Тема: Эффективность деятельности и повышение качества

• Вид работы:
  Другое по теме: Эффективность деятельности и повышение качества
• Предмет:
  АХД, экпред, финансы предприятий
• Когда добавили:
  27.06.2018 8:43:38
• Тип файлов:
  MS WORD
• Проверка на вирусы:
  Проверено - Антивирус Касперского

Другие экслюзивные материалы по теме

• Полный текст:

  Содержание

  Введение3

  1.Производственно-хозяйственная деятельность предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния6

  1.1 Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия6

  1.2 Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности12

  1.3 Основные показатели качества продукции19

  1.4Стандартизация и сертификация в системе управления качеством26

  2.Анализ производственно-хозяйственной деятельности и показателей качества продукции в ПАО «Нижнекамскшина»31

  2.1 Характеристика деятельности ПАО «Нижнекамскшина»31

  2.2 Анализ объемов производства35

  2.2 Анализ финансового состояния предприятия40

  2.3 Анализ прибыли и рентабельности производства50

  2.4 Анализ показателей качества продукции53

  3.Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия62

  3.1. Проект повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»62

  3.2 Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина»69

  Заключение94

  Список литературы97

  Приложения102

  
  
  

  Введение

  Бурное развитие экономических преобразований в России выдвигает немало сложных теоретических и практических проблем. Среди этих проблем важное место занимает совершенствование методов организации и управления производством. Все это заставляет предприятия по-новому взглянуть на систему организации производственных процессов. Деятельность производственных предприятий на настоящем этапе чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по выпуску освоенной продукции, с другой постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков, инновационных решений.

  Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Организации и управления производством» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью вследствие постоянных преобразований на рынке и во внутренних факторах функционирования предприятия, среди которых можно выделить такие, как:

  ужесточение конкурентной борьбы; переход от рынка производителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции, к рынку покупателя, когда заказчик из множества производителей выбирает наиболее ему подходящего; внедрение новых технологий и материалов; повсеместное внедрение информационных систем; удорожание материальных и трудовых ресурсов; необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры выпускаемых продукций.

  В итоге четко налаженная, научно обоснованная, комплексно увязанная с процессами планирования и контроля система организации и управление производством обеспечивает эффективное функционирование предприятия.

  Таким образом, организация и управление производством является необходимым фактором деятельности любого предприятия.

  Управление производством- это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ. Основная задача управления производством на предприятии- обеспечение непрерывного совершенствования промышленного производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов.

  Задачей производственного контроля является прогнозирование, общее и календарное планирование с учетом потребности в рабочей силе, обеспеченности материалами и других факторов, влияющих на объем производства, а также издержек в целях получения продукции надлежащего качества в необходимом количестве и к определенному времени; а затем проверка по графикам хода выполнения плана с применением любой системы, которая окажется подходящей для этой цели.

  Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия.

  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  - рассмотреть сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

  - изучить критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности;

  - проанализировать основные показатели качества продукции;

  - изучить стандартизацию и сертификацию в системе управления качеством;

  - провести анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина»;

  - рассмотреть основные характеристики качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»;

  - разработать проект повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции ПАО «Нижнекамскшина»

  - оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию производственной системы ПАО «Нижнекамскшина».

  Перечисленные задачи представляют научную проблему, имеющую важное значение для повышения эффективности развития организации в целом.

  Предметом исследования является производственно-хозяйственная деятельность и качество продукции в ПАО «Нижнекамскшина».

  Объект исследования - производственное предприятие ПАО «Нижнекамскшина».

  В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения.

  Теоретической и методологической основой исследования служат труды таких отечественных и зарубежных авторов, как И. Ансофф, А. Чандлер, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко и других.

  Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.

  В первой главе рассматриваются теоретические основы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния.

  Во второй главе работы проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «Нижнекамскшина», анализируется качество продукции предприятия.

  В третьей главе разрабатываются мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности и качества продукции предприятия, оценивается эффективность рекомендаций по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности.

  1. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия: сущность, содержание и оценка её состояния

  
  

  1.1 Сущность и содержание производственно-хозяйственной деятельности предприятия

  В настоящей главе производство и управление им рассматриваются на примере организации промышленной ориентации. Производство является центральным ядром организации, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность организации протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей.

  Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении цех) является хозяйственным механизмом и отражает единство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны организации или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы. Возможны и другие формы организации и управления производством.

  Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным с организацией договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс [8, с.209].

  Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

  Производством на предприятии управляет группа людей, представляющих управленческий аппарат, к которому относятся работники всех звеньев, начиная от мастеров и заканчивая главным управляющим [22].

  Управленческий труд отличается от труда непосредственных исполнителей, ибо предметом его являются не материальные блага, а информация, необходимая для принятия управленческого решения. Управление производством на предприятии строится на основе принципов.

  Под организационным составом управления предприятием понимают состав, взаимосвязи и соподчиненность звеньев и единиц, выполняющих определенные функции управления. На предприятиях, в зависимости от их характера, номенклатуры выпускаемой продукции, производственной структуры и других факторов, применяются корпусная, цеховая и бесцеховая структуры управления [11, с.123].

  Основная цель управления производством заключается в повышении эффективности производственного процесса. Для этого выполняются следующие задачи:

  1. Повышение производительности труда;

  2. Оптимизация производственных мощностей;

  3. Снижение себестоимости продукции за счет различных факторов;

  4. Приспособление к факторам внешней среды;

  5. Развитие технологий и др.

  Производственные подразделения организации, специализирующиеся на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий образуют основное производство в организации и отдельно в каждом ее подразделении [9, с.15].

  В рамках организации производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления. В организациях к основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи. Производственные подразделения основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими (цехами) вспомогательного производства.

  Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах [6, с.8].

  Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации производства. Цехи и маршруты движения предметов труда как основные составные части организованного производства в организации и на предприятии позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.

  Под производственным процессом понимается упорядоченный в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения, в определенном количестве и качестве, в заданные сроки. Производственный процесс, по своей структуре неоднороден, он состоит из множества взаимосвязанных подпроцессов, в ходе которых создаются отдельные детали, узлы, а их соединение, путем сборки, позволяет получить необходимое изделие.

  Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

  В литературе можно встретить другое определение производственного процесса. Под конкретным производственным процессом, осуществляемым на предприятиях, понимается процесс изготовления той или иной нужной обществу продукции с использованием определенных средств производства при производственных отношениях.

  Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса [29].

  Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов. Производственные процессы состоят из основных и вспомогательных операций. Операция часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда.

  К основным, относятся операции, которые непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными являются операции производственного процесса по контролю качества и количества, перемещению обрабатываемых предметов [8, с.210].

  Совокупность основных операций называют обычно технологическим процессом. Он составляет основную часть производственного процесса. Характер технологического процесса в наибольшей степени определяет организационные условия производства построение производственных подразделений, характер и размещение складов и кладовых, направление и протяженность транспортных маршрутов [24].

  Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства.

  Таким образом, объектами управления в организации являются производственные подразделения как основные производственные единицы и производственный процесс как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов [5, с.127].

  Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответствии с принятой программой их выпуска осуществляется в цехах основного производства. Они строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют их производственную мощность.

  Эффективное функционирование цехов зависит от других производственных подразделений и служб организации. Вне акционерного общества, функционируют также работающие на него самостоятельные малые организации, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг.

  Следует отметить, что для организации с массовым выпуском продукции характерна высокая степень централизации и автоматизации управления, требующая строгого распределения работ между цехами в соответствии с производственной программой, а также повседневного слежения за результатами выполнения ими обязательств по договорам. Здесь имеет место разумное и эффективное сочетание централизации и децентрализации управления при оговоренных в договорах штрафных санкциях [10, с.224].

  Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления. Рассмотрим их применительно к условиям управления производством.

  Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными (общими) функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование [6, с. 9].

  Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством (см. рис. 1.1).

  Рисунок 1.1 - Схема цикла управления производством

  Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне организации и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей организации, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы.

  Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений [11, с.327].

  Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования, организации работ, координации, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства [11, с.328].

  Таким образом, производственно-хозяйственная деятельность - это обеспечение эффективной деятельности коллектива предприятия по созданию качественных товаров (услуг). Управление производством включает: определение оптимальной структуры и организации производства исходя из характера выпускаемой продукции (услуг) технологических требований; управление техническим развитием производства и качеством продукции (услуг) - эффективным использованием и своевременным обновлением основных производственных фондов, улучшением ассортимента выпускаемой продукции (услуг) в соответствии требованиями рынка, применением ресурсосберегающих технологий, организацией контроля качества продукции (услуг); управление производственным персоналом, применение прогрессивных форм организации и стимулирования труда, повышение квалификации работников, улучшение эргономических и экологических характеристик производства.

  
  

  1.2 Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности

  
  

  Одним из основных требований хозяйствования в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности предприятия, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах рентабельности функционирования капитала.

  Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах (эффективность хозяйственной деятельности предприятия, эффективность использования различных ресурсов, эффективность производства и т.п.), являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Их упорядоченность, расположение, например, в порядке обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей.

  Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношением конечного результата (дохода, валового внутреннего продукта, объема выпуска или реализации продукции) и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам) [26, с.207].

  По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам:

  или (1.1)

  В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия - объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, - различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В плановой системы приоритет отдавался производственной эффективности (труда, фондоотдаче средств, материалоотдаче и дрДанные показатели не эффективность, а интенсивность ресурсов. Если неконкурентоспособная, убыточная и предприятие «работает на », то повышение интенсивности основных средств, материальных и финансовых способствует быстрейшему предприятия [8, с.104].

  С переходом к экономике изменяется и иерархия критериев их содержание. Поскольку целью предпринимательской в условиях рыночных является прибыль, то в критерия экономической выступает максимизация на единицу затрат (ресурсов) при уровне качества и обеспечении конкурентоспособности

  Поэтому, в качестве для оценки предприятия лучше подходит прибыль, которой является целью любого хозяйствования в условиях экономики.

  При следует иметь в что прибыль - абсолютный финансовый и сам по себе он не характеризовать уровень работы предприятия соотнесения с авансированными и ресурсами.

  Оценить предприятия можно по относительным показателям или по соотношению роста основных совокупных активов (), объема продаж () и прибыли (ТП):

  100% < < ТVРП < ТП (1.2)

  неравенство (100 < ) показывает, что наращивает экономический и масштабы своей

  Второе неравенство (< ТVРП) свидетельствует о том, объем продаж быстрее экономического Из этого можно вывод о повышении использования ресурсов на [30, с.8].

  Третье неравенство (< ТП) означает, что предприятия растет объема реализации и совокупного капитала, а свидетельствует о повышении рентабельности продаж.

  соотношения принято «золотым правилом предприятия». Если пропорции соблюдаются, то свидетельствует о динамичности предприятия и укреплении финансового благополучия.

  оценки уровня функционирования предприятия всего используют показатели - показатели (доходности, прибыльности).

  - это степень выгодности, прибыльности Она измеряется с целой системы показателей, характеризующих работы предприятия в доходность различных деятельности (производственной, инвестиционной и т.д.), производства отдельных продукции и услуг. рентабельности более чем прибыль, окончательные результаты потому что их отражает соотношение с вложенным капиталом потребленными ресурсами. Их для оценки деятельности предприятия и инструмент в инвестиционной и ценообразовании [35, с.347].

  Значение настолько велико определении эффективности предприятия, его давать прибыль, определение ее величины одной из ключевых проблем финансового От того, насколько исчислены показатели насколько реально отражают ее сущностные зависят результаты и перспективного анализа.

  На предприятия формой критерия эффективности деятельности может максимизация прибыли.

  коммерческого предприятия конкретное количественное во взаимосвязанной системе характеризующих эффективность основных элементов Система показателей эффективности коммерческого должна соответствовать принципам:

  1. обеспечивать критерия и системы показателей эффективности предприятия;
  2. определять эффективности использования видов, применяемых
  3. обеспечивать измерение коммерческого предприятия на уровнях управления;
  4. мобилизацию резервов эффективности коммерческого [41, с.64].

  С учетом указанных определена следующая показателей экономической коммерческого предприятия:

  1) показатели:

  1. производство продукции на единицу ресурсов;
  2. прибыль на общих затрат;
  3. производства.

  2) показатели использования труда ():

  1. темп роста труда;
  2. доля продукции за счет производительности труда;
  3. использования полезного рабочего времени;
  4. заработной платы.

  3) эффективности использования фондов:

  1. общая
  2. фондоотдача активной основных фондов;
  3. основных фондов;
  4. единицы продукции;
  5. единицы продукции;
  6. использования сырья и

  4) показатели эффективности финансовых средств:

  1. оборотных средств;
  2. оборотных средств;
  3. высвобождение оборотных

  В качестве обобщающих эффективности хозяйственной предприятия необходимо отношение объема продукции или в виде прибыли к величине ресурсов, среднегодовую стоимость и оборотных средств к общей сумме на производство или Главным показателем, финансовые результаты деятельности организаций, валовой доход, и рентабельность [11, с.40].

  На при проведении анализа чаще используют оба одновременно. Комплексный анализ деятельности включать различное используемых показателей в от поставленных целей.

  эффективностью и рентабельностью в условиях рынка как разработку и текущих планов, и разработку прогнозов, и анализ их реализации. этом важно фактор времени: которое необходимо, новый продукт услуги вышли на время, необходимое освоения и реализации идей, изобретений и предложений, освоения новой продукции, с производства старой или замены ее на модернизированную продукцию.

  фактором повышения общественного производства, высокой его был и остается -технический прогресс. В условиях формирования отношений нужны качественные изменения, к принципиально новым к технике последующих - коренное перевооружение отраслей экономики на новейших достижений и техники.

  В свете научно-технического для повышения производства руководители должны уделять внимание развитию на перспективу и направлять средства на новую обновление производства, на и выпуск новой

  Одним из важных интенсификации и повышения производства является экономии. Ресурсосбережение превратиться в решающий удовлетворения растущих в топливе, энергии, и материалах.

  Повышение производства в значительной зависит от лучшего основных фондов. интенсивнее использовать производственный потенциал, ритмичности производства, загрузки оборудования, повышать сменность и на этой основе съем продукции с единицы оборудования, с квадратного метра площади.

  Важное в повышении эффективности занимают организационно-факторы, включая Особо возрастает их с ростом масштабов и усложнением хозяйственных

  Требует дальнейшего и совершенствования производственная инфраструктура, оказывающая влияние на уровень производства. В управлении - совершенствование самих и методов управления, экономического стимулирования хозяйственного механизма; в - сбалансированность и реальность оптимально построенная плановых показателей. В же группе факторов - применение многообразных хозяйственного расчета и поощрения, материальной и других хозрасчетных стимулов.

  Таким в современных условиях рыночных отношений революционные, качественные переход к принципиально технологиям, к технике поколений - коренное всех отраслей хозяйства на основе достижений науки и Важнейшие направления НТП:

  - освоение прогрессивных

  - автоматизация производства;

  - использование новых материалов.

  Для эффективности производства роль играет стратегия предприятия, упор в которой на опережающий рост промышленности, продукция являясь основным для предприятий обусловит прирост и в этой отрасли.

  
  

  1.3 показатели качества

  
  

  Управление качеством принятие решений, предшествует контроль, анализ.

  Улучшение постоянная деятельность, на повышение технического продукции, качества ее совершенствование элементов и системы качества.

  1.2 - Обеспечение качества

  управления качеством показан на рис. 1.2 [19, с. 69]. На рис. 1.3. система качеством представлена в виде.

  Рисунок 1.3 - качеством продукции

  прежде всего политика предприятия в качества. Собственно качества, включающая управление и улучшение

  С позиции потребителя изделия степень требований потребителя.

