АП процент 70-75% .
скрин обработки
Тема 37. Роль анализа портфеля бизнесов в обеспечении конкурентоспособности организации.
Город Чита на примере любой организации.
Аннотация
Курсовая работа 110 с., 24 рис., 12 табл., 50 источников, 2 прил.
Анализ, портфель бизнесов, конкурентоспособность, организация, стратегия.
Объектом исследования является ОАО «Стройконструкция».
Цель работы анализ портфеля направлений деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.
В процессе работы проводился анализ положения компании на рынкуе, анализ портфеля бизнеса.
В результате исследования разработана конкурентная стратегия.
Степень внедрения анализируемое предприятие, иные строительные компании г. Читы.
Эффективность стратегии проявляется в увеличении конкурентных преимуществ компании и возможностях увеличения финансовых результатов.
Содержание
Введение4
2 Анализ деятельности и портфеля бизнесов ООО «Стройконструкция݀»7
2.1 Общая характеристика предприятия7
2.2 Анализ экономического состояния ООО «Стройконструкция»13
2.3 Анализ положения на рынке и портфеля бизнесов ООО «Стройконструкция݀»15
3 Разработка стратегии увеличения конкурентоспособности предприятия ООО «Стройконструкция»26
3.1 Выбор перспективных направлений развития26
3.2 Определение направлений стратегии и тактики развития предприятия30
3.3 Формирование конкурентной стратегии ООО «Стройконструкция»37
Заключение40
Список использованной литературы41
Введение
Динамичные темпы экономических изменений, глобализация, формирование большого числа факторов неопредёленности во внешней среде организаций делают задачи управляющих компаний по вопросам принятия верных стратегических решений всё более сложными. Действуя в условиях нестабильности как основной черты экономики, организация должна учитывать всё большее число факторов планируя и реализуя собственную стратегию. И без того присутствующая в рыночной системе нестабильность усугубляется влиянием мирового финансово-экономического кризиса, спровоцировавшего массовое снижение темпов производства, рост уровня безработицы, сокращение объемов инвестиций. Проблематичность вопросов стратегического управления в условиях экономической нестабильности становится особенно актуальна для рынков развивающихся, которые характеризуются такими показателями, как высокий уровень инфляции, значительные колебания темпов роста ВВП, курсов валют и процентных ставок, несовершенство законодательной базы, коррупция и как их следствие неэффективность и низкая инвестиционная привлекательность многих отраслей. Отмеченная нестабильность усиливается в том числе и действиями руководства компаний и организаций, положением отраслей и действиями правительств. Отдельные организации и целые сектора экономики, которые работают во многих странах неэффективно, и год за годом теряют добавленную стоимость, создали благоприятную почву для усиления уровня нестабильности. Большое число руководителей, в основном в странах развивающихся, действовало по обстоятельствам, естественным образом упуская возможности для того чтобы воспользоваться ситуацией по стратегии продуманной заранее.
Факторы внешней среды изменяющиеся стремительно ставят руководство компаний перед необходимостью искать новые решения чтобы противостоять рискам. Процесс принятия решений осложнён ролью социального и политического влияния, которая постоянно растет. Но такие изменения приводят компании не только к трудностям, но и к новым возможностям.
Чтобы компания могла не просто выжить, но добиться успеха, ей нужна стратегия, которая позволит использовать оперативно факторы внешней среды, какими бы стремительно изменяющиеся они не были, на пользу компании.
Степень разработанности темы. Сущность анализа портфеля направлений деятельности, его значение в стратегическом менеджменте, раскрываются в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: М.П. Агаповой, И Ансоффа, Д.А. Артамонова, И.П. Богомоловой, Б.П. Воловикова, З.В. Гавриловой, В.Е. Костромина, А.М. Либо, Е.В. Родионовой, Н.А. Самусевой, И.В. Текутьева и др.
Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.
Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач:
- раскрыть понятие портфеля направлений деятельности предприятия;
- изучить содержание анализа портфеля направлений деятельности предприятия;
- исследовать методы анализа портфеля направлений деятельности предприятия;
- проанализировать портфель направлений деятельности действующего предприятия - ОАО «Стройконструкция»;
- сделать выводы по результатам исследования и изложить рекомендации на основе полученных результатов анализа.
Объектом исследования является ОАО «Стройконструкция».
Предмет исследования - современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании.
Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике.
Методологической базой исследования послужили: диалектический и системный подходы, экспертные и экономико-статистические методы, общая теория систем, метод комплексного экономического анализа, метод научного обобщения.
Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.
Структура исследования обусловлена целью, задачами, внутренней логикой разрабатываемой проблемы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
2 Анализ деятельности и портфеля бизнесов ООО «Стройконструкция݀»
2.1 Общая характеристика предприятия
С݀т݀р݀о݀и݀т݀е݀л݀ь݀н݀а݀я к݀о݀м݀п݀а݀н݀и݀я «Стройконструкция݀» - э݀т݀о многолетний о݀п݀ы݀т в݀ы݀с݀о݀к݀о݀к݀а݀ч݀е݀с݀т݀в݀е݀н݀н݀о݀г݀о с݀е݀р݀в݀и݀с݀а н݀а с݀т݀р݀о݀и݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀м р݀ы݀н݀к݀е Читы݀.
Компания расположена по адресу: Забайкальский край, г.Чита, Агинский тракт,25
ООО «Стройконструкция» - одно из старейших предприятий города «Читы», является единственным заводом в крае по выпуску панелей и строительству жилья в крупнопанельном исполнении. Компания является приемником завода КПД, введенного в эксплуатацию в 1963 году, выпускает комплекс высокотехнологичных железобетонных конструкций 97 серий, рассчитанных на строительство жилых и общественных зданий в бескаркасном варианте. Сегодня мощность завода КПД дает возможность одновременно выпускать свыше 300 наименований железобетонных конструкций, часть из которых предназначена для широкого спектра потребителей.
