Содержание
Введение3
1. Теоретические основы проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия5
1.1. Понятие и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия5
1.2. Цель, основные задачи и методика проведения КЭАХД7
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Прибор-комплект»11
2.1. Краткая характеристика деятельности ЗАО «Прибор-комплект»11
2.2. Основные этапы проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности в ЗАО «Прибор-комплект»15
2.3. Рекомендации по улучшению финансового положения предприятия ЗАО «Прибор-комплект»25
Заключение33
Список использованной литературы35
Приложения
Введение
Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики к экономическому анализу предъявляются повышенные требования, ставят перед ним новые задачи. Укрепление статуса предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования также вызывает необходимость значительных изменений в аналитической работе, сущность которых вытекает из новой роли предприятия, которое работает теперь непосредственно на потребителя, на рынок. При этом КЭАХД призван стать комплексным средством, которое оказывает большое влияние на результат работы предприятий и позволяет принимать эффективные управленческие решения по повышению эффективности работы предприятия. Поэтому КЭАХД является важным звеном в системе управления субъектами хозяйствования.
Проведение КЭАХД организации позволяет оценить результаты его деятельности как в целом, так и его структурных подразделений, определить влияние различных внутренних и внешних факторов на основные показатели деятельности предприятия, а также разработать мероприятия по улучшению финансового состояния анализируемого предприятия.
КЭАХД предприятия - основной элемент финансового менеджмента на предприятии. Такое утверждение показывает, что очень важно и необходимо проводить анализ финансово-хозяйственного состояния экономического субъекта с целью повышения его роли в экономическом процессе.
В условиях динамичности рыночной ситуации и сложности экономических связей результаты такого анализа позволяют оценить эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании и разработать конкретные мероприятия по ее улучшению.
Целью курсовой работы является изучение содержания, предмета и задач комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Прибор-комплект».
Задачи курсовой работы:
1) рассмотреть теоретические основы проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;
2) раскрыть краткую характеристику деятельности ЗАО «Прибор-комплект»;
3) провести комплексный анализ хозяйственной деятельности в ЗАО «Прибор-комплект»;
4) представить рекомендации по улучшению финансового положения предприятия ЗАО «Прибор-комплект».
Объектом исследования является деятельность коммерческой организации ЗАО «Прибор-комплект».
Предметом исследования выступает комплекс мероприятий по повышению результатов хозяйственной деятельности ЗАО «Прибор-комплект».
При написании курсовой работы были использованы такие методы анализа, как методы вертикального и горизонтального анализа, факторный анализ, трендовый анализ, метод расчета финансовых коэффициентов.
Методологической основой исследования является системный подход к исследуемым проблемам, а также общенаучные принципы качественного и количественного анализа.
Информационной базой исследования послужили фактические данные бухгалтерской отчетности ЗАО «Прибор-комплект».
1. Теоретические основы проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
1.1. Понятие и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия
В широком смысле под комплексным экономическим анализом (КЭА) понимается ретроспективное, оперативное и (или) перспективное исследование бизнеса предприятия. Цели КЭА при этом могут быть исключительно многообразными и зависеть от субъекта анализа, в качестве которого выступает менеджмент предприятия [11, с. 17].
Понятие КЭА может относиться к разным объектам управления - отдельным сегментам бизнеса, отдельным подразделениям предприятия, отдельным центрам затрат и ответственности и т.д. Но ключевой предмет КЭА - бизнес предприятия в целом, т.е. совокупность изучаемых элементов и направлений его хозяйственной деятельности. Хозяйственная деятельность предприятия носит многоцелевой характер, направлена на одновременное решение большого круга взаимосвязанных, но вместе с тем относительно обособленных, самостоятельных задач. Поэтому планирование и управление хозяйственной деятельностью, ее результатами должны осуществляться комплексно программно-целевым методом. КЭА является тем инструментом, с помощью которого экономический анализ деятельности предприятия должен выполнять свою многоцелевую функцию в современной системе управления.
КЭА является средством получения всецелого познания о хозяйственной деятельности, о бизнесе, понимания деятельности субъекта хозяйствования. КЭА осуществляется руководством предприятия по итогам определенного отрезка времени (план-факт анализ) или на базе сравнения данных ряда периодов (ретроспективный анализ). Также необходимо отметить, что анализ исполнения бюджета прошлого периода предполагает сравнение фактических показателей не только с плановыми (бюджетными), но и с данными прошлых (базисных) периодов, поскольку при формировании плановых показателей всегда есть определенный риск качества планирования. При этом фактические данные отчетного и прошлого периодов отражают реальную картину деятельности предприятия.
Методология КЭАХД основывается на применении системного подхода, который позволяет изучать любой объект деятельности предприятия в рамках комплексного функционирования его деятельности. Реализация КЭАХД производится через основополагающие свойства, принципы, определяющие содержание, методику и этапы проведения КЭАХД. Такой подход позволит глубже изучить объект, получить более полное представление о нем, определить причинно-следственные связи между его отдельными элементами. При этом основные методологические принципы КЭАХД (такие, как системность, комплексность, принцип сравнительных выгод издержек, понятие совокупного эффекта управленческого решения, метод факторного разложения и др.) одинаково применимы для предприятий всех секторов экономики, методика КЭАХД, под которой понимаются разработка блок-схемы проведения анализа и выбор совокупности используемых аналитических технологий, варьируется в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия.
Полный и всесторонний анализ - только одно из условий достижения его комплексности. Необходимым условием комплексности является реализация в анализе единой цели, которая позволяет связать отдельные направления анализа, показатели и факторы производства в единую систему [11, с. 19].
Основной элемент методики КЭАХД - применение программно-целевого метода решения сложных проблем. Это значит, что в КЭАХД последовательно производятся следующие стандартные процедуры: определение целей и задач анализа, построение факторных моделей анализируемых показателей, определение источников информации, распределение обязанностей между исполнителями, оценка и использование результатов анализа.
