Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические основы управления хозяйственным риском малого предприятия5
1.1.Понятие хозяйственного риска. Классификация5
1.2. Направления снижения хозяйственного риска и потерь12
2. Управление хозяйственным риском малого предприятия ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД»23
2.1. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния деятельности предприятия23
2.2. Антикризисные мероприятия на малом предприятии ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» в условиях риска31
Заключение41
Список литературы43
Введение
Актуальность избранной темы. Любая предпринимательская деятельность неразрывно связана с риском. Такое положение вещей объясняется высокой степенью неопределённости, сопутствующей принятию большинства управленческих решений. Существует ряд методов, позволяющих снизить уровень риска, присутствующего в деятельности коммерческих организаций. Однако ни один из них не гарантирует стопроцентной ликвидации хозяйственных рисков. Для того, чтобы своевременно реагировать на появление различных рисков и снижать урон, который они способны нанести компании, руководитель организации должен чётко представлять себе какие виды рисков могут угрожать предприятию его отрасли и вести так называемую работу на опережение, говоря другими словами осуществлять антикризисное управление компанией. Учитывая важность коммерческой деятельности любого хозяйствующего субъекта без потерь, вызванных рисками или при минимальных убытках от них, сделаем вывод, что тема данной курсовой работы является актуальной.
Целью работы является разработка антикризисных мероприятий деятельности предприятия в условиях риска на примере малого предприятия ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретико-методические основы антикризисного управления малым предприятием в условиях риска;
- определить понятия хозяйственный риск;
- рассмотреть направления снижения хозяйственного риска и потерь;
- рассмотреть сущность антикризисного управления хозяйственным риском;
- провести анализ влияния риска на функционирование малого предприятия;
- провести относительную оценку риска на малом предприятии;
- проанализировать и выявить показатели риска на малом предприятии;
- разработать антикризисные мероприятия в условии фактора риска на малом предприятии;
- предложить антикризисные мероприятия в рамках антикризисной программы для малого предприятия.
Объект исследования малое предприятие ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД».
Предметом данной работы являются, деятельность малого предприятия, риски, проблемы, связанные с разработкой антикризисных мероприятий в условиях риска с учетом специфики деятельности конкретного предприятия.
В данной работе обобщены и систематизированы накопленные опыт и знания, результаты специальных исследований в данной области известных российских и зарубежных ученых-экономистов, таких как Абрютина М.С., Кадинская О. А., Баранов В., Корнилова Т., Ойгензихт В., Романов В., Коротков Э. и другие.
Курсовая работа состоит из следующих разделов: введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Глава 1. Теоретические основы управления хозяйственным риском малого предприятия
1.1.Понятие хозяйственного риска. Классификация
Хозяйственный риск это решение или действие в условиях неопределенности, связанное с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических проектов, в процессе которых есть возможность оценить ситуацию и достичь предпочтительных, по отношению к другим субъектам результатов, либо понести наименьшие потери. В рискованных ситуациях появляется возможность обеспечить ими значительный выигрыш или возникает угроза полной или частичной потери ресурсов, получения убытка или недополучении доходов т. е. можно выиграть либо проиграть, «прогореть» или «ходить и королях», быть лидером или аутсайдером. Оправданный и обоснованный риск, по мнению А. П. Альгина, это эффективный инструмент превращения возможности в действительность, ибо он является одним из условий внедрения в реальную жизнь новых способов и методов работы, планирования, управления, достижения различных целей.
Объективность хозяйственного риска проявляется через форму качественно-количественного выражения реально существующей неопределенности и возникающие в хозяйственной деятельности явления, процессы, взаимоотношения. Причем хозяйственный риск может существовать независимо от того, осознают ли его наличие или нет, учитывают или не признают рискованность ситуаций.
Субъектами хозяйственного риска могут выступать лица, принимающие и реализующие решения с элементами неопределенности, влияющие на процесс и результаты предпринимательского проекта. Их можно разделить на три основные группы:
а) непосредственные участники хозяйственного процесса;
б) представители государственных органов, связанные с бизнесом;
в) иные субъекты, которые привлекаются или допускаются к участию в реализации предпринимательской идеи в качестве консультантов, посредников, спонсоров.
В специальной литературе встречается классификация видов риска, содержащая три большие группы:
-риск хозяйственный;
-риск, связанный с природой самого человека;
-риск, обусловленный природными факторами.
Б. А. Райзберг отмечает, что осуществление предпринимательства в его любом виде связано с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским.
А. М. Омаров различает «по источнику возникновения риск собственно хозяйственный, вызываемый несовершенством механизма управления, связанный с личностью работника и обусловленный природными факторами; по масштабу последствий глобальный (на уровне народного хозяйства) и локальный; по временному признаку проявляющийся непосредственно после принятия решения или в отдаленном будущем, по причине возникновения риск может являться следствием неопределенности будущего, непредсказуемости поведения партнеров и неправомерных действий вышестоящих органов хозяйственного руководства».
Причины риска могут быть подразделены и по пространственному признаку на внешние и внутренние.
В последних публикациях отечественных авторов, а также ученых стран ближнего и дальнего зарубежья хозяйственный риск, его виды и подвиды рассматриваются без стройной системы классификационных характеристик. Так, А. В. Постюшков отмечает, что для классификации риска предложено восемь его характеристик.
1.По масштабам и размерам: риск глобальный, локальный.
2.По аспектам: риск психологический, социальный, экономический, юридический, политический, медико-биологический, комбинированный (социально-экономический).
3.По степени объективности и субъективности решений: риск с объективной вероятностью, субъективной вероятностью, объективно-субъективной вероятностью.
4.По степени рисконасыщенности решений: минимальный, средний, оптимальный, максимальный.
5.По типам риска: рациональный (обоснованный), нерациональный (необоснованный), авантюрный(азартный).
6.По времени принятия рискованных решений: риск опережающий, своевременный, запаздывающий.
7.По численности лиц, принимающих решение: риск индивидуальный, групповой.
8.По ситуации: риск в условиях неопределенности (детерминированный риск), в условиях неопределенности (стохастический риск), в условиях конфликта(конкурирующий риск).
