Тема: Реструктуризация предприятий

• Вид работы:
  Другое по теме: Реструктуризация предприятий
• Предмет:
  АХД, экпред, финансы предприятий
• Когда добавили:
  30.08.2017 20:40:16
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  Содержание

  
  

  Введение3

  Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий5

  1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия5

  1.2. Классификация стратегий реструктуризации9

  1.3. Опыт реструктуризации на российских предприятиях15

  Глава 2. Анализ эффективности деятельности ООО «МВ-Стил»19

  2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «МВ-Стил»19

  2.2. Анализ эффективности существующей стратегии ООО «МВ-Стил»23

  2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия30

  Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ООО «Спектр»35

  3.1. Сущность проекта реструктуризации ООО «Спектр»35

  3.2. Эффективность проекта реструктуризации ООО «МВ-Стил»42

  Заключение49

  Список литературы51

  Приложения53

  
  
  
  
  

  Введение

  
  

  Современный период развития российской экономики характеризуется активным поиском мер по наращиванию и обновлению промышленного потенциала. Однако, отсутствие комплексности в проведении стратегической экономической политики не позволяет обеспечить ускоренный рост отечественных предприятий и повышение эффективности их деятельности. Малоэффективное использование передовых инновационных технологий приводит к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные преобразования носят преимущественно формальный характер.

  Данная ситуация обусловлена отсутствием единства интересов государства и бизнеса, инвестиционной и финансово-кредитной политики, производственных и рыночных факторов в достижении целей. В сложившихся условиях реструктуризация может сильно воздействовать на позитивное изменение экономики, её организационно-техническую, управленческую и правовую направленность.

  Эффективное использование промышленного потенциала российской экономики является на сегодняшний день важнейшим условием непрерывного экономического роста. Таким образом, реструктуризация предприятий при эффективном формировании ее механизмов должна содействовать повышению конкурентоспособности отечественного производства и проведению на новом уровне структурных преобразований в промышленности.

  В стратегическом плане целевые установки реструктуризации должны быть направлены на поиск приоритетов развития отечественной экономики, развитие адаптационных механизмов рынка, концентрацию средств и сохранение регулирующей роли государства. Необходимость такого подхода к реструктуризации обусловлена неэффективностью проводимой политики разгосударствления и приватизации, поиском внутренних источников технологического роста, которые, в последнее время, исчерпали свои возможности или сильно трансформированы.

  Обобщение сложившегося отечественного опыта реструктуризации позволяет выделить следующие основные проблемы, характерные для ее реализации: оценка потребностей и возможностей реструктуризации; степень понимания руководством и персоналом целей и задач реструктуризации; обоснование выбора эффективных вариантов стратегии реструктуризации; организационно-экономический механизм ее реализации и т.д.

  Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данных проблем, их возрастающая практическая значимость обусловили актуальность и выбор темы работы.

  Так, цель работы определить необходимость и направления реструктуризации на предприятии, оценить её эффективность.

  Основными задачами работы есть:

  1. изучение теоретических основ реструктуризации предприятий;
  2. определение необходимых направлений реструктуризации;
  3. определение стратегии реструктуризации и оценка её эффективности.

  Объектом исследования работы есть ООО «МВ-Стил».

  Для написания работы были использованы данные отчетности анализируемого предприятия и информация относительно технических характеристик определенных объектов из вторичных источников.

  
  
  

  Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий

  1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия

  
  

  В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности. В данной статье рассмотрена сущность процесса реструктуризации и его основные этапы, которые детально проанализированы в системе бизнеса, методами факторного анализа, используемые для выявления внутренних резервов развития предприятия.

  В настоящее время все больше возрастает интерес к реструктуризации фирмы и отдельных ее направлений развития предприятий. Тем не менее процесс реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик анализа для реструктуризации предприятия. И, тем не менее, главной особенностью реструктуризации в отличий от текущих изменении в производстве состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компаний. Именно необходимость комплексного преобразования, затрагивает практически все стороны функционирования компании, обуславливает реструктуризация.

  На сегодняшний день практически любое предприятие, дойдя до определенной стадии развития, нуждается в реструктуризации. Это во многом обусловлено динамично меняющимися факторами внешней среды. Внешнее окружение подталкивает менеджмент компании и собственников пересматривать структуру, функции, взаимоотношения внутри предприятия с целью повышения его конкурентоспособности и обеспечения дальнейшего развития [2].

  Под реструктуризацией чаще всего понимают переход к эффективным методам управления и хозяйствования на создании и внедрении оптимизированной системы управления. В теории и практике рассматривают следующие виды реструктуризации предприятия [2]:

  Рис.1.1. Виды реструктуризации предприятия

  Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

  Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные формы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям [1, с. 81].

  Выделяют следующие цели процесса реструктуризации:

  - улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании привлечение долгосрочных обязательств;

  - усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

  - расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

  - избежание банкротства;

  Реализация целей реструктуризация предприятия является длительным процессом последовательности этапов реструктуризации, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям.

  Для наглядного примера основных этапов реструктуризации предприятия выделяют 5 этапов, которые указаны в рис.1.2.

  Рис.1.2. Основные этапы реструктуризации

  Выделяют множество этапов реструктуризации предприятия и компаний в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

  Первым этапом реструктуризации предприятия и компаний - собственники или менеджеры компаний должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений.

  Вторым этапом реструктуризации предприятия и компаний выявление проблем компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес.

  Третьим этапом реструктуризации предприятии и компаний - получение результатов анализа и исходя из этого, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании

  Четвертый этапом реструктуризации предприятии и компаний - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе и затем прорабатываются и реализуются все этапы программы.

  Пятым этапом реструктуризации предприятия и компаний контроль за исполнением программы реструктуризации и оценка ее результатов [3].

  Неразрывность всех пяти этапов и их определенную очередность важна для реструктуризации компаний. Нельзя выбросить и одного этапа из этой цепочки, так как ее завершение является только началом новой фазы развития предприятия. Нельзя упускать момент, когда назреет необходимость проведения следующей реструктуризации. Поэтому мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, положения его на конкурентном рынке, позволяет диагностировать необходимость реструктуризации.

  Таким образом, в условиях кризиса руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование, одним из главных направлений которого и является реструктуризация.

  
  

  1.2. Классификация стратегий реструктуризации

  
  

  В зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного (обеспечение выживания на короткий срок) и долгосрочного характера (восстановление конкурентоспособности на длительное время). В зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида. Превентивные преобразования, целью которых является увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования. И преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированные на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в действующее. Изменения могут рассматриваться с очки зрения внутренних и внешних факторов. Внутренние основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и заемных источников финансирования; внешние - на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия путем: расширения (слияния, присоединения), сокращения (разделения, выделения) и преобразования акционерного капитала. Реформирование предприятия можно представить как совокупность преобразований в следующих сферах: производственной (составляющие производственно-технической базы), организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей), кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников), финансовой (активы и пассивы). Наиболее часто предприятия используют оборонительную стратегию, которая выражается в том, что предприятие, испытывая в течение определенного времени трудности с реализацией своей продукции, стремится сократить объемы производства, отказаться от убыточной продукции, соответственно сократив численность работников предприятия, распродать излишние производственные мощности и виды бизнеса, чтобы выправить свое финансовое положение. Наступательная стратегия заключается в том, что предприятие выходит на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам, приобретает новые бизнес-единицы, предприятия.

  Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться постепенно, в идее мелких шагов, или же радикально, в идее крупных скачков. В этой связи соответственно говорят об эволюционной и революционной моделях изменений. Для революционного метода управления изменениями характерны радикальное переосмысление, перепроектирование предприятий и производственно-хозяйственных процессов, глубокие и всеохватывающие перемены, мышление дискретными категориями, привлечение к участию убежденных сторонников перемен, использование для решительного устранения опасных тенденций. Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как долгосрочный, тщательный, непрерывный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и ее членов [11, с. 36].

  Что же касается непосредственно видов реструктуризации, то можно выделить следующие взгляды. И.И. Мазур и В.Д. Шапиро выделяют два основных направления реструктуризации:

  - корпоративная, стратегическая реструктуризация компании, направленная на повышение эффективности функционирования и связанная с развитием действующей компании, включая увеличение стоимости собственного капитала, повышение конкурентоспособности, завоевание новых или расширение имеющихся рынков, оптимизацию организационной структуры, диверсификацию деятельности и т.п.

  -реструктуризация компании в кризисных условиях. Кризисными для компании могут быть различные ситуации - от снижения эффективности производства и сбыта, ухудшения финансово-экономического состояния, не сказывающегося на расчетах с кредиторами, до ситуации, характеризующейся несвоевременным или неполным удовлетворением требований кредиторов. Крайним проявлением кризисной ситуации является несостоятельность (банкротство) компании [3,161].

  Л.П. Белых выделяет две основные формы реструктуризации:

  -оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств, в ходе которой требуются разработка схем поставок сырья; определение методов снижения издержек производства, снижения стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных производственных процессов и организационных структур.

  -стратегическая реструктуризация представляет собой комплексный процесс, который предъявляет ко всем участникам высокие требования, отличающиеся от привычной повседневной работы [2,7-8].