  завтрашнего дня.

  1. Признает за качеством, а цена второе место.

  2. рекламацию каждого

  3. Требует постоянного качества.

  4. Требует качества в технологическом и отказывается от окончательного

  5. Чувствителен в своих в случае изменения процесса.

  6. Кооперирует в обеспечения качества.

  7. сторонником продукции, качество обеспечено [13, с.75].

  России к интеграции в сообщество, а также рыночных отношений страны предполагают и полное выявление и оценку показателей, и характеризующих качество и технический уровень

  Состав и взаимосвязь требований, предъявляемых к продукции в нормативной и документации, представлены на рис. 1.4.

  1.4 - Основные требования к производства продукции в и технической документации

  результатов в создании и конкурентоспособной продукции предприятия, обладающие сведениями о состоянии и производственных процессов, а своевременно вырабатывающие воздействия по их совершенствованию [29, с.45].

  эффективности системы качества (СМК) является частью управления на предприятии и является стандартов серии Р ИСО 9000: В данном стандарте из принципов менеджмента является применение подхода, суть состоит в том, что результат достигается эффективно при соответствующими ресурсами и как процессом. эффективность СМК следует определять на комплексного анализа [20, с.75].

  Эффективность связь достигнутым результатом и ресурсами. Эффективность, в оценки СМК, следует как соотношение на качество и финансовых деятельности. Определение СМК связано в очередь с определением на качество, так методика определения результатов уже и эти данные предоставляется руководству

  Под затратами на в соответствии с процессным будем понимать на качество всех которые охватывает СМК. затрат на качество процесс может произведен как затрат на предупредительные на контроль и испытания, на и внешние потери по в целом [30, с.284].

  Далее, оценки эффективности выбирать базу чувствительную к изменению Типичной базой выручка от продаж. использоваться и другие такие как себестоимость, добавленная трудоемкость и т.д. Могут применяться альтернативные когда в качестве затрат используются категории затрат, помогут рассортировать нас информацию.

  показателями эффективности с применением вертикальный и анализ, в результате вырабатываются соответствующие и предупреждающие мероприятия. метод позволяет оценку эффективности на данном этапе предприятия и является при выработке и предупреждающих мероприятий.

  С стороны, исследование и эффективности систем и их влияние на конкурентоспособность показало, что в условиях функционирование систем дает реальные преимущества конкурентами на основе организации работы С другой стороны, составляющей развития предприятием является развитие интеграционных как внутри так и с внешней [12, с.35], усиливая сотрудничество управления, их объединение и

  Деятельность СМК и оценивается по результатам аудитов, мониторинга по информации об удовлетворенности сторон. Для должна быть методика оценки СМК на основе чтобы заметить перемены в деятельности определить степень запланированных задач и запланированных результатов, наиболее рациональный совершенствования деятельности. результативности должна по ключевым показателям, с учетом основных деятельности предприятия и стандартов.

  Методика результативности СМК из следующих этапов:

  1 - разработка критериев Необходимо разработать на основе требований к системе и устанавливать их значения, по которым в и будет определяться [51, С.80]. Для системы качества можно следующие критерии, в таблице 1.1.

  Таблица 1.1 - для оценки системы менеджмента

  Критерии Расчет 1. Степень выполнения в области качества выполненных целей / количество целей в качества 2. Степень персонала в системе качества число прошедших обучение в качества / общее работников предприятия 3. обеспечения необходимыми ресурсами объем по факту / объем по плану 4. Уровень производственными помещениями производственных помещений / количество помещений 5. выполнения плана в установленные сроки выполненных пунктов / количество запланированных 6. Уровень выполнения НИОКР количество проектов / общее разработанных проектов 7. соответствия закупленной установленным требованиям к объем принятой входным контролем / закупленной продукции 8. выполнения плана объем закупленной в срок / объем по плану 9. Степень плана модернизации количество выполненных плана / общее пунктов плана 10. обеспечения устройствами мониторинга и измерений устройств по факту / устройств по плану 11. соответствия средств и испытательного оборудования требованиям количество СИ и ИО, соответствующих технологическим / общее количество СИ и ИО 12. выполнения плана в срок объем продукции в срок / продукции по плану 13. соответствия изготовленной требованиям нормативных объем продукции, ОТК / объем продукции 14. Уровень продукции обязательным объем продукции, обязательную сертификацию за / объем продукции, в орган по сертификации за 15. Уровень выполнения поставки количество договоров за период / заключенных договоров за 16. Уровень выполнения внутренних аудитов выполненных пунктов / общее количество 17. Степень выполнения действий по результатам аудита объем действий / объем по плану 18. Степень предупреждающих действий по внутреннего аудита выполненных действий / действий по плану 2 определение показателей по критерию. Необходимо отношения между и плановыми значениями по критерию, которые использованы для результативности системы [27, с.15].

  3 определение значимости Определяется значимость показателей, используя анализа иерархий Т. В результате проведенных весовые коэффициенты показателей СМК, получились (табл. 1.2.):

  1.2 - Весовые коэффициенты показателей СМК

  № крите-1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Вес 0,09 0,02 0,04 0,02 0,03 0,03 0,04 0,02 0,03 0,03 0,04 0,09 0,12 0,13 0,11 0,06 0,05 0,05 Этап 4 результативности системы качества. Рассчитывается системы менеджмента по формуле:

  , (1.3)

  - единичный относительный i-й

  - весовой коэффициент, n показателей.

  Этап 5 устойчивости системы качества. После результативности, проводим ее по шкале значимости с учетом следующих представленных в таблице 1.3.

  1.3 - Шкала интенсивности свойства СМК

  Наименование Числовые интервалыустойчивости системыв отношении системы

  высокая1,0-0,8Устойчивафункционирует результативно, но разработки предупреждающих если Рисм = 1, то не требует разработки -либо действий.0,8-0,63Устойчивасистема результативно, но требует незначительных корректирующих Средняя0,63-0,37Устойчивафункционирует результативно, но разработки корректирующих Низкая0,37-0,2Не устойчивафункционирует не результативно и разработки значительных действийОчень 0,2-0,0Не устойчивасистема не результативно и требует высшего руководства, Рисм = 0, то система разработкиЭтап 6 - решений по управлению менеджмента качества. определения результативности менеджмента качества по Харрингтона и на основании выводов, представитель по СМК с владельцами процессов к разработке корректирующих и/предупреждающих действий, по улучшению с последующим и анализом выполнения [40].

  В конкретном случае осуществлять тщательный показателей, их состав быть минимальным и всесторонне отражать контроля. Показатели не дублировать друг Нельзя стремиться к контролю, так затраты на его значительно превысят полезной информации, для анализа и [24].

  Таким образом, информация о результативности является основой анализа системы со руководства, используется оперативного контроля пересмотра документации и периодического пересмотра и целей, анализа и СМК, информирования персонала и сторон.

  
  

  1. Стандартизация и в системе управления

  
  

  Можно констатировать, менеджмент качества четвертого поколения в наше время менеджментом фирм. происходит процесс МВО и MBQ (было на первом в системе Тейлора), но на новом, качественно уровне. Сегодня ни фирма, не продвинутая в менеджмента качества и не может рассчитывать на в бизнесе и какое-общественное признание [40, с.46].

  в области качества быть сформулирована в принципа деятельности или долгосрочной Стандартизация - это по установлению норм, и характеристик в целях

  1. безопасности продукции, и услуг для среды, жизни, и имущества;
  2. технической и совместимости, а также продукции;
  3. качества работ и услуг в с уровнем единства
  4. экономии всех ресурсов;
  5. безопасности объектов с учетом возникновения природных и катастроф и других ситуаций;
  6. обороноспособности и готовности страны [6, с.44].

  стандартизации - выявление правильного и экономичного т. е. нахождение оптимального Найденное решение возможность достичь упорядочения в определенной стандартизации. Для этой возможности в необходимо, чтобы решение стало большего числа (организаций) и специалистов. при всеобщем и использовании этого существующих и потенциальных возможен экономический от проведенного упорядочения [10, с.75].

  задачами стандартизации

  1. установление требований к уровню и качеству сырья, материалов, и комплектующих изделий, а норм, требований и в области проектирования и продукции, позволяющих внедрение прогрессивных производства продукции качества и ликвидировать многообразие видов, и размеров;
  2. развитие и агрегатирования промышленной как важнейшего специализации производства; механизации и автоматизации процессов, повышение взаимозаменяемости, эффективности и ремонта изделий;
  3. единства и достоверности в стране, создание и государственных эталонов физических величин, методов и средств высшей точности;
  4. унифицированных систем систем классификации и технико-экономической
  5. принятие единых и обозначений в важнейших науки, техники, народного хозяйства;
  6. системы стандартов труда, систем в области охраны и улучшения использования ресурсов;
  7. создание условий для культурных и научно-связей [6, с.44].

  В активе качества сегодня:

  1. 24 стандарта ИСО 9000 (включая и 14000 по экологическому );
  2. международная система систем качества, сотни аккредитованных по сертификации;
  3. международный сертифицированных аудиторов качества (IRCA), в уже работают специалистов из многих мира;
  4. практически система аудита
  5. то же самое на многих и национальных уровнях;
  6. фирм мира, сертификаты на внутрифирменные качества.

  В соответствии с законом от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О регулировании», сертификация - осуществляемого органом по подтверждения соответствия требованиям технических положениям стандартов условиям договоров.

  подтверждением соответствия документальное удостоверение продукции ОТР технических регламентов, стандартов или договоров.

  Документ, соответствие объекта требованиям, носит сертификата соответствия.

  осуществляется в целях:

  1. условий деятельности учреждений, организаций и ни едином товарном РФ, а также для в международном экономическом, -техническом сотрудничестве и торговле;
  2. содействие в компетентном выборе
  3. защиты потребителя от изготовителя (продавца, );
  4. контроля безопасности для окружающей жизни, здоровья и
  5. подтверждения показателей продукции, заявленных [14, с.67].

  Органом по сертификации юридическое лицо индивидуальный предприниматель, в установленном порядке выполнения работ по

  В стандартах ISO 9000 одним из инструментов совершенствования организации в области является измерение действующей СМК. Однако в при декларации принципа не предлагается механизма комплексной результативности. Поэтому связанные с проблемой и объективной оценки, а последующего анализа СМК приобретают задачи как так и практической

  В стандарте ISO 2008 перечислены данные, необходимые анализа со стороны («Системы менеджмента Основные положения и » п. 5.6 «Анализ со стороны »). Этот должен включать в оценку возможностей и потребности в изменениях в менеджмента качества в том числе в и целях в области

  Стандартизация является фактором поддержки направлений государственной таких как внедрение инноваций, торговых барьеров, торговли, защита потребителей, защита среды и многих направлений. Международная позволяет сэкономить и средства необходимые разработки национальных

  Таким образом, это деятельность, на разработку и установление норм, правил, как обязательных выполнения, так и обеспечивающая право на приобретение товаров качества за приемлемую а также право на и комфортность труда. стандартизации достижение степени упорядочения в посредством широкого и использования установленных требований, норм решения реально планируемых или задач. Основными деятельности по стандартизации быть повышение соответствия продукта (), процессов их функциональному устранению технических в международном товарообмене, научно-техническому и сотрудничество в различных

  
  

  1. Анализ производственно-деятельности и показателей продукции в ПАО «»

  
  

  2.1 Характеристика деятельности «Нижнекамскшина»

  
  

  Публичное общество «Нижнекамскшина», в именуемое учреждено в с Указом Президента Татарстан «О мерах по государственных предприятий, и объединений в Устав «Нижнекамскшина» акционерные » от 26.09.1992 года N УП-466, Республики Татарстан «О государственной и коммунальной в Республике Татарстан (о и приватизации)».

  Предприятие самостоятельная юридическая существует с 1971 В составе предприятия: массовых шин (ЗМШ), грузовых шин (ЗГШ), легковых радиальных (ПЛРШ) и вспомогательные расположенные на одной площадке и обладающие транспортной, энергетической и инфраструктурой.

  Место Общества Россия, Татарстан, г. Нижнекамск. адрес: 423580, Республика Татарстан, г. ПАО «Нижнекамскшина».

  дeятeльнoсть ПАО «» - прoизвoдствo рeзинoвых шин, и кaмeр для грузoвых, лeгкo-aвтoмaшин, сeльскoхoзяйствeннoй aвтoбусoв с цeлью прибыли.

  В соответствии с приватизации 51% акций закреплен за Республикой остальные акции размещены среди коллектива, предприятий-и жителей города Часть государственного была размещена жителей Республики

  Дочерние общества созданы в результате из состава ПАО «» непрофильных видов В числе дочерних Компании:

  ООО ««Шинремстрой» (100% участие в капитале); основной деятельности - оказание по капитальному строительству и ремонту зданий и

  ООО «СБО «» (100% участие в уставном ); основной вид - обслуживание объектов сферы, хозяйственное производственных объектов «Нижнекамскшина» и других НХК ОАО «»;

  ООО «Комбинат «Шинник» (доля «Нижнекамскшина» в уставном - 51%); основной деятельности - оказание общественного питания ПАО «Нижнекамскшина» и предприятий НХК «Татнефть».

  В 2000 государственный пакет ПАО «Нижнекамскшина» передан в ОАО «» в соответствии с Постановлением КМ РТ от 20.09. №679, утвердившим инвестиционные передачи государственного акций.

  С того «Татнефть» вложила 13 млрд. рублей в и модернизацию производства (учета строящегося ЦМК-шин). Крупные суммы направлены на финансирование сферы шинного Благодаря этим «Нижнекамскшина» смогла и удержать заметные на российском рынке. доля предприятия в производстве шин 42 процента.

  Своевременно инвестиции в создание линии легковых шин по технологии сейчас приносят плоды. Если по 8 месяцев 2016 российский рынок на фоне кризиса на 43 процента, то индекс объема у «Нижнекамскшины» к периоду прошлого составил 72 процента результат на общем Дальнейшая завода продолжается, новый инвестпроект. переоборудовать старые еще на 3-3,5 млн. шин в год.

  освоения производства категорий А и В необходимо соответствующих технологий на - через сотрудничество с компаниями. Еще примером взаимодействия, «Нижнекамскшины», можно многолетний опыт «СИБУР - Русские » со словацким «Матадором» в совместного предприятия по легковых покрышек на «». Но такой путь рассматривать лишь тактическую меру.

  ряд шин и КАМА-EURO, «горячими» новинками, создавались при и в сотрудничестве с крупнейшими производителями шин - шина KAMA-519 (в восьми ), легкогрузовая KAMA-LCV-520 (Fiat Maxus, Газель и др.) и грузовая шина NF 201, соответствующая абсолютно европейским стандартам

  Шины марок и КАМА-EURO продукт, изготовленный по технологиям на оборудовании мировых производителей, по цене.

  Таблица 2.1 - автошин КАМА-по рынкам сбыта «Нижнекамскшина» в 2014-гг.

  автошины 2014 г.г.2016 г.в штуках1234 рынокВСЕГО 59654745719023в т.ч -EURO731 8859851 003 420удельный от общего объема на внутреннем рынке, %10,413,417,5ВСЕГО27382482020164в т.ч КАМА-454 901944 382094удельный вес от объема реализации на %16,628,832,7страны СНГВСЕГО2 1121 577 4962 125 680таблицы 2.1

  1234в т.ч КАМА-433 473204 882108удельный вес от объема реализации в СНГ, %19,613,022,6дальнее зарубежье384042405122в т.ч КАМА-EURO4 427вес от общего реализации в страны зарубежья, %001,8по ООО «дом Кама» («Нижнекамскшина»)ВСЕГО12 90311 232 23010 114 886в т.ч -EURO1 620 2591 2492 149 049удельный от общего объема %13,117,321,2Как видно из 2.1. наблюдается тенденция реализации автошин -EURO.

