
Цена безразличия - это такая цена, при которой покупателю будет безразлично какую модель, вашу или конкурентов, приобрести и, следовательно, реальная цена на предлагаемый двигатель должна находиться между себестоимостью и ценой безразличия. Таким образом, верхний предел цены проектируемого двигателя составляет 167,5 у.е.
Расчет точки безубыточности и планируемой прибыли.
Безубыточный объем выпуска будет достигнут тогда, когда доход от продаж будет полностью покрывать валовые затраты.
Пусть Q- объем выпуска, шт.
Тогда доход от продаж будет равен 87,5Q у.е., где 87,5- цена единицы изделия без НДС. Суммарные переменные затраты 50,8Q у.е., а суммарные постоянные затраты 129033 у.е. Тогда безубыточный объем выпуска определим из условия 0=Q(87,5-50,8)-129033. Откуда Q=3516 шт.
Рисунок 1 Точка безубыточности
Если годовой объем продаж составит 6720 шт.(планируемый объем), то прибыль до налогообложения составит 117600 у.е.. Прибыль после налогообложения составит 117600(1-0,35)=76440 у.е..
Для осуществления проекта в 2016 году необходимо приобрести и установить оборудования на сумму 142250 у.е.. Будем считать, что оборудование доставляется, устанавливается и налаживается за счет поставщика. В 2018 и 2020 году оборудование, относящееся к 2-х летней группе полностью изнашивается и списывается. Поэтому необходимо в 2018 и 2020 году приобрести оборудования на сумму 50 у.е.. Кроме этого необходимо иметь оборотные средства в размере 441376 у.е.. Движение денежных средств приводится в таблице:
Таблица 10
Движение денежных средств
Показатель2016г.2017г.2018г.2019г.2020г.2021г.Приток:Выручка от продаж-672000672000672000672000672000Отток:Инвестиции в осн. ср-ва142250-50-50-Валовые затраты за вычетом амортизации-441376441376441376441376441376налоги:НДС-7929679296792967929679296налог на прибыль-4116041160411604116041160
Для реализации проекта необходимо взять кредит для приобретения основных средств в размере 143000 у.е.. Если годовая ставка процента составляет 12%, срок 5 лет, а начисление процентов производится по формуле сложного процента раз в год, то при единовременном погашении кредита и процентов в конце 5 года необходимо будет выплатить 252015 у.е..
Кроме этого каждый год необходимо брать краткосрочный кредит на 1 год в размере 442000 у.е. для покрытия дефицита оборотных средств. При годовой ставке процента 6% и при погашении в конце года тела и процентов необходимо выплачивать 442000 у.е. тела и 26520 у.е. процентов.
Проценты по краткосрочным кредитам мы будем выплачивать из прибыли после уплаты налогов и поэтому прибыль после уплаты налогов и процентов по кредитам будет составлять 49920 у.е.
Оценка эффективности проекта
Оценку эффективности проекта проведем используя метод чистой текущей стоимости (NPV). В этом методе учитывается временная стоимость денег и заключается он в том, что находится чистая текущая стоимость ожидаемого чистого денежного потока инвестиций, а затем вычитается из этой величины стоимость первоначальных затрат на проект. Если чистая текущая стоимость проекта положительная, проект следует принять, если отрицательная- проект следует отклонить.
Стоимость капитала проекта определяем из расчета, что долгосрочный кредит можно использовать не для приобретения основных фондов, а, например, направить на приобретение доходных инструментов финансового рынка (например ГКО). При этом доходность возмем в 15%. Тогда при t=5 лет , С=143000 у.е. NPV = 24340 у.е. Следовательно проект надо принять.
Таблица 11
Показатели экономической эффективности проекта»
Показатели2016г.2017г.2018г.2019г.2020г.2021г.1234567Результаты1. Годовой выпуск, шт0672067206720672067202. Цена 1 двигателя, тыс.руб0481,25481,25481,25481,25481,253. Стоимость производимой продукции, млн. руб.0323432343234323432344.Коэфициент дисконтирвания10.80,60,50,40,35.Стоимостная оценка с учетом коэф.дисконтир. млн. руб.02587,21940,416171293,6970,2Затраты1. Затраты на под-ку производства млн. руб.786,500000
Продолжение таблицы 11
12345672. Себестоимость 1 ЭД, тыс. руб.03853853853853853. Себестоимость партии ЭД, млн. руб.02587,22587,22587,22587,22587,24. Затраты с учетом коэф. дисконтирования млн. руб.786,52069,81552,31293,61034,9776,2Экономический эффект1. Превышение результат. над затратами (с учетом налога), млн. руб.-786,5336,31352,3210,21168,2126,12. То же нарастающим итогом, млн. руб.-786,5-450,19-197,8912,32180,52306,62
Представленный проект позволяет говорить о прибыльном и кредитоспособном предприятии.
Чистый доход инвестиционного проекта больше нуля и составляет 24340 у.е., следовательно, инвестиционный проект эффективен. Срок окупаемости - 2 года 8 месяцев.
7. Оценка риска
Качественная оценка рисков подразумевает: выявление рисков, присущих деятельности предприятия, выявление наиболее рискоопасных областей.