По мнению японского менеджера Усиба Ясухиро, современная промышленная компания встречается с пятью видами риска риском имущественного ущерба в результате различных стихийных бедствий; риском сокращения доходов вследствие преступных действий третьих лиц; риском возмещения ущерба, нанесенного компанией третьим лицам; риском утраты особо ценных кадров и снижения уровня человеческого потенциала фирмы; риском; „деловым“, обусловленным неустойчивостью политической ситуации и особенно опасным для иностранных компаний.
Осознание степени риска происходит благодаря выделению в рискованной ситуации ее основных элементов, характеристика взаимосвязи и взаимодействия которых составляет сущность и содержание хозяйственного риска, а именно:
-возможность отклонения от тех или иных действий, связанных с неопределенностью при достижении поставленной цели;
-вероятность решения поставленных задач и достижения желаемого результата;
-возможность наступления благоприятных или неблагоприятных последствий при осуществлении тех или иных действий в условиях неопределенности и риска;
-материальные, трудовые, финансовые, временные, экологические, нравственные и другие потери, связанные с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы;
-ожидание значительного социально-экономического эффекта или неудачи в результате выбора и реализации предпринимательского проекта в условиях неопределенности ситуации.
Осмысление сущности приведенных выше основных элементов хозяйственного риска позволяет выделить ряд характерных его черт, среди которых следует особо отметить противоречивость, альтернативность, неопределенность. Учет последних позволяет предпринимателю принимать решение о целесообразности входа в рискованную ситуацию, а в случае нахождения в ней модифицировать обстоятельства, уменьшая вероятность наступления нежелательных событий или величину ущерба.
С учетом предметной направленности хозяйственной деятельности, ее функциональной локализации можно выделить специфические элементы хозяйственного риска. В материальном производстве они формируются под воздействием целого ряда условий и факторов, обусловливающих неопределенность ситуаций при решении поставленных задач. Это, во-первых, „естественные“ элементы риска, связанные с природой самого человека (болезнями, несчастными случаями, смертью, способностями, наклонностями и т. д.). Во-вторых, „естественные“ элементы риска, которые взаимосвязаны с природными факторами (стихийными бедствиями, неблагоприятными погодными условиями, биологическими или иными естественными процессами производства). В-третьих, „экономические“ элементы риска, обусловленные последствиями двух предыдущих „естественных“ элементов риска, а именно, нерациональное использование природно-географической среды, текучесть кадров, растраты, хищения, уровень квалификации работников, мотивация к труду, чувство хозяина и т. п. В-четвертых, „экономические“ элементы риска, связанные с постоянной корректировкой последовательности технологических операций, внедрением прогрессивных технических средств, сроков проведения отдельных мероприятий, способа и условий выполнения работ. При этом надо учитывать, что и ошибки в производственной сфере, особенно в сельском хозяйстве, далеко не сразу проявляются и не могут быть в полной мере быстро и точно оценены. Все это обусловливает необходимость поиска таких форм организации труда и предельной интеграции исполнительских и управленческих функций, которые заведомо связаны с неопределенностью и риском.
В зависимости от уровня принимаемых решений и действий в условиях непредсказуемости ряда факторов и ситуаций все виды и подвиды хозяйственного риска могут носить глобальный или локальный характер и проявляться, в известной мере, автономно. Однако в большинстве случаев предпринимательская среда предоставляет приблизительно равные возможности для проявления рискованных ситуаций обоим формам хозяйственного риска.
В зависимости от наличия или отсутствия ситуативного фактора, давлеющего над субъектом при выборе рискованной формы хозяйственной деятельности, выделяют ситуативный и надситуативный риск. В первом случае рискованная ситуация вынуждает субъекта идти на риск, во втором случае предприниматель избирает форму рискованного действия в силу своих личностных качеств, хотя хозяйственная ситуация его не ставила перед необходимостью рисковать.
Надситуативный хозяйственный риск может обусловливаться не только при целевой деятельности, реализующей его мотив, внешний по отношению к самой рискованной ситуации, но и в виде самостоятельного мотива поступков и действий. Это означает, по мнению В. А. Петровского, что наряду с экономически целесообразным риском существует и бескорыстный риск, риск ради риска. Надситуативный риск как особая форма поведения субъекта связан с проявлением его надситуативной активности, представляющей собой индивидуальную способность подниматься до уровня требований, превышающих целевые задачи. Надситуативная активность чаще всего встречается в явлениях творчества, познавательной интеллектуальной деятельности, связанной с „бескорыстным“ риском, сверх нормативной активности и позволяет субъекту преодолевать внешние и внутренние ограничения (барьеры) деятельности.
По обоснованности рискованных ситуаций и заинтересованности субъектов хозяйствования идти на рискованные действия различают следующие формы риска:
мотивированный;
немотивированный;
смешанный мотивированно-немотивированный.
Мотивированный хозяйственный риск характеризуется:
а) взвешенностью аргументов рискующим субъектом с учетом того, что можно дополнительно получить или какой ущерб понести;
б) прогнозированием хозяйственного процесса с возможным его отклонением в условиях неопределенности отдельных ситуаций и многовариантностью возможных положительных или отрицательных последствий при учете факторов, усиливающих или ослабляющих возникновение определенных провоцируемых последствий;
в) системообразующей целью, т. е. поставленная цель и строго очерченные задачи постоянно стимулируют субъекта хозяйственного риска, способствуют объединению его потенциальных возможностей в единый рациональный механизм действий;
г) уверенностью в своевременном снятии или нейтрализации негативных факторов и последствий.
Все виды и подвиды немотивированного хозяйственного риска отличаются полной противоположностью признакам мотивированного риска. Более того, в немотивированном риске отражается совокупность негативных качеств предпринимателя, которые проявляются в „рисковом эгоизме“. Суть его состоит в том, что человек, по мнению Г.А. Зорина, отягощенный эгоистическими установками, не может отказать себе в эгоистичном удовольствии допустить рискованное действие без должной аргументации, хотя оно несет негативные последствия для рискующего индивида и лиц из его близкого микросоциального окружения.