  Если в году удельный реализуемых автошин -EURO по ООО «ТД «» (ПАО «Нижнекамскшина») 13,1%, то к 2014 (2016) наблюдается увеличение до 17,3% (21,2%) соответственно. При снижении реализации продукции с 2014 по года из-за мирового кризиса, по автошине -EURO наблюдается (Приложение А). Увеличение автошин КАМА-в реализации на внутренний увеличилось с 10,4% до 17,5%, на комплектацию по 2016 года поставки в сравнении с годом почти в 2 с 16,6% до 32,7%. Доля реализация КАМА-EURO в СНГ в 2014 в сравнении с остальными была больше и составила 19,6%.

  Снижение в году до 13% связано с поставок на комплектацию ЗАО «ЗАЗ», а также в продуктовом портфеле на рынке стран зимних нешипуемых шин. В году доля увеличилась до 22,6% и автошина -EURO была потребителям в странах зарубежья (1,8%).

  При продаж продукции важным показателям география продаж На основе контроля показателя производится вмешательство при угрозы потери своего рынка или сознательный от невыгодных направлений В условиях жесткой это необходимо сохранения и развития завоеванной ниши рынка и грамотного новых территорий.

  
  

  2.2 объемов производства

  
  

  В 2.2 рассмотрено присутствие ПАО «Нижнекамскшина» в по России по итогам 2016 года.

  реализации свидетельствует о распределении шин на страны. Наиболее являются регионы и Южного Федеральных

  Таблица 2.2 - Присутствие ПАО «Нижнекамскшина» в по России

  Федеральный Доля автошин «Нижнекамскшина», %легковыел/грузовыеЦентральный142531-Западный102022Южный332634384742Уральский142115Сибирский143020125Среднее по России212928меньше присутствие ПАО «Нижнекамскшина» в Сибирском и Уральском И наименее охваченными Северо-Западный и Федеральные округа, географическое расположение. В планируется устранить перекос, сделав шин по стране равномерным.

  Из таблицы 2.3 основными рынками в странах СНГ Украина и Казахстан, на долю пришлось 62,5 % поставок в страны СНГ. По маркетологов продукция «Нижнекамскшина» занимает 12% рынка Украины, и 25 % шинного рынка.

  
  

  2.3 - Доля реализации ПАО «Нижнекамскшина» в СНГ в 2016 от общего объема

  СтранаДоля автошин, %2016 годгодлегковыел/грузовыес/хобщаяобщая15,24,610,81,2531,8139,8Казахстан22,02,65,60,4830,6828,3Киргизия0,90,21,50,022,683,00,20,31,70,262,451,7Молдова1,70,20,90,273,043,1Грузия0,10,00,00,000,085,09,20,60,60,1610,586,0Армения1,10,30,70,032,142,4Узбекистан0,20,44,00,054,665,01,90,20,80,052,991,8Беларусь7,10,60,80,398,893,9Наибольшим на рынке Азербайджана легковые радиальные в том числе и EURO (9,2%). В году ПАО «» принял участие в «АвтоМоторШоу-2015» в г.Баку, Азербайджан и награжден дипломом «За участие на выставке».

  объема реализации в году в Республику контрагенты объясняют обязательной сертификации ввозимых на территорию В связи с политическими августа 2015 в Грузии, по решению РФ поставка автошин в страну приостановлена.

  анализ реализации в дальнего зарубежья (Б) можно отметить, спрос на продукцию сохраняется в странах Болгарии, Сербии, Чехии, Монголии. легкового ассортимента КАМА EURO в дальнего зарубежья в 2016 году.

  осуществлены поставки в страны, как Индия, Румыния, и пр., в которые до этого торговых марок и KAMA-EURO не На долю отгрузки в новые страны порядка 13 % от общего поставок в страны зарубежья.

  Основной целью ПАО «» на 2017 год расширение территории посредством доведения доли на рынке до 33-34% от общей емкости шин, освоение и поставка на комплектацию всех действующих автозаводов продукции, проникновение и в новые страны.

  2.1 - Средняя годовая за 2016 год по автошин

  При цен наблюдается ее различие в зависимости от реализации, что с разным уровнем каждого рынка и на каждом. Согласно 6 самая высокая цена отгрузки шин (покрышка, ободная лента) НДС по группам продукции и по направлениям в 2016 году на внутреннем рынке, в среднем в 1,6 раза цены комплектации, в 1,2 выше цены комплекта шин НДС в страны и дальнего зарубежья.

  рассмотреть цену по группам шин, то наиболее реализация легковых на внутреннем рынке (руб. РФ) и в страны ДЗ (1045 руб. РФ) и не реализация на комплектацию (руб. РФ), по грузовым автошинам реализация на внутреннем (4709 руб.РФ) и на экспорт (руб. РФ) и не выгодна на комплектацию (руб. РФ), по сельскохозяйственным автошинам на внутренний рынок (руб. РФ) и страны СНГ (руб. РФ) и не выгодна на комплектацию (руб. РФ). Если сравнить рассматриваемых групп в объеме продаж (А) по направлениям, то реализация с соблюдением наиболее ценовых позиций, за продаж сельхозшин, неконкурентоспособны в соотношении «-качество» по сравнению с российскими производителями продукции. Но в противовес цене отгрузки на этот рынок стратегическое значение, ПАО «Нижнекамскшина» удержать свою на первичном рынке.

  обобщенной оценки хозяйственной деятельности и состояния ПАО «» необходимо оценить работы в отчетном определить тенденции показателей деятельности, а качественные изменения в и финансовом положении субъекта.

  Динамика и реализации товарной за 2014, 2015 и года с указанием и цепных темпов представлена в таблицах 2.4 и 2.5.

  2.4 - Динамика производства «Нижнекамскшина»

  годОбъем продукцииТ р, %базисный2014623809510010012963825207,82207,822016248,70119,67Как видно из ежегодно прослеживается объемов произведенной за три года продукции возрос на 148,70%. В году по сравнению с годом выпуск увеличился на 19,67%. Среднегодовой роста выпуска за год рассчитывается по взвешенной:

  Итак, прирост произведенной составил 57,7%.

  Рисунок 2.2 производства ПАО «»

  План по реализации за 2014 и 2015 выполнен на 99,93% и 98,13% соответственно, в году план на 15455 тыс.руб. и составил 100,01%.

  2.6 - Анализ отгрузки и продукции ПАО «» в 2014-2016гг.

  Годреализации продукцииФ от ПДинамика (Т р, %)факттыс.р.% выполнения планацепной20146 2956 225 653-4 35899,93%100100201512 53813 239 675-248 13898,13%208,82208,8215 458 40015 456 8551 545100,01%248,48118,99За года также рост реализованной на 148,48%. В 2016 по сравнению с 2015 прирост реализации составил 18,99%. Среднегодовой реализации за три составил 31,13%.

  Рисунок 2.3 отгрузки и реализации ПАО «Нижнекамскшина»

  роста производства и продукции примерно что свидетельствует о том, на складах не происходит остатков нереализованной

  
  
  

  2.2 Анализ финансового предприятия

  
  

  Проведем имущественного положения
  ПАО «Нижнекамскшина» за 2014-2016 гг. (2.7). Анализируя статьи можно сделать выводы.
  За анализируемый стоимость имущества «Нижнекамскшина» возросла на тыс. руб. или на 17,8%, что вызвано исключительно оборотных активов на тыс.руб. (56,67%) при снижении активов на 492540 тыс.руб. на 12,2%.

  Таблица 2.7 - Состав, и динамика активов и ПАО «Нижнекамскшина»

  баланса2014годгодТемп прироста, %годаТемп %Тыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к итогуТыс. руб.% к Имущество - 509880010071423181004010017,8В том числе:активы359298070,456,412353746542-12,2Из них:Нематериальные 36045072827283,9-222,3-29Основные средства63,3374571852,415,8324961538,62-13,24внеоборотные активы100100878101,04562,8Оборотные 150582029,531123130,02106,75856,67Из них:Запасы и затраты13,4154094321,6125,1176562020,914,58по приобретенным ценностям0,8871351,291,31292031,548,3 задолженность77539515,220,891,4298128835,4101Денежные 2180,0042100,003-4,5300,0004-86,3Пассив Имущество всего

  В числе:509880010010040841360510017,8Собственный 348592568,36471233365,9735,1850,17-10,4Заемные средства6,1100600000,8-86,3 задолженность157449830,827,1723,25406570548,32109,5Резервы расходов и платежей0,7529280,737,91667580,726,13средства, занимающие в баланса 52,44% в 2015г. и 38,62% в , уменьшились на на 13,24%, что связано с начислением В целом доля средств в 2016г. 92-93% во внеоборотных активах, является следствием особенности крупной

  В 2016г наблюдается нематериальных активов на тыс. руб. за счет начисления

  Рост оборотных в 2016г. был резким увеличением задолженности на 1497263 тыс.руб. на 101%, что обусловлено потребителей продукции ростом запасов на тыс.руб. (14,58%). Доля средств в имуществе ничтожна.

  Анализ баланса (см. таблицу 2.7) уменьшение собственного на 491190 тыс.руб., его в имуществе с 65% до 50%.

  Изменение капитала связано: с добавочного капитала за переоценки основных в сумме 1159343 тыс.руб., убытка за 2016г. в -493088тыс.руб. При непокрытый убыток лет составил 5 тыс.руб. Организация потеряла в 10,4% своего имущества.

  В произошло увеличение капитала на 1762478 тыс.руб. капитал ПАО «» носит краткосрочный в 2015г. организация задолженность по краткосрочному в размере 436463 тыс.руб., была погашена в ; в 2016г. ПАО задолженность по краткосрочному предоставленному ЗАО «Автоградбанк», для заработной платы; кредиторская задолженность на 2125110 тыс.руб. и составила 97% заемного капитала в

  При этом долю в кредиторской составляет «тяжелая» чреватая применением санкций и опережающим финансового бремени - задолженность перед внебюджетными и социальными

  Используя данные отчетности, произведем расчеты. Результаты сведем в таблицу 2.8.

  таблицы 2.8. свидетельствуют, финансовое состояние на протяжении анализируемого является кризисным, как в ходе установлен недостаток оборотных средств, и долгосрочных заемных формирования запасов и (837263 тыс. руб. в 2014г., тыс. руб. в 2015г. и 1211145 тыс. руб. в ), общей величины источников формирования и затрат (837263 тыс. руб. в , 509288 тыс. руб. в 2015г. и тыс. руб. в 2016г.).

  Таблица 2.8 - показатели финансовой ПАО «Нижнекамскшина»

  Услов

  ные

  ченияЗначения, тыс. руб.

  ный прирост,

  тыс. руб. год2015

  год2016

  год1. формирования собственных СИ348592547123337352182. Внеоборотные ВА35929804030005-555153. Наличие оборотных средств СОС-6823286836784. Долгосрочные пассивы ДП00005. собственных и долгосрочных источников формирования СД-1070556823287907336. Краткосрочные средства КЗС0436463600007. Общая основных источников ОИ-11187907436788. Запасы и НДС (стр.210)З162807818948239. Излишек (+), (-) собственных средств ∆ СОС-837263--1211145-37388310. (+), недостаток собственных и долгосрочных источников формирования ∆ СД-837263-945750--37388311. Излишек недостаток (-) величины основных формирования запасов ∆ ОИ--509288-1151145-12. Тип финансового КризисноеКризисноеТаким образом, не обеспечена ни одним из источников формирования Кредиторская задолженность как источник запасов.

  По типу устойчивости ПАО «» относится к четвертому (кризисное финансовое ). Четвертый - финансовое состояние, котором предприятие на грани банкротства, т.к. средства, краткосрочные бумаги и дебиторская не покрывают даже кредиторской задолженности и ссуд.

  Рассчитаем показатели финансовой ПАО «Нижнекамскшина» с по 2016г., результаты в таблицу (таблица 2.9).

  2.9 - Относительные показатели устойчивости ПАО «»

  ПоказателиЗначение

  нения Нормативгод2015 год2016 1. Коэффициент автономии0,680,660,51-0,17 0,52. концентрации привлеченного (коэффициент финансового ) 0,30,340,490,190,4 - 0,83. Коэффициент соотношения и собственных средств0,460,520,990,53< 0,74. обеспеченности собственными -0,070,210,140,21 0,15. Коэффициент маневренности капитала-0,030,140,160,19 0,56. Коэффициент устойчивости0,680,660,50-0,180,8-0,9 7. Коэффициент 2,161,931,01-1,15 1Коэффициент автономии за анализируемый период с 68% до 51%, доля заемного возросла с 32% до 49%, что динамика коэффициента риска. Это следствием убыточности организации, приводящей к собственного капитала. данных показателей в “приграничной” зоне. заемного и собственного организации при не более 0,7 возросло с 0,46 в до 0,99 в 2016г. Очевидна потеря организацией устойчивости, стабильности, от внешних кредиторов. Не нормативу, коэффициент собственного капитала в вырос с -0,03 до 0,16 (см. рис.2.4).

  Тем не организация не имеет для свободного маневрирования, так доля средств, в наиболее мобильные очень низка. обеспеченности собственными средствами с 2015г. на 0,08, но соответствует нормативу.

  2.4 - Динамика коэффициентов устойчивости ПАО «» за 2014г.-2016г.

  Из сказанного следует, за период с по 2016г. финансовое ПАО «Нижнекамскшина» в финансовой устойчивости не не улучшилось, но и ухудшилось.

  значения активов и с 2014г.по 2016г., и результаты расчета в таблицы (таблица 2.10).

  2.10 - Показатели ликвидности ПАО «Нижнекамскшина» за -2016г. (тыс. руб.)

  Активгод2015 год2016 год2014 год2015 годгодПлатежный

  излишек недостаток2014 годгод2016 годА121821030П115744984065705-1574280--4065675А27753952981288П204364637753951047563А37302081627575П3---7302081627575А435929804030005П43524303476475868678-734753-Из таблицы 2.10 видно

  П1, А2 П2, П3, А4 П4

  т. е. баланс «Нижнекамскшина» не является ликвидным на протяжении трех лет.

  В ПАО «» в период с 2014г. до произошло снижение баланса из-за недостаточности средств для наиболее срочных платежный недостаток в 2014г. 1574280 тыс. руб., в - 1940385 тыс. руб., а в 2016г.- тыс. руб. При этом средств компенсируется медленно реализуемых по стоимостной величине, но ликвидные активы не заменить более

  Снижение ликвидности подтверждается и уменьшением показателя ликвидности с 0,38 в до 0,36 в 2016г.: Ко2014 = 0,38,

  = 0,57, Ко2016 = 0,36,

  показатели говорят о том, в 2015г. организация погасить 57% своих а в 2016г. лишь 36%.

  медленно реализуемые с долгосрочными пассивами, ликвидность можно как положительную.

  показатели ликвидности, а оформим в таблицу (2.11).

  Таблица 2.11 - Коэффициенты ПАО «Нижнекамскшина» за -2016г.

  Показательг.2015 г.2016 г.1.Собственные оборотные (СОС)-1070556823278>02.Доля СОС в %-2,19,558,13303.Доля СОС в и затратах активах, %-14,741,9136,08504. текущей ликвидности0,931,281,161-2

  2 ()5. Коэффициент быстрой 0,480,610,70,86. Коэффициент абсолютной 0,000130,000080,0,27. Коэффициент ликвидности мобилизации средств0,450,670,450,5-0,7Из 2.11 следует:

  1. в 2016г. в наблюдается увеличение оборотного капитала на тыс. руб.;
  2. доли собственных средств в активах, в и затратах организации нормативного значения и с 2015г. по 2016г на 1,43% и 5,8%
  3. организация в состоянии свои краткосрочные за счет текущих т.к. коэффициент текущей находится в рекомендуемых хотя в 2016г и с 1,28 до 1,16;
  4. коэффициент быстрой увеличился с 0,48 в 2014г. до 0,7 в , что свидетельствует о прогнозируемых платежных организации;
  5. не эталонному ограничению, абсолютной ликвидности в 2016г. незначительно, но этого показателя ничтожно мало, не гарантирует погашение задолженности ни на одну из составления баланса. обусловлено недостатком средств, отсутствием вложений и неэффективным оборотным капиталом;
  6. ликвидности при средств не соответствуя в нормальному значению с 0,67 до 0,45.