Предприятию присуще следующие виды рисков:
- региональный особенности региона, в котором осуществляется деятельность данного предпринимательства;
- политический возможность изменения общественно-политического климата в стране и регионе, а также перспектив развития;
- законодательный резкое изменение различных законодательных актов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону;
- имущественный степень вероятности потери имущества вследствие кражи, диверсии, халатности и т.п.;
- маркетинговый условия рынка, в котором осуществляется финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Здесь характерна возможность снижения цен, по которым намечается реализовать выполнение услуг, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям;
- сервисный освоение новых видов услуг;
- расчетный вероятность финансовых потерь в результате неправильно выбранного момента, формы и срока оплаты;
- финансовый характеризует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе данных бухгалтерской отчетности.
Чтобы определить уровень технического совершенства СГД проведем сравнение его технико-экономических показателей с показателями аналогичных двигателей выпускаемых фирмами-конкурентами. В качестве аналогов выберем СДПМ фирм «Аэроэлектрик» и «Сименс», которые мы будем сравнивать с СГД по бально-индексному методу и методу Шонфельда.
При этом будем пользоваться следующими показателями уровня технического совершенства:
- пусковой ток;
- осевая длина;
- масса;
- КПД;
- вероятность невтягивания в синхронизм;
- вероятность выпадения из синхронизма.
Факторы конкурентоспособности оцениваются 10-бальной шкале экспертным методом. Для каждого фактора назначается коэффициент важности.
Таблица 12
Сравнение по бально-индексному методу
Факторы конкурентоспособ-ностиКоэфф. важностиСГД«Аэро-электрик»«Сименс»Взв.баллы
СГДВзв.баллы
«Аэро-электрик»Взв.баллы
«Сименс»123456781. Пусковые показатели0,4 1.1 Пусковой ток0,39562,71,51,8 1.2 Вер. невтягивания0,1106610,60,6Суммарный балл3,72,12,42.Рабочие показатели0,4 2.1 КПД0,27891,41,61,8 2.2 Вер. выпадения0,2106621,21,2Суммарный балл3,42,833. Массо-габ. показатели0,2 3.1 Осевая длина0,1108910,80,9 3.2 Масса0,1106710,60,7Продолжение таблицы 12
12345678Суммарный балл21,41,69,16,37
Для более наглядной оценки технического уровня проектируемого изделия и аналогов, а также для большей объективности оценки сравним данные устройства методом Шонфельда.
Суть метода заключается в следующем: в качестве исходных берутся показатели технического уровня и коэффициенты важности каждого показателя для заказчика. Далее, по каждому показателю для каждого изделия экспертным методом по пятибалльной шкале определяется значение в баллах, и определяется обобщающий показатель качества - как сумма произведений оценки (в баллах) и коэффициента важности для каждого изделия. Чем больше обобщающий показатель качества, тем лучше данное изделие по техническому уровню.
Показатели аналогичны факторам конкурентоспособности бально-индексного метода. Вместо наименования показателей используется нумерация из предыдущей таблицы.
Таблица 13
Сравнение по методу Шонфельда
Коэфф. важности0,30,10,20,20,10,11Показатели1,11,22,12,23,13,2Обобщ. показательСГД4535554,3«Аэроэлектрик»2343332,9«Сименс»3354333,6
Рисунок 2 Диаграмма Шонфельда
Сравнение показало, что уровень технического совершенства СГД не только не уступает аналогам, но и несколько превосходит по ряду показателей.
Заключение
Представленный проект позволяет говорить о прибыльном и кредитоспособном предприятии.
Производство СГД экономически целесообразно, поскольку приносит прибыль и имеет положительный NPV=24340 у.е.
При этом существуют потенциальные резервы снижения себестоимости, которые распределены следующим образом: снабжение- 50%, производство- 10%, сбыт- 40%. Снижение себестоимости вызовет рост годовой прибыли и приведет к увеличению эффективности проекта.
Данный проект является рентабельным. Эффективность реализации данного проекта не вызывает сомнений, так как независимо от условий выдачи кредита его окупаемость не превысит 36 месяцев. Прибыль от продаж позволит осуществить финансирование развития деятельности, погашение кредита и процентов по нему, а также выплату дивидендов всем участникам проекта, начиная с начала инвестирования.
Отсутствие сбыта услуг невелико, однако, чтобы уменьшить эту вероятность, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
Список использованных источников
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. - М.: Проспект, 2010. 568с.
- Абрамов А.Е. Основы инвестиционной деятельности на предприятии. - М.: АКДИ, 2009. - 350 с.
- Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2010. 456с.
- Вихров А.В. Инвестиционная программа предприятия. М., 2014. 288с.
- Инвестиционно-финансовый портфель (Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника) / Отв. Ред. Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин. - М.: СОМИНТЕК, 2009. - 567с.
- Зудилин А.П. Анализ инвестиционной деятельности предприятия. Екатеринбург: СОПР, 2012.-470 с.
- Крейнина М.Н. Инвестиционная деятельность предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2011. - 710 с.
- Крейнина Н.Н. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. М.: Дело и Сервис, 2011. 400с.
- Лоханина И.М. Управление инвестиционной деятельностью предприятия. - Ярославль: ЯрГУ, 2009.-650 с.
- Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Яновский В.В. Организация и финансирование инвестиций. М., 2011. 336с.