Значительное место в методологии КЭА занимает проблема формирования системы показателей. Здесь необходимо учесть следующее.
Во-первых, показатели, как правило, сравнительно неполно отражают связи и свойства изучаемых явлений и объектов.
Во-вторых, они динамичны, поскольку развитие действительности требует подобающего развития понятия
Экономические показатели характеризуют отдельные свойства, связи и отношения, по сути показывают качественные стороны явлений и объектов и лишь по форме - количественные. Поэтому важно уже в самом определении правильно отразить содержание наиболее существенных свойств и отношений. Чем объективнее и достовернее показатели, которые выражают общее состояние предприятия, стадии жизненного цикла работы предприятия, тем результативнее принимаемые решения по выработке оптимальной стратегии и тактики управления [11, с. 20].
Таким образом, можно сказать, комплексный анализ хозяйственной деятельностипредприятия - это способ поиска путей идеализировать работу предприятия по получению прибили, т.е. анализ состояния соотношения «прибыль/издержки».
1.2. Цель, основные задачи и методика проведения КЭАХД
Целью комплексного экономического анализа деятельности предприятия является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.
Задачи комплексного экономического анализа являются:
- оценка выполнения планов и нормативов предприятия;
- определение отклонений фактических показателей от показателей плана или прошлого периода;
- оценка влияния факторов на выявленные отклонения;
- оценка результативности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных и финансовых);
- выявление неиспользованных резервов предприятия;
- определение дальнейших направлений развития предприятия;
- разработка рекомендаций по повышению уровня финансового положения предприятия [16, с. 24].
В. И. Бариленко выделяет следующие этапы проведения экономического анализа деятельности организации:
- Анализ производства и реализации продукции;
- Анализ использования персонала предприятия;
- Анализ использования основных средств;
- Анализ себестоимости продукции;
- Анализ финансового состояния предприятия [10, с. 179].
Рассмотрим каждый этап более подробно.
1. Анализ производства и реализации продукции.
В процессе проведения анализа изучаются динамики выпуска и реализации продукции, рассчитывается темп роста или снижения.
Далее проводится анализ ассортимента и структуры продукции.
2. Анализ использования персонала предприятия.
Анализ использования трудовых ресурсов включается расчет показателей эффективности использования трудовых ресурсов.
Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов являются данные статистической отчетности: форма № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников»; форма № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; форма № Т-12 «Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы», информация кадровой службы предприятия.
Эффективность использование трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВппп = Уд х Д х П х ЧВ (1)
3. Анализ использования основных средств.
Для оценки процессов движения основных фондов и характера их изменений рассчитывают ряд показателей [10, с. 186].
Основные показатели эффективности использования основных средств, которые представлены в табл. 1.
Таблица 1. - Показатели эффективности использования основных средств
ПоказательАлгоритм расчетаУсловные обозначенияФондоотдача основных средствФО = ФО ‒ фондоотдача;
В выручка от продаж;
ОСсг ‒ среднегодовая стоимость основных фондовФондоемкость (коэффициент закрепления основных средств) продукцииФЕ = ФЕ ‒ фондоемкость продукции
4. Анализ себестоимости продукции.
Анализ себестоимости включает в себя:
- анализ динамики себестоимости;
- анализ структуры себестоимости;
- анализ затратоемкоети производства.
Анализ себестоимости произведенной продукции (выполненных работ) проводится на основе Пояснений к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах и формы № 5-з «Затраты на производство». Данные о себестоимости реализованной продукции (работ) с учетом коммерческих и управленческих расходов берутся из Отчета о финансовых результатах.
Затраты на 1 руб. продукции () рассчитываются как отношение себестоимости продукции (С) к выручке от продаж [10, с. 199]:
(2)
Затраты на 1 руб. продукции показывают, сколько затрат на производство приходится на 1 руб. выручки от продаж.
5. Анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансового состояния организации начинают с анализа имущества организации и источников его образования. На данном этапе проводится анализ динамики и структуры актива и пассива бухгалтерского баланса. Выясняются причины повышения или понижения тех или иных показателей. Далее рассчитываются показатели платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия по данным бухгалтерской отчетности.
Таким образом, КЭАХД организации представляет собой комплексную оценку финансового состояния организации, его активов, обязательств и собственного капитала на определенную дату.
2. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ЗАО «Прибор-комплект»
2.1. Краткая характеристика деятельности ЗАО «Прибор-комплект»
ЗАО «Прибор-комплект» - сертифицированный центр в области изготовления запасных частей, cервисного обслуживания и ремонта, обеспечения запасными частями тракторов производства ОАО «Промтрактор» в различных регионах России и странах ближнего зарубежья. Сегодня предприятие располагает необходимыми административными и производственными площадями, оснащенными современным оборудованием, позволяющим наращивать объемы и номенклатуру по производству качественных запасных частей к тракторной технике производства ОАО «Промтрактор».
Основными видами деятельности ЗАО «Прибор-комплект» являются:
- капитальный ремонт узлов и агрегатов с обеспечением гарантийных обязательств;
- стендовая проверка узлов и агрегатов с гарантией качества;
- капитальный ремонт и модернизация парка бульдозеров Т-330 и Т-500;
- переоборудование бульдозеров на двигатели ЯМЗ с поставкой всех необходимых комплектующих;
- предоставление квалифицированных консультаций и рекомендаций по устройству, обслуживанию, ремонту и правилам эксплуатации различных систем тракторов.
Задача компании ЗАО «Прибор-комплект» - не только производство и продажа запчастей, но и оказание полного спектра сопутствующих услуг, связанных с сервисным обслуживанием. Умеренные цены, высокое качество и профессиональный подход позволяют нашим клиентам оптимизировать затраты на эксплуатацию строительно-дорожной техники. С предприятием сотрудничают более тысячи компаний-владельцев техники в России и странах СНГ. Предприятие осуществляет качественный капитальный ремонт бульдозеров на своих производственных площадях, а также с выездом в эксплуатируемые организации. Собственные производственные мощности позволяют оказывать услуги по токарно-карусельным и зуборезным работам, термообработке деталей ТВЧ, проверке гидроаппаратуры и ремонту мощных дизелей.