В зависимости от поведения субъекта в области принятия рискованного решения выделяют следующие основные формы хозяйственного риска: пессимистичный, осторожный, оптимистичный, азартный. Данные категории рискованных ситуаций позволяют разработать и применять при более углубленном анализе различные шкалы риска для каждого хозяйственного пространства и определять уровни допустимого риска. Поскольку хозяйственные системы в условиях ограниченности ресурсов располагают множеством решений альтернативных задач с изобилием неопределенностей, то приведенная выше структурная классификация хозяйственного риска с выделением его основных видов, подвидов, объединенных в различные формы, позволит в каждом конкретном случае выбрать достоверный критерий и систему показателей рискованной деятельности.
1.2. Направления снижения хозяйственного риска и потерь
Исходя из определения риска как вероятностной категории и наиболее обоснованного с научных позиций измерения вероятности возникновения определенного уровня потерь, выделим показатели хозяйственного риска, приведём их в табл. 1.
Таблица 1
Показатели хозяйственного риска
ПоказателиОписаниеАбсолютные показателиХарактеризуют величину возможных потерь (если они поддаются количественному измерению). Их можно измерить как в физических единицах (штуки, тонны и т.д.), так и в стоимостном выражении (млн. руб. прибыли от реализации инвестиционного проекта).Относительные показателиХарактеризуют величину потерь, отнесенную к некоторой базе, например, к стоимости основного капитала, расчетной прибыли.
Далее разберём методы оценки потерь. В теории оценки хозяйственного риска выделяют четыре зоны (области) риска. Приведём их на рис. 1.
Рис. 1. Зоны хозяйственного риска
Рассмотрим подробнее зоны хозяйственного риска, приведённые на рис. 1.
Под безрисковой зоной подразумевается область, для которой характерна нулевая величина потерь, т.е. имеет место только выигрыш и превышение прибыли.
Зона допустимого риска это область, в пределах которой потери имеют место, но они меньше ожидаемой прибыли. Ввиду этого предпринимательский проект сохраняет свою экономическую целесообразность и остаётся привлекательным для реализации.
Зона критического риска это область, для которой характерна возможность потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли, вплоть до величины расчетной выручки от проекта. Т.е. вероятные потери заведомо превышают ожидаемую прибыль и могут привести к невозмещаемой потере всех средств, вложенных в проект. Другими словами, при наступлении неблагоприятных событий, организация не только не получит от проекта никакого дохода, но и понесет убытки, равные сумме всех затрат, вложенных в проект.
Зона катастрофического риска это область потерь, которые по величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию предприятия. Данный риск способен привести к краху, банкротству предприятия, его закрытию и продаже предприятия. В эту зону относится также риск, связанный с прямой угрозой жизни людей и возникновением экологических катастроф (независимо от величины потерь).
Общая схема проведения анализа риска представлена на рисунке 2.
Рис. 2. Блок-схема анализа риска
На сегодняшний день существуют три метода оценки хозяйственного риска. Приведём их на рис. 3.
Рис. 3. Методы оценки хозяйственного риска
Разберём приведённые на рис. 3 методы оценки:
- Статистический метод состоит в том, что изучается статистика потерь, имевших место в аналогичных видах хозяйственной деятельности, устанавливается частота появления определенных уровней потерь.
- Экспертный метод применительно к хозяйственному риску может быть реализован путем обработки мнений опытных специалистов, по которым можно найти среднее значение экспертных оценок.
- Расчетно-аналитический способ базируется на использовании прикладных математических методов, позволяющих осуществлять оценку вероятности наступления ущерба.
Также выделяются качественные и количественные подходы (приемы) оценки риска. В процессе качественной оценки риска необходимо выявить угрозы, которым может быть подвержен проект, установить все виды рисков и определить возможные потери ресурсов. С этой целью факторы риска должны быть ранжированы или дана их балльная оценка по степени влияния того или иного фактора риска на конечные результаты проекта. Такая оценка позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации проекта.
Количественная оценка предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта в целом. На этом этапе определяются численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий. Далее осуществляется количественная оценка степени (уровня) риска и т.п. Это решается с помощью ряда методов: анализа чувствительности, анализа сценариев, дерева решений и др.
Для того чтобы определить важнейшие факторы риска, воздействие которых на проект наиболее сильно, и выявить влияние изменений этих факторов на экономические показатели проекта, при оценке риска проекта проводится анализ чувствительности определение «критических переменных». В качестве экономического показателя чаще всего используется чистый дисконтированный доход.
Рассмотрим этапы анализа чувствительности проекта, приведённые на рис. 4.
Анализ сценариев позволяет оценивать факторы риска, влияющие на проект, описываемых различными сценариями. Существует три подхода к анализу сценариев:
1. Пессимистический сценарий основан на наихудшем развитии событий. Его основное преимущество состоит в том, что применение данного сценария не требует знания вероятностей наступления неблагоприятных событий. Для него все факторы риска и решения, направленные на снижение риска, должны быть ранжированы. Оценка риска по критерию пессимизма определяется путем поиска для каждого фактора наихудшей оценки по всем ситуациям и последующим выбором наилучшей из них (наилучшая оценка из наихудших).
2. Оптимистичный сценарий соответствует критерию оптимизма. Оптимальная по критерию оптимизма оценка риска определяется путем поиска для каждой ситуации наилучшей оценки риска по всем возможным ситуациям и последующим выбором наилучшей из них (наилучшая оценка из наилучших).
Рис. 4. Этапы анализа чувствительности проекта
3. Наиболее вероятный сценарий основан на максимуме среднего выигрыша.
Дерево решений позволяет сформулировать проблемные ситуации и оценить вероятность наступления рисковых событий. Оценка той или иной проблемной ситуации сводится к выбору самого предпочтительного значения исходя из наибольшей величины математического ожидания абсолютной величины этого исхода, умноженной на вероятность его наступления.
Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Стоит отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.
Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.
На схеме (рис. 5) приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.
Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.
Рис. 5. Управление риском в процессе выработки и реализации решений в ситуации риска
Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).
Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.
Принятие решения содержит комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.
Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации решений в ситуации риска, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и другого), что требует оперативного принятия мер.
Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.