  Поскольку в процессе исследования рассматривается более узкое понятие реструктуризации предприятия, предлагаем уточненную классификацию видов реструктуризации промышленного производства (табл. 1.1).

  Таблица 1.1 - Классификация видов реструктуризации

  Признак классификацииВидвремя реализации программы реструктуризациикраткосрочная; длительнаяохватцелостная; частичнаяобъект измененийорганизационная; функциональная; линейнаясубъект инициированиявнешняя; внутренняяхарактер измененийстратегическая; оперативная

  По времени реализации проекта реструктуризации предприятия предлагается выделять краткосрочную реструктуризацию, т.е. предполагается разработка и внедрение необходимых изменений сроком до года, и длительную, срок реализации которой более года. В зависимости от охвата изменениями выделяем целостную реструктуризацию - изменение всех составляющих деятельности предприятия и частичную - изменение функционирования конкретного подразделения или части предприятия. Реструктуризация может касаться всего предприятия в целом или же какого-либо функционального подразделения, в соответствии с этим можно выделить организационную и функциональную реструктуризацию. Кроме того, изменения могут коснуться линейного подразделения, в связи с этим реструктуризация будет иметь линейный характер. Лицо, принимающее решение о реструктуризации предприятия или его конкретного подразделения, может являться исполнительным органом на предприятии или быть, к примеру, его учредителем или акционером, но не сотрудником, или, если мы рассматриваем реструктуризацию одного из филиалов крупного предприятия, то инициировать данный процесс может руководитель филиала или всего холдинга. В связи с этим необходимо выделение еще двух видов реструктуризации: внешней и внутренней. Реструктуризация предприятия может быть связана с реализацией стратегии, т.е. носить стратегический характер, или же быть необходимой для реализации краткосрочных целей деятельности предприятия, т.е. оперативной.

  Цель проектов реструктуризации - улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления. Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги, методы их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций или комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания и повышения эффективности работы - реструктуризацией [13, с.117].

  Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий. В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основных задачи:

  1.Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия.

  2.Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

  3.Качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы.

  При их решении предприятия сталкиваются с целым рядом трудностей объективного и субъективного характера:

  -отсутствие социально востребованных бизнес-идей;

  -необходимость существования большого объема предварительной исследовательской и аналитической работы экономического, управленческого, социального и маркетингового характера;

  -необходимость тщательной ревизии всего многообразия ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия;

  -преодоление разрывов в хозяйственных связях, в том числе между структурными подразделениями самого предприятия;

  -необходимость выхода на новый уровень кооперации и взаимодействия с поставщиками, кредиторами, органами власти и обществом в целом;

  -необходимость учета многосторонних, подчас противоречивых интересов всех участников реструктуризации;

  -необходимость результатов в современных экономических условиях вследствие многофакторного проявления проблем предприятия [3,30-31].

  В ходе реструктуризации циклически решаются одни и те же задачи:

  -производится оценка ситуации и своих возможностей;

  -ставятся цели, определяются приоритеты, намечается программа этапа реструктуризации;

  -эта программа обеспечивается технологиями, организацией и финансово-экономическим управлением.

  Возможен такой способ реструктуризации предприятия, который предусматривает усложнение и развитие процесса на каждом следующем этапе [13, с. 31]. Основными принципиальными задачами концепции реструктуризации являются:

  -комплексная бизнес-диагностика предприятия;

  -определение основных целей, задач и принципов реструктуризации;

  -определение бюджета, сроков и необходимых мероприятий для реализации проекта реструктуризации;

  -определение ожидаемой эффективности проекта, основных рисков и способов их минимизации.

  Необходимо проанализировать методы, используемые для разработки концепции (программы) реструктуризации, которые включают:

  1. Комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений.

  2. Комплексную бизнес-диагностику предприятия (анализ стратегии развития, маркетинговой и сбытовой политики, учетной политики, производственной политики, планов снабжения и закупок, инвестиционной политики, организационно-управленческой структуры, применения современных технологий управления и т.д.).

  3. Разработку прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации.

  4. Определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработку предложений по оптимизации состояния предприятия (финан-совое оздоровление предприятия, реинжиниринг, модернизация и возможные источники ее финансирования, децентрализация или, наоборот, объединение предприятий, т.е. создание холдинговой структуры, внедрение современных технологий и методов управления и т.д.).

  5. Разработку нескольких альтернативных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта.

  6. Разработку итогового документа для практической реализации проекта - Программы реструктуризации [11].

  Таким образом, реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптацию к новым рыночным условиям. Анализ литературы показывает, что все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации только на этом предприятии в связи с различным финансово-экономическим положением, спецификой деятельности, стратегическими целями и задачами предприятий. Но, на наш взгляд, существует возможность разработки концепции реструктуризации предприятий, относящихся к одной отрасли промышленности.

  
  

  1.3. Опыт реструктуризации на российских предприятиях

  
  

  В настоящее время не существует единого подхода к термину «реструктуризация». Латинское слово «структура» (structura) обозначает порядок, расположение, строение. Реструктуризация же дословно обозначает перестройку структуры чего-либо. В западной экономической практике содержание этого понятия также не является устоявшимся.

  Процесс реструктуризации в самом общем виде включает в себя «обязательное изменение структуры (предприятия, производства, бизнес-процессов и др.) с целью совершенствования деятельности предприятия, его адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды.

  Реструктуризация крупного предприятия должна включать: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе роста эффективности производства, конкурентоспособности продукции / услуг, производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности» [4].

  Реструктуризация проводится в рамках корпоративного управления с целью сделать функционирование компании более прибыльным или лучше организованным для более эффективного достижения её нынешних потребностей. Другие причины реструктуризации включают: изменение собственности или структуры собственности, разъединения, или серьезные антикризисные изменения в бизнесе, репозиционирование, продажа. Реструктуризация может выступать в виде корпоративной реструктуризации, реструктуризации долгов или финансовой реструктуризации.

  Руководители, проводящие реструктуризацию, часто нанимают финансовых и юридических консультантов для оказания помощи в детализировании соответствующих сделок или проведения переговоров. Данный процесс может быть также проведен путем назначения нового генерального директора, приглашаемого специально, чтобы осуществить сложные и спорные решения, необходимые для сохранения или изменения компании.

  Реструктуризация будет успешной, когда менеджеры сначала поймут фундаментальную бизнес-задачу и те возможности, которыми обладает их компания. При этом многие компании признают необходимость реструктуризации слишком поздно, когда остается меньше вариантов и возможностей для сохранения бизнеса. Некоторые исследования показывают, что добровольная реструктуризация может генерировать больше возможностей для роста и выхода из кризиса, чем ситуация, когда реструктуризация проводится под непосредственной угрозой банкротства или недружественного поглощения. Опыт проведения реструктуризации в России свидетельствует о том, что это одна из сложнейших задач.

  Сегодняшний экономический климат в России является сложной задачей для выживания любой компании, независимо от отраслевой принадлежности. В то же время применимо к любой современной российской корпорации, сегодняшнюю ситуацию можно использовать как возможность. Учитывая сегодняшние социально-экономические тенденции, для того чтобы выжить, все крупные предприятия должны готовится к масштабной реструктуризации своего бизнеса. Можно предложить два основных принципа успешного проведения реструктуризации, соблюдение которых поможет компании избежать последствий социально-экономического кризиса.

  1. Превосходство принципа качества над принципом количества. Это касается как организационной структуры компании (необходимо сохранение только эффективных специалистов), так и характеристик выпускаемого продукта.

  2. Радикальный пересмотр организационных схем. Организационные схемы и принципы функционирования подразделений должны рассматриваться не как цель, а как средство. Если старые схемы управления не приносят должной эффективности, их необходимо пересматривать. Организационные структуры в современных рыночных условиях должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к изменениям и сохранять потенциал развития. Анализируя опыт функционирования российских предприятий отметим, что в реструктуризации прежде всего нуждаются и активно ее проводят крупные предприятия.

  В качестве примера можно привести реализацию проекта стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России» в 20122014 гг., которая заключалась в решении следующих задач:

  1) разработке инвестиционной модели экономического объединения региональных предприятий компании с крупнейшими потребителями энергетических ресурсов;

  2) в поиске внутренних инвестиционных источников;

  3) в формировании конкурентной среды внутри отрасли. Новизна плана реструктуризации ОАО РАО «ЕЭС России» состояла в том, что она базируется не на классической, а на новой парадигме управления, на признании возрастающей роли человека, на смене курса «успеть за изменениями», на целях «жить и продуктивно работать в непрерывно меняющемся мире» [3].

  Реструктуризация на подобных предприятиях это целый комплекс мероприятий (проект), в который могут входить и мероприятия по снижению издержек, и реорганизация предприятия, и мероприятия по антикризисному управлению, и реинжиниринг бизнес-процессов, и мероприятия по формированию и развитию системы менеджмента качества. Отмеченные особенности позволяют сформулировать несколько ключевых требований к системе оценки проектов организационных преобразований [1]:

  1) необходимость использования комплексной системы показателей, которые позволяют оценить эффекты различного уровня, возникающие при реализации проекта;

  2) необходимость использования качественных и количественных методов оценки;

  3) необходимость применения показателей, характеризующую потенциальную осуществимость проекта.