Организационная структура ЗАО «Прибор-комплект» (прил. 1) является линейно-функциональной, основанной на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.).
Характеристика предприятия будет не полной без анализа технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг., которые представим в табл. 2. Как показывают данные табл. 2 выручка от продаж продукции снизилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 36331 тыс. руб. или на 22,3 %, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 37366 тыс. руб. или на 29,5 % в связи с повышением объема продаж. Себестоимость продукции также снизилась на 40393 тыс. руб. или на 34,2 % в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и повысилась на 23459 тыс. руб. или на 30,1 % в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Прибыль от продаж снизилась на 2355 тыс. руб. в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и на 111 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г. за счет превышающих темпов роста себестоимости проданной продукции над темпами роста выручки от продаж.
За анализируемый период среднегодовая стоимость основных фондов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 2,1 %, а в 2015 г. ее величина снизилась против 2014 г. на 13,1 %. Основным показателем использования основных фондов является показатель фондоотдачи, которая составила 0,54 руб./руб. в 2015 г. против 0,36 руб./руб. в 2014 г., на что повлияли как повышение объема выручки, так и уменьшение основных фондов.
Таблица 2. - Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Наименование
показателейГоды Отклонение,
(+;)Темп изменения, %2013201420152014 г. от
2013 г.2015 г. от 2014 г.2014 г.
к
2013 г.2015 г. к
2014 г.1. Выручка от продаж продукции, тыс. руб.162788126457163823-363313736677,7129,52. Себестоимость продукции, тыс. руб.11819177798101257-403932345965,8130,13. Валовая прибыль,
тыс. руб.445974865962566406213907109,1128,54. Прибыль от продаж,
тыс. руб.911067556644-2355-11174,198,35. Рентабельность продаж, % 5,55,34,1-0,2-1,296,377,36. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.33893461301072-451102,186,97. Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб./руб.48,036,554,5-11,518,076,0149,38. Фондоемкость на
1 руб. продукции, руб./руб.2,12,71,80,6-0,9128,566,79. Фондовооруженность на 1 работника,
тыс. руб./чел. 8,511,410,42,9-1134,191,210. Среднесписочная численность, чел.395303288-92-1576,795,011. Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.169692144318142732-25374-158685,098,912. Выработка на 1 работ-ника в год, тыс. руб. 412,1417,3568,85,2151,5101,2136,313. Средняя заработная плата на 1 работника в год, тыс. руб. 429,6476,3495,646,719,3110,8104,114. Затраты на 1 руб. продукции, руб./руб.72,661,561,8-11,10,384,7100,515. Собственный капитал, тыс. руб. 26911300173351831063501111,5111,716. Среднегодовая величина оборотных средств, тыс. руб.5681773404856741658712270129,2116,717. Оборачиваемость оборотных средств, оборотов2,81,71,9-1,10,260,7111,7
Снижение стоимости основных фондов привело к снижению фондоемкости в 2015 г. до 1,8 руб./руб. против 2,7 руб./руб. в 2014 г., что надо оценивать положительно.
За счет снижения стоимости основных производственных фондов, фондовооруженность снизилась к концу 2015 г. на 1 тыс. руб./чел.
Фонд оплаты труда работающих (работников и рабочих) за год в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизился на 15 % и на 1,1 % в 2015 г. против 2014 г. в связи со снижением численности персонала предприятия.
Среднегодовая заработная плата 1 работника в 2014 г. увеличилась на 46,7 тыс. руб. или 10,8 % против 2013 г. и на 19,3 тыс. руб. или 4,1 % в 2015 г. против 2014 г. Выработка на 1 работника в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 1,2 %, а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 36,3%.
Сравнение темпов изменения средней зарплаты и выработки свидетельствует, что темпы роста выработки выше темпов роста средней заработной платы, что приводит к экономии фонда зарплаты.
В 2013 г. на рубль продукции приходилось 72,6 руб. затрат, в 2014 г. 61,5 руб., а к 2015 г. наблюдается повышение на 0,3 руб.
Собственный капитал с каждым годом увеличивается. Так в 2015 г. по сравнению с 2014 г. он увеличился на 3501 тыс. руб. или на 11,7 %.
Оборачиваемость оборотных средств снизилась на 1,1 оборота или на 39,3 % в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и увеличилась на 0,2 оборота или на 11,7 % в 2015 г. по сравнению с 2014 г. изза опережающих темпов роста выручки от продаж продукции над среднегодовой стоимостью оборотных средств.
Таким образом, проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Прибор-комплект» показал, что выручка от продаж продукции к концу 2015 г. увеличилась в связи с повышением объема продаж. Себестоимость продукции также повысилась. Предприятие эффективно использует свои основные средства, оборотные средства и трудовые ресурсы. Собственный капитал с каждым годом увеличивается.
2.2. Основные этапы проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности в ЗАО «Прибор-комплект»
Основной вид деятельности ЗАО «Прибор-комплект» производство и продажа запасных частей к тракторам, поэтому проведем анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции на предприятии.
В табл. 3 представим оценку динамики и выполнения плана по производству продукции ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Таблица 3. - Оценка динамики и выполнения плана по производству продукции ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Наименование продукцииОбъем производства продукции, тыс. руб.Процент выполнения плана, %2013201420152013 г.2014 г.2015 г.планфактпланфактпланфактПродукция всего, в том числе по группам номенклатуры198500199478182000182219207000207400100,5100,1100,1Запасные части к двигателям и моторным установкам445204468242680426854283038657100,4100,190,2Фильтроэлементы163201635715230152421763018653100,2100,1105,8Трансмиссия256702576423470234852459028791100,4100,1117,1Ходовая часть326803285430520296523102032556100,597,1104,9Кабины387703897337990365783780039786100,596,3105,2Электрообору-дование315003158929450294953126032451100,3100,1103,8Прочее 90409259266050822187016506102,4191,175,5
Из данных табл. 3 видно, что объем производства продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизился на 17259 тыс. руб., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается его повышение на 25181 тыс. руб. в связи с ростом производства продукции по всей группе номенклатуры, кроме запасных частей к двигателям и моторным установкам (снижение суммы выпуска составило 4028 тыс. руб.).