В практике ведения хозяйственной деятельности для уменьшения риска до минимально возможного уровня наиболее часто применяются следующие группы методов:
1) Технические. Данные методы основаны на внедрении различных технических средств, например, систем противопожарного контроля, банковских электронных расчетов, охранной сигнализации и т.п.
2) Организационные. Они включают комплекс распорядительных мер, направленных на предотвращение потерь от риска в случае наступления неблагоприятных обстоятельств, а также на их компенсацию в случае возникновения потерь. В качестве примера можно привести запрет на курение в огнеопасных местах, систему поглощения риска, т.е. признание ущерба в случае невозможности использования иных способов минимизации риска или в случае малой вероятности опасного события.
3) Экономические. Данная группа имеет достаточно большое количество методов. Приведём основные из них на рис. 6.
Рассмотрим роль каждого приведённого на рис. 6. метода в снижении рисков при ведении предпринимательской деятельности организациями.
Рис. 5. Основные методы уменьшения хозяйственного риска экономической группы
Страхование способно существенно снизить уровень хозяйственного риска при планировании и реализации стратегии предприятия. Наибольшего эффекта от данного метода можно достигнуть, если использовать его в комплексе с другими методами. Технически страхование представляет собой систему возмещения убытков страховщиками при наступлении страховых случаев из специальных страховых фондов, формируемых за счет страховых взносов, уплачиваемых страхователями.
Залог относится к способам исполнения обязательств, при котором кредитор (залогодержатель) имеет право в случае невыполнения должником (залогодателем) обеспеченного залогом обязательства получить удовлетворение своего требования из стоимости заложенного имущества преимущественно перед другими кредиторами. Предметом залога может быть любое имущество: здания, сооружения, оборудование, ценные бумаги, имущественные права и др.
Неустойка (штраф, пеня). Выплачивается при наступлении неблагоприятных обстоятельств по вине одной из сторон договора. Наиболее распространённой формой является неустойка за срыв сроков (поставки продукции, завершения строительства объекта и пр.).
Поручительство (гарантия) подразумевает, что при недостаточности средств у должника поручитель несет ответственность по его обязательствам перед кредитором. При этом возможна солидарная ответственность поручителя и должника. С помощью такого приема обеспечивается возвратность кредитов, выдаваемых банками.
Задаток это сумма, выдаваемая одной из договаривающихся сторон в счёт причитающихся с нее по договору платежей другой стороны, в доказательство заключения договора и в обеспечение его исполнения.
Распределение риска чаще всего применяется в случае разработки и реализации проекта несколькими исполнителями (инвесторами, проектировщиками, строителями, заказчиком). При этом каждый участник выполняет запланированный проектом объем работ и несет соответствующую долю риска в случае невыполнения проекта. Для количественного распределения риска в проектах можно применять модели, основанные на «дереве решений». При этом наибольшему риску подвержен инвестор. Поэтому трудности в поиске инвестора, как правило, возрастают с увеличением степени риска, возлагаемого на инвестора.
Резервирование средств создание резервов ресурсов на покрытие непредвиденных расходов позволяет компенсировать риск, возникающий в процессе реализации планов предприятия, и тем самым ликвидировать различные сбои в работе.
2. Управление хозяйственным риском малого предприятия ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД»
2.1. Относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния деятельности предприятия
ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» (юр. адрес: 414018, г. Астрахань, ул. Айвазовского, 1а, ст.11) относится к малым предприятиям численность сотрудников до 100 человек, доходы до 800 млн. руб.
Предприятие специализируется на производственно-коммерческой деятельности. Основной деятельностью предприятия является производство асфальтобетона и товарного бетона.
Оценка риска является важнейшей составляющей общей системы управления риском. Она представляет из себя процесс определения количественным или качественным способом величины (степени) риска.
Количественная оценка риска позволяет получить наиболее точные решения. Однако осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая исходная информация.
Из-за этих трудностей, связанными с недостатком информации, времени, а иногда и с невозможностью проведения данного расчета из-за отсутствия необходимых данных, относительная оценка риска на основе анализа финансового состояния предприятия представляет сегодня особый интерес. Это один из самых доступных методов оценки риска, как для предпринимателя-владельца, так и для его партнеров.
Оценку риска на основе анализа финансового состояния фирмы проведена на примере ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», в три этапа: исследование результативных критериев деятельности предприятия, исследование разностных показателей и анализ на основе специальных коэффициентов.
Этап первый анализ результативных критериев деятельности предприятия. Результативные критерии это основные итоговые показатели деятельности предприятия, такие, как оборот или объем продаж, сумма активов и ликвидность.
В работе проанализированы наличие, состав и размещение активов предприятия. Для удобства рассмотрения представим данные в табличной форме.
В таблице 1 представлены удельные веса в общей величине валюты баланса, изменения удельных весов.
Таблица 1
Сравнительный аналитический баланс ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» 2014-2016 года
Показатели балансаУдельные веса, %201420152016Нач.КонНач.КонНач.КонАКТИВ:Долгосрочные активы44,7352,4652,4661,4061,4061,90Текущие активы55,2747,5447,5438,6038,6038,10БАЛАНС100100100100100100ПАССИВ:Собственный капитал84,5384,4684,4681,5481,5481,74Долгосрочные обязательства6,206,766,7610,6610,668,70Текущие обязательства9,278,788,787,797,799,56БАЛАНС100100100100100100Показатели балансаИзменения201420152016201420152016В % к величине на нач пер.(прирост)В % изменению итога балансаАКТИВ:Долгосрочные активы30,6032,532,15120,59128,90100,00Текущие активы-4,23-8,050,00-20,59-28,900,00БАЛАНС11,3513,241,32100100100ПАССИВ:Собственный капитал11,259,347,9783,8659,5384,33Долгосрочные обязательства21,2678,75-12,1411,6340,15-16,79Текущие обязательства5,520,4732,124,510,3132,46БАЛАНС11,3413,257,71100100100
Из анализа данных, представленных в таблице 1, видно, что общая стоимость имущества в ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» 2014 году увеличилась и составила 7099 тыс. руб. (+11,35%), в 2015 году 9221 тыс.руб. (+13,24%), 2016 году 1042 тыс. руб. (+1,32%).