  Необходимость в реструктуризации компании может возникнуть вследствие выявления тенденций к снижению качества реализации процессов либо в связи с важными переменами внутри или вне компании. Таким образом, полная совокупность факторов, которые необходимо учитывать, включает в себя возможные изменения основных характеристик деятельности компании и элементов внутренней, а также внешней среды.

  
  
  
  

  Глава 2. Анализ эффективности деятельности ООО «МВ-Стил»

  2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «МВ-Стил»

  
  

  Компания ООО «МВ-Стил» предлагает широкий ассортимент изделий из металла. ООО «МВ-Стил» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на его балансе, расчетные и иные счета в учреждениях банка, круглую печать со своим наименованием. Адрес: Санкт-Петербург, ул. Новорощинская дом 4 Литер А, офис № 536. Адрес склада: Санкт-Петербург, Парнас, Досмостроительная улица, дом 3А

  Организационно-правовая форма предприятия ООО юридическое лицо, учрежденное несколькими физическими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли и размер которых установлен учредительными документами. Участники такого общества несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Организационно-правовая форма предприятия является эффективной для него, поскольку не требует значительных капиталовложений для начала осуществления деятельности, позволяет оперативно управлять размером собственных средств и структурными подразделениями предприятия, а также обеспечивает высокую степень защиты учредителей по их вкладам в уставный капитал.

  Основным учредительным документом предприятия является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. Согласно уставу, размер уставного капитала составляет 200 тыс. руб. и разделен на доли двух участников физических лиц.

  Организационная структура управления предприятием предполагает взаимосвязь и уровень подчиненности всех работников предприятия. Организационная структура управления ООО «МВ-Стил» приведена на рис. 2.1 и, по сути, составляет организационную структуру предприятия.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Рис. 2.1. Организационная структура управления корпорацией

  
  

  Высшим органом управления ООО «МВ-Стил» является общее собрание его учредителей-собственников. К компетенции данного собрания как в соответствии с уставом предприятия, так и по законодательству РФ, относятся вопросы осуществления предприятием своей деятельности, образования, преобразования, реорганизации, ликвидации, формирование фондов и распределение прибыли. Данный орган решает любые вопросы, связанные с деятельностью ООО «МВ-Стил», которые подлежат исполнению всеми работниками предприятия.

  Исполнительные органы предприятия включают в себя согласно уставу Генерального директора и его заместителя, которые назначаются только на общем собрании учредителей. Генеральный Директор ООО «МВ-Стил» реализует следующие полномочия:

  1. обеспечивает эффективность текущей деятельности и отвечает за обоснованность и правомерность осуществления хозяйственных операций;
  2. создает необходимые условия для увеличения объемов продаж, расширения рынков сбыта и максимизации прибыли;
  3. контролирует уровень производительности труда работников предприятия, разрабатывает способы стимулирования и мотивации персонала;
  4. без доверенности действует от имени предприятия, в т.ч. представляет его интересы и совершает сделки;
  5. выдает доверенности на право представлять предприятие, в т.ч. доверенности с правом передоверия;
  6. издает приказы о назначении на должности работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает взыскания;
  7. подписывает заявления о государственной регистрации изменений в ЕГРЮЛ и изменений в устав;
  8. ведет список участников предприятия и обеспечивает соответствие сведений из него сведениям из ЕГРЮЛ и фактическим обстоятельствам;
  9. прочие полномочия, связанные с управлением предприятием.

  Заместитель Генерального директора осуществляет регулярное взаимодействие с директором по вопросам управления предприятием, улучшение финансовых результатов его деятельности и стратегическое планирование, контроль эффективности управления запасами на предприятии и обеспечение сохранности его имущества.

  Информационной основой анализа финансового состояния любого предприятия и всех отраслей промышленности и хозяйствования выступает его бухгалтерская отчетность, представленная балансом и отчетом о финансовых результатах. Бухгалтерский баланс характеризует состояние имущества предприятия и его источников на конкретную дату и является первичной основой для анализа финансового состояния. Отчет о финансовых результатах позволяет оценить масштабы деятельности, уровень себестоимости, прибыль по основным и прочим видам деятельности. Информация отчета о финансовых результатах составляет набор основных экономических показателей деятельности предприятия, уровень которых в ООО «МВ-Стил» рассмотрен в табл. 2.1.

  Таблица 2.1

  Основные стоимостные экономические показатели деятельности корпорации ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.

  Показатель201420152016Изменение2015/
  20142016/
  20152016/2014абсолютноетемп при-роста, %Выручка2 8343 4996 3336652 8343 499123,45Себестоимость продаж1 8192 3324 6105132 2782 791153,44Валовая прибыль1 0151 1671 72315255670869,72Прибыль от продаж1 0151 1671 72315255670869,72Прочие расходы22958-134936163,64Прибыль до налогообложения9931 1581 66516550767267,63Чистая прибыль9931 1581 66516550767267,63
  Данные табл. 2.1 показывают, что масштабы деятельности ООО «МВ-Стил» возросли объем выручки увеличен на 665 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. на 123,45 % или на 2834 тыс. руб. Увеличение объема продаж произведено за счет эффективной сбытовой политики корпорации и прироста стоимости услуг, в связи с чем увеличена себестоимость продажи услуг на 2278 тыс. руб. в 2016 г. по отношению к 2015 г. или на 153,44 %. Сложившийся уровень расходов на услуги способствовал росту валовой прибыли за весь анализируемый период на 69,72 %, а в абсолютном выражении на 556 тыс. руб. Относительное увеличение прибыли от продаж услуг составило 69,72 % в виду отсутствия коммерческих и управленческих расходов. Осуществление прочих видов деятельности корпорации привело к тому, что прибыль до налогообложения, а, следовательно, и чистая прибыль, увеличены на 67,63 %. Данная динамика вызвана тем, что в 2016 г. ООО «МВ-Стил» оказывало значительные объемы консультационных услуг в области бухгалтерского учета и прочие сопутствующие услуги, увеличение которых произошло за счет высокого качества. Прочие расходы увеличены на 36 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2014 г. или на 163,64 %.
  2.2. Анализ эффективности существующей стратегии ООО «МВ-Стил»

  
  

  Финансовая устойчивость корпорации характеризует степень ее зависимости от внешних источников финансирования. Для более точного ее определения используются коэффициенты, приведенные в таблице 2.2.

  Таблица 2.2

  Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «МВ-Стил»

  Наименование коэффициентаСпособ расчетаНормативПояснениеКоэффициент капитализации (КК)Не выше 1,5Сколько заемных средств привлечено на 1 руб. вложенных в активы собственных средствКоэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (КОСС)Нижняя граница 0,1, оптимальный уровень более 0,5Часть оборотных активов, финансируемая за счет собственных источниковКоэффициент финансовой автономии (КФА)0,4-0,6Доля собственного капитала в общей стоимости имуществаКоэффициент финансирования (КФ)Более 0,7, оптимальное 1,5Какая часть деятельности, финансируется за счет собственных средств, какая за счет заемныхКоэффициент финансовой устойчивости (КФУ)Более 0,6Часть активов, финансируемая за счет устойчивых источников

  Система показателей финансовой устойчивости позволяет оценить степень зависимости корпорации от различных источников ее финансирования. При проведении данного этапа анализа финансового состояния наибольшее внимание уделяется тому, в каком объеме образовано имущество за счет заемных средств, а в каком за счет собственных. Характеристика финансовой устойчивости анализируемой корпорации произведена в табл. 2.3.

  
  

  Таблица 2.3

  Анализ финансовой устойчивости ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.

  Показатель201420152016ИзменениеОтклонение от норматива в 2016 г.2015/20142016/20152016/2014Коэффициент капитализации5,580,250,10-5,33-0,15-5,48-1,40Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования0,010,790,910,780,120,900,81Коэффициент финансовой автономии0,150,800,910,650,110,760,51Коэффициент финансирования0,184,0610,213,886,1510,039,51Коэффициент финансовой устойчивости0,150,800,910,650,110,760,31

  Данные табл. 2.3 свидетельствуют о высоком уровне финансовой устойчивости предприятия. В частности, коэффициент капитализации, несмотря на сокращение в 2016 г. по сравнению с 2014 г. превышает нормативное значение на 1,4, т.е. имеет место существенное превышение собственных средств по сравнению с заемными. Это также подтверждает соответствие коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами, который в 2016 г. соответствовал нормативному уровня на 0,81 в сторону превышения.

  Увеличение коэффициента финансовой устойчивости предприятия является положительной тенденцией. Так, в 2014 г. 15 % деятельности предприятия финансировалось за счет собственных средств, 85 % - за счет заемных, в 2016 г. данное соотношение изменено на 81 % в пользу собственных источников финансирования. Следовательно, предприятие находится в малой зависимости от заемных источников образования капитала. Оценка значений определенных показателей платежеспособности и ликвидности позволяет определить конкретный тип финансового состояния, схожий с рейтинговой системой оценки. Суть данного определения заключается в балльной оценке финансового состояния по основным финансовым показателям на основании методики, приведенной в табл. 2.4.