За годы деятельности организацией внесен огромный вклад в дело обеспечения жильем граждан нашего города и края. Благодаря труду высокопрофессионального коллектива в Чите выросли целые микрорайоны новостроек, таких как «Сосновый Бор», «Северный», «КСК», многоэтажные дома в Петровск Забайкальске, Хараноре, Орловске и других городах Забайкалья.
Предприятием были построены дома в рамках различных целевых федеральных, краевых и муниципальных программ. С успехом выполнены проекты по предоставлению квартир для ветеранов Великой Отечественной Войны (2007 год), по расселению жильцов из ветхого и аварийного жилья (2008 2009 год) и предоставлению жилья для малообеспеченных семей (2008 год).
Компания принимала участие в строительстве жилья по государственным контрактам с министерством обороны РФ, ею были возведены административные здания для работников прокуратуры Центрального района г.Читы, налоговой инспекции, в кратчайшие сроки построен административно бытовой комплекс для Федеральной миграционной службы РФ в Забайкальском крае.
В рамках собственного строительства построен 108 квартирный жилой дом общей площадью 4800 кв. м по проспекту Фадеева в поселке Текстильщиков и введен в эксплуатацию в 2016 году. Построены и введены в эксплуатацию в 2014 2015 годах два многоквартирных дома по ул. Шевченко и Ярославского.
3 ноября 2016 года введен в эксплуатацию еще один 108 квартирный жилой дом по проспекту Фадеева,18 по программе долевого софинансирования собственников жилья.
Отвечая требованиям современности, ООО «Стройконструкция», использует новейшие технологии и материалы в процессе возведения жилых домов. Компания чутко риагирует на потребности рынка, поэтому взяв курс на ввод в эксплуатацию жилья «под ключ», выполняет полную внутреннюю отделку квартир, сочетая доступную ценовую политику 1 кв.м. жилья с высоким качеством предоставляемых услуг.
Собственное производство изделий КПД, круглогодичный монтаж строительных объектов в кратчайшие сроки с использованием новых технологий строительства, позволяют существенно снизить стоимость квадратного метра жилья и позволяют предприятию успешно конкурировать в участии в социальных программах по строительству жилья в нашем регионе, в том числе и по проектам «комплексной застройки» с объектами социальной направленности и инфраструктуры. Компания имеет все возможности вводить в строй порядка 20000 кв.м. жилья в год.
«Доступное и комфортное жилье городу» - с успехом претворяемые в жизнь задачи компании, стали во многом возможны из-за индивидуального подхода к работе еще на стадии проектирования жилых домов. Гибкая перепланировка квартир от 32 кв.м. и до 62 кв.м. может удовлетворить требования и спрос самого широкого спектра социальных слоев граждан. ООО «Стройконструкция» постоянно расширяет возможности доступности жилья, участвуя в различных программах ипотечного кредитования для собственников жилья, в том числе федеральных.
Численность предприятия в настоящее время составляет более 200 квалифицированных специалистов. Оставаясь социально значимым предприятием города, компания видит свое дальнейшее развитие в осуществлении модернизации собственного производства без его остановки. Это позволит решить задачи по увеличению объемов и качеству выпускаемой продукции, дальнейшему сокращению сроков строительства и снижению себестоимости квадратного метра жилья. Реализация проекта модернизации производства также позволит дополнительно обеспечить местами порядка 100 150 жителей города, что касается актуальным в свете сегодняшнего времени.
О݀с݀н݀о݀в݀н݀о݀й в݀и݀д д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀: с݀т݀р݀о݀и݀т݀е݀л݀ь݀с݀т݀в݀о - с݀т݀р݀о݀и݀т݀е݀л݀ь݀с݀т݀в݀о з݀д݀а݀н݀и݀й и с݀о݀о݀р݀у݀ж݀е݀н݀и݀й݀.
О݀О݀О «Стройконструкция݀» я݀в݀л݀я݀е݀т݀с݀я к݀о݀м݀м݀е݀р݀ч݀е݀с݀к݀о݀й о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀е݀й - ю݀р݀и݀д݀и݀ч݀е݀с݀к݀и݀м л݀и݀ц݀о݀м݀, и݀м݀е݀е݀т с݀а݀м݀о݀с݀т݀о݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀ы݀й б݀а݀л݀а݀н݀с݀, п݀е݀ч݀а݀т݀ь݀.
В݀ы݀с݀ш݀и݀м о݀р݀г݀а݀н݀о݀м о݀б݀щ݀е݀с݀т݀в݀а я݀в݀л݀я݀е݀т݀с݀я о݀б݀щ݀е݀е с݀о݀б݀р݀а݀н݀и݀е е݀г݀о у݀ч݀а݀с݀т݀н݀и݀к݀о݀в݀. В о݀б݀щ݀е݀с݀т݀в݀е и݀з݀б݀и݀р݀а݀е݀т݀с݀я и݀с݀п݀о݀л݀н݀и݀т݀е݀л݀ь݀н݀ы݀й о݀р݀г݀а݀н д݀и݀р݀е݀к݀т݀о݀р с݀р݀о݀к݀о݀м н݀а д݀в݀а г݀о݀д݀а݀, к݀о݀т݀о݀р݀ы݀й о݀с݀у݀щ݀е݀с݀т݀в݀л݀я݀е݀т р݀у݀к݀о݀в݀