Доля краткосрочных активов по годам уменьшилась в общей сумме активов, их прирост составил в 2014 году 4,23%, 2015 году 8,5%, а в 2016 году прироста не наблюдается. Доля долгосрочных активов увеличилась на 30,6% в 2014 году, 32,52% в 2015 году и 2,15% в 2016 году.
Нестабильное увеличение долгосрочных активов в общей статье баланса свидетельствует о влиянии внешней среды на деятельность предприятия, в частности фактор риска в кризисной обстановке.
Доля собственного капитала увеличилась на 5948 тыс. руб. в 2014 году, их прирост составил 11,25%, в 2016 году 7,97%. Уменьшения удельного веса доли собственных средств в общей сумме пассивов не наблюдается, что свидетельствует об умеренных темпах сокращения краткосрочных обязательств над темпом роста капитала и резервов.
Анализ показателей структурной динамики активов за 2016 год показывает благоприятную тенденцию: 100% за счет прироста долгосрочных активов. Темп прироста краткосрочных активов по данным таблицы равен нулю, это говорит о необходимости пересмотреть политику предприятия, так как это влияет на оборачиваемость всей совокупности активов и не создает благоприятные условия для повышения эффективности деятельности ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД».
Анализ структуры активов предприятия. Активы предприятия состоят из внеоборотных и оборотных активов. Поэтому наиболее общую структуру активов характеризует коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов (соотношения мобильных и иммобилизованных средств), который рассчитывается по формуле 1.
К-т = оборотные активы / внеоборотные активы, (1)
К-т 2014 на кон. пер. = 0,911;
К-т 2015 на кон. пер. = 0,632;
К-т 2016 на кон. пер. = 0,621.
Данный показатель характеризует способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Чем выше значение показателя, тем больше средств предприятие вкладывает в оборотные активы.
Наибольший удельный вес в составе внеоборотных активов занимают основные средства. С периода 2014 года по 2016 год наблюдается увеличение стоимости основных средств (рис. 6).
Рис. 6. Структура основных средств ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» за 2014-2016 года
В структуре оборотных активов наблюдается увеличение количества денежных средств по «Дебиторской задолженности» (рис. 7). Дебиторская задолженность сумма долгов причитающихся юридическому лицу в результате продажи продукции, товаров или услуг в кредит.
Уменьшение дебиторской задолженности позволяет ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» использовать свободные денежные средства для инновационного развития предприятия и предупреждения факторов риска.
Пассивы организации состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных и текущих обязательств. Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные (приравнивая к последним и кредиторскую задолженность).
Рис. 7. Структура оборотных активов - «Дебиторская задолженность»
Структуру пассивов характеризуют коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Ксоотн.), который рассчитывается по формуле 2.
,(2)
где ЗС - заемные средства (долгосрочные и краткосрочные)
СК - реальный собственный капитал
Ксоотн 2014 на конец года = 0,184;
Ксоотн 2015 на конец года =0,226;
Ксоотн 2016 на конец года = 0,223.
Коэффициент меньше порогового значения 0,7, это означает, что предприятия зависит от внешних источников средств, что означает финансовую устойчивость (автономность).
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2016 году превышает показатель в 2014 году, это свидетельствует том, что предприятие привлекает заемные средства, а не финансируется за счет собственного капитала.
Коэффициент автономии характеризует независимость от заемных средств. Показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия.
Коэффициент автономии (Кавт) рассчитывается по формуле 3.
,(3)
где ВБ - общая величина источников средств
Кавт 2014 на конец года = 0,844;
Кавт 2015 на конец года = 0,815;
Кавт 2016 на конец года = 0,817.
Минимальное пороговое значение коэффициента 0,5. В нашем случае превышение указывает на увеличение финансовой независимости ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» и расширение возможности привлечения средств со стороны.
Финансовая устойчивость характеризуется обеспеченностью запасов и затрат источниками их формирования.
Для характеристики источников используют показатель - величина собственных оборотных средств (СОС) или собственный оборотный капитал (СОК) (формулы 4, 5):
,(4)
где ТА - текущие активы
КО - краткосрочные обязательства
,(5)
где ВА - Внеоборотные активы
СОС2014 на конец года = 26994 тыс.руб.
СОС2015 на конец года = 24300 тыс.руб.
СОК2016 на конец года = 22326 тыс.руб.
Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) показывает, сколько денежных единиц текущих активов приходится на одну денежную единицу текущих обязательств. Определяется как отношение текущих активов к текущим обязательствам (формула 6).
Ктл = ТА / ТО , (6)
где ТА текущие активы;
ТО текущие обязательства.
Ктл 2014 на конец года = 5,41
Ктл 2015 на конец года = 4,95
Ктл 2016 на конец года = 3,75
Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами более чем в два раза считается нежелательным, поскольку это свидетельствует о нерациональном вложении своих средств и неэффективном их использовании
Коэффициент срочной ликвидности (Ксл) определяет способность фирмы выполнять свои текущие обязательства за счет быстроликвидных активов (формула 7).
Ксл = (ТА ТЗ) / ТО, (7)
где ТЗ товарные запасы фирмы.
Ксл 2014 на конец года = 2,2
Ксл 2015 на конец года = 1,77
Ксл 2016 на конец года = 0,29
Низкое значение указывает на необходимость постоянной работы с дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части оборотных средств в денежную форму для расчетов
Коэффициент платежеспособности (Кп) показывает, какая часть деятельности фирмы финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных (формула 8).
Кп = (СК / ОО) * 100%, (8)
где ОО общие обязательства фирмы;
СК собственный капитал фирмы.
Кп 2014 на конец года = 84,45%
Кп 2015 на конец года = 81,54%
Кп 2016 на конец года = 81,74%
Чем выше показатель(50%), тем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше у него возможностей проведения независимой финансовой политики.
Коэффициент маневренности (Км) показывает долю собственного капитала фирмы, который находится в такой форме, что позволяет свободно им маневрировать (формула 9).