В течение всего анализируемого периода на предприятии наблюдается перевыполнение планового задания по выпуску продукции. Так в 2013 г. план перевыполнен на 0,5 % в связи с перевыполнением плана по всей номенклатуре продукции. В 2014 г. выполнение планового задания составило 0,1 % по всей номенклатуре, кроме ходовой части (план недовыполнен на 2,9 %) и кабин (план недовыполнен на 3,7 %). В 2015 г. план по выпуску продукции выполнен на 0,1 % в связи с выполнением плана по всем видам продукции, кроме запасных частей к двигателям и моторным установкам (недовыполнение плана составило 9,8 %) и прочей продукции (недовыполнение плана составило 24,5%).
В табл. 4 представим оценку динамики и выполнения плана по реализации продукции ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Таблица 4. - Оценка динамики и выполнения плана по реализации продукции ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Наименование продукцииОбъем реализации продукции, тыс. руб.Процент выполнения плана, %2013201420152013 г.2014 г.2015 г.планфактпланфактпланфактПродукция всего, в том числе по группам номенклатуры160980162788130560126457165800163823101,196,898,8Запасные части к двигателям и моторным установкам325403285122850205342858027578100,989,896,5Фильтроэлементы128501356713450143521564015843105,5106,7101,2Трансмиссия245502467415130156311397014967100,5103,3107,1Ходовая часть302403078028520275382678026936101,796,6100,5Кабины30700295433090030964359703587696,2100,299,7Электрооборудование24400234791796016542270202646296,292,197,9Прочее 5700789417508961784016161138,451,290,6
Из данных табл. 4 видно, что объем реализации продукции предприятия в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизился на 36331 тыс. руб. и повысился на 37366 тыс. руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г.
В 2013 г. предприятие перевыполнило плановое задание по реализации продукции на 1,1 %, а в 2014 и 2015 гг. наблюдается недовыполнение плана соответственно на 3,2 % и 1,2 %. Причиной недовыполнения планового задания в 2015 г. стало недовыполнение плана реализации по запасным частям к двигателям и моторным установкам на 3,5 %, реализации кабин на 0,3 %, реализации электрооборудования на 2,1 % и прочей продукции на 9,4 %. По остальным видам продукции наблюдается выполнение плана реализации продукции.
В табл. 5 представим расчет объема нереализованной продукции ЗАО «Прибор-комплект» и установим, по какой категории продукции остаток нереализованной продукции оказался выше.
Таблица 5. - Оценка объема производства, реализации и объема нереализованной продукции ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Наименование продукцииОбъем производстваОбъем продажОстаток нереализованной продукции2013 г.2014 г.2015 г.2013 г.2014 г.2015 г.2013 г.2014 г.2015 г.Продукция всего, в том числе:199478182219207400162788126457163823366905576243577Запасные части к двигателям и моторным установкам446824268538657328512053427578118312215111079Фильтроэлементы16357152421865313567143521584327908902810Трансмиссия2576423485287912467415631149671090785413824Ходовая часть328542965232556307802753826936207421145620Кабины389733657839786295433096435876943056143910Электрообо-рудование3158929495324512347916542264628110129535989Прочее 925950821650678948961616113654186345
Из данных табл. 5 видно, что в 2013 г. остаток нереализованной продукции предприятия составил 36690 тыс. руб., в 2014 г. 55762 тыс. руб., в 2015 г. 43577 тыс. руб. Рост остатков нереализованной продукции обусловлен в связи с ростом цен и расторжению договоров поставки.
Самый высокий остаток нереализованной продукции за 2013-2015 г. приходится на запасные части к двигателям и моторным установкам, который составил в 2013 г. 11831 тыс. руб., в 2014 г. 22151 тыс. руб. и в 2015 г. 11079 тыс. руб. Также в 2015 г. наблюдается повышение остатка нереализованной продукции по трансмиссии до 13824 тыс. руб. против 7854 тыс. руб. в 2014 г.
Далее необходимо изучить причины роста остатка нереализованной продукции в 2015 г. по видам продукции.
В табл. 6 проведем анализ номенклатуры выпускаемой продукции ЗАО «Прибор-комплект» в 2015 г. с целью выявления видов продукции, по которой наблюдается большой остаток нереализованной продукции.
Таблица 6. - Оценка номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции ЗАО «Прибор-комплект» в 2015 г.
ИзделияОбъем произ-водства, шт.Объем произ-водства, тыс. руб.Объем реализации, шт.Цена продажи, тыс. руб.Выручка от продаж, тыс. руб.Остаток нереали-зованной продукции, шт.Остаток нереали-зованной продукции, тыс. руб.Запасные части к двигателям и моторным установкам, в том числе:1854386571368-27578-11079Турбокомпрессор
12.1118010-08/09779392416,539653875Поршень (рем.)
44-03-141СБ57518403344,1613892411003Гильза (рем.)
57-01-245021152805,916521701003Комплект поршневых колец (8ДВТ330)57042185548,3459816133Подогреватель двигателя жидкости
(ПЖД-600)47211546522392152Опора двигателя
Т850.100.10171354861304,8624524Прочее-26944--16527-7989Трансмиссия, в том числе:31428791262-14967-13824Блок управления
0901-15-2СБ8342418155,8945272112Блок управления коробки перед.