  Более наглядно коэффициентов ликвидности на рисунке 2.5.

  Рисунок 2.5 - коэффициентов ликвидности «Нижнекамскшина»

  В целом, на анализа ликвидности сделать вывод о состоянии ПАО «» и анализ финансовых свидетельствует об общем финансового положения

  По данным бухгалтерского и «Отчета о финансовых » рассчитаем коэффициенты активности с 2014г. по Полученные результаты удобства анализа в таблицу 2.10.

  Таблица 2.12 - расчетов коэффициентов активности ПАО «»

  Коэффициенты Значение2016г. от2014 годгод2016 год2014г.1. Оборачиваемость дебиторской (обороты)13,711,54,42-9,28-7,082. Период дебиторской задолженности, (дни)26,631,782,65650,83. кредиторской задолженности4,97,395,140,24-2,244. срок оборота задолженности, в днях74,2449,470,9-3,3421,55. производственных запасов, в 9,0710,78,44-0,63-2,226. Срок хранения в днях40,2434,243,22,969,017. Оборачиваемость средств, в оборотах5,695,633,87-1,82-2,338. оборота мобильных в днях64,1564,8794,330,1529,49. Продолжительность цикла (стр.2 +стр.6)66,8465,9125,858,9659,910. Продолжительность цикла (стр.9-стр.4)-7,431,882,5989,9950,811. Оборачиваемость капитала, в оборотах1,192,121,990,8-0,1412.оборота всего в днях305171,9183,7-121,311,69Коэффициенты дебиторской и кредиторской производственных запасов, средств, всего уменьшились, что о снижении эффективности их Оборачиваемость оборотных в 2016г. составила 94 дня, на 30 дней больше, в 2014г.

  Оценить активность ПАО «» с точки зрения плана по всем обязательствам, обеспечению темпов роста «золотое правило »:

  ,

  где Тбп- темп балансовой прибыли, %;

  Тр - роста выручки от %;

  Тпк темп производственного капитала, %.

  что для «Нижнекамскшина» данное не выполнялось, т.к. в 2016г. балансовый убыток.

  В можно сделать о снижении деловой на ПАО «Нижнекамскшина» в году.

  Таким финансовое состояние на протяжении анализируемого является кризисным, как в ходе установлен недостаток оборотных средств, и долгосрочных заемных формирования запасов и общей величины источников формирования и затрат.

  По типу устойчивости ПАО «» относится к четвертому (кризисное финансовое ).

  Кризис в ПАО «» относится к кризису т.к. из-за увеличивающихся убытков грозит потеря В дополнение к этому «Нижнекамскшина» грозит дефицита баланса.

  В в 2016г. ситуация с оборотными активами в сравнении с 2015г. за необоснованного роста задолженности. В 2016г. увеличение среднего дебиторской (с 26,6дней до 82,) задолженности. Оборачиваемость задолженности увеличилась в по сравнению с 2015г. на 21,5 и составила 71 день. В же за год усилился покрытия общей задолженности кредиторской в с неплатежами по налогам и

  В 2016г. произошел продолжительности финансового организации на 50,8 дней по с 2015г., т.е. увеличилась операционного цикла, не за счет участников процесса. Это ухудшение условий производства возникла в дополнительном финансировании в течение 82,59 дней 31,8 дней в 2015г.

  В «Нижнекамскшина» сложилась когда часть активов отвлечена на потребителей и прочих и соответственно увеличилась оборотных активов.

  
  

  2.3 прибыли и рентабельности

  
  

  Для анализа показателей прибыли таблицу (таблица 2.13). данными для является «Отчет о результатах».

  2.13 - Динамика показателей ПАО «Нижнекамскшина»

  2014 год2015 годгодабсолютные изменения, тыс.руб.роста, %2015/

  2016/

  2015/

  20142016/

  Выручка от продаж12991538154584002466863208,82118,99Себестоимость товаров, продукции, услуг5795865139599456075105204,82117,60Валовая прибыль11205681498455377888263,40133,72Коммерческие 35550441238573168998124,11483,02расходы388800908258179123146,07159,93Прибыль /убыток от 1080508523507443-13144542-Чистая прибыль255180-493088-748268703,27-Из данных следует:

  - размер вырос в 2015 на 108,82%, составив 12991538 тыс. руб., по с 6221295 тыс.руб. в 2014 Такое изменение снижением влияния кризиса и возврат на уровень доходности «Нижнекамскшина».

  В 2016 произошли положительные выручки, ее прирост 18,99%, составив 15458400 тыс.руб. рост может индикатором выхода из кризисной ситуации, не допущено увеличение предприятия;

  - себестоимость почти прямо выручке, увеличившись в году на 104,82%, увеличившись в году на 17,6%.

  прибыль, увеличилась в 2015 (темп роста 263,4%), а затем, в году темп ее снизился составив 133,72%. внимание, что валовой прибыли отличается от размера что опять же высокой долей в составе выручки.

  расходы и управленческие имеют тенденцию на всем рассматриваемом Причем коммерческие в 2016 году почти втрое, причиной полученного от продаж.

  Прибыль от очень резко в 2015 году 508523 тыс.руб. по сравнению с тыс.руб. в 2014 году. В году размер от продаж в 1080 тыс.руб. и скорее всего, не только со снижением но и с отпуском штата в административные отпуска из-за работы, из-за последствий В 2016 году низкий уровень от продаж, который к отрицательному результату деятельности предприятия.

  образом, основным результатом деятельности стало получение убытка в размере тыс.руб. по причинам:

  1. значительной прочей деятельности, всего за счет роста расходов, не на себестоимость. При рентабельность по основной уменьшилась незначительно (2,4% 3,9% в 2015г.), т.е. не существенного влияния на чистый убыток;
  2. для организации бремени в виде и штрафов по просроченной по налогам и сборам (тыс.руб.). Темп прибыли от продаж - 25,9 %, в то время как прироста выручки 18,9%.
  3. говорить о спаде в организации и снижении обслуживания.

  Период с по 2016г. отмечен почти всех рентабельности (исключение собственного капитала), нельзя сказать о с 2015г. до 2016г. Т.к. снижение всех что свидетельствует о использовании активов и

  1. коэффициент рентабельности снизился с 3,9% в 2015 г. до 2,4% в , что может о снижении спроса на
  2. коэффициент рентабельности капитала уменьшился (с 0,до 0,045), что говорит о снижении эффективности имущества организации.

  2.14 - Результаты расчетов рентабельности ПАО «»

  Коэффициенты рентабельностиобозна

  чениеОтклонения 2016г. отгод2015 год2016 годгода2015 1. Рентабельность продажКрп0,0,0390,0240,02383-0,0152. Рентабельность капиталаКрк0,006970,0710,0450,-0,0263. Рентабельность собственного Крс0,090,1080,089-0,001-0,0194. Рентабельность внеоборотных Крв0,010,1260,1070,097-0,0195. Рентабельность оборотных Кро0,0240,1630,0770,053-0,086Снижение коэффициентов внеоборотных активов (с 0,до 0,107), рентабельности собственного (с 0,108 до 0,089) объясняется доли внеоборотных и собственного капитала.

  К деловой активности, результаты и эффективность основной производственной относятся:

  1. коэффициенты основного и собственного внеоборотных и мобильных дебиторской и кредиторской производственных запасов, скорость их оборота;
  2. 1 оборота в днях, характеризует срок (погашения) данных и пассивов,
  3. фондоотдача эффективность использования средств, измеряемую продаж, приходящихся на стоимости средств.

  
  

  2.4 показателей качества

  
  

  Правительство РФ 1 декабря года постановление №утвердило перечень при производстве необходимо получать соответствия, и перечень в отношении которых применяться процедура К объектам, подлежащим сертификации, в том были отнесены шины.

  Несмотря на позднюю актуализацию вопроса на законодательном ПАО«Нижнекамскшина» работает над качества продукции с 1990-х гг. С февраля года предприятие международный сертификат CERT, который что система качеством в объединении международному стандарту ISO 9001. предшествовала перестройка заводских служб, специалистов, получение образования высшими предприятия. В апреле года был пройден аудит на ISO 9001 в версии стандарта года. В направлении качества деятельности его субъекты

  политикой и Целями в области качества, политикой в области окружающей среды;

  предприятия в области и задачами производства по экологического менеджмента (СЭМ);

  руководством по качеству и по менеджменту;

  положением о

  политикой информационной ОАО«Татнефть»;

  трудового и природоохранного

  технологическими регламентами (ТР) и (ТК), стандартами предприятия (СТП), заданиями, ГОСТами;

  и нормами охраны техники безопасности, санитарии и противопожарной «Положением о системе охраной труда в «Нижнекамскшина»;

  правилами трудового распорядка;

  санитарными правилами радиационной безопасности (-99);

  нормами радиационной (НРБ-99);

  документированными процедурами менеджмента качества (СМК) и СЭМ;

  стандартом корпоративных УК ООО«Татнефть-» и подконтрольных ему в области финансов [19].

  подход к управлению для обеспечения безопасности и стабильности шин давняя предприятия. Соответствие государственным стандартам и требованиям подтверждено соответствия в системе Р и Европейская Экономическая ООН, определенных в правилах №30 и №54 Экономическая Комиссия ООН. требование основных ведущих автомобильных ПАО«ВАЗ» КамАЗ, «ГАЗ», ПАО«УралАз» о сертификата на систему как гарантии производства заставили предприятия по-новому на действующую систему. очевидным, что поддержания имиджа поставщика, сохранения и рынков сбыта в странах СНГ и за необходимо иметь качества, соответствующую международных стандартов и это сертификатом образца.

  В целях качества производственной ПАО«Нижнекамскшина» с другими подразделения Они предоставляют нормы и нормативы, и предписания, которых следовать. В ответ на ПАО«Нижнекамскшина» отчетные документы об их

  С целью установления СМК требованиям 9001, ИСО/ТУ 16949, внутренних документированных и запланированным мероприятиям, а оценки эффективности СМК на предприятии внутренний и внешний

  Все требования 9001 и ИСО/ТУ 16949 проверке в течение Все подразделения, в СМК, проверяются не реже раза в течение лет.

  Программы внутренних планируются с учетом и важности процессов и подлежащих аудиту, а результатов предыдущих

  Критерии, область частота и методы ответственность и требования к и проведению аудитов, а к отчету о результатах и поддержанию в рабочем записей определены в документированных процедурах: 11.28 в части аудитов СМК; 11.32 в части аудитов процессов [1].

  В 2003 было завершено СМК в соответствии с МС ИСО 9001:

  Таким образом, «Нижнекамскшина» вошло в век с международным TUV CERT на качества, соответствующую ИСО 9000.

  В году работы по менеджмента качества (СМК) в двух направлениях:

  действующей СМК в с требованиями международного ИСО 9001:

  совершенствование СМК в с требованиями ИСО/ТУ 16949:«Системы менеджмента Особые требования по стандарта ИСО 2000 для производителей серийных и частей для промышленности» по требованиям заводов.

  В 2016 продолжено изучение потребителей-автозаводов. Перечни требований и потребителей, осуществлялась механизма реализации

  Для получения от потребителей используется анкетирования потребителей, мониторинг результатов потребителей автозаводов, и организаций, проводящих испытания шин.

  Для связи с потребителями предприятий Нефтехимический ПАО«Татнефть» участие в семинарах и организуемых предприятиями промышленности по вопросам и перспективных требований к принимают участие в и региональных выставках и проч.

  Наличие по ИСО/ТУ 16949:2002 необходимым не только сохранения поставки на комплектацию отечественных (ПАО«АвтоВАЗ», «КамАЗ», Управляющая «Группа ГАЗ», ПАО«», ПАО«НефАЗно и для выхода на сборочных автопроизводств компаний «Ford», «GM», «KIA», «», «Volkswagen» и др., активно конкуренцию отечественному Кроме того, СМК на упорядочивание и всей деятельности по качества продукции к снижению как так и внешних (за счет работы с сырья и материалов, и оснастки), повышению производства [2].

  Высокое продукции стало действующей системой навсех этапах, проектирование шин, работу с сырья и потребителями обеспечение точности и технологических процессов, статистических методов и т.д., а системой жесткого В то же время предприятие хорошей испытательной достаточной для и объективной оценки выпускаемой продукции.

  управления качеством такие современные как:

  PFMEA Анализ и последствий потенциальных процесса;

  MSA измерительных систем;

  Статистическое управление и др.

  Мониторинг данных по производства позволяет принимать корректирующие, и улучшающие действия.

  с поставщиками и изготовителями и материалов для качества поставок в соответствии со стандартами НХК:

  СТП-НХК-26 «поставщиков сырья и »;

  СТП-НХК-31 «Одобрение новых сырья и материалов»;

  СТП-НХК-22 «обеспечения сырьем и »;

  СТП-НХК-11 «Порядок проведения поставщиков»;

  СТП-НХК-63 «Входной качества сырья и ».

  Оценка функционирования представлена в таблице 2.15.

  2.15 - Оценка функционирования по СТП 11.01:

  % от max ∑ баллов, рангг.2016г.ПАО96,3«Хорошо»96,5«»ЗМШ100«Отлично»95,6ЗГШ94,2«Хорошо»92,5снижения оценки:

  По массовых шин (ЗМШ):

  6 изготовления продукции к рангу «Условно » (- 5 баллов);

  снижение удовлетворенности потребителей до «удовлетворен» (- 2 балла).

  По грузовых шин (ЗГШ):

  оценки удовлетворенности до «Потребитель удовлетворен» (- 2 );

  не эффективность процесса из-за запчастей и слабого профессиональной подготовки персонала (ПАО «механический завод») ( 10 ).

  По ПАО«Нижнекамскшина»:

  6 изготовления продукции массовых шин к рангу «Условно » (-5 баллов);

  снижение удовлетворенности потребителей до «удовлетворен» (- 2 балла) [36].

  На встречаются случаи Рекламация это заявление от эксплуатирующих юридических и физических на несоответствие качества установленным требованиям.

  предъявляется в следующих

  объективное несоответствие вещи условиям

  государственным стандартам, условиям, образцам;

  несоответствие поставляемого поставки недоброкачественной, продукции;

  несоответствие товара условиям

  нарушение правил

  изменение цены.

  может предъявляться по таким вопросам, не являлись предметом товара, произведенной в с условиями договора.

  купли-продажи, правило, содержит в которой регулируются вопросы, связанные с

  порядок предъявления

  сроки заявления

  права и обязанности в связи с предъявлением

  способы урегулирования

  Поступившие рекламации к шин регистрируются в -хозяйственном отделе «Нижнекамскшина» и передаются в технического контроля. и анализ шин техническая комиссия, которой определяется по ПАО, где указывается и периодичность работы комиссии. Комиссия шины по внешнему и устанавливает характер В случае невозможности характера дефекта по виду шины, может проводить покрышки или ее в центральную заводскую управления главного для изготовления среза и проведения -механических испытаний.

  отклонении рекламации технического контроля «Нижнекамскшина» направляет письмо, в котором распорядиться шиной. По распоряжению предъявителя обеспечения производства и отправляет ему шину. В случае письменного распоряжения на возвращение шины ее утилизацию шина в ПАО«Нижнекамскшина» и в течение трех лет, утилизируется.