  Таблица 2.4

  Классы финансового состояния по сводным критериям оценки бухгалтерского баланса корпорации ООО «МВ-Стил»

  ПоказательУсловия сниженияГраницы классов12345Коэффициент абсолютной ликвидностиЗа 0,01 снижения вычитается по 0,3 балла 0,7 14 баллов0,5-0,69 10-13,8 баллов0,3-0,49 6-9,8 баллов0,1-0,29 2-5,8 баллов< 0,1
  0-1,8 балловКоэффициент критической оценкиЗа 0,01 снижения вычитается по 0,2 балла 1
  11 баллов0,8-0,99 7-10,8 баллов0,7-0,79 5-6,8 баллов0,6-0,69 3-4,8 баллов< 0.59 0-2,8 балловКоэффициент текущей ликвидностиЗа 0,01 снижения вычитается по 0,3 балла 2 20 баллов, 1,7-2 19 баллов1,5-1,69 13-18,7 баллов1,3-1,49 7-12,7 баллов1-1,29 1-6,7 балла< 0,99 0-0,7 балловДоля оборотных средств в активах 0,5 10 баллов0,4-0,49 7-9 баллов0,3-0,39 4-6,5 баллов0,2-0,29 1-3,5 баллов< 0,2 0-0,5 балловКоэффициент обеспеченности собственными средствамиЗа 0,01 снижения вычитается по 0,3 балла 0,5 12,5 баллов0,4-0,49 9,5-12,2 балла0,2-0,39 3,5-9,2 балла0,1-0,19 0,5-3,2 балла< 0,1 0,2 баллаКоэффициент капитализацииЗа 0,01 повышения вычитается по 0,3 балла<0,7 17,5 баллов, 0,7-1 17,1-17,41,01-1,22 10,7-17 баллов1,23-1,44 4,1-10,4 балла1,45-1,56 0,5-3,8 балла> 1,57 0-0,2 баллаКоэффициент финансовой независимостиЗа 0,01 снижения вычитается по 0,4 балла0,5-0,6 и более 9-10 баллов0,45-0,49 6,4-8 баллов0,4-0,44 4,4-6 баллов0,31-0,39 0,8-4 баллов< 0.3 0-0,4 баллаКоэффициент финансовой устойчивостиЗа 0,01 снижения вычитается по 1 баллу 0,8 5 баллов0,7-0,79 4 балла0,6-0,69 3 балла0,5-0,59 2 балла≤ 0,49 0-1 балловГраницы классов97,6-100 баллов67,6-93,5 балла37-64,4 балла10,8-33,8 балла0-7,6 балла
  Каждый из приведенных в табл. 2.4 классов означает:
  

  1. абсолютная финансовая устойчивость и платежеспособность, рациональная структура имущества, повышенная прибыльность;
  2. нормальное финансовое состояние, при котором имеется определенная степень отставания от абсолютной платежеспособности и устойчивости;
  3. удовлетворительное финансовое состояние, при котором платежеспособность близка к минимально допустимому размеру, а устойчивость оптимальна, либо наоборот;
  4. неудовлетворительное финансовое состояние, характеризующееся неэффективной структурой капитала;
  5. кризисное финансовое состояние неплатежеспособность предприятия и абсолютная неустойчивость.

  Такая классификация являются примерной, однако, включает в себя ключевые финансовые показатели. Тип финансового состояния ООО «МВ-Стил» определен в табл. 2.5.

  Таблица 2.5

  Характеристика финансового состояния ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.

  Показатель201420152016значениеколичество балловзначение показателяколичество балловзначение показателяколичество балловКоэффициент абсолютной ликвидности0,002,000,041,800,195,80Коэффициент критической оценки0,694,802,9411,006,7811,00Коэффициент текущей ликвидности1,011,004,8420,0011,0120,00Доля оборотных средств в активах0,8610,000,9610,000,9810,00Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,010,200,7912,500,9112,50Коэффициент капитализации5,580,200,251,570,1017,50Коэффициент финансовой независимости0,150,400,8010,000,9110,00Коэффициент финансовой устойчивости0,151,000,805,000,915,00Итого-19,60-71,87-91,80Данные табл. 2.5 показывают, что за 2014-2016 гг. тип финансового состояния ООО «МВ-Стил» существенно изменен. Так, в 2014 г. корпорация относилась к 4-му классу, который характеризуется неустойчивым финансовым состоянием, неудовлетворительной структурой капитала и уровнем платежеспособности, близком к минимально допустимому. С 2015 г. по 2016 г. тип финансового состояния ООО «МВ-Стил» улучшен и может быть отнесен ко второму классу нормальное финансовое состояние, при котором имеется определенная степень отставания от абсолютной платежеспособности и устойчивости.

  Финансовое состояние корпорации характеризуется в наибольшей степени значениями относительных показателей коэффициентов. Динамика коэффициентов платежеспособности «МВ-Стил» рассмотрена в табл. 2.6.

  Таблица 2.6

  Анализ коэффициентов платежеспособности корпорации ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.

  Коэффициент платежеспособности201420152016ИзменениеНормативОтклонение от норматива в 2016 г.2015/20142016/20152016/2014Общий показатель платежеспособности 0,744,086,213,332,145,47≥15,21Коэффициент абсо-лютной ликвидности 0,000,040,190,040,150,18≥ 1 + 0,7-0,81Коэффициент критической оценки 0,692,946,782,253,846,090,7-0,86,08Коэффициент текущей ликвидности 1,014,8411,013,826,1810,00>1,59,51Коэффициент маневренности функционирующего капитала 26,770,490,42-26,28-0,07-26,35уменьшение в динамикене соответствуетДоля оборотных средств в активах 0,860,960,980,100,030,12≥ 0,50,48Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,010,790,910,780,120,90≥ 0,10,81Значения показателей платежеспособности ООО «МВ-Стил» по данным табл.2.6, в целом, соответствуют нормативам, кроме коэффициента абсолютной ликвидности. Показатель общей платежеспособности корпорации увеличен на 5,47 в 2016 г. и превышает норматив на 5,21 в 2016 г. за счет превышения роста наиболее ликвидных активов над ростом наименее ликвидных активов и наиболее срочных обязательств.

  Динамика и значение в 2016 г. коэффициента критической оценки 6,78 в 2016 г. свидетельствует о том, что у предприятия есть возможность немедленно погасить наиболее срочные обязательства денежными средствами и средствами в расчетах в размере 678 %, т.е. погасить в полном объеме. Положительной является тенденция значительного роста коэффициента текущей ликвидности и его соответствие нормативу в 2016 г., его величина в размере 11,01 свидетельствует о возможности предприятия погасить текущие обязательства за счет мобилизации оборотных средств в полном размере.

  Произведем оценку динамики относительных значений прибыльности осуществления хозяйственной деятельности (таблица 2.7).

  Таблица 2.7

  Сводная система показателей рентабельности предприятия ООО «МВ-Стил»

  Показатель Способ определенияРасчет Рентабельность продаж (РП)Величина прибыли, приходящаяся на единицу продукцииРентабельность обычной деятельности (РОД)Уровень прибыльности основной деятельностиЧистая рентабельность (ЧР)Уровень чистой прибыли на единицу выручкиЭкономическая рентабельность (ЭР)Прибыльность использования имуществаРентабельность собственного капитала (РСК)Величина прибыли, которую приносит использование капиталаВаловая рентабельность (ВР)Величина валовая прибыли на единицу выручкиОценка прибыльности ООО «МВ-Стил» позволит комплексно оценить связь сложившейся неэффективной структуры активов предприятия и его финансовых результатов (табл.2.8).

  Таблица 2.8

  Оценка прибыльности корпорации по показателям рентабельности
  ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.
  Показатель 201420152016Изменение2015/
  20142016/
  20152016/
  2014Рентабельность продаж35,8233,3527,21-2,47-6,15-8,61Рентабельность обычной деятельности35,8233,3527,21-2,47-6,15-8,61Чистая рентабельность35,0433,1026,29-1,95-6,80-8,75Экономическая рентабельность162,2974,2451,98-88,05-22,26-110,31Рентабельность собственного капитала1 067,9992,4957,08-975,50-35,41-1 010,91Валовая рентабельность35,8233,3527,21-2,47-6,15-8,61Затратоотдача55,8150,0437,38-5,77-12,67-18,44Рентабельность перманентного капитала1 067,9992,4957,08-975,50-35,41-1 010,91Коэффициент устойчивости экономического роста443,0192,5457,08-350,47-35,46-385,93
  Данные табл.2.8 показывают, что прибыльность деятельности ООО «МВ-Стил» возросла по показателю чистой прибыли и сократилась по валовой прибыли. Рентабельность продаж за три года сокращена на 8,61 %, в большей мере в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 6,15 %. Это связано с высоким уровнем расходов в 2016 г. по сравнению с 2015 г. По данной причине сокращена рентабельность обычной деятельности ООО «МВ-Стил» на 8,61 % и в больше мере в 2016 г. по сравнению с предыдущим годом на 6,15 %. Прочие показатели прибыльности, определяемые, исходя из чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, также снижены. Чистая рентабельность снижена на 8,75 %, экономическая на 110,31 %. Это связано с тем, что темпы роста всех расходов предприятия превышают темпы роста его всех доходов, снижая конечный финансовый результат. Прибыльность использования перманентного капитала также снижена на 1010,91 % за три года, т.е. эффективность вложенного в деятельность корпорации долгосрочного капитала снижается. В 2015 г. коэффициент устойчивости экономического роста снижен на 350,52 по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. на 35,41 по отношению к 2015 г. и на 385,93 по сравнению с 2014 г. Для выявления причин такого существенного снижения в табл.2.9 проанализирована динамика показателей, образующих данный коэффициент.
  Таблица 2.9
  Анализ расчета коэффициента устойчивости экономического роста
  ООО «МВ-Стил» за 2014-2016гг.
  Показатель 201420152016Изменение2015/20142016/20152016/2014Чистая прибыль, тыс. руб.993,231 158,001 665,00164,77507,00671,77Дивиденды учре-дителям, тыс. руб.581,230,000,00-581,230,00-581,23Удельный вес диви-дендов в прибыли, %58,520,000,00-58,520,00-58,52Собственный капитал, тыс. руб.93,001 252,002 917,001 159,001 665,002 824,00Коэффициент устойчивости экономического роста443,0192,4957,08-350,52-35,41-385,93

  В течение анализируемого периода корпорация получала чистую прибыль в значительных размерах, которая делилась между учредителями, и не производилось ее накопления или капитализации. Удельный вес прибыли, направленной на выплату дивидендов, составил в 2014 г. 58,52 % и снизился в 2016 г. на 58,52 % - в 2014 г.