1501-15-20СБ8164233284,02688494116Воздухоочиститель
2504-05-15-01СБ504604912,6617113Делитель потока
1101-15-15-01СБ100125010018,571857--Прочее -16417--5278--Прочая продукция-139952--12127818674Итого-207400--16382343577
Из данных табл. 6 видно, что по трем позициям номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции ЗАО «Прибор-комплект» объем производства продукции намного превышает объем реализации, в частности по продукции: поршень (рем.) 44-03-141СБ, гильза (рем.) 57-01-2 и блок управления коробки передней 1501-15-20СБ. Поэтому, именно этим товарам необходимо уделить особое внимание. Повышение остатка нереализованной продукции и снижение объемов ее реализации по трем товарным группам произошло за счет более высоких цен, по сравнению с ценами конкурентов.
В табл. 7 проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Таблица 7. - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
ПоказателиГодыИзменение, (+,-)2013201420152014
от
20132015
от
2014Среднесписочная численность работников, чел.395303288-92-15Фонд оплаты труда, тыс. руб.169692144318142732-25374-1586Выручка от продаж продукции, тыс. руб. 162788126457163823-3633137366Себестоимость продукции, тыс. руб. 11819177798101257-4039323459Средняя зарплата на 1 работника в год, тыс. руб.429,6476,3495,646,719,3Выработка на 1 работника, тыс. руб./чел. 412,1417,3568,85,2151,5
Как видно из табл. 7, среднесписочная численность на предприятии в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 92 чел., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 15 чел. в связи с сокращением штата работников предприятия в связи с переходом предприятия на автоматизированную линию производства.
Расходы на оплату труда снизились в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 25374 тыс. руб., а в 2015 г. их снижение составило 1586 тыс. руб. относительно 2014 г.
Средняя заработная плата за год увеличилась в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 46,7 тыс. руб., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 19,3 тыс. руб.
Выработка на 1 работника в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 5,2 тыс. руб., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 151,5 тыс. руб.
Таким образом, с каждым годом предприятие все более эффективно использует свои трудовые ресурсы, повышается среднемесячная зарплата персонала предприятия, снижается коэффициент текучести кадров.
Рассмотрим показатели эффективности использования основных средств предприятия за 2013-2015 гг. по данным бухгалтерского баланса для чего строится табл. 8.
Таблица 8. - Показатели эффективности использования основных средств ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
ПоказателиГодыИзменение, (+;-)2013201420152014 от 20132015 от 20141. Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.33893461301072-4512. Выручка от продажи, тыс. руб.162788126457163823-36331373663. Фондоотдача, руб.48,036,554,5-11,5184. Фондоемкость, руб.2,12,71,80,6-0,9
Данные табл. 8 свидетельствуют о том, что на предприятии средняя стоимость основных средств в 2014 г. по сравнению с 2013 г. повысилась на 72 тыс. руб., на конец 2015 г. снизилась на 451 тыс. руб. и составила 3010 тыс. руб. Фондоотдача основных производственных фондов в 2014 г. по сравнению с 2013 г. снизилась на 11,5 руб., а в 2015 г. повысилась на 18 руб. по сравнению с 2014 г., а фондоемкость увеличилась на 0,6 руб. в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и снизилась на 0,9 руб. в 2015 г. по сравнению с 2014 г., что свидетельствует о более эффективном использования основных производственных фондов предприятия.
Производство и реализация продукции в ЗАО «Прибор-комплект» требует определенных затрат, поэтому приведем план расходов ЗАО «Прибор-комплект» по статьям калькуляции за 2013-2015 гг. в табл. 9.
Из данных табл. 9 видно, что план по расходам перевыполнен в 2013 г. на 1,9 %, в 2014 г. на 2 %, в 2015 г. на 1,5 %, то есть фактически было израсходовано больше, чем по плану, что является отрицательной тенденцией. Причем перерасход затрат на производство по статьям калькуляции произошел по всем элементам затрат.
Таблица 9. - Показатели выполнения плана расходов ЗАО «Прибор-комплект»
за 2013-2015 гг. по статьям калькуляции
ПоказателиГодыВыполнение плана, %2013201420152013 г.2014 г.2015 г.планфактпланфактпланфактМатериаль-ные затраты806508154144900456017035071513101,1101,5101,6Амортизация 336392250268220226116,7107,2102,7Расходы на оплату труда285802969223900243182253022732103,8101,7100,8Отчисления на социаль-ное страхо-вание521053525860595249605032102,7101,6101,5Прочие производст-венные расходы115012141630165918001754105,5101,797,4Производст-венная себес-тоимость 115926118191765407779899860101257101,9101,6101,4Коммерчес-кие расходы389039223000318342304286100,8106,1101,3Управлен-ческие расходы309003156537800387215067051636102,2102,4101,9Расходы всего, в том числе:150716153678117340119702154760157179101,9102,0101,5- постоянные89308759702069439560943198,198,998,6- переменные 141786144919110320112759145200147748102,2102,2101,7
Так материальные затраты в 2015 г. оказались выше планового уровня на 1,6 %, амортизация на 2,7 %, расходы на оплату труда на 0,8 %, отчисления на социальное страхование на 1,5 %, коммерческие расходы на 1,3 %, управленческие расходы на 1,9 %.
Также наблюдается повышение фактической суммы расходов предприятия к концу 2015 г.
В табл. 10 рассчитаем показатели платежеспособности ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг. по данным бухгалтерского баланса.
Таблица 10. - Показатели платежеспособности ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг.
Наименование показателяРекомен-дуемое
значениеГодыИзменение,
(+;-)2013 2014 2015 2014
от
2013 2015
от
2014 Общий показатель ликвидностиL110,7660,6530,714-0,1130,061Коэффициент абсолютной ликвидностиL2>0,20,0010,0100,0550,0090,045Коэффициент быстрой (срочной) ликвидностиL3>10,6180,4950,747-0,1230,252Коэффициент текущей ликвидностиL4>21,6391,4441,575-0,1950,131Коэффициент маневренности функционирующего капиталаL5 уменьш.- положит.