Км = (ТА / СК) * 100%. (9)
Км 2014 на конец года = 56,29%
Км 2015 на конец года = 47,34%
Км 2016 на конец года = 43,85%
Чем ближе значение показателей к верхней границе (20-50%), тем больше возможность финансового маневра у предприятия
Таким образом, проанализировав финансово-экономическую деятельность ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», следует отметить, что предприятие функционирует в стабильном режиме, запасы покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов, однако показатели на конец 2016 года по сравнению с предыдущими годами оставляет желать лучшего. Поэтому следует отметить, что фактор риска на фоне анализа финансового состояния предприятия имеет подтверждение. То есть руководству предприятия необходимо в ближайшее время принять определенные действия по разработке мер по стабилизации финансового состояния предприятия.
2.2. Антикризисные мероприятия на малом предприятии ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» в условиях риска
Вопрос о выборе оптимальной политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением.
Однако ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем на практике. Фактически применяются более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия по снижению риска до приемлемого уровня.
В конкретных случаях выбор средств снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов предприятия вследствие хищений может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения действующей системы учета и контроля за хранением и использованием материальных ценностей.
Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования резервной системы поставки ресурсов.
В основе этих подходов лежит стратегия защиты «физическими» средствами. При использовании этой стратегии риск снижается за счет реорганизации самого проекта, увеличения надежности и адаптационных свойств отдельных его компонентов. К числу последних можно отнести политику снижения риска за счет введения системы страховых запасов ресурсов и резервов на покрытие непредвиденных расходов.
Создание системы страховых запасов позволит снизить риск несвоевременной поставки ресурсов, а в отдельных случаях и инфляционный риск.
В ряде случаев рациональным способом снижения риска является его передача третьему лицу страховой компании. Страховая компания за определенное вознаграждение берет на себя ответственность за возможные потери при наступлении оговоренной кризисной ситуации.
Основными видами страхуемых рисков, передаваемых страховым компаниям, являются технические риски и некоторые виды финансового риска.
На практике заключение соглашения со страховой компанией возможно только после редукции страхуемых рисков до приемлемого уровня.
Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков. В качестве ориентира при выборе средств снижения риска используют специальные схемы, подобные нижеприведенной (таблица 2.
Таблица 2
Схема для выбора средств снижения риска
Возможные потери прибыли, ресурсовВероятность возникновения кризисной ситуациивысокаясредняянизкая1. Сравнимы с суммой активов проектаотвергнуть проектотвергнуть проектанализ путей снижения риска2. Не превышает суммы расчетной выручкипревентивные мерыстрахование рискастрахование риска3.Не превышает суммы расчетной прибылипревентивные мерыприменение политики резервирования, самострахования
Завершающим этапом в анализе средств снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.
Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска проекта, перечень основных идентификаторов риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов риска, отражающих их значимость для достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.
Первоочередные антикризисные мероприятия.
Для функционирования в период кризиса финансовый менеджер должен минимизировать постоянные расходы, к ним относятся: арендная плата; заработная плата сотрудников; хозяйственные расходы; прочие расходы (к данным расходам относятся расходы, касающиеся специфики деятельности организации).
К переменным расходам следует отнести: контролирование сроков оборота капитала, в первую очередь денежных средств, с целью своевременного принятия решений по недопущению их увеличения, контролирование остатков материальных запасов на складах с целью принятия решений по снижению или хотя бы не увеличению запасов.
Прогнозирование продаж продукции организации с целью пересмотра рейтинговых оценок по источникам сбыта (надежные клиенты, обеспечивающие гарантированный сбыт, могут перейти в разряд клиентов с повышенными рисками по реализации продукции) с целью принятия решений для роста клиентуры, обеспечивающей гарантированный сбыт.
Введение коэффициента между гарантированными продажами и продажами с привычными рисками и отслеживание значения данного коэффициента. Операции, которые ранее совершались с допустимыми рисками, в период кризиса могли преобразоваться в операции с повышенными рисками. В данной ситуации необходимо сформировать комплекс коэффициентов для проведения оценки деятельности фирмы с целью оперативной коррекции политики по работе с клиентурой.
В состав комплекса коэффициентов входят следующие коэффициенты:
- коэффициент текущей ликвидности - уровень ликвидности означает оценку способности фирмы к удовлетворению краткосрочных долговых обязательств. определяется как отношение ликвидных фондов (т.е. оборотные фонды минус запасы) к краткосрочным обязательствам;
- коэффициент финансовой зависимости - соотношение заемного и собственного капиталов;
- коэффициент оборачиваемости запасов - соотношение себестоимости продукции, реализованной за отчетный период, к средней величине запасов в этом периоде;
- период возврата дебиторской задолженности -365/оборачиваемость дебиторской задолженности;
- коэффициент платежеспособности - соотношение суммы обязательств к сумме активов;
Проведение оценки надежности поставщиков с целью заблаговременной подготовки вариантов для бесперебойного получения необходимого сырья, комплектующих, услуг и так далее при невозможности своевременного выполнения своих обязательств поставщиком.
Введение в норму политики жесткого регулирования дебиторской задолженности через уменьшение сроков обращения в суд при образовании просроченной дебиторской задолженности.
Проведение постоянного мониторинга на базе имеющейся информации по кредитоспособности и платежеспособности клиентов. Проведение политики по закреплению долгосрочных обязательств на юридической основе с наиболее надежными клиентами.
Составление списка показателей фирмы (в первую очередь финансовых), которые обеспечивают доверие кредиторов с целью получения необходимого объема кредита для устойчивой работы фирмы. Налаживание мониторинга по всем показателям в сроки, которые позволяют принимать оперативные решения для предотвращения (или хотя бы минимизации) негативных последствий от кризисных явлений в среде обитания фирмы.
Рассмотреть варианты по реструктуризации фирмы. В качестве одного из вариантов рассмотреть следующий вариант. Создать два юридических лица. Одно лицо должно отказаться от рискованной деятельности и обеспечить финансовые показатели, чтобы иметь необходимый уровень доверия на рынке. Другое юридическое лицо может работать с клиентурой, по которым нет достаточной информации, чтобы быть уверенными в их стабильности.
При определении значений сформированного комплекса коэффициентов финансовому менеджеру необходимо предпринять следующие действия:
- регулярно составлять графики по всем основным финансовым показателям (коэффициентам) и предоставлять их руководству фирмы с первичными выводами о возможных положительных и негативных тенденциях. Графики должны отображать динамику за последние месяцы (по возможности - годы) с прогнозами на ближайший период:
- наладить финансовый анализ для эффективной работы по схеме представленной на рисунке 8.