  В таблице 2.рекламация качества по стандарту предприятия «Нижнекасмкшина» 11.21 2002.

  2.16 - Динамика количества рекламаций за 2014годы

  2014г.г.2016г.Отклонение

  2015гг.Отклонение

  2014гг.шт.%шт.%шт.%шт.%шт.%ЗМШ15864133641176716+341+3ЗГШ5221482341237011+2ПЛРШ3815261317109-321-5248100207100175100320730По данным таблицы что в течение лет происходит дефектов автошин, в 2014 году составили 248 шт., в году уменьшились на 41 шт. и 207 шт., а в 2016 уменьшились на 32 шт. и составили шт.

  По ПАО рекламации 0,0013% от объема продукции. По результатам причин рекламаций 114, внедрено 113 мероприятий. Одно Завода грузовых перенесено на 2016г. катушек для металлокордного брекера (50 штв связи с отсутствием

  На предприятии ПАО«» составляется отчет о который представлен в 2.17.

  Таблица 2.17 - о дефектах выпущенных ПАО«Нижнекамскшина» за 2016 годы

  дефектов2014г.г.2016г.Итогошт.% Раздвиг нитей 11-819100,0Отпечаток от посторонних 4--4100,0Деформация борта1--1100,0бортового кольца--1133,3шипов-2-266,7Отслоение -1-133,3Отслоение резины по -1-150,0Механическое повреждение1--133,3нитей корда1--1100,0показал, что со 100% были такие как: раздвиг нитей отпечаток от посторонних деформация борта. На 66,7% приходились такие, как: шипов, с 50,0% дефектом резины по борту. показатели дефектов по разрыву бортового отслоение минибоковины, повреждение, которые всего лишь 33,3%

  Для снижения продукции в ПАО«» используются различные повышения качества которая выполняется по «совершенствования СМК по ИСО/ТУ 2002», являющейся частью «Программы развития ПАО«» до 2014 года». запланированная на 2016 год, в полном объеме [11].

  образом, на ПАО«» целесообразно осуществлять возможных потерь от и внешнего брака. при достаточно квалификации работников и современного оборудования и брак может по различным объективным Если ПАО«» в целом и его подразделениям планировать показатели брака, то просто начнут В результате не будет анализа причин и эффективном работы по минимизации. Потери от и рекламаций оказывают на экономику ПАО«», приводя к увеличению продукции нерациональному производственных фондов и силы. Для ответственности за качество, контроль за соблюдением процессов изготовления в соответствии с действующими процедурами и нормами.

  
  

  1. по повышению эффективности -хозяйственной деятельности и продукции предприятия

  
  

  3.1. повышения эффективности -хозяйственной деятельности и продукции ПАО «»

  ПАО «Нижнекамскшина» использовать стратегию «за счет экономии на », и все свои направлять на всемерное затрат. Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

  стратегии для «Нижнекамскшина»:

  - предприятие даже в условиях конкурентной борьбы, другие конкуренты убытки;

  - низкие создают высокие барьеры;

  - при продуктов-заменителей по экономии на издержках большую свободу чем конкуренты;

  - затраты снижают поставщиков.

  Риски для ПАО «»:

  - конкуренты могут методы снижения серьезные технологические могут устранить конкурентные преимущества и малопригодным накопленный

  - концентрация на затратах своевременное обнаружение требований рынка;

  - действие факторов, затраты, могут к уменьшению разрыва в в сравнении с конкурентами.

  производственной системы, способностью преобразования в ценность с наименьшими способность выявлять и потери; способность и самообучаться.

  Среди направлений предприятия сотрудничество с отечественными и инжиниринговыми фирмами, новых потенциальных (в том числе и за ), уже имеющих высокий профессиональный и уровень в области шин. Без решения по расширению ассортимента за новых изделий, по объемов производства и продукции, дальнейшие развития и стабильного существования предприятия призрачными.

  С целью потенциала развития было принято о необходимости разработки и производственной стратегии На первом этапе, принято решение трехлетний план. В будет оценена более долгосрочного Исходные предположения, в стратегию развития «Нижнекамскшина»: перспективы на «традиционном» рынке в перспективе.

  а) интеграция в отрасль шинной единственный путь в долгосрочной перспективе;

  б) входа в другие с новыми моделями шин;

  в) участия высшего в оперативном управлении

  Первоочередные задачи, нужно решить:

  1. и контролировать использование предприятия;
  2. увеличить на традиционном рынке;
  3. эффективность деятельности подразделений предприятия.

  За разработки стратегии производственно-хозяйственной ПАО «Нижнекамскшина» стратегия «Лидерство за экономии на издержках» внедрения концепции производства.

  Целью развития производственно-деятельности предприятия «Нижнекамскшина» должна «Построение гибкого, производства шин». Цели подразделениями, входящими в производственной системы, до цеха. Цели -хозяйственной деятельности ««Нижнекамскшина» на 2018 в можно определить образом (рис.3.1).

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Рисунок 3.1 - целей производственно-деятельности в ПАО «»

  Цель программы быть закреплена и сформулирована следующим

  1. Устранение всех потерь (времени, труда…)
  2. Обеспечение продукции по заказу (сокращение сроков обработки информации, и поставки потребителю).
  3. затрат в процессах.
  4. качества выпускаемой и/ или оказываемой

  Успешное внедрение развития ПАО «» на основе концепции Production должно с осознания того что новая несет в себе перемены.

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  

  Рисунок 3.2 - использования концепции Production

  Организация пройти несколько

  1. Осознание необходимости Инициатива должна сверху. Руководство понять само и до всех ощущение и неотвратимости изменений.

  2. лидеров. Происходит структуры управления с целью закрепления

  Возглавлять проект по концепции Lean должен руководитель звена, у которого полномочия принимать решения. Одной из ошибок является то, часто разработку и концепции Lean поручают менеджерам звена.

  
  
  
  
  
  
  

  Рисунок 3.3 - концепции Lean

  Исполнители, ответственные за совершенствования производственной путем внедрения Lean Production в таблице 3.1:

  Таблица 3.1 - за процессы внедрения Lean Production в «Нижнекамскшина»

  Процесс ОтветственныйОбязанности1. общей концепции и стратегии предприятияподразделенийУправляет стратегического планирования

  2. и взаимосвязь Инспекторы по Управляет процессом целей, мотивацией и вознаграждения3. Планирование и задачНачальник -экономической службыпроцессами планирования составления годового и учетной политики4. связь и обучениедиректора подразделенийпроцессами создания базы данных и системОдним из этапов успешной проекта по внедрению Lean Production определение оптимального участников этого Случается, что из-за времени, трудности компромисса и по другим разработкой стратегии занимается одно

  В результате все на прежнем уровне, какого-либо хотя стратегия а показатели разработаны, но процессов и всей не изменилась.

  Однако и к процессу создания слишком большого также является поскольку в этом довольно сложно к консенсусу. Оптимальным тот вариант, в ходе обсуждения оживленная дискуссия и различные точки но в то же время это не достижению компромисса и единого мнения в дальнейшего развития

  Стратегические цели, в производственную систему - те ключевые цели, от в значительной мере результат работы Эти цели в реализации и позволяют добиться существенных преимуществ.

  Разработаем цели для на исследуемых предприятиях стратегии, ориентированной на продукции. - Мероприятия по концепции Lean в ПАО «Нижнекамскшина» в приложении Д.

  На основе системы целей определить контрольные реализации стратегии, будут использоваться в системе. Контрольные производственно-хозяйственной представлены в приложении Ж.

  реализации всех необходима организация встреч для стратегии. Обмен может происходить не в направлении сверху Многие компании обмен информацией с сотрудниками, чтобы вовлекать их в процесс стратегии.

  Залогом успешного внедрения стратегии станет ее реализация. Именно для реализации производственной стратегии, на качество продукции, использовать концепцию Production.

  Внедрению Lean Production установить причинно-связи между гипотезами. В результате совещаний и оперативно информации появляется постоянно отслеживать идеи по реализации и она становится процессом.

  Предприятие достичь успеха не за выпуска новой и привлечения значительных а за счет своего потенциала. Применению Lean Production успех, если в претворения производственной в жизнь будут все сотрудники а не только руководство. С построенной производственной предприятие создает точку отсчета всех структурных и отдельных сотрудников.

  реализации развития -хозяйственной деятельности «Нижнекамскшина» необходимо мероприятий, перечисленных в 3.2.

  Таблица 3.2 - Мероприятия по производственно-хозяйственной и качества продукции «Нижнекамскшина»

  Инструмент ProductionМероприятие Кайзен (Kaizen)

  постоянного улучшения аспектов деятельности система дополнительных за рационализаторские предложения2 2018 гJust In or JIT метод запасами комплектующих, на их минимизацию Внедрение оценки поставщиков и оборудованияДо 2018 гэлектронной системы 2018 гПока-(Poka-Yoke) предотвращения ошибок в персонала за счет тех или границ выполнения 5S организация рабочего для устранения операцийВедение фотография рабочего дняДо годаVSM -потока создания Изменение норм До 3 квартала 2018 Работу по внедрению производства необходимо с рациональной организации в рабочих мест. фундамент, без невозможны никакие улучшения. Устранение предметов станет шагом на пути бережливого производства на «Нижнекамскшина». Следующий после удаления предметов это оставшихся нужных как можно эффективно. Поэтому на площадях ПАО «» необходимо осуществлять планирование участков, оптимальное расположение устанавливать специально стеллажи и шкафы хранения общего и инструмента, размещать и обработанные детали.

  образом, управление -хозяйственной деятельностью на представляет собой управления предприятием, на активизацию персонала, потерь, эффективное ресурсами, концентрацию на заказчика. Применение методов организации на предприятии предполагает адаптивной и гибкой управления и производства, к непрерывному улучшению, и способствовать повышению предприятия, снижению и росту производительности

  
  

  3.2 Оценка эффективности по совершенствованию производственной ПАО «Нижнекамскшина»

  
  

  представлено каждое по повышению эффективности -хозяйственной деятельности.

  ввести систему выплат за рационализаторские Рационализаторским может признано техническое, либо управленческое являющееся новым и для компании. является новым, до подачи заявления не было известно в в степени, достаточной его использования. является полезным, его использование экономический или положительный эффект.

  выплаты устанавливается ПАО «Нижнекамскшина» на заключения комиссии по деятельности в зависимости от и сложности решения, эффекта, степени () разработки технической

  В качестве базы расчета премии ожидаемый экономический Экономический эффект с учетом экономии затрат, экономии времени, получения доходов и прочих получения выгоды ПАО «Нижнекамскшина». эффект определяется по рационализаторской деятельности Учитывая величину эффекта, определяется общий размер за экономический эффект ( 3.3).

  Таблица 3.3 - Предлагаемый премий за рацпредложения

  эффект в год, руб.Общая премии

  (% от экономического )до 1000до 18 %до 10000до 15 %до до 12 %до 1000000до 8 %до 10000000до 5 %10000000до 2 %Представим пофакторной системы труда начальника в таблице 3.4.

  В процессе коэффициента переменно-части оплаты производится суммирование веса каждого на его балльную Затем сумма на максимально возможную оценку.

  В процессе преддипломной практики введена в действие система для премий руководителей отделов и участков. В с Положением о премировании за результаты производственно-деятельности работников по анализируемого месяца ставка премирования, 50% к тарифному заработку. пример в отношении сборочного участка. Так, цеха начислен заработок в сумме руб. в месяц. Сумма определенная в соответствии с результатом деятельности равна 17100*0,50 = руб. Проведем расчет используя предлагаемую оплаты труда.

  3.4 - Предлагаемая модель труда начальника ПАО «Нижнекамскшина»

  ВесБаллВыполнение

  производства по цеху0,490%→0от 91 до 95%→1от 96 до 100%→2от 101 до 105%→3более 105%→4размер брака по 0,2более 1%→0от 0,81 до 1%→1от 0,61 до 0,8%→2от 0,41% до 0,6%→3менее 0,4%→4необоснованного отклонения от цеха0,2более 5 %→0от 4 до 5%→1от 3 до 4%→2от 2% до 3%→32%→4Организаторские способности0,1выражено слабо→0выражено ниже →1средняя выраженность →2качество выражено среднего→3качество сильно→4Уровень

  0,1не участвует в самообразовании→0в самообразовании время от →1активно участвует в →2активно участвует в и содействует самообразованию подразделения→3активно в самообразовании и распространяет опыт→4Пусть оценки факторов будут следующими:

  -плана производства 3 (выполнение на 102%);

  -относительный брака по цеху 3 (брак 0,42%);

  -необоснованное от бюджета цеха 2 (необоснованное отклонение 3,1%);

  -способности 4 балла (выражено сильно);

  -самообразования 3 балла (участвует в самообразовании, но опыта не распространяет);

  премию начальника (Sпр): Sпр = 8550 * ((0,4*3 + 0,4*3 + 0,2*2 + 0,1*4 + 0,1*3) / 4 = * (3,5/4) = 8550*0,87 = 7438 руб.

  В за месяц заработная начальника цеха составить 17100+= 24538 руб. Если бы система оплаты не применялась, то работник бы заработную плату за месяц в размере +8550 = 25650 руб. В перерасход бы составил руб. в месяц. Проведем показателей за анализируемый и среднемесячных показателей за период (год) по деятельности сборочного цеха 3.5.

  До введения системы руководителей подразделений прирост прибыли 101 тыс. руб. в месяц. образом, необходимо вывод, что прибыли при мероприятия прогнозно 182 101 = 81 тыс. руб. в или 81 х 12 = 972 тыс. руб. в год, и только по одному

  Таблица 3.5 - Показатели цеха до и после предлагаемой системы руководителей подразделений

  Среднемесячное значение предшествующий месяцв анализируемом

  месяцеОбъем производства по в суммовом выражении, тыс. руб.240402144 тыс. руб.19812163182плата руководителя руб.2565024538-ФОТ по цеху, тыс. руб.2475-26Как данные табл. 3.7, анализе показателей цеха, после предложенной системы руководителей цехов и отмечено положительное от среднемесячных значений производства и прибыли Значение прибыли на основе данных отчетности бухгалтерии «Нижнекамскшина». При заработная плата цеха несколько за счет того, комплекс трудовых начальника не достиг в соответствии с новой премирования критериальных

  Таким образом, эффективность реализации по совершенствованию материального

  Рассмотрим экономические премирования за рацпредложения. предложено проводить данной стимулирующей в процентах от годового эффекта от рацпредложения. По за 2015 год эффект от рацпредложений 1520 тыс. руб., а размер «разовых» премий за составил 25 тыс. руб.

  Экономический (дополнительная прибыль от ) составил 1520 25 = тыс. руб. Представим прогноз экономического эффекта от рацпредложений при системы процентных выплат в размере 40%.

  при введении процентных стимулирующих экономический эффект от может составить х 1,4 = 2128 тыс. руб. При премиальные выплаты 2128 х 0,08 = 170 тыс. руб. В экономический эффект за премиальных выплат 2128 170 = тыс. руб.

  Таким образом, по реализации мероприятий эффект за вычетом выплат составит: 1495 = 463 тыс. руб. в год. экономического эффекта от мероприятий представлено на рис. 3.4.

  3.4 - Сравнение экономического от отдельных мероприятий

  образом, наиболее мероприятие по совершенствованию премирования на основе пофакторного расчета

  Следующим инструментом стратегии производственной является метод In Time or JIT запасами комплектующих, на их минимизацию. В качестве выступает внедрение оценки поставщиков и оборудования, а также электронной системы

  В данной части будет рассмотрен метод оценки и поставщиков с участием подразделений предприятия, а предложены более на наш взгляд, оценки. Рассмотрим оценки изготовителей и сырья и материалов, их и обозначение в таблице 3.6.