факт0,7180,8230,8830,1050,06Доля оборотных средств в активахL6 -
зависит от отраслев. принад.0,9370,9670,9650,03-0,002Коэффициент обеспеченности собственными средствамиL70,10,3900,3080,365-0,0820,057
Как видно из табл. 10, общий показатель ликвидности за 2013-2015 гг. оказался ниже рекомендуемого значения. Данный показатель характеризует ликвидность организации в целом. На сумму всех обязательств организации в 2013 г. приходится 76,6 % ликвидных средств, в 2014 г. 65,3 %, а в 2015 г. 71,4 %.
При норме 0,2 значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2015 г. составило 0,055. В тоже время коэффициент увеличился в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 0,045. Значит, предприятие не сможет погасить всю или часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.
Коэффициент быстрой ликвидности на последний день анализируемого периода (31.12.2015 г.) оказался ниже рекомендуемого значения (0,747). Это означает, что у ЗАО «Прибор-комплект» не достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.
По состоянию на 31.12.2015 г. коэффициент текущей ликвидности оказался несколько ниже рекомендуемого значения (1,575 против рекомендуемого значения 2), что не является негативным фактором, а объясняется спецификой расчетов в производстве. Также следует отметить положительную динамику за 2013-2015 гг. коэффициент текущей ликвидности повысился на 0,131.
Коэффициент маневренности собственного капитала к концу 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличился, что является отрицательным фактом в деятельности организации. Доля оборотных средств в активах в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась.
На 31.12.2015 г. значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами является удовлетворительным. В течение всего рассматриваемого периода коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сохранял значение, соответствующее нормативному.
В целом, невысокие показатели платежеспособности можно объяснить тем, что компания обращается для покрытия кассовых разрывов за кредитными ресурсами в коммерческие банки.
Проведем анализ относительных показателей финансовой устойчивости ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 гг. (табл. 11).
Проанализировав данные табл. 11, можно сказать, что коэффициент капитализации за 2013-2015 гг. снизился. В начале периода на 1 руб. вложенных в активы собственных средств приходилось 1,337 руб. заемных средств организации, в 2014 г. 2,026 руб., а в 2015 г. 1,581 руб. За весь анализируемый период данный коэффициент не укладывается в нормативное значение.
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования в 2013-2015 гг. оказался ниже нормы, что говорит о снижении собственных средств организации.
Таблица 11. - Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «Прибор-комплект» за 2013-2015 г.
ПоказателиРекомендуемое
значениеГодыИзменение,
(+;-)2013 2014 2015 2014
от
2013 2015
от
2014 Коэффициент капитализацииU111,3372,0261,5810,689-0,445Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансированияU20,6-0,80,3900,3080,365-0,0820,057Коэффициент финансовой независимостиU30,50,4280,3300,387-0,0980,057Коэффициент финансированияU410,7480,4930,632-0,2550,139Коэффициент финансовой устойчивостиU5 опт. 0,8-0,9, тревожное 0,750,4280,3300,387-0,0980,057Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасовU6 Зависит от отраслевой принадлежн0,6260,4840,695-0,1420,211
Коэффициент финансовой независимости в 2013-2015 гг. ниже нормативного значения. Так, в 2013 г. удельный вес собственных средств в сумме источников финансирования составил 42,8 %, в 2014 г. 33 %, а в 2015 г. 38,7 %. Повышение коэффициента финансовой независимости произошло за счет того, что рост прибыли происходил опережающими темпами по сравнению с ростом средств в расчетах (дебиторская и кредиторская задолженность).
Коэффициент финансирования за 2014-2015 гг. оказался ниже нормы. На начало периода за счет собственных средств финансировалось 74,8 % деятельности организации, в 2014 г. 49,3 %, а в 2015 г. 63,2 %. Оставшаяся часть деятельности организации финансируется за счет заемных средств.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что в 2013 г. 42,8 % активов финансируется за счет устойчивых источников, в 2014 г. 33 %, а в 2015 г. 38,7 % активов. Данный коэффициент не входит в норматив, и с каждым годом наблюдается его снижение, что говорит о снижении финансовой устойчивости организации.
Коэффициент финансовой независимости в части формирования запасов за весь анализируемый период к концу 2015 г. повысился.
Оценив эффективность деятельности предприятия можно сказать, что основными проблемами ЗАО «Прибор-комплект» являются: повышение дебиторской задолженности, недостаток собственных оборотных средств, повышение кредиторской задолженности.
2.3. Рекомендации по улучшению финансового положения предприятия ЗАО «Прибор-комплект»
По выявленным проблемам разработаем рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Прибор-комплект».
На рис. 1 представим проблемы, пути решения и ожидаемые результаты от внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности ЗАО «Прибор-комплект».
Рассмотрим данные мероприятия более подробно.
В целях повышения эффективности деятельности в ЗАО «Прибор-комплект» предлагается внедрения ERP-решений на платформе «1С».
В настоящее время в ЗАО «Прибор-комплект» для автоматизации бизнес-процессов используется программа «1С: Предприятие 8.0», которая не дает возможность в полной мере управлять всеми бизнес-процессами и принимать управленческие решения, поэтому предлагаем внедрить на предприятии программу «1С:ERP Управление предприятием 2.0».
В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализованы новые возможности для построения иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.
Рис. 1. Проблемы, пути решения и ожидаемые результаты от внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности
ЗАО «Прибор-комплект»
ERP-система «1С:ERP Управление предприятием 2.0» сможет обеспечить доступ в реальном времени к качественной информации о финансово-хозяйственной деятельности и возможность ее анализа.
Приведем затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы: «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» (табл. 12).
Из данных табл. 12 видно, что затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» составит 3185 тыс. руб.
Таблица 12. - Затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» (план инвестиций)
ПоказателиСумма, тыс. руб.1.Лицензия на 20 рабочих мест24302.Стоимость услуг по внедрению и обучению:7553.Установка, настройка и запуск системы в эксплуатацию3154.Курс обучения для персонала1405.Сервисное обслуживание в год3006.Итого затрат3185
По данным проведенного анализа некоторых предприятий, приобретших программу «1С:ERP Управление предприятием 2.0», фирма 1С в январе 2015 г. подготовила доклад на тему: «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций».