  
  

  2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия

  
  

  Дана информация о динамике показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятий-конкурентов. Используя эти показатели, проведем расчёт интегрального показателя комплексной оценки деятельности предприятий, проранжируем предприятия и выберем лучшее.

  В нашем рейтинге ООО «МВ-Стил» - предприятие №2.

  Таблица 2.12

  Исходные данные для анализа экономического потенциала

  №п/п предпр.Динамика показателейОбъём реализации, млн. руб.Оборачиваемость капитала, разПроизводительность труда, тыс. руб./чел

  Уровень материальных затрат, млн. руб.1.103112991032.110108103893.95891001044.97981021035.100102108102

  Метод суммы мест предполагает присвоение места по каждому критерию, в данном случае от 1 до 5.

  №п/п предпр.Динамика показателейОбъём реализацииОборачиваемость капиталаПроизводительность трудаУровень матери-альных затрат1.103 / 2112 / 199 / 5103 / 32.110 / 1108 / 2103 / 289 / 1 3.95 / 589 / 5100 / 4104 4 4.97 / 498 / 4102 / 3103 / 3 5.100 / 3102 / 3108 / 1102 / 2

  Далее определим сумму мест, а лучшим будет предприятие с наименьшим количеством баллов:

  1 предприятие = 2+1+5+3 = 11

  2 предприятие = 1+2+2+1 = 6

  3 предприятие = 5+5+4+4 = 18

  4 предприятие = 4+4+3+3 = 14

  5 предприятие = 3+3+1+2 = 9

  Первое место 2 предприятие

  Второе место 5 предприятие

  Третье место 1 предприятие

  Четвертое место 4 предприятие

  Пятое место 3 предприятие

  Решение методом евклидовых расстояний: найдем наилучшее значение по каждому показателю и выделим его в матрице исходных данных.

  №п/п предпр.Динамика показателейОбъём реализации

  Оборачиваемость капиталаПроизводительность труда

  Уровень материальных затрат1.103112991032.110108103893.95891001044.97981021035.100102108102Значение каждого показателя матрицы поделим на максимальное значение каждого показателя. По результатам расчетов получим матрицу координат:

  Матрица координат

  №п/п предпр.Динамика показателейОбъём реализации

  Оборачиваемость капиталаПроизводительность труда

  Уровень материальных затрат1.0,93636410,9166670,8640782.10,9642860,95370413.0,8636360,7946430,9259260,8557694.0,8818180,8750,9444440,8640785.0,9090910,91071410,872549

  Значение каждого показателя в матрице возведем в квадрат и полученные данные занесем в матрицу квадратов. Возведенные в квадрат данные по каждому показателю просуммируем по строке, то есть по каждому предприятию, которое изучается. В матрице квадратов по сумме баллов назначим призовые места каждому предприятию:

  Матрица квадратов

  №п/п предпр.Объём реализации

  Оборачи-ваемость капиталаПроизводи-тельность трудаУровень материальных затратСуммаМесто1.0,87677710,8402780,746633,46368522.10,9298470,90955113,83939813.0,7458680,6314570,8573390,7323412,96700554.0,7776030,7656250,8919750,746633,18183445.0,8264460,82940110,7613423,4171893

  Продолжением есть метод Дельфи. В предшествующей таблице не учитывалась значимость оценочных показателей (то есть они считались равнозначными), поэтому для уточнения результатов используем экспертную оценку значимости каждого отдельного для расчетов показателя и занесем данные расчетов в следующую таблицу. Для взвешивания используем пятибалльную шкалу:

  Объем реализации 4

  Оборачиваемость 3

  Производительность 5

  Уровень затрат 4.

  Матрица взвешенных показателей

  №п/п предпр.Объём реализации

  Оборачи-ваемость капиталаПроизводи-тельность трудаУровень материальных затратСуммаМесто1.3,50710734,2015892,98652113,6950232.42,7895414,547754415,3372913.2,9834711,8943724,2866942,92936412,093954.3,1104132,2968754,4598772,98652112,8536945.3,3057852,48820253,04536713,839352

  Сравним призовые места, рассчитанные без экспертной оценки, с призовыми местами, рассчитанными с учетом экспертной оценки:

  Предприятие Призовое место, рассчитанное Сумма местМетод расстояний Метод Дельфи 13232111355544445232

  Таким образом, по всем рейтинговым оценкам ООО «МВ-Стил» заняло первой место, что свидетельствует о его высоком экономическом потенциале.

  
  
  

  Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ООО «Спектр»

  3.1. Сущность проекта реструктуризации ООО «Спектр»

  
  

  Маркетинговый анализ рынка трубной продукции показал незаполненность сегмента рынка водогазопроводных труб маленьких диаметров с маленькой толщиной стенки и труб стальных квадратных с размерами сторон 10-30 мм и толщиной стенок 1,0-2,0 мм. В связи с этим формирование инвестиционной стратегии и решение сопутствующих вопросов построим в разрезе заполнения этого сегмента рынка, путем приобретения предприятием многопрофильного агрегата 10-40. Состав продукции агрегата 10-40, которую предприятие намеревается предложить на рынки, сформирован исходя из технических возможностей проекта, изучения потребительского спроса на рынках России и за ее пределами и включает:

  трубы стальные водогазопроводные без нарезки по ГОСТ 3262-75, диаметром (условным) 10-25 мм, с толщинами стенок 2,0-3,2 мм;

  трубы стальные квадратные (профильные) по ГОСТ 8639-68 с размерами сторон 10-30 мм, толщинами стенок 1,0-2,0 мм.

  Приведенный перечень свидетельствует - предприятие не намерено коренным образом изменять видовую структуру существующей специализации завода по выпуску водогазопроводных и профильных труб. Однако с введением агрегата 10-40 расширяется размерная специализация, причем по профильным трубам за счет размеров, которые вырабатывались в последнее время способом холодной деформации и, соответственно, были очень дорогими. Новая продукция будет привлекательна для потребителей не только новыми размерами труб, но и своим качеством - водогазопроводные трубы будут отвечать требованиям DIN 2440 и 2441, профильные - DIN 17119. Трубы могут изготовляться не только из традиционных углеводных марок стали, но и с низколегированных (что в особенности важно для систем горячего водоснабжения); трубы могут иметь длину от 4 до 12 м., будут подвергнуты 100% неразрушающему контролю; обработка, упаковка и маркирование труб будет полностью отвечать мировым стандартам.

  Реализация ООО «МВ-Стил» проекта реструктуризации производства труб на агрегате 10-40 в значительной степени решает проблему рационализации структуры производства внутри предприятия и в трубной отрасли. Одновременно решается проблема удовлетворения спроса в высококачественной продукции в сегментах рынка, которые потребляют эти видоразмеры труб. Следует отметить, что основное оборудование для этого производства, стан 10-40, является довольно дорогим. Выпуск этого оборудования вырабатывается фирмами «Фэст-Альпинэ» (Австрия), «NKK Corporation» (Япония). Для объективного выбора фирмы-поставщика оборудования необходимо проведение тендера. Основные потребители продукции агрегата 10-40 - предприятия, организации и фирмы, занятые в индустрии строительства и ремонта жилых, общественных и производственных домов, а также машиностроительной и других отраслей, которые используют трубы как конструкционные материалы.

  Сферой особого внимания могут стать Восточные области России, где планируется вести оживленное строительство жилья и инфраструктуры - заключен ряд перспективных соглашений на снабжение водогазопроводных труб с превалированием доли диаметров по новому проекту. В части внедрения предложено за счет совершенствования структуры и снижения затрат производства проводить гибкую ценовую политику для увеличения объема продаж. По проекту цены предлагаемого сортамента труб в долларовом эквиваленте на 20-25 % ниже мировых цен и на 30-35 % ниже рублевых цен России. Причем, не предложено придерживаться демпинговой политики на мировом рынке водогазопроводных труб, что в противном случае ограничивало бы снабжение в ряд стран дальнего зарубежья.