  3.6 - Критерии оценки и поставщиков сырья и

  Наименование критерияОбозначениеУровень поставляемой продукциихарактеристика, отражающая брака, обнаруженного входном контроле, в у потребителяВ1Совокупный качества поставляемой Количественная характеристика, суммарный уровень поставляемой продукции поставке одним и поставщиком несколько (марок) сырья и В1∑Уровень организации Количественная характеристика, надежность и ритмичность выполнение требований по продукцииВ2Уровень поставщикаКоличественная отражающая потенциал и поставщика по обеспечению В3Степень лояльности Количественная характеристика, приверженность поставщика к ПАО «Нижнекамскшина»В4оценка поставщикаколичественная оценка и поставщика по всем качества за определенный времениВИсходя из таблицы 3.6., видно, оценка изготовителей и осуществляется по следующим

  - уровень качества продукции В1 или В1∑ - выпуске и поставке изготовителем и поставщиком видов (марок)

  - уровень организации В2;

  - уровень перспективности поставщика В3;

  - степень изготовителя, поставщика В4.

  подсчитываются в баллах с интегральной оценки В.

  По оценки изготовители и классифицируются в зависимости от баллов по четырем в соответствии с таблицей 3.7.

  3.7 - Определение категории

  № п/пКатегория поставщиканабранных баллов по оценки1ОтличныеВ≥92292>В>803Ненадежные80>В>504НеудовлетворительныеВ<50В если изготовитель не сертификата о соответствии менеджмента качества Р ИСО 9001- поставщику, даже максимальном количестве не присваивается категория «».

  Можно сказать, предложенная нами, по расширенным критериям оценки поставщиков, более чёткое о поставщиках. Получается так, если ПАО «»проводя оценку только по тому который они могут столкнуться с и не совсем ненадёжными Для получения чётких и правильных оценки, предприятию совершенствовать используемую внедрить новые для выбора Предложенная, более методика выбора позволит ПАО «»выбирать не только достойных и надёжных но и улучшить сам закупочной деятельности.

  из решений снижения и повышения рентабельности является сокращение на закупку материальных В связи с этим внести изменения в с поставщиками использование системы закупок (). На сегодняшний день работает с поставщиками, которых был в 2005-2006 Поиск новых является эпизодическим. системы электронной закупок преследует перечисленные в таблице 3.8.

  3.8 - Цели внедрения системы закупок

  Показатели эффективности, ед.изм.Базисный периодпериодСнижение обращенияРентабельность по Прибыль от продажи / себестоимость11,6%18%Снижение Количество поставок в «Нижнекамскшина»по принципу «вовремя», %Количество по принципу «точно »/ общее количество 9%70%Использование электронной закупок (тендер) современной формой закупок на предприятии. существенно упрощает процесс поиска и подготовки сделки.

  технологии тендера процесс закупок прозрачным. Снижается злоупотреблений служебным со стороны менеджеров по Все предложения в тендере автоматически системой. В процессе тендера становится удалить или информацию о коммерческих Тендер остается для просмотра сделки до объявления о официальном завершении. образом, гарантируется чистота сделки.

  и внедрение электронной закупок предполагает специального сайта, по продвижению этого в поисковиках (в среднем в закупок для как можно числа целевых средние сроки сайта составляют месяца), постоянное сопровождение и обслуживание повышение квалификации Расчёты стоимости перечисленных мероприятий в таблице 3.9.

  Таблица 3.9 - необходимых единовременных на внедрение системы закупок, тыс.руб.

  Наименование Цена, тыс.руб.Количество тыс.руб.Разработка концепции 1001100Изготовление сайта 40140 в поисковиках, операций258200 сопровождение, операций10012Итого1540технические средства, для внедрения электронных закупок «Нижнекамскшина» уже на предприятии. Персонал полностью укомплектован и повышения квалификации готов к работе в системе, т.е. приём специалистов не предусмотрен. использовать на единовременные собственные средства «Нижнекамскшина».

  На 2016 для ПАО «» сформирован перечень закупок на сумму 13 тыс.руб.. Исходя из этого, финансовый план на год по обслуживанию

  Согласно общему в 2016 году «Нижнекамскшина» заключить договоров закупок.

  В 3.10 представлены расчёты при традиционной и технологии работы с

  Таблица 3.10 - расчета величины связанных с подготовкой сделки

  Расходспособ подготовки Подготовка сделки с тендеразатраты руб.затраты стоимость, руб.для факсов 8 3,64 лист. 1,8Телефонные 55 минут. 255,910 минут. 46,5времени (уровень менеджера 15 тыс. руб)3 час. 450,01 час. 150ИТОГО:709,5198,3 511,2 руб.Каждый специалист по заключает в среднем 45-47 в месяц, поэтому экономия на одного составит 7668,0 руб./мес. как в снабженцев в «Нижнекамскшина» работает 6 общая экономия 153360 руб./мес., то есть 32 тыс. руб. в год.

  Это достаточно расчет, однако он общий порядок накладных расходов, можно достичь внедрении предлагаемой

  Таким образом, на то, что экономия расходов является преимуществом системы закупок, внедрение на предприятии окупается из расчета снижения только накладных Если же принять во следующие преимущества: средств от расширения потенциальных поставщиков, конкуренции между снижение цены при сохранении их сокращение вероятности со стороны сотрудников, то от использования проекта быть действительно С учетом вышеперечисленных затраты на закупки быть снижены на от 5 до 20%

  Следующим мероприятием производственной стратегии введение хронометрожа,и фотографии рабочего дня. мероприятие относится к бережливого производства - -Йоке (Poka-). Для выявления повышения производительности, использован метод рабочего дня. Фотография времени представляет метод наблюдения, с целью изучения рабочего времени механизмом или процессом. Главная фотографий рабочего получение необходимых данных для коэффициентов использования времени и показателей оборудования. Пользуясь фактических затрат времени, можно более рациональное времени смены части ее и на основании устанавливать нормы

  Фотография рабочего позволяет выявить и нерациональные затраты времени, установить их и разработать технические и мероприятия, направленные на выявленных недостатков и, способствующие росту труда.

  Самым видом наблюдения фотография рабочего исполнителя.

  Результаты наблюдения оформлено в таблицы 3.11.

  Таблица 3.11 - рабочего времени V разряда

  № п/пЧто Текущее время-тельностьОбозна-часыминуты123456

  1. смены800--
  2. Инструктаж с 8077Тобс
  3. Разговор с 8092Тобс
  4. Доставка к станку8189Тв
  5. Работа на 94890То
  6. Личные надобности9535
  7. Доставка материала к 101017Тв
  8. Работа на станке105040То
  9. наладчика станка10533
  10. Разговор с наладчиком 10552
  11. Доставка материала к 11038Тв
  12. Ожидание переналадки 112017Тпот
  13. Работа на 120040 То
  14. Обед 123030Тотд
  15. собрание цеха124515
  16. Работа на станке133045То
  17. с мастером13333Тобс
  18. надобности13407Тлн
  19. материала к станку135010Тв
  20. на станке145262То
  21. Посторонний 14553Тпнд
  22. Поиск станка 14572Тпнт
  23. с наладчиком15003Тобс
  24. материала к станку151111Тв
  25. переналадки станка152312
  26. Работа на станке161552То
  27. рабочего места163015Тпз
  28. смены1630-Для анализа затрат времени их необходимо поэтому следует классификацию этих
  Используя полученные табл. 3.11. и классификацию рабочего времени, сводка затрат времени токаря V (Таблица 3.12.) Таблица 3.12. - одноименных затрат времени Тобс Тв То Тпнт Тпот Тпз 7 2 2 3 39 17 8 10 1190 40 40 45

  62

  525

  73

  217

  15

  12315175532912544315ИТОГО: минут.По результатам рабочего дня составить баланс времени. Сопоставление фактического и нормального () балансов позволяет резервы рабочего и рассчитать коэффициенты уплотнения рабочего и возможного повышения труда за счет использования рабочего

  Таблица 3.13 - Баланс времени токаря V в ПАО «Нижнекамскшина»

  затрат рабочего Условное обозначениерабочего временивремени, подлежащие мин.фактическоенормативноемин.%мин.%по обслуживанию места174214-4Время вспомогательной Тв5511408+5Время основной То3296932969Перерыв на личные Тлн122102+2Время на перерыв, с нарушением технологии51 +5Время перерыва, с нарушением дисциплины31102-7Время на перерыв, с обслуживанием технологии449357+9Время работы по Тпз 153153ВРЕМЯ Тсм 48010046096+20Построен рабочего времени: следующие нормативы:

  = 21 мин.; Тв = 40 мин.; То = 329 мин.; Тлн = 10 мин.; = 10 мин.; Тпот = 35 мин.; Тпз = 15 мин.

  значение нормативов, построен нормативный рабочего времени

  Таблица 3.14- Нормативный рабочего времени

  затрат рабочего Условное обозначениебаланс рабочего мин.Время по обслуживанию Тобс21Время работыТв40Время работыТо329 + 20на личные надобностиТлн10на перерыв, связанный с технологииТпнт перерыва, связанный с дисциплиныТпнд 10на перерыв, связанный с технологииТпот 35работы по завершению15ВРЕМЯ СМЕНЫ480По итогам данной рассчитаны следующие

  1. Коэффициент использования времени, который какая часть времени затрачивается на оперативной работы:

  Квр=Топ/(3.1)

  гдеТоп - время работы, мин;

  Тсм смены, мин.

  Кфвр=384/480*100%=80%

  =369/480*100%=77%

  2. Коэффициент загрузки:

  Тз=Тр/(3.2)

  где Тр вся мин.

  Тр = Тпз + Топ + (3.3)

  где Тпз работы по завершению, мин;

  время оперативной мин;

  Тобс по обслуживанию места, мин.

  Тсм время мин.

  Тфз=416/480*100%=87%

  Тфр=15+384+17=416 мин.

  Тнз=405/480*100%=84%

  Тнр=15+369+21=405 мин.

  показатели использования времени (Квр и Кз) следствием правильной рабочего места.

  3. возможного улучшения времени:

  К1=Тсз/Тсм (3.4)

  где время возможного затрат рабочего за период наблюдения;

  Тсм время мин.

  К1=20/480*100=4,17%

  4. Коэффициент возможного производительности труда:

  К2= К1 /(100-К1(3.5)

  гдеК1 - коэффициент возможного рабочего времени.

  К2=[4,17/(100-4,17)]*100%=4,35%

  образом, существует увеличения производительности на 4,35%.

  Проведение хронометража Хронометражем можно и для определения выполнения отдельных, повторяющихся элементов -заключительной работы и по обслуживанию рабочего Хронометраж позволяет

  1. сколько времени выполнятся та или операция разделенная на (элементы);
  2. необходимый приемов, входящих в
  3. очередность их выполнения.

  проведенного наблюдения величиной колебаний ряда.

  Необходимо хронометражные ряды, сек.:

  1. 57, 58, 59, 59, 60, 60, 60, 60, 60, 60
  2. 328, 328, 329, 330, 330, 330, 330, 331, 331, 331
  3. 27, 28, 29, 29, 29, 30, 30, 30, 30, 30
  4. 178, 178, 178, 179, 179, 179, 179, 180, 180, 180
  5. 174, 174, 176, 178, 178, 179, 180, 180, 180, 180
  6. 8, 8, 8, 8, 9, 9, 9, 9, 10, 10
  7. 8, 9, 9, 9, 10, 10, 10, 10, 10, 10

  характеризующим устойчивость является коэффициент (Ку), который определяется отношение максимальной (Тмах) элемента к минимальной (Тмин): Ку=/Тмин.

  Куф1=60/57=1,05

  =331/328=1,01

  Куф3=30/27=1,11

  Куф4=180/178=1,01=180/174=1,03

  Куф6 =10/8=1,25

  Куф7=10/8=1,25

  фактический коэффициент по каждому хроноряду с нормативным коэффициентом Если фактический устойчивости хроноряда или равен значению, то такой считается устойчивым, а наблюдение качественным. фактический коэффициент превышает нормативный, то исключить из ряда с максимальной или продолжительностью. После дополнительной чистки ряда вновь коэффициент устойчивости и с нормативным.

  Был хронометраж машинно-операции: изготовление М-12. Производство крупносерийное, т.е. точности наблюдений 5-8%. Элементы операции более 10 секунд. число замеров 10; 6.

  1. Кун для производства при -ручной работе 10 секунд равен 1,3;
  2. для крупносерийного при машинно-работе до 10 секунд 1,6.

  Куф1,2,3,4,5,6,7 1,3, следовательно, ряды считаются

  По хронометрическим рядам средняя продолжительность элементов операции. рассчитывается как величина всех хроноряда:

  t=t1+t2+...tn=(3.6.)n nгде:t средняя продолжительность элемента операции;

  t1+t2tn продолжительность выполнения операции по каждому

  n число годных

  В результате обработки нормативная длительность хронометрируемого элемента

  t1=57+58+59+59+60+60+60+60+60+60=593=59,31010 t2= 328,9 t3= 29,2 t4= 179,0 t5= 177,t6= 8,8 t7= 9,5

  tоп=59,3+328,9+29,2+179,0+177,9+8,8+9,5=792,6 сек.=13,21 мин.

  затраты рабочего кроме подготовительно- определяются на принятую расчета единицу (операцию, штуку и т.д.) и норму штучного tшт.

  Норма штучного используется при ручных, машинно-и машинных (станочных)

  При расчете времени время рабочего места в процентах к оперативному Время на отдых и надобности также в процентах к оперативному

  Штучное время найти по формуле:

  tшт= tшт*(1+К/100(3.7)

  где К время на рабочего времени, и личные надобности, а перерывы, обусловленные и организацией производства (в к оперативному времени).

  К определяется на основании о структуре рабочего за смену:

  К=Тобс+*100 (3.8)Топгде нормируемое время на рабочего времени за

  Тотл - нормируемое на отдых и личные рабочих;

  Топ - время оперативной за смену.

  К =17+12*100% = 7,6% 329+55tшт=13,21*(1+7,6/100)=14,21 мин.

  выработки:

  Нвыр=(Тсм-Тпз)/ (3.9)

  Ннвыр=(480-15)/14,21=33 шт деталей

  =30 шт деталей.

  Расчет предложенных мероприятий

  расценка (Р) это денег за каждую выполненной работы:

  Рс =СТ/(3.10)

  где С тарифная ставка;

  Т рабочего дня;

  Нвыр выработки.

  Старая расценка:

  Рс=80*8/30=21,33 руб.

  где80 руб/ч часовая ставка;

  8 часов рабочего дня;

  Нсвыр норма выработки.

  сдельная расценка:

  Рн=80*8/33=19,4 руб.

  80 руб/ч тарифная ставка;

  8 продолжительность рабочего дня;

  новая норма

  Так как выработки имеет к увеличению, следовательно, расценка будет

  Рассчитана экономия заработной платы:

  =(Рс-Рн)*В (3.11)

  гдеРс старая до внедрения новой выработки;

  Рн новая после внедрения нормы выработки;

  В продукции, вырабатываемое на пересмотра норм с внедрения новой до конца года.

  В=*См*Рд*Ме (3.12)

  гдеНнвыр норма выработки;

  См смен в сутки;

  Рд рабочих дней в

  Ме количество в году.

  В=33*1*22*12=8712 шт.

  В «Нижнекамскшина»насчитывается 17 V разряда, фонда заработной сначала для 1

  Эфзп = (21,33-19,4)*8712=16руб.

  Общая экономия фонда платы после новых норм составит:

  Эфзп = (21,33-19,4)**17 = 285840,72 руб.