риск антикризисный управление решение
Рис. 8. Схема эффективной работы по результатам финансового анализа
Оценку эффективности предложенных выше антикризисных мероприятий для ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД» возможно осуществить, применив один из методов оценки эффективности мероприятий:
- экспертное интервью интервью с руководителями предприятия и подразделений, выявляет их личную оценку эффективности, достоинств и недостатков проведенных мероприятий;
- оценка достижения целевых показателей;
- социологические исследования, определяющие изменение в восприятии сотрудников тех или иных аспектов деятельности предприятия.
Выберем второй вид оценки и осуществим прогноз технико-экономических показателей предприятия ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД». Учитывая профессиональный подход ответственных за принятие решений в условиях возникновения фактора риска, следует предположить, что наиболее оптимальные антикризисные мероприятия будут направлены на сокращение затрат. При этом оптимистичный прогноз технико-экономических показателей (в рамках метода экстраполяции) можно представить на рисунке 9.
Рис. 9. Прогнозные значения основных технико-экономических показателей деятельности ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД»
Таким образом, предприятие, которое способно обеспечить гарантированный сбыт продукции, занимает наиболее высокую ступеньку в рейтинге, остальные предприятии располагаются по мере роста рисков по надежности сбыта продукции.
В условиях развивающихся кризисных процессов руководству компаний и менеджерам очень важно включить в антикризисный план и меры, связанные с усилением экономической безопасности фирмы. Одними из таких мер может являться разработка антикризисной программы внешним консультантом.
Первый и главный шаг внешнего консультанта и управляющей компании (группы консультантов) выявление и устранение предпосылок, источников низкой конкурентоспособности и слабой финансовой позиции предприятия, для чего проводится комплексная диагностика причин сложившегося положения. Результаты диагноза предопределяют выбор стратегии выхода предприятия из кризиса. Возможные приоритеты в действиях внешнего управляющего для быстрого энергичного восстановления бизнеса могут быть представлены следующими шагами: отказ от ранее применяемой стратегии деятельности предприятия, трансформация текущей стратегии; разработка и реализация системы мер в целях ускоренного наращивания доходов; разработка и реализация целостной совокупности действий, необходимых для последовательного снижения издержек; реализация части активов для пополнения оборотных средств, необходимых для функционирования оставшегося бизнеса; использование других управленческих действий, необходимость которых подсказывают данные анализа сложившейся обстановки.
Варианты действий внешнего управляющего:
1. Трансформация текущей стратегии бизнеса. Когда бизнес терпит неудачу из-за неэффективной стратегии развития или вообще из-за ее отсутствия, выход из кризиса реально обеспечить за счет внедрения более эффективной стратегии. На это могут быть направлены, в частности, следующие действия: изменение политики борьбы с конкурентами, что позволило бы восстановить положение предприятия; разработка и внедрение в практику новых подходов к функционированию внутреннего механизма бизнеса; сокращение количества предлагаемых рынку товаров и услуг за счет наименее конкурентоспособных, а также круга клиентов (если это целесообразно и соответствует реальным возможностям предприятия). Подобные действия могут быть реализованы на основе системного анализа ситуации в отрасли, положения основных конкурентов, имеющихся конкурентных потенциалов предприятия и его ресурсов. Обновленная стратегия в максимальной степени должна основываться на сильных сторонах бизнеса, всемерно учитывать реальные конкурентные возможности предприятия и нацеливаться на стабилизацию и упрочение позиций на рынке.
2. Рост объема доходов. Обычно основные усилия внешнего управляющего направляются на достижение более существенного объема продаж. Однако имеется немало и других путей, в том числе более гибкая ценовая политика, совершенствование каналов продвижения товаров на рынок, повышение уровня и активизация сбытовой политики, обновление и усовершенствование товаров.
3. Ограничение издержек. «Затягивание пояса» ориентировано в первую очередь на сокращение административных расходов. Кроме того, упор делается на исключение из бизнеса второстепенных и низкодоходных сфер деятельности, ограничение или прекращение капитальных расходов, не являющихся ключевыми для восстановления состоятельности предприятия, а также на реструктуризацию долгов, увеличение сроков платежей по ним и уменьшение расходов по выплате процентов.
4. Реализация части активов. Продажа определенной доли активов иногда является неизбежной, особенно когда для поддержки основного бизнеса необходимы наличные средства. Здесь наиболее рациональным путем мобилизации наличных денежных ресурсов выступают продажа части активов предприятия (отдельных зданий, оборудования, патентов, материально-производственных запасов), а также ограничение деятельности на рынке путем вывода из производства той доли продукции, которая завершает свой жизненный цикл, сокращение численности занятых, уход с малоперспективных и отдаленных рынков, уменьшение числа табельных или убыточных услуг, предоставляемых клиентам, и т.д.
5. Система действий внешнего управляющего широка и многогранна. В ней много различных аспектов и оттенков, но необходимо отметить еще один момент, значение которого постоянно возрастает. Дело в том, что одним из требований современного менеджмента является осведомленность управляющего о реальной рыночной стоимости предприятия, которое он возглавляет. Для несостоятельного предприятия это имеет особую значимость.
Оценка имущества оказавшегося в сложном финансовом положении предприятия важна для управляющего как ориентир последовательности его действий. При инвентаризации имущества предприятия осуществляется проверка внеоборотных активов, особенно объектов основных фондов и незавершенного строительства, запасов и затрат по видам деятельности предприятия, денежных средств, капитала, фондов, резервов, договоров и расчетов по кредитам и займам, расчетов с персоналом, договоров и расчетов с дебиторами и кредиторами, расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами. Важно оценить состояние имущества предприятия-должника, степень его годности, износ объектов, ликвидность активов предприятия, если понадобится их реализация.
При оценке имущества и бизнеса предприятия особенно важна их реальная рыночная стоимость. Во внимание принимаются не только затраты на создание или приобретение оцениваемых объектов, но учитываются все рыночные обстоятельства: фактор времени, уровень риска, рыночная конъюнктура, особенности конкуренции, рыночный имидж оцениваемого объекта.