Один из клиентов фирмы 1С - ЗАО «Лидер», которое является производственным предприятием, как и ЗАО «Прибор-комплект». Результатом внедрения программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Лидер» стало четкое производственное планирование, бизнес-процессы приведены в соответствие с методиками управления типового решения. По словам директора ЗАО «Лидер» «… поменялась концепция работы предприятия, раньше «продавали то, что производим», а теперь производим то, что заказано покупателем». Также увеличился объем выпуска и продажи продукции на 0,5 %, снизилась себестоимость продукции на 0,3 %, уменьшились складские запасы в 2 раза, ассортимент продукции обновился на 30 %. При внедрении ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» рассчитаем плановые показатели деятельности предприятия на 2016 год, опираясь на результаты внедрения ERP-системы в ЗАО «Лидер».
В табл. 13 представим сравнительную характеристику эффективности работы ЗАО «Прибор-комплект» до и после внедрения ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0».
Таблица 13. - Сравнительная характеристика эффективности работы ЗАО «Прибор-комплект» до и после внедрения ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
Время ПоказателиИзменение, (+;-)Темп изменения, %До внедрения После внедрения 1.Выручка от продаж продукции, тыс. руб.163823164642819100,52.Себестоимость продаж, в том числе коммерческие и управленческие расходы,
тыс. руб.157179156707-47299,73.Прибыль от продаж,
тыс. руб.664479351291119,44.Рентабельность продаж, %4,14,80,7117,05.Стоимость запасов, тыс. руб.43577217892178850,0
Из данных табл. 13 видно, что выручка от продаж в связи с внедрением ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» увеличится на 819 тыс. руб. или на 0,5 %. Себестоимость продаж снизится на 472 тыс. руб. или на 0,3 %. Прибыль от продаж увеличится на 1291 тыс. руб. или на 19,4 %, а рентабельность продаж повысится на 0,7 % по сравнению с предыдущим периодом.
Таким образом, внедрение ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» выгодно для предприятия, так как позволит повысить выручку от продаж, снизить себестоимость продаж, повысить объем продаж.
В результате проведенного анализа объемов производства и продажи продукции ЗАО «Прибор-комплект», в частности анализа номенклатуры продукции, было выявлено, что по трем видам продукции имеются большие остатки нереализованной продукции.
Проведя исследование производителей-конкурентов данных видов продукции, а именно: поршень (рем.) 44-03-141СБ, гильза (рем.) 57-01-2 и блок управления коробки передней 1501-15-20СБ, установлено, что цены реализации у конкурентов по эти видам продукции значительно ниже. Так в ООО «Промтехснаб» цены следующие (табл. 14).
Таблица 14. - Сравнительная характеристика цен на продукцию ЗАО «Прибор-комплект» и ООО «Промтехснаб»
(руб.)
Вид продукцииЗАО «Прибор-комплект»ООО «Промтехснаб»Изменение цен, (+;-)Поршень (рем.) 44-03-141СБ4,163,86-0,3Гильза (рем.) 57-01-25,95,12-0,78Блок управления коробки перед. 1501-15-20СБ84,083,040,96
Таким образом, цены на 3 вида продукции в ЗАО «Прибор-комплект» значительно выше цен конкурентов. При снижении цен на 3 вида продукции на уровне конкурента ООО «Промтехснаб» в 2016 г. предполагается продать 95 % продукции по трем видам.
Проведем расчет планируемой выручки от продаж ЗАО «Прибор-комплект» при снижении уровня цен и повышения уровня продаж (табл. 15). Данная таблица отличается от 2015 г. объемом продаж по 3 видам продукции и их ценами.
Таблица 15. - Оценка номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции ЗАО «Прибор-комплект» на планируемый 2016 г. при снижении цен на продукцию
ИзделияОбъем произ-водства, шт.Объем производства, тыс. руб.Объем реализации, шт.Цена продажи, тыс. руб.Выручка от продаж, тыс. руб.Остаток нереали-званной продукции, штОстаток нереали-зованной продукции,
тыс. руб.12345678Запасные части к двигателям и моторным установкам, в том числе:-38657--28830-9827Турбокомпрессор
12.1118010-08/09779392416,539653875Поршень (рем.)
44-03-141СБ57518405463,86210729112Гильза (рем.)
57-01-245021154275,12218623118Комплект поршневых колец
8ДВТ33057042185548,3459816133Подогреватель двигателя
ПЖД-60047211546522392152Опора двигателя
Т850.100.10171354861304,8624524Прочее-26944--16527-7989Трансмиссия, в том числе:-28791--18673-10118Продолжение таблицы 15
12345678Блок управления
0901-15-2СБ8342418155,8945272112Блок управления коробки перед.
1501-15-20СБ8164237783,0463944332Воздухоочиститель
2504-05-15-01СБ504604912,6617113Делитель потока
1101-15-15-01СБ100125010018,571857--Прочее -16417--5278--Прочая продукция-139952--12127818674Итого-207400--16878138619
Из данных табл. 15 видно, что, снизив цены до уровня конкурента ООО «Промтехснаб» по трем позициям номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции, ЗАО «Прибор-комплект» повысит объем их продаж. При этом выручка от продаж увеличится на 4958 тыс. руб. (168781 163823).
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий в табл. 16.
Таблица 16. - Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в ЗАО «Прибор-комплект» за 2015-2016 гг.