  Общая стратегия маркетинга для водогазопроводных труб будет складываться в достижении преимуществ по затратам производства и ориентации на широкий рынок в России и за ее пределами. Одновременно предлагается использовать стратегию концентрации на специфических сегментах рынка с низкими ценами. Основными потребителями профильных труб являются разные отрасли машиностроения. Планированное ранее интенсивное развитие новых сегментов рынка этих труб, например в мебельной промышленности или в виде конструкционных материалов в замене профилей проекта и круглых труб, практически не осуществлено на данный момент из-за высокой стоимости профильных труб предлагаемых размеров, сделанных способом холодной деформации и отсутствием введения новых мощностей для их выпуска по электросварной заготовке. Выпуск профильных труб на агрегате 10-40 разрешит ООО «МВ-Стил» выйти на международные рынки с продукцией мирового уровня качества. Планируемый выпуск в объеме 42 тыс. т ниже величин определенных после маркетинговых исследований рынка сбыта продукции, поскольку платежеспособный спрос будет меньше потенциального. Однако, учитывая технические возможности стана и его способность быстро реагировать на изменения требований рынка, всегда есть возможность увеличивать выпуск профильных труб при наличии спроса. Общая стратегия маркетинга будет включать несколько этапов. На первом предлагается активно использовать стратегию проникновения на рынок новой продукции за счет интенсивной рекламы и ценовой стратегии. В частности, в данное время цена профильных труб размеров, которые рекомендуются, изготовленных из холоднодеформированной заготовки составляет в долларовом эквиваленте свыше 1,0 тыс. долларов США. Цена предлагаемой продукции за счет стратегии преимуществ по затратам будет в 1,5-2,0 раза ниже. С учетом водогазопроводных труб среднюю цену можно ожидать до 10 % ниже рыночной. Это разрешит постепенно перейти к стратегии дифференциации, если маркетинг будет охватывать все больший рынок, предлагая свой товар высокого качества. Одновременно предлагается использовать и стратегию концентрации на отдельных специфических сегментах рынка традиционного в машиностроении и новых - в промышленности товаров народного потребления, строительной индустрии.

  Исторически деятельность по сбыту продукции осуществлялась на базе системы договоров об общей деятельности с машиностроительными предприятиями, строительными организациями России и других стран СНГ. В перспективе торговые соглашения предлагается заключать на прямую на международных выставках и ярмарках, используя могущественные каналы печати, информационных компьютерных сетей, данных информационных бюллетеней, что значительно повысит эффективность связей поставщиков и потребителей и не приведет к росту цен на продукцию. Кроме того, в сфере сбыта продукции предлагается так называемое исключительное распределение, которое состоит в выборе какого-либо одного торгового посредника в данном регионе, который будет продавать продукцию предприятия.

  В проектной документации на разработку предложений о снабжении оборудования агрегата 10-40 по импорту (ТЗ - 1283 - 96) предусмотрены следующие номенклатура и объем производства продукции (Таблица 3.1).

  Таблица 3.1

  Номенклатура и объем производства товарной продукции агрегата 10-40

  Вид труб Размеры труб Расчет-ные размеры, мм.Годовой объем производства, тыс. т.Условн. диаметрВнешний диаметр Толщина стенки Трубы водогазопроводные без нарезки

  ГОСТ 3262-75

  DIN 2440, 2441

  10

  15

  20

  25

  17,0

  21,3

  26,8

  33,5

  2,0-2,8

  2,3-3,2

  2,5-3,2

  2,8-3,2

  17,0*2,2

  21,3*2,8

  26,8*2,8

  33,5*3,2

  2,0

  15,0

  15,0

  3,0Итого35,0Трубы электросварные профильные

  ГОСТ 8639-68,

  DIN 1711910*10

  15*15

  20*20

  24*24

  30*301,0-2,0

  1,0-2,0

  1,0-2,0

  1,0-2,0

  1,0-2,0

  
  

  20*20*2

  
  

  5,0Итого5,0Всего 40,0

  Выпуск продукции будет осуществляться на оборудовании, которое отвечает мировым стандартам и размещаться оно будет в соответствующем отопительном цехе предприятия. Существующий цех разрешит обеспечить непрерывность процесса, локализацию вредных веществ, которые выделяются, и исключение выброса токсичных веществ в окружающую среду. Предприятие и цех находится в районе с отсутствием сейсмичности. При достаточном предлагаемом финансировании на закупку оборудования ООО «МВ-Стил» в возможности ввести в эксплуатацию состояние до конца 2017 года на полную мощность. Тем более что у предприятия есть опыт по реализации на заводе больших инвестиционных проектов - введение станов 20-76 №1 и №2.

  Средняя цена 1 тонны труб принята на уровне 430 долл/т, что на 8-10 % ниже рыночной.

  В целом затраты производства 1 тонны трубы (себестоимость) может составить 364,6долл./тонна и эта величина (средний уровень - 430 долл. /тонна) при рентабельности продукции 16,8 % при 100 % загрузке стана.

  В структуре затрат производства 80 % занимают затраты по закупке передельного металла, а так, производство труб на агрегате 10-40 будет характеризоваться высокой материалоемкостью, при низком уровне капиталоемкости, энергоемкости и трудоемкости.

  Не усложняя соответствующей действительности расчет, следует указать, что введение стана 10-40 обязательно приведет к снижению затрат производства на действующих станах 20-76 № 1 и № 2 из сортамента которых исключается труба диаметром 15 мм. Это в целом по трубному производству завода реализует стратегию преимуществ по затратам.

  Учитывая возможные колебания платежеспособного спроса считаем обязательным определить минимальный уровень загрузки стана, ниже которого ее эксплуатация приведет к убыткам для предприятия. То есть необходимо определить объем продаж, необходимый для того, чтобы производство предлагаемой продукции было безубыточно. Другими словами, проведем анализ безубыточности и определим точку безубыточности производства, ниже которой предприятие теряет деньги, а выше - зарабатывает. Точка безубыточности - это уровень физического объема продажи продукции на протяжении определенного времени (год), за счет которого предприятие покрывает валовые затраты производства. Деление затрат производства на постоянные и переменные приведено в таблице 3.2.

  Таблица 3.2

  Переменные и постоянные затраты производства продукции (тыс. долл.)

  Наименование статей затрат

  Переменные

  затратыПостоянные

  затратыI. Материалы основные (штрипс) за вычетом отходов11696,0II. Эксплуатационные затраты1. ЭнергозатратыЭлектроэнергия110,0Пар19,82,2Вода техническая8,12,3Сжатый воздух12,0ВМЕСТЕ149,94,52. Вспомогательные материалы117,03. Сменное оборудование и инструмент234,04. Фонд оплаты труда148,891,25. Отчисления в социальные фонды55,133,76. Ремонт и содержание основных средств75,075,07. Амортизация основных фондов125,08. Внутризаводские перемещения продукции117,09. Другие общезаводские затраты620,01041,6Вместе эксплуатационные затраты1516,81371,0Всего затраты производства13212,81371,0

  Расчеты и данные подготовлены с соблюдением некоторых ограничений и допущений, главные из которых следующие. Постоянство цен продажи труб, структуры и объемов производства в каждый анализируемый период (год), общих постоянных затрат, средних переменных затрат на единицу (1т), средних валовых затрат (себестоимость) на единицу (1т) выработанной и проданной продукции. Количество выработанных равняется количества проданных труб. Для оценки того, на сколько может сократиться объем реализации, прежде чем предприятие попадет в полосу постоянных убытков, сделаем оценку так называемой точки (уровня) безопасности. Так, переменные затраты на тн. составляют 13212,8 тыс. долл. / 40 тыс. тн. = 330,32 долл./тн. Цена составляет 430 долл. Постоянные затраты 1371,0 тыс. долл.

  Тогда объем безубыточности: тыс.тн.

  
  

  Сделанные расчеты дали следующие значения: точка безубыточности - 13750 тонн труб в год; уровень безопасности 34,375%. Это означает, что выпуская 13,75 тыс. тонн труб в год предприятие сможет за счет реализации покрыть свои затраты.

  Численность трудящихся для обслуживания основного и вспомогательного оборудования комплекса ТЕСА "10-40" определена соответственно принятой производственной программе, составом устанавливаемого оборудования и режимом его работы, в количестве 190 чел. для обслуживания насосной оборотного цикла предполагается штат в количестве 7 чел. Работники ОТК, которые обслуживают ТЕСА «10-40» в количестве 5 человек относятся к общезаводским службам.

  Технической задачей на разработку и изготовление оборудования работа АПР была предусмотрена по непрерывному четырехбригадному графику. Проектная годовая загрузка агрегата при заданной программе, рассчитана по годовой производительности АПР, принята по годовой производительности оборудования, составляет 1660 часов, что отвечает прерывному графику при односменной работе. Этот режим был принят при определении численности обслуживающего персонала АПР. Работа ТЕСА «10-40» предусмотрена по непрерывному четырехбригадному графику. Определив основные параметры работы цеха, необходимо осуществить оценку проекта перевооружения ООО «МВ-Стил» с помощью инвестиционных расчетов.