6. Внешнее управление как инструмент преодоления кризиса. Для вывода предприятия из долговой ямы необходимо разработать концепцию преодоления кризиса, под которой понимается системное представление всех процессов реорганизации и управления, результатом которой являются запланированные и впоследствии реализованные мероприятия.
Заключение
Хозяйственный риск это категория, требующая глубокого анализа управленцев предприятия ввиду её значительного влияния на устойчивость компании, её конкурентоспособность.
Сталкиваясь с риском в повседневной предпринимательской деятельности, руководители организации должны чётко представлять себе, какой риск для их организации допустим, а какой несёт в себе слишком значительные угрозы в разрезе данного предприятия или даже отрасли.
Наиболее рисковой деятельностью на сегодняшний день традиционно считается сфера высоких технологий, требующая значительных капиталовложений, при этом вероятность невозврата вложенных средств велика даже для предприятий, имеющих определённый имидж на рынке, большую рыночную долю и активно использующих маркетинговые инструменты.
Это объясняется тем, что для ряда компаний данной отрасли цена ошибки может быть слишком высокой. Именно для ликвидации или снижения потерь от имеющихся рисков требуется антикризисное управление организациями, основанное, в первую очередь, на управлении рисками.
Таким образом, понимание сути хозяйственных рисков, на основе анализа которых разрабатывается антикризисная программа, необходимо руководителям высшего звена, аналитикам, экономистам и прочим сотрудникам, имеющим дело с экономикой предприятия.
Во второй главе курсовой работы представлены проанализированы и выявлены показатели риска на предприятии ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», рассмотрены и предложены следующие антикризисные мероприятия к действию со стороны руководства:
- трансформация текущей стратегии бизнеса: обновленная стратегия в максимальной степени должна основываться на сильных сторонах бизнеса, всемерно учитывать реальные конкурентные возможности предприятия и нацеливаться на стабилизацию и упрочение позиций на рынке;
- ограничение издержек: «Затягивание пояса» ориентировано в первую очередь на сокращение административных расходов;
- минимизировать постоянные (арендная плата; заработная плата сотрудников; хозяйственные расходы) и переменные расходы (контролирование сроков оборота капитала, в первую очередь денежных средств, с целью своевременного принятия решений по недопущению их увеличения, контролирование остатков материальных запасов на складах с целью принятия решений по снижению или хотя бы не увеличению запасов);
- прогнозировать продажи продукции организации с целью пересмотра рейтинговых оценок по источникам сбыта (надежные клиенты, обеспечивающие гарантированный сбыт, могут перейти в разряд клиентов с повышенными рисками по реализации продукции) с целью принятия решений для роста клиентуры, обеспечивающей гарантированный сбыт;
- ввести коэффициент между гарантированными продажами и продажами с привычными рисками и отслеживание значения данного коэффициента;
- ввести в норму политики жесткого регулирования дебиторской задолженности через уменьшение сроков обращения в суд при образовании просроченной дебиторской задолженности;
- проводить постоянный мониторинг на базе имеющейся информации по кредитоспособности и платежеспособности клиентов;
- составить список показателей предприятия (в первую очередь финансовых показателей), которые обеспечивают доверие кредиторов с целью получения необходимого объема кредита для устойчивой работы фирмы.
- рассмотреть возможные варианты по реструктуризации предприятия.
Таким образом, предложенные выше мероприятия, при условии их качественного выполнения менеджерами ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», позволят в ближайшее время вывести предприятие на должный уровень предпринимательской деятельности.
Список литературы
- Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- М.: Норма, 2015. - 226 с.
- Александров Г. Антикризисное управление: теория и практика, инфраструктура - М.: БЕК, 2014. 524 с.
- Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни / А.П.Альгин. М.: Мысль, 2000. 187 с.
- Баранов В. Антикризисное управление: учеб. пособие.- М.: ФБК-Пресс, 2014. 425 с.
- Баринов В.А. Антикризисное управление. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. 354 с.
- Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. СПб.: СПбГУП, 2015. 132 с.
- Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Я. Д. Вишняков, Н. Н. Радаев. - М.: Издательский центр «Академия», 2015. - 368 с.
- Вишняков Я. Д. Общая теория рисков: учеб. пособие. М.: Издательский центр «Академия», 2015. - 368 с.
- Догиль Л. Ф. Управление хозяйственным риском: Учеб. пособие / Л. Ф. Догиль. - М.: Книжный дом, Мисанта, 2015. - 224 с.
- Дондуков А. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ - М.: Изд. дом «Грааль», 2015. 300 с.
- Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 176 с.
- Иода Е. В., Иода Ю. В Управление предпринимательскими рисками. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. - 212 с.
- Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. -М.: Изд-во АО "Консалтбанкир", 2013. - 272 с.
- Корнилова Т. Понятие «риска», «неопределенности» и принятие решений // Управление риском. - 2016. - №1. C.24-27.
- Коротков Э. Антикризисное управление.М.: ИНФРА-М, 2013. 432 с.
- Литвак Б. В. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”, Издательство ЭКМОС, 2014. - 248 с.
- Монден Я. Система менеджмента Тойоты. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. 199 с.
- Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. М.: Прогресс, 2014. - 238c.
- Омаров А.М. Менеджмент. М.: Экономика, 2015. 435 с.
- Петровский В.А. Активность субъекта в условияхриска. М.: Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2016. 132 с.
- Райзберг Б. А. Азбука предпринимательства. М.: МИП «Дума», 1991. 65 с.
- Риски в экономике: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2014. - 380 с.
- Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатернославский, Дж. Дж. Хэмптон под ред. И. Юргенса. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 512 с.
- Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков //Инвестиции в России. - 2016. - № 12. - С. 41 43.
- Таль Г. Антикризисное управление. Экономические основы- М.: Инфра-М, 2014. 435 с.
- Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: ЭКМОС, 2016. 400 с.
- Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2014. - 272 с.
- Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 239 с.
- Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - 6-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2014. - 544 с.
- Экономика предприятия: учебное пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станилевич и др.: Под общ. ред. А. И. Ильина. 2-е изд., испр. М.: Новое знание, 2014. 672 с.