Показатели Годы Изменение, (+;-)Темп изменения, %2015 2016
(план)123451.Выручка от продаж продукции, тыс. руб., в том числе за счет:1638231696005777103,5- внедрения «1С: EPR Управление предприятием 2.0»-819819100,0- снижения цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов-49584958100,02.Себестоимость продаж, в том числе коммерческие и управленческие расходы,
тыс. руб., в том числе за счет:1571791598922713101,7- внедрения «1С: EPR Управление п/п 2.0»--472-472100,0- стоимость «1С: EPR Управление п/п 2.0»-31853185100,03.Прибыль от продаж, тыс. руб.664497083064146,14.Рентабельность продаж, %4,15,71,6139,05. Численность персонала, чел.303303--6. Выработка на 1 работника в год, тыс. руб.417,3559,7142,4134,17. Объем производства, тыс. руб.2074002084371037100,58. Остаток нереализованной продукции, тыс. руб.4357738837-474089,19. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.3010303323100,710. Фондоотдача, руб./руб.54,555,91,4102,611. Фондоемкость, руб./руб.1,81,7-0,194,4
Из данных табл. 16 видно, что в 2016 г. выручка от продажи продукции повысится по сравнению с 2015 г. на 5777 тыс. руб. или на 0,5 %, в том числе за счет внедрения «1С: EPR Управление предприятием 2.0» на 819 тыс. руб. и снижения цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов и повышения объема их продажи на 4958 тыс. руб.
Себестоимость продаж в 2016 г. повысится на 2713 тыс. руб. за счет затрат на внедрение «1С: EPR Управление предприятием 2.0» на 3185 тыс. руб. Внедрение данного решения позволит снизить себестоимость продукции на 472 тыс. руб.
Прибыль от продаж предприятия увеличится на 3064 тыс. руб. или на 46,1 %, а рентабельность продаж на 1,6 %.
На предприятии более эффективно будут использоваться трудовые ресурсы, так как повысится выработка на 1 работника на 142,4 тыс. руб.
Объем производства продукции повысится на 1037 тыс. руб., а также снизится остаток нереализованной продукции на 4740 тыс. руб. или на 10,9 %.
В 2016 г. на предприятии более эффективно будут использоваться основные средства.
Таким образом, в целях повышения эффективности деятельности ЗАО «Прибор-комплект» нами было предложено внедрение «1С: EPR Управление предприятием 2.0» и снижение цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов, что позволит повысить объем производства и продаж продукции предприятия, снизить себестоимость выпускаемой продукции, повысить уровень рентабельности продукции, производительность труда и более эффективно использовать свои основные фонды.
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Комплексный анализ хозяйственной деятельностипредприятия - это способ поиска путей идеализировать работу предприятия по получению прибили, т.е. анализ состояния соотношения «прибыль/издержки».
Методика КЭАХД представляет собой совокупность организационно-методических подходов и специальных приемов (методов), применяемых для обработки экономической информации.
Курсовая работа выполнена на материалах ЗАО «Прибор-комплект» - сертифицированного центра в области изготовления запасных частей, cервисного обслуживания и ремонта, обеспечения запасными частями тракторов производства ОАО «Промтрактор» в различных регионах России и странах ближнего зарубежья.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности ЗАО «Прибор-комплект» позволил сделать следующие выводы. Выручка от продаж продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 29,5 % в связи с повышением объема продаж. Себестоимость продукции также повысилась на 30,1 % в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Прибыль от продаж с каждым годом снижается за счет превышающих темпов роста себестоимости проданной продукции над темпами роста выручки от продаж. В 2015 г. предприятие эффективно использует свои основные средства, оборотные средства и трудовые ресурсы. Собственный капитал с каждым годом повышается.
По результатам проведения комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности ЗАО «Прибор-комплект» нами были выявлены проблемы в деятельности предприятия:
- планирование осуществляется преимущественно по заказам потребителей, также разрабатываются годовые бюджеты. Среднесрочное и краткосрочное планирование не осуществляется в связи с отсутствием полного комплекса планирования производственной и сбытовой деятельности предприятия ввиду отсутствия программного обеспечения, позволяющего осуществлять планирование.
- недовыполнен план по реализации продукции предприятия;
- по отдельным товарам наблюдается высокий остаток нереализованной продукции в связи с более высокими продажными ценами по сравнению с конкурентами;
- повышается себестоимость продукции.
По выявленным проблемам были разработаны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Прибор-комплект». В частности было предложено внедрение «1С: EPR Управление предприятием 2.0» и снижение цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов, что позволит повысить объем производства и продаж продукции предприятия, снизить себестоимость выпускаемой продукции, повысить уровень рентабельности продукции и производительность труда, более эффективно использовать свои основные фонды.
Список использованной литературы
- Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм. от 09.02.2015 г.). М.: Юрист, 2015. 78 с.
- Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп. от 27 июля 2013 г.). ЮНИТИ, 2013. 391 с.
- Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А. И. Алексеева. М.: КноРус, 2016. 382 с.
- Анализ финансовохозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учебное пособие / И. В. Кобелева, Н. С. Ивашина. ‒ М.: НИЦ ИНФРА‒М, 2015. ‒ 256 с.
- Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. ‒ М.: ИНФРАМ, 2014. ‒ 336 c.
- Беспалов, М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций / М. В. Беспалов, И. Д. Абдукаримов. М.: Инфра-М, 2016. 336 с.
- Васильева, Л. С. Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. М. : КНОРУС, 2015. 816 с.
- Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке. М.: КноРУс, 2015. 341 с.
- Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент. Теория и практика / В. В. Ковалев. М. : Проспект, 2016. 439 с.
- Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / под ред. В. И. Бариленко. М.: Издательство Юрайт, 2015. 455 с.
- Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и др.]. - 2-еизд., перераб. - М. : КНОРУС, 2016. - 430 с.
- Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия) А.М. Лопарева. М.: Форум, 2015. 389 с.
- Мокий, М. С. Экономика предприятия: учеб. пособие / под ред. проф. М. Г. Лапусты, Л. Г. Скамай, М. И. Трубочкина. М. : Инфра-М, 2013. 264 с.
- Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / Н.И. Морозко. М.: Инвра-М, 2016. 544 с.
- Музалёв, С. В. Комплексный экономический анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / С. В. Музалев. М.: Инфра-М, 2013. 349 с.
- Петрова Н. В. Методология комплексного анализа основных показателей хозяйственной деятельности // Вопросы экономики и управления. - 2015. - №1. - С. 23-28.
- Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2015. 457 с.
- Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. М. : ИНФРА-М, 2013. 346 с.