  
  

  3.2. Эффективность проекта реструктуризации ООО «МВ-Стил»

  
  

  Процесс оптимизации основан на предварительной оценке стоимости собственного и заемного капитала при разных условиях его привлечения и осуществлении многовариантных расчетов средневзвешенной стоимости капитала. Рассмотрим процесс оптимизации структуры капитала по этому критерию на примере ООО «МВ-Стил». Для осуществления инвестиций ООО «МВ-Стил» необходимо сформировать активы (а соответственно привлечь необходимый капитал). При минимально прогнозируемом уровне дисконта по облигациям в размере 17% они могут быть проданы на сумму 25 % от общей потребности в капитале. Дальнейшее увеличение объема продаж облигаций требует увеличения размера предполагаемых выплат дисконта. Минимальная ставка процента за кредит (ставка без риска) составляет 18%. Определим при какой структуре капитала будет достигнута минимальная средневзвешенная его стоимость. Расчеты этого показателя при различных значениях структуры капитала приведены в табл. 3.7.

  Таблица 3.7

  Расчет средневзвешенной стоимости капитала ООО «МВ-Стил» при различной его структуре

  №Показатели Варианты

  
  

  1 2 3 4 5 6 7 8 1 Общая потребность в капитале 100 100 100 100 100 100 100 100 2 Варианты структуры капиталу, % А) собственный капитал25 30 40 50 60 70 80 100 Б) заёмный капитал (кредит) 75 70 60 50 40 30 20 3Уровень дисконтных выплат, % 17,0 17,217,5 18,0 18,5 19,0 19,5 20,0 4Уровень ставки процента за кредит, % 21,0 20,5 20,0 19,5 19,0 18,5 18,0 5Ставка налога, в десятичной дроби 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 0,25 6Налоговый корректор 0,750,750,750,750,750,750,750,757 Уровень ставки процента за кредит с учетом налогового корректора 17,70 17,35 17.00 16,65 16,30 15,95 15,6 Продолжение табл. 3.7

  12345678910 8Стоимость элементов капитала, %: а) собственный 11,8 12,2 13,0 14,0 15,1 16,3 17,6 20,0 б) заемный 15,8 15,1 14,2 13,3 12,5 11,8 11.1 9 Средневзвешенная стоимость капитала, % 14,80 14.23 13.72 13,85 14,06 14,95 16,3 20,0

  Как видно из приведенных данных, минимальная средневзвешенная стоимость капитала достигается при соотношении собственного и заемного капитала в пропорции 50%: 50%. Такая структура капитала позволяет максимизировать реальную рыночную стоимость ООО «МВ-Стил» (при прочих равных условиях).

  Определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности направлено на установление нижнего предела остатка необходимых денежных активов в национальной и иностранной валютах (в процессе расчетов иностранная валюта пересчитывается по определенному курсу в национальную).

  Выявление диапазона колебаний остатка денежных активов по отдельным этапам предстоящего периода основывается на итоговых показателях плана поступления и расходования денежных средств в разрезе отдельных месяцев (по годовому плану) или декад (по квартальному плану). Диапазон колебаний остатка денежных активов выражается при этом по отношению к минимальному и среднему их показателю в предстоящем периоде (табл. 3.3).

  В процессе выявления диапазона колебаний остатка денежных активов определяются следующие их значения в плановом периоде: минимальный остаток (1,25 млн. руб.); максимальный остаток (1,58 млн. руб.); средний остаток (1,46 млн. руб.).

  
  
  
  

  Таблица 3.3

  Диапазон колебаний остатка денежных активов предприятия в предстоящем периоде (в соответствии с планом поступления и расходования денежных средств согласно модели Миллера-Орра)

  МесяцОстаток денежных активов

  месяца, млн. руб.Отклонение месячного показателя от среднегоОтклонение месячного показателя от минимального (во втором месяце)млн. руб. (+,-)проценты (+,-)млн. руб.проценты11,30-0,16-10,90,054,021,25-0,21-14,431,34-0,12-8,20,097,241,42-0,04-2,70,1713,651,51+0,05+3,40,2620,861,48+0,02+1,40,2318,471,44-0,02-1,40,1915,281,52+0,06+4,10,2721,691,54+0,08+5,50,2923,2101,56+0,10+6,80,3124,8111,53+0,07+4,80,2822,4121,58+0,12+8,20,3326,4В среднем

  за месяц1,46

  
  

  Инвестиционные проекты должны быть подданы детальному анализу с точки зрения конечных результатов, критерия оптимальности - показателя, который выражает предельную меру экономического эффекта решения для оценки возможных альтернатив. Рассчитаем эффективность данного проекта по методу чистой дисконтированной стоимости (NPV), численное значение которой для положительной оценки проекта, должно удовлетворять критерия NPV > 0, при учетной ставке, рекомендованной Всемирным банком для стран СНГ, которое составляет R = 12 % годовых. Дисконтный множитель, для оценки NPV, равняется: (1 + R)T, где Т - число лет функционирования инвестиций, в нашем случае Т = 0, 1...12 лет.

  Расчет ведется по формуле:

  где: Gm(Т) - поступление (чистая прибыль + амортизация),

  С(Т) - инвестиции в основной и оборотный капитал,

  Т = 0, 1 , 2...5 - число лет функционирования инвестиций,

  R - 0,12 - ставка дисконта 12 % годовых, рекомендованным Всемирным банком для стран СНГ [37].

  Показатели проекта сведены в таблице 3.4. Разделим затраты на эксплуатационные и инвестиционные. Инвестиционные затраты составляют 11019,1 тыс. долл., которые осуществляются в начале первого года. Поступление определяются в сумме выручки: 430 долл./тн. * 40 тыс. тн. = 17200 тыс.долл. Эксплуатационные затраты отвечают затратам на производство 14583,8 тыс. долл.

  Таблица 3.4

  Показатели поступлений и расходов инвестиционного проекта в период с 2018 по 2020 гг., тыс. долл.

  Показатель 2018 г. 2019 г.2020 г.1. Доходы1720017200172002. Затраты без амортизации 13417,213417,213417,23. Амортизация 1166,61166,61166,64. Налогооблагаемая прибыль 2616,22616,22616,25. Налог на прибыль 6546546546. Брутто денежный поток1962,21962,21962,27. Дисконтирование 0,89290,79720,71188. Дисконтированный брутто денежный поток 1751,961564,251396,66

  Следует отметить, что первоначальная инвестиция осуществляется в начале первого года инвестирования, допускает, что денежные поступления равномерны по проекту. Номинальный срок эксплуатации стана 10-40 составляет 12 лет.

  Метод чистой приведенной стоимости базируется на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, которые генерируются ею на протяжении прогнозируемого срока. Поскольку приток средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемого в размере 12%, исходя из ежегодного процента возврата, который хочет иметь инвестор на инвестированный им капитал.

  На первом этапе определим чистый приведенный доход при ставке дисконтирования 12%.

  NPV = 1751,96+1564,25+1396,66+1247,01+1113,4+994,11+887,6+792,5+707,59 +631,78+564,78+503,65 = 12155,29 11019,1 = 1136,19 тыс. долл.

  Так чистый приведенный доход составляет 1136,19 тыс. долл.

  Метод индекса прибыльности есть по сути следствием метода чистой настоящей стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле

  .

  Очевидно, что если:Р1 > 1, то проект следует принять;

  Р1 < 1, то проект следует отвергнуть;

  Р1 = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

  В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности есть относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, которые имеют приблизительно одинаковые значения NPV.

  Для данного проекта индекс прибыльности равняется:

  РІ = 12155,29/ 11019,1 = 1,1

  Индекс прибыльности свидетельствует о том, что проект прибыльный. На 1 руб. вложенных средств приходится 1,1 руб. приведенного дохода.

  Метод периода окупаемости - один из простейших и широко распространен в мировой учетно-аналитической практике, не предполагает временной упорядоченности денежных поступлений. Алгоритм расчета срока окупаемости (PP) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается распределением одноразовых затрат на величину годового дохода, обусловленного ними. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения к ближайшему целому. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, на протяжении которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя PP имеет вид:

  PP=n, при котором .

  Таким образом, исходя из условий поступления средств РР = 11019,1/ 1962,2 = 5,6 лет. Проект окупится за 5,6 лет, а именно 5 лет 7 месяцев.

  Далее применим формулу:

  где r1 - коэффициент дисконтирования, при котором f(r1)>0 (f(r1)<0));

  r2 - коэффициент дисконтирования, при котором f(r2)<0 (f(r2)>0)).

  Рассчитанный чистый приведенный доход данного проекта составляет 1136,19 тыс. долл., при ставке дисконтирования 12%. Будем увеличивать ставку дисконтирования, пока чистый приведенный доход будет иметь отрицательное значение. Рассчитаем NPV при норме дисконтирования 15%:

  тис. дол. условие выполнено.

  Отрицательный чистый приведенный доход данного проекта составляет (-382,76 тыс. долл.), при норме дисконтирования 15%, тогда внутренняя норма доходности составляет:

  IRR = 12 + (1136,19 тыс. долл. / 1136,19 тыс. долл. - (-382,76 тыс. долл.)) * (15-12) = 14,24%.

  Значение внутренней нормы доходности равно 14,24%, то есть при данной ставке дисконтирования чистый приведенный доход будет равен 0 руб.

  Таким образом, проект реструктуризации производства ООО «МВ-Стил» за 12 лет работы принесет чистый приведенный доход в сумме 1136,19 тыс. долл., на 1 руб. вложенных средств за это время припадет 1,1 руб. чистого приведенного дохода. Данный проект окупится через 5 лет 7 месяцев. Также проект будет иметь нулевую прибыльность при ставке дисконтирования 14,24%, что есть высоким показателем эффективности работы предприятия.