  Наглядно размера фонда платы изображено на рис.3.5.

  3.5 - Экономия фонда платы в результате предложенных мероприятий

  проведения хронометража на основе необходимо ответственному за хронометраж к основной части платы в размере руб. Затраты составят руб. в год., а с учетом отчислений руб. в год.

  Далее необходимо эффективность всех по внедрению бережливого

  1. Первым предложением введение системы выплат за рационализаторские Итак, предложено расчет данной выплаты в процентах от экономического эффекта от По данным за 2015 экономический эффект от составил 1520 тыс. руб., а фиксированных «разовых» за рацпредложения составил 25 тыс. руб.

  эффект (дополнительная от продаж) составил 25 = 1495 тыс. руб. Представим увеличения экономического от внедрения рацпредложений введении системы стимулирующих выплат в 40%.

  Итак, при системы процентных выплат экономический от рацпредложений может 1520 х 1,4 = 2128 тыс. руб. этом премиальные составят 2128 х 0,08 = тыс. руб. В результате экономический за вычетом премиальных составит 2128 = 1958 тыс. руб. Таким по итогам реализации экономический эффект за премиальных выплат 1958 1495 = тыс. руб. в год. (Текущие затраты 1495 тыс. руб., инвестиционных данное мероприятие не ). Внесем эти в таблицу 3.17.

  2. Следующим является внедрение оценки поставщиков и оборудования, использование системы закупок. расчёт необходимых затрат на внедрение электронных закупок в таблице 3.11. показал в инвестировании в размере тыс. руб. В таблице 3.12 была экономия от внедрения системы закупок, годовая экономия 1840,32 тыс. руб. в год. Необходимо что данная планируется лишь во и последующие года проекта, так в первый год запланирована разработка, и внедрение электронной закупок.

  3. Третьим по внедрению бережливого является введение и фотографии рабочего и соответствующее им изменение труда. Для хронометража и фотографии дня, на постоянной основе, доплата ответственному за лицу к основной заработной платы в 2000 руб. Затраты на данного мероприятия 24тыс.руб. в год., а с учетом 31,2 тыс.руб. в год. То есть текущие составят 31,2 тыс.руб. Как на рисунке 3.5. внедрение мероприятий приведет к фонда оплаты на 285,84 тыс.руб. эти данные внесем в обещающую 3.17

  Перечисленные в третьей работы мероприятия в таблицу 3.15.

  Таблица 3.15 - мероприятий и рекомендаций, тыс.руб.

  и рекомендации

  Затраты, тыс. руб.потоки от текущих Текущие Инвести-первый год тыс.руб.в последующие года тыс.руб.Система дополнительных за рационализаторские предложения019581958новой оценки материалов и оборудования, электронной системы 0154001840,32хронометража, фотография дня, изменение норм 31,2285,84285,84Итого:1526,22243,844084,16 рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. этого необходим отчет о движении средств (таблица 3.16).

  3.16 Прогнозный отчет о денежных средств по тыс.руб.

  Наименование показателяпроекта01й2й3йДенежные от текущих операций всего02243,84164084,16Платежи 01526,21526,22Сальдо денежных от текущих операций0717,64962557,96Денежные от

  инвестиционных операций0000Платежи всего000Сальдо денежных от инвестиционных операций-000Сальдо денежных за отчетный период-717,642557,962557,96о движении денежных дает общую производственных результатов В рассматриваемый период увеличивает поступления в экономии денежных в начале проекта инвестиции в размере тыс. руб., в последующие периоды в проект инвестиции не вкладываются.

  Для коммерческой эффективности используют следующие чистый доход (ЧД); дисконтированный доход (ЧДД); доходности (ИД); внутренняя доходности (ВНД); срок проекта (СО); срок с учетом дисконтирования;

  ЧД (доход) определяется по

  = -1540 тыс. руб.

  ЧД1= 717,64 тыс.руб.

  ЧД2= 2557,96 тыс.руб.

  ЧД3= 96 тыс. руб.

  ЧДкум= 4293,56 тыс. руб.

  дисконтированный доход (ЧДД) по формуле:

  ЧДД = ДП-ДО,

  ДП дисконтированные притоки,

  ДО оттоки.

  Использование ЧДД вызвано для инвестора и будущих доходов. и расходы подлежат на величину упущенной инфляции и рисков. отразить уменьшение ЧД в снижения ценности с течением времени коэффициент дисконтирования:

  где r - дисконта,

  t количество интервалов, отделяющих шага и момента

  Норма дисконта в себя ключевую Банка России, составляет 8,5% на 2016 и процент риска Суммарный риск по методике поэтапной риска, предложенная И. В. и Коссовым В. В сотавляет 44 (). Для приведения в проценты составим в качестве 100% возьмем допустимый риск 25%, суммарный риск 44 балла. Таким риск проекта 11%. Норма дисконта равна 19,5%.

  Необходимо таблицу расчетов ЧДД, расчета 1-3 соответствуют планирования проекта.

  3.17 Таблица расчетов ЧДД, тыс.руб.

  расчетаИнвестицииЧПр+Ам.КДДИД(ЧПр+Ам.)015400115400-1-717,64 0,84-602,82-937,182- 2557,960,70-57853,393-2557,96 0,59-202362,59Из таблицы 3.17 что ЧДД кум. 2362,59 тыс. руб., что нуля. При показателе действует положительности и максимума

  Индекс доходности (ИД) по формуле:

  Индекс доходности эффективность инвестиционного Если значение доходности меньше 1, то отвергается, так он не принесет инвестору дохода. К реализации проекты со значением показателя больше

  Индекс доходности 2,53, что больше это значит, является прибыльным и проект можно

  Внутренняя норма (ВНД) рассчитывается по формуле:

  где r1 дисконта при ЧДДкум.,

  r2 норма при отрицательном

  Путем подстановки вычислены следующие r1 и r2: r1=184%, r2=185%.

  16,18 тыс.руб -0,69 тыс.руб

  При дисконта, равной 184,96% равен нулю.

  3.18 - Данные ЧДкум. и за срок жизни

  Шаг расчетаЧДДкум.0-1 540,00-1 540,001-822,36-937,1821 735,60853,3934 293,562 362,59Финансовый проекта представляет графическое отображение показателей кумулятивных поступлений. На рисунке 3.6 показатели ЧД и ЧДД итогом.

  Срок проекта рассчитывается по

  н число лет, предшествующих окупаемости;

  невозмещеннаяна начало года

  денежный поток в окупаемости.

  Срок окупаемости с дисконтирования рассчитывается по

  Срок с учетом дисконтирования 1,52 года.

  Необходимо финансовый профиль

  Видно, что окупаемости с учетом больше срока при ЧД.

  Рисунок 3.6 профиль проекта

  Выводы по оценке эффективности проекта. экономической эффективности проекта показала, все его показатели удовлетворяют значениям.

  Чистый (ЧД) за срок жизни составит 4293,тыс. руб. (>0), чистый дисконтированный (ЧДД) составит 2362,59 тыс. руб. (>0),доходности (ИД) составляет 2,53, больше единицы и высокую рентабельность в проект. Внутренняя доходности (ВНД) проекта 184,96 % > r (19,5%), что о высокой финансовой проекта к рискам и Сроки окупаемости не 2 лет (срок 1,32 года, срок с учетом дисконтирования 1,52 ).

  С учетом вышесказанного рекомендуется к внедрению.

  образом, управление системы бережливое на предприятии представляет процесс управления направленный на активизацию снижение потерь, управление ресурсами, на нуждах заказчика. предлагаемых методов бережливого производства на предполагает создание и гибкой системы и производства, способной к улучшению, и будет повышению конкурентоспособности снижению потерь и производительности труда.

  
  
  
  

  В результате выполнения обоснована необходимость производством в системе менеджмента предприятия повышения его Под управлением предлагается понимать воздействия управляющей предприятия на производственную с целью обеспечения динамического равновесия требованиями внешней стратегическими целями и производственным потенциалом в долгосрочном периоде.

  система представляет совокупность взаимосвязанных способствующих производственному и направленных на создание продукта. Основной и частью производственной являются производственные для организации необходимы орудия предметы труда и сила.

  Основной управления производством на является обеспечение совершенствования промышленного достижение наилучших результатов с наименьшими материальных, трудовых и ресурсов.

  Основная управления производством в повышении эффективности процесса. Для реализовываются такие как повышение труда, оптимизация мощностей, снижение продукции за счет факторов, развитие приспособление к факторам среды и т.д.

  Непосредственно производством осуществляется на планирования, организации координации, контроля за приказов и регулировании производства.

  В результате производственной систем были разработаны по совершенствованию производственной

  Как показало наиболее приоритетные решения:

  -совершенствование премиальных выплат;

  -стимулирующих выплат за

  Как показывают исследования, при показателей работы после внедрения системы премирования цехов и участков, положительное отклонение от значений объема и прибыли цеха. этом заработная руководителя цеха снизилась за счет что комплекс показателей начальника не требуемых в соответствии с системой премирования значений. Следует что за счет снижения заработной начальников участков в целом по цеху оплаты труда (ФОТ)

  Укажем, что достижении работниками показателей трудовой будет увеличиваться базовый размер рассчитанный в соответствии с результатов предприятия (за роста объемов и реализации), так и премирования (за счет составляющих комплекса показателей расчета ).

  Как показал экономического эффекта приоритетно мероприятие по системы премирования на введения пофакторного премий.

  В работе мероприятия по улучшению отношений с поставщиками, а методика оценки

  Разработанная методика поставщика содержит 34 показателя, позволяет результаты с целевыми и предполагает непрерывный оценки уровня услуг и методов открывающий, изучающий и все лучшее в организациях с целью полученных знаний в своей организации. что при детальном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками, предприятие получить и более экономический эффект в Решение о внедрении рекомендаций, может руководитель по истечении года, сравнив деятельности предприятия традиционном и профессиональном к планированию договорных с поставщиками.

  Предпосылки стратегии для «Нижнекамскшина»: доля рынка, конкурентных преимуществ (к дешевому сырью, расходы на доставку и товаров и др.), контроль расходов, экономии расходов на рекламу, сервис.

  С выявления потенциала собственниками было решение о необходимости и внедрения производственной предприятия. На первом было принято разработать трехлетний В дальнейшем будет необходимость более планирования. Предварительно проведен управленческий и анализ предприятия, которого изложены во разделе настоящей

  
  
  

  Список литературы

  
  

  1. закон от 29 июня г. N162-ФЗ "О стандартизации в Российской " Система ГАРАНТ:
  2. ГОСТ Р ИСО -2003 (ИСО -2002) Руководящие по аудиту систем качества и / или экологического менеджмента.
  3. стандарт РФ ГОСТ Р 9000-2008 "менеджмента качества. положения и словарь": и введен в действие Госстандарта РФ 09.10.- М.: Издательство стандартов,
  4. Государственный стандарт РФ Р ИСО 9001-" ИСО 9001:«Системы менеджмента Требования».": утв. Госстандарта РФ от 13.11.2009). - М.: стандартов, 2009.
  5. стандарт РФ ГОСТ Р 9004-2001 "менеджмента качества. по улучшению деятельности": постановлением Госстандарта РФ от 15 2001 г. N 334-ст. - М.: Издательство 2002.
  6. Баркан, Д.И. сбытом / Д.И. Баркан. СПб: Изд-во С.- ун-та, 2014. 344 с.
  7. Л.К., Малинский В.Д. Метрология и в сертификации. - М.: ИПК стандартов, 2009. - с.
  8. Крылова Г.Д. Основы сертификации, метрологии. - М.: -Дана, 2012. - с.
  9. Коптяева, О.Н. Сбытовая перерабатывающих предприятий сектора экономики: и регулирование: автореф. дис. экон. наук / О.Н. Санкт Петербург, 23 с.
  10. Михеева,Е.Н. Управление Учебник / Е.Н. Михеева, М.В. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: Дашков и К, - 532 с.
  11. Мишин, В. М. качеством: Учебник студентов вузов, по специальности «Менеджмент » (061100) / В. М. Мишин - 2-е изд. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 463 с.
  12. Никифоров А.Д., Т.А. Метрология, сертификация и - М.: Инфра-М, 2015. - с.
  13. Новицкий Н.М., Олексюк В.Н. качеством продукции: пособие. - Минск.: знание, 2015. - с.
  14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. производством: Учебник / Рос. акад. им. Г.В. Плеханова. - М.: 2014. - 878 с.
  15. В.В. Управление качеством [] / В. В Окрепилов. - М.: Экономика, - 229 с.
  16. Основы качеством: Учеб. /Под ред. С.К. Фомичева, А.А. Н.И. Скрябиной. - 2-е изд. - К.: МАУП, - 192 с.
  17. Тамарова, Р.И. сбытовым потенциалом предприятия: автореф. дис. экон. наук / Р.И. Казань, 2014. 25 с.
  18. Управление качеством: пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Н.Ю. Шестопал, Э.А. Андреева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - с.
  19. Щиборщ К.В. Делегирование производственным подразделениям: варианты и критерии [Текст] / К.В. Щиборщ // в Росси и за рубежом. - - №1. -55 - 60 с.
  20. Яковлев Я.М. В целях качества продукции [] / Я.М. Яковлев // Экономика хозяйства России. - - №10. -15 с.
  21. Аганбегян, А. Кризис: и шанс для [Электронный ресурс] / А. - Режим доступа:
  22. Гpибoв, B. предприятия [Электронный ] / B. Гpибoв, B. Гpyзинoв доступа: #"right">ПРИЛОЖЕНИЕ А

      - Реализация продукции «НКШ» по рынкам сбыта и автошин в 2014 - гг.

      автошины 2014 г.г.2016 г.2014 г.г.2016 г.в штукахв общем объеме (%) рыноклегковые, в т.ч.3 6303 145 2023 519 31455,456,561,5131 61069 1469 1871,91,20,2радиальные3 1352 277 0712 506 70743,140,943,8-EURO731 8859851 003 42010,414,317,5легкогрузовые923801 675824 87412,314,414,42 120 8371 507 9141 50830,227,122,4с/х, для тракторов237103 16483 1121,71,91,5автопогрузчики15 87413 03811 2150,20,20,27 012 5015 570 9935 023100100100комплектациялегковые, в т.ч.2 3492 776 2601 729 34079,184,685,610 2868 2500,40,30,0радиальные1 700 1621 6281 068 24662,155,552,9КАМА-454 901944 38209416,628,832,7легкогрузовые35 24230 9125 4961,30,90,3грузовые508459 593268 80119,014,013,3с/х, тракторов18 14916 37316 5270,70,50,8Всего2 2483 283 1382 020 164100100100СНГ в т.ч.1 413 746706 6961 21363,962,359,7диагональные318 80078610 56114,411,00,5радиальные661 473910777 54429,929,036,6КАМА-433 473393 22210819,622,322,6легкогрузовые162 207766213 3177,37,810,0грузовые492469 703581 47926,026,627,4с/х, тракторов53 60852 80357 6622,43,02,7автопогрузчики7 0595 6465 0090,30,30,22 211 1121 765 8362 680100100100страны дальнего легковые, в т.ч.19 37039 45049 0545,09,719,6диагональные757450,00,20,019 29538 70544 6275,09,617,8КАМА-EURO4 4270,00,01,852 43846 12331 53713,711,412,6грузовые235 579525113 78461,362,345,5с/х, для 76 21566 63254 56219,816,421,8автопогрузчики4403921 0820,10,10,4Всего042405 122250 019100100100по «ТД «Кама»легковые, в т.ч.7 0956 667 6086 565 92160,664,064,9460 771271 92719 7483,72,50,25 405 0654 652 3144 12443,842,243,5КАМА-EURO1 2592 136 5892 149 04913,119,421,21 115 8101 016 4761 2249,09,210,6

      Продолжение таблицы 2014 г.2015 г.г.2014 г.2015 г.г.в штукахдоля в объеме (%)грузовые3 4162 689 7352 244 57227,924,422,2с/х, тракторов270 209972211 8632,22,22,1автопогрузчики23 37319 07617 3060,20,20,212 345 90311 025 08910 886100100100

      ПРИЛОЖЕНИЕ Б

      Доля шин ПАО «» в страны Дальнего в 2016 году, от объема реализации

      Доля реализации %2016 год2015 годл/грузовыегрузовыес/хобщаяЭфиопия0,00,00,080,000,1100,020,020,020,060,120Ангола2,920,971,260,005,149,00Эквадор0,000,000,040,130,181,05,771,053,541,7712,1226,4Египет0,300,840,434,926,492,2Сирия0,000,000,080,000,081,21,651,634,152,209,628,2Сербия2,450,354,801,839,434,1Польша0,040,122,370,392,914,9Прибалтика0,780,205,973,9810,9317,5Румыния0,450,040,770,892,140Иран0,020,000,091,811,920,8Словакия0,360,387,520,999,256,9Чехия0,190,396,870,017,475,7Венгрия0,000,100,780,241,121,3Турция4,631,243,730,5610,160Монголия0,065,072,000,037,156,1Афганистан0,000,000,010,100,110,4Пакистан0,000,000,002,372,372,2Джибутти0,000,000,390,000,390,5Кения0,000,000,330,000,330,1Ливан0,000,000,100,000,100Черногория0,000,230,060,000,300Индия0,030,000,050,000,080Нидерланды000001,6Уругвай000000,1Приложение В

      Бухгалтерский баланс

      на

      31 декабря

      20

      16

      г.