  
  
  

  Заключение

  
  

  Данные общего анализа показывают, что масштабы деятельности ООО «МВ-Стил» возросли объем выручки увеличен на 665 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г., а в 2016 г. на 123,45 % или на 2834 тыс. руб. Увеличение объема продаж произведено за счет эффективной сбытовой политики корпорации и прироста стоимости услуг, в связи с чем увеличена себестоимость продажи услуг на 2278 тыс. руб. в 2016 г. по отношению к 2015 г. или на 153,44 %. Сложившийся уровень расходов на услуги способствовал росту валовой прибыли за весь анализируемый период на 69,72 %, а в абсолютном выражении на 556 тыс. руб. Относительное увеличение прибыли от продаж услуг составило 69,72 % в виду отсутствия коммерческих и управленческих расходов. Осуществление прочих видов деятельности корпорации привело к тому, что прибыль до налогообложения, а, следовательно, и чистая прибыль, увеличены на 67,63 %. Данная динамика вызвана тем, что в 2016 г. ООО «МВ-Стил» оказывало значительные объемы консультационных услуг в области бухгалтерского учета и прочие сопутствующие услуги, увеличение которых произошло за счет высокого качества. Прочие расходы увеличены на 36 тыс. руб. в 2016 г. по сравнению с 2014 г. или на 163,64 %.

  Удовлетворительное финансовое состояние ООО «МВ-Стил» обусловлено рядом факторов, в т.ч. связанных с особенностями деятельности корпорации. Деловая репутация фирмы, находясь на высоком уровне, предполагает высокий уровень доверия покупателей по отношению к ООО «МВ-Стил» и наоборот. Тем не менее, величина задолженности покупателей занимает значительный удельный вес в активах анализируемой корпорации, создавая частичную обездвиженность средств корпорации, которые могут быть использованы для исполнения краткосрочных обязательств. А сокращение краткосрочных обязательств оптимизирует структуру источников финансирования, способствуя увеличению доли собственного капитала и повышая финансовую устойчивость предприятия.

  Маркетинговый анализ рынка трубной продукции показал незаполненность сегмента рынка водогазопроводных труб маленьких диаметров с маленькой толщиной стенки и труб стальных квадратных с размерами сторон 10-30 мм. и толщиной стенок 1,0-2,0 гг. В связи с этим формирование инвестиционной стратегии и решение сопутствующих вопросов построено в разрезе заполнения этого сегмента рынка, путем приобретения предприятием многопрофильного агрегата 10-40. Состав продукции агрегата 10-40, которую предприятие намеревается предложить на рынки, сформирован исходя из технических возможностей проекта, изучения потребительского спроса на рынках России и за ее пределами и включает:

  трубы стальные водогазопроводные без нарезки по ГОСТ 3262-75, диаметром (условным) 10-25 мм, с толщинами стенок 2,0-3,2 мм.;

  трубы стальные квадратные (профильные) по ГОСТ 8639-68 с размерами сторон 10-30 мм, толщинами стенок 1,0-2,0 мм.

  Проект реструктуризации ООО «МВ-Стил» за 12 лет работы принесет чистый приведенный доход в сумме 1186,62 тыс. долл., на 1 руб. вложенных средств за это время припадет 1,08 руб. чистого приведенного дохода. Данный проект окупится через 5 лет 9 месяцев. Также проект будет иметь нулевую прибыльность при ставке дисконтирования 13,7%, что есть высоким показателем эффективности работы предприятия.

  Таким образом, вышеприведенные расчеты подтверждают эффективность установки трубоэлектросварочного агрегата «10-40» в цехе свинцевания металла ООО «МВ-Стил».

  
  
  

  Список литературы

  
  

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ, часть третья от 26.11.2001 № 146-ФЗ, часть четвертая от 18.12.2006 № 230-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание Законодательства РФ. 09.03.2017. - № 10.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая, часть вторая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ, от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // Собрание Законодательства РФ. 09.03.2017. - № 10.
  3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 06.12.2014) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание Законодательства РФ. 09.03.2017. - № 10.
  4. Федеральный закон от 06.12.2014 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Собрание Законодательства РФ. 09.03.2017. - № 10.
  5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Савицкая Г.В., 3-е, Минск: ИП “Экоперспектива”, 2013. 498с.
  6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. - М: Финансы и статистика, 2008. - с.266.
  7. Ковалева В.Д. Учет, анализ и аудит операций с ценными бумагами: учебное пособие / В.Д. Ковалева, В.В. Хисамудинов. М.: КНОРУС, 2013. 206 с.
  8. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ .-М.: Финансы и статистика, 2007.-256с.
  9. Количественные методы финансового анализа.: Пер. с англ. /Под ред. С.Дж.Брауна и М.П.- М.: Инфра,2006.-336с.
  10. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операпций.-М.:Финансы, 2008, с. 452.
  11. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. - Москва: УРАО, 2007, с.326.
  12. Соловьева Д.В. Годовой отчет организаций на упрощенной системе налогообложения. М.: «ГроссМедиа», «РОСБУХ». 2014. 166 с.
  13. Соснаускене О.И.Как перевести российскую отчетность в международныйстандарт / О.И. Соснаускене. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. 272 с.
  14. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.: Перспектива, 2015.
  15. Теория и практика анализа финансовой отчетности организаций: учебное пособие / Н.В. Парушина, И.В. Бутенко, В.Е. Губин, О.В. Губина, С.В. Деминова, Н.А. Сучкова, Т.А. Тимофеева; под ред. д. э. н. Н.В. Парушиной. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2013. 432 с.
  16. Фатхудинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. -М.: ЗАО Бизнес- школа "Интел-Синтез", 2007. - 352с.
  17. Холт Р. Планирование инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2006.
  18. Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под.общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. М.: ИНФРА-М, 2013. 618 с.
  19. Экономика предприятия (организации). Учебник. Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - М.: ИНФРА-М, 2016. 372 с.
  20. Экономика предприятия. Учебное пособие. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2013. 133 с.

  
  
  

  Приложения

  Приложение А

  Бухгалтерская отчетность ООО «МВ-Стил» за 2016 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса

  Бухгалтерский баланс на 31.12.2016г.

  Наименование показателяНа 31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабря2016 г.2015 г.2014 г. АКТИВ Материальные внеоборотные активы 556887Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы Запасы1210584166Денежные средства и денежные эквиваленты53111Финансовые и другие оборотные активы 1885896358БАЛАНС32021560612ПАССИВ Капитал и резервы2917125293Долгосрочные заемные средства Другие долгосрочные обязательства Краткосрочные заемные средства134306417Кредиторская задолженность1513101Другие краткосрочные обязательства БАЛАНС32021560612

  Отчет о финансовых результатах

  Наименование показателяЗа январь-декабрь 2016 г.За январь-декабрь 2015 г.Выручка63333499Расходы по обычной деятельности(4610)(2332)Проценты к уплатеПрочие доходыПрочие расходы(58)(9)Налоги на прибыль (доходы)Чистая прибыль (убыток)16651158

  
  
  

  Приложение Б

  Бухгалтерская отчетность ООО «МВ-Стил» за 2015 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса

  Бухгалтерский баланс на 31.12.2015г.

  Наименование показателяНа 31 декабряНа 31 декабряНа 31 декабря2015 г.2014 г.2013 г. АКТИВ Материальные внеоборотные активы 688765Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы Запасы584166102Денежные средства и денежные эквиваленты1115Финансовые и другие оборотные активы 896358212БАЛАНС1560612384ПАССИВКапитал и резервы12529360Долгосрочные заемные средстваДругие долгосрочные обязательстваКраткосрочные заемные средства306417272Кредиторская задолженность310152Другие краткосрочные обязательстваБАЛАНС1560612384

  Отчет о финансовых результатах

  Наименование показателяЗа январь-декабрь 2015 г.За январь-декабрь 2014 г.Выручка34992021Расходы по обычной деятельности(2332)(1059)Проценты к уплатеПрочие доходыПрочие расходы(9)(6)Налоги на прибыль (доходы)Чистая прибыль (убыток)1158956

  Приложение В

  Бухгалтерская отчетность ООО «МВ-Стил» за 2014 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса

  Бухгалтерский баланс на 31.12.2014г.

  Наименование показателяНа 31 декабряНа 31 декабря2014 г.2013 г. АКТИВ Материальные внеоборотные активы 8765Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы Запасы166102Денежные средства и денежные эквиваленты15Финансовые и другие оборотные активы 358212БАЛАНС612384ПАССИВКапитал и резервы9360Долгосрочные заемные средстваДругие долгосрочные обязательстваКраткосрочные заемные средства417272Кредиторская задолженность10152Другие краткосрочные обязательстваБАЛАНС612384

  Отчет о финансовых результатах

  Наименование показателяЗа январь-декабрь 2014 г.За январь-декабрь 2013 г.Выручка20211956Расходы по обычной деятельности(1059)(991)Проценты к уплатеПрочие доходыПрочие расходы(6)(15)Налоги на прибыль (доходы)Чистая прибыль (убыток)956950

Скачать неопознаный вид работы