      Коды

      
      
      

      Форма по ОКУД

      0710001

      
      
      

      Дата (число, месяц, год)

      31

      12

      2016

      
      
      

      Организация

      ПАО «Нижнекамскшина»

      по ОКПО

      00148990

      
      
      

      Идентификационный номер налогоплательщика

      ИНН

      1651000027

      
      
      

      Вид экономической
      деятельности
      Производство резиновых шин, покрышек и камер

      по
      ОКВЭД
      25.11

      
      
      

      Организационно-правовая форма/форма собственности

      
      
      
      
      
      

      Публичное акционерное общество/ частная собственность

      по ОКОПФ/ОКФС

      47

      42

      
      
      

      Единица измерения: тыс. руб.

      по ОКЕИ

      384 (385)

      
      
      

      Местонахождение (адрес)

      423580, Россия, Республика Татарстан, г.Нижнекамск, ПАО «Нижнекамскшина»

      
      
      

      На

      31 декабря

      
      

      На 31 декабря

      На 31 декабря

      
      

      Пояснения

      Наименование показателя

      20

      16

      г.

      20

      15

      г.

      20

      14

      г.

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Актив

      
      
      
      
      
      

      I. Внеоборотные активы

      
      
      
      
      
      

      Нематериальные активы

      200040

      282728

      360450

      
      
      

      Результаты исследований и разработок

      
      

      1148010

      
      
      
      

      Основные средства

      3249615

      3745718

      3232530

      
      
      

      Доходные вложения в материальные ценности

      
      
      
      
      
      

      Финансовые вложения

      
      
      
      
      
      

      Отложенные налоговые активы

      
      
      
      
      
      

      Прочие внеоборотные активы

      87810

      1560

      
      
      
      

      Итого по разделу I

      3537465

      4030005

      3592980

      
      
      

      II. Оборотные активы

      
      
      
      
      
      

      Запасы

      1765620

      1540943

      684667,5

      
      
      

      Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

      129202,5

      87135

      45540

      
      
      

      Дебиторская задолженность

      2981287,5

      1484025

      775395

      
      
      

      Финансовые вложения

      
      
      
      
      
      

      Денежные средства

      30

      210

      217,5

      
      
      

      Прочие оборотные активы

      
      
      
      
      
      

      Итого по разделу II

      4876140

      3112313

      1511820

      
      
      

      БАЛАНС

      8413605

      7142318

      5098800

      
      
      

      Продолжение приложения В

      
      
      

      На

      31 декабря

      
      

      На 31 декабря

      
      
      

      На31 декабря

      
      
      

      Пояснения

      Наименование показателя

      20

      16

      г.

      20

      15

      г.

      20

      14

      г.

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Пассив

      
      
      
      
      
      
      

      III. Капитал и резервы

      
      
      
      
      
      
      

      Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

      4500000

      4500000

      4500000

      
      
      
      

      Собственные акции, выкупленные у акционеров

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      )

      
      
      

      Переоценка внеоборотных активов

      
      

      1148010

      
      
      
      
      

      Добавочный капитал (без переоценки)

      1159342,5

      1157445

      5190

      
      
      
      

      Резервный капитал

      
      
      
      
      
      
      

      Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

      (493088)

      (945113)

      (146903)

      
      
      
      

      Итого по разделу III

      4221143

      4712333

      3485925

      
      
      
      

      IV. Долгосрочные обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Заемные средства

      
      
      
      
      
      
      

      Отложенные налоговые обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Резервы под условные обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Прочие обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Итого по разделу IV

      
      
      
      
      
      
      

      V. Краткосрочные обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Заемные средства

      60000

      436463

      
      
      
      
      

      Кредиторская задолженность

      4065705

      1940595

      1574498

      
      
      
      

      Доходы будущих периодов

      (8903)

      
      
      
      
      
      

      Резервы предстоящих расходов

      66758

      52928

      38378

      
      
      
      

      Прочие обязательства

      
      
      
      
      
      
      

      Итого по разделу V

      4192463

      2429985

      1612875

      
      
      
      

      БАЛАНС

      8413605

      7142318

      5098800

      
      
      
      

      Руководитель

      
      
      

      Бурганов Радий Фаридович

      Главный
      бухгалтер
      

      
      

      Баранова Маргарита Дмитриевна

      
      
      

      (подпись)

      
      

      (расшифровка подписи)

      
      

      (подпись)

      
      

      (расшифровка подписи)

      
      
      

      “

      30

      ”

      марта

      20

      17

      г.

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Продолжение приложения В

      
      

      Отчет о финансовых результатах

      за

      Январь-декабрь

      20

      16

      г.

      Коды

      
      
      

      Форма по ОКУД

      0710002

      
      
      

      Дата (число, месяц, год)

      
      
      
      
      
      

      Организация

      ПАО «Нижнекамскшина»

      по ОКПО

      00148990

      
      
      

      Идентификационный номер налогоплательщика

      ИНН

      1639025000

      
      
      

      Вид экономической
      деятельности
      Производство резиновых шин, покрышек и камер

      по
      ОКВЭД
      25.11

      
      
      

      Организационно-правовая форма/форма собственности

      
      
      
      
      
      
      

      Публичное акционерное общество/ частная собственность

      по ОКОПФ/ОКФС

      47

      42

      
      
      

      Единица измерения: тыс. руб.

      по ОКЕИ

      384 (385)

      
      
      
      
      
      
      

      2016

      
      
      

      2015

      
      
      
      

      Пояснения

      Наименование показателя

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Выручка

      15458400

      12991538

      
      
      
      

      Себестоимость продаж

      
      

      (13959945)

      
      
      

      (11870970)

      
      
      
      
      

      Валовая прибыль (убыток)

      1498455

      1120568

      
      
      
      

      Коммерческие расходы

      
      

      (213120)

      
      
      

      (44123)

      
      
      
      
      

      Управленческие расходы

      
      

      (908258)

      
      
      

      (567923)

      
      
      
      
      

      Прибыль (убыток) от продаж

      377078

      508523

      
      
      
      

      Доходы от участия в других организациях

      
      
      
      
      
      

      Проценты к получению

      
      
      
      
      
      

      Проценты к уплате

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Прочие доходы

      170063

      245963

      
      
      
      

      Прочие расходы

      
      

      (634125)

      
      
      

      (161828)

      
      
      
      
      

      Прибыль (убыток) до налогообложения

      (86985)

      592658

      
      
      
      

      Текущий налог на прибыль

      
      

      (406103)

      
      
      

      (337410)

      
      
      
      
      

      в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

      
      
      
      
      
      

      Изменение отложенных налоговых обязательств

      
      
      
      
      
      

      Изменение отложенных налоговых активов

      
      
      
      
      
      

      Прочее

      
      
      
      
      
      

      Чистая прибыль (убыток)

      (493088)

      255248

      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Продолжение приложения В

      
      

      Отчет о финансовых результатах

      за

      Январь-Декабрь

      20

      15

      г.

      Коды

      
      
      

      Форма по ОКУД

      0710002

      
      
      

      Дата (число, месяц, год)

      
      
      
      
      
      

      Организация

      ПАО «Нижнекамскшина»

      по ОКПО

      00148990

      
      
      

      Идентификационный номер налогоплательщика

      ИНН

      1639025000

      25.11

      
      
      

      Вид экономической
      деятельности
      Производство резиновых шин, покрышек и камер

      по
      ОКВЭД
      

      
      
      

      Организационно-правовая форма/форма собственности

      
      
      
      
      
      
      

      Публичное акционерное общество/ частная собственность

      по ОКОПФ/ОКФС

      47

      42

      
      
      

      Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

      по ОКЕИ

      384

      
      
      
      
      
      
      

      2015

      2014

      
      
      
      

      Пояснения

      Наименование показателя

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Выручка

      12991538

      6221295

      
      
      
      

      Себестоимость продаж

      
      

      (11870970)

      
      
      

      (5795865)

      
      
      
      
      

      Валовая прибыль (убыток)

      1120568

      425430

      
      
      
      

      Коммерческие расходы

      
      

      (44123)

      
      
      

      (35550)

      
      
      
      
      

      Управленческие расходы

      
      

      (567923)

      
      
      

      (388800)

      
      
      
      
      

      Прибыль (убыток) от продаж

      508523

      1080

      
      
      
      

      Доходы от участия в других организациях

      
      
      
      
      
      

      Проценты к получению

      
      
      
      
      
      

      Проценты к уплате

      
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      Прочие доходы

      245963

      381038

      
      
      
      

      Прочие расходы

      
      

      (161828)

      
      
      

      (319230)

      
      
      
      
      

      Прибыль (убыток) до налогообложения

      592658

      62888

      
      
      
      

      Текущий налог на прибыль

      
      

      (337410)

      
      
      

      (26603)

      
      
      
      
      

      в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)

      
      
      
      
      
      

      Изменение отложенных налоговых обязательств

      
      
      
      
      
      

      Изменение отложенных налоговых активов

      
      
      
      
      
      

      Прочее

      
      
      
      
      
      

      Чистая прибыль (убыток)

      255248

      36285

      
      
      
      
      

      ПРИЛОЖЕНИЕ Г

      
      
      

      ПРИЛОЖЕНИЕ Д

      Мероприятия по внедрению концепции Lean Production в ПАО «Нижнекамскшина»

      ПредложениеИнструмент концепции Lean ProductionЭффект от реализации мероприятия123Перспектива «Организация и управление производством»1. Обновить имеющийся парк оборудованияSMEDПредприятие ставит вперед собой цель выпускать качественную продукцию, удовлетворяющую требованиям потребителей. Использование прогрессивного оборудования повысит конкурентоспособность продукции, соответственно, эту цель можно рассматривать как стратегическую. 2. Снизить оборачиваемость складских запасовJust In Time or JITПоказатель оборачиваемости очень важен для предприятия, ведь оптимально, когда на предприятии уровень запасов минимален. Данная цель может считаться стратегической, оборачиваемость должна постоянно увеличиваться3. Повысить эффективность производства SMED, 5SСтратегической эта цель является потому, что нормативное и фактическое время производства и сборки всех продуктов должны совпадать4. Снизить стоимость вспомогательных работSMED, 5SСнижение стоимости работ по ремонту, наладке оборудования, транспортных затрат в производстве позволит снизить себестоимость продукции и повысить ее конкурентоспособностьПерспектива «Управление качеством продукции»1. Оптимизировать затраты на качествоVSMЗатраты на качество продукции неизбежны, но слишком большие затраты могут и не окупиться, поэтому стратегическая цель ПАО «Нижнекамскшина» будет состоять в их оптимизации2. Повысить надежность разрабатываемой продукцииСистема TPMПредприятию необходимо постоянно уменьшать общее число деталей, замененных в конструкции продукта на основании рекламаций. Это будет способствовать укреплению имиджа предприятия, производящего качественную продукцию3. Повысить уровень организации обеспечения качестваПока-Йоке, VSMБольшинство бракованной продукции ПАО «Нижнекамскшина» получается как раз из-за недостаточного уровня организации обеспечения качества. Поэтому стратегической целью будет являться его повышениеПерспектива «Производственный персонал»1.Увеличить производительность трудаКайзен (Kaizen)1. Увеличение производительности труда можно рассматривать как стратегическую цель, так как быстрое и качественное выполнение заказов улучшит имидж предприятия

      ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Д

      1232. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение.Система TPM, Пока-ЙокеЗатраты на обучение персонала необходимы, но следует рационально подходить к вопросу обучения и переобучения сотрудников. Время обучения также должно варьироваться в зависимости от имеющейся квалификации конкретного работника. Поэтому данная цель может считаться стратегической3. Повысить ответственность сотрудниковСистема TPM, Пока-ЙокеВсегда стоит стараться удержать имеющийся персонал, так как обучение новых работников потребует финансовых затрат и затрат времени. Поэтому повышение, с одной стороны, ответственности, а с другой стороны - удовлетворенности сотрудников можно рассматривать как стратегические цели 4. Повысить удовлетворенность сотрудниковТРМ, Кайзен (Kaizen)

      
      
      

      ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

      Контрольные показатели производственно-хозяйственной деятельности

      ЦельПоказатель12Перспектива «Организация и управление производством»1. Обновить имеющийся парк оборудования1.1 Коэффициент износа ОФ

      1.2 Коэффициент обновления ОФ

      1.3 Удельный вес прогрессивного оборудования в общей стоимости2. Снизить оборачиваемость складских запасов2.1 Коэффициент оборачиваемости складских запасов

      2.2 Отношение стоимости хранения товарно-материальных запасов к общему объему продаж3. Повысить эффективность производства 3.1 Отношение суммарного числа часов простоя оборудования к максимально возможному числу часов работы оборудования

      3.2 Отношение суммарного нормативного времени производства и сборки всех продуктов к суммарному фактическому времени производства и сборки всех продуктов4. Снизить стоимость вспомогательных работ4.1 Доля затрат на вспомогательные работы в себестоимости продукцииПерспектива «Управление качеством продукции»1. Оптимизировать затраты на качество1.1 Доля затрат на качество в себестоимости продукции2. Повысить надежность разрабатываемой продукции2.1 Отношение числа отгруженных продуктов, в которых содержались элементы с дефектами к общему числу заказов

      2.2 Средний срок уведомления о приеме рекламации к рассмотрению

      2.3 Средний срок принятия решения по рекламации3. Повысить уровень организации обеспечения качества3.1 Процент процессов, где качество контролируется в реальном времениПерспектива «Производственный персонал»1.Увеличить производительность труда1.1 Выработка на одного работающего2. Оптимизировать ежегодные затраты на обучение на 1 чел и время, затраченное на обучение.2.1 Отношение затрат на обучение к общему объему продаж

      3. Повысить ответственность сотрудников3.1 Доля сотрудников, входящих в команды проектов по совершенствованию

      3.2 Среднее число рационализаторских предложений от одного сотрудника предприятия за год4. Повысить удовлетворенность сотрудников4.1 Общее число человеко-часов, затраченных менеджментом на встречи с персоналом

      4.2 Процент сотрудников, удовлетворенных руководством

Скачать неопознаный вид работы